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Not named
RAPPORT ANNUEL
2024
haulotte.com
1
Not named
SOMMAIRE
LE GROUPE
03
NOTRE VISION
05
NOTRE MISSION
06
NOTRE VISION RSE
07
NOTRE CHAINE DE VALEUR
08
GOUVERNANCE
09
CHIFFRES CLÉS
10
NOS MÉTIERS
12
NOS MARCHÉS
13
NOTRE OFFRE GLOBALE
14
FAITS MARQUANTS 2024
20
2
Rapport d'activités 2024
Not named
Pierre Saubot prend le contrôle de
SOMMAIRE
Notre histoire
1985
l'ensemble Pinguely-Haulotte auprès
de l'entreprise Creusot-Loire
1986
H46N - 1ère nacelle conçue et
commercialisée sous la marque
«Haulotte»
1998
Introduction en bourse
2005
Le nom du Groupe et le logo changent.
« Pinguely-Haulotte » devient
« Haulotte Group »
2007
Haulotte élargit son offre produits,
avec une gamme de chariots
télescopiques nommée HTL
2014
Lancement des gammes RTJ et RTJ
PRO, avec la nacelle articulée 16 m
Haulotte fête ses 30 ans
2015
Lancement de la gamme PULSEO
GENERATION avec la première nacelle
articulée électrique tout-terrain :
2018
HA20LE PRO
Haulotte pose la 1ère pierre de
son nouveau siège H3
2019
La gamme PULSEO GENERATION
s'agrandit avec l'arrivée des ciseaux
2020
HS15 E et HS18 E
3
Rapport d'activités 2024
Not named
SOMMAIRE
Qui sommes-nous ?
Haulotte est l'un des leaders mondiaux de matériels
d'élévation de personnes.
Numéro 1 européen, le Groupe conçoit, construit et
commercialise depuis plus de 40 ans une large gamme de
produits dont le cœur de gamme est la nacelle élévatrice.
Fort de son expertise, le Groupe s'attache avant tout à
protéger les personnes via des solutions innovantes et
respectueuses de l'environnement.
5
20
USINES
FILIALES
6
1700
GAMMES
COLLABORATEURS
PRODUITS
4
Rapport d'activités 2024
Not named
SOMMAIRE
"
Osons ensemble,
devenir le promoteur
d'expériences de
travail en hauteur
les plus valorisables
"
5
Not named
SOMMAIRE
"
Prendre soin des
personnes
"
Prendre soin des personnes
SANS
LIMITE
Collaborateurs
Partenaires
Société
Offrir un cadre dans lequel
Mettre en place des partenariats
Améliorer significativement notre
les individus peuvent se développer
bénéfiques avec nos clients et nos
impact environnemental
fournisseurs
Osons ensemble devenir le promoteur
d'expériences de travail en hauteur les plus valorisables
LONG TERME
(5 À 10 ANS)
DÉPLOYER AMBITIONS ET STRATÉGIE DU GROUPE 2025
ASSURER NOTRE DÉVELOPPEMENT DURABLE
Respect - Engagement - Performance
SANS
LIMITE
La vie est le bien le plus précieux, c'est pourquoi nous avons à
cœur de protéger les personnes qui travaillent en hauteur.
6
Rapport d'activités 2024
Not named
SOMMAIRE
Nos enjeux
La vision RSE-QSE de Haulotte a été co-construite avec les collaborateurs. Elle
prend en compte la mission du groupe, les Objectifs de Développement Durable
prioritaires et tous les enjeux en termes de développement durable.
SOCIÉTÉ
Réduire l'impact environnemental de nos activités
Accompagner nos clients dans leur transition
énergétique en leur proposant des produits à faible
émission et des services innovants
I
Allonger la durée de vie de nos produits en
promouvant l'économie circulaire
Prendre
PARTENAIRES
soin des
Apporter le support nécessaire à nos clients et
personnes
fournisseurs avec une démarche de qualité globale
Proposer à nos clients des produits et services à
valeur ajoutée toujours plus sûrs et plus durables
NOS VALEURS
Respect
Veiller à ce que l'éthique soit toujours au coeur de
nos relations avec nos parties prenantes
Performance
Engagement
COLLABORATEURS
Développer les talents de nos collaborateurs
Assurer la Santé, la Sécurité et le bien-être au travail
Attirer et fidéliser les talents
7
Rapport d'activités 2024
Not named
SOMMAIRE
Chez Haulotte, chaque étape de notre
Notre approche repose sur quatre piliers essentiels :
• Innovation et conception – Des produits conçus pour allier performance et
chaîne de valeur est pensée pour offrir
durabilité.
des solutions performantes, durables
• Production et logistique optimisées – Un approvisionnement maîtrisé pour
et adaptées aux besoins de nos clients.
garantir fiabilité et réactivité.
• Services et accompagnement – Un engagement fort pour assurer disponibilité,
De la conception à la maintenance, nous
support technique et satisfaction client sur le long terme.
mettons en œuvre un écosystème qui
• Economie circulaire et reconditionnement - une volonté de mieux répondre aux
garantit qualité, innovation et efficacité
enjeux environnementaux.
opérationnelle.
Cette chaîne de valeur structurée nous permet d'apporter des solutions adaptées
aux défis du marché, tout en maximisant la rentabilité et la performance de nos
partenaires.
État, agences nationales
Banques, partenaires
et institutionnelles
financiers et assurances
UTILISATION
Aval
RECHERCHE
PRODUCTION
SERVICE
FIN DE VIE
& DÉVELOPPEMENT
& ASSEMBLAGE
Activités
propres
Prestataires de service -
Distributeurs - Service partners
FOURNITURES
DE COMPOSANTS
Amont
ET DE PIÈCES
DÉTACHÉES
Collaborateurs
Travailleurs
Clients
Haulotte
de la chaine de valeurs
8
Rapport d'activités 2024
Not named
COMITÉ EXÉCUTIF
Alexandre SAUBOT
Philippe NOBLET
Patrice MÉTAIRIE
Carlos HERNANDEZ
Sébastien MARTINEAU
Directeur Général
Secrétaire Général
Directeur Général Adjoint
Directeur Général Adjoint
Directeur Général Adjoint
ADMINISTRATEURS :
PIERRE SAUBOT - Président
COMMISSAIRES AUX COMPTES :
ALEXANDRE SAUBOT
JOSÉ MONFRONT
PricewaterhouseCoopers Audit
MICHEL BOUTON
Représenté par Matthieu MOUSSY
ELISA SAUBOT
20 Rue de Garibaldi - 69451 Lyon cedex 06
HADRIEN SAUBOT
ELODIE GALKO
BM & A
ANNE DANIS FATÔME
Représenté par Alexis THURA
11 Rue de Laborde - 75008 Paris
BERTRAND BADRÉ
9
Rapport d'activités 2024
Not named
SOMMAIRE
ÉVOLUTION DU CHIFFRE D'AFFAIRES
RÉPARTITION DU CHIFFRE D'AFFAIRES
PAR SECTEUR D'ACTIVITÉ EN M€
EN M€
hors IAS29 et hors IFRS16
77
21
71
3%
24
3%
12%
9%
-11%
+8%
2024
2023
85%
88%
-20%
536
672
* hors application d'IAS 29 & IFRS 16
Vente d'engins
Service
Location
R É PA R T I T I O N
D U
C H I F F R E
D'A F FA I R E S
PA R Z O N E
G É O G R A P H I Q U E
E N
M €
h o r s
I A S 2 9
e t
h o r s
I F R S 1 6
279 M€
44%
188 M€
30%
107 M€
17%
60 M€
9%
359 M€
47%
212 M€
28%
137 M€
18%
60 M€
8%
Europe
Asie Pacifique
Amérique du Nord
Amérique latine
10
Rapport d'activités 2024
Not named
SOMMAIRE
CHIFFRE
ÉVOLUTION DU RÉSULTAT
& ÉVOLUTION DE LA MBA
D'AFFAIRES
OPÉRATIONNEL COURANT
EN M€
avant gains et pertes de change
hors IAS29 et hors IFRS16
634
60
Marge Brute
48
50
43
d'Autofinancement
40
M€*
34
31
30
Résultat
Opérationnel
20
-17%
courant
10
avant gains et
pertes de change
0
* hors application d'IAS 29 & IFRS 16
2023
2024
COMPTE DE RÉSULTAT RÉSUMÉ EN M€
h o r s
I A S 2 9
e t
h o r s
I F R S 1 6
GLOBAL
EN M€
2024 2023
CHIFFRE D'AFFAIRES
634
767
RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT
43
31
AVANT GAINS ET PERTES DE CHANGE
RÉSULTAT OPÉRATIONNEL
38
31
RÉSULTAT AVANT IMPÔTS
16
(0)
RÉSULTAT NET DE L'ENSEMBLE CONSOLIDÉ
12
(1)
Rapport d'activités 2024
Not named
CO N C E PT I O N
D I S T R I B UT I O N
LO CAT I O N
E T
A S S E M B L A G E
Nos
facteurs-clés
de
succès
Un réseau de vente et service qui
Une activité complémentaire dans
sont l'INNOVATION, la R&D, le
s'appuie sur 21 filiales et bureaux
notre stratégie nous permet d'asseoir
MARKETING.
répartis sur les marchés stratégiques,
notre marque sur certains marchés
ainsi que sur un réseau de distributeurs
et d'affiner le besoin des utilisateurs
Deséquipesdédiéessurlesphasesde
contribuant à couvrir plus de 150 pays.
finaux.
conception anticipent les exigences
et les besoins afin de concevoir des
produits, des accessoires et des
services en adéquation avec les
attentes clients.
12
Rapport d'activités 2024
Not named
SOMMAIRE
LO U E U R S
I N D U ST R I E S
M AC H I N E S
D E
M AT É R I E L S
S PÉ C I A L E S
Ils sont les partenaires privilégiés
Nos clients industriels travaillent
Haulotte propose une offre
de notre développement grâce à leur
dans des métiers très diversifiés
complémentaire aux gammes
expertise produits, la connaissance
comme les industries logistiques,
standards pour satisfaire les demandes
approfondie des besoins de leurs
manufacturières, aéroportuaires, la
spéciales en apportant des solutions
clients et leur réseau d'agences.
maintenance ou la grande distribution.
sur-mesure pour des applications
Grâce à l'étendue de son offre, Haulotte
civiles.
est en mesure de leur apporter des
solutions personnalisées.
13
Rapport d'activités 2024
Not named
SOMMAIRE
Des solutions de financement, flexibles et
Une offre complète de machines sûres
De l'acquisition à la maintenance, notre
sur-mesure pour répondre aux besoins de
et innovantes intégrant nos dernières
accompagnement est complet tout au long
nos clients.
innovations et solutions de télématique.
du cycle d'utilisation de nos équipements.
Présent sur les cinq continents, notre
Grâce à notre longue expérience dans le
groupe s'appuie sur un réseau d'experts
secteur de la Construction et de l'Industrie,
après-vente implanté stratégiquement
nous pouvons mettre en œuvre de nouvelles
à travers le monde pour assurer un
solutions pour structurer des offres de
service de proximité rapide et efficace.
financement.
En fournissant à la fois un support humain
et des outils en ligne, nous accompagnons
nos clients dans l'optimisation du coût
total de possession.
14
Rapport d'activités 2024
Not named
SOMMAIRE
Nos gammes de produits
Nacelles Push-Around
Nacelles Ciseaux
Nacelles à mât avec ou sans
de 8 à 14m
de 8 à 14m
pendulaire
de 6 à 10m
Nacelles Ciseaux tout-terrain
de 15 à 18m
Nacelles Ciseaux tout-terrain
de 10 à 12m
Nacelles articulées
Nacelles télescopiques
Nacelles tractées
tout-terrain
de 13 à 19m
de 12 à 16m
de 16 à 43m
Nacelles articulées tout-terrain
Nacelles automotrices
de 16 à 20m
de 13 à 16m
Nacelles articulées tout-terrain
de 16 à 41m
15
Rapport d'activités 2024
Not named
SOMMAIRE
Nos innovations
Haulotte innove en permanence pour répondre aux attentes concrètes de ses utilisateurs,
tout en leur permettant d'anticiper les évolutions et les transformations du marché.
Haulotte Stop Emission System
Haulotte Activ' Screen
Haulotte Extra Reach
Haulotte Activ'Energy
Management
Le dispositif Haulotte Stop
Haulotte Activ' Screen est un outil
Haulotte Extra Reach permet
Emission System limite les
de diagnostic embarqué. Grâce à
d'augmenterlachargeembarquée
Le dispositif Haulotte
émissions
polluantes
et
cet outil, les opérateurs ont accès
dans le panier, de 250 kg à 350 kg,
Activ'Energy Management
sonores. Le système détecte les
en temps réel aux informations
tout en travaillant sur des sols en
optimise les performances et
périodes d'inactivité et arrête
clés sur le fonctionnement et
dévers.
la durée de vie des batteries.
automatiquement le moteur.
l'état de la machine.
Haulotte Activ'Shield Bar
Haulotte Activ'Lighting System
FASTN
LedispositifHaulotteActiv'Shield
Le dispositif d'éclairage Haulotte
FASTN est le premier ancrage
Bar offre aux conducteurs de
Activ'Lighting System est tout
actif et universel pour nacelles
nacelles élévatrices un niveau
simplement
indispensable,
élévatrices.Lesystèmeaugmente
de sécurité optimal. En situation
il garantit la sécurité du
la sécurité des opérateurs en
d'écrasement, l'opérateur est
conducteur lors des opérations
détectant le bon ancrage de leur
poussécontrelabarre,lamachine
de chargement et déchargement.
harnais de sécurité.
s'arrête automatiquement.
16
Rapport d'activités 2024
Not named
SOMMAIRE
Services 360°
CONTRATS
PIÈCES DE
SUPPORT
FORMATION
DE SERVICE
RECHANGE
TECHNIQUE
D'ORIGINE
Les contrats de service permettent
Seules les pièces de rechange
Conçu pour fournir un support efficace
La gestion des compétences est un
d'origine Haulotte sont conçues pour
et réactif, le réseau technique Haulotte
de profiter de l'expertise des équipes
enjeu quotidien pour les entreprises.
techniques pour la maintenance
s'adapter parfaitement aux machines.
est disponible par téléphone, sur site
Les formations Haulotte Service
préventive, l'extension de garantie
Elles sont testées pour maximiser la
ou dans nos centres techniques. Nos
accompagnent la montée en
sécurité des utilisateurs et optimiser
solutions en ligne permettent aussi
ou encore les visites périodiques
compétences des équipes pour
règlementaires.
la durée de vie et la valeur résiduelle
de réduire les temps d'immobilisation
garantir un taux d'utilisation des
des matériels. La chaîne logistique
des machines !
machines optimisé et donc une
Haulotte optimise l'ensemble du
meilleure rentabilité. Les formations
processus, du devis à la livraison.
sont dispensées dans la langue du
Gestion 24h/24h des commandes
client, qu'elles soient digitales ou
en ligne !
sur site.
17
Rapport d'activités 2024
Not named
SOMMAIRE
Services 360°
Une offre digitale pour répondre aux besoins de chaque métier de l'Access
M Y
C O M PA N I O N
S O L U T I O N
T É L É M AT I Q U E
Haulotte a conçu un portail web qui
Haulotte a conçu une webapp pour les
SHERPAL permet d'accéder à distance à des
regroupe l'ensemble de ses services :
opérateurs de terrain en leur donnant
informations pertinentes, exhaustives et directement
MyHaulotte.com.
des informations complètes et précises
exploitables qui aident à la prise de décision.
sur la machine et son environnement de
MyHaulotte fluidifie l'accès à l'information
Les gestionnaires de flotte peuvent analyser
travail : manuels d'utilisation, carnets
: demande de maintenance, inspections
les performances de leur parc de machines
d'entretien, catalogues de pièces détachées
périodiques, commande de pièces d'origine,
Haulotte, maximiser leur efficacité et réduire
et vidéos de présentation des commandes.
inventaire de flotte, campagne de sécurité,
les coûts d'exploitation.
MyCompanion est un outil ergonomique,
bibliothèque technique... Le portail répond
Advanced Access Management (AAM), une
facile à utiliser et évolutif pour aider
aux besoins des équipes support de nos
fonctionnalité innovante intégrée à la solution
les opérateurs à se familiariser avec
clients.
de télématique SHERPAL. Conçu pour redéfinir la
la machine.
sécurité, la gestion et l'efficacité des flottes, AAM
permet aux gestionnaires de flotte de contrôler
à distance l'accès et l'utilisation des machines,
tout en renforçant la sécurité des opérateurs et
en réduisant les utilisations non autorisées.
18
Rapport d'activités 2024
Not named
SOMMAIRE
Et demain....
Prolonger la durée de vie des produits, pour mieux répondre aux enjeux
environnementaux, est un enjeu capital, nos offres sont une réponse aux nouveaux
modes de consommation tournée vers l'économie circulaire.
M AT É R I E L
R E C O N D I T I O N N E M E N T
D ' O C C A S I O N
Financièrement attrayantes, nos solutions
Les équipements d'occasion permettent
Le programme RESTART by Haulotte a été conçu pour ré-
de reconditionnement prolongent
de constituer ou d'agrandir une flotte
pondre à une demande croissante de nacelles recondition-
la durée de vie des machines de
avec un coût d'investissement réduit pour
nées de la marque Haulotte. Cette offre se positionne entre le
manière significative, qu'il s'agisse d'un
un meilleur retour sur investissement.
marché traditionnel de l'occasion, où les nacelles sont vendues
rafraichissement, d'une remise en état
Haulotte a mis en place des processus de
en l'état sans garantie, et les équipements neufs. Ce modèle
ou de la modernisation du matériel. Avec
contrôle stricts afin de garantir la qualité
permet de proposer des matériels reconditionnés de qualité,
un retour sur investissement rapide, la
des équipements d'occasion mis en vente.
certifiés et garantis par le constructeur, disponibles immédia-
nacelle retrouve son plein potentiel et
De la nacelle ciseaux à la nacelle télescopique,
tement à un budget avantageux.
bénéficie d'une valeur résiduelle plus
en passant par les nacelles articulées et les
Pour proposer cette alternative à la vente de nacelles neuves,
élevée.
mâts verticaux, le client trouve facilement
Haulotte a mis en place un process industriel, formé du per-
et rapidement sa prochaine machine
sonnel et investi dans des outils spécifiques. En convertissant
d'occasion en fonction de ses besoins et
une usine, le Groupe répond aux enjeux du développement du-
de son budget !
rable. Il réduit l'impact carbone de ses activités et ouvre la voie
à une nouvelle approche plus écologique.
19
Rapport d'activités 2024
Not named
SOMMAIRE
JANVIER 2024
FÉVRIER 2024
MARS 2024
AVRIL 2024
Haulotte étend la Garantie Constructeur
Haulotte complète la gamme PULSEO
Haulotte dévoile la nouvelle génération
FASTN, le système d'ancrage universel
sur ses ciseaux électriques à 5 ans.
GENERATION avec l'arrivée des nacelles
de son emblématique HA20 RTJ.
pour nacelle, élu « Coup de Cœur »
articulées 16m, tout-terrain électrique,
des Grands Prix Matériel 2024.
HA16 E et HA16 E PRO.
JUIN 2024
JUIN 2024
JUILLET 2024
AVRIL 2024
Haulotte Australia désignée Fournisseur
Haulotte lance MyCompanion, un
Haulotte poursuit l'amélioration de
Haulotte Group rejoint la Communauté
de l'année dans la catégorie Accès pour
tout nouveau produit numérique
son score ECOVADIS avec +10 Points
des Acteurs du Matériel Durable pour
la 5ème fois consécutive et Meilleur
destiné à améliorer l'expérience et
par rapport à l'année dernière.
accélérer la transition environnementale
Nouveau Produit pour FASTN, dernière
la sécurité des utilisateurs.
dans le secteur de la construction.
innovation du Groupe.
20
Rapport d'activités 2024
Not named
SOMMAIRE
SEPTEMBRE 2024
JUILLET 2024
JUILLET 2024
Nouveau ciseau électrique tout-terrain
La commission européenne instaure
Haulotte dévoile ses nouveaux sites
HS18 E MAX : le nouveau venu de la
des droits anti-dumpings provisoires (6
internet : une nouvelle ère digitale pour
famille HS E avec conduite à pleine
mois) sur les importations de nacelles
une expérience utilisateur inégalée.
hauteur.
produites en Chine (taxe allant de
14,3% à 55,3%).
NOVEMBRE 2024
OCTOBRE 2024
OCTOBRE 2024
FASTN : un nouvel award aux Working
Haulotte & Equans expérimentent
Haulotte Ibérica remporte le prix Digital
at Height 2024 _ USA.
la décarbonation des chantiers en
Movicarga 2024, pour son interface
conditions réelles.
MyHaulotte.
21
Rapport d'activités 2024
Not named
RAPPORT
DE GESTION
2024
haulotte.com
Not named
SOMMAIRE
RAPPORT DE GESTION
ET DE GROUPE
À L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2024
REMARQUES GÉNÉRALES
Définitions
Dans le présent rapport financier annuel, et sauf indication contraire :
- Les termes la « Société » ou « HAULOTTE GROUP » désignent la société HAULOTTE GROUP, société
anonyme au capital de 4.078.265,62 euros dont le siège social est situé rue Emile Zola 42420 Lorette,
France, immatriculée au Registre de Commerce et des Sociétés de Saint-Etienne sous le numéro unique
d’identification 332 822 485.
- Le terme le « Groupe » renvoie à la Société et à l’ensemble des sociétés rentrant dans son périmètre
de consolidation.
Informations prospectives
Le présent rapport financier annuel comporte également des informations sur les objectifs et les axes de
développement du Groupe. Ces indications sont parfois identifiées par l’utilisation du futur, du conditionnel et de
termes à caractère prospectif tels que « estimer », « considérer », « avoir pour objectif », « s’attendre à », « entend »,
« devrait », « souhaite » et « pourrait » ou toute autre variante ou terminologie similaire. L’attention du lecteur est
attirée sur le fait que ces objectifs et axes de développement ne sont pas des données historiques et ne doivent
pas être interprétés comme une garantie que les faits et données énoncés se produiront, que les hypothèses
seront vérifiées ou que les objectifs seront atteints. Il s’agit d’objectifs qui par nature pourraient ne pas être
réalisés et les informations produites dans le présent rapport financier annuel pourraient se révéler erronées sans
que le Groupe se trouve soumis de quelque manière que ce soit à une obligation de mise à jour, sous réserve de
la règlementation applicable, notamment le Règlement général de l’Autorité des marchés financiers (l’« AMF »).
2
haulotte.com l RAPPORT DE GESTION 2024
Not named
SOMMAIRE
RAPPORT DE GESTION
ET DE GROUPE
À L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2024
PERSONNES RESPONSABLES
Responsable du présent rapport financier annuel
Conformément à l’article L.451-1-2 du Code monétaire et financier, nous vous indiquons que le responsable du
rapport financier annuel est Monsieur Alexandre Saubot, Directeur Général Délégué de HAULOTTE GROUP.
Attestation de la personne responsable
Lorette, le 30 avril 2025
« J’atteste, à ma connaissance, que les comptes annuels sont établis conformément au corps de normes
comptables applicable et donnent une image fidèle et honnête des éléments d’actif et de passif, de la situation
financière et des profits ou pertes de l’émetteur et de l’ensemble des entreprises comprises dans la
consolidation, et que le rapport de gestion présente un tableau fidèle de l’évolution et des résultats de
l’entreprise et de la situation financière de l’émetteur et de l’ensemble des entreprises comprises dans la
consolidation, ainsi qu’une description des principaux risques et incertitudes auxquels ils sont confrontés et qu’il
a été établi conformément aux normes d’information en matière de durabilité applicables ».
Monsieur Alexandre Saubot
Directeur Général Délégué
3
haulotte.com | RAPPORT DE GESTION 2024
Not named
RAPPORT DE GESTION
ET DE GROUPE
À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2024
SOMMAIRE
REMARQUES GÉNÉRALES
2
PERSONNES RESPONSABLES
3
PARTIE 1 : INFORMATIONS D'ORDRE ECONOMIQUE
6
1 -
Situation et évolution de l'activité de la Société au cours de l'exercice écoulé
6
2 -
Progrès réalisés et difficultés rencontrées
7
3 -
Présentation des comptes sociaux annuels et méthodes d'évaluation – Résultats des
activités de la Société
8
4 -
Analyse objective et exhaustive de l'évolution des affaires, des résultats et de la situation
financière de la Société, notamment de leur situation d'endettement, au regard
du volume et de la complexité des affaires
8
5 -
Analyse des indicateurs clés de performance de nature financière et non financière ayant
trait à l'activité spécifique de l'entreprise, notamment informations relatives aux
questions d'environnement et de personnel
9
6 -
Description des principaux risques et incertitudes auxquels la Société est confrontée -
Exposition de la Société aux risques de prix, de crédit, de liquidité et de trésorerie -
Informations sur les risques de marché
9
7 -
Information sur l'utilisation des instruments financiers et sur les objectifs et la politique
de la Société en matière de gestion des risques financiers
9
8 -
Situation prévisible et perspectives d'avenir
10
9 -
Évènements importants survenus depuis la date de clôture de l'exercice et la date
d'établissement du rapport de gestion
10
10 -
Ressources incorporelles essentielles de la Société et leur contribution à la création de
valeur
10
11 -
Activité de la Société en matière de recherche et de développement
11
12 -
Décomposition des dettes fournisseurs et des créances clients de la Société par date
d'échéance
12
13 -
Principales caractéristiques des procédures de contrôle interne et de gestion des risques,
mises en place par la Société, notamment relatives à l'élaboration et au traitement de
l'information comptable et financière
13
14 -
État récapitulatif des opérations des dirigeants et des personnes mentionnées à l'article
L.621-18-2 du Code monétaire et financier sur les titres de la Société réalisées au cours de
l'exercice écoulé
18
15 -
Exposé de la revue annuelle du conseil d'administration des conventions réglementées
dont l'effet perdure dans le temps et de ses conclusions
19
16 -
Informations relatives aux opérations effectuées par la Société sur ses propres actions
20
PARTIE 2 : INFORMATIONS RELATIVES AUX FILIALES ET PARTICIPATIONS
21
1 -
Activités et résultats des filiales et des sociétés contrôlées
21
2 -
Prises de participations significatives ou prises de contrôle
22
3 -
Aliénations d'actions intervenues pour régulariser les participations croisées
22
4 -
Autocontrôle
22
5 -
Liste des succursales existantes
22
PARTIE 3 : INFORMATIONS SUR LA DÉTENTION DU CAPITAL
23
1 -
Modifications intervenues au cours de l'exercice dans la composition du capital de la
Société
23
2 -
Identité des titulaires de participations significatives
23
3 -
Participation des salariés au capital de l'entreprise
24
4 -
Options de souscription ou d'achat d'actions et attributions gratuites d'actions
24
5 -
Évolution et situation boursière de la Société
24
PARTIE 4 : INFORMATIONS FISCALES
25
1 -
Dépenses somptuaires et charges non déductibles fiscalement
25
2 -
Dividendes distribués par la Société au cours des trois derniers exercices
25
4
haulotte.com l RAPPORT DE GESTION 2024
Not named
RAPPORT DE GESTION
ET DE GROUPE
À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2024
PARTIE 5 : RAPPORT SUR LA GESTION DU GROUPE
26
1 -
Présentation des comptes consolidés et méthodes d'évaluation
26
2 -
Modifications apportées au mode de présentation des comptes consolidés ou aux
méthodes d'évaluation suivis les années précédentes
26
3 -
Situation et évolution de l'activité du groupe au cours de l'exercice écoulé
26
4 -
Analyse objective et exhaustive de l'évolution des affaires, des résultats et de la situation
financière de l'ensemble des entreprises comprises dans la consolidation, notamment de
leur situation d'endettement, au regard du volume et de la complexité des affaires
27
5 -
Description des principaux risques et incertitudes auxquels l'ensemble des entreprises
comprises dans la consolidation est confronté
28
6 -
Exposition des entreprises comprises dans la consolidation aux risques de prix, de crédit,
de liquidité et de trésorerie
28
7 -
Indications sur l'utilisation des instruments financiers par le Groupe, lorsque cela est
pertinent pour l'évaluation de son actif, de son passif, de sa situation financière et de ses
pertes ou profits
29
8 -
Situation prévisible et perspectives d'avenir du Groupe
29
9 -
Événements importants survenus entre la date d'arrêté des comptes consolidés et la
date à laquelle ils ont été établis
29
10 -
Activité du groupe en matière de recherche et de développement
29
11 -
Principales caracteristiques des procedures de controle interne et de gestion des risques,
mises en place par les societes consolidees, notamment relatives a l'elaboration et au
traitement de l'information comptable et financiere
29
PARTIE 6 : ETAT DE DURABILITE
30
ANNEXE 1 : TABLEAU DES RESULTATS DE LA SOCIETE AU COURS DES CINQ
DERNIERS EXERCICES
31
ANNEXE 2 :RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE ETABLI PAR LE CONSEIL
D'ADMINISTRATION
32
1 -
Gouvernement d'entreprise
32
2 -
Liste des mandats et fonctions exercés dans toute société durant l'exercice clos le
31 décembre 2024
42
3 -
Politique de rémunération établie par le conseil d'administration (Article L.22-10-8 du
Code de commerce)
44
4 -
Rémunérations des mandataires sociaux au cours de l'exercice clos le 31 décembre 2024
45
5 -
Conventions visées à l'article L.225-37-4 2° du Code de commerce
50
6 -
Procédure mise en place par le conseil d'administration en application de l'article L.22-10-
12 du Code de commerce
51
7 -
Éléments susceptibles d'avoir une incidence en cas d'offre publique
51
8 -
Tableau récapitulatif des délégations en cours de validité accordées par l'assemblée
générale des actionnaires dans le domaine des augmentations de capital, par
application des articles L.225-129-1 et L.225-129-2
53
ANNEXE 3 :RAPPORT SPECIAL RELATIF AUX ATTRIBUTIONS GRATUITES D'ACTIONS PRESENTE
A L'ASSEMBLEE GENERALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE DU 22 MAI 2025
(ARTICLE L.225-197-4 DU CODE DE COMMERCE)
56
5
haulotte.com | RAPPORT DE GESTION 2024
Not named
RAPPORT DE GESTION
SOMMAIRE
ET DE GROUPE
À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2024
PARTIE 1 :
INFORMATIONS D'ORDRE ECONOMIQUE
1 - SITUATION ET ÉVOLUTION DE L'ACTIVITÉ DE LA SOCIÉTÉ AU COURS
DE L'EXERCICE ÉCOULÉ
Haulotte Group est l'un des leaders mondiaux sur le marché de la nacelle élévatrice automotrice de personnes,
en tant que constructeur généraliste, présent sur les principales familles de produits (nacelles télescopiques,
articulées, ciseaux, mâts verticaux) et en tant que vendeur sur les cinq continents.
Les chiffres ci-dessous sont hors application d'IAS 29, hyperinflation en Turquie et en Argentine, et les variations
à taux de change constant.
Après une année 2023 historique, les signes de ralentissement du marché mondial de la nacelle, observés
d'abord en Europe depuis le 2ème semestre 2023, se sont étendus à l'ensemble des zones du monde tout au
long de l'année 2024. Dans ce contexte moins favorable, Haulotte affiche un chiffre d'affaires annuel pour 2024
de 634 M€, en retrait de -17 % par rapport à 2023.
En Europe, où les droits de douane des engins importés de Chine sont devenus définitifs depuis le 10 janvier 2025
pour une durée de 5 ans, les loueurs ont continué d'afficher un réel attentisme. Dans ce contexte, les ventes
d'Haulotte ont reculé de -23 % sur la période.
En Asie-Pacifique, le chiffre d'annuel ressort en baisse de -21%, sur la grande majorité des marchés.
En Amérique du Nord, le 4ème trimestre aura marqué un net ralentissement des affaires sur l'ensemble des
activités. Haulotte affiche un revenu annuel en recul de -11 %.
En Amérique Latine, l'activité annuelle est restée stable.
Sur l'ensemble de l'année, les ventes d'engins reculent de -20 %, l'activité de location de -11 % alors que l'activité
de Services poursuit sa croissance régulière, avec une hausse de +9 %.
L'exercice clos le 31 décembre 2024 soumis à l'approbation de l'assemblée générale statuant en matière
ordinaire, est le quarantième exercice depuis la création de la Société.
6
haulotte.com l RAPPORT DE GESTION 2024
Not named
RAPPORT DE GESTION
SOMMAIRE
ET DE GROUPE
À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2024
2 - PROGRÈS RÉALISÉS ET DIFFICULTÉS RENCONTRÉES
Après une année 2023 historique, les signes de ralentissement du marché mondial de la nacelle, observés
d'abord en Europe depuis le 2ème semestre 2023, se sont étendus à l'ensemble des zones du monde tout au
long de l'année 2024. Le marché nord-américain est redevenu le 1er marché mondial. Le marché chinois affiche
quant à lui une forte baisse par rapport à l'année précédente. Le niveau du marché européen est difficile à
évaluer du fait des importations massives de nacelles produites en Chine, en anticipation des droits de douanes
complémentaires décidés par l'Union Européenne. La montée en puissance des constructeurs chinois
(électrification, élargissement de la gamme, augmentation de la présence internationale) se poursuit avec des
effets significatifs en Europe. L'amélioration des indices d'achat de matières premières et la normalisation de la
chaine d'approvisionnement des composants se sont confirmés en 2024.
Les chiffres ci-dessous sont hors application d'IAS 29, hyperinflation en Turquie et en Argentine, et les variations
à taux de change constant.
Dans ce contexte, le chiffre d'affaires 2024 est en baisse de -17 % à 634 M€, et l'Amérique du Nord pèse
maintenant 30 % de l'activité du Groupe. Le chiffre d'affaires Services continue sa progression et atteint un
niveau record de 78 M€.
La baisse des coûts d'achat des composants s'est poursuivie sur l'année 2024. Le résultat opérationnel courant
est à +43 M€ (hors gains et pertes de change) soit +6,7 % du chiffre d'affaires, en hausse de +12 M€ par rapport à
2023, porté par la fin de la répercussion de la hausse des prix de revient sur les prix de vente et l'amélioration des
prix des composants.
Le résultat net du Groupe (hors IFRS16 et IAS 29) ressort à +12 M€ soit +1,9 % du chiffre d'affaires, en forte
croissance par rapport à 2023, toujours négativement impacté par un environnement des changes défavorable
mais dans une moindre mesure que la période précédente (impact +11 M€ vs 2023), et une charge de la dette en
augmentation de -2 M€ par rapport à 2023.
La dette nette du Groupe (hors garanties et IFRS 16) est en baisse de -40 M€ à 200 M€, portée par la nette
amélioration des flux de trésorerie disponibles, tirée par l'amélioration de la marge brute d'autofinancement et
une réduction du besoin en fonds de roulement.
7
haulotte.com | RAPPORT DE GESTION 2024
Not named
RAPPORT DE GESTION
SOMMAIRE
ET DE GROUPE
À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2024
3 - PRÉSENTATION DES COMPTES SOCIAUX ANNUELS ET MÉTHODES
D'ÉVALUATION – RÉSULTATS DES ACTIVITÉS DE LA SOCIÉTÉ
3.1 Présentation des états financiers sociaux
Les comptes sociaux de la société HAULOTTE GROUP SA, pour l'exercice clos le 31 décembre 2024 sont résumés
dans le tableau ci-dessous (chiffres en milliers d'euros) :
RESULTATS
EXERCICE 2024
EXERCICE 2023
VARIATION EN %
En milliers d'euros
CHIFFRES D'AFFAIRES
245 057
320 207
-23 %
RESULTAT D'EXPLOITATION
-16 571
-36 967
+55 %
RESULTAT FINANCIER
28 397
30 764
-8 %
RESULTAT EXCEPTIONNEL
686
7 862
-91 %
BENEFICE (OU PERTE)
14 391
5 668
154 %
Vous trouverez dans l'annexe des comptes annuels toutes explications complémentaires.
3.2 Modifications apportées au mode de présentation des comptes
annuels ou aux méthodes d'évaluation suivis les années précédentes
Nous vous indiquons que les comptes annuels ont été établis dans les mêmes formes et selon les mêmes
méthodes que les exercices précédents.
L'évolution des principes est présentée dans le résumé des principales méthodes comptables de la note 2 de
l'annexe aux comptes sociaux.
3.3 Analyse des résultats sociaux
Après une année 2023 historique, le marché mondial de la nacelle à montré des signes de ralentissement tout
au long de l'année 2024. Dans ce contexte moins favorable, le chiffre d'affaires d'Haulotte Group SA s'établit à
245 M€, en baisse de 75 M€ soit -23 % versus 2023.
Sur l'année, le résultat d'exploitation de Haulotte Group SA reste négatif et s'établit à -17 M€ en 2024 contre - 37 M€
en 2023. C'est le résultat d'une hausse des niveaux de marge.
Le résultat financier de +28M€ s'explique principalement par le versement de dividendes de certaines des filiales
du Groupe sur l'année 2024.
Du fait de ces divers éléments, l'année 2024 présente un résultat positif de +14 M€.
Conformément aux dispositions de l'article R.225-102 du Code de Commerce, le présent rapport comporte en
annexe un tableau faisant apparaître les résultats de la Société au cours de chacun des cinq derniers exercices.
4 - ANALYSE OBJECTIVE ET EXHAUSTIVE DE L'ÉVOLUTION DES AFFAIRES,
DES RÉSULTATS ET DE LA SITUATION FINANCIÈRE DE LA SOCIÉTÉ,
NOTAMMENT DE LEUR SITUATION D'ENDETTEMENT, AU REGARD
DU VOLUME ET DE LA COMPLEXITÉ DES AFFAIRES
Nous vous prions de bien vouloir vous reporter aux paragraphes 1, 2 et 3 ci-avant et 6.2 et 7 ci-après.
8
haulotte.com l RAPPORT DE GESTION 2024
Not named
RAPPORT DE GESTION
SOMMAIRE
ET DE GROUPE
À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2024
5 - ANALYSE DES INDICATEURS CLÉS DE PERFORMANCE DE NATURE
FINANCIÈRE ET NON FINANCIÈRE AYANT TRAIT À L'ACTIVITÉ
SPÉCIFIQUE DE L'ENTREPRISE, NOTAMMENT INFORMATIONS
RELATIVES AUX QUESTIONS D'ENVIRONNEMENT ET DE PERSONNEL
Nous vous prions de bien vouloir vous reporter aux paragraphes 1, 2 et 3 ci-avant, à la partie 5 ci-après du présent
rapport ainsi qu'à la Déclaration de Performance Extra-Financière de la Société.
6 - DESCRIPTION DES PRINCIPAUX RISQUES ET INCERTITUDES AUXQUELS
LA SOCIÉTÉ EST CONFRONTÉE - EXPOSITION DE LA SOCIÉTÉ AUX
RISQUES DE PRIX, DE CRÉDIT, DE LIQUIDITÉ ET DE TRÉSORERIE -
INFORMATIONS SUR LES RISQUES DE MARCHÉ
Conformément aux dispositions de l'article L225-100-1 du Code de commerce, vous trouverez ci-après une
description des principaux risques et incertitudes auxquels la Société est confrontée.
6.1 Description des principaux risques et incertitudes auxquels
la Société est confrontée
La Société ayant recours à de nombreux composants dans sa production, le principal risque réside dans la
capacité d'approvisionnement auprès de ses fournisseurs. La diversification des fournisseurs, largement
entreprise depuis plusieurs années, doit continuer pour éviter les ruptures d'approvisionnement. Un suivi de la
situation financière des fournisseurs les plus sensibles a été mis en place depuis plusieurs exercices et des
mesures spécifiques ont été prises pour sécuriser l'adaptation permanente du modèle industriel aux demandes
du marché.
Le second risque significatif est le risque de marché. Bien que la réduction des tensions sur les
approvisionnements de composants soit une réalité, la vigilance doit rester de mise dans un environnement
économique et politique global qui montre toujours des signes d'incertitude. Les faits marquants de l'annexe
consolidée développe de manière plus précise le contexte d'affaires 2024.
Le troisième risque significatif est la sensibilité des ventes aux restrictions de crédit sur les marchés financiers.
HAULOTTE GROUP propose à ses clients des solutions de financements via un organisme de financement ou
pour une partie non significative de ses ventes, un financement direct, en maintenant un niveau de
risque raisonnable.
6.2 Exposition de la Société aux risques de prix, de crédit, de liquidité
et de trésorerie
Nous vous prions de bien vouloir vous référer à la note 5 des états financiers consolidés. .
7 - INFORMATION SUR L'UTILISATION DES INSTRUMENTS FINANCIERS
ET SUR LES OBJECTIFS ET LA POLITIQUE DE LA SOCIÉTÉ EN MATIÈRE
DE GESTION DES RISQUES FINANCIERS
La Société n'a pas une politique de recours systématique à des instruments de couverture des risques de taux ou
de change.
Des opérations sont néanmoins réalisées en fonction des opportunités du marché. Ces opérations s'inscrivent
toutefois dans une logique de couverture d'actifs ou passifs existants, et non dans une logique de spéculation.
9
haulotte.com | RAPPORT DE GESTION 2024
Not named
RAPPORT DE GESTION
SOMMAIRE
ET DE GROUPE
À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2024
8 - SITUATION PRÉVISIBLE ET PERSPECTIVES D'AVENIR
Dans un environnement manquant actuellement de visibilité dans l'ensemble des marchés, le Groupe n'est pas
en mesure de s'engager sur un niveau de ventes et de marge opérationnelle courante pour l'année 2025 mais le
fera, dès que les conditions le permettront. Dans cette période, Haulotte continuera de s'appuyer sur sa capacité
d'innovation et sa proximité clients, tout en poursuivant les efforts d'optimisation de son niveau de stocks et la
maîtrise de ses dépenses opérationnelles.
9 - ÉVÈNEMENTS IMPORTANTS SURVENUS DEPUIS LA DATE DE CLÔTURE
DE L'EXERCICE ET LA DATE D'ÉTABLISSEMENT DU RAPPORT DE GESTION
Les événements postérieurs à la clôture sont décrits dans la note 3 des annexes aux comptes sociaux.
10 - RESSOURCES INCORPORELLES ESSENTIELLES DE LA SOCIÉTÉ
ET LEUR CONTRIBUTION À LA CRÉATION DE VALEUR
Le modèle économique de Haulotte Group repose sur une combinaison stratégique de ressources matérielles et
immatérielles, qui sont au cœur de notre compétitivité et de notre capacité à innover dans le domaine de
l'équipement d'élévation de personnes. Nos ressources incorporelles, en particulier, jouent un rôle fondamental
dans la différenciation de notre offre et la création de valeur pour le Groupe. Ces ressources ne sont pas
seulement essentielles pour notre performance à court terme, mais elles constituent également des leviers pour
notre croissance durable et notre adaptation aux transformations du marché.
► Propriété intellectuelle et innovation produit
La propriété intellectuelle est au cœur de notre stratégie de différenciation. Nos brevets et inventions sont des
atouts majeurs qui nous permettent de protéger nos innovations techniques dans un marché en constante
évolution. Ces innovations renforcent la compétitivité de Haulotte, en adressant les exigences croissantes
notamment en matière de performance énergétique et de durabilité.
► Savoir-faire et capital humain
Le savoir-faire de nos équipes est une ressource immatérielle stratégique. Notre personnel
qualifié, ainsi que
notre expertise en matière d'ingénierie, de production et de service après-vente, constituent une part essentielle
de notre modèle économique. Haulotte investit de manière continue dans la formation et la montée en
compétences de ses collaborateurs, et veille à préserver une forte culture d'innovation et d'agilité. Nous aspirons
à ce que cette expertise permette à Haulotte de répondre avec rapidité et précision aux besoins de ses clients et
aux exigences spécifiques des marchés internationaux. Nous souhaitons que cette expertise devienne un levier
essentiel dans la création de valeur à long terme, à travers une amélioration continue de nos produits et services
► Systèmes d'information et digitalisation
Les technologies numériques et les systèmes d'information jouent un rôle central dans la transformation et
l'efficacité du modèle économique de Haulotte. Au-delà des simples outils de gestion, nos infrastructures
digitales sont des leviers stratégiques qui nous permettent de réinventer l'expérience client et d'optimiser
chaque aspect de notre chaîne de valeur. Grâce à la gestion des données collectées et à l'analyse des
performances des produits, nous cherchons à offrir des solutions adaptées aux besoins spécifiques de chaque
client, tout en anticipant et en résolvant les problèmes avant qu'ils n'émergent. Cette approche tend non
seulement à renforcer notre efficacité opérationnelle et notre rentabilité, mais aussi à créer une meilleure
expérience client. Ces ressources numériques sont ainsi essentielles à la création de valeur durable, en
améliorant la performance des équipements et en consolidant la position de Haulotte comme acteur de
confiance sur le marché.
► Réputation et image de marque
En tant que concepteur de solutions de travail à hauteur, nous cherchons à devenir le promoteur d'expériences
de travail en hauteur les plus valorisables, et qui soient synonymes de fiabilité, de qualité, avec des standards de
sécurité élevés. Cet état d'esprit est essentiel pour maintenir la confiance de nos clients, notamment dans un
secteur où les exigences de sécurité et de conformité aux normes sont particulièrement strictes. La notoriété de
la marque nous permet de renforcer notre leadership sur le marché des équipements d'élévation, de conquérir
de nouveaux marchés et de maintenir des partenariats stratégiques à long terme.
10
haulotte.com l RAPPORT DE GESTION 2024
Not named
RAPPORT DE GESTION
SOMMAIRE
ET DE GROUPE
À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2024
► Relations d'affaires et réseaux commerciaux
Haulotte s'efforce d'entretenir des relations solides et durables avec ses fournisseurs, clients et autres parties
prenantes, tant à l'échelle nationale qu'internationale. Ces relations sont basées sur la confiance, la transparence
et la collaboration. Elles jouent un rôle clé dans la réussite de l'entreprise, en établissant une chaîne
d'approvisionnement efficace qui contribue à la satisfaction de ses clients.
L'ensemble de ces ressources incorporelles, combinées à une stratégie d'innovation constante et à un
engagement envers des standards de sécurité de haut niveau, sont fondamentales pour maintenir la
compétitivité de la Société dans un secteur exigeant, hautement réglementé, et en constante évolution. Elles
constituent une source clé de création de valeur pour l'entreprise et pour ses parties prenantes (clients,
fournisseurs etc…), en permettant non seulement d'assurer la pérennité de son activité, mais aussi de générer de
nouvelles opportunités de croissance à travers le développement de nouveaux produits et services.
11 - ACTIVITÉ DE LA SOCIÉTÉ EN MATIÈRE DE RECHERCHE
ET DE DÉVELOPPEMENT
Les efforts de la Société en matière de Recherche et Développement se sont poursuivis au cours de l'exercice.
L'année 2024 a été marquée par la poursuite du développement de nos offres pour proposer de nouvelles solutions
sur le marché des nacelles, à savoir :
- Une nouvelle nacelle articulée tout-terrain électrique 16m HA16 E;
- et une nouvelle nacelle articulée de 20m, HA 20 RTJ, pour mieux répondre aux nouvelles exigences des
clients avec des capacités de charge plus élevées, aux enjeux environnementaux et aux règlementations
locales en matière d'émissions des moteurs
Le Groupe a également poursuivi ses développements autour de la sécurité. Commercialisé en 2024, le système
FASTN permet aux entreprises de construction d'augmenter la sécurité des opérateurs de nacelles élévatrices
(PEMP) en détectant le bon ancrage de leur harnais de sécurité. C'est le premier système, universel, connecté de
prévention des chutes depuis une nacelle élévatrice. Ce développement a été réalisé en mode Intrapreneuriat.
Haulotte a dévoilé l'Advanced Access Management (AAM), une fonction de pointe intégrée à la solution
télématique SHERPAL
la solution télématique de Haulotte. Conçue pour redéfinir la sûreté, la sécurité et
l'efficacité de la flotte, l'AAM permet aux gestionnaires de flotte de contrôler l'accès et l'utilisation des machines à
distance tout en augmentant la sécurité des opérateurs et en réduisant les opérations non autorisées.
L'offre numérique du Groupe est également enrichie par Mycompanion, un tout nouveau produit numérique
destiné à améliorer l'expérience et la sécurité des opérateurs. L'objectif est de fournir aux opérateurs des
informations complètes et précises sur la machine et son environnement de travail. Mycompanion est un outil
ergonomique, facile à utiliser et évolutif qui aide les opérateurs à se familiariser avec la machine.
En parallèle, la Société dans sa trajectoire RSE, continue d'approfondir ses recherches dans l'optimisation de son
mix énergétique déclinable à ses produits, notamment autour de la pile à combustible.
Pour rappel, un contrat de partenariat avec Bouygues Energies & Services a été conclu en juin 2022. Cet accord a
permis de tester, en conditions réelles, une nacelle élévatrice équipée d'un système de pile à combustible, sur
plusieurs de ces chantiers de travaux publics pendant toute l'année 2024. Dans le cadre de ce partenariat, le
Groupe souhaite mutualiser les expertises du manufacturier et de l'exploitant opérationnel. C'est une
collaboration qui vise à élargir l'offre d'équipements électrifiés bas carbone et qui se poursuivra en 2025.
Les efforts de R&D ont comme objectif, à moyen terme, de permettre l'accélération du lancement de nouvelles
machines à empreinte carbone réduite et plus digitalisées.
Les frais de recherche et développement se sont élevés au titre de l'exercice 2024 à 15 445 K€.
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12 - DÉCOMPOSITION DES DETTES FOURNISSEURS ET DES CRÉANCES
CLIENTS DE LA SOCIÉTÉ PAR DATE D'ÉCHÉANCE
Conformément aux dispositions de l'article L.441-14 alinéa 1 du Code de commerce, vous trouverez ci-dessous les
informations relatives aux délais de paiement des fournisseurs et des clients de la Société au titre de l'exercice
clos le 31 décembre 2024.
Article D.441-6 I.-1 : Factures reçues non réglées à la date de clôture de
Dettes Fournisseurs
l'exercice dont le terme est échu.
0 Jour
1 à 30 jours
31 à 60 jours
61 à 90 jours
+ de 90 jours
Total
(A) Tranche de retard de paiement
Nombre de factures concernées
294
Montant total des factures concernées TTC
270 211
123 015
2 740
30 957
426 924
% du montant total des achats TTC de
0,11 %
0,05 %
0,00 %
0,01 %
241 774 469
l'exercice
(B) Factures exclues du (A) relatives à des dettes litigieuses et filiales
Nombre de factures fournisseurs payées
1 768
debut janvier
Nombre de factures fournisseurs en litiges
761
Nombre total de factures filiales ayant une
456
dette de nature de compte courant
Montant des factures fournisseurs payées
7 028 341
debut janvier
Montant des factures fournisseurs en litiges
2 120 781
Montant des factures filiales ayant une dette
3 707 043
de nature de compte courant
(C) Délais de paiement de référence utilisés (contractuel ou délai légaux - article L.441-10 ou article L.441-11 du code de
commerce)
Délais de paiement utilisés pour le calcul des
Délais légaux : 60 Jours
retards de paiements
Article D.441-6 I.-2 : Factures émises non réglées à la date de clôture de
Créances Clients
l'exercice dont le terme est échu.
0 Jour
1 à 30 jours
31 à 60 jours
61 à 90 jours
+ de 90 jours
Total
(A) Tranche de retard de paiement
Nombre de factures concernées
294
Montant total des factures concernées TTC
18 454
38 180
4 403
1 201 800
1 262 837
% du Chiffre d'Affaires HT de l'exercice
0.01 %
0.02 %
0.00 %
0.49 %
245 056 739
(B) Factures exclues du (A) relatives à des créances litigieuses et filiales
Nombre de factures clients douteux
220
Nombre total de factures filiales ayant une
7 685
créance de nature de compte courant
Montant des factures TTC clients douteux
1 611 938
Montant des factures TTC filiales ayant une
71 980 563
créance de nature de compte courant
(C) Délais de paiement de référence utilisés (contractuel ou délai légaux - article L.441-10 ou article L.441-11 du code de
commerce)
Délais de paiement utilisés pour le calcul des
Délais légaux : 60 Jours
retards de paiements
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13 - PRINCIPALES CARACTÉRISTIQUES DES PROCÉDURES DE CONTRÔLE
INTERNE ET DE GESTION DES RISQUES, MISES EN PLACE PAR LA
SOCIÉTÉ, NOTAMMENT RELATIVES À L'ÉLABORATION ET AU
TRAITEMENT DE L'INFORMATION COMPTABLE ET FINANCIÈRE
A. Objectifs de la Société en matière de procédures de contrôle interne
et de gestion des risques
Les procédures de contrôle interne en vigueur dans la Société ont pour objet de veiller à ce que les actes de
gestion ou de réalisation des opérations, ainsi que les comportements du personnel, s'inscrivent dans le cadre
défini par les orientations données aux activités de l'entreprise par les organes sociaux, par les lois et règlements
applicables, et par les valeurs, normes et règles internes à l'entreprise. Elles visent aussi à vérifier que les
informations comptables, financières et de gestion communiquées aux organes sociaux de la Société reflètent
avec sincérité l'activité et la situation de la Société et de ses filiales.
L'un des objectifs du contrôle interne est de prévenir et maîtriser les risques résultant de l'activité de l'entreprise
et de ses filiales et les risques d'erreurs ou de fraudes, en particulier dans les domaines comptable et financier
(risques opérationnels, financiers, de conformité ou autre).
Comme tout système de contrôle, il ne peut cependant fournir une garantie absolue que ces risques sont
totalement éliminés.
B. Descriptif synthétique des procédures mises en place
a) Organisation générale des procédures de contrôle interne et de gestion des risques
au niveau de la Société
Chaque direction, au siège et en filiale, est responsable de la mise en place et du contrôle des procédures de
contrôle interne.
Ces procédures de contrôle interne sont placées sous la responsabilité de la Direction financière et du Secrétariat
général du Groupe qui en assurent la rédaction et la promotion et veillent à leur cohérence et leur bon
fonctionnement. Il existe un socle de procédures internes écrites disponibles sous l'intranet de la Société.
Ainsi, les différents acteurs du contrôle interne au sein du Groupe sont :
- la direction financière et des systèmes d'information: avec les départements, Contrôles de Gestion, Haulotte
Financial Services , Consolidation et Reporting, Comptabilité Groupe et Systèmes d'Information,
- le Secrétariat Général:avec la direction juridique, le service ressources humaine),
- la direction industrielle: avec la direction Qualité et Excellence Opérationnelle.
En 2021, un comité d'audit interne a été mis en place au sein de la Société, constitué de collaborateurs de
différentes directions opérationnelles : direction de la gestion de projet, direction de l'excellence opérationnelle,
direction des risques, direction juridique, direction des systèmes d'information, direction consolidation & reporting.
Au cours de l'année 2024, ce groupe a travaillé sur les éléments suivants :
- Suivi et mise à jour de l'évaluation des risques de l'entreprise débutée en 2021
- Identification des risques nécessitant une vigilance et conduite d'actions spécifiques :
- Gestion des actifs
- Sécurité des systèmes d'information
- Prévention des risques professionnels
- Gestion des chaines d'approvisionnement et optimisation du process S&OP
- Résilience face à la concurrence
Le comité d'audit de la Société est informé de la démarche et des conclusions.
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b) Présentation des informations synthétiques sur les procédures de contrôle interne
et de gestion des risques mises en place par la Société
Le contrôle interne au sein du Groupe :
Le contrôle interne du Groupe est placé sous la responsabilité du comité exécutif (Comex).
Il s'étend à l'ensemble des filiales du Groupe et intervient dans toute l'organisation (processus administratifs,
comptables et financiers, fonctionnels ou opérationnels).
Il a pour principales missions de :
- S'assurer du contrôle des risques et de leur maîtrise
- Mettre en œuvre des procédures internes et contribuer à leur amélioration
- Mettre en place une démarche d'amélioration continue
La Direction Financière :
La Direction Financière a élaboré des procédures écrites sur les principaux sujets et flux au sein du Groupe. Celles-ci
sont diffusées à l'ensemble des interlocuteurs financiers du siège et des filiales et régulièrement mises à jour.
La Direction Financière est composée des départements ci-dessous :
• Le département Contrôle de gestion :
Il se compose de deux pôles :
- un pôle contrôle de gestion industriel représenté sur chaque site de production et pour les fonctions R&D,
achats et qualité par une équipe dédiée au siège,
- un pôle contrôle de gestion des filiales de distribution, piloté depuis le siège assurant le suivi financier des
différentes filiales de distribution et de services du Groupe, en lien avec les contrôleurs financiers de zone.
En complément, le contrôleur financier de la zone est l'intermédiaire entre le Groupe et les contrôleurs de
chaque filiale de sa zone. Ce pôle assume aussi le contrôle de gestion des fonctions support et location.
Ces équipes contribuent à la mise en œuvre de procédure de contrôle interne en :
- veillant à la sécurisation des actifs, notamment par les procédures d'inventaire,
- veillant et aidant à la diffusion des règles comptables et de gestion du groupe,
- veillant à ce que les dépenses soient réalisées dans le cadre du budget défini au début de chaque exercice
et dans le cadre des règles d'engagements et de délégations définies par le Groupe.
• Haulotte Financial Services :
Il gère les activités suivantes :
- la trésorerie,
- la gestion des relations avec les banques et des opérations d'équilibrage bancaire,
gestion de la trésorerie multidevises,
- le crédit management,
- la mise en place de solutions de financement au bénéfice des clients.
Le département :
- s'assure de la correcte application des principes définis en matière de gestion des risques clients et contrôle
l'exposition des principaux clients du Groupe. Pour ce faire, il vérifie l'évolution du poste clients sur toutes
les filiales, contrôle les niveaux d'encours et procède au rapprochement du budget de trésorerie avec les
encours client des filiales,
- organise le recouvrement, suit les encours de financement et consolide l'ensemble des engagements
financiers du Groupe.
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• Le département Consolidation et Reporting :
Le département se charge de la production des comptes consolidés annuels et semestriels, de la
communication financière associée ainsi que des reportings mensuels.
Ce département accompagne les responsables financiers locaux dans l'application des procédures de reporting
et la remontée d'informations financières conformes au référentiel comptable IFRS. Il effectue par ailleurs un
certain nombre de visites dans les filiales pour s'assurer de l'application de ces procédures.
• Le département Comptabilité Groupe :
Il est en charge de la comptabilité d'Haulotte Groupe SA. Il a aussi la responsabilité d'enregistrer les opérations
relatives à la politique de prix de transfert au niveau du Groupe.
• Le Département des Systèmes d'information :
Pour faire face aux nouveaux défis du digital pour l'entreprise, le département IT de Haulotte est engagé, depuis
2019, dans une démarche de modernisation de son SI.
La DSI développe, à la demande des métiers, des solutions informatiques pour répondre aux besoins
opérationnels. Pour cela, elle respecte un processus de gestion de projet qui lui est propre pour assurer une
qualité et une intégrité des développements faits. La DSI maintient en conditions les solutions mises en place, en
assurant le support demandé par les utilisateurs ainsi que les évolutions liées à de nouveaux besoins.
Une trentaine de projets sont gérés par an, et 18.000 incidents et demandes d'evolution sont traités tous les ans.
Les nouvelles évolutions du digital dans les entreprises, et l'importance des enjeux qui en découlent depuis
quelques années, font que la DSI du groupe met l'accent sur deux volets bien identifiés :
- la DATA d'entreprise générée par l'ensemble des systèmes (sa génération, sa qualité, son stockage,
sa sécurisation) ;
- ainsi que la cyber résilience de notre organisation (capacité à se relever d'une cyber attaque, mise en place
de processus de continuité d'activité et de reprise d'activité, cellule de gestion de crise).
Le Secrétariat Général :
• La Direction Juridique du Groupe
La Direction Juridique de la société intervient à de multiples niveaux dans l'entreprise et assiste les différents
départements dans la gestion de leurs projets, tant en ce qui concerne le développement de partenariats
(rédaction, analyse de contrats, élaboration de documents types, …), que le conseil aux opérationnels (R&D,
propriété intellectuelle., services commerciaux, ….), la gestion des éventuels contentieux ou encore le suivi
juridique des différentes sociétés du Groupe.
La Direction Juridique, qui se positionne en véritable business partner au sein de l'entreprise, est associée à
plusieurs groupes de travail internes, tels que :
- les « Safety Committees » : ces Comités se tiennent régulièrement (tous les deux mois, ou chaque fois que
nécessaire) et rassemblent les acteurs concernés par la bonne gestion du suivi technique et juridique des
incidents et accidents dont le Groupe a connaissance et qui impliquent un de nos produits.
- les « Comités Propriété Intellectuelle (P.I.). » qui rassemblent régulièrement la direction industrielle, le
secrétariat général, la direction marketing et le responsable propriété intellectuelle du Groupe. Ces
réunions ponctuelles permettent de s'assurer du suivi des dépôts et contentieux liés à la propriété
intellectuelle sur l'ensemble du Groupe. Elles permettent également d'alerter les différents participants sur
l'existence d'antériorité de certains droits.
Plusieurs actions de communications internes sont mises en place par la Direction Juridique, en collaboration
avec les équipes financières, la communication et la Direction des Services Informatiques, afin d'informer et
alerter les collaborateurs sur les risques de fraude à l'ingénierie sociale et de lutter contre cette dernière. A ce
titre, la Direction Juridique est l'interlocuteur privilégié des Autorités en cas de fraude ou de tentative de fraude
(service de police, DGSI,...).
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Plus généralement, la Direction Juridique collabore et apporte son soutien à l'ensemble des départements de
l'entreprise dès lors que des questions d'ordre juridique les impliquent.
Pour finir, la Direction Juridique participe régulièrement aux réunions organisées par Middlenext, afin
d'échanger et de discuter des évolutions législatives et réglementaires concernant les sociétés cotées et des
nouvelles obligations incombant ainsi à la société. Elle est également impliquée dans les réunions de travail
organisées par les organisations professionnelles de son secteur d'activité (FIM, EVOLIS).
• Le service Ressources Humaines
Le service Ressources Humaines dispose d'une équipe support en central (recutement, formation, paie et
administration du personnel). Un Responsable Ressources Humaines est par ailleurs présent sur chacun de nos
sites et travaille en étroite collaboration avec le directeur d'établissement sur l'ensemble des problématiques RH
dont notamment la santé et la sécurité au travail.
Une politique QSE est déployée dans l'ensemble des entités du Groupe et rappelle les différents engagements
de la direction en termes de santé et sécurité au travail.
Un comité sécurité piloté par le DRH Europe se réunit régulièrement dans l'année afin de partager les différents
indicateurs sécurité (nombre d'accidents, taux de fréquence et taux de gravité) et les bonnes pratiques en
termes de prévention.
Un accord « challenge sécurité » visant à renforcer la prévention des accidents du travail a été renouvelé en 2024
et sera reconduit en 2025.
En termes de recrutement et de gestion des ressources humaines, le service Ressources Humaines se conforme
aux « Ten Golden Rules and Management Group » qui définit les principes fondamentaux de régulation
applicables aux collaborateurs de l'ensemble des entités du Groupe.
Des "country reviews" ont lieu régulièrement avec l'ensemble des filiales de distribution et sites industriels et
participent à renforcer les liens et favoriser les échanges entre les équipes. Elles permettent également
d'échanger sur le climat social sur chaque site. La « country review » a par ailleurs pour finalité la présentation par
chacune des filiales de son organisation, mode de fonctionnement et des « Key Performance Indicator » des
différents services.
Pour finir, le service Ressources Humaines s'appuie sur un outil de GPEC (Foederis) qui a été déployé sur
l'ensemble des sociétés du Groupe.
La Direction Industrielle :
Le Directeur « Qualité et Excellence Opérationnelle » définit et implémente la stratégie qualité, définit le
référentiel applicable (système, ISO, procédures, …) et anime à tous les niveaux de l'entreprise une démarche
d'excellence opérationnelle « Yello ».
Ce programme « Yello », mis en place en avril 2020, et déployé au niveau du Groupe en 2021, a poursuivi
sa progression.
Au cours de l'exercice 2024, les projets déjà engagés et certifiés "Green Belt" sont restés actifs et mis sous
contrôle afin de maintenir leur efficacité. En plus de ces projets existents se sont ajoutés neuf (9) grands projets
qui ont été lancés sur trois (3) de nos sites industriels, dans l'objectif d'engager l'ensemble des collaborateurs
dans le pilotage et l'amélioration continue de la performance.
Les résultats obtenus sur ces projets ont permis à sept (7) nouveaux pilotes de bénéficier d'une certification
"Green Belt" et rejoindre ainsi le vivier des personnes engagées dans cette certification depuis 2022 au niveau du
Groupe.
Sur ce même exercice 2024, au travers du déploiement du programme d'excellence opérationnel, une nouvelle
dynamique qualité globale s'est mise en oeuvre afin d'améliorer le processus de traitement des réclamations de
nos clients, de réduire les interventions sous garantie des machines et accroître la satisfaction de nos clients.
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c) Risques liés à l'élaboration de l'information financière et comptable
La responsabilité de la production des comptes semestriels et annuels consolidés incombe au département
Reporting & Consolidation, sous le contrôle du Directeur Général Adjoint du Groupe et de la Direction générale.
Ce département est garant de la qualité des clôtures comptables mensuelles des différentes sociétés du Groupe,
gérées, selon le cas, par les services comptables locaux ou par des experts comptables pour le cas des filiales de
petite taille, et de leur retraitement selon les normes IFRS en vigueur.
L'homogénéité des principes comptables du Groupe est assurée par ce même département qui est aussi
responsable du suivi des évolutions de normes.
Les principes comptables les plus importants, notamment ceux qui peuvent avoir un impact significatif sur les
comptes du Groupe, ont été édités et diffusés dans l'ensemble des filiales. Il s'agit des normes en matière de
comptabilisation des financements, reconnaissance du chiffre d'affaires, perte de valeur ou non recouvrement
de créances clients, provisions sur stocks, règles d'amortissement des actifs immobilisés.
En fonction des règlementations locales, l'information financière et comptable est vérifiée par des auditeurs
locaux. Les co-commissaires aux comptes du Groupe vérifient les comptes consolidés en s'appuyant sur les
auditeurs locaux ou en diligentant leurs propres missions d'audit si nécessaire.
Enfin, l'information financière et comptable est arrêtée par le conseil d'administration semestriellement et
annuellement, après avoir été présentée au conseil d'administration réuni en formation de comité d'Audit.
Le conseil d'administration remplit également les attributions du Comité d'Audit. Il s'assure de l'efficacité des
systèmes de contrôle interne et de gestion des risques en matière financière, outre le suivi du processus
d'élaboration de l'information financière. Il rend compte de sa mission au conseil d'administration.
L'ensemble du processus d'élaboration et de traitement de l'information financière et comptable décrit ci‑dessus
tend ainsi à gérer et limiter les risques en la matière.
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14 - ÉTAT RÉCAPITULATIF DES OPÉRATIONS DES DIRIGEANTS ET DES
PERSONNES MENTIONNÉES À L'ARTICLE L.621-18-2 DU CODE
MONÉTAIRE ET FINANCIER SUR LES TITRES DE LA SOCIÉTÉ RÉALISÉES
AU COURS DE L'EXERCICE ÉCOULÉ
En application de l'article L.621-18-2 du Code Monétaire et Financier et des articles 223-23 et 223-26 du
Règlement général de l'Autorité des marchés financier, nous vous informons que la Société a eu communication
des opérations ci-dessous visées à l'article 19 du Règlement (UE) n°596/2014 du Parlement européen et du
Conseil du 16 avril 2014 sur les abus de marché, réalisées au cours de l'exercice clos le 31 décembre 2024.
¨Moyenne des
Nature de
Nombre
Mois de
Personnes concernées
Volume
prix unitaire en
l'opération d'opérations
l'opération
euros (€)
SOLEM SAS, Personne morale liée à
Messieurs Alexandre et Pierre
Acquisition
4
avril
473 362
2,1214
Saubot (PDG et DGD)
SOLEM SAS, Personne morale liée à
Messieurs Alexandre et Pierre
Acquisition
12
mai
181 094
2
Saubot (PDG et DGD)
SOLEM SAS, Personne morale liée à
Messieurs Alexandre et Pierre
Acquisition
13
juin
89 906
2,9351
Saubot (PDG et DGD)
SOLEM SAS, Personne morale liée à
Messieurs Alexandre et Pierre
Acquisition
14
juillet
27 149
2,9833
Saubot (PDG et DGD)
SOLEM SAS, Personne morale liée à
Messieurs Alexandre et Pierre
Acquisition
6
août
13 776
2,8262
Saubot (PDG et DGD)
SOLEM SAS, Personne morale liée à
Messieurs Alexandre et Pierre
Acquisition
5
septembre
19 745
2,8801
Saubot (PDG et DGD)
SOLEM SAS, Personne morale liée à
Messieurs Alexandre et Pierre
Acquisition
3
octobre
13 552
3
Saubot (PDG et DGD)
SOLEM SAS, Personne morale liée à
Messieurs Alexandre et Pierre
Acquisition
9
novembre
53 921
2,6954
Saubot (PDG et DGD)
SOLEM SAS, Personne morale liée à
Messieurs Alexandre et Pierre
Acquisition
7
décembre
27 495
2,6658
Saubot (PDG et DGD)
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15 - EXPOSÉ DE LA REVUE ANNUELLE DU CONSEIL D'ADMINISTRATION
DES CONVENTIONS RÉGLEMENTÉES DONT L'EFFET PERDURE DANS
LE TEMPS ET DE SES CONCLUSIONS
Conformément à la proposition n°4.8 de la recommandation AMF 2012-05, nous portons à votre connaissance les
conclusions de la réunion du conseil d'administration en date du 18 mars 2025 relatives à l'examen annuel
réalisé conformément à l'article L.225-40-1 du Code de commerce des conventions conclues et autorisées au
cours d'exercices antérieurs dont l'exécution a été poursuivie au cours de l'exercice clos le 31 décembre 2024.
Lors de sa réunion en date du 18 mars 2025, le Conseil d'administration a procédé au réexamen desdites
conventions. Après avoir évalué que ces conventions répondaient toujours aux critères qui l'avaient conduit à
donner son accord initial, le Conseil d'administration, à l'unanimité, a maintenu son autorisation.
Nous vous invitons à vous reporter au rapport spécial des commissaires aux comptes sur les conventions et
engagements visés à l'article L.225-38 du Code de commerce.
En outre, nous vous invitons à vous reporter à la note n°44 de l'annexe aux comptes consolidés de l'exercice clos
le 31 décembre 2024 relative aux transactions entre parties liées.
19
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16 - INFORMATIONS RELATIVES AUX OPÉRATIONS EFFECTUÉES PAR LA
SOCIÉTÉ SUR SES PROPRES ACTIONS
L'assemblée générale ordinaire et extraordinaire de la Société du 23 mai 2024 a autorisé le conseil
d'administration, avec faculté de subdélégation dans les conditions prévues par la loi, pour une durée de
dix‑huit mois à compter de l'assemblée générale, à acquérir ou faire acquérir, des actions de la Société dans les
conditions prévues aux articles L.22-10-62 et suivants du Code de commerce.
En application de l'article L.225-211 alinéa 2 du Code de commerce, nous vous informons que la Société a réalisé,
au cours de l'exercice clos le 31 décembre 2024, les opérations suivantes sur ses propres actions :
Nombre d'actions achetées au cours de l'exercice 2024
263741
Cours moyen d'achat des actions au titre de l'exercice 2024
2.68
Frais de négociation
N/A
Nombre d'actions vendues au cours de l'exercice
243639
Cours moyen des ventes des actions au titre de l'exercice
2.71
Nombre d'actions annulées au cours de l'exercice
0
Nombre d'actions propres inscrites au nom de la Société au 31 décembre 2024
1 933 577
Pourcentage de capital auto-détenu au 31 décembre 2024
6,16
Valeur nette comptable des actions propres au 31 décembre 2024
5 167 001
Valeur nominale des actions propres au 31 décembre 2024
251 365
Valeur de marché des actions propres au 31 décembre 2024 (cours de 2,66€ à cette date)
5 143 315
1
La répartition par objectifs des actions propres au 31 décembre 2024 est la suivante :
Objectifs de rachat
Nombre d'actions
Assurer la liquidité des actions de la Société dans le cadre d'un contrat de liquidité conclu avec
un prestataire de services d'investissement, conforme à une charte de déontologie reconnue
235 172
par l'Autorité des Marchés Financiers et dans le respect des pratiques de marché admises par
cette dernière
Satisfaire aux obligations découlant des programmes d'options sur actions, ou autres allocations
d'actions, aux salariés ou aux membres des organes d'administration ou de gestion de la
0
Société ou des sociétés qui lui sont liées
Satisfaire aux obligations découlant de titres de créance qui sont échangeables en titres
0
de propriété
Conserver les actions et les remettre ultérieurement en paiement ou en échange dans le cadre
d'opérations éventuelles de croissance externe, fusion, scission ou apport dans le respect des
1.629.558
pratiques de marché admises par l'Autorité des Marchés Financiers
Annuler tout ou partie des actions ainsi rachetées
68.847
TOTAL
1.933.577
Aucune réallocation des actions de la Société à d'autres finalités ou objectifs n'a été réalisée.
20
1
arrondi à l'entier supérieur
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PARTIE 2 : INFORMATIONS RELATIVES AUX FILIALES
ET PARTICIPATIONS
1 - ACTIVITÉS ET RÉSULTATS DES FILIALES ET DES SOCIÉTÉS CONTRÔLÉES
Conformément aux dispositions de l'article L.233-6 al. 2 du Code de Commerce, nous vous rendons compte ci-
après de l'activité et des résultats des filiales de la Société et des sociétés qu'elle contrôle par branche d'activité.
A la date de la clôture, HAULOTTE GROUP contrôle 32 sociétés, dont l'activité est résumée ci-après (en milliers d'euros) :
Bénéfice/Perte Bénéfice/Perte
Pourcentage
CA 2024
CA 2023
Entités
2024
2023
de détention en milliers d'euros
en milliers d'euros
en milliers d'euros
en milliers d'euros
HAULOTTE FRANCE. SARL.
99,99 %
111,469
108,320
3,829
4,116
TELESCOPELLE SAS
100,00 %
1,140
70,000
177
92
HAULOTTE ACCESS EQUIPMENT
MANUFACTURING
100,00 %
43,450
72,167
933
-269
(CHANGZHOU) CO. Ltd
HAULOTTE ARGENTINA SA
100,00 %
22,143
4,320
2,428
-4,262
HAULOTTE ARGES SRL
100,00 %
148,517
177,870
-335
1,421
HAULOTTE AUSTRALIA Pty Ltd
100,00 %
53,231
77,463
-2,334
-679
HAULOTTE DO BRAZIL Ltda
99,98 %
14,677
19,400
-11,203
3,588
HAULOTTE
100,00 %
34,973
72,402
1,102
1,927
HUBARBEITSBUHNEN GmbH
HAULOTTE IBERICA S.L
98,71 %
39,559
33,308
2,750
2,565
HAULOTTE ITALIA S.r.l.
99,00 %
35,227
43,178
2,118
3,587
HAULOTTE MEXICO SA DE CV (2)
99,99 %
11,434
12,611
-124
581
HAULOTTE MIDDLE EAST FZE
100,00 %
5,173
4,294
-167
-3,402
HAULOTTE NETHERLANDS B.V
100,00 %
9,204
25,128
273
774
HAULOTTE POLSKA SP ZOO
100,00 %
17,769
21,329
1,733
1,710
HAULOTTE SCANDINAVIA AB
100,00 %
11,321
30,727
586
860
HAULOTTE SINGAPORE Ltd
100,00 %
11,945
16,997
243
-62
HAULOTTE TRADING (SHANGHAI) CO
100,00 %
12,680
16,406
-5,480
-4,718
LTD
HAULOTTE UK Ltd
100,00 %
10,014
15,126
322
943
HAULOTTE US Inc
100,00 %
157,800
178,381
3,100
6,612
HAULOTTE VOSTOK OOO
100,00 %
839
2,104
-523
30
HORIZON HIGH REACH LIMITED
100,00 %
12,428
6,885
5,085
-716
LEVANOR MAQUINARIA DE
91,00 %
-
-
-139
-130
ELEVACION SA
MUNDIELEVACAO, ALUGER E
90 % par
-
-
-
-
TRANSPORTE DE PLATAFORMAS LDA
LEVANOR
100 % par
EQUIPRO / BIL-JAX (1)
HAULOTTE US
37,328
42,609
326
-2,272
Inc.
Haulotte North America
100 %par BIL-
65,453
63,672
-2,330
-3,537
Manufacturing L.L.C
JAX
HAULOTTE CHILE SPA
100,00 %
3,081
3,648
159
297
HORIZON HIGH REACH CHILE SPA
100,00 %
1,549
2,675
-947
-124
HAULOTTE INDIA PRIVATE LTD
100,00 %
2
4
14
19
ACARLAR DIS TICARET VE MAKINA
100,00 %
25,870
17,020
1,484
3,384
SANAYI A.S.
HAULOTTE DIGITAL SUPPORT CENTER
100,00 %
-17
3
-90
-211
HAULOTTE JAPAN
100,00 %
8
-
17
14
HAULOTTE CANADA
100,00 %
-
-
-
-
21
haulotte.com | RAPPORT DE GESTION 2024
Not named
RAPPORT DE GESTION
SOMMAIRE
ET DE GROUPE
À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2024
2 - PRISES DE PARTICIPATIONS SIGNIFICATIVES OU PRISES DE CONTRÔLE
Conformément aux articles L.233-6 alinéa 1 et L.247-1, I-1° du Code de commerce, nous vous indiquons que la
Société n'a pris aucune participation, au cours de l'exercice écoulé, dans une autre société ayant son siège social
sur le territoire de la République française représentant plus du vingtième, du dixième, du cinquième, du tiers,
de la moitié ou des deux tiers du capital ou des droits de vote aux assemblées générales de cette société ou de la
prise de contrôle d'une telle société.
3 - ALIÉNATIONS D'ACTIONS INTERVENUES POUR RÉGULARISER
LES PARTICIPATIONS CROISÉES
Conformément à l'article R.233-19, al 2 du Code de commerce, nous vous informons que la Société n'a pas eu à
procéder à des aliénations d'actions en vue de mettre fin aux participations croisées prohibées par les articles
L.233-29 et L.233-30 du Code de commerce.
4 - AUTOCONTRÔLE
Conformément à l'article L.233-13 du Code de commerce, nous vous informons qu'aucune société contrôlée
directement ou indirectement par la Société ne détient d'actions d'autocontrôle.
5 - LISTE DES SUCCURSALES EXISTANTES
Conformément à l'article L.232-1, II du Code de commerce, il est rappelé la liste des succursales existantes à ce-jour :
Adresse
Commune
La Péronnière
L'Horme (42)
Quartier Serve Bourdon
Lorette (42)
Rue d'Harfleur
Le Creusot (71)
104 rue de Courcelles
Reims (51)
22
haulotte.com l RAPPORT DE GESTION 2024
Not named
RAPPORT DE GESTION
SOMMAIRE
ET DE GROUPE
À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2024
PARTIE 3 : INFORMATIONS SUR LA DÉTENTION DU CAPITAL
1 - MODIFICATIONS INTERVENUES AU COURS DE L'EXERCICE
DANS LA COMPOSITION DU CAPITAL DE LA SOCIÉTÉ
Néant.
2 - IDENTITÉ DES TITULAIRES DE PARTICIPATIONS SIGNIFICATIVES
Conformément aux dispositions de l'article L.233-13 du Code de commerce et compte tenu des informations et
notifications reçues en application des articles L.233-7 et L.233-12 du Code de commerce, nous vous indiquons
ci–après l'identité des actionnaires détenant directement ou indirectement plus de 5 %, de 10 %, de 15 %, de 20 %, de
25 %, de 30 %, de 33 %, de 50 %, de 66 % et de 90 % ou de 95 % du capital social ou des droits de vote à la date de
clôture de l'exercice, à savoir le 31 décembre 2024, ainsi que les modifications éventuelles intervenues au cours de
l'exercice :
Pourcentage de détention
Seuils
Nom de l'actionnaire
Capital
Droits de vote
de 5 % à 10 %
de 10 % à 15 %
de 15 % à 20 %
de 20 % à 25 %
de 25 % à 33 % 1/3
de 33 % 1/3 à 50 %
de 50 % à 66 % 2/3
SOLEM SAS
60,43 %
1
de 66 % 2/3 à 90 %
77,49 %
de 90 % à 95 %
plus de 95 %
Par courrier en date du 26 avril 2024, la société Amiral Gestion (103 rue de Grenelle, 75007 Paris), a déclaré avoir
franchi à la baisse le seuil de 2 % de détention du capital social de la société HAULOTTE GROUP le 25 avril 2024 et
détenir 607 834 actions représentant 1,94 % du capital et 1,24 % des droits de vote de la société.
Par courrier en date du 30 avril 2024, la société Amiral Gestion (103 rue de Grenelle, 75007 Paris), a déclaré avoir
franchi à la baisse le seuil de 2 % de détention du capital social de la société HAULOTTE GROUP le 29 avril 2024 et
détenir 443 939 actions représentant 1,42 % du capital et 0,91 % des droits de vote de la société.
Par courrier en date du 30 avril 2024, la société SOLEM SAS (187 Route de Saint-Leu, 93800 Épinay-sur-Seine), a
déclaré avoir franchi à la hausse le seuil de 58 % de détention du capital social de la société HAULOTTE GROUP le
29 avril 2024 et détenir 18 382 411 actions représentant 58,60 % du capital et 75,76 % des droits de vote de la société.
Par courrier en date du 02 mai 2024, la société SOLEM SAS (187 Route de Saint-Leu, 93800 Épinay-sur-Seine), a
déclaré avoir franchi à la hausse le seuil de 59% de détention du capital social de la société HAULOTTE GROUP le
30 avril 2024 et détenir 18 532 411 actions représentant 59,07% du capital et 76,08 % des droits de vote de la société.
Par courrier en date du 22 mai 2024, la société Amiral Gestion (103 rue de Grenelle, 75007 Paris), a déclaré avoir
franchi à la baisse le seuil de 1 % de détention du capital social de la société HAULOTTE GROUP le 21 mai 2024 et
détenir 228 068 actions représentant 0,73% du capital et 0,46 % des droits de vote de la société.
Par courrier en date du 25 juillet 2024, la société SOLEM SAS (187 Route de Saint-Leu, 93800 Épinay-sur-Seine), a
déclaré avoir franchi à la hausse le seuil de 60% de détention du capital social de la société HAULOTTE GROUP le
23 juillet 2024 et détenir 18 823 359 actions représentant 60,00 % du capital et 77,15 % des droits de vote de
la société.
23
1
Sur la base d'un capital composé de 31.371.274 actions représentant 49.678.028 droits de vote théoriques.
haulotte.com | RAPPORT DE GESTION 2024
Not named
RAPPORT DE GESTION
SOMMAIRE
ET DE GROUPE
À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2024
3 - PARTICIPATION DES SALARIÉS AU CAPITAL DE L'ENTREPRISE
Conformément aux dispositions de l'article L.225-102 du Code de commerce, nous vous indiquons que 0 % des
actions composant le capital de la Société est détenue par le personnel de la Société et par le personnel des
sociétés qui lui sont liées au sens de l'article L.225-180 dans le cadre d'un plan épargne d'entreprise prévu par les
articles L.3332-1 et suivants du Code du Travail, et par les salariés et anciens salariés dans le cadre des fonds
communs de placement d'entreprise régis par les articles L.214-164 et suivants du Code monétaire et financier.
Sont également prises en compte les actions nominatives détenues directement par les salariés à l'issue d'une
attribution gratuite, au titre de la participation aux résultats de l'entreprise (C. trav. art. L 3324-10) ou à l'occasion
d'autres dispositifs (plans d'actionnariat, privatisations, etc.).
4 - OPTIONS DE SOUSCRIPTION OU D'ACHAT D'ACTIONS ET ATTRIBUTIONS
GRATUITES D'ACTIONS
Néant.
5 - ÉVOLUTION ET SITUATION BOURSIÈRE DE LA SOCIÉTÉ
Au 31 décembre 2024, le capital de la Société est composé de 31.371.274 actions. La capitalisation boursière au
31 décembre 2024 est de 83 M€.
Le volume des transactions, au cours de l'exercice, a été le suivant :
Plus
Date du
Plus
Date du
Cours
Cours
Nombre
Capitaux
Nbre de
Dernier
Date
Haut
Plus Haut
Bas
Plus Bas
Moyen
Moyen
de titres
en millions séances de
Cours
Cours
Cours
Cours
Cours
(ouverture) (clôture)
Echangés
d'euros
cotation
janv-23
3,675
16/01/2023
3,265
19/01/2023
3,330
3,444
3,442
154 227
0,54
22
févr-23
3,710
28/02/2023
3,315
01/02/2023
3,710
3,487
3,495
218 012
0,77
20
janv-24
2,550
09/01/2024
2,360
19/01/2024
2,530
2,454
2,440
112 525
0,28
22
févr-24
2,710
14/02/2024
2,300 06/02/2024
2,510
2,533
2,532
261 218
0,66
21
mars-24
2,640
18/03/2024
2,070 26/03/2024 2,380
2,464
2,472
244 506
0,58
20
avr-24
2,420
03/04/2024
2,090 24/04/2024
2,120
2,245
2,243
492 069
1,10
21
mai-24
3,230
28/05/2024
2,120
03/05/2024
3,170
2,618
2,665
654 632
1,82
22
juin-24
3,220
03/06/2024
2,700
17/06/2024
2,920
2,986
2,987
192 789
0,57
20
juil-24
3,120
15/07/2024
2,860
17/07/2024
3,000
3,002
3,003
194 792
0,59
23
août-24
3,100
30/08/2024
2,600 27/08/2024 3,040
2,841
2,845
221 485
0,63
22
sept-24
3,120
11/09/2024
2,630 09/09/2024 2,980
2,882
2,868
232 162
0,68
21
oct-24
3,080
23/10/2024
2,310
30/10/2024
2,700
2,878
2,872
230 536
0,64
23
nov-24
2,860
12/11/2024
2,540
29/11/2024
2,700
2,720
2,726
121 498
0,33
21
déc-24
2,830
11/12/2024
2,590
03/12/2024
2,660
2,673
2,672
74 16
0,20
20
Au cours de l'exercice écoulé, le cours le plus élevé atteint par l'action HAULOTTE GROUP est de 3,23 €
(le 28 mai 2024), alors que le cours le plus bas est de 2,07 € (le 26 mars 2024).
24
haulotte.com l RAPPORT DE GESTION 2024
Not named
RAPPORT DE GESTION
SOMMAIRE
ET DE GROUPE
À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2024
PARTIE 4 : INFORMATIONS FISCALES
1 - DÉPENSES SOMPTUAIRES ET CHARGES NON DÉDUCTIBLES FISCALEMENT
Conformément aux dispositions de l'article 223 quater du Code Général des Impôts, nous vous signalons que les
comptes de l'exercice écoulé prennent en charge une somme de 198 679 euros, correspondant à des dépenses
non déductibles fiscalement visées à l'article 39-4 du Code Général des Impôts et ainsi que l'impôt théorique
correspondant, soit la somme de 49 670 euros sur la base d'un taux théorique de 25 %.
2 - DIVIDENDES DISTRIBUÉS PAR LA SOCIÉTÉ AU COURS DES TROIS
DERNIERS EXERCICES
Afin de nous conformer aux dispositions de l'article 243 bis du Code Général des Impôts, nous vous rappelons
que les dividendes distribués au titre des trois exercices précédents ont été les suivants :
Montant distribué éligible à la
Montant distribué non
Dividendes mis en
réfaction visée à l'article
éligible à la réfaction visée à
distribution
158 3 2 du Code Général
l'article 158 3 2 du Code
(Hors actions auto détenues)
des Impôts
Général des Impôts
Exercice clos le 31 décembre 2023
Néant
Néant
Néant
Exercice clos le 31 décembre 2022
Néant
Néant
Néant
Exercice clos le 31 décembre 2021
6.488.295.44 €
6.488.295.44 €
Néant
25
haulotte.com | RAPPORT DE GESTION 2024
Not named
RAPPORT DE GESTION
SOMMAIRE
ET DE GROUPE
À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2024
PARTIE 5 : RAPPORT SUR LA GESTION DU GROUPE
Conformément aux dispositions des articles L.233-16 et L.225-100-1 du Code de commerce, nous vous rendons
compte de la gestion du Groupe au cours de l'exercice clos le 31 décembre 2024.
1 - PRÉSENTATION DES COMPTES CONSOLIDÉS ET MÉTHODES
D'ÉVALUATION
Les sociétés comprises dans le périmètre de la consolidation sont celles mentionnées en paragraphe 1 de la
partie 2 du présent rapport. La situation de ces sociétés est décrite au paragraphe 1 de la partie 1 et dans le
tableau figurant au paragraphe 1 de la partie 2 du présent rapport.
Les comptes consolidés du Groupe au 31 décembre 2024 ont été préparés conformément au référentiel IFRS tel
qu'adopté par l'Union Européenne.
2 - MODIFICATIONS APPORTÉES AU MODE DE PRÉSENTATION DES
COMPTES CONSOLIDÉS OU AUX MÉTHODES D'ÉVALUATION SUIVIS
LES ANNÉES PRÉCÉDENTES
Aucune modification n'a été apportée au mode de présentation des comptes consolidés ou aux méthodes
d'évaluation suivis les années précédentes. L'évolution des principes est présentée dans le résumé des
principales méthodes comptables de la note 3 de l'annexe aux comptes consolidés.
3 - SITUATION ET ÉVOLUTION DE L'ACTIVITÉ DU GROUPE AU COURS
DE L'EXERCICE ÉCOULÉ
Les chiffres ci-dessous sont hors application d'IAS 29, hyperinflation en Turquie et en Argentine, et les variations
à taux de change constant.
Après une année 2023 historique, les signes de ralentissement du marché mondial de la nacelle, observés
d'abord en Europe depuis le 2ème semestre 2023, se sont étendus à l'ensemble des zones du monde tout au
long de l'année 2024. Dans ce contexte moins favorable, Haulotte affiche un chiffre d'affaires annuel pour 2024
de 634 M€, en retrait de -17 % par rapport à 2023.
Un résultat opérationnel courant à +43 M€ (hors gains et pertes de change) soit +6,7 % du chiffre d'affaires, en
hausse de +12 M€ par rapport à 2023, porté par la fin de la répercussion de la hausse des prix de revient sur les
prix de vente et l'amélioration des prix des composants qui s'est poursuivie sur l'année 2024.
26
haulotte.com l RAPPORT DE GESTION 2024
Not named
RAPPORT DE GESTION
SOMMAIRE
ET DE GROUPE
À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2024
4 - ANALYSE OBJECTIVE ET EXHAUSTIVE DE L'ÉVOLUTION DES AFFAIRES,
DES RÉSULTATS ET DE LA SITUATION FINANCIÈRE DE L'ENSEMBLE DES
ENTREPRISES COMPRISES DANS LA CONSOLIDATION, NOTAMMENT DE
LEUR SITUATION D'ENDETTEMENT, AU REGARD DU VOLUME ET DE
LA COMPLEXITÉ DES AFFAIRES
Les résultats du Groupe pour l'exercice sont résumés de la façon suivante :
En Millions d'euros
Exercice 2024
Exercice 2023
Produit des activités ordinaires
634
767
Résultat opérationnel courant hors gain et perte
43
31
de change
Hors IAS 29
& IFRS 16
Résultat opérationnel
38
30
Résultat avant impôt
16
(0)
RESULTAT NET
12
(1)
RESULTAT NET DE L'ENSEMBLE CONSOLIDE
15
0
Les variations et montants commentés ci-après sont hors application d'IAS 29 (hyperinflation en Argentine et
en Turquie) et d'IFRS 16 (contrats de location). Les variations sont présentées à taux de change constant.
Le résultat net du Groupe ressort à +12 M€ soit +1,9 % du chiffre d'affaires, en forte croissance par rapport à 2023,
toujours négativement impacté par un environnement des changes défavorable mais dans une moindre
mesure que la période précédente (impact +11 M€ vs 2023), et un coût de la dette en augmentation de -2 M€ par
rapport à 2023.
La dette nette du Groupe (hors garanties) est en baisse de -40 M€ à 200 M€, le groupe affichant une nette
amélioration de ses flux de trésorerie disponibles, tirée par l'amélioration de la marge brute d'autofinancement
et une réduction de son besoin en fonds de roulement.
27
haulotte.com | RAPPORT DE GESTION 2024
Not named
RAPPORT DE GESTION
SOMMAIRE
ET DE GROUPE
À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2024
5 - DESCRIPTION DES PRINCIPAUX RISQUES ET INCERTITUDES AUXQUELS
L'ENSEMBLE DES ENTREPRISES COMPRISES DANS LA CONSOLIDATION
EST CONFRONTÉ
Les principaux risques et incertitudes significatifs pouvant avoir un impact significatif sur le Groupe identifiés
au 31 décembre 2024 sont liés d'une part au risque de marché, à l'environnement monétaire dans lequel évolue
le Groupe, et d'autre part aux éléments liés à sa liquidité.
En Europe, où les droits de douane des engins importés de Chine sont devenus définitifs depuis le 10 janvier 2025
pour une durée de 5 ans, les loueurs ont continué d'afficher un réel attentisme. Dans ce contexte, les ventes
d'Haulotte ont reculé de -23 % sur la période.
En Asie-Pacifique, le chiffre d'annuel ressort en baisse de -21%, sur la grande majorité des marchés.
En Amérique du Nord, le 4ème trimestre aura marqué un net ralentissement des affaires sur l'ensemble des
activités. Haulotte affiche un revenu annuel en recul de -11 %.
En Amérique Latine, l'activité annuelle est restée stable.
Sur l'ensemble de l'année, les ventes d'engins reculent de -20 %, l'activité de location de -11% alors que l'activité
de Services poursuit sa croissance régulière, avec une hausse de +9 %.
Le Groupe conserve sa politique de gestion centralisée du change et reste attentif aux évolutions des devises sur
ses principaux marchés, celles-ci pouvant impacter significativement sa performance financière.
Les niveaux de trésorerie disponibles et de lignes de crédits ouvertes et disponibles au 31 décembre 2024,
rapprochés des prévisions de trésorerie des premiers mois de l'exercice 2025 ne remettent pas en cause la
capacité du Groupe à assurer sa liquidité. Les informations relatives aux emprunts et dettes sont décrites dans la
note 21 des annexes aux comptes consolidés.
6 - EXPOSITION DES ENTREPRISES COMPRISES DANS LA CONSOLIDATION
AUX RISQUES DE PRIX, DE CRÉDIT, DE LIQUIDITÉ ET DE TRÉSORERIE
Le Groupe est principalement exposé aux risques de crédit et de liquidité.
6.1 Risque de crédit
Le risque de change est décrit dans la note 5 des annexes aux comptes consolidés.
6.2 Risque de liquidité
Le risque de liquidité est décrit dans la note 5 des annexes aux comptes consolidés.
28
haulotte.com l RAPPORT DE GESTION 2024
Not named
RAPPORT DE GESTION
SOMMAIRE
ET DE GROUPE
À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2024
7 - INDICATIONS SUR L'UTILISATION DES INSTRUMENTS FINANCIERS PAR
LE GROUPE, LORSQUE CELA EST PERTINENT POUR L'ÉVALUATION DE
SON ACTIF, DE SON PASSIF, DE SA SITUATION FINANCIÈRE ET DE SES
PERTES OU PROFITS
Les instruments financiers utilisés par le Groupe visent à couvrir d'une part le risque de change, d'autre part le
risque de taux auxquels le Groupe est exposé.
La Société n'a pas une politique de recours systématique à des instruments de couverture des risques de taux ou
de change. Des opérations sont néanmoins réalisées en fonction des opportunités du marché. Ces opérations
s'inscrivent toutefois dans une logique de couverture d'actifs ou passifs existants, et non dans une logique de
spéculation. Au cours de l'exercice 2024, des opérations ont eu lieu sur l'USD ($). Elles sont présentées en note 19
de l'annexe aux comptes consolidés du Groupe.
7.1 Risque de change
Le risque de change est décrit dans les notes 5 et 17 des annexes aux comptes consolidés.
7.2 Risque de taux
Le risque de taux est décrit dans la note 5 des annexes aux comptes consolidés.
8 - SITUATION PRÉVISIBLE ET PERSPECTIVES D'AVENIR DU GROUPE
Dans un environnement manquant actuellement de visibilité dans l'ensemble des marchés, le Groupe n'est pas
en mesure de s'engager sur un niveau de ventes et de marge opérationnelle courante pour l'année 2025 mais le
fera, dès que les conditions le permettront. Dans cette période, Haulotte continuera de s'appuyer sur sa capacité
d'innovation et sa proximité clients, tout en poursuivant les efforts d'optimisation de son niveau de stocks et la
maîtrise de ses dépenses opérationnelles.
9 - ÉVÉNEMENTS IMPORTANTS SURVENUS ENTRE LA DATE D'ARRÊTÉ DES
COMPTES CONSOLIDÉS ET LA DATE À LAQUELLE ILS ONT ÉTÉ ÉTABLIS
Les événements postérieurs à la clôture sont décrits dans la note 48 des annexes aux comptes consolidés.
10 - ACTIVITÉ DU GROUPE EN MATIÈRE DE RECHERCHE
ET DE DÉVELOPPEMENT
L'effort en matière d'activités de Recherche et Développement reste important pour l'ensemble du Groupe
depuis plusieurs exercices. Le processus d'Innovation a été identifié comme l'un des processus stratégiques
du Groupe.
L'objectif de ce processus est de proposer de nouveaux produits ou des renouvellements de la gamme de
produits existants répondant aux besoins de nos clients. Le paragraphe 10 de la partie 1 présente en détail les
réalisations les plus importantes de l'exercice dans ce domaine concernant la société Haulotte Group S.A. Des
dépenses de R&D ont également été engagées au sein des autres usines du Groupe. Le groupe a engagé des
dépenses de R&D à hauteur de 17 266 K€.
11 - PRINCIPALES CARACTERISTIQUES DES PROCEDURES DE CONTROLE
INTERNE ET DE GESTION DES RISQUES, MISES EN PLACE PAR LES
SOCIETES CONSOLIDEES, NOTAMMENT RELATIVES A L'ELABORATION
ET AU TRAITEMENT DE L'INFORMATION COMPTABLE ET FINANCIERE
Nous vous prions de bien vouloir vous reporter au paragraphe 12 de la partie 1 du présent rapport.
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À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2024
PARTIE 6 :
ETAT DE DURABILITE
Consulter l'état de durabilité :
30
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À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2024
ANNEXE 1 - TABLEAU DES RESULTATS DE LA SOCIETE AU COURS
DES CINQ DERNIERS EXERCICES
Date d'arrêté
31/12/2024
31/12/2023
31/12/2022
31/12/2021
31/12/2020
Durée de l'exercice (mois)
12
12
12
12
12
CAPITAL EN FIN D'EXERCICE
Capital social
4 078 266
4 078 266
4 078 266
4 078 266
4 078 266
Nombre d'actions
-
ordinaires
31 371 274
31 371 274
31 371 274
31 371 274
31 371 274
-
auto-détenues
1 933 577
1 913 475
1 876 529
1 862 120
1 839 251
-
soumises à dividendes
29 437 697
29 457 799
29 494 745
29 509 154
29 532 023
Nombre maximum d'actions à créer
-
par conversion d'obligations
-
par droit de souscription
OPERATIONS ET RESULTATS
Chiffre d'affaires hors taxes
245 056 739
320 207 408
246 665 874
210 615 586
186 552 400
Résultat avant impôt, participation,
dot. amortissements et provisions
31 285 959
9 695 698
62 654 410
-5 874 712
-18 772 589
Impôts sur les bénéfices
-1 878 093
-4 009 220
-3 815 987
-3 821 087
-3 130 979
Participation des salariés
Dot.et Rep Amortissements et provisions hors
18 773 131
8 036 847
12 259 727
21 820 373
15 655 902
transfert de charges
Résultat net
14 390 920
5 668 072
54 210 671
-23 873 999
-31 297 512
Résultat distribué
6 476 293
6 492 014
RESULTAT PAR ACTION
Résultat après impôt, participation,
avant dot.amortissements, provisions
1,06
0,44
2,12
-0,07
-0,50
Résultat après impôt, participation
dot. amortissements et provisions
0,46
0,18
1,73
-0,76
-1,00
Dividende attribué
0,22
0,22
PERSONNEL
Effectif moyen des salariés
598
599
621
651
676
Masse salariale
33 042 441
31 509 410
30 647 518
29 533 343
28 538 810
Sommes versées en avantages sociaux
14 027 440
13 031 984
12 814 904
12 257 418
13 415 674
(sécurité sociale, œuvres sociales...)
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ANNEXE 2 - RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
ETABLI PAR LE CONSEIL D'ADMINISTRATION
Chers actionnaires
Conformément aux dispositions de l'article L.225-37 dernier alinéa du Code de commerce, nous vous présentons
dans le présent rapport sur le gouvernement d'entreprise les informations requises par la réglementation en
vigueur et notamment celles mentionnées aux articles L.225-37-4 et L.22-10-8 et suivant du Code de commerce.
Les termes de ce rapport ont été préparés et arrêtés par le conseil d'administration au cours de sa réunion
du 18 mars 2025.
1 - GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
Conformément aux dispositions de l'article L.22-10-10 du code de commerce, nous vous rendons compte :
- de la composition ainsi que des conditions de préparation et d'organisation des travaux du conseil ;
- des
raisons justifiant de l'absence de politique de diversité appliquée aux membres du conseil
d'administration ainsi que des informations sur la manière dont la Société recherche une représentation
équilibrée des femmes et des hommes au sein du comité de direction mis en place par la direction
générale en vue de l'assister régulièrement dans l'exercice de ses missions générales et sur les résultats en
matière de mixité dans les 10 % de postes à plus forte responsabilité ;
- des éventuelles limitations apportées aux pouvoirs du directeur général ;
- dans l'hypothèse où des dispositions du Code de gouvernement d'entreprise Middlenext auquel la Société
se réfère auraient été écartées, des raisons pour lesquelles, elles l'ont été ;
- des modalités particulières de la participation des actionnaires à l'assemblée générale ou des dispositions
des statuts qui prévoient ces modalités ;
- de la description de la procédure mise en place par la Société en application de l'article L. 22-10-12 et de
sa mise en œuvre ; et
- de la description des principales caractéristiques des systèmes de contrôle interne et de gestion des
risques de l'entreprise dans le cadre du processus d'établissement de l'information financière. Sur ce point,
nous vous prions de bien vouloir vous référer à la partie 12 du rapport de gestion ainsi qu'au rapport
de durabilité.
1.1 Composition du conseil et politique de diversité appliquée
aux membres du conseil d'administration
1.1.1 Choix du code de gouvernement d'entreprise
La Société a décidé de se référer au Code Middlenext publié en décembre 2009 et révisé en dernier lieu en
septembre 2021 en tant que code de référence en matière de gouvernement d'entreprise en application des
dispositions de l'article L.22-10-10, 4° du Code de commerce. La Société a estimé que ledit code était plus adapté
à sa taille et à la structure de son actionnariat.
Ce code est disponible sur le site de Middlenext (www.middlenext.com).
Conformément à la recommandation n°22 du Code Middlenext, lors de sa réunion du 18 mars 2025, le conseil
d'administration a pris connaissance des points de vigilance dudit code.
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À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2024
1.1.2 Composition du conseil d'administration
Le conseil d'administration de la Société est composé à la date du présent rapport des huit administrateurs
ci‑dessous, dont trois administrateurs indépendants :
Membre
Nom, prénom,
Année de
Administrateur
titre ou fonction
première
Échéance du mandat en cours
du Comité
indépendant
des administrateurs
nomination
d'audit
Pierre Saubot
1989
À l'issue de l'assemblée générale appelée à
statuer sur les comptes clos au 31 décembre 2029
Président du
Conseil
1985
À l'issue de l'assemblée générale appelée à
Non
-
d'administration -
statuer sur les comptes clos au 31 décembre 2029
Directeur Général
Administrateur
Alexandre Saubot
1999
À l'issue de l'assemblée générale appelée à
statuer sur les comptes clos au 31 décembre 2027
Directeur Général
Non
-
Délégué
1999
À l'issue de l'assemblée générale appelée à
statuer sur les comptes clos au 31 décembre 2027
Administrateur
Elisa Savary
1998
À l'issue de l'assemblée générale appelée à
statuer sur les comptes clos au 31 décembre 2027
Non
Membre
Administrateur
Hadrien Saubot
2004
À l'issue de l'assemblée générale appelée à
statuer sur les comptes clos au 31 décembre 2027
Non
Membre
Administrateur
Marion Saubot
A l'issue de l'assemblée générale appelée à
1
2024
statuer sur les comptes de l'exercice clos le
Non
Membre
Administrateur
31 décembre 2029
José Monfront
2004
À l'issue de l'assemblée générale appelée à
statuer sur les comptes clos au 31 décembre 2027
Oui
Membre
Administrateur
Anne Danis Fatôme
2018
A l'issue de l'assemblée générale appelée à
statuer sur les comptes de l'exercice clos le
Oui
Membre
Administrateur
31 décembre 2029
Bertrand Badré
2022
A l'issue de l'assemblée générale appelée à
statuer sur les comptes de l'exercice clos le
Oui
Membre
Administrateur
31 décembre 2027
A la date du présent rapport, le conseil d'administration n'a pas jugé opportun de mettre en place une politique
de diversité au sens de l'article L.22-10-10, 2° du Code de commerce eu égard à la composition familiale, à la taille
réduite et au fonctionnement actuel du conseil. Toutefois, il est rappelé que le conseil d'administration, s'est
attaché au cours des dernières années à s'ouvrir à des personnalités externes chargées d'apporter un regard
différent sur les décisions prises en conseil, en particulier par le biais de nominations d'administrateurs
indépendants au sens de la recommandation n°3 du Code de gouvernement d'entreprise Middlenext. En outre,
le conseil d'administration a démontré son engagement en faveur de la diversité en intégrant une nouvelle
administratrice en 2024, suite à la démission de Mme GALKO.
Concernant la manière dont la société recherche une représentation équilibrée des femmes et des hommes au
sein du comité de direction de la Société, le dernier recrutement concernant un membre du Comité Exécutif a été
effectué à la fin de l'année 2016 (avec une entrée en fonctions en février 2017) ; recrutement au cours duquel la
Société avait eu la volonté d'internationaliser et de féminiser la composition du comité exécutif via notamment les
instructions de recrutement donnée à un cabinet spécialisé. A la date de ce recrutement, aucune femme n'avait
candidaté au poste à pourvoir. Cependant, la Société reste déterminée à valoriser la diversité et continue d'adapter
ses stratégies de recrutement pour attirer un plus large éventail de candidats qualifiés.
33
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À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2024
Si un nouveau recrutement devait être envisagé au sein du Comité Exécutif, la Société s'attacherait à mener la
même politique d'internationalisation et de féminisation.
S'agissant des résultats en matière de mixité dans les 10 % de postes à plus forte responsabilité, les femmes
représentent 8.62% au 31 décembre 2024, soit une augmentation de 1,95 points par rapport à l'exercice clos le
31 décembre 2023.
1.1.3 Application du principe de représentation équilibrée au sein
du conseil d'administration
Conformément aux articles L.225-18-1 et L.22-10-3 du Code de Commerce, nous vous indiquons qu'à la date du
présent rapport la proportion des administrateurs de chaque sexe se décompose de la façon suivante :
- Nombre d'administrateurs de sexe masculin : 5 ;
- Nombre d'administrateurs de sexe féminin : 3.
1.1.4 Administrateurs indépendants
La notion de membre indépendant est celle retenue en application de la recommandation n°3 du code
Middlenext, à savoir :
- ne pas avoir été, au cours des cinq dernières années, et ne pas être salarié ni mandataire social dirigeant de
la société ou d'une société de son groupe ;
- ne pas avoir été, au cours des deux dernières années, et ne pas être en relation d'affaires significative avec la
société ou son groupe (client, fournisseur, concurrent, prestataire, créancier, banquier, etc.) ;
- ne pas être actionnaire de référence de la société ou détenir un pourcentage de droit de vote significatif ;
- ne pas avoir de relation de proximité ou de lien familial proche avec un mandataire social ou un actionnaire
de référence ;
- ne pas avoir été, au cours des six dernières années, commissaire aux comptes de l'entreprise.
Lors de sa réunion du 18 mars 2025, le conseil d'administration a réexaminé la situation de ses membres au
regard de ces critères d'indépendance et a arrêté que trois d'entre eux, à savoir Madame Anne Danis-Fatôme et
Monsieur Bertrand Badré ainsi que Monsieur José Monfront sont indépendants conformément à la définition
donnée par le code MiddleNext.
1.1.5 Durée des mandats
La durée du mandat des membres du conseil d'administration est fixée à six (6) ans. Cette durée a été estimée
conforme à la recommandation n°11 du Code Middlenext par la Société. À ce jour, la Société n'a pas jugé utile de
proposer une modification statutaire tendant à permettre un renouvellement échelonné des mandats des
administrateurs eu égard à sa taille et à sa composition.
1.1.6 Règles de déontologie
En conformité avec la recommandation n°1 du Code Middlenext, chaque membre du conseil d'administration
est sensibilisé aux responsabilités qui lui incombent au moment de sa nomination et est encouragé à observer
les règles de déontologie relatives à son mandat. Au début de l'exercice de son mandat, il signe le règlement
intérieur du conseil et s'engage notamment à :
- se conformer aux règles légales du cumul des mandats,
- se conformer à la réglementation en vigueur,
- informer le conseil en cas de conflits d'intérêts survenant après l'obtention de son mandat,
- faire preuve d'assiduité aux réunions du conseil et d'assemblée générale,
- s'assurer qu'il possède toutes les informations nécessaires sur l'ordre du jour des réunions du conseil avant
de prendre toute décision, et
- respecter à l'égard des tiers une obligation absolue de confidentialité qui dépasse la simple obligation de
discrétion prévue par les textes.
A la date du présent rapport, le président directeur général et le directeur général délégué n'ont pas accepté
d'autres mandats d'administrateurs dans des sociétés cotées, y compris étrangères, extérieures au Groupe.
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À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2024
1.1.7 Formation des membres du conseil
Conformément à la recommandation n°5 insérée dans le Code Middlenext tel que révisé en septembre 2021, le
conseil d'administration lors de sa réunion du 19 mars 2024 a décidé de mettre en place un plan de formation
triennal destiné aux membres du conseil d'administration et de prévoir ce dernier au sein de son Règlement
intérieur (article 4.5). Le conseil veille activement à sélectionner des formations variées et pertinentes,
notamment celles proposées par MiddleNext, afin d'offrir aux administrateurs les outils nécessaires pour
comprendre les enjeux RSE et prendre des décisions éclairées face aux défis que peut rencontrer l'entreprise.
1.1.8 Revus des conflits d'intérêts connus
Conformément à l'article 4.3 du règlement intérieur de la Société, il est imposé à chaque administrateur de
révéler toute situation laissant apparaître ou pouvant laisser apparaître un conflit d'intérêts entre l'intérêt social
et son intérêt personnel direct ou indirect ou l'intérêt de l'actionnaire ou du groupe d'actionnaires
qu'il représente.
Dans une telle situation, l'administrateur concerné doit :
- en informer dès qu'il en a connaissance le conseil,
- et en tirer toute conséquence quant à l'exercice de son mandat. Ainsi, selon le cas, il devra :
- soit s'abstenir de participer au vote de la délibération correspondante,
- soit ne pas assister à la réunion du conseil d'administration pendant laquelle il se trouve en situation de
conflit d'intérêts,
- soit, à l'extrême, démissionner de ses fonctions d'administrateur.
Lors de la réunion du conseil d'administration de la Société en date du 18 mars 2025, et conformément à la
recommandation 2 du code MiddleNext, les membres du conseil d'administration ont procédé à la revue des
conflits d'intérêts connus et aucune situation potentielle ou avérée de conflit d'intérêts n'a été portée à
sa connaissance.
Pour rappel, le conseil d'administration du 22 mars 2023 a décidé de ne pas se conformer à la nouvelle
recommandation n°2 du Code Middlenext révisé en septembre 2021 sur le fait que cette derière préconise de
confier les services autres que la certification des comptes (hors attestations entrant dans le cadre de diligences
directement liées à la mission de commissaire aux comptes et services rendus en application de textes légaux ou
réglementaires) à un cabinet différent de celui du commissaire aux comptes de l'entreprise, et ce compte tenu
de la nature des services confiés à ce jour, à leur caractère limité ainsi qu'à l'efficacité des missions effectuées eu
égard à la bonne connaissance de la Société par ses commissaires aux comptes. Le conseil d'administration du
18 mars 2025 n'est pas revenu sur cette position.
1.1.9 Choix des membres du conseil d'administration
Conformément à la recommandation n°10 du Code Middlenext, lors de la nomination ou du renouvellement du
mandat de chaque membre du conseil d'administration, une information sur son expérience, sa compétence et
la liste des mandats exercés est communiquée dans le rapport présenté par le conseil d'administration à
l'assemblée générale d'approbation des comptes de l'exercice concerné et exposant les projets de résolutions
soumises à son approbation. Ces informations sont mises en ligne sur le site internet de la Société. La
nomination ou le renouvellement de chaque membre du conseil d'administration fait l'objet d'une
résolution distincte.
35
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À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2024
1.1.10 Missions du conseil d'administration
Conformément à l'article 2 du Règlement intérieur du conseil d'administration, les missions du conseil sont,
outre les pouvoirs qui lui sont reconnus par la loi et les statuts, les suivantes :
- Représenter l'ensemble des actionnaires,
- Se prononcer sur l'ensemble des décisions relatives aux grandes orientations stratégiques, économiques,
sociales, financières ou technologiques de la Société et veiller
à leur mise en œuvre par la
direction générale,
- Etudier la question du plan de succession du « dirigeant » et des personnes clés,
- Être saisi d'une proposition de contrôle ou de vérification par le président ou par le comité d'audit,
- Procéder à la revue des points de vigilance du code Middlenext,
- Examiner les votes négatifs des minoritaires aux assemblées.
Nous vous rappelons que le conseil d'administration lors de sa réunion du 22 mars 2023 a introduit une
procédure interne d'examen des votes négatifs des minoritaires aux assemblées, aux termes de laquelle il s'agit
de porter une attention particulière aux votes négatifs en analysant, entre autres, comment s'est exprimée la
majorité des minoritaires et de s'interroger sur l'opportunité de faire évoluer, en vue de l'assemblée générale
suivante ce qui a pu susciter des votes négatifs et sur l'éventualité d'une communication à ce sujet. Nous vous
précisons que, conformément à la recommandation n°14 du Code Middlenext, cet examen a eu lieu au cours de
l'exercice 2024 suite à l'assemblée générale tenue le 23 mai 2024.
Ledit conseil a également pris acte du fait que la recommandation n°14 du Code Middlenext recommande que
les dirigeants rencontrent avant les assemblées les actionnaires significatifs qui le souhaitent, en veillant au
respect de l'égalité d'information entre actionnaires. Le conseil a cependant décidé qu'il ne souhaitait pas pour
l'heure, comme c'était déjà le cas à compter de la révision dudit Code de septembre 2016, mettre en place une
telle procédure de rencontre systématique avec les actionnaires significatifs pour des raisons tenant
principalement à la composition de l'actionnariat de la Société.
- S'agissant de la recommandation n°15 du Code Middlenext prévoyant que le conseil d'administration vérifie
qu'une politique visant l'équilibre femmes hommes et à l'équité est bien mise en œuvre à chaque niveau
hiérarchique de l'entreprise, il est précisé que le Conseil lors de sa réunion du 19 mars 2025 a constaté
qu'une telle procédure a bien été engagée au sein de l'entreprise. En effet, un accord d'entreprise sur la
qualité de vie au travail et l'égalité professionnelle a été signé en 2018 et prévoit plusieurs mesures en
faveur de l'égalité professionnelle. Haulotte a obtenu pour l'année 2024 le score de 79/100 à l'index de
l'égalité professionnelle entre les hommes et les femmes.
1.1.11 Évaluation des travaux et du fonctionnement du conseil
A la suite des réflexions et travaux menés en vue de la mise en place en son sein d'une procédure d'évaluation
conforme à la recommandation n°13 du Code Middlenext, le Conseil d'administration a arrêté la procédure
d'autoévaluation suivante qui est réalisée à l'occasion de chaque réunion du conseil appelée à arrêter les
comptes annuels de la Société
- un questionnaire d'autoévaluation préparé par la direction juridique de la Société est adressé à chaque
administrateur préalablement à la réunion du conseil,
- chaque questionnaire complété est retourné à la direction juridique afin qu'une synthèse des réponses soit
préparée, sur une base anonyme, en vue de sa présentation à la réunion du conseil,
- sur la base de cette synthèse, le conseil est appelé à délibérer sur les axes d'amélioration à mettre en oeuvre
dans le cadre des travaux du conseil pour l'exercice en cours.
A
l'issue du dernier questionnaire soumis aux administrateurs à l'occasion de la réunion du conseil
d'administration du 18 mars 2025, il est apparu que la composition et le fonctionnement du Conseil
d'administration et du comité d'audit sont conformes aux attentes des membres.
36
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1.1.12 Mise en place de comités
Conformément à la recommandation n°7 du code Middlenext, nous vous rendons compte du choix de la Société
en matière de comité spécialisé.
Pour rappel, le conseil d'administration du 19 mars 2024 a décidé de se conformer à la recommandation n°8 du
Code Middlenext recommandant à chaque conseil de se doter d'un comité spécialisé en Responsabilité sociale /
sociétale et environnementale des Entreprises (« RSE »). Le conseil a souhaité formalisé ledit comité et l'a prévu
au sein de son Règlement intérieur au sein duquel est créé un article 6.3.
Le conseil d'administration a décidé de se constituer en comité RSE qui sera composé de l'ensemble des
membres du Conseil d'administration qui n'assument pas des fonctions de Direction Générale de la Société,
pour la durée de leurs mandats d'adminstrateurs, à savoir :
- Monsieur Bertrand Badré, membre et Président du comité RSE, qui est également administrateur indépendant,
- Madame Marion Saubot, membre du comité RSE,
- Madame Elisa Savary, membre du comité RSE,
- Monsieur José Monfront, membre du comité RSE, qui est également administrateur indépendant,
- Monsieur Hadrien Saubot, membre du comité RSE,
- Madame Anne Danis Fatome, membre du comité RSE, qui est également administrateur indépendant.
1.1.12.1. Comité d'audit
Le conseil d'administration en date du 9 mars 2011 a décidé de se constituer en comité d'audit, compte tenu de
la taille de la Société et du nombre de membres du conseil d'administration, conformément à l'article L.823-20,4°
du Code de commerce pour une durée illimitée.
Le fonctionnement et les attributions du comité d'audit de la Société sont décrits à l'article 6 du règlement
intérieur de la Société disponible sur le site internet de la Société.
1.1.12.2. Composition
A la date du présent rapport, le conseil d'administration, lorsqu'il se réunit en vue d'exercer les missions du
comité d'audit, est composé des six administrateurs suivants, qui n'assument pas des fonctions de Direction
Générale de la Société :
- Monsieur José Monfront,
- Madame Elisa Savary,
- Monsieur Hadrien Saubot,
- Madame Marion Saubot,
- Monsieur Bertrand Badré,
- Madame Anne Danis Fatôme.
1.1.12.3. Nombre de réunions du comité d'audit au cours
de l'exercice clos le 31 décembre 2024
Le comité d'audit s'est réuni à trois (3) reprises avec un taux de participation moyen de 53 %.
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1.2 Conditions de préparation et d'organisation des travaux du conseil
d'administration
Les délibérations sont prises aux conditions de quorum et de majorité prévues par la loi et les statuts de la Société.
Conformément à la recommandation n°9, le conseil d'administration s'est doté d'un règlement intérieur
comprenant les huit rubriques visées par ladite recommandation qui est disponible sur le site internet de la Société.
Le règlement intérieur adopté initialement par le conseil d'administration lors de la réunion du 11 mars 2009, puis
modifié lors de ses réunions du 9 mars 2011, du 20 janvier 2017 du 8 mars 2022, du 22 mars 2023, du 19 mars 2024, et
du 18 mars 2025 prévoit notamment que sauf pour les opérations visées aux articles L.232-1 et L.233-16 du Code de
commerce et le cas échéant par les statuts, sont réputés présents, pour le calcul du quorum et de la majorité, les
membres du conseil d'administration qui participent à la réunion du conseil par des moyens de visioconférence ou
de télécommunication permettant leur identification et garantissant leur participation effective.
Les moyens mis en œuvre doivent permettre l'identification des participants et garantir leur participation effective.
1.2.1 Modalités de convocation
Les administrateurs ont été convoqués dans les formes autorisées par l'article 13 des statuts de la Société.
Conformément à l'article L.823-17 du Code de commerce, les commissaires aux comptes ont été convoqués aux
réunions du conseil qui ont examiné et arrêté les comptes annuels et les comptes semestriels.
1.2.2 Modalités de remise des documents et informations
nécessaires à la prise de décision
Les membres du conseil d'administration ont reçu, préalablement à chaque réunion du conseil, tous les
documents et informations utiles à une délibération éclairée et à l'accomplissement de leur mission.
1.2.3 Compte-rendu de l'activité du conseil d'administration
au cours de l'exercice clos le 31 décembre 2024
Le procès-verbal de chaque réunion est établi sous la responsabilité du président du conseil d'administration et
du directeur général délégué. Il est retranscrit dans le registre des procès-verbaux après signature du président
de séance et d'un administrateur.
Au cours de l'exercice clos le 31 décembre 2024, le conseil d'administration de la Société s'est réuni à quatre (4)
reprises aux jours et mois listés ci-après.
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SOMMAIRE
ET DE GROUPE
À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2024
Nombre
Dates
d'administrateurs
Taux de
Principaux points inscrits à l'ordre du jour
de réunion
présents ou
participation
représentés
Examen des conclusions du comité RSE du 19 mars 2024
Examen des conclusions du comité d'audit du 19 mars 2024
Examen et arrêté des comptes sociaux et consolidés au titre de l'exercice clos
le 31 décembre 2023
Proposition d'affectation du résultat de l'exercice clos le 31 décembre 2023
Examen annuel des conventions visées aux articles L.225-38 et suivants du
Code de commerce conclues et autorisées au cours d'exercices antérieurs dont
l'exécution a été poursuivie au cours du dernier exercice
Evaluation des conventions portant sur des opérations courantes et conclues a
des conditions normales
Revue des conflits d'intérêts connus par la société (R2 Middlenext)
Examen de la situation d'indépendance des membres du conseil
d'administration (R3 Middlenext)
Revue annuelle des points de vigilance Middlenext (R22 Middlenext)
Evaluation des travaux du conseil d'administration (R13 Middlenext)
Instauration d'un plan de formation triennal en vue de se conformer à la
recommandation 5 du code Middlenext - mise à jour corrélative du règlement
intérieur du Conseil d'administration
Instauration d'un comité RSE en vue de se conformer à la recommandation 8
du code Middlenext - mise à jour corrélative du règlement intérieur du Conseil
d'administration – Nomination des membres du Comité RSE et de son
Président
Le 19 mars 2024
4
57 %
Délibération annuelle sur la politique de la société en matière d'égalité
professionnelle et salariale sur la base des indicateurs relatifs à l'égalité
professionnelle entre les femmes et les hommes ainsi que sur la base du plan
pour l'égalité professionnelle entre les femmes et les hommes
Etablissement de la politique de rémunération applicable au Président
Directeur Général, au Directeur Général Délégué et aux administrateurs au
titre de l'exercice devant se clore le 31 décembre 2024 en application de l'article
L.22-10-8 du Code de commerce
Examen des informations relatives à la rémunération des mandataires sociaux
mentionnées au I de l'article L.22-10-9 du Code de commerce
Examen des éléments de rémunérations versés ou attribués au titre de
l'exercice clos le 31 décembre 2023 à Messieurs Pierre et Alexandre Saubot en
raison de leur mandat (R16 Middlenext)
Proposition de renouvellement du mandat d'administrateur de Monsieur
Pierre Saubot
Sous réserve du renouvellement de son mandat d'administrateur par
l'assemblée générale, renouvellement du mandat de président-directeur
général de Monsieur Pierre Saubot
Proposition de renouvellement du mandat d'administrateur de Madame Anne
Danis Fatôme
Prise d'acte de la démission de Madame Elodie Galko de son mandat
d'administrateur– cooptation en remplacement de Madame Marion Saubot en
qualité d'administrateur
Sous réserve de la ratification de sa cooptation par l'assemblée générale,
proposition de renouvellement du mandat d'administrateur de Madame
Marion Saubot
39
haulotte.com | RAPPORT DE GESTION 2024
Not named
RAPPORT DE GESTION
SOMMAIRE
ET DE GROUPE
À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2024
Nombre
Dates
d'administrateurs
Taux de
Principaux points inscrits à l'ordre du jour
de réunion
présents ou
participation
représentés
Proposition d'autorisation à consentir au conseil d'administration en vue de
l'achat par la société de ses propres actions
Proposition d'autorisation à consentir au conseil d'administration en vue de
réduire le capital social par voie d'annulation d'actions
Proposition de délégation de compétence à consentir au conseil
d'administration en vue d'augmenter le capital par incorporation de primes,
réserves, bénéfices ou autres
Proposition de délégation à consentir au conseil d'administration en vue
d'apporter les modifications nécessaires aux statuts pour les mettre en
conformité avec les dispositions législatives et règlementaires
Examen et arrêté du rapport de gestion et du rapport sur la gestion du groupe
au titre de l'exercice clos le 31 décembre 2023
Examen et arrêté du rapport du conseil d'administration sur le
gouvernement d'entreprise
Examen et arrêté des documents de gestion prévisionnelle
Préparation et convocation d'une assemblée générale ordinaire et
extraordinaire – Arrêté du texte des projets de résolutions et du rapport du
conseil d'administration à l'assemblée générale contenant l'exposé des motifs –
Pouvoirs au Président Directeur Général et au Directeur Général Délégué
En application de l'article R.225-28 du Code de commerce, renouvellement de
l'autorisation des cautions, avals et garanties
Questions diverses
Proposition de nomination de co-commissaires aux comptes appelés à certifier
le rapport de durabilité de la Société
Préparation et convocation d'une assemblée générale ordinaire et
Le 08 avril 2024
4
57 %
extraordinaire – Arrêté du texte des projets de résolutions et du rapport du
conseil d'administration à l'assemblée générale contenant l'exposé des motifs
Pouvoirs au Président Directeur Général et au Directeur Général Délégué
Questions diverses
Mise en œuvre de l'autorisation consentie au conseil d'administration par
l'assemblée générale en vue de l'achat par la Société de ses propres actions
Le
5
62 %
Examen des votes négatifs des minoritaires aux résolutions de l'assemblée
23 mai 2024
générale du 23 mai 2024
Questions diverses
Revue des éventuels conflits d'intérêts
Suivi des actions entreprises relativement à l'examen des votes négatifs
exprimés lors de la dernière assemblée générale
Examen et arrêté de la situation comptable semestrielle consolidée établie au
30 juin 2024,
Le
6
75 %
Etablissement du rapport semestriel d'activité en application de l'article L.451-1-
10 septembre 2024
2 III du Code monétaire et financier,
Etablissement des documents de gestion prévisionnelle, en application des
articles L.232-2, R.232-2 et R.232-3 du Code de commerce,
Examen de la composition du conseil d'administration
Questions diverses
40
haulotte.com l RAPPORT DE GESTION 2024
Not named
RAPPORT DE GESTION
SOMMAIRE
ET DE GROUPE
À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2024
1.3 Limitations apportées par le conseil d'administration aux pouvoirs
du directeur général
Le président directeur général de la Société n'a pas de limitations de pouvoirs autres que les limitations de
pouvoirs légales.
Il est donc investi des pouvoirs les plus étendus pour agir en toute circonstance au nom de la Société. Il exerce
ces pouvoirs dans la limite de l'objet social et sous réserve de ceux que la loi attribue expressément aux
assemblées d'actionnaires et au conseil d'administration. Il représente la Société dans ses rapports avec les tiers.
1.4 Participation des actionnaires à l'assemblée générale
En application de l'article L.22-10-10, 5° du Code de commerce, l'article 16 des statuts de la Société prévoit les
modalités particulières relatives à la participation des actionnaires à l'assemblée générale (statuts qui sont
disponibles au siège de la Société et au Greffe du Tribunal de commerce).
41
haulotte.com | RAPPORT DE GESTION 2024
Not named
RAPPORT DE GESTION
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ET DE GROUPE
À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2024
2 - LISTE DES MANDATS ET FONCTIONS EXERCÉS DANS TOUTE SOCIÉTÉ
DURANT L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2024
En vue de nous conformer avec les dispositions de l'article L.225-37-4, 1° du Code de commerce, nous vous
rendons compte de la liste des mandats et fonctions exercées dans toute société durant l'exercice clos le
31 décembre 2024 par chaque mandataire social.
Mandataire
Mandats et fonctions exercés
Mandats et fonctions exercés hors de la Société
social concerné
dans la Société
-
Président du conseil
-
Directeur Général de la société SOLEM SAS,
d'administration
Pierre Saubot
-
Gérant de Société Commerciale du Cinquau,
-
Directeur Général
-
Co-Gérant de la SCI LANCELOT.
-
Administrateur
-
Président de la société SOLEM SAS,
-
Représentant de HAULOTTE GROUP, Présidente de la société
TELESCOPELLE SAS,
-
Gérant de la société HAULOTTE FRANCE SARL,
-
Gérant de la société HAULOTTE SERVICES FRANCE SARL,
-
Co-Gérant de la SCI LANCELOT,
-
Administrateur d'Haulotte Netherlands BV,
-
Administrateur d'Haulotte Iberica,
-
Administrateur d'Haulotte Scandinavia,
-
Administrateur d'Haulotte Italia,
-
Gérant d'Haulotte GmbH,
-
Administrateur d'Haulotte Polska,
-
Directeur d'Haulotte UK,
-
Directeur d'Haulotte Australia,
-
Président d'Haulotte US,
-
Directeur d'Haulotte Singapore,
-
Directeur Général Délégué
Alexandre Saubot
-
Administrateur d'Haulotte Arges,
-
Administrateur
-
Président d'Haulotte Trading (Shangaï) co. Ltd,
-
Administrateur d'Haulotte Mexico,
-
Directeur de Haulotte Middle East,
-
Représentant de HAULOTTE GROUP, administrateur unique de
Horizon High Reach Limited,
-
Directeur d'Haulotte India,
-
Administrateur de Levanor
-
Administrateur de MundiElevacao
-
Président du Conseil d'Administration de Haulotte Access
Equipment Manufacturing (Changzhou),
-
Président du Conseil d'Administration d'Acarlar
-
Président Directeur Général d'Haulotte Canada
-
Directeur d'Haulotte Japan
-
Vice-président du Conseil National de l'Industrie (CNI)
-
Président de France Industrie
-
Président du Conseil d'Administration de France Travail
42
haulotte.com l RAPPORT DE GESTION 2024
Not named
RAPPORT DE GESTION
SOMMAIRE
ET DE GROUPE
À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2024
Mandataire
Mandats et fonctions exercés
Mandats et fonctions exercés hors de la Société
social concerné
dans la Société
Elisa Savary
-
Administrateur
-
Néant
Hadrien Saubot
-
Administrateur
-
Néant
José Monfront
-
Administrateur
-
Président de la société JM Consulting.
-
Professeure des Universités et ¨Présidente de la section de
Anne Danis Fatôme
-
Administrateur
droit privé au sein de l'Université de Paris Nanterre
Marion Saubot
-
Administrateur
-
Ingénieure Photovoltaïque
-
Administrateur de Center for Global Development depuis
novembre 2023
-
Global Trustee à IFRS Foundation depuis janvier 2024
-
Administrateur à l'Institut du Développement Durable et des
Relations Internationales depuis janvier 2023
-
Co Chair advisory board au Project syndicate depuis
Bertrand Badré
-
Administrateur
janvier 2023
-
Co-Gérant de SIPA Ouest France depuis octobre 2021
-
Président du comité d'audit de la Fédération Internationale
Automobile entre décembre 2017 et juin 2024
-
Administrateur de GETLINK (Eurotunnel) depuis
décembre 2017
43
haulotte.com | RAPPORT DE GESTION 2024
Not named
RAPPORT DE GESTION
SOMMAIRE
ET DE GROUPE
À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2024
3 - POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION ÉTABLIE PAR LE CONSEIL
D'ADMINISTRATION (ARTICLE L.22-10-8 DU CODE DE COMMERCE)
Conformément aux articles L.22-10-8 et R.22-10-14 du Code de commerce, nous vous rendons compte au sein de
la présente section de la politique de rémunération de la Société applicable à l'ensemble de ses mandataires
sociaux au titre de l'exercice clos le 31 décembre 2024.
Historiquement, nous vous rappelons que Monsieur Pierre Saubot et Alexandre Saubot sont rémunérés
uniquement au titre de leur mandat respectif de Président et Directeur Général de la société Solem, société par
actions simplifiée au capital de 476.735,25 euros dont le siège social est situé 187, route de Saint Leu à Epinay-sur-
Seine (93806) et immatriculée sous le numéro unique d'identification 332 978 162 RCS Bobigny (ci-après
« Solem »). Solem est la société contrôlante de la Société au sens de l'article L.233-16 du Code de commerce.
S'agissant des administrateurs, la politique historique de rémunération de la Société est de n'attribuer aucune
rémunération à ces derniers en raison de leur mandat. Plus particulièrement, les administrateurs n'ont pas droit
à la rémunération visée aux articles L.225-45 et L.22-10-14 du Code de commerce.
En conséquence, les mandataires sociaux de la Société ne perçoivent aucune rémunération, sous quelque forme
qu'elle soit (fixe, variable, exceptionnelle ou en action) en raison de leur mandat au sein de la Société. Les
mandataires sociaux de la Société ne bénéficient d'aucun engagement pris par elle-même ou par toute société
contrôlée ou qui la contrôle, au sens des II et III de l'article L.233-16, et correspondant à des éléments de
rémunération, des indemnités ou des avantages dus ou susceptibles d'être dus à raison de la cessation ou d'un
changement de fonctions, ou postérieurement à celles-ci, ou des droits conditionnels octroyés au titre
d'engagements de retraite à prestations définies répondant aux caractéristiques des régimes mentionnés aux
articles L.137-11 et L.137-11-2 du Code de la sécurité sociale.
En considération de ce qui précède, les informations visées aux 4° à 6° et 8° de l'article R.22-10-14, I du Code de
commerce et aux 1° à 4° et au 7° de l'article R.22-10-14, II du même code ne sont pas applicables.
Cette politique de rémunération des mandataires sociaux est fixée dans le strict respect de l'intérêt social de la
Société et en considération de sa stratégie commerciale. Le conseil d'administration considère qu'une rémunération
déterminée et fixée exclusivement au niveau de Solem permet de rémunérer au plus juste les mandataires sociaux
concernés sur la base d'un périmètre de consolidation élargi au niveau de la société mère tenant compte
notamment de la performance non seulement de la Société mais aussi de ses sociétés sœurs et filles.
Cette politique de rémunération des mandataires sociaux de la Société est déterminée par le Conseil
d'administration sur proposition de la direction générale. Cette politique de rémunération est révisée au moins
une fois par an lors de l'examen des comptes annuels et, à tout moment pendant l'exercice social, à l'initiative du
Conseil d'administration, si les circonstances l'exigent.
La proposition de la direction générale tient notamment compte des conditions de rémunération et d'emploi
des salariés de la Société.
La mise en œuvre de la politique de rémunération est vérifiée au moins une fois par an par le Conseil
d'administration lors de l'examen des comptes annuels.
La politique de rémunération est applicable de plein droit, sous la supervision du Conseil d'administration, aux
mandataires sociaux nouvellement nommés ou dont le mandat est renouvelé.
Afin d'éviter les conflits d'intérêts dans le cadre de la détermination, la révision et la mise en œuvre de la politique
de rémunération, le Conseil d'administration s'est doté de trois administrateurs indépendants au sens du code
de gouvernement d'entreprise Middlenext. En outre, le règlement intérieur du Conseil d'administration intègre
une procédure de prévention et de suivi des conflits d'intérêts.
La durée des mandats des administrateurs figure à la section 1.1.5 du présent rapport. En outre, il est rappelé qu'il
n'existe, à la date des présentes, aucun contrat de travail ou de prestations de services conclue directement
entre un mandataire social et la Société. S'agissant des conventions de prestations de services intragroupes
conclues entre Solem et la Société, nous vous invitons à vous reporter au rapport spécial des Commissaires aux
comptes établi conformément à l'article L.225-40 du Code de commerce.
44
haulotte.com l RAPPORT DE GESTION 2024
Not named
RAPPORT DE GESTION
SOMMAIRE
ET DE GROUPE
À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2024
Cette politique de rémunération a :
- été
approuvée par l'assemblée générale des actionnaires du 23 mai 2024 (sixième résolution)
conformément à l'article L.22-10-8, II du Code de commerce avec plus de 94 % de votes en faveur de cette
dernière. Un tel vote légitime la politique de rémunération des mandataires sociaux de la Société établie
par le conseil d'administration ;
- fait l'objet d'un projet de résolution soumis à l'approbation de l'assemblée générale des actionnaires devant
se réunir le 22 mai 2025 conformément audit article.
4 - RÉMUNÉRATIONS DES MANDATAIRES SOCIAUX AU COURS
DE L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2024
En vue de nous conformer aux dispositions de l'article L.22-10-9 du Code de commerce, nous vous rendons
compte au sein de la présente section, pour chaque mandataire social, des informations visées audit article.
En application de l'article L.22-10-34 du Code de commerce dans sa version, il vous sera demandé d'une part de
statuer sur un projet de résolution portant sur les informations mentionnées au I de l'article L.22-10-9 du Code de
commerce et d'autre part, de statuer par des résolutions distinctes, sur les éléments fixes, variables et exceptionnels
composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours de l'exercice écoulé ou
attribués au titre du même exercice pour le Président Directeur Général et le Directeur Général Délégué.
Les tableaux ci-après sont établis en se référant du Code de gouvernement d'entreprise Middlenext. Toute
rubrique non reprise dans les tableaux ci-dessous par rapport aux modèles de tableaux proposés par le Code de
gouvernement d'entreprise Middlenext est réputée non applicable.
• Tableau n°1 : Récapitulatif des rémunérations de chaque dirigeant mandataire social
Exercice clos
Exercice clos
le 31 décembre 2023
le 31 décembre 2024
Monsieur Pierre Saubot
Montants versés
Proportion relative
Montants versés
Proportion relative
(base brute avant
de la rémunération
(base brute avant
de la rémunération
impôt)
fixe et variable
impôt)
fixe et variable
Rémunération fixe annuelle versée par
Solem au titre du mandat social de
94.991,00 €
100 %
97.851,00 €
100 %
directeur général exercé au sein de
cette société
Rémunération variable annuelle versée par
1
Solem au titre du mandat social de
0 €
0 %
0€
0 %
directeur général exercé au sein de
cette société
TOTAL
94.991,00 €
100 %
100 %
Exercice clos
Exercice clos
le 31 décembre 2023
le 31 décembre 2024
Montants
Proportion
Montants
Proportion
Monsieur Alexandre Saubot
versés (base
relative de la
versés (base
relative de la
brute avant
rémunération
brute avant
rémunération
impôt) fixe et variable
impôt) fixe et variable
Rémunération fixe annuelle versée par Solem au titre du
371.254 €
73,40%
382.395 €
69,59 %
mandat social de président exercé au sein de cette société
Rémunération variable annuelle versée par Solem au titre du
134.511 €
26,60 %
167.064 €
30,41 %
mandat social de président exercé au sein de cette société
TOTAL
505.765 €
100 %
549.459 €
100 %
45
1
Les critères en application desquels a été versée la rémunération variable annuelle sont fixés chaque année par la société Solem en fonction de la qualité et de l'évolution des
résultats du groupe Haulotte, tels que figurant notamment dans les comptes consolidés de Solem, au titre de l'exercice précédent.
haulotte.com | RAPPORT DE GESTION 2024
Not named
RAPPORT DE GESTION
SOMMAIRE
ET DE GROUPE
À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2024
• Tableau n°2 : Autres rémunérations perçues par les mandataires sociaux non dirigeants
Exercice clos
Exercice clos
Monsieur José Monfront
le 31 décembre 2023
le 31 décembre 2024
Administrateur
Montants versés (base brute avant
Montants versés (base brute avant
impôt)
impôt)
Néant
Néant
Néant
TOTAL
Néant
Néant
Exercice clos
Exercice clos
Monsieur Bertrand Badré
le 31 décembre 2023
le 31 décembre 2024
Administrateur
Montants versés (base brute avant
Montants versés (base brute avant
impôt)
impôt)
Néant
Néant
Néant
TOTAL
Néant
Néant
Exercice clos
Exercice clos
Madame Anne Danis Fatôme
le 31 décembre 2023
le 31 décembre 2024
Administrateur
Montants versés (base brute avant
Montants versés (base brute avant
impôt)
impôt)
Néant
Néant
Néant
TOTAL
Néant
Néant
Exercice clos
Exercice clos
Madame Elodie Galko
le 31 décembre 2023
le 31 décembre 2024
Administrateur
Montants versés (base brute avant
Montants versés (base brute avant
impôt)
impôt)
Néant
Néant
Néant
TOTAL
Néant
Néant
Exercice clos
Exercice clos
Madame Elisa Savary
le 31 décembre 2023
le 31 décembre 2024
Administrateur
Montants versés (base brute avant
Montants versés (base brute avant
impôt)
impôt)
Néant
Néant
Néant
TOTAL
Néant
Néant
Exercice clos
Exercice clos
Monsieur Hadrien Saubot
le 31 décembre 2023
le 31 décembre 2024
Administrateur
Montants versés (base brute avant
Montants versés (base brute avant
impôt)
impôt)
Néant
Néant
Néant
TOTAL
Néant
Néant
46
haulotte.com l RAPPORT DE GESTION 2024
Not named
RAPPORT DE GESTION
SOMMAIRE
ET DE GROUPE
À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2024
• Tableau n°3 : Récapitulatif des indemnités ou des avantages au profit
des mandataires sociaux
Le tableau suivant apporte des précisions quant aux conditions de rémunération et autres avantages consentis
aux mandataires :
Indemnités ou avantages
Indemnités
Régime de
dus ou susceptibles d'être
Contrat de
relatives à
retraite
dus à raison de la cessation
Mandataires Sociaux
Travail
une clause de
supplémentaire
ou du changement
non concurrence
de fonctions
Oui
Non
Oui
Non
Oui
Non
Oui
Non
Pierre SAUBOT
Président et directeur général
Date de début du mandat renouvelé : 19.03.2024
Date de fin de mandat : A l'issue de l'assemblée
générale appelée à statuer sur les comptes clos au
31 décembre 2029
X
X
X
X
Administrateur
Date de début du mandat renouvelé : 23.05.2024
Date de fin de mandat :À l'issue de l'assemblée
générale appelée à statuer sur les comptes clos au 31
décembre 2029
Alexandre SAUBOT
Directeur Général Délégué
Date de début de mandat renouvelé : 08.03.2022
Date de fin de mandat : À l'issue de l'assemblée
générale appelée à statuer sur les comptes clos au
X
X
X
X
31 décembre 2027
Administrateur
Date de début de mandat renouvelé : 24.05.2022
Date de fin de mandat : À l'issue de l'assemblée
générale appelée à statuer sur les comptes clos au
31 décembre 2027
Elisa SAVARY
Administrateur
Date de début de mandat renouvelé : 24.05.2022
X
X
X
X
Date de fin de mandat : À l'issue de l'assemblée
générale appelée à statuer sur les comptes clos au
31 décembre 2027
Hadrien SAUBOT
Administrateur
Date de début de mandat renouvelé : 24.05.2022
X
X
X
X
Date de fin de mandat : À l'issue de l'assemblée
générale appelée à statuer sur les comptes clos au
31 décembre 2027
José MONFRONT
Administrateur
Date de début de mandat renouvelé : 24.05.2022
X
X
X
X
Date de fin de mandat : À l'issue de l'assemblée
générale appelée à statuer sur les comptes clos au
31 décembre 2027
Anne DANIS FATOME
Date de début de mandat : 23.05.2024
X
X
X
X
Date de fin de mandat : A l'issue de l'assemblée
générale appelée à statuer sur les comptes de
l'exercice clos le 31 décembre 2029
Marion SAUBOT
Date de début de mandat : 23.05.2024
Date de fin de mandat : A l'issue de l'assemblée
X
X
X
X
générale appelée à statuer sur les comptes de
l'exercice clos le 31 décembre 2029
Bertrand BADRE
Date de début de mandat : 23.05.2023
Date de fin de mandat : A l'issue de l'assemblée
générale appelée à statuer sur les comptes de
l'exercice clos le 31 décembre 2028
47
haulotte.com | RAPPORT DE GESTION 2024
Not named
RAPPORT DE GESTION
SOMMAIRE
ET DE GROUPE
À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2024
• Ratio entre le niveau de la rémunération du Président Directeur Général et du Directeur
Général Délégué et, d'une part, la rémunération moyenne sur une base équivalent
temps plein des salariés de la Société autres que les mandataires sociaux, d'autre part,
la rémunération médiane sur une base équivalent temps plein des salariés de la société
autres que les mandataires sociaux
Exercice clos le 31 décembre 2024
Pierre Saubot
Alexandre Saubot
Président Directeur Général
Directeur Général
Délégué
Ratio entre la rémunération du mandataire social concerné et la
2.04
11.45
rémunération moyenne sur une base équivalent temps plein des salariés
Ratio entre la rémunération du mandataire social concerné et la
2.42
13.56
rémunération médiane sur une base équivalent temps plein des salariés
Ratio entre la rémunération du mandataire social concerné et le SMIC
4.60
25.83
48
haulotte.com l RAPPORT DE GESTION 2024
Not named
RAPPORT DE GESTION
SOMMAIRE
ET DE GROUPE
À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2024
• Evolution annuelle de la rémunération, des performances de la Société, de la rémunération
moyenne sur une base équivalent temps plein des salariés de la société, autres que les
dirigeants, et des ratios ci-dessus, au cours des cinq exercices les plus récents
Exercice social
31/12/2020
31/12/2021
31/12/2022
31/12/2023
31/12/2024
Pierre
Alexandre
Pierre
Alexandre
Pierre
Alexandre
Pierre
Alexandre
Pierre
Alexandre
Mandataire social concerné
Saubot
Saubot
Saubot
Saubot
Saubot
Saubot
Saubot
Saubot
Saubot
Saubot
Rémunération brute totale
92 123,11 €
440 829,77 €
91 773,11 €
441 698,89 €
91 773,11 €
508.696 €
94 991,00 €
505 765 €
97 851,00 €
549 459,00 €
perçue au sein de Solem
Evolution de la
rémunération entre
1,23 %
1,10 %
-0,38 %
0,20 %
0 %
15,17 %
3,51 %
-0,58 %
3.01 %
8.64 %
N-1 et N
Rémunération moyenne
des salariés d'HGSA (temps
41 993,00 €
43 473,00 €
44 027,00 €
44 905,00 €
47 973,00 €
plein, hors dirigeants,
montant brut)
Evolution de la
rémunération moyenne des
-2,19 %
3,52 %
1,27 %
1,99%
6,83 %
salariés entre N-1 et N
Rémunération médiane des
salariés d'HGSA (temps
34 743,00 €
35 257,00 €
36 321,00 €
36 677,00 €
40 513,00 €
plein, hors dirigeants,
montant brut)
Evolution de la
rémunération médiane des
2,72 %
1,48 %
3,02 %
0,98 %
10,46 %
salariés entre N-1 et N
Montant du SMIC
18 473,04 €
18 654,96 €
19 744,27 €
20 814,72 €
21 272,80 €
Evolution du SMIC entre N-1
1,20%
0,98%
5,84%
5,42%
2,20 %
et N
Ratio entre la rémunération
et la rémunération
2,19
10,50
2,11
10,16
2,08
11,55
2,12
11,26
2,04
11,45
moyenne des salariés HGSA
Evolution du ratio entre N-1
3,49%
3,36 %
-3,77 %
-3,21 %
-1,26 %
-13,72 %
1,48 %
-2,52 %
-3,79%
1,72%
et N
Ratio entre la rémunération
et la rémunération médiane
2,65
12,69
2,60
12,53
2,53
14,01
2,59
13,79
2,42
13,56
des salariés HGSA
Evolution du ratio entre N-1
-1,46 %
-1,58 %
-1,83 %
-1,26 %
-2,93 %
11,79 %
2,50 %
-1,54 %
-6,75 %
-1,65 %
et N
Ratio entre la rémunération
4,99
23,86
4,92
23,68
4,65
25,76
4,56
24,3
4,60
25,83
et le SMIC
Evolution du ratio entre N-1
0,03 %
-0,10 %
-1,35 %
-0,78 %
-5,52 %
8,81 %
-1,94 %
-5,67 %
0,87 %
6,29 %
et N
Indicateurs de performance
de la Société (sur une
base consolidée)
ROC (en K€)
11 004
17 598
-2 933
2 6958
44 998
Evolution du ROC entre N-1
-69,35 %
59,92 %
N/A
N/A
66,92 %
et N
CA HT (en K€)
438 544
497 272
608 247
759 375
640 101
Evolution du CA HT entre N-
-28,08 %
13,39 %
22, 32 %
24,85 %
-15,71 %
1 et N
49
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Not named
RAPPORT DE GESTION
SOMMAIRE
ET DE GROUPE
À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2024
Note méthodologique :
A. Modalités de calcul des ratios visées à l'article L.22-10-9, 6° du Code de commerce :
- Au numérateur : rémunération totale, sur une base brute avant impôt, perçue par le Président Directeur
Général (ou le Directeur Général Délégué) au sein de Solem en l'absence de rémunération perçue au sein
de la Société.
- Au dénominateur, la rémunération moyenne. S'agissant de la rémunération moyenne, la Société a calculé
la rémunération moyenne des salariés de la Société, sur une base équivalent temps plein.
S'agissant de la rémunération médiane, la Société a calculé la rémunération médiane des salariés de la Société,
sur une base équivalent temps plein.
B. Périmètre des salariés concernés : Au sens de l'article L.22-10-9, 6° du Code de commerce, seuls sont visés
les salariés de la Société, sur une base non consolidée, soit au 31 décembre 2024, 594 personnes (soit 36,10%
des effectifs salariés du Groupe sur la base des comptes consolidés au 31 décembre 2024).
C. Indicateurs de performance sélectionnés au titre de l'article L.22-10-9, 7° du Code de commerce.
La Société a choisi de prendre comme indicateurs de performance le chiffre d'affaires ainsi que le résultat opérationnel
courant tels que ces agrégats ressortent des comptes consolidés de la Société au titre des cinq derniers exercices.
5 - CONVENTIONS VISÉES À L'ARTICLE L.225-37-4 2° DU CODE
DE COMMERCE
En vue de nous conformer à l'article L.225-37-4 2° du Code de commerce, nous vous rappelons que le présent
rapport doit mentionner, sauf lorsqu'il s'agit de conventions portant sur des opérations courantes et conclues à
des conditions normales, les conventions intervenues au cours de l'exercice, directement ou par personne
interposée, entre :
- d'une part, l'un des mandataires sociaux ou l'un des actionnaires disposant d'une fraction des droits de vote
supérieure à 10 % d'une société,
- et, d'autre part, une autre société contrôlée par la première au sens de l'article L.233-3 du Code
de Commerce.
Aucune convention de ce type n'est intervenue au cours de l'exercice clos le 31 décembre 2024.
50
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RAPPORT DE GESTION
SOMMAIRE
ET DE GROUPE
À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2024
6 - PROCÉDURE MISE EN PLACE PAR LE CONSEIL D'ADMINISTRATION
EN APPLICATION DE L'ARTICLE L.22-10-12 DU CODE DE COMMERCE
En vue de se conformer à l'article L.22-10-10, 6°, du Code de commerce, nous vous rappelons que le conseil
d'administration a mis en place une procédure permettant d'évaluer régulièrement si les conventions portant
sur des opérations courantes et conclues à des conditions normales remplissent bien ces conditions.
Une méthode de recensement des flux financiers intragroupes a déjà été mise en place par la Direction
Financière dans le cadre notamment de la politique des prix de transfert.
En complément de cette méthode, la Direction Financière et la Direction Juridique ont développé la procédure
suivante, qui devra être mise en œuvre une fois par an à l'occasion de l'examen des comptes annuels :
- Recensement de l'ensemble des conventions courantes conclues à des conditions normales poursuivies ou
conclues au cours de l'exercice écoulé ;
- Résumé de leurs principales conditions et caractéristiques ;
- Présentation de l'ensemble de ces conventions au conseil d'administration devant se réunir en vue de
statuer sur l'arrêté des comptes annuels afin d'évaluer si ces conventions remplissent toujours les
conditions des conventions courantes conclues à des conditions normales. Les personnes directement ou
indirectement intéressées à l'une de ces conventions ne participent pas à son évaluation.
7 - ÉLÉMENTS SUSCEPTIBLES D'AVOIR UNE INCIDENCE EN CAS
D'OFFRE PUBLIQUE
En application de l'article L.22-10-11 du Code de commerce, nous vous rendons compte des éléments
susceptibles d'avoir une incidence en cas d'offre publique d'achat ou d'échange.
7.1 Structure du capital
Au 31 décembre 2024, le capital et les droits de vote de la Société étaient détenus majoritairement par la société
Solem, elle-même détenue par la famille Saubot.
Nous vous invitons à vous reporter à la partie 3 du rapport de gestion du conseil d'administration dont fait partie
le présent rapport.
7.2 Restrictions statutaires à l'exercice des droits de vote et aux transferts
d'actions ou les clauses des conventions portées à la connaissance
de la Société en application de l'article L.233-11 du code de commerce
Nous vous informons que l'article 9 (Cession et transmission des actions) des statuts de la Société prévoit
l'obligation pour toute personne morale ou physique qui vient à détenir ou cesse de détenir une fraction égale à
1% du capital social ou des droits de vote ou tout multiple de ce pourcentage, d'informer la Société dans un délai
de quinze jours du franchissement de seuil de participation.
A défaut de cette déclaration, les statuts prévoient que les actions qui excèdent la fraction qui aurait dû être
déclarée sont privées du droit de vote dans la mesure où un ou plusieurs actionnaires détenant 5% du capital
social en font la demande (consignée dans le procès-verbal de l'assemblée générale).
7.3 Participations directes ou indirectes dans le capital de la Société
dont elle a connaissance en vertu des articles L.233-7 et L.233-12 du
code de commerce
Nous vous invitons à vous reporter à la partie 3 du rapport de gestion du conseil d'administration auquel est joint
le présent rapport.
51
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RAPPORT DE GESTION
SOMMAIRE
ET DE GROUPE
À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2024
7.4 Liste des détenteurs de tout titre comportant des droits de contrôle
spéciaux et la description de ceux-ci
Chacune des actions de la Société donne droit de participer aux assemblées d'actionnaires, avec voix
délibérative, dans les conditions et sous les réserves prévues par la loi et les règlements.
Chacune des actions donne droit dans la propriété de l'actif social, dans le partage des bénéfices et dans le boni
de liquidation, à une part proportionnelle à la quotité de capital qu'elle représente.
En application de l'article 16 des statuts, un droit de vote double de celui conféré aux autres actions, eu égard à la
quotité du capital social qu'elles représentent, est attribué à toutes les actions entièrement libérées pour lesquelles
il sera justifié d'une inscription nominative depuis quatre (4) ans au moins au nom du même actionnaire.
Ce droit est conféré également dès leur émission en cas d'augmentation du capital par incorporation de
réserves, bénéfices ou primes d'émission, aux actions nominatives attribuées gratuitement à un actionnaire à
raison d'actions anciennes pour lesquelles il bénéficie de ce droit.
7.5 Pouvoirs du conseil d'administration, en particulier l'émission ou
le rachat d'actions
En application de l'article L.22-10-11,8° nous vous invitons vous reporter à la partie 3 du rapport de gestion du
conseil d'administration auquel est joint le présent rapport ainsi qu'au tableau récapitulatif des délégations de
compétence et de pouvoirs accordées par l'assemblée générale au conseil d'administration.
7.6 Accords conclus par la Société qui sont modifiés ou prennent fin en
cas de changement de contrôle de la Société
En application de l'article L.22-10-11,9° nous vous indiquons qu'il existe des accords conclus par la Société qui
contiennent des clauses de changement de contrôle, c'est notamment le cas dans les contrats souscrits par la
société avec certains prestataires ou organismes financiers.
52
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Not named
RAPPORT DE GESTION
SOMMAIRE
ET DE GROUPE
À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2024
8 - TABLEAU RÉCAPITULATIF DES DÉLÉGATIONS EN COURS DE VALIDITÉ
ACCORDÉES PAR L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE DES ACTIONNAIRES DANS
LE DOMAINE DES AUGMENTATIONS DE CAPITAL, PAR APPLICATION
DES ARTICLES L.225-129-1 ET L.225-129-2
Au présent rapport est joint, conformément aux dispositions de l'article L.225-37-4, 3° du Code de commerce, un
tableau récapitulatif des délégations en cours de validité accordées par l'assemblée générale des actionnaires
dans le domaine des augmentations de capital, par application des articles L.225-129-1 et L.225-129-2, et faisant
apparaître l'utilisation faite de ces délégations au cours de l'exercice.
Nature de la délégation de
Montant nominal maximum des
compétence ou de pouvoirs
Augmentation(s)
augmentations de capital
conférée au conseil
Date de
réalisée(s)
Montant
Durée de susceptibles d'être réalisées,
d'administration de la Société
l'assemblée
au cours de
résiduel au
validité immédiatement et/ou à terme
par application des articles
générale
l'exercice clos le
31 décembre 2024
(à l'exclusion de l'émission de
L.225-129-1 et L.225-129-2 du
31 décembre 2024
titres de créance)
Code de commerce
Autorisation à consentir au Conseil
Le nombre total d'actions susceptibles
d'administration en application des
d'être attribuées gratuitement par le
articles L.225-197-1 à L.225-197-6 du
Conseil ne pourra excéder 1% du capital
Code de commerce en vue de
social existant à la date de décision de
Nombre total
24/05/2022
procéder à l'attribution gratuite
leur attribution étant précisé que le
d'actions à émettre
d'actions existantes ou à émettre au
38 mois
montant de l'augmentation de capital
Néant
identique à celui à
20ème
profit de tout ou partie des
correspondant aux actions émises en
date du
résolution
membres du personnel salarié et/ou
vue de leur attribution gratuite
24/05/2022
des mandataires sociaux visés à
s'imputera sur le plafond global prévu à
l'article L.225-197-1 du Code
la vingt-et-unième résolution adoptée
de commerce
par ladite assemblée générale.
1.300.000 euros (ou la contre-valeur de
ce montant en cas d'émission en une
autre devise), étant précisé que
-
le montant nominal maximum
des augmentations de capital
susceptibles d'être réalisées
Délégation de compétence à
immédiatement ou à terme en
consentir au Conseil
vertu de la présente délégation
d'administration en vue
s'imputera sur le montant du
23/05/2023
d'augmenter le capital par émission
plafond global prévu à la dix-
Identique au
d'actions ordinaires ou de toutes
26 mois
Néant
montant nominal
huitième résolution ci-après,
12ème
valeurs mobilières donnant accès au
maximum
-
à ce plafond s'ajoutera, le cas
résolution
capital avec maintien du droit
échéant, la valeur nominale des
préférentiel de souscription
actions à émettre pour
des actionnaires
préserver, conformément à la
loi, et, le cas échéant, aux
stipulations contractuelles
applicables, les droits des
porteurs de valeurs mobilières
et autres droits donnant accès
au capital de la Société
20.000.000 euros (ou la contre-valeur
de ce montant en cas d'émission en une
autre devise), étant précisé que
-
le montant nominal maximum
Délégation de compétence à
des augmentations de capital
consentir au Conseil
susceptibles d'être réalisées
d'administration en vue
immédiatement ou à terme en
d'augmenter le capital de la Société
vertu de la présente délégation
par émission d'actions ordinaires ou
23/05/2023
s'imputera sur le montant du
Identique au
de toutes autres valeurs mobilières
plafond global prévu à la dix-
26 mois
Néant
montant nominal
donnant accès au capital social avec 13ème
huitième résolution ci-après,
maximum
suppression du droit préférentiel de
résolution
-
à ce plafond s'ajoutera, le cas
souscription des actionnaires, et
échéant, la valeur nominale des
offre au public, à l'exclusion d'offres
actions à émettre pour préserver,
visées au 1° de l'article L.411-2 du
conformément à la loi, et, le cas
code monétaire et financier
échéant, aux stipulations
contractuelles applicables, les
droits des porteurs de valeurs
mobilières et autres droits
donnant accès au capital
53
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Not named
RAPPORT DE GESTION
SOMMAIRE
ET DE GROUPE
À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2024
Nature de la délégation de
Montant nominal maximum des
compétence ou de pouvoirs
Augmentation(s)
augmentations de capital
conférée au conseil
Date de
réalisée(s)
Montant
Durée de susceptibles d'être réalisées,
d'administration de la Société
l'assemblée
au cours de
résiduel au
validité immédiatement et/ou à terme
par application des articles
générale
l'exercice clos le
31 décembre 2024
(à l'exclusion de l'émission de
L.225-129-1 et L.225-129-2 du
31 décembre 2024
titres de créance)
Code de commerce
20.000.000 euros, ni, en tout état de
cause, excéder les limites prévues par
la réglementation applicable au jour de
l'émission (à titre indicatif, à ce jour,
l'émission de titres de capital réalisée
par une offre visée au 1° de l'article
L.411-2 du Code monétaire et financier
est limitée à 20 % du capital de la
Délégation de compétence à
Société par période de douze (12) mois,
consentir au conseil
ledit capital étant apprécié au jour de la
d'administration en vue
décision du conseil d'administration
d'augmenter le capital de la société
d'utilisation de la présente délégation),
par émission d'actions ordinaires ou
étant précisé que :
de toutes autres valeurs mobilières
23/05/2023
-
le montant nominal de toute
Identique au
donnant accès au capital social avec
26 mois
augmentation de capital social
Néant
montant nominal
suppression du droit préférentiel de
14ème
susceptible d'être ainsi réalisée
maximum
souscription des actionnaires, dans
résolution
s'imputera sur le plafond global
le cadre d'une offre au public au
prévu à la dix-huitième
profit d'investisseurs qualifiés ou
résolution ci-après,
d'un cercle restreint d'investisseurs
-
à ce plafond s'ajoutera, le cas
visée au 1° de l'article L.411-2 du code
échéant, le montant
monétaire et financier
supplémentaire des actions à
émettre pour préserver,
conformément à la loi et, le cas
échéant, aux stipulations
contractuelles applicables, les
droits des porteurs de valeurs
mobilières et autres droits
donnant accès à des actions
Conformément à l'article L.225-135-1 et
R.225-118 du Code de commerce, dans
la limite de 15% de l'émission initiale.
Délégation de compétence à
consentir au Conseil
Le montant nominal de toute
d'administration à l'effet
23/05/2023
augmentation de capital social décidée
Identique au
d'augmenter le nombre de titres à
en vertu de la présente autorisation
26 mois
Néant
montant nominal
émettre en cas d'augmentation de
16ème
dans le cadre d'augmentations de
maximum
capital avec ou sans droit
résolution
capital de la Société avec ou sans droit
préférentiel de souscription
préférentiel de souscription décidées
des actionnaires
en vertu des douzième à quatorzième
résolutions ci-dessus s'imputera sur le
plafond global prévu à la dix-huitième
résolution ci-après
122.348 euros (ou la contre-valeur de
ce montant en cas d'émission en une
autre devise) étant précisé que :
-
le montant nominal de toute
Délégation de compétence à
augmentation de capital social
consentir au Conseil
susceptible d'être ainsi réalisée
d'administration en vue
s'imputera sur le plafond global
d'augmenter le capital social par
prévu à la dix-huitième
émission d'actions ou de toutes
23/05/2023
résolution ci-après, à ce plafond
valeurs mobilières donnant accès au
Identique au
s'ajoutera, le cas échéant, le
capital de la Société, avec
26 mois
Néant
montant nominal
17ème
montant supplémentaire des
suppression du droit préférentiel de
maximum
résolution
actions à émettre pour
souscription des actionnaires au
préserver, conformément aux
profit des salariés adhérents à un
dispositions légales ou
plan d'épargne d'entreprise ou un
réglementaires et, le cas
plan d'épargne groupe existant ou
échéant, aux stipulations
à créer
contractuelles applicables, les
droits des porteurs de valeurs
mobilières et autres droits
donnant accès à des actions
54
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Not named
RAPPORT DE GESTION
SOMMAIRE
ET DE GROUPE
À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2024
Nature de la délégation de
Montant nominal maximum des
compétence ou de pouvoirs
Augmentation(s)
augmentations de capital
conférée au conseil
Date de
réalisée(s)
Montant
Durée de susceptibles d'être réalisées,
d'administration de la Société
l'assemblée
au cours de
résiduel au
validité immédiatement et/ou à terme
par application des articles
générale
l'exercice clos le
31 décembre 2024
(à l'exclusion de l'émission de
L.225-129-1 et L.225-129-2 du
31 décembre 2024
titres de créance)
Code de commerce
Le montant nominal total des
augmentations de capital social
susceptibles d'être ainsi réalisées
immédiatement et/ou à terme ne
pourra être supérieur à 1.500.000 euros,
montant auquel s'ajoutera, le cas
Délégation de compétence à
échéant, le montant supplémentaire
consentir au conseil
23/05/2024
des actions à émettre pour préserver,
Identique au
d'administration en vue
conformément aux dispositions légales
26 mois
Néant
montant nominal
d'augmenter le capital par
17ème
ou réglementaires et, le cas échéant,
maximum
incorporation de primes, réserves,
résolution
aux stipulations contractuelles
bénéfices ou autres
applicables, les droits des porteurs de
valeurs mobilières ou autres droits
donnant accès à des actions, étant
précisé que ce plafond est fixé de façon
autonome et distincte du plafond visé
à la dix-huitième résolution de
l'assemblée générale du 23 mai 2023,
* Aux termes de la vingt-et-unième résolution soumise à l'approbation de l'assemblée générale mixte du 24 mai 2022 :
-
le montant nominal maximum global des augmentations de capital susceptibles d'être réalisées en vertu des délégations conférées aux termes (i) des
quatorzième à seizième résolutions adoptées par l'Assemblée Générale Mixte du 25 mai 2021 et (ii) des dix-neuvième et vingtième résolutions ci-dessus
serait fixé à 1.200.000 euros (ou la contre-valeur à la date d'émission de ce montant en monnaie étrangère ou en unité de compte établie par
référence à plusieurs devises), étant précisé que s'ajoutera à ce plafond le montant supplémentaire des actions à émettre pour préserver,
conformément à la loi et, le cas échéant, aux stipulations contractuelles applicables, les droits des porteurs de valeurs mobilières et autres droits
donnant accès à des actions,
-
le montant nominal maximum global des titres de créance pouvant être émis en vertu des délégations conférées aux termes des (i) des quatorzième
à seizième résolutions adoptées par l'Assemblée Générale Mixte du 25 mai 2021 est fixé à 20.000.000 d'euros (ou la contre-valeur à la date d'émission
de ce montant en monnaie étrangère ou en unité de compte établie par référence à plusieurs devises), étant précisé que ce plafond ne s'appliquera
pas aux titres de créance dont l'émission serait décidée ou autorisée par le Conseil d'administration conformément à l'article L.228-40 du Code de
commerce.
** Aux termes de la dix-huitième résolution soumise à l'approbation de l'assemblée générale mixte du 23 mai 2023 :
-
le montant nominal maximum global des augmentations de capital susceptibles d'être réalisées en vertu des délégations conférées aux termes (i) de
la vingtième résolution adoptée par l'Assemblée Générale Mixte du 24 mai 2022 et (ii) des douzième à quatorzième résolutions ainsi que de la dix-
septième résolution ci-dessus serait fixé à 1.200.000 euros (ou la contre-valeur à la date d'émission de ce montant en monnaie étrangère ou en unité
de compte établie par référence à plusieurs devises), étant précisé que s'ajoutera à ce plafond le montant supplémentaire des actions à émettre pour
préserver, conformément à la loi et, le cas échéant, aux stipulations contractuelles applicables, les droits des porteurs de valeurs mobilières et autres
droits donnant accès à des actions,
-
le montant nominal maximum global des titres de créance pouvant être émis en vertu des délégations conférées aux termes des (i) de la vingtième
résolution adoptée par l'Assemblée Générale Mixte du 24 mai 2022 et (ii) des douzième à quatorzième résolutions ainsi que de la dix-septième
résolution ci-dessus est fixé à 20.000.000 euros (ou la contre-valeur à la date d'émission de ce montant en monnaie étrangère ou en unité de compte
établie par référence à plusieurs devises), étant précisé que ce plafond ne s'appliquera pas aux titres de créance dont l'émission serait décidée ou
autorisée par le Conseil d'administration conformément à l'article L.228-40 du Code de commerce.
*** Aux termes de la dix-septième résolution soumise à l'approbation de l'assemblée générale mixte du 23 mai 2024 :
-
le montant nominal maximum global des augmentations de capital susceptibles d'être réalisées en vertu des délégations conférées aux termes (i) de
la vingtième résolution adoptée par l'Assemblée Générale Mixte du 23 mai 2023 et (ii) de la dix-septième résolution ci-dessus serait fixé à 1.500.000
euros (ou la contre-valeur à la date d'émission de ce montant en monnaie étrangère ou en unité de compte établie par référence à plusieurs devises),
étant précisé que s'ajoutera à ce plafond le montant supplémentaire des actions à émettre pour préserver, conformément à la loi et, le cas échéant,
aux stipulations contractuelles applicables, les droits des porteurs de valeurs mobilières et autres droits donnant accès à des actions.
55
haulotte.com | RAPPORT DE GESTION 2024
Not named
RAPPORT DE GESTION
SOMMAIRE
ET DE GROUPE
À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2024
ANNEXE 3 - RAPPORT SPECIAL RELATIF AUX ATTRIBUTIONS
GRATUITES D'ACTIONS PRESENTE A L'ASSEMBLEE
GENERALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE DU 22
MAI 2025 (ARTICLE L.225-197-4 DU CODE
DE COMMERCE)
Mesdames, Messieurs, Cher(e)s actionnaires,
Nous vous informons que les autorisations conférées par l'assemblée générale extraordinaire du 24 mai 2022 sous
sa vingtième résolution (ayant rendu caduque l'autorisation consentie antérieurement par l'assemblée générale du
26 mai 2020 sous sa treizième résolution ayant le même objet) n'ont fait l'objet d'aucun usage à ce jour.
56
haulotte.com l RAPPORT DE GESTION 2024
Not named
COMPTES
SOCIAUX
2024
haulotte.com
Not named
SOMMAIRE
COMPTES SOCIAUX
ÉTATS FINANCIERS POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2024
BILAN - ACTIF
Montant
Amort.
En milliers d'euros
Note
31/12/2024 31/12/2023
Brut
Dépréc.
IMMOBILISATIONS INCORPORELLES
4.1
Frais de R&D
49 209
35 492
13 717
12 485
Logiciels, Brevets
18 767
15 046
3 721
1 667
Fonds de commerce
-
-
-
Frais de R&D Immobilisations incorporelles en cours
13 556
13 556
14 698
Autres immobilisations incorporelles en cours
1 198
1 198
4 249
IMMOBILISATIONS CORPORELLES
4.1
Terrains
882
882
882
Constructions
11 703
8 500
3 203
3 252
Installations techniques, matériels et outill.
24 887
20 899
3 988
3 844
Autres immobilisations corporelles
3 626
2 732
894
1 366
Immobilisations en cours
1 623
-
1 623
1 574
IMMOBILISATIONS FINANCIERES
4.2
Participations
4.2
70 122
21 052
49 070
48 988
Créances rattachées à des participations
4.2
258 041
26 650
231 391
228 280
Autres titres immobilisés
4.2
13 898
8 731
5 167
4 816
Autres Immobilisations financières
3 606
1 213
2 394
2 342
TOTAL ACTIFS IMMOBILISES
471 117
140 315
330 803
328 442
STOCKS ET EN COURS
5
Matières premières
20 037
1 414
18 623
38 866
En cours de biens
2 513
-
2 513
2 481
Produits finis
19 356
570
18 786
11 740
Marchandises
13 115
1 023
12 092
10 611
Avances et acomptes versés
499
-
499
1 037
CREANCES
Créances clients
6
124 346
52 399
71 947
102 658
Autres créances
7
15 539
-
15 539
18 500
TRESORERIE
Valeurs mobilières de placement
122
-
122
185
Instruments financiers Actif
8
-
-
-
2 660
Disponibilités
17 756
-
17 756
17 572
COMPTES DE REGULARISATION
8
Charges constatées d'avance
8
2 182
-
2 182
2 046
TOTAL ACTIFS COURT TERME
215 466
55 406
160 060
208 356
Ecarts de conversion actifs
8
2 151
-
2 151
2 194
TOTAL ACTIF
688 735
195 721
493 014
538 993
2
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Not named
SOMMAIRE
COMPTES SOCIAUX
ÉTATS FINANCIERS POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2024
BILAN - PASSIF
En milliers d'euros
Note 31/12/2024 31/12/2023
Capital social
10
4 078
4 078
Primes d'émission
3 753
3 753
Réserve légale
448
448
Report à nouveau et autres réserves
93 933
88 264
RESULTAT
14 391
5 668
Subventions d'investissement
2
-
Provisions réglementées
2.2
475
506
TOTAL CAPITAUX PROPRES
10
117 080
102 718
Provisions pour risques
5 886
6 297
Provisions pour charges
3 738
3 519
PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES
12
9 624
9 816
DETTES
Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit (1)
13.1
219 460
268 312
Acomptes reçus
5 722
9 353
Dettes fournisseurs
14
43 621
60 529
Dettes fiscales et sociales
14
9 008
8 290
Dettes sur Immobilisations
-
-
Autres dettes
14
57 310
58 210
Instruments financiers Passif
23
-
COMPTES DE REGULARISATION
8
-
-
Produits constatés d'avance
8
1 474
3 724
TOTAL DETTES
336 617
408 419
Ecarts de conversion passifs
8
29 693
15 380
Diff.Eval.Inst.Tréso Passif
8
-
2 660
TOTAL PASSIF
493 014
538 993
(1) Dont à moins d'un an : 42 691K€
3
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Not named
SOMMAIRE
COMPTES SOCIAUX
ÉTATS FINANCIERS POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2024
COMPTE DE RÉSULTAT
En milliers d'euros
Note
31/12/2024
31/12/2023
CHIFFRE D'AFFAIRES
15
245 057
320 207
Production stockée
6 885
(17 113)
Production immobilisée
6 209
6 715
Subvention d'exploitation
14
341
Reprises sur provisions,dépréciations et transferts de charges
6 786
4 067
Autres produits
18
17 640
14 584
TOTAL DES PRODUITS D'EXPLOITATION
282 591
328 801
Achats de marchandises
26 112
22 439
Variation de stocks de marchandises
(1 297)
(226)
Achats de matières premières
121 031
191 253
Variation de stocks de matières premières
19 825
11 046
Autres achats et charges externes
55 286
67 371
Impôts et taxes
2 478
3 213
Salaires
33 042
31 509
Charges sociales
14 027
13 032
Dotations aux amortissements des immobilisations
4
9 542
9 775
Dotations aux dépréciations des actifs circulants
13 643
8 664
Dotations aux provisions pour risques et charges
12
1 242
1 889
Autres charges
18
4 230
5 801
TOTAL DES CHARGES D'EXPLOITATION
299 162
365 768
RESULTAT D'EXPLOITATION
(16 571)
(36 967)
Produits financiers de participations
21 282
21 153
Intérêts et produits financiers similaires
25 280
23 626
Reprises de provisions financières
4 583
11 336
Différences positives de change
3 115
8 243
Produits nets sur cessions de valeurs mobilières de placement
-
TOTAL DES PRODUITS FINANCIERS
54 261
64 358
Dotations aux amortissements et provisions financières
5 114
6 200
Intérêts et charges financières
18 068
16 078
Différences négatives de change
2 681
11 317
Charges nettes sur cessions de valeurs mobilières de placement
-
-
TOTAL DES CHARGES FINANCIERES
25 864
33 594
RESULTAT FINANCIER
19.1
28 397
30 764
RESULTAT COURANT AVANT IMPOT
11 826
(6 203)
Produits exceptionnels sur opérations de gestion
695
563
Produits exceptionnels sur opérations en capital
33
5 004
Reprises sur provisions
1 434
4 823
TOTAL DES PRODUITS EXCEPTIONNELS
2 163
10 390
Charges exceptionnelles sur opérations de gestion
557
1 057
Charges exceptionnelles sur opérations en capital
108
1 320
Dotations exceptionnelles aux provisions
812
151
TOTAL DES CHARGES EXCEPTIONNELLES
1 476
2 528
RESULTAT EXCEPTIONNEL
19.2
686
7 862
Impôt sur les sociétés
20
(1 878)
(4 009)
RESULTAT NET
14 391
5 668
4
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COMPTES SOCIAUX
ÉTATS FINANCIERS POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2024
NOTES AUX ETATS FINANCIERS
BILAN - ACTIF
2
BILAN - PASSIF
3
COMPTE DE RÉSULTAT
4
NOTE 1 -
FAITS MARQUANTS DE L'EXERCICE
6
NOTE 2 - METHODES ET PRINCIPES COMPTABLES
7
2.1
Immobilisations incorporelles
7
2.2
Immobilisations corporelles
8
2.3
Immobilisations financières
9
2.4
Stocks et en-cours
10
2.5
Créances et dettes
10
2.6
Conversion des opérations en devises
10
2.7
Valeurs mobilières de placement
10
2.8
Instruments FINANCIERS
10
2.9
Provisions
11
2.10
Résultat d'exploitation
12
2.11
Résultat financier
12
2.12
Résultat exceptionnel
12
NOTE 3 - EVENEMENTS POSTERIEURS A LA CLÔTURE
13
NOTE 4 - IMMOBILISATIONS
13
4.1
Immobilisations corporelles et incorporelles
13
4.2
Immobilisations financières
14
4.3
Mouvements sur actions propres
15
4.4
Liste des filiales et participations
16
NOTE 5 - STOCKS
17
NOTE 6 - CREANCES CLIENTS
18
NOTE 7 - ECHEANCE DES CREANCES
18
NOTE 8 - COMPTES DE REGULARISATION
18
NOTE 9 - CHARGES A PAYER – PRODUITS A RECEVOIR
19
9.1
Charges à payer
19
9.2
Produits à recevoir
19
NOTE 10 - CAPITAUX PROPRES
19
NOTE 11 - IDENTITE DE LA SOCIETE MERE CONSOLIDANT LES COMPTES
20
NOTE 12 - PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES
20
NOTE 13 - EMPRUNTS
21
13.1
Emprunts auprès des établissements de crédit
21
13.2
Echéancier des emprunts et dettes financières diverses
22
NOTE 14 - ECHEANCE DES DETTES
22
NOTE 15 - CHIFFRE D'AFFAIRES
23
NOTE 16 - TRANSFERTS DE CHARGES
23
NOTE 17 - INFORMATIONS CONCERNANT LES PARTIES LIEES
23
NOTE 18 - AUTRES PRODUITS ET AUTRES CHARGES
23
NOTE 19 - RESULTAT EXCEPTIONNEL ET FINANCIER
24
19.1
Résultat financier
24
19.2
Résultat exceptionnel
24
NOTE 20 - REPARTITION DE L'IMPOT ENTRE RESULTAT COURANT ET RESULTAT
EXCEPTIONNEL
25
NOTE 21 - SITUATION FISCALE DIFFEREE ET LATENTE
25
NOTE 22 - INTEGRATION FISCALE
25
NOTE 23 - SOMMES ALLOUEES AUX DIRIGEANTS
26
NOTE 24 - ENGAGEMENTS HORS BILAN
26
24.1
Engagements liés au crédit-bail
26
24.2 Autres engagements donnés
26
NOTE 25 - ENGAGEMENTS REÇUS
27
NOTE 26 - EFFECTIF MOYEN
28
NOTE 27 - EXPOSITION DE LA SOCIETE AU RISQUE DE CHANGE
28
5
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Not named
SOMMAIRE
COMPTES SOCIAUX
ÉTATS FINANCIERS POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2024
NOTE 1 - FAITS MARQUANTS DE L'EXERCICE
Une annee 2024 marquee par un ralentissement du marche mondial de la nacelle
Après une année 2023 historique, les signes de ralentissement du marché mondial de la nacelle, observés
d'abord en Europe depuis le 2ème semestre 2023, se sont étendus à l'ensemble des zones du monde tout au
long de l'année 2024.
Dans ce contexte moins favorable, Haulotte Group SA affiche un chiffre d'affaires annuel pour 2024 de 245 M€,
en retrait de -23% par rapport à 2023.
Le résultat net de Haulotte Group SA ressort à +14 M€ soit +6% du chiffre d'affaires, en forte croissance par
rapport à 2023, impacté positivement par le versement de dividendes de certaines de nos filiales et la
refacturation des intérêts de comptes courants qui compensent largement le coût de la dette.
6
haulotte.com l COMPTES SOCIAUX 2024
Not named
SOMMAIRE
COMPTES SOCIAUX
ÉTATS FINANCIERS POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2024
NOTE 2 - METHODES ET PRINCIPES COMPTABLES
Les comptes annuels sont établis conformément aux dispositions législatives et réglementaires en vigueur en
France et au règlement ANC 2014-03.
Les conventions comptables d'établissement et de présentation des comptes sociaux ont été appliquées dans le
respect du principe de prudence, conformément aux hypothèses de base suivantes :
- Continuité d'exploitation,
- Indépendance des exercices comptables,
- Permanence des méthodes comptables d'un exercice à l'autre.
La méthode de base retenue pour l'évaluation des éléments inscrits en comptabilité est la méthode du
coût historique.
Seules sont exprimées les informations significatives.
2.1 IMMOBILISATIONS INCORPORELLES
Les immobilisations incorporelles sont valorisées à leur coût d'acquisition, hors frais financiers. Les logiciels sont
amortis linéairement sur une durée de 3 à 7 ans, en fonction de leur durée d'utilité.
Les modèles et dessins sont amortis sur 5 ans.
Frais de développement
Les frais de développement sont présentés en immobilisations incorporelles s'ils respectent les conditions
précises d'activation.
Les dépenses de recherche sont comptabilisées en charges au fur et à mesure qu'elles sont encourues. Les coûts
encourus sur les projets de développement (conception de produits nouveaux ou améliorés) sont comptabilisés
en immobilisations incorporelles lorsque les critères suivants sont remplis :
- la faisabilité technique nécessaire à l'achèvement du projet est établie,
- la direction montre son intention d'achever le projet,
- l'entité a la capacité d'utiliser ou de vendre cet actif incorporel,
- il est probable que les avantages économiques futurs attribuables aux dépenses de développement iront
à l'entreprise,
- il existe des ressources techniques et financières appropriées pour achever le projet,
- le coût de cet actif peut être mesuré de manière fiable.
Les autres dépenses de développement ne remplissant pas ces critères sont comptabilisées en charges dans
l'exercice au cours duquel elles sont réalisées. Les coûts de développement précédemment comptabilisés en
charges ne sont pas comptabilisés en immobilisations au cours des périodes ultérieures.
Les frais de développement immobilisés sont amortis à compter de la date à laquelle l'actif est prêt à être mis en
service, de façon linéaire, sur la durée d'utilité de l'actif soit entre 2 et 5 ans.
Les coûts de développement portés à l'actif et non encore totalement amortis sont soumis à un test annuel de
dépréciation, dès lors que des indices de pertes de valeur (avantages économiques obtenus inférieurs à ceux
projetés initialement) sont identifiés. Une comparaison entre la valeur capitalisée des coûts de développement et
les flux de trésorerie projetés sur un horizon entre 2 et 5 ans est alors réalisée afin de déterminer le montant
éventuel de la dépréciation à constater.
La valeur nette comptable des frais de développement est inscrite dans la réserve indisponible des
capitaux propres.
7
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Not named
SOMMAIRE
COMPTES SOCIAUX
ÉTATS FINANCIERS POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2024
2.2 IMMOBILISATIONS CORPORELLES
Les immobilisations corporelles figurent au bilan à leur coût d'acquisition net des remises et frais engagés pour
mettre l'actif en état de marche ou à leur coût de production. Les coûts d'emprunt sont exclus du coût
des immobilisations.
Les immobilisations sont amorties sur leur base amortissable (valeur brute moins valeur résiduelle), à compter de
la date à laquelle l'actif est prêt à être mis en service. L'amortissement s'effectue sur la durée d'utilité
représentant le rythme de consommation des avantages économiques futurs générés par l'immobilisation.
La valeur comptable d'un actif est immédiatement dépréciée pour le ramener à la valeur recouvrable lorsque la
valeur comptable est supérieure à sa valeur recouvrable estimée.
Lorsque les composants d'un actif corporel ont des durées d'utilité différentes, ils sont comptabilisés séparément
et amortis sur leur durée d'utilité propre. Les dépenses relatives au remplacement ou au renouvellement d'un
composant d'une immobilisation corporelle sont comptabilisées comme un actif distinct, et l'actif remplacé est
mis au rebut.
Les terrains ne sont pas amortis. Les autres actifs sont amortis selon la méthode linéaire compte tenu de leur
durée d'utilité estimée comme suit :`
Durée
Bâtiments industriels :
Structure
40 ans
Autres composants
10 à 30 ans
Aménagements des constructions :
Structure
10 à 40 ans
Autres composants
5 à 20 ans
Installations industrielles
5 à 20 ans
Autres installations et outillages
3 à 20 ans
Matériel de transport
5 ans
Matériel informatique et bureautique
3 à 10 ans
Mobilier de bureau
3 à 10 ans
Les valeurs résiduelles et les durées d'utilité des actifs sont revues et le cas échéant ajustées à chaque clôture.
Les plus ou moins-values de cessions des immobilisations sont comptabilisées en produits et charges
exceptionnels sur opérations en capital.
• Provisions réglementées
Les provisions réglementées comprennent notamment les amortissements dérogatoires pratiqués en
conformité avec les dispositions fiscales plus favorables. Il s'agit essentiellement des amortissements sur les
valeurs résiduelles des nacelles immobilisées.
8
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SOMMAIRE
COMPTES SOCIAUX
ÉTATS FINANCIERS POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2024
2.3 IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES
• Titres de participation
Les titres de participations figurent au bilan à leur coût d'acquisition en valeur historique. Ces coûts d'acquisition
incluent les droits de mutation, commissions et honoraires directement attribuables à l'opération d'achat des
titres. Ces frais sont incorporés au coût de revient des titres et font l'objet d'un amortissement dérogatoire sur
une période de 5 ans.
En fin d'exercice, la valeur d'inventaire des titres est comparée à leur valeur d'utilité déterminée notamment en
référence à la quote-part de situation nette détenue et aux perspectives d'évolution de la société. Une provision
pour dépréciation est constituée le cas échéant. Lorsque cela s'avère nécessaire (en particulier en cas de
situation nette négative des filiales), des provisions complémentaires sont comptabilisées en dépréciation des
actifs intra-groupe (créances, comptes courants) et, si nécessaire, en provision pour risques et charges pour
le complément.
L'essentiel des titres de participation sont évalués par rapport à la quote-part de situation nette détenue, cette
approche ne fait pas appel à des hypothèses estimatives sensibles. Concernant Acarlar, les titres de participation
ont été évalués selon la méthode des multiples.
• Créances rattachées à des participations
Les créances rattachées à des participations sont relatives aux créances en comptes courants long terme et aux
prêts consentis aux filiales.
Elles sont comptabilisées à leur valeur nominale.
Les comptes courants long terme et les prêts consentis à nos filiales en devises sont convertis en euros au cours
de clôture. Les éventuels gains de change sont comptabilisés en écart de conversion et sont maintenus au bilan.
Les éventuelles pertes de change donnent lieu à la comptabilisation d'une provision pour perte de change.
Les comptes courants long terme font l'objet d'une dépréciation dans les cas décrits au paragraphe précédent. La
part dépréciée des comptes courants en devises ne donne pas lieu à la comptabilisation d'un écart de change.
• Autres créances
Les comptes courants court terme en devises sont convertis en euros au cours de clôture. Les éventuels pertes et
gains de change sont comptabilisés en résultat de change.
La part dépréciée des comptes courants en devises ne donne pas lieu à la comptabilisation d'un écart
de change.
Depuis le 1er janvier 2023, le Groupe a procédé à une mise à jour de la définition Court Terme / Long Terme des
créances et dettes rattachées aux participations dans les filiales. La part court terme est définie par un multiple
de l'EBITDA moyen de la filiale (sur trois exercices précédents).
• Actions propres
Les titres auto-détenus dans le cadre du programme de rachat d'actions par le groupe sont comptabilisés en
immobilisations financières. Ils sont valorisés au prix d'achat. A la fin de l'exercice, leur valeur d'inventaire est
estimée sur la base du cours moyen de bourse du dernier mois avant la clôture. Si la valeur d'inventaire s'avère
inférieure au prix d'achat, une dépréciation est constatée à hauteur de la différence.
La valeur d'inventaire des actions propres est inscrite dans la réserve indisponible des capitaux propres.
9
haulotte.com l COMPTES SOCIAUX 2024
Not named
SOMMAIRE
COMPTES SOCIAUX
ÉTATS FINANCIERS POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2024
2.4 STOCKS ET EN-COURS
Les stocks sont comptabilisés à leur coût ou à leur valeur nette de réalisation si celle-ci est inférieure :
- Le coût des stocks de matières et fournitures correspond à leur coût d'acquisition, la méthode du coût
unitaire moyen pondéré est utilisée,
- Le coût des stocks de produits finis et en-cours incorpore les charges directes et indirectes de production
(sur la base d'une capacité d'exploitation normale),
- Les stocks de marchandises sont comptabilisés à leur coût d'achat (pièces de rechanges) ou à leur valeur
de reprise (machines d'occasion),
- La valeur nette de réalisation est le prix de vente estimé aux conditions normales d'exploitation, diminué
des coûts nécessaires à la réalisation de la vente du bien ou de sa remise en état.
Une dépréciation est constatée quand la valeur nette de réalisation correspondant au prix de vente estimé aux
conditions normales d'exploitation, diminué des coûts nécessaires à la réalisation de la vente du bien ou de sa
remise en état, est inférieure à la valeur comptable des stocks définis ci-dessus.
Les stocks de composants et de pièces de rechanges sont dépréciés en fonction de l'antériorité de leur dernière
entrée en stock et de leur taux de rotation.
2.5 CRÉANCES ET DETTES
Les créances et dettes sont comptabilisées à leur valeur nominale.
Une dépréciation est constatée lorsque leur valeur de recouvrement, appréciée au cas par cas, est estimée
inférieure à la valeur comptable.
Dès lors que des éléments sont de nature à faire présumer d'un risque réel et sérieux de non recouvrement
d'une créance, une dépréciation des créances clients est constituée.
2.6 CONVERSION DES OPÉRATIONS EN DEVISES
Les transactions en devises sont évaluées au taux de change à la date de la transaction. A la date de la clôture de
l'exercice, les créances et les dettes sont converties au taux de clôture. La différence résultant de l'actualisation
des dettes et créances en devises au cours de clôture est portée au bilan en écart de conversion. Les pertes de
change latentes font l'objet d'une provision pour risque.
Les créances en compte courant faisant l'objet d'une dépréciation ne sont converties au taux de clôture qu'à
hauteur de leur montant non déprécié.
Conformément à la réglementation ANC n° 2015-05 du 02 juillet 2015 applicable au 01 janvier 2017, les dotations
et reprises de provisions pour perte de change sont enregistrées dans les comptes d'exploitations pour les
créances et dettes commerciales et dans le résutat financier pour les opérations de nature financières.
2.7 VALEURS MOBILIÈRES DE PLACEMENT
La valeur brute des valeurs mobilières de placement est constituée par le coût d'achat hors frais accessoires. La
valeur d'inventaire des titres de placement est estimée sur la base des valeurs boursières à la date de clôture. Les
titres sont provisionnés lorsque cette dernière est inférieure à la valeur d'achat.
2.8 INSTRUMENTS FINANCIERS
Au 31 décembre 2024, la société détient des ventes à terme de devises traités en position ouverte isolée pour un
montant de 22.5K€. Les positions ouvertes isolées sont toutes les opérations non qualifiées de couverture. Les
pertes latentes sont comptabilisés au bilan et font l'objet d'une provision.
10
haulotte.com l COMPTES SOCIAUX 2024
Not named
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COMPTES SOCIAUX
ÉTATS FINANCIERS POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2024
2.9 PROVISIONS
En cas de passif éventuel dont aucune estimation fiable ne peut être établie, aucune provision n'est constatée.
Le cas échéant, une description des risques encourus est insérée à ce titre dans les notes relatives aux provisions
pour risques et charges (Note 12) ou aux passifs éventuels.
De façon générale, des provisions sont comptabilisées lorsque :
- la société a une obligation actuelle juridique ou implicite résultant d'un évènement passé,
- il est probable qu'une sortie de ressources représentative d'avantages économiques sera nécessaire pour
éteindre l'obligation,
- le montant de l'obligation peut être estimé de manière fiable.
• Provision pour garantie
Haulotte Group SA accorde sur ses produits une garantie constructeur à ses clients. Les coûts de garantie
prévisibles relatifs aux produits déjà vendus font l'objet d'une provision statistique sur la base des données
historiques. La période de garantie est généralement de 2 à 5 ans. Le cas échéant une provision est
comptabilisée au cas par cas pour couvrir des risques d'appels en garantie plus spécifique
• Litiges
D'autres provisions sont également constituées dans le respect des principes indiqués ci-dessus en cas de litiges, de
fermetures de site le cas échéant ou de tout autre évènement répondant à la définition d'un passif. Le montant
comptabilisé en provision correspond à la meilleure estimation de la dépense nécessaire à l'extinction de l'obligation.
D'une manière générale, chacun des litiges connus dans lesquels la société est impliquée a fait l'objet d'un examen à
la date d'arrêté des comptes, et après avis des conseils juridiques, les provisions jugées nécessaires, ont, le cas
échéant été constituées pour couvrir les risques estimés correspondant à une sortie de ressources sans contrepartie.
• Engagements de retraite
Haulotte Group SA provisionne les engagements en matière de retraite et assimilés vis-à-vis de ses salariés ainsi
que les médailles du travail. Haulotte Group SA dispose de régimes à prestations définies. Les engagements
correspondants ont été estimés selon la méthode des unités de crédit projetées avec salaires de fin de carrière,
en tenant compte des dispositions légales et des conventions collectives et en fonction d'hypothèses actuarielles
tenant compte principalement de taux d'actualisation, de la rotation du personnel, des tables de mortalité et
d'hypothèses d'augmentation de salaires et d'inflation.
Les gains et pertes actuariels découlant d'ajustements liés à l'expérience et de modifications des hypothèses
actuarielles sont intégralement comptabilisés en résultat de la période au cours de laquelle ces écarts sont dégagés.
Haulotte a appliqué à compter du 1er janvier 2021 la nouvelle méthode relative à la répartition des droits à
prestations pour les régimes à prestations définies conditionnant l'octroi d'une prestation à la fois en fonction de
l'ancienneté, pour un montant maximal plafonné et au fait qu'un membre du personnel soit employé par l'entité
lorsqu'il atteint l'âge de la retraite selon la recommandation ANC n° 2013-02 modifiée le 5 novembre 2021 qui fait
suite à une décision de l'IFRS IC d'avril 2021.
Haulotte a donc décidé de changer la modalité de répartition des droits à prestations et de ne plus les étaler à
partir de la date de prise de service du membre du personnel mais à partir de la date à partir de laquelle chaque
année de service compte pour l'acquisition des droits à prestation.
Réforme des retraites en France : La promulgation, le 15 avril 2023, de la loi n° 2023-270 de financement
rectificative de la sécurité sociale pour 2023 a pour effet de relever progressivement l'âge de départ en retraite à
compter du 1er septembre 2023 pour atteindre 64 ans en 2030, et d'accélérer l'application de la loi « Touraine »
en portant la durée de cotisation à 43 ans à partir de 2027 au lieu de 2035.
11
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COMPTES SOCIAUX
ÉTATS FINANCIERS POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2024
2.10 RÉSULTAT D'EXPLOITATION
• Reconnaissance et nature du chiffre d'affaires
Le chiffre d'affaires comprend la vente des biens et services, constituée notamment par :
- les ventes de nacelles réalisées auprès des filiales de distribution et de location du groupe,
- les ventes directes auprès de certains clients,
- les ventes de pièces détachées,
- les prestations de services.
Les ventes de biens sont comptabilisées nettes de taxe sur la valeur ajoutée, à la date de transfert des risques et
avantages liés à la propriété.
Les revenus liés aux prestations de services sont comptabilisés au cours de la période durant laquelle les services
sont rendus.
• Charges d'exploitation
Les charges d'exploitation comprennent notamment les coûts d'achat matières, les coûts de production et les
frais de structure.
2.11 RÉSULTAT FINANCIER
Le résultat financier comprend principalement les variations de provisions sur titres et créances en comptes
courants, les gains et pertes de change (sauf ceux relatifs aux créances et dettes commerciales comptabilisées
en résultat d'exploitation), les produits et charges d'intérêts sur compte courant, les dividendes, et les frais
financiers liés aux emprunts.
2.12 RÉSULTAT EXCEPTIONNEL
Les éléments non opérationnels et inhabituels dans leur nature et leur occurrence sont comptabilisés en résultat
exceptionnel. Conformément au PCG, le résultat exceptionnel comprend également les dotations et reprises
d'amortissements dérogatoires.
12
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COMPTES SOCIAUX
ÉTATS FINANCIERS POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2024
NOTE 3 - EVENEMENTS POSTERIEURS A LA CLÔTURE
A la date d'arrêté des comptes par le Conseil d'administration, le 18 mars 2025, aucun évènement postérieur à la
clôture n'est survenu.
Concernant les éléments relatifs à la continuité des financements du groupe, voir la note 13.
NOTE 4 - IMMOBILISATIONS
4.1 IMMOBILISATIONS CORPORELLES ET INCORPORELLES
• Valeurs brutes
En K€
31/12/2023 Augmentations
Diminutions 31/12/2024
Frais de R&D
42 780
6 429
-
49 209
Logiciels, Brevets, Licences (1)
14 959
3 807
-
18 767
Frais de R&D Immobilisations incorporelles en cours
14 697
5 288
6 429
13 556
Immobilisations incorporelles en cours
4 248
721
3 772
1 198
Total Immobilisations incorporelles
76 686
16 246
10 201
82 729
Terrains
882
-
-
882
Constructions (1)
2 615
11
-
2 626
Installations générales (1)
8 604
472
-
9 076
Matériels et outillages (1)
23 511
1 718
342
24 886
Autres immobilisations corporelles (1)
3 832
17
223
3 626
Immobilisations corporelles en cours
1 574
1328
1 279
1 623
Total Immobilisations corporelles
41 018
3 546
1 844
42 720
TOTAL
117 704
19 792
12 046
125 449
(1) Les frais de recherche et développement sont classés en charges d'exploitation et se sont élevés au titre de l'exercice 2024 à 15 445 K€
• Amortissements
En K€
31/12/2023 Augmentations
Diminutions 31/12/2024
Frais de R&D(1)
30 295
5 198
-
35 492
Logiciels, Brevets, Licences
13 293
1 753
-
15 046
Total Immobilisations incorporelles
43 587
6 951
-
50 538
Constructions
1 454
64
-
1 518
Installations générales
6 514
469
-
6 982
Matériels et outillages
19 668
1 569
338
20 899
Autres immobilisations corporelles
2 466
489
223
2 732
Total Immobilisations corporelles
30 102
2 591
560
32 132
TOTAL
73 689
9 542
560
82 669
13
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COMPTES SOCIAUX
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4.2 IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES
Les immobilisations financières sont ventilées de la façon suivante, en valeur brute :
En K€
31/12/2023 Augmentations
Diminutions 31/12/2024
Titres de participation (1)
67 490
2 632
-
70 122
Créances rattachées à participation
253 423
109 330
104 712
258 041
Actions propres (2)
13 915
708
725
13 898
Autres immobilisations financières
3 482
235
111
3 606
TOTAL VALEURS BRUTES
338 309
112 906
105 548
345 668
(1) La hausse des titres de participation s'explique par l'acquisition complémentaire de titres de notre fililale H.Argentine suite à une
augmentation de capital.
(2) Le nombre d'actions propres détenues à la clôture est de 1 933 577 (Voir §4.3)
En K€
31/12/2023
Dotations
Reprises 31/12/2024
Dépréciations Titres de participation (1)
18 501
2 632
82
21 052
Dépréciations Créances rattachées à part.
25 143
3 555
2 048
26 650
Dépréciations Actions propres (Note 4.3)
9 099
-
368
8 731
Dépréciations Autres immob. Financières.
1 140
73
-
1 213
TOTAL DÉPRÉCIATIONS
53 883
6 260
2 498
57 646
TOTAL VALEURS NETTES
284 426
288 022
(1) Haulotte Group a comptabilisé une dotation complémentaire sur les titres de ses filiales H.Argentine (2 632K€) et une reprise sur H.Mexique (82K€)
14
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COMPTES SOCIAUX
ÉTATS FINANCIERS POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2024
4.3 MOUVEMENTS SUR ACTIONS PROPRES
Type
En €
2024
2023
Nombre de titres achetés
263 741
210 874
Valeur des titres achetés
707 972
649 066
Prix unitaire moyen
2,68
3,08
Nombre de titres vendus
243 639
173 928
Valeur de titres vendus origine
724 624
663 430
Liquidité
Prix de vente des titres vendus
663 354
541 897
Plus ou moins value
(61 270)
(121 532)
Nombre de titres annulés
-
-
Nombre de titres au 31/12
235 172
215 070
Valeur d'origine des titres au 31/12
714 666
731 318
Nombre de titres achetés
Valeur des titres achetés
Prix unitaire moyen
Mandat
Nombre de titres vendus
Nombre de titres annulés
Nombre de titres au 31/12
1 698 405
1 698 405
Valeur d'origine des titres au 31/12
13 183 551
13 183 551
Nombre de titres au 31/12
1 933 577
1 913 475
Valeur d'origine titres au 31/12
13 898 217
13 914 869
Global
Provision sur titres d'auto contrôle au 31/12*
(8 731 216)
(9 098 954)
Cours de clôture des titres au 31/12
2,66
2,53
* Sur la base du cours moyen du dernier mois
15
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4.4 LISTE DES FILIALES ET PARTICIPATIONS
Entreprises
Valeur brute
Capital
Chiffre
Réserves
des Titres
Taux de
Avances et Dividendes
d'affaires
Siège social
et report à
Capitaux
détention
Prêts encaissés
nouveau
Valeur nette
propres (1)
Résultat
En K€
des Titres
Haulotte France Sarl
1 046
99,99%
15 424
3 804
(25 392)
-
111 469
69 St Priest - France
20 319
3 804
3 829
Telescopelle SAS
37
100,00%
1 247
37
(1 305)
-
114
L'Horme - France
1 460
37
177
Haulotte Access Equipment Manufacturing
30 717
100,00%
17 106
26 300
11 500
-
43 450
(Changzhou) Co., Ltd.
Chine
48 780
26 300
933
Haulotte Argentina SA
55
100,00%
(3 122)
9 052
462
-
22 143
Argentine
(640)
-
2 428
Haulotte Arges SRL
785
100,00%
6 047
1 100
53 623
8 769
148 517
Roumanie
6 497
1 100
(335)
Haulotte Australia Pty Ltd
-
100,00%
1 767
-
30 429
-
53 231
Australie
(515)
-
(2 334)
Haulotte Canada
-
100,00%
-
0
9
-
-
Canada
-
0
-
Haulotte Do Brazil Ltda
78
99,98%
(23 425)
201
275
-
14 677
Brésil
(33 505)
-
(11 203)
Haulotte Digital Support Center
-
95,00%
(850)
-
1 773
-
(17)
Roumanie
(941)
-
(90)
Haulotte Hubarbeitsbuhnen GmbH
30
100,00%
1 968
30
1 362
7 000
34 973
Allemagne
3 100
30
1 102
Haulotte Iberica SL
310
98,71%
10 170
3
(7 837)
-
39 559
Espagne
13 230
3
2 750
Haulotte India
57
99,99%
228
62
-
-
2
Inde
299
62
14
Haulotte Japon
32
100,00%
43
46
-
-
8
Japon
92
46
17
Haulotte Italia Srl
100
99,00%
8 895
10
(4 901)
-
35 227
Italie
11 113
10
2 118
Haulotte Mexico SA de CV
930
99,99%
(679)
1 113
4 840
-
11 434
Mexique
137
371
(124)
Haulotte Middle East FZE
-
100,00%
(2 497)
199
1 601
-
5 173
Emirats Arabes
(2 409)
-
(167)
Haulotte Netherlands BV
20
100,00%
2 039
20
(1 873)
-
9 204
Pays-Bas
2 332
20
273
Haulotte Polska SP Z.O.O.
94
100,00%
5 933
105
(7 833)
-
17 769
Pologne
7 771
105
1 733
Haulotte Scandinavia AB
9
100,00%
455
11
(184)
4 867
11 321
Suède
1 048
11
586
Haulotte Singapore Ltd.
-
100,00%
4 595
-
(18)
-
11 945
Singapour
4 848
-
243
16
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COMPTES SOCIAUX
ÉTATS FINANCIERS POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2024
Entreprises
Valeur brute
Capital
Chiffre
Réserves
des Titres
Taux de
Avances et Dividendes
d'affaires
Siège social
et report à
Capitaux
détention
Prêts encaissés
nouveau
Valeur nette
propres (1)
Résultat
En K€
des Titres
Haulotte Trading (Shanghai) co. Ltd.
-
100,00%
(9 352)
550
-
-
12 680
Chine
(14 229)
-
(5 480)
Haulotte UK Ltd
1
100,00%
1 373
2
104
-
10 014
Angleterre
1 703
2
322
Haulotte US Inc
3
100,00%
(59 690)
3
131 548
-
157 800
Etats Unis
(19 881)
-
3 100
Haulotte Vostok
25
100,00%
1 926
80
-
647
839
Russie
1 499
80
(523)
Horizon High Reach Limited
970
100,00%
8 754
5 065
-
-
12 428
Argentine
14 808
5 065
5 085
Levanor Maquinaria de Elevacion S.A.
100
91,00%
416
300
1 629
-
-
Espagne
377
-
(139)
Haulotte Chile
-
100,00%
1 454
-
-
-
3 081
Chili
1 611
-
159
HORIZON HIGH REACH CHILE SPA
-
100,00%
(3 588)
5
-
-
1 549
Chili
(4 524)
-
(947)
Acarlar
101
100,00%
4 723
22 024
-
-
25 870
Turquie
6 309
12 024
1 484
(1) Y compris Capital et Résultat
Pour les filiales étrangères, les données présentées ont été converties au taux de clôture sauf pour le Chiffre
d'Affaires et le Résultat qui sont convertis au taux moyen. Pour les filiales Haulotte Argentine, Horizon High
Reach Limited et Acarlar toutes les données sont converties aux taux de clôture suite à IAS29.
Le montant des cautions et avals sont présentées dans les notes 24 et 25.
NOTE 5 - STOCKS
Stocks au 31/12/2024
Stocks au 31/12/2023
En K€
Valeur
Valeur
Valeur
Valeur
Dépréciations
Dépréciations
brute
nette
brute
nette
Matières premières
20 037
(1 414)
18 623
39 871
(1 005)
38 866
En-cours
2 513
-
2 513
2 481
-
2 481
Produits finis
19 356
(570)
18 786
12 503
(763)
11 740
Marchandises
13 115
(1 023)
12 092
11 818
(1 207)
10 611
TOTAL
55 021
(3 007)
52 014
66 673
(2 975)
63 698
La varation des stocks s'explique principalement par la baisse des composants et l'augmentation des produits finis
17
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COMPTES SOCIAUX
ÉTATS FINANCIERS POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2024
NOTE 6 - CREANCES CLIENTS
En K€
31/12/2024
31/12/2023
Créances clients
124 346
145 751
dont créances groupe
114 291
133 989
Dépréciation
(52 399)
(43 093)
dont dépréciation créances groupe
(51 190)
(41 934)
CRÉANCES CLIENTS NETTES
71 947
102 658
La baisse des créances clients concerne essentiellements nos filiales Haulotte US et Haulotte Australie.
L'augmentation de la dépéciation porte essentiellement sur les créances vis-à-vis de nos filiales Haulotte Brésil
et Haulotte Shanghai.
NOTE 7 - ECHEANCE DES CREANCES
Les créances se répartissent comme suit :
En K€
Total
< 1 an
> 1 an et < 5 ans
> 5 ans
Créances rattachées à participations
258 041
11 500
-
246 541
Créances clients
124 346
77 915
-
46 431
Autres créances
15 539
13 231
2 308
-
Les autres créances comportent essentiellement des comptes courants à court terme.
NOTE 8 - COMPTES DE REGULARISATION
En K€
31/12/2024
31/12/2023
CHARGES CONSTATÉES D'AVANCE
2 182
2 046
Charges d'exploitation
2 182
2 046
Charges financières
-
PRODUITS CONSTATÉS D'AVANCE
1 474
3 724
ECARTS DE CONVERSION ACTIFS
2 129
2 194
Sur les créances
1 773
2 152
Sur les dettes
356
42
ECARTS DE CONVERSION ET DIFFÉRENCES D'ÉVALUATION PASSIFS
29 693
18 039
Sur les créances
29 680
15 223
Sur les dettes
13
156
Valorisation instuments financiers Actif
-
2 660
Les charges constatées d'avance concernent essentiellement des prestations informatiques.
Les produits constatés d'avance concernent des machines et des pièces de rechange.
18
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ÉTATS FINANCIERS POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2024
NOTE 9 - CHARGES A PAYER – PRODUITS A RECEVOIR
9.1 CHARGES À PAYER
En K€
31/12/2024
31/12/2023
Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit
280
508
Dettes fournisseurs et comptes rattachés
14 237
23 693
Dettes fiscales et sociales
3 928
3 432
Autres dettes
23
3 213
TOTAL
18 468
30 846
9.2 PRODUITS À RECEVOIR
En K€
31/12/2024
31/12/2023
Créances clients et comptes rattachés
10 702
19 852
Autres créances
1 059
413
Intérêts courus à recevoir
-
-
TOTAL
11 761
20 265
Les créances clients et comptes rattachés comportent principalement des facturations d'intérêts de comptes
courant envers nos filiales.
Les autres créances comportent des avoirs à recevoir de divers fournisseurs.
NOTE 10 - CAPITAUX PROPRES
• Composition du capital
En €
31/12/2023
Augmentation
Diminution
31/12/2024
Nombre de titres
31 371 274
31 371 274
Valeur nominale en euros
0,13
0,13
Capital social en euros
4 078 265
4 078 265
• Tableau de variations des capitaux propres (en K€)
Capitaux propres au 31/12/2023
102 718
Dividendes distribués
-
Variations des provisions réglementées
(31)
Résultat de l'exercice
14 391
Subvention d'investissement
2
Autres variations
-
CAPITAUX PROPRES AU 31/12/2024
117 080
19
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ÉTATS FINANCIERS POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2024
NOTE 11 - IDENTITE DE LA SOCIETE MERE CONSOLIDANT
LES COMPTES
Dénomination sociale - siège social
Forme
Capital
% détenu
SOLEM
S.A.S
477
60,43
93 Epinay sur Seine – France
Les comptes consolidés sont disponibles au siège de la société Solem.
NOTE 12 - PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES
Reprises
En K€
31/12/2023
Dotations Utilisations
devenues 31/12/2024
sans objet
Provision pour garantie
2 869
590
384
179
2 896
Provision pour perte de change
1 583
1 756
-
1 583
1 756
Provision pour perte de change sur créances et dettes commerciales
611
373
-
611
373
Provision pour retraite médailles et autres coûts salariaux
3 519
279
82
1
3 716
Autres provisions pour risques et charges
1 233
812
1 130
53
862
TOTAL
9 816
3 809
1 596
2 428
9 602
Dotations
Reprises
Résultat d'exploitation
1 242
1 258
Résultat financier
1 756
1 583
Résultat exceptionnel
812
1 183
TOTAL
3 809
4 024
• Provision pour avantages postérieurs à l'emploi
Les engagements de retraite sont provisionnés conformément aux principes exposés au paragraphe 2.8 en
prenant en considération les hypothèses suivantes :
- une table de mortalité INSEE 18-20 (En 2023 : IINSEE 17-19),
- un taux de turn-over déterminé sur la base des données historiques dont dispose le Groupe,
- un taux de revalorisation des salaires fonction de l'ancienneté, du profil de carrière attendu, des
conventions collectives et du taux de l'inflation long terme calculé sur un historique,
- un taux d'actualisation de 3.25 % (En 2023 : 3.15 %),
- un départ à la retraite des salariés nés avant le 1er janvier 1950 : à l'âge de 62 ans pour les cadres, 60 ans pour
les ETAM/ouvriers,
- un départ à la retraite des salariés nés après le 1er janvier 1950 : à l'âge de 65 ans pour les cadres, 64 ans pour
les ETAM/ouvriers.
En ce qui concerne les indemnités de fin de carrière, le principe retenu est le départ à l'initiative des salariés
donnant lieu à la prise en compte des charges sociales (45%). Cette modalité de calcul s'inscrit dans le cadre de la
Loi Fillon (promulguée le 21 août 2003, modifiée par la loi n°2010-1330 du 9 novembre 2010 portant réforme des
retraites publiée au journal officiel le 10 novembre 2010).
Au 31 décembre 2024, la provision se compose comme suit :
-
3 420 K€ de provisions d'indemnités de départ à la retraite.
-
295 K€ de provisions pour médailles du travail.
20
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COMPTES SOCIAUX
ÉTATS FINANCIERS POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2024
NOTE 13 - EMPRUNTS
13.1 EMPRUNTS AUPRÈS DES ÉTABLISSEMENTS DE CRÉDIT
En K€
31/12/2023 Augmentations
Diminutions
31/12/2024
Crédit syndiqué
90 000
25 000
25 000
90 000
Prêt Participatif Relance
10 000
-
-
10 000
Autres emprunts
131 686
-
23 936
107 750
Découverts sur crédit syndiqué
27 924
1 867
19 378
10 412
Autres découverts
8 195
-
7 178
1 017
Intérêts courus
508
-
228
280
TOTAL
268 312
26 867
75 719
219 460
• Crédit syndiqué :
Au 31 décembre 2024, le crédit syndiqué en vigueur, qui arrive à échéance le 17 juillet 2026, d'une valeur de
130 M€, est utilisé à hauteur de 101M€.
Net des
Net des
Net des
Montant
mouvements de
mouvements de
mouvements de
En cours au
disponible non
En K€
31/12/2023
l'exercice sur la
l'exercice sur la
l'exercice sur la 31 décembre 2024
utilisé au
ligne refinancement
ligne revolving
ligne découvert
31 décembre 2024
Revolving
90 000
-
-
-
90 000
-
TOTAL HORS DÉCOUVERT
90 000
-
-
-
90 000
-
Découvert
27 924
(17 511)
10 412
29 588
Intérêts courus
148
(34)
114
TOTAL
118 072
-
-
(17 545)
100 527
29 588
Dans le cadre du contrat de crédit syndiqué signé en 2019 et du Prêt Garanti par l'Etat (PGE) signé en 2022,
aucune sûreté réelle n'a été demandée par le pool bancaire. Ces deux lignes prévoient cependant un certain
nombre d'obligations classiques que se doit de respecter le Groupe pendant toute la durée des contrats.
Un certain nombre de ratios sont mesurés semestriellement sur la base des comptes consolidés arrêtés au
30 juin et au 31 décembre de chaque année, basés sur des agrégats issus des états financiers, tels que l'EBITDA,
les capitaux propres, la dette nette du Groupe entre autres.
• Club deal financement d'actif :
Cet emprunt a été souscrit en juillet 2021 auprès de certaines banques du pool de crédit syndiqué.
Au 31 décembre, le capital restant dû s'établit à 6,5 M€. Les conditions de ratios financiers sont les mêmes que
ceux du crédit syndiqué.
• Prêt Garanti par l'Etat (PGE) :
Le 28 juin 2022, Haulotte a obtenu de l'ensemble des prêteurs de son crédit syndiqué ainsi que BPI France un
Prêt Garanti par l'Etat pour un total de 96 M€. En avril 2023, le Groupe a choisi d'amortir ce crédit sur une durée
de 5 ans, portant ainsi sa maturité à juin 2028.
En Juin 2023, un PGE complémentaire de 2 M€ a été obtenu, son amortissement commencera en Septembre
2025 pour se terminer en Juin 2029.
Au 31 décembre 2024, le capital restant dû de l'ensemble de ces PGE s'établit à 86 M€.
Une partie seulement de ces PGE est soumise aux mêmes conditions de respect des ratios financiers que celles
du Crédit syndiqué, portant sur un capital restant dû au 31 décembre 2024 de 71 M€.
21
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COMPTES SOCIAUX
ÉTATS FINANCIERS POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2024
• Prêt Participatif Relance (PPR) :
Durant l'année 2023 le groupe a souscrit pour 10M€ de Prêt participatif Relance. Ces prêts à taux fixe seront
remboursés sur une durée totale de 8 ans (incluant une période de 4 ans de différé d'amortissement).
Au 31 décembre 2024, le capital restant dû de ce prêt s'établit à 10 M€.
• Suivi des ratios financiers :
Le Groupe respecte l'ensemble de ses ratios bancaires pour la période de décembre 2024.
Dans un environnement manquant actuellement de visibilité dans l'ensemble des marchés, il est très probable
que le Groupe ne soit pas en mesure de respecter ses ratios financiers contractuels à la fin du premier semestre
2025, ce qui selon les termes des contrats du crédit syndiqué, du club deal et du PGE, pourrait conduire à rendre
exigibles ces financements pour un montant total de 177 M€. Une telle situation serait susceptible de remettre
en cause la continuité d'exploitation. Le cas échéant, le Groupe déposerait une demande de waiver auprès des
prêteurs.
La dynamique de marché bien que ralentie reste sur des niveaux d'activité historiquement connus, et la
Direction du Groupe estime néanmoins que la capacité du Groupe à prioriser la réduction des stocks sur la
production de machines nouvelles lui permettra de faire face à ses besoins de trésorerie opérationnelle en 2025.
Compte tenu de l'historique de ses relations et de ses échanges réguliers avec l'ensemble des prêteurs, la
Direction du Groupe n'envisage pas que cette demande de waiver puisse être rejetée.
13.2 ECHÉANCIER DES EMPRUNTS ET DETTES FINANCIÈRES DIVERSES
Les emprunts et dettes financières diverses au 31 décembre 2024 se répartissent comme suit :
En K€
Total
< 1 an
> 1 an et < 5 ans
> 5 ans
Emprunts auprès des établissements de crédit
219 460
42 691
171 944
4 824
Dont Emprunts Crédit syndiqué
90 000
-
90 000
-
Dont Autres emprunts
107 750
30 982
75 507
1 262
Dont Découverts Crédit syndiqué
10 412
10 412
-
Dont Autres découverts
1 017
1 017
Dont Intérêts courus
280
280
NOTE 14 - ECHEANCE DES DETTES
Les dettes au 31 décembre 2024 se répartissent comme suit :
En K€
Total
< 1 an
> 1 an et < 5 ans
> 5 ans
Dettes fournisseurs
43 621
43 621
Dettes fiscales et sociales
9 008
9 008
Dettes sur immobilisations
-
Autres dettes
57 310
57 292
18
Dont comptes courants
54 027
18
22
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COMPTES SOCIAUX
ÉTATS FINANCIERS POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2024
NOTE 15 - CHIFFRE D'AFFAIRES
En K€
France
Export
Total
Vente de matériel de manutention et de levage
54 848
173 540
228 388
Vente de services
2 741
13 961
16 702
TOTAL
57 589
187 501
245 090
NOTE 16 - TRANSFERTS DE CHARGES
31/12/2024
31/12/2023
Transfert de charges notes débits
683
178
Transfert de charges liés à des remboursements d'assurance
67
451
Transfert de charges liés à des remboursements de charges sociales sur années antérieures
30
75
Transfert de charges liés à des reclassements de charges d'exploitation en exceptionnel
443
873
TOTAL TRANSFERTS DE CHARGES D'EXPLOITATION
1 223
1 576
NOTE 17 - INFORMATIONS CONCERNANT LES PARTIES LIEES
Les transactions entre les parties liées ont été conclues à des conditions normales de marché.
NOTE 18 - AUTRES PRODUITS ET AUTRES CHARGES
En K€
31/12/2024
31/12/2023
Autres produits - gains de change sur opérations commerciales
1 092
1 748
Autres produits
16 548
12 836
TOTAL DES PRODUITS
17 640
14 584
Autres charges - pertes de change sur opérations commerciales
1 236
3 005
Autres charges
2 994
2 796
TOTAL DES CHARGES
4 230
5 801
TOTAL
13 410
8 783
Les autres produits sont principalement composés des redevances de brevets, de technologies et marques
facturés à nos usines étrangères.
23
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COMPTES SOCIAUX
ÉTATS FINANCIERS POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2024
NOTE 19 - RESULTAT EXCEPTIONNEL ET FINANCIER
19.1 RÉSULTAT FINANCIER
En K€
31/12/2024
31/12/2023
Provisions des titres et créances rattachées à des participations
(631)
6 873
Provisions des autres prêts
(73)
41
Dividendes reçus
21 282
21 153
Intérêts de comptes courants
19 601
18 653
Intérêts d'emprunts, découverts et commissions sur prêt
(12 137)
(10 522)
Résultat de change : gains, pertes, variation de provisions
238
(3 184)
Le détail par devises est le suivant :
USD
911
GBP
59
AUD
(630)
Autres
(101)
238
Provisions des actions propres*
368
(1 668)
Produit des valeurs mobilières de placement
11
5
Perte sur Créances rattachées a participation
-
-
Intérêts de retard et escomptes
(262)
(587)
Frais et produits financiers sur Swap
-
-
TOTAL
28 397
30 764
* Voir § 4.3
19.2 RÉSULTAT EXCEPTIONNEL
Charges
Produits
Charges
Produits
En K€
31/12/2024
31/12/2024
31/12/2023
31/12/2023
Amendes et pénalités
2
-
10
-
Provisions pour risques et charges(1)
812
1 404
150
4 538
Autres charges/produits exceptionnels(2)
555
695
1 047
563
Résultat de cession des immo. Corporelles
16
3
1 198
5 003
Résultat de cession des immobilisations financières
-
-
-
-
Résultat de cession des valeurs mobilières de placement
91
30
122
-
et actions propres
Amortissements exceptionnels
-
-
-
2
Amortissements dérogatoires
-
31
1
277
Transferts de charges
-
-
-
8
TOTAL
1 476
2 163
2 528
10 390
(1) En 2024, les charges sont essentiellement composées d'une provision pour indemnités de départ dans le cadre d'un plan de réorganisation.
Les produits comprennent essentiellement la reprise de la provision NRV et le remboursement d'une créance de TVA du portugal.
(2) En 2024, les charges exceptionnelles sont principalement liées aux charges du site de l'horme, de l'incendie du site du Creusot et d'une
indemnité de départ dans le cadre d'un plan de réorganisation. Les produits exceptionnelles sont principalement liés au remboursement du
sinistre de l'incendie de la cabine de peinture du Creusot.
24
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COMPTES SOCIAUX
ÉTATS FINANCIERS POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2024
NOTE 20 - REPARTITION DE L'IMPOT ENTRE RESULTAT
COURANT ET RESULTAT EXCEPTIONNEL
En K€
Résultat avant IS
IS
Résultat après IS
Résultat courant
11 826
1 706
13 533
Résultat exceptionnel
686
172
858
TOTAL
12 513
1 878
14 391
La répartition de l'impôt entre le résultat courant et le résultat exceptionnel a été déterminée en recalculant un
résultat fiscal courant et un résultat fiscal exceptionnel auquel a été appliqué le taux d'impôt.
Le produit d'impôt qui a été rattaché au résultat courant provient majoritairement du Crédit d'Impôt Recherche.
NOTE 21 - SITUATION FISCALE DIFFEREE ET LATENTE
Rubriques
Base
Impôt différé
Charges comptabilisées non déductibles fiscalement
Participation des salariés
Organic
348
87
Dépréciation des stocks
2 117
529
Dépréciation des créances clients
1 209
302
Provision pour retraite
3 420
855
Produits latents taxés et non constatés en résultat
29 693
7 423
SITUATION FISCALE DIFFEREE NETTE
36 788
9 197
Haulotte Group SA en tant que tête d'intégration fiscale dispose de déficits reportables pour 127 869 K€ :
-
28 851 K€ acquis au titre du résultat d'ensemble 2011,
-
24 549 K€ acquis au titre du résultat d'ensemble 2012,
-
1 792 K€ acquis au titre du résultat d'ensemble 2013,
-
(6 170) K€ utilisés au titre du résultat d'ensemble 2014,
-
(3 654) K€ utilisés au titre du résultat d'ensemble 2015,
-
(363) K€ utilisés au titre du résultat d'ensemble 2016,
-
1 978 K€ acquis au titre du résultat d'ensemble 2017,
-
2 020 K€ acquis au titre du résultat d'ensemble 2018,
-
2 520 K€ acquis au titre du résultat d'ensemble 2019.
-
44 019 K€ acquis au titre du résultat d'ensemble 2020.
-
13 694 K€ acquis au titre du résultat d'ensemble 2021.
-
11 162 K€ acquis au titre du résultat d'ensemble 2022.
-
15 309 K€ acquis au titre du résultat d'ensemble 2023.
-
(7 839)K€ utilisés au titre du résultat d'ensemble 2024.
NOTE 22 - INTEGRATION FISCALE
Haulotte Group SA est à la tête du groupe d'intégration fiscale comprenant au 31 décembre 2024 les sociétés
Haulotte France et Télescopelle.
Conformément à la convention d'intégration fiscale, la charge d'impôt supportée par les filiales est identique à
celle qu'elles auraient supportée en l'absence d'intégration fiscale.
25
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COMPTES SOCIAUX
ÉTATS FINANCIERS POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2024
NOTE 23 - SOMMES ALLOUEES AUX DIRIGEANTS
Les sommes allouées aux membres du Conseil d'administration se sont élevées à 928K€ à la charge de la société
pour l'exercice écoulé, contre 1 198K€ en 2023. Ce montant provient de la refacturation par la société SOLEM de
la quote-part de prestation effectuée pour la Société par deux dirigeants. Il comprend les charges engagées par
ces dirigeants pour le compte de la Société.
Conformément au contrat d'assistance administrative générale et commerciale signé entre la société SOLEM et
la société, le coût de revient de la prestation est majoré d'une marge de 10%.
Aucun crédit ni avance n'a été consenti aux membres des organes d'administration et de direction. Il n'existe pas
d'engagements en matière de pensions et indemnités assimilées au bénéfice d'anciens dirigeants.
NOTE 24 - ENGAGEMENTS HORS BILAN
24.1 ENGAGEMENTS LIÉS AU CRÉDIT-BAIL
Coût d'entrée (1)
Dotations aux amortissements (2)
Poste du bilan (K€)
Valeur nette
exercice
cumulées
Autres immobilisations corporelles
15 674
619
2 544
13 131
TOTAL
15 674
619
2 544
13 131
(1) Prix de revient.
(2) Dotations qui auraient été enregistrées pour ces biens s'ils avaient été acquis.
redevances payées
redevances restant à payer
Prix d'achat
Poste du bilan (K€)
exercice cumulées jusqu'à un an
+ 1 an à 5 ans
+ 5 ans Total à payer
résiduel (1)
Autres immobilisations corporelles
1 512
6 520
1 538
5 486
2 666
9 690
66
TOTAL
1 512
6 520
1 538
5 486
2 666
9 690
66
(1) Selon contrat.
24.2 AUTRES ENGAGEMENTS DONNÉS
Garanties données aux organismes financiers sur des solutions de
financement clients :
Conformément aux pratiques du secteur, Haulotte Group accorde des garanties aux organismes financiers
proposant des solutions de financement à ses clients. Dans ces cas, Haulotte Group cède l'équipement à
l'organisme financier qui contracte ensuite avec le client utilisateur final de l'équipement soit une vente à crédit,
soit une location financement.
Les garanties consenties par Haulotte Group peuvent être de plusieurs types, en fonction des contrats cadres
conclus avec les organismes financiers et du niveau de risque attribué au client par l'organisme financier. Les
différentes formes de garanties accordées par Haulotte sont rappelées ci-après :
- Garantie sous forme d'engagement de poursuite de loyers,
- Garantie sous forme d'abondement à un pool de risques,
- Garantie spécifique couvrant un montant déterminé pour une créance donnée,
- Garantie sous forme d'engagements de rachat de l'équipement.
En K€
31/12/2024
31/12/2023
- de 1 an
3 033
4 596
+ de 1 an
15 012
15 470
TOTAL
18 046
20 065
26
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Not named
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COMPTES SOCIAUX
ÉTATS FINANCIERS POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2024
Engagements de rachat donnés auprès des organismes de financement
des clients
Il s'agit de l'engagement donné par la Société à un organisme financier de se substituer aux clients dans le cas
où ceux-ci ne lèvent pas l'option d'achat.
Pas d'engagements en 2024.
Garanties données sur financement export (part non assurée)
Des contrats de financement export sont mis en place pour certains clients. Des organismes spécialisés
garantissent aux banques ces contrats à hauteur d'un certain pourcentage. Le groupe donne alors une contre-
garantie complémentaire à l'établissement financier pour le pourcentage non couvert. A fin décembre 2024, cet
engagement se monte à 83 KEUR (contre 271 KEUR à fin décembre 2023).
Autres engagements
Il s'agit de cautions données par la société à des fournisseurs :
En K€
31/12/2024
31/12/2023
- de 1 an
10
10
TOTAL
10
10
Il s'agit de cautions données par la Société à des clients :
En K€
31/12/2024
31/12/2023
- de 1 an
206
124
TOTAL
206
124
NOTE 25 - ENGAGEMENTS REÇUS
En K€
31/12/2024
31/12/2023
Engagement reçu de Télescopelle, bénéficiaire
1 450
1 450
d'un abandon de créance assorti d'une clause de retour à meilleure fortune
27
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Not named
SOMMAIRE
COMPTES SOCIAUX
ÉTATS FINANCIERS POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2024
NOTE 26 - EFFECTIF MOYEN
31/12/2024
31/12/2023
Cadres
271
259
E.T.D.A.M.
135
143
Ouvriers
192
197
TOTAL
598
599
NOTE 27 - EXPOSITION DE LA SOCIETE AU RISQUE DE CHANGE
Le risque de change auquel est exposée la société porte essentiellement sur des créances en dollars américain,
en dollars australien et en livre sterling. Elle couvre partiellement son risque en procédant éventuellement à des
achats à terme des devises concernées et à l'aide d'une couverture en dollars américain.
Créances (nettes de dépréciations), dettes, positions de trésorerie et
engagements significatifs libellés en devises qui ne font pas l'objet d'une
couverture de change
Devises
Risque de change en K€
AUD
SEK GBP
USD
PLN RMB TRY
INR Autres
BILAN
Créances (1)
28 158
414
223 505
68
dont créances groupe
28 158
413
221 426
dont créances hors groupe
2
2 080
68
Positions de trésorerie débitrice (2)
4 897
79
754
10 279
612
Dettes (3)
1 603
248
30
8 479
7 833
dont dettes groupe
1 603
248
17
6 782
7 833
dont dettes hors groupe
13
1 696
Positions de trésorerie créditrice (2)
-
-
-
-
-
-
HORS BILAN (4)
Engagements donnés hors groupe
4 982
471
2 651
(1) Créances financières, créances d'exploitation.
(2) Positions de trésorerie
(3) Dettes financières, dettes d'exploitation, autres.
(4) Il s'agit des engagements de poursuite de loyers et de pools risque mentionnés au pragraphe 23.2
28
haulotte.com l COMPTES SOCIAUX 2024
Not named
SOMMAIRE
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
SUR LES COMPTES ANNUELS
EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2024
PricewaterhouseCoopers Audit
BM&A
Grand Hôtel Dieu
11 rue de Laborde
3 Cour du Midi
75008 Paris
CS 30259 - 69287 LYON CEDEX 02
A l'Assemblée générale de la société Haulotte Group SA,
OPINION
En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre assemblée générale, nous avons effectué l'audit des
comptes annuels de la société Haulotte group SA relatifs à l'exerciceclos le 31 décembre 2024, tels qu'ils sont
joints au présent rapport.
Nous certifions que les comptes annuels sont, au regard des règles et principes comptables français, réguliers et
sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l'exercice écoulé ainsi que de la situation
financière et du patrimoine de la société à la fin de cet exercice.
L'opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au comité d'audit.
FONDEMENT DE L'OPINION
Référentiel d'audit
Nous avons effectué notre audit selon les normes d'exercice professionnel applicables en France. Nous estimons
que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie « Responsabilités
des commissaires aux comptes relatives à l'audit des comptes annuels » du présent rapport.
Indépendance
Nous avons réalisé notre mission d'audit dans le respect des règles d'indépendance prévues par le code de
commerce et par le code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes sur la période du 1ᵉʳ
janvier 2024 à la date d'émission de notre rapport, et notamment nous n'avons pas fourni de services interdits
par l'article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n° 537/2014.
Observation
Sans remettre en cause l'opinion exprimée ci-dessus, nous attirons votre attention sur la note 13 « Emprunts » de
l'annexe qui expose la situation de financement de la société au regard du non-respect très probable de ses
ratios contractuels au 30 juin 2025. Cette situation pourrait rendre exigible les dettes d'un montant total de 177
millions d'euros. La poursuite de ces financements reposerait sur la demande et l'obtention d'un nouvel accord
de dérogation du respect des ratios de la part des prêteurs. La non-obtention d'un tel accord serait susceptible
de remettre en cause la continuité d'exploitation de la société.
JUSTIFICATION DES APPRÉCIATIONS – POINTS CLÉS DE L'AUDIT
En application des dispositions des articles L.821-53 et R.821-180 du code de commerce relatives à la justification
de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les points clés de l'audit relatifs aux risques d'anomalies
significatives qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus importants pour l'audit des comptes
annuels de l'exercice, ainsi que les réponses que nous avons apportées face à ces risques.
Les appréciations ainsi portées s'inscrivent dans le contexte de l'audit des comptes annuels pris dans leur
ensemble et de la formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n'exprimons pas d'opinion sur des
éléments de ces comptes annuels pris isolément.
29
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Not named
SOMMAIRE
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
SUR LES COMPTES ANNUELS
EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2024
ÉVALUATION DES TITRES DE PARTICIPATION, DES CRÉANCES
RATTACHÉES AUX PARTICIPATIONS ET DES CRÉANCES CLIENTS GROUPE
Risque identifié
La société Haulotte Group SA détient les titres des sociétés du groupe et exerce une activité de production. Dans
le cadre du développement du Groupe, elle est amenée à procéder à des avances de trésorerie pour le
financement de ses filiales. Elle vend par ailleurs du matériel aux filiales de commercialisation et réalise des
prestations de services pour l'ensemble du Groupe.
Les titres de participation, les prêts, les créances rattachées aux participations et les créances clients groupe au 31
décembre 2024 représentent des postes significatifs du bilan. Les titres de participation sont comptabilisés à
leur date d'entrée au coût d'acquisition et dépréciés sur la base de leur valeur d'utilité. Les créances rattachées
aux participations et les créances clients groupe sont comptabilisées à leur valeur nominale et font l'objet d'une
dépréciation au regard de leur caractère recouvrable.
Tel qu'indiqué dans la note 2.3 de l'annexe aux comptes annuels, la valeur d'utilité des titres des filiales est
estimée par la Direction sur la base de la valeur des capitaux propres à la clôture de l'exercice, des prévisions
d'activité des entités concernées ou la méthode des multiples d'EBITDA. Ces éléments servent aussi de base
pour l'évaluation du caractère recouvrable des créances rattachées aux participations et créances clients groupe.
L'estimation de la valeur d'utilité des titres de participation requiert l'exercice du jugement de la Direction dans
son choix des éléments à considérer selon les participations concernées, éléments qui peuvent correspondre
selon le cas soit à des éléments historiques (capitaux propres), soit à des éléments comparables (EBITDA de
sociétés comparables) soit à des éléments prévisionnels (perspectives de rentabilité et conjoncture économique
dans les pays considérés).
La concurrence et l'environnement économique auxquels sont confrontées certaines filiales, ainsi que
l'implantation géographique de certaines d'entre elles, peuvent entrainer une baisse de leur activité et une
dégradation du résultat opérationnel.
Compte tenu de leurs montants significatifs, nous avons considéré que la correcte évaluation des titres de
participation, créances rattachées aux participations, créances clients groupe et provisions pour risques
constitue un point clé de notre audit. Leur correcte évaluation est en effet déterminante pour l'appréciation de la
situation financière et du patrimoine de la société Haulotte Group SA.
Notre réponse
Nos travaux ont consisté principalement à vérifier que l'estimation de ces valeurs, déterminée par la Direction
repose sur une justification appropriée de la méthode d'évaluation et des éléments chiffrés et, selon les titres
concernés, à :
-
Pour les évaluations reposant sur des éléments historiques : vérifier que les capitaux propres retenus
concordent avec les comptes des entités qui ont fait l'objet d'un audit ou de procédures analytiques et que
les ajustements opérés, le cas échéant, sur ces capitaux propres sont fondés sur une documentation
probante.
-
Pour les évaluations reposant sur une méthode des comparables : examiner la cohérence des sociétés
comparables retenue.
-
Pour les évaluations reposant sur des éléments prévisionnels :
-
obtenir les prévisions de flux de trésorerie et d'exploitation des activités des entités concernées établies
par leurs directions opérationnelles et apprécier leur cohérence avec les données prévisionnelles issues
des derniers plans stratégiques, établis sous le contrôle de leur direction générale pour chacune de ces
activités et approuvées, le cas échéant, par le comité exécutif.
-
vérifier la cohérence des hypothèses retenues avec l'environnement économique aux dates de clôture et
d'établissement des comptes.
Au-delà de l'appréciation des valeurs d'utilité des titres de participation, nos travaux ont consisté également à
-
apprécier le caractère recouvrable des créances rattachées aux participations au regard des analyses
effectuées sur les titres de participation ;
-
vérifier la comptabilisation d'une provision pour risques dans les cas où la société est engagée à
supporter les pertes d'une filiale présentant des capitaux propres négatifs.
Enfin, nous avons apprécié les informations communiquées dans les notes de l'annexe aux comptes annuels.
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SOMMAIRE
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
SUR LES COMPTES ANNUELS
EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2024
Vérifications spécifiques
Nous avons également procédé, conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en France, aux
vérifications spécifiques prévues par les textes légaux et réglementaires.
INFORMATIONS DONNÉES DANS LE RAPPORT DE GESTION ET DANS LES
AUTRES DOCUMENTS SUR LA SITUATION FINANCIÈRE ET LES COMPTES
ANNUELS ADRESSÉS AUX ACTIONNAIRES
Nous n'avons pas d'observation à formuler sur la sincérité et la concordance avec les comptes annuels des
informations données dans le rapport de gestion du conseil d'administration et dans les autres documents sur la
situation financière et les comptes annuels adressés aux actionnaires.
Nous attestons de la sincérité et de la concordance avec les comptes annuels des informations relatives aux
délais de paiement mentionnées à l'article D.441-6 du code de commerce.
Informations relatives au gouvernement d'entreprise
Nous attestons de l'existence, dans la section du rapport de gestion du conseil d'administration consacrée au
gouvernement d'entreprise des informations requises par les articles L.225-37-4, L.22-10-10 et L.22-10-9 du code
de commerce.
Concernant les informations fournies en application des dispositions de l'article L.22-10-9 du code de commerce
sur les rémunérations et avantages versés ou attribués aux mandataires sociaux ainsi que sur les engagements
consentis en leur faveur, nous avons vérifié leur concordance avec les comptes ou avec les données ayant servi à
l'établissement de ces comptes et, le cas échéant, avec les éléments recueillis par votre société auprès des
entreprises contrôlées par elle qui sont comprises dans le périmètre de consolidation. Sur la base de ces travaux,
nous attestons l'exactitude et la sincérité de ces informations.
Concernant les informations relatives aux éléments que votre société a considéré susceptibles d'avoir une
incidence en cas d'offre publique d'achat ou d'échange, fournies en application des dispositions de l'article L.22-
10-11 du code de commerce, nous avons vérifié leur conformité avec les documents dont elles sont issues et qui
nous ont été communiqués. Sur la base de ces travaux, nous n'avons pas d'observation à formuler sur ces
informations.
Autres informations
En application de la loi, nous nous sommes assurés que les diverses informations relatives à l'identité des
détenteurs du capital ou des droits de vote vous ont été communiquées dans le rapport de gestion.
31
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Not named
SOMMAIRE
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
SUR LES COMPTES ANNUELS
EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2024
AUTRES VÉRIFICATIONS OU INFORMATIONS PRÉVUES PAR LES TEXTES
LÉGAUX ET RÉGLEMENTAIRES
Format de présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport financier annuel
Nous avons également procédé, conformément à la norme d'exercice professionnel sur les diligences du
commissaire aux comptes relatives aux comptes annuels et consolidés présentés selon le format d'information
électronique unique européen, à la vérification du respect de ce format défini par le règlement européen
délégué n° 2019/815 du 17 décembre 2018 dans la présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans
le rapport financier annuel mentionné au I de l'article L.451-1-2 du code monétaire et financier, établis sous la
responsabilité du directeur général délégué.
Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans
le rapport financier annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs, le format d'information électronique
unique européen.
Il ne nous appartient pas de vérifier que les comptes annuels qui seront effectivement inclus par votre société
dans le rapport financier annuel déposé auprès de l'AMF correspondent à ceux sur lesquels nous avons réalisé
nos travaux.
Désignation des commissaires aux comptes
Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la société Haulotte group SA par votre assemblée
générale du 28 mai 2015 pour le cabinet BM&A et du 2 octobre 1998 pour le cabinet PricewaterhouseCoopers
Audit.
Au 31 décembre 2024, le cabinet BM&A était dans la dixième année de sa mission sans interruption
et le cabinet PricewaterhouseCoopers Audit dans la vingt-septième année.
RESPONSABILITÉS DE LA DIRECTION ET DES PERSONNES CONSTITUANT
LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE RELATIVES AUX COMPTES ANNUELS
Il appartient à la direction d'établir des comptes annuels présentant une image fidèle conformément aux règles
et principes comptables français ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu'elle estime nécessaire à
l'établissement de comptes annuels ne comportant pas d'anomalies significatives, que celles-ci proviennent de
fraudes ou résultent d'erreurs.
Lors de l'établissement des comptes annuels, il incombe à la direction d'évaluer la capacité de la société à
poursuivre son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires relatives
à la continuité d'exploitation et d'appliquer la convention comptable de continuité d'exploitation, sauf s'il est
prévu de liquider la société ou de cesser son activité.
Il incombe au comité d'audit de suivre le processus d'élaboration de l'information financière et de suivre
l'efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l'audit interne,
en ce qui concerne les procédures relatives à l'élaboration et au traitement de l'information comptable et
financière.
Les comptes annuels ont été arrêtés par le conseil d'administration.
32
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Not named
SOMMAIRE
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
SUR LES COMPTES ANNUELS
EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2024
RESPONSABILITÉS DES COMMISSAIRES AUX COMPTES RELATIVES À
L'AUDIT DES COMPTES ANNUELS
Objectif et démarche d'audit
Il nous appartient d'établir un rapport sur les comptes annuels. Notre objectif est d'obtenir l'assurance raisonnable
que les comptes annuels pris dans leur ensemble ne comportent pas d'anomalies significatives. L'assurance
raisonnable correspond à un niveau élevé d'assurance, sans toutefois garantir qu'un audit réalisé conformément
aux normes d'exercice professionnel permet de systématiquement détecter toute anomalie significative. Les
anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d'erreurs et sont considérées comme significatives lorsque l'on
peut raisonnablement s'attendre à ce qu'elles puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer les
décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci.
Comme précisé par l'article L.821-55 du code de commerce, notre mission de certification des comptes ne
consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société.
Dans le cadre d'un audit réalisé conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en France, le
commissaire aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit. En outre :
-
il identifie et évalue les risques que les comptes annuels comportent des anomalies significatives, que
celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs, définit et met en œuvre des procédures d'audit face
à ces risques, et recueille des éléments qu'il estime suffisants et appropriés pour fonder son opinion. Le
risque de non-détection d'une anomalie significative provenant d'une fraude est plus élevé que celui d'une
anomalie significative résultant d'une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les
omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ;
-
il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l'audit afin de définir des procédures d'audit
appropriées en la circonstance, et non dans le but d'exprimer une opinion sur l'efficacité du contrôle
interne ;
-
il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des
estimations comptables faites par la direction, ainsi que les informations les concernant fournies dans les
comptes annuels ;
-
il apprécie le caractère approprié de l'application par la direction de la convention comptable de continuité
d'exploitation et, selon les éléments collectés, l'existence ou non d'une incertitude significative liée à des
événements ou à des circonstances susceptibles de mettre en cause la capacité de la société à poursuivre
son exploitation. Cette appréciation s'appuie sur les éléments collectés jusqu'à la date de son rapport, étant
toutefois rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs pourraient mettre en cause la
continuité d'exploitation. S'il conclut à l'existence d'une incertitude significative, il attire l'attention des
lecteurs de son rapport sur les informations fournies dans les comptes annuels au sujet de cette incertitude
ou, si ces informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il formule une certification avec
réserve ou un refus de certifier ;
-
il apprécie la présentation d'ensemble des comptes annuels et évalue si les comptes annuels reflètent les
opérations et événements sous-jacents de manière à en donner une image fidèle.
33
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Not named
SOMMAIRE
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
SUR LES COMPTES ANNUELS
EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2024
Rapport au comité d'audit
Nous remettons au comité d'auditun rapport qui présente notamment l'étendue des travaux d'audit et le
programme de travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous portons
également à sa connaissance, le cas échéant, les faiblesses significatives du contrôle interne que nous avons
identifiées pour ce qui concerne les procédures relatives à l'élaboration et au traitement de l'information
comptable et financière.
Parmi les éléments communiqués dans le rapport au comité d'audit figurent les risques d'anomalies
significatives, que nous jugeons avoir été les plus importants pour l'audit des comptes annuels de l'exercice et
qui constituent de ce fait les points clés de l'audit, qu'il nous appartient de décrire dans le présent rapport.
Nous fournissons également au comité d'audit la déclaration prévue par l'article 6 du règlement (UE) n° 537-2014
confirmant notre indépendance, au sens des règles applicables en France telles qu'elles sont fixées notamment
par les articles L.821-27 à L.821-34 du code de commerce et dans le code de déontologie de la profession de
commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons avec le comité d'audit des risques pesant sur
notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées.
Fait à Lyon, le 30 avril 2024,
Les commissaires aux comptes
PricewaterhouseCoopers Audit
BM&A
Matthieu Moussy
Pascal Rhoumy
34
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Not named
COMPTES
CONSOLIDÉS
2024
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Not named
SOMMAIRE
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2024
BILAN CONSOLIDE - ACTIF
En milliers d'euros
Note
31/12/2024
31/12/2023
Ecarts d'acquisition
8
13 136
8 914
Immobilisations incorporelles
9
34 603
36 236
Immobilisations corporelles
10
89 565
87 946
Actifs au titre de droits d'utilisation
11
19 858
17 458
Autres actifs financiers
12
4 881
5 430
Impôts différés actifs
27
22 200
20 193
Clients sur opérations de financements > 1 an
14
18 230
24 575
Autres actifs non courants
15
2 261
2 668
ACTIFS NON COURANTS (A)
204 734
203 420
Stocks
13
219 654
214 045
Clients
14
95 596
144 562
Clients sur opérations de financements < 1 an
14
19 300
16 685
Autres actifs courants
15
28 413
25 037
Trésorerie et équivalents de trésorerie
18
34 807
41 422
Instruments dérivés
19
-
2 660
ACTIFS COURANTS (B)
397 770
444 411
TOTAL DES ACTIFS (A+B)
602 504
647 831
Les notes 1 à 48 font partie intégrante des états financiers consolidés annuels
Not named
SOMMAIRE
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2024
BILAN CONSOLIDE - PASSIF
En milliers d'euros
Note
31/12/2024
31/12/2023
Capital
20
4 078
4 078
Primes d'émission
20
3 753
3 753
Réserves et résultat consolidés
197 961
177 654
CAPITAUX PROPRES (PART DU GROUPE) (A)
205 792
185 485
Intérêts minoritaires (B)
(242)
(283)
CAPITAUX PROPRES (DE L'ENSEMBLE CONSOLIDÉ)
205 550
185 202
Dettes financières à long terme
21
199 818
64 804
Passifs de loyer non courants
11
13 778
11 957
Impôts différés passifs
27
11 501
11 389
Provisions
23
4 799
4 449
PASSIFS NON COURANTS (C)
229 896
92 599
Fournisseurs
25
61 143
84 420
Autres passifs courants
26
34 930
33 271
Dettes financières à court terme
21
53 282
236 894
Passifs de loyer courants
11
5 771
4 961
Provisions
23
11 909
10 484
Instruments dérivés
19
23
-
PASSIFS COURANTS (D)
167 058
370 030
TOTAL DES PASSIFS ET CAPITAUX PROPRES (A+B+C+D)
602 504
647 831
Les notes 1 à 48 font partie intégrante des états financiers consolidés annuels
3
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SOMMAIRE
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2024
COMPTE DE RÉSULTAT
En milliers d'euros
Note
31/12/2024
31/12/2023
Produits des activités ordinaires
28
640 101
100,0%
759 375
100,0%
Coût des ventes
29
(477 446)
-69,9%
(618 018)
-81,4%
Frais commerciaux
(37 560)
-5,9%
(37 217)
-4,9%
Frais administratifs et généraux
30
(65 342)
-10,2%
(62 309)
-8,2%
Frais de recherche et développement
31
(14 561)
-2,3%
(14 336)
-1,9%
Gains / (Pertes) de change
32
(194)
-0,0%
(537)
-0,1%
RESULTAT OPERATIONNEL COURANT
44 998
6,9%
26 958
3,6%
Autres produits et charges opérationnels
35
755
-0,1%
4 705
0,6%
RESULTAT OPERATIONNEL
45 753
5,5%
31 663
4,2%
Coût de l'endettement financier net
36
(16 804)
-2,6%
(14 687)
-1,9%
Gains / (Pertes) de change
32
(10 870)
-0,0%
(19 901)
-2,6%
Autres produits et charges financiers
36
990
0,2%
3 933
0,5%
RESULTAT AVANT IMPOTS
19 069
3,0%
1 008
0,1%
Impôts sur le résultat
37
(3 945)
0,9%
(774)
-0,1%
RESULTAT DE L'ENSEMBLE CONSOLIDE
15 124
2,0%
234
0,0%
dont Résultat net part du groupe
15 085
186
dont Résultat net part des minoritaires
39
48
RÉSULTAT NET PAR ACTION
39
0,48
0,01
Résultat net dilué par action
39
0,48
0,01
Les notes 1 à 48 font partie intégrante des états financiers consolidés annuels
4
haulotte.com l ETATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 2024
Not named
SOMMAIRE
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2024
ETAT DU RÉSULTAT GLOBAL CONSOLIDÉ
En milliers d'euros
Note
31/12/2024
31/12/2023
RÉSULTAT NET (A)
15 124
234
ELEMENTS RECYCLABLES EN RESULTAT
Ecarts de conversion relatifs aux éléments monétaires faisant partie
898
(5 382)
d'investissement net dans des activités à l'étranger
Ecarts de conversion des états financiers des filiales
4 059
(14 833)
ELEMENTS NON RECYCLABLES EN RESULTAT
Gains et pertes actuariels sur avantages au personnel
24
156
(222)
Impôts
27
(1 865)
579
Total des autres éléments du résultat global (B)
3 248
(19 858)
Total du résultat global (A+B)
18 372
(19 624)
dont part du Groupe
18 330
(19 686)
dont part des minoritaires
42
62
Les notes 1 à 48 font partie intégrante des états financiers consolidés annuels
5
haulotte.com l ETATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 2024
Not named
SOMMAIRE
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2024
TABLEAU DES FLUX DE
TRÉSORERIE CONSOLIDÉS
En milliers d'euros
Note
31/12/2024
31/12/2023
Résultat net consolidé
15 124
234
Dotations aux amortissements
19 112
19 456
Dotations / (Reprises) sur provisions (sauf sur actif circulant)
2 477
477
Variation de la juste valeur des instruments financiers
-
-
Pertes et gains de change latents
32
8 902
18 486
Variation des impôts différés
37
(2 967)
(6 259)
Plus et moins values de cession
(331)
(4 738)
Intérêts sur emprunts
36
15 135
8 259
MARGE BRUTE D'AUTOFINANCEMENT
57 452
35 915
Variation du besoin en fonds de roulement lié à l'activité
41
15 721
(12 720)
Variation des créances sur opérations de financement
42
2 134
12 079
Variation des autres actifs non courants
FLUX NET DE TRESORERIE GENERE PAR L'ACTIVITE
75 306
35 274
Acquisitions d'immobilisations
(12 481)
(14 321)
Cessions d'immobilisations, nettes d'impôt
1 476
6 719
Dividendes reçus
-
-
Impact des variations de périmètre
-
-
Variation des dettes sur immobilisations
-
-
FLUX NET DE TRESORERIE LIES AUX OPERATIONS
(11 005)
(7 602)
D'INVESTISSEMENT
Dividendes versés aux actionnaires
-
-
Autres produits financiers
1 668
5 300
Emissions d'emprunts
21
1 398
15 172
Remboursements d'emprunts et autres
21
(41 959)
(25 422)
Remboursements des passifs de loyers
11
(8 056)
(7 576)
Actions propres
(44)
(108)
FLUX NET DE TRESORERIE LIES AUX OPERATIONS
(46 993)
(12 634)
DE FINANCEMENT
VARIATION DE TRESORERIE
17 308
15 036
Trésorerie ouverture
43
4 762
(3 312)
Trésorerie variation cours devises
(1 689)
(6 963)
Trésorerie de clôture
43
20 381
4 762
TOTAL VARIATION DE TRESORERIE
17 308
15 036
Les notes 1 à 48 font partie intégrante des états financiers consolidés annuels
6
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SOMMAIRE
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2024
TABLEAU DE VARIATION
DES CAPITAUX PROPRES
Gains et
pertes
Résultat
actuariels
Total
Réserves
Actions
Actions
Ecarts de
Intérêts
En milliers d'euros
Capital Primes
de
sur part du
Total
consolidées
propres** gratuites*** conversion
minoritaires
*
l'exercice
avantages groupe
au
personnel
Situation au 31
4 078
3 753
286 112
(15 282)
(14 734)
(64 803)
27
199 151
(330)
198 821
décembre 2022
Variation de capital de
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
la société consolidante
Affectation du résultat
-
-
(15 282)
15 282
-
-
-
-
-
-
-
de l'exercice 2022
Dividendes distribués
par la société
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
consolidante
Résultat net de
-
-
-
186
-
-
-
-
186
47
234
l'exercice
Gains et pertes
comptabilisés
directement en autres
-
-
-
-
-
-
(19 636)
(222)
(19 858)
-
(19 858)
éléments du résultat
global
Total du résultat
-
-
-
186
-
-
(19 636)
(222)
(19 671)
47
(19 624)
global
Actions propres
-
-
-
-
(122)
-
-
-
(122)
-
(122)
Autres mouvements****
-
-
6 127
-
-
-
-
-
6 127
-
6 127
Situation au 31
4 078
3 753
276 957
186
(14 855)
-
(84 439)
(195)
185 485
(283)
185 202
décembre 2023
Variation de capital de
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
la société consolidante
Affectation du résultat
-
-
186
(186)
-
-
-
-
-
-
-
de l'exercice 2023
Dividendes distribués
par la société
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
consolidante
Résultat net de
-
-
-
15 082
-
-
-
-
15 082
42
15 124
l'exercice
Gains et pertes
comptabilisés
directement en autres
-
-
-
-
-
-
3 092
156
3 248
-
3 248
éléments du résultat
global
Total du résultat
-
-
-
15 082
-
-
3 092
156
18 330
42
18 372
global
Actions propres
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Autres mouvements****
-
-
1 977
-
-
-
-
-
1 977
(1)
1 976
Situation au 31
4 078
3 753
279 120
15 082
(14 855)
-
(81 347)
(39)
205 792
(242)
205 550
décembre 2024
* Les réserves consolidées sont essentiellement composées de report à nouveau.
**Pour les trois périodes, le montant présenté dans la colonne "actions propres" a été ramené à la valeur d'inventaire, avec pour contrepartie les réserves
consolidées.
***Suite à la non-atteinte des objectifs fixés, le plan d'attribution d'actions gratuites du 13 mars 2018 a été intégralement repris sur l'exercice précédent.
****Les autres mouvements incluent principalement les effets de l'hyperinflation en Argentine et en Turquie.
Les notes 1 à 48 font partie intégrante des états financiers consolidés annuels
7
haulotte.com l ETATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 2024
Not named
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2024
TABLE DES MATIÈRES
BILAN CONSOLIDE - ACTIF
2
BILAN CONSOLIDE - PASSIF
3
COMPTE DE RÉSULTAT
4
ETAT DU RÉSULTAT GLOBAL CONSOLIDÉ
5
TABLEAU DES FLUX DE TRÉSORERIE CONSOLIDÉS
6
TABLEAU DE VARIATION DES CAPITAUX PROPRES
7
NOTE 1
INFORMATIONS GÉNÉRALES
10
NOTE 2
FAITS MARQUANTS DE L'EXERCICE
10
NOTE 3
RÉSUMÉ DES PRINCIPALES MÉTHODES COMPTABLES
11
3.1
Base de préparation des états financiers
11
3.2
Estimations et jugements comptables déterminants
12
3.3
Méthodes de consolidation
13
3.4
Traitement des comptes et transactions intercompagnies
13
3.5
Méthode de conversion des états financiers des filiales étrangères
13
3.6
Conversion des opérations en devises
14
3.7
Regroupements d'entreprises
14
3.8
Information sectorielle
15
NOTE 4
PRINCIPES ET MÉTHODES D'ÉVALUATION DES PRINCIPAUX AGRÉGATS DU BILAN
16
4.1
Ecarts d'acquisition
16
4.2
Immobilisations incorporelles
16
4.3
Immobilisations corporelles
17
4.4
Contrats de location
18
4.5
Autres actifs financiers
18
4.6
Stocks et encours
18
4.7
Créances clients
19
4.8
Trésorerie et équivalents de trésorerie
21
4.9
Actions propres
21
4.10
Engagements de retraite et assimilés
21
4.11
Provisions et passifs éventuels
21
4.12
Emprunts
22
4.13
Impôts différés
22
NOTE 5
GESTION DES RISQUES FINANCIERS
23
NOTE 6
PRINCIPES ET MÉTHODES D'ÉVALUATION DU COMPTE DE RÉSULTAT
24
6.1
Reconnaissance des produits
24
6.2
Coûts des ventes
24
6.3
Frais commerciaux
24
6.4
Frais administratifs et généraux
25
6.5
Frais de recherche et développement
25
6.6
Autres produits et charges opérationnels
25
6.7
Résultat opérationnel
25
6.8
Coût de l'endettement financier net
25
6.9
Autres produits et charges financiers
25
6.10
Résultats par action
25
NOTE 7
PÉRIMÈTRE DE CONSOLIDATION
26
NOTE 8
ECARTS D'ACQUISITION
28
NOTE 9
IMMOBILISATIONS INCORPORELLES
30
NOTE 10
IMMOBILISATIONS CORPORELLES
31
NOTE 11
IFRS 16
32
NOTE 12
AUTRES ACTIFS FINANCIERS
33
NOTE 13
STOCKS ET EN-COURS
33
NOTE 14
CRÉANCES CLIENTS ET COMPTES RATTACHÉS
34
NOTE 15
AUTRES ACTIFS
35
NOTE 16
CRÉANCES PAR ÉCHÉANCE
36
NOTE 17
GESTION DU RISQUE DE CHANGE
36
NOTE 18
TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE
37
NOTE 19
INSTRUMENTS DERIVES
37
NOTE 20 CAPITAL SOCIAL ET PRIMES D'ÉMISSION
37
8
haulotte.com l ETATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 2024
Not named
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2024
NOTE 21
EMPRUNTS ET DETTES FINANCIÈRES
39
NOTE 22 GESTION DU RISQUE DE TAUX
41
NOTE 23 PROVISIONS
41
NOTE 24 AVANTAGES AU PERSONNEL
42
NOTE 25 DETTES PAR ÉCHÉANCE
43
NOTE 26 AUTRES PASSIFS COURANTS
43
NOTE 27 IMPÔTS DIFFÉRÉS
44
NOTE 28 PRODUITS DES ACTIVITÉS ORDINAIRES
44
NOTE 29 COÛTS DES VENTES
45
NOTE 30 FRAIS ADMINISTRATIFS ET GÉNÉRAUX
45
NOTE 31
FRAIS DE RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT
45
NOTE 32 GAINS ET PERTES DE CHANGE
45
NOTE 33 CHARGES PAR NATURE DU RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT
46
NOTE 34 CHARGES DE PERSONNEL
46
NOTE 35 AUTRES PRODUITS ET CHARGES OPÉRATIONNELS
46
NOTE 36 COÛT DE L'ENDETTEMENT FINANCIER NET, AUTRES PRODUITS ET CHARGES
FINANCIERS
47
NOTE 37 IMPÔTS SUR LES RÉSULTATS
47
NOTE 38 RAPPROCHEMENT ENTRE CHARGE D'IMPÔT RÉELLE ET THÉORIQUE
47
NOTE 39 RÉSULTATS PAR ACTION
48
NOTE 40 INFORMATION SECTORIELLE
48
40.1
Répartition du chiffre d'affaire
48
40.2 Principaux indicateurs par secteur d'activité
48
NOTE 41
DÉTAIL DE LA VARIATION DU BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT
49
NOTE 42 DÉTAIL DE LA VARIATION DES CRÉANCES SUR OPÉRATIONS DE FINANCEMENT
49
NOTE 43 COMPOSANTES DE LA TRÉSORERIE
49
NOTE 44 TRANSACTIONS AVEC LES PARTIES LIÉES
50
44.1 Opérations avec les entreprises liées
50
44.2 Sommes allouées aux dirigeants
50
NOTE 45 ENGAGEMENTS HORS BILAN
50
NOTE 46 EFFECTIF MOYEN DU GROUPE
51
NOTE 47 HONORAIRES DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
51
NOTE 48 EVÉNEMENTS POSTÉRIEURS À LA CLÔTURE
51
9
haulotte.com l ETATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 2024
Not named
SOMMAIRE
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2024
NOTE 1 - INFORMATIONS GÉNÉRALES
Haulotte Group S.A. fabrique et distribue par l'intermédiaire de ses filiales (constituant ensemble « le Groupe »)
des nacelles et des plateformes élévatrices de personnes.
Haulotte Group est également présent sur le secteur de la location de matériel d'élévation de personnes et de levage.
Haulotte Group S.A. est une société anonyme enregistrée à Saint-Etienne (France) et son siège social est à
Lorette. La société est cotée à la Bourse de Paris Compartiment B (Mid-caps).
Les comptes consolidés annuels au 31 décembre 2024 ainsi que les notes y afférentes ont été arrêtés par le
Conseil d'Administration de Haulotte Group S.A. le 18 mars 2025. Ils sont exprimés en milliers d'Euros (K€).
NOTE 2 - FAITS MARQUANTS DE L'EXERCICE
Après une année 2023 historique, les signes de ralentissement du marché mondial de la nacelle, observés
d'abord en Europe depuis le 2ème semestre 2023, se sont étendus à l'ensemble des zones du monde tout au
long de l'année 2024. Le marché nord-américain est redevenu le 1er marché mondial. Le marché chinois affiche
quant à lui une forte baisse par rapport à l'année précédente. Le niveau du marché européen est difficile à
évaluer du fait des importations massives de nacelles produites en Chine, en anticipation des droits de douanes
complémentaires décidés par l'Union Européenne. La montée en puissance des constructeurs chinois
(électrification, élargissement de la gamme, augmentation de la présence internationale) se poursuit avec des
effets significatifs en Europe. L'amélioration des indices d'achat de matières premières et la normalisation de la
chaine d'approvisionnement des composants se sont confirmés en 2024.
10
haulotte.com l ETATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 2024
Not named
SOMMAIRE
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2024
NOTE 3 - RÉSUMÉ DES PRINCIPALES MÉTHODES COMPTABLES
Les principales méthodes comptables appliquées lors de la préparation des états financiers consolidés sont
décrites ci-après. Sauf mention particulière, ces méthodes ont été appliquées de façon permanente à tous les
exercices présentés.
3.1 BASE DE PRÉPARATION DES ÉTATS FINANCIERS
Du fait de sa cotation dans un pays de l'Union européenne et en application du Règlement européen 1606/2002 du 19
juillet 2002, les comptes consolidés du Groupe au titre de l'exercice clos le 31 décembre 2024 sont établis
conformément au référentiel IFRS (International Financial Reporting Standards) tel qu'adopté par l'Union Européenne.
Ce référentiel est disponible sur le site internet de la Commission Européenne. Il comprend les normes
approuvées par l'International Accounting Standards Board (IASB), c'est-à-dire les IFRS, les normes comptables
internationales (IAS) et les interprétations émanant de l'International Financial Reporting Interpretations
Committee (IFRIC).
À la clôture de l'exercice, il n'existe pas de différence impactant le Groupe entre le référentiel utilisé et les normes
adoptées par l'IASB dont l'application est obligatoire à l'exercice présenté.
Les principes comptables appliqués restent inchangés par rapport à ceux de l'exercice précédent, à l'exception
des textes suivants, appliqués par le Groupe depuis le 1er janvier 2024 :
- Modifications d'IAS 7 et d'IFRS 7 : « Accords de financement de fournisseurs »
- Modifications d'IAS 1 :
- « Classement des passifs en tant que passifs courants ou non courants »
- « Classement des passifs en tant que passifs courants ou non courants – Report de la date d'entrée
en vigueur »
- « Passifs non courants assortis de clauses restrictives »
- Modifications d'IFRS 16 : « Obligation locative découlant d'une cession-bail ».
Ces normes, amendements ou interprétations n'ont pas d'impact significatif sur les états financiers consolidés
clos au 31 décembre 2024.
Pour l'exercice 2024, le Groupe n'a décidé l'application anticipée d'aucune autre norme, interprétation
ou amendement.
Les nouvelles normes, modifications et interprétations publiées par l'IASB mais qui ne sont pas encore
appliquées par le Groupe sont les suivantes :
Date d'entrée
Texte adopté
Texte
en vigueur obligatoire
par l'Union
prévue par l'IASB
européenne à date
Modifications d'IAS 21 « Absence de convertibilité »
01/01/2025
OUI
Modifications d'IFRS 9 et d'IFRS 7 : « Modifications touchant le classement et
01/01/2026
NON
l'évaluation des instruments financiers »
Modifications d'IFRS 1, d'IFRS 7, d'IFRS 9, d'IFRS 10 et d'IAS 7 découlant des «
01/01/2026
NON
Améliorations annuelles des Normes IFRS de comptabilité – Volume 11 »
Modifications d'IFRS 9 et d'IFRS 7 : « Contrats référençant de l'électricité dépendant
01/01/2026
NON
de facteurs naturels »
Norme IFRS 18 : « États financiers : Présentation et informations à fournir »
01/01/2027
NON
Norme IFRS 19 : « Filiales n'ayant pas d'obligation d'information du public :
01/01/2027
NON
Informations à fournir »
11
haulotte.com l ETATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 2024
Not named
SOMMAIRE
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2024
3.2 ESTIMATIONS ET JUGEMENTS COMPTABLES DÉTERMINANTS
3.2.1 Hypothèses, jugements clés et appréciations
Le Groupe procède à des estimations et retient des hypothèses concernant le futur. Les estimations sont fondées
sur les informations historiques et sur d'autres facteurs, notamment les anticipations d'évènements jugés
raisonnables au vu des circonstances. Les résultats réels pourraient s'avérer différents de ces estimations.
Les principales sources d'incertitudes relatives aux hypothèses clés et aux appréciations portent sur les
aspects suivants :
- les tests de perte de valeur des écarts d'acquisition (cf. note 4.1),
- l'appréciation du risque de contrepartie client : l'évaluation de la valeur recouvrable des créances clients (cf note
4.7) se fonde sur la mise en place de procédures de notation (cf note 5 b) et le cas échéant, sur une analyse
reposant sur la capacité du Groupe à récupérer les équipements en cas de défaillance du client et à les écouler à
une valeur déterminée. Cette valeur de revente est estimée sur la base de l'historique des ventes de machines
d'occasion réalisées par le Groupe depuis plusieurs années. La cohérence de ces valeurs avec les cotations des
actifs d'occasion généralement admises sur le marché est également vérifiée. Il n'existe pas à ce jour d'éléments
susceptibles de remettre en cause l'évaluation de cette valeur recouvrable et notamment la validité des cotes
des équipements d'occasion. Toutefois, une dégradation à l'avenir des valeurs de marché des machines
d'occasion est susceptible d'entraîner la constatation de dépréciations complémentaires des comptes clients,
- la valeur de réalisation des stocks (cf. note 4.6) : la valeur nette de réalisation des stocks d'encours et de
produits finis au 31 décembre 2024 déterminée sur la base de transactions observées et fonction du
millésime de fabrication des machines, reste nettement supérieure à leur coût de revient,
- l'appréciation du caractère préférentiel des valeurs résiduelles garanties : le traitement comptable associé
aux transactions assorties de telles garanties (cf. note 4.7.2) repose sur le postulat quasiment
systématiquement vérifié à ce jour de l'attractivité de l'option de rachat de l'équipement à la valeur résiduelle
offerte au client par rapport aux valeurs observées sur le marché de l'occasion. Si ce postulat n'était plus
confirmé, le traitement comptable des transactions futures devrait être adapté en conséquence.
L'utilisation d'estimations et d'hypothèses concernent également les éléments suivants :
- la reconnaissance du chiffre d'affaires, notamment dans le cadre des relations tripartites exposées dans les
notes 4.7.2 à 4.7.4,
- les durées d'amortissement des immobilisations (cf. note 4.3),
- l'évaluation des provisions, notamment pour garantie constructeur (cf. note 4.11) et pour engagements de
retraites (cf. note 4.10),
- la reconnaissance d'impôts différés actifs (cf. note 4.13).
Les états financiers reflètent les meilleures estimations, sur la base des informations disponibles à la date d'arrêté
des comptes.
3.2.2 Evaluation des risques et incertitudes significatives pouvant avoir
un impact significatif sur Haulotte Group
Les principaux risques et incertitudes significatives pouvant avoir un impact sur le Groupe identifiés au
31 Décembre 2024 sont liés d'une part au risque de marché, à l'environnement monétaire dans lequel évolue le
Groupe, et d'autre part aux éléments liés à sa liquidité. Concernant le marché (les variations ci-après sont à taux
de change constant et hors application d'IAS 29 et hors application d'IFRS 16), l'exercice 2024 a été marqué par
une baisse du chiffre d'affaires de -17 %. Sur l'année, les ventes d'engins baissent de -20 %, l'activité de location de
-11 % et les activités de services sont en croissance de +9 %.
Un autre risque est lié à l'environnement monétaire. Le Groupe conserve sa politique de gestion centralisée du
change telle que décrite dans la note 5.a et reste attentif aux évolutions des devises sur ses principaux marchés,
celles-ci pouvant impacter significativement sa performance financière (note 5.a).
Concernant le dernier risque, relatif à la liquidité, la gestion de trésorerie de Haulotte Group est centralisée et le
financement courant et prévisionnel de la société mère et des filiales est géré au siège. L'ensemble des excédents de
trésorerie peut être placé par la société mère, à des conditions de marché, en SICAV monétaires ou comptes de dépôt
à terme sans risque sur le montant du capital.
12
haulotte.com l ETATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 2024
Not named
SOMMAIRE
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2024
Les évolutions relatives à l'endettement du Groupe en 2024 sont mentionnées dans la note 21 et la note 48 sur les
évènements postérieurs à la clôture.
Dans un contexte très incertain, Haulotte dispose des leviers opérationnels et des ressources financières pour
faire face à ses besoins de trésorerie opérationnelle en 2025.
3.2.3 Prise en compte des risques liés aux changements climatiques
Le Groupe a pris en compte les impacts et risques financiers liés aux changements climatiques.
Le Groupe a analysé ce risque sur l'ensemble de son information financière et a porté une attention particulière
sur les aspects suivants :
- Tests de perte de valeur des écarts d'acquisition ;
- Valeur recouvrable des immobilisations incorporelles et corporelles;
- Valeur de réalisation des stocks ;
- Evaluation et exhaustivité des provisions.
Au 31 Décembre 2024, nous n'avons pas identifié de risque climatique significatif pouvant avoir un impact sur les
états financiers.
3.3 MÉTHODES DE CONSOLIDATION
Les filiales dans lesquelles Haulotte Group S.A. dispose directement ou indirectement du contrôle exclusif sont
consolidées par intégration globale. Elles sont déconsolidées à compter de la date à laquelle le contrôle cesse
d'être exercé.
La mise en équivalence s'applique à toutes les entreprises associées dans lesquelles le Groupe exerce une
influence notable. Selon cette méthode, Haulotte Group enregistre sur une ligne spécifique du compte de
résultat consolidé sa quote-part du résultat net de l'entreprise consolidée par mise en équivalence. Au
31 décembre 2024, le Groupe ne compte aucune société mise en équivalence.
La liste des sociétés incluses dans le périmètre de consolidation est présentée en note 7.
3.4 TRAITEMENT DES COMPTES ET TRANSACTIONS INTERCOMPAGNIES
Les comptes et transactions entre les sociétés consolidées par intégration globale sont éliminés.
3.5 MÉTHODE DE CONVERSION DES ÉTATS FINANCIERS
DES FILIALES ÉTRANGÈRES
La devise fonctionnelle de la société consolidante, Haulotte Group S.A., est l'Euro qui est également retenue
comme devise de présentation des comptes consolidés.
Les états financiers des sociétés étrangères sont établis dans leur monnaie fonctionnelle, définie comme la
monnaie locale.
Les états financiers des sociétés étrangères, dont la monnaie fonctionnelle est différente de la monnaie de
présentation (Euro), sont convertis dans la monnaie de présentation selon les règles suivantes :
- Conversion des éléments d'actif et de passif au cours de change en vigueur à la date de clôture de l'exercice ;
- Conversion des éléments du compte de résultat au cours de change moyen de l'exercice (moyenne des
12 taux mensuels) à moins que les cours de change connaissent des fluctuations importantes et qu'en
conséquence, l'utilisation du cours moyen pour une période ne soit pas appropriée. En application de la
norme IAS 29, les éléments du compte de résultat des entités Haulotte Argentina S.A., Horizon High Reach
Limited et Acarlar Dis Ticaret. ont été convertis au taux de clôture de l'exercice.
Les différences de conversion résultant de la conversion des états financiers de ces filiales sont comptabilisées en
autres éléments du résultat global et ventilées entre la part du Groupe et la part des minoritaires.
En cas de cession d'une entité, les écarts de conversion qui étaient comptabilisés en autres éléments du résultat
global sont reclassés des capitaux propres en résultat de la période lors de la comptabilisation du profit ou de la
13
perte résultant de la sortie. Ces montants seront alors inclus dans le résultat de cession parmi les « Autres
haulotte.com l ETATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 2024
Not named
SOMMAIRE
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2024
produits et charges opérationnels » de la période.
Les écarts d'acquisition sont suivis dans la devise de la filiale concernée. Ils doivent donc être libellés dans la
monnaie fonctionnelle de la filiale et être convertis au cours de clôture.
3.6 CONVERSION DES OPÉRATIONS EN DEVISES
Les opérations libellées en devises sont converties par la filiale dans sa monnaie fonctionnelle au taux de change
du jour de la transaction. Les éléments monétaires du bilan sont convertis au cours de la clôture à chaque
arrêté comptable.
Les gains et les pertes résultant de la conversion sont enregistrés au compte de résultat dans la rubrique « gains
et pertes de change » du résultat opérationnel et du résultat financier à l'exception des montants assimilables à
des investissements nets à l'étranger, tels que définis par la norme IAS 21, pour lesquels les variations de
conversion sont comptabilisées en autres éléments du résultat global. En cas de remboursement anticipé d'un
compte-courant assimilé à un investissement net à l'étranger, l'approche retenue est la suivante : la réduction de
participation associée s'apprécie en valeur relative et implique une diminution du pourcentage d'intérêts. Selon
cette approche, aucun recyclage en résultat des écarts de change n'est opéré en cas de remboursement du prêt.
Celui-ci ne constitue pas une sortie partielle puisqu'il ne réduit pas le pourcentage d'intérêts dans la
filiale étrangère.
3.7 REGROUPEMENTS D'ENTREPRISES
Les regroupements d'entreprises intervenus après le 1er janvier 2010 sont comptabilisés suivant la méthode de
l'acquisition, conformément à IFRS 3 révisée, « Regroupements d'entreprises » :
- Les actifs identifiables acquis et les passifs assumés et passifs éventuels repris sont comptabilisés à leur
juste valeur en date d'acquisition, sous réserve qu'ils respectent les critères de comptabilisation d'IFRS 3
révisée. Un actif non courant, (ou groupe d'actifs destinés à être cédés) acquis qui est classé comme détenu
en vue de la vente à la date d'acquisition est évalué à sa juste valeur diminuée des coûts de vente. Seuls les
passifs de l'entité acquise sont pris en compte : ainsi, un passif de restructuration n'est pas comptabilisé en
tant que passif de l'acquise si celle-ci n'a pas une obligation de procéder à cette restructuration en date
d'acquisition. Les frais de transaction sont comptabilisés immédiatement en charges lorsqu'ils
sont encourus.
- L'excédent du coût d'acquisition sur la juste valeur de la quote-part revenant au Groupe dans les actifs nets
identifiables est comptabilisé en tant que goodwill. Lorsque le coût d'acquisition est inférieur à la juste
valeur de la quote-part revenant au Groupe dans les actifs nets de la filiale acquise, l'écart est comptabilisé
directement au compte de résultat (cf. note 4.1).
- Lors de chaque acquisition, le Groupe peut opter pour la comptabilisation d'un goodwill dit « complet »,
c'est-à-dire que ce dernier est calculé en prenant en compte la juste valeur des intérêts minoritaires en
date d'acquisition, et non pas uniquement leur quotepart dans la juste valeur des actifs et passifs de
l'entité acquise.
- Tout ajustement de prix potentiel est estimé à sa juste valeur en date d'acquisition et cette évaluation
initiale ne peut être ajustée ultérieurement en contrepartie du goodwill qu'en cas de nouvelles
informations liées à des faits et circonstances existant à la date d'acquisition et dans la mesure où
l'évaluation était encore présentée comme provisoire (période d'évaluation limitée à 12 mois) ; tout
ajustement ultérieur ne répondant pas à ces critères est comptabilisé en dette ou en créance en
contrepartie du résultat du Groupe (dans la ligne « Autres produits et charges opérationnels »).
- En cas d'acquisition par étapes, la prise du contrôle sur l'acquise déclenche la réévaluation à la juste valeur
de la participation antérieurement détenue par le Groupe comptabilisée en « Autres produits et charges
opérationnels » si le montant est significatif.
14
haulotte.com l ETATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 2024
Not named
SOMMAIRE
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2024
3.8 INFORMATION SECTORIELLE
Le Groupe a identifié le principal décideur opérationnel de l'entité comme étant le Comité Exécutif. Le Comité
revoit le reporting interne du Groupe afin d'évaluer sa performance et de décider de l'allocation des ressources.
Sur la base de ce reporting, la direction a déterminé les secteurs opérationnels.
Le Comité analyse l'activité en fonction des principales branches d'activité du Groupe. Ces branches d'activité sont :
- la fabrication et la commercialisation de matériel de levage,
- la location de matériel de levage,
- les services (pièces de rechange et réparations).
La colonne « Autres » comprend les éléments non affectés aux trois secteurs d'activité du Groupe ainsi que les
éléments intersecteurs.
Le reporting interne utilisé par le Comité Exécutif est basé sur la présentation comptable des comptes suivant
les principes IFRS, et inclut l'ensemble des activités du Groupe.
Les principaux indicateurs de performance revus par le Comité Exécutif sont le chiffre d'affaires et le résultat
opérationnel courant. Par ailleurs, le Comité suit les principaux agrégats du bilan : stocks et créances clients.
Le Groupe n'a pas identifié de client représentant plus de 10% de ses produits des activités ordinaires.
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NOTE 4 - PRINCIPES ET MÉTHODES D'ÉVALUATION DES
PRINCIPAUX AGRÉGATS DU BILAN
4.1 ECARTS D'ACQUISITION
Les goodwills relatifs aux sociétés consolidées sont enregistrés à l'actif du bilan sous la rubrique « écart d'acquisition ». Ils
résultent de l'application des principes de regroupement d'entreprises, tels que décrit dans la note 3.7 ci-dessus.
Les écarts d'acquisition négatifs, ou badwills sont comptabilisés immédiatement en « Autres produits et charges
opérationnels » de l'exercice d'acquisition et au plus tard dans un délai de 12 mois, après vérification de la
correcte identification et évaluation des actifs et passifs acquis.
Les écarts d'acquisition positifs ne sont pas amortis mais soumis à un test de dépréciation dès l'apparition d'indices de
pertes de valeur et au minimum une fois par an. Pour les besoins du test de dépréciation, les goodwills sont affectés aux
Unités Génératrices de Trésorerie (UGT) ou groupe d'UGT susceptibles de bénéficier du regroupement d'entreprises.
Différentes UGT ont été définies par le Groupe :
- UGT Amérique du Nord regroupant l'ensemble des filiales nord-américaines (notamment les activités de
distribution de nacelles et de Biljax) ;
- Les filiales de location du Groupe représentant chacune une UGT indépendante : Horizon Argentine ;
- Les filiales de production et de distribution (hors Amérique du Nord et Turquie) du Groupe forment un
groupe d'UGT;
- UGT Acarlar Makine, pour l'activité de distribution en Turquie.
Une perte de valeur est constatée lorsque la valeur comptable excède la valeur recouvrable, définie comme la
plus élevée de la valeur d'utilité et de la juste valeur. Les bases d'évaluation de la valeur d'utilité reposent sur des
business plan établis sur plusieurs années (5 ans généralement) dont les flux sont extrapolés au-delà et
actualisés, ou pour certaines filiales de location sur l'estimation de la valeur de marché des actifs de location.
Les dépréciations des goodwills sont irréversibles.
Les produits et charges résultant respectivement de la comptabilisation des écarts d'acquisition négatifs et des
dépréciations des écarts d'acquisition positifs sont enregistrés en « Autres produits et charges opérationnels ».
4.2 IMMOBILISATIONS INCORPORELLES
Frais de développement
Les dépenses de recherche sont comptabilisées en charges au fur et à mesure qu'elles sont encourues. Les coûts
encourus sur les projets de développement (conception de produits nouveaux ou améliorés) sont comptabilisés
en immobilisations incorporelles lorsque les critères suivants sont remplis :
- la faisabilité technique nécessaire à l'achèvement du projet est établie,
- la direction montre son intention d'achever le projet,
- l'entité a la capacité d'utiliser ou de vendre cet actif incorporel,
- il est probable que les avantages économiques futurs attribuables aux dépenses de développement iront
à l'entreprise,
- il existe des ressources techniques, financières appropriées pour achever le projet,
- le coût de cet actif peut être mesuré de manière fiable.
Les autres dépenses de développement ne remplissant pas ces critères sont comptabilisées en charges dans
l'exercice au cours duquel elles sont réalisées. Les coûts de développement précédemment comptabilisés en
charges ne sont pas comptabilisés en immobilisations au cours des périodes ultérieures.
Les frais de développement immobilisés sont amortis à compter de la date à laquelle l'actif est prêt à être mis en
service, de façon linéaire, sur la durée d'utilité de l'actif soit entre 2 et 5 ans.
Conformément à IAS 36, les coûts de développement portés à l'actif et non encore totalement amortis sont
soumis à un test annuel de dépréciation, dès lors que des indices de pertes de valeur (avantages économiques
obtenus inférieurs à ceux projetés initialement) sont identifiés. Une comparaison entre la valeur capitalisée des
coûts de développement et les flux de trésorerie projetés sur un horizon entre 2 et 5 ans est alors réalisée afin de
16
déterminer le montant éventuel de la dépréciation à constater.
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Not named
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Portefeuille clients
Un portefeuille clients a été déterminé lors de l'allocation du prix d'acquisition de la société Acarlar.
Le prix payé lors de l'acquisition de cette société tenait compte des relations que celle – ci entretient avec ses
clients. Seules les relations avec les clients existants à la date de la transaction ont été évaluées.
La juste valeur du portefeuille clients a été déterminée par la mise en œuvre de la méthode des surprofits.
La durée de vie du portefeuille clients a été fixée à 10 ans.
Autres immobilisations incorporelles
Les autres immobilisations incorporelles (logiciels, brevets…) sont évaluées à leur coût d'achat, hors frais
accessoires et frais financiers.
Les logiciels sont amortis linéairement sur une durée de 3 à 7 ans.
4.3 IMMOBILISATIONS CORPORELLES
Les immobilisations corporelles figurent au bilan à leur coût d'acquisition net des remises et frais engagés pour
mettre l'actif en état de marche ou à leur coût de production. Les coûts d'emprunt sont exclus du coût
des immobilisations.
Les immobilisations sont amorties sur leur base amortissable (valeur brute moins valeur résiduelle), à compter de
la date à laquelle l'actif est prêt à être mis en service. L'amortissement s'effectue sur la durée d'utilité
représentant le rythme de consommation des avantages économiques futurs générés par l'immobilisation.
La valeur comptable d'un actif est immédiatement dépréciée pour le ramener à la valeur recouvrable lorsque la
valeur comptable est supérieure à sa valeur recouvrable.
Lorsque les composants d'un actif corporel ont des durées d'utilité différentes, ils sont comptabilisés séparément
et amortis sur leur durée d'utilité propre. Les dépenses relatives au remplacement ou au renouvellement d'un
composant d'une immobilisation corporelle sont comptabilisées comme un actif distinct, et l'actif remplacé est
mis au rebut.
Les terrains ne sont pas amortis. Les autres actifs sont amortis selon la méthode linéaire compte tenu de leur
durée d'utilité estimée comme suit :
Durée
Bâtiments industriels :
Structure
30 à 40 ans
Autres composants
10 à 30 ans
Aménagements des constructions :
Structure
10 à 40 ans
Autres composants
5 à 20 ans
Installations industrielles
5 à 20 ans
Autres installations et outillages
3 à 20 ans
Matériel de transport
5 ans
Matériel informatique et bureautique
3 à 10 ans
Mobilier de bureau
3 à 10 ans
Les valeurs résiduelles et les durées d'utilité des actifs sont revues et le cas échéant ajustées à chaque clôture.
Les plus ou moins-values de cessions des immobilisations sont comptabilisées en autres produits et
charges opérationnels.
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4.4 CONTRATS DE LOCATION
Les contrats de location, tels que définis par la norme IFRS 16 « Contrats de location », sont comptabilisés au
bilan, ce qui se traduit par la constatation :
- D'un actif qui correspond au droit d'utilisation de l'actif loué pendant la durée du contrat ;
- D'une dette au titre de l'obligation de paiement.
A la date de prise d'effet d'un contrat de location, le droit d'utilisation est évalué à son coût qui comprend le
montant initial de la dette auquel est ajouté, s'il y a lieu, les paiements d'avances faits au loueur, les coûts directs
initiaux encourus pour la conclusion du contrat et les coûts estimés de remise en état et de démantèlement du
bien loué selon les termes du contrat).
Le droit d'utilisation est amorti sur la durée d'utilité des actifs sous – jacents (la durée retenue est la première
échéance de sortie ; à moins que des informations spécifiques n'amènent à retenir une période plus longue).
A la date de prise d'effet du contrat, la dette de location est comptabilisée pour un montant égal à la valeur
actualisée des loyers sur la durée du contrat.
Le droit d'utilisation et la dette peuvent être réestimés dans les situations suivantes :
- Révision de la durée de location ;
- Modification liée à l'évaluation du caractère raisonnablement certain (ou non) de l'exercice d'une option ;
- Révision des taux ou indices sur lesquels sont basés les loyers lorsque l'ajustement des loyers a lieu.
Les hypothèses clés que le Groupe utilise pour la mise en oeuvre de la norme sont les suivantes :
- Durées : Le Groupe a décidé de retenir les durées contractuelles des contrats. La durée retenue correspond
à la durée pendant laquelle le preneur est raisonnablement certain de rester en tenant compte des options
de sortie et de reconduction du contrat.
- Taux d'actualisation : Le Groupe a souhaité recourir aux mesures de simplification recommandées par la
norme et ainsi utiliser le taux d'intérêt marginal le plus pertinent en tenant compte de la catégorie de
l'actif, de la durée du contrat et de l'environnement économique.
4.5 AUTRES ACTIFS FINANCIERS
Dans la norme IFRS 9, les actifs financiers sont classés en trois catégories selon leur nature et l'intention de détention :
- Les actifs évalués au coût amorti,
- Les actifs évalués à la juste valeur par le résultat,
- Les actifs évalués à la juste valeur par le biais des autres éléments du résultat global.
Dans ses autres actifs financiers, le Groupe porte essentiellement des prêts. Ils sont comptabilisés à la juste valeur du
prix payé ajusté des coûts d'acquisition à la date d'entrée et au coût amorti à chaque clôture. Toute perte de valeur de
ces actifs (hors créances, voir Note 4.7) est comptabilisée immédiatement en compte de résultat parmi les « Autres
produits et charges financiers ». La juste valeur de ces actifs financiers est équivalente à leur valeur comptable.
Ce poste est également composé de dépôts et cautionnements.
4.6 STOCKS ET ENCOURS
Les stocks sont comptabilisés à leur coût ou à leur valeur nette de réalisation si celle-ci est inférieure :
- Le coût des stocks de matières et fournitures correspond à leur coût d'acquisition, la méthode du coût
unitaire moyen pondéré est utilisée ;
- Le coût des stocks de produits finis et en-cours incorpore les charges directes et indirectes de production
(sur la base d'une capacité d'exploitation normale) ;
- Les stocks de marchandises sont comptabilisés à leur coût d'achat (pièces de rechanges) ou à leur valeur
de reprise (machines d'occasion).
La valeur nette de réalisation est le prix de vente estimé aux conditions normales d'exploitation, diminué des
coûts nécessaires à la réalisation de la vente du bien.
Une dépréciation est constatée quand la valeur nette de réalisation est inférieure à la valeur comptable des
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stocks définie ci-dessus.
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4.7 CRÉANCES CLIENTS
Quatre cas sont à distinguer :
- Les créances issues de transactions dont le financement est assuré directement par les clients (4.7.1) sans
que le Groupe n'accorde de garantie aux établissements.
- Les créances issues de transactions pour lesquelles Haulotte Group accorde des garanties à l'organisme de
financement du client (4.7.2).
- Les créances issues de contrats de location financement ou de ventes à crédit avec Haulotte Group (4.7.3).
- Les créances issues de transactions de crédit-bail adossé (4.7.4).
Ces types de transactions relèvent de traitements comptables différents détaillés ci-après.
4.7.1 Ventes sans garantie ou financement accordés par le Groupe
Les créances sont enregistrées initialement à la juste valeur de la contrepartie reçue ou à recevoir. Elles sont
comptabilisées ultérieurement à leur coût amorti à l'aide de la méthode du TIE, déduction faite des dépréciations.
Les créances clients font l'objet d'une dépréciation dès lors que des éléments faisant présumer un risque réel et
sérieux de non recouvrement sont identifiés. La dépréciation est calculée en comparant la valeur de la créance à
la date à laquelle le risque de non recouvrement est identifié et la valeur des équipements représentatifs de la
créance à cette même date. Cette politique de dépréciation repose sur les deux éléments suivants :
- les biens représentatifs des créances peuvent être récupérés par Haulotte Group en cas de défaillance du
client, ceci étant contractuellement défini,
- une connaissance précise des valeurs de marché des équipements et un marché actif.
Ces valeurs de marché sont estimées sur la base d'historique de ventes d'équipements d'occasion réalisées par le
Groupe au cours des dernières années et corroborées avec les cotations issues des pratiques du marché.
4.7.2 Ventes avec garanties accordées par le Groupe
Conformément aux pratiques du secteur, Haulotte Group accorde des garanties aux organismes financiers
proposant des solutions de financement à ses clients. Dans ces cas, Haulotte Group cède l'équipement à l'organisme
financier qui contracte ensuite avec le client utilisateur final de l'équipement :
- soit une vente à crédit,
- soit une location financement.
Les garanties consenties par Haulotte Group peuvent être de plusieurs types, en fonction des contrats cadres conclus
avec les organismes financiers et du niveau de risque attribué au client par l'organisme financier. Les différentes
formes de garanties accordées par Haulotte sont rappelées ci-après :
Garantie sous forme d'engagement de poursuite de loyers :
Haulotte Group s'engage auprès de l'organisme financier à se substituer au débiteur en cas de défaillance, en
prenant en charge dès les premiers incidents de paiement l'intégralité du capital restant dû par le débiteur. Haulotte
Group dispose d'un droit de récupération des équipements en contrepartie de sa substitution au débiteur défaillant.
Garantie sous forme d'abondement à un pool de risques :
Dans ce cas, une partie du montant de la vente à l'organisme de financement est abondée dans un fonds de garantie
destiné à couvrir les éventuelles défaillances futures des débiteurs jusqu'à un montant maximal fixe déterminé
contractuellement. En cas de défaillance d'un client éligible au pool, l'organisme financier est assuré du
recouvrement de sa créance telle que définie dans le contrat (différence entre les sommes dues par le client au
moment du défaut et une valeur contractuellement définie exprimée en pourcentage du prix de vente initial du bien
financé et dégressive dans le temps).
Garantie spécifique couvrant un montant déterminé pour une créance donnée :
Dans ce cas, le recours de l'organisme financier est défini créance par créance. L'organisme financier confirme à
chaque arrêté comptable le montant de son recours spécifique sur chacune des créances ayant fait l'objet de ce type
de garantie ciblée.
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ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
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Au plan comptable, les trois types de garanties associées aux différents contrats conclus entre l'organisme
financier et le client utilisateur sont analysés en substance :
- comme un prêt octroyé au client final par Haulotte Group, contrat cédé à l'organisme financier pour
obtenir le financement de la vente (cas de la vente à crédit),
- comme un contrat de location financement entre Haulotte Group et le client final, contrat cédé à
l'organisme financier pour obtenir le financement de la vente (cas de la location financement).
L'analyse des contrats ci-dessus au regard des dispositions de la norme IFRS 9 démontre que Haulotte Group est
dans une situation dite de "maintien d'implication"; la quote-part des créances maintenue au bilan à ce titre
correspond au montant maximum pouvant être reversé par Haulotte au titre de la garantie donnée.
Ainsi pour les contrats assortis de ce type de garantie, le traitement comptable suivant est retenu :
comptabilisation d'une créance (dénommée « créance sur opérations de financement » au bilan) pour le
montant de la garantie octroyée à l'organisme financier en contrepartie d'une dette financière (dénommée
« garanties » au bilan). Ces créances et ces dettes s'éteignent au rythme des paiements des loyers par le client à
l'organisme financier.
Dans le cas d'une garantie avec abondement à un pool de risque, le montant comptabilisé en créance et en
dette est limité au montant du recours global que peut exercer l'organisme financier vis-à-vis de Haulotte Group.
Haulotte Group évalue à chaque arrêté comptable les risques de mise en œuvre des garanties ainsi accordées à
l'examen des incidents de paiements qui auraient été déclarés par les organismes financiers. Une dépréciation des
créances est alors constatée selon les mêmes principes de détermination que ceux énoncés dans la note 4.7.1.
Les autres garanties données par Haulotte Group sont reprises dans les engagements hors bilan en note 45.
4.7.3 Contrats de location financement et ventes à crédit
Des contrats de vente à crédit ou de location sont également conclus directement entre Haulotte Group et ses
clients sans l'intermédiation d'organismes financiers.
Les contrats de vente à crédit sont analysés selon les dispositions de la norme IFRS 15 (voir note 6.1).
L'analyse des contrats de location financement au regard des dispositions de la norme IFRS 16 conduit à les
qualifier de contrats de location financement dans la mesure où la quasi-totalité des risques et avantages
inhérents à la propriété des équipements est bien transférée aux preneurs.
Le traitement comptable de ces opérations est le suivant :
- la vente de l'équipement est constatée dans la rubrique «
produit des activités ordinaires » du compte de
résultat à la date de la signature du contrat par les parties,
- une créance d'exploitation (incluse au niveau des « créances sur opérations de financement » au bilan) est
constatée vis-à-vis du client final ventilée en actif courant pour la fraction des loyers devant être encaissée à
moins d'un an et en actif non courant pour le solde,
- au cours des exercices suivants, le paiement reçu du client au titre de la location ou de la vente à crédit est
affecté en un produit financier et un amortissement de la créance.
4.7.4 Contrats de crédit-bail adossé
De manière ponctuelle, le Groupe peut avoir recours à ce type de financement.
Le crédit-bail adossé consiste à vendre les équipements à un organisme financier, à lui louer ces équipements
par le biais d'un contrat de crédit-bail puis à les donner en sous location à l'utilisateur final. L'analyse en
substance des opérations amont et aval conduit à reconnaitre :
- la vente du bien au client preneur, enregistrée en contrepartie d'une créance sur opérations de financement,
- une dette financière auprès de l'organisme financier.
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4.8 TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE
La rubrique « Trésorerie et équivalents de trésorerie » comprend les liquidités et les valeurs mobilières de
placement. Ces dernières sont essentiellement constituées de Sicav monétaires et de dépôts à terme.
Les équivalents de trésorerie correspondent à des placements à court terme, très liquides, facilement
convertibles en un montant connu de trésorerie et soumis à un risque négligeable de changement de valeur.
Les dépôts à terme ont fait l'objet d'un calcul des intérêts à recevoir pour la période comprise entre la date de
souscription et la date de clôture.
4.9 ACTIONS PROPRES
Les titres de Haulotte Group S.A. acquis dans le cadre des programmes de rachat par le Groupe (contrat de
liquidité affecté à l'animation du cours et mandat de rachat d'actions) sont inscrits en diminution des capitaux
propres consolidés pour leur coût d'acquisition. Aucun gain ou aucune perte n'est comptabilisé en compte de
résultat lors de l'achat, de la cession, de l'émission ou de l'annulation des actions propres.
4.10 ENGAGEMENTS DE RETRAITE ET ASSIMILÉS
Le Groupe provisionne les engagements en matière de retraite et assimilés vis à vis de ses salariés ainsi que les
médailles du travail. Haulotte Group dispose de régimes
à prestations définies. Les engagements
correspondants ont été estimés selon la méthode des unités de crédit projetées avec salaires de fin de carrière,
en tenant compte des dispositions légales et des conventions collectives et en fonction d'hypothèses actuarielles
tenant compte principalement de taux d'actualisation, de la rotation du personnel, des tables de mortalité et
d'hypothèses d'augmentation de salaires et d'inflation.
Les gains et pertes actuariels découlant d'ajustements liés à l'expérience et de modifications des hypothèses
actuarielles sont comptabilisés parmi les capitaux propres dans les autres éléments du résultat global de la
période au cours de laquelle ces écarts sont dégagés.
Nous avons également pris en compte la décision de l'IFRS IC applicable au 31 Décembre 2021 qui a conclu que
la provision à comptabiliser au titre de l'avantage ne doit être constituée que sur la période qui couvre les
16 dernières années de service rendus par le salarié. Voir note 24.
4.11 PROVISIONS ET PASSIFS ÉVENTUELS
De façon générale, des provisions sont comptabilisées lorsque :
- le Groupe a une obligation actuelle juridique ou implicite résultant d'un évènement passé,
- qu'il est probable qu'une sortie de ressources représentative d'avantages économiques sera nécessaire
pour éteindre l'obligation,
- que le montant de l'obligation peut être estimé de manière fiable.
Provision garantie
Le Groupe accorde sur ses produits une garantie constructeur à ses clients. Les coûts de garantie prévisibles
relatifs aux produits déjà vendus font l'objet d'une provision statistique sur la base des données historiques
(nombre de machines en garantie, taux moyen d'intervention rapporté à ce parc et coût moyen de ces
interventions). La période de garantie est généralement comprise entre 1 et 2 ans. Le cas échéant, une provision
est comptabilisée au cas par cas pour couvrir des risques d'appels en garantie plus spécifiques.
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Litiges
D'autres provisions sont également constituées dans le respect des principes indiqués ci-dessus en cas de litiges, de
fermetures de site le cas échéant ou de tout autre évènement répondant à la définition d'un passif. Le montant
comptabilisé en provision correspond à la meilleure estimation de la dépense nécessaire à l'extinction de l'obligation.
D'une manière générale, chacun des litiges connus dans lesquels la société est impliquée a fait l'objet d'un
examen à la date d'arrêté des comptes, et après avis des conseils juridiques, les provisions jugées nécessaires,
ont, le cas échéant, été constituées pour couvrir les risques estimés.
Passifs éventuels
Le Groupe peut identifier le cas échéant l'existence d'un passif éventuel défini comme suit :
- une obligation potentielle résultant d'événements passés et dont l'existence ne sera confirmée que par la
survenance (ou non) d'un ou plusieurs événements futurs incertains qui ne sont pas totalement sous le
contrôle de l'entité ; ou
- une obligation actuelle résultant d'événements passés mais qui n'est pas comptabilisée car :
- il n'est pas probable qu'une sortie de ressources représentatives d'avantages économiques soit
nécessaire pour éteindre l'obligation ; ou
- le montant de l'obligation ne peut être évalué avec une fiabilité suffisante.
4.12 EMPRUNTS
Les emprunts sont comptabilisés initialement à leur juste valeur, nette des coûts de transaction encourus. Les
emprunts sont ultérieurement évalués à leur coût amorti, calculé sur la base du taux d'intérêt effectif.
4.13 IMPÔTS DIFFÉRÉS
Les impôts différés sont constatés sur toutes les différences temporelles entre les valeurs comptables et fiscales
des éléments d'actifs et de passifs, sur les retraitements pratiqués dans les comptes consolidés ainsi que sur les
déficits fiscaux reportables. Ils sont calculés selon la méthode du report variable société par société en utilisant
les taux d'impôt dont l'application est attendue sur l'exercice au cours duquel l'actif sera réalisé ou le passif réglé,
sur la base des taux d'impôt qui ont été adoptés ou quasi adoptés à la date de clôture.
Les actifs d'impôts différés résultant des différences temporaires ou des reports fiscaux déficitaires sont
constatés s'il est probable qu'ils pourront être imputés sur des bénéfices fiscaux futurs. Les actifs et passifs
d'impôts différés sont compensés si les entités appartiennent au même groupe fiscal et si elles disposent d'un
droit exécutoire à les compenser.
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NOTE 5 - GESTION DES RISQUES FINANCIERS
a) RISQUES DE CHANGE ET DE TAUX
Une part significative des ventes de Haulotte Group est réalisée dans des monnaies autres que l'Euro, en
particulier le Dollar américain, le Dollar Australien, le Renminbi ou la Livre britannique. Ces ventes en devises sont
réalisées principalement par les filiales du Groupe dans leur monnaie fonctionnelle, ne générant pas de risque
de change transactionnel à leur niveau.
Les principales sources de risque de change de Haulotte Group sont donc liées aux flux de facturation inter-
compagnies entre les sociétés du Groupe lorsqu'elles facturent ou achètent des produits ou services dans une
devise autre que leur devise fonctionnelle (flux d'exportation des filiales de production exportant dans la devise
locale des filiales de commercialisation).
Le Groupe privilégie un endettement à taux variable permettant plus de souplesse. Pour se couvrir contre les
risques de fluctuation des taux d'intérêts, le Groupe saisit les opportunités de marché en fonction de l'évolution
des taux. Il n'y a pas de couverture systématique du risque de taux.
La gestion de l'exposition aux risques de change et de taux est réalisée par Haulotte Group SA. Pour couvrir les
positions de change transactionnelles ouvertes au bilan dans les principales devises, le Groupe a parfois recours à
des instruments financiers simples (vente/achat à terme ou swaps devise contre Euro).
Pour la couverture des risques de marché (taux et risque de change) Haulotte Group peut aussi recourir à des
instruments financiers dérivés. Ces dérivés sont destinés à couvrir la juste valeur d'actifs ou de passifs
comptabilisés (couverture de juste valeur) ou de flux futurs (couverture de flux de trésorerie).
Conformément aux dispositions des normes IAS 32 et IFRS 9, les instruments dérivés sont évalués à leur juste
valeur. La juste valeur de ces contrats est déterminée à l'aide de modèles de valorisation tels que fournis par les
banques auprès desquelles les instruments sont souscrits et peut être considérée de niveau 2 au sens de la
norme IFRS 7 (niveau 2 : évaluation faisant appel à des techniques de valorisation simples s'appuyant sur des
données de marché observables).
Il existe également un risque de conversion du fait de la diversification géographique des activités du Groupe. En
effet, Haulotte Group est exposé au risque de conversion des bilans et comptes de résultats de ses filiales hors
zone Euro. Ainsi, une évolution défavorable des cours de change pourrait détériorer le bilan, le compte de
résultat et par conséquent les ratios de structure financière du Groupe, lors de la conversion en euros dans les
comptes consolidés du Groupe des comptes des filiales étrangères hors zone Euro.
b) RISQUE DE CRÉDIT
Le risque de crédit provient essentiellement des expositions de crédits aux clients, notamment des créances non
réglées et des transactions engagées.
Afin de limiter ce risque, le Groupe a mis en place des procédures de notation (interne ou indépendante)
destinées à évaluer la qualité de crédit des clients (nouveaux ou anciens) sur la base de leur situation financière,
des données historiques de paiement et tout autre facteur pertinent.
Le risque de crédit est également limité par le fait qu'en cas de défaut de paiement des clients, Haulotte Group
dispose de la possibilité de récupérer les biens représentatifs des créances. Les dépréciations de créances sont
déterminées selon ce principe (cf. note 4.7).
c) RISQUE DE LIQUIDITÉ
Comme mentionné en note 3.2.2, la gestion de la trésorerie du Groupe est centralisée. Les évolutions relatives à
l'endettement du Groupe en 2024 sont mentionnées dans la note 2 sur les faits marquants, la note 21.
d) AUTRES FINANCEMENTS
En 2024, Haulotte Group a souscrit des lignes bilatérales de financement complémentaires pour 1,4 M€ dont la
durée d'amortissement est inférieure à 5 ans.
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NOTE 6 - PRINCIPES ET MÉTHODES D'ÉVALUATION
DU COMPTE DE RÉSULTAT
6.1 RECONNAISSANCE DES PRODUITS
Les produits des activités ordinaires comprennent la vente de biens et services, constituée notamment par :
- les ventes autofinancées par le client,
- les ventes réalisées dans le cadre du crédit-bail adossé ainsi que les revenus financiers correspondants (cf. note 4.7),
- les ventes assorties de garanties consenties par Haulotte Group pour l'obtention du financement par le
client (cf. note 4.7),
- les ventes dans le cadre d'accord de re-commercialisation avec les institutions financières qui ont repris des
équipements suite à la défaillance de leurs clients,
- les locations de matériels,
- les prestations de services.
La comptabilisation des produits traduit le transfert au client du contrôle des biens ou services, pour le montant
auquel le vendeur s'attend à avoir droit lorsque les obligations contractuelles sont satisfaites. Les ventes de biens
sont comptabilisées nettes de taxe sur la valeur ajoutée.
Les produits de financement des ventes sont la résultante des opérations de financement des ventes effectuées
auprès de certains de nos clients. Ces financements constituent des prêts et, en conséquence, sont
comptabilisés au bilan au coût amorti selon la méthode du taux d'intérêt effectif, déduction faite des
dépréciations éventuellement comptabilisées. Les produits sur ces contrats sont calculés de manière à générer
un taux d'intérêt constant sur la période. Ils figurent dans le chiffre d'affaires.
Les traitements comptables appliqués en fonction des types de contrats et selon la norme IFRS 15 sont les suivants :
Type de contrat
Traitement comptable IFRS 15
Comptabilisation du chiffre d'affaires à la livraison du bien en
Ventes de machines
accord avec IFRS 15
Comptabilisation du chiffre d'affaires à la livraison du bien en
Ventes de machines financées
accord avec IFRS 16
Comptabilisation du chiffre d'affaires à la location du bien en
Location de machines
accord avec IFRS 16.
Contrat de service sur la base de réalisation d'une
Comptabilisation du chiffre d'affaires à la réalisation du
prestation – vente simple / service
service en accord avec IFRS 15
Comptabilisation du chiffre d'affaires linéairement sur la
Services – contrats Long Terme
durée du contrat en accord avec IFRS 15
6.2 COÛTS DES VENTES
Les coûts des ventes comprennent les coûts directs et indirects de production, les variations de stocks, les
dépréciations des stocks, les coûts de la garantie, les variations de juste valeur des instruments de couverture des
opérations en devises ainsi que les charges d'intérêts payés dans le cadre des opérations de crédit-bail adossé.
6.3 FRAIS COMMERCIAUX
Ce poste comprend notamment les frais liés à la fonction commerciale.
24
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Not named
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ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2024
6.4 FRAIS ADMINISTRATIFS ET GÉNÉRAUX
Ce poste comprend les coûts indirects de location, les frais administratifs et de direction, les augmentations /
diminutions de dépréciation des comptes clients et le passage en perte des créances irrécouvrables.
6.5 FRAIS DE RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT
Les dépenses liées aux activités de recherche sont enregistrées en charges de l'exercice au cours duquel elles
sont encourues.
Les frais de développement sont comptabilisés en charge de la période sauf s'ils satisfont aux critères de
capitalisation énoncés par la norme IAS 38 (cf. note 4.2.a). Il s'agit des dépenses engagées sur des projets de
développement de nouvelles catégories de machines ou de nouveaux composants jugés techniquement viables
et dont il est probable qu'ils génèreront des avantages économiques.
6.6 AUTRES PRODUITS ET CHARGES OPÉRATIONNELS
Cette rubrique comprend :
- les plus ou moins-values de cession (à l'exclusion de celles réalisées par les sociétés de location considérées
comme des ventes de machines d'occasions et classées en chiffre d'affaires),
- la dépréciation des coûts de développement capitalisés,
- les produits ou charges relatifs à des litiges, inhabituels, anormaux ou peu fréquents,
- la dépréciation des écarts d'acquisition,
- les coûts de potentielles réorganisations du groupe.
6.7 RÉSULTAT OPÉRATIONNEL
Le résultat opérationnel regroupe l'ensemble des charges et produits directement liés aux activités du Groupe,
que ces éléments soient des éléments récurrents du cycle d'exploitation ou qu'ils résultent d'évènements ou de
décisions ponctuels ou inhabituels.
6.8 COÛT DE L'ENDETTEMENT FINANCIER NET
Le coût de l'endettement financier net comprend le coût de l'endettement brut qui inclut principalement les
charges d'intérêts (calculées au taux d'intérêt effectif - TIE) ainsi que les variations de juste valeur des
instruments financiers destinés à couvrir les risques de taux.
6.9 AUTRES PRODUITS ET CHARGES FINANCIERS
La rubrique autres produits et charges financiers comprend les rendements perçus sur placements de trésorerie
(produits d'intérêts, plus ou moins-value de cessions de valeur mobilière de placement…) ainsi que le résultat de
change sur les comptes courants financiers. Cette rubrique comprend également les dépréciations des actifs
financiers (dotation/reprise) et l'actualisation.
6.10 RÉSULTATS PAR ACTION
Le résultat net de base par action présenté en pied de compte de résultat est calculé en faisant le rapport entre
le résultat net de l'exercice revenant à Haulotte Group S.A. et le nombre moyen pondéré d'actions en circulation
au cours de ce même exercice, déduction faite du nombre moyen pondéré d'actions auto détenues.
Pour le calcul du résultat dilué par action, le nombre moyen d'actions en circulation est ajusté pour tenir compte
de l'effet dilutif potentiel des instruments de capitaux propres émis par l'entreprise, tels que les options de
souscriptions d'actions.
25
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Not named
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ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2024
NOTE 7 - PÉRIMÈTRE DE CONSOLIDATION
Les sociétés incluses dans le périmètre de consolidation au 31 décembre 2024 sont les suivantes :
Méthode de consolidation au
Entités
Lieux
% d'intérêt
31/12/2024 31/12/2023
Haulotte Group S.A.
Lorette (France)
Mère
Istanbul
Acarlar Dis Ticaret Ve Makina Sanayi A. s.
100 %
Intégration globale
Intégration globale
(Turquie)
Archbold (Etats-
Bil Jax Service, Inc.
100 %
Intégration globale
Intégration globale
Unis)
Archbold (Etats-
Bil Jax, Inc.
100 %
Intégration globale
Intégration globale
Unis)
Archbold (Etats-
Equipro, Inc.
100 %
Intégration globale
Intégration globale
Unis)
Haulotte Access Equipment
Changzhou
100 %
Intégration globale
Intégration globale
Manufacturing (Changzhou) Co., Ltd.
(Chine)
Buenos Aires
Haulotte Argentina S.A.
100 %
Intégration globale
Intégration globale
(Argentine)
Arges
Haulotte Arges S.R.L.
100 %
Intégration globale
Intégration globale
(Roumanie)
Dandenong
Haulotte Australia Pty. Ltd.
100 %
Intégration globale
Intégration globale
(Australie)
Vancouver
Haulotte Canada
100 %
Intégration globale
Intégration globale
(Canada)
Haulotte Chile SPA
Santiago (Chili)
100 %
Intégration globale
Intégration globale
Sao Paulo
Haulotte Do Brazil LTDA
99,99 %
Intégration globale
Intégration globale
(Brésil)
Pitesti
Haulotte DSC
100 %
Intégration globale
Intégration globale
(Roumanie)
St Priest
Haulotte France Sarl
99,99 %
Intégration globale
Intégration globale
(France)
Eschbach
Haulotte Hubarbeitsbühnen GmbH
100 %
Intégration globale
Intégration globale
(Allemagne)
Madrid
Haulotte Iberica S.L.
98,70 %
Intégration globale
Intégration globale
(Espagne)
Haulotte India Private Ltd.
Mumbai (Inde)
100 %
Intégration globale
Intégration globale
Haulotte Italia S.R.L.
Milan (Italie)
99 %
Intégration globale
Intégration globale
Haulotte Japan
Osaka (Japon)
100 %
Intégration globale
Intégration globale
Mexico
Haulotte Mexico SA de CV
99,99 %
Intégration globale
Intégration globale
(Mexique)
Dubaï (Emirats
Haulotte Middle East FZE
100 %
Intégration globale
Intégration globale
Arabes Unis)
Oosterhout
Haulotte Netherlands B.V.
100 %
Intégration globale
Intégration globale
(Pays-Bas)
Archbold (Etats-
Haulotte North America Manufacturing
100 %
Intégration globale
Intégration globale
Unis)
26
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Not named
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ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2024
Méthode de consolidation au
Entités
Lieux
% d'intérêt
31/12/2024
31/12/2023
Haulotte Polska SP Z.O.O.
Janki (Pologne)
100 %
Intégration globale
Intégration globale
Haulotte Scandinavia AB
Mölndal (Suède)
100 %
Intégration globale
Intégration globale
St Priest
Haulotte Services France
99,99 %
Intégration globale
Intégration globale
(France)
Mexico
Haulotte Services SA de CV
99,99 %
Intégration globale
Intégration globale
(Mexique)
Singapour
Haulotte Singapore Ltd.
100 %
Intégration globale
Intégration globale
(Singapour)
Shanghai
Haulotte Trading (Shanghai) co. Ltd.
100 %
Intégration globale
Intégration globale
(Chine)
Virginia Beach
Haulotte U.S.,
INC.
100 %
Intégration globale
Intégration globale
(Etats-Unis)
Wolverhampton
Haulotte UK Limited
100 %
Intégration globale
Intégration globale
(Angleterre)
Haulotte Vostok
Moscou (Russie)
100 %
Intégration globale
Intégration globale
Horizon High Reach Chle SPA
Santiago (Chili)
100 %
Intégration globale
Intégration globale
Buenos Aires
Horizon High Reach Limited
100 %
Intégration globale
Intégration globale
(Argentine)
Madrid
Levanor Maquinaria de Elevacion S.A.
91 %
Intégration globale
Intégration globale
(Espagne)
Mundilevaçao, Aluger e Transporte de
Paio Pires
81,90 %
Intégration globale
Intégration globale
Plataformas LDA
(Portugal)
Archbold (Etats-
Scaffold Design & Erection
100 %
Intégration globale
Intégration globale
Unis)
Archbold (Etats-
Seaway Scaffold & Equipment
100 %
Intégration globale
Intégration globale
Unis)
L'Horme
Telescopelle S.A.S
100 %
Intégration globale
Intégration globale
(France)
Les comptes des sociétés consolidées sont arrêtés au 31 décembre de chaque exercice présenté, à l'exception d'Haulotte India Private Ltd. qui
clôture au 31 mars de chaque année.
27
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ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2024
NOTE 8 - ECARTS D'ACQUISITION
Variations de
31/12/2023 Augmentation
Diminution
31/12/2024
change
UGT Amérique du Nord
18 036
1 147
19 183
UGT Acarlar
18 758
7 398
(2 085)
24 071
UGT Horizon
20
(3)
17
UGT distribution/production hors Amérique du Nord
54
54
Haulotte France
54
54
VALEURS BRUTES
36 868
7 398
-
(941)
43 325
UGT Amérique du Nord
(13 578)
(864)
(14 442)
UGT Acarlar
(14 322)
(2 964)
1 592
(15 693)
UGT distribution/production hors Amérique du Nord
(54)
(54)
Haulotte France
(54)
(54)
DÉPRÉCIATIONS
(27 953)
(2 964)
-
728
(30 189)
VALEURS NETTES
8 914
4 434
-
(212)
13 136
Variations de
31/12/2022 Augmentation
Diminution
31/12/2023
change
UGT Amérique du Nord
18 685
(649)
18 036
UGT Acarlar
18 283
7 579
(7 104)
18 758
UGT Horizon
85
(65)
20
UGT distribution/production hors Amérique du Nord et Turquie
54
54
Haulotte France
54
54
VALEURS BRUTES
37 107
7 579
(7 818)
36 868
UGT Amérique du Nord
(14 067)
-
489
(13 578)
UGT Acarlar
(12 262)
(6 824)
4 765
(14 322)
UGT distribution/production hors Amérique du Nord et Turquie
(54)
(54)
Haulotte France
(54)
(54)
DÉPRÉCIATIONS
(26 382)
(6 824)
5 253
(27 953)
VALEURS NETTES
10 724
755
(2 565)
8 914
UGT Amérique du Nord
Le dernier test de dépréciation sur la zone « Amérique du Nord » - considérée comme une unité génératrice de
trésorerie (UGT) – avait été réalisé le 31 décembre 2023. Un nouveau test de dépréciation a été réalisé au
31 décembre 2024 sur cette UGT qui intègre les entités américaines du Groupe.
La valeur recouvrable de l'UGT « Amérique du Nord » a été déterminée sur la base des calculs de la valeur
d'utilité. Ces calculs sont effectués à partir de la projection de flux de trésorerie sur une période de 5 ans basés sur
les budgets financiers approuvés par la direction et sur une valeur terminale.
Les principales hypothèses retenues pour la réalisation de ce test sont :
- progression sensible de la part de marché dans le secteur des ventes de nacelles sur le marché « Nord
Américain » à horizon 5 ans,
- taux de croissance long terme de 1,7 % et taux d'actualisation de 9,0 %.
Pour rappel, les dépréciations suivantes ont été comptabilisées :
-
5 000 KUSD au 31 décembre 2013 sur la base du test de dépréciation réalisé à cette date ;
-
5 000 KUSD au 31 décembre 2018 sur la base du test de dépréciation réalisé à cette date;
-
5 000 KUSD au 31 décembre 2020 sur la base du test de dépréciation réalisé à cette date.
Sur la base du test réalisé à la date du 31 décembre 2024, la valeur d'utilité de cette UGT est supérieure à la valeur
comptable conduisant à ne pas comptabiliser de dépréciation.
28
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Not named
SOMMAIRE
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2024
Des analyses de sensibilité ont été menées sur les hypothèses considérées comme clés, soit :
- Les prévisions d'activité : une détérioration de 20 % du chiffre d'affaires ne conduirait pas à une dépréciation
de cet écart d'acquisition.
- Le taux d'actualisation : une hausse de 5,1 points du taux d'actualisation ne conduirait pas à une
dépréciation de cet écart d'acquisition.
- Le taux de croissance à long terme : une absence de croissance à long terme ne conduirait pas à une
dépréciation de cet écart d'acquisition.
UGT Acarlar
Le dernier test de dépréciation sur « Acarlar » - considérée comme une unité génératrice de trésorerie (UGT) – a
été réalisé le 30 juin 2024, en conséquence de l'application d'IAS29 qui conduit à la réévaluation du Goodwill,
considéré comme un élément non-monétaire.
Au 31 décembre 2024, le montant de la réévaluation cumulée représente de +20,5 M€. Le test de dépréciation
tient compte de cette réévaluation.
La valeur recouvrable de l'UGT « Acarlar » a été déterminée sur la base des calculs de la valeur d'utilité. Ces calculs
sont effectués à partir de la projection de flux de trésorerie sur une période de 5 ans basés sur les budgets
financiers approuvés par la direction.
Les principales hypothèses retenues pour la réalisation de ce test sont :
- Renforcement de la part de marché sur un marché global de la nacelle stable;
- Taux de croissance long terme de 12,6 % et taux d'actualisation de 28,5 %.
Sur la base du test en date du 31 décembre 2024 la valeur d'utilité de cette UGT conduit à la comptabilisation
d'une dépréciation cumulée d'un montant de (15,7) M€.
Les impacts de réévaluation de la valeur brute et la mise à jour de la dépréciation (pour un total de 4,4 M€) ont
été enregistrés en autres produits & charges opérationnels.
Des analyses de sensibilité ont été menées sur les hypothèses considérées comme clés, soit :
- Les prévisions d'activité : une détérioration de 10 % du chiffre d'affaires (sur l'ensemble du BP) conduirait à
une dépréciation complémentaire de 3,7 M€ de l'écart d'acquisition .
- Le taux de croissance à long terme : une détérioration du taux de croissance à long terme de 1 point
conduirait à une dépréciation complémentaire de 1,4 M€.
- Le taux d'actualisation : une hausse de 1 point du taux d'actualisation conduirait à une dépréciation
complémentaire de 1,9 M€.
UGT Horizon
Pour la filiale Horizon, considérée comme une UGT, la valeur recouvrable de cette UGT, qui tient compte
notamment de la juste valeur nette des frais de cession des équipements de location, est supérieure à sa valeur
nette comptable.
29
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Not named
SOMMAIRE
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2024
NOTE 9 - IMMOBILISATIONS INCORPORELLES
Transferts et
Variations de
31/12/2023 Augmentation
Diminution
31/12/2024
autres
change
*
Frais de développement
52 027
4 974
(325)
-
250
56 926
Portefeuille clients
8 611
-
-
-
2 439
11 050
Concessions, brevets, licences
16 165
46
-
3 761
(26)
19 946
Autres immobilisations incorporelles et encours
4 287
667
(86)
(3 699)
67
1 236
VALEURS BRUTES
81 090
5 687
(411)
62
2 730
89 158
Amortissements frais de développement
26 202
4 325
(227)
-
56
30 356
Amortissements portefeuille clients
3 468
1 143
-
-
2 756
7 367
Amortissements concessions, brevets
14 559
1 791
-
-
102
16 452
Amortissement autres immob. incorp. et encours
624
-
(272)
-
28
380
AMORTISSEMENTS ET PROVISIONS
44 853
7 259
(499)
-
2 942
54 555
VALEURS NETTES
36 237
(1 572)
88
62
(212)
34 603
* Les montants indiqués en colonne « Transferts et autres » correspondent principalement au transfert des immobilisations en cours et à des
reclassements de présentation.
Transferts et
Variations de
31/12/2022 Augmentation
Diminution
31/12/2023
autres
change
*
Frais de développement
47 159
-
(97)
5 095
(130)
52 027
Portefeuille clients
8 393
-
-
-
218
8 611
Concessions, brevets, licences
20 558
-
(5 015)
636
(14)
16 165
Autres immobilisations incorporelles et encours
3 875
6 380
(241)
(5 710)
(17)
4 287
VALEURS BRUTES
79 985
6 380
(5 353)
21
57
81 090
Amortissements frais de développement
21 676
4 548
-
-
(22)
26 202
Amortissements portefeuille clients
3 568
1 286
-
-
(1 386)
3 468
Amortissements concessions, brevets
18 214
1 480
(5 007)
-
(128)
14 559
Amortissement autres immob. incorp. et encours
568
53
-
-
3
624
AMORTISSEMENTS ET PROVISIONS
44 026
7 367
(5 007)
-
(1 533)
44 853
VALEURS NETTES
35 959
(987)
(346)
21
1 590
36 237
* Les montants indiqués en colonne « Transferts et autres » correspondent principalement au transfert des immobilisations en cours et à des
reclassements de présentation.
Les acquisitions enregistrées sur 2024 sont principalement des frais de développement pour un montant de
4 974 K€ (voir note 31).
Les amortissements des frais de développement, soit 4 325 K€, sont inclus dans la rubrique « Frais de recherche
et de développement » du compte de résultat.
Le portefeuille clients concerne intégralement l'entité Acarlar, et est considéré comme un élément non-
monétaire faisant l'objet d'une réévaluation dans le cadre d'IAS29. L'amortissement est revu en fonction de cette
réévaluation. La contrepartie de la variation au bilan de 2 439k€ (valeur brute) a été comptabilisée sur la ligne
des autres produits et charges opérationnels pour un montant de +0,3 M€ au titre d'IAS29. L'effet de conversion
représente un montant de (1) M€.
30
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Not named
SOMMAIRE
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2024
NOTE 10 - IMMOBILISATIONS CORPORELLES
Transferts et
Variations de
31/12/2023 Augmentation
Diminution
31/12/2024
autres *
change
Terrains
7 365
-
-
-
59
7 424
Constructions
73 296
878
(3)
530
1 471
76 172
Installations techniques
52 742
4 106
(460)
1 317
1 253
58 958
Parc d'équipements en location
25 074
837
(1 057)
56
12 616
37 526
Autres immobilisations corporelles
15 918
1 042
(2 192)
247
443
15 458
Immobilisations corporelles en cours
3 163
-
(398)
(2 188)
25
602
VALEURS BRUTES
177 559
6 863
(4 110)
(38)
15 867
196 141
Amortissements constructions
28 549
2 488
(13)
-
757
31 781
Amortissements installations techniques
35 104
3 008
(486)
27
725
38 378
Amortissement parc d'équipements en location
13 571
2 346
(628)
(3)
8 541
23 827
Amortissements autre immobilisations corporelles
12 390
2 012
(2 119)
1
306
12 590
AMORTISSEMENTS ET PROVISIONS
89 614
9 854
(3 246)
25
10 329
106 576
VALEURS NETTES
87 945
(2 991)
(864)
(63)
5 538
89 565
* Les montants indiqués en colonne « Transferts et autres » correspondent principalement au transfert des immobilisations en cours et à des
reclassements de présentation.
Transferts et
Variations de
31/12/2022 Augmentation
Diminution
31/12/2023
autres *
change
Terrains
7 402
-
-
1
(38)
7 365
Constructions
81 929
436
(7 546)
261
(1 784)
73 296
Installations techniques
57 053
2 812
(6 970)
1 187
(1 340)
52 742
Parc d'équipements en location
35 670
442
(2 326)
(8 711)
25 075
Autres immobilisations corporelles
18 387
1 168
(4 297)
1 175
(515)
15 918
Immobilisations corporelles en cours
2 661
3 097
(257)
(2 202)
(136)
3 163
VALEURS BRUTES
203 102
7 955
(21 396)
422
(12 524)
177 559
Amortissements constructions
33 629
2 226
(6 989)
232
(549)
28 549
Amortissements installations techniques
39 253
2 778
(6 523)
111
(515)
35 104
Amortissement parc d'équipements en location
18 070
2 324
(2 108)
6 634
(11 349)
13 571
Amortissements autre immobilisations corporelles
15 141
1 726
(4 230)
96
(343)
12 390
AMORTISSEMENTS ET PROVISIONS
106 093
9 054
(19 850)
7 073
(12 756)
89 614
VALEURS NETTES
97 009
(1 099)
(1 546)
3 544
(9 963)
87 945
* Les montants indiqués en colonne « Transferts et autres » correspondent principalement au transfert des immobilisations en cours et à des
reclassements de présentation.
La variation du poste parc d'équipements en location est liée aux réévaluations dans le cadre d'IAS29 en
Argentine. L'amortissement est revu en fonction de cette réévaluation.
Les dotations aux amortissements des nacelles de location sont comptabilisées dans les coûts des ventes du compte
de résultat. Les dotations aux amortissements des constructions, installations techniques et autres immobilisations
corporelles sont comptabilisées dans les coûts des ventes, et/ou frais commerciaux et administratifs.
Lorsque la valeur comptable des immobilisations corporelles est inférieure à leur valeur recouvrable, une
provision pour dépréciation est comptabilisée. La valeur recouvrable des équipements de location est estimée à
partir de la valeur d'écoulement sur le marché.
31
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Not named
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ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2024
NOTE 11 - IFRS 16
Les impacts bilanciels de l'application de la norme IFRS 16 sont les suivants :
Actifs au titre de droits d'utilisation :
Variations de
31/12/2023 Augmentation
Diminution
31/12/2024
change
Constructions
26 712
5 125
(1 422)
(24)
30 392
Installations techniques
2 324
811
(4)
35
3 167
Autres immobilisations corporelles
7 375
3 802
(1 979)
(29)
9 169
VALEURS BRUTES
36 412
9 738
(3 404)
(19)
42 727
Amortissements constructions
13 779
3 863
(1 282)
(4)
16 355
Amortissements installations techniques
1 525
712
-
25
2 262
Amortissements autre immobilisations corporelles
3 650
2 165
(1 543)
(20)
4 251
AMORTISSEMENTS ET PROVISIONS
18 954
6 739
(2 825)
1
22 869
VALEURS NETTES
17 458
2 999
(580)
(19)
19 858
Passifs de loyers :
31/12/2024
Passifs de loyers non courant
13 778
Passifs de loyers courant
5 771
PASSIFS DE LOYERS
19 549
Tableau de passage selon IAS 7 :
flux non
flux cash
cash
K€
31/12/2023
31/12/2024
emission/
intérêts découvert
conv.
autres
rbst
Passif de loyer courant & non courant
16 918
(9 182)
1 133
10 680
19 549
Les impacts au compte de résultat sont les suivants :
31/12/2024
Charge financière relative à la dette de loyer
(1 133)
Charge d'amortissement relative aux droits d'utilisation
(6 955)
Impact sur le résultat net consolidé
(39)
Le Groupe utilise l'exemption pour les contrats de location de courte durée ou portant sur des actifs de « faible valeur ».
Les impacts sont les suivants :
31/12/2024
Charge de loyers relative aux contrats de courte durée
(371)
Charge de loyers relative aux contrats portant sur des actifs de faible valeur
(111)
Le taux d'endettement marginal moyen pondéré s'élève à 6,1 % pour l'exercice 2024.
32
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ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2024
NOTE 12 - AUTRES ACTIFS FINANCIERS
Les actifs financiers sont composés de prêts, dépôts et cautionnement vis-à-vis de tiers hors groupe. Leur
mouvement sur l'exercice se décompose de la façon suivante :
Variation
31/12/2023 Augmentation
Diminution Reclassification
31/12/2024
de change
Actifs financiers
5 430
273
(518)
(304)
4 881
L'augmentation correspond à des dépôts de garantie effectués sur l'exercice.
La diminution correspond à des remboursements de créances intervenues sur l'exercice.
NOTE 13 - STOCKS ET EN-COURS
Mouvements
Variations
31/12/2023
31/12/2024
de la période
de change
Matières premières
90 793
(40 694)
1 134
51 234
En cours de production
8 600
(706)
198
8 092
Produits intermédiaires et finis
97 345
41 830
1 545
140 719
Marchandises
22 363
3 444
(104)
25 702
VALEURS BRUTES
219 101
3 874
2 772
225 747
Matières premières
(2 356)
(624)
(61)
(3 041)
En cours de production
(3)
(2)
(0)
(5)
Produits intermédiaires et finis
(911)
354
(4)
(561)
Marchandises
(1 785)
(707)
5
(2 486)
DÉPRÉCIATIONS
(5 056)
(978)
(59)
(6 094)
VALEURS NETTES
214 045
2 895
2 713
219 654
Les coûts liés à la sous - activité ont été exclus de la valorisation des stocks.
La variation de stocks de 6 646 K€ au 31 décembre 2024, contre (17 930) K€ au 31 décembre 2023, est
comptabilisée en coûts des ventes du compte de résultat.
Les dépréciations des stocks s'établissent comme suit :
Variations
31/12/2023 Augmentation
Diminution
31/12/2024
de change
Dépréciation des stocks
5 056
2 539
(1 560)
59
6 094
33
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Not named
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POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2024
NOTE 14 - CRÉANCES CLIENTS ET COMPTES RATTACHÉS
31/12/2024
Valeur brute
Dépréciation
Valeur nette
ACTIFS NON COURANTS
Créances sur opérations de financement à plus d'un an
18 230
18 230
dont créances de location financement
3 218
3 218
dont garanties données
15 012
15 012
SOUS-TOTAL
18 230
18 230
ACTIFS COURANTS
Créances clients et comptes rattachés
116 288
(20 691)
95 596
Créances sur opérations de financement à moins d'un an
19 300
19 300
dont créances de location financement
16 267
16 267
dont garanties données
3 033
3 033
SOUS-TOTAL
135 587
(20 691)
114 896
TOTAL
153 817
(20 691)
133 126
31/12/2023
Valeur brute
Dépréciation
Valeur nette
ACTIFS NON COURANTS
Créances sur opérations de financement à plus d'un an
24 575
24 575
dont créances de location financement
9 105
9 105
dont garanties données
15 470
15 470
SOUS-TOTAL
24 575
24 575
ACTIFS COURANTS
Créances clients et comptes rattachés
161 876
(17 313)
144 562
Créances sur opérations de financement à moins d'un an
16 685
16 685
dont créances de location financement
12 089
12 089
dont garanties données
4 596
4 596
SOUS-TOTAL
178 561
(17 313)
161 247
TOTAL
203 136
(17 313)
185 822
Au 31 décembre 2024, le montant des créances cédées dans le cadre du contrat de factoring représente 8,9 M€.
Les cessions de créances sont réalisées une ou deux fois fois par mois. Ces créances sont décomptabilisées dans
la mesure où les droits contractuels aux flux de trésorerie ont été transférés, ainsi que la quasi totalité des risques
et avantages liés à ces créances.
La juste valeur des « Créances clients et comptes rattachés » classées en actif courant est équivalente à la valeur
comptable compte tenu de leur échéance principalement à court terme (inférieure à 1 an).
La juste valeur des créances liées au crédit-bail adossé et à la location financement correspond à la juste valeur
du bien au commencement du contrat de location (prix de vente comptant net de remise) ou si elle est
inférieure à la valeur actualisée des loyers au taux implicite des contrats.
Comme décrit dans la note 4.7, la juste valeur des créances au titre desquelles Haulotte Group a consenti des
garanties à l'organisme prêteur du client, représente :
- soit le capital restant dû par le client de Haulotte Group à l'organisme financier,
- soit le montant maximum de risque supporté par Haulotte Group.
Les créances et les dettes correspondantes s'éteignent au fur et à mesure du paiement des loyers par le client à
l'organisme de financement.
Sur un encours total cédé aux organismes de financement de 100,5M€, seuls 2,4M€ sont garantis à 100%. Pour
les 98,1 M€ restant, le risque résiduel conservé par Haulotte s'élève à 15,6 M€ et figure en Créances sur opérations
34
de financement au bilan et en Dettes Financières sous les lignes « Garanties ».
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ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2024
Les créances échues sont analysées au cas par cas au regard notamment des cotations clients établies au sein
du Groupe (cf. note 5.b). Au regard de ces éléments et de l'analyse du risque qui en résulte, le Groupe détermine
la pertinence de la constitution d'une dépréciation. Le cas échéant, des dépréciations sont constatées afin de
couvrir la différence entre la valeur comptable de la créance et la valeur estimée de revente de la machine
appréciée sur la base de l'historique des ventes et des conditions de marché à la date de clôture.
Les dépréciations sur comptes clients s'établissent ainsi à :
Variations
31/12/2023 Augmentation
Diminution
31/12/2024
de change
Dépréciation des créances
(17 311)
(3 296)
678
(762)
(20 691)
La diminution s'explique principalement par le passage en perte de certaines créances sans incidence sur le
compte de résultat.
Les créances dépréciées correspondent très majoritairement à des créances échues à plus de 120 jours.
Les créances clients nettes de dépréciation sont détaillées par échéance dans le tableau ci-dessous :
Echues
Non échues ou à
Total
moins de 60
moins de 30 jours
60 à 120 jours
plus de 120 jours
jours
Créances clients nettes
133 126
123 384
3 523
4 173
2 046
2024
Créances clients nettes
185 824
178 552
4 257
1 138
1 877
2023
NOTE 15 - AUTRES ACTIFS
31/12/2024
31/12/2023
Autres créances à court terme
22 183
18 557
Avances et acomptes versés
1 319
1 898
Charges constatées d'avance
4 934
4 808
Dépréciation des autres créances
(23)
(226)
TOTAL AUTRES ACTIFS COURANTS
28 413
25 037
Autres actifs non courants
2 261
2 668
TOTAL AUTRES ACTIFS
30 674
27 705
Le poste Autres créances à court terme regroupe principalement les créances de TVA pour 13 128 K€, les avances
sur impôts pour 3 590 K€, les créances d'impôt pour 1 277 K€.
Les autres actifs non courants correspondent à des crédits d'impôts non utilisables à court terme.
35
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ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2024
NOTE 16 - CRÉANCES PAR ÉCHÉANCE
à un an au à + d'un an et -
31/12/2024
Montant
plus
de 5 ans
Créances clients et comptes rattachés*
95 596
95 596
Créances clients sur opérations de financement
37 530
19 300
18 230
Autres actifs
30 674
28 413
2 261
TOTAL
163 800
143 309
20 491
*Dont 9 742 K€ de créances clients et comptes rattachés échues à plus de 30 jours (cf. note 14)
à un an au à + d'un an et -
31/12/2023
Montant
plus
de 5 ans
Créances clients et comptes rattachés*
144 562
144 562
Créances clients sur opérations de financement
41 260
16 685
24 575
Autres actifs
27 705
25 037
2 668
TOTAL
213 527
186 284
27 243
*Dont 7 272 K€ de créances clients et comptes rattachés échues à plus de 30 jours (cf. note 14)
NOTE 17 - GESTION DU RISQUE DE CHANGE
Le tableau ci-dessous présente les positions en devises des créances et des dettes commerciales :
Au 31/12/2024 - Données
EUR
AUD
GBP
USD
RMB Autres TOTAL
en milliers d'euros
Créances commerciales
63 318
6 484
1 839
38 886
19 919
23 371
153 817
Dettes fournisseurs
(38 361)
(850)
(301)
(9 452)
(7 894)
(4 286)
(61 143)
POSITION NETTE
24 957
5 634
1 538
29 434
12 025
19 085
92 674
Au 31/12/2023 - Données en milliers d'euros
EUR
AUD
GBP
USD
RMB Autres TOTAL
Créances commerciales
69 583
24 281
1 279
69 617
22 919
15 457
203 136
Dettes fournisseurs
(57 922)
(1 152)
(261)
(13 835)
(7 939)
(3 311)
(84 420)
POSITION NETTE
11 661
23 129
1 018
55 782
14 980
12 146
118 716
Une appréciation de l'euro de 10 % envers la livre sterling représenterait, hors prise en compte d'effets de
couverture, une charge supplémentaire dans les comptes consolidés de l'ordre de 140 K€.
Une appréciation de l'euro de 10 % envers le dollar US représenterait, hors prise en compte d'effets de couverture,
une charge supplémentaire dans les comptes consolidés de l'ordre de 2 676 K€.
Une appréciation de l'euro de 10 % envers le dollar australien représenterait, hors prise en compte d'effets de
couverture, une charge supplémentaire dans les comptes consolidés de l'ordre de 512 K€.
Une appréciation de l'euro de 10 % envers le real brésilien représenterait, hors prise en compte d'effets de
couverture, une charge supplémentaire dans les comptes consolidés de l'ordre de 725 K€.
Une appréciation de l'euro de 10 % envers le renminbi chinois représenterait, hors prise en compte d'effets de
couverture, une charge supplémentaire dans les comptes consolidés de l'ordre de 1 093 K€.
36
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ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2024
NOTE 18 - TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE
31/12/2024
31/12/2023
Disponibilités
34 685
33 290
Sicav Monétaires
122
8 132
TOTAL
34 807
41 422
NOTE 19 - INSTRUMENTS DERIVES
L'ensemble des instruments dérivés détenus par le Groupe au 31 décembre 2024 comptabilisés en juste valeur
de niveau 2 suivant les définitions d'IFRS 7 comme décrit dans la note 5. Les justes valeurs positives se présentent
comme suit :
31/12/2024
31/12/2023
Swaps de devises GBP
-
-
Ventes à Terme USD
-
2 660
Swaps de devises USD
-
-
TOTAL
-
2 660
31/12/2024
31/12/2023
Swaps de taux d'intérêt
-
-
Ventes à terme USD
(23)
-
TOTAL
-
-
NOTE 20 - CAPITAL SOCIAL ET PRIMES D'ÉMISSION
31/12/2024
31/12/2023
Nombre d'actions
31 371 274
31 371 274
Valeur nominale en euros
0,13
0,13
CAPITAL SOCIAL EN EUROS
4 078 266
4 078 266
PRIME D'EMISSION EN EUROS
3 753 485
3 753 485
La situation des actions auto-détenues au 31 décembre 2024 est la suivante :
31/12/2024
31/12/2023
Nombre d'actions autodétenues
1 933 577
1 913 475
Pourcentage du capital autodétenu
6,16%
6,10%
Valeur de marché des titres autodétenus en K€*
5 145
4 841
* Au cours du dernier jour ouvré de l'exercice
Depuis le 14 avril 2015, la société Haulotte Group S.A. a confié à EXANE BNP PARIBAS l'animation de son titre
dans le cadre d'un contrat de liquidité conforme à la Charte de Déontologie de l'A.M.A.F.I. reconnue par l'Autorité
des Marchés Financiers. Ce contrat est renouvelable annuellement par tacite reconduction.
Les moyens mis à disposition de ce contrat et portés au crédit du compte de liquidité étaient alors :
- Une somme de 102 171.80 euros,
- La contrevaleur de 11 524.85 euros, en Sicav de trésorerie,
-
139 418 titres Haulotte Group.
37
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ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2024
Les mouvements sur les exercices 2023 et 2024 des actions auto détenues peuvent être synthétisés comme suit
(montants mentionnés en euros) :
Type
2024
2023
Nombre titres achetés
263 741
210 874
Valeur titres achetés *
707 972
649 066
Prix unitaire moyen
2,7
3,1
Nombre titres vendus
243 639
173 928
Valeur titres vendus origine
724 624
663 430
Liquidité
Prix vente titres vendus *
663 354
541 897
Plus ou moins value
(61 270)
(121 532)
Nombre titres annulés
-
-
Nombre titres
235 172
215 070
Valeur origine titres
714 666
731 318
Nombre titres achetés
Valeur titres achetés
Prix unitaire moyen
Nombre titres vendus
Valeur titres vendus origine
Mandat
Prix vente titres vendus
Plus ou moins value
Nombre titres annulés
Nombre titres
1 698 405
1 698 405
Valeur origine titres
13 183 551
13 183 551
Nombre titres
1 933 577
1 913 475
Valeur origine titres
13 898 217
13 914 869
Global
Provision sur titres auto contrôle
Cours de cloture titres
2,66
2,53
* Le flux de trésorerie généré par les actions propres correspond au prix de vente des titres cédés diminué de la valeur des titres achetés. Il s'élève
à (45) K€ pour l'année 2024.
38
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ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2024
NOTE 21 - EMPRUNTS ET DETTES FINANCIÈRES
31/12/2024
31/12/2023
Crédit syndiqué
89 947
-
Emprunts divers
20 686
21 273
Avances diverses
3 923
4 936
Prêt Garanti par l'Etat
60 250
13 125
Prêt Participatif Relance
10 000
10 000
Garanties
15 012
15 470
DETTES FINANCIÈRES À LONG TERME
199 818
64 804
Crédit syndiqué
(107)
89 735
Emprunts divers
8 944
19 735
Avances diverses
1 013
1 013
Prêt Garanti par l'Etat
25 750
84 875
Prêt Participatif Relance
-
-
Garanties
3 033
4 596
Autres
222
263
Crédit syndiqué - ligne de découverts
10 412
27 935
Autres découverts
4 015
8 725
DETTES FINANCIÈRES À COURT TERME
53 282
236 877
TOTAL ENDETTEMENT FINANCIER BRUT
253 100
301 681
Les mouvements sur le crédit syndiqué au cours de l'exercice 2024 peuvent être synthétisés de la façon suivante :
Net des
Net des
Amortissement
Montant
Rembour- mouvements mouvements
/ Activation
disponible non
31/12/2023
sement de l'exercice de l'exercice
31/12/2024
des
utilisé au 31
d'échéances
sur la ligne
sur la ligne
commissions
décembre 2024
revolving
découvert
Revolving
90 000
-
-
-
-
90 000
-
-
TOTAL HORS DECOUVERT
90 000
-
-
-
-
90 000
-
Découvert
27 935
-
-
(17 523)
-
10 412
29 588
Commissions et honoraires
(265)
-
-
-
105
(160)
TOTAL
117 670
-
-
(17 523)
105
100 252
29 588
Dans le cadre du contrat de crédit syndiqué signé en 2019 et du Prêt Garanti par l'Etat (PGE) signé en 2022,
aucune sûreté réelle n'a été demandée par le pool bancaire. Ces deux lignes prévoient cependant un certain
nombre d'obligations classiques que se doit de respecter le Groupe pendant toute la durée des contrats.
- Un certain nombre de ratios sont mesurés semestriellement sur la base des comptes consolidés arrêtés au
30 juin et au 31 décembre de chaque année, basés sur des agrégats issus des états financiers, tels que
l'EBITDA, les capitaux propres, la dette nette du Groupe entre autres.
Concernant les engagements :
• Crédit syndiqué :
- Au 31 décembre 2024, le crédit syndiqué en vigueur, qui arrive à échéance le 17 juillet 2026, d'une valeur de
130 M€, est utilisé à hauteur de 100 M€.
• Club deal financement d'actif :
- Cet emprunt a été souscrit en juillet 2021 auprès de certaines banques du pool de crédit syndiqué. Au
31 décembre, le capital restant dû s'établit à 7 M€. Les conditions de ratios financiers sont les mêmes que
ceux du crédit syndiqué.
39
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ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2024
• Prêt Garanti par l'Etat (PGE) :
- Le 28 juin 2022, Haulotte a obtenu de l'ensemble des prêteurs de son crédit syndiqué ainsi que BPI France
un Prêt Garanti par l'Etat de 96 M€. En avril 2023, le Groupe a choisi d'amortir sur 5 ans le remboursement,
portant la maturité du PGE à juin 2028.
- En Juin 2023, un PGE complémentaire de 2 M€ a été obtenu, son amortissement commencera en
septembre 2025 pour se terminer en juin 2029.
- Au 31 décembre 2024, le capital restant dû de l'ensemble de ces PGE s'établit à 86 M€.
- Une partie seulement de ces PGE est soumise aux mêmes conditions de respect des ratios financiers que
celles du Crédit syndiqué, portant sur un capital restant dû au 31 décembre 2024 de 71 M€.
• Prêt Participatif Relance :
Durant l'année 2023 le groupe a souscrit pour 10 M€ de Prêt participatif Relance. Ces prêts à taux fixe seront
remboursés sur une durée totale de 8 ans (incluant une période de 4 ans de différé d'amortissement).
• Suivi des ratios financiers et continuité des financements du Groupe :
Le Groupe respecte l'ensemble de ses ratios bancaires pour la période de décembre 2024.
Dans un environnement manquant actuellement de visibilité dans l'ensemble des marchés, il est très probable
que le Groupe ne soit pas en mesure de respecter ses ratios financiers contractuels à la fin du premier semestre
2025, ce qui selon les termes des contrats du crédit syndiqué, du club deal et du PGE, pourrait conduire à rendre
exigibles ces financements pour un montant total de 177 M€. Une telle situation serait susceptible de remettre
en cause la continuité d'exploitation. Le cas échéant, le Groupe déposerait une demande de waiver auprès des
prêteurs.
La dynamique de marché bien que ralentie reste sur des niveaux d'activité historiquement connus, et la
Direction du Groupe estime néanmoins que la capacité du Groupe à prioriser la réduction des stocks sur la
production de machines nouvelles lui permettra de faire face à ses besoins de trésorerie opérationnelle en 2025.
Compte tenu de l'historique de ses relations et de ses échanges réguliers avec l'ensemble des prêteurs, la
Direction du Groupe n'envisage pas que cette demande de waiver puisse être rejetée.
Les emprunts du Groupe hors garanties données sont, en synthèse, libellés dans les monnaies suivantes :
En contre valeurs KEuros
31/12/2024
31/12/2023
Euros
229 582
278 441
Autres
5 473
3 191
TOTAL
235 055
281 632
La variation des dettes financières au bilan se présente de la façon suivante, selon IAS7 :
flux cash
flux non cash
31/12/2023
31/12/2024
emission/
intérêts découvert
conv.
autres
rbst*
COURT TERME
236 897
(4 158)
(22 380)
129
(157 206)
53 282
LONG TERME
64 802
(5 407)
(14 765)
(2)
155 190
199 818
TOTAL
301 699
(9 565)
(14 765)
(22 380)
127
(2 015)
253 100
* La différence entre le montant des émissions et remboursements d'emprunts présent dans le tableau ci-dessus et le montant
renseigné dans le tableau des flux de trésorerie provient de reclassements d'actifs financiers en dettes financières. Il s'agit d'éléments
tels que des dépôts de garantis et des prêts clients.
Le flux non cash « autres » est principalement impacté par la variation des garanties sur opérations
de financements et le reclassement à CT en 2023 des dettes pour lesquelles un waiver avait été obtenu après la
date du 31 décembre 2023.
• Situation de la trésorerie en Russie
La trésorerie de la filiale a été ramenée à 0 au 31 décembre 2024 (voir note 35).
40
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ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2024
NOTE 22 - GESTION DU RISQUE DE TAUX
Les emprunts et dettes financières, hors garanties données, ont les caractéristiques suivantes :
31/12/2024
31/12/2023
Taux fixe
38 303
46 263
Taux variable
196 752
235 372
TOTAL
235 055
281 635
Une augmentation des taux de 1% entrainerait une charge financière supplémentaire maximum, hors prise en
compte de l'effet d'une éventuelle couverture, de l'ordre de 1 968 K€.
NOTE 23 - PROVISIONS
Reprise
Reprise
Variations
31/12/2023
Dotation
avec
sans
31/12/2024
de change
utilisation utilisation
Provisions garantie clients
8 301
1 914
(549)
(854)
108
8 921
Provisions pour restructuration
123
(123)
Autres provisions pour litiges
2 042
686
(172)
(53)
(19)
2 484
Part à court terme des provisions engagements
18
563
0
(90)
13
504
de retraite
PROVISIONS COURT TERME
10 484
3 164
(844)
(997)
102
11 909
Part à long terme des provisions engagements
4 449
485
(122)
(4)
(10)
4 799
de retraite
PROVISIONS LONG TERME
4 449
485
(122)
(4)
(10)
4 799
TOTAL DES PROVISIONS
14 933
3 649
(966)
(1 002)
92
16 707
Provision garantie clients
La provision garantie est en hausse sur l'exercice principalement en lien avec la mise en place d'une garantie 5 ans
sur certaines machines.
Autres provisions
Les autres montants provisionnés dans les comptes au 31 Décembre 2024 sont considérés comme
individuellement non significatifs.
Passifs eventuels
Le Groupe est impliqué dans diverses procédures inhérentes à ses activités. Le Groupe estime que les provisions
constituées au titre de ces risques, litiges ou situations contentieuses connus ou en cours à la date de clôture,
sont d'un montant suffisant pour que la situation financière consolidée ne soit pas affectée de façon significative
en cas d'issue défavorable.
- Depuis la clôture 2017, le Groupe a identifié des actifs financiers relatifs à un client dont le remboursement
n'interviendrait pas selon les échéanciers initiaux. Au cours du second semestre 2018, une situation de litige
a été identifiée et se traduit par une assignation débutée en mai 2019. A ce jour, l'avancée du litige
juridique conduit le Groupe à considérer les éléments relatifs à l'assignation comme un passif éventuel.
- La filiale de distribution du Groupe Haulotte au Brésil, Haulotte do Brasil fait l'objet d'une procédure en
cours concernant le règlement des taxes d'importation antérieures à 2010. Le groupe étudie avec ses
conseils quels sont les risques réels relatifs à cette procédure. Au 31 décembre 2024, il n'est pas possible
d'évaluer de façon fiable le risque (notamment car les montants invoqués sont jugés très excessifs) et ce
litige est considéré en passif éventuel.
41
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ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2024
NOTE 24 - AVANTAGES AU PERSONNEL
Principales hypothèses utilisées pour l'évaluation des engagements
Les seuls avantages postérieurs à l'emploi dont bénéficient les salariés du Groupe correspondent au versement
d'indemnités de fin de carrière et de médailles du travail, principalement dans les entités françaises.
Les engagements de retraite sont provisionnés conformément aux principes exposés au paragraphe 4.10, en
prenant en considération les hypothèses suivantes :
31 décembre 2024
31 décembre 2023
sur la base des données historiques dont dispose le Groupe, sans
Taux de turnover
changement entre les deux exercices
en fonction de l'ancienneté, du profil de carrière attendu, des conventions
Taux de revalorisation des salaires
collectives et du taux de l'inflation long terme calculé sur un historique
Taux d'actualisation
3,25%
3,15%
Salariés nés avant le 1er janvier 1950 :
-
Cadres 62 ans
- ETAM/Ouvriers 60 ans
Age de départ à la retraite
Salariés nés après le 1er janvier 1950 :
-
Cadres 65 ans
- ETAM/Ouvriers 64 ans
En ce qui concerne les indemnités de fin de carrière, le principe retenu est le départ à l'initiative des salariés
donnant lieu à la prise en compte des charges sociales (45%). Cette modalité de calcul s'inscrit dans le cadre de la
Loi Fillon (promulguée le 21 août 2003, modifiée par la loi n°2010-1330 du 9 novembre 2010 portant réforme des
retraites publiée au journal officiel le 10 novembre 2010).
Le Groupe ne détient pas d'actifs de couverture.
Une baisse générale du taux d'actualisation de 0,25 point entrainerait une hausse de 2,8% des dettes actuarielles.
Suite à la décision de l'IFRS IC (1ère application en 2021), la provision à comptabiliser au titre de l'avantage ne doit
être constituée que sur la période qui couvre les 16 dernières années de service rendus par le salarié (ou entre la
date d'emploi et la date de départ en retraite, si la durée ainsi déterminée est inférieure à 16 ans).
Variations de la dette actuarielle
31/12/2024 31/12/2023
VALEUR ACTUALISÉE DE L'ENGAGEMENT EN DÉBUT DE PÉRIODE
4 469
3 878
Coût des services rendus de l'exercice
334
340
Coût de l'actualisation
119
110
SOUS-TOTAL DES MONTANTS RECONNUS EN RÉSULTAT
453
451
Prestations payées dans l'exercice
(40)
(32)
SOUS-TOTAL DÉCAISSEMENTS (PRESTATIONS ET CONTRIBUTIONS PAYÉES PAR L'EMPLOYEUR)
(40)
(32)
Changements d'hypothèses
(145)
(379)
Pertes et (gains) actuariels liés à l'expérience
(12)
600
Ecarts de conversion
-
-
Changement de méthode
-
-
SOUS-TOTAL DES MONTANTS RECONNUS EN AUTRES ÉLÉMENTS DU RÉSULTAT GLOBAL
(156)
222
Variations de périmètre
-
-
VARIATIONS DE CHANGE
73
(50)
VALEUR ACTUALISÉE DE L'ENGAGEMENT EN FIN DE PÉRIODE
4 799
4 469
Cumul des montants reconnus en autres éléments du Résultat Global (hors impôts différés)
31/12/2024 31/12/2023
CUMUL DES MONTANTS RECONNUS EN AERG DE DÉBUT D'EXERCICE
(814)
(1 036)
Réévaluation du passif / de l'actif net de l'exercice
(156)
222
42
CUMUL DES MONTANTS RECONNUS EN AERG DE FIN D'EXERCICE
(970)
(814)
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ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2024
NOTE 25 - DETTES PAR ÉCHÉANCE
31/12/2024
Montant brut
à un an au plus
à + d'un an et – de 5 ans
à plus de 5 ans
Emprunts et dettes financières
238 673
38 855
191 178
8 640
dont garanties données
18 045
3 033
15 012
Découverts bancaires
14 427
14 427
Dettes fournisseurs et comptes
61 144
61 144
rattachés
Passifs de loyers
19 549
5 771
11 768
2 010
Autres passifs courants
34 930
34 930
TOTAL
368 723
155 126
202 946
10 650
31/12/2023
Montant brut
à un an au plus
à + d'un an et – de 5 ans
à plus de 5 ans
Emprunts et dettes financières
265 025
200 221
50 739
14 065
dont garanties données
20 066
4 596
15 470
Découverts bancaires
36 673
36 673
-
-
Dettes fournisseurs et comptes
84 420
84 420
rattachés
Passifs de loyers
16 918
4 961
9 330
2 627
Autres passifs courants
33 271
33 271
TOTAL
436 307
359 546
60 069
16 692
NOTE 26 - AUTRES PASSIFS COURANTS
31/12/2024
31/12/2023
Avances et acomptes reçus
4 124
2 745
Dettes fiscales et sociales
23 958
24 193
Produits constatés d'avance
4 626
1 072
Autres dettes diverses
2 221
5 261
TOTAL
34 930
33 271
43
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ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2024
NOTE 27 - IMPÔTS DIFFÉRÉS
Les impôts différés actifs sont compensés avec les impôts différés passifs générés sur la même juridiction fiscale.
Les impôts différés actifs résultant des différences temporelles ou des reports fiscaux déficitaires sont constatés
s'il est probable que les pertes fiscales seront imputées sur des bénéfices fiscaux futurs au cours des cinq
prochaines années. Dans le cas où cette probabilité n'est pas démontrée, les impôts différés actifs sont plafonnés
à hauteur des impôts différés passifs générés sur la même juridiction fiscale et les impôts différés liés aux reports
fiscaux déficitaires ne sont pas reconnus.
Le montant global des déficits reportables qui ne donnent pas lieu à la comptabilisation d'actifs d'impôts différés
pour l'ensemble du Groupe au 31 décembre 2024 s'élève à 111 M€ (120 M€ au 31 décembre 2023) et la majeure
partie est indéfiniment reportable.
On peut détailler les impôts différés par nature de la façon suivante :
31/12/2024
31/12/2023
impôts différés sur retraitements de la juste valeur des matériels de location
(785)
(314)
impôts différés sur retraitements de crédit bail et crédit bail adossé
46
518
impôts différés sur provision pour engagements de retraite
1 086
969
impôts différés sur retraitement des marges internes sur stocks et immobilisations
4 180
3 435
impôts différés sur provisions non déductibles
8 854
5 850
impôts différés sur différence de durée d'amortissement et frais de R&D
(2 256)
(3 789)
impôts différés sur portefeuille clients Acarlar
(921)
(1 286)
impôts différés sur déficits fiscaux
9 418
12 512
impôts différés sur autres retraitements de consolidation
(1 393)
(1 685)
impôts différés sur autres écarts temporaires
831
(1 886)
effet du plafonnement des impôts différés actifs
(8 361)
(5 520)
TOTAL(1)
10 699
8 804
(1) Dont 22 200 K€ d'impôts différés actifs et (11 501) K€ d'impôts différés passif (20 193 K€ et (11 389) K€ au 31/12/2023).
La variation des impôts différés nets au cours de l'exercice est la suivante :
31/12/2024
31/12/2023
SOLDE NET DÉBUT D'EXERCICE
8 804
2 023
Produit / (charge) d'impôts différés
2 995
6 259
Impôts différés comptabilisés en autres éléments du résultat global
(1 865)
579
Autres
69
Ecart de conversion
765
(126)
SOLDE NET FIN D'EXERCICE
10 699
8 804
Les impôts différés comptabilisés en autres éléments du résultat global concernent principalement l'impact net
du change latent sur les comptes courants qualifiés d'investissements nets.
La ligne autres est constituée d'un reclassement d'un impôt généré par des différences fiscales temporaires
générant des impots différés.
NOTE 28 - PRODUITS DES ACTIVITÉS ORDINAIRES
La note 40 sur l'information sectorielle présente le détail des produits des activités ordinaires.
44
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ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2024
NOTE 29 - COÛTS DES VENTES
31/12/2024
31/12/2023
Coûts de production des ventes
(466 793)
(608 197)
Dotation nette sur dépréciation des stocks
(689)
(495)
Coûts de garantie
(9 964)
(9 326)
TOTAL
(477 446)
(618 018)
NOTE 30 - FRAIS ADMINISTRATIFS ET GÉNÉRAUX
31/12/2024
31/12/2023
Frais administratifs
(51 415)
(49 104)
Dotation nette sur dépréciation des créances clients
(1 364)
831
Frais de direction
(12 563)
(14 036)
TOTAL
(65 342)
(62 309)
NOTE 31 - FRAIS DE RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT
31/12/2024
31/12/2023
Production immobilisée frais de développement
4 974
5 000
Amortissement des frais de développement
(4 476)
(4 335)
Crédit impôt recherche
2 208
2 524
Frais de développement engagés
(17 266)
(17 525)
TOTAL
(14 561)
(14 336)
NOTE 32 - GAINS ET PERTES DE CHANGE
en résultat opérationnel
31/12/2024
31/12/2023
Pertes et gains de change réalisés
(1 698)
(2 105)
Pertes et gains de change latents
1 504
1 568
TOTAL
(194)
(537)
en résultat financier
31/12/2024
31/12/2023
Pertes et gains de change réalisés
(443)
155
Pertes et gains de change latents
(10 426)
(20 054)
TOTAL
(10 870)
(19 901)
TOTAL
(11 064)
(20 438)
Les gains et pertes de change liés à des sous-jacents considérés comme des éléments de financement
(principalement de nos filiales) sont présentés au sein du résultat financier.
Pour l'exercice clos au 31 décembre 2024, l'application de la norme IAS 29 pour les entités argentines
(réévaluation des comptes en pesos et conversion du compte de résultat au taux de clôture) et turques
(réévaluation des comptes en livre turque et conversion du compte de résultat au taux de clôture) a généré une
charge totale de (3,2) M€ dans les gains et pertes de change comptabilisés en résultat financier.
45
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ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2024
NOTE 33 - CHARGES PAR NATURE DU RÉSULTAT
OPÉRATIONNEL COURANT
31/12/2024
31/12/2023
Achats de matières premières et autres fournitures consommées et variation des
(340 436)
(472 116)
stocks de produits finis
Charges externes
(101 125)
(120 531)
Impôts et taxes
(7 971)
(3 739)
Frais de personnel
(119 945)
(116 251)
Dotations et reprises sur amortissements et provisions
(25 389)
(23 216)
Gains et pertes de change
(194)
(537)
Autres charges et produits d'exploitation
(43)
3 973
TOTAL
(595 103)
(732 417)
NOTE 34 - CHARGES DE PERSONNEL
31/12/2024
31/12/2023
Salaires et traitements
(88 795)
(87 668)
Charges sociales
(29 341)
(27 471)
Participation et intéressement des salariés
(1 569)
(902)
Indemnités de départ à la retraite
(240)
(210)
TOTAL
(119 945)
(116 251)
Les frais de personnel sont imputés aux rubriques appropriées du compte de résultat par fonction.
NOTE 35 - AUTRES PRODUITS ET CHARGES OPÉRATIONNELS
31/12/2024
31/12/2023
Coûts de réorganisation divers
(3 622)
447
Coûts des litiges nets de dotations / reprises sur provisions
(114)
(3 850)
Diverses régularisations sur exercices antérieurs
-
-
Réévaluation des immobilisations incorporelles
4 653
4 169
Autres
(162)
3 938
TOTAL
755
4 704
Les coûts des réorganisations de (3,6) M€ concernent principalement la filiale russe pour (2,2) M€ et également
Haulotte Group S.A. et les filiales chinoises. Concernant la Russie, les actifs de la filiale (y compris la trésorerie) ont
été provisionnés intégralement, leur valeur recouvrable étant dorénavant à zéro pour le Groupe.
En complément, +4,7 M€ sont enregistrés au titre de l'application d'IAS 29 en Turquie (impacts bilanciels
présentés en notes 8 et 9)
46
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ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2024
NOTE 36 - COÛT DE L'ENDETTEMENT FINANCIER NET,
AUTRES PRODUITS ET CHARGES FINANCIERS
31/12/2024
31/12/2023
Commissions et intérêts d'emprunts et découverts bancaires
(14 558)
(12 482)
Coût des transferts d'actifs financiers
(1 113)
(1 093)
Intérêts sur contrats de leasing
(1 133)
(1 112)
COÛT DE L'ENDETTEMENT FINANCIER NET
(16 804)
(14 687)
Gains / (pertes) sur débouclement d'instruments financiers
-
Autres
990
3 933
AUTRES PRODUITS ET CHARGES FINANCIERS
990
3 933
TOTAL
(15 814)
(10 754)
NOTE 37 - IMPÔTS SUR LES RÉSULTATS
31/12/2024
31/12/2023
Impôts exigibles
(6 940)
(7 033)
Impôts différés
2 995
6 259
TOTAL
(3 945)
(774)
NOTE 38 - RAPPROCHEMENT ENTRE CHARGE D'IMPÔT
RÉELLE ET THÉORIQUE
La différence entre le taux effectif d'imposition de 20,69% (76,79% en décembre 2023) et le taux normal en France
de 25,20 % s'analyse comme suit :
31/12/2024
31/12/2023
Résultat comptable consolidé avant impôt
19 069
1 008
(PRODUIT) / CHARGE D'IMPÔT THÉORIQUE AU TAUX EN VIGUEUR POUR
4 805
25,20%
260
25,83%
L'ENTREPRISE CONSOLIDANTE
Impact tx d'imposition
(642)
379
Différences permanentes
(1 877)
2 461
Impact de l'utilisation de déficits fiscaux n'ayant pas été activés
2 265
(184)
Impact des intégrations fiscales et des crédits d'impôt
(683)
(1 882)
éléments comptabilisés en "autres éléments du résultat global"
(1 865)
-
Autres
1 942
(260)
(PRODUIT) / CHARGE D'IMPÔT EFFECTIVE
3 945
20,69%
774
76,79%
47
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ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2024
NOTE 39 - RÉSULTATS PAR ACTION
Le résultat par action est calculé en divisant le résultat net part du Groupe par le nombre moyen pondéré d'actions
en circulation durant l'exercice, à l'exception des actions acquises par le Groupe dans un but d'autocontrôle.
Le résultat dilué par action est calculé en ajustant le nombre moyen pondéré d'actions en circulation afin de
tenir compte de la conversion de toutes les actions potentiellement dilutives. Un calcul est réalisé pour
déterminer le nombre d'actions qui auraient pu être acquises à leur juste valeur (moyenne annuelle des valeurs
boursières de l'action) en fonction de la valeur monétaire des droits de souscription attachés aux options en
circulation. Le nombre d'actions ainsi déterminé est comparé au nombre d'actions qui auraient été émises si les
options avaient été exercées.
En Euros
31/12/2024
31/12/2023
RÉSULTAT NET PART DU GROUPE EN MILLIERS EUROS
15 085
186
Nombre total d'actions en circulation
31 371 274
31 371 274
Nombre d'actions propres
1 933 577
1 913 475
NOMBRE D'ACTIONS UTILISÉ POUR LE CALCUL DU RÉSULTAT DE BASE ET DU
29 437 697
29 457 799
RÉSULTAT DILUÉ PAR ACTION
Résultat par action attribuable aux actionnaires
- de base
0,51
0,01
- dilué
0,51
0,01
NOTE 40 - INFORMATION SECTORIELLE
40.1 RÉPARTITION DU CHIFFRE D'AFFAIRE
Chiffre d'affaires par activité
31/12/2024
%
31/12/2023
%
Vente d'engins de manutention et de levage *
539 264
84
669 434
88
Locations d'engins de manutention et de levage
22 875
4
19 334
3
Services
77 963
12
70 608
9
CHIFFRE D'AFFAIRES CONSOLIDÉ
640 101
100
759 375
100
* Les ventes financées s'élèvent à 35,6 M€ (contre 53,0 M€ au 31 décembre 2023) et les produits d'intérêts sur ventes financées s'élèvent
à 3,0 M€ (contre 2,9 M€ au 31 décembre 2023)
40.2 PRINCIPAUX INDICATEURS PAR SECTEUR D'ACTIVITÉ
La colonne « Autres » comprend les éléments non affectés aux trois secteurs d'activité du Groupe ainsi que les
éléments intersecteurs.
31/12/2024
31/12/2023
Prod. -
Location
Prod. -
Location
Distrib. de
de
En k€
Distrib. de
de
Services Autres
Total
Services Autres
Total
machines machines
machines machines
ELÉMENTS DU COMPTE
DE RÉSULTAT
Produits des activités ordinaires
539 264
22 875
77 963
640 101
669 434
19 334
70 608
759 375
Résultat Opérationnel Courant
40 861
6 151
16 597
(21 753)
41 856
28 185
3 525
12 634
(17 387)
26 958
ACTIFS SECTORIELS
Stocks
199 541
-
20 113
-
219 654
196 732
-
17 313
- 214 045
Créances clients*
109 699
5 228
18 199
-
133 126
162 920
4 615
18 287
- 185 822
* Inclus les créances sur opérations de financement
Les notes 41 à 43 détaillent les variations du tableau de flux de trésorerie.
48
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Not named
SOMMAIRE
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2024
NOTE 41 - DÉTAIL DE LA VARIATION DU BESOIN EN FONDS
DE ROULEMENT
31/12/2024
31/12/2023
Variations des stocks
(5 251)
11 509
Variations des dépréciations des stocks
978
561
Variations des créances clients
45 102
(5 997)
Variation de la dépréciation des créances clients
2 623
2 285
Variations des dettes fournisseurs
(23 865)
(24 132)
Variations des autres dettes et autres créances
(3 866)
3 054
VARIATION DU BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT
15 721
(12 720)
NOTE 42 - DÉTAIL DE LA VARIATION DES CRÉANCES
SUR OPÉRATIONS DE FINANCEMENT
31/12/2024
31/12/2023
Variations des créances brutes
2 134
12 079
Variations des dépréciations
VARIATIONS DES CRÉANCES SUR OPÉRATIONS DE FINANCEMENT
2 134
12 079
Les opérations de financement des ventes regroupent le crédit-bail adossé, la location financement, les
engagements de poursuite de loyers et les engagements de pools de risque.
Les transactions assorties d'engagements de pools de risque et d'engagement de poursuite de loyers par le
Groupe sont des opérations caractérisées par un parfait adossement des créances et des dettes dont l'évolution
parallèle ne génère aucun flux de trésorerie. Les créances et les dettes (de même montant) s'éteignent au fur et
à mesure des paiements de loyers par le client à son organisme de financement. Ainsi ces opérations sont
neutralisées au niveau du tableau de trésorerie car sans incidence en termes de trésorerie.
La variation des créances liées au crédit-bail adossé et à la location financement est présentée comme
composante de la trésorerie d'activité ci-dessus. En revanche, la variation de la dette correspondante
(strictement adossée à la créance ou résultant d'un financement global depuis que les contrats de crédit-bail
adossé ont été rachetés par le biais d'un emprunt syndiqué) est présentée dans les flux de financement.
NOTE 43 - COMPOSANTES DE LA TRÉSORERIE
31/12/2024
31/12/2023
Caisses et comptes à vue
34 685
33 290
SICAV monétaires et titres négociables
122
8 132
TRÉSORERIE DU BILAN
34 807
41 422
Découverts bancaires (voir note 21)
(14 427)
(36 660)
TRÉSORERIE DU TABLEAU DE FLUX DE TRÉSORERIE
20 381
4 762
49
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Not named
SOMMAIRE
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2024
NOTE 44 - TRANSACTIONS AVEC LES PARTIES LIÉES
44.1 OPÉRATIONS AVEC LES ENTREPRISES LIÉES
La Société Solem S.A.S, est l'actionnaire majoritaire de Haulotte Group S.A., avec 60,43 % du capital social au
31 décembre 2024.
Haulotte Group a réalisé avec Solem des produits à hauteur de 30 K€ en 2023 et 30 K€ en 2024, et a été facturé
par Solem d'un montant de charges de 2 786 K€ en 2023 et 2 621 K€ en 2024 correspondant principalement aux
charges engagées pour le Groupe par deux dirigeants comme décrit dans le paragraphe suivant.
Telescopelle a versé 79 K€ en 2024 à Solem (75 K€ en 2023) au titre d'une clause de retour à meilleure fortune
suite à un abandon de créances consenti le 31 décembre 2001 pour 1 220 K€. Le solde de l'abandon dont le
remboursement est attendu s'élève à 172 K€ au 31 décembre 2024.
44.2 SOMMES ALLOUÉES AUX DIRIGEANTS
Les sommes allouées aux membres du Conseil d'administration se sont élevées à 928 K€ en 2024 (1 198 K€ en
2023) à la charge du Groupe pour l'exercice écoulé. L'ensemble des rémunérations correspond à des avantages à
court terme (rémunération fixe et variable).
Conformément au contrat d'assistance administrative générale et commerciale signé par Solem S.A.S. le prix de
revient de la prestation est majoré d'une marge de 10%.
Aucun crédit ni avance n'a été consenti aux membres des organes d'administration et de direction. Il n'existe pas
d'engagements en matière de pensions et indemnités assimilées au bénéfice des dirigeants actuels ou
d'anciens dirigeants.
NOTE 45 - ENGAGEMENTS HORS BILAN
Engagements donnés
31/12/2024
31/12/2023
Engagements de rachat*
0
0
Garanties sur financement export**
83
271
* Les engagements de rachat correspondent aux garanties de valeur résiduelle consenties par le Groupe dans le cadre de contrats de
financement de ses clients.
** Des contrats de financement export sont mis en place pour certains clients. Des organismes spécialisés garantissent aux Banques
ces contrats à hauteur d'un certain pourcentage. Le Groupe donne alors une contre- garantie complémentaire à l'établissement
financier pour le pourcentage non couvert.
50
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Not named
SOMMAIRE
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2024
NOTE 46 - EFFECTIF MOYEN DU GROUPE
31/12/2024
31/12/2023
Effectif moyen de l'exercice
1 942
2 019
NOTE 47 - HONORAIRES DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
PricewaterhouseCoopers
En euros HT
BM&A
Audit SAS
Certification des comptes
229 206
90%
257 633
100%
Services autres que la certification des comptes
25 000
10%
0%
TOTAL
254 206
100%
257 633
100%
Les services autres que la certification des comptes concerne l'émission du rapport de l'organisme tiers
indépendant sur les informations sociales, environnementales et sociétales.
NOTE 48 - EVÉNEMENTS POSTÉRIEURS À LA CLÔTURE
A la date d'arrêté des comptes par le Conseil d'administration, le 18 mars 2025, aucun évènement postérieur à la
clôture n'est survenu.
Concernant les éléments relatifs à la continuité des financements du groupe, voir la note 21.
51
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Not named
SOMMAIRE
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS
POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2024
PricewaterhouseCoopers Audit
BM&A
Grand Hôtel Dieu
11 rue de Laborde,
3 Cour du Midi, CS 30259
75008 Paris
69287 Lyon Cedex 02
A l'assemblée générale de la société Haulotte Group SA
Rue Emile Zola
42420 Lorette
OPINION
En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre assemblée générale, nous avons effectué l'audit des
comptes consolidés de la société Haulotte group SA relatifs à l'exercice clos le 31 décembre 2024, tels qu'ils sont
joints au présent rapport.
Nous certifions que les comptes consolidés sont, au regard du référentiel IFRS tel qu'adopté dans l'Union
européenne, réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l'exercice écoulé
ainsi que de la situation financière et du patrimoine, à la fin de l'exercice, de l'ensemble constitué par les
personnes et entités comprises dans la consolidation.
L'opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au comité d'audit.
FONDEMENT DE L'OPINION
Référentiel d'audit
Nous avons effectué notre audit selon les normes d'exercice professionnel applicables en France. Nous estimons
que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie
« Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l'audit des comptes consolidés » du présent rapport.
Indépendance
Nous avons réalisé notre mission d'audit dans le respect des règles d'indépendance prévues par le code de
commerce et par le code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes sur la période du 1ᵉʳ
janvier 2024 à la date d'émission de notre rapport, et notamment nous n'avons pas fourni de services interdits
par l'article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n° 537/2014.
Observation
Sans remettre en cause l'opinion exprimée ci-dessus, nous attirons votre attention sur la note 21 « Emprunts et
dettes financières » de l'annexe qui expose la situation de financement de la société au regard du non-respect
très probable de ses ratios contractuels au 30 juin 2025. Cette situation pourrait rendre exigible les dettes d'un
montant total de 177 millions d'euros. La poursuite de ces financements reposerait sur la demande et l'obtention
d'un nouvel accord de dérogation du respect des ratios de la part des prêteurs. La non-obtention d'un tel accord
serait susceptible de remettre en cause la continuité d'exploitation de la société.
52
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Not named
SOMMAIRE
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS
POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2024
JUSTIFICATION DES APPRÉCIATIONS - POINTS CLÉS DE L'AUDIT
En application des dispositions des articles L.821-53 et R.821-180 du code de commerce relatives à la justification
de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les points clés de l'audit relatifs aux risques d'anomalies
significatives qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus importants pour l'audit des comptes
consolidés de l'exercice, ainsi que les réponses que nous avons apportées face à ces risques.
Les appréciations ainsi portées s'inscrivent dans le contexte de l'audit des comptes consolidés pris dans leur
ensemble et de la formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n'exprimons pas d'opinion sur des
éléments de ces comptes consolidés pris isolément.
EVALUATION DU RISQUE DE CRÉDIT CLIENT
Risque identifié
Le Groupe opère auprès d'une clientèle diversifiée dont la situation financière peut être impactée par la cyclicité
des marchés et de données géopolitiques pouvant limiter leur liquidité à court terme. Ces éléments sont
susceptibles de remettre en cause le respect des échéanciers contractuels de règlement.
Au 31 décembre 2024, les créances clients et comptes rattachés (y compris les créances sur opérations de
financement) représentent une valeur brute de 153 817 milliers d'euros et une valeur nette de 133 126 milliers
d'euros.
Comme énoncé dans les notes 4.7, 5 et 14 de l'annexe aux comptes consolidés, l'appréciation du risque client et
par conséquent l'évaluation d'une éventuelle dépréciation reposent sur l'analyse conjointe d'une part, de la
situation financière individuelle du client appréhendée notamment au regard de l'historique des relations et des
perspectives du marché dans lequel il opère et, d'autre part, de la probabilité de récupération par le Groupe des
actifs sous-jacents en cas de défaillance.
Compte tenu du caractère significatif des créances dont l'échéance peut varier selon les types de financement et
des jugements et hypothèses pris en compte par la Direction pour l'évaluation des dépréciations des créances
clients et comptes rattachés, nous avons considéré que l'évaluation du risque de crédit client constitue un point
clé de notre audit.
Notre réponse
Nos travaux ont notamment consisté à :
- Prendre connaissance des procédures de contrôle interne concernant l'évaluation du risque de crédit client
mises en place par la Direction ;
- Apprécier le bien-fondé des hypothèses retenues pour l'évaluation des risques de crédit clients y compris le
caractère plausible de reprise des machines le cas échéant ;
- Vérifier les données de base servant à l'évaluation des provisions des créances clients en cas d'horizon de
recouvrement supérieur à un an.
Vérifications spécifiques
Nous avons également procédé, conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en France, aux
vérifications spécifiques prévues par les textes légaux et réglementaires des informations relatives au groupe,
données dans le rapport de gestion[1] du conseil d'administration.
Nous n'avons pas d'observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les comptes consolidés.
53
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Not named
SOMMAIRE
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS
POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2024
AUTRES VÉRIFICATIONS OU INFORMATIONS PRÉVUES PAR LES TEXTES
LÉGAUX ET RÉGLEMENTAIRES
Format de présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le rapport financier annuel
Nous avons également procédé, conformément à la norme d'exercice professionnel sur les diligences du
commissaire aux comptes relatives aux comptes annuels et consolidés présentés selon le format d'information
électronique unique européen, à la vérification du respect de ce format défini par le règlement européen
délégué n° 2019/815 du 17 décembre 2018 dans la présentation des comptes consolidés destinés à être inclus
dans le rapport financier annuel mentionné au I de l'article L.451-1-2 du code monétaire et financier, établis sous
la responsabilité du directeur général délégué. S'agissant de comptes consolidés, nos diligences comprennent la
vérification de la conformité du balisage de ces comptes au format défini par le règlement précité.
Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes consolidés destinés à être inclus
dans le rapport financier annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs, le format d'information électronique
unique européen.
Il ne nous appartient pas de vérifier que les comptes consolidés qui seront effectivement inclus par votre société
dans le rapport financier annuel déposé auprès de l'AMF correspondent à ceux sur lesquels nous avons réalisé
nos travaux.
Désignation des commissaires aux comptes
Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la société Haulotte group SA par votre assemblée
générale du 28 mai 2015 pour le cabinet BM&A et du 2 octobre 1998 pour le cabinet PricewaterhouseCoopers
Audit.
Au 31 décembre 2024, le cabinet BM&A était dans la dixième année de sa mission sans interruption et le cabinet
PricewaterhouseCoopers Audit dans la vingt-septième année.
RESPONSABILITÉS DE LA DIRECTION ET DES PERSONNES CONSTITUANT
LE
GOUVERNEMENT
D'ENTREPRISE
RELATIVES
AUX
COMPTES
CONSOLIDÉS
Il appartient à la direction d'établir des comptes consolidés présentant une image fidèle conformément au
référentiel IFRS tel qu'adopté dans l'Union européenne ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu'elle
estime nécessaire à l'établissement de comptes consolidés ne comportant pas d'anomalies significatives, que
celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs.
Lors de l'établissement des comptes consolidés, il incombe à la direction d'évaluer la capacité de la société à
poursuivre son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires relatives
à la continuité d'exploitation et d'appliquer la convention comptable de continuité d'exploitation, sauf s'il est
prévu de liquider la société ou de cesser son activité.
Il incombe au comité d'audit de suivre le processus d'élaboration de l'information financière et de suivre
l'efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l'audit interne,
en ce qui concerne les procédures relatives à l'élaboration et au traitement de l'information comptable et
financière.
Les comptes consolidés ont été arrêtés par le conseil d'administration.
54
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Not named
SOMMAIRE
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS
POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2024
RESPONSABILITÉS DES COMMISSAIRES AUX COMPTES RELATIVES À
L'AUDIT DES COMPTES CONSOLIDÉS
Objectif et démarche d'audit
Il nous appartient d'établir un rapport sur les comptes consolidés. Notre objectif est d'obtenir l'assurance
raisonnable que les comptes consolidés pris dans leur ensemble ne comportent pas d'anomalies significatives.
L'assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d'assurance, sans toutefois garantir qu'un audit réalisé
conformément aux normes d'exercice professionnel permet de systématiquement détecter toute anomalie
significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d'erreurs et sont considérées comme
significatives lorsque l'on peut raisonnablement s'attendre à ce qu'elles puissent, prises individuellement ou en
cumulé, influencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-
ci.
Comme précisé par l'article L.821-55 du code de commerce, notre mission de certification des comptes ne
consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société.
Dans le cadre d'un audit réalisé conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en France, le
commissaire aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit.
En outre :
-
il identifie et évalue les risques que les comptes consolidés comportent des anomalies significatives, que
celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs, définit et met en œuvre des procédures d'audit face
à ces risques, et recueille des éléments qu'il estime suffisants et appropriés pour fonder son opinion. Le
risque de non-détection d'une anomalie significative provenant d'une fraude est plus élevé que celui d'une
anomalie significative résultant d'une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les
omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ;
-
il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l'audit afin de définir des procédures d'audit
appropriées en la circonstance, et non dans le but d'exprimer une opinion sur l'efficacité du contrôle
interne ;
-
il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des
estimations comptables faites par la direction, ainsi que les informations les concernant fournies dans les
comptes consolidés ;
-
il apprécie le caractère approprié de l'application par la direction de la convention comptable de continuité
d'exploitation et, selon les éléments collectés, l'existence ou non d'une incertitude significative liée à des
événements ou à des circonstances susceptibles de mettre en cause la capacité de la société à poursuivre
son exploitation. Cette appréciation s'appuie sur les éléments collectés jusqu'à la date de son rapport, étant
toutefois rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs pourraientmettre en cause la continuité
d'exploitation. S'il conclut à l'existence d'une incertitude significative, il attire l'attention des lecteurs de son
rapport sur les informations fournies dans les comptes consolidés au sujet de cette incertitude ou, si ces
informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il formule une certification avec réserve ou un
refus de certifier ;
-
il apprécie la présentation d'ensemble des comptes consolidés et évalue si les comptes consolidés
reflètent les opérations et événements sous-jacents de manière à en donner une image fidèle ;
- concernant
l'information financière des personnes ou entités comprises dans le périmètre de
consolidation, il collecte des éléments qu'il estime suffisants et appropriés pour exprimer une opinion sur
les comptes consolidés. Il est responsable de la direction, de la supervision et de la réalisation de l'audit des
comptes consolidés ainsi que de l'opinion exprimée sur ces comptes.
55
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Not named
SOMMAIRE
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS
POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2024
Rapport au comité d'audit
Nous remettons au comité d'audit un rapport qui présente notamment l'étendue des travaux d'audit et le
programme de travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous portons
également à sa connaissance, le cas échéant, les faiblesses significatives du contrôle interne que nous avons
identifiées pour ce qui concerne les procédures relatives à l'élaboration et au traitement de l'information
comptable et financière.
Parmi les éléments communiqués dans le rapport au comité d'audit figurent les risques d'anomalies
significatives que nous jugeons avoir été les plus importants pour l'audit des comptes consolidés de l'exercice et
qui constituent de ce fait les points clés de l'audit, qu'il nous appartient de décrire dans le présent rapport.
Nous fournissons également au comité d'audit la déclaration prévue par l'article 6 du règlement (UE) n° 537-2014
confirmant notre indépendance, au sens des règles applicables en France telles qu'elles sont fixées notamment
par les articles L.821-27 à L.821-34 du code de commerce et dans le code de déontologie de la profession de
commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons avec le comité d'audit des risques pesant sur
notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées
Fait à Lyon, le 30 avril 2025
Les commissaires aux comptes
PricewaterhouseCoopers Audit
BM&A
Matthieu Moussy
Alexis Thura
56
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Not named
Not named
SOMMAIRE
INFORMATIONS
SOMMAIRE
GÉNÉRALES
INFORMATIONS GÉNÉRALES
4
INFORMATIONS ENVIRONNEMENTALES
29
1. Base générale d'établissement des déclarations relatives
1. Impacts et risques significatifs
30
à la durabilité
4
2. Changement climatique
32
2. Publication d'informations relatives
2.1. Risques physiques et climatiques des entites du groupe
33
à des circonstances particulières
5
2.2. Emissions des gaz à effets de serre
34
3. Tableau de concordance entre les ESRS et les enjeux du groupe
6
3. Pollution de l'air
40
4. Stratégie de durabilité
10
4. Ressources aquatiques et marines
41
4.1. Notre modèle d'affaires
11
4.1. Consommation d'eau
41
4.2. Notre chaîne de valeur
12
4.2. Indicateur du risque eau pour les entités du Groupe
42
4.3. Notre politique QSE & RSE
13
5. Biodiversité et écosystèmes
43
4.4. Nos parties intéressées
14
4.5. Nos implantations
15
5.1. Score biodiversité
44
5. Gouvernance
16
6. Utilisation des ressources et économie circulaire
47
5.1. Conseil d'administration
17
6.1. Nos actions et offres liées à l'économie circulaire
48
5.2. Comité d'audit
18
6.2. Recyclabilité et durabilité des machines
50
5.3. Comité RSE
19
6.3. Ressources entrantes
51
5.4. Autres instances
20
6.4. Gestion des déchets
52
5.5. Formation des organes de gouvernance
21
5.6. Informations transmises à la gouvernance
22
TAXONOMIE
53
5.7. Intégration des résultats en matière de durabilité
dans les systèmes d'incitation
22
1. Contexte
53
5.8. Déclaration sur la diligence raisonnable
22
5.9. Gestion des risques et contrôles internes
23
2. Objectifs de la taxonomie
53
6. Analyse de double materialité
24
3. Processus d'élaboration du reporting de la taxonomie
54
6.1. Méthodologie utilisée
25
4. Identification des activités éligibles à la taxonomie
54
6.2. Enjeux matériels
27
5. Analyse de l'alignement des activités éligibles
55
6.3. Impacts, risques et opportunités matériels et leur lien
avec la stratégie et le modèle économique
28
5.1. Contribution substancielle
55
5.2. Vérification des "DO NOT SIGNIFICANT HARM" (DNSH)
56
5.3. Respect des garanties minimales
57
6. Résultats du reporting taxonomie
57
6.1. Chiffre d'affaires
58
6.2. CAPEX
59
2
haulotte.com
Etat de durabilité
2024
Not named
SOMMAIRE
INFORMATIONS
GÉNÉRALES
INFORMATIONS SOCIALES
60
INFORMATIONS SUR LA GOUVERNANCE
ET LA CONDUITE DES AFFAIRES
84
1. Impacts et risques significatifs
61
2. Le programme LET'S DARE et la mesure de l'engagement
63
1. Gouvernance et conduite des affaires - impacts
et risques significatifs
85
3. Notre charte : modèle de responsabilisation et de collaboration
64
2. Le programme YELLO
86
4. Effectifs de l'entreprise
66
3. Le système de management Qualité securité et environnement
87
5. Caractéristiques
67
5.1. Couverture des négociations collectives et dialogue social
4. Relation avec les fournisseurs
88
(Périmètre France)
68
5. Prévention et détection de la corruption et des pots de vin
90
5.2. Couverture des négociations collectives et dialogue social
5.1. Une cartographie des risques de corruption
90
(Périmètre groupe)
69
5.2. Un code de conduite anticorruption
91
5.3. Diversité et discrimination
70
5.3. Un effort de formation et de sensibilisation
91
5.4. Salaires décents
72
5.4. Un dispositif d'alerte
92
5.5. Personnes en situation de handicap
73
5.5. Des procédures de contrôle interne
93
5.6. Métriques de la formation et du développement
5.6. Une évaluation de nos parties prenantes
93
des compétences
74
6. Cas avérés de corruption ou versements avérés de pots-de-vin
93
5.7. Santé et sécurité au travail
75
7. Activités de lobbying
94
5.8. Cas, plaintes et incidences graves en matière de droits
de l'homme
76
6. Travailleurs de la chaîne de valeur
77
7. Consommateurs et utilisateurs finaux
79
7.2. Une organisation autour de la sécurité de nos utilisateurs
80
7.3. Les innovations autour de la sécurité
81
7.4. L'écoute client
82
7.5. Protection des données
83
3
haulotte.com
Etat de durabilité
2024
Not named
SOMMAIRE
INFORMATIONS
INFORMATIONS GÉNÉRALES
GÉNÉRALES
1 - BASE GÉNÉRALE D'ÉTABLISSEMENT DES DÉCLARATIONS
RELATIVES À LA DURABILITÉ
L'état de durabilité a été préparé selon un format consolidé. Celui-ci englobe tous les sites de production,
les filiales de distribution, les hubs logistiques du groupe Haulotte, ainsi que la chaine de valeur amont et
aval, assurant une représentation holistique des pratiques de durabilité et de leurs impacts.
Période de reporting et année de référence
Les principaux indicateurs de durabilité présentés font l'objet d'un reporting trimestriel au niveau des
entités, portés à un reporting semestriel voire annuel pour les indicateurs de moindre matérialité pour le
Groupe ou pour lesquels la collecte des données est plus complexe. Ils sont issus de systèmes
d'information extra‑financiers propres à leur domaine, ou de reportings manuels. Les valeurs relatives au
4ème trimestre peuvent faire l'objet d'estimations en cas de non‑disponibilité de la donnée dans les
délais nécessaires à la publication. Les méthodes d'évaluation sont spécifiées au cas par cas.
Le périmètre du reporting de durabilité s'étend à l'ensemble des filiales consolidées par le Groupe, sauf
exceptions dûment mentionnées. Ainsi, le périmètre couvert par le reporting est indiqué sous chacun
des tableaux d'indicateurs.
Haulotte produit les informations au niveau agrégé du Groupe et par secteur d'activité en respectant la
logique du découpage sectoriel employé pour les éléments financiers, adaptée le cas d'échéant pour
être le plus pertinent possible dans la présentation des informations de durabilité.
Parmi toutes les informations présentes dans ce rapport, il n'a été réalisé aucune vérification par un tiers
extérieur, autre que les auditeurs de durabilité.
* Le périmètre de consolidation pour l'état de durabilité est conforme à celui des états financiers d'Haulotte. Cette cohérence garantit
une compréhension globale des opérations et de leurs implications en matière de durabilité (l'entité située en Russie est exclue de ce
rapport, sauf S1-6).
4
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Etat de durabilité
2024
Not named
SOMMAIRE
INFORMATIONS
2 - PUBLICATION D'INFORMATIONS RELATIVES
GÉNÉRALES
À DES CIRCONSTANCES PARTICULIÈRES
Les informations en matière de durabilité ont été établies dans le cadre de la première application des
exigences légales et réglementaires consécutives à la transposition de la directive européenne sur la
publication d'informations en matière de durabilité des entreprises (Corporate Sustainability Reporting
Directive - Directive CSRD).
Cette première année de mise en oeuvre de la directive CSRD est marquée par de nombreuses
incertitudes. Outre celles inhérentes à l'état des connaissances scientifiques ou économiques ainsi qu'à
la qualité des données externes utilisées, plusieurs interprétations des textes demeurent, pour lesquelles
des précisions supplémentaires de la part des organismes de normalisation ou de régulation sont
attendues, notamment concernant les nomes sectorielles d'application des ESRS ou l'application des
critères techniques du réglement Taxonomie.
Dans le présent état de durabilité, ceci est particulièrement le cas pour :
▪ les incertitudes relatives aux données du bilan carbone, détaillées en chapitre 2.2.2. Empreinte
carbone du groupe
▪ les collectes partielles d'informations sur les données relatives à la décomposition des déchets,
établie sur le périmètre France (voir 6.4. Gestion des déchets)
▪ l'absence de données et les indicateurs de suivi concernant la pollution de l'air (voir 3 - Pollution de l'air)
Le Groupe s'est donc attaché à appliquer les exigences normatives fixées par les ESRS, telles
qu'applicables à la date d'établissement de l'état de durabilité, sur la base des informations disponibles,
dans les délais d'établissement de l'état de durabilité.
Les données des ressources financières allouées au déploiement des actions relatives au changment
climatique et à l'économie circulaire n'ont pas été communiquées dans le présent état de durabilité au
titre de l'omission d'informations sensibles tolérée sur la propriété intellectuelle et le savoir-faire, prévu
par l'alinéa 7.7 de l'ESRS 1 (ici capex et opex de R&D).
5
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Etat de durabilité
2024
Not named
SOMMAIRE
INFORMATIONS
3 - TABLEAU DE CONCORDANCE ENTRE LES ESRS ET LES ENJEUX DU GROUPE
GÉNÉRALES
ESRS
DR
EXIGENCES DE PUBLICATION
ENJEU MATÉRIEL
PAGE
ESRS 2
ESRS 2
BP-1
Base générale d'établissement des déclarations relatives à la durabilité
N/A
4
ESRS 2
BP-2
Publication d'informations relatives à des circonstances particulières
N/A
5
ESRS 2
GOV-1 Rôle des organes d'administration, de direction et de surveillanceg
N/A
17 - 20
ESRS 2
GOV-2 Informations transmises aux organes d'administration, de direction et de surveillance de l'entreprise
N/A
21 - 22
et questions de durabilité traitées par ces organes
ESRS 2
GOV-3 Intégration des résultats en matière de durabilité dans les systèmes d'incitation
N/A
22
ESRS 2
GOV-4 Déclaration sur la diligence raisonnable
N/A
22
ESRS 2
GOV-5 Gestion des risques et contrôles internes de l'information en matière de durabilité
N/A
23 - 24
ESRS 2
SBM-1 Stratégie, modèle économique et chaîne de valeur
N/A
10 - 13
ESRS 2
SBM-2 Intérêts et points de vue des parties intéressées
N/A
14
ESRS 2
SBM-3 Impacts, risques et opportunités matériels et leur lien avec la stratégie et le modèle économique
N/A
29
ESRS 2
IRO-1 Description des procédures d'identification et d'évaluation des impacts, risques et opportunités
N/A
25 - 28
matériels
ESRS 2
IRO-2 Exigences de publication au titre des ESRS couvertes par la déclaration relative à la durabilité de
N/A
Annexe
l'entreprise
ENVIRONNEMENT
ESRS E1 Changement climatique
E1-1
Plan de transition pour l'atténuation du changement climatique
Adaptation au changement
Pas de publication
climatique (E1)
en 2024
ESRS E1 Changement climatique
E1-2
Politiques liées à l'atténuation du changement climatique et à l'adaptation à celui-ci
Adaptation au changement
33
climatique (E1)
ESRS E1 Changement climatique
E1-3
Actions et ressources en rapport avec les politiques en matière de changement climatique
Emissions de GES (E1)
37
ESRS E1 Changement climatique
E1-4
Cibles liées à l'atténuation du changement climatique et à l'adaptation à celui-ci
Emissions de GES (E1)
Pas de publication
en 2024
ESRS E1 Changement climatique
E1-5
Consommations d'énergie et mix énergétique
Utilisation des énergies (E1)
39
ESRS E1 Changement climatique
E1-6
Émissions brutes de GES des scopes 1, 2, 3 et émissions totales de GES
Emissions de GES (E1)
35
ESRS E1 Changement climatique
E1-7
Projets d'absorption et d'atténuation des GES financés au moyen de crédits carbone
Emissions de GES (E1)
33
ESRS E1 Changement climatique
E1-8
Tarification interne du carbone
Emissions de GES (E1)
33
ESRS E1 Changement climatique
E1-9
Incidences financières escomptées des risques physiques et de transition importants et opportunités
Adaptation au changement
Omission des
potentielles liées au changement climatique
climatique (E1)
informations pour
la première année
ESRS E2 Pollution
E2-1
Politique en matière de pollution
Pollution de l'air (E2)
40
ESRS E2 Pollution
E2-2
Actions et ressources relatives à la pollution
Pollution de l'air (E2)
Pas d'actions en
2024
ESRS E2 Pollution
E2-3
Cibles en matière de pollution
Pollution de l'air (E2)
Pas de publication
en 2024
ESRS E2 Pollution
E2-4
Pollution de l'air, de l'eau et des sols
Pollution de l'air (E2)
40
ESRS E2 Pollution
E2-5
Substances préoccupantes et substances très préoccupantes
Non matériel
N/A
ESRS E2 Pollution
E2-6
Effets financiers attendus des risques et opportunités liés à la pollution matérielle
Non matériel
N/A
6
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Etat de durabilité
2024
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SOMMAIRE
INFORMATIONS
ESRS
DR
EXIGENCES DE PUBLICATION
ENJEU MATÉRIEL
PAGE
GÉNÉRALES
ENVIRONNEMENT
ESRS E3 Ressources aquatiques
E3-1
Politiques en matière de ressources hydriques et marines
Préservation de la ressource en eau
41
et marines
(E3)
ESRS E3 Ressources aquatiques
E3-2
Actions et ressources relatives aux ressources hydriques et marines
Préservation de la ressource en eau
42
et marines
(E3)
ESRS E3 Ressources aquatiques
E3-3
Cibles en matière de ressources hydriques et marines
Préservation de la ressource en eau
42
et marines
(E3)
ESRS E3 Ressources aquatiques
E3-4
Consommation d'eau
Préservation de la ressource en eau
41
et marines
(E3)
ESRS E3 Ressources aquatiques
E3-5
Effets financiers attendus des impacts,risques et opportunités liés aux ressources hydriques
Préservation de la ressource en eau
Omission des
et marines
et marines
(E3)
informations pour
la première année
ESRS E4 Biodiversité et écosystèmes
E4-1
Plan de transition et prise en considération de la biodiversité et des écosystèmes dans la stratégie
Biodiversité et écosystèmes (E4)
Pas de publication
et le modèle économique
en 2024
ESRS E4 Biodiversité et écosystèmes
E4-2
Politiques relatives à la biodiversité et aux écosystèmes
Biodiversité et écosystèmes (E4)
43
ESRS E4 Biodiversité et écosystèmes
E4-3
Actions et ressources liées à la biodiversité et aux écosystèmes
Biodiversité et écosystèmes (E4)
43
ESRS E4 Biodiversité et écosystèmes
E4-4
Cibles liées à la biodiversité et aux écosystèmes
Biodiversité et écosystèmes (E4)
Pas de publication
en 2024
ESRS E4 Biodiversité et écosystèmes
E4-5
Indicateurs d'impact concernant l'altération de la biodiversité et des écosystèmes
Biodiversité et écosystèmes (E4)
46
ESRS E4 Biodiversité et écosystèmes
E4-6
Effets financiers attendus des risques et opportunités liés à la biodiversité et aux écosystèmes
Non matériel
N/A
ESRS E5 Utilisation des ressources
E5-1
Politiques en matière d'utilisation des ressources et d'économie circulaire
Economie circulaire
47
et économie circulaire
– Ressources entrantes (E5)
ESRS E5 Utilisation des ressources
E5-2
Actions et ressources relatives à l'utilisation des ressources et à l'économie circulaire
Economie circulaire
48 - 50
et économie circulaire
– Ressources entrantes (E5)
ESRS E5 Utilisation des ressources
E5-3
Cibles relatives à l'utilisation des ressources et à l'économie circulaire
Utilisation des ressources (E5)
Pas de publication
en 2024
et économie circulaire
ESRS E5 Utilisation des ressources
E5-4
Flux de ressources entrants
Utilisation des ressources (E5)
51
et économie circulaire
ESRS E5 Utilisation des ressources
E5-5
Flux de ressources sortants
Gestion des déchets (E5)
52
et économie circulaire
ESRS E5 Utilisation des ressources
E5-6
Effets financiers attendus des impacts,risques et opportunités liés à l'utilisation des ressources et à
Utilisation des ressources (E5)
Pas d'effets
et économie circulaire
l'économie circulaire
identifiés en 2024
SOCIAL
ESRS S1 Effectifs de l'entreprise
S1-1
Politiques concernant le personnel de l'entreprise
Dialogue social (S1)
64 - 67
ESRS S1 Effectifs de l'entreprise
S1-2
Processus de dialogue avec le personnel de l'entreprise et ses représentants au sujet des impacts
Dialogue social (S1)
77
ESRS S1 Effectifs de l'entreprise
S1-3
Processus de réparation des impacts négatifs et canaux permettant au personnel de l'entreprise de
Dialogue social (S1)
77
faire part de ses préoccupations
ESRS S1 Effectifs de l'entreprise
S1-4
Actions concernant les impacts matériels sur le personnel de l'entreprise, approches visant à gérer
Dialogue social (S1)
Pas de publication
les risques matériels et à saisir les opportunités matérielles concernant le personnel de l'entreprise,
en 2024
et efficacité de ces actions
7
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Etat de durabilité
2024
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SOMMAIRE
INFORMATIONS
ESRS
DR EXIGENCES DE PUBLICATION
ENJEU MATÉRIEL
PAGE
GÉNÉRALES
SOCIAL
ESRS S1 Effectifs de l'entreprise
S1-5
Cibles liées à la gestion des impacts négatifs matériels, à la promotion des impacts positifs
Dialogue social
Pas de publication
et à la gestion des risques et opportunités matériels
en 2024
ESRS S1 Effectifs de l'entreprise
S1-6
Caractéristiques des salariés de l'entreprise
Dialogue social
68
ESRS S1 Effectifs de l'entreprise
S1-7
Caractéristiques des non-salariés au sein de l'effectif de l'entreprise
Non matériel
N/A
ESRS S1 Effectifs de l'entreprise
S1-8
Couverture des négociations collectives et dialogue social
Dialogue social
72
Omission hors
EEE
ESRS S1 Effectifs de l'entreprise
S1-9
Indicateurs de diversité
Diversité et inclusion
71
ESRS S1 Effectifs de l'entreprise
S1-10
Salaires décents
Sécurité de l'emploi et salaires
73
adéquats
ESRS S1 Effectifs de l'entreprise
S1-11
Protection sociale
Dialogue social
Omission en
année 1
ESRS S1 Effectifs de l'entreprise
S1-12
Personnes handicapées
Emploi et inclusion des personnes
74
en situation de handicap
ESRS S1 Effectifs de l'entreprise
S1-13
Indicateurs de la formation et du développement des compétences
Formation et développement des
75
compétences
ESRS S1 Effectifs de l'entreprise
S1-14
Indicateurs de santé et de sécurité
Santé et Sécurité
76
ESRS S1 Effectifs de l'entreprise
S1-15
Mesures de l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée
Non matériel
N/A
ESRS S1 Effectifs de l'entreprise
S1-16
Paramètres de rémunération (écart de rémunération et rémunération totale)
Non matériel
N/A
ESRS S1 Effectifs de l'entreprise
S1-17
Cas, plaintes et impacts graves sur les droits de l'homme
Dialogue social
77
ESRS S2 Travailleurs de la chaîne
S2-1
Politiques relatives aux travailleurs de la chaîne de valeur
Santé et Sécurité des travailleurs
78
de valeur
de la chaîne de valeur
ESRS S2 Travailleurs de la chaîne
S2-2
Processus de dialogue avec les travailleurs de la chaîne de valeur au sujet des impacts
Santé et Sécurité des travailleurs
79
de valeur
de la chaîne de valeur
ESRS S2 Travailleurs de la chaîne
S2-3
Processus visant à remédier aux impacts négatifs et canaux permettant aux travailleurs de la chaîne
Santé et Sécurité des travailleurs
79
de valeu
de valeur de faire part de leurs préoccupations
de la chaîne de valeur
ESRS S2 Travailleurs de la chaîne
S2-4
Actions concernant les impacts matériels sur les travailleurs de la chaîne de valeur, approches visant
Santé et Sécurité des travailleurs
Pas de publication
de valeur
à gérer les risques matériels et à saisir les opportunités matérielles concernant les travailleurs de la
de la chaîne de valeur
en 2024
chaîne de valeur, et efficacité de ces actions
ESRS S2 Travailleurs de la chaîne
S2-5
Cibles liées à la gestion des impacts négatifs matériels, à la promotion des impacts positifs et à la
Santé et Sécurité des travailleurs
Pas de publication
de valeur
gestion des risques et opportunités matériels
de la chaîne de valeur
en 2024
ESRS S3 Communautés affectées
S3-1
Politiques relatives aux communautés affectées
Non matériel
N/A
ESRS S3 Communautés affectées
S3-2
Processus d'engagement avec les communautés affectées au sujet des impacts
Non matériel
N/A
ESRS S3 Communautés affectées
S3-3
Procédures visant à remédier aux impacts négatifs et canaux permettant aux communautés
Non matériel
N/A
concernées de faire part de leurs préoccupations
ESRS S3 Communautés affectées
S3-4
Prendre des mesures concernant les incidences importantes sur les communautés touchées, les
Non matériel
N/A
approches de la gestion des risques importants et de la recherche d'opportunités importantes liées
aux communautés touchées, ainsi que l'efficacité de ces mesures.
ESRS S3 Communautés affectées
S3-5
Objectifs liés à la gestion des impacts négatifs importants, à la promotion des impacts positifs et à la
Non matériel
N/A
gestion des risques et des opportunités importants.
8
haulotte.com
Etat de durabilité
2024
Not named
SOMMAIRE
ESRS
DR
EXIGENCES DE PUBLICATION
ENJEU MATÉRIEL
PAGE
INFORMATIONS
SOCIAL
GÉNÉRALES
ESRS S4 Consommateurs
S4-1
Politiques relatives aux consommateurs et utilisateurs finaux
Sécurité des consommateurs
80
et utilisateurs finaux
et des utilisateurs finaux
ESRS S4 Consommateurs
S4-2
Processus de dialogue avec les consommateurs et utilisateurs finaux
Sécurité des consommateurs
83
et utilisateurs finaux
et des utilisateurs finaux
ESRS S4 Consommateurs
S4-3
Processus visant à remédier aux impacts négatifs et canaux permettant aux consommateurs
Sécurité des consommateurs
83
et utilisateurs finaux
et utilisateurs finaux de faire part de leurs préoccupations
et des utilisateurs finaux
ESRS S4 Consommateurs
S4-4
Actions concernant les impacts matériels surles consommateurs et utilisateurs finaux, approches
Sécurité des consommateurs
81 - 82
et utilisateurs finaux
visant à gérer les risques matériels et à saisir les opportunités matérielles concernant les
et des utilisateurs finaux
consommateurs et utilisateurs finaux, et efficacité de ces actions
ESRS S4 Consommateurs
S4-5
Cibles liées à la gestion des impacts négatifs matériels, à la promotion des impacts positifs
Sécurité des consommateurs
Pas de publication
en 2024
et utilisateurs finaux
et à la gestion des risques et opportunités matériels
et des utilisateurs finaux
GOUVERNANCE
ESRS G1 Conduite des affaires
G1-1
Politiques en matière de conduite des affaires et culture d'entreprise
Communication et information
87 - 88
aux collaborateurs (G1)
ESRS G1 Conduite des affaires
G1-2
Gestion des relations avec les fournisseurs
Relation avec les fournisseurs (G1)
89
ESRS G1 Conduite des affaires
G1-3
Prévention et détection de la corruption et des pots-de-vin
Corruption et pots-de-vin (G1)
91
ESRS G1 Conduite des affaires
G1-4
Cas de corruption ou de versements de pots-de-vin
Corruption et pots-de-vin (G1)
94
ESRS G1 Conduite des affaires
G1-5
Influence politique et activités de lobbying
Activités de lobbying (G1)
95
ESRS G1 Conduite des affaires
G1-6
Pratiques en matière de paiement
Non matériel
N/A
9
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Etat de durabilité
2024
Not named
SOMMAIRE
INFORMATIONS
4 - STRATÉGIE DE DURABILITÉ
GÉNÉRALES
Haulotte est l'un des leaders mondiaux de matériels d'élévation de personnes.
Numéro 1 européen, le Groupe conçoit, construit et commercialise depuis plus de 40
ans une large gamme de produits dont le coeur de gamme est la nacelle élévatrice.
Fort de son expertise, le groupe s'attache avant tout à protéger les personnes via
des solutions innovantes et respectueuses de l'environnement.
L'identification et l'analyse des enjeux de durabilité ont conduit le groupe à
concrétiser sa démarche RSE au travers de l'intégration de ces thématiques dans
sa mission et au travers d'une politique qui intègre maintenant à la fois la partie
Qualité, Sécurité et Environnement et le Développement Durable.
SOMMAIRE
4.1.
NOTRE MODÈLE D'AFFAIRES
11
4.2.
NOTRE CHAÎNE DE VALEUR
12
4.3.
NOTRE POLITIQUE QSE & RSE
13
4.4. NOS PARTIES INTÉRESSÉES
14
4.5. NOS IMPLANTATIONS
15
10
haulotte.com
Etat de durabilité
2024
Not named
SOMMAIRE
INFORMATIONS
4.1. Notre modèle d'affaires
GÉNÉRALES
Notre vision
Notre mission : prendre soin des personnes
Osons : nous nous mettons en mouvement, l'inactivité est notre ennemie. Nous
Prendre soin des collaborateurs Haulotte souhaite prendre soin de tous ses
saisissons les opportunités en pensant différemment et en sortant de notre
collaborateurs sur tous les plans : sécurité, employabilité et bien-être au travail.
zone de confort.
Ces objectifs sont au cœur de notre politique RH. Nos valeurs, traduites en
mesures concrètes par les employés eux-mêmes, illustrent et soulignent avec
Ensemble : nous devons collaborer et viser des objectifs communs pour réussir.
précision notre souhait de « Prendre soin ». Nous sommes persuadés qu'un
environnement de travail bienveillant et exigeant favorise la créativité, la prise
Devenir : nous n'avons pas encore atteint nos objectifs, nous devons créer un
d'initiatives, l'implication, la performance et le bien-être des employés.
nouveau modèle ! Nous sommes sur la bonne voie, il faut continuer.
Prendre soin de la société Haulotte prend soin de la société à travers ses
Le promoteur d'expériences : nous visons un sentiment viscéral chez nos
collaborateurs et ses partenaires, mais pas uniquement. Nous concevons des
clients et partenaires. L'expérience client, c'est ce qui reste : l'impression, les
produits et solutions sécurisés, nous avons été parmi les premières entreprises à
sensations. Elle démarre par la première poignée de main ou le premier appel.
s'engager dans la décarbonation des machines. Étape après étape, nous
Elle englobe l'ensemble des perceptions des clients lorsqu'ils utilisent nos
avançons sur notre trajectoire de développement durable en prenant soin de
machines, nos solutions et nos services.
notre environnement, de notre écosystème et de notre société.
De travail en hauteur : notre terrain de jeu, les opportunités que nous
Prendre soin des partenaires Pour mettre en place une relation
saisissons, en allant au-delà de la nacelle élévatrice.
mutuellement bénéfique, nous devons prendre soin de nos partenaires autant
que de nos employés. Nous respectons nos engagements en fournissant à nos
Les plus valorisables : créer une chaîne de solutions à valeur ajoutée à
clients des solutions adaptées à leurs besoins actuels et futurs. Notre objectif
l'origine de partenariats durables et fructueux, notamment en attirant et
ultime est de créer une expérience client unique. Nous procédons de la même
fidélisant les clients.
manière avec nos fournisseurs, car ils contribuent à l'expérience client et à la
Plus de détails sur la vison, la mission, les activités, les clients, les produits, les
performance de l'entreprise.
effectifs (4-Effectifs de l'entreprise), sont disponibles dans la partie
1
-
Nos valeurs, fondation de notre projet d'entreprise, sont en parfaite adéquation
Informations d'ordre économique. Les chiffres d'affaires par secteur sont
11
avec notre mission.
disponibles dans les états financiers (compte de résultat des états financiers
haulotte.com
consolidés du groupe en page 4 / IFRS 8).
Etat de durabilité
2024
Not named
SOMMAIRE
INFORMATIONS
4.2. Notre chaîne de valeur
GÉNÉRALES
Recherche & développement : la Recherche et Développement est à la base
Service : l'activité de Service d'Haulotte est conçu pour répondre aux besoins des
des activités du Groupe. Elle permet de concevoir des produits innovants qui
clients tout au long de la durée de vie des machines. Présents sur les cinq
répondent à la demande des clients tout en respectant les normes établies par
continents, nous disposons d'un réseau d'experts après-vente stratégiquement
les États, les agences nationales et institutionnelles. De plus, Haulotte met un
implantés pour assurer un service rapide et de proximité. En plus de notre support
point d'honneur à développer des technologies qui adressent les enjeux sociaux
humain et de nos outils en ligne, nous optimisons le coût total de possession.
et environnementaux d'aujourd'hui et de demain, garantissant ainsi une
Nous proposons également des solutions de financement sur-mesure. Nos
réponse durable et responsable aux besoins du marché.
distributeurs et partenaires de service jouent un rôle essentiel en fournissant un
soutien localisé et des services adaptés aux spécificités de chaque marché.
Fournitures de composants et de pièces détachées : cela inclut une variété
Fin de vie : Pour favoriser une économie circulaire, le client a la possibilité de
de partenaires industriels spécialisés dans différents types de composants. Ils
fournissent les matériaux et les pièces nécessaires à la production des machines.
recycler sa machine à hauteur de 97 %. Dans le même esprit, il peut opter pour
Une part importante de ces composants sont en acier.
nos offres « Second Life » afin d'en prolonger l'exploitation, où nous céder
l'équipement afin que nous le reconditionnions dans notre Restart Center, et
Production & assemblage : la production et l'assemblage permettent à
permettre à la machine d'être remise en état et revendue. En moyenne, nos
Haulotte de fabriquer les machines conçues en R&D. Avec 5 usines dans le
machines arrivent en fin de vie après 15 ans d'utilisation.
monde et 1 centre de reconditionnement, nous utilisons des matériaux de plus
Utilisation : il s'agit de l'étape où les produits Haulotte sont utilisés par les clients
en plus responsables, conformément à la charte des achats responsables signée
dans leurs opérations. Cela inclut les activités quotidiennes d'utilisation des
avec les travailleurs de la chaîne de valeur. Ces engagements garantissent que
nos équipements sont fabriqués de manière durable tout en répondant aux
équipements, que ce soit pour la construction, la logistique, ou d'autres industries.
attentes de qualité et de performance.
12
haulotte.com
Etat de durabilité
2024
Not named
SOMMAIRE
INFORMATIONS
4.3. Notre politique QSE & RSE
GÉNÉRALES
Le groupe applique depuis plusieurs années une politique en faveur de la satisfaction
Ces 3 déclinaisons donnent maintenant la feuille de route du Groupe en terme
client et de la qualité de ses produits, de la préservation de la santé et de la sécurité
d'objectifs QSE & RSE.
de ses collaborateurs, et enfin de la réduction de son impact sur l'environnement.
Elle a été rédigée en prenant en compte les intérêts, les besoins et les attentes
Elle a été créée pour accompagner les certifications ISO 9 001 (Qualité), 14 001
de toutes les parties prenantes.
(Environnement) et 45 001 (Sécurité) sur nos sites industriels pour commencer,
Elle est applicable pour nos collaborateurs, nos parties prenantes et l'ensemble
puis sur nos filiales de distribution par la suite.
de notre chaîne de valeur.
En 2023, la première vision RSE a été créée pour le groupe. Elle donnait un cadre
Cette politique est maintenant déployée dans l'ensemble du groupe et des
aux actions du groupe en matière de développement durable. Elle a été
communications régulières sont réalisées au travers de la Haulotte Academy,
communiquée pour la première fois à nos parties prenantes lors de plusieurs
notre plateforme de e-learning. Elle est disponible sur notre intranet pour les
événements clients et auprès de tous les collaborateurs, notamment à l'occasion
collaborateurs et sur le site internet pour nos parties prenantes.
des semaines du développement durable.
Elle est travaillée, validée et signée par les membres du COMEX.
En fin d'année 2024, un travail a été effectué avec les membres du COMEX pour
fusionner notre politique QSE et notre vision RSE.
La direction de l'Excellence Opérationnelle et la direction RSE sont en charge de
sa communication et de son déploiement dans le Groupe.
L'objectif de cette fusion est d'avoir une seule et unique feuille de route qui cadre
nos enjeux en matière de Qualité, de Sécurité et de Développement Durable.
Du fait du changement de périmètre de tous les indicateurs présents dans ce
rapport et du changement de notre politique, il n'a pas pu être possible de fixer
Cette nouvelle politique est centrée sur la mission du Groupe, prendre soin des
des objectifs pour 2024. Des objectifs quantitatifs précis pour chaque indicateur
personnes et sa déclinaison en prendre soin des collaborateurs, des
seront définis en 2025, pour une publication en 2026.
partenaires et de la société
13
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SOMMAIRE
INFORMATIONS
4.4. Nos parties intéressées
GÉNÉRALES
Haulotte entretient avec ses principales parties
prenantes un dialogue régulier et constructif. Le
groupe a réalisé une cartographie des différents
acteurs
à
partir d'analyses sectorielles et
d'entretiens menés dans les différentes entités du
groupe. Cela a permis d'identifier et de classifier les
parties prenantes internes et externes du fait de
leur niveau d'influence et de leur impact sur notre
stratégie RSE et notre activité.
Le tableau ci-contre récapitule les principaux
modes de dialogue avec les parties prenantes
directement nécessaires au fonctionnement
d'Haulotte et à la pérennité de son offre. Ce sont
les parties prenantes avec lesquelles le Groupe
s'engage et collabore de manière proactive.
PARTIES PRENANTES
PRINCIPALES ATTENTES
PRINCIPALES MODALITÉS DE DIALOGUE
Pour les autres parties prenantes, un dialogue
régulier est maintenu de manières diverses et
COLLABORATEURS
• Attractivité des postes (évolution carrières, intérêt
• Information semestrielle et routines managériales.
correspondant à l'activité de la partie prenante.
missions, valeurs). Employabilité et Sécurité de
Intranet. Newsletter / Journal interne. Enquête de
l'emploi. Développement des compétences. Prise en
satisfaction. Déploiement des valeurs et du modèle
La cartographie des parties prenantes a été réalisée
compte du bien-être, de la santé et de la sécurité au
de collaboration. Entretiens annuels de
en 2022 sur la base des analyses réalisées dans les
travail. Prise en compte d'une démarche
développement. Journées Sécurité et
entités disposant d'un système de management
écocitoyenne et éco-responsable.
Environnement. Réseaux sociaux.
QSE. Elle sera mise à jour à chaque nouvelle entité
REPRÉSENTANTS
• Respect des réglementations. Ecoute des
• Réunions régulières. Concertations. Négociations.
qui entrera dans le scope de la certification, sous
DU PERSONNEL
revendications. Dialogue social permanent,
réserve de changement significatif.
transparent et constructif.
CLIENTS
• Respect des réglementations. Respect des
• Enquêtes de satisfaction. Salons et expositions.
Dans le cadre de son exercice de double
caractéristiques du produit. Apport de solutions
Evénements clients. Réponses aux questionnaires.
matérialité, Haulotte
a lancé une consultation
techniques etinnovantes et durables. Bon rapport
impliquant plus de 20 parties prenantes internes
qualité/prix. Prise en compte d'une démarche
et externes. Cette partie est détaillée dans le
écocitoyenne et éco-responsable.
chapitre expliquant la méthodologie utilisée pour
FOURNISSEURS
• Définition claire des spécifications techniques.
• Suivi régulier des fournisseurs. Charte d'achats
réaliser l'analyse.
PIÈCES
Contractualisation sur un prix, une quantité et une
responsables. Audits fournisseurs. Partenariats.
durée assurant une visibilité financière suffisante.
Les retours de nos parties prenantes sont pris en
BANQUES,
• Visibilité long terme sur la stratégie.
• Conférences de présentation des résultats. Rapport
compte pour amender au fil du temps nos
PARTENAIRES
Communication régulière, échange.• Rentabilité et
de gestion annuel. Réponses aux questionnaires
stratégies et nos plans.
FINANCIERS ET
équilibre financier durable.• Respect des
d'évaluation. Communiqués de presse.
ASSURANCES
réglementations. Gestion des risques.
Nos instances de gouvernance sont régulièrement
PRESTATAIRES DE
• Pérennité des relations. Confiance réciproque.
▪ Rencontres régulières. Charte d'achats
informées des retours de nos parties prenantes (par
SERVICE
responsables. Partenariats. Contrats de service.
les différents comités).
14
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INFORMATIONS
4.5. Nos implantations
GÉNÉRALES
Nous sommes présents sur de nombreux territoires dans le monde.
15
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SOMMAIRE
INFORMATIONS
5 - GOUVERNANCE
GÉNÉRALES
Dans le cadre de notre approche en faveur de la durabilité, la
gouvernance de notre société constitue un levier essentiel pour
veiller à l'intégration des enjeux environnementaux, sociaux et de
gouvernance (ESG) au cœur de notre stratégie. En sus de chercher à
se conformer aux normes en vigueur, nous souhaitons instaurer un
modèle de gouvernance qui crée non seulement de la valeur à long
terme, mais qui tend également à assurer la pérennité de notre
performance tout en adressant les défis globaux.
Nos instances de direction, d'administration et de surveillance, en
interaction étroite avec les équipes opérationnelles, jouent un rôle
clé dans la gestion stratégique, la prise de décision et la supervision
des initiatives de durabilité. Cette organisation vise à développer une
gouvernance agile et responsable, qui fait de la transparence, de la
responsabilité et de l'intégrité des priorités.
Nous tâchons de prendre, autant que faire se peut, des décisions en
cohérence avec les attentes des parties prenantes, dans le respect
des exigences légales et réglementaires, en particulier dans la
gestion des risques sociaux, environnementaux et de durabilité.
SOMMAIRE
5.1.
CONSEIL D'ADMINISTRATION
17
5.2.
COMITÉ D'AUDIT
18
5.3.
COMITÉ RSE
19
5.4.
AUTRES INSTANCES
20
5.5.
FORMATION DES ORGANES DE GOUVERNANCE
21
5.6.
INFORMATIONS TRANSMISES
À LA GOUVERNANCE
22
5.7.
INTÉGRATION DES RÉSULTATS EN MATIÈRE DE
DURABILITÉ DANS LES SYSTÈMES D'INCITATION
22
5.8.
DÉCLARATION SUR LA DILIGENCE RAISONNABLE
22
5.9.
GESTION DES RISQUES ET CONTRÔLES INTERNES
23
16
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INFORMATIONS
5.1. Conseil d'administration
Le Conseil d'Administration est l'organe décisionnel principal de la Société, étant
GÉNÉRALES
au coeur de la définition et du suivi de la stratégie globale , y compris de la
stratégie de durabilité. En vertu de la législation française, et du règlement
IDENTITÉ DES MEMBRES
FONCTION AU SEIN DU CONSEIL
intérieur qu'il a adopté, notre Conseil d'Administration est chargé de la direction
Monsieur Pierre SAUBOT
Président du conseil
stratégique de l'entreprise et de la supervision de sa gestion. Il a notamment pour
Monsieur Alexandre SAUBOT
Administrateur
mission de :
Monsieur Bertrand BADRE
Administrateur
▪ Approuver la stratégie : Le Conseil est responsable de la définition des
grandes orientations stratégiques, y compris en matière de durabilité. Il
Madame Elisa SAVARY
Administrateur
approuve les politiques et les objectifs ESG
à l'échelle de l'entreprise,
Monsieur Hadrien SAUBOT
Administrateur
notamment en matière de réduction des émissions de gaz à effet de serre, de
Madame Anne DANIS-FATÔME
Administrateur
diversité, d'inclusion et de respect des droits humains.
Monsieur Jose MONFRONT
Administrateur
▪ Superviser l'intégration des enjeux RSE : Le Conseil d'Administration veille à
l'intégration des objectifs environnementaux, sociaux et de gouvernance dans
Madame Marion SAUBOT
Administrateur
l'ensemble des activités du Groupe. Cela inclut l'adoption de mesures concrètes
en matière de développement durable, d'éthique, et de lutte contre la corruption.
Des informations détaillées sur la composition exacte du comité sont
disponibles en annexe
2
du rapport de gestion (% d'administrateurs
▪ Reporting et transparence : Le Conseil est également responsable de l'examen
indépendants, ratio de femmes, formations et expériences...)
et de l'approbation des divers rapports, s'assurant que ceux-ci sont conformes
aux normes et reflètent fidèlement les performances de l'entreprise.
En ce qui concerne la composition du Conseil, la durée des mandats des
administrateurs et les règles de déontologie qu'il applique, nous vous prions de
vous référer au rapport sur le gouvernement d'entreprise établi par le Conseil
d'Administration (partie 1). S'agissant du compte-rendu des activités du conseil au
cours de l'exercice clos le 31 décembre 2024, nous vous remercions de bien vouloir
vous référer à la partie 1.23.3 dudit rapport sur le gouvernement d'entreprise.
Compte tenu de l'importance que revêtent les sujets de durabilité et de suivi
effectif des risques aux0quels s'expose le Groupe, le conseil d'administration a
décidé de constituer deux comités spécialisés :
▪ D'une part, un comité d'audit;
▪ D'autre part, un comité RSE.
Ces comités ont un rôle de supervision et de contrôle, contribuant à assurer la
transparence et l'intégrité de la gestion de l'entreprise.
Au vu de la taille de la Société et du nombre restreint de membres le
composant, le Conseil d'Administration s'est réservé la possibilité de se
constituer en comité RSE ou en comité d'audit directement.
En tout état de cause, la supervision par le Conseil d'Administration de ces
comités spécialisés est rendue optimale dans la mesure où six (6) des huit (8)
membres du conseil siègent à la fois au comité d'audit et au comité RSE.
17
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INFORMATIONS
5.2. Comité d'audit
Attributions du comité d'audit
GÉNÉRALES
Le Conseil d'Administration a souhaité la création d'un comité d'audit dédié
L'ensemble des membres du comité d'audit ont été sélectionnés sur la base de
notamment afin de :
leurs appétences, compétences et des connaissances approfondies qu'ils ont
▪ Suivre l'efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques,
relativement aux activités de la Société et aux challenges que rencontre le Groupe.
ainsi que le cas échéant de l'audit interne, en ce qui concerne les procédures
(se référer au rapport sur le gouvernement d'entreprise établi par le conseil
relatives à l'élaboration et au traitement de l'information comptable et
d'administration, annexe 2 du rapport de gestion - partie 1.1.7 et partie 1.1.9).
financière, sans qu'il soit porté atteinte à son indépendance. Pour plus
d'informations à ce sujet, veuillez vous référer au chapitre 12 de la partie 1 du
IDENTITÉ DES MEMBRES
FONCTION AU SEIN DU COMITÉ
rapport de gestion;
Monsieur Bertrand BADRE
Président du Comité
▪ Emettre une recommandation sur les commissaires aux comptes proposés à
la désignation par l'assemblée générale. Cette recommandation adressée au
Madame Elisa SAVARY
Administrateur
Conseil est élaborée conformément à la réglementation ; il émet également
Monsieur Hadrien SAUBOT
Administrateur
une recommandation au Conseil lorsque le renouvellement du mandat du ou
Madame Anne DANIS-FATÔME
Administrateur
des commissaires est envisagé dans les conditions définies par la
Monsieur Jose MONFRONT
Administrateur
réglementation ;
▪ Suivre la réalisation par les commissaires aux comptes de leurs missions et
Madame Marion SAUBOT
Administrateur
tenir compte des constatations et conclusions de la Haute Autorité de l'Audit
consécutives aux contrôles réalisés en application de la réglementation ;
Au cours de l'exercice clos le 31 décembre 2024, le comité d'audit de la Société
▪ S'assurer du respect par le commissaire aux comptes des conditions
s'est réuni à trois (3) reprises.
d'indépendance dans les conditions et selon les modalités prévues par la
réglementation ;
Les ordres du jour sont établis en fonction des besoins et contraintes que
▪ Approuver, pour les entités d'intérêt public, la fourniture des services autres
rencontre le Groupe. Le procès-verbal de chaque réunion est établi sous la
que la certification des comptes dans le respect de la réglementation
responsabilité du président du comité d'audit et communiqué à l'ensemble des
applicable ;
membres du comité. Suivant chaque réunion du comité d'audit, un compte-
rendu des échanges et des points évoqués est tenu à la disposition des
▪ Rendre compte régulièrement au conseil de l'exercice de ses missions. Il rend
membres du Conseil d'Administration.
également compte des résultats de la mission de certification des comptes, de
la manière dont cette mission a contribué à l'intégrité de l'information
financière et du rôle qu'il a joué dans ce processus. Il l'informe sans délai de
toute difficulté rencontrée;
▪ Par ailleurs, le comité d'audit procède régulièrement à une revue de la
cartographie des risques, afin d'identifier et de maîtriser les risques majeurs
auxquels le Groupe est confronté. Dans ce processus, il bénéficie de l'expertise
de la fonction d'audit interne, qui rassemble des salariés issus de divers
départements opérationnels. Cette approche collaborative permet d'obtenir
une vision transversale et plus fine des enjeux, facilitant ainsi une gestion
proactive et ciblée des risques.
18
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INFORMATIONS
5.3. Comité RSE
Au cours de l'exercice clos le 31 décembre 2024, le comité RSE de la Société s'est réuni à deux
GÉNÉRALES
(2) reprises aux jours et mois listés ci-après
Le comité RSE a pour mission de suivre la démarche RSE du
Groupe, notamment en matière de développement durable, de
NOMBRE
D'ADMINISTRATEURS
gouvernance éthique et de responsabilité sociale. Il veille
à
DATE DE
PRÉSENTS OU
TAUX DE
PRINCIPAUX POINTS INSCRITS
l'intégration de ces enjeux dans les pratiques et décisions
RÉUNION
REPRÉSENTÉS
PARTICIPATION
À L'ORDRE DU JOUR
stratégiques du Groupe. Le comité assure également le suivi des
•
Revue de la démarche RSE du Groupe et
informations en matière de durabilité, conformément aux
des indicateurs correspondants
exigences légales.
•
Examen de l'empreinte carbone du Groupe
•
Présentation des principales réalisations
En outre, le comité RSE a une responsabilité de supervision, de
RSE sur l'exercice 2023
validation des objectifs
à long terme et de contrôle des
•
Revue de la Déclaration de Performance
performances RSE, en interaction avec le comité RSE opérationnel
19 mars 2024
3/5
60 %
Extra-Financière (DPEF)
interne, afin de s'assurer de la cohérence et de la pertinence des
•
Veille réglementaire
actions menées.
•
Point sur les évolutions législatives
et réglementaires et dates de mise
Composé de collaborateurs issus de différents départements de
en application :
l'entreprise, le comité opérationnel a été créé en 2022 afin de
•
Taxonomie
permettre une prise en compte des enjeux ESG (Environnement,
•
CSRD
Social, Gouvernance) dans toute la diversité des activités du Groupe.
•
Revue de la démarche RSE (politiques
internes RSE/QSE/RH) du Groupe et des
Le rôle du comité RSE interne est multiple : il clarifie les enjeux
indicateurs correspondants
spécifiques liés à la RSE en fonction des priorités du Groupe,
•
Présentation des principales réalisations
RSE sur l'exercice 2024
identifie les facteurs clés de succès, définit des objectifs
•
Revue de l'analyse de double matérialité
opérationnels, et veille à la cohérence avec la vision globale de
•
Revue du calendrier relatif à l'élaboration du
l'entreprise. Ce comité aide également à identifier et à partager
10 septembre 2024
3/6
50%
rapport de durabilité
avec la gouvernance les déviations ou incohérences significatives
•
Formation RSE des équipes internes
par rapport aux objectifs fixés. Le comité RSE opérationnel
et des membres de la gouvernance
représente ainsi un acteur clé pour la mise en œuvre concrète des
•
Veille réglementaire
objectifs RSE définis par la gouvernance.
•
Point sur les évolutions législatives
et réglementaires et dates de mise
Le comité RSE du Conseil d'Administration nourrit son travail des
en application
retours et des informations partagés par le comité RSE interne. Ce
dernier, plus proche des réalités opérationnelles, remonte des
En complément des rôles déjà expliqués précédemment en matière de durabilité, le comité a
analyses détaillées et des progrès réalisés sur le terrain, permettant
aussi en charge :
au comité RSE d'avoir une vision complète et actualisée des
▪ Le suivi des processus d'élébaoration des informations en matière de durabilité;
initiatives et de leur impact. À son tour, le comité RSE du Conseil
▪ La fomalisation de recommandations le cas échaéant;
d'Administration peut challenger et orienter davantage les actions
▪ Le suivi de l'efficacité du contrôle interne de gestion des risques;
à entreprendre, tout en assurant une perspective à long terme sur
▪ Le suvi de la réalisation des missions du vérificateur de durabilité et de leur
les enjeux RSE.
indépendance.
Nous vous prions de vous référer à la structure du comité d'audit
Le comité rend compte de ses missions au Conseil d'Administration.
dont l'organisation est identique.
19
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INFORMATIONS
5.4. Autres instances
Le Comité Exécutif (COMEX) et le Comité Opérationnel (COMOP)
GÉNÉRALES
Le DGD, qui est également à la tête du comité exécutif, travaille en étroite
L'Assemblée Générale des actionnaires
collaboration avec l'ensemble des membres du COMEX auxquels sont rattachés
toutes les fonctions stratégiques du Groupe (direction industrielle, financière,
L'Assemblée Générale des actionnaires (ci-après « AG ») représente un autre
commerciale, juridique, des risques et ressources humaines) afin de prendre des
élément clé de la gouvernance, car elle permet aux actionnaires de participer
décisions dans le cadre de la conduite des affaires du Groupe.
à la stratégie et à la gestion de l'entreprise, y compris en matière de durabilité.
L'AG est l'occasion pour les actionnaires de :
▪ Approuver la gestion du Groupe (donner quitus aux PDG et DGD sur
leurs mandats respectifs)
▪ Voter sur les rapports de durabilité, les objectifs ESG et les actions entreprises
▪ Approuver les comptes financiers et le rapport de gestion incluant l'état
de durabilité
La Direction Générale
Le Directeur Général et le Directeur Général Délégué (DGD) sont responsables
de la mise en œuvre des décisions prises par le Conseil d'Administration et de
la gestion opérationnelle quotidienne de l'entreprise, y compris les initiatives
en matière de durabilité. Ses responsabilités incluent :
▪ Exécution de la stratégie ESG : Ils supervisent la mise en œuvre des
politiques ESG au niveau opérationnel et veille à l'alignement des pratiques
commerciales avec les objectifs RSE définis par le Conseil d'Administration
▪ Reporting et suivi des performances ESG : Le Directeur Général assure
également le suivi des objectifs ESG et fait rapport régulièrement au
Conseil d'Administration sur l'avancement de ces objectifs, ainsi que sur
les éventuels ajustements nécessaires.
Ils rendent compte de leurs actions au Conseil.
20
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INFORMATIONS
5.5. Formation des organes de gouvernance
GÉNÉRALES
L'une des missions des organes de gouvernance est de s'assurer que ses membres, les dirigeants et les collaborateurs soient conscients des enjeux auxquels le Groupe
est confronté. La Société cherche notamment à mettre en place des formations continues pour ses dirigeants et employés afin de renforcer leur compréhension des
enjeux ESG. Ces formations incluent des modules sur :
▪ L'éthique des affaires et la gouvernance
▪ La conformité aux normes RSE et CSRD
▪ La gestion des risques liés à l'environnement et aux droits humains
La majorité des membres du COMEX, de la Direction juridique, et des membres du comité RSE opérationnel interne ont suivi, le 05 mars 2024, une formation dont
l'objectif principal était d'acquérir les connaissances nécessaires en matière de concepts et de risques ESG.
S'agissant du Conseil d'administration, comme indiqué dans le rapport sur le gouvernement d'entreprise établi par ce dernier, la Société a souhaité se conformer à la
recommandation du Code Middlenext relativement à l'instauration d'un plan triennal de formation en faveur de ses membres (voir 1.1.7 du rapport). Par conséquent, le
Conseil d'Administration, en collaboration avec les comités spécialisés, veille à sélectionner des formations adaptées aux évolutions légales et aux défis du secteur.
Concernant l'état de durabilité, les résultats de l'analyse de double matérialité, associés avec une présentation complète des IRO (Impacts, Risques, Opportunités)
matériels et non matériels ont été portés à la connaissance des organes de gouvernance.
21
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5.6. Informations transmises à la gouvernance
GÉNÉRALES
Les informations communiquées aux instances de gouvernance couvrent une gamme étendue de sujets liés aux enjeux de durabilité, dont notamment :
▪ Les risques et opportunités ESG : La gouvernance reçoit des informations sur les risques et opportunités générés par les enjeux ESG.
▪ Les indicateurs de performance : Les principaux KPI (Key Performance Indicators) sur les progrès réalisés en matière de durabilité sont présentés à la
gouvernance. Nous tâchons de sélectionner des indicateurs en ligne avec nos ambitions et avec les attentes des parties prenantes, et qui reflètent les résultats des
actions menées.
▪ Les initiatives et politiques de durabilité : La gouvernance est associée et, par là même informée, des initiatives prises au sein par la Société pour promouvoir des
pratiques durables et responsables, ainsi que l'évolution des politiques internes en matière de gouvernance d'entreprise, de responsabilité sociale et
environnementale.
▪ Les évolutions législatives et réglementaire : Une veille réglementaire est régulièrement faite afin de permettre à la Société d'anticiper et d'intégrer, autant que
faire se peut, les effets des évolutions législatives et réglementaires sur ses actions.
La forte imbrication des organes de gouvernance et des instances opérationnelles permet une communication de ces informations aussi régulièrement qu'elle est
estimée nécessaire. Cette remontée d'information est réalisée par la direction RSE.
5.7. Intégration des résultats en matière de durabilité dans les systèmes d'incitation
Haulotte n'a pour l'instant pas encore inséré de critères liés à ses objectifs de développement durable dans les dispositifs d'incitation.
5.8. Déclaration sur la diligence raisonnable
Haulotte et ses entités restent en deçà des seuils fixés par la réglementation française sur le devoir de vigilance adoptée en 2017. Néanmoins, nous veillons depuis
longtemps au respect des droits humains et sociaux par nos fournisseurs et partenaires. Cette attention repose sur des relations de longue date et une connaissance
approfondie de nos fournisseurs, que nous visitons régulièrement et auditons si besoin, via nos équipes internes.
Depuis plusieurs années, nous déployons progressivement un ensemble de dispositifs, détaillés ci-après et dans ce rapport, pour garantir leur conformité et encourager
leurs bonnes pratiques. Voici comment se structure notre processus de vigilance à l'égard des fournisseurs :
▪ un dispositif d'alerte (décrit dans la partie "Prévention et détection des pots-de-vin") qui permet à toute personne interne ou externe de signaler toute situation
irrégulière
▪ une charte d'achats responsables (décrit dans la partie "relation avec les fournisseurs")
▪ un dispositif d'audit fournisseurs avec suivi de plans d'actions spécifique. Ces plans d'actions sont gérés avec les fournisseurs pour en assurer le suivi de l'efficacité
et permet des échanges réguliers aux eux (décrit dans la partie ESRS S2 Travailleurs de la chaine de valeur)
De plus, les parties prenantes ont été impliquées dans la réalisation de l'analyse de matérialité et donc à l'identification et à l'analyse des Impacts, Risques et
Opportunités du Groupe (décrit dans la partie "analyse de double matérialité").
22
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SOMMAIRE
INFORMATIONS
5.9. Gestion des risques et contrôles internes
La Direction Risk Management est en charge de la souscription des
GÉNÉRALES
programmes d'assurance permettant la mitigation de certains risques par un
transfert aux assureurs. Tel est le cas pour les programmes d'assurance suivants :
La coordination de la gestion des Risques au sein du Groupe Haulotte est
assurée par la Direction Risk Management.
▪ Responsabilité Civile Produit
▪ Responsabilité Civile des Mandataires Sociaux
La Direction Risk Management a mis en place une structure globale de gestion
▪ Dommages aux Biens
des risques qui garantit l'identification, l'évaluation, la gestion et le suivi des
▪ Marchandises Transportées
risques dans l'ensemble de l'organisation.
▪ Cyber Risk
▪ Fraude
Les risques ont été cartographiés en 13 domaines :
Ces programmes sont consultables sur un Sharepoint dédié, ainsi que le process
▪ Continuité de l'activité
de déclaration de sinistre. Il permet le téléchargement des attestations par les
▪ Clients
entités assurées. L'objectif est de fluidifier les échanges entre entités assurées au
▪ ESG
sein du groupe, la Direction Risk Management et les parties prenantes.
▪ Gestion des dépenses
▪ Fraudes
La culture du risque est promue dans tout le Groupe, en s'appuyant notamment
sur le programme Yello (décrit dans la partie Gouvernance et ethique des
▪ Ressources Humaines
Affaires). Ainsi le Macro Process 3 « Risk Management » a vocation à donner aux
▪ Assurance
entités du Groupe les outils permettant l'identification, l'évaluation, la gestion, le
▪ IT
suivi des risques ainsi que la gestion de crise. Des KPI ont été mis en place pour
▪ Legal
vérifier la pertinence des programmes d'assurance mis en place.
▪ Product Safety
▪ Projets
Les activités d'évaluation des risques et de contrôle interne, sont impulsées par
le Comité d'Audit interne sous la supervision du Conseil d'Administration. Les
▪ Ventes
réunions sont à fréquence variable selon les sujets, mais à minima trimestrielle.
▪ Supply Chain
En ce qui concerne les risques spécifiques ESG, ils sont gérés par la direction RSE
Chaque risque :
au travers de l'analyse de double matérialité et présentés au Comité d'Audit
interne, au comité RSE aux membres du COMEX et au Conseil d'Administration.
▪ fait l'objet d'un quotation brute, puis d'un classement par risque résiduel
après mise en œuvre du ou des plan(s) de mitigation ;
▪ est rattaché à un Macro Process et un axe de la charte stratégique du
groupe Haulotte afin d'assurer l'alignement de toutes les activités au sein
du Groupe et la poursuite d'objectifs partagés.
Cette cartographie est mise à jour annuellement et est partagée au sein du
Comité d'Audit Interne du groupe.
La cartographie est présentée au comité d'Audit Interne du Conseil
d'Administration, ainsi que le suivi des plans de mitigation.
23
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INFORMATIONS
6 - ANALYSE DE DOUBLE MATERIALITÉ
GÉNÉRALES
En 2024, Haulotte a réalisé une analyse de double matérialité sur
l'ensemble de ses sites de production, de ses filiales de distribution, de
ses Hubs logistiques et sur l'ensemble de ses activités. Elle a été réalisée
conjointement avec un cabinet de conseil externe afin de garantir la
robustesse et la méthodologie.
Cette analyse n'a pas encore été intégrée totalement à l'approche
générale de la gestion des risques de l'entreprise, même si des éléments
ont été repris afin de faciliter la gestion simultanée. Ce travail sera réalisé
sur l'année 2025
SOMMAIRE
6.1.
MÉTHODOLOGIE UTILISÉE
25
6.2.
ENJEUX MATÉRIELS
27
6.3.
IMPACTS, RISQUES ET OPPORTUNITÉS
MATÉRIELS ET LEUR LIEN AVEC LA STRATÉGIE
ET LE MODÈLE ÉCONOMIQUE
28
24
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INFORMATIONS
6.1. Méthodologie utilisée
L'analyse de matérialité a été réalisée en 4 étapes :
GÉNÉRALES
6.1.1. Diagnostic de l'existant
L'objectif de cette évaluation de double matérialité est de déterminer
l'importance des thèmes liés au développement durable sous 2 angles :
Haulotte a identifié une liste de thèmes de développement durable en menant
▪ Une matérialité d'impact, c'est à dire les impacts négatifs ou positifs de
une analyse de la démarche RSE actuelle du Groupe et des différentes actions et
l'entreprise et de ses activités sur l'environnement et sur l'ensemble de sa
projets déjà en place, une analyse de son modèle d'affaires et de sa chaîne de
chaîne de valeur. Il a été pris en compte pour cette partie l'ampleur
valeur, des recherches sectorielles sur l'ensemble de la chaîne de valeur
(échelle de criticité du sujet), l'étendue (chaîne de valeur et parties
(prospective, actualités et rapports d'associations) sur les enjeux spécifiques du
prenantes concernées, mais aussi la portée géographique de l'impact),
secteur. Il a aussi été réalisé une analyse des parties prenantes du Groupe, afin
l'irrémédiabilité (capacité
à remédier à l'impact negatif), ainsi que
de pouvoir réaliser une consultation de celles-ci.
la probabilité de l'impact. La cotation de la probabilité inclus les notions
d'effets attendus et actuels.
6.1.2. Consultation des parties prenantes
▪ Une matérialité financière, c'est-à-dire les risques et les opportunités que
internes et externes
représentent les questions environnementales, sociales et gouverance
pour l'activité et la valeur de l'entreprise. L'échelle de criticité des risques et
Haulotte a lancé une consultation impliquant plus de 20 parties prenantes
opportunités est composée de plusieurs critères permettant d'évaluer
internes et externes. La sélection de ces parties prenantes a été réalisée en lien
l'ampleur : l'impact en termes de coût financier (pertes financières),
avec la chaîne de valeur de l'entreprise, afin de garantir une représentativité de
l'impact sur l'image de l'entreprise et sur la loyauté et la confiance des
tous ces acteurs. Pour le premier exercice, il a été décidé de se consacrer à la
parties prenantes sur ces sujets, et enfin l'implication dans une affaire
consultation de clients, fournisseurs, banques et assurances, et associations
pénale et/ou réglementaire. L'importance des risques et opportunités
professionnelles. Cette consultation a été réalisée sous forme d'entretiens afin
identifiés a été évaluée en fonction de la probabilité d'occurrence et du
recueillir leurs attentes quant à l'évolution de la démarche RSE d'Haulotte.
retour d'expérience. Ce dernier critère a été pris en compte uniquement
L'objectif était également d'identifier les grandes tendances et signaux faibles
pour les risques et opportunités réels identifiés et pour lesquels les
qui pourront impacter le Groupe à l'avenir.
conséquences du risque ou de l'opportunité ont été observées au cours
des 3 dernières années.
Outre ces consultations externes, des dialogues ont été organisés avec des
parties prenantes internes représentant diverses équipes et zones
Les cotations financieres considérées pour cette analyse ont été alignées sur les
géographiques au sein du groupe. Ces parties prenantes internes comprenaient
échelles d'impact financier utilisées pour la cartographie des risques Groupe.
des membres des départements Ressources Humaines, Légal et Juridique,
Pour chacun des critères de cotation, il a été utlisé une échelle allant de 1 à 5, 1
Qualité, Sécurité et Environnement et Finance, ainsi que des directeurs de sites
de production et de filiales de distribution, consultés en fonction de leur
étant le critère le plus faible et 5 le plus important. La cotation maximum est
expertise et de leurs postes. Ces dialogues internes ont été réalisés en 2 parties :
donc de 25 pour les impacts, et de 50 au maximum pour les risques financiers
dont les conséquences ont été constatées au cours des 3 dernières années.
▪ Des entretiens individuels avec certaines fonctions clés, en lien avec notre
vision RSE,
Des seuils de matérialité ont été définis pour statuer sur la matérialité ou non de
▪ Un atelier de discussion d'une journée réunissant les parties prenantes
chacun des IRO
Ainsi, le seuil d'impact a été fixé supérieur à 10 et le seuil
internes pour identifier et valider les impacts, risques et opportunités.
financier a été fixé supérieur à 8.
Les consultations internes ont activement pris en compte les différentes
Remarque : pour ce premier exercice de double matérialité, les opportunités
activités du Groupe et de ses différentes entités, et sur l'ensemble de la chaîne
ont été analysées via l'angle des risques et par conséquent, le Groupe n'a pas
de valeur. Ces discussions ont permis de compléter et d'évaluer de manière
identifié d'opportunités matérielles.
critique les ébauches préliminaires de l'analyse, garantissant ainsi un processus
d'examen robuste et complet.
25
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Etat de durabilité
2024
Not named
SOMMAIRE
INFORMATIONS
Les données de ces consultations ont été utilisées pour l'analyse de double
GÉNÉRALES
matérialité. Elles ont permis de présenter proactivement les sujets identifiés
pour l'analyse et de relever les domaines auxquels Haulotte devrait donner la
priorité. L'objectif était de s'assurer que le Groupe se concentre sur les thèmes
les plus matériels du point de vue du développement durable
6.1.3. Analyse détaillée et évaluation
des Impacts et des Risques
Haulotte a ensuite poursuivi l'analyse de double matérialité en prenant en
compte les éléments du diagnostic et de la consultation des parties
prenantes. Des études et des référentiels complémentaires ont permis de
comprendre comment les thèmes liés au développement durable impactent
l'activité de l'entreprise en termes de risques et ont fourni des informations
détaillées sur l'impact financier des questions environnementales et sociales
sur le modèle économique.
L'ensemble de ces éléments a concouru à fournir à Haulotte une approche
structurée pour évaluer la probabilité, l'ampleur et la nature des effets des
impacts et des risques identifiés, sous l'angle de la continuité de l'utilisation ou
de l'accès aux ressources, ainsi que de la dépendance du Groupe à l'égard des
relations d'affaires. Cette phase
a consisté à évaluer les implications
financières potentielles de chaque impact et risque pour Haulotte,
à
considérer leur probabilité de survenance et à comprendre leur impact
potentiel sur les activités de l'entreprise, sa réputation, ainsi que ses
perspectives à court, moyen et long terme. Les implications financières ont été
déterminées dans le contexte des seuils de notation des risques du Groupe.
Aucun risque en matière de durabilité n'a été priorisé par rapport à un autre.
Ces impacts et risques ont ensuite été transformés en enjeux (voir tableau
p28). Nous nous sommes appuyés surles ESRS thématiques de la CSRD pour
définir les sujets de ces enjeux.
6.1.4. Résultats et présentation
Après une consolidation des résultats finaux, une présentation détaillée et une
explication de la méthodologie ont été réalisées auprès du COMEX, puis du
Conseil d'Administration. La validation de la méthodologie et des résultats
associés a été obtenue auprès de ces deux instances en septembre 2024.
Cette analyse sera révisée à minima tous les ans.
26
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2024
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SOMMAIRE
INFORMATIONS
6.2. Enjeux matériels
GÉNÉRALES
Le schéma ci-dessous présente les enjeux matériels pour Haulotte. Pour la liste complète des IRO, celle-ci est présente en en-tête de chaque chapitre.
Les IRO tiennent compte de l'ensemble des activités, de l'empreinte carbone du Groupe, des ressources entrantes et sortants, des types de pollution générées par
l'activité, des relations d'affaires et des implantations géographiques. Les implantations géographiques des entités ont fait l'objet d'une attention particulière quant à
leur exposition aux risques d'adaptation ou de transition climatiques ou de biodiversité ; aux risques de gestion de l'eau et des ressources marines, aux risques
systémiques; aux enjeux politiques et réglementaires.
Ils sont classés ci-dessous selon la matérialité d'impact et/ou financière pour les IRO qui leur sont associés. Ainsi, dès qu'un IRO est matériel, l'enjeu l'est également.
27
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SOMMAIRE
INFORMATIONS
6.3. Impacts, risques et opportunités matériels et leur lien avec la stratégie et le modèle économique
GÉNÉRALES
Haulotte s'engage à publier de manière transparente et responsable ses impacts matériels, ses risques et ses opportunités. Aucun IRO spécifique au groupe n'a été
identifié. Ils sont tous issus des thématiques des ESRS. L'analyse de double matérialité réalisée en 2024 a enrichi les évaluations précédentes qui étaient présentées
dans la Déclaration de Performance Extra-financière, permettant d'identifier et d'évaluer ces facteurs en tenant compte des opérations internes et de l'environnement
externe. Le résultat de cette analyse est présenté en page 27. L'entreprise n'a pas identifié d'effets financiers actuels des IRO identifiés.
La stratégie, le modèle d'affaires et la politique QSE/RSE du Groupe sont conçus pour être réactifs et adaptables aux thèmes identifiés comme matériels pour Haulotte.
Le groupe surveille et évalue continuellement ses impacts et risques et saisit les opportunités alignées sur les objectifs stratégiques.
Afin de garantir que la stratégie et le modèle choisis soient résilients et durables, créant de la valeur pour les parties prenantes et réduire les risques, le Groupe va
travailler en 2025 à une feuille de route QSE et RSE, basée sur la nouvelle politique et sur la mission du groupe selon les 3 parties ci-dessous.
Haulotte structure sa stratégie environnementale autour de
Haulotte place ses collaborateurs au cœur de sa stratégie de
Haulotte s'engage
à
renforcer ses relations avec ses
trois objectifs majeurs pour réduire son empreinte écologique
durabilité en s'engageant autour de trois objectifs clés :
partenaires en s'appuyant sur trois objectifs clés :
et contribuer à un avenir plus durable.
Développer les talents : L'entreprise investit dans la formation
Apporter un support de qualité
à
ses clients et
Réduire l'impact environnemental de ses activités : L'entreprise
et l'accompagnement de ses équipes pour favoriser
fournisseurs : L'entreprise adopte une démarche de qualité
l'évolution professionnelle, renforcer les compétences et
globale pour accompagner ses partenaires dans leurs activités,
met et va mettre en place des actions pour limiter ses émissions de
encourager l'innovation.
en garantissant des services fiables et un suivi optimisé.
CO₂, optimiser sa consommation d'énergie et de ressources, et
améliorer la gestion des déchets sur ses sites industriels.
Assurer la santé, la sécurité et le bien-être au travail :
Proposer des produits et services à valeur ajoutée, toujours
Haulotte met en place des mesures de prévention des risques,
plus sûrs et durables : Haulotte conçoit des solutions innovantes
Accompagner ses clients dans leur transition énergétique :
améliore continuellement les conditions de travail et favorise
qui répondent aux exigences de performance, de sécurité et de
Haulotte développe des solutions innovantes à faible émission,
un environnement sain et inclusif.
respect de l'environnement, afin d'accompagner ses clients vers
comme des nacelles électriques et hybrides, tout en
proposant des services optimisant l'efficacité énergétique et la
une utilisation plus responsable de ses équipements.
Attirer et fidéliser les talents
: L'entreprise valorise une
maintenance des équipements.
culture d'entreprise bienveillante, fondée sur la diversité,
Veiller à une relation éthique avec ses parties prenantes :
Allonger la durée de vie de ses produits et promouvoir
l'égalité des chances et des perspectives d'évolution
L'entreprise place l'intégrité, la transparence et la
motivantes, afin d'attirer de nouveaux talents et de renforcer
responsabilité au cœur de ses échanges avec ses clients,
l'économie circulaire : L'entreprise favorise la réparabilité, la
l'engagement de ses collaborateurs.
fournisseurs et partenaires, garantissant ainsi des relations de
revalorisation et le reconditionnement de ses machines afin de
confiance basées sur des principes éthiques solides.
limiter l'utilisation de nouvelles ressources et de réduire son
À travers ces engagements, Haulotte s'attache à créer un
impact environnemental global.
cadre de travail épanouissant et durable, où chacun peut
En intégrant ces engagements dans sa stratégie, Haulotte affirme
s'investir pleinement et contribuer à la réussite collective.
À travers ces engagements, Haulotte affirme sa volonté d'agir
sa volonté d'établir des partenariats durables et responsables.
concrètement pour une industrie plus respectueuse
de l'environnement.
28
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2024
Not named
SOMMAIRE
ENVIRONNEMENT
INFORMATIONS
ENVIRONNEMENTALES
Haulotte place l'environnement au cœur de sa stratégie de durabilité en adoptant
des pratiques responsables tout au long de sa chaîne de valeur.
L'entreprise s'engage à réduire son empreinte écologique en développant des
solutions innovantes et respectueuses de l'environnement. Cela se traduit par des
réflexions autour de l'éco-conception de ses nacelles en travaillant
sur la
recyclabilité de ses machines et sur des technologies plus sobres en énergie.
Haulotte œuvre également à la réduction de ses émissions de CO₂ en lançant des
initiatives optimisant ses processus industriels, et en améliorant l'efficacité
énergétique de ses sites.
Par ailleurs, l'entreprise met en place une gestion rigoureuse des déchets, propose
des offres liées à l'économie circulaire, a lancé des études sur la biodiversité et sur
l'eau et commence à travailler avec sa chaîne de valeur sur les émissions de CO .
2
Grâce à ces actions, Haulotte affirme son engagement en faveur d'une transition
écologique durable et responsable.
SOMMAIRE
1. IMPACTS ET RISQUES SIGNIFICATIFS
30
2. CHANGEMENT CLIMATIQUE
32
3. POLLUTION DE L'AIR
40
4. RESSOURCES AQUATIQUES ET MARINES
41
5. BIODIVERSITÉ ET ÉCOSYSTÈMES
43
6. UTILISATION DES RESSOURCES ET ÉCONOMIE CIRCULAIRE
47
29
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SOMMAIRE
ENVIRONNEMENT
1 - IMPACTS ET RISQUES SIGNIFICATIFS
Type : impact positif
CHANGEMENT CLIMATIQUE
Adaptation au changement climatique (E1)
Réduction de l'utilisation des énergies
grâce à l'augmentation de la durée de
Chaine de valeur
Type : impact négatif
vie de nos machines
Atténuation du changement climatique (E1)
Impact social lié à l'éventuelle
Amont Activité
Aval
fermeture ou délocalisation d'activités
Chaine de valeur
La durée de vie de nos machines permet
propre
dues au changement climatique
Type : impact négatif
de contribuer à des réductions de l'énergie
Emissions de Gaz à Effet de Serre
Amont Activité
Aval
nécessaire à la gestion de leur fin de vie..
provenant de nos opérations, de nos
Un impact a été identifié sur les
Chaine de valeur
propre
services, de notre chaîne de valeur et de
collaborateurs du groupe, en termes de
Horizon temporel
Amont Activité
Aval
l'utilisation de nos machines
conditions de travail et de maintien dans
propre
l'emploi en cas de délocalisation ou d'une
Court
Moyen
Long
Les étapes de la fabrication, de l'utilisation
Horizon temporel
obligation de fermeture de site liées à des
terme
terme
terme
ainsi que de la fin de vie des nacelles
risques physiques et climatiques.
Court
Moyen
Long
élévatrices émettent des GES : extraction
Horizon temporel
de matières premières, processus
terme
terme
terme
énergivores etc..
Type : risque financier
Court
Moyen
Long
Perte financière lié à l'augmentation du
terme
terme
terme
coût des énergies
Chaine de valeur
Type : risque financier
Perte financière importante liée à la
Un risque financier significatif existe,
Amont Activité
Aval
fermeture ou délocalisation d'activités
Chaine de valeur
notamment lié aux hausses des coûts de
propre
Type : impact positif
dues à des événements climatiques
Augmentation de la durée de vie de nos
l'énergie, déjà intervenu à l'échelle
Amont Activité
Aval
extrêmes
mondiale dernièrement, mais qui
produits permettant une réduction des
Chaine de valeur
propre
pourraient survenir à nouveau dans les
émissions de Gaz à Effet de Serre liés à
Un risque de fermeture/ délocalisation de
Horizon temporel
Amont Activité
Aval
années à venir.
leur fabrication
sites à cause d'éventuels événements
propre
climatiques extrêmes existe, entrainant
Court
Moyen
Long
La durée de vie de nos produits permet de
Horizon temporel
des coûts financiers importants
terme
terme
terme
limiter les émissions de GES liées à la
production de nouvelles machines.
Court
Moyen
Long
Horizon temporel
terme
terme
terme
Court
Moyen
Long
RESSOURCES ET BIODIVERSITE
terme
terme
terme
Utilisation des énergies (E1)
Pollution (E2)
Type : impact négatif
Type : risque financier
Consommation d'énergies nécessaire à
Type : impact négatif
Perte financiere liée aux nouvelles
Pollution de l'air liée à l'activité du
exigences réglementaires sur les
notre activité
Chaine de valeur
groupe sur toute sa chaine de valeur
Chaine de valeur
Chaine de valeur
émissions de Gaz à Effet de Serre, son
Nos activités demandent une
Amont Activité
Aval
La pollution pouvant résulter des activités
Amont Activité
Aval
Amont Activité
Aval
prix à la tonne et les taxes associées
consommation énergétique certaines,
propre
d'Haulotte, notamment la pollution de l'air
propre
propre
Ill existe des risques de transition liés au
notamment du gaz pour les lignes de
due aux particules émises par nos
peinture de nos sites de production, et
passage à une économie à faible
machines thermiques, par leur transport
de l'électricité.
émissions de carbone tels que les coûts
chez les clients, mais aussi à certaines
Horizon temporel
Horizon temporel
Horizon temporel
d'investissement. De plus, la
étapes de notre chaîne de valeur
réglementation évolue de jour en jour
Court
Moyen
Long
(extraction minière par exemple) est
Court
Moyen
Long
Court
Moyen
Long
terme
terme
terme
matérielle.
pouvant causer des risques en terme
terme
terme
terme
terme
terme
terme
d'organisation interne et de dépenses
non prévues
Type : impact négatif
Consommation d'énergies nécessaires
Type : impact positif
Electrification de la gamme de produits
aux matières premières utilisées pour la
Chaine de valeur
du Groupe
Chaine de valeur
production de nos produits
Amont Activité
Aval
Les machines Haulotte fonctionnent
Amont Activité
Aval
Notre chaîne de valeur consomme
propre
majoritairement à l'électricité, moins
propre
également de l'énergie, avec une
polluant pour l'environnement..
importance toute particulière pour les
extractions de matériaux nécessaires aux
Horizon temporel
composants que nous utilisons, comme
Horizon temporel
l'acier ou encore les métaux rares présents
Court
Moyen
Long
Court
Moyen
Long
dans les batteries de nos machines.
30
terme
terme
terme
terme
terme
terme
haulotte.com
Etat de durabilité
2024
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SOMMAIRE
ENVIRONNEMENT
Type : impact négatif
Consommation et prélèvements d'eau (E3)
Dégradation des sols et impact et
Principes d'économie circulaire (E5)
dépendance sur les services
Chaine de valeur
Type : impact négatif
écosystémiques
Type : impact positif
Utilisation de l'eau dans les activités
Produits et Services liés à l'économie
Amont Activité
Aval
circulaire proposés par le Groupe
Chaine de valeurs
Perturbation significative des sols, et
Chaine de valeur
Les actifs du Groupe ne sont pas
propre
altération des services des flux hydriques,
considérés comme d'importants
Gammes de machines intégrant des
Amont Activité
Aval
Amont Activité
Aval
notamment par le déplacement de
consommateurs d'eau, car la
principes d'économie circulaire et limitant
propre
propre
grandes quantités de terre, la
consommation d'eau dépend
ainsi les impacts environnementaux.
Horizon temporel
déforestation et l'artificialisation des sols.
essentiellement des lignes de peinture des
Cela peut conduire à l'érosion du sol, à la
sites de production. La gestion de l'eau
Court
Moyen
Long
Horizon temporel
perte de fertilité et à la dégradation des
Horizon temporel
fait quand même partie de la stratégie de
terme
terme
terme
terres agricoles, mais aussi une
développement durable d'Haulotte pour
Court
Moyen
Long
Court
Moyen
Long
augementation des phénomènes
cette raison, mais aussi de part notre
terme
terme
terme
terme
terme
terme
d'inondation.
chaîne de valeur. En effet, certaines
activités de cette chaîne pourraient être
Gestion des déchets (E5)
présentes dans des zones à stress
Type : risque financier
hydriques, et engendrer un impact.
Utilisation de pièces recyclées pour la
Type : impact négatif
Génération de déchets dangereux lors
fabrication de nos machines
Chaine de valeur
Biodiversité et écosystèmes (E4)
des activités
Chaine de valeur
Perte financière si le groupe n'augmente
Amont Activité
Aval
La gestion des déchets est matérielle pour
pas sa part de matières premières
Amont Activité
Aval
propre
Type : impact négatif
Les activités de Haulotte participent au
le Groupe. Ses activités génèrent une
propre
recyclées / reconditionnées, ne permettant
réchauffement climatique, ce qui a des
Chaine de valeur
quantité de déchets, dangereux et non
pas de répondre à des attentes du
conséquences sur les écosystèmes et
dangereux.
marché et/ou des demandes clients.
Amont Activité
Aval
sur la biodiversité
Horizon temporel
propre
Horizon temporel
Les étapes de la fabrication, de l'utilisation
Court
Moyen
Long
ainsi que de la fin de vie des nacelles
Court
Moyen
Long
terme
terme
terme
élévatrices émettent des GES : extraction
terme
terme
terme
Horizon temporel
de matières premières, processus
énergivores etc..
Court
Moyen
Long
Utilisation des ressources (E5)
terme
terme
terme
Type : impact négatif
Non-maitrise de la fin de vie de nos
produits
Type : impact négatif
Chaine de valeur
Impact de l'extraction des ressources
Même si des filières de traitement des
nécessaires à la fabrication de nos
Amont Activité
Aval
Chaine de valeur
Type : impact négatif
Impact sur la destruction et la
pièces détachées nécessaires à la
déchets ferreux et autres composés des
propre
Amont Activité
Aval
dégradation des habitats liées aux
Chaine de valeur
machines existent, Haulotte ne maîtrise
production de nos machines
propre
matières premières de nos produits
pas la fin de vie de l'ensemble de ses
L'extraction des ressources nécessaires à la
Amont Activité
Aval
machines. . La prise en charge de la fin de
Destruction et dégradation des habitats
fabrication des pièces entrant dans la
propre
Horizon temporel
vie des machines n'est pas connue ou les
au cours du processus d'extraction et de
composition de nos machines a un impact
pièces détachées peuvent ne pas être
Horizon temporel
transport des minerais, entrant dans la
Court
Moyen
Long
sur les lieux dans lesquels elles sont
traitées ou reconditionnées . L'élimination
fabrication des nacelles (ex : pollution des
terme
terme
terme
extraites, que ce soit en terme
Court
Moyen
Long
Horizon temporel
inappropriée de déchets issus des
eaux, pollution des sols). Cet impact pourra
d'environnemet ou d'aspects sociaux.
terme
terme
terme
machines peut affecter la santé humaine
être amené à se développer encore avec
Court
Moyen
Long
et la biodiversité.
la production de machines électriques.
terme
terme
terme
Type : impact négatif
Impact sur la destruction et la
dégradation des habitats liées à nos
Chaine de valeur
bâtiments
Amont Activité
Aval
Destruction et dégradation des habitats
propre
au cours du processus de construction
puis d'exploitation des sites de Haulotte
(ex : pollution des eaux, pollution des sols).
Horizon temporel
Court
Moyen
Long
terme
terme
terme
31
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2024
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SOMMAIRE
ENVIRONNEMENT
2 - CHANGEMENT CLIMATIQUE
La politique QSE & RSE supporte tous les risques et les actions liées à l'atténuation au
changement climatique et à l'énergie.
Cette partie est intégrée dans le PRENDRE SOIN DE LA SOCIÉTÉ.
Les IRO identfiés concernent principalement les émissions de GES (Gaz à Effets de
Serre) , engendrées par les activités du groupe, sa chaîne de valeur mais aussi par
l'utilisation des machines par les clients.
(voir tableau des IRO p31) Il s'agit de risques
physiques (voir partie gestion des risques en p24)
C'est pourquoi Haulotte s'est fixé 2 objectifs principaux autour du changement climatique :
► Réduire l'impact environnemental de nos activités
La principale action menée en 2024 autour de cet objectf concerne la réalisation du
bilan carbone complet pour le Groupe et de la réalisation de l'année de référence
pour pouvoir travailler sur la trajectoire carbone.
La trajectoire carbone du Groupe et le plan de transition seront travaillés tout au long
de l'année 2025, avec la mise en place d'une gouvernance spécifique, et seront
communiqués en 2026.
Les certifications ISO 14 001 de nos sites de production et de certaines filiales de
distribution ont été maintenues et de nombreuses actions ont été mises en place
pour réduire l'impact de nos activités.
► Accompagner nos clients dans leur transition énergétique
en leur proposant des produits à faible émission et des
services innovants
Une action a été menée en 2024 sur le calcul de l''empreinte carbone de chacune de
nos machines, afin de répondre aux questionnements de nos parties prenantes sur
ce sujet.
De plus, de nombreuses innovations à valeur ajoutée environnementale sont
proposées à nos clients.
Concernant l'adaptation au changement climatique, il n'a pas encore été décidé
d'actions ou de politiques spécifiques.
A ce jour, il n'existe aucun projet d'absorption et/ou d'atténuation des Gaz à Effet de
Serre au moyen de crédits carbone.
A ce jour, Haulotte n'applique aucun système interne de tarification du carbone.
32
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2024
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SOMMAIRE
ENVIRONNEMENT
2.1. Risques physiques et climatiques des entites du groupe
Parmi nos Impacts, Risques et Opportunités, certains concernent l'adaptation au
changement climatique et notamment les risques que le Groupe peut faire peser
sur ses collaborateurs en cas de fermeture et/ou délocalisation de sites, suite à
l'augmentation des risques de survenance d'événements climatiques extrêmes.
Concernant ces risques physiques et climatiques, une analyse a été faite
conjointement avec nos assureurs pour mesurer le risque. Aucun scénario
climatique n'a été utilisé pour identifier et évaluer ces risques.
Les sites sont ainsi classés par rapport à 4 critères en utilisant un outil dédié de
la société Swiss Ré :
▪ les tremblements de terre : le risque sismique
est une carte globale de
l'accélération maximale du sol (PGA) en unités de g, prenant en compte
les conditions locales du site (c'est-à-dire la géologie locale du site) à une
résolution spatiale de 200 mètres, ce qui permet une évaluation plus
spécifique des risques du site.
▪ le vent : les données relatives à la vitesse du vent montrent les rafales de
3 secondes avec une période de retour de 50 ans. Il est à noter que la
même vitesse de vent dans une tempête hivernale et dans une région
de tempête tropicale peut entraîner des dommages différents.
▪ la grêle : la carte mondiale de la grêle indique le nombre prévu de jours
de grêle par an avec un diamètre de grêle supérieur à 2 centimètres
pour une zone de 50 km x 50 km.
▪ les inondations pluviales : les zones d'inondations pluviales mondiales
de Swiss Re fournissent des informations mondiales à haute résolution
sur l'étendue et la fréquence des inondations dues à des précipitations
extrêmes. En utilisant des méthodologies de pointe et des données de
terrain de haute qualité, les cartes des risques d'inondation ont été
modélisées pour représenter les précipitations directes, les canaux
mineurs et les inondations soudaines de manière cohérente dans le
monde entier.
Un score de 1 (faible) à 10 (très extrème) est ensuite donné pour ces 4 critères
pour chacun des sites.
Cette étude est maintenant en cours d'analyse par la direction du risque pour
décider d'éventuelles actions.
A ce jour, aucun site n'a développé de plan d'adaptation lié à un risque majeur
identifié, hormis les plans de continuité de l'activité, existant sur tous les sites
français et en cours de déploiement dans le Groupe. De plus, nous n'avons pas
réalisé ce travail sur notre chaîne de valeur.
33
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2024
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SOMMAIRE
ENVIRONNEMENT
2.2. Emissions des gaz à effets de serre
Le scope 2 peut être calculé de deux façons différentes et complémentaires :
▪ location-based : utilisation de facteurs d'émissions moyens de l'électricité
2.2.1. Méthodologie utilisée
consommée par le pays ou la région sur une année. Ces facteurs proviennent
de la base ADEME en France et ceux de l'AIE pour l'international
La méthode employée pour quantifier les émissions carbone du Groupe est
▪ market-based : utilisation de facteurs d'émissions provenant de notre base
conforme à la norme ISO 14064-1, aux lignes directrices du GHG Protocol et à la
de données de notre plateforme de calcul du bilan carbone. Il s'agit
méthodologie Bilan Carbone® de l'ADEME (Agence de l'Environnement et de la
principalement des mix résiduels des pays provenant de l'AIB (pour les
Maîtrise de l'Énergie). Ces émissions sont calculées en CO2 équivalent et prennent
pays hors Europe, il a été utilisé un facteur d'émission européen, en
en compte l'ensemble des émissions de GES. Elle fait l'objet d'un référentiel
l'absence de données plus précises).
méthodologique spécifique.
Scope 3
Nous n'avons pas d'émissions de GES provenant de systèmes d'échange de quotas
d'émissions, ni d'émissions de biogènes de CO2 sur l'ensemble de notre chaîne de
valeur. Nous n'avons pas eu recours à des instruments contractuels pour la vente et
% calculé à l'aide de
données primaires
l'achat d'énergie.
Fabrication et transport des matières premières et produits utilisés
100%
Concernant le périmètre du groupe, seules les entités opérationnelles ont été prises
pour les machines
en compte en excluant donc Levanor Maquinaria de Elevacion SA, Mundilevaçao,
Emballages : achats des matériaux d'emballages des machines
100%
Scaffold Design & Erection, Seaway Scaffold & Equipment, Telescopelle SAS,
et des pièces détachées
Haulotte Services SA de CV, Haulotte Canada. De plus l'entité présente en Russie a
Déplacement des collaborateurs dans le cadre
90%
Scope 3
de leur activité professionnelle
été exclue également du périmètre.
Ces exclusions sont non-significatives au
amont
regard des données Groupe.
Activités des salariés : déplacement domicile-travail, repas
0%
Immobilisations : matériels informatiques, sites, véhicules de société
100%
Les postes d'émissions pris en compte dans le bilan carbone du Groupe sont
Achats de produits et services : dépenses d'exploitation quotidienne des
énumérés dans le tableau ci-après par Scope.
100%
sites, telles que le nettoyage, la maintenance, les communications,
l'achat de fournitures de bureau
Scope 1 et 2
Utilisation des produits vendus : consommation énergétique (diesel et
électricité) lors de l'utilisation et transport des machines
0%
des clients à leurs clients
Emissions liées à la production et à la consommation d'énergies fossiles : consommation de gaz pour le
Scope 3
chauffage et pour le fonctionnement des lignes peinture
Déchets : gestion et élimination des déchets
100%
Scope 1
aval
Emissions liées à l'utilisation des véhicules opérés par l'entreprise : consommation de carburants pour
Transport des machines aux clients et des pièces détachées
100%
la flotte de véhicules (véhicules de fonction, véhicules techniciens itinérants, véhicules commerciaux)
Scope 2
Emissions liées à la production d'électricité : opérations sur les entités
Fin de vie des machines
0%
Les émissions directes de gaz à effet de serre (ou scope 1) sont produites
Les émissions du scope 3 représentent toutes les émissions indirectement produites
directement par l'entreprise et proviennent des installations fixes ou mobiles situées
par les activités du Groupe, non comptabilisées dans les scopes 1 et 2 et liées à la
chaîne de valeur complète. Le scope 3 peut donc être « amont » : il s'agit des
dans le périmètre organisationnel et contrôlées par l'organisme.
émissions qui s'arrêtent à la livraison de la machine et/ou du service. Il peut
Les émissions indirectes liées à l'énergie (ou scope 2) sont les émissions indirectes
également être « aval » : ce sont les émissions liées à l'usage, l'entretien, la
associées à la production d'énergie utilisée pour les activités de l'organisation. À la
maintenance et la fin de vie de la machine et/ou service. Les postes suivants sont
différence du scope 1, les émissions de gaz
à effet de serre ne sont
exclus du bilan carbone du Groupe, car non applicables à l'activité du Groupe ou hors
géographiquement pas produites sur le lieu de consommation de l'énergie, mais
capacité d'influence significative de la part du Groupe : production d'énergies
sur le lieu de sa production (centrales nucléaires, centrales thermiques...).
renouvelables, achat de vapeur et de froid, émissions amont énergie, déplacements
visiteurs et clients, investissements financiers et banques, autres émissions indirectes.
L'empreinte carbone 2023 du Groupe fait office de référence pour suivre les
34
objectifs carbone.
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2024
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SOMMAIRE
ENVIRONNEMENT
2.2.2. Empreinte carbone du Groupe
ANNÉE DE RÉFÉRENCE
EVOLUTION EN 2024
2024
OBJECTIF 2030
2023
PAR RAPPORT À 2023
Emissions brutes de GES du Scope 1 (tCO
eq)
10 620
8 776
- 17%
En cours
2
Emissions brutes de GES du Scope 2 (location based en tCO2eq)
5 553
4 440
- 20%
En cours
Emissions brutes de GES du Scoe 2 (market based en tCO2eq)
5 059
4 436
- 12%
En cours
Emissions brutes de GES des Scopes 1 et 2 (location based en tCO
eq)
16 173
13 216
- 18%
En cours
2
Emissions brutes de GES des Scopes 1 et 2 (market based en tCO
eq)
15 679
13 212
- 16%
En cours
2
ANNÉE DE RÉFÉRENCE
EVOLUTION EN 2024
2024
OBJECTIF 2030
2023
PAR RAPPORT À 2023
3.1 Produits et services achetés
418 911
328 886
- 21%
En cours
3.2 Biens immobilisés
5 489
4 042
- 26%
En cours
3.3 Emissions liées aux combustibles et à l'énergie
1 900
1 489
- 22%
En cours
(non inclus dans le scope 1 ou le scope 2)
3.4 Transport de marchandise amont et distribution
8 563
12 536
+ 32%
En cours
3.5 Déchets générés
6 471
2 887
- 55%
En cours
3.6 Déplacements professionnels
2 571
2 370
- 8%
En cours
3.7 Déplacements domicile-travail
2 020
3 298
+ 39%
En cours
3.8 Autres émissions indirectes amont
0
5 037
N/A
En cours
3.10 Transport de marchandise aval et distribution
22 280
16 338
- 27%
En cours
3.11 Utilisation des produits vendus
3 010 049
2 223 296
- 26%
En cours
3.12 Fin de vie des produits vendus
104 431
87 045
-17%
En cours
Total émissions brutes indirectes de GES du Scope 3 (tCO
eq)
3 582 689
2 687 223
- 25%
En cours
2
ANNÉE DE RÉFÉRENCE
EVOLUTION EN 2024
2024
OBJECTIF 2030
2023
PAR RAPPORT À 2023
Emissions totales de GES (location based en tCO
eq)
3 598 862
2 700 439
- 25%
En cours
2
Emissions totales de GES (market based en tCO eq)
3 598 368
2 700 435
- 25%
En cours
2
2023
2024
%2024/2023
Emissions totales de GES par revenu net (tCO
eq/k€)
4,70
4,23
- 9%
2
La réduction entre l'année de référence et l'année 2024 s'explique notamment par le travail réalisé sur les consommations énergétiques dans les usines, mais aussi par
une amélioration de la collecte des données auprès des sites, permettant d'affiner les résultats.
Le chiffre d'affaires du Groupe est rappelé dans le compte de résultat des états financiers consolidés du groupe en page 4.
35
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ENVIRONNEMENT
Hypothèse
Scope 3 Amont :
Les données du bilan carbone comportent une incertitude inhérente à la
Production des machines et matières premières associées
multiplicité des sources de facteurs d'émissionsutilisés et aux incertitudes de
▪ chaque machine produite est associée à son poids catalogue.
données d'activité, en particulier concernant l'utilisation des machines vendues
▪ les facteurs d'émissions utilisés sont calculés à partir de la nomenclature des
(voir explication sur la partie "Scope 3 aval").
machines, en choisissant une matière principale pour tout composant de
dernier niveau, même en présence de pièces hydrides ou multimatériaux.
Des estimations ont été réalisées quand la donnée n'était pas encore disponible.
Le groupe s'engage à modifier dans les prochaines années à fiabiliser l'ensemble
des données et à réduire les incertitudes liées aux facteurs d'emissions utilisés
Scope 3 Aval :
et aux estimations.
Utilisation des machines vendues
Il a été choisi 2023 comme année de référence, date à laquelle le Groupe s'est
▪ Les poids des machines utilisés sont ceux provenant de la R&D
doté d'un outil permettant de comptabiliser les émissions de GES en CO
▪ Haulotte s'engage à ce que ces machines puissent durer 15 ans. Les tests de
2
.équivalent. Cette plateforme est mise à disposition par la société WeCount.
durabilité sont réalisés dans ce sens. Il est donc appliqué un facteur de durée
de vie de 15 ans dans les émissions CO2 liées à l'utilisation.
Les facteurs d'émissions proviennent de plusieurs bases de données, dont
▪ L'hypothèse a été prise sur une utilisation à 70% de nos machines par nos
l'ADEME, ECOINVENT et IEA principalement.
clients, sur l'ensemble de la durée de vie.
▪ Transport des machines vendues : nous avons pris des hypothèses, à partir de
Scope 1 & 2 :
données clients, concernant le nombre de kms parcourus par les machines et
▪ les émissions liées aux consommations de gaz et d'électricité sont basées
également par rapport au nombre de déplacements effectués sur une année.
sur les factures reçues par les entités du Groupe provenant des différents
fournisseurs d'énergie.
▪ le calcul des émissions des véhicules de service et de fonction a été réalisé
36
pour partie avec les factures des prestataires d'énergie concernés et pour
l'autre avec l'outil financier du Groupe.
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ENVIRONNEMENT
2.2.3. Gouvernance carbone et actions de décarbonation
Comme précisé en introduction, le plan de transition est en cours d'élaboration et sera construit et piloté par une gouvernance autour du carbone, qui sera mise en
place en 2025.
L'objectif de cette gouvernance sera d'aider le groupe à structurer et à gérer les actions de réduction des émissions de gaz à effet de serre conformément à la
Trajectoire Carbone qui sera travaillée et approuvée par le Comité exécutif en 2025.
Suite à la mise en place du bilan carbone, des actions ont malgré tout déjà été initiées et sont décrites ci-après
Sur notre scope 1 & notre scope 2
Sur notre scope 3
Les principales actions mises en place et qui seront lancées dans les prochains mois
Les actions décidées sur notre scope 3 sont liées à nos principaux postes
concernent les consommations énergétiques de nos sites, et notamment de nos
d'émissions de CO .
2
sites de production. C'est en effet sur ces sites que la consommation de gaz est la
L'utilisation de nos machines étant la princale source d'émissions de CO2 de
plus importante, notamment par l'utilisation des lignes de peinture des pièces
notre scope 3, nous allons nous rapprocher de nos clients pour trouver des
nécessaires à la fabrication des machines. En agissant sur ces consommations, nous
leviers de décarbonation communs.
agissons sur notre principal poste d'émissions des scope 1 & 2.
Un travail va aussi être réalisé en 2025 auprès de nos principaux fournisseurs pour
Ainsi, en 2024 un audit énergétique a été réalisé sur le périmètre de Haulotte
obtenir des données plus précises quand aux émissions liées à la fabrication des
Group SA (Site de production de Reims et du Creusot). L'entreprise ayant réalisé
pièces nécessaires à la production de nos machines, notamment l'acier.
l'audit a mis en avant la sensibilisation existante à la performance énergétique
des équipements. L'audit, et en particulier la campagne de mesure mise en
Nous allons également mettre à disposition de notre bureau d'études et de nos
œuvre ont permis d'identifier des axes de progrès autour de la performance
équipes dédiées à la conception de nos machines un outil d'aide à la décision
énergétique et les actions prioritaires ont été identifiées par les sites concernés
incluant les émissions de C0
liées aux décisions prises.
2
afin de réduire leurs consommations énergétiques et les impacts
environnementaux associés.
Les actions ci-dessus ne sont pas exhaustives, d'autres actions sont en cours de
réflexion et seront travaillées au sein de la gouvernance carbone.
Selon l'efficacité des actions mises en place, celles-ci seront déployées sur les
sites de production en dehors de Haulotte Group SA.
Comme pour les actions du scope 1 et du scope 2, ces actions seront évaluées en
2025 en terme de réduction des émissions de CO2, feront partie de notre plan
Des actions seront également mises en place sur notre flotte de véhicules, sur
d'évolution et donc de notre trajectoire carbone qui sera communiquée en 2026.
l'écoconduite et sur la sensibilisation de nos collaborateurs au bilan carbone et
aux émissions associées.
Toutes ces actions seront évaluées en 2025 en terme de réduction des émissions
de CO2, feront partie de notre plan d'évolution et donc de notre trajectoire
carbone qui sera communiquée en 2026.
37
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ENVIRONNEMENT
2.2.4. Nos actions d'innovations environnementales
Comme précisé par un de nos IRO matériel, une part importante de nos émissions du scope 3 provient de l'utilisation de nos machines.
C'est pourquoi Haulotte a développé plusieurs innovations à valeur ajoutée environnementale, dans le but de réduire les émissions de ses machines liées à leur
utilisation, et donc d'accompagner les clients et utilisateurs vers la diminution de leurs émissions directes de gaz à effet de serre. En 2025, ces innovations seront
mesurées en terme de réduction des émissions de GES.
D'autres fonctionnalités sont en cours de développement, et permettront à nos clients d'obtenir encore plus de données relatives à l'utilisation de nos machines.
Pendant que les utilisateurs sont en train de travailler en hauteur, les nacelles peuvent rester
immobiles pendant plusieurs heures pendant la journée. Les moteurs fonctionnement encore et
consomment de l'énergie alors qu'il n'y a aucune utilisation. Le Stop Emission System est un système
START & STOP qui arrête le moteur après une période d'inactivité de 90 secondes. Cette technologie
stoppe également le compteur horaire afin de ne comptabiliser que les heures effectuées.
En lien avec l'électrification de notre gamme, Activ Energy Management est une innovation qui
permet d'optimiser les performances et d'allonger la durée de vie des batteries des machines en
disposant d'un chargeur intelligent et de solutions centralisées de remplissage en eau. Les efforts de
maintenance sont ainsi également réduits.
Le HVO (Hydrotreated Vegetable Oil) est désormais autorisé sur nos machines diesel. Le passage du
diesel à l'HVO est l'occasion de réduire considérablement les émissions de CO2, de NOx (oxyde d'azote)
et de particules. Les clients ont maintenant le choix de faire le plein de leur machine avec du diesel ou
du HVO100.
SHERPAL est la solution télématique proposée à nos clients qui permet de fournir les données dont ils
ont besoin pour gagner en productivité, optimiser les opérations et développer leur activité.
Cette solution permet entre autres :
▪ De réaliser des diagnostics à distance et d'optimiser les interventions, dans le but d'optimiser les
déplacements des équipes techniques de nos clients.
▪ De surveiller les comportements dangereux en étant informé de certaines situations. Cela
renforce les actions de sensibilisation sur les risques encourus aux utilisateurs.
▪ D'adopter les bonnes pratiques énergies et de prolonger la durée de vie des batteries et des
composants moteurs. De plus, le module Energy Management permet de s'assurer du respect
des consignes d'entretien.
38
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2.2.5. Consommations énergétiques
ENVIRONNEMENT
CONSOMMATION D'ÉNERGIES (SCOPE 1 & 2)
2023
2024
Consommation de combustible à partir de gaz naturel (MWh) - Scope 1
Non mesuré
32 045
Consommation de combustible provenant du charbon et des produits du charbon
Non mesuré
0
Consommation de combustibles provenant d'autres sources fossiles
Non mesuré
0
Consommation d'électricité achetée ou acquise, à partir de sources fossiles Scope 2
Non mesuré
5 837
Consommation de chaleur ou de froid achetés ou acquis à partir de sources fossiles Scope 1
Non mesuré
0
Consommation totale d'énergie fossile (MWh)
Non mesuré
37 882
Part de sources fossiles dans la consommation totale d'énergie
Non mesuré
82,66%
Consommation d'électricité achetée ou acquise, à partir de sources nucléaires (MWh) Scope 2
Non mesuré
4 196
Part de sources nucléaires dans la consommation totale d'énergie
Non mesuré
9,16%
Consommation d'électricité achetée ou acquise à partir de sources renouvelables Scope 2
Non mesuré
3 751
Consommation d'énergie renouvelable non combustible autoproduite Scope 2
Non mesuré
0
Consommation totale d'énergie renouvelable (MWh)
Non mesuré
3 751
Part de sources renouvelables dans la consommation totale d'énergie
Non mesuré
8,19%
Consommation totale d'énergie (MWh)
56 281
45 830
CONSOMMATIONS DE CARBURANT (SCOPE 1)
2023
2024
Consommation de carburant à partir de pétrole brut et de produits pétroliers (en l)
874 039
919 210
2023
2024
Intensité énergétique (kWh/k€)
73,4
72,28
Le chiffre d'affaires du Groupe est rappelé dans le compte de résultat des états financiers consolidés du Groupe en page 4. Concernant le périmètre du groupe, seules les entités opérationnelles ont été prises en
compte en excluant donc Levanor Maquinaria de Elevacion SA, Mundilevaçao, Scaffold Design & Erection, Seaway Scaffold & Equipment, Telescopelle SAS, Haulotte Services SA de CV, Haulotte Canada. De plus l'entité
présente en Russie a été exclue également du périmètre.
Les données énergétiques présentées ici proviennent des factures des fournisseurs d'énergie.
Les mix énergétiques des pays proviennent également des fournisseurs.
Quand la donnée n'était pas disponible, des hypothèses s ont été prises, basées sur des données statistiques disponibles auprès d'études externes (comme l'EIA, Energy
Information Administration). Les activités du groupe sont inclus dans les catégories identifiées comme secteur à fort impact climatique. Le groupe n'est pour l'instant
pas concerné par la production d'énergie, renouvelable, non-renouvelable et la consommation de combustibles venant de sources renouvelables (dont biomasse)..
2024 a été une année de mesure de nos consommations énergétiques sur l'ensemble de nos entités opérationnelles, avec la recherche de nos différentes sources de
consommation. Un focus important a été réalisé sur les consommations énergétiques des usines de production, avec l'installation de compteurs dédiés, notamment sur les
lignes peintures. Des bilans énergétiques ont été réalisés sur nos principaux sites (Le Creusot et Reims) et ont fait l'objet de mise en place de plans d'actions dédiés.
De plus, un référent énergie, avec une formation dédiée, a été nommé au niveau du Groupe, et est en charge du suivi des consommations et de l'avancement des plans d'actions.
39
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ENVIRONNEMENT
3 - POLLUTION DE L'AIR
Les impacts significatifs identifiés concernent la pollution de l'air. Ainsi, la
politique QSE & RSE supporte tous les risques et les actions liées à l'ensemble
des polluants de l'air. (voir tableau des IRO p31) Elle supporte notamment nos
sites certifiés ISO qui mettent en place des actions spécifiques pour contrôler et
limiter l'impact des incidents et des situations d'urgence sur les personnes et
l'environnement. Nous n'avons à ce jour aucune information concernant notre
chaîne de valeur.
Cette partie est intégrée dans PRENDRE SOIN DE LA SOCIÉTÉ.
Haulotte s'est fixé un objectif principal autour de la pollution :
► Réduire l'impact environnemental de nos activités
L'ensemble de nos sites industriels est certifié ISO 14 001, système de
management de l'environnement. Les risques de pollution de l'air sont présents
principalement sur ces sites.
Ces sites ont des réglementations spécifiques à suivre en termes de niveau
d'émissions de polluants dans l'air, notamment sur les lignes peinture. En effet,
les réglementations locales obligent à suivre à intervalles définis les différentes
émissions de polluants dans l'air, notamment les émissions de Composés
Organiques Volatils. Les résultats de ces mesures sont monitorés sur les sites,
transmis aux instances gouvernementales locales, et des plans d'actions
spécifiques sont mis en place si nécessaires. A date, aucune action n'est
entreprise au niveau de nos entités concernées ou sur notre chaîne de valeur.
Les réglementations entre les pays étant différentes, notamment de par les
différences de méthodes de mesures et les différents polluants à mesurer,
l'uniformisation des calculs est complexe. Nous ne sommes pas en mesure de
publier cette année la quantité de pollution émise dans l'air, du fait de manque
de dispositif pour les suivre et les contrôler au niveau groupe. Nous travaillerons
en 2025 à consolider ces résultats déjà monitorés.
De plus, l'ensemble de nos sites certifiés ont mis en place des tests de situation
d'urgence, comprenant les situations accidentelles de pollution du milieu. Ainsi, les
équipes en place sont formées régulièrement, et des tests sont réalisés pour s'assurer
que les collaborateurs sont capables d'agir rapidement en cas de pollution.
Enfin, l'électrification de nos machines permet un impact positif sur la pollution
de l'air, permettant de ne pas émettre de polluants lors de leur utilisation.
Aucun autre action n'est en cours actuellement. Nous commencerons à
récupérer les informations sur la chaîne de valeur en 2025 et mettrons en place les
actions si nécessaire.
40
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ENVIRONNEMENT
4 - RESSOURCES AQUATIQUES ET MARINES
La politique QSE & RSE supporte tous les impacts et les actions liés aux
ressources aquatiques et marines de nos activités. L'impact provient de
l'utilisation d'eau pour nos activités (voir tableau des IRO p31). Cette partie est
intégrée dans PRENDRE SOIN DE LA SOCIETE. Haulotte s'est fixé un objectif
principal autour de ce sujet.
► Réduire l'impact environnementale de nos activités
Un suivi des consommations d'eau est réalisé dorénavant sur chacun des sites
du Groupe, et une évaluation du risque eau a été réalisée pour chacune des
entités. Aucune action en date n'est en cours cette année, notre consommation
d'eau n'étant pas notre impact le plus significatif..
4.1. Consommation d'eau
Sur nos sites de production, l'eau est une ressource utilisée principalement sur
nos lignes de peinture, et pour le lavage des machines avant expédition. Sur les
sites européens, aucun rejet en eau des lignes peinture n'est effectué en dehors
des limites de propriété. Sur nos autres sites, un traitement en amont est
effectué pour enlever toute trace de polluants, avant rejet. Ces sites ont tous des
compteurs dédiés pour contrôler les consommations et vérifier la présence
d'éventuelles fuites. Sur nos filiales de distribution, l'eau est utilisée
principalement pour le nettoyage de nos machines avant mise à disposition de
nos clients, et à usage sanitaire.
Certaines filiales, comme notre filiale italienne, ont une zone dédiée pour le
nettoyage des machines en intérieur, en circuit fermé. Ce qui veut dire que l'eau
est continuellement régénérée et réintroduite dans le circuit de nettoyage. Les
sites de production et les filiales de distribution ont des séparateurs
d'hydrocarbures reliés à la zone de nettoyage, afin de débarrasser les eaux avant
rejet d'éventuelles pollutions.
2023
2024
Consommation en eau (m
)
11 173
14 038
3
Intensité de l'eau (m /M€)
0,000015
0,000022
3
Le chiffre d'affaires du Groupe est rappelé dans le compte de résultat des états financiers consolidés du
Groupe en page
4
Les données en eau sont récupérées auprès des fournisseurs d'eau. Nous ne
disposons pas des informations concernant la quantité d'eau recyclée, réutilisée et stockée.
L'augmentation de la consommation en eau s'explique par la récupération
détaillée des consommations des sites hors Europe, qui étaient estimées en 2023.
Concernant la chaîne de valeur, nous n'avons pas mis en place d'actions sur la
gestion de l'eau et nous réfléchissons à la meilleure manière pour travailler sur
ce sujet avec celle-ci.
41
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ENVIRONNEMENT
4.2. Indicateur du risque eau pour les entités du Groupe
Même si l'eau n'est pas une ressource utilisée en grande quantité dans nos
activités, conjointement avec notre étude sur la biodiversité, nous avons décidé
d'effectuer une étude sur les risques physiques et risques réglementaires de
l'eau, pour l'ensemble de nos entités.
Nous avons utilisé les 13 indicateurs de risque eau liés aux activités humaines définis
par le World Ressources Institute (WRI) dans sa base Aqueduct 4.0. Ces indicateurs
sont catégorisés à travers trois typologies de risques : risques physiques quantitatifs,
risques physiques qualitatifs et risques réglementaires et réputationnels.
Ainsi pour chaque site du Groupe, nous avons l'hydrographie et les 13 indicateurs de
stress hydriques liés aux activités humaines définis par le WRI dans sa base
Aqueduct 4.0 d'étude hydrologique des bassins cartographiés. Pour chacun des
indicateurs, l'échelle va de 0 à 5. Plus la note est élevée, plus le risque est important.
NIVEAU DE RISQUE
NOMBRE DE SITES
% DE SITES
Faible
21
58%
Faible - Moyen
17
40%
Moyen - Elevé
1
2%
Elevé
0
0%
Extrêmement élevé
0
0%
Notre ambition est de n'avoir aucun site dans la zone élevée et extrêmement
élevée. Aucun objectif n'a été mis en place concernant la consommation d'eau
de nos sites.
42
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ENVIRONNEMENT
5 - BIODIVERSITÉ ET ÉCOSYSTÈMES
La politique QSE & RSE supporte tous les risques liées à la biodiversité et aux
écosystèmes. date,
A
notre politique ne traite pas de la traçabilité des
composants, des matières premières, des conséquences sociales des impacts
sur la biodiversité, ni du sourcing responsable des zones engagées en faveur de
la biodiversité.
Cette partie est intégrée dans PRENDRE SOIN DE LA SOCIÉTÉ.
Plusieurs IRO ont été identifiés concernant la biodiversité.
(voir tableau des IRO
p31). En effet, de par ses activités, ses émissions de GES et ses implantations,
Haulotte peut avoir des impacts sur la biodiversité et les écosystèmes. C'est
pourquoi le Groupe s'est fixé un objectif principal autour de ce sujet.
► Réduire l'impact environnemental de nos activités
Le groupe réfléchit
à décliner cette partie dans une politique dédiée
"Biodiversité" sur son foncier basée sur les principes suivants :
▪ d'identifier les sites prioritaires pour agir en fonction des zones
réglementaires d'un point de vue de la biodiversité autour de chaque site
▪ de calculer le taux de surface perméable et le coefficient biotope par
surface initial des sites définis comme prioritaires
▪ de définir les cibles à 5 années en termes de taux de surface perméable et
de coeficient biotope par surface en fonction du plan d'actions identifié.
Cette politique portera sur la contribution de l'entreprise à des vecteurs
d'impacts directs sur la perte de la biodiversité par le changement d'affectation
des terrres et les impacts de l'entreprise sur l'étendue et l'état des écosystèmes
dûs à l'imperméabilisation des sols, avec pour ses sites prioritaires :
▪ mise en place d'un plan d'actions Artificialisation des sols/Dégradations
des terres
▪ mise en place d'un plan d'actions Détérioration des habitats/Perturbation
des espèces protégées
Elle intègre également les impacts de l'entreprise sur l'état des espèces en
intégrant les préconisations du Score Biodiversité, méthode de Lacen des
Territoires et le DoTank, basée sur les espèces de cohérence nationale (sur le
périmètre France métropolitaine).
Le Groupe réfléchit également à inclure, si nécessaire, d'autres sujets tels que la
déforestation par exemple.
43
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ENVIRONNEMENT
5.1. Score biodiversité
5.1.2. Première étape : évaluer la Sensibilité
Ecologique Réglementaire pour
La méthode Score Biodiversité est un outil développé par LaCEN des Territoires
prioriser les sites
pour aider les entreprises à comprendre, évaluer et piloter l'impact de leur
foncier (leurs sites) sur la biodiversité dans un premier temps. Il s'agit de l'outil
La sensibilité écologique réglementaire (SER) évalue la proximité des sites d'une
que le Groupe Haulotte a décidé d'utiliser en 2024.
entreprise à des zones protégées réglementées ou à forte valeur écologique.
Il vise à combler un manque de méthodologie accessible et structurée en
Pour pouvoir circuler, les espèces doivent rencontrer sur leur chemin des milieux
fournissant des indicateurs concrets pour que les entreprises puissent intégrer la
accessibles et accueillants pour se nourrir, dormir et se développer. L'activité de
biodiversité dans leurs plans d'actions et répondre aux exigences réglementaires.
l'entreprise, incluant son activité principale de production et toutes les activités
Voici une liste non exhaustive des questions que l'outil permet d'adresser :
annexes (déplacement du personnel, gestion et entretien du site, etc.), par
l'ensemble des pollutions (chimiques, lumineuses, sonores, radiatives,
Est-ce que mes sites sont à proximité d'une zone naturelle protégée ou
organiques) qu'elle génère, peut potentiellement impacter les milieux et
règlementée ? Les risques sur l'eau menacent-ils les conditions d'habitabilité
espèces environnantes.
des territoires de mes sites ? Que puis-je faire à mon niveau pour réduire les
risques sur l'eau (sécheresse, inondation, …) ?
A partir du périmètre d'étude défini, l'ensemble des fonciers du Groupe
Haulotte, l'outil Score Biodiversité va générer un rapport qui cartographie pour
Quelles sont les actions prioritaires que je dois mettre en place pour protéger la
chaque site les zones naturelles protégées et sensibles à proximité.
biodiversité sur mes sites ? Comment je peux mesurer l'état de la biodiversité
sur mes sites, et mesurer les progrès réalisés d'année en année ?
Chacune de ces zones de biodiversité régionales, nationales ou mondiales,
protège faune et flore et peut impacter les règlementations en vigueur du
La méthode Score Biodiversité permet d'identifier et de prioriser les actions à
territoire d'implantation du site.
mener sur les sites les plus critiques, en fournissant des recommandations pour
agir efficacement et suivre les progrès réalisés. Aucune action n'a encore été
5.1.3. Les catégories de zones
décidée à l'heure actuelle.
de biodiversité réglementées
5.1.1. Méthodologie
Les zones de biodiversité sont issues de bases de données officielles, publiques
Le Score Biodiversité se positionne sur l'actif commun à toutes les entreprises,
et de référence sur la France, l'Europe et le monde (voir le tableau ci-après).
quel que soit leur secteur d'activité : le foncier. En partant des sites des
Ainsi, pour un site situé en France, 8 catégories de zones de biodiversité sont
entreprises, l'approche se veut concrète et adaptée aux enjeux de chaque
évaluées : Espaces Protégés (WDPA), Réserves, Zones humides, Biosphère, Parcs
territoire, à la fois écologiques et réglementaires. Pour la France, les enjeux
naturels, Natura 2000, ZNIEFF et TVB. Pour un site situé hors France, une
écologiques territoriaux sont réglementés dans les schémas régionaux
catégorie de zone de biodiversité est évaluée : Espaces Protégés (WDPA).
d'aménagement, de développement durable et d'égalité des territoires
(SRADDET), les schémas de cohérence territoriale (SCoT), les plans locaux
d'urbanisme (PLU).
44
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Etat de durabilité
2024
Not named
SOMMAIRE
ENVIRONNEMENT
5.1.5. Deuxième étape : mesurer la part
CATÉGORIES
PÉRIMÈTRE
ZONES DE
DE ZONES
SOURCES
D'APPLICATION
de surfaces perméables et de surfaces
BIODIVERSITÉ
DE BIODIVERSITÉ
DU SER
favorables au développement
WORLD DATABASE
Espaces protégés
Union Internationale de
Monde / Europe / France
ON PROTECTED AREAS
Conservation de la Nature
de la biodiversité
(WDPA)
(UICN)
SITES NATURELS
Natura 2000
EUropean Nature
Europe / France
La définition de la Sensibilité Ecologique Réglementaire de chacun de ses sites
TERRESTRES ET MARINS
Information System
est l'action choisie par Haulotte pour cette année 2024.
(EUNIS)
RESERVES
Réserves Naturelles
Réserves Naturelles de
France
Après avoir identifié les zones sensibles à prioriser pour l'entreprise (SER), la
Régionales (RNR) et
France
Réserves Naturelles
deuxième étape génère pour les sites sélectionnés deux indicateurs clés : la
Nationales (RNN), Réserve
proportion de surfaces perméables (Taux de Surface Perméable, TSP) et la
Naturelle de Corse (RNC),
Réserves Integrales des
proportion de surfaces favorables à l'accueil et au développement de la
Parcs Nationaux (RIP)
biodiversité (Coefficient Biotope par Surface, CBS).
ZONES HUMIDES
Sites RAMSAR (RAM)
UNESCO
France
Le taux de surface perméable mesure la proportion de surfaces perméables
BIOSPHERE
Réserves de Biosphères
UNESCO
France
(RBI)
sur le site, c'est-à-dire les zones qui permettent l'infiltration de l'eau (par
PARCS NATURELS
Parcs Naturels Régionaux
Fédération des Parcs
France
exemple, des espaces verts ou des sols non bétonnés). Le TSP aide les
(PNR) et Parcs Nationaux
Naturels Régionaux
entreprises à identifier les zones à améliorer pour favoriser la perméabilité du sol,
(PN)
ce qui peut contribuer à réduire les risques d'inondation et à améliorer la
SITES NATURELS
Natura 2000 (NAO et NAH)
Inventaire National du
France
régulation de l'eau sur le site. Piloter son TSP, c'est aussi un enjeu de conformité
TERRESTRES ET MARINS
Patrimoine Naturel (INPN)
(donnée demandée dans ESRS E4 Biodiversité et écosystèmes de CSRD) et
ZONES NATURELLES
ZNIEFF (ZN1, ZN2)
Muséum National
France
D'INTERET ECOLOGIQUE,
d'Histoire Naturelle
réglementaire (objectif de baisse de 50% du rythme d'artificialisation d'ici 2030
FAUNISTIQUE ET
(MNHN)
avec la loi « Climat et résilience » de 2021).
FLORISTIQUE
TRAMES VERTES
Corridors écologiques
Muséum National
France
Le coefficient biotope par surface mesure la proportion de surfaces éco-
ET BLEUES (TVB)
(CORs et CORI), cours
d'Histoire Naturelle
aménageables favorables à la biodiversité sur la surface totale du site, comme
d'eau et zones humides
(MNHN) et régions
(EAUI et EAUs), Réservoirs
les espaces végétalisés ou les habitats naturels. Cet indicateur peut guider les
de biodiversité (RES)
entreprises dans la planification de mesures pour améliorer la biodiversité locale,
par exemple en augmentant les zones végétalisées ou en plantant des espèces
adaptées. Il est utilisé par certaines métropoles françaises dans le cadre des PLU.
5.1.4. Définir la sensibilité d'un site
A noter qu'il fait également partie des fiches outils méthode de l'ADEME.
Chaque site est classé selon sa sensibilité écologique, c'est à dire par la distance
Mesurer ces indicateurs permet à une entreprise d'engager et de piloter une
entre le site et les zones de biodiversité :
démarche en faveur de la biodiversité, en partant des niveaux initiaux du TSP et
CBS et visant des objectifs cibles.
▪ Très sensible : le site est directement présent dans une zone de biodiversité.
Ces sites sont à prioriser dans le plan d'actions.
▪ Sensible : le site est à proximité immédiate (moins de 5 km) d'une zone de
biodiversité, la sensibilité y est également importante.
▪ Peu sensible : le site est situé à plus de 5 km de toute zone sensible, la
sensibilité est plus faible
L'intérêt de cette catégorisation est de prioriser, en cas de plusieurs sites, ceux
sur lesquels engager en priorité des actions en faveur de la biodiversité.
45
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2024
Not named
SOMMAIRE
ENVIRONNEMENT
La définition de la Sensibilité Ecologique Réglementaire de chacun de ses sites est
l'engagement choisie par Haulotte pour cette année 2024. Cette étude va
permettre de prioriser les sites sur lesquels des actions doivent être menées.
Le périmètre de l'étude de la Sensibilité Ecologique Réglementaire pour le
Groupe est celui du périmètre consolidé et de tous les bâtiments associés.
NOMBRE
SENSIBILITÉ DÉFINITION
% DE SITES
DE SITES
Très sensible : site inclus dans une
Rouge
zone de biodiversité réglementée (ID
1
3%
ESRS: E4-5-01)
Sensible : site à proximité (<5km)
Jaune
d'une zone de biodiversité
24
62%
réglementée
Peu sensible : site éloigné de plus de
Vert
5km d'une zone de biodiversité
14
35%
réglementée
Le site classé très sensible est situé en France. Une étude plus poussée sur le site
identifié sera réalisée durant l'année 2025. Cette étude consistera à calculer le
Taux de Surface Perméable du site, et son Coefficient Biotope par Surface.
46
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2024
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SOMMAIRE
ENVIRONNEMENT
6 - UTILISATION DES RESSOURCES ET ÉCONOMIE CIRCULAIRE
La politique QSE & RSE supporte tous les risques et les actions liées à l'utlisation
des ressources et à l'économie circulaire
Concernant notre chaîne de valeur, la charte d'achats responsables contient des
éléments permettant de supporter ces principes d'économie circulaire (voir
partie relations fournisseurs et gouvernance et éthique). Elle porte notamment
sur le respect des exigences environnementales locales.
Cette partie est intégrée dans PRENDRE SOIN DE LA SOCIÉTÉ.
Plusieurs IRO matériels ont été identifiés, notamment concernant le tri des
déchets, la gestion de la fin de vie des machines, les principes d'économie
circulaire utilisés dans l'entreprise, et l'utilisation de l'acier.
(voir tableau des IRO
p31). C'est donc pourquoi Haulotte s'est fixé deux objectifs principaux autour de
cette partie :
► Réduire l'impact environnemental de nos activités
Cette partie est consacrée essentiellement au tri des déchets sur nos sites de
production et nos filiales de distribution.
L'année 2024 a permis de commencer à recenser les différents déchets produits
par l'ensemble des entités du Groupe et de connaitre la façon dont ces déchets
sont traités.
La réalisation du bilan carbone en 2024 a permis également de montrer
l'importance de l'acier dans la production de nos machines, que ce soit en terme
de quantités ou en terme d'émission de CO2.
► Allonger la durée de vie de nos produits en promouvant
l'économie circulaire
Concernant l'économie circulaire, Haulotte a réaffirmé en 2024 ses offres de
reconditonnement permettant d'augmenter la durée de vie de nos machines,
pour nos clients ou pour offrir une seconde vie à certaines de nos machines. Il
s'agit de nos actions en cours pour répondre à nos IRO matériels.
Aucune autre action n'est en cours actuellement, notamment concernant notre
chaîne de valeur.
47
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2024
Not named
SOMMAIRE
ENVIRONNEMENT
6.1. Nos actions et offres liées
à l'économie circulaire
Afin de répondre aux nouveaux modes de consommation tournés vers
l'économie circulaire, Haulotte a mis à disposition de ses clients plusieurs offres
Ainsi, en 2024, le chiffre d'affaires cumulé de ces activités représente plus de
8 millions d'euros.
Toutes ces actions et offres sont mises en place au niveau Groupe. Elles sont les
seules actions actuellement.
6.1.1. Machines d'occasions certifiées :
RESTART BY HAULOTTE
Haulotte a mis en place un programme de reconditionnement dédié aux
machines d'occasion de la marque. Le programme RESTART by Haulotte
s'inscrit dans une démarche en faveur d'un développement plus durable : les
nacelles d'occasion Haulotte sont rachetées puis revalorisées dans le RESTART
CENTER, le premier centre de reconditionnement « constructeur » de nacelles
d'occasion en Europe.
D'une superficie couverte de 3000m², il capitalise sur un outil industriel
performant et le savoir-faire technique des équipes Haulotte pour prolonger la
durée de vie des machines.
Ce programme est une réponse aux attentes économiques et écologiques.
RESTART by Haulotte offre une alternative financièrement avantageuse, et un
modèle économique plus vertueux. En effet, ce programme participe
activement à l'action d'économie circulaire. En rachetant et remettant en état
des machines d'occasion, Haulotte repense la durée de vie de ses machines et
rallonge leur cycle de vie. Ce travail de reconditionnement s'accompagne d'une
gestion plus responsable des ressources afin de diminuer la consommation
globale d'énergie.
En 2024, ce sont plus de 120 machines (nacelles élévatrices et chariots) qui ont
été reconditionnées.
48
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2024
Not named
SOMMAIRE
ENVIRONNEMENT
6.1.2. Reconditionnement des machines de
nos clients : 2nd Life
Une activité dédiée à la seconde vie de machines, "Second Life", existe
également au sein de notre offre. Ces solutions de reconditionnement
prolongent la durée de vie des machines de nos clients. Il peut s'agir d'un
simple renouvellement esthétique à la réparation et au remplacement de
pièces majeures, voire à l'ajout de nouvelles technologies. Dans tous les cas,
lors de ces opérations, Haulotte prend en compte toutes les dernières normes
en termes de Sécurité pour les utilisateurs, mais aussi les dernières
normes environnementales.
En Europe, ce sont ainsi plus de 150 machines de nos clients qui ont vu leur
durée de vie allongée par notre offre 2nd Life.
49
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2024
Not named
SOMMAIRE
ENVIRONNEMENT
6.2. Recyclabilité et durabilité des machines
En 2022, Haulotte a commencé à réaliser une étude sur le cycle de vie de ses machines, et a calculé un taux de recyclabilité pour celles encore sur le marché.
La recyclabilité est le procédé de recyclage théorique, quelle que soit l'existence de filière(s) de recyclage. L'indice de recyclabilité associé est calculé uniquement en
fonction de la typologie des matériaux et des étapes de traitement. Cet indice permet de connaitre la capacité de recyclage maximale et prend en compte toutes les
étapes de valorisation possibles en fonction de la norme ISO 16714 donnée pour les engins de terrassement.
Le taux de recyclabilité de nos machines est de 97%.
Il s'agit d'une moyenne des taux de recyclabilité calculée sur 39 machines de notre gamme.
Ce chiffre est maintenant communiqué auprès des équipes R&D, et va permettre d'alimenter notre démarche d'éco-conception en cours de déploiement, notamment
dans le cadre du développement de nouveaux produits et services.
Concernant la durabilité de nos machines, tous les tests sont fait pour garantir une durée de vie de 15 ans.
50
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Etat de durabilité
2024
Not named
SOMMAIRE
6.3. Ressources entrantes
ENVIRONNEMENT
Le groupe Haulotte utilise des pièces en acier pour la production de ses
machines. La part d'acier étant importante dans nos machines (supérieur à
75% du poids total de la machine), il ne sera traité ici que de cette matière.
Comme vu dans notre bilan carbone, 11,3% de nos émissions de CO2 sont liées
à l'achat de cette matière première.
EN TONNES
2024
Poids total d'acier utilisé
223 532
Dont acier recyclé *
67 059
* selon une étude de la world steel association, les aciers neufs contiennent en
moyenne 30% d'acier recyclé
Conjointement avec notre bilan carbone, une action est prévue en 2025
auprès de nos fournisseurs d'acier pour connaitre avec précision la part d'acier
recyclé dans ce que nous achetons, ainsi que les émissions de CO2 associées.
Les données présentées ici sont obtenues au travers du suivi réalisé par les
équipes Achats sur les livraisons de matières premières. De plus, nous
assumons l'hypothèse que notre part d'acier recyclé correspond à la part
indiquée dans l'étude citée plus haut
Aucune matière biologique n'est utilisée dans nos machines.
51
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Etat de durabilité
2024
Not named
SOMMAIRE
ENVIRONNEMENT
6.4. Gestion des déchets
Le tableau ci-après présente les chiffres uniquement sur le périmètre français.
Haulotte veille à maîtriser ses productions de déchets à tous les stades de son
EN TONNES
2024
activité, aussi bien au niveau des sites de production que les hubs et filiales
Total Déchets Dangereux (DD)
191
de distribution.
Dont valorisés
163
Nous distinguons 2 types de déchets :
Préparation en vue du réemploi
13
▪ Les déchets Industriels Banals (DIB) qui peuvent être assimilés aux ordures
Recyclage
121
ménagères de par leurs similitudes de composition avec celles-ci. Ils ne sont ni
Autre valorisation
29
inertes, ni dangereux. Ce sont par exemple des chutes, des rebuts, emballages
Dont éliminés
27
et sont essentiellement composés de verre, de plastiques, de métaux, de
Incinération
Non connu
caoutchouc, de textile, de papiers, de bois, de matières organiques animales
ou végétales.
Mise en décharge
Non connu
▪ Les Déchets Industriels Dangereux (DID - Huiles, produits chimiques divers,
Autre élimination
27
aérosols...) qui peuvent générer des nuisances pour l'homme et pour
Total Déchets Non Dangereux (DND)
1 726
l'environnement en présentant une ou plusieurs propriétés de danger
Dont valorisés
1 654
énumérées à l'annexe I du décret du 18 avril 2002. Ces propriétés justifient des
précautions particulières et font l'objet d'un contrôle administratif renforcé.
Préparation en vue du réemploi
193
Recyclage
899
Haulotte a instauré un mécanisme de suivi et de gestion des déchets, qui va
dans le sens du développement du recyclage et de la valorisation.
Autre valorisation
562
Dont éliminés
72
Ainsi, des registres déchets sont en place dans tous les sites français.
Incinération
Non connu
En 2024, un exercice de recensement des déchets produits dans les entités du
Mise en décharge
Non connu
groupe a été réalisé. Toutes les entités ont répondu à un questionnaire pour
Autre élimination
72
connaitre tous les types de déchets produits, pour savoir si ces déchets étaient
TONNAGE TOTAL DE DÉCHETS GÉNÉRÉS
1 916
triés et traités, et quel type de traitement était réalisé. Il n'a pas été question de
quantités détaillées par type de déchets dans ce premier exercice. Ainsi, les
TONNAGE TOTAL DE DÉCHETS NON-RECYCLÉS
896
réglementations étant différentes dans chaque pays, un outil dédié sera
Part de déchets non recyclés
46,76%
développé en 2025 pour quantifier avec détails et précisions comment sont
traités l'ensemble des déchets du groupe.
Nous ne sommes pas concernés par d'autres opérations d'élimination et nous
n'avons pas de renseignements sur les opérations d'enfouissement.
Nous avons malgré tout récupéré les données globales pour le Groupe (pour les
entités réalisant déjà un suivi), sans détails de valorisation et/ou de recyclage.
2024 étant le premier exercice de récupération des données auprès de l'ensemble
des entités du groupe, des actions seront menées en 2025 pour affiner les
EN TONNES
2024
résultats et un travail sera réalisé auprès de nos prestataires en charge de la
Total des déchets produits
5 304
récupération des déchets pour connaitre avec précision les opérations réalisées.
Total des déchets non recyclés
1 160
Aucune autre action sur les déchets n'est actuellement en cours. De même, un
% de dechets non recyclés
22%
objectif sera construit en 2025 concernant nos déchets de production.
Périmètre : Europe, Australie, Argentine, Chili, Mexique
52
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Etat de durabilité
2024
Not named
SOMMAIRE
TAXONOMIE
TAXONOMIE
1 - CONTEXTE
Le 22 juin 2020, le règlement taxonomie (UE) 2020/852 a été publié au Journal Officiel
de la Commission Européenne. Ce règlement introduit une nouvelle norme de
déclaration extra financière dans l'objectif de favoriser les investissements durables
Ce règlement a été complété par des textes complémentaires et des FAQ que
nous avons pris en considération pour la publication des résultats de la taxonomie :
Règlement (UE) 2021/2139, définissant les critères d'examen technique pour les
activités sous les objectifs climatiques, Règlement (UE) 2023/2485, amendant le
règlement (UE) 2021/2139, Règlement (UE) 2023/2486, règlement délégué
environnement, FAQs de décembre 2022 publiées au JO fin 2023, de juin 2023 et
de décembre 2023; FAQs de novembre 2024.
2 - OBJECTIFS DE LA TAXONOMIE
La taxonomie européenne a pour but d'identifier les activités économiques d'une
entreprise considérées comme durables sur le plan environnemental. Elle vise à
réorienter les flux de capitaux vers des investissements durables, à intégrer la
durabilité dans la gestion des risques et à favoriser la transparence du reporting
des entreprises. Le règlement dispose que seules les activités économiques qui
contribuent à l'un des six objectifs environnementaux qu'il énonce peuvent être
considérés comme durables.
Ces objectifs sont listés ci-après :
53
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Etat de durabilité
2024
Not named
SOMMAIRE
TAXONOMIE
3 - PROCESSUS D'ÉLABORATION DU REPORTING
La décarbonation des flottes et infrastructures de transport peut clairement
jouer un rôle central dans l'atténuation du changement climatique. Il convient
DE LA TAXONOMIE
de cibler la réduction des principales sources d'émissions en tenant compte de
la nécessité de se réorienter vers des modes de transports moins polluants et de
Les différentes phases suivies par le groupe dans la réalisation de son reporting
créer des infrastructures permettant une mobilité propre.
taxonomie sont décrites ci après :
Ainsi, l'ensemble de la gamme électrique développée et commercialisée par le
Groupe permet une réduction des gaz à effet de serre, dans la mesure où les
choix techniques sont portés sur des motorisations à énergie non fossile.
Nous rattachons cette activité à l'activité économique éligible 3.6 « Autres
technologies de fabrication à faible intensité de carbone ». En effet, la description
de l'activité 3.6 de l'annexe I de l'acte délégué sur le climat ne contient pas de
définition claire de l'expression « technologie de fabrication à faible intensité de
carbone » et est donc ouverte à l'interprétation. En l'absence d'une définition,
Haulotte a défini cette expression en faisant référence à la fabrication de
machines électriques comme étant éligibles à la taxonomie pour l'activité 3.6 de
4 - IDENTIFICATION DES ACTIVITÉS ÉLIGIBLES
l'annexe I de l'art. 8 de l'acte délégué.
À LA TAXONOMIE
Objectif 1 : Atténuation du
Objectif 2 : Adaptation au
Objectif 4 : Transition vers
changement climatique
changement climatique
une économie circulaire
Une activité économique est considérée comme éligible à la taxonomie si elle
Activité
Activité
Activité
Description
est décrite dans les actes délégués relatifs aux six objectifs environnementaux.
décrite dans
décrite dans
décrite dans
de l'activité
Indicateurs
Indicateurs
Indicateurs
les actes
les actes
les actes
reportés
reportés
reportés
Le groupe Haulotte a analysé toutes ses activités au regard de la réglementation
délégués de
délégués de
délégués de
la taxonomie
la taxonomie
la taxonomie
taxonomie. Cette analyse a été menée conjointement par les directions du
CA
CA
développement durable et de la finance, soutenues par les opérations. Nous
3.6 Autres
3.6 Autres
technologies
technologies
avons ainsi identifié comme éligibles et répondant aux objectifs
Solution
de fabrication
de fabrication
OPEX
OPEX
/
/
télématique
environnementaux les activités suivantes :
à faible
à faible
SHERPAL
intensité de
intensité de
CAPEX
CAPEX
carbone
carbone
Objectif 1 : Atténuation du
Objectif 2 : Adaptation au
Objectif 4 : Transition vers
changement climatique
changement climatique
une économie circulaire
La solution télématique
«
Sherpal
»
est également rattachée
à
l'activité
Activité
Activité
Activité
Description
économique éligible 3.6 « Autres technologies de fabrication à faible intensité de
décrite dans
décrite dans
décrite dans
de l'activité
Indicateurs
Indicateurs
Indicateurs
carbone ». SHERPAL propose une vigilance accrue sur les opérations de
les actes
les actes
les actes
reportés
reportés
reportés
délégués de
délégués de
délégués de
maintenance, permettant ainsi un meilleur contrôle des émissions de gaz à effet
la taxonomie
la taxonomie
la taxonomie
de serre (problématiques de filtres par exemple) et permet l'optimisation du
CA
CA
3.6 Autres
3.6 Autres
renouvellement des pièces et contribuant ainsi à allonger la durée de vie des
technologies
technologies
machines (complément d'informations en page 41).
Gamme
de fabrication
de fabrication
OPEX
OPEX
/
/
électrique
à faible
à faible
intensité de
intensité de
CAPEX
CAPEX
carbone
carbone
54
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Etat de durabilité
2024
Not named
SOMMAIRE
TAXONOMIE
5.1. Contribution substancielle
Objectif 1 : Atténuation du
Objectif 2 : Adaptation au
Objectif 4 : Transition vers
changement climatique
changement climatique
une économie circulaire
Activité
Activité
Activité
Concernant les contributions substantielles, après avoir identifié quelles activités
décrite dans
décrite dans
décrite dans
Indicateurs
Indicateurs
Indicateurs
du Groupe étaient éligibles à la taxonomie, les vérifications de respect des
les actes
les actes
les actes
reportés
reportés
reportés
délégués de
délégués de
délégués de
critères de contribution substantielle ont été réalisées pour chaque activité
la taxonomie
la taxonomie
la taxonomie
éligible, comme décrit dans les actes délégués de la taxonomie.
5.1
Activités liées
Réparation,
à l'économie
Certaines activités contribuent
à la fois aux objectifs d'atténuation et
remise
CA
circulaire (2nd
d'adaptation au changement climatique.
en état et
Life, 2nd Hand,
/
/
/
/
remanufac-
Restart Center)
turage
CCM 3.6 autres technologies de fabrication à faible intensité
Le Groupe propose des activités répondant à un des quatre nouveaux objectifs,
de carbone :
telles que le " 2nd life ", le reconditionnement des machines et les ventes de
Le critère est validé lorsqu'il est possible de démontrer que les technologies de
matériels d'occasion qui permettent un allongement de la durée de vie des
fabrication présentent des réductions substantielles des émissions de carbone
machines (description des activités en pages 43). Au titre de l'exercice 2023, ces
au cours de leur cycle de vie par rapport aux technologies/produits/solutions
activités (« 2nd Life » et « Occasions ») sont identifiées comme éligibles au
alternatifs les plus performants sur le marché. Ainsi, Haulotte a évalué les
quatrième objectif "économie circulaire". Nous les rattachons
à l'activité
émissions CO2 de ses machines électriques en les comparant à leur équivalent
économique éligible 5.1 « Réparation, remise en état et remanufacturage ».
thermique. A date, les évaluations menées ont pu confirmer une contribution
jugée substantielle des produits électriques fabriqués par le groupe.
Pour les activités décrites dans notre modèle d'affaires, autres que celles citées
précédemment, et au regard de la réglementation et de notre analyse, elles ne
sont pas éligibles à la taxonomie.
CE 5.1 Réparation, remise en état et remanufacturage :
Les activités " 2nd Life " et Restart Center permettent d'allonger les durées de vie
des machines selon les niveaux de reconditionnement choisis par les clients (2nd
5 - Analyse de l'alignement des activités éligibles
Life) ou dépendant de l'état initial de la machine (Restart Center). Les machines
remises en état sont accompagnées d'un certificat de conformité qui attestent
Une activité est considérée comme alignée à la taxonomie lorsqu'elle est éligible
qu'elles sont conformes à la réglementation applicable après opérations. Les
et qu'elle remplit les trois conditions suivantes :
machines sont également accompagnées d'un contrat de vente précisant les
conditions de garanties et de responsabilités. Concernant les déchets, le groupe
▪ elle apporte une contribution substantielle à l'atteinte d'au moins un des
est certifié ISO 14001 et a, de ce fait, des contrôles réguliers du respect des règles
six objectifs environnementaux ;
applicables en termes de gestion des déchets. Des prestataires spécialisés sont
▪ elle ne cause aucun préjudice significatif aux autres objectifs
sélectionnés pour la prise en charge de nos déchets et des contrôles des
environnementaux, principe du DNSH « Do No Significant Harm » ;
autorisations sont réalisées fréquemment. Chaque entité francaise du groupe
▪ elle respecte les garanties minimales.
dispose d'un registre complet des déchets, précisant le traitement de chaque
Cette analyse a montré qu'aucune de nos activités n'était alignée à la taxonomie
déchet et les filières de traitement associées. Pour les autres entités du groupe, le
du fait du non-respect du DNSH pollution.
traitement se fait dans le strict respect des réglementations locales applicables.
Ces éléments nous permettent de confirmer une contribution substantielle de ces
activités liées à l'économie circulaire.
55
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Etat de durabilité
2024
Not named
SOMMAIRE
TAXONOMIE
5.2. Vérification des "DO NOT SIGNIFICANT HARM" (DNSH)
Les critères DNSH ont été analysés afin de confirmer que les activités qui contribuent substantiellement ne portent aucun préjudice pour les autres objectifs
environnementaux.
DNSH
Description des démarches de vérification
Atténuation
Pour se conformer à ces critères DNSH, la réglementation précise que lorsque l'activité implique la production sur site de chaleur/froid ou la cogénération, y compris d'électricité, les émissions directes de GES
au changement
de l'activité doivent être inférieures à 270 gCO2eq/kWh. Le Groupe ne peut pas encore prouver le respect de ce DNSH, le recensement au niveau de toutes les entités n'étant pas encore réalisé. Nous ne
climatique
sommes donc pas en mesure d'aligner nos activités.
Une évaluation des risques, incluant les risques physiques et climatiques, ainsi que différents risques ESG a été réalisée au niveau groupe. Des analyses environnementales sont menées sur nos sites, en lien
avec la certification ISO 14001, et incluent l'analyse des impacts de nos activités sur le milieu extérieur, mais également les impacts du milieu environnant sur nos sites et nos activités. Ainsi, des plateformes
comme Géorisques, Think Hazard ou Google Maps sont utilisées lors des analyses environnementales pour identifier les risques technologiques et naturels environnants. Des actions sont inscrites et planifiées si
nécessaires pour les sites concernés, et des revues régulières sont réalisées par un organisme extérieur.
Adaptation
Il est également utilisé les plans d'adaptation des différentes municipalités dans lesquelles sont implantés nos entités, quand ces plans existent. Par exemple, la région Auvergne-Rhône-Alpes a transposé le
au changement
Plan National d'Adaptation au Changement Climatique (PNACC-II) et met en place un plan d'actions pour promouvoir des méthodes de gestion des risques alternatifs, accompagner des stratégies intégrées
climatique
d'adaptation au changement climatique et promouvoir des partenariats structurants à l'échelle du territoire. L'évaluation de la vulnérabilité des activités est ainsi co-construite avec le comité d'audit interne, le
comité interne RSE, les équipes QSE, avec tous les outils à disposition. Le support des prestataires d'assurance est également utilisé. Ainsi les assureurs nous ont fourni leur analyse des risques physiques et
climatiques de l'ensemble de nos entités. Cette analyse est ménée sur les risques liés au vent, aux inondations, aux tremblements de terre et à la grêle
L'analyse de risque n'a pas fait ressortir de risques majeurs. A ce jour, aucun site n'a développé de plan d'adaptation lié à un risque majeur identifié, hormis les plans de continuité de l'activité déjà définis. . En ce
sens, Haulotte considère qu'il satisfait au critère du DNSH.
Les activités du groupe ayant un impact sur la consommation en eau sont les lignes peinture et le nettoyage des machines. Cet impact est limité dans le cadre des activités principales d'Haulotte. Les
installations de production présentes en France ont fait l'objet d'une étude d'impact environnemental, incluant une étude sur l'eau. Des mesures spécifiques ont été mises en place, en lien avec les autorités
Utilisation durable
locales, et un suivi régulier est réalisé comme exigé par les arrêtés préfectoraux. Pour les installations hors France, Haulotte a des permis d'exploitation valides conformément aux lois et réglementations locales
et protection
en vigueur. Les sites de production du groupe sont touts certifiés ISO 14001, justifiant de l'absence d'impact significatif des activités sur l'eau dans les analyses environnementales des sites. Une analyse des
des ressources
risques eau a été menée sur l'ensemble des entités du groupe. Cette analyse montre qu'aucun site n'est à risque élevé ou extrêmement élevé. Haulotte suit également les consommations en eau afin d'en
aquatiques
limiter la consommation au maximum.
et marines
Nous considérons que des actions ont été mises en oeuvre, les leviers nécessaires ont été activés et Haulotte considère qu'il satisfait au critère du DNSH.
Le groupe est certifié ISO 14001 et a, de ce fait, des contrôles réguliers du respect des règles applicables en termes de gestion des déchets sont réalisés. Des prestataires spécialisés sont sélectionnés pour la prise
en charge de nos déchets et des contrôles des autorisations sont réalisées fréquemment. Chaque entité dispose d'un registre complet des déchets, précisant le traitement de chaque déchet et les filières de
Transition vers une
traitement associées. Le traitement se fait dans le strict respect des réglementations locales applicables
économie circulaire
De ce fait, le Groupe considère satisfaire au critère du DNSH.
De part sa certification ISO 14001, Haulotte réalise une veille réglementaire sur les textes locaux en vigueur en matière de risque de pollution et met en œuvre un suivi permanent pour réduire et limiter son
impact. Les critères DNSH pour l'objectif de prévention et de dépollution exigent que l'activité ne conduise pas à la fabrication, à la mise sur le marché ou à l'utilisation de substances spécifiques telles que
précisées par l'annexe C de l'acte délégué climat. Haulotte a mis en place une charte des achats responsables et un processus spécifique de validation des fournisseurs et des achats prenant en compte
Prévention
notamment la réglementation REACH. Ce processus permet d'informer les fournisseurs de la réglementation applicable en matière de gestion des matières dangereuses et d'obtenir leur engagement de
et réduction
supprimer l'usage des substances les plus sensibles. En interne, un suivi des substances préoccupantes est en place sur la base des informations mises à disposition par les fournisseurs. De plus, un processus
d'introduction de nouveaux produits est en place dans le groupe et permet d'identifier, avant toute utilisation, si une substance préoccupante est susceptible d'être introduite. Ce processus est suivi par les
de la pollution
équipes QSE du groupe.
Nous ne sommes pas en mesure d'aligner nos activités du fait de la compléxité de prouver le respect de ce DNSH. Nous réfléchissons actuellement à un plan d'actions pour le faire.
L'annexe D exige qu'une étude d'impact sur l'environnement ou un examen préalable soient réalisés. Dès lors que la législation l'exigeait, les installations de production situées dans l'UE ont fait l'objet d'une
évaluation de leur impact sur l'environnement ayant abouti à leur autorisation d'exploiter. Les sites de production d'Haulotte sont implantés dans des zones industrielles planifiées, en accord avec les autorités
Protection et
locales, en considérant la compatibilité de l'activité avec les enjeux écosystémiques environnants. Les sites et le groupe s'assurent en retour du respect de la réglementation sur la biodiversité, et assure un suivi
restauration de
sur les sujets identifiés lors des dépôts de permis de construire des installations et dans les arrêtés préfectoraux des sites si existant, en particulier pour les espèces invasives.
la biodiversité et
des écosystèmes
De plus, une étude des implantations de nos sites a été réalisée. et un site est identifié comme très sensible. Un plan d'actions est actuellement en cours de définition. Le fait d'avoir réalisé cette étude nous
permet de considérer que le Groupe satisfait aux critères du DNSH.
56
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SOMMAIRE
TAXONOMIE
5.3. Respect des garanties minimales
ACTIVITÉS LIÉES À L'ÉNERGIE NUCLÉAIRE
L'entreprise exerce, finance ou est exposée à des activités de recherche, de
NON
Haulotte soutient les plus hauts standards des droits humains dans la
développement, de démonstration et de déploiement d'installations innovantes
conduite des ses opérations.
de roduction d'électricité à partir de processus nucléaires avec un minimum de
déchets issus du cycle du combustible
Les différentes normes, référentiels et politiques auxquels le groupe adhère
L'entreprise exerce, finance ou est exposée à des activités de construction et
NON
sont décrits tout au long de ce rapport. (politique QSE/RSE, charte des achats
d'exploitation sûre de nouvelles installations nucléaires de production d'électricité
responsables, processus de diligence raisonnable...)
ou de chaleur industrielle, notamment à des fins de chauffage urbain ou aux fins
de procédés industriels tels que la production d'hydrogène, y compris leurs mises
à niveau de sûreté, utilisant les meilleures technologies disponibles
Les politiques et les procédures traitant de l'anti-corruption sont décrites
à
partir de la page 92.
L'entreprise exerce, finance ou est exposée à des activités d'exploitation sûre
NON
d'installations nucléaires existantes de production d'électricité ou de chaleur
S''agissant de la relation avec nos fournisseurs, les politiques et procédures en
industrielle, notamment à des fins de chauffage urbain ou aux fins de procédés
industriels tels que la production d'hydrogène, à partir d'énergie nucléaire, y
place sont décrites à partir de la page 90.
compris leurs mises à niveau de sûreté.
Tel qu'indiqué dans son
code de conduite, le groupeHaulotte suit le principe
ACTIVITÉS LIÉES AU GAZ FOSSILE
de concurrence loyale, et s'interdit les ententes ou comportements qui
L'entreprise exerce, finance ou est exposée à des activités de construction ou
NON
pourraient être qualifiés de pratiques anticoncurrentielles. Les collaborateurs
d'exploitation d'installations de production d'électricité à partir de combustibles
sont sensibilisés à ces sujets, notamment via la formation sur le code de
fossiles gazeux.
conduite, décrit en page 93.
L'entreprise exerce, finance ou est exposée à des activités de construction, de
NON
remise en état et d'exploitation d'installations de production combinée de
Et enfin, aucun condamnation liée à ces 4 thèmes n'a été recensée au cours
chaleur/froid et d'électricité à partir de combustibles fossiles gazeux
de l'exercice 2024.
L'entreprise exerce, finance ou est exposée à des activités de construction, de
NON
remise en état ou d'exploitation d'installations de production de chaleur qui
produisent de la chaleur/du froid à partir de combustibles fossiles gazeux.
6 - RÉSULTATS DU REPORTING TAXONOMIE
Le dénominateur pour le chiffre d'affaires correspond au chiffre d'affaires du
groupe à fin décembre 2024, tel que présenté dans les états financiers consolidés.
Le dénominateur pour les CapEx correspond aux dépenses d'investissement
capitalisées au bilan ainsi que les locations longues durées. Cela inclut entre
autres, l'augmentation des droits d'utilisation des actifs loués (IFRS 16) et
l'augmentation des actifs corporels.
Le dénominateur pour les OpEx correspond à la somme des frais de recherche
et développement détaillés dans les annexes consolidées, les frais de
rénovation du bâtiment ainsi que les frais de maintenance et de réparation, et,
les contrats de locations à court terme. L'analyse de ces OPEX a conduite à
considérer le montant analysé comme non significatif au regard des seuils de
matérialité du Groupe, le ratio "dénominateur OpEx Taxonomie" sur "OpEx
totaux Groupe" étant inférieur à 5%, ce qui, combiné au fait que les activités du
Groupe ne sont pas éligibles, amène le Groupe à utiliser la dérogation prévue
de ne pas calculer plus en détail l'indicateur OpEx Taxonomie..
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SOMMAIRE
TAXONOMIE
6.1. Chiffre d'affaires
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SOMMAIRE
TAXONOMIE
6.2. CAPEX
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SOMMAIRE
SOCIAL
INFORMATIONS SOCIALES
Haulotte intègre une démarche sociale ambitieuse dans sa stratégie de
durabilité, plaçant le bien-être, la sécurité et le développement de ses
collaborateurs au cœur de ses engagements. L'entreprise veille à garantir des
conditions de travail sécurisées en renforçant les mesures de prévention des
risques et en promouvant une culture de la sécurité à tous les niveaux. Elle
encourage également le développement des compétences par des formations
adaptées, permettant à chacun d'évoluer professionnellement.
Par ailleurs, Haulotte s'engage en faveur de la diversité et de l'inclusion, en
luttant contre les discriminations et en favorisant l'égalité des chances.
L'entreprise met aussi un point d'honneur à établir des relations éthiques et
responsables avec l'ensemble de ses partenaires et parties prenantes.
À
travers ces initiatives, Haulotte affirme son ambition de bâtir un
environnement de travail solidaire, respectueux et durable.
SOMMAIRE
1. IMPACTS ET RISQUES SIGNIFICATIFS
61
2. LE PROGRAMME LET'S DARE ET LA MESURE DE L'ENGAGEMENT
63
3. NOTRE CHARTE : MODÈLE DE RESPONSABILISATION
ET DE COLLABORATION
64
4. EFFECTIFS DE L'ENTREPRISE
66
5. CARACTÉRISTIQUES
67
6. TRAVAILLEURS DE LA CHAÎNE DE VALEUR
77
7. CONSOMMATEURS ET UTILISATEURS FINAUX
79
60
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SOMMAIRE
SOCIAL
1 - IMPACTS ET RISQUES SIGNIFICATIFS
CAPITAL HUMAIN
Santé et Sécurité au Travail (S1)
DIVERSITÉ, INCLUSION ET HANDICAP
Type : impact négatif
Sécurité de l'emploi et salaires adéquats (S1)
Impact sur la santé et la sécurité des
Emploi et inclusion des personnes en situation de handicap (S1)
collaborateurs lors des opérations
Chaine de valeur
Type : impact négatif
Type : risque financier
Impact sur l'emploi des collaborateurs
De part ses sites de production, et son
Non-atteinte des quotas de personnes
Amont Activité
Aval
en situation de handicap
Chaine de valeur
activité itinérante chez les clients,
Chaine de valeur
L'implantation multiple du groupe
propre
l'entreprise est exposée aux risques liés à
engendre également desimpacts sur les
Risque réglementaire de ne pas atteindre
Amont Activité
Aval
Amont Activité
Aval
la santé et à la sécurité. En effet, des
activités des sites, étant donné les
les quotas d'emploi de personnes en
propre
propre
conditions de travail difficiles, des
situations géopolitiques actuelles dans
situation de handicap dans la population
Horizon temporel
mesures de prévention inefficaces et nos
certains pays. Haulotte doit également
active. Une amende doit être payée si
activités cycliques pourraient engendrer
Court
Moyen
Long
veiller à bien anticiper les fluctuations
cette proportion n'est pas respectée
Horizon temporel
un impact significatif sur nos
Horizon temporel
d'activités pour pouvoir garantir un
terme
terme
terme
collaborateurs, mais également les
maintien dans l'emploi acceptable.
Court
Moyen
Long
Court
Moyen
Long
populations intérimaires
terme
terme
terme
terme
terme
terme
Type : risque financier
Risque financier lié à la santé et à la
sécurité des collaborateurs
Chaine de valeu
Type : risque financier
Risque de turnover des collaborateurs
Risque de hausse des montants dûs aux
Diversité et inclusion (S1)
Amont Activité
Aval
assurances (taux de cotisation) dans le cas
Chaine de valeur
propre
De par ses multiples implantations, le
où l'entreprise n'a pas pris des mesures
Type : impact négatif
Diversité au sein des équipes
groupe doit veiller à ce que ses
Amont Activité
Aval
efficaces pour prévenir les risques
collaborateurs aient un environnement de
Chaine de valeur
propre
L'existence de biais concernant le
professionnels, voire application de
travail ainsi qu'un salaire adéquat, en lien
Horizon temporel
recrutement, la rémunération, et
charges supplémentaires en cas
Amont Activité
Aval
avec les références locales des pays.
l'évolution professionnelle, peut entrainer
d'augmentation des maladies
propre
Court
Moyen
Long
un manque de diversité au sein des
professionnelles ou accidents du travail
Horizon temporel
terme
terme
terme
équipes. Cela peut limiter l'inclusion et la
graves
Court
Moyen
Long
collaboration.. De plus, le manque de
Horizon temporel
terme
terme
terme
communication au sujet du handicap
peut entrainer une difficulté pour ses
Formation et développement des compétences (S1)
Court
Moyen
Long
personnes à s'exprimer sur leur situation
terme
terme
terme
et créer un mal-être au travail
Type : impact négatif
Problème de performance et de
Dialogue social (S1)
satisfaction des collaborateurs en cas
Chaine de valeur
Type : impact négatif
de formation inadéquate ou inefficace
Manque d'intégration et de
RESPECT DES DROITS HUMAINS POUR LES
Amont Activité
Aval
réprésentation du personnel
L'absence de possibilité de
Chaine de valeur
propre
TRAVAILLEURS DE LA CHAINE DE VALEUR
développement de compétences et de
Haulotte exerce ses activités clés dans des
Amont Activité
Aval
formations peut entrainer une perte
pays dotés de législation stricte en matière
propre
Santé et Sécurité des travailleurs de la chaine de valeur (S2)
d'employabilité et un désengagement
de droits du travail. Ces législations offrent
Horizon temporel
pour certains collaborateurs
des garanties solides en ce qui concerne
Type : impact négatif
Non-respect de lois et de
Court
Moyen
Long
la négociation collective et Haulotte doit
réglementations sur notre chaine
Horizon temporel
terme
terme
terme
Chaine de valeur
surveiller cet impact en cas de non-
de valeur
représentation des collaborateurs..
Court
Moyen
Long
Amont Activité
Aval
Il existe un risque d'éventuelles violations
terme
terme
terme
propre
des lois et réglementations en matière de
droits de l'homme par nos travailleurs de
la chaîne de valeur. Les risques de
Horizon temporel
réputation peuvent découler de cas de
travail forcé, de travail des enfants ou de
Court
Moyen
Long
toute activité illégale associée à des
terme
terme
terme
violations des droits de l'homme
61
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SOMMAIRE
SOCIAL
Type : impact positif
Accompagnement des travailleurs de
la chaine de valeur
Chaine de valeur
Le groupe a mis en place plusieurs actions
Amont Activité
Aval
pour surveiller le respect de la santé et de
propre
la sécurité par les travailleurs de la chaîne
de valeur, et travailler à améliorer les
situations rencontrées continuellement
Horizon temporel
avec les différents acteurs concernés
Court
Moyen
Long
terme
terme
terme
CONSOMMATEURS ET UTILISATEURS FINAUX
Sécurité des consommateurs et des utilisateurs finaux (S4)
Type : impact négatif
Sécurité des utilisateurs lors de
l'utilisation de nos machines
Chaine de valeur
Le travail en hauteur est un risque
Amont Activité
Aval
important dans le monde du travail. Les
propre
machines et les services proposés par
Haulotte renforcent, de par leur nature, la
sécurité des utilisateurs en situation de
Horizon temporel
travail en hauteur. Mais l'impact est
présent en cas de mauvaise utilisation de
Court
Moyen
Long
nos machines
terme
terme
terme
Type : risque financier
Protection de la vie privée des
utilisateurs de nos solutions
Chaine de valeur
Risque de cyber-attaques et de fuites des
Amont Activité
Aval
données internes pouvant entrainer des
propre
coûts supplémentaires et un
ralentissement de l'activité
Horizon temporel
Court
Moyen
Long
terme
terme
terme
62
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SOMMAIRE
SOCIAL
2 - LE PROGRAMME LET'S DARE ET LA MESURE
Les résultats :
DE L'ENGAGEMENT
▪ D'excellents taux de participation qui se situent depuis 2017
entre 89 et 92% (89% en 2023)
C'est à travers une politique RH / Empowerment dynamique, communiquée sous
▪ Les taux de satisfaction progressent régulièrement depuis 2017 :
le programme «Let's Dare» que sont développés les projets et actions visant à
▪ entre 2017 et 2020, 98% des questions ont progressé et 2% sont
prendre soin des collaborateurs.
restées stable
▪ entre 2020 et 2023, 77% on progressé, 14% sont stable et 9%
Par essence, et au travers de ce programme, nos documents et nos actions sont
ont regressé.
alignés sur les instruments pertinents reconnus au niveau international, y compris
les principes directeurs des Nations Unies relatifs aux entresprises et aux droits
Le taux moyen de satisfaction pour l'ensemble des questions est ainsi passé de
53% en 2017, à 60% en 2020 et 63% en 2023.
de l'homme.
Les points forts 2023 sont les mêmes qu'en 2017 et 2020 et continuent de progresser :
Notre ambition 2025 conforte également ces points
à travers deux axes
stratégiques que sont :
▪ La fierté d'appartenance à Haulotte, la fierté des produits et services, et de
l'engagement des équipes auprès des clients
- La Responsabilisation des collaborateurs
▪ La confiance accordée par les managers, leur accessibilité et disponibilité,
- Devenir une entreprise apprenante
et le respect dont ils font preuve
▪ La compréhension des buts et objectifs de l'équipe, et le bon usage
Créer un environnement favorisant l'engagement
des compétences
des collaborateurs
▪ La bonne coopération au sein de son équipe
Haulotte, comme toutes les entreprises, est confrontée à un environnement
Les points les plus en retrait 2023 sont les mêmes qu'en 2020, mais
toujours plus VICA (Volatile, Incertain, Complexe et Ambigü), auquel s'ajoutent les
s'améliorent également :
bouleversements du digital, l'arrivée des nouvelles générations, et les tensions sur
le marché du travail et des compétences.
▪ La rémunération et les avantages sociaux
▪ Le lien entre rémunération et performance
Créer un environnement favorisant l'autonomie, la responsabilisation, le
▪ La collaboration entre les services
développement des compétences et l'épanouissement des collaborateurs doit
▪ La communication
permettre un plus grand engagement de chacun. Les effets induits outre ceux liés
à la performance globale sont la rétention et l'attractivité des talents pour une
Certains points sont désormais notablement inscrits bien au-dessus des indices
performance plus durable.
de référence :
▪ La recommandation des produits et services Haulotte à son entourage
Les collaborateurs sont plus que jamais en recherche de quête de sens, de
▪ La formation nécessaire pour être efficace à son poste de travail
flexibilité, d'engagement social et environnemental, d'un style de management
▪ L'encouragement à trouver de meilleures façons de faire les choses
leur permettant d'être responsabilisé et de grandir, d'équilibrer vie
professionnelle/personnelle, de se reconnaitre dans les valeurs portées par
Ces résultats sont le fruit des actions mises en place au sein de chaque site,
l'entreprise, de trouver de la transparence et de l'authenticité.
département, équipe dans le cadre de l'amélioration continue.
Les résultats ont été communiqués à tous les niveaux de l'organisation. Chaque
La mesure de l'engagement
manager ayant eu au moins 5 répondants a reçu les accès à la plateforme
Tous les 3 ans depuis 2017, une enquête est menée en 10 langues auprès de
d'analyse pour identifier avec ses équipes les axes de travail et mettre en place
l'ensemble de nos collaborateurs pour les interroger sur plus de 50 questions
les actions d'amélioration.
relatives aux 14 thématiques de l'engagement.
Ce sont l'ensemble de ces actions qui contribuent à créer l'environnement dans
Grace à ces résultats détaillés, nous pouvons mesurer les progrès liés aux actions
lequel nous souhaitons travailler.
63
engagées, et avec les collaborateurs définir les nouvelles actions de progres à mettre
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en place que ce soit au niveaugroupe, site, métiers mais également équipes.
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SOMMAIRE
SOCIAL
3 - NOTRE CHARTE : MODÈLE DE RESPONSABILISATION ET DE COLLABORATION
La relation managériale est un ingrédient clef pour créer un
environnement de travail favorisant l'engagement.
En 2022, 80 collaborateurs ont restructuré notre Charte des
valeurs, créée par 100 collaborateurs en 2017, pour la
réorganiser dans un modèle responsabilisant constitué de nos
valeurs, et de pratiques.
Nos valeurs
Respect, Engagement et Performance, se déclinent en 18
savoir-être, qui définissent les comportements observables
attendus pour chacune des valeurs, en parfaite adéquation
avec la Mission de l'entreprise.
Nos pratiques s'articulent autour de 4 piliers que sont :
▪ Le projet d'entreprise,
▪ L'exigence,
▪ L'autonomie,
▪ La collaboration.
64
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SOMMAIRE
SOCIAL
Il s'agit d'un modèle de co-responsabilité, où collaborateurs et managers
sont chacun leader de la coopération. Chacun doit incarner les valeurs
et appliquer les bons gestes. La relation manageriale repose sur la
contribution de chacun des acteurs, car chacun détient la responsabilité
de 50% de la relation.
Ces 4 piliers se décomposent en 16 savoir-faire collaborateurs et 22
savoir-faire managériaux, tous étroitement liés.
Afin de mesurer la progression dans la mise en oeuvre des pratiques
manageriales, des baromètres 360° seront organisés sur des bases
régulières afin de permettre à chaque manager d'identifier les points forts
percus par son environnement, tout comme ses axes d'amélioration qu'il
pourra travailler à travers des formations ou mises en pratiques.
En 2024 notre modèle de collaboration a été déployé à l'international,
après la France en 2023. L'ensemble des managers d'Haulotte ont ainsi
suivi 2 jours de formation et d'appropriation au modèle, et ont été
accompagnés pour présenter et décliner ce modèle à leurs équipes de
façon ludique, en identifiant collectivement les pratiques prioritaires à
mettre en œuvre.
Des formations seront dispensées en 2025 à l'ensemble des managers
sur les fiches outils et concepts associés au modèle.
Notre modèle de collaboration s'appuie sur notre Projet d'entreprise, et
contribue à sa mise en oeuvre. Il était donc fondamental que nos
collaborateurs se l'approprient.
Un cascading a ainsi été réalisé en commencant par les membres du
COMOP qui l'on présenté à leurs équipes sur un format interactif et
ludique, et ces dernières l'ont ensuite déclinées selon le même format à
leurs équipes... jusqu'à couvrir toute l'organisation
Cette information sur la stratégie s'est poursuivie en 2024 à travers des
informations régulières en visioconférence du COMEX pour présenter
notamment les avancements des axes stratégiques, et répondre aux
questions qui avaient été remontées dans ce cascading.
65
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SOCIAL
4 - EFFECTIFS DE L'ENTREPRISE
En complément du programme LET'S DARE, de la charte des valeurs et du
modèle de collaboration, ainsi que du programme YELLO (décrit en G1) la
politique QSE & RSE supporte également les impacts, les risques et les actions
liées aux thématiques sociales. (voir tableau des IRO p62)
Les impacts, risques et opportunités identifiés et liés à nos effectifs portent
autour du dialogue social, de la sécurité de l'emploi et du développement des
compétences. Une attention particulière doit également être portée sur les
conditions de travail et sur l'inclusion et la diversité. (voir tableau des IRO p62)
C'est pourquoi Haulotte s'est fixé 3 objectifs principaux autour de cette partie.
Les initiatives entreprises dans le cadre de l'engagement survey ainsi que le
modèle de collaboration servent de références pour de nombreuses actions et
projets. Ces derniers, par leur approche systémique, contribuent à répondre de
manière efficace aux enjeux identifiés, que sont :
▪ le développement des compétences et talents de nos collaborateurs
▪ attirer et fidéliser les talents
▪ assurer la santé, la sécurité et le bien-être au travail
Cette partie est intégrée dans PRENDRE SOIN DES COLLABORATEURS.
Toutes les actions entreprises en 2024 sont expliquées tout au long des
parties suivantes.
Certaines actions ont été déployées principalement au niveau France. Un travail
sera effectué en 2025 sur le déploiement complet au niveau du Groupe,
notamment par la mise en place d'une charte éthique à destination des
collaborateurs. Cette charte englobera toutes les thématiques liées au
développement durable.
Pour la partie sociale, la création, puis le déploiement d'une politique RH globale
groupe sera initiée en 2025.
66
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SOCIAL
5 - CARACTÉRISTIQUES
RÉPARTITION DES COLLABORATEURS PAR SEXE ET PAR CONTRAT
RÉPARTITION DES
(EFFECTIFS FIN D'ANNÉE)
COLLABORATEURS PAR ZONE
GÉOGRAPHIQUE
2023
2024
(EFFECTIFS FIN D'ANNEE)
Non
Non
Homme Femme
Autre
Homme Femme
Autre
2023
2024
déclaré
déclaré
EUROPE
Nombre total
1319
420
0
0
1289
385
0
0
de collaborateurs
France
677
646
Personnel permanent
1111
345
0
0
1156
338
0
0
Roumanie
271
241
(CDI)
Autres
145
152
Personnel temporaire
208
75
0
0
133
47
0
0
AMERICAS
(CDD)
Etats-Unis
311
311
Autres
71
77
ROTATION DU PERSONNEL
APAC
2022
2023
2024
Chine
181
138
Nombre de salariés ayant quitté l'entreprise
220
241
267
Australie
57
54
% de rotation du personnel
20,20%
15.5%
17,97%
Autres
26
55
TOTAL
1739
1674
Pour Haulote, la notion de salariés correspond à des collaborateurs sur lesquels Haulotte dispose d'un lien
de subordination. Nous n'avons pas de non-salariés dans nos effectifs.
Nous publions dans les états financiers consolidés
du groupe les effectifs moyens (p51)
Nous n'avons pas identifié de risques spécifiques d'exposition de salariés.
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SOCIAL
5.1. Couverture des négociations collectives et dialogue social (Périmètre France)
Les collaborateurs situés en France sont tous couverts par des représentants du
Accord sur la Qualité de Vie et des Conditions de Travail
personnel et par une convention collective. Le climat social positif au sein du
et l'égalité professionnelle
Groupe repose sur la mise en œuvre d'un dialogue social constructif, illustré par
La diversité et la garantie de conditions de travail favorisent une bonne qualité
des accords d'entreprise et des politiques Ressources Humaines déclinées en
de vie au travail, constituent le socle de la performance sociale et donc de la
pratiques, locales ou harmonisées, sur des sujets tels que la Qualité de vie et des
réussite globale de l'entreprise. À ce titre,
un accord d'entreprise, signé en
conditions de travail et le dialogue social. (engagement… programme Let's Dare…)
janvier 2023 pour une durée de 4 ans, vise à promouvoir un équilibre entre la
Le secrétaire général du groupe est en charge du dialogue social auprès des
qualité de vie au travail, la performance collective et la qualité des services
délivrés aux clients.
entités, avec l'aide du responsable des affaires sociales et des équipes RH.
Haulotte encourage un dialogue constant et constructif entre les Collaborateurs,
L'engagement des collaborateurs est une condition de réalisation des ambitions
les Managers, les Représentants du personnel et la Direction. Dans ce cadre, la
de l'entreprise et à la source de l'innovation. Cet engagement dépend de
plusieurs conditions, notamment le contenu du travail, les opportunités de
place des Représentants du personnel élus par les collaborateurs est reconnue
comme majeure. Forte d'une tradition de dialogue, plusieurs Accords collectifs
développement professionnel, le management et les relations de travail.
ont ainsi été négociés et signés et continuent à s'appliquer en 2024. Cela illustre
Dans le prolongement du programme de changement «Let's Dare Together», les
l'excellent niveau des échanges aux sein des différentes instances et l'impact
engagements pris dans cet accord et les actions mises en place sont les suivantes :
positif qu'ils ont eu sur le climat social et humain de l'entreprise.
▪ Accompagner nos collaborateurs à concilier au mieux leur vie professionnelle
et leurs responsabilités familiales, notamment par l'aménagement des
Evolution de l'accord sur le Télétravail régulier
horaires ou la mise en œuvre du congé de proche aidant ;
Convaincu que le télétravail est un levier efficace pour faciliter la conciliation
▪ Créer des conditions de travail favorisant la qualité de vie au travail, en
entre la vie professionnelle et personnelle, diminuer les contraintes et risques liés
permettent à chacun de participer directement à l'amélioration de ses
aux trajets, mais également un moyen de renforcer l'attractivité du modèle
conditions de travail grâce aux outils du programme YELLO, en donnant
social d'Haulotte, la Direction a proposé aux partenaires sociaux d'ouvrir des
du sens au travail et à l'action par la déclinaison de la stratégie et en
discussions sur cette nouvelle forme d'organisation du temps de travail dès 2019.
développant des relations de travail de qualité avec le modèle de
Leadership responsabilisant ;
Un accord, signé en décembre 2022, a marqué une nouvelle évolution. Les
▪ Garantir le droit à la déconnexion ;
parties souhaitent développer le télétravail grâce à de la flexibilité sur le nombre
de jours de télétravail régulier et les modalités de prise, en ajoutant la possibilité
▪ Promouvoir la mixité et l'égalité professionnelle, du process de
recrutement à l'évolution professionnelle.
de prendre une journée de plus sur une semaine par mois. Dans une période où
elle doit faire face à de forts enjeux économiques et de marché pour faire face à
la concurrence mondiale, la Direction et les Partenaires sociaux s'accordent sur
Accord relatif au Challenge Sécurité
le fait que la qualité de l'échange et le travail collaboratif restent des facteurs
Chaque année, Haulotte Group SA en France et Haulotte France négocient un
déterminants de réussite dans la gestion de projets. Cet accord a été signé
accord sur la sécurité avec des objectifs chiffrés pour chaque établissement en
jusqu'au 31 décembre 2024, une commission courant 2024 va permettre de faire
France, afin de favoriser l'implication des collaborateurs à la santé et à la sécurité
un état du dispositif et de ces nouvelles modalités.
des travailleurs qui est un élément clé de notre politique d'entreprise.
68
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2024
Not named
SOMMAIRE
SOCIAL
5.2. Couverture des négociations collectives et dialogue social (Périmètre groupe)
Pour la première fois en 2024, Haulotte a recensé les différents accords d'entreprise signés au niveau
de chacune de ses entités, ainsi que le nombre de représentants du personnel présents. Les résultats
sont présentés dans le tableau ci-dessous :
COUVERTURE
DES NÉGOCIATIONS
DIALOGUE SOCIAL
COLLECTIVES
TAUX DE COUVERTURE
SALARIÉS DE L'ESPACE
REPRÉSENTATION
ECONOMIQUE EUROPÉEN
SUR LE LIEU DE TRAVAIL
0-19%
20-39%
40-59%
60-79%
80-100%
France / Roumanie
France / Roumanie
Ces chiffres vont maintentant être analysés par les équipes RH pour prise en compte et amélioration
si nécessaire.
69
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2024
Not named
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SOCIAL
5.3. Diversité et discrimination
En France, notre accord sur l'égalité professionnelle entre les hommes et les
femmes et la qualité de vie et des conditions de travail a été signé le 26 janvier
2023. Cet accord prévoit de favoriser une meilleure conciliation entre vie
2023
2024
personnelle et professionnelle, notamment en organisant les réunions dans les
Collaborateurs de moins de 30 ans
232
198
horaires de travail habituel, en promouvant le congé de proche aidant ou encore
Collaborateurs entre 30 et 50 ans
1036
1031
en organisant des formations à distance.
Collaborateurs de plus de 50 ans
471
445
L'objet de cet accord est également de promouvoir des relations de travail de
qualité en mettant en œuvre un modèle de leadership responsabilisant, en
RÉPARTITION DES GENRES
développant le travail collaboratif et en devenant une entreprise apprenante.
DANS LE TOP MANAGEMENT 2024
Une grande partie de cet accord est également dédié à la promotion de la
NON
HOMME
FEMME
AUTRE
mixité et de l'égalité professionnelle.
DÉCLARÉ
Nombre total
Partout ailleurs, les principales actions retenues sur le recrutement et la mixité
1 289
385
0
0
de collaborateurs
professionnelle sont :
Nombre de
▪ S'engager à diversifier les sources de recrutement
51
5
0
0
directeurs
▪ Rédaction des offres d'emploi de façon non discriminatoire, et ajout d'une
phrase réaffirmant les valeurs de l'entreprise et notamment son engagement
%
3,95%
1,29%
0%
0%
en matière d'égalité professionnelle Femme-Homme et de mixité
▪ Proposer au moins une candidature de chaque sexe dans chaque
Pour Haulotte, la notion de "Top Management" correspond aux collaborateurs
exercant une fonction de directeur.
processus de recrutement dans la mesure du possible
▪ Veiller à ce que les jurys de recrutement soient composés à la fois
d'hommes et de femmes
▪ Des actions ont également été retenues sur la rémunération effective :
▪ Déterminer, préalablement à la diffusion des offres d'emploi, la
fourchette de rémunération des postes et la respecter au moment
de l'embauche, quel que soit le sexe
▪ Veiller à ce que les augmentations individuelles soient attribuées
sans distinction de sexe en réalisant une analyse annuelle
70
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2024
Not named
SOMMAIRE
SOCIAL
Sur les conditions de travail des femmes enceintes, il est prévu que toute salariée
enceinte, affectée à la production ou aux services connexes de production (sauf si
elle bénéficie déjà d'horaires individualisés), pourra demander à bénéficier d'une
sortie anticipée de 15 minutes, en fin de journée. Enfin, des places de parking
proches des entrées de l'Entreprise ont été réservées aux femmes enceintes.
Notre Leadership program intègre la richesse de la diversité des profils au sein
d'une équipe et d'une entreprise en prenant notamment en compte les
éléments comme la connaissance de soi (naturel et adapté), nos caractéristiques
personnelles, motivations mais également celles des autres et le fait qu'elles
sont forcément différentes. Le Groupe utilise la méthode AEC Disc Color dans
cet objectif, et forme tous les nouveaux managers dans l'année de leur arrivée.
Ces différences sont une vraie richesse pour le groupe, et les appréhender ainsi
permet de mieux interagir, communiquer et collaborer (par exemple, cela nous
apprend qu'il est préférable de communiquer avec quelqu'un, non comme on
aimerait qu'il communique avec nous, mais plutôt comme il a besoin que l'on
communique avec lui).
Tous les managers et un certain nombre de collaborateurs ont ainsi été formés à
cette richesse et cette diversité nécessaires pour constituer une équipe.
En France, sur base de volontariat sur chaque site, un référent a été désigné par
les CSE et est en charge de lutter contre les agissements sexistes. Son rôle est
préventif et consiste notamment à remonter des alertes en cas de détection
d'agissements inappropriés.
71
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2024
Not named
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SOCIAL
5.4. Salaires décents
% DE COLLABORATEURS PAYÉS
RÉGION
EN DESSOUS DU SALAIRE DÉCENT
L'indicateur présente le pourcentage de salariés rémunérés en dessous du seuil
EUROPE
de référence en matière de salaire décent. Cet indicateur représente le
France
0%
pourcentage de salariés dans tous les pays où est présent le groupe Haulotte et
est basé sur le nombre total de salariés au 31 décembre 2024.
Roumanie
0%
Autres
0%
Ce salaire décent est déterminé comme suit :
AMERICAS
Etats-Unis
0%
Au sein de l'Union Européenne :
Autres
0%
nous avons utilisé les salaires minimaux comme indicateur de salaire décent,
comme le prévoient les textes. Dans le cas où un salaire minimum n'existe pas, il
APAC
a été utilisé un "salaire de référence" adéquat qui n'est pas inférieur au salaire
Chine
0%
minimum dans un pays voisin ayant un statut socio-économique similaire ou
Australie
0%
qui n'est pas inférieur à une norme internationale de référence commune telle
Autres
0%
que 60% du salaire médian et 50% du salaire moyen "brut" (AR 73a de l'exigence
de publication S1-10).
En dehors de l'Union Européenne :
nous avons utilisé les chiffres provenant du travail de l'Anker Research Institute,
institut de recherche indépendant des Anker, dont les travaux, limités aux pays
en développement et émergents, se base sur sa propre méthodologie. Pour
estimer le salaire vital, ils évaluent le coût d'une vie basique mais décente pour
un travailleur et sa famille. Cela inclut l'alimentation, le logement, la santé,
l'éducation, le transport, les vêtements, les communications ainsi qu'une marge
d'épargne de précaution. Après avoir fait leurs premières études, ils mettent les
chiffres à jour chaque année, prenant en compte l'inflation et réadaptant le taux
de change.
Quand les salaires décents ne sont pas disponibles, des bases externes
spécialisées ont été utilisées.
Il s'agit du première exercice pour Haulotte concernant cette notion de salaires
décents. Aucun de nos salariés n'est payé en dessous des salaires de référence.
72
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2024
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SOCIAL
5.5. Personnes en situation de handicap
% DE PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP
RÉGION
PARMI LES COLLABORATEURS
Haulotte respecte depuis des années son obligation d'emploi en matière de
2023
2024
travailleurs handicapés en France. Les principales actions ont été jusqu'à présent
EUROPE
orientées vers le maintien dans l'emploi. Il faut maintenant déployer des actions
en vue d'augmenter le pourcentage de recrutement de personnes en situation
France
3,83%
3,87%
de handicap. Ainsi, des actions ont été engagées telles que des partenariats de
Roumanie
Non mesuré
0%
sous-traitance avec des ESAT (Etablissements et Services d'Aide par le Travail),
Autres
Non mesuré
Présence de travailleurs
des aménagements de postes, un accompagnement pour les dossiers AGEFIPH
handicapés dans 3 entités
et une collaboration avec CAP EMPLOI. Depuis 2020, les modalités déclaratives
ont été quelque peu modifiées. En 2024, l'effectif des personnes en situation de
AMERICAS
handicap représentait 3,87% de l'effectif au lieu de l'obligation des 6%.
Etats-Unis
Non mesuré
Présence de travailleurs
handicapés dans 1 entité
Sur les conditions de travail et d'emploi des travailleurs handicapés, il est prévu
Autres
Non mesuré
0%
dans l'accord égalité professionnelle que l'entreprise soit attentive à garantir
l'accueil des collaborateurs en situation de handicap sans discrimination.
APAC
L'insertion professionnelle des collaborateurs recrutés en situation de handicap
Chine
Non mesuré
Présence de travailleurs
se fait exactement selon les mêmes modalités que pour tout autre collaborateur.
handicapés dans 1 entité
Si des aménagements ou acquisitions de matériel spécifique doivent être
Australie
Non mesuré
0%
effectués, les dispositions sont prises en ce sens, en lien avec les organismes et
interlocuteurs compétents, pour garantir le succès de l'intégration dans le poste
Autres
Non mesuré
0%
et le collectif de travail. Pour garantir l'accessibilité des lieux de travail, des places
* Définition de personnes en situation de handicap : Est considéré comme travailleur handicapé toute
de parking proches des entrées de l'entreprise sont ainsi réservées aux
personne dont la capacité d'obtenir ou de conserver un emploi est effectivement réduite par suite de
travailleurs handicapés
l'altération d'une ou plusieurs fonctions physiques, sensorielles, mentales ou psychiques
Au niveau Groupe, l'année 2024 a été une année de recensement de la présence
de personnes en situation de handicap au niveau de toutes les entités du
groupe. En 2025, nous affinerons ce résultat et serons capables d'avoir un taux
de personnes handicapées sur l'ensemble du groupe. Cela nous permettra de
mettre en place des actions si nécessaire.
73
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2024
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SOCIAL
5.6. Métriques de la formation et du développement des compétences
Dans un environnement VICA (Volatile, Incertain, Complexe et Ambigu) et face à
2023
2024
l'accélération de l'obsolescence des compétences, le développement des
% de salariés ayant participé à des
collaborateurs est un levier stratégique pour Haulotte. Il contribue non seulement
évaluations annuelles des performances
89%
94%
à la performance de l'entreprise, en lien étroit avec les piliers de notre modèle de
et à l'évolution de carrière (EAP)
collaboration
– « être acteur de son développement » et « développer
l'autonomie » – mais aussi à l'attractivité et à la rétention des talents.
Les évaluations annuelles de performance concernent tous les employés du
Convaincus que l'apprentissage continu est clé pour s'adapter aux mutations de
groupe. Le 100% de réalisation représente donc les effectifs du groupe, soit
1 674 collaborateurs.
notre environnement, nous avons lancé en 2022 une dynamique d'entreprise
apprenante. Cette approche vise à renforcer l'agilité et la compétitivité de
l'organisation tout en favorisant l'employabilité de chacun. Il s'agit de créer un
NON
HOMME
FEMME
AUTRE
écosystème propice au partage de connaissances et
à l'expérimentation
DÉCLARÉ
collective : apprendre à résoudre des problèmes en groupe, tester de nouvelles
% de réalisation des EAP
94%
93%
0%
0%
approches, s'inspirer des clients et partenaires, et garantir un transfert équitable
par sexe en 2024
des savoirs.
Pour y parvenir, nous nous appuyons sur un dispositif structuré et diversifié :
2023
2024
▪ Une offre digitale accessible à tous, sur tous supports, via notre plateforme
Nombre moyen d'heures de formation
LMS (Learning Management System)
23
21
par collaborateurs
▪ Des collaborateurs investis dans la transmission du savoir en interne et
auprès de nos clients
▪ Un réseau de 10 concepteurs pédagogiques dédiés
NON
▪ Environ 15 facilitateurs de fast co-développement et de fresque du climat
HOMME
FEMME
AUTRE
DÉCLARÉ
▪ De nombreux intervenants internes et externes, mobilisés lors des Friday
Nombre moyen d'heures de
Talks et d'événements thématiques (semaine du développement durable,
22,7
15,9
0
0
formation par sexe en 2024
bien-être au travail, intelligence artificielle, hackathons…)
▪ Des équipes spécialisées – e-Lab, informatique, Yello, Project
Management... – qui diffusent une culture digitale et de gestion des
priorités à travers notamment des formations
▪ Des collaborateurs engagés dans des initiatives externes, comme La Ruche
Industrielle, pour s'ouvrir et apprendre au-delà d'Haulotte
En cultivant cet état d'esprit apprenant, nous construisons ensemble un
environnement dynamique et innovant, au service du développement de
chacun et de la performance collective.
74
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2024
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5.7. Santé et sécurité au travail
SOCIAL
Nos efforts se sont concentrés sur plusieurs aspects :
En 2024, en accord avec notre politique QSE et RSE (voir description en 4-3 ESRS 2)),
▪ Formation et sensibilisation :
nous avons réalisé des progrès significatifs en matière de santé et sécurité au travail.
Grâce à une série d'actions menées depuis 2 ans et à l'engagement de tous les
Nous avons renforcé notre culture sécurité en animant trimestriellement des
collaborateurs, nous avons réussi à améliorer nos résultats de manière significative.
coordinations inter sites avec nos équipes de formateurs internes, animateurs
santé sécurité, responsables RH.
Notre priorité : former et sensibiliser avec des
2022
2023
2024
outils innovants afin de créer la prise de conscience de l'ensemble de nos
collaborateurs. Ces ateliers nous ont permis de renforcer la culture sécurité tout
% de collaborateurs couverts par un
en transmettant l'exigence attendue en matière de sécurité.
système de management de la
69%
74%
62%
Sécurité (certification ISO 45001)
Nombre total d'accidents du travail
▪ Comité sécurité :
81
76
39
(Avec et sans arrêt)
Nos comités sécurité trimestriels réunissent l'ensemble des sites industriels et la
Taux de fréquence 1 des accidents du
direction du Groupe afin de partager les résultats obtenus et de promouvoir les
travail (permanent et temporaire /
12.60
13.86
6.66
Indicateur spécifique)
échanges inter sites. Cette dynamique est indispensable pour améliorer
continuellement nos pratiques et accélérer le traitement de nos
Taux de fréquence 2 des accidents du
25.52
21.49
11.81
problématiques. L'implication active des collaborateurs dans les initiatives santé,
travail (permanent et temporaire)
sécurité a été encouragée avec le partage de bonnes pratiques telles que les
Nombre de jours perdus pour accident
823
921
737
feux d'avertissement chariots élévateurs, les analyses de postes avec caméra
du travail
ergonomiques, etc.
Taux de gravité des accidents du
0.26
0.26
0.22
travail (Indicateur spécifique)
▪ Nos grilles de maturité santé sécurité :
Nombre de maladies professionnelles
3
5
4
enregistrées pour nos collaborateurs
Notre programme d'Excellence Opérationnelle YELLO est un appui robuste pour
Nombre de décès liés au travail pour
0
0
0
permettre à chaque entité de progresser dans les domaines liés à la santé
des collaborateurs du groupe
sécurité. L'objectif de progrès définis en comité sécurité par la direction du
Nombre de décès liés au travail pour
Groupe engage chaque site à la mise en place de plans d'actions dédiés.
des entreprises extérieures travaillant
0
0
0
sur des sites du Groupe
L'année 2024 a initié une réduction significative (près de 50%) des accidents du
travail sur l'ensemble de nos sites partout dans le monde. Notre taux de fréquence
a également été divisé par deux en comparaison à l'année précédente. De plus, il
est important de souligner que nos résultats se positionnent bien en dessous des
taux observés dans le secteur de la métallurgie.
Ces résultats mettent en évidence notre engagement envers la sécurité et notre
succès dans la mise en œuvre de pratiques de travail sûres et efficaces tout en
visant l'excellence et l'amélioration continue.
Concernant le pourcentage de collaborateurs couverts par un système de
management, la baisse s'explique par une baisse des effectifs sur certains sites
certifiés (voir page 68).
75
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2024
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SOCIAL
5.8. Cas, plaintes et incidences graves en matière de droits de l'homme
L'ensemble des collaborateurs du Groupe dispose de plusieurs canaux de
.
remontées de leurs préoccupations, d'éventuelles plaintes ou de non-respect
des droits de l'homme :
▪ Engagement survey organisé tous les 3 ans
▪ Entretiens Annuels et Professionnels
▪ Equipe Ressources Humaines en place dans les entités
▪ Responsables Ressources Humaines sur chaque site de production,
sur le siège social et sur le hub Européen
▪ Responsables Ressources Humaines Zone pour les entités
de distribution
▪ Dispositif d'alerte WhistleB (décrit dans la partie Gouvernance
et Ethique des affaires)
▪ Les représentants du personnel quand présents sur les entités
▪ Les managers des collaborateurs
Nous ne disposons pas des informations sur le nombre de préoccupations et de
plaintes de nos collaborateurs par l'intermédiaire de ces canaux car nous ne les
comptabilisons pas dans un indicateur dédié. En revanche, chaque demande est
prise en compte et traitée par les personnes en charge citées ci-dessus. Seules
les alertes émises par l'outil WhistleB sont comptabilisées dans un indicateur
dédié (voir page 93 "Prévention et détection de la corruption et des pots-de-vin).
En 2024, aucun incident en matière de droits de l'homme n'a été recensé.
Aucune amende n'a été payée pour un incident grave en matière des droits
de l'homme.
En 2024, aucun incident en terme de discrimination n'a été recensé.
Aucune amende n'a été payée pour un incident en terme de discrimination.
76
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2024
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SOCIAL
6 - TRAVAILLEURS DE LA CHAÎNE DE VALEUR
Notre chaîne de valeur comprend :
▪ en amont, les fournisseurs et partenaires qui apportent les biens et services
indispensables à l'activité
▪ en aval, les clients et les utilisateurs qui font vivre économiquement le
Groupe par leurs achats
▪ ainsi que les investisseurs, actionnaires ou banquiers, qui apportent les
capitaux nécessaires à l'investissement et la croissance
La politique QSE & RSE supporte tous les impacts, les risques et les actions liées
aux travailleurs de la chaîne de valeur. (voir tableau des IRO p62)
Cette partie est intégrée dans PRENDRE SOIN DES PARTENAIRES
Concernant nos travailleurs de la chaîne de valeur, l'impact identifié concerne
leurs conditions de travail. De ce fait, Haulotte s'est fixé 2 objectifs principaux
autour de cette partie :
Apporter le support nécessaire à nos clients et fournisseurs
avec une démarche de qualité globale
Au travers des certifications ISO, nous veillons à ce que nos partenaires de la
chaîne de valeur rentrent progressivement dans la prise en compte de nos
exigences, notamment en Santé et Sécurité.
Veiller à ce que l'éthique soit toujours au coeur de nos relations
avec nos parties prenantes
Nos pratiques d'achats éthiques (présentées dans le chapitre Gouvernance et
Ethique des affaires) et la longévité de nos partenariats permettent une
continuité des affaires pour nos fournisseurs, garantissant ainsi le maintien de
l'emploi et de bonnes conditions de travail.
De plus, nous veillons au respect de la réglementation et des conventions
internationales qui visent à protéger les travailleurs. Le Groupe prévient toute
forme de violence ou de harcèlement en intégrant ces exigences dans ses chartes
et codes de conduite, et en cas de doute, déclenche une visite ou un audit.
77
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2024
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SOCIAL
Le groupe s'engage activement à garantir le respect des droits humains et sociaux tout au
Pour en savoir plus sur la relation avec les clients, voir la partie
long de sa chaîne d'approvisionnement, notamment au travers de sa charte Achats
Consommateurs et Utilisateurs Finaux (ESRS S4).
Responsables, expliquée plus loin. Celle-ci mentionne les engagements du groupe en
Pour en savoir plus sur la relation avec les fournisseurs, voir la partie
terme de respect des droits humains, mais aussi tous les engagements sociaux au travers
Relation avec les Fournisseurs (ESRS G1).
des conventions de l'OIT, de l'OCDE et de l'ONU.
Cette vigilance repose sur des relations durables avec ses fournisseurs, des visites
.
régulières, ainsi que des audits, réalisés en interne.
Pour renforcer le suivi de la conformité et des pratiques responsables, un dispositif
structuré a été mis en place. Il comprend une charte d'achats responsables, incluant la
notion de droits humains, un outil d'évaluation intégrant des critères RSE et Santé et
Sécurité et un système de contrôle basé sur des audits. Ces mesures permettent un suivi
rigoureux, tout en laissant aux filiales la liberté d'organiser leurs propres audits.
Les critères d'évaluation sont les suivants :
▪ Santé et Sécurité (politique, évaluation des risques, gestion des accidents...)
▪ Environnement (politique, bilan carbone, gestion des déchets...)
▪ Ethique (lutte contre la corruption, lutte contre l'esclavage moderne...)
▪ Continuité de l'Activité
▪ Sécurité des Systèmes d'Information
Ainsi, en 2024, 116 fournisseurs ont été désignés comme prioritaire pour la réalisation de
l'évaluation RSE. 87 l'ont réalisé.
Ces évaluations ont été complétées par 62 audits terrain, afin de vérifier l'ensemble des
informations données au cours de l'évaluation.
Concernant la charte d'achats responsables, celle-ci est décrite plus précisement dans la
partie Gouvernance et Conduite des Affaires.
Nos équipes achats et approvisionnement maintiennent des échanges quotidiens avec nos
fournisseurs. De plus, nous effectuons des visites régulières sur leurs sites de production.
Notre système d'alerte WhistleB, disponible sur notre site internet, accessible à tous, et
décrit dans notre charte d'achats responsabes constitue un canal confidentiel permettant
aux travailleurs et à toutes les parties prenantes externes de signaler toute violation du
code de conduite, des législations applicables ou toute action non conforme au respect des
personnes. Ce canal permet de s'assurer que tout impact négatif peut être rapidement
identifié et traité par les équipes concernées (décrit dans la partie Gouvernance et Ethique
des Affaires).
La mesure de l'efficacité des politiques et actions se fait à travers l'absence de controverse
détectée pour les fournisseurs et à travers l'absence de signalements par notre canal
d'alerte sur le plan des droits humains et sociaux. Nous n'en avons pas eu en 2024.
78
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SOCIAL
7 - CONSOMMATEURS ET UTILISATEURS FINAUX
La politique QSE & RSE supporte tous les impacts, les risques et les actions liées
aux travailleurs de la chaîne de valeur (voir tableau des IRO p62). Cette partie est
intégrée dans PRENDRE SOIN DES PARTENAIRES. Cette poltique et les
dispositions prises en lien avec, tiennent compte du respect des droits de
l'homme des consommateurs et des utilisateurs finaux.
Le principal impact identifié concerne la sécurité de nos utilisateurs. De plus, de par
le monde dans lequel nous vivons, la protection des données est aussi un risque
financier certain pour le Groupe. Ainsi, Haulotte s'est fixé 2 objectifs principaux :
Apporter le support nécessaire à nos clients et fournisseurs
avec une démarche de qualité globale
Une démarche Qualité a été mise en place au sein des sites de production du
Groupe depuis plusieurs années, avec des certifications ISO 9001. Cette
démarche est maintenant étendue aux filiales de distribution. Elle permet de
mettre la satisfaction client au coeur de nos préoccupations.
L'indicateur que nous suivons mensuellement pour la satisfaction client est le
taux moyen d'intervention, ou encore taux de garantie. Il permet de calculer le
pourcentage de pannes de machines sous garantie. Plus cet indicateur est
faible, plus la fiabilité de nos machines sur les premières années est bonne. Cette
fiabilité est pour nous très importante, et gage de satisfaction pour nos clients.
Depuis 2024, les équipes marketing du Groupe ont déployé une mesure
périodique du NPS (Net Promoter Score) qui nous permet d'avoir une mesure
de la fidélité de nos clients à l'égard des produits et services que nous proposons.
La satisfaction client est mesurée également régulièrement par toutes les
équipes en contact direct avec les clients. Ainsi, les commerciaux, les techniciens
itinérants et les équipes des call centers reçoivent les remarques,
commentaires, suggestions d'amélioration et les plaintes et les traitent
rapidement. Cette satisfaction est ainsi mesurée régulièrement dans les entités
du groupe.
Proposer à nos clients des produits et services à valeur ajoutée
toujours plus sûrs et plus durables
Des solutions et innovations autour de la sécurité de nos utilisateurs sont déjà en
place et sont développées régulièrement.
Les équipes Marketing et Qualité du Groupe sont à l'écoute de nos clients et
sont en charge de répondre à leurs interrogations et à leurs besoins.
Le Groupe s'engage activement à garantir le respect des droits humains et sociaux
79
auprès de ses clients au travers des conventions de l'OIT, de l'OCDE et de l'ONU.
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SOCIAL
7.2. Une organisation autour de la sécurité de nos utilisateurs
Pour que les utilisateurs puissent travailler en toute sécurité sur les nacelles
élévatrices Haulotte, il est essentiel qu'elles soient entretenues conformément
aux instructions des manuels et que nos clients soient au courant des
campagnes de sécurité lancées par Haulotte. C'est pourquoi Haulotte met en
place des procédures simplifiées, avec une boîte à outils numérique, pour
faciliter l'accès aux informations relatives à la sécurité.
"La sécurité avant tout" est la devise de Haulotte depuis sa création. Pour
s'assurer que les machines sont utilisées dans des conditions de sécurité
optimales, Haulotte a mis en place depuis longtemps des processus d'analyse
des problèmes signalés par ses clients qui peuvent conduire au lancement de
campagnes de sécurité lorsqu'elles sont jugées nécessaires.
Depuis 2019, tout est mis en œuvre pour simplifier la vie des propriétaires de
machines grâce aux outils numériques. Haulotte a développé son "Safety web"
pour que les clients puissent facilement s'identifier sur la plateforme digitale et
enregistrer une machine qu'ils viennent d'acquérir, signaler un incident, ou
vérifier si un engin est concerné par une campagne de sécurité.
Sur le site "haulotte.com", l'utilisateur entre le numéro de série de la machine pour
recevoir des informations techniques sur les éventuelles campagnes de sécurité.
Sur la plateforme "MyHaulotte.com", le client abonné peut consulter les informations
techniques relatives à son parc de machines et les campagnes de sécurité.
Lors de la recherche d'une pièce détachée sur le site dédié, le demandeur sera
également automatiquement informé de l'éventuelle campagne de sécurité
en
saisissant le numéro de série de la machine.
De la conception au service après-vente, la dimension sécurité est intégrée à
toutes les étapes de la vie des machines Haulotte. Le département Sécurité des
produits est impliqué dans le travail des bureaux d'études, de la conception des
machines à la formation aux processus de sécurité des responsables de service
dans les différentes zones du monde.
Chaque mois, notre comité de sécurité des produits analyse les demandes des
services qualité des usines et les rapports d'incidents du monde entier afin de
décider si des campagnes doivent être lancées pour optimiser l'utilisation et la
sécurité de nos machines.
80
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SOCIAL
7.3. Les innovations autour de la sécurité
Le travail en hauteur est un risque important dans le monde du travail. En France, par exemple, les chutes de hauteur sont la 3ème cause de mortalité au travail ainsi
que d'incapacités permanentes identifiées (source Ministère du Travail, de la Santé et des Solidarités). Les machines et les services proposés par Haulotte renforcent, de
par leur nature, la sécurité des utilisateurs en situation de travail en hauteur. Mais le risque est quand même bien présent.
C'est pourquoi Haulotte cherche en permanence de nouvelles innovations en matière de sécurité des utilisateurs.
Parmi les technologies, fonctionnalités et innovations mises à disposition jusqu'à aujourd'hui, vous pouvez retrouver :
Cette barre, disponible sur nos machines articulées et télescopiques, réduit les risques d'écrasement
de l'opérateur. En situation de danger, l'opérateur est projeté contre la barre et la machine s'arrête
automatiquement. Le débattement de sécurité protège l'opérateur. Cette barre s'intègre dans le
capot de protection du pupitre haut.
Charger et décharger une machine d'un camion est une procédure délicate, surtout dans des conditions
de visibilité limitée, comme au crépuscule ou au lever du soleil. Complétement intégré, notre système
permet d'éclairer les pupitres de commande ainsi que la zone d'évolution de la machine. L'opérateur
peut ainsi effectuer les manœuvres de chargement et déchargement en toute sécurité.
FASTN est le premier ancrage actif et universel pour nacelles élévatrices. Cette innovation lutte contre
une des premières causes de mortalité sur nacelles, émet des alertes sonores et visuelles lorsque
l'opérateur n'est pas attaché au système, et fournit des données clés pour la gestion de la sécurité.
Secondary Guarding System (SGS) : Haulotte a développé un nouveau système de prévention
d'écrasement sur ses ciseaux de gamme COMPACT. Ce système utilise la technologie LIDAR pour
monitorer la position du conducteur et ses mouvements en temps réel. Le système coupe ainsi tous
les mouvements de la machine lorsque le conducteur se rapproche subitement du pupitre haut.
81
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SOCIAL
7.4. L'écoute client
Net Promoter Score (NPS)
Le Net Promoter Score (NPS) se distingue comme un baromètre clé de la
Le dialogue avec les clients est mesuré au travers de 2 outils, le Customer
fidélisation et de la satisfaction clientèle, jouant un rôle prépondérant dans
Satisafaction Survey (CSS) et le Net Promoter Score (NPS). La qualité de ce
l'évaluation de leur propension à recommander les services ou produits de notre
dialogue est mesurée quant à elle par les résultats de ces 2 outils, par l'analyse
entreprise. Ce métrique, simple mais puissant, transcende la simple mesure de
qui en est faite par les équipes Qualité et les équipes locales, et les actions
satisfaction en fournissant des connaissances précises sur le potentiel de
entreprises. La fréquence de réalisation permet de s'assurer que cette qualité
croissance d'une entreprise à travers le prisme de l'expérience client. En effet, un
de dialogue s'améliore.
score élevé signale une clientèle satisfaite et engagée, prédisant ainsi une
trajectoire ascendante pour l'entreprise.
Customer Satisfaction Survey
Au-delà de la question posée : "Sur une échelle de 1 à 10, quelle est la probabilité
Tous les 3 ans, Haulotte réalise une "Customer Satisfaction Survey" à grande
pour que vous recommandiez notre marque à un ami ou un collègueꢀ?", le
échelle, avec l'aide d'une société spécialisée. L'objectif de cette enquête est de
questionnaire est accompagné d'autres questions qui permettent de
mesurer la satisfaction et la fidélité des clients de Haulotte et comparer
déterminer divers éléments nécessaires à la compréhension de la satisfaction de
l'évolution à celle de l'enquête précédente, et aussi d'identifier les attentes des
nos clients. Ces questions sont déterminées par les résultats de l'enquête
clients et les points de satisfaction à mesurer.
triennale (Customer Satisfaction Survey).
Ainsi, en 2023, 32% de la base de données clients a été interrogée.
Des plans d'actions sont également mis en place pour permettre l'amélioration
significative de nos résultats. Ainsi, des rendez-vous spécifiques avec les clients
Le score de satisfaction globale en 2023 est de 7,48/10. Il était de 7,85/10 lors
sont réalisés par nos commerciaux, ou encore des plages horaires plus grandes
de la dernière enquête réalisée en 2019.
de disponibilités de nos experts techniques ont été mises en place.
Cette baisse du résultat s'explique en partie par une année 2023 marquée par
Depuis 2023, Haulotte a beaucoup travaillé à améliorer la satisfaction de ses
un manque de disponibilité de pièces détachées pour nos machines et donc
clients. Cela est démontré par le résultat de la première enquête NPS de 2024,
des livraisons parfois retardées par rapport aux prévisions, surtout en début
qui montre une augmentation de 132% par rapport au résultat 2023.
d'année. Ces retards se sont nettement améliorés en cours d'année, et
s'améliorent encore.
Toutes les équipes sont maintenant engagées dans une analyse détaillée des
résultats de cette enquête, afin d'identifier les leviers d'action pour satisfaire au
mieux l'ensemble de nos clients. Notre programme d'Excellence
Opérationnelle YELLO fournit les outils qui vont permettre de réaliser cette
analyse et de suivre les engagements.
D'autres éléments ressortent également de cette enquête.
Globalement, Haulotte est perçu comme « un constructeur avec lequel vous
pouvez travailler en toute confiance et transparence » et « un constructeur de
machines de qualité ». Nos distributeurs sont aussi très satisfaits de la qualité
globale de nos machines et de nos solutions, ont une très bonne satisfaction
concernant la création de valeurs et les innovations qui sont offertes.
82
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SOCIAL
7.5. Protection des données
La data : l'enjeu 2025)
En établissant des normes et des procédures claires pour la collecte, le stockage
Respect du réglement sur la protection
et l'accès aux données, une entreprise peut garantir l'intégrité, la confidentialité
des données personnelles
et la disponibilité de ses informations cruciales. Dans le contexte industriel, où
des données massives sont générées quotidiennement, une gouvernance solide
Depuis la date d'entrée en vigueur du RGPD en mai 2018, le Groupe Haulotte a
permet de minimiser les erreurs potentielles, d'améliorer la qualité des données
conduit un audit conformité en collaboration avec IBM. Cet audit a permis de
et de renforcer la conformité réglementaire. En mettant en œuvre une
cartographier les risques liés
à la gestion et la protection des données
gouvernance des données efficace, une entreprise peut prévenir les
personnelles détenues par Haulotte et d'établir un plan d'action pour assurer
cyberattaques et les fuites d'informations sensibles, contribuant ainsi à sécuriser
durablement la conformité au règlement.
ses opérations.
A ce jour, le groupe Haulotte ne fait pas le commerce des données personnelles
Au sein d'Haulotte, nous progressons chaque jour pour mettre en place les
qui lui sont confiées. Haulotte s'assure qu'elle obtient le consentement de la
processus nécessaires pour gérer l'ensemble du cycle de vie des données au sein
personne qui confie ses données personnelles, de l'utilisation uniquement aux
des systèmes d'informations. Le but est de formaliser la collecte, le nettoyage, la
fins décrites et de la bonne conservation. Haulotte peut restituer ou détruire les
sécurisation, la sauvegarde et la suppression des données obsolètes. Le but
données personnelles du titulaire sur demande expresse de sa part. Cette
étant l'intégration de ces processus par l'ensemble des équipes opérationnelles.
conformité passe aussi par l'information et la formation réalisées courant 2020,
des services qui traitent des données personnelles, et, ensuite, par l'aide à la mise
En 2023, nous avons mis en place la gouvernance de données clients dans le
à jour du registre de traitement par les dits services.
cadre de l'implémentation de notre outil de CRM. A l'aide de cet outil, les
processus métier de collecte de la donnée « clients » ont été formalisés et unifiés.
Nombre d'incidents de faille de sécurité déclarés à la CNIL
Par ailleurs, la centralisation des données au sein d'un outil informatique certifié
en a permis la sécurisation et le suivi.
Bien que le monde des entreprises ait été fortement impacté par des attaques
ciblées, aucun incident lié à la sécurité ou à la remise en cause de l'intégrité des
D'autre part, nous avons formé une centaine d'employés Haulotte aux outils de
systèmes d'informations du groupe Haulotte n'a été signalé à la CNIL.
reporting (PowerBi). Nous avons ainsi sensibilisé les collaborateurs aux enjeux de
qualité, d'accessibilité et de partage de la donnée.
Pour mesurer la qualité des données au sein de notre entreprise, nous avons
réalisé plusieurs rapports de suivi. Ils ont permis en 2024 d'améliorer la qualité de
données sur les pièces de rechange avec l'ajout de nombreuses informations
manquantes. Nous avons réaligné les datas entre deux systèmes d'informations
ne communiquant pas de manière automatique.
83
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SOMMAIRE
GOUVERNANCE
INFORMATIONS SUR
LA GOUVERNANCE ET LA CONDUITE
DES AFFAIRES
Haulotte adopte une gouvernance responsable et transparente afin de garantir
une gestion éthique et durable de ses activités. L'entreprise s'appuie sur des
principes clés tels que l'intégrité, la transparence et la conformité aux
réglementations en vigueur. Elle met en place des dispositifs de contrôle internes
et externes permettant de limiter les risques et d'assurer une prise de décision
éclairée, en cohérence avec ses engagements environnementaux et sociaux.
Haulotte favorise également un dialogue ouvert avec ses parties prenantes,
incluant ses collaborateurs, clients, fournisseurs et actionnaires, afin d'intégrer
leurs attentes dans sa stratégie de développement durable. L'entreprise veille à
promouvoir une gouvernance équilibrée en assurant la diversité au sein de ses
instances dirigeantes et en renforçant ses engagements en matière d'éthique
des affaires et de lutte contre la corruption.
A travers ces actions, Haulotte affirme sa volonté de concilier performance
économique, responsabilité sociétale et engagement environnemental.
SOMMAIRE
1. GOUVERNANCE ET CONDUITE DES AFFAIRES - IMPACTS
ET RISQUES SIGNIFICATIFS
85
2. LE PROGRAMME YELLO
86
3. LE SYSTÈME DE MANAGEMENT QUALITÉ SECURITÉ
ET ENVIRONNEMENT
87
4. RELATION AVEC LES FOURNISSEURS
88
5. PRÉVENTION ET DÉTECTION DE LA CORRUPTION ET DES POTS
DE VIN
90
6. CAS AVÉRÉS DE CORRUPTION OU VERSEMENTS AVÉRÉS
DE POTS-DE-VIN
93
7. ACTIVITÉS DE LOBBYING
94
84
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GOUVERNANCE
1 - GOUVERNANCE ET CONDUITE DES AFFAIRES - IMPACTS ET RISQUES SIGNIFICATIFS
CULTURE D'ENTREPRISE
ÉTHIQUE DES AFFAIRES
ACHATS RESPONSABLES
Communication et informations aux collaborateurs (G1)
Corruption et pots-de-vin (G1)
Relation avec les fournisseurs (G1)
Type : impact négatif
Type : risque financier
Type : risque financier
Communication des performances
Prévention et détection des corruptions
Prise en compte de nos fournisseurs
de l'entreprise aux collaborateurs
et des pots-de-vin
dans notre modèle d'affaires
Chaine de valeur
Chaine de valeur
Chaine de valeur
Difficulté de transmettre l'information
Il existe un exposition globale de secteur
Risque financier en cas de non prise en
Amont Activité
Aval
Amont Activité
Aval
Amont Activité
Aval
à l'ensemble des collaborateurs de par
de la construction à des risques liés aux
compte par Haulotte des transformations
propre
propre
propre
l'implantation du Groupe dans
pots-de-vin, à la corruption et aux
de sa chaîne de valeur (raréfaction de
le monde entier
pratiques anticoncurrentielles. Il existe un
matières premières, évolution
risque potentiel de sanctions juridiques,
réglementaire...) et en particulier en termes
Horizon temporel
Horizon temporel
Horizon temporel
des pertes financières et une atteinte à la
de dépendances à des matériaux qui repose
réputation d'Haulotte
sur une matière première à risque
Court
Moyen
Long
Court
Moyen
Long
Court
Moyen
Long
terme
terme
terme
terme
terme
terme
terme
terme
terme
Type : impact positif
Type : impact positif
Mise en place de programmes
Activités de lobbying (G1)
Audit des fournisseurs
d'Excellence Opérationnelle
sur des critères RSE
Chaine de valeur
Chaine de valeur
et de Leadership par et pour
Type : impact positif
Influence du Groupe au sein des
Haulotte dispose d'un vaste réseau de
Amont Activité
Aval
Amont Activité
Aval
les collaborateurs
organisations professionnelles
fournisseurs, compte tenu de sa fonction
propre
Chaine de valeur
propre
Lancement du programme d'excellence
d'assembleur. Haulotte a la possibilité
Les activités de lobbying du Groupe
Amont Activité
Aval
opérationnelle YELLO ainsi que d'un
d'influencer positivement l'ensemble de sa
servent principalement à montrer son
propre
programme de Leadership pour les
chaîne de valeur en atténuant les risques
engagement en faveur de pratiques
Horizon temporel
Horizon temporel
managers pour obtenir l'engagement des
environnementaux et sociaux, par
responsables et la mise en place de
employés dans une démarche de
l'intermédiaire des audits mis en place
Court
Moyen
Long
politiques conformes à ses engagements,
Court
Moyen
Long
cocréation et de « bottom-up "
Horizon temporel
terme
terme
terme
notamment concernant l'environnement.
terme
terme
terme
Court
Moyen
Long
terme
terme
terme
Type : risque financier
Transparence des informations
communiquées aux collaborateurs
Chaine de valeur
Evolution du rôle de l'entreprise et de la
Amont Activité
Aval
place du travail dans la société faisant
propre
évoluer les attentes des collaborateurs qui
souhaitent plus de transparence de la part
des organes de gouvernance, et une
Horizon temporel
communication claire des objectifs et
perspectives financières et extra-
Court
Moyen
Long
financières de l'entreprise. Si ces attentes
terme
terme
terme
ne sont pas prises en compte, il existe un
risque de désengagement des
collaborateurs pouvant notamment
entrainer turnover, perte de confiance ou
encore manque de productivité
85
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SOMMAIRE
GOUVERNANCE
2 - LE PROGRAMME YELLO
Déploiement des filières métiers
Le programme YELLO donne l'opportunité de déployer des filières métiers,
YELLO est le programme d'excellence opérationnelle lancé par Haulotte fin
celles-ci sont composées de groupes d'experts du métier en question et sont
2020. Il est identifié comme impact positif pour la partie "Culture d'Entreprise".
animées par leurs Champions. Elles ont pour vocation de construire le
référentiel, de l'entretenir, de le documenter au travers de la collecte de bonnes
Contrairement à de nombreux programmes d'excellence opérationnelle, il ne
pratiques et globalement de faire avancer les métiers sur l'ensemble des entités,
repose pas sur des standards mais choisit de placer l'Homme au cœur du
en le rendant plus mature, plus performant et plus efficient.
système. Le but est de créer une dynamique pour obtenir l'engagement des
employés afin que ces derniers s'approprient la démarche et qu'ils deviennent
2024 a été marquée par la création d'une filière santé sécurité regroupant les
des acteurs du changement. Plutôt que d'imposer un standard Groupe, le
principaux interlocuteurs clés du métier (notamment : coordinateur santé/
programme s'inscrit dans une démarche de cocréation et de «bottom-up». En
sécurité/environnement, responsables des ressources humaines).
Deux
effet, les collaborateurs écrivent eux-mêmes leur nouvelle manière de travailler
coordinations ont eu lieu sur cette même année qui ont permis de partager les
grâce à la construction d'un référentiel commun.
pratiques, définir les standards sécurité et faire progresser les différents sites
dans la maturité et la performance.
De plus, chacun peut situer son niveau de progression sur une pratique donnée
grâce à des grilles de maturité écrites par les collaborateurs. La démarche YELLO
L'Excellence opérationnelle
est un des 3 piliers qui pilotent la stratégie du Groupe. De plus, la démarche
Qualité Sécurité et Environnement du Groupe est intégrée et pilotée dans le
La formation
« Green Belt » est une formation certifiante, reconnue
cadre de ce programme d'Excellence Opérationnelle.
mondialement, qui vise à apprendre les principes et les outils du Six Sigma, une
méthode efficace pour piloter les projets d'amélioration suivant la démarche
DMAIC (Définir, Mesurer, Analyser, Améliorer, Contrôler).
Au cours de l'exercice 2024, les projets déjà engagés et certifiés « Green Belt »
sont restés actifs et mis sous contrôle afin de maintenir leur efficacité. En plus de
ces projets existants, ce sont 9 nouveaux grands projets qui ont été lancés sur
trois de nos sites industriels toujours dans l'objectif d'engager l'ensemble des
collaborateurs dans le pilotage et l'amélioration continue de la performance.
Les résultats obtenus sur ces projets ont permis à 8 nouveaux pilotes de
bénéficier d'une certification "Green Belt"
et rejoindre ainsi le vivier des
personnes engagées dans cette certification depuis 2022 au niveau du Groupe.
Témoignage : "Ce nouveau projet Six Sigma engagé sur les enjeux stratégiques
du groupe confirme la puissance et l'efficacité de la méthodologie DMAIC
(Définir, Mesurer, Analyser, Améliorer, Contrôler). L'établissement de la preuve
statistique nous a permis de briser les paradigmes, d'agir sur les causes
véritables du problème afin d'obtenir des résultats concrets et durables dans le
temps. Un autre facteur de réussite essentiel
a été l'implication des
collaborateurs tout au long du projet et l'appropriation du plan de maîtrise qui
rend la performance pérenne. ».
86
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SOMMAIRE
GOUVERNANCE
3 - LE SYSTÈME DE MANAGEMENT QUALITÉ SECURITÉ ET ENVIRONNEMENT
Le programme YELLO permet aux employés du Groupe
d'écrire la manière dont ils souhaitent travailler aujourd'hui
et dans le futur grâce aux grilles de maturité. Les grilles de
maturité écrites par les différents métiers de l'entreprise
composent notre référentiel dynamique, qui lui-même est
la base de notre système de management QSE.
Au travers du déploiement du programme YELLO, une
nouvelle dynamique qualité globale s'est mise en œuvre
sur l'ensemble du groupe, une nouvelle organisation et
de nouveaux outils ont été déployés afin notamment de :
▪ Améliorer le processus de traitement des
réclamations de nos clients depuis la détection
jusqu'à la mesure d'efficacité des actions
correctives mises en œuvre,
▪ Améliorer la communication et la
transversalisation des échanges entre nos
différentes entités,
▪ Améliorer la fiabilité de nos machines et réduire
les interventions sous garantie des machines,
▪ Accroître la satisfaction de nos clients.
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GOUVERNANCE
4 - RELATION AVEC LES FOURNISSEURS
La politique QSE & RSE supporte tous les impacts, les risques et les actions liées à
la relation que nous avons avec les fournisseurs. (voir tableau des IRO p86)
Cette partie est intégrée dans PRENDRE SOIN DES PARTENAIRES.
Le risque financier identifié concerne la prise en compte de nos fournisseurs
dans notre modèle d'affaires. Ainsi, Haulotte s'est fixé un objectif principal :
Apporter le support nécessaire à nos clients et fournisseurs
avec une démarche de qualité globale
Le Groupe Haulotte cherche à renforcer continuellement la responsabilisation
de toute sa chaîne de valeur avec l'intégralité de ses collaborateurs et
partenaires afin de s'inscrire dans une démarche de développement durable et
de progrès continu. Les valeurs clés du Groupe, respect, engagement et
performance, nous guident dans la recherche constante des meilleurs
comportements concernant les engagements sociaux, éthiques et
environnementaux.
Par le biais de la charte d'achats responsables qui est proposée
systématiquement
à tous nos fournisseurs, le Groupe partage avec ses
fournisseurs, et donc partenaires, ses engagements qui s'inscrivent pleinement
dans sa politique de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE), alliant
responsabilité sociale et environnementale.
Il est primordial et essentiel que les engagements pris par le Groupe, et décrits
dans la charte, soient suivis et adoptés par l'ensemble de ses partenaires afin
d'assurer efficience et cohérence
à cette démarche. Le Groupe attend
effectivement de ses fournisseurs :
▪ Qu'ils se conforment à la législation en matière de responsabilité des
entreprises, qu'elle soit nationale, européenne ou internationale,
▪ Qu'ils fassent leurs meilleurs efforts pour répercuter des dispositions
équivalentes avec leurs propres partenaires.
88
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GOUVERNANCE
Les risques relatifs à la chaîne d'approvisionnement du Groupe pourraient être liés à
des pratiques de nos fournisseurs en matière de droits humains, sociaux ou de
normes environnementales non conformes (travail des enfants, travail forcé, santé et
sécurité, émissions toxiques, pollutions, destruction d'écosystèmes).
Ils pourraient avoir des conséquences juridiques, réputationnelles ou de
déstabilisation des approvisionnements, ou encore augmenter les coûts.
À l'inverse, en nous approvisionnant auprès de fournisseurs respectueux des
droits des personnes et de l'environnement, nous nous assurons de la maîtrise
de notre chaîne de valeur, contribuant à notre bonne réputation et suscitant la
confiance de nos partenaires commerciaux.
Achats responsables
Nourrir des relations de qualité avec nos partenaires qu'ils soient fournisseurs,
clients ou toute autre partie prenante fait partie de nos pratiques au quotidien.
Les dirigeants des filiales portent avec les directions d'achats la responsabilité
des relations avec nos fournisseurs. Nos fournisseurs sont une de nos parties
prenantes primordiales.
Notre conduite dans les affaires se fonde sur les principes de transparence et
d'éthique. Nous poursuivons notre engagement
à
développer une
Responsabilité Sociétale d'Entreprise exigeante et
à
formaliser les
comportements éthiques attendus de la part de toutes les parties prenantes à
travers notamment de notre charte d'achats responsables.
Charte achats responsables
Rédigée en 2021 et disponible dans plusieurs langues via notre site internet,
notre charte d'achats responsables couvre les 3 aspects suivants, dans nos
relations avec nos fournisseurs : engagements sociaux (travail des enfants, travail
forcé, esclavage moderne, discrimination, harcélement et santé et sécurité au
travail), engagements éthiques (lutte contre la corruption, gestion des données
et gouvernance et concurrence loyale) et engagements environnementaux
(réduction des consommations d'eau, tri des déchets, économie circulaire,
limitation des impacts sur l'environnement...)..
Toutes les directions de nos entités déploient maintenant cette charte d'achats
responsables auprès de leurs fournisseurs, que ce soit au niveau des pièces
détachées ou des frais généraux.
89
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GOUVERNANCE
5 - PRÉVENTION ET DÉTECTION DE LA CORRUPTION ET DES POTS DE VIN
A l'instar de l'ensemble de nos engagements éthiques, la lutte contre la corruption
et les pots-de-vin revêt une importance capitale pour notre Groupe.
Afin d'agir dans le respect des normes éthiques en toute transparence et intégrité,
nous avons mis en place un ensemble de procédures pour prévenir, détecter et
traiter les risques de corruption au sein de notre organisation. Ces actions visent à
garantir que toutes nos activités se déroulent dans le respect des législations locales
et internationales en matière de lutte contre la corruption, et qu'elles respectent les
standards de notre gouvernance.
Notre Groupe a élaboré une politique anticorruption qui manifeste l'engagement
de la direction de notre Groupe et qui repose sur les piliers suivants : La politique
QSE/RSE supporte ce risque de corruption et de pots-de-vin. Ce risque est compris
dans PRENDRE SOIN DES PARTENAIRES (voir tableau des IRO p86)
5.1. Une cartographie des risques de corruption
Les risques de corruption font l'objet d'une cartographie sous la responsabilité du
département de Gestion des Risques. Au cours de l'exercice 2024, un travail de
refonte de la matrice des risques a été débuté afin de remettre à jour intégralement
cette cartographie des risques.
Notre cartographie des risques tend à identifier, évaluer et hiérarchiser les risques
de corruption spécifiques à notre organisation, sur la base de nos activités et des
contraintes que le Groupe rencontre. Cette analyse prend notamment en compte
les particularités de nos opérations :
▪ Le secteur d'activité
▪ La nature des tiers avec lesquels nous collaborons
▪ Les pays dans lesquels nos parties prenantes sont situées
(zones géographiques mises en rapport avec le classement fourni
par Transparency Agency)
▪ Le type de relations entretenues avec nos parties prenantes
▪ Nos processus et pratiques clés
Cela nous permet de cibler les domaines les plus vulnérables et de mettre en place
des mesures préventives adaptées.
Nous considérons qu'une évaluation régulière des risques est essentielle pour
ajuster la politique en fonction des évolutions internes et externes ; c'est la raison
pour laquelle les données chiffrées exploitées pour évaluer le risque sont révisées
ponctuellement (autant que faire se peut annuellement).
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GOUVERNANCE
5.2. Un code de conduite anticorruption
En effet, il n'a pas été jugé pertinent de définir une population particulièrement
exposée aux risques de corruption au sein du Groupe, car nous estimons que,
quelle que soit la hiérarchie ou la fonction, chaque collaborateur peut
Haulotte Group a choisi d'adopter un code anticorruption afin de permettre à
potentiellement être exposé à de tels risques. Nous avons délibérément choisi
l'entreprise et à sa direction de réaffirmer son engagement à mener ses activités
de ne pas associer l'exposition à la corruption à des notions de hiérarchie ou de
au plus haut niveau d'éthique et en conformité avec l'ensemble des obligations
fonctions jugées "à risque", car dans le cadre de leurs responsabilités, tous les
légales applicables.
Ce code repose sur la base du code anticorruption proposé
membres du Groupe peuvent être amenés à faire face à des situations sensibles.
par Middlenext. Il fait partie intégrante du règlement intérieur de l'entreprise et
s'applique à tous les collaborateurs. Il décrit les procédures et les comportements
Par ailleurs, nous aspirons à sensibiliser l'ensemble de nos collaborateurs à ces
attendus des collaborateurs sur les différentes formes que peuvent revêtir la
enjeux, afin de maintenir un haut niveau d'éthique à tous les niveaux de
corruption (cadeaux et invitations, dons à des associations) mais également sur
l'organisation. Cette approche vise à renforcer la vigilance collective et à garantir
d'autres pratiques essentielles tel que la gestion des conflits d'intérêt. Il est revu
que la lutte contre la corruption et les pots-de-vin soit une priorité partagée par
régulièrement et a été remis à jour pour la dernière fois en septembre 2024. Il est
tous, sans distinction de statut ou de fonction.
Ainsi, tandis que cent-vingt-huit
également consultable sur l'intranet de l'entreprise et sur le site
personnes avaient été identifiées comme étant particulièrement exposées aux
"www.haulotte.com".
risques de corruption, désormais tous les collaborateurs du Groupe, soit environ 1
700 individus, sont ciblés. Dans la mesure où cette décision a été prise sur la fin
Comme indiqué dans notre précédent rapport extra-financier, l'exercice 2024 a
de l'exercice 2024, le déploiement de cette formation à grande échelle a débuté
fait l'objet d'une large réflexion afin de rendre ce code applicable à l'ensemble des
récemment et divisé en deux étapes :
entités du Groupe. Le projet d'élargissement de son application a été lancé et
poursuivi sur l'exercice 2024. Il devrait être mené à son terme sur l'exercice 2025.
▪ La formation de l'ensemble des salariés français, représentant 39% du
Groupe, débuté au cours de l'exercice 2024
Le code est couplé à une formation adaptée afin de sensibiliser les collaborateurs
▪ La formation de l'ensemble des salariés en filiale, au cours du premier
aux risques de corruption, qui, sera rendue disponible à l'ensemble des
semestre de l'exercice 2025
collaborateurs en 2025.
La formation est en cours de déploiement.
5.3. Un effort de formation et de sensibilisation
Nous attirons donc votre attention sur le fait que l'indicateur portant sur la
complétion de la formation par les collaborateurs n'est pas pertinent.
L'impact
complet de cette initiative sera mesurable à partir de l'exercice 2025, moment où
Conscients que la sensibilisation et la formation sont essentielles pour prévenir les
le déploiement de la formation aura eu pleinement effet.
risques de corruption, nous avons mis en place depuis 2022, une formation en e-
learning, sur notre plateforme de formation interne « Haulotte Academy », à
destination de l'ensemble des collaborateurs du Groupe.
Personnes couvertes
Personnes ayant effectivement réalisé
par la formation au 31/12/2024
la formation au 31/12/2024
Pour être plus précis, jusqu'en 2024, la formation n'était rendue obligatoire qu'aux
Population cible
En pourcentage (%)
En nombre
En pourcentage (%)
employés les plus exposés à des situations à risque sur le périmètre France
(Haulotte Group et Haulotte France), en particulier ceux impliqués dans des
648
100 % (France)
189
29%
transactions financières (COMEX et Finance) et/ou en relation avec des
partenariats stratégiques (COMEX et commerciaux), à savoir cent-vingt-huit (128)
collaborateurs. La formation restait néanmoins accessible aux autres
collaborateurs qui pouvaient volontairement s'y inscrire,
Au cours de l'exercice 2023, une réflexion a été lancée afin d'élargir le périmètre
de cette formation. Cette réflexion a été poursuivie sur l'exercice 2024 où il a été
considéré que l'ensemble des collaborateurs devaient suivre la formation.
91
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GOUVERNANCE
Cette formation couvre les aspects essentiels de la lutte contre la corruption et les
5.4. Un dispositif d'alerte
pots-de-vin. Elle est divisée en quatre (4) parties qui sont systématiquement
sanctionnées par des quiz afin de vérifier que les objectifs soient acquis :
Dans le but de promouvoir la transparence et d'offrir à nos collaborateurs un
moyen sécurisé de signaler toute pratique suspecte, nous avons mis en place
INTITULÉ
CONTENU
OBJECTIFS ASSOCIÉS
des canaux d'alerte interne. Ce dispositif de lancement d'alerte est un élément
I-Définition de la corruption
Contenu pédagogique et quiz
Comprendre ce qu'est la corruption et ses
fondamental de notre engagement envers une culture de transparence, de
différentes manifestations.
responsabilité et de respect des valeurs éthiques de notre Groupe. Il est
Identifier les comportements et actions qui
accompagné d'une procédure de lancement d'alerte (incluant la protection des
constituent des actes de corruption.
lanceurs d'alerte, permit par l'outil) pour guider les collaborateurs dans le
II-Formes de corruption
Contenu pédagogique divisé en
Reconnaître les différentes formes de
lancement d'éventuelles alertes. Ce système permet à nos employés de signaler,
6 sous-parties comprenant
corruption (pots-de-vin, détournement de
respectivement des exercices
fonds, favoritisme, etc.).
en toute confiance et transparence, toute conduite contraire aux valeurs
pratiques
promues par le Groupe :
Apprendre à détecter les signes de
corruption dans diverses situations
▪ A leur manager, au service RH ou à la Référente Ethique du Groupe
professionnelles.
▪ Et/ou, s'ils souhaitent conserver leur anonymat, via la messagerie mise en
III-Bonnes pratiques à adopter
Contenu pédagogique avec la
Se familiariser avec les principes et les règles
place avec notre prestataire externe WhistleB.
dont notamment :
nécessité pour l'apprenant de :
du code anticorruption de l'organisation.
Les alertes sont examinées avec rigueur, dans un délai maximum de 20 jours, et
-
Connaissance du code
-
Télécharger le code de
Savoir comment appliquer ces principes
anticorruption
conduite anticorruption
des enquêtes internes sont menées, sous réserve de disposer d'éléments
dans le cadre de ses fonctions.
-
-
Appropriation des
Consulter la procédure
suffisants pour les instruire, afin d'évaluer la situation, qualifier les faits et, le cas
canaux de lancement
sur le lancement
Comprendre l'importance des canaux de
échéant, prendre les mesures appropriées. Le traitement des alertes suit une
d'alerte
d'alerte
lancement d'alerte pour signaler des actes
procédure formalisée et validée par la direction, qui définit notamment les
de corruption.
étapes de gestion des alertes, les personnes responsables à chaque étape, ainsi
Savoir comment utiliser ces canaux de
que les issues possibles de l'enquête. Dans ce cadre, l'enquête est menée sous la
manière efficace.
supervision de la référente éthique, qui fait appel, en fonction du type d'alerte
IV-Les sanctions encourues
Contenu pédagogique
Connaître les sanctions légales et
reçue, aux services des départements compétents pour mener les
pour des faits de corruption
disciplinaires en cas de corruption.
investigations. Une séparation claire des tâches est respectée tout au long du
Comprendre les conséquences
processus : la collecte et l'analyse des informations sont confiées à des personnes
professionnelles et personnelles des actes de
distinctes de celles en charge de la validation des conclusions. À l'issue de
corruption.
l'enquête, la référente éthique centralise et présente les actions réalisées et les
Questionnaire récapitulatif final sanctionnant la formation
éléments recueillis, puis propose une qualification préliminaire (indiquant si
Pour valider la formation, il est nécessaire d'obtenir au moins 80 % de réponses
l'alerte semble recevable ou non) au Secrétaire Général du Groupe. Ce dernier,
correctes au questionnaire final.
après avoir pris connaissance des résultats, retient la qualification définitive et la
communique au membre du Comité Exécutif auquel la personne incriminée est
La formation fait partie du parcours d'intégration des employés intégrant
rattachée, ou, à défaut, au Directeur Général Délégué, pour consultation.
la Société.
En plus de cette formation, des communications sont également régulièrement
réalisées afin de rappeler les risques, les bonnes pratiques et les procédures à
suivre. Elles ont pour objectif de renforcer la vigilance des employés et leur
capacité à détecter et signaler les comportements suspects.
92
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Etat de durabilité
2024
Not named
SOMMAIRE
GOUVERNANCE
▪ une adhésion absolue
à nos valeurs et la prise d'engagements en
NOMBRE
DÉLAI DE
TYPE
STATUT DE
conséquence par le biais de la signature d'une charte d'achats responsables
D'ALERTES
PRISE EN
D'ALERTE
L'ALERTE
(cf. 4 de la partie 12 du présent rapport) ;
RECENSÉES
CHARGE
▪ la fourniture d'informations relativement
à leurs pratiques en termes
En 2024
0
N/A
N/A
N/A
d'éthique notamment afin d'identifier leurs potentielles faiblesses et agir en
En 2023
1
Corruption
3 jours
Résolue
conséquence. Nous vous prions de vous référer au 4 de la partie 12 relative à
nos relations avec nos fournisseurs afin d'avoir davantage d'informations à
Un compte-rendu est également fait au Comité d'audit dans le cadre de la
cet égard.
revue annuelle de la cartographie globale des risques faite par la Société.
Ce dispositif d'alerte est également rendu accessible à l'ensemble de nos
6 - CAS AVÉRÉS DE CORRUPTION OU VERSEMENTS
parties prenantes sur notre site internet afin de les encourager à nous signaler
AVÉRÉS DE POTS-DE-VIN
tout comportement non conforme aux valeurs que nous défendons.
Nous vous informons que le Groupe n'a enregistré aucun cas avéré de corruption
5.5. Des procédures de contrôle interne
ou de versement de pots-de-vin au cours de l'année écoulée.
Les procédures de contrôle interne visent à détecter et prévenir les actes de
Dans le cadre de notre engagement à maintenir un niveau élevé de responsabilité
corruption. Elles incluent des audits réguliers, des vérifications comptables et
et de transparence, nous continuerons à surveiller de près toutes les activités
des contrôles de conformité. Ces mécanismes permettent de repérer
susceptibles de présenter des risques de corruption, et nous restons déterminés à
rapidement les anomalies et de prendre des mesures correctives. Pour plus
agir de manière proactive pour éviter toute dérive. En cas d'alerte ou de suspicion,
d'informations à cet égard, nous vous prions de bien vouloir vous référer au
nous nous engageons à mener des enquêtes approfondies et à prendre les
chapitre 12 de la partie 1 de notre rapport de gestion intitulé "Principales
mesures correctives nécessaires, dans le respect des principes de transparence et
caractéristiques des procédures de contrôle interne et de gestion des risques
de rigueur, conformément à nos valeurs et suivant les procédures internes
mises en place par la Société".
appliquées au sein du Groupe (susvisées dans les précédents chapitres).
Le Groupe fait application des « Ten Golden Rules », ses dix règles d'or, qui
Nous restons vigilants et pleinement engagés dans la prévention des risques de
encadrent ses activités et servent de support pour les contrôles internes. Elles
corruption, pour garantir l'intégrité de notre Groupe et la confiance de nos
prévoient notamment les principes à suivre s'agissant des engagements de
parties prenantes.
dépense, des Deal approval et la gestion des risques.
EN 2024
EN 2023
Nombre de condamnations pour des faits
5.6. Une évaluation de nos parties prenantes
0
0
de corruption
Montant des amendes pour infraction à la
Nous avons conscience que le fait de travailler avec des tiers fiables réduit
législation sur la lutte contre la corruption et
0
0
considérablement les risques de corruption. Aussi, l'évaluation des partenaires,
les actes de corruption
fournisseurs et autres tiers est cruciale pour s'assurer qu'ils respectent les
normes anticorruption de l'organisation. Cette évaluation peut inclure des
vérifications de leur historique, de leur réputation et de leurs pratiques
éthiques. En notre qualité d'assembleur, l'accent a particulièrement été mis
sur nos relations avec nos fournisseurs, en requérant d'eux :
93
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2024
Not named
SOMMAIRE
GOUVERNANCE
7 - ACTIVITÉS DE LOBBYING
De par ses entités présentes dans le monde entier, Haulotte et ses
collaborateurs, sous la supervision des directeurs d'entité et des directeurs de
Zone, participent activement à plusieurs associations professionnelles sur des
thématiques en relation avec l'activité du Groupe.
Des présentations régulières au COMEX sont réalisées, pour leur rendre compte
des travaux et des sujets abordés au sein de ces associations. Ils sont également
décisionnaires sur la participation des collaborateurs au sein de ces associations.
En 2024, le fait marquant a été la création de la Communauté des Acteurs du
Matériel Durable, dont Haulotte est un des membres fondateurs.
La CAMD, constituée en tant qu'association Loi 1901, est le fruit d'une année de
réflexion et de collaboration entre des entreprises renommées telles que
Bouygues Construction, Colas, Eiffage, JCB, Kiloutou, Manitou Group, NGE, Salti,
et Volvo Group.
Sous la présidence du Président Exécutif de Kiloutou, la CAMD s'est dotée d'une
gouvernance collégiale représentant les fabricants de matériels, les loueurs et les
entreprises du bâtiment et des travaux publics.
Cette structure permettra de coordonner les efforts vers cinq objectifs clés :
▪ Apporter des solutions concrètes et porter des projets transverses à la filière.
▪ Bâtir un socle de connaissances et une trajectoire
de décarbonation commune.
▪ Accroître la visibilité de la filière matériel et de son rôle dans les transitions
du BTP.
▪ Défendre aux côtés des fédérations professionnelles les convictions
pour une filière durable.
▪ Porter une vision et une ambition communes de la décarbonation
de la filière.
Le Comité Opérationnel, composé de représentants des dix entreprises
membres, supervisera la mise en œuvre de ces objectifs et organisera des temps
forts tels que les prochaines Rencontres du Matériel Durable..
La CAMD s'engage à mutualiser les efforts, les compétences et les bonnes
pratiques pour accélérer la transformation environnementale de la filière.
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Etat de durabilité
2024
Not named
SOMMAIRE
ANNEXES
95
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Etat de durabilité
2024
Not named
SOMMAIRE
ANNEXES
IRO-2_01 Appendice B : Liste des points de données prévues dans les normes transversales et thématiques découlant d'autres actes législatifs de l'Union
Le présent appendice fait partie intégrante d'ESRS 2. Le tableau qui suit présente les points de données visés dans ESRS 2 et l'ESRS thématique qui découlent d'autres
actes législatifs de l'Union.
EXIGENCE DE PUBLICATION
RÉFÉRENCE RÉGLEMENT
RÉFÉRENCE LOI EUROPEENNE
HAULOTTE
RÉFÉRENCE SFDR
RÉFÉRENCE PILIER 3
ET POINT DE DONNÉE RELATIF
SUR LES INDICES DE RÉFÉRENCE
SUR LE CLIMAT
ESRS 2 GOV-1 Diversité des sexes au sein du
Matériel
Indicateur n° 13 Tableau 1 de l'annexe 1
Règlement délégué de la Commission
conseil paragraphe 21 (d)
(UE) 2020/181627, annexe II
ESRS 2 GOV-1 Pourcentage de membres du
Matériel
Règlement délégué
conseil qui sont indépendants paragraphe 21 (e)
(UE) 2020/1816, annexe II
ESRS 2 GOV-4 Déclaration sur la due diligence
Matériel
Indicateur n° 10 Tableau 3 de l'annexe 1
paragraphe 3
ESRS 2 SBM-1 Participation à des activités liées
Non matériel
Indicateur n° 4 Tableau 1 de l'annexe 1
Article 449a du Règlement (UE) n°
Règlement délégué
aux combustibles fossiles paragraphe 40 (d) i
575/2013 ; Règlement d'exécution de
(UE) 2020/1816, annexe II
la Commission (UE) 2022/245328
Tableau 1 : Informations qualitatives
sur les risques environnementaux et
tableau 2 : Informations qualitatives
sur le risque social
ESRS 2 SBM-1 Participation à des activités liées à
Non matériel
Indicateur n° 9 Tableau 2 de l'annexe 1
Règlement délégué
la production de produits chimiques
(UE) 2020/1816, annexe II
paragraphe 40 (d) ii
ESRS 2 SBM-1 Participation à des activités liées
Non matériel
Indicateur n° 14 Tableau 1 de l'annexe 1
Règlement délégué (UE) 2020/181829,
aux armes controversées paragraphe 40 (d) iii
article 12(1) Règlement délégué (UE)
2020/1816, annexe II
ESRS 2 SBM-1 Participation à des activités liées à
Non matériel
Règlement délégué (UE) 2020/1818,
la culture et à la production de tabac
article 12(1) Règlement délégué (UE)
paragraphe 40 (d) iv
2020/1816, annexe II
ESRS E1-1 Plan de transition pour atteindre la
Matériel mais non
Règlement (UE) 2021/1119, article 2(1)
neutralité climatique d'ici 2050 paragraphe 14
disponible en 2024
ESRS E1-1 Entreprises exclues de l'Accord de Paris
Non matériel
Article 449a Règlement (UE) n° 575/
Règlement délégué (UE) 2020/1818,
Référentiels paragraphe 16 (g)
2013 ; Règlement d'exécution de la
Article 12.1 (d) à (g), et article 12.2
Commission (UE) 2022/2453 Modèle 1
: Livre bancaire – Risque de transition
lié au changement climatique :
Qualité de crédit des expositions par
secteur, émissions et échéance
résiduelle
ESRS E1-4 Émissions de GES objectifs
Matériel
Indicateur n° 4 Tableau 2 de l'annexe 1
Article 449a Règlement (UE) n° 575/
Règlement délégué (UE)
de réduction paragraphe 34
2013 ; Règlement d'exécution de la
Commission (UE) 2022/2453 Modèle 3
2020/1818, article 6
: Livre bancaire – Risque de transition
lié au changement climatique :
indicateurs d'alignement
ESRS E1-5 Consommation d'énergie provenant
Matériel
Indicateur n° 5 Tableau n° 1 et Indicateur
de sources fossiles, ventilée par source
n° 5 Tableau 2 de l'annexe 1
(uniquement les secteurs à fort impact
sur le climat) paragraphe 38
96
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2024
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SOMMAIRE
ANNEXES
EXIGENCE DE PUBLICATION
RÉFÉRENCE RÉGLEMENT
RÉFÉRENCE LOI EUROPEENNE
HAULOTTE
RÉFÉRENCE SFDR
RÉFÉRENCE PILIER 3
ET POINT DE DONNÉE RELATIF
SUR LES INDICES DE RÉFÉRENCE
SUR LE CLIMAT
ESRS E1-6 Scopes bruts 1, 2 et 3 et émissions
Matériel
Indicateurs n° 1 et 2 Tableau n° 1 de
Article 449a ; Règlement (UE) n° 575/
Règlement délégué
totales de GES paragraphe 44
l'annexe 1
2013 ; Règlement d'exécution de la
(UE) 2020/1818, article 5(1), 6 et 8(1)
Commission (UE) 2022/2453 Modèle 1 :
Livre bancaire – Risque de transition
lié au changement climatique :
Qualité de crédit des expositions
par secteur, émissions et
échéance résiduelle
ESRS E1-6 Intensité des émissions brutes de GES
Matériel
Indicateurs n° 3 Tableau 1 de l'annexe 1
Article 449a ; Règlement (UE) n° 575/
Règlement délégué
paragraphes 53 à 55
2013 ; Règlement d'exécution de la
(UE) 2020/1818, article 8(1)
Commission (UE) 2022/2453 Modèle 3 :
Livre bancaire – Risque de transition
lié au changement climatique :
indicateurs d'alignement
ESRS E1-7 Élimination des GES et crédits carbone
Matériel
Règlement (UE) 2021/1119, article 2(1)
paragraphe 56
ESRS E1-9 Exposition du portefeuille de référence
Matériel mais non
Règlement délégué
aux risques physiques liés au climat paragraphe 66
disponible en 2024
(UE) 2020/1818, annexe II Règlement
délégué (UE) 2020/1816, annexe II
ESRS E1-9 Ventilation des montants monétaires
Matériel mais non
Article 449a ; Règlement (UE) n° 575/
par risque physique aigu et chronique
disponible en 2024
2013 ; Règlement d'exécution de la
paragraphe 66 (a)
Commission (UE) 2022/2453
paragraphes 46 et 47 ; Modèle 5 : Livre
ESRS E1-9 Localisation des actifs importants
bancaire – Risque physique lié au
exposés à un risque physique important
changement climatique : Expositions
paragraphe 66 (c)
soumises à un risque physique
ESRS E1-9 Répartition de la valeur comptable de
Matériel mais non
Article 449a du Règlement (UE) n°
ses actifs immobiliers par classes d'efficacité
disponible en 2024
575/2013 ; Règlement d'exécution de la
énergétique paragraphe 67 (c)
Commission (UE) 2022/2453
paragraphe 34 ; Modèle 2 : Livre
bancaire – Risque de transition lié au
changement climatique : Prêts
garantis par des biens immobiliers –
Efficacité énergétique de la garantie
ESRS E1-9 Degré d'exposition du portefeuille aux
Matériel mais non
Règlement délégué
opportunités liées au climat paragraphe 69
disponible en 2024
(UE) 2020/1818, annexe II
ESRS E2-4 Quantité de chaque polluant figurant
Non matériel
Indicateur n° 8 Tableau n° 1 de l'annexe 1
à l'annexe II de la réglementation E-PRTR
et Indicateur n° 2 Tableau n° 2 de l'annexe
(Registre européen des rejets et transferts de
1 et Indicateur n° 1 Tableau n° 2 de
polluants) émise dans l'air, l'eau et le sol,
l'annexe 1 et Indicateur n° 3 Tableau n° 2
paragraphe 28
de l'annexe 1
ESRS E3-1 Ressources aquatiques et marines
Matériel
Indicateur n° 7 Tableau 2 de l'annexe 1
paragraphe 9
ESRS E3-1 Politique dédiée paragraphe 13
Matériel
Indicateur n° 8 Tableau 2 de l'annexe 1
ESRS E3-1 Océans et mers durables paragraphe 14
Non matériel
Indicateur n° 12 Tableau 2 de l'annexe 1
ESRS E3-4 Total de l'eau recyclée et réutilisée
Non matériel
Indicateur n° 6,2 Tableau 2 de l'annexe 1
paragraphe 28 (c)
ESRS E3-4 Consommation totale d'eau en m3 par
Matériel
Indicateur n° 6,1 Tableau 2 de l'annexe 1
revenu net sur les activités propres paragraphe 29
97
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2024
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SOMMAIRE
ANNEXES
EXIGENCE DE PUBLICATION
RÉFÉRENCE RÉGLEMENT
RÉFÉRENCE LOI EUROPEENNE
HAULOTTE
RÉFÉRENCE SFDR
RÉFÉRENCE PILIER 3
ET POINT DE DONNÉE RELATIF
SUR LES INDICES DE RÉFÉRENCE
SUR LE CLIMAT
ESRS 2- IRO 1 – E4 paragraphe 16 (a)
Matériel
Indicateur n° 7 Tableau 1 de l'annexe 1
ESRS 2- IRO 1 – E4 paragraphe 16 (b)
Matériel
Indicateur n° 10 Tableau 2 de l'annexe 1
ESRS 2- IRO 1 – E4 paragraphe 16 (c)
Matériel
Indicateur n° 14 Tableau 2 de l'annexe 1
ESRS E4-2 Pratiques ou politiques agricoles/
Matériel
Indicateur n° 11 Tableau 2 de l'annexe 1
terrestres durables paragraphe 24 (b)
ESRS E4-2 Pratiques ou politiques des océans/
Non matériel
Indicateur n° 12 Tableau 2 de l'annexe 1
mers durables paragraphe 24 (c)
ESRS E4-2 Politiques de lutte contre la
Matériel
Indicateur n° 15 Tableau 2 de l'annexe 1
déforestation paragraphe 24 (d)
ESRS E5-5 Déchets non recyclés paragraphe 37
Matériel
Indicateur n° 13 Tableau 2 de l'annexe 1
(d)
ESRS E5-5 Déchets dangereux et déchets
Matériel
Indicateur n° 9 Tableau 1 de l'annexe 1
radioactifs paragraphe 39
ESRS 2- SBM3 – S1 Risque d'incidents liés au
Matériel
Indicateur n° 13 Tableau 3 de l'annexe I
travail forcé paragraphe 14 (f)
ESRS 2- SBM3 – S1 Risque d'incidents liés au
Matériel
Indicateur n° 12 Tableau 3 de l'annexe I
travail des enfants paragraphe 14 (g)
ESRS S1-1 Engagements en matière de droits de
Matériel
Indicateur n° 9 Tableau n° 3 et Indicateur
l'homme paragraphe 20
n° 11 Tableau n° 1 de l'annexe I
ESRS S1-1 Politiques de due diligence sur les
Matériel
Règlement délégué
questions abordées par les conventions
(UE) 2020/1816, annexe II
fondamentales 1 à 8 de l'Organisation
internationale du travail, paragraphe 21
ESRS S1-1 processus et mesures de prévention de
Matériel
Indicateur n° 11 Tableau 3 de l'annexe I
la traite des êtres humains paragraphe 22
ESRS S1-1 politique de prévention ou système de
Matériel
Indicateur n° 1 Tableau 3 de l'annexe I
gestion des accidents du travail paragraphe 23
ESRS S1-3 mécanismes de traitement des griefs/
Matériel
Indicateur n° 5 Tableau 3 de l'annexe I
plaintes paragraphe 32 (c)
ESRS S1-14 Nombre de décès et nombre et taux
Matériel
Indicateur n° 2 Tableau 3 de l'annexe I
Règlement délégué
d'accidents du travail paragraphe 88 (b) et (c)
(UE) 2020/1816, annexe II
ESRS S1-14 Nombre de jours perdus en raison de
Matériels
Indicateur n° 3 Tableau 3 de l'annexe I
blessures, d'accidents, de décès ou de maladies
paragraphe 88 (e)
ESRS S1-16 Écart de rémunération non ajusté entre
Non matériel
Indicateur n° 12 Tableau 1 de l'annexe I
Règlement délégué
les hommes et les femmes paragraphe 97 (a)
(UE) 2020/1816, annexe II
ESRS S1-16 Ratio de rémunération excessif des
Non matériel
Indicateur n° 8 Tableau 3 de l'annexe I
PDG paragraphe 97 (b)
ESRS S1-17 Incidents de discrimination
Matériel
Indicateur n° 7 Tableau 3 de l'annexe I
paragraphe 103 (a)
ESRS S1-17 Non-respect des principes directeurs
Indicateur n° 10 Tableau n° 1 et Indicateur
Règlement délégué
des Nations unies relatifs aux entreprises et aux
n° 14 Tableau 3 de l'annexe I
(UE) 2020/1816, annexe II Règlement
droits de l'homme et de l'OCDE paragraphe 104 (a)
délégué (UE) 2020/1818 art 12(1)
98
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2024
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SOMMAIRE
ANNEXES
EXIGENCE DE PUBLICATION
RÉFÉRENCE RÉGLEMENT
RÉFÉRENCE LOI EUROPEENNE
HAULOTTE
RÉFÉRENCE SFDR
RÉFÉRENCE PILIER 3
ET POINT DE DONNÉE RELATIF
SUR LES INDICES DE RÉFÉRENCE
SUR LE CLIMAT
ESRS 2-SBM3 – S2 Risque important de travail des
Matériel
Indicateurs n° 12 et n° 13 Tableau 3
enfants ou de travail forcé dans la chaîne de
de l'annexe I
valeur paragraphe 11 (b)
ESRS S2-1 Engagements en matière de droits
Matériel
Indicateur n° 9 Tableau n° 3 et Indicateur
de l'homme paragraphe 17
n° 11 Tableau 1 de l'annexe 1
ESRS S2-1 Politiques relatives aux travailleurs de la
Matériel
Indicateur n° 11 et n° 4 Tableau 3
chaîne de valeur paragraphe 18
de l'annexe 1
ESRS S2-1 Non-respect des principes directeurs
Matériel
Indicateur n° 10 Tableau 1 de l'annexe 1
Règlement délégué
des Nations unies relatifs aux entreprises et aux
(UE) 2020/1816, annexe II Règlement
droits de l'homme et des lignes directrices de
délégué (UE) 2020/1818, art. 12(1)
l'OCDE paragraphe 19
ESRS S2-1 Politiques de due diligence sur les
Matériel
Règlement délégué
questions abordées par les conventions
(UE) 2020/1816, annexe II
fondamentales 1 à 8 de l'Organisation
internationale du travail, paragraphe 19
ESRS S2-4 Questions et incidents relatifs aux
Matériel
Indicateur n° 14 Tableau 3 de l'annexe 1
droits de l'homme liés à sa chaîne de valeur en
amont et en aval paragraphe 36
ESRS S3-1 Engagements en matière de droits
Non matériel
Indicateur n° 9 Tableau n° 3 de l'annexe 1
de l'homme paragraphe 16
et Indicateur n° 11 Tableau n° 1 de l'annexe
1
ESRS S3-1 Non-respect des principes directeurs
Non matériel
Indicateur n° 10 Tableau 1 de l'annexe 1
Règlement délégué
des Nations unies relatifs aux entreprises et aux
(UE) 2020/1816, annexe II Règlement
droits de l'homme, des principes de l'OIT et des
délégué (UE) 2020/1818 , art 12(1)
lignes directrices de l'OCDE paragraphe 17
ESRS S3-4 Questions et incidents liés aux droits
Non matériel
Indicateur n° 14 Tableau 3 de l'annexe 1
de l'homme paragraphe 36
ESRS S4-1 Politiques relatives aux
Matériel
Indicateur n° 9 Tableau n° 3 et Indicateur
consommateurs et aux utilisateurs finaux
n° 11 Tableau n° 1 de l'annexe 1
paragraphe 16
ESRS S4-1 Non-respect des principes directeurs
Matériel
Indicateur n° 10 Tableau 1 de l'annexe 1
Règlement délégué
des Nations unies relatifs aux entreprises et aux
(UE) 2020/1816, annexe II Règlement
droits de l'homme et des lignes directrices de
délégué (UE) 2020/1818 , art 12(1)
l'OCDE paragraphe 17
ESRS S4-4 Questions et incidents liés aux droits
Matériel
Indicateur n° 14 Tableau 3 de l'annexe 1
de l'homme paragraphe 35
ESRS G1-1 Convention des Nations unies contre la
Non matériel
Indicateur n° 15 Tableau 3 de l'annexe 1
corruption, paragraphe 10 (b)
ESRS G1-1 Protection des dénonciateurs
Matériel
Indicateur n° 6 Tableau 3 de l'annexe 1
paragraphe 10 (d)
ESRS G1-4 Amendes pour violation des lois
Matériel
Indicateur n° 17 Tableau 3 de l'annexe 1
Règlement délégué
anticorruption et anti-potsde-vin paragraphe 24 (a)
(UE) 2020/1816, annexe II)
ESRS G1-4 Normes de lutte contre la corruption
Matériel
Indicateur n° 16 Tableau 3 de l'annexe 1
et les pots-de-vin paragraphe 24 (b)
99
haulotte.com
Etat de durabilité
2024
Not named
SOMMAIRE
ANNEXES
Rapport de certification des informations en matière de durabilité et de
L'exercice de cette mission est réalisé en conformité avec les règles
contrôle des exigences de publication des informations prévues à
déontologiques, y compris d'indépendance, et les règles de qualité prescrites
l'article 8 du règlement (UE) 2020/852
par le code de commerce.
(Exercice clos le 31 décembre 2024)
Il est également régi par les lignes directrices de la Haute Autorité de l'Audit «
Mission de certification des informations en matière de durabilité et de contrôle
Le présent rapport est émis en notre qualité de commissaires aux comptes de
des exigences de publication des informations prévues
à l'article 8 du
Haulotte group SA. Il porte sur les informations en matière de durabilité et les
règlement (UE) 2020/852 ».
informations prévues à l'article 8 du règlement (UE) 2020/852, relatives à
l'exercice clos le 31 décembre 2024 et incluses dans la section 6 « Etat de
Dans les trois parties distinctes du rapport qui suivent, nous présentons, pour
durabilité » du rapport de gestion du groupe.
chacun des axes de notre mission, la nature des vérifications que nous avons
opérées, les conclusions que nous en avons tirées, et, à l'appui de ces
En application de l'article L.233-28-4 du code de commerce, Haulotte group SA
conclusions, les éléments qui ont fait l'objet, de notre part, d'une attention
est tenue d'inclure les informations précitées au sein d'une section distincte du
particulière et les diligences que nous avons mises en œuvre au titre de ces
rapport de gestion du groupe. Ces informations ont été établies dans un
éléments. Nous attirons votre attention sur le fait que nous n'exprimons pas de
contexte de première application des articles précités caractérisé par des
conclusion sur ces éléments pris isolément et qu'il convient de considérer que
incertitudes sur l'interprétation des textes, le recours
à des estimations
les diligences explicitées s'inscrivent dans le contexte global de la formation des
significatives, l'absence de pratiques et de cadre établis notamment pour
conclusions émises sur chacun des trois axes de notre mission.
l'analyse de double matérialité ainsi que par un dispositif de contrôle interne
évolutif. Elles permettent de comprendre les impacts de l'activité du groupe sur
Enfin, lorsqu'il nous semble nécessaire d'attirer votre attention sur une ou plusieurs
les enjeux de durabilité, ainsi que la manière dont ces enjeux influent sur
informations en matière de durabilité fournies par Haulotte group SA dans le
l'évolution des affaires du groupe, de ses résultats et de sa situation. Les enjeux
rapport de gestion du groupe, nous formulons un paragraphe d'observations.
de durabilité comprennent les enjeux environnementaux, sociaux et de
gouvernement d'entreprise.
Limites de notre mission
En application du II de l'article L.821-54 du code précité, notre mission consiste à
Notre mission ayant pour objectif d'exprimer une assurance limitée, la nature
mettre en œuvre les travaux nécessaires à l'émission d'un avis, exprimant une
(choix des techniques de contrôle) des travaux, leur étendue (amplitude), et leur
assurance limitée, portant sur :
durée, sont moindres que ceux nécessaires à l'obtention d'une assurance
raisonnable.
▪ la conformité aux normes d'information en matière de durabilité adoptées
en vertu de l'article29 ter de la directive (UE) 2013/34 du Parlement
En outre, cette mission ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la
européen et du Conseil du 14 décembre 2022 (ci-après ESRS pour
gestion de Haulotte group SA, notamment à porter une appréciation, qui
European Sustainability Reporting Standards) du processus mis en œuvre
dépasserait la conformité aux prescriptions d'information des ESRS sur la
par Haulotte group SA pour déterminer les informations publiées et le
pertinence des choix opérés par Haulotte group SA en termes de plans d'action,
respect de l'obligation de consultation du comité social et économique
de cibles, de politiques, d'analyses de scénarios et de plans de transition.
prévue au sixième alinéa de l'article L.2312-17 du code du travail ;
▪ la conformité des informations en matière de durabilité incluses dans
Elle permet cependant d'exprimer des conclusions concernant le processus de
la section 6 « Etat de durabilité » du rapport sur la gestion du groupe
détermination des informations en matière de durabilité publiées, les
avec les exigences de l'article L.233-28-4 du code de commerce, y compris
informations elles-mêmes, et les informations publiées en application de l'article
avec les ESRS ; et
8 du règlement (UE) 2020/852, quant à l'absence d'identification ou, au contraire,
▪ le respect des exigences de publication des informations prévues
l'identification, d'erreurs, omissions ou incohérences d'une importance telle
à l'article 8 du règlement (UE) 2020/852.
qu'elles seraient susceptibles d'influencer les décisions que pourraient prendre
les lecteurs des informations objet de nos vérifications.
Notre mission ne porte pas sur les éventuelles données comparatives.
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Etat de durabilité
2024
Not named
SOMMAIRE
ANNEXES
Conformité aux ESRS du processus mis en œuvre par Haulotte group
Nous nous sommes entretenus avec la direction et/ou les personnes que nous
SA pour déterminer les informations publiées et respect de l'obligation
avons jugé appropriées et avons inspecté la documentation disponible. Nos
de consultation du comité social et économique prévue au sixième
diligences ont notamment consisté à :
alinéa de l'article L.2312-17 du code du travail
▪ apprécier la cohérence des principales parties prenantes identifiées par
l'entité avec la nature de ses activités et son implantation géographique, en
Nature des vérifications opérées Nos travaux ont consisté à vérifier que :
tenant compte de ses relations d'affaires et de sa chaîne de valeur ;
▪ le processus défini et mis en œuvre par Haulotte group SA lui a permis,
▪ exercer notre esprit critique pour apprécier le caractère représentatif des
conformément aux ESRS, d'identifier et d'évaluer ses impacts, risques et
parties prenantes identifiées par l'entité ;
opportunités liés aux enjeux de durabilité, et d'identifier ceux de ces
▪ apprécier le caractère approprié de la description donnée dans le
impacts, risques et opportunités matériels qui ont conduit à la publication
paragraphe 4.4 « Nos parties intéressées » de l'« Etat de durabilité 2024 » du
des informations en matière de durabilité dans la section 6 « Etat de
rapport sur la gestion du groupe, notamment, en ce qui concerne des
durabilité » du rapport sur la gestion du groupe, et
modalités de collecte des intérêts et des points de vue des parties prenantes
▪ les informations fournies sur ce processus sont également
mises en place par l'entité.
conformes aux ESRS.
En outre, nous avons contrôlé le respect de l'obligation de consultation du
CONCERNANT L'IDENTIFICATION DES IMPACTS, RISQUES ET OPPORTUNITÉS
comité social et économique.
Les informations relatives au processus d'identification des impacts, risques et
Conclusion des vérifications opérées
opportunités sont mentionnées au 6.1 « Méthodologie utilisée » de la partie
« Informations générales » de la section 6 « Etat de durabilité » du rapport de
Sur la base des vérifications que nous avons opérées, nous n'avons pas relevé
gestion groupe.
d'erreurs, omissions ou incohérences importantes concernant la conformité du
processus mis en œuvre par Haulotte group SA avec les ESRS.
Nous avons pris connaissance du processus mis en œuvre par l'entité concernant
l'identification de impacts (négatifs ou positifs), risques et opportunités (« IRO »),
Concernant la consultation du comité social et économique prévue au sixième
réels ou potentiels, en lien avec les enjeux de durabilité mentionnés dans le
alinéa de l'article L.2312-17 du code du travail, nous vous informons qu'à la date
paragraphe AR 16 des « Exigences d'application » de la norme ESRS 1.
du présent rapport, celle-ci n'a pas encore eu lieu.
En particulier, nous avons apprécié la démarche mise en place par l'entité pour
Eléments qui ont fait l'objet d'une attention particulière
déterminer ses impacts et ses dépendances, qui peuvent être source de risques
ou d'opportunités, notamment le dialogue mis en œuvre, le cas échéant, avec les
Nous vous présentons ci-après les éléments ayant fait l'objet d'une attention
parties prenantes.
particulière de notre part concernant la conformité aux ESRS du processus mis
en œuvre par Haulotte group SA pour déterminer les informations publiées.
Nous avons pris connaissance de la cartographie réalisée par l'entité des IRO
identifiés, incluant notamment la description de leur répartition dans les activités
CONCERNANT L'IDENTIFICATION DES PARTIES PRENANTES
propres et la chaîne de valeur, ainsi que de leur horizon temporel (court, moyen ou
long terme), et apprécié la cohérence de cette cartographie avec notre
Les informations relatives
à l'identification des parties prenantes sont
connaissance de l'entité et, le cas échéant, avec les analyses de risques menées
mentionnées au 4.4 « Nos parties intéressées » de la partie « Informations
par les entités du groupe.
générales » de la section 6 « Etat de durabilité » du rapport de gestion groupe.
Nous avons :
Nous avons pris connaissance de l'analyse réalisée par l'entité pour identifier :
▪ apprécié l'approche descendante utilisée par l'entité pour recueillir les
▪ les parties prenantes, qui peuvent affecter les entités du périmètre des
informations au titre des filiales ;
informations ou peuvent être affectées par elles, par leurs activités et
▪ apprécié la manière dont l'entité a considéré la liste des sujets de durabilité
relations d'affaires directes ou indirectes dans la chaîne de valeur ;
énumérés par la norme ESRS 1 (AR 16) dans son analyse ;
▪ les principaux utilisateurs des états de durabilité (y compris les principaux
▪ apprécié la cohérence des impacts, risques et opportunités réels et
101
utilisateurs des états financiers).
potentiels identifiés par l'entité avec les analyses sectorielles disponibles ;
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Etat de durabilité
2024
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SOMMAIRE
ANNEXES
▪ apprécié la cohérence des impacts, risques et opportunités actuels et
Conformité des informations en matière de durabilité incluses dans
potentiels identifiés par l'entité ;
la section 6 « Etat de durabilité » du rapport sur la gestion du groupe
▪ apprécié comment l'entité a pris en considération les différents horizons
avec les exigences de l'article L.233-28-4 du code de commerce,
temporels notamment s'agissant des enjeux climatiques ;
y compris avec les ESRS
▪ apprécié si l'entité a pris en compte les risques et opportunités pouvant
Nature des vérifications opérées
découler d'événements à la fois passés et futurs du fait de ses activités
propres ou de ses relations d'affaires, y compris les actions entreprises pour
Nos travaux ont consisté à vérifier que, conformément aux prescriptions légales
gérer certains impacts ou risques ;
et règlementaires, y compris aux ESRS :
▪ apprécié si l'entité a tenu compte de ses dépendances aux ressources
▪ les renseignements fournis permettent de comprendre les modalités de
naturelles, humaines et/ou sociales dans l'identification des risques
préparation et de gouvernance des informations en matière de durabilité
et opportunités.
incluses dans la section 6 « Etat de durabilité » du rapport sur la gestion du
groupe, y compris les modalités de détermination des informations
CONCERNANT L'ÉVALUATION DE LA MATÉRIALITÉ D'IMPACT
relatives à la chaîne de valeur et les exemptions de divulgation retenue;
ET DE LA MATÉRIALITÉ FINANCIÈRE
▪ la présentation de ces informations en garantit la lisibilité
Les informations relatives à l'évaluation de la matérialité d'impact et de la
et la compréhensibilité ;
matérialité financière sont mentionnées au 6.1 « Méthodologie utilisée » de la
▪ le périmètre retenu par Haulotte group SA relativement à ces informations
partie « Informations générales » de la section 6 « Etat de durabilité » du rapport
est approprié ; et
de gestion groupe.
▪ sur la base d'une sélection, fondée sur notre analyse des risques de non-
conformité des informations fournies et des attentes de leurs utilisateurs,
Nous avons pris connaissance, par entretien avec la direction et inspection de la
que ces informations ne présentent pas d'erreurs, omissions, incohérences
documentation disponible, du processus d'évaluation de la matérialité d'impact
importantes, c'est-à-dire susceptibles d'influencer le jugement ou les
et de la matérialité financière mis en œuvre par l'entité, et apprécié sa
décisions des utilisateurs de ces informations
conformité au regard des critères définis par ESRS 1.
Conclusion des vérifications opérées
Nous avons notamment apprécié la façon dont l'entité a établi et appliqué les
Sur la base des vérifications que nous avons opérées, nous n'avons pas relevé
critères de matérialité de l'information définis par la norme ESRS 1, y compris
d'erreurs, omissions, incohérences importantes concernant la conformité des
relatifs à la fixation de seuils, pour déterminer les informations matérielles
informations en matière de durabilité incluses dans la section 6 « Etat de
publiées au titre des indicateurs relatifs aux IRO matériels identifiés
durabilité » du rapport sur la gestion du groupe, avec les exigences de l'article
conformément aux normes ESRS thématiques concernées.
L.233-28-4 du code de commerce, y compris avec les ESRS
Conformité des informations en matière de durabilité incluses dans
Observation
la section 6 « Etat de durabilité » du rapport sur la gestion du groupe
avec les exigences de l'article L.233-28-4 du code de commerce,
Sans remettre en cause la conclusion exprimée ci-dessus, nous attirons votre
y compris avec les ESRS
attention sur les informations figurant à la note 2 « Publication d'informations
relatives à des circonstances particulières» de la partie « Informations générales »
Nature des vérifications opérées
qui mentionnent, dans un contexte de première application de la CSRD :
Nos travaux ont consisté à vérifier que, conformément aux prescriptions légales
▪ les sources d'incertitudes d'Haulotte Group pour estimer les émissions de
et règlementaires, y compris aux ESRS :
gaz à effet de serre de scope 3 (paragraphe «Hypothèses et incertitudes »
de la note 2.2.2 « Empreinte carbone du Groupe » de la partie
« Informations environnementales ») ;
▪ les raisons pour lesquelles certaines données relatives à la pollution de l'air et
aux types de déchets n'ont pu être publiées (note 3. « Pollution de l'air » et note
102
6.4 « Gestion des déchets » de la partie « Informations environnementales »)
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2024
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ANNEXES
Eléments qui ont fait l'objet d'une attention particulière
▪ par entretien avec la direction, nous avons pris connaissance de la
méthodologie de calcul des données estimées et des sources
Nous vous présentons ci-après les éléments ayant fait l'objet d'une attention
d'informations sur lesquelles reposent ces estimations ;
particulière de notre part concernant la conformité des informations en matière
▪ nous avons apprécié si les méthodes ont été appliquées de manière
de durabilité incluses dans la section 6 « Etat de durabilité » du rapport sur la
cohérente ou s'il y a eu des changements depuis la période
gestion du groupe avec les exigences de l'article L.233-28-4 du code de
précédente, et si ces changements sont appropriés ;
commerce, y compris avec les ESRS
▪ Nous avons vérifié l'exactitude arithmétique des calculs servant à établir
▪ Informations fournies en application des340 normes environnementales
ces informations
(ESRS E1 à E5)
Les informations publiées au titre du bilan d'émission de gaz à effet de serre
Respect des exigences de publication des informations prévues
sont mentionnées à la note 2.2 « Emissions de gaz à effet de serre (ESRS E1-6) de
à l'article 8 du règlement (UE) 2020/852
la partie « Informations environnementales » de la section 6 « Etat de durabilité »
Nature des vérifications opérées
du rapport de gestion groupe.
Nos travaux ont consisté à vérifier le processus mis en œuvre par Haulotte group
Nous vous présentons ci-après les éléments ayant fait l'objet d'une attention
SA pour déterminer le caractère éligible et aligné des activités des entités
particulière de notre part concernant la conformité aux ESRS de ces informations.
comprises dans la consolidation.
▪ Nous avons apprécié la cohérence du périmètre considéré pour
l'évaluation du bilan d'émissions de gaz à effet de serre avec le périmètre
Ils ont également consisté à vérifier les informations publiées en application de
des états financiers consolidés et lachaîne de valeur amont et aval ;
l'article 8 du règlement (UE) 2020/852, ce qui implique la vérification :
▪ Nous avons pris connaissance du protocole d'établissement de l'inventaire
▪ de la conformité aux règles de présentation de ces informations qui en
des émissions de gaz à effet de serre utilisé par l'entité pour établir le bilan
garantissent la lisibilité et la compréhensibilité ;
d'émissions de gaz à effet de serre et apprécié ses modalités d'application
▪ sur la base d'une sélection, de l'absence d'erreurs, omissions, incohérences
sur une sélection de catégories d'émissions ;
importantes dans les informations fournies, c'est-à-dire susceptibles
▪ Concernant les émissions relatives au scope 3, nous avons apprécié :
d'influencer le jugement ou les décisions des utilisateurs de
▪ La justification des inclusions et exclusions des différentes
ces informations.
catégories et la transparence des informations données à ce titre,
Conclusion des vérifications opérées
▪ Le processus de collecte d'informations ;
▪ Nous avons apprécié le caractère approprié des facteurs d'émission utilisés
Sur la base des vérifications que nous avons opérées, nous n'avons pas relevé
et le calcul des conversions afférentes ainsi que les hypothèses de calcul et
d'erreurs, omissions, incohérences importantes concernant le respect des
d'extrapolation, compte tenu de l'incertitude inhérente à l'état des
exigences de l'article 8 du règlement (UE) 2020/852.
connaissances scientifiques ou économiques et à la qualité des données
externes utilisées ;
Eléments qui ont fait l'objet d'une attention particulière
▪ Pour les données physiques (telles que la consommation d'énergie utilisée
dans les scopes 1 et 2), nous avons rapproché, sur la base de sondages, les
Nous vous présentons ci-après les éléments ayant fait l'objet d'une attention
particulière de notre part concernant le respect des exigences de publication
données sous-jacentes servant à l'élaboration du bilan d'émissions de gaz à
des informations prévues à l'article 8 du règlement (UE) 2020/852.
effet de serre avec les pièces justificatives ;
▪ En ce qui concerne les estimations que nous avons jugé structurantes
auxquelles l'entité a eu recours, pour l'élaboration de son bilan d'émission
de gaz à effet de serre :
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ANNEXES
CONCERNANT LES INDICATEURS CLÉS DE PERFORMANCE
ET LES INFORMATIONS QUI LES ACCOMPAGNENT
Les indicateurs clés de performance et les informations qui les accompagnent
figurent dans la partie « Taxonomie » de la section 6 « Etat de durabilité » du
rapport sur la gestion du groupe.
S'agissant des totaux de chiffre d'affaires, CapEx et OpEx (les dénominateurs),
présentés dans les tableaux réglementaires, nous avons vérifié les
rapprochements réalisés par l'entité avec les données issues de la comptabilité
ayant servi de base à l'établissement des états financiers et/ou les données en
lien avec la comptabilité telles que notamment, la comptabilité analytique ou
des états de gestion.
Enfin, nous avons apprécié la cohérence des informations figurant dans la partie
« Taxonomie » de la section 6 « Etat de durabilité » du rapport sur la gestion du
groupe avec les autres informations en matière de durabilité de ce rapport.
Fait à Lyon le 30 avril 2025
Les commissaires aux comptes
PricewaterhouseCoopers Audit
BM&A
Matthieu Moussy
Alexis Thura
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Etat de durabilité
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