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Not named
RAPPORT ANNUEL
2023
Not named
SOMMAIRE
3
LE GROUPE
04-05
NOTRE VISION, NOTRE MISSION
06-15
CHIFFRES CLÉS
16-17
NOTRE MODÈLE D'AFFAIRE
18-19
NOS MÉTIERS
20-21
NOS MARCHÉS
22-23
NOTRE OFFRE GLOBALE
24-29
GOUVERNANCE
30-31
FAITS MARQUANTS 2023
32-35
Not named
SOMMAIRE
5
Pierre Saubot prend
le contrôle de l'ensemble
Pinguely-Haulotte auprès de
l'entreprise Creusot-Loire
1986
1985
2005
2007
2014
2015
7
Lancement de la gamme PULSEO
GENERATION avec la première
nacelle articulée électrique tout-
terrain : HA20LE PRO
2018
2019
1900
2020
H46N - 1ère nacelle conçue
et commercialisée sous la
marque «Haulotte»
1998
Introduction en bourse
Le nom du Groupe et le logo
changent. « Pinguely-Haulotte »
devient « Haulotte Group »
Haulotte élargit son offre
produits, avec une gamme
de chariots télescopiques
nommée HTL
Lancement des gammes RTJ et RTJ
5
21
PRO, avec la nacelle articulée 16 m
Haulotte fête ses 30 ans
Haulotte pose la 1ère pierre
de son nouveau siège H3
La gamme PULSEO GENERATION
s'agrandit avec l'arrivée des
ciseaux HS15 E et HS18 E
COLLABORATEURS
FILIALES
GAMMES
PRODUIT
USINES
Haulotte est l'un des leaders mondiaux de maté-
riels d'élévation de personnes.
Numéro1européen, leGroupeconçoit, construit
et commercialise depuis plus de 40 ans une large
gamme de produits dont le cœur de gamme est la na-
celle élévatrice.
Fort de son expertise, le Groupe s'attache avant tout
à protéger les personnes via des solutions innovantes
et respectueuses de l'environnement.
Rapport d'activités 2023
Not named
NOTRE
SOMMAIRE
7
Rapport d'activités 2023
MISSION
NOTRE
VISION
"
Osons ensemble,
devenir le promoteur
d'expériences de travail
en hauteur les plus
valorisables
"
La vie est le bien le plus précieux, c'est pourquoi nous avons à
cœur de protéger les personnes qui travaillent en hauteur.
"
Prendre soin des
personnes
"
Collaborateurs
Offrir un cadre dans lequel
les individus peuvent se développer
Partenaires
Mettre en place des partenariats
bénéfiques avec nos clients et nos
fournisseurs
Socié
Améliorer significativement notre
impact environnemental
Osons ensemble devenir le promoteur
d'expériences de travail en hauteur les plus valorisables
Prendre soin des personnes
Respect - Engagement - Performance
DÉPLOYER AMBITIONS ET STRATÉGIE DU GROUPE 2025
ASSURER NOTRE DÉVELOPPEMENT DURABLE
SANS
LIMITE
SANS
LIMITE
LONG TERME
(5 À 10 ANS)
Not named
SOMMAIRE
Chaque salarié joue un rôle clé dans la réussite du Groupe. Sécurité, employabilité et bien-être au travail sont au
cœur de notre politique RH.
Nosvaleurs,traduitesenmesuresconcrètesparlesemployéseux-mêmes,illustrentetsoulignentavecprécision
notre souhait de « Prendre soin ».
Nous sommes persuadés qu'un environnement de travail bienveillant favorise la créativité, la prise d'initiatives,
l'implication, la performance et le bien-être des employés.
Par symétrie, cet environnement aura un impact positif sur nos clients, nos partenaires et notre performance
commerciale.
PRENDRE SOIN
DE NOS COLLABORATEURS
9
Respect
Engagement
Performance
70% de nos collaborateurs travaillent
sur des sites certifiés en Santé et Sécurité au
Travail
+ de 40 000 heures
de formation dispensées en 2023
+ de 90% de collaborateurs formés
Not named
PLUS DE 70%
de nos fournisseurs sont engagés avec nous dans
une démarche d'achat responsable
SATISFACTION CLIENT 7,48/10
Enquête réalisée entre Mai et Septembre 2023, 32% de la base de données clients a été
interrogée.
SOMMAIRE
Pour mettre en place une relation mutuellement bénéfique, nous devons prendre soin de nos partenaires autant que
de nos employés.
Nous respectons nos engagements en fournissant à nos clients des solutions adaptées à leurs besoins actuels et
futurs. Notre objectif ultime est de créer une expérience client unique.
Nous procédons de la même manière avec nos fournisseurs, car ils contribuent à l'expérience client et à la performance
de l'entreprise.
PRENDRE SOIN
DE NOS PARTENAIRES
11
Not named
SOMMAIRE
13
Rapport d'activités 2022
En 2022, une analyse de matérialité a été réalisée avec des collaborateurs
provenant de plusieurs départements et entités du groupe. Elle avait
pour but de définir les enjeux et les Objectifs de Développement Durable
prioritaires pour Haulotte.
Ainsi, 7 de ces ODD sont désormais inscrits dans la stratégie du groupe
et constituent le socle de notre démarche RSE
PRENDRE SOIN
DE LA SOCIÉTÉ
Haulotte prend soin de la société à travers les employés et les partenaires,
mais pas uniquement.
Nous concevons des produits et solutions sécurisés, nous avons été parmi
les premières entreprises à s'engager dans la décarbonation des machines.
Étape après étape, nous avançons sur notre trajectoire de développement
durable en prenant soin de notre environnement, de notre écosystème et
de notre société.
Not named
SOMMAIRE
15
300 machines dont la durée
de vie a été prolongée en 2023
(occasion, 2nd life & Restart)
10M€
de chiffre d'affaires
lié à l'économie
circulaire
1er centre de reconditionnement
de plateformes élévatrices en
Europe
97% des machines
Taux de recyclabilité
78% vendues sont
de nos machines
électriques
des collaborteurs
PLUS DE
14 000 HEURES
de formation pour nos clients
34% de 27 ans
des nouveaux
embauchés ont moins
78% certifiés
de nos collaborateurs
travaillent sur des sites
ACADEMY
PLUS DE
40 000 HEURES
de formation pour nos collaborateurs
90% formés
FS 706696
EMS 706697
OHS 759798
76% pour Haulotte
des nos collaborateurs
sont fiers de travailler
PLUS DE 70%
de nos fournisseurs sont engagés avec nous
dans une démarche d'achat responsable
PLUS DE 150
PAYS COUVERTS
Logique de distribution & de production locale
pour répondre aux besoins de nos clients
100%contre la corruption
des employés concernés sont formés
aux questions d'éthique et de lutte
EMPREINTE CARBONE
EMISSIONS DES SCOPES 1 ET 2 (DONNÉES 2023 – PÉRIMÈTRE GROUPE)
Not named
SOMMAIRE
47%
C H I F F R E
É VO L UT I O N
D U
C H I F F R E
D ' A F FA I R E S
E N
M €
C H I F F R E
D'A F FA I R E S
R É PA R T I T I O N
D U
D'A F FA I R E S
PA R Z O N E
G É O G R A P H I Q U E
E N
M €
h o r s
I A S 2 9
e t
h o r s
I F R S 1 6
R É PA R T I T I O N
D U
C H I F F R E
D'A F FA I R E S
PA R S E C T E U R
D'A C T I VI T É E N
M €
h o r s
I A S 2 9
e t
h o r s
I F R S 1 6
87%
88%
672
524
3%
22
24
2023
2022
Europe
Asie Pacifique
Amérique du Nord
Amérique latine
Vente d'engins
Service
Location
20%
28%
8%
8%
20%
18%
122 M€
137 M€
124 M€
212 M€
49 M€
60 M€
31
315 M€
359 M€
+11%
11%
9%
64
71
Marge Brute
d'Autofinancement
Résultat
Opérationnel
courant
avant gains et
pertes de change
2021
2022
2023
20
40
34
60
50
30
20,4
10
0
6
7
+11%
+28%
52%
* hors application d'IAS 29 & IFRS 16
GLOBAL
EN M
2023
2022
CHIFFRE D'AFFAIRES
767
610
RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT
AVANT GAINS ET PERTES DE CHANGE
(5)
RÉSULTAT OPÉRATIONNEL
31
(6)
RÉSULTAT AVANT IMPÔTS
(0)
(12)
CO M PT E D E
R É S U LTAT R É S U M É
E N
M €
h o r s
I A S 2 9
e t
h o r s
I F R S 1 6
RÉSULTAT NET DE L'ENSEMBLE CONSOLIDÉ
(1)
(17)
767
M€*
3%
+28%
* hors application d'IAS 29 & IFRS 16
R É S U LTAT
& É VO L UT I O N D E
O P É R AT I O N N E L
CO U R A N T
avant gains et pertes de change
É VO L UT I O N D U
L A
M B A
E N
M €
hors IAS29 et hors IFRS16
16,6
31
Rapport d'activités 2023
17
Not named
NOTRE
SOMMAIRE
19
Rapport d'activités 2022
MODÈLE D'AFFAIRE
NOTRE
PERFORMANCE
12.
4.
4.
5.
8.
12.
17.
17.
9.
9.
13.
8.
I
l'environnement
la
nos
act
tal
és
que
Respect
Engagement
Performance
NOS VALEURS
Prendre
soin des
personnes
NOTRE
MISSION
Osons ensemble
devenir le promoteur
d'expériences de
travail en hauteur
les plus
valorisables.
NOTRE
VISION
NOS
MÉTIERS
Une offre complète de machines sûres
et innovantes intégrant nos dernières
innovations et solutions de télématique.
NOS
ATOUTS
Sites industriels
Filiales vente
& service
Collaborateurs
Pays couverts
Plateformes
logistiques
5
7
21
1900
+150
NOS AUTRES
CRÉATION DE VALEUR
> Des offres digitales de fleet management (MyHaulotte, SHERPAL)
> Des solutions et des innovations sécuritaires et réduisant l'impact de
nos machines sur l'environnement
> de fournisseurs engagés avec nous dans une démarche d'achats
responsables
> 75% de taux de satisfaction clients
VALEUR
SOCIALE
> 40 000+ d'heures de formation pour nos
collaborateurs
> 34% de recrutements de jeunes de moins
de 27 ans
> Index égalité homme/femme de 86
VALEUR
ENVIRONNEMENTALE
> Chiffre d'affaires lié à l'économie circulaire: 10,2 M€
> 78% des machines vendues sont électriques
> 75% de taux de recyclage de déchets sur nos sites
VALEUR
OPÉRATIONNELLE
> Gamme PULSEO, des machines
électriques avec les mêmes performances
que les machines diesel
> Logique de production et de distribution
locale pour au moins 50% des besoins de
nos clients.
VALEUR
ÉCONOMIQUE
• Chiffre d'affaires (hors IAS29) : 767 M€
• Marge brute d'autofinancement (hors IAS19/IFRS16) : 34 M€
• Impôts payés en France et à l'Etranger : 7 M€
RESSOURCES
ENVIRONNEMENTALES
• Emissions carbone (scope 1 & 2) : 16 254 tCO2eq
• Consommation énergétique : 56 280 MWh
• Consommation d'eau : 11 173 m3
RESSOURCES
ÉCONOMIQUES
• Capitaux propres : 185 M€
• Investissements (nets, hors IFRS16) : 8 M€
• Crédit syndiqué & PGE : 126 M€
RESSOURCES
HUMAINES
• 1900+ collaborateur
• 1000+ collaborateurs travaillant
sur des sites certifiés
CAPITAL
OPÉRATIONNEL
• 5 sites industriels
• 21 filiales de distribution
• 7 plateformes logistiques
• 1 Bureau d'Etude, 1 centre d'études, 1 e-lab
NOS AUTRES
RESSOURCES
> 9500+ clients actifs
> 1 réseau solide de fournisseurs et de partenaires
> 14.2 M€ de dépenses en R&D
> Des équipes dédiées à la R&D, l'innovation et l'amélioration continue
Not named
SOMMAIRE
Rapport d'activités 2023
21
Unréseaudeventeetservicequis'appuie
sur 21 filiales et bureaux répartis sur
les marchés stratégiques, ainsi que sur
un réseau de distributeurs contribuant à
couvrir plus de 150 pays.
Une activité complémentaire dans
notre stratégie nous permet d'asseoir
notre marque sur certains marchés
et d'affiner le besoin des utilisateurs
finaux.
Nos facteurs-clés de succès sont
l'INNOVATION, la R&D, le MARKETING.
Des équipes dédiées sur les phases de
conceptionanticipentlesexigencesetles
besoins afin de concevoir des produits,
des accessoires et des services en
adéquation avec les attentes clients.
CO N C E PT I O N
E T
A S S E M B L A G E
D I S T R I B U T I O N
L O CAT I O N
Not named
SOMMAIRE
Rapport d'activités 2023
23
Nos clients industriels travaillent dans
des métiers très diversifiés comme les
industries logistiques, manufacturières,
aéroportuaires, la maintenance ou la
grande distribution. Grâce à l'étendue de
son offre, Haulotte est en mesure de leur
apporter des solutions personnalisées.
Haulotte propose une offre complémentaire
aux gammes standards pour satisfaire
les demandes spéciales en apportant
des solutions sur-mesure pour des
applications militaires ou civiles.
Ils sont les partenaires privilégiés
de notre développement grâce à leur
expertise produits, la connaissance
approfondie des besoins de leurs clients
et leur réseau d'agences.
L O U E U R S
I N D U S T R I E S
D E
M AT É R I E L S
M A C H I N E S
S P É C I A L E S
Not named
SOMMAIRE
Rapport d'activités 2023
25
Des solutions de financement, flexible et
sur-mesure pour répondre aux besoins de
nos clients.
Grâce à notre longue expérience dans le
secteur de la Construction et de l'Industrie,
nous pouvons mettre en œuvre de nouvelles
solutions pour structurer des offres de
financement.
De l'acquisition à la maintenance, notre
accompagnement est complet tout au long
du cycle d'utilisation de nos équipements.
Présent sur les cinq continents, notre
groupe s'appuie sur un réseau d'experts
après-vente implanté stratégiquement
à travers le monde pour assurer un
service de proximité rapide et efficace.
En fournissant à la fois un support humain
et des outils en ligne, nous accompagnons
nos clients dans l'optimisation du coût
total de possession.
Une offre complète de machines sûres
et innovantes intégrant nos dernières
innovations et solutions de télématique
6
m
Not named
SOMMAIRE
UN SERVICE À 360°
Rapport d'activités 2023
27
P I È C E S
D E
R E C H A N G E
D ' O R I G I N E
Seules les pièces de rechange
d'origine Haulotte sont conçues pour
s'adapter parfaitement aux machines.
Elles sont testées pour maximiser la
sécurité des utilisateurs et optimiser
la durée de vie et la valeur résiduelle
des matériels. La chaîne logistique
Haulotte optimise l'ensemble du
processus, du devis à la livraison.
Gestion 24h/24h des commandes en
ligne !
C O N T R AT S
D E
S E R V I C E
Répondre au mieux aux besoins des
clients, qu'il s'agisse de machines
neuves ou d'occasion. Les contrats
de service permettent de profiter de
l'expertise des équipes techniques
pour la maintenance préventive,
l'extension de garantie ou encore les
visites périodiques règlementaires.
S U P P O R T
T E C H N I Q U E
Conçu pour fournir un support efficace
et réactif, le réseau technique Haulotte
est disponible par téléphone, sur site
ou dans nos centres techniques. Nos
solutions en ligne permettent aussi
de réduire les temps d'immobilisation
des machines !
F O R M AT I O N
La gestion des compétences est un
enjeu quotidien pour les entreprises.
Les formations Haulotte Service
accompagnent la montée en
compétences des équipes pour
garantir un taux d'utilisation des
machines optimisé et donc une
meilleure rentabilité. Les formations
sont dispensées dans la langue du
client, qu'elles soient digitales ou
sur site.
Ou encore l'offre SMART Solutions,
contrat «All inclusive» comprenant la
location de la machine et la maintenance
et réparation associée.
S O L U T I O N
T É L É M AT I Q U E
SHERPAL permet d'accéder à distance à des informations
pertinentes, exhaustives et directement exploitables qui aident à
la prise de décision. Les gestionnaires de flotte peuvent analyser
les performances de leur parc de machines Haulotte, maximiser
leur efficacité et réduire les coûts d'exploitation.
Not named
SOMMAIRE
Offrir une deuxième jeunesse aux
équipements est financièrement
attrayantes, les solutions de
reconditionnement prolongent la
durée de vie des machines de manière
significative. Qu'il s'agisse d'un
rafraichissement, d'une remise en état
ou de la modernisation du matériel,
pour un minimum d'investissement,
l'équipement retrouve son plein potentiel
et bénéficie d'une valeur résiduelle
plus élevée.
DES RÉPONSES AUX ENJEUX ENVIRONNEMENTAUX
Rapport d'activités 2023
29
R E C O N D I T I O N -
N E M E N T
Prolonger la durée de vie des produits, pour mieux répondre aux enjeux environnementaux, est un enjeu capital, nos offres sont une réponse aux nouveaux modes
de consommation tournée vers l'économie circulaire.
Les équipements d'occasion permettent
de constituer ou d'agrandir une flotte
avec un coût d'investissement réduit pour
un meilleur retour sur investissement.
Haulotte a mis en place des processus
de contrôle stricts afin de garantir la
qualité des équipements d'occasion
mis en vente.
De la nacelle ciseaux à la nacelle
télescopique, en passant par les nacelles
articulées et les mâts verticaux, le client
trouve facilement et rapidement sa
prochaine machine d'occasion en fonction
de ses besoins et de son budget !
M AT É R I E L
D ' O C C A S I O N
Le programme RESTART by Haulotte a été conçu pour répondre à une de-
mande croissante de nacelles reconditionnées de la marque Haulotte.
Cette offre se positionne entre le marché traditionnel de l'occasion, où les
nacelles sont vendues en l'état sans garantie, et les équipements neufs. Ce
modèle permet de proposer des matériels reconditionnés de qualité, certifié
et garanti par le constructeur, disponibles immédiatement à un budget avan-
tageux. Pour proposer cette alternative à la vente de nacelles neuves, Hau-
lotte a mis en place un process industriel, formé du personnel et investi
dans des outils spécifiques. En convertissant une usine, le Groupe répond
aux enjeux du développement durable. Il réduit l'impact carbone de ses acti-
vités et ouvre la voie à une nouvelle approche plus écologique.
Not named
NOTRE COMEX
COMPOSITION DU COMITÉ EXÉCUTIF
6
1 - Alexandre SAUBOT - Directeur Général
2 - Philippe NOBLET - Secrétaire Général, en charge de la Direction des Ressources
Humaines du Groupe
3 - Stéphane HUBERT - Directeur Commerciale, Marketing & Service
4 - Sébastien MARTINEAU -Directeur Financier, en charge de la Direction des
Sytèmes d'information
5 - Patrice MÉTAIRIE - Directeur Industriel
6 - Damien GAUTIER - Directeur Zone APAC
7 - Carlos HERNANDEZ - Directeur Zone Amériques
8 - Patrick MURRIS - Directeur Zone Europe & Afrique, délégué au déploiement
de la R.S.E.
SOMMAIRE
Rapport d'activités 2023
31
PIERRE SAUBOT - Président
ALEXANDRE SAUBOT
JOSÉ MONFRONT
MICHEL BOUTON
ELISA SAUBOT
HADRIEN SAUBOT
ELODIE GALKO
ANNE DANIS FATÔME
BERTRAND BADRÉ
ADMINISTRATEURS :
COMMISSAIRES AUX COMPTES :
PricewaterhouseCoopers Audit
Représenté par Matthieu MOUSSY
20 Rue de Garibaldi - 69451 Lyon cedex 06
BM & A
Représenté par Pascal RHOUMY
11 Rue de Laborde - 75008 Paris
GOUVERNANCE DU
GROUPE HAULOTTE
1
2
7
3
5
8
4
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SOMMAIRE
Rapport d'activités 2023
33
AVRIL 2023
Nouveaux locaux pour la filiale Haulotte
Scandinavia.
FÉVRIER 2023
Présentation d'une nacelle équipée
d'une pile à combustible, en partenariat
avec Bouygues Energies & Services.
MARS 2023
La gamme ciseaux COMPACT récompensée
au Mât d'Or 2023.
AVRIL 2023
RESTART by Haulotte récompensé
par le Grand Prix du Matériels -
Chantiers de France.
AVRIL 2023
En Chine la SIGMA 16 remporte un
nouveau prix !
MAI 2023
HIRE 2023 : Haulotte Australie récompensée
pour la 4ème fois en tant que fournisseur
de l'année.
JUIN 2023
Présentation de la solution FASTN, système
d'ancrage universel qui fonctionne selon
le même principe que la ceinture de
sécurité d'une voiture.
MAI 2023
Haulotte Italie et Haulotte Ibérica obtiennent
leur triple certification ISO.
Not named
SOMMAIRE
Rapport d'activités 2023
35
SEPTEMBRE 2023
« Los Gran Premios Movicarga » pour
Haulotte Ibérica et le Star 6 Crawler.
OCTOBRE 2023
HAULOTTE ACTIV'ShieldTM Bar
(prévention des risques d'écrasement
sur les ciseaux), et Haulotte Italia
récompensés aux ITALIAN ACCESS
PLATFORM AWARDS.
NOVEMBRE 2023
Haulotte GmbH élu 'Employeur d'avenir'
par l'Institut Allemand de l'Innovation.
NOVEMBRE 2023
La Commission Européenne ouvre une
enquête antidumping sur les importations
de nacelles chinoises.
JUILLET 2023
Haulotte améliore de +13 points son
score EcoVadis, passant ainsi de
46/100 en 2022 à 59/100 en 2023.
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RAPPORT
DE
2023
GESTION
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RAPPORT DE GESTION
ET DE GROUPE
À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2023
REMARQUES GÉNÉRALES
Définitions
Dans le présent rapport financier annuel, et sauf indication contraire :
- Les termes la « Société » ou « HAULOTTE GROUP » désignent la société HAULOTTE GROUP, socié
anonyme au capital de 4.078.265,62 euros dont le siège social est situé rue Emile Zola 42420 Lorette,
France, immatriculée au Registre de Commerce et des Sociétés de Saint-Etienne sous le numéro unique
d'identification 332 822 485.
- Le terme le « Groupe » renvoie à la Société et à l'ensemble des sociétés rentrant dans son périmètre
de consolidation.
Informations prospectives
Le présent rapport financier annuel comporte également des informations sur les objectifs et les axes de
développement du Groupe. Ces indications sont parfois identifiées par l'utilisation du futur, du conditionnel et de
termes à caractère prospectif tels que « estimer », « considérer », « avoir pour objectif », « s'attendre à », « entend »,
« devrait », « souhaite » et « pourrait » ou toute autre variante ou terminologie similaire. L'attention du lecteur est
attirée sur le fait que ces objectifs et axes de développement ne sont pas des données historiques et ne doivent
pas être interprétés comme une garantie que les faits et données énoncés se produiront, que les hypothèses
seront vérifiées ou que les objectifs seront atteints. Il s'agit d'objectifs qui par nature pourraient ne pas être
réalisés et les informations produites dans le présent rapport financier annuel pourraient se révéler erronées sans
que le Groupe se trouve soumis de quelque manière que ce soit à une obligation de mise à jour, sous réserve de
la règlementation applicable, notamment le Règlement général de l'Autorité des marchés financiers (l'« AMF »).
2
Not named
3
PERSONNES RESPONSABLES
Responsable du présent rapport financier annuel
Conformément à l'article L.451-1-2 du Code monétaire et financier, nous vous indiquons que le responsable du
rapport financier annuel est Monsieur Alexandre Saubot, Directeur Général Délégué de HAULOTTE GROUP.
Attestation de la personne responsable
Lorette, le 28 avril 2024
« J'atteste, à ma connaissance, que les comptes sont établis conformément aux normes comptables applicables
et donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et du résultat de la Société et de
l'ensemble des entreprises comprises dans la consolidation, et que le rapport de gestion ci-joint présente un
tableau fidèle de l'évolution des affaires, des résultats et de la situation financière de la Société et de l'ensemble
des entreprises comprises dans la consolidation et qu'il décrit les principaux risques et incertitudes auxquels elles
sont confrontées ».
Monsieur Alexandre Saubot
Directeur Général Délégué
RAPPORT DE GESTION
ET DE GROUPE
À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2023
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SOMMAIRE
RAPPORT DE GESTION
ET DE GROUPE
À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2023
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RAPPORT DE GESTION
ET DE GROUPE
À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2023
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PARTIE 1 :
INFORMATIONS D'ORDRE ECONOMIQUE
1 - SITUATION ET ÉVOLUTION DE L'ACTIVITÉ DE LA SOCIÉTÉ AU COURS DE
L'EXERCICE ÉCOULÉ
Haulotte Group est l'un des leaders mondiaux sur le marché de la nacelle élévatrice automotrice de personnes,
en tant que constructeur généraliste, présent sur les principales familles de produits (nacelles télescopiques,
articulées, ciseaux, mâts verticaux) et en tant que vendeur sur les cinq continents.
Les chiffres ci-dessous sont hors application d'IAS 29, hyperinflation en Turquie et en Argentine, et les variations
à taux de change constant.
Porté par la croissance du premier semestre, le marché mondial de la nacelle atteint son plus haut niveau jamais
enregistré. Dans ce contexte, Haulotte affiche un chiffre d'affaires annuel consolidé de 767 M€ en 2023, en
hausse de +28% par rapport à l'année précédente, tiré par une forte croissance de ses volumes vendus et l'impact
positif des augmentations de prix de vente.
En Europe, dans un marché finalement en léger recul sur l'année (hors Russie) et malgré une intensité
concurrentielle toujours plus forte, le Groupe enregistre une croissance de ses ventes de +14% par rapport à
l'année dernière.
En Asie-Pacifique, Haulotte poursuit sa bonne dynamique commerciale et affiche une croissance de ses ventes
de +18% par rapport à 2022, tirée par la Turquie et l'Australie.
En Amérique du Nord, Haulotte poursuit ses efforts de pénétration du marché et enregistre, toutes activités
confondues, un chiffre d'affaires en hausse de +75% sur l'année 2023, l'activité nacelle finissant à +110%
de croissance.
En Amérique Latine, la nette reprise du marché, observée depuis deux ans (en particulier au Brésil), permet à
Haulotte d'afficher une hausse de ses ventes de +26% sur l'année.
Au final, les ventes d'engins augmentent de +31%, l'activité de location de +14%, et les activités de services de +13%.
L'exercice clos le 31 décembre 2023 soumis à l'approbation de l'assemblée générale statuant en matière
ordinaire, est le trente-neuvième exercice depuis la création de la Société.
RAPPORT DE GESTION
ET DE GROUPE
À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2023
6
Not named
7
2 - PROGRÈS RÉALISÉS ET DIFFICULTÉS RENCONTRÉES
Dans un marché mondial de la nacelle qui aura atteint son plus haut niveau en 2023, Haulotte
réalise un chiffre
d'affaires historique de 767 M€, contre 610 M€ en 2022, soit une hausse de +28% (à taux de change constant)
entre les deux périodes, tirée par la forte croissance des volumes vendus, en particulier en Amérique du Nord, et
l'impact positif des augmentations de prix de ventes.
Les chiffres ci-dessous sont hors application d'IAS 29, hyperinflation en Turquie et en Argentine, et les variations
à taux de change constant.
Dans le prolongement du premier semestre, le groupe affiche pour l'année 2023 un résultat opérationnel
courant à 31M€ (avant gains et pertes de change), soit +4,0% du chiffre d'affaires 2023, en hausse de +35 M€ par
rapport à 2022, tiré par les effets positifs des augmentations de prix de vente, la croissance des volumes vendus
et la baisse confirmée des prix de revient sur le deuxième semestre de l'année.
Le résultat net du Groupe (incluant IFRS16 et IAS 29) ressort à 0, négativement impacté par un environnement
des changes très défavorable au Groupe (impact -20 M€ en 2023), en particulier du fait de la dévaluation du Peso
Argentin (-10 M€) sur l'exercice, et d'une hausse significative du coût de la dette (-10 M€).
La dette nette du Groupe (hors IFRS 16) s'établit à 260 M€ au 31/12/2023 contre 268 M€ à la clôture de l'exercice
précédent. Cette baisse provient de la nette amélioration de son flux de trésorerie disponible, en particulier sur le
second semestre de l'année, portée par la restauration de la marge opérationnelle et la baisse du niveau de
besoin en fonds de roulement (-33 jours).
Le Groupe n'étant pas en mesure de respecter l'ensemble de ses ratios bancaires pour la période de décembre
2023 et partiellement pour juin 2024, il a soumis une nouvelle demande de waiver pour ces 2 périodes, acceptée
par le pool bancaire, en date du 12 mars 2024. Sur la base de ses perspectives de croissance de chiffres d'affaires
et d'EBITDA, le groupe anticipe de respecter les ratios non couverts par le waiver à compter de juin 2024.
Haulotte conserve les leviers opérationnels et des ressources financières pour faire face à ses besoins de
trésorerie des 12 prochains mois.
RAPPORT DE GESTION
ET DE GROUPE
À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2023
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haulotte.com l RAPPORT DE GESTION 2023
3 - PRÉSENTATION DES COMPTES SOCIAUX ANNUELS ET MÉTHODES
D'ÉVALUATION – RÉSULTATS DES ACTIVITÉS DE LA SOCIÉTÉ
3.1 Présentation des états financiers sociaux
Les comptes sociaux de la société HAULOTTE GROUP SA, pour l'exercice clos le 31 décembre 2023 sont résumés
dans le tableau ci-dessous (chiffres en milliers d'euros) :
RESULTATS
En milliers d'euros
EXERCICE 2023
EXERCICE 2022
VARIATION EN %
CHIFFRES D'AFFAIRES
320 207
246 666
+30 %
RESULTAT D'EXPLOITATION
(36 967)
(40 886)
+10%
RESULTAT FINANCIER
30 764
95 276
-68%
RESULTAT EXCEPTIONNEL
7 862
(3 995)
+297%
BENEFICE (OU PERTE)
5 668
54 211
-90%
Vous trouverez dans l'annexe des comptes annuels toutes explications complémentaires.
3.2 Modifications apportées au mode de présentation des comptes
annuels ou aux méthodes d'évaluation suivis les années précédentes
Nous vous indiquons que les comptes annuels ont été établis dans les mêmes formes et selon les mêmes
méthodes que les exercices précédents à l'exception du point sur le traitement des frais de développement
mentionné dans le paragraphe 2.1 de la note 2 de l'annexe aux comptes sociaux.
L'évolution des principes est présentée dans le résumé des principales méthodes comptables de la note 2 de
l'annexe aux comptes sociaux.
3.3 Analyse des résultats sociaux
Porté par la croissance du 1er semestre, le marché mondial de la nacelle atteint son plus haut niveau jamais
enregistré. Le chiffre d'affaires d'Haulotte Group SA s'établit à 320 M€, en hausse de 73 M€ soit +30 % versus 2022.
Sur l'année, le résultat d'exploitation de Haulotte Group SA reste négatif et s'établit à -37 M€ en 2023 contre - 41 M€
en 2022.
C'est le résultat d'une baisse des niveaux de marge (impact défavorable du coût des composants
principalement) et ce bien qu'une diminution des frais de structure (de l'ordre de -17 M€ en 2023 : un abandon de
créances envers la filiale Haulotte Shanghaï avait notamment été enregistré en 2022 pour un montant de (16) M€).
Le résultat financier de +31M€ s'explique principalement par le versement de dividendes de certaines des filiales
du Groupe sur l'année 2023.
Du fait de ces divers éléments, l'année 2023 présente un résultat positif de +6 M€.
Conformément aux dispositions de l'article R.225-102 du Code de Commerce, le présent rapport comporte en
annexe un tableau faisant apparaître les résultats de la Société au cours de chacun des cinq derniers exercices.
4 - ANALYSE OBJECTIVE ET EXHAUSTIVE DE L'ÉVOLUTION DES AFFAIRES,
DES RÉSULTATS ET DE LA SITUATION FINANCIÈRE DE LA SOCIÉTÉ,
NOTAMMENT DE LEUR SITUATION D'ENDETTEMENT, AU REGARD
DU VOLUME ET DE LA COMPLEXITÉ DES AFFAIRES
Nous vous prions de bien vouloir vous reporter aux paragraphes 1, 2 et 3 ci-avant et 6.2 et 7 ci-après.
RAPPORT DE GESTION
ET DE GROUPE
À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2023
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5 - ANALYSE DES INDICATEURS CLÉS DE PERFORMANCE DE NATURE
FINANCIÈRE ET NON FINANCIÈRE AYANT TRAIT À L'ACTIVITÉ
SPÉCIFIQUE DE L'ENTREPRISE, NOTAMMENT INFORMATIONS
RELATIVES AUX QUESTIONS D'ENVIRONNEMENT ET DE PERSONNEL
Nous vous prions de bien vouloir vous reporter aux paragraphes 1, 2 et 3 ci-avant, à la partie 5 ci-après du présent
rapport ainsi qu'à la Déclaration de Performance Extra-Financière de la Société.
6 - DESCRIPTION DES PRINCIPAUX RISQUES ET INCERTITUDES AUXQUELS
LA SOCIÉTÉ EST CONFRONTÉE - EXPOSITION DE LA SOCIÉTÉ AUX
RISQUES DE PRIX, DE CRÉDIT, DE LIQUIDITÉ ET DE TRÉSORERIE -
INFORMATIONS SUR LES RISQUES DE MARCHÉ
Conformément aux dispositions de l'article L225-100-1 du Code de commerce, vous trouverez ci-après une
description des principaux risques et incertitudes auxquels la Société est confrontée.
6.1 Description des principaux risques et incertitudes auxquels la
Société est confrontée
La Société ayant recours à de nombreux composants dans sa production, le principal risque réside dans la
capacité d'approvisionnement auprès de ses fournisseurs. La diversification des fournisseurs, largement
entreprise depuis plusieurs années, doit continuer pour éviter les ruptures d'approvisionnement. Un suivi de la
situation financière des fournisseurs les plus sensibles a été mis en place depuis plusieurs exercices et des
mesures spécifiques ont été prises pour sécuriser l'adaptation permanente du modèle industriel aux demandes
du marché.
Le second risque significatif est le risque de marché. Bien que la réduction des tensions sur les
approvisionnements de composants soit une réalité, la vigilance doit rester de mise dans un environnement
économique et politique global qui montre toujours des signes d'incertitude. Les faits marquants de l'annexe
consolidée développe de manière plus précise le contexte d'affaires 2023.
Le troisième risque significatif est la sensibilité des ventes aux restrictions de crédit sur les marchés financiers.
HAULOTTE GROUP propose à ses clients des solutions de financements via un organisme de financement ou
pour une partie non significative de ses ventes, un financement direct, en maintenant un niveau de
risque raisonnable.
6.2 Exposition de la Société aux risques de prix, de crédit, de liquidité
et de trésorerie
Nous vous prions de bien vouloir vous référer à la note 5 des états financiers consolidés. .
7 - INFORMATION SUR L'UTILISATION DES INSTRUMENTS FINANCIERS
ET SUR LES OBJECTIFS ET LA POLITIQUE DE LA SOCIÉTÉ EN MATIÈRE
DE GESTION DES RISQUES FINANCIERS
La Société n'a pas une politique de recours systématique à des instruments de couverture des risques de taux ou
de change.
Des opérations sont néanmoins réalisées en fonction des opportunités du marché. Ces opérations s'inscrivent
toutefois dans une logique de couverture d'actifs ou passifs existants, et non dans une logique de spéculation.
RAPPORT DE GESTION
ET DE GROUPE
À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2023
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Not named
haulotte.com l RAPPORT DE GESTION 2023
8 - SITUATION PRÉVISIBLE ET PERSPECTIVES D'AVENIR
Dans un marché qui devrait poursuivre la consolidation observée au deuxième semestre 2023, Haulotte prévoit
un chiffre d'affaires stable pour 2024, et une marge opérationnelle courante (hors gains et pertes de change)
proche des +5% de son chiffre d'affaires.
9 - ÉVÈNEMENTS IMPORTANTS SURVENUS DEPUIS LA DATE DE CLÔTURE
DE L'EXERCICE ET LA DATE D'ÉTABLISSEMENT DU RAPPORT DE GESTION
Les événements postérieurs à la clôture sont décrits dans la note 3 des annexes aux comptes sociaux.
10 - ACTIVITÉ DE LA SOCIÉTÉ EN MATIÈRE DE RECHERCHE
ET DE DÉVELOPPEMENT
Les efforts de la Société en matière de Recherche et Développement se sont poursuivis au cours de l'exercice.
L'année 2023 a été synonyme de poursuite de développement sur les offres qui seront lancées début 2024, à savoir :
- Une nouvelle nacelle tout-terrain électrique 16m HA16 E;
- et une amélioration sur une nacelle articulée 20m, HA 20 RTJ, pour mieux répondre aux nouvelles
exigences des clients avec des capacités de charge plus élevées, aux enjeux environnementaux et aux
règlementations locales en matière d'émissions des moteurs
Le Groupe a également poursuivi ses développements autour de la sécurité, avec la présentation, en avant-
première, de la solution FASTN, en juin 2023. Commercialisé en 2024, le système FASTN permet aux entreprises
de construction d'augmenter la sécurité des opérateurs de nacelles élévatrices (PEMP) en détectant le bon
ancrage de leur harnais de sécurité. C'est le premier système, universel, connecté de prévention des chutes
depuis une nacelle élévatrice. Ce développement a été réalisé en mode Intrapreneuriat.
L'offre digitale du Groupe s'enrichit également de deux nouvelles fonctionnalités. Le portail MyHaulotte affiche
désormais pour toute machine connectée par la solution Sherpal, les conditions de météo, précipitations et force
du vent attendues au point de localisation de la machine afin de donner de nouveaux outils de planification ou de
prévention des risques sur chantier. Par ailleurs, la solution avertit également de la présence des principales lignes
électriques à proximité pour pouvoir également agir sur la prévention des risques associées à leur présence.
En parallèle, la Société dans sa trajectoire RSE, continue d'approfondir ses recherches dans l'optimisation de son
mix énergétique déclinable à ses produits, notamment autour de la pile à combustible.
Pour rappel, un contrat de partenariat avec Bouygues Energies & Services a été conclu en juin 2022. Cet accord
va permettre de tester, en conditions réelles, une nacelle élévatrice équipée d'un système de pile à combustible,
sur plusieurs de ces chantiers de travaux publics pendant toute l'année 2024. Dans le cadre de ce partenariat, le
Groupe souhaite mutualiser les expertises du manufacturier et de l'exploitant opérationnel. C'est une
collaboration qui vise à élargir l'offre d'équipements électrifiés bas carbone.
Les efforts de R&D ont comme objectif, à moyen terme, de permettre l'accélération du lancement de nouvelles
machines à empreinte carbone réduite et plus digitalisées.
Les frais de recherche et développement se sont élevés au titre de l'exercice 2023 à 15 619 K€.
RAPPORT DE GESTION
ET DE GROUPE
À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2023
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11 - DÉCOMPOSITION DES DETTES FOURNISSEURS ET DES CRÉANCES
CLIENTS DE LA SOCIÉTÉ PAR DATE D'ÉCHÉANCE
Conformément aux dispositions de l'article L.441-14 alinéa 1 du Code de commerce, vous trouverez ci-dessous les
informations relatives aux délais de paiement des fournisseurs et des clients de la Société au titre de l'exercice
clos le 31 décembre 2023.
Dettes Fournisseurs
Article D.441-6 I.-1 : Factures reçues non réglées à la date de clôture de
l'exercice dont le terme est échu.
0 Jour
1 à 30 jours
31 à 60 jours
61 à 90 jours
+ de 90 jours
Total
(A) Tranche de retard de paiement
Nombre de factures concernées
387
Montant total des factures concernées TTC
224 397
109 505
30 492
23 077
387 472
% du montant total des achats TTC de
l'exercice
0,07%
0,03%
0,01%
0,01%
318 558 797
(B) Factures exclues du (A) relatives à des dettes litigieuses et filiales
Nombre de factures fournisseurs payées
debut janvier
1 265
Nombre de factures fournisseurs en litiges
1 129
Nombre total de factures filiales ayant une
dette de nature de compte courant
440
Montant des factures fournisseurs payées
debut janvier
7 976 574
Montant des factures fournisseurs en litiges
3 743 379
Montant des factures filiales ayant une dette
de nature de compte courant
4 186 189
(C) Délais de paiement de référence utilisés (contractuel ou délai légaux - article L.441-6 ou article L.443-1 du code de commerce)
Délais de paiement utilisés pour le calcul des
retards de paiements
Délais légaux : 60 Jours
Créances Clients
Article D.441-6 I.-2 : Factures émises non réglées à la date de clôture de
l'exercice dont le terme est échu.
0 Jour
1 à 30 jours
31 à 60 jours
61 à 90 jours
+ de 90 jours
Total
(A) Tranche de retard de paiement
Nombre de factures concernées
139
Montant total des factures concernées TTC
86 217
89 864
13 490
389 777
579 347
% du Chiffre d'Affaires HT de l'exercice
0.03%
0.03%
0.00%
0.12%
320 207 408
(B) Factures exclues du (A) relatives à des créances litigieuses et filiales
Nombre de factures clients douteux
119
Nombre total de factures filiales ayant une
créance de nature de compte courant
7 107
Montant des factures TTC clients douteux
1 153 368
Montant des factures TTC filiales ayant une
créance de nature de compte courant
68 339 344
(C) Délais de paiement de référence utilisés (contractuel ou délai légaux - article L.441-6 ou article L.443-1 du code de commerce)
Délais de paiement utilisés pour le calcul des
retards de paiements
Délais légaux : 60 Jours
RAPPORT DE GESTION
ET DE GROUPE
À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2023
haulotte.com | RAPPORT DE GESTION 2023
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haulotte.com l RAPPORT DE GESTION 2023
12 - PRINCIPALES CARACTÉRISTIQUES DES PROCÉDURES DE CONTRÔLE
INTERNE ET DE GESTION DES RISQUES, MISES EN PLACE PAR LA
SOCIÉTÉ, NOTAMMENT RELATIVES À L'ÉLABORATION ET AU
TRAITEMENT DE L'INFORMATION COMPTABLE ET FINANCIÈRE
A. Objectifs de la Société en matière de procédures de contrôle interne
et de gestion des risques
Les procédures de contrôle interne en vigueur dans la Société ont pour objet de veiller à ce que les actes de
gestion ou de réalisation des opérations, ainsi que les comportements du personnel, s'inscrivent dans le cadre
défini par les orientations données aux activités de l'entreprise par les organes sociaux, par les lois et règlements
applicables, et par les valeurs, normes et règles internes à l'entreprise. Elles visent aussi à vérifier que les
informations comptables, financières et de gestion communiquées aux organes sociaux de la Société reflètent
avec sincérité l'activité et la situation de la Société et de ses filiales.
L'un des objectifs du contrôle interne est de prévenir et maîtriser les risques résultant de l'activité de l'entreprise
et de ses filiales et les risques d'erreurs ou de fraudes, en particulier dans les domaines comptable et financier
(risques opérationnels, financiers, de conformité ou autre).
Comme tout système de contrôle, il ne peut cependant fournir une garantie absolue que ces risques sont
totalement éliminés.
B. Descriptif synthétique des procédures mises en place
a) Organisation générale des procédures de contrôle interne et de gestion des risques
au niveau de la Société
Chaque direction, au siège et en filiale, est responsable de la mise en place et du contrôle des procédures de
contrôle interne.
Ces procédures de contrôle interne sont placées sous la responsabilité de la Direction financière et du Secrétariat
général du Groupe qui en assurent la rédaction et la promotion et veillent à leur cohérence et leur bon
fonctionnement. Il existe un socle de procédures internes écrites disponibles sous l'intranet de la Société.
Ainsi, les différents acteurs du contrôle interne au sein du Groupe sont :
- la direction financière et des systèmes d'information: avec les départements, Contrôles de Gestion, Haulotte
Financial Services , Consolidation et Reporting, Comptabilité Groupe et Systèmes d'Information,
- le Secrétariat Général:avec la direction juridique, le service ressources humaine),
- la direction industrielle: avec la direction Qualité et Excellence Opérationnelle.
En 2021, un comité d'audit interne a été mis en place au sein de la Société, constitué de collaborateurs de
différentes directions opérationnelles : direction de la gestion de projet, direction de l'excellence opérationnelle,
direction des risques, direction juridique, direction des systèmes d'information, direction consolidation & reporting.
Au cours de l'année 2023, ce groupe a travaillé sur les éléments suivants :
- Suivi et mise à jour de l'évaluation des risques de l'entreprise débutée en 2021
- Identification des risques nécessitant une vigilance et conduite d'actions spécifiques :
- Gestion des actifs
- Sécurité des systèmes d'information
- Prévention des risques professionnels
- Gestion des chaines d'approvisionnement
- Résilience face à la concurrence
Le comité d'audit de la Société est informé de la démarche et des conclusions.
RAPPORT DE GESTION
ET DE GROUPE
À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2023
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b) Présentation des informations synthétiques sur les procédures de contrôle interne
et de gestion des risques mises en place par la Société
Le contrôle interne au sein du Groupe :
Le contrôle interne du Groupe est placé sous la responsabilité du comité exécutif (Comex).
Il s'étend à l'ensemble des filiales du Groupe et intervient dans toute l'organisation (processus administratifs,
comptables et financiers, fonctionnels ou opérationnels).
Il a pour principales missions de :
- S'assurer du contrôle des risques et de leur maîtrise
- Mettre en œuvre des procédures internes et contribuer à leur amélioration
- Mettre en place une démarche d'amélioration continue
La Direction Financière :
La Direction Financière a élaboré des procédures écrites sur les principaux sujets et flux au sein du Groupe. Celles-ci
sont diffusées à l'ensemble des interlocuteurs financiers du siège et des filiales et régulièrement mises à jour.
La Direction Financière est composée des départements ci-dessous :
• Le département Contrôle de gestion :
Il se compose de deux pôles :
- un pôle contrôle de gestion industriel représenté sur chaque site de production et pour les fonctions R&D,
achats et qualité par une équipe dédiée au siège,
- un pôle contrôle de gestion des filiales de distribution, piloté depuis le siège assurant le suivi financier des
différentes filiales de distribution et de services du Groupe, en lien avec les contrôleurs financiers de zone.
En complément, le contrôleur financier de la zone est l'intermédiaire entre le Groupe et les contrôleurs de
chaque filiale de sa zone. Ce pôle assume aussi le contrôle de gestion des fonctions support et location.
Ces équipes contribuent à la mise en œuvre de procédure de contrôle interne en :
- veillant à la sécurisation des actifs, notamment par les procédures d'inventaire,
- veillant et aidant à la diffusion des règles comptables et de gestion du groupe,
- veillant à ce que les dépenses soient réalisées dans le cadre du budget défini au début de chaque exercice
et dans le cadre des règles d'engagements et de délégations définies par le Groupe.
• Haulotte Financial Services :
Il gère les activités suivantes :
- la trésorerie,
- la gestion des relations avec les banques et des opérations d'équilibrage bancaire, gestion de la
trésorerie multidevises,
- le crédit management,
- la mise en place de solutions de financement au bénéfice des clients.
Le département :
- s'assure de la correcte application des principes définis en matière de gestion des risques clients et contrôle
l'exposition des principaux clients du Groupe. Pour ce faire, il vérifie l'évolution du poste clients sur toutes
les filiales, contrôle les niveaux d'encours et procède au rapprochement du budget de trésorerie avec les
encours client des filiales,
- organise le recouvrement, suit les encours de financement et consolide l'ensemble des engagements
financiers du Groupe.
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ET DE GROUPE
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• Le département Consolidation et Reporting :
Le département se charge de la production des comptes consolidés annuels et semestriels, de la
communication financière associée ainsi que des reportings mensuels.
Ce département accompagne les responsables financiers locaux dans l'application des procédures de reporting
et la remontée d'informations financières conformes au référentiel comptable IFRS. Il effectue par ailleurs un
certain nombre de visites dans les filiales pour s'assurer de l'application de ces procédures.
• Le département Comptabilité Groupe :
Il est en charge de la comptabilité d'Haulotte Groupe SA. Il a aussi la responsabilité d'enregistrer les opérations
relatives à la politique de prix de transfert au niveau du Groupe.
• Le Département des Systèmes d'information :
Pour faire face aux nouveaux défis du digital pour l'entreprise, le département IT de Haulotte est engagé, depuis
2019, dans une démarche de modernisation de son SI.
La DSI développe, à la demande des métiers, des solutions informatiques pour répondre aux besoins
opérationnels. Pour cela, elle respecte un processus de gestion de projet qui lui est propre pour assurer une
qualité et une intégrité des développements faits. La DSI maintient en conditions les solutions mises en place, en
assurant le support demandé par les utilisateurs ainsi que les évolutions liées à de nouveaux besoins.
Une quarantaine de projets sont gérés par an, et 20.000 incidents et demandes d'evolution sont traités tous
les ans.
Les nouvelles évolutions du digital dans les entreprises, et l'importance des enjeux qui en découlent depuis
quelques années, font que la DSI du groupe met l'accent sur deux volets bien identifiés :
- la DATA d'entreprise générée par l'ensemble des systèmes (sa génération, sa qualité, son stockage,
sa sécurisation) ;
- ainsi que la cyber résilience de notre organisation (capacité à se relever d'une cyber attaque, mise en place
de processus de continuité d'activité et de reprise d'activité, cellule de gestion de crise).
Le Secrétariat Général :
• La Direction Juridique du Groupe
La Direction Juridique de la société intervient à de multiples niveaux dans l'entreprise et assiste les différents
départements dans la gestion de leurs projets, tant en ce qui concerne le développement de partenariats
(rédaction, analyse de contrats, élaboration de documents types, ...), que le conseil aux opérationnels (R&D,
propriété intellectuelle., services commerciaux, ....), la gestion des éventuels contentieux ou encore le suivi
juridique des différentes sociétés du Groupe.
La Direction Juridique, qui se positionne en véritable business partner au sein de l'entreprise, est associée à
plusieurs groupes de travail internes, tels que :
- les « Safety Committees » : ces Comités se tiennent régulièrement (tous les deux mois, ou chaque fois que
nécessaire) et rassemblent les acteurs concernés par la bonne gestion du suivi technique et juridique des
incidents et accidents dont le Groupe a connaissance et qui impliquent un de nos produits.
- les « Comités Propriété Intellectuelle (P.I.). » qui rassemblent régulièrement la direction industrielle, le
secrétariat général, la direction marketing et le responsable propriété intellectuelle du Groupe. Ces
réunions ponctuelles permettent de s'assurer du suivi des dépôts et contentieux liés à la propriété
intellectuelle sur l'ensemble du Groupe. Elles permettent également d'alerter les différents participants sur
l'existence d'antériorité de certains droits.
Plusieurs actions de communications internes sont mises en place par la Direction Juridique, en collaboration
avec les équipes financières, la communication et la Direction des Services Informatiques, afin d'informer et
alerter les collaborateurs sur les risques de fraude à l'ingénierie sociale et de lutter contre cette dernière. A ce
titre, la Direction Juridique est l'interlocuteur privilégié des Autorités en cas de fraude ou de tentative de fraude
(service de police, DGSI,...).
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ET DE GROUPE
À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2023
14
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Plus généralement, la Direction Juridique collabore et apporte son soutien à l'ensemble des départements de
l'entreprise dès lors que des questions d'ordre juridique les impliquent.
Pour finir, la Direction Juridique participe régulièrement aux réunions organisées par Middlenext, afin
d'échanger et de discuter des évolutions législatives et réglementaires concernant les sociétés cotées et des
nouvelles obligations incombant ainsi à la société. Elle est également impliquée dans les réunions de travail
organisées par les organisations professionnelles de son secteur d'activité (FIM, EVOLIS).
• Le service Ressources Humaines
Le service Ressources Humaines dispose d'une équipe support en central (recutement, formation, paie et
administration du personnel). Un Responsable Ressources Humaines est par ailleurs présent sur chacun de nos
sites et travaille en étroite collaboration avec le directeur d'établissement sur l'ensemble des problématiques RH
dont notamment la santé et la sécurité au travail.
Une politique QSE est déployée dans l'ensemble des entités du Groupe et rappelle les différents engagements
de la direction en termes de santé et sécurité au travail.
Un comité sécurité piloté par le DRH Europe se réunit régulièrement dans l'année afin de partager les différents
indicateurs sécurité (nombre d'accidents, taux de fréquence et taux de gravité) et les bonnes pratiques en
termes de prévention.
Un accord « challenge sécurité » visant à renforcer la prévention des accidents du travail a été renouvelé en 2023
et sera reconduit en 2024.
En termes de recrutement et de gestion des ressources humaines, le service Ressources Humaines se conforme
aux « Ten Golden Rules and Management Group » qui définit les principes fondamentaux de régulation
applicables aux collaborateurs de l'ensemble des entités du Groupe.
Des "country reviews" ont lieu régulièrement avec l'ensemble des filiales de distribution et sites industriels et
participent à renforcer les liens et favoriser les échanges entre les équipes. Elles permettent également
d'échanger sur le climat social sur chaque site. La « country review » a par ailleurs pour finalité la présentation par
chacune des filiales de son organisation, mode de fonctionnement et des « Key Performance Indicator » des
différents services.
Pour finir, le service Ressources Humaines s'appuie sur un outil de GPEC (Foederis) qui a été déployé sur
l'ensemble des sociétés du Groupe.
La Direction Industrielle :
Le Directeur « Qualité et Excellence Opérationnelle » définit et implémente la stratégie qualité, définit le
référentiel applicable (système, ISO, procédures, ...) et anime à tous les niveaux de l'entreprise une démarche
d'excellence opérationnelle « Yello ».
Ce programme « Yello », mis en place en avril 2020, et déployé au niveau du Groupe en 2021, a poursuivi
sa progression.
Au cours de l'exercice 2023, deux grands projets ont été lancés au sein des sites industriels d'Archbold et du
Creusot dans l'objectif d'engager les collaborateurs - du CODIR à l'ensemble des opérationnels - dans le pilotage
et l'amélioration de leurs performances quotidiennes.
Dans la même perspective, une reflexion a été conduite sur le processus de Développement Produit afin de
tendre vers une optimisation des actions à réaliser par les équipes dans ce cadre. Ce travail aura permis aux
collaborateurs de formuler des suggestions à la Direction, qui ont donné lieu à l'adoption de plus d'une
quarantaine de mesures d'amélioration concrètes qui seront mises en place au cours de l'exercice 2024.
Les efforts de formation initiés en 2022 ont été soutenus en 2023. En effet, dix nouveaux pilotes "Green Belt" ont
pu rejoindre les six personnes qui s'étaient vu décerner cette certification en 2022, dans l'objectif de mener des
projets de progression continue portant sur des enjeux identifiés comme étant stratégiques par le Groupe.
Pour finir, le Directeur « Qualité et Excellence Opérationnelle » est un membre du groupe d'audit interne dont la
mission est de cartographier et définir les risques internes du Groupe, et de proposer un programme
d'audit adapté.
15
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c) Risques liés à l'élaboration de l'information financière et comptable
La responsabilité de la production des comptes semestriels et annuels consolidés incombe au département
Reporting & Consolidation, sous le contrôle du Directeur Financier Groupe et de la Direction générale.
Ce département est garant de la qualité des clôtures comptables mensuelles des différentes sociétés du Groupe,
gérées, selon le cas, par les services comptables locaux ou par des experts comptables pour le cas des filiales de
petite taille, et de leur retraitement selon les normes IFRS en vigueur.
L'homogénéité des principes comptables du Groupe est assurée par ce même département qui est aussi
responsable du suivi des évolutions de normes.
Les principes comptables les plus importants, notamment ceux qui peuvent avoir un impact significatif sur les
comptes du Groupe, ont été édités et diffusés dans l'ensemble des filiales. Il s'agit des normes en matière de
comptabilisation des financements, reconnaissance du chiffre d'affaires, perte de valeur ou non recouvrement
de créances clients, provisions sur stocks, règles d'amortissement des actifs immobilisés.
En fonction des règlementations locales, l'information financière et comptable est vérifiée par des auditeurs
locaux. Les co-commissaires aux comptes du Groupe vérifient les comptes consolidés en s'appuyant sur les
auditeurs locaux ou en diligentant leurs propres missions d'audit si nécessaire.
Enfin, l'information financière et comptable est arrêtée par le conseil d'administration semestriellement et
annuellement, après avoir été présentée au conseil d'administration réuni en formation de comité d'Audit.
Le conseil d'administration remplit également les attributions du Comité d'Audit. Il s'assure de l'efficacité des
systèmes de contrôle interne et de gestion des risques en matière financière, outre le suivi du processus
d'élaboration de l'information financière. Il rend compte de sa mission au conseil d'administration.
L'ensemble du processus d'élaboration et de traitement de l'information financière et comptable décrit cidessus
tend ainsi à gérer et limiter les risques en la matière.
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13 - ÉTAT RÉCAPITULATIF DES OPÉRATIONS DES DIRIGEANTS ET DES
PERSONNES MENTIONNÉES À L'ARTICLE L.621-18-2 DU CODE
MONÉTAIRE ET FINANCIER SUR LES TITRES DE LA SOCIÉTÉ RÉALISÉES
AU COURS DE L'EXERCICE ÉCOULÉ
En application de l'article L.621-18-2 du Code Monétaire et Financier et des articles 223-23 et 223-26 du
Règlement général de l'Autorité des marchés financier, nous vous informons qu'aucune des opérations visées à
l'article 19 du Règlement (UE) n°596/2014 du Parlement européen et du Conseil du 16 avril 2014 sur les abus de
marché n'ont été réalisées au cours de l'exercice clos le 31 décembre 2023.
14 - EXPOSÉ DE LA REVUE ANNUELLE DU CONSEIL D'ADMINISTRATION
DES CONVENTIONS RÉGLEMENTÉES DONT L'EFFET PERDURE DANS
LE TEMPS ET DE SES CONCLUSIONS
Conformément à la proposition n°4.8 de la recommandation AMF 2012-05, nous portons à votre connaissance les
conclusions de la réunion du conseil d'administration en date du 19 mars 2024 relatives à l'examen annuel
réalisé conformément à l'article L.225-40-1 du Code de commerce des conventions conclues et autorisées au
cours d'exercices antérieurs dont l'exécution a été poursuivie au cours de l'exercice clos le 31 décembre 2023.
Lors de sa réunion en date du 19 mars 2024, le Conseil d'administration a procédé au réexamen desdites
conventions. Après avoir évalué que ces conventions répondaient toujours aux critères qui l'avaient conduit à
donner son accord initial, le Conseil d'administration, à l'unanimité, a maintenu son autorisation.
Nous vous invitons à vous reporter au rapport spécial des commissaires aux comptes sur les conventions et
engagements visés à l'article L.225-38 du Code de commerce.
En outre, nous vous invitons à vous reporter à la note n°44 de l'annexe aux comptes consolidés de l'exercice clos
le 31 décembre 2023 relative aux transactions entre parties liées.
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15 - INFORMATIONS RELATIVES AUX OPÉRATIONS EFFECTUÉES PAR LA
SOCIÉTÉ SUR SES PROPRES ACTIONS
L'assemblée générale ordinaire et extraordinaire de la Société du 23 mai 2023
a autorisé le conseil
d'administration, avec faculté de subdélégation dans les conditions prévues par la loi, pour une durée de
dixhuit mois à compter de l'assemblée générale, à acquérir ou faire acquérir, des actions de la Société dans les
conditions prévues aux articles L.22-10-62 et suivants du Code de commerce.
En application de l'article L.225-211 alinéa 2 du Code de commerce, nous vous informons que la Société a réalisé,
au cours de l'exercice clos le 31 décembre 2023, les opérations suivantes sur ses propres actions :
Nombre d'actions achetées au cours de l'exercice 2023
210 874
Cours moyen d'achat des actions au titre de l'exercice 2023
3.08
Frais de négociation
N/A
Nombre d'actions vendues au cours de l'exercice
173 928
Cours moyen des ventes des actions au titre de l'exercice
3.11
Nombre d'actions annulées au cours de l'exercice
0
Nombre d'actions propres inscrites au nom de la Société au 31 décembre 2023
1 913 475
Pourcentage de capital auto-détenu au 31 décembre 2023
6,10%
Valeur nette comptable des actions propres au 31 décembre 2023
4 815 914.45
Valeur nominale des actions propres au 31 décembre 2023
248 752
Valeur de marché des actions propres au 31 décembre 2023 (cours de 2,53€ à cette date)
4 841 092
1
La répartition par objectifs des actions propres au 31 décembre 2023 est la suivante :
Objectifs de rachat
Nombre d'actions
Assurer la liquidité des actions de la Société dans le cadre d'un contrat de liquidité conclu avec
un prestataire de services d'investissement, conforme à une charte de déontologie reconnue
par l'Autorité des Marchés Financiers et dans le respect des pratiques de marché admises par
215 070
cette dernière
Satisfaire aux obligations découlant des programmes d'options sur actions, ou autres allocations
d'actions, aux salariés ou aux membres des organes d'administration ou de gestion de la
0
Société ou des sociétés qui lui sont liées
Satisfaire aux obligations découlant de titres de créance qui sont échangeables en titres
0
de propriété
Conserver les actions et les remettre ultérieurement en paiement ou en échange dans le cadre
d'opérations éventuelles de croissance externe, fusion, scission ou apport dans le respect des
1.629.558
pratiques de marché admises par l'Autorité des Marchés Financiers
Annuler tout ou partie des actions ainsi rachetées
68.847
TOTAL
1.913.475
Aucune réallocation des actions de la Société à d'autres finalités ou objectifs n'a été réalisée.
1
arrondi à l'entier supérieur
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PARTIE 2 : INFORMATIONS RELATIVES AUX FILIALES
ET PARTICIPATIONS
1 - ACTIVITÉS ET RÉSULTATS DES FILIALES ET DES SOCIÉTÉS CONTRÔLÉES
Conformément aux dispositions de l'article L.233-6 al. 2 du Code de Commerce, nous vous rendons compte ci-
après de l'activité et des résultats des filiales de la Société et des sociétés qu'elle contrôle par branche d'activité.
A la date de la clôture, HAULOTTE GROUP contrôle 32 sociétés, dont l'activité est résumée ci-après (en milliers d'euros) :
Entités
Pourcentage
CA 2023
de détention en milliers d'euros en milliers d'euros
CA 2022
Bénéfice/Perte
2023
en milliers d'euros
Bénéfice/Perte
2022
en milliers d'euros
HAULOTTE FRANCE. SARL.
99.99%
108,320
104,819
4,116
3,535
TELESCOPELLE SAS
100.00%
70
113
92
69
HAULOTTE ACCESS EQUIPMENT
MANUFACTURING (CHANGZHOU)
100.00%
CO. Ltd
72,167
60,188
- 269
-
2,408
HAULOTTE ARGENTINA SA
100.00%
4,320
8,284
- 4,262
-
678
HAULOTTE ARGES SRL
100.00%
177,870
133,511
1,421
1,801
HAULOTTE AUSTRALIA Pty Ltd
100.00%
77,463
72,837
- 679
1 338
HAULOTTE DO BRAZIL Ltda
99.98%
19,400
15,385
3,588
2,679
HAULOTTE HUBARBEITSBUHNEN
GmbH
100.00%
72,402
46,235
1,927
1,716
HAULOTTE IBERICA S.L
98.71%
33,308
31,728
2,565
2,294
HAULOTTE ITALIA S.r.l.
99.00%
43,178
34,005
3,587
2,789
HAULOTTE MEXICO SA DE CV
99.99%
12,611
6,328
581
-
82
HAULOTTE MIDDLE EAST FZE
100.00%
4,294
2,793
- 3,402
116
HAULOTTE NETHERLANDS B.V
100.00%
25,128
32,327
774
1,001
HAULOTTE POLSKA SP ZOO
100.00%
21,329
14,446
1,710
1,006
HAULOTTE SCANDINAVIA AB
100.00%
30,727
21,805
860
546
HAULOTTE SINGAPORE Ltd
100.00%
16,997
19,388
- 62
-
21
HAULOTTE TRADING (SHANGHAI)
CO LTD
100.00%
16,406
17,426
- 4,718
6,334
HAULOTTE UK Ltd
100.00%
15,126
20,557
943
985
HAULOTTE US Inc
100.00%
178,381
88,541
6,612
-
371
HAULOTTE VOSTOK OOO
100.00%
2,104
4,455
30
-
273
HORIZON HIGH REACH LIMITED
100.00%
6,885
7,858
- 716
176
LEVANOR MAQUINARIA DE
ELEVACION SA
91.00%
0
- 0
- 130
-
40
MUNDIELEVACAO, ALUGER E
TRANSPORTE DE PLATAFORMAS
LDA
90% par
LEVANOR
0
- 0
0
- 0
EQUIPRO / BIL-JAX
100% par
HAULOTTE US
Inc.
42,609
43,769
- 2,272
-
2,398
Haulotte North America
Manufacturing L.L.C
100%par BIL-
JAX
63,672
47,523
- 3,537
-
5,651
HAULOTTE CHILE SPA
100.00%
3,648
4,102
297
657
HORIZON HIGH REACH CHILE SPA
100.00%
2,675
2,113
- 124
-
288
HAULOTTE INDIA PRIVATE LTD
100.00%
4
5
19
14
ACARLAR DIS TICARET VE MAKINA
SANAYI A.S.
100.00%
17,020
9,366
3,384
1,818
HAULOTTE DIGITAL SUPPORT
CENTER
100.00%
3
-
11
- 211
-
10
HAULOTTE JAPAN
100,00%
0
2
14
21
HAULOTTE CANADA
100,00%
0
- 0
0
- 0
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2 - PRISES DE PARTICIPATIONS SIGNIFICATIVES OU PRISES DE CONTRÔLE
Conformément aux articles L.233-6 alinéa 1 et L.247-1, I-1° du Code de commerce, nous vous indiquons que la
Société n'a pris aucune participation, au cours de l'exercice écoulé, dans une autre société ayant son siège social
sur le territoire de la République française représentant plus du vingtième, du dixième, du cinquième, du tiers,
de la moitié ou des deux tiers du capital ou des droits de vote aux assemblées générales de cette société ou de la
prise de contrôle d'une telle société.
3 - ALIÉNATIONS D'ACTIONS INTERVENUES POUR RÉGULARISER
LES PARTICIPATIONS CROISÉES
Conformément à l'article R.233-19, al 2 du Code de commerce, nous vous informons que la Société n'a pas eu à
procéder à des aliénations d'actions en vue de mettre fin aux participations croisées prohibées par les articles
L.233-29 et L.233-30 du Code de commerce.
4 - AUTOCONTRÔLE
Conformément à l'article L.233-13 du Code de commerce, nous vous informons qu'aucune société contrôlée
directement ou indirectement par la Société ne détient d'actions d'autocontrôle.
5 - LISTE DES SUCCURSALES EXISTANTES
Conformément à l'article L.232-1, II du Code de commerce, il est rappelé la liste des succursales existantes à ce-jour :
Adresse
Commune
La Péronnière
L'Horme (42)
Quartier Serve Bourdon
Lorette (42)
Rue d'Harfleur
Le Creusot (71)
104 rue de Courcelles
Reims (51)
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PARTIE 3 : INFORMATIONS SUR LA DÉTENTION DU CAPITAL
1 - MODIFICATIONS INTERVENUES AU COURS DE L'EXERCICE DANS
LA COMPOSITION DU CAPITAL DE LA SOCIÉTÉ
Néant.
2 - IDENTITÉ DES TITULAIRES DE PARTICIPATIONS SIGNIFICATIVES
Conformément aux dispositions de l'article L.233-13 du Code de commerce et compte tenu des informations et
notifications reçues en application des articles L.233-7 et L.233-12 du Code de commerce, nous vous indiquons
ci–après l'identité des actionnaires détenant directement ou indirectement plus de 5%, de 10%, de 15%, de 20%, de
25%, de 30%, de 33%, de 50%, de 66% et de 90% ou de 95% du capital social ou des droits de vote à la date de clôture
de l'exercice, à savoir le 31 décembre 2023, ainsi que les modifications éventuelles intervenues au cours de l'exercice :
Seuils
Nom de l'actionnaire
Pourcentage de détention
Capital
Droits de vote
de 5% à 10%
de 10% à 15%
de 15% à 20%
de 20% à 25%
de 25% à 33% 1/3
de 33% 1/3 à 50%
de 50% à 66% 2/3
SOLEM SAS
1
57,57%
de 66% 2/3 à 90%
75,07 %
de 90% à 95%
plus de 95%
Par courrier en date du 6 mars 2023, la société Amiral Gestion (103 rue de Grenelle, 75007 Paris), a déclaré avoir
franchi à la hausse le seuil de 2% de détention du capital social de la société HAULOTTE GROUP le 1er mars 2023
et détenir 645 256 actions représentant 2,06% du capital et 1,32% des droits de vote de la société.
Par courrier en date du 15 mars 2023, la Caisse des Dépôts et Consignations (56 rue de Lille, 75356 Paris 07 SP), a
déclaré avoir franchi à la baisse, le 1er mars 2023, indirectement par l'intermédiaire de CDC Croissance, le seuil
statutaire de 1% des droits de vote de la société HAULOTTE GROUP et détenir, indirectement par l'intermédiaire
de CDC Croissance, 484 478 actions représentant 1,54% du capital et 0,99% des droits de vote de la société.
Par mail en date du 26 octobre 2023, la société SYCOMORE Asset Management (14 Avenue Hoche, 75008 Paris),
pour le compte des OPCVM, OPC et mandats dont elle assure la gestion financière, a déclaré avoir franchi à la
baisse le seuil statutaire de 1% des droits de vote de la société HAULOTTE GROUP et détenir 309 615 actions
représentant 0,99% du capital et 0,64% des droits de vote de la société.
3 - PARTICIPATION DES SALARIÉS AU CAPITAL DE L'ENTREPRISE
Conformément aux dispositions de l'article L.225-102 du Code de commerce, nous vous indiquons que 0 % des
actions composant le capital de la Société est détenue par le personnel de la Société et par le personnel des
sociétés qui lui sont liées au sens de l'article L.225-180 dans le cadre d'un plan épargne d'entreprise prévu par les
articles L.3332-1 et suivants du Code du Travail, et par les salariés et anciens salariés dans le cadre des fonds
communs de placement d'entreprise régis par les articles L.214-164 et suivants du Code monétaire et financier.
Sont également prises en compte les actions nominatives détenues directement par les salariés à l'issue d'une
attribution gratuite, au titre de la participation aux résultats de l'entreprise (C. trav. art. L 3324-10) ou à l'occasion
d'autres dispositifs (plans d'actionnariat, privatisations, etc.).
1
Sur la base d'un capital composé de 31.371.274 actions représentant 48.705.864 droits de vote théoriques.
RAPPORT DE GESTION
ET DE GROUPE
À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2023
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4 - OPTIONS DE SOUSCRIPTION OU D'ACHAT D'ACTIONS ET ATTRIBUTIONS
GRATUITES D'ACTIONS
Néant.
5 - ÉVOLUTION ET SITUATION BOURSIÈRE DE LA SOCIÉTÉ
Au 31 décembre 2023, le capital de la Société est composé de 31.371.274 actions. La capitalisation boursière au
31 décembre 2023 est de 79 M€.
Le volume des transactions, au cours de l'exercice, a été le suivant :
Date
Plus
Cours Cours
Date du
Haut Plus Haut
Cours
Plus Date du
Bas Plus Bas
Cours
Dernier
Cours
Cours
Moyen
(ouverture)
Cours
Moyen
(clôture) Echangés
Nombre
de titres
Capitaux
d'euros
Nbre de
en millions séances de
cotation
janv-23
3,675 16/01/2023
3,265 19/01/2023
3,330
3,444
3,442
154 227
0,54
22
févr-23
3,710 28/02/2023
3,315 01/02/2023
3,710
3,487
3,495
218 012
0,77
20
mars-23
3,845 01/03/2023
2,905 27/03/2023
3,275
3,276
3,243
423 302
1,37
23
avr-23
3,580 26/04/2023
3,290 12/04/2023
3,500
3,415
3,412
126 903
0,44
18
mai-23
3,540 02/05/2023
3,070 31/05/2023
3,070
3,332
3,312
70 811
0,23
22
juin-23
3,620 16/06/2023
2,940 23/06/2023
3,150
3,289
3,305
120 436
0,39
22
juil-23
3,380
11/07/2023
3,020 31/07/2023
3,030
3,225
3,209
117 607
0,37
21
août-23
3,200 18/08/2023
3,000 09/08/2023
3,100
3,090
3,093
199 782
0,62
23
sept-23
3,340 05/09/2023
2,780 27/09/2023
2,910
3,108
3,092
182 497
0,56
21
oct-23
3,030 02/10/2023
2,060 31/10/2023
2,130
2,618
2,577
295 195
0,74
22
nov-23
2,670
13/11/2023
2,170 01/11/2023
2,500
2,479
2,494
259 806
0,65
22
déc-23
2,750 04/12/2023
2,440 19/12/2023
2,530
2,513
2,521
144 612
0,37
19
Au cours de l'exercice écoulé, le cours le plus élevé atteint par l'action HAULOTTE GROUP est de 3,845€
(le 1er mars 2023), alors que le cours le plus bas est de 2,06 € (le 31 octobre 2023).
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PARTIE 4 : INFORMATIONS FISCALES
1 - DÉPENSES SOMPTUAIRES ET CHARGES NON DÉDUCTIBLES FISCALEMENT
Conformément aux dispositions de l'article 223 quater du Code Général des Impôts, nous vous signalons que les
comptes de l'exercice écoulé prennent en charge une somme de 173 120 euros, correspondant à des dépenses
non déductibles fiscalement visées à l'article 39-4 du Code Général des Impôts et ainsi que l'impôt théorique
correspondant, soit la somme de 43 280 euros sur la base d'un taux théorique de 25 %.
2 - DIVIDENDES DISTRIBUÉS PAR LA SOCIÉTÉ AU COURS DES TROIS
DERNIERS EXERCICES
Afin de nous conformer aux dispositions de l'article 243 bis du Code Général des Impôts, nous vous rappelons
que les dividendes distribués au titre des trois exercices précédents ont été les suivants :
Dividendes mis en
distribution
(Hors actions auto détenues)
Montant distribué éligible à la
réfaction visée à l'article
158 3 2 du Code Général
des Impôts
Montant distribué non
éligible à la réfaction visée à
l'article 158 3 2 du Code
Général des Impôts
Exercice clos le 31 décembre 2022
Néant
Néant
Néant
Exercice clos le 31 décembre 2021
6.488.295.44€
6.488.295.44€
Néant
Exercice clos le 31 décembre 2020
Néant
Néant
Néant
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PARTIE 5 : RAPPORT SUR LA GESTION DU GROUPE
Conformément aux dispositions des articles L.233-16 et L.225-100-1 du Code de commerce, nous vous rendons
compte de la gestion du Groupe au cours de l'exercice clos le 31 décembre 2023.
1 - PRÉSENTATION DES COMPTES CONSOLIDÉS ET MÉTHODES
D'ÉVALUATION
Les sociétés comprises dans le périmètre de la consolidation sont celles mentionnées en paragraphe 1 de la
partie 2 du présent rapport. La situation de ces sociétés est décrite au paragraphe 1 de la partie 1 et dans le
tableau figurant au paragraphe 1 de la partie 2 du présent rapport.
Les comptes consolidés du Groupe au 31 décembre 2023 ont été préparés conformément au référentiel IFRS tel
qu'adopté par l'Union Européenne.
2 - MODIFICATIONS APPORTÉES AU MODE DE PRÉSENTATION DES
COMPTES CONSOLIDÉS OU AUX MÉTHODES D'ÉVALUATION SUIVIS
LES ANNÉES PRÉCÉDENTES
Aucune modification n'a été apportée au mode de présentation des comptes consolidés ou aux méthodes
d'évaluation suivis les années précédentes. L'évolution des principes est présentée dans le résumé des
principales méthodes comptables de la note 3 de l'annexe aux comptes consolidés.
3 - SITUATION ET ÉVOLUTION DE L'ACTIVITÉ DU GROUPE AU COURS
DE L'EXERCICE ÉCOULÉ
Les chiffres ci-dessous sont hors application d'IAS 29, hyperinflation en Turquie et en Argentine, et les variations
à taux de change constant.
Dans un marché mondial de la nacelle qui aura atteint son plus haut niveau en 2023, Haulotte réalise un chiffre
d'affaires historique de 767 M€, contre 610 M€ en 2022, soit une hausse de +28% entre les deux périodes, tirée par
la forte croissance des volumes vendus, en particulier en Amérique du Nord, et l'impact positif des
augmentations de prix de ventes.
Dans le prolongement du premier semestre, le groupe affiche pour l'année 2023 un résultat opérationnel
courant à 31M€ (avant gains et pertes de change), soit +4,0% du chiffre d'affaires 2023, en hausse de +35 M€ par
rapport à 2022, tiré par les effets positifs des augmentations de prix de vente, la croissance des volumes vendus
et la baisse confirmée des prix de revient sur le deuxième semestre de l'année.
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24
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4 - ANALYSE OBJECTIVE ET EXHAUSTIVE DE L'ÉVOLUTION DES AFFAIRES,
DES RÉSULTATS ET DE LA SITUATION FINANCIÈRE DE L'ENSEMBLE DES
ENTREPRISES COMPRISES DANS LA CONSOLIDATION, NOTAMMENT DE
LEUR SITUATION D'ENDETTEMENT, AU REGARD DU VOLUME ET DE
LA COMPLEXITÉ DES AFFAIRES
Les résultats du Groupe pour l'exercice sont résumés de la façon suivante :
En Millions d'euros
Exercice 2023
Exercice 2022
Hors IAS 29
& IFRS 16
Produit des activités ordinaires
767
610
Résultat opérationnel courant hors gain et perte
31
de change
(5)
Résultat opérationnel
30
(6)
Résultat avant impôt
(0)
(12)
RESULTAT NET
(1)
(18)
RESULTAT NET DE L'ENSEMBLE CONSOLIDE
0
(15)
Les variations et montants commentés ci-après sont hors application d'IAS 29 (hyperinflation en Argentine et
en Turquie) et d'IFRS 16 (contrats de location). Les variations sont présentées à taux de change constant.
Le résultat net du Groupe (incluant IFRS16 et IAS 29) ressort à 0, négativement impacté par un environnement
des changes très défavorable au Groupe (impact -20 M€ en 2023), en particulier du fait de la dévaluation du Peso
Argentin (-10 M€) sur l'exercice, et d'une hausse significative du coût de la dette (-10 M€).
La dette nette du Groupe (hors IFRS 16) s'établit à 260 M€ au 31/12/2023 contre 268 M€ à la clôture de l'exercice
précédent. Cette baisse provient de la nette amélioration de son flux de trésorerie disponible, en particulier sur le
second semestre de l'année, portée par la restauration de la marge opérationnelle et la baisse du niveau de
besoin en fonds de roulement (-33 jours).
Le Groupe n'étant pas en mesure de respecter l'ensemble de ses ratios bancaires pour la période de décembre
2023 et partiellement pour juin 2024, il a soumis une nouvelle demande de waiver pour ces 2 périodes, acceptée
par le pool bancaire, en date du 12 mars 2024. Sur la base de ses perspectives de croissance de chiffres d'affaires
et d'EBITDA, le groupe anticipe de respecter les ratios non couverts par le waiver à compter de juin 2024.
Haulotte conserve les leviers opérationnels et des ressources financières pour faire face à ses besoins de
trésorerie des 12 prochains mois.
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5 - DESCRIPTION DES PRINCIPAUX RISQUES ET INCERTITUDES AUXQUELS
L'ENSEMBLE DES ENTREPRISES COMPRISES DANS LA CONSOLIDATION
EST CONFRONTÉ
Les principaux risques et incertitudes significatifs pouvant avoir un impact significatif sur le Groupe identifiés
au 31 décembre 2023 sont liés d'une part au risque de marché, à l'environnement monétaire dans lequel évolue
le Groupe, et d'autre part aux éléments liés à sa liquidité.
En Europe, dans un marché finalement en léger recul sur l'année (hors Russie) et malgré une intensité
concurrentielle toujours plus forte, le Groupe enregistre une croissance de ses ventes .
En Asie-Pacifique, Haulotte poursuit sa bonne dynamique commerciale et affiche une croissance de ses ventes,
tirée par la Turquie et l'Australie.
En Amérique du Nord, Haulotte poursuit ses efforts de pénétration du marché et enregistre, toutes activités
confondues, un chiffre d'affaires en hausse sur l'année 2023.
En Amérique Latine, la nette reprise du marché, observée depuis deux ans (en particulier au Brésil), permet à
Haulotte d'afficher une hausse de ses ventes sur l'année.
Au final, les ventes d'engins augmentent de +31%, l'activité de location de +14%, et les activités de services de +13%.
Le Groupe conserve sa politique de gestion centralisée du change et reste attentif aux évolutions des devises sur
ses principaux marchés, celles-ci pouvant impacter significativement sa performance financière.
Les niveaux de trésorerie disponibles et de lignes de crédits ouvertes et disponibles au 31 décembre 2023,
rapprochés des prévisions de trésorerie des premiers mois de l'exercice 2024 ne remettent pas en cause la
capacité du Groupe à assurer sa liquidité. Les informations relatives aux emprunts et dettes sont décrites dans la
note 21 des annexes aux comptes consolidés.
6 - EXPOSITION DES ENTREPRISES COMPRISES DANS LA CONSOLIDATION
AUX RISQUES DE PRIX, DE CRÉDIT, DE LIQUIDITÉ ET DE TRÉSORERIE
Le Groupe est principalement exposé aux risques de crédit et de liquidité.
6.1 Risque de crédit
Le risque de change est décrit dans la note 5 des annexes aux comptes consolidés.
6.2 Risque de liquidité
Le risque de liquidité est décrit dans la note 5 des annexes aux comptes consolidés.
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7 - INDICATIONS SUR L'UTILISATION DES INSTRUMENTS FINANCIERS PAR
LE GROUPE, LORSQUE CELA EST PERTINENT POUR L'ÉVALUATION DE
SON ACTIF, DE SON PASSIF, DE SA SITUATION FINANCIÈRE ET DE SES
PERTES OU PROFITS
Les instruments financiers utilisés par le Groupe visent à couvrir d'une part le risque de change, d'autre part le
risque de taux auxquels le Groupe est exposé.
La Société n'a pas une politique de recours systématique à des instruments de couverture des risques de taux ou
de change. Des opérations sont néanmoins réalisées en fonction des opportunités du marché. Ces opérations
s'inscrivent toutefois dans une logique de couverture d'actifs ou passifs existants, et non dans une logique de
spéculation. Au cours de l'exercice 2023, des opérations ont eu lieu sur l'USD ($). Elles sont présentées en note 19
de l'annexe aux comptes consolidés du Groupe.
7.1 Risque de change
Le risque de change est décrit dans les notes 5 et 17 des annexes aux comptes consolidés.
7.2 Risque de taux
Le risque de taux est décrit dans la note 5 des annexes aux comptes consolidés.
8 - SITUATION PRÉVISIBLE ET PERSPECTIVES D'AVENIR DU GROUPE
Dans un marché qui devrait poursuivre la consolidation observée au deuxième semestre 2023, Haulotte prévoit
un chiffre d'affaires stable pour 2024, et une marge opérationnelle courante (hors gains et pertes de change)
proche des 5% de son chiffre d'affaires.
9 - ÉVÉNEMENTS IMPORTANTS SURVENUS ENTRE LA DATE D'ARRÊTÉ DES
COMPTES CONSOLIDÉS ET LA DATE À LAQUELLE ILS ONT ÉTÉ ÉTABLIS
Les événements postérieurs à la clôture sont décrits dans la note 48 des annexes aux comptes consolidés.
10 - ACTIVITÉ DU GROUPE EN MATIÈRE DE RECHERCHE
ET DE DÉVELOPPEMENT
L'effort en matière d'activités de Recherche et Développement reste important pour l'ensemble du Groupe
depuis plusieurs exercices. Le processus d'Innovation a été identifié comme l'un des processus stratégiques
du Groupe.
L'objectif de ce processus est de proposer de nouveaux produits ou des renouvellements de la gamme de
produits existants répondant aux besoins de nos clients. Le paragraphe 10 de la partie 1 présente en détail les
réalisations les plus importantes de l'exercice dans ce domaine concernant la société Haulotte Group S.A. Des
dépenses de R&D ont également été engagées au sein des autres usines du Groupe. Le groupe a engagé des
dépenses de R&D à hauteur de 17 525 K€.
11 - PRINCIPALES CARACTERISTIQUES DES PROCEDURES DE CONTROLE
INTERNE ET DE GESTION DES RISQUES, MISES EN PLACE PAR LES
SOCIETES CONSOLIDEES, NOTAMMENT RELATIVES A L'ELABORATION
ET AU TRAITEMENT DE L'INFORMATION COMPTABLE ET FINANCIERE
Nous vous prions de bien vouloir vous reporter au paragraphe 12 de la partie 1 du présent rapport.
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ANNEXE 1 - TABLEAU DES RESULTATS DE LA SOCIETE AU COURS
DES CINQ DERNIERS EXERCICES
Date d'arrêté
31/12/2023
31/12/2022
31/12/2021
31/12/2020
31/12/2019
Durée de l'exercice (mois)
12
12
12
12
12
CAPITAL EN FIN D'EXERCICE
Capital social
4 078 266
4 078 266
4 078 266
4 078 266
4 078 266
Nombre d'actions
-
ordinaires
31 371 274
31 371 274
31 371 274
31 371 274
31 371 277
-
auto-détenues
1 913 475
1 876 529
1 862 120
1 839 251
1 853 642
-
soumises à dividendes
29 457 799
29 494 745
29 509 154
29 532 023
29 517 635
Nombre maximum d'actions à créer
-
par conversion d'obligations
-
par droit de souscription
OPERATIONS ET RESULTATS
Chiffre d'affaires hors taxes
320 207 408
246 665 874
210 615 586
186 552 400
286 256 556
Résultat avant impôt, participation,
dot. amortissements et provisions
9 695 698
62 654 410
-
5 874 712
-18 772 589
12 275 616
Impôts sur les bénéfices
-
4 009 220
-
3 815 987
-
3 821 087
-3 130 979
-3 791 511
Participation des salariés
Dot.et Rep Amortissements et provisions hors
transfert de charges
8 036 847
12 259 727
21 820 373
15 655 902
19 296 382
Résultat net
5 668 072
54 210 671
-
23 873 999
-31 297 512
-3 229 255
Résultat distribué
6 492 014
6 493 980
RESULTAT PAR ACTION
Résultat après impôt, participation,
avant dot.amortissements, provisions
0,44
2,12
-
0,07
-
0,50
0,51
Résultat après impôt, participation
dot. amortissements et provisions
0,18
1,73
-
0,76
-
1,00
-
0,10
Dividende attribué
0,22
0,22
PERSONNEL
Effectif moyen des salariés
599
621
651
675,95
676
Masse salariale
31 509 410
30 647 518
29 533 343
28 538 810
31 091 823
Sommes versées en avantages sociaux
(sécurité sociale, œuvres sociales...)
13 031 984
12 922 576
12 814 904
12 257 418
13 145 674
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ANNEXE 2 - RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
ETABLI PAR LE CONSEIL D'ADMINISTRATION
Chers actionnaires
Conformément aux dispositions de l'article L.225-37 dernier alinéa du Code de commerce, nous vous présentons
dans le présent rapport sur le gouvernement d'entreprise les informations requises par la réglementation en
vigueur et notamment celles mentionnées aux articles L.225-37-4 et L.22-10-8 et suivant du Code de commerce.
Les termes de ce rapport ont été préparés et arrêtés par le conseil d'administration au cours de sa réunion
du 19 mars 2024.
1 - GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
Conformément aux dispositions de l'article L.22-10-10 du code de commerce, nous vous rendons compte :
- de la composition ainsi que des conditions de préparation et d'organisation des travaux du conseil ;
- des
raisons justifiant de l'absence de politique de diversité appliquée aux membres du conseil
d'administration ainsi que des informations sur la manière dont la Société recherche une représentation
équilibrée des femmes et des hommes au sein du comité de direction mis en place par la direction
générale en vue de l'assister régulièrement dans l'exercice de ses missions générales et sur les résultats en
matière de mixité dans les 10 % de postes à plus forte responsabilité ;
- des éventuelles limitations apportées aux pouvoirs du directeur général ;
- dans l'hypothèse où des dispositions du Code de gouvernement d'entreprise Middlenext auquel la Société
se réfère auraient été écartées, des raisons pour lesquelles, elles l'ont été ;
- des modalités particulières de la participation des actionnaires à l'assemblée générale ou des dispositions
des statuts qui prévoient ces modalités ; et
- de la description de la procédure mise en place par la Société en application de l'article L. 22-10-12 et de
sa mise en œuvre.
1.1 Composition du conseil et politique de diversité appliquée
aux membres du conseil d'administration
1.1.1 Choix du code de gouvernement d'entreprise
La Société a décidé de se référer au Code Middlenext publié en décembre 2009 et révisé en dernier lieu en
septembre 2021 en tant que code de référence en matière de gouvernement d'entreprise en application des
dispositions de l'article L.22-10-10, 4° du Code de commerce. La Société a estimé que ledit code était plus adapté
à sa taille et à la structure de son actionnariat.
Ce code est disponible sur le site de Middlenext (www.middlenext.com).
Conformément à la recommandation n°22 du Code Middlenext, lors de sa réunion du 19 mars 2024, le conseil
d'administration a pris connaissance des points de vigilance dudit code.
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1.1.2 Composition du conseil d'administration
Le conseil d'administration de la Société est composé à la date du présent rapport des huit
1
administrateurs
cidessous, dont trois administrateurs indépendants :
Nom, prénom,
titre ou fonction
des administrateurs
Année de
première
nomination
Échéance du mandat en cours
Administrateur
indépendant
Membre
du Comité
d'audit
Pierre Saubot
Président du
Conseil
d'administration -
Directeur Général
Administrateur
1989 À l'issue de l'assemblée générale appelée à
statuer sur les comptes clos au 31 décembre 2023
1985 À l'issue de l'assemblée générale appelée à
statuer sur les comptes clos au 31 décembre 2023
Non
-
Alexandre Saubot
Directeur Général
Délég
Administrateur
1999 À l'issue de l'assemblée générale appelée à
statuer sur les comptes clos au 31 décembre 2027
1999 À l'issue de l'assemblée générale appelée à
statuer sur les comptes clos au 31 décembre 2027
Non
-
Elisa Savary
Administrateur
1998 À l'issue de l'assemblée générale appelée à
statuer sur les comptes clos au 31 décembre 2027
Non
Membre
Hadrien Saubot
Administrateur
2004 À l'issue de l'assemblée générale appelée à
statuer sur les comptes clos au 31 décembre 2027
Non
Membre
Marion Saubot
1
Administrateur
A l'issue de l'assemblée générale appelée à
2024 statuer sur les comptes de l'exercice clos le
31 décembre 2023
Non
Membre
José Monfront
Administrateur
2004 À l'issue de l'assemblée générale appelée à
statuer sur les comptes clos au 31 décembre 2027
Oui
Membre
Anne Danis Fatôme
Administrateur
2018 A l'issue de l'assemblée générale appelée à
statuer sur les comptes de l'exercice clos le
31 décembre 2023
Oui
Membre
Bertrand Badré
Administrateur
2022 A l'issue de l'assemblée générale appelée à
statuer sur les comptes de l'exercice clos le
31 décembre 2027
Oui
Membre
A la date du présent rapport, le conseil d'administration n'a pas jugé opportun de mettre en place une politique
de diversité au sens de l'article L.22-10-10, 2° du Code de commerce eu égard à la composition familiale, à la taille
réduite et au fonctionnement actuel du conseil. Toutefois, il est rappelé que le conseil d'administration, s'est
attaché au cours des dernières années à s'ouvrir à des personnalités externes chargées d'apporter un regard
différent sur les décisions prises en conseil, en particulier par le biais de nominations d'administrateurs
indépendants au sens de la recommandation n°3 du Code de gouvernement d'entreprise Middlenext.
Concernant la manière dont la société recherche une représentation équilibrée des femmes et des hommes au
sein du comité de direction de la Société, le dernier recrutement concernant un membre du Comité Exécutif a
été effectué à la fin de l'année 2016 (avec une entrée en fonctions en février 2017) ; recrutement au cours duquel
la Société avait eu la volonté d'internationaliser et de féminiser la composition du comité exécutif via
notamment les instructions de recrutement donnée à un cabinet spécialisé. A la date de ce recrutement,
aucune femme n'avait candidaté au poste à pourvoir.
1
Le conseil d'administration du 19 mars 2024 a décidé à l'unanimité de coopter Madame Marion SAUBOT comme administrateur de la Société en remplacement de Madame Elodie
Galko, démissionnaire, pour la durée restant à courir du mandat de celle-ci, sous réserve de la ratification de sa cooptation par l'Assemblée Générale Mixte du 23 mai 2024.
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Not named
31
Si un nouveau recrutement devait être envisagé au sein du Comité Exécutif, la Société s'attacherait à mener la
même politique d'internationalisation et de féminisation.
S'agissant des résultats en matière de mixité dans les 10 % de postes à plus forte responsabilité, les femmes
représentent 6,67 % au 31 décembre 2023, soit une augmentation de 1,75 points par rapport à l'exercice clos le
31 décembre 2022.
1.1.3 Application du principe de représentation équilibrée au sein
du conseil d'administration
Conformément aux articles L.225-18-1 et L.22-10-3 du Code de Commerce, nous vous indiquons qu'à la date du
présent rapport la proportion des administrateurs de chaque sexe se décompose de la façon suivante :
- Nombre d'administrateurs de sexe masculin : 5 ;
- Nombre d'administrateurs de sexe féminin : 3.
1.1.4 Administrateurs indépendants
La notion de membre indépendant est celle retenue en application de la recommandation n°3 du code
Middlenext, à savoir :
- ne pas avoir été, au cours des cinq dernières années, et ne pas être salarié ni mandataire social dirigeant de
la société ou d'une société de son groupe ;
- ne pas avoir été, au cours des deux dernières années, et ne pas être en relation d'affaires significative avec la
société ou son groupe (client, fournisseur, concurrent, prestataire, créancier, banquier, etc.) ;
- ne pas être actionnaire de référence de la société ou détenir un pourcentage de droit de vote significatif ;
- ne pas avoir de relation de proximité ou de lien familial proche avec un mandataire social ou un actionnaire
de référence ;
- ne pas avoir été, au cours des six dernières années, commissaire aux comptes de l'entreprise.
Lors de sa réunion du 19 mars 2024, le conseil d'administration a réexaminé la situation de ses membres au
regard de ces critères d'indépendance et a arrêté que trois d'entre eux, à savoir Madame Anne Danis-Fatôme et
Monsieur Bertrand Badré ainsi que Monsieur José Monfront sont indépendants conformément à la définition
donnée par le code MiddleNext.
1.1.5 Durée des mandats
La durée du mandat des membres du conseil d'administration est fixée à six (6) ans. Cette durée a été estimée
conforme à la recommandation n°11 du Code Middlenext par la Société. À ce jour, la Société n'a pas jugé utile de
proposer une modification statutaire tendant à permettre un renouvellement échelonné des mandats des
administrateurs eu égard à sa taille et à sa composition.
1.1.6 Règles de déontologie
En conformité avec la recommandation n°1 du Code Middlenext, chaque membre du conseil d'administration
est sensibilisé aux responsabilités qui lui incombent au moment de sa nomination et est encouragé à observer
les règles de déontologie relatives à son mandat. Au début de l'exercice de son mandat, il signe le règlement
intérieur du conseil et s'engage notamment à :
- se conformer aux règles légales du cumul des mandats,
- se conformer à la réglementation en vigueur,
- informer le conseil en cas de conflits d'intérêts survenant après l'obtention de son mandat,
- faire preuve d'assiduité aux réunions du conseil et d'assemblée générale,
- s'assurer qu'il possède toutes les informations nécessaires sur l'ordre du jour des réunions du conseil avant
de prendre toute décision, et
- respecter à l'égard des tiers une obligation absolue de confidentialité qui dépasse la simple obligation de
discrétion prévue par les textes.
A la date du présent rapport, le président directeur général et le directeur général délégué n'ont pas accepté
d'autres mandats d'administrateurs dans des sociétés cotées, y compris étrangères, extérieures au Groupe.
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1.1.7 Formation des membres du conseil
Suite à la nouvelle recommandation n°5 insérée dans le Code Middlenext tel que révisé en septembre 2021, le
conseil d'administration lors de sa réunion du 8 mars 2022 a décidé de mener une réflexion en vue de la mise en
place d'un plan de formation destiné aux membres du conseil d'administration conformément à ladite
recommandation. Le conseil d'administration du 19 mars 2024, ayant pris acte du fait que des démarches ayant
été effectuées pour se renseigner sur les différentes formations existantes lui permettant de proposer aux
membres du Conseil d'administration des formations adaptées, notamment celles organisées par MiddleNext, a
décidé d'instaurer la mise en place d'un plan de formation triennal pour l'entreprise et de prévoir ce dernier au
sein de son Règlement intérieur dont l'article 4.5 est modifié conformément ce jour.
1.1.8 Revus des conflits d'intérêts connus
Conformément à l'article 4.3 du règlement intérieur de la Société, il est imposé à chaque administrateur de
révéler toute situation laissant apparaître ou pouvant laisser apparaître un conflit d'intérêts entre l'intérêt social
et son intérêt personnel direct ou indirect ou l'intérêt de l'actionnaire ou du groupe d'actionnaires
qu'il représente.
Dans une telle situation, l'administrateur concerné doit :
- en informer dès qu'il en a connaissance le conseil,
- et en tirer toute conséquence quant à l'exercice de son mandat. Ainsi, selon le cas, il devra :
- soit s'abstenir de participer au vote de la délibération correspondante,
- soit ne pas assister à la réunion du conseil d'administration pendant laquelle il se trouve en situation de
conflit d'intérêts,
- soit, à l'extrême, démissionner de ses fonctions d'administrateur.
Lors de la réunion du conseil d'administration de la Société en date du 19 mars 2024, et conformément à la
recommandation 2 du code MiddleNext, les membres du conseil d'administration ont procédé à la revue des
conflits d'intérêts connus et aucune situation potentielle ou avérée de conflit d'intérêts n'a été portée à
sa connaissance.
Pour rappel, le conseil d'administration du 22 mars 2023 a décidé de ne pas se conformer à la nouvelle
recommandation n°2 du Code Middlenext révisé en septembre 2021 sur le fait que cette derière préconise de
confier les services autres que la certification des comptes (hors attestations entrant dans le cadre de diligences
directement liées à la mission de commissaire aux comptes et services rendus en application de textes légaux ou
réglementaires) à un cabinet différent de celui du commissaire aux comptes de l'entreprise, et ce compte tenu
de la nature des services confiés à ce jour, à leur caractère limité ainsi qu'à l'efficacité des missions effectuées eu
égard à la bonne connaissance de la Société par ses commissaires aux comptes. Le conseil d'administration du
19 mars 2024 n'est pas revenu sur cette position.
1.1.9 Choix des membres du conseil d'administration
Conformément à la recommandation n°10 du Code Middlenext, lors de la nomination ou du renouvellement du
mandat de chaque membre du conseil d'administration, une information sur son expérience, sa compétence et
la liste des mandats exercés est communiquée dans le rapport présenté par le conseil d'administration à
l'assemblée générale d'approbation des comptes de l'exercice concerné et exposant les projets de résolutions
soumises à son approbation. Ces informations sont mises en ligne sur le site internet de la Société. La
nomination ou le renouvellement de chaque membre du conseil d'administration fait l'objet d'une
résolution distincte.
RAPPORT DE GESTION
ET DE GROUPE
À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2023
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1.1.10 Missions du conseil d'administration
Conformément à l'article 2 du Règlement intérieur du conseil d'administration, les missions du conseil sont,
outre les pouvoirs qui lui sont reconnus par la loi et les statuts, les suivantes :
- Représenter l'ensemble des actionnaires,
- Se prononcer sur l'ensemble des décisions relatives aux grandes orientations stratégiques, économiques,
sociales, financières ou technologiques de la Société et veiller
à leur mise en œuvre par la
direction générale,
- Etudier la question du plan de succession du « dirigeant » et des personnes clés,
- Être saisi d'une proposition de contrôle ou de vérification par le président ou par le comité d'audit,
- Procéder à la revue des points de vigilance du code Middlenext,
- Examiner les votes négatifs des minoritaires aux assemblées.
Nous vous précisons que le conseil d'administration lors de sa réunion du 22 mars 2023 a introduit une
procédure interne d'examen des votes négatifs des minoritaires aux assemblées, aux termes de laquelle il s'agit
de porter une attention particulière aux votes négatifs en analysant, entre autres, comment s'est exprimée la
majorité des minoritaires et de s'interroger sur l'opportunité de faire évoluer, en vue de l'assemblée générale
suivante ce qui a pu susciter des votes négatifs et sur l'éventualité d'une communication à ce sujet. Il est précisé
que conformément à la recommandation n°14 du Code Middlenext, le rapport sur le gouvernement d'entreprise
précise que cet examen a eu lieu. Toutefois, le prochain examen portera sur les votes afférents à l'assemblée
générale annuelle d'approbation des comptes de l'exercice clos le 31 décembre 2023.
Ledit conseil a également pris acte du fait que la recommandation n°14 du Code Middlenext recommande que
les dirigeants rencontrent avant les assemblées les actionnaires significatifs qui le souhaitent, en veillant au
respect de l'égalité d'information entre actionnaires. Le conseil a cependant décidé qu'il ne souhaitait pas pour
l'heure, comme c'était déjà le cas à compter de la révision dudit Code de septembre 2016, mettre en place une
telle procédure de rencontre systématique avec les actionnaires significatifs pour des raisons tenant
principalement à la composition de l'actionnariat de la Société.
S'agissant de la recommandation n°15 du Code Middlenext prévoyant que le conseil d'administration vérifie
qu'une politique visant l'équilibre femmes hommes et à l'équité est bien mise en œuvre à chaque niveau
hiérarchique de l'entreprise, il est précisé que le Conseil lors de sa réunion du 8 mars 2022 a constaté qu'une telle
procédure a bien été engagée au sein de l'entreprise. En effet, un accord d'entreprise sur la qualité de vie au
travail et l'égalité professionnelle a été signé en 2018 et prévoit plusieurs mesures en faveur de l'égalité
professionnelle. Haulotte a obtenu pour l'année 2023 le score de 86/100 à l'index de l'égalité professionnelle entre
les hommes et les femmes.
1.1.11 Évaluation des travaux et du fonctionnement du conseil
A la suite des réflexions et travaux menés en vue de la mise en place en son sein d'une procédure d'évaluation
conforme à la recommandation n°13 du Code Middlenext, le Conseil d'administration a arrêté la procédure
d'autoévaluation suivante qui est réalisée à l'occasion de chaque réunion du conseil appelée à arrêter les
comptes annuels de la Société
- un questionnaire d'autoévaluation préparé par la direction juridique de la Société est adressé à chaque
administrateur préalablement à la réunion du conseil,
- chaque questionnaire complété est retourné à la direction juridique afin qu'une synthèse des réponses soit
préparée, sur une base anonyme, en vue de sa présentation à la réunion du conseil,
- sur la base de cette synthèse, le conseil est appelé à délibérer sur les axes d'amélioration à mettre en oeuvre
dans le cadre des travaux du conseil pour l'exercice en cours.
A
l'issue du dernier questionnaire soumis aux administrateurs à l'occasion de la réunion du conseil
d'administration du 19 mars 2024, il est apparu que la composition et le fonctionnement du Conseil
d'administration et du comité d'audit sont conformes aux attentes des membres.
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1.1.12 Mise en place de comités
Conformément à la recommandation n°7 du code Middlenext, nous vous rendons compte du choix de la Société
en matière de comité spécialisé.
Le conseil d'administration du 19 mars 2024 a décidé de se conformer à la recommandation n°8 du Code
Middlenext recommandant à chaque conseil de se doter d'un comité spécialisé en Responsabilité sociale /
sociétale et environnementale des Entreprises (« RSE »). Le conseil a souhaité formalisé ledit comité et l'a prévu
au sein de son Règlement intérieur au sein duquel est créé un article 6.3.
Le conseil d'administration a décidé de se constituer en comité RSE qui sera composé de l'ensemble des
membres du Conseil d'administration qui n'assument pas des fonctions de Direction Générale de la Société,
pour la durée de leurs mandats d'adminstrateurs, à savoir :
- Monsieur Bertrand Badré, membre et Président du comité RSE, qui est également administrateur indépendant,
- Madame
Marion Saubot, membre du comité RSE, sous réserve de sa cooptation en qualité
d'administrateur,
- Monsieur José Monfront, membre du comité RSE, qui est également administrateur indépendant,
- Monsieur Hadrien Saubot, membre du comité RSE,
- Madame Anne Danis Fatome, membre du comité RSE, qui est également administrateur indépendant.
1.1.12.1 Comité d'audit
Le conseil d'administration en date du 9 mars 2011 a décidé de se constituer en comité d'audit, compte tenu de
la taille de la Société et du nombre de membres du conseil d'administration, conformément à l'article L.823-20,4°
du Code de commerce pour une durée illimitée.
Le fonctionnement et les attributions du comité d'audit de la Société sont décrits à l'article 6 du règlement
intérieur de la Société disponible sur le site internet de la Société.
1.1.12.2 Composition
A la date du présent rapport, le conseil d'administration, lorsqu'il se réunit en vue d'exercer les missions du
comité d'audit, est composé des cinq
1
administrateurs suivants, qui n'assument pas des fonctions de Direction
Générale de la Société :
- Monsieur José Monfront,
- Monsieur Hadrien Saubot,
- Madame Marion Saubot,
- Monsieur Bertrand Badré,
- Madame Anne Danis Fatome.
1.1.12.3 Nombre de réunions du comité d'audit au cours de l'exercice
clos le 31 décembre 2023
Le comité d'audit s'est réuni à trois (3) reprises avec un taux de participation moyen de 72%.
1
Le conseil d'administration du 19 mars 2024 a décidé à l'unanimité de coopter Madame Marion SAUBOT comme administrateur de la Société en remplacement de Madame Elodie
Galko, démissionnaire, pour la durée restant à courir du mandat de celle-ci, sous réserve de la ratification de sa cooptation par l'Assemblée Générale Mixte du 23 mai 2024.
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1.2 Conditions de préparation et d'organisation des travaux du conseil
d'administration
Les délibérations sont prises aux conditions de quorum et de majorité prévues par la loi et les statuts de la Société.
Conformément à la recommandation n°9, le conseil d'administration s'est doté d'un règlement intérieur
comprenant les huit rubriques visées par ladite recommandation qui est disponible sur le site internet de la Société.
Le règlement intérieur adopté initialement par le conseil d'administration lors de la réunion du 11 mars 2009, puis
modifié lors de ses réunions du 9 mars 2011, du 20 janvier 2017 du 8 mars 2022, du 22 mars 2023 et du
19 mars 2024, prévoit notamment que sauf pour les opérations visées aux articles L.232-1 et L.233-16 du Code de
commerce et le cas échéant par les statuts, sont réputés présents, pour le calcul du quorum et de la majorité, les
membres du conseil d'administration qui participent à la réunion du conseil par des moyens de visioconférence
ou de télécommunication permettant leur identification et garantissant leur participation effective.
Les moyens mis en œuvre doivent permettre l'identification des participants et garantir leur participation effective.
1.2.1 Modalités de convocation
Les administrateurs ont été convoqués dans les formes autorisées par l'article 13 des statuts de la Société.
Conformément à l'article L.823-17 du Code de commerce, les commissaires aux comptes ont été convoqués aux
réunions du conseil qui ont examiné et arrêté les comptes annuels et les comptes semestriels.
1.2.2 Modalités de remise des documents et informations
nécessaires à la prise de décision
Les membres du conseil d'administration ont reçu, préalablement à chaque réunion du conseil, tous les
documents et informations utiles à une délibération éclairée et à l'accomplissement de leur mission.
1.2.3 Compte-rendu de l'activité du conseil d'administration
au cours de l'exercice clos le 31 décembre 2023
Le procès-verbal de chaque réunion est établi sous la responsabilité du président du conseil d'administration et
du directeur général délégué. Il est retranscrit dans le registre des procès-verbaux après signature du président
de séance et d'un administrateur.
Au cours de l'exercice clos le 31 décembre 2023, le conseil d'administration de la Société s'est réuni à trois (3)
reprises aux jours et mois listés ci-après.
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Dates
de réunion
Nombre
d'administrateurs
présents ou
représentés
Taux de
participation
Principaux points inscrits à l'ordre du jour
22 mars 2023
5
71%
Examen des conclusions du comité d'audit du 22 mars 2023
Examen et arrêté des comptes sociaux et consolidés au titre de l'exercice clos le
31 décembre 2022
Proposition d'affectation du résultat de l'exercice clos le 31 décembre 2022
Examen annuel des conventions visées aux articles L.225-38 et suivants du Code de
commerce conclues et autorisées au cours d'exercices antérieurs dont l'exécution a
été poursuivie au cours du dernier exercice
Evaluation des conventions portant sur des opérations courantes et conclues a des
conditions normales
Revue des conflits d'intérêts connus par la société (R2 Middlenext)
Examen de la situation d'indépendance des membres du Conseil d'administration
(R3 Middlenext)
Revue annuelle des points de vigilance Middlenext (R22 Middlenext)
Evaluation des travaux du Conseil d'administration (R13 Middlenext)
Examen par le Conseil d'administration des nouvelles recommandations du code
Middlenext suite à la révision de septembre 2021 de ce dernier dont la question de la
mise en conformité était en suspens - mise à jour du règlement intérieur du Conseil
d'administration
Délibération annuelle sur la politique de la société en matière d'égalité
professionnelle et salariale sur la base des indicateurs relatifs à l'égalité
professionnelle entre les femmes et les hommes ainsi que sur la base du plan pour
l'égalité professionnelle entre les femmes et les hommes
Etablissement de la politique de rémunération applicable au Président Directeur
Général, au Directeur Général Délégué et aux administrateurs au titre de l'exercice
devant se clore le 31 décembre 2023 en application de l'article L.22-10-8 du Code
de commerce
Examen des informations relatives à la rémunération des mandataires sociaux
mentionnées au I de l'article L.22-10-9 du Code de commerce
Examen des éléments de rémunérations versés ou attribués au titre de l'exercice clos
le 31 décembre 2022 à Messieurs Pierre et Alexandre Saubot en raison de leur
mandat
Proposition de modification de la limite d'âge statutaire pour l'exercice du mandat
de Président du Conseil d'administration à 85 ans - Proposition de modification
corrélative de l'article 12 « Composition du Conseil d'administration » des statuts de
la Société
Proposition de modification de la limite d'âge statutaire pour l'exercice du mandat
de Directeur Général à 85 ans - Proposition de modification corrélative de l'article 15
« Direction générale » des statuts de la Société
Proposition de nomination de Monsieur Bertrand Badré en qualité d'administrateur
Sous réserve de sa nomination en tant qu'administrateur par l'assemblée générale,
nomination de Monsieur Bertrand Badré en qualité de membre du comité d'audit
Sous réserve de sa nomination en tant que membre du comité d'audit et sur
proposition du Président Directeur Général, nomination de Monsieur Bertrand
Badré comme président du comité d'audit
Proposition d'autorisation à consentir au Conseil d'administration en vue de l'achat
par la société de ses propres actions
RAPPORT DE GESTION
ET DE GROUPE
À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2023
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Not named
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Dates
de réunion
Nombre
d'administrateurs
présents ou
représentés
Taux de
participation
Principaux points inscrits à l'ordre du jour
Proposition de délégation de compétence à consentir au Conseil d'administration en
vue d'augmenter le capital par émission d'actions ordinaires ou de toutes valeurs
mobilières donnant accès au capital avec maintien du droit préférentiel de
souscription des actionnaires
Proposition de délégation de compétence à consentir au Conseil d'administration en
vue d'augmenter le capital de la Société par émission d'actions ordinaires ou de
toutes autres valeurs mobilières donnant accès au capital social avec suppression du
droit préférentiel de souscription des actionnaires, et offre au public, à l'exclusion
d'offres visées au 1° de l'article L.411-2 du code monétaire et financier
Proposition de délégation de compétence à consentir au Conseil d'administration en
vue d'augmenter le capital de la société par émission d'actions ordinaires ou de
toutes autres valeurs mobilières donnant accès au capital social avec suppression du
droit préférentiel de souscription des actionnaires, dans le cadre d'une offre au
public au profit d'investisseurs qualifiés ou d'un cercle restreint d'investisseurs visée
au 1° de l'article L.411-2 du code monétaire et financier
Proposition d'autorisation à consentir au Conseil d'administration, en cas d'émission
avec suppression du droit préférentiel de souscription des actionnaires, par offres au
public, afin de fixer le prix d'émission selon les modalités fixées par l'assemblée
générale dans la limite de 10% du capital social par an)
Proposition de délégation de compétence à consentir au Conseil d'administration à
l'effet d'augmenter le nombre de titres à émettre en cas d'augmentation de capital
avec ou sans droit préférentiel de souscription des actionnaires
Proposition de délégation de compétence à consentir au Conseil d'administration en
vue d'augmenter le capital social par émission d'actions ou de toutes valeurs
mobilières donnant accès au capital de la Société, avec suppression du droit
préférentiel de souscription des actionnaires au profit des salariés adhérents à un
plan d'épargne d'entreprise ou un plan d'épargne groupe existant ou à créer
Proposition de limitation du montant nominal global des augmentations de capital
susceptibles d'être réalisées en vertu des délégations de compétence et
autorisations conférées aux termes (i) de la vingtième résolution de l'Assemblé
Générale Mixte du 24 mai 2022 et (ii) des douzième à quatorzième résolutions ainsi
que de la dix-septième résolution ci-dessus
Examen et arrêté du rapport de gestion et du rapport sur la gestion du groupe au
titre de l'exercice clos le 31 décembre 2022
Examen et arrêté du rapport du Conseil d'administration sur le gouvernement
d'entreprise
Examen et arrêté des documents de gestion prévisionnelle
Préparation et convocation d'une assemblée générale ordinaire et extraordinaire -
Arrêté du texte des projets de résolutions et du rapport du Conseil d'administration
à l'assemblée générale contenant l'exposé des motifs – Pouvoirs au Président
Directeur Général et au Directeur Général Délégué
En application de l'article R.225-28 du Code de commerce, renouvellement de
l'autorisation des cautions, avals et garanties
Proposition de délégation à consentir au Conseil d'administration en vue d'apporter
les modifications nécessaires aux statuts pour les mettre en conformité avec les
dispositions législatives et règlementaires
Questions diverses
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Dates
de réunion
Nombre
d'administrateurs
présents ou
représentés
Taux de
participation
Principaux points inscrits à l'ordre du jour
Le
4
23 mai 2023
57%
Constatation du caractère définitif de la nomination de Monsieur Bertrand Badré en
qualité d'administrateur
Examen des votes négatifs des minoritaires aux résolutions de l'Assemblée Générale
du 23 mai 2023
Examen du fait de savoir si le conseil d'administration décide de se conformer au
Code Middlenext quant à l'insertion d'un plan triennal des administrateurs
Mise en oeuvre de l'autorisation consentie au Conseil d'administration par
l'Assemblée Générale en vue de l'achat par la Société de ses propres actions
Questions diverses
Le
12 septembre
6
2023
75%
Examen et arrêté de la situation comptable semestrielle consolidée établie au
30 juin 2023
Etablissement du rapport semestriel d'activité en application de l'article L.451-1-2 III
du Code monétaire et financier
Etablissement des documents de gestion prévisionnelle, en application des articles
L.232-2, R.232-2 et R.232-3 du Code de commerce
Questions diverses
1.3 Limitations apportées par le conseil d'administration aux pouvoirs
du directeur général
Le président directeur général de la Société n'a pas de limitations de pouvoirs autres que les limitations de
pouvoirs légales.
Il est donc investi des pouvoirs les plus étendus pour agir en toute circonstance au nom de la Société. Il exerce
ces pouvoirs dans la limite de l'objet social et sous réserve de ceux que la loi attribue expressément aux
assemblées d'actionnaires et au conseil d'administration. Il représente la Société dans ses rapports avec les tiers.
1.4 Participation des actionnaires à l'assemblée générale
En application de l'article L.22-10-10, 5° du Code de commerce, l'article 16 des statuts de la Société prévoit les
modalités particulières relatives à la participation des actionnaires à l'assemblée générale (statuts qui sont
disponibles au siège de la Société et au Greffe du Tribunal de commerce).
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2 - LISTE DES MANDATS ET FONCTIONS EXERCÉS DANS TOUTE SOCIÉTÉ
DURANT L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2023
En vue de nous conformer avec les dispositions de l'article L.225-37-4, 1° du Code de commerce, nous vous
rendons compte de la liste des mandats et fonctions exercées dans toute société durant l'exercice clos le
31 décembre 2023 par chaque mandataire social.
Mandataire
social concerné
Mandats et fonctions exercés dans
la Société
Mandats et fonctions exercés hors de la Société
Pierre Saubot
-
Président du conseil
d'administration
-
Directeur Général
-
Administrateur
-
Directeur Général de la société SOLEM SAS,
-
Gérant de Société Commerciale du Cinquau,
-
Co-Gérant de la SCI LANCELOT.
Alexandre Saubot
-
Directeur Général Délégué
-
Administrateur
-
Président de la société SOLEM SAS,
-
Représentant de HAULOTTE GROUP, Présidente de la société
TELESCOPELLE SAS,
-
Gérant de la société HAULOTTE FRANCE SARL,
-
Gérant de la société HAULOTTE SERVICES FRANCE SARL,
-
Co-Gérant de la SCI LANCELOT,
-
Administrateur d'Haulotte Netherlands BV,
-
Administrateur d'Haulotte Iberica,
-
Administrateur d'Haulotte Scandinavia,
-
Administrateur d'Haulotte Italia,
-
Gérant d'Haulotte GmbH,
-
Administrateur d'Haulotte Polska,
-
Directeur d'Haulotte UK,
-
Directeur d'Haulotte Australia,
-
Président d'Haulotte US,
-
Directeur d'Haulotte Singapore,
-
Administrateur d'Haulotte Arges,
-
Président d'Haulotte Trading (Shangaï) co. Ltd,
-
Administrateur d'Haulotte Mexico,
-
Directeur de Haulotte Middle East,
-
Représentant de HAULOTTE GROUP, administrateur unique de
Horizon High Reach Limited,
-
Directeur d'Haulotte India,
-
Administrateur de Levanor
-
Administrateur de MundiElevacao
-
Président du Conseil d'Administration de Haulotte Access
Equipment Manufacturing (Changzhou),
-
Président du Conseil d'Administration d'Acarlar
-
Président Directeur Général d'Haulotte Canada
-
Directeur d'Haulotte Japan
-
Président de France Industrie
-
Président de France Travail
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Mandataire
social concerné
Mandats et fonctions exercés dans
la Société
Mandats et fonctions exercés hors de la Société
Elisa Savary
-
Administrateur
-
Néant
Hadrien Saubot
-
Administrateur
-
Néant
José Monfront
-
Administrateur
-
Président de la société JM Consulting.
Anne Danis Fatôme
-
Administrateur
-
Professeure des Universités et ̈Présidente de la section de
droit privé au sein de l'Université de Paris Nanterre
Elodie Galko
1
-
Administrateur
-
Directrice régionale du groupe Duval à Toulouse
-
Elue (membre de la commission des finances) à la CCI de
Toulouse depuis le 26 novembre 2021
-
Première Vice-Présidente à la FPI Occitanie Toulouse
Métropole depuis le 2 décembre 2021
-
Membre du bureau du MEDEF31
-
Directrice adjointe de cabinet du Ministre de la transition
écologique et de la cohésion des territoires
Bertrand Badré
-
Administrateur
-
Administrateur de Center for Global Development depuis
novembre 2023
-
Global Trustee à IFRS Foundation depuis janvier 2023
-
Administrateur à l'Institut du Développement Durable et des
Relations Internationales depuis janvier 2023
-
Co Chair advisory board au Project syndicate depuis
janvier 2022
-
Gérant de SIPA Ouest France depuis octobre 2021
-
Président du comité d'audit de la Fédération Internationale
Automobile depuis décembre 2017
-
Administrateur de GETLINK (Eurotunnel) depuis
décembre 2017
1
Madame Elodie Galko a démissionné de ses fonctions d'administrateur à l'occasion du Conseil d'Administration du 19 mars 2024.
RAPPORT DE GESTION
ET DE GROUPE
À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2023
40
Not named
41
3 - POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION ÉTABLIE PAR LE CONSEIL
D'ADMINISTRATION (ARTICLE L.22-10-8 DU CODE DE COMMERCE)
Conformément aux articles L.22-10-8 et R.22-10-14 du Code de commerce, nous vous rendons compte au sein de
la présente section de la politique de rémunération de la Société applicable à l'ensemble de ses mandataires
sociaux au titre de l'exercice clos le 31 décembre 2023.
Historiquement, nous vous rappelons que Monsieur Pierre Saubot et Alexandre Saubot sont rémunérés
uniquement au titre de leur mandat respectif de Président et Directeur Général de la société Solem, société par
actions simplifiée au capital de 476.735,25 euros dont le siège social est situé 187, route de Saint Leu à Epinay-sur-
Seine (93806) et immatriculée sous le numéro unique d'identification 332 978 162 RCS Bobigny (ci-après
« Solem »). Solem est la société contrôlante de la Société au sens de l'article L.233-16 du Code de commerce.
S'agissant des administrateurs, la politique historique de rémunération de la Société est de n'attribuer aucune
rémunération à ces derniers en raison de leur mandat. Plus particulièrement, les administrateurs n'ont pas droit
à la rémunération visée aux articles L.225-45 et L.22-10-14 du Code de commerce.
En conséquence, les mandataires sociaux de la Société ne perçoivent aucune rémunération, sous quelque forme
qu'elle soit (fixe, variable, exceptionnelle ou en action) en raison de leur mandat au sein de la Société. Les
mandataires sociaux de la Société ne bénéficient d'aucun engagement pris par elle-même ou par toute société
contrôlée ou qui la contrôle, au sens des II et III de l'article L.233-16, et correspondant à des éléments de
rémunération, des indemnités ou des avantages dus ou susceptibles d'être dus à raison de la cessation ou d'un
changement de fonctions, ou postérieurement à celles-ci, ou des droits conditionnels octroyés au titre
d'engagements de retraite à prestations définies répondant aux caractéristiques des régimes mentionnés aux
articles L.137-11 et L.137-11-2 du Code de la sécurité sociale.
En considération de ce qui précède, les informations visées aux 4° à 6° et 8° de l'article R.22-10-14, I du Code de
commerce et aux 1° à 4° et au 7° de l'article R.22-10-14, II du même code ne sont pas applicables.
Cette politique de rémunération des mandataires sociaux est fixée dans le strict respect de l'intérêt social de la
Société et en considération de sa stratégie commerciale. Le conseil d'administration considère qu'une rémunération
déterminée et fixée exclusivement au niveau de Solem permet de rémunérer au plus juste les mandataires sociaux
concernés sur la base d'un périmètre de consolidation élargi au niveau de la société mère tenant compte
notamment de la performance non seulement de la Société mais aussi de ses sociétés sœurs et filles.
Cette politique de rémunération des mandataires sociaux de la Société est déterminée par le Conseil
d'administration sur proposition de la direction générale. Cette politique de rémunération est révisée au moins
une fois par an lors de l'examen des comptes annuels et, à tout moment pendant l'exercice social, à l'initiative du
Conseil d'administration, si les circonstances l'exigent.
La proposition de la direction générale tient notamment compte des conditions de rémunération et d'emploi
des salariés de la Société.
La mise en œuvre de la politique de rémunération est vérifiée au moins une fois par an par le Conseil
d'administration lors de l'examen des comptes annuels.
La politique de rémunération est applicable de plein droit, sous la supervision du Conseil d'administration, aux
mandataires sociaux nouvellement nommés ou dont le mandat est renouvelé.
Afin d'éviter les conflits d'intérêts dans le cadre de la détermination, la révision et la mise en œuvre de la politique
de rémunération, le Conseil d'administration s'est doté de deux administrateurs indépendants au sens du code
de gouvernement d'entreprise Middlenext. En outre, le règlement intérieur du Conseil d'administration intègre
une procédure de prévention et de suivi des conflits d'intérêts.
La durée des mandats des administrateurs figure à la section 1.1.5 du présent rapport. En outre, il est rappelé qu'il
n'existe, à la date des présentes, aucun contrat de travail ou de prestations de services conclue directement
entre un mandataire social et la Société. S'agissant des conventions de prestations de services intragroupes
conclues entre Solem et la Société, nous vous invitons à vous reporter au rapport spécial des Commissaires aux
comptes établi conformément à l'article L.225-40 du Code de commerce.
RAPPORT DE GESTION
ET DE GROUPE
À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2023
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Cette politique de rémunération a :
- été
approuvée par l'assemblée générale des actionnaires du 23 mai 2023 (sixième résolution)
conformément à l'article L.22-10-8, II du Code de commerce avec plus de 91% de votes en faveur de cette
dernière. Un tel vote légitime la politique de rémunération des mandataires sociaux de la Société établie
par le conseil d'administration ;
- fait l'objet d'un projet de résolution soumis à l'approbation de l'assemblée générale des actionnaires devant
se réunir le 23 mai 2024 conformément audit article.
4 - RÉMUNÉRATIONS DES MANDATAIRES SOCIAUX AU COURS
DE L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2023
En vue de nous conformer aux dispositions de l'article L.22-10-9 du Code de commerce, nous vous rendons
compte au sein de la présente section, pour chaque mandataire social, des informations visées audit article.
En application de l'article L.22-10-34 du Code de commerce dans sa version, il vous sera demandé d'une part de
statuer sur un projet de résolution portant sur les informations mentionnées au I de l'article L.22-10-9 du Code de
commerce et d'autre part, de statuer par des résolutions distinctes, sur les éléments fixes, variables et exceptionnels
composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours de l'exercice écoulé ou
attribués au titre du même exercice pour le Président Directeur Général et le Directeur Général Délégué.
Les tableaux ci-après sont établis en se référant du Code de gouvernement d'entreprise Middlenext. Toute
rubrique non reprise dans les tableaux ci-dessous par rapport aux modèles de tableaux proposés par le Code de
gouvernement d'entreprise Middlenext est réputée non applicable.
• Tableau n°1 : Récapitulatif des rémunérations de chaque dirigeant mandataire social
Monsieur Pierre Saubot
Exercice clos
le 31 décembre 2022
Exercice clos
le 31 décembre 2023
Montants versés
(base brute avant
impôt)
Proportion relative
de la rémunération
fixe et variable
Montants versés
(base brute avant
impôt)
Proportion relative
de la rémunération
fixe et variable
Rémunération fixe annuelle versée par
Solem au titre du mandat social de
directeur général exercé au sein de
91.773,11 €
cette société
100%
94.991,00 €
100%
Rémunération variable annuelle versée par
1
Solem au titre du mandat social de
directeur général exercé au sein de
0€
cette société
0%
0€
0%
TOTAL
91.773,11€
100%
94.991,00€
100%
Monsieur Alexandre Saubot
Exercice clos
le 31 décembre 2022
Exercice clos
le 31 décembre 2023
Montants versés
(base brute avant
impôt)
Proportion relative
de la rémunération
fixe et variable
Montants versés
(base brute avant
impôt)
Proportion relative
de la rémunération
fixe et variable
Rémunération fixe annuelle versée par
Solem au titre du mandat social de
358.696 €
président exercé au sein de cette société
70,51%
371.254 €
73,40%
Rémunération variable annuelle versée par
Solem au titre du mandat social de
150.000 €
président exercé au sein de cette société
29,49%
134.511 €
26,60%
TOTAL
508.696 €
100%
505.765 €
100%
1
Les critères en application desquels a été versée la rémunération variable annuelle sont fixés chaque année par la société Solem en fonction de la qualité et de l'évolution des
résultats du groupe Haulotte, tels que figurant notamment dans les comptes consolidés de Solem, au titre de l'exercice précédent.
RAPPORT DE GESTION
ET DE GROUPE
À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2023
42
Not named
43
• Tableau n°2 : Autres rémunérations perçues par les mandataires sociaux non dirigeants
Monsieur José Monfront
Administrateur
Exercice clos
le 31 décembre 2022
Exercice clos
le 31 décembre 2023
Montants versés (base brute avant
impôt)
Montants versés (base brute avant
impôt)
Néant
Néant
Néant
TOTAL
Néant
Néant
Monsieur Bertrand Badré
Administrateur
Exercice clos
le 31 décembre 2022
Exercice clos
le 31 décembre 2023
Montants versés (base brute avant
impôt)
Montants versés (base brute avant
impôt)
Néant
Néant
Néant
TOTAL
Néant
Néant
Madame Anne Danis Fatôme
Administrateur
Exercice clos
le 31 décembre 2022
Exercice clos
le 31 décembre 2023
Montants versés (base brute avant
impôt)
Montants versés (base brute avant
impôt)
Néant
Néant
Néant
TOTAL
Néant
Néant
Madame Elodie Galko
Administrateur
Exercice clos
le 31 décembre 2022
Exercice clos
le 31 décembre 2023
Montants versés (base brute avant
impôt)
Montants versés (base brute avant
impôt)
Néant
Néant
Néant
TOTAL
Néant
Néant
Madame Elisa Savary
Administrateur
Exercice clos
le 31 décembre 2022
Exercice clos
le 31 décembre 2023
Montants versés (base brute avant
impôt)
Montants versés (base brute avant
impôt)
Néant
Néant
Néant
TOTAL
Néant
Néant
Monsieur Hadrien Saubot
Administrateur
Exercice clos
le 31 décembre 2022
Exercice clos
le 31 décembre 2023
Montants versés (base brute avant
impôt)
Montants versés (base brute avant
impôt)
Néant
Néant
Néant
TOTAL
Néant
Néant
RAPPORT DE GESTION
ET DE GROUPE
À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2023
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• Tableau n°3 : Récapitulatif des indemnités ou des avantages au profit
des mandataires sociaux
Le tableau suivant apporte des précisions quant aux conditions de rémunération et autres avantages consentis
aux mandataires :
Mandataires Sociaux
Contrat de
Travail
Régime de
retraite
supplémentaire
Indemnités ou avantages
dus ou susceptibles d'être
dus à raison de la cessation
ou du changement
de fonctions
Indemnités
relatives à
une clause de
non concurrence
Oui
Non
Oui
Non
Oui
Non
Oui
Non
Pierre SAUBOT
Président et directeur général
Date de début du mandat renouvelé : 13.03.2018
Date de fin de mandat : A l'issue de l'assemblée
générale appelée à statuer sur les comptes clos au
31 décembre 2023
Administrateur
Date de début du mandat renouvelé : 29.05.2018
Date de fin de mandat :
À l'issue de l'assemblée générale appelée à statuer sur
les comptes clos au 31 décembre 2023
X
X
X
X
Alexandre SAUBOT
Directeur Général Délégué
Date de début de mandat renouvelé : 08.03.2022
Date de fin de mandat : À l'issue de l'assemblée
générale appelée à statuer sur les comptes clos au
31 décembre 2027
Administrateur
Date de début de mandat renouvelé : 24.05.2022
Date de fin de mandat : À l'issue de l'assemblée
générale appelée à statuer sur les comptes clos au
31 décembre 2027
X
X
X
X
Elisa SAVARY
Administrateur
Date de début de mandat renouvelé : 24.05.2022
Date de fin de mandat : À l'issue de l'assemblée
générale appelée à statuer sur les comptes clos au
31 décembre 2027
X
X
X
X
Hadrien SAUBOT
Administrateur
Date de début de mandat renouvelé : 24.05.2022
Date de fin de mandat : À l'issue de l'assemblée
générale appelée à statuer sur les comptes clos au
31 décembre 2027
X
X
X
X
José MONFRONT
Administrateur
Date de début de mandat renouvelé : 24.05.2022
Date de fin de mandat : À l'issue de l'assemblée
générale appelée à statuer sur les comptes clos au
31 décembre 2027
X
X
X
X
Anne DANIS FATOME
Date de début de mandat : 29.05.2018
Date de fin de mandat : A l'issue de l'assemblée
générale appelée à statuer sur les comptes de
l'exercice clos le 31 décembre 2023
X
X
X
X
Elodie GALKO
Date de début de mandat : 29.05.2018
Date de fin de mandat : Démission en date du
19 janvier 2024
X
X
X
X
Bertrand BADRE
Date de début de mandat : 23.05.2023
Date de fin de mandat : A l'issue de l'assemblée
générale appelée à statuer sur les comptes de
l'exercice clos le 31 décembre 2028
RAPPORT DE GESTION
ET DE GROUPE
À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2023
44
Not named
45
• Ratio entre le niveau de la rémunération du Président Directeur Général et du Directeur
Général Délégué et, d'une part, la rémunération moyenne sur une base équivalent
temps plein des salariés de la Société autres que les mandataires sociaux, d'autre part,
la rémunération médiane sur une base équivalent temps plein des salariés de la société
autres que les mandataires sociaux
Exercice clos le 31 décembre 2023
Pierre Saubot
Directeur Général
Alexandre Saubot
Président Directeur Général
Délégué
Ratio entre la rémunération du mandataire social concerné et la
2,12
rémunération moyenne sur une base équivalent temps plein des salariés
11,26
Ratio entre la rémunération du mandataire social concerné et la
2,59
rémunération médiane sur une base équivalent temps plein des salariés
13,79
Ratio entre la rémunération du mandataire social concerné et le SMIC
4,56
24,30
RAPPORT DE GESTION
ET DE GROUPE
À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2023
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Not named
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• Evolution annuelle de la rémunération, des performances de la Société, de la rémunération
moyenne sur une base équivalent temps plein des salariés de la société, autres que les
dirigeants, et des ratios ci-dessus, au cours des cinq exercices les plus récents
Exercice social
31/12/2019
31/12/2020
31/12/2021
31/12/2022
31/12/2023
Mandataire social concerné
Pierre
Saubot
Alexandre
Saubot
Pierre
Saubot
Alexandre
Saubot
Pierre
Saubot
Alexandre
Saubot
Pierre
Saubot
Alexandre
Saubot
Pierre Alexandre
Saubot
Saubot
Rémunération brute totale perçue au
sein de Solem
91 006,00 €
436,055.00 €
92.123,11 €
440.829,77 €
91.773,11 €
441.698,89 €
91.773,11 €
508.696 € 94.991,00 €
505.77 €
Evolution de la rémunération entre
N-1 et N
-0,40%
1.87%
1,23%
1,10%
-0,38%
0,20%
0,%
15,17%
3,51,%
-0,58%
Rémunération moyenne des salariés
d'HGSA (temps plein, hors dirigeants,
42 932,00 €
montant brut)
41.993,00€
43.473,00€
44.027,00€
44.905,00€
Evolution de la rémunération moyenne
des salariés entre N-1 et N
0,90%
-2,19%
3,52%
1,27%
1,99%
Rémunération médiane des salariés
d'HGSA (temps plein, hors dirigeants,
montant brut)
33 822,00 €
34.743,00€
35.257,00€
36.321,00€
36.677,00€
Evolution de la rémunération médiane
des salariés entre N-1 et N
0,11%
2,72%
1,48%
3,02%
0,98%
Montant du SMIC
18 254,64 €
18.473,04€
18.654,96€
19.744,27€
20.814,72€
Evolution du SMIC entre N-1 et N
1,52%
1,20%
0,98%
5,84%
5,42%
Ratio entre la rémunération et la
rémunération moyenne des
2,12
salariés HGSA
10.16
2,19
10,50
2,11
10,16
2,08
11,55
2,12
11,26
Evolution du ratio entre N-1 et N
-1,29%
0.96%
3,49%
3,36%
-3,77%
-3,21%
-1,26%
-13,72%
1,48%
-2,52%
Ratio entre la rémunération et la
rémunération médiane des
2,69
salariés HGSA
12.89
2,65
12,69
2,60
12,53
2,53
14,01
2,59
13,79
Evolution du ratio entre N-1 et N
-0,51%
1,76%
-1,46%
-1,58%
-1,83%
-1,26%
-2,93%
11,79%
2,50%
-1,54%
Ratio entre la rémunération et le SMIC
4,99
23.89
4,99
23,86
4,92
23,68
4,65
25,76
4,56
24,3
Evolution du ratio entre N-1 et N
-1,89%
0,34%
0,03%
-0,10%
-1,35%
-0,78%
-5,52%
8,81%
-1,94%
-5,67%
Indicateurs de performance de la Société
(sur une base consolidée)
ROC (en K€)
35 900
11 004
17 598
-2 933
2 6958
Evolution du ROC entre N-1 et N
0,84%
-69,35%
59,92%
N/A
N/A
CA HT (en K€)
609 800
438 544
497 272
608 247
759375
Evolution du CA HT entre N-1 et N
9,70%
-28,08%
13,39%
22, 32%
24,85%
Note méthodologique :
1. Modalités de calcul des ratios visées à l'article L.22-10-9, 6° du Code de commerce :
- Au numérateur : rémunération totale, sur une base brute avant impôt, perçue par le Président Directeur
Général (ou le Directeur Général Délégué) au sein de Solem en l'absence de rémunération perçue au sein
de la Société.
- Au dénominateur, la rémunération moyenne. S'agissant de la rémunération moyenne, la Société a calculé
la rémunération moyenne des salariés de la Société, sur une base équivalent temps plein.
S'agissant de la rémunération médiane, la Société a calculé la rémunération médiane des salariés de la Société,
sur une base équivalent temps plein.
2. Périmètre des salariés concernés : Au sens de l'article L.22-10-9, 6° du Code de commerce, seuls sont visés les
salariés de la Société, sur une base non consolidée, soit au 31 décembre 2023, 627 personnes (soit 35,2% des
effectifs salariés du Groupe sur la base des comptes consolidés au 31 décembre 2022).
3. Indicateurs de performance sélectionnés au titre de l'article L.22-10-9, 7° du Code de commerce.
La Société a choisi de prendre comme indicateurs de performance le chiffre d'affaires ainsi que le résultat opérationnel
courant tels que ces agrégats ressortent des comptes consolidés de la Société au titre des cinq derniers exercices.
RAPPORT DE GESTION
ET DE GROUPE
À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2023
46
Not named
47
5 - CONVENTIONS VISÉES À L'ARTICLE L.225-37-4 2° DU CODE
DE COMMERCE
En vue de nous conformer à l'article L.225-37-4 2° du Code de commerce, nous vous rappelons que le présent
rapport doit mentionner, sauf lorsqu'il s'agit de conventions portant sur des opérations courantes et conclues à
des conditions normales, les conventions intervenues au cours de l'exercice, directement ou par personne
interposée, entre :
- d'une part, l'un des mandataires sociaux ou l'un des actionnaires disposant d'une fraction des droits de vote
supérieure à 10 % d'une société,
- et, d'autre part, une autre société contrôlée par la première au sens de l'article L.233-3 du Code
de Commerce.
Aucune convention de ce type n'est intervenue au cours de l'exercice clos le 31 décembre 2023. Etant précisé que
la convention de gestion de trésorerie conclue entre la Société et Solem, qualifiée de convention réglementée, a
été résiliée au cours de l'exercice clos le 31 décembre 2023.
6 - PROCÉDURE MISE EN PLACE PAR LE CONSEIL D'ADMINISTRATION
EN APPLICATION DE L'ARTICLE L.22-10-12 DU CODE DE COMMERCE
En vue de se conformer à l'article L.22-10-10, 6°, du Code de commerce, nous vous rappelons que le conseil
d'administration a mis en place une procédure permettant d'évaluer régulièrement si les conventions portant
sur des opérations courantes et conclues à des conditions normales remplissent bien ces conditions.
Une méthode de recensement des flux financiers intragroupes a déjà été mise en place par la Direction
Financière dans le cadre notamment de la politique des prix de transfert.
En complément de cette méthode, la Direction Financière et la Direction Juridique ont développé la procédure
suivante, qui devra être mise en œuvre une fois par an à l'occasion de l'examen des comptes annuels :
- Recensement de l'ensemble des conventions courantes conclues à des conditions normales poursuivies ou
conclues au cours de l'exercice écoulé ;
- Résumé de leurs principales conditions et caractéristiques ;
- Présentation de l'ensemble de ces conventions au conseil d'administration devant se réunir en vue de
statuer sur l'arrêté des comptes annuels afin d'évaluer si ces conventions remplissent toujours les
conditions des conventions courantes conclues à des conditions normales. Les personnes directement ou
indirectement intéressées à l'une de ces conventions ne participent pas à son évaluation.
7 - ÉLÉMENTS SUSCEPTIBLES D'AVOIR UNE INCIDENCE EN CAS
D'OFFRE PUBLIQUE
En application de l'article L.22-10-11 du Code de commerce, nous vous rendons compte des éléments
susceptibles d'avoir une incidence en cas d'offre publique d'achat ou d'échange.
7.1 Structure du capital
Au 31 décembre 2023, le capital et les droits de vote de la Société étaient détenus majoritairement par la société
Solem, elle-même détenue par la famille Saubot.
Nous vous invitons à vous reporter à la partie 3 du rapport de gestion du conseil d'administration dont fait partie
le présent rapport.
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ET DE GROUPE
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Not named
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7.2 Restrictions statutaires à l'exercice des droits de vote et aux transferts
d'actions ou les clauses des conventions portées à la connaissance
de la Société en application de l'article L.233-11 du code de commerce
Nous vous informons que l'article 9 (Cession et transmission des actions) des statuts de la Société prévoit
l'obligation pour toute personne morale ou physique qui vient à détenir ou cesse de détenir une fraction égale à
1% du capital social ou des droits de vote ou tout multiple de ce pourcentage, d'informer la Société dans un délai
de quinze jours du franchissement de seuil de participation.
A défaut de cette déclaration, les statuts prévoient que les actions qui excèdent la fraction qui aurait dû être
déclarée sont privées du droit de vote dans la mesure où un ou plusieurs actionnaires détenant 5% du capital
social en font la demande (consignée dans le procès-verbal de l'assemblée générale).
7.3 Participations directes ou indirectes dans le capital de la Société
dont elle a connaissance en vertu des articles L.233-7 et L.233-12 du
code de commerce
Nous vous invitons à vous reporter à la partie 3 du rapport de gestion du conseil d'administration auquel est joint
le présent rapport.
7.4 Liste des détenteurs de tout titre comportant des droits de contrôle
spéciaux et la description de ceux-ci
Chacune des actions de la Société donne droit de participer aux assemblées d'actionnaires, avec voix
délibérative, dans les conditions et sous les réserves prévues par la loi et les règlements.
Chacune des actions donne droit dans la propriété de l'actif social, dans le partage des bénéfices et dans le boni
de liquidation, à une part proportionnelle à la quotité de capital qu'elle représente.
En application de l'article 16 des statuts, un droit de vote double de celui conféré aux autres actions, eu égard à la
quotité du capital social qu'elles représentent, est attribué à toutes les actions entièrement libérées pour lesquelles
il sera justifié d'une inscription nominative depuis quatre (4) ans au moins au nom du même actionnaire.
Ce droit est conféré également dès leur émission en cas d'augmentation du capital par incorporation de
réserves, bénéfices ou primes d'émission, aux actions nominatives attribuées gratuitement à un actionnaire à
raison d'actions anciennes pour lesquelles il bénéficie de ce droit.
7.5 Pouvoirs du conseil d'administration, en particulier l'émission ou
le rachat d'actions
En application de l'article L.22-10-11,8° nous vous invitons vous reporter à la partie 3 du rapport de gestion du
conseil d'administration auquel est joint le présent rapport ainsi qu'au tableau récapitulatif des délégations de
compétence et de pouvoirs accordées par l'assemblée générale au conseil d'administration.
7.6 Accords conclus par la Société qui sont modifiés ou prennent fin en
cas de changement de contrôle de la Société
En application de l'article L.22-10-11,9° nous vous indiquons qu'il existe des accords conclus par la Société qui
contiennent des clauses de changement de contrôle, c'est notamment le cas dans les contrats souscrits par la
société avec certains prestataires ou organismes financiers.
RAPPORT DE GESTION
ET DE GROUPE
À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2023
48
Not named
49
8 - TABLEAU RÉCAPITULATIF DES DÉLÉGATIONS EN COURS DE VALIDITÉ
ACCORDÉES PAR L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE DES ACTIONNAIRES DANS
LE DOMAINE DES AUGMENTATIONS DE CAPITAL, PAR APPLICATION
DES ARTICLES L.225-129-1 ET L.225-129-2
Au présent rapport est joint, conformément aux dispositions de l'article L.225-37-4, 3° du Code de commerce, un
tableau récapitulatif des délégations en cours de validité accordées par l'assemblée générale des actionnaires
dans le domaine des augmentations de capital, par application des articles L.225-129-1 et L.225-129-2, et faisant
apparaître l'utilisation faite de ces délégations au cours de l'exercice.
Nature de la délégation de
compétence ou de pouvoirs
conférée au conseil
d'administration de la Société
par application des articles
L.225-129-1 et L.225-129-2 du
Code de commerce
Date de
l'assemblée
générale
Durée de
validi
Montant nominal maximum des
augmentations de capital
susceptibles d'être réalisées,
immédiatement et/ou à terme
(à l'exclusion de l'émission de
titres de créance)
Augmen-
tation(s)
réalisée(s) au
cours de
l'exercice clos
le 31 décembre
2023
Montant
résiduel au 31
décembre 2023
Délégation de compétence à
consentir au conseil
d'administration en vue
d'augmenter le capital par émission
d'actions ordinaires ou de toutes
valeurs mobilières donnant accès au 22ème résolution
capital avec maintien du droit
préférentiel de souscription des
actionnaires
24/05/2022
26 mois
Le montant nominal total des
augmentations de capital social
susceptibles d'être ainsi réalisées
immédiatement et/ou à terme ne
pourra être supérieur à
1.500.000 euros, montant auquel
s'ajoutera, le cas échéant, le montant
supplémentaire des actions à émettre
pour préserver, conformément aux
dispositions légales ou réglementaires
et, le cas échéant, aux stipulations
contractuelles applicables, les droits
des porteurs de valeurs mobilières ou
autres droits donnant accès à des
actions, étant précisé que ce plafond
est fixé de façon autonome et distincte
du plafond visé à la vingt-et-unième
résolution adoptée par ladite
assemblée générale.
Néant
Identique au
montant nominal
maximum
Autorisation à consentir au Conseil
d'administration en application des
articles L.225-197-1 à L.225-197-6 du
Code de commerce en vue de
procéder à l'attribution gratuite
d'actions existantes ou à émettre au
profit de tout ou partie des
membres du personnel salarié et/ou
des mandataires sociaux visés à
l'article L.225-197-1 du Code de
commerce
24/05/2022
20ème
résolution
38 mois
Le nombre total d'actions susceptibles
d'être attribuées gratuitement par le
Conseil ne pourra excéder 1% du capital
social existant à la date de décision de
leur attribution étant précisé que le
montant de l'augmentation de capital
correspondant aux actions émises en
vue de leur attribution gratuite
s'imputera sur le plafond global prévu à
la vingt-et-unième résolution adoptée
par ladite assemblée générale.
Néant
Nombre total
d'actions à
émettre
identique à celui
à date du 24/05/
2022
Délégation de compétence à
consentir au Conseil
d'administration en vue
d'augmenter le capital par émission
d'actions ordinaires ou de toutes
valeurs mobilières donnant accès au 12ème résolution
capital avec maintien du droit
préférentiel de souscription des
actionnaires
23/05/2023
26 mois
1.300.000 euros (ou la contre-valeur de
ce montant en cas d'émission en une
autre devise), étant précisé que
-
le montant nominal maximum
des augmentations de capital
susceptibles d'être réalisées
immédiatement ou à terme en
vertu de la présente délégation
s'imputera sur le montant du
plafond global prévu à la dix-
huitième résolution ci-après,
-
à ce plafond s'ajoutera, le cas
échéant, la valeur nominale des
actions à émettre pour
préserver, conformément à la
loi, et, le cas échéant, aux
stipulations contractuelles
applicables, les droits des
porteurs de valeurs mobilières
et autres droits donnant accès
au capital de la Société
Néant
Identique au
montant nominal
maximum
RAPPORT DE GESTION
ET DE GROUPE
À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2023
haulotte.com | RAPPORT DE GESTION 2023
Not named
haulotte.com l RAPPORT DE GESTION 2023
Nature de la délégation de
compétence ou de pouvoirs
conférée au conseil
d'administration de la Société
par application des articles
L.225-129-1 et L.225-129-2 du
Code de commerce
Date de
l'assemblée
générale
Durée de
validi
Montant nominal maximum des
augmentations de capital
susceptibles d'être réalisées,
immédiatement et/ou à terme
(à l'exclusion de l'émission de
titres de créance)
Augmen-
tation(s)
réalisée(s) au
cours de
l'exercice clos
le 31 décembre
2023
Montant
résiduel au 31
décembre 2023
Délégation de compétence à
consentir au Conseil
d'administration en vue
d'augmenter le capital de la Société
par émission d'actions ordinaires ou
de toutes autres valeurs mobilières
donnant accès au capital social avec
suppression du droit préférentiel de
souscription des actionnaires, et
offre au public, à l'exclusion d'offres
visées au 1° de l'article L.411-2 du
code monétaire et financier
23/05/2023
13ème résolution
26 mois
20.000.000 euros (ou la contre-valeur
de ce montant en cas d'émission en
une autre devise), étant précisé que
-
le montant nominal maximum
des augmentations de capital
susceptibles d'être réalisées
immédiatement ou à terme en
vertu de la présente délégation
s'imputera sur le montant du
plafond global prévu à la dix-
huitième résolution ci-après,
-
à ce plafond s'ajoutera, le cas
échéant, la valeur nominale des
actions à émettre pour
préserver, conformément à la
loi, et, le cas échéant, aux
stipulations contractuelles
applicables, les droits des
porteurs de valeurs mobilières
et autres droits donnant accès
au capital
Néant
Identique au
montant nominal
maximum
Délégation de compétence à
consentir au conseil
d'administration en vue
d'augmenter le capital de la société
par émission d'actions ordinaires ou
de toutes autres valeurs mobilières
donnant accès au capital social avec
suppression du droit préférentiel de
souscription des actionnaires, dans
le cadre d'une offre au public au
profit d'investisseurs qualifiés ou
d'un cercle restreint d'investisseurs
visée au 1° de l'article L.411-2 du code
monétaire et financier
23/05/2023
14ème résolution
26 mois
20.000.000 euros, ni, en tout état de
cause, excéder les limites prévues par
la réglementation applicable au jour de
l'émission (à titre indicatif, à ce jour,
l'émission de titres de capital réalisée
par une offre visée au 1° de l'article
L.411-2 du Code monétaire et financier
est limitée à 20 % du capital de la
Société par période de douze (12) mois,
ledit capital étant apprécié au jour de la
décision du conseil d'administration
d'utilisation de la présente délégation),
étant précisé que :
-
le montant nominal de toute
augmentation de capital social
susceptible d'être ainsi réalisée
s'imputera sur le plafond global
prévu à la dix-huitième
résolution ci-après,
-
à ce plafond s'ajoutera, le cas
échéant, le montant
supplémentaire des actions à
émettre pour préserver,
conformément à la loi et, le cas
échéant, aux stipulations
contractuelles applicables, les
droits des porteurs de valeurs
mobilières et autres droits
donnant accès à des actions
Néant
Identique au
montant nominal
maximum
Délégation de compétence à
consentir au Conseil
d'administration à l'effet
d'augmenter le nombre de titres à
émettre en cas d'augmentation de
capital avec ou sans droit
préférentiel de souscription
des actionnaires
23/05/2023
16ème résolution
26 mois
Conformément à l'article L.225-135-1 et
R.225-118 du Code de commerce, dans
la limite de 15% de l'émission initiale.
Le montant nominal de toute
augmentation de capital social décidée
en vertu de la présente autorisation
dans le cadre d'augmentations de
capital de la Société avec ou sans droit
préférentiel de souscription décidées
en vertu des douzième à quatorzième
résolutions ci-dessus s'imputera sur le
plafond global prévu à la dix-huitième
résolution ci-après
Néant
Identique au
montant nominal
maximum
RAPPORT DE GESTION
ET DE GROUPE
À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2023
50
Not named
51
Nature de la délégation de
compétence ou de pouvoirs
conférée au conseil
d'administration de la Société
par application des articles
L.225-129-1 et L.225-129-2 du
Code de commerce
Date de
l'assemblée
générale
Durée de
validi
Montant nominal maximum des
augmentations de capital
susceptibles d'être réalisées,
immédiatement et/ou à terme
(à l'exclusion de l'émission de
titres de créance)
Augmen-
tation(s)
réalisée(s) au
cours de
l'exercice clos
le 31 décembre
2023
Montant
résiduel au 31
décembre 2023
Délégation de compétence à
consentir au Conseil
d'administration en vue
d'augmenter le capital social par
émission d'actions ou de toutes
valeurs mobilières donnant accès au
capital de la Société, avec
suppression du droit préférentiel de
souscription des actionnaires au
profit des salariés adhérents à un
plan d'épargne d'entreprise ou un
plan d'épargne groupe existant ou
à créer
23/05/2023
17ème résolution
26 mois
122.348 euros (ou la contre-valeur de
ce montant en cas d'émission en une
autre devise) étant précisé que :
-
le montant nominal de toute
augmentation de capital social
susceptible d'être ainsi réalisée
s'imputera sur le plafond global
prévu à la dix-huitième
résolution ci-après, à ce plafond
s'ajoutera, le cas échéant, le
montant supplémentaire des
actions à émettre pour
préserver, conformément aux
dispositions légales ou
réglementaires et, le cas
échéant, aux stipulations
contractuelles applicables, les
droits des porteurs de valeurs
mobilières et autres droits
donnant accès à des actions
Néant
Identique au
montant nominal
maximum
* Aux termes de la vingt-et-unième résolution soumise à l'approbation de l'assemblée générale mixte du 24 mai 2022 :
-
le montant nominal maximum global des augmentations de capital susceptibles d'être réalisées en vertu des délégations conférées aux termes (i) des
quatorzième à seizième résolutions adoptées par l'Assemblée Générale Mixte du 25 mai 2021 et (ii) des dix-neuvième et vingtième résolutions ci-dessus
serait fixé à 1.200.000 euros (ou la contre-valeur à la date d'émission de ce montant en monnaie étrangère ou en unité de compte établie par
référence à plusieurs devises), étant précisé que s'ajoutera à ce plafond le montant supplémentaire des actions à émettre pour préserver,
conformément à la loi et, le cas échéant, aux stipulations contractuelles applicables, les droits des porteurs de valeurs mobilières et autres droits
donnant accès à des actions,
-
le montant nominal maximum global des titres de créance pouvant être émis en vertu des délégations conférées aux termes des (i) des quatorzième
à seizième résolutions adoptées par l'Assemblée Générale Mixte du 25 mai 2021 est fixé à 20.000.000 d'euros (ou la contre-valeur à la date d'émission
de ce montant en monnaie étrangère ou en unité de compte établie par référence à plusieurs devises), étant précisé que ce plafond ne s'appliquera
pas aux titres de créance dont l'émission serait décidée ou autorisée par le Conseil d'administration conformément à l'article L.228-40 du Code de
commerce.
** Aux termes de la dix-huitième résolution soumise à l'approbation de l'assemblée générale mixte du 23 mai 2023 :
-
le montant nominal maximum global des augmentations de capital susceptibles d'être réalisées en vertu des délégations conférées aux termes (i) de
la vingtième résolution adoptée par l'Assemblée Générale Mixte du 24 mai 2022 et (ii) des douzième à quatorzième résolutions ainsi que de la dix-
septième résolution ci-dessus serait fixé à 1.200.000 euros (ou la contre-valeur à la date d'émission de ce montant en monnaie étrangère ou en unité
de compte établie par référence à plusieurs devises), étant précisé que s'ajoutera à ce plafond le montant supplémentaire des actions à émettre pour
préserver, conformément à la loi et, le cas échéant, aux stipulations contractuelles applicables, les droits des porteurs de valeurs mobilières et autres
droits donnant accès à des actions,
-
le montant nominal maximum global des titres de créance pouvant être émis en vertu des délégations conférées aux termes des (i) de la vingtième
résolution adoptée par l'Assemblée Générale Mixte du 24 mai 2022 et (ii) des douzième à quatorzième résolutions ainsi que de la dix-septième
résolution ci-dessus est fixé à 20.000.000 euros (ou la contre-valeur à la date d'émission de ce montant en monnaie étrangère ou en unité de compte
établie par référence à plusieurs devises), étant précisé que ce plafond ne s'appliquera pas aux titres de créance dont l'émission serait décidée ou
autorisée par le Conseil d'administration conformément à l'article L.228-40 du Code de commerce.
RAPPORT DE GESTION
ET DE GROUPE
À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2023
haulotte.com | RAPPORT DE GESTION 2023
Not named
haulotte.com l RAPPORT DE GESTION 2023
ANNEXE 3 - RAPPORT SPECIAL RELATIF AUX ATTRIBUTIONS
GRATUITES D'ACTIONS PRESENTE A L'ASSEMBLEE
GENERALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE DU
23 MAI 2023 (ARTICLE L.225-197-4 DU CODE
DE COMMERCE)
Mesdames, Messieurs, Cher(e)s actionnaires,
Nous vous informons que les autorisations conférées par l'assemblée générale extraordinaire du 26 mai 2020,
sous sa 13ème résolution, et par l'assemblée générale extraordinaire du 24 mai 2022 sous sa vingtième résolution
(ayant rendu caduque l'autorisation consentie antérieurement par l'assemblée générale du 26 mai 2020 sous sa
treizième résolution ayant le même objet) n'ont fait l'objet d'aucun usage à ce jour.
RAPPORT DE GESTION
ET DE GROUPE
À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2023
52
Not named
Not named
haulotte.com
COMPTES
2023
CONSOLIDÉS
Not named
haulotte.com l ETATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 2023
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2023
BILAN CONSOLIDE - ACTIF
En milliers d'euros
Note
31/12/2023
31/12/2022
Ecarts d'acquisition
8
8 914
10 724
Immobilisations incorporelles
9
36 236
35 959
Immobilisations corporelles
10
87 946
97 009
Actifs au titre de droits d'utilisation
11
17 458
17 709
Autres actifs financiers
12
5 430
5 140
Impôts différés actifs
27
20 193
14 073
Clients sur opérations de financements > 1 an
14
24 575
36 179
Autres actifs non courants
15
2 668
5 190
ACTIFS NON COURANTS (A)
203 420
221 983
Stocks
13
214 045
231 975
Clients
14
144 562
148 910
Clients sur opérations de financements < 1 an
14
16 685
20 867
Autres actifs courants
15
25 037
30 925
Trésorerie et équivalents de trésorerie
18
41 422
37 452
Instruments dérivés
19
2 660
1620
ACTIFS COURANTS (B)
444 411
471 749
TOTAL DES ACTIFS (A+B)
647 831
693 731
Les notes 1 à 48 font partie intégrante des états financiers consolidés annuels
2
Not named
haulotte.com l ETATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 2023
POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2023
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
BILAN CONSOLIDE - PASSIF
En milliers d'euros
Note
31/12/2023
31/12/2022
Capital
20
4 078
4 078
Primes d'émission
20
3 753
3 753
Réserves et résultat consolidés
177 654
191 320
CAPITAUX PROPRES (PART DU GROUPE) (A)
185 485
199 151
Intérêts minoritaires (B)
(283)
(330)
CAPITAUX PROPRES (DE L'ENSEMBLE CONSOLIDÉ)
185 202
198 821
Dettes financières à long terme
21
64 804
149 488
Passifs de loyer non courants
11
11 957
12 138
Impôts différés passifs
27
11 389
12 051
Provisions
23
4 449
3 860
PASSIFS NON COURANTS (C)
92 599
177 537
Fournisseurs
25
84 420
109 900
Autres passifs courants
26
33 271
35 503
Dettes financières à court terme
21
236 894
156 338
Passifs de loyer courants
11
4 961
4 878
Provisions
23
10 484
10 754
Instruments dérivés
19
-
-
PASSIFS COURANTS (D)
370 030
317 373
TOTAL DES PASSIFS ET CAPITAUX PROPRES (A+B+C+D)
647 831
693 731
Les notes 1 à 48 font partie intégrante des états financiers consolidés annuels
3
Not named
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POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2023
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
COMPTE DE RÉSULTAT
En milliers d'euros
Note
31/12/2023
31/12/2022
Produits des activités ordinaires
28
759 375
100,0%
608 247
100,0%
Coût des ventes
29
(618 018)
-81,4%
(506 715)
-83,3%
Frais commerciaux
(37 217)
-4,9%
(35 823)
-5,9%
Frais administratifs et généraux
30
(62 309)
-8,2%
(56 453)
-9,3%
Frais de recherche et développement
31
(14 336)
-1,9%
(13 558)
-2,2%
Gains / (Pertes) de change
32
(537)
-0,1%
1 369
0,2%
RESULTAT OPERATIONNEL COURANT
26 958
3,6%
(2 933)
-0,5%
Autres produits et charges opérationnels
35
4 705
0,6%
501
0,1%
RESULTAT OPERATIONNEL
31 663
4,2%
(2 432)
-0,4%
Coût de l'endettement financier net
36
(14 687)
-1,9%
(5 457)
-0,9%
Gains / (Pertes) de change
32
(19 901)
-2,6%
(2 673)
-0,4%
Autres produits et charges financiers
36
3 933
0,5%
980
0,2%
RESULTAT AVANT IMPOTS
1 008
0,1%
(9 582)
-1,6%
Impôts sur le résultat
37
(774)
-0,1%
(5 637)
-0,6%
RESULTAT DE L'ENSEMBLE CONSOLIDE
234
0,0%
(15 219)
-2,2%
dont Résultat net part du groupe
186
(15 282)
dont Résultat net part des minoritaires
48
63
RÉSULTAT NET PAR ACTION
39
0,01
(0,52)
Résultat net dilué par action
39
0,01
(0,52)
Les notes 1 à 48 font partie intégrante des états financiers consolidés annuels
4
Not named
haulotte.com l ETATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 2023
POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2023
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
ETAT DU RÉSULTAT GLOBAL CONSOLIDÉ
En milliers d'euros
Note
31/12/2023
31/12/2022
RÉSULTAT NET (A)
234
(15 219)
ELEMENTS RECYCLABLES EN RESULTAT
Ecarts de conversion relatifs aux éléments monétaires faisant
partie d'investissement net dans des activités à l'étranger
(5 382)
3 894
Ecarts de conversion des états financiers des filiales
(14 833)
(11 288)
ELEMENTS NON RECYCLABLES EN RESULTAT
Gains et pertes actuariels sur avantages au personnel
24
(222)
2 236
Impôts
27
579
(2 230)
Total des autres éléments du résultat global (B)
(19 858)
(7 388)
Total du résultat global (A+B)
(19 624)
(22 607)
dont part du Groupe
(19 686)
(22 669)
dont part des minoritaires
62
62
Les notes 1 à 48 font partie intégrante des états financiers consolidés annuels
5
Not named
haulotte.com l ETATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 2023
POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2023
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
TABLEAU DES FLUX DE
TRÉSORERIE CONSOLIDÉS
En milliers d'euros
Note
31/12/2023
31/12/2022
Résultat net consolidé
234
(15 219)
Dotations aux amortissements
19 456
19 015
Dotations / (Reprises) sur provisions (sauf sur actif circulant)
477
1 185
Variation de la juste valeur des instruments financiers
-
-
Pertes et gains de change latents
32
18 486
3 294
Variation des impôts différés
37
(6 259)
727
Plus et moins values de cession
(4 738)
(1 070)
Intérêts sur emprunts
36
8 259
5 457
MARGE BRUTE D'AUTOFINANCEMENT
35 915
13 389
Variation du besoin en fonds de roulement lié à l'activité
41
(12 720)
(92 063)
Variation des créances sur opérations de financement
42
12 079
9 314
Variation des autres actifs non courants
-
-
FLUX NET DE TRESORERIE GENERE PAR L'ACTIVITE
35 274
(69 360)
Acquisitions d'immobilisations
(14 321)
(18 184)
Cessions d'immobilisations, nettes d'impôt
6 719
2 492
Dividendes reçus
-
-
Impact des variations de périmètre
-
-
Variation des dettes sur immobilisations
-
-
FLUX NET DE TRESORERIE LIES AUX OPERATIONS
(7 602)
D'INVESTISSEMENT
(15 692)
Dividendes versés aux actionnaires
-
(6 753)
Autres produits financiers
36
5 300
-
Emissions d'emprunts
21
15 172
119 554
Remboursements d'emprunts et autres
21
(25 422)
(16 020)
Remboursements des passifs de loyers
11
(7 576)
(7 164)
Actions propres
(108)
(55)
FLUX NET DE TRESORERIE LIES AUX OPERATIONS DE
(12 634)
FINANCEMENT
89 562
VARIATION DE TRESORERIE
15 036
4 510
Trésorerie ouverture
43
(3 312)
(5 907)
Trésorerie variation cours devises
(6 963)
(1 915)
Trésorerie de clôture
43
4 762
(3 312)
TOTAL VARIATION DE TRESORERIE
15 036
4 510
Les notes 1 à 48 font partie intégrante des états financiers consolidés annuels
6
Not named
haulotte.com l ETATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 2023
POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2023
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
TABLEAU DE VARIATION DES
CAPITAUX PROPRES
En milliers d'euros
Capital Primes consolidées
Réserves Résultat
de propres
*
l'exercice
Actions Actions
**
gratuites
***
Ecarts de
conversion
Gains et
pertes
actuariels sur
avantages groupe
au personnel
Total
part du
Intérêts
minoritaires
Total
Situation au
31 décembre 2021
4 078
72 310
211 634
7 934
(14 376)
-
(55 757)
(1 632)
224 191
(127)
224 064
Variation de capital de
la société consolidante
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Affectation du résultat
de l'exercice 2021
-
-
7 934
(7 934)
-
-
-
-
-
-
-
Dividendes distribués
par la société
consolidante
-
(6 488)
-
-
-
-
-
-
(6 488)
(265)
(6 753)
Résultat net de
l'exercice
-
-
-
(15 282)
-
-
-
-
(15 282)
63
(15 219)
Gains et pertes
comptabilisés
directement en autres
éléments du résultat
global
-
-
-
-
-
-
(9 046)
1 659
(7 387)
(1)
(7 388)
Total du résultat global
-
-
-
(15 282)
-
-
(9 046)
1 659
(22 669)
62
(22 607)
Actions propres
-
-
-
-
(358)
-
-
-
(358)
-
(358)
Autres mouvements****
-
(62 069)
66 544
-
-
-
-
-
4 475
-
4 475
Situation au
31 décembre 2022
4 078
3 753
286 112
(15 282)
(14 734)
(64 803)
27
199 151
(330)
198 821
Variation de capital de
la société consolidante
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Affectation du résultat
de l'exercice 2022
-
-
(15 282)
15 282
-
-
-
-
-
-
-
Dividendes distribués
par la société
consolidante
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Résultat net de
l'exercice
-
-
-
186
-
-
-
-
186
47
234
Gains et pertes
comptabilisés
directement en autres
éléments du résultat
global
-
-
-
-
-
-
(19 636)
(222)
(19 858)
-
(19 858)
Total du résultat global
-
-
-
186
-
-
(19 636)
(222)
(19 671)
47
(19 624)
Actions propres
-
-
-
-
(122)
-
-
-
(122)
-
(122)
Autres mouvements****
-
-
6 127
-
-
-
-
-
6 127
-
6 127
Situation au
31 décembre 2023
4 078
3 753
276 957
186
(14 855)
-
(84 439)
(195)
185 485
(283)
185 202
* Les réserves consolidées sont essentiellement composées de report à nouveau.
** Pour les trois périodes, le montant présenté dans la colonne "actions propres" a été ramené à la valeur d'inventaire, avec pour contrepartie les
réserves consolidées.
*** Suite à la non-atteinte des objectifs fixés, le plan d'attribution d'actions gratuites du 13 mars 2018 a été intégralement repris sur
l'exercice précédent.
**** Les autres mouvements incluent principalement les effets de l'hyperinflation en Argentine et en Turquie.
Les notes 1 à 48 font partie intégrante des états financiers consolidés annuels
7
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POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2023
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
TABLE DES MATIÈRES
8
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POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2023
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
9
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POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2023
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
NOTE 1 - INFORMATIONS GÉNÉRALES
Haulotte Group S.A. fabrique et distribue par l'intermédiaire de ses filiales (constituant ensemble « le Groupe »)
des nacelles et des plateformes élévatrices de personnes.
Haulotte Group est également présent sur le secteur de la location de matériel d'élévation de personnes et de levage.
Haulotte Group S.A. est une société anonyme enregistrée à Saint-Etienne (France) et son siège social est à
Lorette. La société est cotée à la Bourse de Paris Compartiment B (Mid-caps).
Les comptes consolidés annuels au 31 décembre 2023 ainsi que les notes y afférentes ont été arrêtés par le
Conseil d'Administration de Haulotte Group S.A. le 19 mars 2024. Ils sont exprimés en milliers d'Euros (K€).
NOTE 2 - FAITS MARQUANTS DE L'EXERCICE
UNE ANNEE 2023 MARQUEE PAR UN NIVEAU RECORD D'ACTIVITE ET LE RETOUR A UNE MARGE
OPERATIONNELLE COURANTE POSITIVE.
Porté par la croissance du 1er semestre, le marché mondial de la nacelle aura atteint son plus haut niveau jamais
enregistré en 2023. Hors application d'IAS 29, Haulotte affiche un chiffre d'affaires annuel consolidé de 767 M€ en
2023, en hausse de +28% (à taux de change constant) par rapport l'année précédente, tiré par la forte croissance des
volumes vendus, en particulier en Amérique du Nord, et l'impact positif des augmentations de prix de ventes.
Le résultat opérationnel courant (hors impacts de change, IAS 29 & IFRS 16) s'établit à 31 M€ en 2023, soit 4,0 %
des ventes. Ce retour à une marge opérationnelle courante positive s'explique par les effets positifs des
augmentations de prix de vente, la croissance des volumes vendus et la baisse confirmée des prix de revient sur
le deuxième semestre de l'année.
La dette nette du Groupe (hors IFRS 16) s'établit à 260 M€ au 31/12/2023 contre 268 M€ à la clôture de l'exercice
précédent. Cette baisse provient de la nette amélioration de son flux de trésorerie disponible, en particulier sur le
second semestre de l'année, portée par la restauration de la marge opérationnelle et la baisse du niveau de
besoin en fonds de roulement (-33 jours).
Le Groupe n'étant pas en mesure de respecter l'ensemble de ses ratios bancaires pour la période de décembre
2023 et partiellement pour juin 2024, il a soumis une nouvelle demande de waiver pour ces 2 périodes, acceptée
par le pool bancaire, en date du 12 mars 2024. Sur la base de ses perspectives de croissance de chiffres d'affaires
et d'EBITDA, le groupe anticipe de respecter les ratios non couverts par le waiver à compter de juin 2024.
Haulotte conserve les leviers opérationnels et des ressources financières pour faire face à ses besoins de
trésorerie des 12 prochains mois.
10
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haulotte.com l ETATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 2023
POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2023
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
NOTE 3 - RÉSUMÉ DES PRINCIPALES MÉTHODES COMPTABLES
Les principales méthodes comptables appliquées lors de la préparation des états financiers consolidés sont
décrites ci-après. Sauf mention particulière, ces méthodes ont été appliquées de façon permanente à tous les
exercices présentés.
3.1 BASE DE PRÉPARATION DES ÉTATS FINANCIERS
Du fait de sa cotation dans un pays de l'Union européenne et en application du Règlement européen 1606/2002
du 19 juillet 2002, les comptes consolidés du Groupe au titre de l'exercice clos le 31 décembre 2023 sont établis
conformément au référentiel IFRS (International Financial Reporting Standards) tel qu'adopté par l'Union
Européenne au 31 décembre 2023.
Ce référentiel est disponible sur le site internet de la Commission Européenne. Il comprend les normes
approuvées par l'International Accounting Standards Board (IASB), c'est-à-dire les IFRS, les normes comptables
internationales (IAS) et les interprétations émanant de l'International Financial Reporting Interpretations
Committee (IFRIC).
Les états financiers consolidés ont été élaborés selon le principe du coût historique, à l'exception de certains
éléments notamment les actifs et passifs financiers qui sont évalués à la juste valeur.
Amendements et interprétations aux normes publiées entrant en vigueur
en 2023
L'application des normes, amendements et interprétations entrés en vigueur au 1er janvier 2023 n'a pas eu
d'impact significatif sur les états financiers du Groupe, dont notamment les amendements à IAS 12 instaurant
une exception temporaire à la comptabilisation d'impôts différés résultant de la réforme fiscale internationale
(«Pilier Deux»). Par ailleurs, l'application aux opérations du Groupe de la norme IFRS 17, relative aux contrats
d'assurance, n'a pas d'incidence significative.
Nouveaux textes applicables par anticipation
Le Groupe n'a pas anticipé et ne prévoit pas à ce stade d'anticipation pour les textes adoptés par l'Union
Européenne en date de clôture qui ne sont applicables qu'aux exercices suivants.
Nouveaux textes non encore adoptés par l'Union Européenne
Le Groupe n'a pas anticipé et ne prévoit pas à ce stade d'anticipation pour les autres nouveaux textes publiés par
l'IASB ou l'IFRIC mais n'ayant pas encore fait l'objet d'une adoption par l'Union Européenne en date de clôture.
Réforme des retraites en France
La promulgation, le 14 avril 2023, de la loi n°2023-270 de financement rectificative de la sécurité sociale pour 2023
a pour effet de relever progressivement l'âge de départ en retraite à compter du 1er septembre 2023 pour
atteindre 64 ans en 2030, et d'accélérer l'application de la loi "Touraine" en portant la durée de cotisation à 43 ans
à partir de 2027 au lieu de 2035. Cette modification de régime n'a pas d'impact siginifcatif au 31 décembre 2023.
11
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haulotte.com l ETATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 2023
POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2023
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
3.2 ESTIMATIONS ET JUGEMENTS COMPTABLES DÉTERMINANTS
3.2.1 Hypothèses, jugements clés et appréciations
Le Groupe procède à des estimations et retient des hypothèses concernant le futur. Les estimations sont fondées
sur les informations historiques et sur d'autres facteurs, notamment les anticipations d'évènements jugés
raisonnables au vu des circonstances. Les résultats réels pourraient s'avérer différents de ces estimations.
Les principales sources d'incertitudes relatives aux hypothèses clés et aux appréciations portent sur les
aspects suivants :
- les tests de perte de valeur des écarts d'acquisition (cf. note 4.1),
- l'appréciation du risque de contrepartie client : l'évaluation de la valeur recouvrable des créances clients (cf note
4.7) se fonde sur la mise en place de procédures de notation (cf note 5 b) et le cas échéant, sur une analyse
reposant sur la capacité du Groupe à récupérer les équipements en cas de défaillance du client et à les écouler à
une valeur déterminée. Cette valeur de revente est estimée sur la base de l'historique des ventes de machines
d'occasion réalisées par le Groupe depuis plusieurs années. La cohérence de ces valeurs avec les cotations des
actifs d'occasion généralement admises sur le marché est également vérifiée. Il n'existe pas à ce jour d'éléments
susceptibles de remettre en cause l'évaluation de cette valeur recouvrable et notamment la validité des cotes
des équipements d'occasion. Toutefois, une dégradation à l'avenir des valeurs de marché des machines
d'occasion est susceptible d'entraîner la constatation de dépréciations complémentaires des comptes clients,
- la valeur de réalisation des stocks (cf. note 4.6) : la valeur nette de réalisation des stocks d'encours et de
produits finis au 31 décembre 2023 déterminée sur la base de transactions observées et fonction du
millésime de fabrication des machines, reste nettement supérieure à leur coût de revient,
- l'appréciation du caractère préférentiel des valeurs résiduelles garanties : le traitement comptable associé
aux transactions assorties de telles garanties (cf. note 4.7.2) repose sur le postulat quasiment
systématiquement vérifié à ce jour de l'attractivité de l'option de rachat de l'équipement à la valeur résiduelle
offerte au client par rapport aux valeurs observées sur le marché de l'occasion. Si ce postulat n'était plus
confirmé, le traitement comptable des transactions futures devrait être adapté en conséquence.
L'utilisation d'estimations et d'hypothèses concernent également les éléments suivants :
- la reconnaissance du chiffre d'affaires, notamment dans le cadre des relations tripartites exposées dans les
notes 4.7.2 à 4.7.4,
- les durées d'amortissement des immobilisations (cf. note 4.3),
- l'évaluation des provisions, notamment pour garantie constructeur (cf. note 4.11) et pour engagements de
retraites (cf. note 4.10),
- la reconnaissance d'impôts différés actifs (cf. note 4.13).
Les états financiers reflètent les meilleures estimations, sur la base des informations disponibles à la date d'arrêté
des comptes.
3.2.2 Evaluation des risques et incertitudes significatives pouvant avoir
un impact significatif sur Haulotte Group
Les principaux risques et incertitudes significatives pouvant avoir un impact sur le Groupe identifiés au 31
Décembre 2023 sont liés d'une part au risque de marché, à l'environnement monétaire dans lequel évolue le
Groupe, et d'autre part aux éléments liés à sa liquidité. Concernant le marché (les variations ci-après sont à taux
de change constant et hors application d'IAS 29 et hors application d'IFRS 16), l'exercice 2023 a été marqué par
une hause du chiffre d'affaires de +28%. Sur l'année, les ventes d'engins augmentent de +28%, l'activité de
location de +11% et les activités de services sont en croissance de +11%.
Un autre risque est lié à l'environnement monétaire. Le Groupe conserve sa politique de gestion centralisée du
change telle que décrite dans la note 5.a et reste attentif aux évolutions des devises sur ses principaux marchés,
celles-ci pouvant impacter significativement sa performance financière (note 5.a).
Concernant le dernier risque, relatif à la liquidité, la gestion de trésorerie de Haulotte Group est centralisée et le
financement courant et prévisionnel de la société mère et des filiales est géré au siège. L'ensemble des excédents de
trésorerie peut être placé par la société mère, à des conditions de marché, en SICAV monétaires ou comptes de dépôt
à terme sans risque sur le montant du capital. Les évolutions relatives à l'endettement du Groupe en 2023 sont
mentionnées dans la note 2 sur les faits marquants et la note 21.
12
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ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
3.2.3 Prise en compte des risques liés aux changements climatiques
Le Groupe a pris en compte les impacts et risques financiers liés aux changements climatiques.
Le Groupe a analysé ce risque sur l'ensemble de son information financière et a porté une attention particulière
sur les aspects suivants :
- Tests de perte de valeur des écarts d'acquisition ;
- Valeur recouvrable des immobilisations incorporelles et corporelles;
- Valeur de réalisation des stocks ;
- Evaluation et exhaustivité des provisions.
Au 31 Décembre 2023, nous n'avons pas identifié de risque climatique significatif pouvant avoir un impact sur les
états financiers.
3.3 MÉTHODES DE CONSOLIDATION
Les filiales dans lesquelles Haulotte Group S.A. dispose directement ou indirectement du contrôle exclusif sont
consolidées par intégration globale. Elles sont déconsolidées à compter de la date à laquelle le contrôle cesse
d'être exercé.
La mise en équivalence s'applique à toutes les entreprises associées dans lesquelles le Groupe exerce une
influence notable. Selon cette méthode, Haulotte Group enregistre sur une ligne spécifique du compte de
résultat consolidé sa quote-part du résultat net de l'entreprise consolidée par mise en équivalence. Au
31 décembre 2023, le Groupe ne compte aucune société mise en équivalence.
La liste des sociétés incluses dans le périmètre de consolidation est présentée en note 7.
3.4 TRAITEMENT DES COMPTES ET TRANSACTIONS INTERCOMPAGNIES
Les comptes et transactions entre les sociétés consolidées par intégration globale sont éliminés.
3.5 MÉTHODE DE CONVERSION DES ÉTATS FINANCIERS DES
FILIALES ÉTRANGÈRES
La devise fonctionnelle de la société consolidante, Haulotte Group S.A., est l'Euro qui est également retenue
comme devise de présentation des comptes consolidés.
Les états financiers des sociétés étrangères sont établis dans leur monnaie fonctionnelle, définie comme la
monnaie locale.
Les états financiers des sociétés étrangères, dont la monnaie fonctionnelle est différente de la monnaie de
présentation (Euro), sont convertis dans la monnaie de présentation selon les règles suivantes :
- Conversion des éléments d'actif et de passif au cours de change en vigueur à la date de clôture de l'exercice ;
- Conversion des éléments du compte de résultat au cours de change moyen de l'exercice (moyenne des
12 taux mensuels) à moins que les cours de change connaissent des fluctuations importantes et qu'en
conséquence, l'utilisation du cours moyen pour une période ne soit pas appropriée. En application de la
norme IAS 29, les éléments du compte de résultat des entités Haulotte Argentina S.A., Horizon High Reach
Limited et Acarlar Dis Ticaret. ont été convertis au taux de clôture de l'exercice.
Les différences de conversion résultant de la conversion des états financiers de ces filiales sont comptabilisées en
autres éléments du résultat global et ventilées entre la part du Groupe et la part des minoritaires.
En cas de cession d'une entité, les écarts de conversion qui étaient comptabilisés en autres éléments du résultat
global sont reclassés des capitaux propres en résultat de la période lors de la comptabilisation du profit ou de la
perte résultant de la sortie. Ces montants seront alors inclus dans le résultat de cession parmi les « Autres
produits et charges opérationnels » de la période.
Les écarts d'acquisition sont suivis dans la devise de la filiale concernée. Ils doivent donc être libellés dans la
monnaie fonctionnelle de la filiale et être convertis au cours de clôture.
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POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2023
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
3.6 CONVERSION DES OPÉRATIONS EN DEVISES
Les opérations libellées en devises sont converties par la filiale dans sa monnaie fonctionnelle au taux de change
du jour de la transaction. Les éléments monétaires du bilan sont convertis au cours de la clôture à chaque
arrêté comptable.
Les gains et les pertes résultant de la conversion sont enregistrés au compte de résultat dans la rubrique « gains
et pertes de change » du résultat opérationnel et du résultat financier à l'exception des montants assimilables à
des investissements nets à l'étranger, tels que définis par la norme IAS 21, pour lesquels les variations de
conversion sont comptabilisées en autres éléments du résultat global. En cas de remboursement anticipé d'un
compte-courant assimilé à un investissement net à l'étranger, l'approche retenue est la suivante : la réduction de
participation associée s'apprécie en valeur relative et implique une diminution du pourcentage d'intérêts. Selon
cette approche, aucun recyclage en résultat des écarts de change n'est opéré en cas de remboursement du prêt.
Celui-ci ne constitue pas une sortie partielle puisqu'il ne réduit pas le pourcentage d'intérêts dans la
filiale étrangère.
3.7 REGROUPEMENTS D'ENTREPRISES
Les regroupements d'entreprises intervenus après le 1er janvier 2010 sont comptabilisés suivant la méthode de
l'acquisition, conformément à IFRS 3 révisée, « Regroupements d'entreprises » :
- Les actifs identifiables acquis et les passifs assumés et passifs éventuels repris sont comptabilisés à leur
juste valeur en date d'acquisition, sous réserve qu'ils respectent les critères de comptabilisation d'IFRS 3
révisée. Un actif non courant, (ou groupe d'actifs destinés à être cédés) acquis qui est classé comme détenu
en vue de la vente à la date d'acquisition est évalué à sa juste valeur diminuée des coûts de vente. Seuls les
passifs de l'entité acquise sont pris en compte : ainsi, un passif de restructuration n'est pas comptabilisé en
tant que passif de l'acquise si celle-ci n'a pas une obligation de procéder à cette restructuration en date
d'acquisition. Les frais de transaction sont comptabilisés immédiatement en charges lorsqu'ils
sont encourus.
- L'excédent du coût d'acquisition sur la juste valeur de la quote-part revenant au Groupe dans les actifs nets
identifiables est comptabilisé en tant que goodwill. Lorsque le coût d'acquisition est inférieur à la juste
valeur de la quote-part revenant au Groupe dans les actifs nets de la filiale acquise, l'écart est comptabilisé
directement au compte de résultat (cf. note 4.1).
- Lors de chaque acquisition, le Groupe peut opter posesssur la comptabilisation d'un goodwill dit
« complet », c'est-à-dire que ce dernier est calculé en prenant en compte la juste valeur des intérêts
minoritaires en date d'acquisition, et non pas uniquement leur quotepart dans la juste valeur des actifs et
passifs de l'entité acquise.
- Tout ajustement de prix potentiel est estimé à sa juste valeur en date d'acquisition et cette évaluation
initiale ne peut être ajustée ultérieurement en contrepartie du goodwill qu'en cas de nouvelles
informations liées à des faits et circonstances existant à la date d'acquisition et dans la mesure où
l'évaluation était encore présentée comme provisoire (période d'évaluation limitée à 12 mois) ; tout
ajustement ultérieur ne répondant pas à ces critères est comptabilisé en dette ou en créance en
contrepartie du résultat du Groupe (dans la ligne « Autres produits et charges opérationnels »).
- En cas d'acquisition par étapes, la prise du contrôle sur l'acquise déclenche la réévaluation à la juste valeur
de la participation antérieurement détenue par le Groupe comptabilisée en « Autres produits et charges
opérationnels » si le montant est significatif.
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ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
3.8 INFORMATION SECTORIELLE
Le Groupe a identifié le principal décideur opérationnel de l'entité comme étant le Comité Exécutif. Le Comité
revoit le reporting interne du Groupe afin d'évaluer sa performance et de décider de l'allocation des ressources.
Sur la base de ce reporting, la direction a déterminé les secteurs opérationnels.
Le Comité analyse l'activité en fonction des principales branches d'activité du Groupe. Ces branches d'activité sont :
- la fabrication et la commercialisation de matériel de levage,
- la location de matériel de levage,
- les services (pièces de rechange et réparations).
La colonne « Autres » comprend les éléments non affectés aux trois secteurs d'activité du Groupe ainsi que les
éléments intersecteurs.
Le reporting interne utilisé par le Comité Exécutif est basé sur la présentation comptable des comptes suivant
les principes IFRS, et inclut l'ensemble des activités du Groupe.
Les principaux indicateurs de performance revus par le Comité Exécutif sont le chiffre d'affaires et le résultat
opérationnel courant. Par ailleurs, le Comité suit les principaux agrégats du bilan : stocks et créances clients.
Le Groupe n'a pas identifié de client représentant plus de 10% de ses produits des activités ordinaires.
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POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2023
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
NOTE 4 - PRINCIPES ET MÉTHODES D'ÉVALUATION DES
PRINCIPAUX AGRÉGATS DU BILAN
4.1 ECARTS D'ACQUISITION
Les goodwills relatifs aux sociétés consolidées sont enregistrés à l'actif du bilan sous la rubrique « écart
d'acquisition ». Ils résultent de l'application des principes de regroupement d'entreprises, tels que décrit dans la
note 3.7 ci-dessus.
Les écarts d'acquisition négatifs, ou badwills sont comptabilisés immédiatement en « Autres produits et charges
opérationnels » de l'exercice d'acquisition et au plus tard dans un délai de 12 mois, après vérification de la
correcte identification et évaluation des actifs et passifs acquis.
Les écarts d'acquisition positifs ne sont pas amortis mais soumis à un test de dépréciation dès l'apparition
d'indices de pertes de valeur et au minimum une fois par an. Pour les besoins du test de dépréciation, les
goodwills sont affectés aux Unités Génératrices de Trésorerie (UGT) ou groupe d'UGT susceptibles de bénéficier
du regroupement d'entreprises.
Différentes UGT ont été définies par le Groupe :
- UGT Amérique du Nord regroupant l'ensemble des filiales nord-américaines (notamment les activités de
distribution de nacelles et de Biljax) ;
- Les filiales de location du Groupe représentant chacune une UGT indépendante : Horizon Argentine ;
- Les filiales de production et de distribution (hors Amérique du Nord et Turquie) du Groupe forment un
groupe d'UGT;
- UGT Acarlar Makine, pour l'activité de distribution en Turquie.
Une perte de valeur est constatée lorsque la valeur comptable excède la valeur recouvrable, définie comme la
plus élevée de la valeur d'utilité et de la juste valeur. Les bases d'évaluation de la valeur d'utilité reposent sur des
business plan établis sur plusieurs années (5 ans généralement) dont les flux sont extrapolés au-delà et
actualisés, ou pour certaines filiales de location sur l'estimation de la valeur de marché des actifs de location.
Les dépréciations des goodwills sont irréversibles.
Les produits et charges résultant respectivement de la comptabilisation des écarts d'acquisition négatifs et des
dépréciations des écarts d'acquisition positifs sont enregistrés en « Autres produits et charges opérationnels ».
4.2 IMMOBILISATIONS INCORPORELLES
Frais de développement
Les dépenses de recherche sont comptabilisées en charges au fur et à mesure qu'elles sont encourues. Les coûts
encourus sur les projets de développement (conception de produits nouveaux ou améliorés) sont comptabilisés
en immobilisations incorporelles lorsque les critères suivants sont remplis :
- la faisabilité technique nécessaire à l'achèvement du projet est établie,
- la direction montre son intention d'achever le projet,
- l'entité a la capacité d'utiliser ou de vendre cet actif incorporel,
- il est probable que les avantages économiques futurs attribuables aux dépenses de développement iront
à l'entreprise,
- il existe des ressources techniques, financières appropriées pour achever le projet,
- le coût de cet actif peut être mesuré de manière fiable.
Les autres dépenses de développement ne remplissant pas ces critères sont comptabilisées en charges dans
l'exercice au cours duquel elles sont réalisées. Les coûts de développement précédemment comptabilisés en
charges ne sont pas comptabilisés en immobilisations au cours des périodes ultérieures.
Les frais de développement immobilisés sont amortis à compter de la date à laquelle l'actif est prêt à être mis en
service, de façon linéaire, sur la durée d'utilité de l'actif soit entre 2 et 5 ans.
Conformément à IAS 36, les coûts de développement portés à l'actif et non encore totalement amortis sont
soumis à un test annuel de dépréciation, dès lors que des indices de pertes de valeur (avantages économiques
obtenus inférieurs à ceux projetés initialement) sont identifiés. Une comparaison entre la valeur capitalisée des
coûts de développement et les flux de trésorerie projetés sur un horizon entre 2 et 5 ans est alors réalisée afin de
déterminer le montant éventuel de la dépréciation à constater.
16
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POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2023
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
Portefeuille clients
Un portefeuille clients a été déterminé lors de l'allocation du prix d'acquisition de la société Acarlar.
Le prix payé lors de l'acquisition de cette société tenait compte des relations que celle – ci entretient avec ses
clients. Seules les relations avec les clients existants à la date de la transaction ont été évaluées.
La juste valeur du portefeuille clients a été déterminée par la mise en œuvre de la méthode des surprofits.
La durée de vie du portefeuille clients a été fixée à 10 ans.
Autres immobilisations incorporelles
Les autres immobilisations incorporelles (logiciels, brevets...) sont évaluées à leur coût d'achat, hors frais
accessoires et frais financiers.
Les logiciels sont amortis linéairement sur une durée de 3 à 7 ans.
4.3 IMMOBILISATIONS CORPORELLES
Les immobilisations corporelles figurent au bilan à leur coût d'acquisition net des remises et frais engagés pour
mettre l'actif en état de marche ou à leur coût de production. Les coûts d'emprunt sont exclus du coût
des immobilisations.
Les immobilisations sont amorties sur leur base amortissable (valeur brute moins valeur résiduelle), à compter de
la date à laquelle l'actif est prêt à être mis en service. L'amortissement s'effectue sur la durée d'utilité
représentant le rythme de consommation des avantages économiques futurs générés par l'immobilisation.
La valeur comptable d'un actif est immédiatement dépréciée pour le ramener à la valeur recouvrable lorsque la
valeur comptable est supérieure à sa valeur recouvrable.
Lorsque les composants d'un actif corporel ont des durées d'utilité différentes, ils sont comptabilisés séparément
et amortis sur leur durée d'utilité propre. Les dépenses relatives au remplacement ou au renouvellement d'un
composant d'une immobilisation corporelle sont comptabilisées comme un actif distinct, et l'actif remplacé est
mis au rebut.
Les terrains ne sont pas amortis. Les autres actifs sont amortis selon la méthode linéaire compte tenu de leur
durée d'utilité estimée comme suit :
Durée
Bâtiments industriels :
Structure
30 à 40 ans
Autres composants
10 à 30 ans
Aménagements des constructions :
Structure
10 à 40 ans
Autres composants
5 à 20 ans
Installations industrielles
5 à 20 ans
Autres installations et outillages
3 à 20 ans
Matériel de transport
5 ans
Matériel informatique et bureautique
3 à 10 ans
Mobilier de bureau
3 à 10 ans
Les valeurs résiduelles et les durées d'utilité des actifs sont revues et le cas échéant ajustées à chaque clôture.
Les plus ou moins-values de cessions des immobilisations sont comptabilisées en autres produits et
charges opérationnels.
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ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
4.4 CONTRATS DE LOCATION
Les contrats de location, tels que définis par la norme IFRS 16 « Contrats de location », sont comptabilisés au
bilan, ce qui se traduit par la constatation :
- D'un actif qui correspond au droit d'utilisation de l'actif loué pendant la durée du contrat ;
- D'une dette au titre de l'obligation de paiement.
A la date de prise d'effet d'un contrat de location, le droit d'utilisation est évalué à son coût qui comprend le
montant initial de la dette auquel est ajouté, s'il y a lieu, les paiements d'avances faits au loueur, les coûts directs
initiaux encourus pour la conclusion du contrat et les coûts estimés de remise en état et de démantèlement du
bien loué selon les termes du contrat).
Le droit d'utilisation est amorti sur la durée d'utilité des actifs sous – jacents (la durée retenue est la première
échéance de sortie ; à moins que des informations spécifiques n'amènent à retenir une période plus longue).
A la date de prise d'effet du contrat, la dette de location est comptabilisée pour un montant égal à la valeur
actualisée des loyers sur la durée du contrat.
Le droit d'utilisation et la dette peuvent être réestimés dans les situations suivantes :
- Révision de la durée de location ;
- Modification liée à l'évaluation du caractère raisonnablement certain (ou non) de l'exercice d'une option ;
- Révision des taux ou indices sur lesquels sont basés les loyers lorsque l'ajustement des loyers a lieu.
Les hypothèses clés que le Groupe utilise pour la mise en oeuvre de la norme sont les suivantes :
- Durées : Le Groupe a décidé de retenir les durées contractuelles des contrats. La durée retenue correspond
à la durée pendant laquelle le preneur est raisonnablement certain de rester en tenant compte des options
de sortie et de reconduction du contrat.
- Taux d'actualisation : Le Groupe a souhaité recourir aux mesures de simplification recommandées par la
norme et ainsi utiliser le taux d'intérêt marginal le plus pertinent en tenant compte de la catégorie de
l'actif, de la durée du contrat et de l'environnement économique.
4.5 AUTRES ACTIFS FINANCIERS
Dans la norme IFRS 9, les actifs financiers sont classés en trois catégories selon leur nature et l'intention de détention :
- Les actifs évalués au coût amorti,
- Les actifs évalués à la juste valeur par le résultat,
- Les actifs évalués à la juste valeur par le biais des autres éléments du résultat global.
Dans ses autres actifs financiers, le Groupe porte essentiellement des prêts. Ils sont comptabilisés à la juste valeur du
prix payé ajusté des coûts d'acquisition à la date d'entrée et au coût amorti à chaque clôture. Toute perte de valeur de
ces actifs (hors créances, voir Note 4.7) est comptabilisée immédiatement en compte de résultat parmi les « Autres
produits et charges financiers ». La juste valeur de ces actifs financiers est équivalente à leur valeur comptable.
Ce poste est également composé de dépôts et cautionnements.
4.6 STOCKS ET ENCOURS
Les stocks sont comptabilisés à leur coût ou à leur valeur nette de réalisation si celle-ci est inférieure :
- Le coût des stocks de matières et fournitures correspond à leur coût d'acquisition, la méthode du coût
unitaire moyen pondéré est utilisée ;
- Le coût des stocks de produits finis et en-cours incorpore les charges directes et indirectes de production
(sur la base d'une capacité d'exploitation normale) ;
- Les stocks de marchandises sont comptabilisés à leur coût d'achat (pièces de rechanges) ou à leur valeur
de reprise (machines d'occasion).
La valeur nette de réalisation est le prix de vente estimé aux conditions normales d'exploitation, diminué des
coûts nécessaires à la réalisation de la vente du bien.
Une dépréciation est constatée quand la valeur nette de réalisation est inférieure à la valeur comptable des
stocks définie ci-dessus.
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ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
4.7 CRÉANCES CLIENTS
Quatre cas sont à distinguer :
- Les créances issues de transactions dont le financement est assuré directement par les clients (4.7.1) sans
que le Groupe n'accorde de garantie aux établissements.
- Les créances issues de transactions pour lesquelles Haulotte Group accorde des garanties à l'organisme de
financement du client (4.7.2).
- Les créances issues de contrats de location financement ou de ventes à crédit avec Haulotte Group (4.7.3).
- Les créances issues de transactions de crédit-bail adossé (4.7.4).
Ces types de transactions relèvent de traitements comptables différents détaillés ci-après.
4.7.1 Ventes sans garantie ou financement accordés par le Groupe
Les créances sont enregistrées initialement à la juste valeur de la contrepartie reçue ou à recevoir. Elles sont
comptabilisées ultérieurement à leur coût amorti à l'aide de la méthode du TIE, déduction faite des dépréciations.
Les créances clients font l'objet d'une dépréciation dès lors que des éléments faisant présumer un risque réel et
sérieux de non recouvrement sont identifiés. La dépréciation est calculée en comparant la valeur de la créance à
la date à laquelle le risque de non recouvrement est identifié et la valeur des équipements représentatifs de la
créance à cette même date. Cette politique de dépréciation repose sur les deux éléments suivants :
- les biens représentatifs des créances peuvent être récupérés par Haulotte Group en cas de défaillance du
client, ceci étant contractuellement défini,
- une connaissance précise des valeurs de marché des équipements et un marché actif.
Ces valeurs de marché sont estimées sur la base d'historique de ventes d'équipements d'occasion réalisées par le
Groupe au cours des dernières années et corroborées avec les cotations issues des pratiques du marché.
4.7.2 Ventes avec garanties accordées par le Groupe
Conformément aux pratiques du secteur, Haulotte Group accorde des garanties aux organismes financiers
proposant des solutions de financement à ses clients. Dans ces cas, Haulotte Group cède l'équipement à
l'organisme financier qui contracte ensuite avec le client utilisateur final de l'équipement :
- soit une vente à crédit,
- soit une location financement.
Les garanties consenties par Haulotte Group peuvent être de plusieurs types, en fonction des contrats cadres
conclus avec les organismes financiers et du niveau de risque attribué au client par l'organisme financier. Les
différentes formes de garanties accordées par Haulotte sont rappelées ci-après :
Garantie sous forme d'engagement de poursuite de loyers : Haulotte Group s'engage auprès de l'organisme
financier à se substituer au débiteur en cas de défaillance, en prenant en charge dès les premiers incidents de
paiement l'intégralité du capital restant dû par le débiteur. Haulotte Group dispose d'un droit de récupération
des équipements en contrepartie de sa substitution au débiteur défaillant.
Garantie sous forme d'abondement à un pool de risques : Dans ce cas, une partie du montant de la vente à
l'organisme de financement est abondée dans un fonds de garantie destiné à couvrir les éventuelles défaillances
futures des débiteurs jusqu'à un montant maximal fixe déterminé contractuellement. En cas de défaillance d'un
client éligible au pool, l'organisme financier est assuré du recouvrement de sa créance telle que définie dans le
contrat (différence entre les sommes dues par le client au moment du défaut et une valeur contractuellement
définie exprimée en pourcentage du prix de vente initial du bien financé et dégressive dans le temps).
Garantie spécifique couvrant un montant déterminé pour une créance donnée : Dans ce cas, le recours de
l'organisme financier est défini créance par créance. L'organisme financier confirme à chaque arrêté comptable
le montant de son recours spécifique sur chacune des créances ayant fait l'objet de ce type de garantie ciblée.
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POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2023
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
Au plan comptable, les trois types de garanties associées aux différents contrats conclus entre l'organisme
financier et le client utilisateur sont analysés en substance :
- comme un prêt octroyé au client final par Haulotte Group, contrat cédé à l'organisme financier pour
obtenir le financement de la vente (cas de la vente à crédit),
- comme un contrat de location financement entre Haulotte Group et le client final, contrat cédé à
l'organisme financier pour obtenir le financement de la vente (cas de la location financement).
L'analyse des contrats ci-dessus au regard des dispositions de la norme IFRS 9 démontre que Haulotte Group est
dans une situation dite de "maintien d'implication"; la quote-part des créances maintenue au bilan à ce titre
correspond au montant maximum pouvant être reversé par Haulotte au titre de la garantie donnée.
Ainsi pour les contrats assortis de ce type de garantie, le traitement comptable suivant est retenu :
comptabilisation d'une créance (dénommée « créance sur opérations de financement » au bilan) pour le
montant de la garantie octroyée à l'organisme financier en contrepartie d'une dette financière (dénommée
« garanties » au bilan). Ces créances et ces dettes s'éteignent au rythme des paiements des loyers par le client à
l'organisme financier.
Dans le cas d'une garantie avec abondement à un pool de risque, le montant comptabilisé en créance et en
dette est limité au montant du recours global que peut exercer l'organisme financier vis-à-vis de Haulotte Group.
Haulotte Group évalue à chaque arrêté comptable les risques de mise en œuvre des garanties ainsi accordées à
l'examen des incidents de paiements qui auraient été déclarés par les organismes financiers. Une dépréciation des
créances est alors constatée selon les mêmes principes de détermination que ceux énoncés dans la note 4.7.1.
Les autres garanties données par Haulotte Group sont reprises dans les engagements hors bilan en note 45.
4.7.3 Contrats de location financement et ventes à crédit
Des contrats de vente à crédit ou de location sont également conclus directement entre Haulotte Group et ses
clients sans l'intermédiation d'organismes financiers.
Les contrats de vente à crédit sont analysés selon les dispositions de la norme IFRS 15 (voir note 6.1).
L'analyse des contrats de location financement au regard des dispositions de la norme IFRS 16 conduit à les
qualifier de contrats de location financement dans la mesure où la quasi-totalité des risques et avantages
inhérents à la propriété des équipements est bien transférée aux preneurs.
Le traitement comptable de ces opérations est le suivant :
- la vente de l'équipement est constatée dans la rubrique «
produit des activités ordinaires » du compte de
résultat à la date de la signature du contrat par les parties,
- une créance d'exploitation (incluse au niveau des « créances sur opérations de financement » au bilan) est
constatée vis-à-vis du client final ventilée en actif courant pour la fraction des loyers devant être encaissée à
moins d'un an et en actif non courant pour le solde,
- au cours des exercices suivants, le paiement reçu du client au titre de la location ou de la vente à crédit est
affecté en un produit financier et un amortissement de la créance.
4.7.4 Contrats de crédit-bail adossé
De manière ponctuelle, le Groupe peut avoir recours à ce type de financement.
Le crédit-bail adossé consiste à vendre les équipements à un organisme financier, à lui louer ces équipements
par le biais d'un contrat de crédit-bail puis à les donner en sous location à l'utilisateur final. L'analyse en
substance des opérations amont et aval conduit à reconnaitre :
- la vente du bien au client preneur, enregistrée en contrepartie d'une créance sur opérations de financement,
- une dette financière auprès de l'organisme financier.
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ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
4.8 TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE
La rubrique « Trésorerie et équivalents de trésorerie » comprend les liquidités et les valeurs mobilières de
placement. Ces dernières sont essentiellement constituées de Sicav monétaires et de dépôts à terme.
Les équivalents de trésorerie correspondent à des placements à court terme, très liquides, facilement
convertibles en un montant connu de trésorerie et soumis à un risque négligeable de changement de valeur.
Les dépôts à terme ont fait l'objet d'un calcul des intérêts à recevoir pour la période comprise entre la date de
souscription et la date de clôture.
4.9 ACTIONS PROPRES
Les titres de Haulotte Group S.A. acquis dans le cadre des programmes de rachat par le Groupe (contrat de
liquidité affecté à l'animation du cours et mandat de rachat d'actions) sont inscrits en diminution des capitaux
propres consolidés pour leur coût d'acquisition. Aucun gain ou aucune perte n'est comptabilisé en compte de
résultat lors de l'achat, de la cession, de l'émission ou de l'annulation des actions propres.
4.10 ENGAGEMENTS DE RETRAITE ET ASSIMILÉS
Le Groupe provisionne les engagements en matière de retraite et assimilés vis à vis de ses salariés ainsi que les
médailles du travail. Haulotte Group dispose de régimes
à prestations définies. Les engagements
correspondants ont été estimés selon la méthode des unités de crédit projetées avec salaires de fin de carrière,
en tenant compte des dispositions légales et des conventions collectives et en fonction d'hypothèses actuarielles
tenant compte principalement de taux d'actualisation, de la rotation du personnel, des tables de mortalité et
d'hypothèses d'augmentation de salaires et d'inflation.
Les gains et pertes actuariels découlant d'ajustements liés à l'expérience et de modifications des hypothèses
actuarielles sont comptabilisés parmi les capitaux propres dans les autres éléments du résultat global de la
période au cours de laquelle ces écarts sont dégagés.
Nous avons également pris en compte la décision de l'IFRS IC applicable au 31 Décembre 2021 qui a conclu que
la provision à comptabiliser au titre de l'avantage ne doit être constituée que sur la période qui couvre les
16 dernières années de service rendus par le salarié. Voir note 24.
4.11 PROVISIONS ET PASSIFS ÉVENTUELS
De façon générale, des provisions sont comptabilisées lorsque :
- le Groupe a une obligation actuelle juridique ou implicite résultant d'un évènement passé,
- qu'il est probable qu'une sortie de ressources représentative d'avantages économiques sera nécessaire
pour éteindre l'obligation,
- que le montant de l'obligation peut être estimé de manière fiable.
Provision garantie
Le Groupe accorde sur ses produits une garantie constructeur à ses clients. Les coûts de garantie prévisibles
relatifs aux produits déjà vendus font l'objet d'une provision statistique sur la base des données historiques
(nombre de machines en garantie, taux moyen d'intervention rapporté à ce parc et coût moyen de ces
interventions). La période de garantie est généralement comprise entre 1 et 2 ans. Le cas échéant, une provision
est comptabilisée au cas par cas pour couvrir des risques d'appels en garantie plus spécifiques.
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ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
Litiges
D'autres provisions sont également constituées dans le respect des principes indiqués ci-dessus en cas de litiges, de
fermetures de site le cas échéant ou de tout autre évènement répondant à la définition d'un passif. Le montant
comptabilisé en provision correspond à la meilleure estimation de la dépense nécessaire à l'extinction de l'obligation.
D'une manière générale, chacun des litiges connus dans lesquels la société est impliquée a fait l'objet d'un
examen à la date d'arrêté des comptes, et après avis des conseils juridiques, les provisions jugées nécessaires,
ont, le cas échéant, été constituées pour couvrir les risques estimés.
Passifs éventuels
Le Groupe peut identifier le cas échéant l'existence d'un passif éventuel défini comme suit :
- une obligation potentielle résultant d'événements passés et dont l'existence ne sera confirmée que par la
survenance (ou non) d'un ou plusieurs événements futurs incertains qui ne sont pas totalement sous le
contrôle de l'entité ; ou
- une obligation actuelle résultant d'événements passés mais qui n'est pas comptabilisée car :
- il n'est pas probable qu'une sortie de ressources représentatives d'avantages économiques soit
nécessaire pour éteindre l'obligation ; ou
- le montant de l'obligation ne peut être évalué avec une fiabilité suffisante.
4.12 EMPRUNTS
Les emprunts sont comptabilisés initialement à leur juste valeur, nette des coûts de transaction encourus. Les
emprunts sont ultérieurement évalués à leur coût amorti, calculé sur la base du taux d'intérêt effectif.
4.13 IMPÔTS DIFFÉRÉS
Les impôts différés sont constatés sur toutes les différences temporelles entre les valeurs comptables et fiscales
des éléments d'actifs et de passifs, sur les retraitements pratiqués dans les comptes consolidés ainsi que sur les
déficits fiscaux reportables. Ils sont calculés selon la méthode du report variable société par société en utilisant
les taux d'impôt dont l'application est attendue sur l'exercice au cours duquel l'actif sera réalisé ou le passif réglé,
sur la base des taux d'impôt qui ont été adoptés ou quasi adoptés à la date de clôture.
Les actifs d'impôts différés résultant des différences temporaires ou des reports fiscaux déficitaires sont
constatés s'il est probable qu'ils pourront être imputés sur des bénéfices fiscaux futurs. Les actifs et passifs
d'impôts différés sont compensés si les entités appartiennent au même groupe fiscal et si elles disposent d'un
droit exécutoire à les compenser.
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ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
NOTE 5 - GESTION DES RISQUES FINANCIERS
a) Risques de change et de taux
Une part significative des ventes de Haulotte Group est réalisée dans des monnaies autres que l'Euro, en
particulier le Dollar américain, le Dollar Australien, le Renminbi ou la Livre britannique. Ces ventes en devises sont
réalisées principalement par les filiales du Groupe dans leur monnaie fonctionnelle, ne générant pas de risque
de change transactionnel à leur niveau.
Les principales sources de risque de change de Haulotte Group sont donc liées aux flux de facturation inter-
compagnies entre les sociétés du Groupe lorsqu'elles facturent ou achètent des produits ou services dans une
devise autre que leur devise fonctionnelle (flux d'exportation des filiales de production exportant dans la devise
locale des filiales de commercialisation).
Le Groupe privilégie un endettement à taux variable permettant plus de souplesse. Pour se couvrir contre les
risques de fluctuation des taux d'intérêts, le Groupe saisit les opportunités de marché en fonction de l'évolution
des taux. Il n'y a pas de couverture systématique du risque de taux.
La gestion de l'exposition aux risques de change et de taux est réalisée par Haulotte Group SA. Pour couvrir les
positions de change transactionnelles ouvertes au bilan dans les principales devises, le Groupe a parfois recours à
des instruments financiers simples (vente/achat à terme ou swaps devise contre Euro).
Pour la couverture des risques de marché (taux et risque de change) Haulotte Group peut aussi recourir à des
instruments financiers dérivés. Ces dérivés sont destinés à couvrir la juste valeur d'actifs ou de passifs
comptabilisés (couverture de juste valeur) ou de flux futurs (couverture de flux de trésorerie).
Conformément aux dispositions des normes IAS 32 et IFRS 9, les instruments dérivés sont évalués à leur juste
valeur. La juste valeur de ces contrats est déterminée à l'aide de modèles de valorisation tels que fournis par les
banques auprès desquelles les instruments sont souscrits et peut être considérée de niveau 2 au sens de la
norme IFRS 7 (niveau 2 : évaluation faisant appel à des techniques de valorisation simples s'appuyant sur des
données de marché observables).
Il existe également un risque de conversion du fait de la diversification géographique des activités du Groupe. En
effet, Haulotte Group est exposé au risque de conversion des bilans et comptes de résultats de ses filiales hors
zone Euro. Ainsi, une évolution défavorable des cours de change pourrait détériorer le bilan, le compte de
résultat et par conséquent les ratios de structure financière du Groupe, lors de la conversion en euros dans les
comptes consolidés du Groupe des comptes des filiales étrangères hors zone Euro.
b) Risque de crédit
Le risque de crédit provient essentiellement des expositions de crédits aux clients, notamment des créances non
réglées et des transactions engagées.
Afin de limiter ce risque, le Groupe a mis en place des procédures de notation (interne ou indépendante)
destinées à évaluer la qualité de crédit des clients (nouveaux ou anciens) sur la base de leur situation financière,
des données historiques de paiement et tout autre facteur pertinent.
Le risque de crédit est également limité par le fait qu'en cas de défaut de paiement des clients, Haulotte Group
dispose de la possibilité de récupérer les biens représentatifs des créances. Les dépréciations de créances sont
déterminées selon ce principe (cf. note 4.7).
c) Risque de liquidité
Comme mentionné en note 3.2.2, la gestion de la trésorerie du Groupe est centralisée. Les évolutions relatives à
l'endettement du Groupe en 2023 sont mentionnées dans la note 2 sur les faits marquants, la note 21.
d) Autres financements
En 2023, Haulotte Group a souscrit des lignes bilatérales de financement complémentaires pour 15 M€ dont la
durée d'amortissement est compris entre 5 & 8 ans pour 10 M€ et à moins d'un an pour 5M€.
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NOTE 6 - PRINCIPES ET MÉTHODES D'ÉVALUATION DU COMPTE
DE RÉSULTAT
6.1 RECONNAISSANCE DES PRODUITS
Les produits des activités ordinaires comprennent la vente de biens et services, constituée notamment par :
- les ventes autofinancées par le client,
- les ventes réalisées dans le cadre du crédit-bail adossé ainsi que les revenus financiers correspondants (cf. note 4.7),
- les ventes assorties de garanties consenties par Haulotte Group pour l'obtention du financement par le
client (cf. note 4.7),
- les ventes dans le cadre d'accord de re-commercialisation avec les institutions financières qui ont repris des
équipements suite à la défaillance de leurs clients,
- les locations de matériels,
- les prestations de services.
La comptabilisation des produits traduit le transfert au client du contrôle des biens ou services, pour le montant
auquel le vendeur s'attend à avoir droit lorsque les obligations contractuelles sont satisfaites. Les ventes de biens
sont comptabilisées nettes de taxe sur la valeur ajoutée.
Les produits de financement des ventes sont la résultante des opérations de financement des ventes effectuées
auprès de certains de nos clients. Ces financements constituent des prêts et, en conséquence, sont
comptabilisés au bilan au coût amorti selon la méthode du taux d'intérêt effectif, déduction faite des
dépréciations éventuellement comptabilisées. Les produits sur ces contrats sont calculés de manière à générer
un taux d'intérêt constant sur la période. Ils figurent dans le chiffre d'affaires.
Les traitements comptables appliqués en fonction des types de contrats et selon la norme IFRS 15 sont les suivants :
Type de contrat
Traitement comptable IFRS 15
Ventes de machines
Comptabilisation du chiffre d'affaires à la livraison du bien
en accord avec IFRS 15
Ventes de machines financées
Comptabilisation du chiffre d'affaires à la livraison du bien
en accord avec IFRS 16
Location de machines
Comptabilisation du chiffre d'affaires à la location du bien
en accord avec IFRS 16.
Contrat de service sur la base de réalisation d'une
prestation – vente simple / service
Comptabilisation du chiffre d'affaires à la réalisation du
service en accord avec IFRS 15
Services – contrats Long Terme
Comptabilisation du chiffre d'affaires linéairement sur la
durée du contrat en accord avec IFRS 15
6.2 COÛTS DES VENTES
Les coûts des ventes comprennent les coûts directs et indirects de production, les variations de stocks, les
dépréciations des stocks, les coûts de la garantie, les variations de juste valeur des instruments de couverture des
opérations en devises ainsi que les charges d'intérêts payés dans le cadre des opérations de crédit-bail adossé.
6.3 FRAIS COMMERCIAUX
Ce poste comprend notamment les frais liés à la fonction commerciale.
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6.4 FRAIS ADMINISTRATIFS ET GÉNÉRAUX
Ce poste comprend les coûts indirects de location, les frais administratifs et de direction, les augmentations /
diminutions de dépréciation des comptes clients et le passage en perte des créances irrécouvrables.
6.5 FRAIS DE RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT
Les dépenses liées aux activités de recherche sont enregistrées en charges de l'exercice au cours duquel elles
sont encourues.
Les frais de développement sont comptabilisés en charge de la période sauf s'ils satisfont aux critères de
capitalisation énoncés par la norme IAS 38 (cf. note 4.2.a). Il s'agit des dépenses engagées sur des projets de
développement de nouvelles catégories de machines ou de nouveaux composants jugés techniquement viables
et dont il est probable qu'ils génèreront des avantages économiques.
6.6 AUTRES PRODUITS ET CHARGES OPÉRATIONNELS
Cette rubrique comprend :
- les plus ou moins-values de cession (à l'exclusion de celles réalisées par les sociétés de location considérées
comme des ventes de machines d'occasions et classées en chiffre d'affaires),
- la dépréciation des coûts de développement capitalisés,
- les produits ou charges relatifs à des litiges, inhabituels, anormaux ou peu fréquents,
- la dépréciation des écarts d'acquisition,
- les coûts de potentielles réorganisations industrielles.
6.7 RÉSULTAT OPÉRATIONNEL
Le résultat opérationnel regroupe l'ensemble des charges et produits directement liés aux activités du Groupe,
que ces éléments soient des éléments récurrents du cycle d'exploitation ou qu'ils résultent d'évènements ou de
décisions ponctuels ou inhabituels.
6.8 COÛT DE L'ENDETTEMENT FINANCIER NET
Le coût de l'endettement financier net comprend le coût de l'endettement brut qui inclut principalement les
charges d'intérêts (calculées au taux d'intérêt effectif - TIE) ainsi que les variations de juste valeur des
instruments financiers destinés à couvrir les risques de taux.
6.9 AUTRES PRODUITS ET CHARGES FINANCIERS
La rubrique autres produits et charges financiers comprend les rendements perçus sur placements de trésorerie
(produits d'intérêts, plus ou moins-value de cessions de valeur mobilière de placement...) ainsi que le résultat de
change sur les comptes courants financiers. Cette rubrique comprend également les dépréciations des actifs
financiers (dotation/reprise) et l'actualisation.
6.10 RÉSULTATS PAR ACTION
Le résultat net de base par action présenté en pied de compte de résultat est calculé en faisant le rapport entre
le résultat net de l'exercice revenant à Haulotte Group S.A. et le nombre moyen pondéré d'actions en circulation
au cours de ce même exercice, déduction faite du nombre moyen pondéré d'actions auto détenues.
Pour le calcul du résultat dilué par action, le nombre moyen d'actions en circulation est ajusté pour tenir compte
de l'effet dilutif potentiel des instruments de capitaux propres émis par l'entreprise, tels que les options de
souscriptions d'actions.
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ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
NOTE 7 - PÉRIMÈTRE DE CONSOLIDATION
Les sociétés incluses dans le périmètre de consolidation au 31 décembre 2023 sont les suivantes :
Entités
Lieux
% d'intérêt
Méthode de consolidation au
31/12/2023 31/12/2022
Haulotte Group S.A.
Lorette
(France)
Mère
Acarlar Dis Ticaret Ve Makina Sanayi A. s.
Istanbul
(Turquie)
100%
Intégration globale
Intégration globale
Bil Jax Service, Inc.
Archbold
(Etats-Unis)
100%
Intégration globale
Intégration globale
Bil Jax, Inc.
Archbold
(Etats-Unis)
100%
Intégration globale
Intégration globale
Equipro, Inc.
Archbold
(Etats-Unis)
100%
Intégration globale
Intégration globale
Haulotte Access Equipment
Manufacturing (Changzhou) Co., Ltd.
Changzhou
(Chine)
100%
Intégration globale
Intégration globale
Haulotte Argentina S.A.
Buenos Aires
(Argentine)
100%
Intégration globale
Intégration globale
Haulotte Arges S.R.L.
Arges
(Roumanie)
100%
Intégration globale
Intégration globale
Haulotte Australia Pty. Ltd.
Dandenong
(Australie)
100%
Intégration globale
Intégration globale
Haulotte Canada
Vancouver
(Canada)
100%
Intégration globale
Intégration globale
Haulotte Chile SPA
Santiago
(Chili)
100%
Intégration globale
Intégration globale
Haulotte Do Brasil LTDA
Sao Paulo
(Brésil)
99,98%
Intégration globale
Intégration globale
Haulotte DSC
Pitesti
(Roumanie)
100%
Intégration globale
Intégration globale
Haulotte France Sarl
St Priest
(France)
99,99%
Intégration globale
Intégration globale
Haulotte Hubarbeitsbühnen GmbH
Eschbach
(Allemagne)
100%
Intégration globale
Intégration globale
Haulotte Iberica S.L.
Madrid
(Espagne)
98,71%
Intégration globale
Intégration globale
Haulotte India Private Ltd.
Mumbai
(Inde)
100%
Intégration globale
Intégration globale
Haulotte Italia S.R.L.
Milan
(Italie)
99%
Intégration globale
Intégration globale
Haulotte Japan
Osaka
(Japon)
100%
Intégration globale
Intégration globale
Haulotte Mexico SA de CV
Mexico
(Mexique)
99,99%
Intégration globale
Intégration globale
Haulotte Middle East FZE
Dubaï (Emirats
Arabes Unis)
100%
Intégration globale
Intégration globale
Haulotte Netherlands B.V.
Oosterhout
(Pays-Bas)
100%
Intégration globale
Intégration globale
Haulotte North America Manufacturing
Archbold
(Etats-Unis)
100%
Intégration globale
Intégration globale
26
Not named
haulotte.com l ETATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 2023
POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2023
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
Entités
Lieux
% d'intérêt
Méthode de consolidation au
31/12/2023
31/12/2022
Haulotte Polska SP Z.O.O.
Janki
100%
Intégration globale
(Pologne)
Intégration globale
Haulotte Scandinavia AB
Mölndal
(Suède)
100%
Intégration globale
Intégration globale
Haulotte Services France
St Priest
(France)
99,99%
Intégration globale
Intégration globale
Haulotte Services SA de CV
Mexico
99,99%
Intégration globale
(Mexique)
Intégration globale
Haulotte Singapore Ltd.
Singapour
(Singapour)
100%
Intégration globale
Intégration globale
Haulotte Trading (Shanghai) co. Ltd.
Shanghai
(Chine)
100%
Intégration globale
Intégration globale
Haulotte U.S.,
INC.
Virginia Beach
(Etats-Unis)
100%
Intégration globale
Intégration globale
Haulotte UK Limited
Wolverhampton
(Angleterre)
100%
Intégration globale
Intégration globale
Haulotte Vostok
Moscou
(Russie)
100%
Intégration globale
Intégration globale
Horizon High Reach Chile SPA
Santiago
(Chili)
100%
Intégration globale
Intégration globale
Horizon High Reach Limited
Buenos Aires
(Argentine)
100%
Intégration globale
Intégration globale
Levanor Maquinaria de Elevacion S.A.
Madrid
(Espagne)
91%
Intégration globale
Intégration globale
Mundilevaçao, Aluger e Transporte de
Plataformas LDA
Paio Pires
(Portugal)
81,90%
Intégration globale
Intégration globale
Scaffold Design & Erection
Archbold
(Etats-Unis)
100%
Intégration globale
Intégration globale
Seaway Scaffold & Equipment
Archbold
(Etats-Unis)
100%
Intégration globale
Intégration globale
Telescopelle S.A.S
L'Horme
(France)
100%
Intégration globale
Intégration globale
Les comptes des sociétés consolidées sont arrêtés au 31 décembre de chaque exercice présenté, à l'exception d'Haulotte India Private
Ltd. qui clôture au 31 mars de chaque année.
27
Not named
haulotte.com l ETATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 2023
POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2023
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
NOTE 8 - ECARTS D'ACQUISITION
31/12/2022 Augmentation
Diminution
Variations de
change
31/12/2023
UGT Amérique du Nord
18 685
-
-
(649)
18 036
UGT Acarlar
18 283
7 579
-
(7 104)
18 758
UGT Horizon
85
-
-
(65)
20
UGT distribution/production hors Amérique du Nord et Turquie
54
-
-
-
54
Haulotte France
54
-
-
-
54
VALEURS BRUTES
37 107
7 579
-
(7 818)
36 868
UGT Amérique du Nord
(14 067)
-
-
489
(13 578)
UGT Acarlar
(12 262)
(6 824)
-
4 765
(14 322)
UGT distribution/production hors Amérique du Nord et Turquie
(54)
-
-
-
(54)
Haulotte France
(54)
-
-
-
(54)
DÉPRÉCIATIONS
(26 382)
(6 824)
-
5 253
(27 953)
VALEURS NETTES
10 724
755
-
(2 565)
8 914
31/12/2021 Augmentation
Diminution
Variations de
change
31/12/2022
UGT Amérique du Nord
17 596
-
-
1 089
18 685
UGT Acarlar
8 521
11 781
-
(2 019)
18 283
UGT Horizon
136
-
-
(51)
85
UGT distribution/production hors Amérique du Nord
54
-
-
-
54
Haulotte France
54
-
-
-
54
VALEURS BRUTES
26 307
11 781
-
(982)
37 107
UGT Amérique du Nord
(13 247)
-
-
(820)
(14 067)
UGT Acarlar
-
(12 262)
-
-
(12 262)
UGT distribution/production hors Amérique du Nord
(54)
-
-
-
(54)
Haulotte France
(54)
-
-
-
(54)
DÉPRÉCIATIONS
(13 301)
(12 262)
-
(820)
(26 382)
VALEURS NETTES
13 006
(481)
-
(1 801)
10 724
UGT Amérique du Nord
Le dernier test de dépréciation sur la zone « Amérique du Nord » - considérée comme une unité génératrice de
trésorerie (UGT) – avait été réalisé le 31 décembre 2022. Un nouveau test de dépréciation a été réalisé au
31 décembre 2023 sur cette UGT qui intègre les entités américaines du Groupe.
La valeur recouvrable de l'UGT « Amérique du Nord » a été déterminée sur la base des calculs de la valeur
d'utilité. Ces calculs sont effectués à partir de la projection de flux de trésorerie sur une période de 5 ans basés sur
les budgets financiers approuvés par la direction et sur une valeur terminale.
Les principales hypothèses retenues pour la réalisation de ce test sont :
- progression sensible de la part de marché dans le secteur des ventes de nacelles sur le marché « Nord
Américain » à horizon 5 ans,
- taux de croissance long terme de 1,7% et taux d'actualisation de 10,1%.
Pour rappel, les dépréciations suivantes ont été comptabilisées :
-
5 000 KUSD au 31 décembre 2013 sur la base du test de dépréciation réalisé à cette date ;
-
5 000 KUSD au 31 décembre 2018 sur la base du test de dépréciation réalisé à cette date;
-
5 000 KUSD au 31 décembre 2020 sur la base du test de dépréciation réalisé à cette date.
Sur la base du test réalisé à la date du 31 décembre 2023, la valeur d'utilité de cette UGT est supérieure à la valeur
comptable conduisant à ne pas comptabiliser de dépréciation.
Des analyses de sensibilité ont été menées sur les hypothèses considérées comme clés, soit :
- Les prévisions d'activité : une détérioration de 18% du chiffre d'affaires ne conduirait pas à une dépréciation
de cet écart d'acquisition.
- Le taux d'actualisation : une hausse de 4,9 points du taux d'actualisation ne conduirait pas à une
dépréciation de cet écart d'acquisition.
- Le taux de croissance à long terme : une absence de croissance à long terme ne conduirait pas à une
dépréciation de cet écart d'acquisition.
28
Not named
haulotte.com l ETATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 2023
POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2023
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
UGT Acarlar
Le dernier test de dépréciation sur « Acarlar » - considérée comme une unité génératrice de trésorerie (UGT) – a
été réalisé le 30 juin 2023, en conséquence de l'application d'IAS29 qui conduit à la réévaluation du Goodwill,
considéré comme un élément non-monétaire.
Au 31 décembre 2023, le montant de la réévaluation cumulée représente de +14,8 M€. Le test de dépréciation
tient compte de cette réévaluation.
La valeur recouvrable de l'UGT « Acarlar » a été déterminée sur la base des calculs de la valeur d'utilité. Ces calculs
sont effectués à partir de la projection de flux de trésorerie sur une période de 5 ans basés sur les budgets
financiers approuvés par la direction.
Les principales hypothèses retenues pour la réalisation de ce test sont :
- Reprise du marché de l'équipement industriel à moyen terme ;
- Taux de croissance long terme de 10% et taux d'actualisation de 27,2%.
Sur la base du test en date du 31 décembre 2023, la valeur d'utilité de cette UGT conduit à la comptabilisation
d'une dépréciation d'un montant de (14,3) M€.
Les impacts de réévaluation de la valeur brute (+7,6 M€) et la mise à jour de la dépréciation (-6,8 M€) ont été
enregistrés en autres produits & charges opérationnels.
Des analyses de sensibilité ont été menées sur les hypothèses considérées comme clés, soit :
- Les prévisions d'activité : une détérioration de 10% du chiffre d'affaires (sur l'ensemble du BP) conduirait à
une dépréciation complémentaire de 2,3 M€ de l'écart d'acquisition .
- Le taux de croissance à long terme : une détérioration du taux de croissance à long terme de 1 point
conduirait à une dépréciation complémentaire de 0,2 M€.
- Le taux d'actualisation : une hausse de 1 point du taux d'actualisation conduirait à une dépréciation
complémentaire de 0,6 M€.
UGT Horizon
Pour la filiale Horizon, considérée comme une UGT, la valeur recouvrable de cette UGT, qui tient compte
notamment de la juste valeur nette des frais de cession des équipements de location, est supérieure à sa valeur
nette comptable.
29
Not named
haulotte.com l ETATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 2023
POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2023
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
NOTE 9 - IMMOBILISATIONS INCORPORELLES
31/12/2022 Augmentation
Diminution
Transferts et
autres *
Variations de
change
31/12/2023
Frais de développement
47 159
-
(97)
5 095
(130)
52 027
Portefeuille clients
8 393
-
-
-
218
8 611
Concessions, brevets, licences
20 558
-
(5 015)
636
(14)
16 165
Autres immobilisations incorporelles et encours
3 875
6 380
(241)
(5 710)
(17)
4 287
VALEURS BRUTES
79 985
6 380
(5 353)
21
57
81 090
Amortissements frais de développement
21 676
4 548
-
-
(22)
26 202
Amortissements portefeuille clients
3 568
1 286
-
-
(1 386)
3 468
Amortissements concessions, brevets
18 214
1 480
(5 007)
-
(128)
14 559
Amortissement autres immob. incorp. et encours
568
53
-
-
3
624
AMORTISSEMENTS ET PROVISIONS
44 026
7 367
(5 007)
-
(1 533)
44 853
VALEURS NETTES
35 959
(987)
(346)
21
1 590
36 237
* Les montants indiqués en colonne « Transferts et autres » correspondent principalement au transfert des immobilisations en cours et à des
reclassements de présentation.
31/12/2021 Augmentation
Diminution
Transferts et
autres *
Variations de
change
31/12/2022
Frais de développement
41 212
5 136
-
621
190
47 159
Portefeuille clients
3 912
-
-
-
4 481
8 393
Concessions, brevets, licences
19 874
69
-
606
9
20 558
Autres immobilisations incorporelles et encours
2 625
1 808
-
(609)
51
3 875
VALEURS BRUTES
67 623
7 013
-
618
4 731
79 985
Amortissements frais de développement
17 588
4 076
-
-
12
21 676
Amortissements portefeuille clients
1 272
298
-
-
1 998
3 568
Amortissements concessions, brevets
16 293
1 894
-
-
27
18 214
Amortissement autres immob. incorp. et encours
492
62
-
-
14
568
AMORTISSEMENTS ET PROVISIONS
35 645
6 330
-
-
2 051
44 026
VALEURS NETTES
31 977
683
-
618
2 679
35 959
* Les montants indiqués en colonne « Transferts et autres » correspondent principalement au transfert des immobilisations en cours et à des
reclassements de présentation.
Les acquisitions enregistrées sur 2023 sont principalement des autres immobilisations incorporelles et encours
pour un montant de 6 380 K€ liées essentiellement à des frais de développement (voir note 31).
Les amortissements des frais de développement, soit 4 548 K€, sont inclus dans la rubrique « Frais de recherche
et de développement » du compte de résultat.
Le portefeuille clients concerne intégralement l'entité Acarlar, et est considéré comme un élément non-
monétaire faisant l'objet d'une réévaluation dans le cadre d'IAS29. L'amortissement est revu en fonction de cette
réévaluation. La contrepartie de la variation au bilan de 218k€ (valeur brute) a été comptabilisée sur la ligne des
autres produits et charges opérationnels pour un montant de +3,5 M€ au titre d'IAS29. L'effet de conversion
représente un montant de (3,2) M€.
30
Not named
haulotte.com l ETATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 2023
POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2023
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
NOTE 10 - IMMOBILISATIONS CORPORELLES
31/12/2022 Augmentation
Diminution
Transferts et
autres *
Variations de
change
31/12/2023
Terrains
7 402
-
-
1
(38)
7 365
Constructions
81 929
436
(7 546)
261
(1 784)
73 296
Installations techniques
57 053
2 812
(6 970)
1 187
(1 340)
52 742
Parc d'équipements en location
35 670
442
(2 326)
-
(8 711)
25 075
Autres immobilisations corporelles
18 387
1 168
(4 297)
1175
(515)
15 918
Immobilisations corporelles en cours
2 661
3 097
(257)
(2 202)
(136)
3 163
VALEURS BRUTES
203 102
7 955
(21 396)
422
(12 524)
177 559
Amortissements constructions
33 629
2 226
(6 989)
232
(549)
28 549
Amortissements installations techniques
39 253
2 778
(6 523)
111
(515)
35 104
Amortissement parc d'équipements en location
18 070
2 324
(2 108)
6634
(11 349)
13 571
Amortissements autre immobilisations corporelles
15 141
1 726
(4 230)
96
(343)
12 390
AMORTISSEMENTS ET PROVISIONS
106 093
9 054
(19 850)
7 073
(12 756)
89 614
VALEURS NETTES
97 009
(1 099)
(1 546)
(6 651)
232
87 945
* Les montants indiqués en colonne « Transferts et autres » correspondent principalement au transfert des immobilisations en cours et à des
reclassements de présentation.
31/12/2021 Augmentation
Diminution
Transferts et
autres *
Variations de
change
31/12/2022
Terrains
10 709
-
(3)
(3 413)
109
7 402
Constructions (1)
62 428
3 000
(75)
16 533
43
81 929
Installations techniques (1)
45 379
2 561
(91)
8 993
211
57 053
Parc d'équipements en location
32 144
1 715
(1 990)
-
3 801
35 670
Autres immobilisations corporelles (1)
17 023
1 627
(789)
254
272
18 387
Immobilisations corporelles en cours
26 971
1 873
(127)
(26 402)
346
2 661
VALEURS BRUTES
194 654
10 776
(3 075)
(4 035)
4 782
203 102
Amortissements constructions (1)
32 138
2 714
(20)
(1 909)
706
33 629
Amortissements installations techniques (1)
34 961
2 141
(65)
1 910
306
39 253
Amortissement parc d'équipements en location
12 903
3 354
(851)
-
2 664
18 070
Amortissements autre immobilisations
corporelles(1)
13 923
1 817
(877)
(2)
280
15 141
AMORTISSEMENTS ET PROVISIONS
93 925
10 026
(1 813)
(1)
3 956
106 093
VALEURS NETTES
100 729
750
(1 262)
(4 034)
826
97 009
* Les montants indiqués en colonne « Transferts et autres » correspondent principalement au transfert des immobilisations en cours et à des
reclassements de présentation.
(1) Les principales diminutions s'expliquent pas la cession d'un de nos sites industriel dont la valeur nette comptable s'élève à 1 097K€.
La variation du poste parc d'équipements en locations est liée aux réévaluations dans le cadre d'IAS29 en
Argentine. L'amortissement est revu en fonction de cette réévaluation.
Les dotations aux amortissements des nacelles de location sont comptabilisées dans les coûts des ventes du compte
de résultat. Les dotations aux amortissements des constructions, installations techniques et autres immobilisations
corporelles sont comptabilisées dans les coûts des ventes, et/ou frais commerciaux et administratifs.
Lorsque la valeur comptable des immobilisations corporelles est inférieure à leur valeur recouvrable, une
provision pour dépréciation est comptabilisée. La valeur recouvrable des équipements de location est estimée à
partir de la valeur d'écoulement sur le marché.
31
Not named
haulotte.com l ETATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 2023
POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2023
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
NOTE 11 - IFRS 16
Les impacts bilanciels de l'application de la norme IFRS 16 sont les suivants :
- Actifs au titre de droits d'utilisation :
31/12/2022 Augmentation
Diminution
Variations de
change
31/12/2023
Constructions
27 204
3 808
(3 779)
(522)
26 712
Installations techniques
1 874
784
(304)
(30)
2 324
Autres immobilisations corporelles
6 976
2 607
(1 956)
(251)
7 375
VALEURS BRUTES
36 054
7 199
(6 133)
(709)
36 412
Amortissements constructions
13 335
3 692
(2 985)
(262)
13 779
Amortissements installations techniques
1 234
546
(234)
(21)
1 525
Amortissements autre immobilisations
corporelles
3 776
1 871
(1 814)
(184)
3 650
AMORTISSEMENTS ET PROVISIONS
18 345
6 109
(5 033)
(467)
18 954
VALEURS NETTES
17 709
1 090
(1 100)
(241)
17 458
- Passifs de loyers :
31/12/2023
Passifs de loyers non courant
11 957
Passifs de loyers courant
4 961
PASSIFS DE LOYERS
16 918
- Tableau de passage selon IAS 7 :
K€
31/12/2022
flux cash
flux non
cash
31/12/2023
emission/
rbst
intérêts découvert
conv.
autres
Passif de loyer courant & non courant
17 016
(8 653)
1 077
-
-
7 478
16 918
Les impacts au compte de résultat sont les suivants :
31/12/2023
Charge financière relative à la dette de loyer
(1 077)
Charge d'amortissement relative aux droits d'utilisation
(6 499)
Impact sur le résultat net consolidé
1
Le Groupe utilise l'exemption pour les contrats de location de courte durée ou portant sur des actifs de « faible valeur ».
Les impacts sont les suivants :
31/12/2023
Charge de loyers relative aux contrats de courte durée
(346)
Charge de loyers relative aux contrats portant sur des actifs de faible valeur
(109)
Le taux d'endettement marginal moyen pondéré s'élève à 12,0% pour l'exercice 2023.
32
Not named
haulotte.com l ETATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 2023
POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2023
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
NOTE 12 - AUTRES ACTIFS FINANCIERS
Les actifs financiers sont composés de prêts, dépôts et cautionnement vis-à-vis de tiers hors groupe. Leur
mouvement sur l'exercice se décompose de la façon suivante :
31/12/2022 Augmentation
Diminution Reclassification
Variation de
change
31/12/2023
Actifs financiers
5 140
357
(148)
-
81
5 430
L'augmentation correspond à des dépôts de garantie effectués sur l'exercice.
La diminution correspond à des remboursements de créances intervenues sur l'exercice.
NOTE 13 - STOCKS ET EN-COURS
31/12/2022
de la période
Mouvements Variations de
change
31/12/2023
Matières premières
106 107
(13 941)
(1 373)
90 793
En cours de production
24 026
(15 326)
(99)
8 600
Produits intermédiaires et finis
86 876
14 269
(3 800)
97 345
Marchandises
19 628
3 470
(735)
22 363
VALEURS BRUTES
236 637
(11 528)
(6 008)
219 101
Matières premières
(2 134)
(264)
42
(2 356)
En cours de production
(3)
-
-
(3)
Produits intermédiaires et finis
(695)
(225)
9
(911)
Marchandises
(1 828)
(73)
116
(1 785)
DÉPRÉCIATIONS
(4 661)
(561)
167
(5 056)
VALEURS NETTES
231 975
(12 089)
(5 841)
214 045
Les coûts liés à la sous - activité ont été exclus de la valorisation des stocks.
La variation de stocks de (17 930) K€ au 31 décembre 2023, contre 75 157 K€ au 31 décembre 2022, est
comptabilisée en coûts des ventes du compte de résultat.
Les dépréciations des stocks s'établissent comme suit :
31/12/2022 Augmentation
Diminution
Variations de
change
31/12/2023
Dépréciation des stocks
4 661
2 484
(1 923)
(167)
5 056
33
Not named
haulotte.com l ETATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 2023
POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2023
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
NOTE 14 - CRÉANCES CLIENTS ET COMPTES RATTACHÉS
31/12/2023
Valeur brute
Dépréciation Valeur nette
ACTIFS NON COURANTS
Créances sur opérations de financement à plus d'un an
24 575
-
24 575
dont créances de location financement
9 105
-
9 105
dont garanties données
15 470
-
15 470
SOUS-TOTAL
24 575
-
24 575
ACTIFS COURANTS
Créances clients et comptes rattachés
161 876
(17 313)
144 562
Créances sur opérations de financement à moins d'un an
16 685
-
16 685
dont créances de location financement
12 089
-
12 089
dont garanties données
4 596
-
4 596
SOUS-TOTAL
178 561
(17 313)
161 247
TOTAL
203 136
(17 313)
185 822
31/12/2022
Valeur brute
Dépréciation Valeur nette
ACTIFS NON COURANTS
Créances sur opérations de financement à plus d'un an
36 179
-
36 179
dont créances de location financement
19 968
-
19 968
dont garanties données
16 211
-
16 211
SOUS-TOTAL
36 179
-
36 179
ACTIFS COURANTS
Créances clients et comptes rattachés
164 451
(15 542)
148 910
Créances sur opérations de financement à moins d'un an
20 867
-
20 867
dont créances de location financement
14 774
-
14 774
dont garanties données
6 093
-
6 093
SOUS-TOTAL
185 318
(15 542)
169 777
TOTAL
221 497
(15 542)
205 956
Au 31 décembre 2023, le montant des créances cédées dans le cadre du contrat de factoring représente 16,0 M€.
Les cessions de créances sont réalisées une ou deux fois fois par mois. Ces créances sont décomptabilisées dans
la mesure où les droits contractuels aux flux de trésorerie ont été transférés, ainsi que la quasi totalité des risques
et avantages liés à ces créances.
La juste valeur des « Créances clients et comptes rattachés » classées en actif courant est équivalente à la valeur
comptable compte tenu de leur échéance principalement à court terme (inférieure à 1 an).
La juste valeur des créances liées au crédit-bail adossé et à la location financement correspond à la juste valeur
du bien au commencement du contrat de location (prix de vente comptant net de remise) ou si elle est
inférieure à la valeur actualisée des loyers au taux implicite des contrats.
Comme décrit dans la note 4.7, la juste valeur des créances au titre desquelles Haulotte Group a consenti des
garanties à l'organisme prêteur du client, représente :
- soit le capital restant dû par le client de Haulotte Group à l'organisme financier,
- soit le montant maximum de risque supporté par Haulotte Group.
Les créances et les dettes correspondantes s'éteignent au fur et à mesure du paiement des loyers par le client à
l'organisme de financement.
Sur un encours total cédé aux organismes de financement de 128,6M€, seuls 4,2M€ sont garantis à 100%. Pour
les 124,3 M€ restant, le risque résiduel conservé par Haulotte s'élève à 15,8 M€ et figure en Créances sur
opérations de financement au bilan et en Dettes Financières sous les lignes « Garanties ».
34
Not named
haulotte.com l ETATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 2023
POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2023
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
Les créances échues sont analysées au cas par cas au regard notamment des cotations clients établies au sein
du Groupe (cf. note 5.b). Au regard de ces éléments et de l'analyse du risque qui en résulte, le Groupe détermine
la pertinence de la constitution d'une dépréciation. Le cas échéant, des dépréciations sont constatées afin de
couvrir la différence entre la valeur comptable de la créance et la valeur estimée de revente de la machine
appréciée sur la base de l'historique des ventes et des conditions de marché à la date de clôture.
Les dépréciations sur comptes clients s'établissent ainsi à :
31/12/2022 Augmentation Diminution
Variations
de change
31/12/2023
Dépréciation des créances
(15 542)
(4 715)
2 367
579
(17 311)
La diminution s'explique principalement par le passage en perte de certaines créances sans incidence sur le
compte de résultat.
Les créances dépréciées correspondent très majoritairement à des créances échues à plus de 120 jours.
Les créances clients nettes de dépréciation sont détaillées par échéance dans le tableau ci-dessous :
Total
Non échues ou à
moins de 30 jours
Echues
moins de 60
jours
60 à 120
jours
plus de 120
jours
Créances clients nettes 2023
185 824
178 552
4 257
1 138
1 877
Créances clients nettes 2022
205 956
195 717
3 627
1 848
4 764
NOTE 15 - AUTRES ACTIFS
31/12/2023
31/12/2022
Autres créances à court terme
18 557
24 419
Avances et acomptes versés
1 898
1 898
Charges constatées d'avance
4 808
4 828
Dépréciation des autres créances
(226)
(220)
TOTAL AUTRES ACTIFS COURANTS
25 037
30 925
Autres actifs non courants
2 668
5 190
TOTAL AUTRES ACTIFS
27 705
36 115
Le poste Autres créances à court terme regroupe principalement les créances de TVA pour 15 320 K€, les avances
sur impôts pour 2 445K€, les créances d'impôt pour 847K€.
Les autres actifs non courants correspondent à des crédits d'impôts non utilisables à court terme.
35
Not named
haulotte.com l ETATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 2023
POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2023
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
NOTE 16 - CRÉANCES PAR ÉCHÉANCE
31/12/2023
Montant
à un an au
plus
à + d'un an et
- de 5 ans
Créances clients et comptes rattachés*
144 562
144 562
-
Créances clients sur opérations de financement
41 260
16 685
24 575
Autres actifs
27 705
25 037
2 668
TOTAL
213 527
186 284
27 243
* Dont 7 272 K€ de créances clients et comptes rattachés échues à plus de 30 jours (cf. note 14)
31/12/2022
Montant
à un an au
plus
à + d'un an et
- de 5 ans
Créances clients et comptes rattachés*
148 910
148 910
-
Créances clients sur opérations de financement
57 046
20 867
36 179
Autres actifs
36 115
30 925
5 190
TOTAL
242 071
200 702
41 369
* Dont 10 239 K€ de créances clients et comptes rattachés échues à plus de 30 jours (cf. note 14)
NOTE 17 - GESTION DU RISQUE DE CHANGE
Le tableau ci-dessous présente les positions en devises des créances et des dettes commerciales :
Au 31/12/2023 -
Données en milliers d'euros
EUR
AUD
GBP
USD
RMB Autres TOTAL
Créances commerciales
69 583
24 281
1 279
69 617
22 919
15 457
203 136
Dettes fournisseurs
(57 922)
(1 152)
(261)
(13 835)
(7 939)
(3 311)
(84 420)
POSITION NETTE
11 661
23 129
1 018
55 782
14 980
12 146
118 716
Au 31/12/2022 -
Données en milliers d'euros
EUR
AUD
GBP
USD
RMB
Autres
TOTAL
Créances commerciales
77 454
26 929
3 585
60 836
36 679
16 014
221 497
Dettes fournisseurs
(71 329)
(1 020)
(372)
(18 905)
(11 434)
(6 840)
(109 900)
POSITION NETTE
6 125
25 909
3 213
41 931
25 245
9 174
111 597
Une appréciation de l'euro de 10% envers la livre sterling représenterait, hors prise en compte d'effets de
couverture, une charge supplémentaire dans les comptes consolidés de l'ordre de 93 K€.
Une appréciation de l'euro de 10% envers le dollar US représenterait, hors prise en compte d'effets de couverture,
une charge supplémentaire dans les comptes consolidés de l'ordre de 5071 K€.
Une appréciation de l'euro de 10% envers le dollar australien représenterait, hors prise en compte d'effets de
couverture, une charge supplémentaire dans les comptes consolidés de l'ordre de 2103 K€.
Une appréciation de l'euro de 10% envers le real brésilien représenterait, hors prise en compte d'effets de
couverture, une charge supplémentaire dans les comptes consolidés de l'ordre de 589 K€.
Une appréciation de l'euro de 10% envers le renminbi chinois représenterait, hors prise en compte d'effets de
couverture, une charge supplémentaire dans les comptes consolidés de l'ordre de 1362 K€.
36
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haulotte.com l ETATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 2023
POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2023
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
NOTE 18 - TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE
31/12/2023
31/12/2022
Disponibilités
33 290
30 403
Sicav Monétaires
8 132
7 049
TOTAL
41 422
37 452
NOTE 19 - INSTRUMENTS DERIVES
L'ensemble des instruments dérivés détenus par le Groupe au 31 décembre 2023 comptabilisés en juste valeur
de niveau 2 suivant les définitions d'IFRS 7 comme décrit dans la note 5. Les justes valeurs positives se présentent
comme suit :
31/12/2023
31/12/2022
Swaps de devises GBP
-
-
Ventes à Terme USD
2 660
1 620
Swaps de devises USD
-
-
TOTAL
2 660
1 620
31/12/2023
31/12/2022
Swaps de taux d'intérêt
-
-
Ventes à terme USD
-
-
TOTAL
-
-
NOTE 20 - CAPITAL SOCIAL ET PRIMES D'ÉMISSION
31/12/2023
31/12/2022
Nombre d'actions
31 371 274
31 371 274
Valeur nominale en euros
0,13
0,13
CAPITAL SOCIAL EN EUROS
4 078 266
4 078 266
PRIME D'EMISSION EN EUROS
3 753 485
3 753 485
La situation des actions auto-détenues au 31 décembre 2023 est la suivante :
31/12/2023
31/12/2022
Nombre d'actions autodétenues
1 913 475
1 876 529
Pourcentage du capital autodétenu
6,10%
5,98%
Valeur de marché des titres autodétenus en K€*
4 841
6 512
* Au cours du dernier jour ouvré de l'exercice
Depuis le 14 avril 2015, la société Haulotte Group S.A. a confié à EXANE BNP PARIBAS l'animation de son titre
dans le cadre d'un contrat de liquidité conforme à la Charte de Déontologie de l'A.M.A.F.I. reconnue par l'Autorité
des Marchés Financiers. Ce contrat est renouvelable annuellement par tacite reconduction.
Les moyens mis à disposition de ce contrat et portés au crédit du compte de liquidité étaient alors :
- Une somme de 102 171.80 euros,
- La contrevaleur de 11 524.85 euros, en Sicav de trésorerie,
-
139 418 titres Haulotte Group.
37
Not named
haulotte.com l ETATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 2023
POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2023
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
Les mouvements sur les exercices 2022 et 2023 des actions auto détenues peuvent être synthétisés comme suit
(montants mentionnés en euros) :
Type
2023
2022
Liquidité
Nombre titres achetés
210 874
163 588
Valeur titres achetés (*)
649 066
616 121
Prix unitaire moyen
3,1
3,8
Nombre titres vendus
173 928
149 179
Valeur titres vendus origine
663 430
919 176
Prix vente titres vendus (*)
541 897
561 578
Plus ou moins value
(121 532)
(357 598)
Nombre titres annulés
-
-
Nombre titres
215 070
178 124
Valeur origine titres
731 318
745 682
Mandat
Nombre titres achetés
-
-
Valeur titres achetés
-
-
Prix unitaire moyen
-
-
Nombre titres vendus
-
-
Valeur titres vendus origine
-
-
Prix vente titres vendus
-
-
Plus ou moins value
-
-
Nombre titres annulés
-
-
Nombre titres
1 698 405
1 698 405
Valeur origine titres
13 183 551
13 183 551
Global
Nombre titres
1 913 475
1 876 529
Valeur origine titres
13 914 869
13 929 233
Provision sur titres auto contrôle
-
-
Cours de cloture titres
2,53
3,47
(*) : Le flux de trésorerie généré par les actions propres correspond au prix de vente des titres cédés diminué de la valeur des titres
achetés. Il s'élève à (108) K€ pour l'année 2023.
38
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haulotte.com l ETATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 2023
POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2023
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
NOTE 21 - EMPRUNTS ET DETTES FINANCIÈRES
31/12/2023
31/12/2022
Crédit syndiqué
-
89 893
Emprunts divers
21 273
37 439
Avances diverses
4 936
5 949
Prêt Garanti par l'Etat
13 125
-
Prêt Participatif Relance
10 000
-
Garanties
15 470
16 211
DETTES FINANCIÈRES À LONG TERME
64 804
149 488
Crédit syndiqué
89 735
(266)
Emprunts divers
19 735
12 204
Avances diverses
1 013
1 013
Prêt Garanti par l'Etat
84 875
96 000
Prêt Participatif Relance
-
-
Garanties
4 596
6 093
Autres
263
528
Crédit syndiqué - ligne de découverts
27 935
30 093
Autres découverts
8 725
10 672
DETTES FINANCIÈRES À COURT TERME
236 877
156 338
TOTAL ENDETTEMENT FINANCIER BRUT
301 681
305 826
Les mouvements sur le crédit syndiqué au cours de l'exercice 2023 peuvent être synthétisés de la façon suivante :
31/12/2022
d'échéances
Net des
Rembour- mouvements mouvements
sement de l'exercice de l'exercice
sur la ligne
revolving
Net des
sur la ligne
découvert
Amortissement
/ Activation
des
commissions
31/12/2023
Montant
disponible non
utilisé au
31 décembre 2023
Revolving
90 000
-
-
-
-
90 000
-
TOTAL HORS DÉCOUVERT
90 000
-
-
-
-
90 000
-
Découvert
30 093
-
-
(2 158)
-
27 935
12 065
Commissions et honoraires
(372)
-
-
-
107
(265)
-
TOTAL
119 721
-
(2 158)
107
117 670
12 065
Dans le cadre du contrat de crédit syndiqué signé en 2019 et du Prêt Garanti par l'Etat (PGE) signé en 2022,
aucune sûreté réelle n'a été demandée par le pool bancaire. Ces deux lignes prévoient cependant un certain
nombre d'obligations classiques que se doit de respecter le Groupe pendant toute la durée des contrats.
- Un certain nombre de ratios sont mesurés semestriellement sur la base des comptes consolidés arrêtés au
30 juin et au 31 décembre de chaque année, basés sur des agrégats issus des états financiers, tels que
l'EBITDA, les capitaux propres, la dette nette du Groupe entre autres.
Concernant les engagements :
Crédit syndiqué :
- Au 31 décembre 2023, le crédit syndiqué en vigueur, qui arrive à échéance le 17 juillet 2026, d'une valeur de
130 M€, est utilisé à hauteur de 118 M€.
Club deal financement d'actif :
- Cet emprunt a été souscrit en juillet 2021 auprès de certaines banques du pool de crédit syndiqué. Au
31 décembre, le capital restant dû s'établit à 8 M€. Les conditions de ratios financiers sont les mêmes que
ceux du crédit syndiqué.
39
Not named
haulotte.com l ETATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 2023
POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2023
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
Prêt Garanti par l'Etat (PGE) :
- Le 28 juin 2022, Haulotte a obtenu de l'ensemble des prêteurs de son crédit syndiqué ainsi que BPI France
un Prêt Garanti par l'Etat de 96 M€.
- En avril 2023, le Groupe a choisi d'amortir sur 5 ans le remboursement, portant la maturité du PGE à juin 2028.
- En Juin 2023, un montant complémentaire de 2 M€ a été obtenu sur le PGE.
- Les conditions de ratios financiers sont les mêmes que ceux du crédit syndiqué sur une tranche de 81 M€
de ce PGE.
Prêt Participatif Relance :
Durant l'année 2023 le groupe a souscrit pour 10M€ de Prêt participatif Relance. Ces prêts à taux fixe seront
remboursés sur une durée totale de 8 ans (incluant une période de 4 ans de différé d'amortissement).
Suivi des ratios financiers et continuité des financements du Groupe :
Le Groupe n'étant pas en mesure de respecter l'ensemble de ses ratios bancaires pour la période de décembre
2023 et partiellement pour juin 2024, il a soumis une nouvelle demande de waiver pour ces 2 périodes, acceptée
par le pool bancaire, en date du 12 mars 2024.
Les emprunts du Groupe hors garanties données sont, en synthèse, libellés dans les monnaies suivantes :
En contre valeurs KEuros
31/12/2023
31/12/2022
Euros
278 441
275 988
Autres
3 191
7 534
TOTAL
281 632
283 522
La variation des dettes financières au bilan se présente de la façon suivante, selon IAS7 :
31/12/2022
flux cash
flux non cash
31/12/2023
emission/
rbst*
intérêts découvert
conv.
autres
COURT TERME
156 338
2 476
-
(3 714)
(407)
82 204
236 897
LONG TERME
149 488
12 279
(12 523)
-
3
(84 445)
64 802
TOTAL
305 826
14 755
(12 523)
(3 714)
(404)
(2 241)
301 699
* La différence entre le montant des émissions et remboursements d'emprunts présent dans le tableau ci-dessus et le montant
renseigné dans le tableau des flux de trésorerie provient de reclassements d'actifs financiers en dettes financières. Il s'agit d'éléments
tels que des dépôts de garantis et des prêts clients.
Le flux non cash « autres » est principalement impacté par la variation des garanties sur opérations de financements
et le reclassement à CT des dettes pour lesquelles un waiver a été obtenu (voir précédemment).
Situation de la trésorerie en Russie
La filiale dispose d'une trésorerie de l'ordre de 2 M€ (dont 1 M€ en devise locale) au 31 décembre 2023. Ces
montants sont notamment utilisés pour les opérations courantes de la filiale. Les dispositifs autorisés sont
appliqués par le Groupe pour disposer des sommes dans son fonctionnement.
40
Not named
haulotte.com l ETATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 2023
POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2023
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
NOTE 22 - GESTION DU RISQUE DE TAUX
Les emprunts et dettes financières, hors garanties données, ont les caractéristiques suivantes :
31/12/2023
31/12/2022
Taux fixe
46 264
64 804
Taux variable
235 372
218 721
TOTAL
281 636
283 525
Une augmentation des taux de 1% entrainerait une charge financière supplémentaire maximum, hors prise en
compte de l'effet d'une éventuelle couverture, de l'ordre de 2 354 K€.
NOTE 23 - PROVISIONS
31/12/2022
Dotation
Reprise avec
utilisation
Reprise sans Variations de
utilisation
change
31/12/2023
Provisions garantie clients
6 810
2 586
(629)
(346)
(120)
8 301
Provisions pour restructuration
1 443
-
(873)
(447)
-
123
Autres provisions pour litiges
2 483
184
(121)
(247)
(257)
2 042
Part à court terme des provisions
engagements de retraite
18
-
-
-
-
18
PROVISIONS COURT TERME
10 754
2 770
(1 623)
(1 040)
-377
10 484
Part à long terme des provisions
engagements de retraite
3 860
719
(80)
-
(50)
4 449
PROVISIONS LONG TERME
3 860
719
(80)
-
(50)
4 449
TOTAL DES PROVISIONS
14 614
3 489
(1 703)
(1 040)
(427)
14 933
Provision garantie clients
La provision garantie est en hausse sur l'exercice principalement en lien avec l'évolution des quantités sur la période.
Autres provisions
Les autres montants provisionnés dans les comptes au 31 Décembre 2023 sont considérés comme
individuellement non significatifs.
Passifs eventuels
Le Groupe est impliqué dans diverses procédures inhérentes à ses activités. Le Groupe estime que les provisions
constituées au titre de ces risques, litiges ou situations contentieuses connus ou en cours à la date de clôture,
sont d'un montant suffisant pour que la situation financière consolidée ne soit pas affectée de façon significative
en cas d'issue défavorable.
- Depuis la clôture 2017, le Groupe a identifié des actifs financiers relatifs à un client dont le remboursement
n'interviendrait pas selon les échéanciers initiaux. Au cours du second semestre 2018, une situation de litige
a été identifiée et se traduit par une assignation débutée en mai 2019. A ce jour, l'avancée du litige
juridique conduit le Groupe à considérer les éléments relatifs à l'assignation comme un passif éventuel. Les
impacts de l'année, en lien avec cette situation sont repris dans la note 35.
- La filiale de distribution du Groupe Haulotte au Brésil, Haulotte do Brasil fait l'objet d'une procédure en
cours concernant le règlement des taxes d'importation antérieures à 2010. Le groupe étudie avec ses
conseils quels sont les risques réels relatifs à cette procédure. Au 31 décembre 2023, il n'est pas possible
d'évaluer de façon fiable le risque (notamment car les montants invoqués sont jugés très excessifs) et ce
litige est considéré en passif éventuel.
41
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POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2023
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
NOTE 24 - AVANTAGES AU PERSONNEL
Principales hypothèses utilisées pour l'évaluation des engagements
Les seuls avantages postérieurs à l'emploi dont bénéficient les salariés du Groupe correspondent au versement
d'indemnités de fin de carrière et de médailles du travail, principalement dans les entités françaises.
Les engagements de retraite sont provisionnés conformément aux principes exposés au paragraphe 4.10, en
prenant en considération les hypothèses suivantes :
31 décembre 2023
31 décembre 2022
Taux de turnover
sur la base des données historiques dont dispose le
Groupe, sans changement entre les deux exercices
Taux de revalorisation des salaires
en fonction de l'ancienneté, du profil de carrière
attendu, des conventions collectives et du taux de
l'inflation long terme calculé sur un historique
Taux d'actualisation
3,15%
3,45%
Age de départ à la retraite
Salariés nés avant le 1er janvier 1950 :
- Cadres
62 ans
- ETAM/Ouvriers
60 ans
Salariés nés après le 1er janvier 1950 :
- Cadres
65 ans
- ETAM/Ouvriers
64 ans
En ce qui concerne les indemnités de fin de carrière, le principe retenu est le départ à l'initiative des salariés
donnant lieu à la prise en compte des charges sociales (45%). Cette modalité de calcul s'inscrit dans le cadre de la
Loi Fillon (promulguée le 21 août 2003, modifiée par la loi n°2010-1330 du 9 novembre 2010 portant réforme des
retraites publiée au journal officiel le 10 novembre 2010).
Le Groupe ne détient pas d'actifs de couverture.
Une baisse générale du taux d'actualisation de 0,25 point entrainerait une hausse de 3% des dettes actuarielles.
Suite à la décision de l'IFRS IC (1ère application en 2021), la provision à comptabiliser au titre de l'avantage ne doit
être constituée que sur la période qui couvre les 16 dernières années de service rendus par le salarié (ou entre la
date d'emploi et la date de départ en retraite, si la durée ainsi déterminée est inférieure à 16 ans).
Variations de la dette actuarielle
31/12/2023 31/12/2022
VALEUR ACTUALISÉE DE L'ENGAGEMENT EN DÉBUT DE PÉRIODE
3 878
5 534
Coût des services rendus de l'exercice
340
576
Coût de l'actualisation
110
53
SOUS-TOTAL DES MONTANTS RECONNUS EN RÉSULTAT
451
629
Prestations payées dans l'exercice
(32)
(29)
SOUS-TOTAL DÉCAISSEMENTS (PRESTATIONS ET CONTRIBUTIONS PAYÉES PAR L'EMPLOYEUR)
(32)
(29)
Changements d'hypothèses
(379)
(1 629)
Pertes et (gains) actuariels liés à l'expérience
600
(607)
Ecarts de conversion
-
-
Changement de méthode
-
-
SOUS-TOTAL DES MONTANTS RECONNUS EN AUTRES ÉLÉMENTS DU RÉSULTAT GLOBAL
222
(2 236)
Variations de périmètre
-
-
VARIATIONS DE CHANGE
(50)
(20)
VALEUR ACTUALISÉE DE L'ENGAGEMENT EN FIN DE PÉRIODE
4 469
3 878
42
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POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2023
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
Cumul des montants reconnus en autres éléments du Résultat Global (hors impôts différés)
31/12/2023 31/12/2022
CUMUL DES MONTANTS RECONNUS EN AERG DE DÉBUT D'EXERCICE
(1 036)
1 200
Réévaluation du passif / de l'actif net de l'exercice
222
(2 236)
CUMUL DES MONTANTS RECONNUS EN AERG DE FIN D'EXERCICE
(814)
(1 036)
NOTE 25 - DETTES PAR ÉCHÉANCE
31/12/2023
Montant brut
à un an au plus
à + d'un an et – de 5 ans
à plus de 5 ans
Emprunts et dettes financières
265 025
200 221
50 739
14 065
dont garanties données
20 066
4 596
15 470
-
Découverts bancaires
36 673
36 673
-
-
Dettes fournisseurs et comptes
rattachés
84 420
84 420
-
-
Passifs de loyers
16 918
4 961
9 330
2 627
Autres passifs courants
33 271
33 271
-
-
TOTAL
436 307
359 546
60 069
16 692
31/12/2022
Montant brut
à un an au plus
à + d'un an et – de 5 ans
à plus de 5 ans
Emprunts et dettes financières
265 061
115 573
136 822
12 666
dont garanties données
22 304
6 093
16 211
-
Découverts bancaires
40 765
40 765
-
-
Dettes fournisseurs et comptes
rattachés
109 900
109 900
-
-
Passifs de loyers
17 016
4 878
8 925
3 213
Autres passifs courants
35 503
35 503
-
-
TOTAL
468 245
306 619
145 747
15 879
NOTE 26 - AUTRES PASSIFS COURANTS
31/12/2023
31/12/2022
Avances et acomptes reçus
2 745
4 290
Dettes fiscales et sociales
24 193
23 583
Produits constatés d'avance
1 072
2 829
Autres dettes diverses
5 261
4 801
TOTAL
33 271
35 503
43
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POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2023
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
NOTE 27 - IMPÔTS DIFFÉRÉS
Les impôts différés actifs sont compensés avec les impôts différés passifs générés sur la même juridiction fiscale.
Les impôts différés actifs résultant des différences temporelles ou des reports fiscaux déficitaires sont constatés
s'il est probable que les pertes fiscales seront imputées sur des bénéfices fiscaux futurs au cours des cinq
prochaines années. Dans le cas où cette probabilité n'est pas démontrée, les impôts différés actifs sont plafonnés
à hauteur des impôts différés passifs générés sur la même juridiction fiscale et les impôts différés liés aux reports
fiscaux déficitaires ne sont pas reconnus.
Le montant global des déficits reportables qui ne donnent pas lieu à la comptabilisation d'actifs d'impôts différés
pour l'ensemble du Groupe au 31 décembre 2023 s'élève à 120 M€ (132 M€ au 31 décembre 2022) et la majeure
partie est indéfiniment reportable.
On peut détailler les impôts différés par nature de la façon suivante :
31/12/2023
31/12/2022
impôts différés sur retraitements de la juste valeur des matériels de location
(314)
(85)
impôts différés sur retraitements de crédit bail et crédit bail adossé
518
5
impôts différés sur provision pour engagements de retraite
969
832
impôts différés sur retraitement des marges internes sur stocks et immobilisations
3 435
2 228
impôts différés sur provisions non déductibles
5 850
3 660
impôts différés sur différence de durée d'amortissement et frais de R&D
(3 789)
(4 167)
impôts différés sur portefeuille clients Acarlar
(1 286)
(974)
impôts différés sur déficits fiscaux
12 512
7 038
impôts différés sur autres retraitements de consolidation
(1 685)
(904)
impôts différés sur autres écarts temporaires
(1 886)
(1 871)
effet du plafonnement des impôts différés actifs
(5 520)
(3 739)
TOTAL(1)
8 804
2 023
(1) Dont 20 193 K€ d'impôts différés actifs et (11 389) K€ d'impôts différés passif (14 073 K€ et (12 051) K€ au 31/12/2022).
La variation des impôts différés nets au cours de l'exercice est la suivante :
31/12/2023
31/12/2022
SOLDE NET DÉBUT D'EXERCICE
2 023
4 768
Produit / (charge) d'impôts différés
6 259
(727)
Impôts différés comptabilisés en autres éléments du résultat global
579
(2 230)
Autres
69
(170)
Ecart de conversion
(126)
382
SOLDE NET FIN D'EXERCICE
8 804
2 023
Les impôts différés comptabilisés en autres éléments du résultat global concernent principalement l'impact net
du change latent sur les comptes courants qualifiés d'investissements nets.
La ligne autres est constituée d'un reclassement d'un impôt généré par des différences fiscales temporaires
générant des impots différés.
NOTE 28 - PRODUITS DES ACTIVITÉS ORDINAIRES
La note 40 sur l'information sectorielle présente le détail des produits des activités ordinaires.
44
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POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2023
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
NOTE 29 - COÛTS DES VENTES
31/12/2023
31/12/2022
Coûts de production des ventes
(608 197)
(500 154)
Dotation nette sur dépréciation des stocks
(495)
272
Coûts de garantie
(9 326)
(6 833)
TOTAL
(618 018)
(506 715)
NOTE 30 - FRAIS ADMINISTRATIFS ET GÉNÉRAUX
31/12/2023
31/12/2022
Frais administratifs
(49 104)
(46 213)
Dotation nette sur dépréciation des créances clients
831
1 195
Frais de direction
(14 036)
(11 435)
TOTAL
(62 309)
(56 453)
NOTE 31 - FRAIS DE RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT
31/12/2023
31/12/2022
Production immobilisée frais de développement
5 000
5 726
Amortissement des frais de développement
(4 335)
(3 888)
Crédit impôt recherche
2 524
2 457
Frais de développement engagés
(17 525)
(17 853)
TOTAL
(14 336)
(13 558)
NOTE 32 - GAINS ET PERTES DE CHANGE
en résultat opérationnel
31/12/2023
31/12/2022
Pertes et gains de change réalisés
(2 105)
2 232
Pertes et gains de change latents
1 568
(863)
TOTAL
(537)
1 369
en résultat financier
31/12/2023
31/12/2022
Pertes et gains de change réalisés
155
(242)
Pertes et gains de change latents
(20 054)
(2 431)
TOTAL
(19 901)
(2 673)
TOTAL
(20 438)
(1 304)
Les gains et pertes de change liés à des sous-jacents considérés comme des éléments de financement
(principalement de nos filiales) sont présentés au sein du résultat financier.
Le Groupe fait face en 2023 à un environnement des changes très défavorable, en particulier à cause de la forte
dévaluation du Peso Argentin survenue en toute fin d'année, soit (10,7)M€ d'impact incluant IAS29.
45
Not named
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POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2023
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
NOTE 33 - CHARGES PAR NATURE DU RÉSULTAT
OPÉRATIONNEL COURANT
31/12/2023
31/12/2022
Achats de matières premières et autres fournitures consommées et variation des
stocks de produits finis
(472 116)
(369 343)
Charges externes
(120 531)
(111 743)
Impôts et taxes
(3 739)
(2 777)
Frais de personnel
(116 251)
(109 109)
Dotations et reprises sur amortissements et provisions
(23 216)
(20 303)
Gains et pertes de change
(537)
1 369
Autres charges et produits d'exploitation
3 973
726
TOTAL
(732 417)
(611 180)
NOTE 34 - CHARGES DE PERSONNEL
31/12/2023
31/12/2022
Salaires et traitements
(87 668)
(81 272)
Charges sociales
(27 471)
(26 862)
Participation et intéressement des salariés
(902)
(585)
Indemnités de départ à la retraite
(210)
(390)
TOTAL
(116 251)
(109 109)
Les frais de personnel sont imputés aux rubriques appropriées du compte de résultat par fonction.
NOTE 35 - AUTRES PRODUITS ET CHARGES OPÉRATIONNELS
31/12/2023
31/12/2022
Coûts de réorganisation industrielle
447
(276)
Coûts des litiges nets de dotations / reprises sur provisions
(3 850)
(1 852)
Diverses régularisations sur exercices antérieurs
-
(150)
Réévaluation des immobilisations incorporelles
4 169
3 425
Autres
3 938
(646)
TOTAL
4 704
501
Les coûts des litiges sont principalement constitués des mouvements liés au litige clients mentionné en note 23,
ceux-ci représentent en 2023 (3,9) M€ (honoraires et dépréciation d'actifs).
La ligne 'Autres' est principalement constituée de la cession d'un site de production.
En complément, +4,2 M€ sont enregistrés au titre de l'application d'IAS 29 en Turquie (impacts bilanciels
présentés en notes 8 et 9)
46
Not named
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POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2023
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
NOTE 36 - COÛT DE L'ENDETTEMENT FINANCIER NET, AUTRES
PRODUITS ET CHARGES FINANCIERS
31/12/2023
31/12/2022
Commissions et intérêts d'emprunts et découverts bancaires
(12 482)
(3 872)
Coût des transferts d'actifs financiers
(1 093)
(319)
Intérêts sur contrats de leasing
(1 112)
(1 266)
COÛT DE L'ENDETTEMENT FINANCIER NET
(14 687)
(5 457)
Gains / (pertes) sur débouclement d'instruments financiers
-
-
Autres
3 933
980
AUTRES PRODUITS ET CHARGES FINANCIERS
3 933
980
TOTAL
(10 754)
(4 477)
NOTE 37 - IMPÔTS SUR LES RÉSULTATS
31/12/2023
31/12/2022
Impôts exigibles
(7 033)
(4 910)
Impôts différés
6 259
(727)
TOTAL
(774)
(5 637)
NOTE 38 - RAPPROCHEMENT ENTRE CHARGE D'IMPÔT RÉELLE
ET THÉORIQUE
La différence entre le taux effectif d'imposition de 76,79 % (-58,83 % en décembre 2022) et le taux normal en
France de 25,83 % s'analyse comme suit :
31/12/2023
31/12/2022
Résultat comptable consolidé avant impôt
1 008
(9 582)
(PRODUIT)/ CHARGE D'IMPÔT THÉORIQUE AU TAUX EN VIGUEUR POUR
L'ENTREPRISE CONSOLIDANTE
260
25,83%
(2 475)
25,83%
Impact tx d'imposition
379
(187)
Différences permanentes
2 461
8 581
Impact de l'utilisation de déficits fiscaux n'ayant pas été activés
(184)
3 647
Impact des intégrations fiscales et des crédits d'impôt
(1 882)
(1 271)
Eléments comptabilisés en "autres éléments du résultat global"
-
(2 230)
Autres
(260)
(428)
(PRODUIT)/ CHARGE D'IMPÔT EFFECTIVE
774
76,79%
5 637 -58,83%
47
Not named
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POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2023
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
NOTE 39 - RÉSULTATS PAR ACTION
Le résultat par action est calculé en divisant le résultat net part du Groupe par le nombre moyen pondéré d'actions
en circulation durant l'exercice, à l'exception des actions acquises par le Groupe dans un but d'autocontrôle.
Le résultat dilué par action est calculé en ajustant le nombre moyen pondéré d'actions en circulation afin de
tenir compte de la conversion de toutes les actions potentiellement dilutives. Un calcul est réalisé pour
déterminer le nombre d'actions qui auraient pu être acquises à leur juste valeur (moyenne annuelle des valeurs
boursières de l'action) en fonction de la valeur monétaire des droits de souscription attachés aux options en
circulation. Le nombre d'actions ainsi déterminé est comparé au nombre d'actions qui auraient été émises si les
options avaient été exercées.
En Euros
31/12/2023
31/12/2022
RÉSULTAT NET PART DU GROUPE EN MILLIERS EUROS
186
(15 282)
Nombre total d'actions en circulation
31 371 274
31 371 274
Nombre d'actions propres
1 913 475
1 876 529
NOMBRE D'ACTIONS UTILISÉ POUR LE CALCUL DU RÉSULTAT DE BASE ET DU
29 457 799
RÉSULTAT DILUÉ PAR ACTION
29 494 745
Résultat par action attribuable aux actionnaires
- de base
0,01
(0,52)
- dilué
0,01
(0,52)
NOTE 40 - INFORMATION SECTORIELLE
40.1 RÉPARTITION DU CHIFFRE D'AFFAIRE
Chiffre d'affaires par activité
31/12/2023
%
31/12/2022
%
Vente d'engins de manutention et de levage *
669 434
88
522 773
86
Locations d'engins de manutention et de levage
19 334
3
21 276
3
Services
70 608
9
64 198
11
CHIFFRE D'AFFAIRES CONSOLIDÉ
759 375
100
608 247
100
* Les ventes financées s'élèvent à 53,0 M€ (contre 62,3 M€ au 31 décembre 2022) et les produits d'intérêts sur ventes financées s'élèvent
à 2,9 M€ (contre 3,4 M€ au 31 décembre 2022)
40.2 PRINCIPAUX INDICATEURS PAR SECTEUR D'ACTIVITÉ
La colonne « Autres » comprend les éléments non affectés aux trois secteurs d'activité du Groupe ainsi que les
éléments intersecteurs.
31/12/2023
31/12/2022
En k€
Prod. -
Distrib. de
machines machines
Location
de
Services Autres
Prod. -
Total Distrib. de
machines machines
Location
de
Services Autres
Total
ELÉMENTS DU COMPTE DE
RÉSULTAT
Produits des activités ordinaires
669 434
19 334
70 608
- 759 375
522 770
21 276
64 198
- 608 244
Résultat Opérationnel Courant
28 185
3 525
12 634
(17 387)
26 958
17 221
4 254
11 688 (36 096)
(2 933)
ACTIFS SECTORIELS
Stocks
196 732
-
17 313
- 214 045
215 698
-
16 277
-
231 975
Créances clients*
162 920
4 615
18 287
-
185 822
185 016
5 459
15 480
- 205 956
Inclus les créances sur opérations de financement
Les notes 41 à 43 détaillent les variations du tableau de flux de trésorerie.
48
Not named
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POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2023
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
NOTE 41 - DÉTAIL DE LA VARIATION DU BESOIN EN FONDS
DE ROULEMENT
31/12/2023
31/12/2022
Variations des stocks
11 509
(73 451)
Variations des dépréciations des stocks
561
(316)
Variations des créances clients
(5 997)
(36 287)
Variation de la dépréciation des créances clients
2 285
(1 025)
Variations des dettes fournisseurs
(24 132)
17 808
Variations des autres dettes et autres créances
3 054
1 208
VARIATION DU BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT
(12 720)
(92 063)
NOTE 42 - DÉTAIL DE LA VARIATION DES CRÉANCES SUR
OPÉRATIONS DE FINANCEMENT
31/12/2023
31/12/2022
Variations des créances brutes
12 079
9 314
Variations des dépréciations
-
-
VARIATIONS DES CRÉANCES SUR OPÉRATIONS DE FINANCEMENT
12 079
9 314
Les opérations de financement des ventes regroupent le crédit-bail adossé, la location financement, les
engagements de poursuite de loyers et les engagements de pools de risque.
Les transactions assorties d'engagements de pools de risque et d'engagement de poursuite de loyers par le
Groupe sont des opérations caractérisées par un parfait adossement des créances et des dettes dont l'évolution
parallèle ne génère aucun flux de trésorerie. Les créances et les dettes (de même montant) s'éteignent au fur et
à mesure des paiements de loyers par le client à son organisme de financement. Ainsi ces opérations sont
neutralisées au niveau du tableau de trésorerie car sans incidence en termes de trésorerie.
La variation des créances liées au crédit-bail adossé et à la location financement est présentée comme
composante de la trésorerie d'activité ci-dessus. En revanche, la variation de la dette correspondante
(strictement adossée à la créance ou résultant d'un financement global depuis que les contrats de crédit-bail
adossé ont été rachetés par le biais d'un emprunt syndiqué) est présentée dans les flux de financement.
NOTE 43 - COMPOSANTES DE LA TRÉSORERIE
31/12/2023
31/12/2022
Caisses et comptes à vue
33 290
30 403
SICAV monétaires et titres négociables
8 132
7 049
TRÉSORERIE DU BILAN
41 422
37 452
Découverts bancaires (voir note 21)
(36 660)
(40 764)
TRÉSORERIE DU TABLEAU DE FLUX DE TRÉSORERIE
4 762
(3 312)
49
Not named
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POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2023
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
NOTE 44 - TRANSACTIONS AVEC LES PARTIES LIÉES
44.1 OPÉRATIONS AVEC LES ENTREPRISES LIÉES
La Société Solem S.A.S, est l'actionnaire majoritaire de Haulotte Group S.A., avec 57,57 % du capital social au
31 décembre 2023.
Haulotte Group a réalisé avec Solem des produits à hauteur de 30 K€ en 2022 et 30 K€ en 2023, et a été facturé
par Solem d'un montant de charges de 1 491 K€ en 2022 et 2 786 K€ en 2023 correspondant principalement aux
charges engagées pour le Groupe par deux dirigeants comme décrit dans le paragraphe suivant.
Telescopelle a versé 75 K€ en 2023 à Solem (57 K€ en 2022) au titre d'une clause de retour à meilleure fortune
suite à un abandon de créances consenti le 31 décembre 2001 pour 1 220 K€. Le solde de l'abandon dont le
remboursement est attendu s'élève à 251 K€ au 31 décembre 2023.
44.2 SOMMES ALLOUÉES AUX DIRIGEANTS
Les sommes allouées aux membres du Conseil d'administration se sont élevées à 1 198 K€ en 2023 (739 K€ en
2022) à la charge du Groupe pour l'exercice écoulé. L'ensemble des rémunérations correspond à des avantages à
court terme (rémunération fixe et variable).
Conformément au contrat d'assistance administrative générale et commerciale signé par Solem S.A.S. le prix de
revient de la prestation est majoré d'une marge de 10%.
Aucun crédit ni avance n'a été consenti aux membres des organes d'administration et de direction. Il n'existe pas
d'engagements en matière de pensions et indemnités assimilées au bénéfice des dirigeants actuels ou
d'anciens dirigeants.
NOTE 45 - ENGAGEMENTS HORS BILAN
Engagements donnés
31/12/2023
31/12/2022
Engagements de rachat*
-
8
Garanties sur financement export**
271
573
* Les engagements de rachat correspondent aux garanties de valeur résiduelle consenties par le Groupe dans le cadre de contrats de
financement de ses clients.
** Des contrats de financement export sont mis en place pour certains clients. Des organismes spécialisés garantissent aux Banques
ces contrats à hauteur d'un certain pourcentage. Le Groupe donne alors une contre- garantie complémentaire à l'établissement
financier pour le pourcentage non couvert.
50
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POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2023
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
NOTE 46 - EFFECTIF MOYEN DU GROUPE
31/12/2023
31/12/2022
Effectif moyen de l'exercice
2 019
1 983
NOTE 47 - HONORAIRES DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
En euros HT
PricewaterhouseCoopers
Audit SAS
BM&A
Certification des comptes
204 884
93%
251 344
100%
Services autres que la certification des comptes
14 310
7%
-
-
TOTAL
219 194
100%
251 344
100%
Les services autres que la certification des comptes concerne l'émission du rapport de l'organisme tiers
indépendant sur les informations sociales, environnementales et sociétales.
NOTE 48 - EVÉNEMENTS POSTÉRIEURS À LA CLÔTURE
A la date d'arrêté des comptes par le Conseil d'administration, le 19 mars 2024, aucun évènement postérieur à la
clôture n'est survenu.
Concernant les éléments relatifs à la continuité des financements du groupe, voir les notes 2 et 21.
51
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RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS
POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2023
PricewaterhouseCoopers Audit
Grand Hôtel Dieu
3 Cour du Midi, CS 30259
69287 Lyon Cedex 02
BM&A
11 rue de Laborde,
75008 Paris
A l'assemblée générale de la société Haulotte Group SA
Rue Emile Zola
42420 Lorette
OPINION
En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre assemblée générale, nous avons effectué l'audit des
comptes consolidés de la société Haulotte group SA relatifs à l'exercice clos le 31 décembre 2023, tels qu'ils sont
joints au présent rapport.
Nous certifions que les comptes consolidés sont, au regard du référentiel IFRS tel qu'adopté dans l'Union
européenne, réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l'exercice écoulé
ainsi que de la situation financière et du patrimoine, à la fin de l'exercice, de l'ensemble constitué par les
personnes et entités comprises dans la consolidation.
L'opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au comité d'audit.
FONDEMENT DE L'OPINION
Référentiel d'audit
Nous avons effectué notre audit selon les normes d'exercice professionnel applicables en France. Nous estimons
que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie « Responsabilités
des commissaires aux comptes relatives à l'audit des comptes consolidés » du présent rapport.
Indépendance
Nous avons réalisé notre mission d'audit dans le respect des règles d'indépendance prévues par le code de
commerce et par le code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes sur la période du 1er
janvier 2023 à la date d'émission de notre rapport, et notamment nous n'avons pas fourni de services interdits
par l'article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n° 537/2014.
52
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POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2023
JUSTIFICATION DES APPRÉCIATIONS - POINTS CLÉS DE L'AUDIT
En application des dispositions des articles L.821-53 et R.821-180 du code de commerce relatives à la justification
de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les points clés de l'audit relatifs aux risques d'anomalies
significatives qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus importants pour l'audit des comptes
consolidés de l'exercice, ainsi que les réponses que nous avons apportées face à ces risques.
Les appréciations ainsi portées s'inscrivent dans le contexte de l'audit des comptes consolidés pris dans leur
ensemble et de la formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n'exprimons pas d'opinion sur des
éléments de ces comptes consolidés pris isolément.
EVALUATION DES ÉCARTS D'ACQUISITION DES UNITÉS GÉNÉRATRICES
DE TRÉSORERIE (UGT) « AMÉRIQUE DU NORD » ET « ACARLAR »
Risque identifié
Au 31 décembre 2023, les écarts d'acquisition s'élèvent à 8 914 milliers d'euros, dont respectivement 18 036 milliers
d'euros en valeur brute et 4 458 milliers d'euros en valeur nette sont affectés à l'UGT Amérique du Nord et 18 758
milliers d'euros en valeur brute et 4 436 milliers d'euros en valeur nette à l'UGT « Acarlar ». Les modalités des tests de
dépréciation mis en œuvre sont décrites dans les notes 4.1 et 8 de l'annexe aux comptes consolidés.
Les valeurs recouvrables des UGT « Amérique du Nord » et « Acarlar » sont déterminées par référence à la valeur
d'utilité calculée à partir de la valeur actualisée des flux de trésorerie attendus sur une période de 5 ans du
groupe d'actifs composant les deux UGT sus mentionnées. Les données prévisionnelles comportent des
hypothèses de volumes, de prix de vente, de coûts de production, l'utilisation d'un taux de croissance à long
terme et d'un taux d'actualisation.
Nous avons considéré que l'évaluation de ces écarts d'acquisition est un point clé de notre audit parce que la
détermination de leur valeur recouvrable implique un recours important au jugement de la direction dans la
détermination des projections de flux de trésorerie futurs et des hypothèses retenues.
Notre réponse
Nous avons examiné les modalités de mise en œuvre du test de dépréciation par le Groupe.
Nos travaux ont principalement consisté à :
- Rapprocher les données composant la valeur nette comptable des UGT avec les comptes consolidés ;
- Vérifier l'exactitude arithmétique des projections de flux de trésorerie ;
- Procéder au rapprochement des données prévisionnelles avec le budget approuvé par la Direction ;
- Apprécier la cohérence des hypothèses opérationnelles retenues par la Direction pour établir les prévisions
de flux de trésorerie notamment en les confrontant aux réalisations passées et aux perspectives de marché
dans le contexte de tensions inflationnistes ;
- Revoir le calcul du taux d'actualisation et corroborer certaines composantes de ce taux avec les données de
marché disponibles ;
- Apprécier la sensibilité de la valeur recouvrable aux paramètres d'évaluation, notamment au taux
d'actualisation et aux différentes hypothèses retenues
Nous avons par ailleurs apprécié le caractère approprié des informations fournies dans la note 4.1 « Ecarts
d'acquisition » et la note 8 « Ecarts d'acquisition » de l'annexe aux comptes consolidés.
53
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS
Not named
haulotte.com l ETATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 2023
POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2023
EVALUATION DU RISQUE DE CRÉDIT CLIENT
Risque identifié
Le Groupe opère auprès d'une clientèle diversifiée dont la situation financière peut être impactée par la cyclicité
des marchés et de données géopolitiques pouvant limiter leur liquidité à court terme. Ces éléments sont
susceptibles de remettre en cause le respect des échéanciers contractuels de règlement.
Au 31 décembre 2023, les créances clients et comptes rattachés (y compris les créances sur opérations de
financement) représentent une valeur brute de 203 136 milliers d'euros et une valeur nette de 185 822 milliers d'euros.
Comme énoncé dans les notes 4.7, 5 et 14 de l'annexe aux comptes consolidés, l'appréciation du risque client et
par conséquent l'évaluation d'une éventuelle dépréciation reposent sur l'analyse conjointe d'une part, de la
situation financière individuelle du client, appréhendée notamment au regard de l'historique des relations et des
perspectives du marché dans lequel il opère et, d'autre part, de la probabilité de récupération par le Groupe des
actifs sous-jacents en cas de défaillance.
Compte tenu du caractère significatif des créances dont l'échéance peut varier selon les types de financement et
des jugements et hypothèses pris en compte par la Direction pour l'évaluation des dépréciations des créances
clients et comptes rattachés, nous avons considéré que l'évaluation du risque de crédit client constitue un point
clé de notre audit.
Notre réponse
Nos travaux ont notamment consisté à :
- Prendre connaissance des procédures de contrôle interne concernant l'évaluation du risque de crédit client
mises en place par la Direction ;
- Apprécier le bien-fondé des hypothèses retenues pour l'évaluation des risques de crédit clients y compris le
caractère plausible de reprise des machines le cas échéant ;
- Vérifier les données de base servant à l'évaluation des provisions des créances clients en cas d'horizon de
recouvrement supérieur à un an.
Evaluation des stocks
Risque identifié
Au 31 décembre 2023, les stocks représentent une valeur nette de 214 045 milliers d'euros pour une valeur brute
de 219 101 milliers d'euros dont 90 793 milliers d'euros au titre des matières premières, 8 600 milliers d'euros au
titre des en-cours de production, 97 345 milliers d'euros au titre des produits intermédiaires et finis et
22 363 milliers d'euros au titre des marchandises.
Comme énoncé dans la note 4.6 de l'annexe aux comptes consolidés, les matières premières sont valorisées
selon la méthode du coût unitaire moyen pondéré et le coût des stocks de produits finis et d'en-cours de
production incorpore les charges directes et indirectes de production sur la base d'une capacité normale
d'exploitation. Une dépréciation est constatée dès lors que la valeur nette de réalisation, correspondant au prix
de vente estimé aux conditions normales de marché diminué des coûts nécessaires à la réalisation de la vente,
devient inférieure à la valeur comptable des stocks.
Nous avons considéré que l'évaluation de ces stocks est un point clé de notre audit dans la mesure où le
contexte inflationniste actuel entraîne une incertitude sur la valorisation des matières premières et les difficultés
d'approvisionnement allongent les délais de production.
54
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS
Not named
haulotte.com l ETATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 2023
POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2023
Notre réponse
Nos travaux ont principalement consisté à :
- Prendre connaissance des procédures de contrôle interne, en apprécier la conception et tester l'efficacité des
contrôles clés mis en place par le Groupe portant sur la valorisation des différentes catégories de stocks ;
- Apprécier la correcte valorisation des matières premières
- Analyse de la cohérence de l'évolution de leur coût unitaire moyen pondéré par rapport à l'année
précédente et à l'évolution des coûts d'achats,
- Tests de détail portant sur une population étendue ;
- Apprécier la conformité, avec les principes comptables applicables, de la nature des coûts directs et
indirects de production pris en compte pour la valorisation des encours de production et des produits finis ;
- Apprécier la correcte valorisation des produits en cours et produits finis :
- Analyse des coûts directs et indirects réels de production après exclusion des impacts éventuels de la
sous-activité,
- Tests de détail portant sur une population étendue ;
- Vérifier l'exactitude du calcul de la dépréciation au titre des différentes catégories de stocks en application
des règles groupe et vérifier l'absence de dépréciation additionnelle requise sur la base des marges
effectivement réalisées par le Groupe en période subséquente dans le cadre de la vente des en-cours et
des produits finis ;
- Vérifier l'absence de litiges portant sur les prix pratiqués par les fournisseurs de composants pouvant
impacter significativement la valorisation des stocks.
Nous avons, par ailleurs, apprécié le caractère approprié des informations fournies dans les notes 4.6 et 13 «Stocks
et en cours» de l'annexe aux comptes consolidés.
APPRÉCIATION DE L'APPLICATION DU PRINCIPE DE CONTINUITÉ
D'EXPLOITATION
Risque identifié
Les comptes consolidés ont été arrêtés selon le principe de continuité d'exploitation.
L'endettement financier net (hors IFRS16) au 31 décembre 2023 s'élève à 260,3 millions d'euros, incluant
41,4 millions d'euros de trésorerie et équivalents de trésorerie, les dettes financières et lignes de trésorerie
disponibles telles que décrites dans la note 18 « Trésorerie et équivalent trésorerie » et la note 21 « Emprunts et
dettes financières » de l'annexe des comptes consolidés.
Certains de ces emprunts sont assortis de ratios financiers ; le Groupe n'étant pas en mesure de respecter
l'ensemble de ces ratios bancaires pour la période de décembre 2023 et partiellement pour juin 2024, il a soumis
une nouvelle demande de waiver pour ces deux périodes, acceptée par le pool bancaire, en date du 12 mars 2024.
Compte tenu :
- de la structure d'endettement du Groupe et de son horizon de remboursement,
- de la situation de trésorerie du Groupe au 31 décembre 2023 et de sa liquidité disponible,
- des hypothèses retenues par la direction en matière de perspectives d'activité et des projections de flux de
trésorerie correspondants,
la Direction du Groupe estime avoir le niveau de trésorerie suffisant pour assurer la continuité de ses activités.
Nous avons considéré l'appréciation de l'application du principe de continuité d'exploitation comme un point clé
de l'audit compte tenu des conditions attachées à l'endettement du Groupe, des estimations et des jugements
importants de la direction concernant les perspectives d'activité et de flux de trésorerie correspondantes.
55
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS
Not named
haulotte.com l ETATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 2023
POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2023
Notre réponse
Dans le cadre de nos travaux, nous avons apprécié les besoins de liquidité du Groupe au regard des flux de
trésorerie prévisionnels, des ressources actuelles et des lignes de crédit existantes.
Nos travaux ont notamment consisté à obtenir les prévisions de flux de trésorerie et prendre connaissance (i) des
procédures mises en œuvre pour les élaborer et (ii) des principales hypothèses retenues pour leur établissement.
Nous avons apprécié leur cohérence avec les données prévisionnelles issues des derniers business plans réalisés
sous le contrôle de la direction et approuvés par le comité exécutif.
Nous avons également apprécié leur caractère raisonnable par rapport aux réalisations passées et aux premières
réalisations du début d'exercice 2024 en lien avec le contexte économique et financier du secteur de la
fabrication de matériel de levage et de manutention, avec une appréciation particulière des actions menées et
engagées par la direction pour répondre aux enjeux économiques de la période.
Enfin, nous avons vérifié le caractère approprié des informations figurant en annexe des comptes consolidés relatives :
- au risque de liquidité mentionné dans la note 3.2.2 « Evaluation des risques et incertitudes significatives pouvant
avoir un impact significatif sur Haulotte Group » et dans le paragraphe de la note 5 « Gestion des risques financiers »,
- à la description des dettes financières, des lignes de crédit et covenants de la note 21 « Emprunts & dettes financières »
- aux éléments décrits dans la note 2 « Faits marquants de l'exercice » et dans la note 48 « Evénements
postérieurs à la clôture ».
Vérifications spécifiques
Nous avons également procédé, conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en France, aux
vérifications spécifiques prévues par les textes légaux et réglementaires des informations relatives au groupe,
données dans le rapport de gestion du conseil d'administration.
Nous n'avons pas d'observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les comptes consolidés.
Nous attestons que la déclaration consolidée de performance extra-financière prévue par l'article L.225-102-1 du
code de commerce figure dans le rapport sur la gestion du groupe, étant précisé que, conformément aux
dispositions de l'article L.823-10 de ce code, les informations contenues dans cette déclaration n'ont pas fait
l'objet de notre part de vérifications de sincérité ou de concordance avec les comptes consolidés et doivent faire
l'objet d'un rapport par un organisme tiers indépendant.
AUTRES VÉRIFICATIONS OU INFORMATIONS PRÉVUES PAR LES TEXTES
LÉGAUX ET RÉGLEMENTAIRES
Format de présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le rapport
financier annuel
Nous avons également procédé, conformément à la norme d'exercice professionnel sur les diligences du
commissaire aux comptes relatives aux comptes annuels et consolidés présentés selon le format d'information
électronique unique européen, à la vérification du respect de ce format défini par le règlement européen
délégué n° 2019/815 du 17 décembre 2018 dans la présentation des comptes consolidés destinés à être inclus
dans le rapport financier annuel mentionné au I de l'article L.451-1-2 du code monétaire et financier, établis sous
la responsabilité du directeur général délégué. S'agissant de comptes consolidés, nos diligences comprennent la
vérification de la conformité du balisage de ces comptes au format défini par le règlement précité.
Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes consolidés destinés à être inclus
dans le rapport financier annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs, le format d'information électronique
unique européen.
En raison des limites techniques inhérentes au macro-balisage des comptes consolidés selon le format
d'information électronique unique européen, il est possible que le contenu de certaines balises des notes
annexes ne soit pas restitué de manière identique aux comptes consolidés joints au présent rapport.
Par ailleurs, il ne nous appartient pas de vérifier que les comptes consolidés qui seront effectivement inclus par
votre société dans le rapport financier annuel déposé auprès de l'AMF correspondent à ceux sur lesquels nous
avons réalisé nos travaux.
56
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS
Not named
haulotte.com l ETATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 2023
POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2023
Désignation des commissaires aux comptes
Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la société Haulotte group SA par votre assemblée générale
du 28 mai 2015 pour le cabinet BM&A et du 2 octobre 1998 pour le cabinet PricewaterhouseCoopers Audit.
Au 31 décembre 2023, le cabinet BM&A était dans la neuvième année de sa mission sans interruption et le
cabinet PricewaterhouseCoopers Audit dans la vingt-sixième année.
RESPONSABILITÉS DE LA DIRECTION ET DES PERSONNES CONSTITUANT LE
GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE RELATIVES AUX COMPTES CONSOLIDÉS
Il appartient à la direction d'établir des comptes consolidés présentant une image fidèle conformément au
référentiel IFRS tel qu'adopté dans l'Union européenne ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu'elle
estime nécessaire à l'établissement de comptes consolidés ne comportant pas d'anomalies significatives, que
celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs.
Lors de l'établissement des comptes consolidés, il incombe à la direction d'évaluer la capacité de la société à
poursuivre son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires relatives
à la continuité d'exploitation et d'appliquer la convention comptable de continuité d'exploitation, sauf s'il est
prévu de liquider la société ou de cesser son activité.
Il incombe au comité d'audit de suivre le processus d'élaboration de l'information financière et de suivre l'efficacité
des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l'audit interne, en ce qui
concerne les procédures relatives à l'élaboration et au traitement de l'information comptable et financière.
Les comptes consolidés ont été arrêtés par le conseil d'administration.
RESPONSABILITÉS DES COMMISSAIRES AUX COMPTES RELATIVES À
L'AUDIT DES COMPTES CONSOLIDÉS
Objectif et démarche d'audit
Il nous appartient d'établir un rapport sur les comptes consolidés. Notre objectif est d'obtenir l'assurance
raisonnable que les comptes consolidés pris dans leur ensemble ne comportent pas d'anomalies significatives.
L'assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d'assurance, sans toutefois garantir qu'un audit réalisé
conformément aux normes d'exercice professionnel permet de systématiquement détecter toute anomalie
significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d'erreurs et sont considérées comme
significatives lorsque l'on peut raisonnablement s'attendre à ce qu'elles puissent, prises individuellement ou en
cumulé, influencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci.
Comme précisé par l'article L.821-55 du code de commerce, notre mission de certification des comptes ne
consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société.
Dans le cadre d'un audit réalisé conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en France, le
commissaire aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit.
En outre :
- il identifie et évalue les risques que les comptes consolidés comportent des anomalies significatives, que
celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs, définit et met en œuvre des procédures d'audit face
à ces risques, et recueille des éléments qu'il estime suffisants et appropriés pour fonder son opinion. Le
risque de non-détection d'une anomalie significative provenant d'une fraude est plus élevé que celui d'une
anomalie significative résultant d'une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les
omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ;
- il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l'audit afin de définir des procédures d'audit
appropriées en la circonstance, et non dans le but d'exprimer une opinion sur l'efficacité du contrôle interne ;
- il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des
estimations comptables faites par la direction, ainsi que les informations les concernant fournies dans les
comptes consolidés ;
57
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS
Not named
haulotte.com l ETATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 2023
POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2023
- il apprécie le caractère approprié de l'application par la direction de la convention comptable de continuité
d'exploitation et, selon les éléments collectés, l'existence ou non d'une incertitude significative liée à des
événements ou à des circonstances susceptibles de mettre en cause la capacité de la société à poursuivre
son exploitation. Cette appréciation s'appuie sur les éléments collectés jusqu'à la date de son rapport, étant
toutefois rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs pourraient mettre en cause la
continuité d'exploitation. S'il conclut à l'existence d'une incertitude significative, il attire l'attention des
lecteurs de son rapport sur les informations fournies dans les comptes consolidés au sujet de cette
incertitude ou, si ces informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il formule une
certification avec réserve ou un refus de certifier ;
- il apprécie la présentation d'ensemble des comptes consolidés et évalue si les comptes consolidés reflètent
les opérations et événements sous-jacents de manière à en donner une image fidèle ;
- concernant
l'information financière des personnes ou entités comprises dans le périmètre de
consolidation, il collecte des éléments qu'il estime suffisants et appropriés pour exprimer une opinion sur
les comptes consolidés. Il est responsable de la direction, de la supervision et de la réalisation de l'audit des
comptes consolidés ainsi que de l'opinion exprimée sur ces comptes.
Rapport au comité d'audit
Nous remettons au comité d'audit un rapport qui présente notamment l'étendue des travaux d'audit et le
programme de travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous portons
également à sa connaissance, le cas échéant, les faiblesses significatives du contrôle interne que nous avons
identifiées pour ce qui concerne les procédures relatives à l'élaboration et au traitement de l'information
comptable et financière.
Parmi les éléments communiqués dans le rapport au comité d'audit figurent les risques d'anomalies
significatives que nous jugeons avoir été les plus importants pour l'audit des comptes consolidés de l'exercice et
qui constituent de ce fait les points clés de l'audit, qu'il nous appartient de décrire dans le présent rapport.
Nous fournissons également au comité d'audit la déclaration prévue par l'article 6 du règlement (UE) n° 537-2014
confirmant notre indépendance, au sens des règles applicables en France telles qu'elles sont fixées notamment
par les articles L.821-27 à L.821-34 du code de commerce et dans le code de déontologie de la profession de
commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons avec le comité d'audit des risques pesant sur
notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées.
Fait à Lyon, le 30 avril 2024
Les commissaires aux comptes
PricewaterhouseCoopers Audit
BM&A
Matthieu Moussy
Pascal Rhoumy
58
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS
Not named
Not named
haulotte.com
COMPTES
2023
SOCIAUX
Not named
haulotte.com l COMPTES SOCIAUX 2023
COMPTES SOCIAUX
ÉTATS FINANCIERS POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2023
BILAN - ACTIF
En milliers d'euros
Note
Montant
Brut
Amort.
Dépréc.
31/12/2023 31/12/2022
IMMOBILISATIONS INCORPORELLES
4.1
Frais de R&D
42 780
30 295
12 485
12 841
Logiciels, Brevets
14 959
13 293
1 667
2 362
Fonds de commerce
-
-
168
Frais de R&D Immobilisations incorporelles en cours
14 698
14 698
14 423
Autres immobilisations incorporelles en cours
4 249
4 249
2 814
IMMOBILISATIONS CORPORELLES
4.1
Terrains
882
882
882
Constructions
11 220
7 968
3 252
4 177
Installations techniques, matériels et outill.
23 511
19 667
3 844
4 207
Autres immobilisations corporelles
3 832
2 466
1 366
1 450
Immobilisations en cours
1 574
-
1 574
1 780
IMMOBILISATIONS FINANCIERES
4.2
Participations
4.2
67 489
18 501
48 988
48 898
Créances rattachées à des participations
4.2
253 423
25 143
228 280
99 440
Autres titres immobilisés
4.2
13 915
9 099
4 816
6 498
Autres Immobilisations financières
3 482
1 140
2 342
2 190
TOTAL ACTIFS IMMOBILISES
456 014
127 571
328 442
202 129
STOCKS ET EN COURS
5
Matières premières
39 871
1 005
38 866
50 269
En cours de biens
2 481
-
2 481
13 475
Produits finis
12 503
763
11 740
17 903
Marchandises
11 818
1 207
10 611
10 326
Avances et acomptes versés
1 037
-
1 037
713
CREANCES
Créances clients
6
145 751
43 093
102 658
110 303
Autres créances
7
22 147
3 647
18 500
133 645
TRESORERIE
Valeurs mobilières de placement
185
-
185
273
Instruments financiers
8
2 660
-
2 660
1 620
Disponibilités
17 572
-
17 572
13 615
COMPTES DE REGULARISATION
8
Charges constatées d'avance
8
2 046
-
2 046
1 520
TOTAL ACTIFS COURT TERME
258 071
49 715
208 356
353 662
Ecarts de conversion actifs
8
2 194
-
2 194
2 567
TOTAL ACTIF
716 279
177 286
538 993
558 358
2
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ÉTATS FINANCIERS POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2023
COMPTES SOCIAUX
BILAN - PASSIF
En milliers d'euros
Note 31/12/2023 31/12/2022
Capital social
10
4 078
4 078
Primes d'émission
3 753
3 753
serve légale
448
448
Report à nouveau et autres réserves
88 264
34 054
RESULTAT
5 668
54 211
Subventions d'investissement
1
Provisions réglementées
2.2
506
781
TOTAL CAPITAUX PROPRES
10
102 718
97 326
Provisions pour risques
6 297
10 929
Provisions pour charges
3 519
2 967
PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES
12
9 816
13 896
DETTES
Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit (1)
13.1
268 312
261 786
Acomptes reçus
9 353
193
Dettes fournisseurs
14
60 529
70 653
Dettes fiscales et sociales
14
8 290
7 995
Dettes sur Immobilisations
-
-
Autres dettes
14
58 210
78 079
COMPTES DE REGULARISATION
8
-
-
Produits constatés d'avance
8
3 724
8 391
TOTAL DETTES
408 419
427 098
Ecarts de conversion passifs
8
15 380
18 419
Diff.Eval.Inst.Tréso Passif
8
2 660
1 620
TOTAL PASSIF
538 993
558 358
(1) Dont à moins d'un an : 229 981K€
3
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ÉTATS FINANCIERS POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2023
COMPTES SOCIAUX
COMPTE DE RÉSULTAT
En milliers d'euros
Note
31/12/2023
31/12/2022
CHIFFRE D'AFFAIRES
15
320 207
246 666
Production stockée
(17 113)
16 240
Production immobilisée
6 715
7 134
Subvention d'exploitation
341
292
Reprises sur provisions,dépréciations et transferts de charges
4 067
11 697
Autres produits
18
14 584
9 025
TOTAL DES PRODUITS D'EXPLOITATION
328 801
291 054
Achats de marchandises
22 439
20 781
Variation de stocks de marchandises
(226)
(2 729)
Achats de matières premières
191 253
187 863
Variation de stocks de matières premières
11 046
(13 036)
Autres achats et charges externes
67 371
59 847
Impôts et taxes
3 213
2 836
Salaires
31 509
30 648
Charges sociales
13 032
12 923
Dotations aux amortissements des immobilisations
4
9 775
9 731
Dotations aux dépréciations des actifs circulants
8 664
1 361
Dotations aux provisions pour risques et charges
12
1 889
2 206
Autres charges
18
5 801
19 511
TOTAL DES CHARGES D'EXPLOITATION
365 768
331 940
RESULTAT D'EXPLOITATION
(36 967)
(40 886)
Produits financiers de participations
21 153
99 131
Intérêts et produits financiers similaires
23 626
8 326
Reprises de provisions financières
11 336
1 622
Différences positives de change
8 243
10 546
Produits nets sur cessions de valeurs mobilières de placement
-
-
TOTAL DES PRODUITS FINANCIERS
64 358
119 625
Dotations aux amortissements et provisions financières
6 200
8 328
Intérêts et charges financières
16 078
6 942
Différences négatives de change
11 317
9 077
Charges nettes sur cessions de valeurs mobilières de placement
-
2
TOTAL DES CHARGES FINANCIERES
33 594
24 349
RESULTAT FINANCIER
19.1
30 764
95 276
RESULTAT COURANT AVANT IMPOT
(6 203)
54 390
Produits exceptionnels sur opérations de gestion
563
546
Produits exceptionnels sur opérations en capital
5 004
7
Reprises sur provisions
4 823
2 680
TOTAL DES PRODUITS EXCEPTIONNELS
10 390
3 232
Charges exceptionnelles sur opérations de gestion
1 057
2 178
Charges exceptionnelles sur opérations en capital
1 320
381
Dotations exceptionnelles aux provisions
151
4 668
TOTAL DES CHARGES EXCEPTIONNELLES
2 528
7 227
RESULTAT EXCEPTIONNEL
19.2
7 862
(3 995)
Impôt sur les sociétés
20
(4 009)
(3 816)
RESULTAT NET
5 668
54 211
4
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ÉTATS FINANCIERS POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2023
COMPTES SOCIAUX
NOTES AUX ETATS FINANCIERS
5
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ÉTATS FINANCIERS POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2023
COMPTES SOCIAUX
NOTE 1 - FAITS MARQUANTS DE L'EXERCICE
UNE ANNEE 2023 MARQUEE PAR UN NIVEAU RECORD D'ACTIVITE ET LE RETOUR A UNE MARGE
OPERATIONNELLE COURANTE POSITIVE.
Porté par la croissance du 1er semestre, le marché mondial de la nacelle aura atteint son plus haut niveau jamais
enregistré en 2023. Haulotte Group SA affiche un chiffre d'affaires annuel de 320 M€ en 2023, en hausse de +30%
(à taux de change constant) par rapport l'année précédente, tiré par la forte croissance des volumes vendus, en
particulier en Amérique du Nord, et l'impact positif des augmentations de prix de ventes.
Le résultat d'exploitation s'établit à (37)M€ en 2023, soit -12% des ventes.
Le Groupe n'étant pas en mesure de respecter l'ensemble de ses ratios bancaires pour la période de décembre
2023 et partiellement pour juin 2024, il a soumis une nouvelle demande de waiver pour ces 2 périodes, acceptée
par le pool bancaire, en date du 12 mars 2024. Sur la base de ses perspectives de croissance de chiffres d'affaires
et d'EBITDA, le groupe anticipe de respecter les ratios non couverts par le waiver à compter de juin 2024.
Haulotte conserve les leviers opérationnels et des ressources financières pour faire face à ses besoins de
trésorerie des 12 prochains mois.
6
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ÉTATS FINANCIERS POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2023
COMPTES SOCIAUX
NOTE 2 - METHODES ET PRINCIPES COMPTABLES
Les comptes annuels sont établis conformément aux dispositions législatives et réglementaires en vigueur en
France et au règlement ANC 2014-03.
Les conventions comptables d'établissement et de présentation des comptes sociaux ont été appliquées dans le
respect du principe de prudence, conformement aux hypothèses de base suivantes :
- Continuité d'exploitation,
- Indépendance des exercices comptables,
- Permanence des méthodes comptables d'un excercice à l'autre.
La méthode de base retenue pour l'évaluation des éléments inscrits en comptabilité est la méthode du
côut historique.
Seules sont exprimées les informations significatives.
2.1 IMMOBILISATIONS INCORPORELLES
Les immobilisations incorporelles sont valorisées à leur coût d'acquisition, hors frais financiers. Les logiciels sont
amortis linéairement sur une durée de 3 à 7 ans, en fonction de leur durée d'utilité.
Les modèles et dessins sont amortis sur 5 ans.
Frais de développement
Les frais de développement sont présentés en immobilisations incorporelles s'ils respectent les conditions
précises d'activation.
Les dépenses de recherche sont comptabilisées en charges au fur et à mesure qu'elles sont encourues. Les coûts
encourus sur les projets de développement (conception de produits nouveaux ou améliorés) sont comptabilisés
en immobilisations incorporelles lorsque les critères suivants sont remplis :
- la faisabilité technique nécessaire à l'achèvement du projet est établie,
- la direction montre son intention d'achever le projet,
- l'entité a la capacité d'utiliser ou de vendre cet actif incorporel,
- il est probable que les avantages économiques futurs attribuables aux dépenses de développement iront
à l'entreprise,
- il existe des ressources techniques, financières appropriées pour achever le projet,
- le coût de cet actif peut être mesuré de manière fiable.
Les autres dépenses de développement ne remplissant pas ces critères sont comptabilisées en charges dans
l'exercice au cours duquel elles sont réalisées. Les coûts de développement précédemment comptabilisés en
charges ne sont pas comptabilisés en immobilisations au cours des périodes ultérieures.
Les frais de développement immobilisés sont amortis à compter de la date à laquelle l'actif est prêt à être mis en
service, de façon linéaire, sur la durée d'utilité de l'actif soit entre 2 et 5 ans.
Les coûts de développement portés à l'actif et non encore totalement amortis sont soumis à un test annuel de
dépréciation, dès lors que des indices de pertes de valeur (avantages économiques obtenus inférieurs à ceux
projetés initialement) sont identifiés. Une comparaison entre la valeur capitalisée des coûts de développement et
les flux de trésorerie projetés sur un horizon entre 2 et 5 ans est alors réalisée afin de déterminer le montant
éventuel de la dépréciation à constater.
La valeur nette comptable des frais de développement est inscrite dans la réserve indisponible des
capitaux propres.
7
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ÉTATS FINANCIERS POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2023
COMPTES SOCIAUX
2.2 IMMOBILISATIONS CORPORELLES
Les immobilisations corporelles figurent au bilan à leur coût d'acquisition net des remises et frais engagés pour
mettre l'actif en état de marche ou à leur coût de production. Les coûts d'emprunt sont exclus du coût
des immobilisations.
Les immobilisations sont amorties sur leur base amortissable (valeur brute moins valeur résiduelle), à compter de
la date à laquelle l'actif est prêt à être mis en service. L'amortissement s'effectue sur la durée d'utilité
représentant le rythme de consommation des avantages économiques futurs générés par l'immobilisation.
La valeur comptable d'un actif est immédiatement dépréciée pour le ramener à la valeur recouvrable lorsque la
valeur comptable est supérieure à sa valeur recouvrable estimée.
Lorsque les composants d'un actif corporel ont des durées d'utilité différentes, ils sont comptabilisés séparément
et amortis sur leur durée d'utilité propre. Les dépenses relatives au remplacement ou au renouvellement d'un
composant d'une immobilisation corporelle sont comptabilisées comme un actif distinct, et l'actif remplacé est
mis au rebut.
Les terrains ne sont pas amortis. Les autres actifs sont amortis selon la méthode linéaire compte tenu de leur
durée d'utilité estimée comme suit :`
Durée
Bâtiments industriels :
Structure
40 ans
Autres composants
10 à 30 ans
Aménagements des constructions :
Structure
10 à 40 ans
Autres composants
5 à 20 ans
Installations industrielles
5 à 20 ans
Autres installations et outillages
3 à 20 ans
Matériel de transport
5 ans
Matériel informatique et bureautique
3 à 10 ans
Mobilier de bureau
3 à 10 ans
Les valeurs résiduelles et les durées d'utilité des actifs sont revues et le cas échéant ajustées à chaque clôture.
Les plus ou moins values de cessions des immobilisations sont comptabilisées en produits et charges
exceptionnels sur opérations en capital.
Provisions réglementées
Les provisions réglementées comprennent notamment les amortissements dérogatoires pratiqués en
conformité avec les dispositions fiscales plus favorables. Il s'agit essentiellement des amortissements sur les
valeurs résiduelles des nacelles immobilisées.
8
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ÉTATS FINANCIERS POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2023
COMPTES SOCIAUX
2.3 IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES
Titres de participation
Les titres de participations figurent au bilan à leur coût d'acquisition en valeur historique. Ces coûts d'acquisition
incluent les droits de mutation, commissions et honoraires directement attribuables à l'opération d'achat des
titres. Ces frais sont incorporés au coût de revient des titres et font l'objet d'un amortissement dérogatoire sur
une période de 5 ans.
En fin d'exercice, la valeur d'inventaire des titres est comparée à leur valeur d'utilité déterminée notamment en
référence à la quote-part de situation nette détenue et aux perspectives d'évolution de la société. Une provision
pour dépréciation est constituée le cas échéant. Lorsque cela s'avère nécessaire (en particulier en cas de
situation nette négative des filiales), des provisions complémentaires sont comptabilisées en dépréciation des
actifs intra-groupe (créances, comptes courants) et, si nécessaire, en provision pour risques et charges pour
le complément.
L'essentiel des titres de participation sont évalués par rapport à la quote-part de situation nette détenue, cette
approche ne fait pas appel à des hypothèses estimatives sensibles. Concernant Acarlar, les titres de participation
ont été évalués selon la méthode des multiples.
Créances rattachées à des participations
Les créances rattachées à des participations sont relatives aux créances en comptes courants long terme et aux
prêts consentis aux filiales.
Elles sont comptabilisées à leur valeur nominale.
Les comptes courants long terme et les prêts consentis à nos filiales en devises sont convertis en euros au cours
de clôture. Les éventuels gains de change sont comptabilisés en écart de conversion et sont maintenus au bilan.
Les éventuelles pertes de change donnent lieu à la comptabilisation d'une provision pour perte de change.
Les comptes courants long terme font l'objet d'une dépréciation dans les cas décrits au paragraphe précédent. La
part dépréciée des comptes courants en devises ne donne pas lieu à la comptabilisation d'un écart de change.
Autres créances
Les comptes courants court terme en devises sont convertis en euros au cours de clôture. Les éventuels pertes et
gains de change sont comptabilisés en resultat de change.
La part dépréciée des comptes courants en devises ne donne pas lieu à la comptabilisation d'un écart
de change.
A compter du 1er janvier 2023, le Groupe a procédé à une mise à jour de la définition Court Terme / Long Terme
des créances et dettes rattachées aux participations dans les filiales. La part court terme est définie par un
multiple de l'EBITDA moyen de la filiale (sur trois exercices précédents). La société a ainsi procédé à des
reclassements pour refléter ces évaluations (voir Notes 4.2 et 7). Ce changement de définition a eu un impact sur
le taux de rémunération des comptes courants et donc sur le résultat financier.
Actions propres
Les titres auto-détenus dans le cadre du programme de rachat d'actions par le groupe sont comptabilisés en
immobilisations financières. Ils sont valorisés au prix d'achat. A la fin de l'exercice, leur valeur d'inventaire est
estimée sur la base du cours moyen de bourse du dernier mois avant la clôture. Si la valeur d'inventaire s'avère
inférieure au prix d'achat, une dépréciation est constatée à hauteur de la différence.
La valeur d'inventaire des actions propres est inscrite dans la réserve indisponible des capitaux propres.
9
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ÉTATS FINANCIERS POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2023
COMPTES SOCIAUX
2.4 STOCKS ET EN-COURS
Les stocks sont comptabilisés à leur coût ou à leur valeur nette de réalisation si celle-ci est inférieure :
- Le coût des stocks de matières et fournitures correspond à leur coût d'acquisition, la méthode du coût
unitaire moyen pondéré est utilisée,
- Le coût des stocks de produits finis et en-cours incorpore les charges directes et indirectes de production
(sur la base d'une capacité d'exploitation normale),
- Les stocks de marchandises sont comptabilisés à leur coût d'achat (pièces de rechanges) ou à leur valeur
de reprise (machines d'occasion),
- La valeur nette de réalisation est le prix de vente estimé aux conditions normales d'exploitation, diminué
des coûts nécessaires à la réalisation de la vente du bien ou de sa remise en état.
Une dépréciation est constatée quand la valeur nette de réalisation correspondant au prix de vente estimé aux
conditions normales d'exploitation, diminué des coûts nécessaires à la réalisation de la vente du bien ou de sa
remise en état, est inférieure à la valeur comptable des stocks définis ci-dessus.
Les stocks de composants et de pièces de rechanges sont dépréciés en fonction de l'antériorité de leur dernière
entrée en stock et de leur taux de rotation
2.5 CRÉANCES ET DETTES
Les créances et dettes sont comptabilisées à leur valeur nominale.
Une dépréciation est constatée lorsque leur valeur de recouvrement, appréciée au cas par cas, est estimée
inférieure à la valeur comptable.
Dès lors que des éléments sont de nature à faire présumer d'un risque réel et sérieux de non recouvrement
d'une créance, une dépréciation des créances clients est constituée.
2.6 CONVERSION DES OPÉRATIONS EN DEVISES
Les transactions en devises sont évaluées au taux de change à la date de la transaction. A la date de la clôture de
l'exercice, les créances et les dettes sont converties au taux de clôture. La différence résultant de l'actualisation
des dettes et créances en devises au cours de clôture est portée au bilan en écart de conversion. Les pertes de
change latentes font l'objet d'une provision pour risque.
Les créances en compte courant faisant l'objet d'une dépréciation ne sont converties au taux de clôture qu'à
hauteur de leur montant non déprécié.
Conformément à la réglementation ANC n° 2015-05 du 02 juillet 2015 applicable au 01 janvier 2017, les dotations
et reprises de provisions pour perte de change sont enregistrées dans les comptes d'exploitations pour les
créances et dettes commerciales et dans le résutat financier pour les opérations de nature financières.
2.7 VALEURS MOBILIÈRES DE PLACEMENT
La valeur brute des valeurs mobilières de placement est constituée par le coût d'achat hors frais accessoires. La
valeur d'inventaire des titres de placement est estimée sur la base des valeurs boursières à la date de clôture. Les
titres sont provisionnés lorsque cette dernière est inférieure à la valeur d'achat.
2.8 INSTRUMENTS FINANCIERS
Au 31 décembre 2023, la société détient des ventes à terme de devises traités en position ouverte isolée pour un
montant de 2 660K€. Les positions ouvertes isolées sont toutes les opérations non qualifiées de couverture. Les
gains latents sont comptabilisés au bilan mais ne sont pas reconnus en résultat.
10
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ÉTATS FINANCIERS POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2023
COMPTES SOCIAUX
2.9 PROVISIONS
En cas de passif éventuel dont aucune estimation fiable ne peut être établie, aucune provision n'est constatée.
Le cas échéant, une description des risques encourus est insérée à ce titre dans les notes relatives aux provisions
pour risques et charges (Note 12) ou aux passifs éventuels.
De façon générale, des provisions sont comptabilisées lorsque :
- la société a une obligation actuelle juridique ou implicite résultant d'un évènement passé,
- il est probable qu'une sortie de ressources représentative d'avantages économiques sera nécessaire pour
éteindre l'obligation,
- le montant de l'obligation peut être estimé de manière fiable.
Provision pour garantie
Haulotte Group SA accorde sur ses produits une garantie constructeur à ses clients. Les coûts de garantie
prévisibles relatifs aux produits déjà vendus font l'objet d'une provision statistique sur la base des données
historiques. La période de garantie est généralement de 2 ans. Le cas échéant une provision est comptabilisée
au cas par cas pour couvrir des risques d'appels en garantie plus spécifique
Litiges
D'autres provisions sont également constituées dans le respect des principes indiqués ci-dessus en cas de litiges, de
fermetures de site le cas échéant ou de tout autre évènement répondant à la définition d'un passif. Le montant
comptabilisé en provision correspond à la meilleure estimation de la dépense nécessaire à l'extinction de l'obligation.
D'une manière générale, chacun des litiges connus dans lesquels la société est impliquée a fait l'objet d'un examen à
la date d'arrêté des comptes, et après avis des conseils juridiques, les provisions jugées nécessaires, ont, le cas
échéant été constituées pour couvrir les risques estimés correspondant à une sortie de ressources sans contrepartie.
Engagements de retraite
Haulotte Group SA provisionne les engagements en matière de retraite et assimilés vis-à-vis de ses salariés ainsi
que les médailles du travail. Haulotte Group SA dispose de régimes à prestations définies. Les engagements
correspondants ont été estimés selon la méthode des unités de crédit projetées avec salaires de fin de carrière,
en tenant compte des dispositions légales et des conventions collectives et en fonction d'hypothèses actuarielles
tenant compte principalement de taux d'actualisation, de la rotation du personnel, des tables de mortalité et
d'hypothèses d'augmentation de salaires et d'inflation.
Les gains et pertes actuariels découlant d'ajustements liés à l'expérience et de modifications des hypothèses
actuarielles sont intégralement comptabilisés en résultat de la période au cours de laquelle ces écarts sont dégagés.
Haulotte a appliqué à compter du 1er janvier 2021 la nouvelle méthode relative à la répartition des droits à
prestations pour les régimes à prestations définies conditionnant l'octroi d'une prestation à la fois en fonction de
l'ancienneté, pour un montant maximal plafonné et au fait qu'un membre du personnel soit employé par l'entité
lorsqu'il atteint l'âge de la retraite selon la recommandation ANC n° 2013-02 modifiée le 5 novembre 2021 qui fait
suite à une décision de l'IFRS IC d'avril 2021.
Haulotte a donc décidé de changer la modalité de répartition des droits à prestations et de ne plus les étaler à
partir de la date de prise de service du membre du personnel mais à partir de la date à partir de laquelle chaque
année de service compte pour l'acquisition des droits à prestation.
Réforme des retraites en France : La promulgation, le 15 avril 2023, de la loi n° 2023-270 de financement
rectificative de la sécurité sociale pour 2023 a pour effet de relever progressivement l'âge de départ en retraite à
compter du 1er septembre 2023 pour atteindre 64 ans en 2030, et d'accélérer l'application de la loi « Touraine »
en portant la durée de cotisation à 43 ans à partir de 2027 au lieu de 2035. Cette modification de régime n'a pas
d'impact significatif au 31 décembre 2023.
Autres
Les commandes enregistrées à la date de clôture pour certaines des filiales de distribution du Groupe (basées
sur les prix de transfert) ainsi que l'évaluation du prix de revient devraient générer une marge négative au
moment de leurs livraisons. Haulotte Group SA a constaté dans ses comptes une provision pour pertes à
11
terminaison pour un montant de 865K€ au titre de 2023 contre 3 811K€ en 2022.
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ÉTATS FINANCIERS POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2023
COMPTES SOCIAUX
2.10 RÉSULTAT D'EXPLOITATION
Reconnaissance et nature du chiffre d'affaires
Le chiffre d'affaires comprend la vente des biens et services, constituée notamment par :
- les ventes de nacelles réalisées auprès des filiales de distribution et de location du groupe,
- les ventes directes auprès de certains clients,
- les ventes de pièces détachées,
- les prestations de services.
Les ventes de biens sont comptabilisées nettes de taxe sur la valeur ajoutée, à la date de transfert des risques et
avantages liés à la propriété.
Les revenus liés aux prestations de services sont comptabilisés au cours de la période durant laquelle les services
sont rendus.
Charges d'exploitation
Les charges d'exploitation comprennent notamment les coûts d'achat matières, les coûts de production et les
frais de structure.
2.11 RÉSULTAT FINANCIER
Le résultat financier comprend principalement les variations de provisions sur titres et créances en comptes
courants, les gains et pertes de change (sauf ceux relatifs aux créances et dettes commerciales comptabilisées
en résultat d'exploitation), les produits et charges d'intérêts sur compte courant, les dividendes, et les frais
financiers liés aux emprunts.
2.12 RÉSULTAT EXCEPTIONNEL
Les éléments non opérationnels et inhabituels dans leur nature et leur occurrence sont comptabilisés en résultat
exceptionnel. Conformément au PCG, le résultat exceptionnel comprend également les dotations et reprises
d'amortissements dérogatoires.
NOTE 3 - EVENEMENTS POSTERIEURS A LA CLÔTURE
A la date d'arrêté des comptes par le Conseil d'administration, le 19 mars 2024, aucun évènement postérieur à la
clôture n'est survenu au-delà de l'obtention d'un waiver, mentionné en note 1.
Concernant les éléments relatifs à la continuité des financements du groupe, voir la note 13.
12
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ÉTATS FINANCIERS POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2023
COMPTES SOCIAUX
NOTE 4 - IMMOBILISATIONS
4.1 IMMOBILISATIONS CORPORELLES ET INCORPORELLES
Valeurs brutes
En K€
31/12/2022 Augmentations
Diminutions 31/12/2023
Frais de R&D
37 603
5 177
-
42 780
Logiciels (1)
19 338
628
5 007
14 959
Fonds commercial (1)
168
-
168
-
Frais de R&D Immobilisations incorporelles en
cours
14 423
5 439
5 164
14 698
Immobilisations incorporelles en cours
2 814
2 079
644
4 249
Total Immobilisations incorporelles
74 346
13 323
10 983
76 686
Terrains
882
-
-
882
Constructions (1)
2 848
-
233
2 615
Installations générales (1)
15 749
165
7 310
8 604
Matériels et outillages (1)
28 458
1 917
6 864
23 511
Autres immobilisations corporelles (1)
7 210
410
3 788
3 832
Immobilisations corporelles en cours
1 780
1 339
1 545
1 574
Total Immobilisations corporelles
56 926
3 831
19 739
41 018
TOTAL
131 272
17 154
30 722
117 704
Amortissements
En K€
31/12/2022 Augmentations
Diminutions 31/12/2023
Frais de R&D
24 762
5 533
-
30 295
Immobilisations incorporelles (1)
16 976
1 323
5 007
13 293
Total Immobilisations incorporelles
41 738
6 856
5 007
43 587
Constructions (1)
1 569
67
181
1 454
Installations générales (1)
12 852
554
6 892
6 514
Matériels et outillages (1)
24 251
1 834
6 417
19 668
Autres immobilisations corporelles
5 760
488
3 782
2 466
Total Immobilisations corporelles
44 431
2 942
17 272
30 102
TOTAL
86 170
9 798
22 280
73 689
(1) Les principales diminutions s'expliquent pas la cession d'un de nos sites industriel dont la valeur nette comptable s'élève à 1 097K€.
Les frais de recherche et développement classés en charges d'exploitation se sont élevés au titre de l'exercice
2023 à 15 619 K€.
13
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COMPTES SOCIAUX
4.2 IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES
Les immobilisations financières sont ventilées de la façon suivante, en valeur brute :
En K€
31/12/2022 Augmentations
Diminutions 31/12/2023
Titres de participation (1)
67 038
451
-
67 490
Créances rattachées à participation (2)
129 002
140 538
16 117
253 423
Actions propres (3)
13 929
649
663
13 915
Autres immobilisations financières
3 371
277
166
3 482
TOTAL VALEURS BRUTES
213 341
141 915
16 947
338 309
(1) La hausse des titres de participation s'explique par l'acquisition complémentaire de titres de notre fililale H.Argentine suite à une
augmentation de capital.
(2) L'application de la définition des comptes courants telle que décrit dans la note 2.3 conduit à des reclassements court terme/long terme.
(3) Le nombre d'actions propres détenues à la clôture est de 1 913 475 (Voir §4.3)
En K€
31/12/2022
Dotations
Reprises 31/12/2023
Dépréciations Titres de participation (4)
18 140
650
289
18 501
Dépréciations Créances rattachées à part. (5)
29 563
5 113
9 533
25 143
Dépréciations Actions propres (Note 4.3)
7 431
1 668
-
9 099
Dépréciations Autres immob. Financières.
1 181
-
41
1 140
TOTAL DÉPRÉCIATIONS
56 315
7 431
9 863
53 883
TOTAL VALEURS NETTES
157 026
284 426
(4) Haulotte Group a comptabilisé une dotation complémentaire sur les titres de ses filiales H.Argentine (451K€)et H.Middle East (199K€) et une
reprise sur H.Mexique (289K€)
(5) L'application de la définition court terme/long terme des comptes courants telle que décrit dans la note 2.3 conduit à des reclassements : 4
917K€ de dotations et 1 698 K€ de reprises se rapportent à des reclassements de court terme vers long terme . Ces éléments étaient déjà
dépréciés au 31/12/2022.
14
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COMPTES SOCIAUX
4.3 MOUVEMENTS SUR ACTIONS PROPRES
Type
En €
2023
2022
Liquidité
Nombre de titres achetés
210 874
163 588
Valeur des titres achetés
649 066
616 121
Prix unitaire moyen
3,08
3,77
Nombre de titres vendus
173 928
149 179
Valeur de titres vendus origine
663 430
919 176
Prix de vente des titres vendus
541 897
561 578
Plus ou moins value
(121 532)
(357 598)
Nombre de titres annulés
-
-
Nombre de titres au 31/12
215 070
178 124
Valeur d'origine des titres au 31/12
731 318
745 682
Mandat
Nombre de titres achetés
Valeur des titres achetés
Prix unitaire moyen
Nombre de titres vendus
Nombre de titres annulés
Nombre de titres au 31/12
1 698 405
1 698 405
Valeur d'origine des titres au 31/12
13 183 551
13 183 551
Global
Nombre de titres au 31/12
1 913 475
1 876 529
Valeur d'origine titres au 31/12
13 914 869
13 929 233
Provision sur titres d'auto contrôle au 31/12*
(9 098 954)
(7 431 304)
Cours de clôture des titres au 31/12
2,53
3,47
* Sur la base du cours moyen du dernier mois
15
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ÉTATS FINANCIERS POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2023
COMPTES SOCIAUX
4.4 LISTE DES FILIALES ET PARTICIPATIONS
Entreprises
Siège social
En K€
Capital
Capitaux
propres (1)
Taux de
détention
Réserves
et report à
nouveau
Valeur brute
des Titres
Valeur nette
des Titres
Avances et Dividendes
Prêts encaissés
Chiffre
d'affaires
Résultat
Haulotte France Sarl
1 046
99,99%
11 307
3 804
(20 912)
-
108 320
69 St Priest - France
16 490
3 804
4 116
Telescopelle SAS
37
100,00%
1 155
37
(1 205)
-
70
L'Horme - France
1 284
37
92
Haulotte Access Equipment Manufacturing
(Changzhou) Co., Ltd.
29 670
100,00%
16 655
26 300
25 000
-
72 167
Chine
46 062
26 300
(269)
Haulotte Argentina SA
219
100,00%
(448)
6 420
462
-
4 320
Argentine
(4 491)
-
(4 262)
Haulotte Arges SRL
785
100,00%
13 538
1 100
65 399
-
177 870
Roumanie
15 735
1 100
1 421
Haulotte Australia Pty Ltd
-
100,00%
2 501
-
34 254
-
77 463
Australie
1 822
-
(679)
Haulotte Canada
-
100,00%
-
-
9
-
-
Canada
-
-
-
Haulotte Do Brazil Ltda
94
99,98%
(31 686)
201
275
-
19 400
Brésil
(27 977)
-
3 588
Haulotte Digital Support Center
-
95,00%
(610)
-
1 674
-
3
Roumanie
(819)
-
(211)
Haulotte Hubarbeitsbuhnen GmbH
30
100,00%
7 041
30
(4 823)
20 000
72 402
Allemagne
8 998
30
1 927
Haulotte Iberica SL
310
98,71%
7 605
3
(6 240)
-
33 308
Espagne
10 480
3
2 565
Haulotte India
55
99,99%
198
62
-
-
4
Inde
271
62
19
Haulotte Japon
32
100,00%
29
46
-
-
-
Japon
75
46
14
Haulotte Italia Srl
100
99,00%
6 346
10
(3 208)
-
43 178
Italie
10 033
10
3 587
Haulotte Mexico SA de CV
1 071
99,99%
(1 378)
1 113
2 909
-
12 611
Mexique
289
289
581
Haulotte Middle East FZE
-
100,00%
984
199
3 510
-
4 294
Emirats Arabes
(2 103)
-
(3 402)
Haulotte Netherlands BV
20
100,00%
1 265
20
949
-
25 128
Pays-Bas
2 059
20
774
Haulotte Polska SP Z.O.O.
92
100,00%
4 055
105
(6 135)
-
21 329
Pologne
5 937
105
1 710
Haulotte Scandinavia AB
9
100,00%
4 538
11
(4 491)
-
30 727
Suède
5 436
11
860
Haulotte Singapore Ltd.
-
100,00%
4 381
-
(1 402)
-
16 997
Singapour
4 320
-
(62)
16
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ÉTATS FINANCIERS POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2023
COMPTES SOCIAUX
Entreprises
Siège social
En K€
Capital
Capitaux
propres (1)
Taux de
détention
Réserves
et report à
nouveau
Valeur brute
des Titres
Valeur nette
des Titres
Avances et Dividendes
Prêts encaissés
Chiffre
d'affaires
Résultat
Haulotte Trading (Shanghai) co. Ltd.
-
100,00%
(4 431)
550
-
-
16 406
Chine
(8 309)
-
(4 718)
Haulotte UK Ltd
1
100,00%
374
2
241
-
15 126
Angleterre
1 319
2
943
Haulotte US Inc
3
100,00%
(62 591)
3
112 503
-
178 381
Etats Unis
(21 728)
-
6 612
Haulotte Vostok
29
100,00%
3 262
80
-
1 153
2 104
Russie
3 319
80
30
Horizon High Reach Limited
534
100,00%
5 539
5 065
-
-
6 885
Argentine
5 358
5 065
(716)
Levanor Maquinaria de Elevacion S.A.
100
91,00%
546
300
1 378
-
-
Espagne
516
-
(130)
Haulotte Chile
-
100,00%
1 266
-
-
-
3 648
Chili
1 544
-
297
Horizon High Reach Chile SPA
-
100,00%
(3 700)
5
-
-
2 675
Chili
(3 816)
-
(124)
Acarlar
114
100,00%
1 647
22 024
-
-
17 020
Turquie
5 144
12 024
3 384
(1) Y compris Capital et Résultat
Pour les filiales étrangères, les données présentées ont été converties au taux de clôture sauf pour le Chiffre
d'Affaires et le Résultat qui sont convertis au taux moyen. Pour les filiales Haulotte Argentine et Acarlar toutes les
données sont converties aux taux de clôture suite à IAS29.
Le montant des cautions et avals sont présentées dans les note 24 et 25.
NOTE 5 - STOCKS
Stocks au 31/12/2023
Stocks au 31/12/2022
En K€
Valeur
brute
Dépréciations
Valeur
nette
Valeur
brute
Dépréciations
Valeur
nette
Matières premières
39 871
(1 005)
38 866
50 909
(640)
50 269
En-cours
2 481
-
2 481
13 475
-
13 475
Produits finis
12 503
(763)
11 740
18 622
(719)
17 903
Marchandises
11 818
(1 207)
10 611
11 600
(1 274)
10 326
TOTAL
66 673
(2 975)
63 698
94 606
(2 633)
91 973
La Baisse des stocks porte essentiellement sur les composants et les en-cours.
17
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haulotte.com l COMPTES SOCIAUX 2023
ÉTATS FINANCIERS POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2023
COMPTES SOCIAUX
NOTE 6 - CREANCES CLIENTS
En K€
31/12/2023
31/12/2022
Créances clients
145 751
145 875
dont créances groupe
133 989
140 929
Dépréciation
(43 093)
(35 571)
dont dépréciation créances groupe
(41 934)
(34 412)
CRÉANCES CLIENTS NETTES
102 658
110 303
La dépréciation porte essentiellement sur les créances vis-à-vis de nos filiales Haulotte Brésil, Haulotte Shanghai
et Haulotte Argentine.
NOTE 7 - ECHEANCE DES CREANCES
Les créances se répartissent comme suit :
En K€
Total
< 1 an
> 1 an et < 5 ans
> 5 ans
Créances rattachées à participations
253 423
25 202
-
228 221
Créances clients
145 751
115 639
-
30 112
Autres créances
22 147
19 488
2 659
-
Les autres créances comportent essentiellement des comptes courants à court terme, des créances d'impôts sur
les sociétés et de TVA. Les comptes courants à court terme font l'objet de provisions à hauteur de 3 427K€.
NOTE 8 - COMPTES DE REGULARISATION
En K€
31/12/2023
31/12/2022
CHARGES CONSTATÉES D'AVANCE
2 046
1 520
Charges d'exploitation
2 046
1 520
Charges financières
PRODUITS CONSTATÉS D'AVANCE
3 724
8 391
ECARTS DE CONVERSION ACTIFS
2 194
2 567
Sur les créances
2 152
2 480
Sur les dettes
42
87
ECARTS DE CONVERSION ET DIFFÉRENCES D'ÉVALUATION PASSIFS
18 039
20 038
Sur les créances
15 223
18 005
Sur les dettes
156
413
Valorisation instuments financiers Actif
2 660
1 620
Les principales charges constatées d'avance concernent essentiellement des prestations informatiques.
Les produits constatés d'avance concernent des machines et des pièces de rechange.
18
Not named
haulotte.com l COMPTES SOCIAUX 2023
ÉTATS FINANCIERS POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2023
COMPTES SOCIAUX
NOTE 9 - CHARGES A PAYER – PRODUITS A RECEVOIR
9.1 CHARGES À PAYER
En K€
31/12/2023
31/12/2022
Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit
508
725
Dettes fournisseurs et comptes rattachés
23 693
38 737
Dettes fiscales et sociales
3 432
2 966
Autres dettes
3 213
523
TOTAL
30 846
42 951
Les autres dettes comportent essentiellement des avoirs à établir sur des pièces de rechange et machines.
9.2 PRODUITS À RECEVOIR
En K€
31/12/2023
31/12/2022
Créances clients et comptes rattachés
19 852
6 676
Autres créances
413
549
Intérêts courus à recevoir
-
-
TOTAL
20 265
7 225
Les créances clients et comptes rattachés comportent principalement des facturations d'interêts de comptes
courant envers nos fililales.
Les autres créances comportent des avoirs à recevoir de divers fournisseurs.
NOTE 10 - CAPITAUX PROPRES
Composition du capital
En €
31/12/2022 Augmentation
Diminution
31/12/2023
Nombre de titres
31 371 274
31 371 274
Valeur nominale en euros
0,13
0,13
Capital social en euros
4 078 265
4 078 265
Tableau de variations des capitaux propres (en K€)
Capitaux propres au 31/12/2022
97 326
Dividendes distribués
-
Variations des provisions réglementées
(276)
Résultat de l'exercice
5 668
Subvention d'investissement
(1)
Autres variations
-
CAPITAUX PROPRES AU 31/12/2023
102 718
19
Not named
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ÉTATS FINANCIERS POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2023
COMPTES SOCIAUX
NOTE 11 - IDENTITE DE LA SOCIETE MERE CONSOLIDANT
LES COMPTES
Dénomination sociale - siège social
Forme
Capital
% détenu
SOLEM
93 Epinay sur Seine – France
S.A.S
477
57,57
Les comptes consolidés sont disponibles au siège de la société Solem.
NOTE 12 - PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES
En K€
31/12/2022
Dotations Utilisations
Reprises
devenues 31/12/2023
sans objet
Provision pour garantie
2 741
677
547
0
2 870
Provision pour perte de change
1 473
1 583
-
1 473
1 583
Provision pour perte de change sur créances et dettes commerciales
1 094
611
-
1 094
611
Provision pour retraite médailles et autres coûts salariaux
2 967
601
48
-
3 519
Autres provisions pour risques et charges*
5 621
150
3 905
633
1 233
TOTAL
13 896
3 622
4 501
3 200
9 817
Dotations
Reprises
Résultat d'exploitation
1 889
1 690
Résultat financier
1 583
1 473
Résultat exceptionnel
150
4 538
TOTAL
3 622
7 701
* La
diminution des autres provisions concerne essentiellement une reprise de provision pour pertes à
terminaison et une reprise comptabilisée dans le cadre de la reorganisation industrielle de notre site de
production de L'Horme sur lequel avait été mis en place un plan de sauvegarde de l'emploi et une reprise
partielle comptabilisées suite à l'arrêt de la cabine de peinture du Creusot.
Provision pour avantages postérieurs à l'emploi
Les engagements de retraite sont provisionnés conformément aux principes exposés au paragraphe 2.8 en
prenant en considération les hypothèses suivantes :
- une table de mortalité INSEE 17-19(En 2022 : INSEE 16-18),
- un taux de turn-over déterminé sur la base des données historiques dont dispose le Groupe,
- un taux de revalorisation des salaires fonction de l'ancienneté, du profil de carrière attendu, des
conventions collectives et du taux de l'inflation long terme calculé sur un historique,
- un taux d'actualisation de 3.15 % (En 2022 : 3.45 %),
- un départ à la retraite des salariés nés avant le 1er janvier 1950 : à l'âge de 62 ans pour les cadres, 60 ans pour
les ETAM/ouvriers,
- un départ à la retraite des salariés nés après le 1er janvier 1950 : à l'âge de 65 ans pour les cadres, 64 ans pour
les ETAM/ouvriers.
En ce qui concerne les indemnités de fin de carrière, le principe retenu est le départ à l'initiative des salariés
donnant lieu à la prise en compte des charges sociales (45%). Cette modalité de calcul s'inscrit dans le cadre de la
Loi Fillon (promulguée le 21 août 2003, modifiée par la loi n°2010-1330 du 9 novembre 2010 portant réforme des
retraites publiée au journal officiel le 10 novembre 2010).
Au 31 décembre 2023, la provision se compose comme suit :
-
3 223 K€ de provisions d'indemnités de départ à la retraite.
-
296 K€ de provisions pour médailles du travail.
20
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ÉTATS FINANCIERS POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2023
COMPTES SOCIAUX
NOTE 13 - EMPRUNTS
13.1 EMPRUNTS AUPRÈS DES ÉTABLISSEMENTS DE CRÉDIT
En K€
31/12/2022 Augmentations
Diminutions
31/12/2023
Crédit syndiqué
90 000
10 000
10 000
90 000
Prêts participatifs Relance
-
10 000
-
10 000
Autres emprunts
136 883
5 040
10 236
131 686
Découverts sur crédit syndiqué
30 103
272
2 452
27 924
Autres découverts
4 075
4 120
8 195
Intérêts courus
725
44
262
508
TOTAL
261 786
29 476
22 950
268 312
Crédit syndiqué :
Au 31 décembre 2023, le crédit syndiqué en vigueur, qui arrive à échéance le 17 juillet 2026, d'une valeur de
130 M€, est utilisé à hauteur de 118M€.
En K€
31/12/2022
Net des
mouvements de
l'exercice sur la
ligne refinancement
Net des
mouvements de
l'exercice sur la
ligne revolving
Net des
mouvements de
l'exercice sur la
ligne découvert
En cours au
31 décembre 2023
Montant
disponible non
utilisé au
31 décembre 2023
Revolving
90 000
-
-
-
90 000
-
TOTAL HORS DÉCOUVERT
90 000
-
-
-
90 000
-
Découvert
30 103
(2 180)
27 924
12 076
Intérêts courus
183
(35)
148
TOTAL
120 287
-
-
(2 215)
118 072
12 076
Dans le cadre du contrat de crédit syndiqué signé en 2019 et du Prêt Garanti par l'Etat (PGE) signé en 2022,
aucune sûreté réelle n'a été demandée par le pool bancaire. Ces deux lignes prévoient cependant un certain
nombre d'obligations classiques que se doit de respecter le Groupe pendant toute la durée des contrats.
Un certain nombre de ratios sont mesurés semestriellement sur la base des comptes consolidés arrêtés au
30 juin et au 31 décembre de chaque année, basés sur des agrégats issus des états financiers, tels que l'EBITDA,
les capitaux propres, la dette nette du Groupe entre autres.
Club deal financement d'actif :
- Cet emprunt a été souscrit en juillet 2021 auprès de certaines banques du pool de crédit syndiqué.
Au 31 décembre, le capital restant dû s'établit à 8 M€. Les conditions de ratios financiers sont les mêmes
que ceux du crédit syndiqué.
Prêt Garanti par l'Etat (PGE) :
- Le 28 juin 2022, Haulotte a obtenu de l'ensemble des prêteurs de son crédit syndiqué ainsi que BPI France
un Prêt Garanti par l'Etat de 96 M€,
- En avril 2023, le Groupe a choisi d'amortir sur 5 ans le remboursement,
- En Juin 2023, un montant complémentaire de 2 M€ a été obtenu sur le PGE,
- Les conditions de ratios financiers sont les mêmes que ceux du crédit syndiqué sur une tranche de 81 M€
de ce PGE.
21
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ÉTATS FINANCIERS POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2023
COMPTES SOCIAUX
Prêt Participatif Relance (PPR) :
Durant l'année 2023 le groupe a souscrit pour 10M€ de Prêt participatif Relance. Ces prêts à taux fixe seront
remboursés sur une durée totale de 8 ans (incluant une période de 4 ans de différé d'amortissement).
Suivi des ratios financiers :
Le Groupe n'étant pas en mesure de respecter l'ensemble de ses ratios bancaires pour la période de décembre
2023 et partiellement pour juin 2024, il a soumis une nouvelle demande de waiver pour ces 2 périodes, acceptée
par le pool bancaire, en date du 12 mars 2024.
13.2 ECHÉANCIER DES EMPRUNTS ET DETTES FINANCIÈRES DIVERSES
Les emprunts et dettes financières diverses au 31 décembre 2023 se répartissent comme suit :
En K€
Total
< 1 an
> 1 an et < 5 ans
> 5 ans
Emprunts auprès des établissements de crédit
268 312
229 981
29 224
9 107
Dont Emprunts Crédit syndiqué
90 000
90 000
-
-
Dont Autres emprunts
141 686
103 355
29 224
9 107
Dont Découverts Crédit syndiqué
27 924
27 924
-
-
Dont Autres découverts
8 195
8 195
-
-
Dont Intérêts courus
508
508
-
-
Les dettes pour lesquelles un waiver a été obtenu (voir précédemment) ont été classées à moins d'un an.
NOTE 14 - ECHEANCE DES DETTES
Les dettes au 31 décembre 2023 se répartissent comme suit :
En K€
Total
< 1 an
> 1 an et < 5 ans
> 5 ans
Dettes fournisseurs
60 529
60 529
Dettes fiscales et sociales
8 290
8 290
Dettes sur immobilisations
Autres dettes
58 210
56 809
1 402
Dont comptes courants
53 590
1 402
22
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ÉTATS FINANCIERS POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2023
COMPTES SOCIAUX
NOTE 15 - CHIFFRE D'AFFAIRES
En K€
France
Export
Total
Vente de matériel de manutention et de levage
59 051
242 593
301 643
Vente de services
2 501
16 063
18 564
TOTAL
61 552
258 655
320 207
NOTE 16 - TRANSFERTS DE CHARGES
31/12/2023 31/12/2022
Transfert de charges notes débits
178
194
Transfert de charges liés à des remboursements d'assurance
451
655
Transfert de charges liés à des remboursements de charges sociales sur années antérieures
75
108
Transfert de charges liés à des reclassements de charges d'exploitation en exceptionnel
873
1 007
TOTAL TRANSFERTS DE CHARGES D'EXPLOITATION
1 576
1 965
NOTE 17 - INFORMATIONS CONCERNANT LES PARTIES LIEES
Les transactions entre les parties liées ont été conclues à des conditions normales de marché.
NOTE 18 - AUTRES PRODUITS ET AUTRES CHARGES
En K€
31/12/2023 31/12/2022
Autres produits - gains de change sur opérations commerciales
1 748
3 362
Autres produits
12 836
5 663
TOTAL DES PRODUITS
14 584
9 025
Autres charges - pertes de change sur opérations commerciales
3 005
1 533
Autres charges
2 796
17 978
TOTAL DES CHARGES
5 801
19 511
TOTAL
8 783
(10 485)
Les autres produits sont principalement composés des redevances de brevets, de technologies et marques
facturés à nos usines étrangères.
Les autres charges
sont principalement
des redevances de logiciels auprès de nos fournisseurs. La baisse des
autres charges s'explique par un abandon de créances de notre filiale chinoise en 2022.
23
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ÉTATS FINANCIERS POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2023
COMPTES SOCIAUX
NOTE 19 - RESULTAT EXCEPTIONNEL ET FINANCIER
19.1 RÉSULTAT FINANCIER
En K€
31/12/2023 31/12/2022
Provisions des titres et créances rattachées à des participations
6 873
(4 252)
Provisions des autres prêts
41
(69)
Dividendes reçus
21 153
99 131
Intérêts de comptes courants
18 653
4 775
Intérêts d'emprunts, découverts et commissions sur prêt
(10 522)
(3 421)
Résultat de change : gains, pertes, variation de provisions
(3 184)
1 289
Le détail par devises est le suivant :
USD
(814)
GBP
131
AUD
(2 096)
Autres
(404)
(3 184)
Provisions des actions propres*
(1 668)
(2 205)
Produit des valeurs mobilières de placement
5
(2)
Perte sur Créances rattachées a participation
-
-
Intérêts de retard et escomptes
(587)
30
Frais et produits financiers sur Swap
-
-
TOTAL
30 764
95 276
* Voir § 4.3
19.2 RÉSULTAT EXCEPTIONNEL
En K€
Charges
Produits
Charges
Produits
31/12/2023 31/12/2023 31/12/2022 31/12/2022
Amendes et pénalités
10
-
5
-
Provisions pour risques et charges(1)
150
4 538
4 667
2 608
Autres charges/produits exceptionnels(2)
1 047
563
2 173
546
Résultat de cession des immo. Corporelles (3)
1 198
5 003
23
5
Résultat de cession des immobilisations financières
-
-
-
-
Résultat de cession des valeurs mobilières de placement
et actions propres
122
-
358
-
Amortissements exceptionnels
-
2
-
1
Amortissements dérogatoires
1
277
1
72
Transferts de charges
-
8
-
-
TOTAL
2 528
10 390
7 227
3 232
(1) La diminution est essentiellement liée à la reprise de provision NRV
(2) Les charges exceptionnelles sont essentiellement liées à la reprise de la provsion comptabilisé dans le cadre de la reorganisation industrielle
de notre site de production de L'Horme comme d'écrit dans la note 12.
(3) L'augmentation des produits s'explique par la vente de notre site de production à L'Horme
24
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ÉTATS FINANCIERS POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2023
COMPTES SOCIAUX
NOTE 20 - REPARTITION DE L'IMPOT ENTRE RESULTAT
COURANT ET RESULTAT EXCEPTIONNEL
En K€
Résultat avant IS
IS
Résultat après IS
Résultat courant
(6 203)
4 009
(2 194)
Résultat exceptionnel
7 862
-
7 862
TOTAL
1 659
4 009
5 668
La répartition de l'impôt entre le résultat courant et le résultat exceptionnel a été déterminée en recalculant un
résultat fiscal courant et un résultat fiscal exceptionnel auquel a été appliqué le taux d'impôt.
Le produit d'impôt qui a été rattaché au résultat courant provient majoritairement du Crédit d'Impôt Recherche.
NOTE 21 - SITUATION FISCALE DIFFEREE ET LATENTE
Rubriques
Base
Impôt différé
Charges comptabilisées non déductibles fiscalement
Participation des salariés
Organic
466
116
Dépréciation des stocks
1 918
480
Dépréciation des créances clients
1 135
284
Provision pour retraite
3 223
806
Produits latents taxés et non constatés en résultat
15 380
3 845
SITUATION FISCALE DIFFEREE NETTE
22 122
5 530
Haulotte Group SA en tant que tête d'intégration fiscale dispose de déficits reportables pour 135 708 K€ :
-
28 851 K€ acquis au titre du résultat d'ensemble 2011,
-
24 549 K€ acquis au titre du résultat d'ensemble 2012,
-
1 792 K€ acquis au titre du résultat d'ensemble 2013,
-
(6 170) K€ utilisés au titre du résultat d'ensemble 2014,
-
(3 654) K€ utilisés au titre du résultat d'ensemble 2015,
-
(363) K€ utilisés au titre du résultat d'ensemble 2016,
-
1 978 K€ acquis au titre du résultat d'ensemble 2017,
-
2 020 K€ acquis au titre du résultat d'ensemble 2018,
-
2 520 K€ acquis au titre du résultat d'ensemble 2019.
-
44 019 K€ acquis au titre du résultat d'ensemble 2020.
-
13 694 K€ acquis au titre du résultat d'ensemble 2021.
-
11 162 K€ acquis au titre du résultat d'ensemble 2022.
-
15 309 K€ acquis au titre du résultat d'ensemble 2023.
NOTE 22 - INTEGRATION FISCALE
Haulotte Group SA est à la tête du groupe d'intégration fiscale comprenant au 31 décembre 2023 les sociétés
Haulotte France et Télescopelle.
Conformément à la convention d'intégration fiscale, la charge d'impôt supportée par les filiales est identique à
celle qu'elles auraient supportée en l'absence d'intégration fiscale.
25
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ÉTATS FINANCIERS POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2023
COMPTES SOCIAUX
NOTE 23 - SOMMES ALLOUEES AUX DIRIGEANTS
Les sommes allouées aux membres du Conseil d'administration se sont élevées à 1 198 K€ à la charge de la
société pour l'exercice écoulé, contre 739 K€ en 2022. Ce montant provient de la refacturation par la société
SOLEM de la quote-part de prestation effectuée pour la Société par deux dirigeants. Il comprend les charges
engagées par ces dirigeants pour le compte de la Société.
Conformément au contrat d'assistance administrative générale et commerciale signé entre la société SOLEM et
la société, le coût de revient de la prestation est majoré d'une marge de 10%.
Aucun crédit ni avance n'a été consenti aux membres des organes d'administration et de direction. Il n'existe pas
d'engagements en matière de pensions et indemnités assimilées au bénéfice d'anciens dirigeants.
NOTE 24 - ENGAGEMENTS HORS BILAN
24.1 ENGAGEMENTS LIÉS AU CRÉDIT-BAIL
Poste du bilan (K€)
Coût d'entrée (1)
Dotations aux amortissements (2)
Valeur nette
exercice
cumulées
Autres immobilisations corporelles
15 821
619
1 925
13 897
TOTAL
15 821
619
1 925
13 897
(1) Prix de revient.
(2) Dotations qui auraient été enregistrées pour ces biens s'ils avaient été acquis.
Poste du bilan (K€)
redevances payées
redevances restant à payer
Prix d'achat
résiduel (1)
exercice cumulées jusqu'à un an
+ 1 an à 5 ans
+ 5 ans Total à payer
Autres immobilisations corporelles
1 534
5 008
1 525
5 640
5 051
12 216
68
TOTAL
1 534
5 008
1 525
5 640
5 051
12 216
68
(1) Selon contrat.
24.2 AUTRES ENGAGEMENTS DONNÉS
Garanties données aux organismes financiers sur des solutions de
financement clients :
Conformément aux pratiques du secteur, Haulotte Group accorde des garanties aux organismes financiers
proposant des solutions de financement à ses clients. Dans ces cas, Haulotte Group cède l'équipement à
l'organisme financier qui contracte ensuite avec le client utilisateur final de l'équipement soit une vente à crédit,
soit une location financement.
Les garanties consenties par Haulotte Group peuvent être de plusieurs types, en fonction des contrats cadres
conclus avec les organismes financiers et du niveau de risque attribué au client par l'organisme financier. Les
différentes formes de garanties accordées par Haulotte sont rappelées ci-après :
- Garantie sous forme d'engagement de poursuite de loyers,
- Garantie sous forme d'abondement à un pool de risques,
- Garantie spécifique couvrant un montant déterminé pour une créance donnée,
- Garantie sous forme d'engagements de rachat de l'équipement.
En K€
31/12/2023
31/12/2022
- de 1 an
4 596
6 093
+ de 1 an
15 470
16 211
TOTAL
20 065
22 304
26
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ÉTATS FINANCIERS POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2023
COMPTES SOCIAUX
Engagements de rachat donnés auprès des organismes de financement
des clients
Il s'agit de l'engagement donné par la Société à un organisme financier de se substituer aux clients dans le cas
où ceux-ci ne lèvent pas l'option d'achat.
En K€
31/12/2023 31/12/2022
- de 1 an
-
8
de 1 an à 5 ans
-
-
5 ans et plus
-
-
TOTAL
-
8
Garanties données sur financement export (part non assurée)
Des contrats de financement export sont mis en place pour certains clients. Des organismes spécialisés
garantissent aux banques ces contrats à hauteur d'un certain pourcentage. Le groupe donne alors une contre-
garantie complémentaire à l'établissement financier pour le pourcentage non couvert. A fin décembre 2023, cet
engagement se monte à 271 KEUR (contre 573 KEUR à fin décembre 2022).
Autres engagements
Il s'agit de cautions données par la société à des fournisseurs :
En K€
31/12/2023
31/12/2022
- de 1 an
10
10
TOTAL
10
10
Il s'agit de cautions données par la Société à des clients :
En K€
31/12/2023
31/12/2022
- de 1 an
124
133
TOTAL
124
133
NOTE 25 - ENGAGEMENTS REÇUS
En K€
31/12/2023
31/12/2022
Engagement reçu de Télescopelle, bénéficiaire
1 450
1 450
d'un abandon de créance assorti d'une clause de retour à meilleure fortune
27
Not named
haulotte.com l COMPTES SOCIAUX 2023
ÉTATS FINANCIERS POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2023
COMPTES SOCIAUX
NOTE 26 - EFFECTIF MOYEN
31/12/2023
31/12/2022
Cadres
259
276
E.T.D.A.M.
143
146
Ouvriers
197
198
TOTAL
599
621
NOTE 27 - EXPOSITION DE LA SOCIETE AU RISQUE DE CHANGE
Le risque de change auquel est exposée la société porte essentiellement sur des créances en dollars américain,
en dollars australien et en livre sterling. Elle couvre partiellement son risque en procédant éventuellement à des
achats à terme des devises concernées et à l'aide d'une couverture en dollars américain.
Créances (nettes de dépréciations), dettes, positions de trésorerie et
engagements significatifs libellés en devises qui ne font pas l'objet d'une
couverture de change
Risque de change en K€
Devises
AUD SEK
GBP
USD PLN
RMB TRY INR
Autres
BILAN
CREANCES (1)
36 375
7 399 199 903
dont créances groupe
36 375
7 398
197 706
dont créances hors groupe
1
2 196
Positions de trésorerie débitrice (2)
3 358
12
442
10 531
235
DETTES (3)
81
4 555
6 660
9 475
6 135
dont dettes groupe
81
4 555
6 660
5 605
6 135
dont dettes hors groupe
-
3 870
Positions de trésorerie créditrice (2)
-
-
-
1 886
-
-
HORS BILAN (4)
Engagements donnés hors groupe
3 728
3 419
3 417
300
688
-
(1) Créances financières, créances d'exploitation.
(2) Positions de trésorerie
(3) Dettes financières, dettes d'exploitation, autres.
(4) Il s'agit des engagements de poursuite de loyers et de pools risque mentionnés au pragraphe 23.2
28
Not named
haulotte.com l COMPTES SOCIAUX 2023
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX
COMPTES SUR LES COMPTES ANNUELS
EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2023
PricewaterhouseCoopers Audit
Grand Hôtel Dieu
3 Cour du Midi
CS 30259 - 69287 LYON CEDEX 02
BM&A
11 rue de Laborde
75008 Paris
A l'Assemblée générale de la société Haulotte Group SA,
OPINION
En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre assemblée générale, nous avons effectué l'audit des
comptes annuels de la société Haulotte group SA relatifs à l'exerciceclos le 31 décembre 2023, tels qu'ils sont
joints au présent rapport.
Nous certifions que les comptes annuels sont, au regard des règles et principes comptables français, réguliers et
sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l'exercice écoulé ainsi que de la situation
financière et du patrimoine de la société à la fin de cet exercice.
L'opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au comité d'audit.
FONDEMENT DE L'OPINION
Référentiel d'audit
Nous avons effectué notre audit selon les normes d'exercice professionnel applicables en France. Nous estimons
que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie « Responsabilités
des commissaires aux comptes relatives à l'audit des comptes annuels » du présent rapport.
Indépendance
Nous avons réalisé notre mission d'audit dans le respect des règles d'indépendance prévues par le code de
commerce et par le code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes sur la période du
1er janvier 2023 à la date d'émission de notre rapport, et notamment nous n'avons pas fourni de services interdits
par l'article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n° 537/2014.
JUSTIFICATION DES APPRÉCIATIONS – POINTS CLÉS DE L'AUDIT
En application des dispositions des articles L.821-53 et R.821-180 du code de commerce relatives à la justification
de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les points clés de l'audit relatifs aux risques d'anomalies
significatives qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus importants pour l'audit des comptes
annuels de l'exercice, ainsi que les réponses que nous avons apportées face à ces risques.
Les appréciations ainsi portées s'inscrivent dans le contexte de l'audit des comptes annuels pris dans leur
ensemble et de la formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n'exprimons pas d'opinion sur des
éléments de ces comptes annuels pris isolément.
29
Not named
haulotte.com l COMPTES SOCIAUX 2023
EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2023
ÉVALUATION DES TITRES DE PARTICIPATION, DES CRÉANCES
RATTACHÉES AUX PARTICIPATIONS ET DES CRÉANCES CLIENTS GROUPE
Risque identifié
La société Haulotte Group SA détient les titres des sociétés du groupe et exerce une activité de production. Dans
le cadre du développement du Groupe, elle est amenée à procéder à des avances de trésorerie pour le
financement de ses filiales. Elle vend par ailleurs du matériel aux filiales de commercialisation et réalise des
prestations de services pour l'ensemble du Groupe.
Les titres de participation, les prêts, les créances rattachées aux participations et les créances clients groupe au
31 décembre 2023 représentent des postes significatifs du bilan. Les titres de participation sont comptabilisés à
leur date d'entrée au coût d'acquisition et dépréciés sur la base de leur valeur d'utilité. Les créances rattachées
aux participations et les créances clients groupe sont comptabilisées à leur valeur nominale et font l'objet d'une
dépréciation au regard de leur caractère recouvrable.
Tel qu'indiqué dans la note 2.3 de l'annexe aux comptes annuels, la valeur d'utilité des titres des filiales est
estimée par la Direction sur la base de la valeur des capitaux propres à la clôture de l'exercice, des prévisions
d'activité des entités concernées et ou la méthode des multiples d'EBITDA pour les titres Acarlar. Ces éléments
servent aussi de base pour l'évaluation du caractère recouvrable des créances rattachées aux participations et
créances clients groupe.
L'estimation de la valeur d'utilité des titres de participation requiert l'exercice du jugement de la Direction dans
son choix des éléments à considérer selon les participations concernées, éléments qui peuvent correspondre
selon le cas soit à des éléments historiques (capitaux propres), soit à des éléments comparables (EBITDA de
sociétés comparables) soit à des éléments prévisionnels (perspectives de rentabilité et conjoncture économique
dans les pays considérés).
La concurrence et l'environnement économique auxquels sont confrontées certaines filiales, ainsi que
l'implantation géographique de certaines d'entre elles, peuvent entrainer une baisse de leur activité et une
dégradation du résultat opérationnel. Compte tenu de leurs montants significatifs, nous avons considéré que la
correcte évaluation des titres de participation, créances rattachées aux participations, créances clients groupe et
provisions pour risques constitue un point clé de notre audit. Leur correcte évaluation est en effet déterminante
pour l'appréciation de la situation financière et du patrimoine de la société Haulotte Group SA.
Notre réponse
Nos travaux ont consisté principalement à vérifier que l'estimation de ces valeurs, déterminée par la Direction
repose sur une justification appropriée de la méthode d'évaluation et des éléments chiffres utilisés et, selon les
titres concernés, à :
- Pour les évaluations reposant sur des éléments historiques : Vérifier que les capitaux propres retenus
concordent avec les comptes des entités qui ont fait l'objet d'un audit ou de procédures analytiques et que les
ajustements opérés, le cas échéant, sur ces capitaux propres sont fondés sur une documentation probante
- Pour les évaluations reposant sur une méthode des comparables : Examiner la cohérence des sociétés
comparables retenue avec le support de nos spécialistes
- Pour les évaluations reposant sur des éléments prévisionnels :
- obtenir les prévisions de flux de trésorerie et d'exploitation des activités des entités concernées établies
par leurs directions opérationnelles et apprécier leur cohérence avec les données prévisionnelles issues
des derniers plans stratégiques, établis sous le contrôle de leur direction générale pour chacune de ces
activités et approuvées, le cas échéant, par le comité exécutif.
- vérifier la cohérence des hypothèses retenues avec l'environnement économique aux dates de clôture et
d'établissement des comptes notamment compte tenu du contexteinflationniste ;
Au-delà de l'appréciation des valeurs d'utilité des titres de participation, nos travaux ont consisté également à :
- apprécier le caractère recouvrable des créances rattachées aux participations au regard des analyses
effectuées sur les titres de participation ;
- vérifier la comptabilisation d'une provision pour risques dans les cas où la société est engagée à supporter
les pertes d'une filiale présentant des capitaux propres négatifs.
Enfin, nous avons apprécié les informations communiquées dans les notes de l'annexe aux comptes annuels.
30
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
SUR LES COMPTES ANNUELS
Not named
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EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2023
ÉVALUATION DES STOCKS
Risque identifié
Au 31 décembre 2023, les stocks représentent une valeur nette de 63 698 milliers d'euros pour une valeur brute
de 66 673 milliers d'euros dont 39 871 milliers d'euros au titre des matières premières, 2 481 milliers d'euros au
titre des en-cours de production, 12 503 milliers d'euros au titre des produits finis et 11 818 milliers d'euros au titre
des marchandises.
Comme énoncé dans la note 2.4 de l'annexe aux comptes statutaires, les matières premières sont valorisées
selon la méthode du coût unitaire moyen pondéré et le coût des stocks de produits finis et d'en-cours de
production incorpore les charges directes et indirectes de production sur la base d'une capacité normale
d'exploitation. Une dépréciation est constatée dès lors que la valeur nette de réalisation, correspondant au prix
de vente estimé aux conditions normales de marché diminué des coûts nécessaires à la réalisation de la vente,
devient inférieure à la valeur comptable des stocks.
Nous avons considéré que l'évaluation de ces stocks est un point clé de notre audit dans la mesure où le
contexte inflationniste actuel entraine une incertitude sur la valorisation des matières premières et les difficultés
d'approvisionnement allongent les délais de production.
Notre réponse
Nos travaux ont principalement consisté à :
- Prendre connaissance des procédures de contrôle interne, en apprécier la conception et tester l'efficacité des
contrôles clés mis en place par la société portant sur la valorisation des différentes catégories de stocks ;
- Apprécier la correcte valorisation des matières première
- Analyse de la cohérence de l'évolution de leur coût unitaire moyen pondéré par rapport à l'année
précédente et à l'évolution des coûts d'achats,
- Tests de détail portant sur une population étendue ;
- Apprécier la conformité, avec les principes comptables applicables, de la nature des coûts directs et
indirects de production pris en compte pour la valorisation des encours de production et des produits finis ;
- Apprécier la correcte valorisation des produits en cours et produits finis
- Analyse des coûts directs et indirects réels de production après exclusion des impacts éventuels de la
sous-activité ;
- Tests de détail portant sur une population étendue ;
- Vérifier l'exactitude du calcul de la dépréciation au titre des différentes catégories de stocks en application
des règles groupe et vérifier l'absence de dépréciation additionnelle requise sur la base des marges
effectivement réalisées par la société en période subséquente dans le cadre de la vente des en-cours et des
produits finis ;
- Vérifier l'absence de litiges portant sur les prix pratiqués par les fournisseurs de composants pouvant
impacter significativement la correcte valorisation des stocks.
Nous avons, par ailleurs, apprécié le caractère approprié des informations fournies dans les notes 2.4 et 5 «Stocks»
de l'annexe.
31
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
SUR LES COMPTES ANNUELS
Not named
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EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2023
APPRÉCIATION DE L'APPLICATION DU PRINCIPE DE CONTINUITÉ
D'EXPLOITATION
Risque identifié
Les comptes sociaux ont été arrêtés selon le principe de continuité d'exploitation.
Comme mentionné dans la note 1 « Faits caractéristiques » de l'annexe des comptes sociaux, le Groupe n'étant
pas en mesure de respecter l'ensemble de ses ratios bancaires pour la période de décembre 2023 et
partiellement pour juin 2024, il a soumis une nouvelle demande de waiver pour ces deux périodes, acceptée par
le pool bancaire, en date du 12 mars 2024.
Tel que mentionné dans la note 13 «Emprunts» de l'annexe aux comptes annuels, l'endettement financier au 31
décembre 2023 s'élève à 268,3 millions d'euros, dont 117,9 millions d'euros liés au contrat de crédit syndiqué avec
une échéance de remboursement en 2026 et 150,4 millions d'euros liés à d'autres dettes et découverts bancaires
auprès d'établissements financiers. La trésorerie disponible est de 17,6 millions d'euros.
Compte tenu :
- de la structure d'endettement du Groupe et de son horizon de remboursement,
- de la situation de trésorerie de Haulotte Group SA au 31 décembre 2023,
- des hypothèses retenues par la direction en matière de perspectives d'activité et des projections de flux de
trésorerie correspondants,
La Direction estime avoir le niveau de trésorerie suffisant pour assurer la continuité de son activité et de celle de
ses filiales.
Nous avons considéré l'appréciation de l'application du principe de continuité d'exploitation comme un point clé
de l'audit, compte tenu des conditions attachées à l'endettement du Groupe, des estimations et des jugements
importants de la Direction concernant les perspectives d'activité et de flux de trésorerie correspondantes.
Notre réponse
Dans le cadre de nos travaux, nous avons apprécié les besoins de liquidités du Groupe au regard des flux de
trésorerie prévisionnels, des ressources actuelles et des lignes de crédit existantes.
Nos travaux ont notamment consisté à obtenir les prévisions de flux de trésorerie et prendre connaissance (i) des
procédures mises en œuvre pour les élaborer et (ii) des principales hypothèses retenues pour leur établissement.
Nous avons apprécié leur cohérence avec les données prévisionnelles issues des derniers business plans réalisés
sous le contrôle de la Direction et approuvés par le Comité Exécutif.
Nous avons également apprécié leur caractère raisonnable par rapport aux réalisations passées et aux premières
réalisations du début d'exercice 2024 en lien avec le contexte économique et financier du secteur de la
fabrication de matériel de levage et de manutention, avec une appréciation particulière des actions menées et
engagées par la direction pour répondre aux enjeux économiques de la période.
Enfin, nous avons vérifié le caractère approprié des informations figurant en note 1«Faits caractéristiques», en note 2
« Méthodes et principes comptables », en note 13 « Emprunts » et en note 3 « Evènements postérieurs à la clôture ».
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RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
SUR LES COMPTES ANNUELS
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EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2023
VÉRIFICATIONS SPÉCIFIQUES
Nous avons également procédé, conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en France, aux
vérifications spécifiques prévues par les textes légaux et réglementaires.
Informations données dans le rapport de gestion et dans les autres documents sur la
situation financière et les comptes annuels adressés aux actionnaires
Nous n'avons pas d'observation à formuler sur la sincérité et la concordance avec les comptes annuels des
informations données dans le rapport de gestion du conseil d'administration et dans les autres documents sur la
situation financière et les comptes annuels adressés aux actionnaires.
Nous attestons de la sincérité et de la concordance avec les comptes annuels des informations relatives aux
délais de paiement mentionnées à l'article D.441-6 du code de commerce.
Informations relatives au gouvernement d'entreprise
Nous attestons de l'existence, dans la section du rapport de gestion du conseil d'administration consacrée au
gouvernement d'entreprise des informations requises par les articles L.225-37-4, L.22-10-10 et L.22-10-9 du code
de commerce.
Concernant les informations fournies en application des dispositions de l'article L.22-10-9 du code de commerce
sur les rémunérations et avantages versés ou attribués aux mandataires sociaux ainsi que sur les engagements
consentis en leur faveur, nous avons vérifié leur concordance avec les comptes ou avec les données ayant servi à
l'établissement de ces comptes et, le cas échéant, avec les éléments recueillis par votre société auprès des
entreprises contrôlées par elle qui sont comprises dans le périmètre de consolidation. Sur la base de ces travaux,
nous attestons l'exactitude et la sincérité de ces informations.
Concernant les informations relatives aux éléments que votre société a considéré susceptibles d'avoir une
incidence en cas d'offre publique d'achat ou d'échange, fournies en application des dispositions de l'article L.22-10-11
du code de commerce, nous avons vérifié leur conformité avec les documents dont elles sont issues et qui nous
ont été communiqués. Sur la base de ces travaux, nous n'avons pas d'observation à formuler sur ces informations.
Autres informations
En application de la loi, nous nous sommes assurés que les diverses informations relatives à l'identité des
détenteurs du capital ou des droits de vote vous ont été communiquées dans le rapport de gestion.
AUTRES VERIFICATIONS OU INFORMATIONS PREVUES PAR LES
TEXTES LEGAUX ET RÉGLEMENTAIRES
Format de présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport
financier annuel
Nous avons également procédé, conformément à la norme d'exercice professionnel sur les diligences du
commissaire aux comptes relatives aux comptes annuels et consolidés présentés selon le format d'information
électronique unique européen, à la vérification du respect de ce format défini par le règlement européen
délégué n° 2019/815 du 17 décembre 2018 dans la présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans
le rapport financier annuel mentionné au I de l'article L.451-1-2 du code monétaire et financier, établis sous la
responsabilité du directeur général délégué.
Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans
le rapport financier annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs, le format d'information électronique
unique européen.
En raison des limites techniques inhérentes au macro-balisage des comptes consolidés selon le format
d'information électronique unique européen, il est possible que le contenu de certaines balises des notes
annexes ne soit pas restitué de manière identique aux comptes consolidés joints au présent rapport.
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RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
SUR LES COMPTES ANNUELS
Not named
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EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2023
Par ailleurs, il ne nous appartient pas de vérifier que les comptes consolidés qui seront effectivement inclus par
votre société dans le rapport financier annuel déposé auprès de l'AMF correspondent à ceux sur lesquels nous
avons réalisé nos travaux.
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RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
SUR LES COMPTES ANNUELS
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EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2023
Désignation des commissaires aux comptes
Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la société Haulotte group SA par votre assemblée générale
du 28 mai 2015 pour le cabinet BM&A et du 2 octobre 1998 pour le cabinet PricewaterhouseCoopers Audit.
Au 31 décembre 2023, le cabinet BM&A était dans la neuvième année de sa mission sans interruption et le
cabinet PricewaterhouseCoopers Audit dans la ving-sixième année.
RESPONSABILITÉS DE LA DIRECTION ET DES PERSONNES CONSTITUANT
LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE RELATIVES AUX COMPTES ANNUELS
Il appartient à la direction d'établir des comptes annuels présentant une image fidèle conformément aux règles
Il appartient à la direction d'établir des comptes annuels présentant une image fidèle conformément aux règles
et principes comptables français ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu'elle estime nécessaire à
l'établissement de comptes annuels ne comportant pas d'anomalies significatives, que celles-ci proviennent de
fraudes ou résultent d'erreurs.
Lors de l'établissement des comptes annuels, il incombe à la direction d'évaluer la capacité de la société à
poursuivre son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires relatives
à la continuité d'exploitation et d'appliquer la convention comptable de continuité d'exploitation, sauf s'il est
prévu de liquider la société ou de cesser son activité.
Il incombe au comité d'audit de suivre le processus d'élaboration de l'information financière et de suivre l'efficacité
des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l'audit interne, en ce qui
concerne les procédures relatives à l'élaboration et au traitement de l'information comptable et financière.
Les comptes annuels ont été arrêtés par le conseil d'administration
RESPONSABILITÉS DES COMMISSAIRES AUX COMPTES RELATIVES À
L'AUDIT DES COMPTES ANNUELS
Objectif et démarche d'audit
Il nous appartient d'établir un rapport sur les comptes annuels. Notre objectif est d'obtenir l'assurance raisonnable
que les comptes annuels pris dans leur ensemble ne comportent pas d'anomalies significatives. L'assurance
raisonnable correspond à un niveau élevé d'assurance, sans toutefois garantir qu'un audit réalisé conformément
aux normes d'exercice professionnel permet de systématiquement détecter toute anomalie significative. Les
anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d'erreurs et sont considérées comme significatives lorsque l'on
peut raisonnablement s'attendre à ce qu'elles puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer les
décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci.
Comme précisé par l'article L.823-10-1 du code de commerce, notre mission de certification des comptes ne
consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société.
Dans le cadre d'un audit réalisé conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en France, le
commissaire aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit. En outre :
- il identifie et évalue les risques que les comptes annuels comportent des anomalies significatives, que
celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs, définit et met en œuvre des procédures d'audit face
à ces risques, et recueille des éléments qu'il estime suffisants et appropriés pour fonder son opinion. Le
risque de non-détection d'une anomalie significative provenant d'une fraude est plus élevé que celui d'une
anomalie significative résultant d'une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les
omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ;
- il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l'audit afin de définir des procédures d'audit
appropriées en la circonstance, et non dans le but d'exprimer une opinion sur l'efficacité du contrôle interne ;
- il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des
estimations comptables faites par la direction, ainsi que les informations les concernant fournies dans les
comptes annuels ;
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RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
SUR LES COMPTES ANNUELS
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EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2023
- il apprécie le caractère approprié de l'application par la direction de la convention comptable de continuité
d'exploitation et, selon les éléments collectés, l'existence ou non d'une incertitude significative liée à des
événements ou à des circonstances susceptibles de mettre en cause la capacité de la société à poursuivre
son exploitation. Cette appréciation s'appuie sur les éléments collectés jusqu'à la date de son rapport, étant
toutefois rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs pourraient mettre en cause la
continuité d'exploitation. S'il conclut à l'existence d'une incertitude significative, il attire l'attention des
lecteurs de son rapport sur les informations fournies dans les comptes annuels au sujet de cette incertitude
ou, si ces informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il formule une certification avec
réserve ou un refus de certifier ;
- il apprécie la présentation d'ensemble des comptes annuels et évalue si les comptes annuels reflètent les
opérations et événements sous-jacents de manière à en donner une image fidèle.
Rapport au comité d'audit
Nous remettons au comité d'auditun rapport qui présente notamment l'étendue des travaux d'audit et le
programme de travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous portons
également à sa connaissance, le cas échéant, les faiblesses significatives du contrôle interne que nous avons
identifiées pour ce qui concerne les procédures relatives à l'élaboration et au traitement de l'information
comptable et financière.
Parmi les éléments communiqués dans le rapport au comité d'audit figurent les risques d'anomalies
significatives, que nous jugeons avoir été les plus importants pour l'audit des comptes annuels de l'exercice et
qui constituent de ce fait les points clés de l'audit, qu'il nous appartient de décrire dans le présent rapport.
Nous fournissons également au comité d'audit la déclaration prévue par l'article 6 du règlement (UE) n° 537-2014
confirmant notre indépendance, au sens des règles applicables en France telles qu'elles sont fixées notamment
par les articles L.821-27 à L.821-34 du code de commerce et dans le code de déontologie de la profession de
commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons avec le comité d'audit des risques pesant sur
notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées.
Fait à Lyon, le 30 avril 2024,
Les commissaires aux comptes
PricewaterhouseCoopers Audit
BM&A
Matthieu Moussy
Pascal Rhoumy
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RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
SUR LES COMPTES ANNUELS
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DECLARATION
DE PERFORMANCE
2023
EXTRA-FINANCIERE
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DPEF 2023
haulotte.com
DPEF 2023
SOMMAIRE
SOMMAIRE
DÉCLARATION DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE
RAPPORT 2023
DÉCLARATION DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE
RAPPORT 2023
TABLE DES MATIÈRES
INTRODUCTION
3
INTRODUCTION
NOTRE MODÈLE D'AFFAIRES
4-5
NOS ENGAGEMENTS POUR LE DÉVELOPPEMENT DURABLE
1 Identification des principaux enjeux, risques et opportunités extra-finan-
ciers du Groupe Haulotte
6
2 Vision RSE et objectifs
8
3 Gouvernance
10
4 Normes, référentiels et politiques
13
5 Dialogue avec les parties prenantes
16
6 Performance RSE
18
NOTRE MISSION : PRENDRE SOIN DES PERSONNES
1 PRENDRE SOIN DES COLLABORATEURS
30
1-1 Développer les talents de nos collaborateurs
35
1-2 Attirer et fidéliser les talents
44
1-3 Favoriser l'égalité des chances et la diversité
46
1-4 Assurer la santé, la sécurité et le bien-être au travail
49
2 PRENDRE SOIN DE LA SOCIÉTÉ
56
2-1 Offrir à nos clients des produits et solutions
56
2-2 S'engager dans une démarche d'économie circulaire
59
2-3 Encourager la solidarité et l'engagement de nos collaborateurs
61
2-4 Réduire l'impact environnemental de nos activités
63
3 PRENDRE SOIN DES PARTENAIRES
71
3-1 Proposer des produits de qualité, toujours plus sûrs et plus durables
71
3-2 Placer l'éthique au coeur de la conduite de nos activités
76
3-3 Promouvoir des pratiques responsables auprès de nos parties prenantes
78
3-4 Rendre notre système d'information Ethique, Inclusif et Ecoresponsable
84
INDICATEURS CLES DE PERFORMANCE - RESUMÉ
89
PROCESSUS DE COLLECTE DES INFORMATIONS
92
PERIODE DE REPORTING
93
RAPPORT DE L'ORGANISME TIERS INDÉPENDANT
94
En 2022, Haulotte a placé le développement durable au cœur de
ses ambitions 2025, avec la création d'un comité RSE interne en
charge de piloter cet axe stratégique au sein du groupe.
Cette démarche s'appuie sur notre vision
«OSONS ENSEMBLE DEVENIR LE PROMOTEUR
D'EXPERIENCES DE TRAVAIL EN HAUTEUR LES PLUS
VALORISABLES»,
sur notre socle de valeurs
RESPECT, PERFORMANCE & ENGAGEMENT
et sur notre mission qui est de
PRENDRE SOIN DES PERSONNES
Notre mission a 3 cibles principales, qui constituent le socle de
notre démarche RSE :
PRENDRESOINDENOSCOLLABORATEURSenleurassurant
un environnement de travail sécurisant et leur permettant
de se développer
• PRENDRE SOIN DE NOS PARTENAIRES
• PRENDRE SOIN DE NOTRE SOCIETE
L'année 2023 est venue consolider ce socle, avec le déploiement
à toutes les parties prenantes de notre vision RSE lors
d'événements clients.
Not named
4
5
haulotte.com
DPEF 2023
haulotte.com
DPEF 2023
SOMMAIRE
SOMMAIRE
DÉCLARATION DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE
RAPPORT 2023
DÉCLARATION DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE
RAPPORT 2023
NOTRE
PERFORMANCE
12.
4.
4.
5.
12.
17.
17.
9.
9.
13.
8.
É
us en plus
ectueux de
ronnement
r l'éthique
œur de la
uite de nos
Attirer
fidélise
la sécuri
le bien-ê
au trav
Respect
Engagement
Performance
NOS VALEURS
Prendre
soin des
personnes
NOTRE
MISSION
Osons ensemble
devenir le promoteur
d'expériences de
travail en hauteur
les plus
valorisables.
NOTRE
VISION
NOS
MÉTIERS
Une offre complète de machines sûres
et innovantes intégrant nos dernières
innovations et solutions de télématique.
NOS
ATOUTS
Sites industriels
Filiales vente
& service
Collaborateurs
Pays couverts
Plateformes
logistiques
5
7
21
1900
+100
VALEUR
ENVIRONNEMENTALE
> Des offres digitales de fleet management (MyHaulotte, SHERPAL)
> Des solutions et des innovations sécuritaires et réduisant l'impact de
nos machines sur l'environnement
> de fournisseurs engagés avec nous dans une démarche d'achats
responsables
> 75% de taux de satisfaction clients
VALEUR
SOCIALE
> 40 000+ d'heures de formation pour nos
collaborateurs
> 34% de recrutements de jeunes de moins
de 27 ans
> Index égalité homme/femme de 86
VALEUR
ENVIRONNEMENTALE
> Chiffre d'affaires lié à l'économie circulaire: 10,2
M€
> 78% des machines vendues sont électriques
> 75% de taux de recyclage de déchets sur nos sites
(hors usine chinoise)
VALEUR
OPÉRATIONNELLE
> Gamme PULSEO, des machines
électriques avec les mêmes performances
que les machines diesel
> Logique de production et de distribution
locale pour au moins 50% des besoins de
nos clients.
VALEUR
ÉCONOMIQUE
• Chiffre d'affaires (hors IAS29) : 767 M€
• Marge brute d'autofinancement (hors IAS19/IFRS16) : 34 M€
• Impôts payés en France et à l'Etranger : 7 M€
RESSOURCES
ENVIRONNEMENTALES
• Emissions carbone (scope 1 & 2) : 16 254 tCO2eq
• Consommation énergétique : 56 280 MWh
• Consommation d'eau : 11 173 m3
RESSOURCES
ÉCONOMIQUES
• Capitaux propres : 5 M€
• Investissements (nets, hors IFRS16) : 8 M€
• Crédit syndiqué & PGE : 126 M€
RESSOURCES
HUMAINES
• 1700+ collaborateur
• 1000+ collaborateurs travaillant
sur des sites certifiés
CAPITAL
OPÉRATIONNEL
• 5 sites industriels
• 21 filiales de distribution
• 7 plateformes logistiques
• 1 Bureau d'Etude, 1 centre d'études, 1 e-lab
NOS AUTRES
RESSOURCES
> 9500+ clients actifs
> 1 réseau solide de fournisseurs et de partenaires
> 14,2 M€ de dépenses en R&D
> Des équipes dédiées à la R&D, l'innovation et l'amélioration continue
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DPEF 2023
haulotte.com
DPEF 2023
SOMMAIRE
SOMMAIRE
DÉCLARATION DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE
RAPPORT 2023
DÉCLARATION DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE
RAPPORT 2023
Afin de répondre à ses obligations, Haulotte a mené pour la première fois en 2018 un exercice de
cartographie des risques extra-financiers. Complémentaire de la macro-cartographie des risques déjà
réalisée par le Groupe, ce travail d'analyse a permis l'identification des principaux risques extra-financiers
auxquels il est soumis.
Cette démarche d'analyse des risques a été mise à jour en 2021, dans le cadre du travail réalisé sur la mise
en place d'un système de management intégré Qualité, Sécurité et Environnement et d'un programme
d'Excellence Opérationnelle au sein du groupe.
Depuis cette date, un comité d'audit interne a été mis en place et a pour mission principale d'identifier
les risques majeurs avant qu'ils ne deviennent un problème et vérifier si des risques similaires existent à
l'échelle du groupe.
Les travaux de ce comité d'audit (les risques significatifs et les actions associées) sont présentés au comité
d'audit du conseil d'administration.
Ainsi, 12 enjeux extra-financiers ont été définis :
R1 - Dégradation des relations avec les parties prenantes par la non prise en compte de leurs besoins et
attentes
R2 - Absence de prise en compte ou de réponse en temps utile aux commentaires des clients
(réclamations, enquête de satisfaction des clients), y compris le manque de communication (délais,
livraison, interventions)
R3 - Forte fluctuation dans les prix et la disponibilité des matières premières
R4 - Accidents et maladies professionnelles, particulièrement en lien avec notre activité industrielle
R5 - Inaccessibilité des outils de travail / cyber-criminalité / Perte d'informations et de données
R6 - Manque d'attractivité et non-rétention des talents (difficultés à développer ou à préserver le capital
humain, les compétences et le savoir-faire)
R7 - Risque de dépendance à certains de nos fournisseurs pour la fourniture de nos matières premières et
composants clés
Identification des principaux enjeux, risques et
opportunités extra-financiers du Groupe Haulotte
R8 - Risque Sécurité lié à l'utilisation de nos produits
R9 - Eco-design, recyclabilité, et gestion de la fin de vie de nos machines insuffisantes
R10 - Violation de la règlementation (respect des embargos, droits humains, propriété intellectuelle, RGPD,
Loi Sapin II, préservation des ressources etc)
R11 - Impacts environnementaux directs et indirects (émissions dans l'air, rejets dans l'eau, production de
déchets, consommation d'énergie et émissions de gaz à effet de serre, etc.) de nos activités
R12 - Risque de corruption et de pratiques non éthiques, pouvant avoir un impact sur l'image et la
réputation du groupe
De plus, en 2022, une analyse de matérialité a été réalisée avec des collaborateurs provenant de
plusieurs départements et entités du groupe. Elle avait pour but de définir les enjeux et les Objectifs de
Développement Durable prioritaires pour Haulotte.
Attentes des parties
prenantes
Objectif de
Développement
Durables prioritaires
Haut
Haut
Moyen
Moyen
Bas
Bas
Impact sur les
activités du groupe
1
NOS ENGAGEMENTS POUR LE
DÉVELOPPEMENT DURABLE
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DPEF 2023
haulotte.com
DPEF 2023
SOMMAIRE
SOMMAIRE
DÉCLARATION DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE
RAPPORT 2023
DÉCLARATION DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE
RAPPORT 2023
Communiquée pour la première fois en 2022 en interne, et en 2023 à l'ensemble des parties prenantes,
la vision RSE de Haulotte a été co-construite avec ses collaborateurs. Elle prend en compte la mission du
groupe, les objectifs de la mission, les Objectifs de Développement Durable prioritaires et tous les enjeux,
engagements et ambitions en termes de développement durable.
Elle est déployée depuis par l'ensemble des entités du groupe.
L'analyse de matérialité a permis d'identifier les enjeux extra-financiers prioritaires, correspondants à
9 Objectifs de Développement Durable (ODD). Parmi ces 9 ODD, 7 d'entre eux sont considérés comme
prioritaires.
L'analyse combinée des risques extra-financiers et des résultats de l'analyse de matérialité définissent la
feuille de route de la démarche de développement durable du groupe.
Tous ont fait l'objet d'une validation en COMEX.
Les politiques, les indicateurs clés de performance et les actions mises en place pour ces enjeux sont
présentées tout au long de ce document.
Ces enjeux ont également été pris en compte pour élaborer la vision RSE du groupe.
12.
4.
4.
5.
12.
17.
17.
9.
9.
13.
8.
É
Offrir à nos clients
des produits et solutions
de plus en plus
respectueux de
l'environnement
S'engager dans
une démarche
d'économie
circulaire
Encourager la
solidarité et
l'engagement de
nos collaborateurs
Proposer des
produits de qualité,
toujours plus sûrs et
plus durables
Placer l'éthique
au cœur de la
conduite de nos
activités
Promouvoir
des pratiques
responsables
auprès de nos
parties prenantes
Favoriser
l'égalité des
chances et la
diversité
Développer les
talents de nos
collaborateurs
Attirer et
fidéliser les
talents
Réduire l'impact
environnemental
de nos activités
Rendre notre
système
d'information
Ethique, Inclusif et
Ecoresponsable
Assurer
la santé,
la sécurité et
le bien-être
au travail
Respect
Engagement
Performance
NOS VALEURS
Prendre
soin des
personnes
Vision RSE & Objectifs
2
Cette vision RSE donne maintenant un cadre à nos actions liées au développement durable.
C'est ainsi que nous sommes en train de créer une feuille de route RSE pour 2030. Elle présentera une liste
non-exhaustive des indicateurs stratégiques du groupe en matière de RSE, en lien avec la mission et ses
objectifs. Elle sera présentée en 2024 et publiée en 2025.
Aujourd'hui, chaque mission est déclinée en enjeux. Ces enjeux sont décrits dans les pages suivantes du
document et présentent les actions détaillées pour atteindre nos objectifs.
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DÉCLARATION DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE
RAPPORT 2023
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RAPPORT 2023
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1 - Alexandre SAUBOT - Directeur Général
2 - Philippe NOBLET - Secrétaire Général, en charge de la Direction des Ressources Humaines
du Groupe
3 - Stéphane HUBERT - Directeur Commerciale, Marketing & Service
4 - Sébastien MARTINEAU -Directeur Financier, en charge de la Direction des Sytèmes
d'information
5 - Patrice MÉTAIRIE - Directeur Industriel
6 - Damien GAUTIER - Directeur Zone APAC
7 - Carlos HERNANDEZ - Directeur Zone Amériques
8 - Patrick MURRIS - Directeur Zone Europe & Afrique, délégué au déploiement de la R.S.E.
PIERRE SAUBOT - Président
ALEXANDRE SAUBOT
JOSÉ MONFRONT
MICHEL BOUTON
ELISA SAUBOT
HADRIEN SAUBOT
ELODIE GALKO
ANNE DANIS FATÔME
BERTRAND BADRÉ
ADMINISTRATEURS :
CONSEIL
D'ADMINISTRATION
Les orientations et la performance en matière de RSE sont
présentées en cours d'exercice au conseil d'administration.
La mission, les pouvoirs, et le fonctionnement du conseil
d'administration sont décrits en détails dans le rapport de gestion.
COMITÉ
EXÉCUTIF
Le comité exécutif définit et soutient la vision RSE, sur les enjeux économiques,
les enjeux sociaux et les enjeux liés au climat. Il est le responsable de la
performance RSE et définit les moyens d'actions, politiques et processus
correspondants. Par l'intermédiaire de son représentant en charge du
développement durable, le directeur zone Europe & Afrique, le comité exécutif
La démarche RSE est placée sous la responsabilité du responsable
Développement Durable groupe, garant de l'animation et de la
consolidation des réalisations et de la performance atteinte dans ce
domaine. Il reporte directement aux Directeur Zone Europe& Afrique, et
au Directeur Financier.
COMPOSITION DU COMITÉ EXÉCUTIF
ACTEURS
DU
DEPLOIEMENT
veille à la déclinaison et s'assure de leur mise en œuvre dans l'ensemble du groupe.
Le comité exécutif oriente et valide la communication interne et externe en matière de responsabilité
sociétale et de performance sur les critères environnementaux, sociaux et de gouvernance.
Un comité RSE interne, composé de membres de plusieurs départements du groupe, a été créé en 2022.
Son rôle est principalement de clarifier les enjeux RSE, les facteurs clés de succès, et les objectifs en fonction
des priorités du Groupe, de vérifier et d'assurer la cohérence avec la vision RSE, partager les déviations/
inconsistances significatives avec le COMEX. Le comité doit également aider à mobiliser les ressources si
nécessaire et soutenir la gestion du changement et l'adhésion de toute l'organisation.
Gouvernance
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RAPPORT 2023
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RAPPORT 2023
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Pour structurer sa démarche de responsabilité sociétale, Haulotte s'appuie sur des normes et des référentiels,
reconnus internationalement, ou des référentiels élaborés en interne, complètement adaptés et intégrés
dans l'organisation.
Des politiques, des chartes ou des accords permettent aussi de matérialiser les engagements du groupe
avec ses parties prenantes.
NORMES ET REFERENTIELS INTERNATIONAUX
Haulotte a intégré en 2021 les Objectifs de Développement Durable des Nations Unies. Ils désignent les 17
objectifs établis par les Etats pour éradiquer la pauvreté sous toutes ses formes et dans tous les pays, pour
protéger la planète et garantir la prospérité pour tous.
Depuis 2010, le groupe recherche l'amélioration continue de ses pratiques et utilise les standards
internationaux ISO :
ISO 9 001, système de management de la Qualité
ISO 14 001, système de management de l'Environnement
ISO 45 001, système de management de la Santé et de la Sécurité
La carte ci-dessous présente les entités Haulotte certifiées
SENSIBILISATION ET FORMATION AU DÉVELOPPEMENT DURABLE
Afin de sensibiliser les collaborateurs et la direction aux enjeux sociétaux et environnementaux et de les
mobiliser pour faire de chacun un acteur de la vision RSE du groupe, Haulotte a mené plusieurs projets et
événements dédiés en 2023.
En septembre 2023, l'ensemble des membres du COMEX et
des directeurs du groupe se sont réunis pour réaliser une
fresque du climat. Créé par l'association éponyme, cet atelier
de sensibilisation aux grands mécanismes climatiques se base
sur l'intelligence collective pour mettre en lumière les causes et
conséquences du dérèglement climatique.
L'organisation de cet atelier pour tous les directeurs (plus de 70 personnes étaient présentes, venant de toutes
nos entités) témoigne de la volonté du groupe d'intégrer les enjeux climatiques dans ses enjeux stratégiques.
Plusieurs ateliers de la Fresque du Climat ont aussi été proposés
à l'ensemble des collaborateurs du groupe. Des personnes
dédiées en interne ont été formées à l'animation de ces ateliers,
et c'est ainsi que depuis juillet 2023, 128 collaborateurs ont
participé aux sessions organisées en interne.
Une semaine dédiée à la RSE a été organisée lors de la semaine du développement durable et a permis de
sensibiliser les collaborateurs aux enjeux du développement durable et à la vision RSE du groupe. Plusieurs
ateliers ont été organisés dans les différentes entités du groupe, avec l'aide de collaborateurs ou des
intervenants externes.
Normes, référentiels & politiques
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=> Un code de conduite anti-corruption : Haulotte a choisi de d'adopter le code anti-corruption de MiddleNext.
Il fait partie intégrante du règlement intérieur de l'entreprise et s'applique à tous les collaborateurs. Il décrit
les procédures et les comportements des collaborateurs, sur des thématiques comme les cadeaux et les
invitations, les dons à des associations ou les conflits d'intérêt. Il décrit également la procédure d'alerte en
cas de violation de ce code.
=> Une charte des valeurs : elle est composée de nos valeurs et du modèle de leadership définis par
nos collaborateurs dans le cadre d'un modèle responsabilisant, elle permet de développer bienveillance
et performance. Le programme LET'S DARE contribue à sa communication, son adoption et incarnation,
notamment à travers la communication et la formation.
=> Une politique Qualité, Sécurité et Environnement : le groupe applique une politique en faveur de la
satisfaction client et de la qualité de ses produits, de la préservation de la santé et de la sécurité de ses
collaborateurs, et enfin de la réduction de son impact sur l'environnement. Cette politique est déployée dans
l'ensemble du groupe et des communications régulières sont réalisées au travers de la Haulotte Academy.
Certains indicateurs clés de performance présente dans les enjeux RSE sont suivis dans le cadre de la
politique QSE
=> Une charte des achats responsables : la charte permet de partager avec l'ensemble de nos fournisseurs
les principes d'achats responsable du groupe, autour des engagements sociaux, des engagements éthiques
ainsi que des engagements environnementaux
=> Un accord collectif sur l'égalité professionnelle et la Qualité de vie au Travail : cet accord définit la
politique du groupe en matière de :
Développement de la qualité de vie et des conditions de travail de ses collaborateurs. Il montre les
engagements du groupe en matière de conciliation entre vie personnelle et vie professionnelle, en
matière de création des conditions favorisant la qualité de vie au travail, en matière de droit à la
déconnexion et en matière de télétravail
Mixité et d'égalité professionnelle. Cette partie de l'accord démontre l'engagement du groupe en
termes de recrutement, de promotion, de rémunération, de formation et de conditions de travail et
d'emploi des travailleurs handicapés
=> Un accord sur la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences : cet accord, qui s'inscrit
pleinement dans la responsabilité sociétale de l'entreprise vise à mettre en œuvre les moyens nécessaires
à l'adaptation des compétences des salariés et à l'évolution de leur emploi pour maintenir ou renforcer leur
employabilité et ainsi faire face aux enjeux de croissance et de compétitivité du groupe. Il propose également
des outils de gestion prévisionnelle afin de garantir une adaptation permanente des collaborateurs aux
évolution des marchés et technologies de l'entreprise, et d'assurer l'adéquation quantitative et qualitative
des ressources et compétences nécessaires à la réalisation du plan stratégique du groupe.
Haulotte respecte les droits humains fondamentaux qui sont présents dans les traités comme la charte
des droits de l'homme des Nations Unies et les conventions fondamentales de l'OIT. Haulotte a les mêmes
exigences avec ses parties prenantes.
YELLO est le programme d'excellence opérationnelle lancé par
Haulotte fin 2020. Contrairement à de nombreux programmes
d'excellence opérationnelle, il ne repose pas sur des standards
mais choisit de placer l'Homme est au cœur du système. Le
4
but est de créer une dynamique pour obtenir l'engagement
des employés afin que ces derniers s'approprient la démarche
et qu'ils deviennent des acteurs du changement. Plutôt que
d'imposer un standard groupe, le programme s'inscrit dans une
démarche de cocréation et de «bottom-up».
En effet, les collaborateurs écrivent eux-mêmes leur nouvelle manière de travailler grâce à la construction
d'un référentiel commun. De plus, chacun peut situer son niveau de progression sur une pratique donnée
grâce à des grilles de maturité écrites par les collaborateurs.
La démarche YELLO est un des 3 piliers qui pilotent la stratégie du groupe.
3
De plus, la démarche Qualité Sécurité et Environnement du groupe est intégrée et pilotée dans le cadre de ce
programme d'Excellence Opérationnelle.
Haulotte intervient dans un marché toujours plus complexe et concurrentiel. Pour s'adapter, l'agilité et
l'innovation deviennent essentielles pour être performant. Let's Dare, notre programme de transformation
culturelle contribue à créer un environnement bienveillant et engageant dans lequel les collaborateurs sont
responsabilisés, développent leurs compétences, et leurs capacités à mieux collaborer. Il s'articule autour
de plusieurs chantiers :
PROGRAMMES ET RÉFERENTIELS INTERNES
=> Un programme d'Excellence opérationnelle : YELLO
=> Un programme de transformation culturelle : LET'S DARE
Mesurer et développer l'engagement
Promouvoir et développer l'appropriation de la charte
des valeurs et du modèle de leadership
Harmoniser nos pratiques RH
Créer une culture d'entreprise apprenante
POLITIQUES, CHARTES ET ACCORDS INTERNES
Ces 2 programmes sont complémentaires dans l'engagement de nos collaborateurs et sont nécessaires à
notre mission.
PRATIQUES
Yello développe la prise de responsabilité des
collaborateurs et des processus impliquant une
gestion directe.
Le modèle de leadership prépare le
management à un bon comportement en
matière de prise de responsabilité
LEADERSHIP
PROGRAMM by
SOFT SKILLS
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DÉCLARATION DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE
RAPPORT 2023
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EXTRA-FINANCIÈRE
RAPPORT 2023
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Haulotte entretient avec ses principales parties prenantes un dialogue régulier et constructif. Le groupe a
réalisé une cartographie des différents acteurs à partir d'analyses sectorielles et d'entretiens menés dans
les différentes entités du groupe. Cela a permis d'identifier et de classifier les de parties prenantes internes
et externes du fait de leur niveau d'influence et de leur impact sur notre stratégie RSE et notre activité.
Le résultat de cette cartographie est présenté ci-dessous :
Dialogue avec les parties prenantes
5
COLLABORATEURS
CLIENTS
Fournisseurs
pièces
Représentants
du personnel
Collectivité &
Riverains
Organisme de
formation et écoles
Associations ou
organisations
professionnelles
Agences de notation
financières et extra-
financières
État, agences nationales
et institutionnelles
Service de secours
Banques, partenaires
financiers et assurances
Prestataires
de service
PARTIES PRENANTES
Parties prenantes directement nécessaires au fonctionnement d'Haulotte et à la pérennité de son offre
Parties prenantes pouvant avoir une influence significative ou non sur un projet ou sur l'activité
Le tableau ci-après récapitule les principaux modes de dialogue avec les parties prenantes directement
nécessaires au fonctionnement d'Haulotte et à la pérennité de son offre. Ce sont les parties prenantes avec
lesquelles le groupe s'engage et collabore de manière proactive.
PARTIES PRENANTES
PRINCIPALES ATTENTES
PRINCIPALES MODALITES DE
DIALOGUE
COLLABORATEURS
Attractivité des postes (évolution carrières,
intérêts missions, valeurs)
Développement des compétences
Prise en compte du bien-être, de la santé et
de la sécurité au travail
Prise en compte d'une démarche
écocitoyenne et éco-responsable
Intranet
Newsletter / Journal interne
Enquête de satisfaction
Déploiement des valeurs
Entretiens annuels de
développement
Journées Sécurité et
Environnement
Réseaux sociaux
REPRESENTANTS DU
PERSONNEL
Respect des réglementations
Ecoute des revendications
Dialogue social permanent, transparent et
constructif
Réunions régulières
Concertations
Négociations
CLIENTS
Respect des réglementations
Respect des caractéristiques du produit
Apport de solutions techniques et
innovantes et durables
Bon rapport qualité/prix
Prise en compte d'une démarche
écocitoyenne et éco-responsable
Enquêtes de satisfaction
Salons et expositions
Evénements clients
Réponses aux questionnaires
FOURNISSEURS PIECES
Définition claire des spécifications
techniques
Contractualisation sur un prix, une quantité
et une durée assurant une visibilité
financière suffisante
Suivi régulier des fournisseurs
Charte d'achats responsables
Audits fournisseurs
Partenariats
BANQUES, PARTE-
NAIRES FINANCIERS ET
ASSURANCES
Visibilité long terme sur la stratégie
Communication régulière, échange
Rentabilité et équilibre financier durable
Respect des réglementations
Gestion des risques (industriels, financiers,
extra-financiers)
Conférences de présentation
des résultats
Rapport de gestion annuel
Réponses aux questionnaires
d'évaluation
Communiqués de presse
PRESTATAIRES DE
SERVICE
Pérennité des relations
Confiance réciproque
Rencontres régulières
Charte d'achats responsables
Partenariats
Contrats de service
Pour les autres parties prenantes, un dialogue régulier est maintenu de manières diverses et correspondant
à l'activité de la partie prenante.
La cartographie des parties prenantes a été réalisée en 2022 sur la base des analyses réalisées dans les
entités disposant d'un système de management QSE. Elle sera mise à jour à chaque nouvelle entité qui
entrera dans le scope de la certification, sous réserve de changement significatif.
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DÉCLARATION DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE
RAPPORT 2023
DÉCLARATION DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE
RAPPORT 2023
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Performance RSE
6
UNE PERFORMANCE RECONNUE
Notation
Score 59/100
Mise à jour en mars 2023
Certification
ISO 9001 / ISO 14001 / ISO 45001
74% des effectifs du groupe
travaillent sur des sites certifiés
Haulotte a signé en 2022 la charte
d'engagement RSE de l'UIMM (Union
des Industries et Métiers de la
Métallurgie)
La signature de cette charte est l'expression de l'engagement du groupe selon le référentiel RSE de l'UIMM
soutenant une approche de Performance Globale Industrielle.
La signature de la charte d'engagement est conditionnée à une évaluation initiale de niveau 1 réalisée le
17/02/2022 par un conseiller référencé IUMM et circonstanciée par un rapport. Haulotte s'engage ainsi à
mettre en œuvre les actions de progrès retenues lors de l'évaluation sous réserve d'une évaluation de suivi
tous les ans. Cette évaluation a eu lieu en février 2023 et a conclu à un maintien de la charte d'engagement
RSE.
TAXONOMIE
Le 22 juin 2020, le règlement taxonomie
(UE) 2020/852 a été publié au Journal Officiel de la Commission
Européenne. Ce règlement introduit une nouvelle norme de déclaration extra financière dans l'objectif de
favoriser les investissements durables.
Ce règlement a été complété par des textes complémentaires et des FAQ que nous avons pris en considération
pour la publication des résultats de la taxonomie : Règlement (UE) 2021/2139, définissant les critères
d'examen technique pour les activités sous les objectifs climatiques, Règlement (UE) 2023/2485, amendant le
règlement (UE) 2021/2139, Règlement (UE) 2023/2486, règlement délégué environnement, FAQs de décembre
2022 publiées au JO fin 2023, de juin 2023 et de décembre 2023
Les objectifs de la taxonomie
La taxonomie européenne a pour but d'identifier les activités économiques d'une entreprise considérées
comme durables sur le plan environnemental. Elle vise à réorienter les flux de capitaux vers des
investissements durables, à intégrer la durabilité dans la gestion des risques et à favoriser la transparence
du reporting des entreprises.
Le règlement dispose que seules les activités économiques qui contribuent à
l'un des six objectifs environnementaux qu'il énonce peuvent être considérés comme durables.
Ces objectifs sont listés ci-après :
Identification des
activités éligibles
Contribution
substantielle
Do Not
Significant Harm
Respect des garan-
ties minimales
Liste définie des
activités couvertes par la
taxonomie dans les actes
délégués
A un ou plusieurs
objectifs environnemen-
taux
Ne pas causer de
préjudice important à
aucun des 5 autres
objectifs
Droits de l'Homme &
principes et droits
fondamentaux au travail
Le processus d'élaboration du reporting de la taxonomie
Les différentes phases suivies par le groupe dans la réalisation de son reporting taxonomie sont décrites ci
après :
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DÉCLARATION DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE
RAPPORT 2023
DÉCLARATION DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE
RAPPORT 2023
Description de
l'activité
Haulotte
Objectif 1 :
Atténuation du
changement climatique
Objectif 2 :
Adaptation au
changement climatique
Objectif 4 :
Transition vers une éco-
nomie circulaire
Activi
décrite dans
les actes
délégués de la
taxonomie
Indicateurs
reportés
Activi
décrite dans
les actes
délégués de la
taxonomie
Indicateurs
reportés
Activi
décrite dans
les actes
délégués de la
taxonomie
Indicateurs
reportés
Solution
télématique
SHERPAL
3.6 autres
technologies
de fabrica-
tion à faible
intensité de
carbone
CA
CAPEX
OPEX
3.6 autres
technologies
de fabrica-
tion à faible
intensité de
carbone
CA
CAPEX
OPEX
/
/
Identification des activités éligibles à la taxonomie
Une activité économique est considérée comme éligible à la taxonomie si elle est décrite dans les actes
délégués relatifs aux six objectifs environnementaux.
Le groupe Haulotte a analysé toutes ses activités au regard de la réglementation taxonomie. Cette analyse
a été menée conjointement par les directions du développement durable et de la finance, soutenues par
les opérations. Nous avons ainsi identifié comme éligibles et répondant aux objectifs environnementaux les
activités suivantes :
Description de
l'activité
Haulotte
Objectif 1 :
Atténuation du
changement climatique
Objectif 2 :
Adaptation au
changement climatique
Objectif 4 :
Transition vers une éco-
nomie circulaire
Activi
décrite dans
les actes
délégués de la
taxonomie
Indicateurs
reportés
Activi
décrite dans
les actes
délégués de la
taxonomie
Indicateurs
reportés
Activi
décrite dans
les actes
délégués de la
taxonomie
Indicateurs
reportés
Gamme
électrique
3.6 autres
technologies
de fabrica-
tion à faible
intensité de
carbone
CA
CAPEX
OPEX
3.6 autres
technologies
de fabrica-
tion à faible
intensité de
carbone
CA
CAPEX
OPEX
/
/
La décarbonation des flottes et infrastructures de transport peut clairement jouer un rôle central dans
l'atténuation du changement climatique. Il convient de cibler la réduction des principales sources d'émissions
en tenant compte de la nécessité de se réorienter vers des modes de transports moins polluants et de créer
des infrastructures permettant une mobilité propre.
Ainsi, l'ensemble de la gamme électrique développée et commercialisée par le Groupe permet une réduction
des gaz à effet de serre, dans la mesure où les choix techniques sont portés sur des motorisations à énergie
non fossile.
Nous rattachons cette activité à l'activité économique éligible 3.6 « Autres technologies de fabrication à faible
intensité de carbone ». En effet, la description de l'activité 3.6 de l'annexe I de l'acte délégué sur le climat ne
contient pas de définition claire de l'expression « technologie de fabrication à faible intensité de carbone » et
est donc ouverte à l'interprétation. En l'absence d'une définition, Haulotte a défini cette expression en faisant
référence à la fabrication de machines électriques comme étant éligibles à la taxonomie pour l'activité 3.6 de
l'annexe I de l'art. 8 de l'acte délégué.
La solution télématique « Sherpal » est également rattachée à l'activité économique éligible 3.6 « Autres
technologies de fabrication à faible intensité de carbone ». SHERPAL propose une vigilance accrue sur les
opérations de maintenance, permettant ainsi un meilleur contrôle des émissions de gaz à effet de serre
(problématiques de filtres par exemple) et permet l'optimisation du renouvellement des pièces et contribuant
ainsi à allonger la durée de vie de leurs machines (complément d'informations en page 41).
Description de
l'activité
Haulotte
Objectif 1 :
Atténuation du
changement climatique
Objectif 2 :
Adaptation au
changement climatique
Objectif 4 :
Transition vers une éco-
nomie circulaire
Activi
décrite dans
les actes
délégués de la
taxonomie
Indicateurs
reportés
Activi
décrite dans
les actes
délégués de la
taxonomie
Indicateurs
reportés
Activi
décrite dans
les actes
délégués de la
taxonomie
Indicateurs
reportés
Installation de
panneaux
photovoltaïques
7.6 Installa-
tion, main-
tenance et
réparation
de techno-
logies liées
aux énergies
renouvelables
CAPEX
7.6 Installa-
tion, main-
tenance et
réparation
de techno-
logies liées
aux énergies
renouvelables
CAPEX
/
/
Le Groupe a fait installer des panneaux photovoltaïques dans certaines de ses filiales de distribution en
Europe. Cette activité est rattachée à l'activité économique 7.6 « Installation, maintenance et réparation de
technologies liées aux énergies renouvelables »
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SOMMAIRE
SOMMAIRE
DÉCLARATION DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE
RAPPORT 2023
DÉCLARATION DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE
RAPPORT 2023
VERIFICATION DES « DO NOT SIGNIFICANT HARM" (DNSH)
Les critères DNSH ont été analysés pour les activités qui contribuent substantiellement à l'atténuation du
changement climatique. Elles ont été réalisées dans le but d'examiner l'existence éventuelle d'un préjudice
substantiel pour les autres objectifs environnementaux.
Alignement des activités éligibles
Une activité est considérée comme alignée à la taxonomie lorsqu'elle est éligible et qu'elle remplit les trois
conditions suivantes :
elle apporte une contribution substantielle à l'atteinte d'au moins un des six objectifs
environnementaux ;
elle ne cause aucun préjudice significatif aux autres objectifs environnementaux, principe du DNSH
« Do No Significant Harm » ;
elle respecte les garanties minimales.
CONTRIBUTION SUBSTANCIELLE
Concernant les contributions substantielles, après avoir identifié quelles activités du Groupe étaient éligibles
à la taxonomie, les vérifications de respect des critères de contribution substantielle ont été réalisées pour
chaque activité éligible, comme décrit dans les actes délégués de la taxonomie.
Certaines activités contribuent à la fois aux objectifs d'atténuation et d'adaptation au changement climatique.
Afin d'éviter une double comptabilité, le groupe a pris le parti d'aligner les activités sur l'objectif d'atténuation
au changement climatique
CCM 3.6 autres technologies de fabrication à faible intensité de carbone : le critère est validé lorsqu'il
est possible de démontrer que les technologies de fabrication présentent des réductions substantielles
des émissions de carbone au cours de leur cycle de vie par rapport aux technologies/produits/solutions
alternatifs les plus performants sur le marché. Ainsi, Haulotte a évalué les émissions CO2 de ses machines
électriques en les comparant à leur équivalent thermique. A date, les évaluations menées ont pu confirmer
une contribution jugée substantielle des produits électriques fabriqués par le groupe.
CE 5.1 Réparation, remise en état et remanufacturage : les activités 2nd Life et Restart Center permettent
d'allonger les durées de vie des machines selon les niveaux de reconditionnement choisis par les clients
(2nd Life) ou dépendant de l'état initial de la machine (Restart Center). Les machines remises en état sont
accompagnées d'un certificat de conformité qui attestent qu'elles sont conformes à la réglementation
applicable après opérations. Les machines sont également accompagnées d'un contrat de vente précisant
les conditions de garanties et de responsabilités. Concernant les déchets, le groupe est certifié ISO 14001
et a, de ce fait, des contrôles réguliers du respect des règles applicables en termes de gestion des déchets.
Des prestataires spécialisés sont sélectionnés pour la prise en charge de nos déchets et des contrôles
des autorisations sont réalisées fréquemment. Chaque entité dispose d'un registre complet des déchets,
précisant le traitement de chaque déchet et les filières de traitement associées. Le traitement se fait dans
le strict respect des réglementations locales applicables. Ces éléments nous permettent de confirmer une
contribution substantielle de ces activités liées à l'économie circulaire.
CCM 7.6 Installation, maintenance et réparation de technologies liées aux énergies renouvelables : l'ensemble
des travaux d'installation d'énergies renouvelables permet de remplir le critère de cette activité
DNSH
Description des démarches de vérification
Une évaluation des risques, incluant les risques physiques et climatiques, ain-
si que différents risques ESG a été réalisée au niveau groupe.
Des analyses environnementales sont menées sur nos sites, en lien avec la
certification ISO 14001, et incluent l'analyse des impacts de nos activités sur
le milieu extérieur, mais également les impacts du milieu environnant sur nos
sites et nos activités. Ainsi, des plateformes comme Géorisques, Think Ha-
zard ou Google Maps sont utilisées lors des analyses environnementales pour
identifier les risques technologiques et naturels environnants. Des actions
sont inscrites et planifiées si nécessaires pour les sites concernés, et des re-
vues régulières sont réalisées par un organisme extérieur.
Il est également utilisé les plans d'adaptation des différentes municipa-
lités dans lesquelles sont implantés nos entités, quand ces plans existent.
Par exemple, la région Auvergne-Rhône-Alpes a transposé le Plan National
d'Adaptation au Changement Climatique (PNACC-II) et met en place un plan
d'actions pour promouvoir des méthodes de gestion des risques alternatifs,
accompagner des stratégies intégrées d'adaptation au changement clima-
tique et promouvoir des partenariats structurants à l'échelle du territoire
L'évaluation de la vulnérabilité des activités est ainsi co-construite avec le co-
mité d'audit interne, le comité interne RSE, les équipes QSE, avec tous les
outils à disposition. Le support des prestataires d'assurance est également
utilisé.
A ce jour, aucun site n'a développé de plan d'adaptation lié à un risque majeur
identifié, hormis les plans de continuité de l'activité déjà définis.
Les activités du groupe ayant un impact sur la consommation en eau sont les
lignes peinture et le nettoyage des machines. Cet impact est limité dans le
cadre des activités principales d'Haulotte.
Les installations de production présentes en France ont fait l'objet d'une étude
d'impact environnemental, incluant une étude sur l'eau. Des mesures spéci-
fiques ont été mises en place, en lien avec les autorités locales, et un suivi ré-
gulier est réalisé comme exigé par les arrêtés préfectoraux. Pour les installa-
tions hors France, Haulotte a des permis d'exploitation valides conformément
aux lois et réglementations locales en vigueur.
Les installations de production du groupe sont toutes certifiées ISO 14001,
justifiant de l'absence d'impact significatif des activités sur l'eau.
Haulotte suit également les consommations en eau afin d'en limiter la
consommation au maximum.
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DÉCLARATION DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE
RAPPORT 2023
DÉCLARATION DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE
RAPPORT 2023
Résultats du reporting taxonomie
Le dénominateur pour le chiffre d'affaires correspond au chiffre d'affaires du groupe à fin décembre 2023, tel
que présenté dans les états financiers consolidés.
Le dénominateur pour les CapEx correspond à l'augmentation en valeur brute des immobilisations corporelles
et des immobilisations incorporelles sur l'exercice 2023.
Le dénominateur pour les OpEx correspond à la somme des frais de recherche et développement détaillés
dans les annexes consolidées, les frais de rénovation du bâtiment ainsi que les frais de maintenance et de
réparation, et, les contrats de locations à court terme.
RESPECT DES GARANTIES MINIMALES
Haulotte soutient les plus hauts standards des droits humains dans la conduite de ses opérations.
Les différentes normes, référentiels et politiques auxquels le groupe adhère sont décrits dans la partie 4 de
la déclaration de performance extra-financière (page 15).
Les politiques et les procédures traitant de l'anti-corruption sont décrites dans la partie « PLACER L'ETHIQUE
AU CŒUR DE LA CONDUITE DE NOS ACTIVITES » en page 76.
Enfin, s'agissant de la relation avec nos fournisseurs, les politiques et procédures en place sont décrites
dans la partie « PROMOUVOIR DES PRATIQUES RESPONSABLES AUPRES DE NOS PARTIES PRENANTES »
en page 78.
DNSH
Description des démarches de vérification
Le groupe est certifié ISO 14001 et a, de ce fait, des contrôles réguliers du
respect des règles applicables en termes de gestion des déchets sont réali-
sés. Des prestataires spécialisés sont sélectionnés pour la prise en charge de
nos déchets et des contrôles des autorisations sont réalisées fréquemment.
Chaque entité dispose d'un registre complet des déchets, précisant le traite-
ment de chaque déchet et les filières de traitement associées. Le traitement
se fait dans le strict respect des réglementations locales applicables.
De part sa certification ISO 14001, Haulotte réalise une veille réglementaire
sur les textes locaux en vigueur en matière de risque de pollution et met en
œuvre un suivi permanent pour réduire et limiter son impact.
Les critères DNSH pour l'objectif de prévention et de dépollution exigent que
l'activité ne conduise pas à la fabrication, à la mise sur le marché ou à l'utili-
sation de substances spécifiques telles que précisées par l'annexe C de l'acte
délégué climat. Haulotte a mis en place une charte des achats responsables et
un processus spécifique de validation des fournisseurs et des achats prenant
en compte notamment la réglementation REACH. Ce processus permet d'in-
former les fournisseurs de la réglementation applicable en matière de gestion
des matières dangereuses et d'obtenir leur engagement de supprimer l'usage
des substances les plus sensibles.
En interne, un suivi des substances préoccupantes est en place sur la base
des informations mises à disposition par les fournisseurs.
De plus, un processus d'introduction de nouveaux produits est en place dans
le groupe et permet d'identifier, avant toute utilisation, si une substance pré-
occupante est susceptible d'être introduite. Ce processus est suivi par les
équipes QSE du groupe.
L'annexe D exige qu'une étude d'impact sur l'environnement ou un examen
préalable soient réalisés. Dès lors que la législation l'exigeait, les installations
de production situées dans l'UE ont fait l'objet d'une évaluation de leur impact
sur l'environnement ayant abouti à leur autorisation d'exploiter. Les sites de
production d'Haulotte sont implantés dans des zones industrielles planifiées,
en accord avec les autorités locales, en considérant la compatibilité de l'acti-
vité avec les enjeux écosystémiques environnants. Les sites et le groupe s'as-
surent en retour du respect de la réglementation sur la biodiversité, et assure
un suivi sur les sujets identifiés lors des dépôts de permis de construire des
installations et dans les arrêtés préfectoraux des sites si existant, en particu-
lier pour les espèces invasives.
a) Chiffre d'affaires
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DÉCLARATION DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE
RAPPORT 2023
DÉCLARATION DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE
RAPPORT 2023
b) CAPEX
Cette troisième évaluation a été réalisée sur la base d'une analyse des activités du Groupe, à partir des
process, systèmes de reporting en place et d'hypothèses formulées avec le management. Seuls les éléments
significatifs ont été repris.
Le Groupe révisera cette méthodologie et les chiffres qui en découlent en fonction de l'évolution de la
réglementation.
Haulotte Group ne réalise aucune activité liée au gaz fossile et à l'énergie nucléaire.
c) OPEX
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SOMMAIRE
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DÉCLARATION DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE
RAPPORT 2023
DÉCLARATION DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE
RAPPORT 2023
La vie est le bien le plus précieux, c'est pourquoi nous avons à cœur de protéger les personnes qui travaillent
en hauteur. Chaque jour, nos équipes ont un objectif : protéger la vie des personnes qui utilisent nos
équipements ou nos solutions.
PRENDRE SOIN DES COLLABORATEURS
Haulotte souhaite prendre soin de tous les employés sur tous les plans : sécurité, employabilité et bien-être
au travail. Ces objectifs sont au cœur de notre politique RH. Nos valeurs, traduites en mesures concrètes
par les employés eux-mêmes, illustrent et soulignent avec précision notre souhait de « Prendre soin ». Nous
sommes persuadés qu'un environnement de travail bienveillant favorise la créativité, la prise d'initiatives,
l'implication, la performance et le bien-être des employés. Par symétrie, cet environnement aura un impact
positif sur nos clients, nos partenaires et notre performance commerciale.
LA MISSION DE HAULOTTE
PRENDRE SOIN DES PERSONNES
PRENDRE SOIN DE LA SOCIETE
Haulotte prend soin de la société à travers les employés et les partenaires, mais pas uniquement. Nous
concevons des produits et solutions sécurisés, nous avons été parmi les premières entreprises à s'engager
dans la décarbonation des machines et nous avons lancé un programme RSE à l'échelle du groupe. Étape
après étape, nous avançons sur notre trajectoire de développement durable en prenant soin de notre
environnement, de notre écosystème et de notre société.
PRENDRE SOIN DES PARTENAIRES
Pour mettre en place une relation mutuellement
bénéfique, nous devons prendre soin de nos
partenaires autant que de nos employés. Nous
respectons nos engagements en fournissant à
nos clients des solutions adaptées à leurs besoins
actuels et futurs. Notre objectif ultime est de créer
une expérience client unique. Nous procédons de
la même manière avec nos fournisseurs, car ils
contribuent à l'expérience client et à la performance
de l'entreprise.
Nos valeurs, fondation de notre projet d'entreprise,
sont en parfaite adéquation avec notre mission.
Respect
Engagement
Performance
NOTRE MISSION :
PRENDRE SOIN DES PERSONNES
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EXTRA-FINANCIÈRE
RAPPORT 2023
DÉCLARATION DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE
RAPPORT 2023
PRENDRE SOIN DES COLLABORATEURS
1
CONTRIBUTION AUX OBJECTIFS DE
DÉVELOPPEMENT DURABLE :
C'est à travers une politique RH / Empowerment dynamique, communiquée sous le programme «Let's Dare»
que sont développés les projets et actions visant à prendre soin des collaborateurs.
Notre ambition 2025 conforte également ces points à travers deux axes stratégiques que sont :
La Responsabilisation des collaborateurs
63%
Devenir une entreprise apprenante.
LES ENJEUX : CREER UN ENVIRONNEMENT FAVORISANT L'ENGAGEMENT DES
COLLABORATEURS
Haulotte, comme toutes les entreprises est confrontée à un environnement toujours plus VICA (Volatile,
53%
Incertain, Complexe et Ambigü), auquel s'ajoute les bouleversements du digital, l'arrivée des nouvelles
générations, et les tensions sur le marché du travail et des compétences.
2020
Créerunenvironnementfavorisantl'autonomie,laresponsabilisation,ledéveloppementetl'épanouissement
des collaborateurs doit permettre de développer l'engagement de chacun, et à travers cela le développement
des compétences, la rétention et l'attractivité des talents pour une performance plus durable.
Les collaborateurs sont plus que jamais en recherche de quête de sens, de flexibilité, d'engagement social et
environnemental, d'un style de management leur permettant d'être responsabilisé et de grandir, d'équilibrer
vie pro/perso, de se reconnaitre dans les valeurs portées par l'entreprise, de trouver de la transparence et
de l'authenticité.
En lien avec le « prendre soin des collaborateurs », 2023 a été pour nous :
Une mesure de l'engagement avec les résultats de notre 3ème enquête
La mise en œuvre de notre charte auprès des managers Français, avant un déploiement global en
2024
LA MESURE DE L'ENGAGEMENT
C'est par une approche systémique engagée depuis 2017 à travers notamment l'enquête d'engagement que
Haulotte interroge régulièrement tous ses collaborateurs sur les 14 thématiques de l'engagement pour
identifier localement et au niveau groupe les axes de progrès à mettre en œuvre, mais également mesurer
les résultats des actions mises en place par chacun depuis la précédente enquête.
Les résultats 2023 :
Un taux de participation excellent de 89%, en ligne avec 2017 (92%) et 2020 (89%)
Une poursuite continue depuis 2017 avec en 2023 sur les 56 questions : 43 qui progressent, 8 qui
restent stable et 5 en recul
Le taux moyen de satisfaction pour chaque thème est désormais de 63%
60%
66%
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DÉCLARATION DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE
RAPPORT 2023
DÉCLARATION DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE
RAPPORT 2023
Les points forts 2023, sont les même qu'en 2017 et 2020 et continuent de progresser :
la fierté d'appartenance à Haulotte, la fierté des produits et services,et de l'engagement des équipes
auprès des clients
La confiance accordée par les managers, leur accessibilité et disponibilité, et le respect dont ils font
preuve
La compréhension des buts et objectifs de l'équipe, et le bon usage des compétences
La bonne coopération au sein de son équipe
Les points les plus en retrait 2023, sont les même qu'en 2020, mais s'améliorent également :
La rémunération et les avantages
Le lien entre rémunération et performance
La collaboration entre les services
La communication
Certains points sont désormais notablement inscrits au-dessus de l'indice de référence :
La recommandation des produits et services Haulotte à son entourage
La formation nécessaire pour être efficace à son poste de travail
L'encouragement à trouver de meilleures façons de voir les choses.
Ces résultats sont le fruit des actions mises en place au sein de chaque site, département, équipe dans le
cadre de l'amélioration continue.
Les résultats ont été communiqués à tous les niveaux de l'organisation. Chaque manager ayant eu au moins
5 répondants a reçu les accès à la plateforme d'analyse pour identifier avec ses équipes identifier les axes de
travail et mettre en place les actions d'amélioration.
Ce sont l'ensemble de ces actions qui contribuent à créer l'environnement dans lequel nous souhaitons
travailler.
Un autre enjeu majeur engagé en 2022 et décliné en 2023 concerne la refonte de notre Charte.
NOTRE CHARTE : MODELE DE RESPONSABILISATION ET DE COLLABORATION
La relation managériale est un ingrédient clef pour créer un environnement de travail favorisant l'engagement.
En 2022, 80 collaborateurs ont restructuré notre Charte des valeurs, créée par 100 collaborateurs en 2017,
pour la réorganiser dans un modèle responsabilisant constitué de nos valeurs, et de pratiques.
Nos valeurs
Respect, Engagement et Performance, se déclinent en 18 savoir-être, qui définissent les comportements
observables attendus pour chacune des Valeurs, en parfaite adéquation avec la Mission de l'entreprise.
Nos pratiques qui s'articulent autour de 4 piliers que sont :
Le projet d'entreprise,
L'exigence,
L'autonomie,
La collaboration.
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EXTRA-FINANCIÈRE
RAPPORT 2023
DÉCLARATION DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE
RAPPORT 2023
Il s'agit d'un modèle de co-responsabilité, où chacun est leader de la coopération. Chacun doit incarner
les valeurs et appliquer les bons gestes. La relation managériale repose sur la contribution de chacun
des acteurs (collaborateur, manager) qui détient la responsabilité de 50% de la relation. Le manager étant
également collaborateur avec son manager.
Ces 4 piliers se décomposent en 16
savoir-faire collaborateurs et 21 savoir-faire managériaux, tous
étroitement liés.
Afin de mesurer l'amélioration des pratiques et de la relation, des baromètres 360° sont organisés, et
permettent ainsi à chaque manager d'identifier les points forts perçus par son environnement, tout comme
ses axes d'amélioration... permettant ainsi d'adapter les formations et pratiques.
En 2023, l'ensemble des managers France ont ainsi suivi 3 jours de formation sur un des piliers choisis en
fonction des résultats de leur baromètre 360°.
Le déploiement des formations à l'international tout comme les baromètres seront lancés en 2024, et chaque
manager aura pour mission de décliner ce modèle à ses équipes en identifiant les pratiques prioritaires à
mettre en œuvre.
Une illustration de la co-responsabilité managériale, et des actions mises en œuvre pour la faciliter :
« Le manager doit mobiliser par le projet d'entreprise, en donnant du sens, faisant le lien entre les
chantiers et la Mission... » en parallèle
Le collaborateur doit incarner le projet d'entreprise en questionnant son manager sur le sens
entre ses interventions et la Mission, Vision, il doit oser dire « je ne vois pas le lien »,
Pour que ce pilier relatif au projet d'entreprise puisse se mettre en œuvre il est impératif que les managers
connaissent la Mission, la Vision, les Valeurs et les axes stratégiques de l'entreprise.
Un cascading de ce projet a ainsi été organisé en commençant par les membres COMOP qui l'ont présenté
à leurs équipes selon un format interactif, et ces équipes l'ont ensuite décliné selon le même format à leurs
équipes ... jusqu'à couvrir toute l'organisation.
Cette information sur la stratégie s'est poursuivie en 2023 à travers des informations régulières en visio-
conférence du Comex pour présenter notamment les avancements des axes stratégiques, et répondre aux
questions qui avaient été remontées dans ce cascading.
Les initiatives entreprises dans le cadre de l'engagement survey ainsi que le modèle de collaboration
servent de références pour de nombreuses actions et projets. Ces derniers, par leur approche systémique,
contribuent à répondre de manière efficace aux enjeux identifiés, que sont :
Le développement des compétences / Talents de nos collaborateurs
Attirer et fidéliser les talents
Favoriser l'égalité des chances et la diversité
Assurer la santé, la sécurité et le bien-être au travail
Indicateur
Unité
2021
2022
2023
Objectif 2025
Périmètre
Taux de collaborateurs ayant suivi au moins
une formation
(Nombre de collaborateurs formés sur l'année / Nb effectif
ayant été sous contrat dans l'année)
%
74
74
85
>90
Groupe
Nombre d'heures de formation
Heures
26 187
38 920
40 058
Groupe
Nombre moyen d'heures de formation
Heures
16
23
23
>20
Groupe
1-1 DÉVELOPPER LES TALENTS DE NOS COLLABORATEURS
A l'heure de l'obsolescence des compétences, former ses salariés est non seulement un facteur de
performance pour Haulotte, indissociable des piliers de notre modèle : « être acteur de son développement
» ; « Développer l'autonomie » mais également un élément clé qui participe à la rétention et l'attractivité de
nos collaborateurs.
Haulotte s'est engagé en 2022 dans une démarche d'entreprise apprenante. Il s'agit de créer et faciliter
un environnement culturel innovant et propice à l'apprentissage. Pour être plus performant, nous devons
apprendre à résoudre des problèmes en groupe, à expérimenter des pilotes, à apprendre par l'expérience,
à apprendre des autres parties prenantes, clients, partenaires... et à transférer les connaissances pour une
compréhension égale.
Pour cela, nous nous appuyons notamment sur :
notre réseau de formateurs et de concepteurs pédagogiques (1-1-1),
des animateurs de fast co-développement, de fresque du climat (1-1-1),
d'intervenants internes et externes lors de nos Friday Talks et lors d'événements sur des thématiques
précises : semaine du développement durable, semaine du bien-être au travail, semaine de
l'Intelligence Artificielle, Hackathon, etc... (1-1-1)
de participants à la Ruche Industielle pour s'ouvrir et apprendre au-delà d'Haulotte (1-1-1),
des équipes du e-Lab, Yello et Project Management qui infusent dans le Groupe une culture digitale,
de résolution de problème, de gestion des priorités et du temps via également des formations
certifiantes (1-1-2)
de collaborateurs qui donnent des cours auprès d'étudiants,
de nos outils digitaux : Haulotte Academy et LinkedIn Learning (1-1-3).
Ces efforts sont mesurés régulièrement à travers différents KPI
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EXTRA-FINANCIÈRE
RAPPORT 2023
DÉCLARATION DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE
RAPPORT 2023
L'accompagnement est clé dans notre pédagogie, c'est pourquoi Haulotte possède un réseau de plus de
60 formateurs, sur l'ensemble des sites du Groupe. Ils développent les compétences et connaissances de
nos collaborateurs sur de nombreuses thématiques (produits, sécurité, leadership, résolution de problème,
environnement, outils...) ainsi que de nos clients.
La philosophie Haulotte Academy, c'est le 10% d'apprentissage formel, 20% d'apprentissage par les
interactions sociales et 70% par la pratique et l'expérience. C'est ainsi que nos apprenants se questionnent,
expérimentent, parfois se trompent, mais grandissent !
Cependant, le savoir est en chacun d'entre nous. Nous sommes tous experts dans notre domaine. Echanger,
partager ses connaissances, avis, idées avec ses collègues, c'est s'enrichir et les enrichir.
« La connaissance est la seule chose qui s'accroît lorsqu'on la partage » - Sacha Boudjema
Pour cela nous organisons divers événements pour stimuler le partage au sein de l'entreprise :
a. Les Friday Talks et semaines à thèmes
Pour Haulotte, grandir et monter en compétence ne se fait pas qu'en formation traditionnelle.
En 2021, nous avons déployé au siège social les Friday Talks. Ce sont des conférences facultatives organisées
par les collaborateurs pour les collaborateurs afin de mieux partager les connaissances. L'animation se veut
ludique et participative. Ces événements sont organisés 1 fois par mois au sein du siège social, pendant 1h.
Les sujets de 2023 étaient variés :
L'interculturalité,
Les brevets et la propriété intellectuelle,
La découverte du fast co-développement,
Visite virtuelle du RESTART Center et du quotidien de ces collaborateurs,
Gestion du temps
Découvrir la Ruche Industrielle
Qu'est-ce que le département SERVICE ?
Nos actions RSE
Les Friday Talks sont filmés, si possible, afin de partager l'événement aux autres sites français du Creusot,
de Reims et de Haulotte France. Les replays sont disponibles sur Haulotte Academy.
En 2023, de nombreuses semaines/journées à thèmes ont été organisées au sein du Groupe. La semaine de
la qualité de vie au travail, la semaine du développement durable, la semaine de l'Intelligence Artificielle, la
journée sécurité, durant lesquelles nous proposons des activités, des jeux type escape game, des conférences,
des ateliers, et des échanges autour de ces sujets.
Ces semaines à thème sont animées par des collaborateurs volontaires, qui partagent leur passion, leur
expertise, ou leur expérience avec leurs collègues. Parfois, nous faisons aussi appel à des intervenants
externes, qui viennent enrichir notre vision et notre compréhension de ces thématiques.
L'objectif de ces semaines à thème est de sensibiliser les collaborateurs sur des enjeux qui nous concernent
tous, de les informer sur les bonnes pratiques, les innovations, ou les opportunités liées à ces domaines, et
de les inciter à s'impliquer davantage dans ces démarches.
C'est aussi l'occasion de créer du lien entre les collaborateurs, de favoriser le partage de connaissances, de
stimuler la créativité, et de renforcer le sentiment d'appartenance au Groupe.
Indicateur
Unité
2021
2022
2023
Périmètre
Nombre de Friday Talk
Nombre
8
7
9
Sites Loire
(42)
Nombre de collaborateurs ayant suivi au
moins un Friday Talk
Nombre
148
158
160
Nombre d'heures de Friday Talks
Heures
356
316
343
Taux de satisfaction (/5)
%
4,6
4,7
4,7
1-1-1 Le partage des savoirs
Haulotte compte beaucoup sur son réseau Haulotte Academy. Il se compose de designers pédagogiques et
d'experts, ainsi que de formateurs. Ils ont des rôles clés dans l'organisation apprenante.
Les designers et experts conçoivent des contenus professionnels, que les formateurs vont pouvoir animer
à distance ou en présentiel, adaptés aux besoins des apprenants. Ils utilisent des méthodes et des outils
pédagogiques innovants pour rendre l'apprentissage efficace et attrayant. Ils interviennent sur toutes les
étapes d'un projet de formation, de l'analyse des besoins à la réalisation du contenu. Ils peuvent également
créer des contenus digitaux, que nos apprenants vont pouvoir suivre à leur rythme sur notre plateforme
Haulotte Academy.
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RAPPORT 2023
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EXTRA-FINANCIÈRE
RAPPORT 2023
b. Fast co-développement
Le « fast codev », comme on l'appelle plus couramment chez Haulotte, est une méthode qui permet en 8
étapes de mettre en œuvre l'intelligence collective au service de la résolution de la problématique :
Il y a donc différents rôles :
le facilitateur, qui est garant de la méthode, et habilité et formé pour cela,
le client qui émet son problème,
et les consultants qui proposent des solutions.
Il s'intègre dans un cadre de confidentialité, et fait appel à l'entraide, la bienveillance, l'apprentissage, l'écoute
et la collaboration.
Pourquoi le fast codev chez Haulotte ?
Parce que nous sommes convaincus que l'intelligence collective est la clé pour relever ensemble de nouveaux défis !
Cette méthodologie a déjà été expérimenté avec succès lors de différents événements.
Au total, c'est environ une quarantaine d'ateliers de fast codev menés et plus de 150 participants...
Les « consultants » et les « clients » ont ainsi expérimenté la puissance de l'intelligence collective, enrichie par la
diversité des cultures, des métiers, des personnalités et des expériences des participants.
Face à ce succès, à l'enthousiasme suscité par les solutions qui ont émergées et aux apprentissages partagés, nous
mettons en place des formations de facilitateur pour les volontaires, afin de diffuser cet outil sur toutes les zones.
Le fast codev vient désormais compléter les actions menées dans notre stratégie d'entreprise apprenante.
Le principe étant qu'ensemble on est plus fort, et que l'on a tous à y gagner.
Des cercles d'échanges entre les entreprises adhérentes permettent de partager les irritants, qu'ils soient
techniques, organisationnels, humains... et d'identifier des sujets qui pourraient faire l'objet de projets
communs.
Une fois ces projets identifiés et votés, les entreprises membres intéressées délèguent des ressources
pour mener ces projets. Ce sont ainsi 7 à 10 collaborateurs venant d'autant d'entreprises qui vont se réunir
régulièrement pendant 6 et 8 mois pour mener un projet commun, permettant ainsi de partager leurs
connaissances et expériences pour réaliser le projet. Le chef de projet peut être interne Ruche, ou bien
déléguer en part time par une des entreprises avec un accompagnement de la Ruche sur la méthodologie et
la posture».
Les bénéfices sont de plusieurs ordres :
L'enrichissement des connaissances et expertises des participants
L'ouverture sur l'extérieur (autres organisations, procédés, cultures...)
La création d'un réseau entre pairs
La résolution de problèmes via l'intelligence collective, et la collaboration
La transposition en interne des apprentissages du projet
La confiance des participants (« quand je me regarde je me désole, quand je me compare je me
console... ».
C'est ainsi plus d'une vingtaine de collaborateurs qui en 2023 ont participé à des actions menées par la
Ruche. La création de valeur est probante, et évaluée régulièrement par la gouvernance interne de la
Ruche.
1-1-2 Des formations certifiantes
L'effort formation de l'entreprise est conséquent, et s'articule autour notamment de formations transverses
certifiantes organisées pour des métiers différents :
a. Green Belt
La formation Green Belt est une formation certifiante, reconnue mondialement, qui vise à apprendre les
principes et les outils du Six Sigma, une méthode efficace pour piloter les projets d'amélioration suivant la
démarche DMAIC (Définir, Mesurer, Analyser, Améliorer, Contrôler).
c. La Ruche Industrielle
La Ruche Industrielle est une association loi 1901, située à Vénissieux
(69) – France, composée d'entreprises industrielles de tailles et
secteurs différents mais non concurrentes qui se rassemblent pour
accélérer leur transformation.
Sa mission est de construire une industrie plus humaine, plus
performante et plus durable.
Elle a pour vocation de permettre aux industriels du territoire de
s'épauler pour trouver des réponses aux défis actuels et développer
leurperformance,enmenantensembledesprojetsdetransformation
technologique, humaine ou organisationnelle.
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RAPPORT 2023
DÉCLARATION DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE
RAPPORT 2023
Pour obtenir la certification Green Belt, 6 collaborateurs ont chacun mené un projet concret sur le terrain,
apportant des gains significatifs pour l'entreprise, qui leur ont permis de mettre en pratique la méthodologie
apprise en formation.
1-1-3 Nos plateformes de formation en ligne : Haulotte Academy & Linkedin Learning
Nous utilisons des plateformes de formations pour permettre à nos collaborateurs d'accéder librement à du
contenu, de façon autonome ou guidée.
La plateforme Haulotte Academy recueille des formations créées par Haulotte pour développer des
compétences métiers spécifiques à l'entreprise. La digitalisation de la formation se poursuit en 2023, avec
de nouvelles formations dédiées au développement des connaissances de nos nouveaux produits, solutions
et outils, comme la HA20 RTJ, HA16 E, nos batteries, Sherpal, Salesforce...
De plus, nous proposons un parcours d'intégration digital, pour compléter l'intégration physique. Ce parcours
facilite l'accès à de l'informations clés sur l'entreprise : son histoire, ses produits et solutions, son projet
d'entreprise... L'ensemble des collaborateurs ont le même niveau d'informations sur Haulotte et peuvent le
suivre à leur rythme.
En complément, LinkedIn Learning, dont la licence est offerte à tous les collaborateurs, élargie notre offre
de formations et permet à chacun de développer ses compétences sur de nombreuses thématiques et dans
leur langue.
Formation des Green Belts 2023
Quelques Green Belts certifiés en 2023 sur les
projets menés en 2022
b. La formation Project Management Institute
La formation PMI (Project Management Institute) permet d'obtenir une certification professionnelle en
gestion de projet, reconnue mondialement et valorisante. Elle approfondit les connaissances et compétences
en management de projet, selon les normes et bonnes pratiques du PMI. Un long investissement que 8
collaborateurs ont mené à bout !
Retour d'expérience de Abdellali TOUADDI, Chef de projets Vie Série :
« Ma participation à la formation PMI organisée par Haulotte au siège à H3 a été une expérience
extrêmement enrichissante pour moi en tant que chef de projet. Les sessions de formation étaient bien
structurées, couvrant chaque domaine de connaissance en gestion de projet défini par le PMI. Pendant
la formation, j'ai trouvé particulièrement bénéfique la manière dont le contenu était basé sur le Guide
PMBOK. Les discussions interactives, les études de cas et les exercices pratiques ont vraiment renforcé
ma compréhension des concepts enseignés. En travaillant sur des scénarios concrets et en collaborant
avec mes pairs, j'ai pu appliquer les connaissances théoriques à des situations réelles de gestion de projet.
La formation PMI organisée par Haulotte a été une étape essentielle dans mon parcours professionnel, me
fournissant les connaissances, les compétences et la certification nécessaires pour réussir dans mon rôle
actuel de chef de projet. »
Découvrez le témoignage d'une collaboratrice : Yacine SECK, Analyste des opérations clients à Virginia
Beach, États-Unis :
« Je pense que LinkedIn Learning est un très bon outil dont tout le monde peut bénéficier, même en dehors
du lieu de travail. Il est très facile de rechercher une vidéo spécifique via des mots clés. J'ai même trouvé
une catégorie spécifique à mon travail, comme les relations avec les clients, les rapports et l'analyse.
Je voulais également m'assurer que mes compétences en matière de codage restent à jour et LinkedIn
Learning m'a aidé à le faire, j'ai même appris un nouveau langage de codage au cours des deux derniers
mois.
J'ai mis en pratique ce que j'ai appris en utilisant Power BI plus fréquemment, en restant organisé les
jours de grande affluence et en ayant recours au codage pour simplifier des rapports complexes. Tout cela
a été très utile ! »
Chaque collaborateur est acteur du contenu qu'il souhaite suivre sur LinkedIn Learning, cependant
et en complément, Haulotte propose chaque mois une animation sur des sujets transverses : gérer
le changement, gérer les relations professionnelles, la priorisation, l'intelligence artificielle...
1-1-4 Nos plateformes de formation en ligne : Haulotte Academy & Linkedin Learning
Plusieurs réalisations de 2023 viennent démontrer encore plus l'engagement de nos collaborateurs
Retour d'expérience de Mark Krastev, Chargé de mission Excellence Opérationnelle
« Une formation Green Belt est basée sur la pratique. La formation nous fait découvrir une méthode
très puissante pour approcher un problème et le résoudre de manière structurée. Cela repose sur des
données factuelles, ce qui facilite d'adhésion des parties prenantes. Chaque projet renforce l'ADN Yello
dans son pilotage : implication des collaborateurs opérationnels, transmission de compétences, grandir
au contact des autres. »
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SOMMAIRE
DÉCLARATION DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE
RAPPORT 2023
DÉCLARATION DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE
RAPPORT 2023
Engagement des équipes des usines de Archbold et Le Creusot pour améliorer les résultats des deux
usines.
Pour faire vivre ce Référentiel, il faut mettre en place ce que l'on appelle les « filières métier ». Une filière
métier est composée d'un groupe d'experts du métier en question et est animée par son Champion. Elle
a pour vocation de construire le référentiel, de l'entretenir, de le documenter au travers de la collecte de
bonnes pratiques et globalement de faire avancer le métier sur l'ensemble de ses entités, en le rendant plus
mature, plus performant et plus efficient.
Reprise de "Yellow" de Coldplay par les
collaborateurs du site d'Archbold mettant en
valeur leur engagement
Séminaire de formation
Deux initiatives supplémentaires seront lancées en 2024 dans la même philosophie entre la filiale de Shanghai
et le site de Changzhou et entre la filiale de Virginia Beach et le site d'Archbold. L'objectif étant d'amener une
logique collaborative dans le but de satisfaire de nos clients.
Lancement de l'animation des filières métier avec la Yello Week
Le programme Yello était lancé dans les deux usines
depuis un peu plus de 2 ans lorsqu'il a été décidé, en 2023,
de passer un cap dans son déploiement. L'objectif était
d'engager les collaborateurs des usines dans le pilotage
et l'amélioration de leur performance quotidienne en
s'appropriant les objectifs stratégiques du site. Pour se
faire, avec l'impulsion des Directeurs de site, le Comité
de Direction, accompagné des superviseurs des sites,
était invité à un séminaire durant lequel une formation
à l'histoire de l'Excellence Opérationnelle et à l'ADN du
programme YELLO leur a été dispensée.
En donnant du sens et en engageant le CODIR et les
superviseurs,cesderniersontfaitlamêmechoseavecleurs
équipes. L'objectif étant de permettre aux collaborateurs
de tous les niveaux de comprendre le lien entre leur travail
du quotidien et l'impact de ce travail sur les résultats du
site.
Aujourd'hui, sur les deux sites, les collaborateurs de tous
les niveaux ont en tête les objectifs du site et savent ce
qu'ils ont à faire pour y contribuer. L'engagement génère
de l'engagement et les résultats tangibles suivent cette
dynamique.
Le programme Yello permet aux employés du Groupe
d'écrire la manière dont ils souhaitent travailler aujourd'hui
et dans le futur grâce aux grilles de maturité. Les grilles de
maturité écrites par les différents métiers de l'entreprise
dernières composent notre référentiel dynamique, qui lui-
même est la base de notre système de management QSE.
Yello TV - Episode 8 : «les filières métier, c'est
quoi?»
Champions présents lors de la Yello Cham-
pion Week 2023
L'année 2023 fut marquée par le lancement de l'animation
régulière de sa filière, appellée « Yello Champion Week
». Chaque année, des champions y participeront pour
partager des bonnes pratiques et accélérer le déploiement
du programme dans le Groupe.
Visite d'un site du Groupe dans le cadre de la
Yello Champion Week 2023
Dan Cendrowski, Responsable Excellence Opérationnelle
du site d'Archbold aux Etats-Unis témoigne : « Cette
semaine a été extraordinaire, j'ai rencontré beaucoup de
gens formidables, j'ai vu beaucoup de « bon Yello » autour
des sites, j'ai appris de tout le monde et je vais emporter
certaines pratiques à Archbold et rendre le programme
meilleur ».
Le chantier Back to Basics
Identité visuelle du projet
Back to Basics
Dans le même cadre des actions d'amélioration industrielles citées
précédemment, il a été décidé de mener un projet complet dans notre
processus de développement produit. L'objectif étant d'améliorer les
conditions de travail des équipes projet en simplifiant le travail et les tâches
du quotidien et en recentrant les acteurs sur leur cœur de métier à tous
les niveaux (opérationnel et managérial). Grâce à une des méthodologies
du programme Yello nommée « DOP », quelques sessions de travail ont
permis d'analyser les dysfonctionnements rencontrés par les équipes
sous plusieurs prismes et arriver à une solution globale composée d'une
quarantaine d'actions d'amélioration très concrètes, qui seront mises en
place courant 2024.
En adaptant des principes de l'industrie à des processus administratifs,
cela a permis de montrer que le modèle Yello s'adapte à l'ensemble des
activités du Groupe et permet de mettre les humains au cœur du système
dans tous les départements.
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SOMMAIRE
SOMMAIRE
DÉCLARATION DE PERFORMANCE
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RAPPORT 2023
DÉCLARATION DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE
RAPPORT 2023
Dans les jours suivants son arrivée, un parcours d'onboarding adapté à son profil lui donnera toutes les clés
pour mieux appréhender les process et outils internes ainsi que la vision et la culture de notre organisation.
Des entretiens annuels professionnels ritualisés (+ de 90% de réalisation périmètre groupe)
Chaque collaborateur bénéficie d'un entretien professionnel avec son manager tous les ans. Ce moment
privilégié entre le collaborateur et le manager permet d'échanger autour du projet professionnel du
collaborateur. Dans cet entretien, le collaborateur fait part de ses souhaits de mobilité au sein du groupe
aussi bien sur des mobilités fonctionnelles, hiérarchiques que géographiques. Ces souhaits de mobilité sont
analysés par les équipes Ressources Humaines et permettent d'avoir une démarche pro-active auprès de ces
collaborateurs lorsqu'un poste s'ouvre en lien avec leurs souhaits d'évolution.
Cet entretien est également le moment de définir le plan de développement des compétences nécessaires à
la tenue de son poste, mais également dans la perspective d'une future évolution. Différents types d'action
de développement peuvent être envisagées : formation, coaching, accompagnement managérial, confiée une
mission/projet à un collaborateur ...
Cet entretien contribue à la rétention des Talents, en leur permettant d'exprimer leur souhait d'évolution, et
en les accompagnant dans leurs projets.
Des Talent review
La Talent Review est organisée à la suite de la période des entretiens annuels et professionnels. La Talent
Review est un rendez-vous privilégié entre le manager hiérarchique, le N+2 et l'équipe RH.
La Talent Review a pour objectif d'échanger sur les points fort et points de progrès du collaborateur, d'identifier
le potentiel son potentiel d'évolution, les risques de départ, et de définir son plan de développement des
compétences et les actions concrètes à mettre en œuvre.
Le suivi et la mise en œuvre des actions se font par le manager et les RH. Ils vont permettre au collaborateur
de grandir et quand il souhaite de pouvoir évoluer dans l'organisation.
Des grilles de maturité RH permettant de se mesurer et définir des actions d'amélioration
La structuration d'une démarche d'intrapreneuriat au sein de l'entreprise (4 intrapreneurs suivis
depuis 2021)
Une politique de mobilité professionnelle dynamique
Haulotte promeut la mobilité interne. Les postes ouverts dans le groupe sont diffusés en interne afin de
permettre aux collaborateurs intéressés de pouvoir postuler.
En 2023, ce sont 98 personnes qui ont évoluées dans le groupe, aussi bien sur des mobilités hiérarchiques,
fonctionnelles ou géographiques.
1-1-5 Mesure des résultats
Toutes ces actions et les bénéfices induis ne se mesurent pas uniquement avec des indicateurs clés de
performance.
D'autres indicateurs sont utilisés pour mesurer l'efficacité de nos actions.
Les résultats issus de l'engagement survey sur la thématique formation sont en très forte progression, au-
delà de l'objectif fixé pour 2023. Ils illustrent l'effort engagé depuis 2020 sur les moyens mis à disposition et
le nombre d'heures de formation suivi.
Engagement Survey
2017
2020
2023
Var
2025
Je reçois les formations dont j'ai besoin
pour accomplir efficacement mon travail
41%
51%
68%
+17 pts
Obj :70%
(Best performer)
Les nouveaux salariés reçoivent la
formation nécessaire pour bien faire leur
43%
travail
50%
56%
+6 pts
Obj :67%
(Best performer)
1-2 ATTIRER ET FIDÉLISER LES TALENTS
Indicateur
Unité
2021
2022
2023
Objectif 2023
Périmètre
Turnover des CDI
%
10,18
20,2
15,5
Non fixé
Groupe
Mobilité interne (Géographique, Hiérarchique, Métier)
Nombre de
mobilités
142
117
98
Non fixé
Groupe
La mise en œuvre d'un environnement favorisant l'engagement, comme vue dans toutes les parties
précédentes contribuent à fidéliser et attirer les talents.
D'autres actions plus spécifiques, notamment liées aux politiques RH, viennent compléter ces éléments :
Des parcours d'intégration personnalisés
Pour bénéficier d'une plus grande immersion dans la culture de l'entreprise, nous avons créé un parcours
de 40min sur notre plateforme de e-learning Haulotte Academy, qui permet aux collaborateurs nous
rejoignant d'en savoir plus sur notre histoire, notre organisation, nos produits et services, nos sites, notre
transformation...
La phase d'intégration, appelée onboarding, est particulièrement importante pour la rétention des
collaborateurs, un parcours dédié existe notamment dans la Haulotte Academy, et affiche une satisfaction
globale de 93%. Le jour J, Haulotte soigne l'accueil de son collaborateur en s'assurant qu'il dispose d'un
poste de travail opérationnel, des codes d'accès actifs, d'un badge fonctionnel, des équipements de protection
individuelle à sa disposition... Pour plus de convivialité, un petit-déjeuner d'accueil peut être organisé et un
kit de bienvenue (tasse, carnet, livret d'accueil...) lui est remis. Une visite des locaux lui permet de faciliter
ses déplacements mais aussi de se faire une idée plus précise de l'ambiance générale.
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DÉCLARATION DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE
RAPPORT 2023
DÉCLARATION DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE
RAPPORT 2023
Nous devons accompagner la transformation de l'entreprise en envisageant les différents postes
de travail comme totalement mixtes. Et au-delà de respecter nos obligations légales, nous nous
devons de mener une politique volontariste en matière de maintien dans l'emploi par des actions
d'accompagnement et d'aménagement de poste et ouvrir plus largement les postes en recrutement
à des travailleurs en situation de handicap
Pour retenir nos Talents, il est primordial de donner de la perspective et d'avoir conscience que les possibilités
de se développer et de grandir chez Haulotte
Afin d'accompagner les collaborateurs ayant une expertise forte sur des domaines techniques, Haulotte a créé
une filière expertise au sein des métiers Recherche et Développement. Cette filière permet de reconnaitre
et de valoriser ses collaborateurs et leurs expertises. En 2022, 2 experts ont été nommés dans les domaines
des Essais Systèmes et du Software.
L'initiation en 2023 d'une politique marque employeur
Les actions conjointes des services communication et des équipes RH aboutiront au déploiement de la
roadmap en 2024.
L'efficacité des actions favorisant l'engagement a été mesurée en 2023 lors de la dernière engagement survey.
1-3 FAVORISER L'ÉGALITÉ DES CHANCES ET LA DIVERSITÉ
Convaincu que la diversité est un atout pour la performance sociale et donc la réussite globale de l'entreprise,
Haulotte mène une politique volontariste en matière de mixité des emplois et d'égalité professionnelle entre
les hommes et les femmes. Nous visons à augmenter la mixité, notamment dans les métiers actuellement
faiblement représentés par les hommes ou par les femmes.
L'objectif est également de développer l'accès à nos offres d'emploi à des travailleurs en situation de handicap
pour développer l'emploi des travailleurs handicapés au sein de l'Entreprise.
RÉSULTATS DE L'ENGAGEMENT SURVEY
Indicateur
2017
2020
2023
Périmètre
Taux d'engagement des collaborateurs
57%
64%
65%
Groupe
RÉPONSES FAVORABLES AUX QUESTIONS DE L'ENGAGEMENT SURVEY
« Je suis fier de travailler pour Haulotte »
71%
76%
76%
Groupe
« Je recommanderais Haulotte comme
employeur»
49%
65%
65%
Groupe
« Haulotte m'offre l'occasion d'avoir un
travail stimulant et intéressant »
67%
76%
80%
Groupe
« Dans l'ensemble, je pense que mes
objectifs de carrière peuvent être atteints
38%
chez Haulotte »
49%
60%
Groupe
Indicateur
Unité
2021
2022
2023
Objectif
Périmètre
Femmes au sein des
effectifs
(sur effectif total)
%
23,82
23,49
24,15
>20
Groupe
Index égalité hommes/
femmes
Points
87
87
86
Non fixé
Haulotte Group S.A. (L'Horme,
Reims, le Creusot, Lorette).
Part des nouveaux
embauchés de moins de
27 ans
(tous contrats confondus)
%
26
29
34
Non fixé
Groupe
Personnes en situation de
handicap
(sur effectif total)
%
3,45
3,61
3,83
Non fixé
Haulotte Group S.A. (L'Horme,
Reims, le Creusot, Lorette).
1-3-1 Nos actions en faveur de la diversité
Notre accord sur l'égalité professionnelle entre les hommes et les femmes et la qualité de vie et des conditions
de travail a été signé le 26 janvier 2023.
Cet accord prévoit de favoriser une meilleure conciliation entre vie personnelle et professionnelle, notamment
en en organisant les réunions dans les horaires de travail habituel, en promouvant le congé de proche aidant
ou encore en organisant des formations à distance.
L'objet de cet accord est également de promouvoir des relations de travail de qualité en mettant en œuvre un
modèle de leadership responsabilisant, en développant le travail collaboratif et en devenant une entreprise
apprenante.
Une grande partie de cet accord et également dédié à la promotion de la mixité et de l'égalité professionnelle.
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DÉCLARATION DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE
RAPPORT 2023
DÉCLARATION DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE
RAPPORT 2023
1-3-2 Nos actions en faveur du handicap
Haulotte respecte depuis des années son obligation d'emploi en matière de travailleurs handicapés. Les
principales actions ont été jusqu'à présent orientées vers le maintien dans l'emploi. Il faut maintenant déployer
des actions en vue d'augmenter le pourcentage de recrutement de personnes en situation de handicap.
Ainsi,desactionsontétéengagéestellesquedespartenariatsdesous-traitanceavecdesESAT(Etablissements
et Services d'Aide par le Travail), des aménagements de postes, un accompagnement pour les dossiers
AGEFIPH et une collaboration avec CAP EMPLOI. Depuis 2020, les modalités déclaratives ont été quelque
peu modifiées. En 2023, l'effectif des personnes en situation de handicap représentait 3,83% de l'effectif au
lieu de l'obligation des 6%.
Sur les conditions de travail et d'emploi des travailleurs handicapés, il est prévu dans l'accord égalité
professionnelle que l'entreprise soit attentive à garantir l'accueil des collaborateurs en situation de handicap
sans discrimination. L'insertion professionnelle des collaborateurs recrutés en situation de handicap se
fait exactement selon les mêmes modalités que pour tout autre collaborateur. Si des aménagements ou
acquisitions de matériel spécifique doivent être effectués, les dispositions sont prises en ce sens, en lien
avec les organismes et interlocuteurs compétents, pour garantir le succès de l'intégration dans le poste et
le collectif de travail. Pour garantir l'accessibilité des lieux de travail, des places de parking proches des
entrées de l'entreprise sont ainsi réservées aux travailleurs handicapés.
Les principales actions retenues sur le recrutement et la mixité professionnelle sont :
S'engager à diversifier les sources de recrutement
Rédaction des offres d'emploi de façon non discriminatoire, et rajout d'une phrase réaffirmant les
valeurs de l'entreprise et notamment son engagement en matière d'égalité professionnelle Femme-
Homme et de mixité
Proposer au moins une candidature de chaque sexe dans chaque processus de recrutement dans la
mesure du possible
Veiller à ce que les jurys de recrutement soient composés à la fois d'hommes et de femmes
Des actions ont également été retenues sur la rémunération effective :
Déterminer, préalablement à la diffusion des offres d'emploi, la fourchette de rémunération des
postes et la respecter au moment de l'embauche, quel que soit le sexe.
Veiller à ce que les augmentations individuelles soient attribuées sans distinction de sexe en
réalisant une analyse annuelle.
Sur les conditions de travail des femmes enceintes, il est prévu que toute salariée enceinte, affectée à la
production ou aux services connexes de production (sauf si elle bénéficie déjà d'horaires individualisés),
pourra demander à bénéficier d'une sortie anticipée de 15 minutes, en fin de journée. Enfin, des places de
parking proches des entrées de l'Entreprise ont été réservées aux femmes enceintes.
Notre management program intègre la richesse de la diversité des profils au sein d'une équipe et d'une
entreprise en prenant notamment en compte les éléments comme la connaissance de soi (naturel et adapté),
nos caractéristiques personnelles, motivations mais également celles des autres et le fait qu'elles sont
forcément différentes. Le groupe utilise la méthode AEC Disc Color dans cet objectif et ce sont 17 personnes
(USA + Roumanie) qui ont été formées à l'utilisation de cette méthode en 2023.
Ces différences sont une vraie richesse pour le groupe, et les appréhender ainsi permet de mieux interagir,
communiquer et collaborer (par exemple, cela nous apprend qu'il est préférable de communiquer avec
quelqu'un, non comme on aimerait qu'il communique avec nous, mais plutôt comme il a besoin que l'on
communiquer avec lui).
Tous les managers et un certain nombre de collaborateurs ont ainsi été formés à cette richesse et cette
diversité nécessaires pour constituer une équipe.
Sur base de volontariat sur chaque site, un référent a été désigné par les CSE et est en charger de lutter
contre les agissements sexistes. Son rôle est préventif et consiste notamment à remonter des alertes en cas
de détection d'agissements inappropriés.
C'est le nombre de nationalités différentes représentées dans le groupe, grâce notamment
aux nombreux pays dans lesquels Haulotte est implanté.
1-4 ASSURER LA SANTÉ, LA SÉCURITÉ ET LE BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL
1-4-1 La Santé et la Sécurité de nos collaborateurs
La santé et la sécurité au travail, et en premier lieu la prévention des risques professionnels, sont des enjeux
majeurs portés par la Direction Générale du Groupe Haulotte. Nous sommes fortement mobilisés au quotidien
sur cette thématique afin de prévenir et d'agir concrètement pour réduire les risques professionnels, et offrir
à nos collaborateurs des conditions de travail garantissant leur sécurité.
Nous poursuivons l'objectif de réduire de façon très significative notre nombre d'accidents de travail sur
l'ensemble de nos sites dans le monde.
La politique QSE Groupe exprime l'objectif d'infuser une culture
santé et sécurité nous permettant de viser le zéro accident.
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RAPPORT 2023
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RAPPORT 2023
Le programme d'Excellence Opérationnelle permet d'accroitre la participation de tous à l'amélioration de la
santé et la sécurité au quotidien par la promotion de l'expression directe et le développement de l'échange
de bonnes pratiques.
En 2023, nous avons augmenté la part des collaborateurs concernés par des certifications sécurité avec
la certification de 3 nouvelles entités : notre usine de production en Chine (Changhzou), notre filiale de
distribution en Italie (Milan) et notre filiale de distribution en Espagne (Madrid).
L'année 2023 a été marquée par une hausse de la production sur nos sites industriels, et a donc nécessité
l'intégration de personnel pour faire face à ce surcroit d'activité. Les programmes d'intégration et les
formations sécurité ont été mise en œuvre conformément à notre organisation en matière de prévention des
risques.
Les résultats liés à notre accidentologie montrent une stagnation du taux de gravité et une légère dégradation
du taux de fréquence. Ces deux indicateurs restent cependant en dessous des statistiques de la branche de
la métallurgie.
En 2023 le « comité sécurité » s'est réuni tous les trimestres afin de créer de l'échange et de la transversalité
autour des sujets santé et sécurité : les résultats et le partage des bonnes pratiques.
Au travers du programme d'excellence opérationnelle YELLO déployé sur nos entités, il a été mis en œuvre
l'outil AIC (Animation à intervalle court) permettant de traiter des sujets sécurité au quotidien, lors d'un temps
dédié et au sein de chaque équipe. Ainsi, les sujets opérationnels identifiés par les membres de l'équipe font
l'objet d'un échange pour trouver des solutions adaptées et définir des plans d'action concrets, qui seront
suivis au quotidien.
Sur notre site industriel le plus accidentogène a été déployé en 2023 des GEMBA Walk ceux-ci ayant comme
objectif d'instaurer un dialogue sécurité visant à promouvoir la culture sécurité, et maintenir une vigilance
permanente sur nos situations à risque.
De plus, les sites industriels et le siège social réalisent chaque année des «journées sécurité» sur des
thèmes propres aux activités et risques des sites. Ces journées sont l'opportunité de réunir l'ensemble des
collaborateurs des sites pour échanger et sensibiliser autour de sujets «sécurité» communs.
Indicateur
Unité
2021
2022
2023
Objectif
Périmètre
Taux de fréquence
(Nombre d'accidents du travail avec arrêt/nombre d'heures
travaillées * 1000000)
/
6,78
12,88
14,50
Tendre vers le
0 accident
Groupe
Taux de gravité
(Nombre de jours perdus pour accident du travail/nombre
/
d'heures travaillées*1000)
0,63
0,27
0,27
Tendre vers le
0 accident
Groupe
Collaborateurs concernés pas des
certifications sécurité
887
Nb
944
1141
>1300
Groupe
3 nouveaux sites ont été certifiés ISO 45001 en 2023 : Changhzou, Italie, Espagne, portant le nombre de
collaborateurs travaillant sur des sites certifiés QSE à 1 357.
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DÉCLARATION DE PERFORMANCE
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RAPPORT 2023
DÉCLARATION DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE
RAPPORT 2023
Chaque année, des événements autour de la Qualité de Vie au Travail sont organisés sur les sites.
Notre filiale française a organisé en 2023 une semaine complète sur la QVT, en lien avec la mission du groupe
« Prendre soin des Personnes », avec notamment des séances d'Osthéopathie, des sessions de formation
avec un nutritionniste, ou encore des séances de sophrologie.
Ses efforts au niveau groupe sont récompensés localement. Dernièrement,
notre filiale allemande a reçu le prix « Employeur d'avenir » décerné par
l'institut allemand de l'Innovation pour la Durabilité et la Digitalisation.
De nombreux facteurs ont été étudiés, comme le nombre d'employés, le
turnover, la pyramide des âges, mais aussi des critères économiques comme
le chiffre d'affaires et son développement. Ce prix vient démontrer que cette
filiale est un employeur aligné avec les attentes actuelles du monde du
travail.
Il a servi de référence notamment à la construction de notre nouvelle usine en Chine qui inclut dorénavant
un cadre de travail similaire.
Pour les autres entités, chaque opportunité est prise en compte pour améliorer les conditions de travail de
nos collaborateurs.
Par exemple, notre nouvelle filiale en Scandinavie, à Goteborg, est maintenant située dans des locaux pensés
pour offrir des espaces de travail accueillants et chaleureux aux équipes.
1-4-2 Le bien-être au travail
Haulotte offre un cadre de travail inspirant à ses collaborateurs, notamment par l'intermédiaire de son siège
social ayant pour vocation à servir de référence dans le groupe.
Ce type d'événement est également organisé sur notre
siège social.
1-4-3 Le dialogue social
Les dispositions ci-dessous concernent le périmètre France (Haulotte Group SA & Haulotte France), et le
périmètre Roumanie pour les dispositions identifiées.
Le climat social positif au sein du groupe repose sur la mise en œuvre d'un dialogue social constructif,
illustré par des accords d'entreprise et des politiques Ressources Humaines déclinées en pratiques, locales
ou harmonisées, sur des sujets tels que la Qualité de vie et des conditions de travail et le Dialogue social.
Haulotte encourage un dialogue constant et constructif entre les Collaborateurs, les Managers, les
Représentants du personnel et la Direction. Dans ce cadre, la place des Représentants du personnel élus
par les collaborateurs est reconnue comme majeure. Forte d'une tradition de dialogue, plusieurs Accords
collectifs ont ainsi été négociés et signés au sein de l'entreprise en 2023. Cela illustre l'excellent niveau des
échanges aux sein des différentes instances et l'impact positif qu'ils ont eu sur le climat social et humain de
l'entreprise.
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DÉCLARATION DE PERFORMANCE
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RAPPORT 2023
DÉCLARATION DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE
RAPPORT 2023
Accord de méthode relatif au déploiement du système de classification de la nouvelle convention
collective nationale de la métallurgie
Dans la continuité des principes qui ont présidé à la négociation de branche, la Direction souhaite mettre
en œuvre ces dispositions de manière concertée, consciente des enjeux en matière d'accompagnement du
changement. La Direction et les organisations syndicales ont souhaité s'associer pour son déploiement dans
le cadre d'une politique de dialogue social constructif.
Cet Accord d'entreprise décrit la méthodologie définie pour le déploiement du nouveau système de
classification. Par ailleurs, en appui du rôle clé joué par les instances de représentation du personnel,
légalement prévues sur la mise en place du nouveau système de classification de la Métallurgie, une
commission paritaire de suivi est constituée.
Accord relatif au Challenge Sécurité
Chaque année, Haulotte Group SA en France négocie un accord sur la sécurité avec des objectifs chiffrés
pour chaque établissement en France, afin de favoriser l'implication des collaborateurs à la santé et à la
sécurité des travailleurs qui est un élément clé de notre politique d'entreprise.
Accords en lien avec la nouvelle convention collective de la métallurgie applicable au 1er janvier
En 2023, les services Ressources Humaines en France ont travaillé sur ce déploiement tout au long de
l'année. Des échanges avec les organisations syndicales ont eu lieu tout au long de l'année et ont conduits à
la signature de plusieurs accords :
En lien avec la nouvelle classification, l'accord temps de travail du groupe a été renégocié pour
prendre en compte les modifications à venir.
En lien avec les nouvelles dispositions de compensations salariales, un accord relatif à l'adaptation
à la nouvelle convention collective a été signé, mettant fin à certains usages et renégociant des
dispositions salariales pour les collaborateurs.
L'accord annuel de NAO a aussi été signé en tenant compte des modifications liées à la nouvelle
convention fin 2023.
Evolution de l'accord sur le Télétravail régulier
Convaincu que le télétravail est un levier efficace pour faciliter la conciliation entre la vie professionnelle
et personnelle, diminuer les contraintes et risques liés aux trajets, mais également un moyen de renforcer
l'attractivité du modèle social d'Haulotte, la Direction a proposé aux partenaires sociaux d'ouvrir des
discussions sur cette nouvelle forme d'organisation du temps de travail dès 2019.
Un nouvel accord, signé en décembre 2022, marque une nouvelle évolution. Les parties souhaitent développer
le télétravail grâce à de la flexibilité sur le nombre de jours de télétravail régulier et les modalités de prise,
en ajoutant la possibilité de prendre une journée de plus sur une semaine par mois. Dans une période où
elle doit faire face à de forts enjeux économiques et de marché pour faire face à la concurrence mondiale, la
Direction et les Partenaires sociaux s'accordent sur le fait que la qualité de l'échange et le travail collaboratif
restent des facteurs déterminants de réussite dans la gestion de projets. Cet accord a été signé jusqu'au 31
décembre 2024, une commission courant 2024 va permettre de faire un état du dispositif et de ces nouvelles
modalités.
Un accord a été signé en janvier 2022 pour la mise en place du télétravail dans l'usine en Roumanie.
Accord sur la Qualité de Vie et des Conditions de Travail et l'égalité professionnelle
La diversité et la garantie de conditions de travail favorisent une bonne qualité de vie au travail, constituent le socle de
la performance sociale et donc de la réussite globale de l'entreprise. À ce titre, une négociation entamée en
2024
décembre 2022, c'est conclu par un accord en janvier 2023 sur cette thématique. Cet accord quadriennal vise
à promouvoir un équilibre entre la qualité de vie au travail, la performance collective et la qualité des services
délivrés aux clients.
L'engagement des collaborateurs est une condition de réalisation des ambitions de l'entreprise et à la source
de l'innovation. Cet engagement dépend de plusieurs conditions, notamment le contenu du travail, les
opportunités de développement professionnel, le management et les relations de travail.
Dans le prolongement du programme de changement « Let's Dare Together », les engagements pris dans cet
accord et les actions mises en place sont les suivantes :
Accompagnernoscollaborateursàconcilieraumieuxleurvieprofessionnelleetleursresponsabilités
familiales, notamment par l'aménagement des horaires ou la mise en œuvre du congé de proche
aidant ;
Créer des conditions de travail favorisant la qualité de vie au travail, en permettent à chacun de
participer directement à l'amélioration de ses conditions de travail grâce aux outils du programme
YELLO, en donnant du sens au travail et à l'action par la déclinaison de la stratégie et en développant
des relations de travail de qualité avec le modèle de Leadership responsabilisant ;
Garantir le droit à la déconnexion ;
Promouvoir la mixité et l'égalité professionnelle, du process de recrutement à l'évolution
professionnelle.
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SOMMAIRE
SOMMAIRE
DÉCLARATION DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE
RAPPORT 2023
DÉCLARATION DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE
RAPPORT 2023
PRENDRE SOIN DE LA SOCIÉTÉ
CONTRIBUTION AUX OBJECTIFS DE
DÉVELOPPEMENT DURABLE :
2-1 OFFRIR À NOS CLIENTS DES PRODUITS ET SOLUTIONS DE PLUS EN PLUS
RESPECTUEUX DE L'ENVIRONNEMENT
Le groupe Haulotte propose déjà une large gamme de machines électriques.
Mais pour continuer à offrir à nos clients des produits et solutions de plus en plus respectueux de
l'environnement, l'objectif est de poursuivre l'électrification de la gamme de machines, et de développer
de plus en plus d'innovations permettant de réduire l'impact sur l'environnement de l'utilisation de nos
machines.
Indicateur
Unité
2021
2022
2023
Objectif 2025
Périmètre
Machines électriques vendues par rapport
au total des machines vendues
%
73
70
78
75
Groupe
2
2-1-1 Électrifier notre gammes de machines
Les villes du monde entier doivent relever le même défi : lutter contre la pollution atmosphérique, combattre le
réchauffement climatique et offrir à leurs citoyens les meilleures conditions de vie possibles. De nombreuses
villes et pays ont adopté des mesures limitant, voire interdisant, l'utilisation de véhicules et d'équipements
très polluants. Les réglementations sur les moteurs, telles que STAGE en Europe et TIER en Amérique du
Nord, sont de plus en plus strictes et exigent des technologies toujours plus sophistiquées et coûteuses.
Haulotte a annoncé en avril 2018 son engagement durable en abandonnant pas à pas l'ensemble des
machines à propulsion diesel ou essence pour orienter sa production vers des équipements à propulsion
électrique. Ainsi, Haulotte devient à ce moment un pionnier dans l'industrie des plateformes d'accès en tant
qu'entreprise orientée « Blue ».
Comme première preuve de sa conviction, Haulotte a lancé la génération PULSEO.
PULSEO est la gamme de plates-formes élévatrices mobiles
électriques tout-terrain de Haulotte. Des coûts énergétiques
réduits, moins de pollution atmosphérique et sonore, le tout
avec des performances optimales : telle est la promesse de
l'architecture électrique des machines PULSEO. Les utilisateurs
finaux et les opérateurs bénéficient d'une multitude de nouvelles
opportunités : applications intérieures et extérieures, capacités
tout-terrain, fonctionnement adapté aux zones à faibles émissions
et à faible niveau de bruit.
2-1-2 Développer des solutions et service pour réduire l'empreinte de l'utilisation de nos
machines par les utilisateurs
Soucieux de réduire les émissions de ses machines liées à leur utilisation, et donc d'accompagner nos clients
et utilisateurs vers la diminution de leurs émissions directes de gaz à effet de serre, Haulotte développe des
innovations à valeur ajoutée environnementale.
Actuellement 6 machines sont présentes dans notre gamme PULSEO, 2 nacelle articulée tout-terrain
électrique de 20m, 2 nacelles ciseaux tout-terrain électriques de 15m et 2 autres de 18m.
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DÉCLARATION DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE
RAPPORT 2023
DÉCLARATION DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE
RAPPORT 2023
2-2 S'ENGAGER DANS UNE DÉMARCHE D'ÉCONOMIE CIRCULAIRE
2-1-3 La recyclabilté de nos machines
En 2022, Haulotte a commencé à réaliser une étude sur le cycle de vie de ses machines, et a calculé un taux
de recyclabilité pour celles encore sur le marché.
La recyclabilité est le procédé de recyclage théorique, quelle que soit l'existence de filière(s) de recyclage.
L'indice de recyclabilité associé est calculé uniquement en fonction de la typologie des matériaux et des
étapes de traitement. Cet indice permet de connaitre la capacité de recyclage maximale. Cet indice prend en
compte toutes les étapes de valorisation possibles en fonction de la norme ISO 16714 donnée pour les engins
de terrassement.
Afin de répondre aux nouveaux modes de consommation tournés vers l'économie circulaire, Haulotte a mis à
disposition de ses clients plusieurs offres.
Les technologies, fonctionnalités et innovations mises à disposition jusqu'à aujourd'hui sont :
Pendant que les utilisateurs sont en train de travailler en hauteur,
les nacelles peuvent rester immobiles pendant plusieurs heures
pendant la journée. Les moteurs fonctionnement encore et
consomment de l'énergie alors qu'il n'y a aucune utilisation. Le Stop
Emission System est un système START&STOP qui arrête le moteur
après une période d'inactivité de 90 secondes. Cette technologie
stoppe également le compteur horaire afin de ne comptabiliser que
les heures effectuées.
En lien avec l'électrification de notre gamme, l'Activ Energy
Management est une innovation qui permet d'optimiser les
performances et d'allonger les durées de vie des batteries de
machines en disposant d'un chargeur intelligent et de solutions
97%
centralisées de remplissage en eau. Les efforts de maintenance
sont ainsi également simplifiés
Le HVO (Hydrotreated Vegetable Oil) est désormais autorisé sur
nos machines diesel. Le passage du diesel à l'HVO est l'occasion
de réduire considérablement les émissions de CO2, de NOx et de
particules. Les clients ont maintenant le choix de faire le plein de
leur machine avec du diesel ou du HVO100
SHERPAL est la solution télématique proposée à nos clients qui
permet de fournir les données dont ils ont besoin pour gagner en
productivité, optimiser les opérations et développer leur activité.
Cette solution permet entre autres :
De réaliser des diagnostics à distance et d'optimiser les interventions, dans le but d'optimiser les
déplacements des équipes techniques de nos clients
De surveiller les comportements dangereux en étant informé de certaines situations. Cela renforce les
actions de sensibilisation sur les risques encourus aux utilisateurs.
D'adoptez les bonnes pratiques énergies et de prolongez la durée de vie des batteries et des composants
moteurs. Le module Energy Management s'assurer du respect des consignes d'entretien.
D'autres fonctionnalités sont en cours de développement, et permettront à nos clients d'obtenir encore plus
de données relatives à l'utilisation de nos machines.
Il s'agit du taux de recyclabilité de nos machines. C'est une moyenne des taux de
recyclabilité calculée sur 39 machines de notre gamme
Ce chiffre est maintenant communiqué auprès des équipes R&D, et va permettre d'alimenter notre démarche
d'éco-conception en cours de déploiement, notamment dans le cadre du développement de nouveaux produits
et services.
Indicateur
Unité
2021
2022
2023
Objectif 2025
Périmètre
Chiffre d'affaires lié à l'économie circulaire
K€
5 376
5235
10 210
10 000
Groupe
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EXTRA-FINANCIÈRE
RAPPORT 2023
DÉCLARATION DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE
RAPPORT 2023
2-3 ENCOURAGER LA SOLIDARITÉ ET L'ENGAGEMENT DE NOS COLLABORATEURS
En lien étroit avec notre mission, une de nos ambitions est d'encourager la solidarité et l'engagement de
nos collaborateurs Cette dynamique commence à montrer ses fruits en 2023 avec l'organisation d'actions à
l'initiative de nos entités et de nos collaborateurs.
Haulotte a mis en place un programme de reconditionnement
dédié aux machines d'occasion de la marque. Le programme
RESTART by Haulotte s'inscrit dans une démarche en faveur d'un
développement plus durable : les nacelles d'occasion Haulotte
sont rachetées puis revalorisées dans le RESTART CENTER, le
premier centre de reconditionnement « constructeur » de nacelles
d'occasion en Europe.
Une activité dédiée aux secondes vies de machines, Second Life, existe également au sein de nos offres.
Ces solutions de reconditionnement prolongent également la durée de vie des machines de nos clients. Il
peut s'agir d'un simple renouvellement esthétique à la réparation et au remplacement de pièces majeures,
voire à l'ajout de nouvelles technologies. Dans tous les cas, lors de ces opérations, Haulotte prend en compte
toutes les dernières normes en termes de Sécurité pour les utilisateurs, mais aussi les dernières normes
environnementales.
En Europe, ce sont ainsi 164 machines de nos clients qui ont vu leur durée de vie allongée par notre offre 2nd
Life.
2-3-1 Soutenir les associations
Haulotte a lié, au travers de sa filiale française, un partenariat en 2023 avec l'association « LES P'TITS
DOUDOUS »
D'une superficie couverte de 3000m2, il capitalise sur un outil industriel performant et le savoir-faire technique
des équipes Haulotte pour prolonger la durée de vie des machines.
Ce programme est une réponse aux attentes économiques et écologiques. RESTART by Haulotte offre une
alternative financièrement avantageuse, et un modèle économique plus vertueux. En effet, ce programme
participe activement à l'action d'économie circulaire. En rachetant et remettant en état des machines
d'occasion, Haulotte repense la durée de vie de ses machines et rallonge leur cycle de vie. Ce travail de
reconditionnement s'accompagne d'une gestion plus responsable des ressources afin de diminuer la
consommation globale d'énergie.
En 2023, ce sont plus de 130 machines (nacelles élévatrices et chariots) qui ont été reconditionnées.
2-2-2 Reconditionnement des machines de nos clients : 2nd Life
REFRESH
REFURB
UPGRADE
Les P'tits Doudous est une association de soignants qui améliore
le vécu, rassure et réduit l'anxiété des enfants et de leurs parents,
avant, pendant et après leur passage au bloc opératoire. Grâce à des
actions innovantes, incluant des activités ludiques et numériques,
l'association cherche à réduire l'anxiété des enfants, diminuer la
prémédication, les traumatismes post-opératoires et faciliter le
travail des soignants.
Haulotte a choisi de soutenir cette association au travers de
diverses actions de collectes et de recyclage sur les sites français,
mais aussi au travers du projet « une course pour grandir ».
Haulotte est ainsi devenu mécène du bateau « Les p'tits doudous »
L'ambition autour de ce projet est de sensibiliser et mobiliser le
grand public autour d'une cause, celle des enfants opérés, à travers
la course au large en n'oubliant pas le volet environnemental. Armel
TRIPON, le skipper de ce bateau, souhaite que ce projet soit au
service de la transition écologique et sociale. C'est pourquoi avec
tout un écosystème du territoire, il se lance dans la construction
d'un bateau basé sur l'économie circulaire, qui naviguera aux
couleurs de « Les P'tits Doudous »
2-2-1 Machines d'occasion certifiées : RESTART by Haulotte
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EXTRA-FINANCIÈRE
RAPPORT 2023
DÉCLARATION DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE
RAPPORT 2023
2-4 RÉDUIRE L'IMPACT ENVIRONNEMENTAL DE NOS ACTIVITÉS
Notre usine d'Arges en Roumanie est également très active dans sa zone d'implantation, avec un soutien aux
équipes sportives locales, du temps alloué aux collaborateurs pour réaliser des actions de bénévolats auprès
de familles dans le besoin ou des écoles, ou encore du replantage d'arbres dans la zone industrielle
En 2023, Haulotte Australia a soutenu le loueur de machines
Australien, HIRE AUSTRALIA, dans son programme « Elevating
communities », visant à soutenir des associations locales dans la
création et la réalisation de projets. Les subventions seront rendues
possibles grâce à la location d'une nouvelle nacelle ciseaux que
Hire Australia a acheté à Haulotte dans cette optique. Peinte en
rose vif, la machine sera très visible sur les chantiers de la région,
chaque dollar gagné grâce à la location de cette machine sera
investi dans le programme de subventions « Elevating Communities
».Haulotte a proposé de soutenir ce programme en fournissant la
peinture personnalisée, la livraison gratuite et en contribuant au
financement de la première subvention.
2-3-2 Soutenir les communautés locales
Nos entités participent également au soutien de leur communauté, que ce soit en partenariat avec les sociétés
voisines, ou encore en partenariat avec leur ville d'implantation.
Notre filiale française, implantée à Saint-Priest (69) a participé à plusieurs événements avec d'autres acteurs
industriels de leur zone, dont un nettoyage de la zone industrielle de Saint Priest, un don du sang organisé
avec les entreprises voisines, ou encore la réalisation d'une fresque du climat commune.
Indicateur
Unité
2021
2022
2023
Objectif 2025
Périmètre
Collaborateurs concernés par des
certifications environnementales
<1100
Nombre
1191
1357
>1500
Groupe
Taux de déchets recyclés
%
74
72
75
France et
usine
Roumanie
Empreinte carbone du groupe basée sur le
GHG protocol
(scope 1 et scope 2)
TeqCO2
Non mesuré
sur le même
périmètre
Non mesuré
sur le même
périmètre
16 254
A venir en
2026
Sites de
production
Européens
75
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DÉCLARATION DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE
RAPPORT 2023
DÉCLARATION DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE
RAPPORT 2023
Dans le contexte actuel où le changement climatique est au cœur des débats et est aujourd'hui indéniable, il
est essentiel de faire de ce sujet l'une de nos préoccupations pour l'avenir. Ainsi, en tant que Groupe présent
sur différents continents sujets à des contraintes climatiques diverses, Haulotte est exposé à cet enjeu et
l'intègre dans ses réflexions. En effet, Haulotte doit prendre en compte le changement climatique dans ses
activités, aussi bien s'agissant de ses produits, de son processus de production, que des lieux de production
et vente.
2-4-1 Notre empreinte carbone
Afin d'identifier les postes de CO2 les plus importants, Haulotte a réalisé en décembre 2022 avec l'aide d'un
cabinet de consultants externes un bilan carbone sur l'ensemble de sa chaine de valeurs. Ce bilan a permis
d'analyser l'ensemble des sources d'émissions de gaz à effet de serre générée directement ou indirectement
par les activités du groupe, en amont et en aval (scopes 1, 2 et 3 selon le GHG protocol).
L'année 2023 a permis d'élargir le périmètre de calcul de ce bilan carbone et d'améliorer le suivi et la prise
en compte de plusieurs facteurs.
Nous disposons maintenant d'un scope 1 et 2 sur l'ensemble du groupe, et d'un scope 3 couvrant 63% des
effectifs du groupe en terme d'Equivalents Temps Plein.
Notre objectif est maintenant d'avoir un périmètre complet du bilan carbone en 2024 et 2025, pour pouvoir
annoncer une trajectoire carbone en 2026
Plusieurs éléments ont été travaillés en 2023 pour alimenter ce bilan :
Nouveau calcul de l'empreinte carbone de nos machines, avec une meilleure prise en compte de la
localisation des composants les constituant
Calcul des émissions carbone de chacune de nos machines de la gamme par heure de mouvement
Prise en compte des émissions CO2 des pièces détachées commandées par notre Hub Logistique
européen
Ajout des émissions liées à différentes catégories non présentes les années précédentes
Ajout des émissions liées au télétravail de nos collaborateurs
Emissions des scopes 1 et 2 (2023)
Répartition de notre scope 3
Périmètre Groupe
teqCO2
Type d'émissions
Scope 1
émissions directes provenant de sources
détenues ou contrôlées par l'entité qui
reporte
15 338
-Consommation de gaz pour les lignes peintures des sites de production
-Consommation de carburant liée aux activités de maintenance itinérantes
Scope 2
émissions indirectes provenant de la
consommation d'électricité, de la chaleur
ou de la vapeur nécessaire à la fabrication
du produit ou au fonctionnement de l'entité
qui reporte
916
-Consommation d'électricité des entités du groupe
Plusieurs actions et projets, menés en 2023, contribuent à la réduction de notre empreinte carbone. Cette
contribution est différente selon le scope considéré :
Scope(s) concerné(s)
Description de l'action
Page de la DPEF
SCOPE 1&2
Certifications environnementales des entités du groupe
p.66
Actions d'économies d'énergies
p.67
Le groupe n'a pas encore quantifié à ce jour l'intégralité des émissions du scope 3. Mais l'exercice engagé
depuis 2022 a permis de déterminer les impacts majeurs de ses activités sur le périmètre Europe :
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DÉCLARATION DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE
RAPPORT 2023
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RAPPORT 2023
Le groupe s'est engagé depuis plusieurs années à doter ses entités d'un système de management de
l'environnement selon le référentiel ISO 14001. Actuellement, 11 sites sont certifiés ISO 14001, dont le siège
social, nos 5 usines, notre Hub logistique européen, et 4 de nos filiales de distribution.
de nos collaborateurs travaillent dorénavant sur des sites certifiés ISO 14001.
Chaque entité certifiée par un système de management de l'environnement ISO 14001, analyse son contexte
et son impact environnemental afin de le réduire au travers de plans d'action.
Surcessites,enplusdegarantirunsuivietunrespectdesréglementationslocalesenmatièred'environnement,
des actions sont régulièrement lancées sur le tri des déchets et les économies d'énergie.
2 nouvelles entités sont venues rejoindre la certification ISO 14001 groupe en 2023 : Haulotte Italia (Milan –
Italie) et Haulotte Iberica (Madrid – Espagne).
Nos filiales de distribution en Allemagne et en Pologne ont commencé le travail pour se certifier, et ont
maintenant un système d'analyse de la réglementation environnementale qui leur est applicable.
2-4-3 Optimiser et réduire l'utilisation de nos ressources
Optimiser et réduire notre consommation d'énergies
Le tableau ci-dessous représente les consommations énergétiques de l'ensemble des entités du groupe.
Scope concerné
Description de l'action
Page de la
DPEF
SCOPE 3
Actions liées à l'utilisation de l'eau
p.68
Electrification de notre gamme
p.57
Solutions et services diminuant l'impact de nos machines sur
l'environnement
p.58
Politique voyage et actions sur les déplacements de nos colla-
borateurs
p.69
Recyclabilité de nos machines
p.59
Audit des fournisseurs sur des critères RSE
p.83
Actions sur nos Systèmes d'Information
p.88
2-4-2 La gestion de nos risques environnementaux et nos certifications ISO 14001
Notre programme d'excellence opérationnelle met à disposition de l'ensemble des sites les outils nécessaires
à la gestion des risques environnementaux. Nous pouvons y retrouver notamment tous les outils d'analyse
de risques liés à l'environnement, mais aussi des mécanismes de collectes de bonnes pratiques et d'idées
d'amélioration sur ces thématiques. Ainsi tous les sites du groupe peuvent les utiliser et réfléchir à la façon
de diminuer leur impact sur l'environnement.
Aussi, lors de l'implantation de nos diverses entités, le contexte climatique de la zone choisie est pris en
compte afin d'anticiper les événements climatiques qui pourraient impacter notre activité.
Pour les nouvelles implantations, nous prenons par exemple en compte les risques sismiques des zones
concernées et sommes accompagnés par nos assureurs pour les études liées à la situation des locaux choisis.
Consommations énergétiques
2021
2022
2023
Gaz en kWh
Pas le même
périmètre
40 445 090
40 235 418
Electricité en kWh
Pas le même
périmètre
15 079 614
16 045 559
Périmètre : groupe
Coefficient conversion gaz
Les consommations de gaz sont localisées principalement sur nos sites de production. Sur ces sites, le gaz
est majoritairement utilisé pour le fonctionnement de nos lignes peintures. Depuis 2022, des actions ont été
menées sur nos différents site de production, pour réduire ces consommations. Ainsi, plusieurs optimisations
ont été réalisés sur les équipements de la ligne, en termes de temps d'ouverture et de températures de
cuisson et de séchage. Des compteurs de consommation sont maintenant installés sur les principaux postes
de consommation, et permettent de suivre les éventuelles dérives à la semaine.
En 2023, nous avons produit 15% de machines supplémentaires par rapport à 2022. Les consommations de
gaz ont légèrement diminué en 2023 et les consommations du groupe ont augmenté de 6% en électricité.
Cela montre l'efficacité des actions qui ont été mises en place sur les lignes peinture et sur l'ensemble des
sites.
Nous devons maintenant travailler à calculer à l'échelle du groupe ce scope 3 pour confirmer et préciser les
postes significatifs d'émissions de Gaz à Effet de Serre sur l'ensemble de la chaine de valeur.
Nous avons ainsi commencé à travailler avec nos parties prenantes à la récupération de toutes les données
liées à l'utilisation de nos machines par les utilisateurs et à leur fin de vie. Une analyse détaillée devra
ensuite être réalisée afin de trouver l'indicateur adéquat qui nous permettra de mesurer exactement les
progrès réalisés dans la réduction de nos émissions carbones. Cet indicateur, ainsi que les émissions du
scope 3 seront annoncés en même temps que notre trajectoire carbone en 2026.
Mais nous n'attendons pas cette trajectoire carbone pour commencer à travailler sur la réduction de nos
émissions liées au scope 3. Ainsi, en 2023, plusieurs actions et projets ont contribué à la réduction de notre
empreinte carbone.
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DÉCLARATION DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE
RAPPORT 2023
DÉCLARATION DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE
RAPPORT 2023
Optimiser et réduire notre consommation d'eau
Sur nos sites de production, l'eau est une ressource utilisée principalement sur nos lignes de peinture, et
pour le lavage des machines avant expédition. Sur les sites européens, aucun rejet en eau des lignes peinture
n'est effectué en dehors des limites de propriété. Sur nos autres sites, un traitement en amont est effectué
pour enlever toute trace de polluants, avant rejet.
Cessitesonttousdescompteursdédiéspourcontrôlerlesconsommationsetvérifierlaprésenced'éventuelles
fuites.
Sur nos filiales de distribution, l'eau est utilisée principalement pour le nettoyage de nos machines avant
mise à disposition de nos clients, et à usage sanitaire.
Certaines filiales, comme notre filiale italienne, ont une zone dédiée pour le nettoyage des machines en
intérieur, en circuit fermé. Ce qui veut dire que l'eau est continuellement régénérée et réintroduite dans le
circuit de nettoyage.
Les sites de production et les filiales de distribution ont des séparateurs d'hydrocarbures reliées à la zone de
nettoyage, afin de débarrasser les eaux avant rejet d'éventuelles pollutions.
En 2023, au niveau groupe et sur l'ensemble de nos sites, 11 173 m3 d'eau ont été utilisés.
(Périmètre exact : Europe hors usine Arges et filiale Russe / Amérique hors filiale brésilienne et North America / Asie hors filiales Inde, Japon et Chine)
Optimiser le recyclage et la valorisation de nos déchets
Haulotte veille à maîtriser ses productions de déchets à tous les stades de son activité, aussi bien au niveau
des sites de production que les hubs et filiales de distribution.
Nous distinguons 2 types de déchets :
Les déchets Industriels Banals (DIB) qui peuvent être assimilés aux ordures ménagères de par leurs
similitudes de composition avec celles-ci. Ils ne sont ni inertes, ni dangereux. Ce sont par exemple
des chutes, des rebuts, emballages et sont essentiellement composés de verre, de plastiques, de
métaux, de caoutchouc, de textile, de papiers, de bois, de matières organiques animales ou végétales.
Les Déchets Industriels Dangereux (DID) qui peuvent générer des nuisances pour l'homme et pour
l'environnement en présentant une ou plusieurs propriétés de danger énumérées à l'annexe I du
décret du 18 avril 2002. Ces propriétés justifient des précautions particulières et font l'objet d'un
contrôle administratif renforcé.
Périmètre : France et Roumanie
Tonne de déchets triés
2021
2022
2023
Tonnes Déchets Industriels Banals (DIB)
2 388
3 560
4 200
Tonnes Déchets Industriels Spéciaux (DIS)
564
520
1 030
L'augmentation des déchets s'explique par une augmentation de production en 2023.
Nous travaillons maintenant à récupérer les données des déchets de l'intégralité de nos sites industriels,
dont notre usine en Chine.
Ainsi, pour les déchets de production, nous valorisons nos déchets industriels proportionnellement au niveau
de production pour permettre leur réutilisation dans certains cas. Pour plus de fiabilité, l'indicateur de suivi
utilisé le poids de déchets utilisé par machine selon son poids (Kg de déchets / Kg de machines), car il peut
y avoir un écart significatif de poids d'un modèle de machine à un autre.
Par ailleurs, nous appliquons un tri permettant de valoriser/recycler certains types de déchets banals. Au
niveau de nos sites, la maîtrise de la gestion des déchets s'articule autour d'étapes fondamentales :
Une identification des déchets avec des consignes présentées lors de formations environnementales,
Une vérification de la conformité réglementaire de nos prestataires déchets,
Unechartecouleur:1déchet=1benne=1couleur:cetteméthodepermetdecréerdesautomatismes
et d'améliorer le tri à la source,
Leur stockage (armoire en rétention pour les déchets liquides, respect des compatibilités entre
produits, une identification pour faciliter leur évacuation, l'utilisation de compacteur à carton...),
Leur traçabilité (bordereaux de suivi des déchets dangereux, registres déchets, déclarations),
Leur traitement, avec la connaissance technique et réglementaire des filières, sous la responsabilité
du site,
Un suivi périodique lors de visites terrain,
Une élimination des déchets en fonction de leur composition : valorisation matière ou énergétique
et recyclage principalement
Réduire l'empreinte de nos déplacements
Haulotte a mis à jour sa politique voyage en 2023. Il y est rappelé notamment que le déplacement à privilégier
pour les déplacements professionnels est le train.
En ce qui concerne les déplacements domicile-travail, Haulotte a initié en 2022 la mise en place d'une étude
de mobilité pour ses entités françaises. Ce projet qui s'inscrit dans le cadre de la démarche de développement
durable du groupe a pour but d'améliorer les conditions de travail de l'ensemble de nos salariés, et de
développer l'utilisation de modes de transport modaux.
Sur nos filiales de distribution, les actions ont été menées principalement sur les consommations électriques,
avec notamment l'installation de panneaux photovoltaïques dans nos entités anglaises, allemandes et
espagnoles. Des projets sont en cours pour la France.
Haulotte a instauré un mécanisme de suivi et de gestion des déchets, qui va dans le sens du développement
du recyclage et de la valorisation.
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SOMMAIRE
SOMMAIRE
DÉCLARATION DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE
RAPPORT 2023
DÉCLARATION DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE
RAPPORT 2023
Pour donner suite à cette étude, une application de co-
voiturage a été mise à disposition de l'ensemble des
collaborateurs français du groupe en novembre 2022. Cette
application a été réalisée en collaboration avec la société
JEEKAN et permet de faciliter les covoiturages. Elle permet
également de collecter les données liées aux déplacements
domicile-travail de nos collaborateurs.
En 2023, afin d'inciter ses collaborateurs a plus de
covoiturage, Haulotte a lancé une prime covoiturage pour les
collaborateurs réalisant à partir de 44 trajets dans l'année en
covoiturage.
C'est ainsi que plus de 90 collaborateurs ont reçu cette prime
en 2023.
Cette opération sera reconduite en 2024, avec la mise en
place d'une nouvelle application qui permettra de capter
également l'ensemble des mobilités douces utilisées par nos
collaborateurs.
A ce jour, la cartographie des lieux d'habitation des salariés par rapport à leur zone de travail a été réalisée
sur tous les établissements français.
PRENDRE SOIN DES PARTENAIRES
3
CONTRIBUTION AUX OBJECTIFS DE
DÉVELOPPEMENT DURABLE :
3-1 PROPOSER DES PRODUITS DE QUALITÉ, TOUJOURS PLUS SÛRS ET PLUS
DURABLES
INDICATEURS CLÉS DE PERFORMANCE
Indicateur
Unité
2021
2022
2023
Objectif
2025
Périmètre
Effort de R&D
(en % du chiffre
d'affaires)
%
3,2
2,9
1,9
non fixé
Groupe
(R&D centralisée
au sein d'Hau-
lotte Group)
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SOMMAIRE
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DÉCLARATION DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE
RAPPORT 2023
DÉCLARATION DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE
RAPPORT 2023
3-1-1 Des innovations pour toujours plus de sécurité pour nos utilisateurs
Le travail en hauteur est un risque important dans le monde du travail. En France, par exemple, les chutes de
hauteur sont la 3ème cause de mortalité au travail ainsi que d'incapacités permanentes identifiées (source
Ministère du Travail, de la Santé et des Solidarités). Les machines et les services proposées par Haulotte
renforcent, de part leur nature, la sécurité des utilisateurs en situation de travail en hauteur. Mais le risque
est quand même bien présent.
C'est pourquoi Haulotte cherche en permanence de nouvelles innovations en matière de sécurité des
utilisateurs.
Les technologies, fonctionnalités et innovations mises à disposition jusqu'à aujourd'hui sont :
Il est nécessaire pour le groupe d'innover pour assurer sa croissance, proposer de nouvelles gammes de
machines et/ou de services et garder ainsi une position de leader sur le marché. En choisissant de placer
l'innovation au cœur de sa stratégie, Haulotte assure sa compétitivité.
Ainsi, notre objectif est de maintenir une politique R&D toujours plus dynamique afin de faire face aux
nouveaux défis auxquels le Groupe pourra être confronté, mais aussi de développer nos produits en prenant
en compte les droits des tiers en la matière tout en s'assurant de la protection de nos propres droits de
propriété intellectuelle.
En 2023, le taux a légèrement diminué par rapport à 2022, dû principalement à l'augmentation du chiffre
d'affaires. Mais le groupe a maintenu ses frais de développement par rapport à 2022.
Cette barre, disponible sur nos machines articulées et télescopiques,
réduit les risques d'écrasement de l'opérateur. En situation de
danger l'opérateur est projeté contre la barre, la machine s'arrête
automatiquement. Le débattement de sécurité protège l'opérateur.
Cette barre s'intègre dans le capot de protection du pupitre haut.
Charger et décharger une machine d'un camion est une procédure
délicate, surtout dans des conditions de visibilité limitée, comme
au crépuscule ou au lever du soleil. Complétement intégré, notre
système permet d'éclairer les pupitres de commande ainsi que la
zone d'évolution de la machine. L'opérateur peut ainsi effectuer les
manœuvres de chargement et déchargement en toute sécurité.
De nombreuses applications nécessitent l'utilisation de matériel
lourd. Afin de limiter le nombre d'allers-retours, entre le sol et la
zone de travail, et éviter les précipitations, la double-charge permet
d'augmenter la charge embarquée dans le panier. L'enveloppe de
travail est dans ce cas réduite pour garantir la stabilité de la machine.
Les nouvelles fonctionnalités et innovations développées en 2023 sont :
FASTN est le premier ancrage actif et universel pour nacelles
élévatrices. Cette innovation lutte contre une des premières causes
de mortalité sur nacelles, émet des alertes sonores et visuelles
lorsque l'opérateur n'est pas attaché au système, et fournit des
données clés pour le management de la sécurité.
Secondary Guarding System (SGS) : Haulotte a développé un nouveau
système de prévention d'écrasement sur ses ciseaux de gamme
COMPACT. Ce système utilise la technologie LIDAR pour monitorer
la position du conducteur et ses mouvements en temps réel. Le
système coupe ainsi tous les mouvements de la machine lorsque le
conducteur se rapproche subitement du pupitre haut.
Un chantier de construction est un endroit difficile pour les
utilisateurs de machines : les opérateurs et leurs équipements de
protection sont de plus en plus lourds, et de nombreuses applications
nécessitent de soulever de lourdes charges. Et les nacelles tout-
terrain travaillent régulièrement sur des terrains accidentés.
Lorsque l'inclinaison ou la charge sont trop élevées, la machine ne
peut pas s'élever, ce qui limite la productivité. Haulotte Dual Reach
est la solution pour gagner en productivité et en flexibilité sur les
terrains accidentés. Grâce à une enveloppe restreinte, la capacité de
charge et l'inclinaison peuvent être augmentées
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SOMMAIRE
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DÉCLARATION DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE
RAPPORT 2023
DÉCLARATION DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE
RAPPORT 2023
3-1-2 Une organisation autour de la sécurité de nos utilisateurs
Pour que les utilisateurs puissent travailler en toute sécurité sur les nacelles élévatrices Haulotte, il est
essentiel qu'elles soient entretenues conformément aux instructions des manuels et que nos clients soient
au courant des campagnes de sécurité lancées par Haulotte. C'est pourquoi Haulotte met en place des
procédures simplifiées, avec une boîte à outils numérique, pour faciliter l'accès aux informations relatives à
la sécurité.
« La sécurité avant tout » est la devise de Haulotte depuis sa
création. Pour s'assurer que les machines sont utilisées dans
des conditions de sécurité optimales, Haulotte a mis en place
depuis longtemps des processus d'analyse des problèmes
signalés par ses clients qui peuvent conduire au lancement de
campagnes de sécurité lorsqu'elles sont jugées nécessaires.
Depuis 2019, tout est mis en œuvre pour simplifier la vie
des propriétaires de machines grâce aux outils numériques.
Haulotte a développé son « Safety web » pour que les clients
puissent facilement s'identifier sur la plateforme digitale et
enregistrer une machine qu'ils viennent d'acquérir, signaler
un incident, ou vérifier si un engin est concerné par une
campagne de sécurité.
Sur le site « haulotte.com «, l'utilisateur entre le numéro de série de la machine pour recevoir des informations
techniques sur les éventuelles campagnes de sécurité.
Sur la plateforme MyHaulotte.com, le client abonné peut
consulter les informations techniques relatives à son parc de
machines et les campagnes de sécurité.
Lors de la recherche d'une pièce détachée sur le site dédié,
le demandeur sera également automatiquement informé en
saisissant le numéro de série de la machine.
De la conception au service après-vente, la dimension sécurité est intégrée à toutes les étapes de la vie des
machines Haulotte. Le département Sécurité des produits est impliqué dans le travail des bureaux d'études,
de la conception des machines à la formation aux processus de sécurité des responsables de service dans
les différentes zones du monde.
Chaque mois, notre comité de sécurité des produits analyse les demandes des services qualité des usines
et les rapports d'incidents du monde entier afin de décider si des campagnes doivent être lancées pour
optimiser l'utilisation et la sécurité de nos machines.
C'est le nombre de dépôts de titres de proprieté intellectuelle dont, 5 brevets, 2
marques et 25 enveloppes SOLEAU
Seuls les 1ers dépôts sont pris en compte (les dépôts non provisoires US et les extensions à
l'étranger qui se basent sur ces 1ers dépôts ne sont pas comptablisés ici)
3-1-3 Maintien du dynamisme de la politique R&D, respect du droit des tiers et protection de
nos droits
Une veille technologique continue est mise en place afin d'être toujours informé des nouvelles innovations
disponibles sur le marché.
La Société a développé un Plan de management du risque de propriété intellectuelle pour implémenter
des moyens de maîtrise de ce risque avec toutes les directions concernées. Il existe également un Comité
de propriété intellectuelle permettant d'échanger sur les sujets en cours et d'assurer la diffusion des
informations importantes.
Par ailleurs, la Société reconnait de manière élargie les créateurs, au-delà des inventions brevetables. Elle
reconnait et respecte les inventeurs et créateurs d'idées innovantes (politique invention des salariés).
Pour finir, au cours du processus de création de projet, un avis propriété intellectuelle est obligatoire au
passage de certaines étapes.
Les principales actions dans ce domaine sont réalisées par le responsable Propriété Industrielle (PI). Il
réalise régulièrement une veille concurrentielle et technologique (liberté d'exploitation, état de la technique)
afin de s'assurer de ne pas porter atteinte aux droits des tiers.
Cela lui permet également d'évaluer la disponibilité des droits de propriété intellectuelle et de vérifier le
respect de nos droits par le tiers.
Par ailleurs, le responsable PI cherche à optimiser notre politique de propriété intellectuelle et de propriété
industrielle en sensibilisant et impliquant l'ensemble des collaborateurs Haulotte dans le management du
risque PI. Ainsi, à titre d'exemple, les résultats de la veille périodique sont diffusés au sein des équipes via
des bulletins de veille mensuels. De plus, une revue de bulletin de veille, pluridisciplinaire, a été mise en
place pour analyser de façon plus approfondie les inventions concurrentes.
Pour finir, le responsable PI renforce nos droits de propriété intellectuelle en protégeant nos innovations par
des dépôts de titres.
32
Ainsi, il résulte que l'ensemble des rapports sont sécurisés lors de collaboration avec des tiers pour instaurer
un dialogue en toute confiance.
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SOMMAIRE
SOMMAIRE
DÉCLARATION DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE
RAPPORT 2023
DÉCLARATION DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE
RAPPORT 2023
3-2-1 Traitement des alertes
Toute entreprise multinationale est exposée à diverses réglementations en matière de fiscalité, ce qui
complexifie les flux et les contrôles. Le Groupe compte 5 sites de production et opère commercialement dans
plus de 150 pays. Ceci représente donc une diversité conséquente en termes de fiscalité. De ce fait, Haulotte
se doit de mener une politique fiscale responsable.
Par ailleurs, les entreprises multinationales implantées dans différentes parties du monde soumises à des
réglementations, cultures ou coutumes différentes, doivent faire face à un défi important qui est celui de la
lutte contre la corruption.
Conformément à la loi Sapin 2, afin de lutter activement contre toute forme de corruption, l'entreprise a
adopté un code de conduite et a également mis en place des outils et processus nécessaires à la prévention.
Avec une implémentation dans 24 pays, le Groupe s'engage à respecter les règlementations fiscales locales
en vigueur. Le Groupe s'attache à assurer le principe de pleine concurrence fiscale par l'intermédiaire d'une
politique de prix de transfert. En France, une attitude pro-active de partenariat fiscal a été engagée en 2019.
3-2-2 Applicationd'unbusinessmodelsainetconformeànotresavoir-faireetàlaréglementation
française
Haulotte Group S.A et Haulotte France ont adopté un code de conduite anti-corruption (loi Sapin 2) validé par
la direction et les instances représentatives du personnel pour le périmètre France. Ce code de conduite se
trouve en annexe de leur règlement intérieur, et a été diffusé le 12 novembre 2019.
En 2021, ce code de conduite a été annexé au contrat de travail de tout nouvel embauché. Il a depuis fait
l'objet d'une mise à jour rendue opposable à l'ensemble des salariés au mois de septembre 2023.
3-2 PLACER L'ÉTHIQUE AU CŒUR DE LA CONDUITE DE NOS ACTIVITÉS
Indicateur
Unité
2021
2022
2023
Objectif
Périmètre
Alertes émises sur l'outil
dédié
Nombre
0
0
1
/
Haulotte Group S.A. (L'Horme,
Reims, Le Creusot, Lorette) et
Haulotte France
Délai de traitement
moyen des alertes de
corruption émises
Jours
N/A
N/A
2j
Moins de 20j
Haulotte Group S.A. (L'Horme,
Reims, Le Creusot, Lorette) et
Haulotte France
Salariés « obligatoires »
formés à la lutte contre la
corruption
(Accès Haulotte Academy)
%
/
96
100
100
Haulotte Group S.A. (L'Horme,
Reims, Le Creusot, Lorette) et
Haulotte France
C'est l'objectif de nombre de jours maximum pour la prise en compte des alertes
de corruption émises et l'envoi de l'accusé réception au lanceur de l'alerte. Le risk
manager a un accès administrateur à la plateforme afin de s'assurer que les alertes
soient prises en compte dans ce délai.
de conduite Anti-Corruption permet à l'entreprise de réaffirmer son engagement à mener ses activités au
plus haut niveau d'éthique et en conformité avec l'ensemble des obligations légales applicables.
Par ailleurs, les entités françaises du Groupe ont également mis en place un outil de lancement d'alertes
anonyme pour toute personne qui détiendrait des éléments et suspicions d'inconduites pouvant notamment
constituer des faits de corruption. La plateforme est hébergée par la société WhistleB, qui garantit l'anonymat
des éventuelles alertes et le cryptage des données recueillies.
Haulotte Group veille à garantir l'accès à cet outil à toute personne, y compris aux tiers, qui souhaite lancer
une alerte par le biais d'un lien consultable sur le site haulotte.com.
Les éventuelles alertes sont adressées au Secrétaire Général, ou en cas de mise en cause de cette fonction,
au Directeur Général Délégué.
En septembre 2023, les entités françaises du Groupe ont intégré dans leur règlement intérieur une nouvelle
procédure de lancement d'alerte afin d'encadrer le processus de lancement d'alerte et de garantir la
protection des lanceurs d'alerte.
En parallèle, une procédure interne d'enquête et de traitement des alertes reçues a également été établie.
L'objectif de cette procédure est de déterminer les actions à déployer de sorte à assurer le bon traitement
de tout éventuel signalement.
20
Cet outil peut également servir de questionnement anonyme pour aider à la prise de décisions.
Le 27 Février 2022 a été mis en ligne sur Haulotte Academy un e-learning afin, notamment, de former les
salariés aux principes définis dans le code de conduite, de les sensibiliser aux différents aspects que recouvre
la notion de « corruption » et de leur expliquer le fonctionnement de la plateforme d'alertes.
Haulotte a déterminé les postes pour lesquels les salariés doivent obligatoirement suivre cet e-learning sur
la base de la potentialité d'exposition au risque de corruption.
C'est le nombre de personnes identifiées, de par leur fonction, comme pouvant
être exposées aux risques de corruption, et, devant, à ce titre, être obligatoirement
formées à la lutte contre la corruption.
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SOMMAIRE
SOMMAIRE
DÉCLARATION DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE
RAPPORT 2023
DÉCLARATION DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE
RAPPORT 2023
Pour finir, le Groupe a validé, au cours de l'exercice 2023, un plan d'action visant à :
Adopter – sur la base du code de conduite anti-corruption de la société mère – des codes de conduite
propres à chacune des filiales du Groupe ;
Elargir le périmètre de la plateforme de lancement d'alerte à l'ensemble des entités Haulotte ;
Permettre un accès au e-learning anti-corruption à l'ensemble du Groupe.
L'objectif étant, à terme, pour le Groupe de s'assurer que l'ensemble des entités le composant bénéficie de
politiques communes promouvant les mêmes garanties en 2024.
3-3 PROMOUVOIR DES PRATIQUES RESPONSABLES AUPRÈS DE NOS PARTIES
PRENANTES
Typologie d'apprenant
Taux de réalisation au 31/12/2023
Salariés inscrits en obligatoire
100%
Salariés inscrits sur la base du volontariat (hors participants
obligatoires)
65% des inscrits ont terminé la formation +10% des inscrits n'ayant
pas terminé la formation sont en cours de réalisation
Indicateur
Unité
2021
2021
2022
Objectif
2023-2025
Périmètre
CLIENTS
Collaborateurs concernés par des
certifications Qualité
Nombre
/
1197
1357
>1500
Groupe
La satisfaction client au coeur de nos préoccupations
Une démarche Qualité a été mise en place au sein des sites de production du groupe depuis plusieurs années,
avec des certifications ISO 9001. Cette démarche est maintenant étendue aux filiales de distribution. En 2023,
2 nouvelles filiales ont intégré le certificat groupe : Haulotte Italia (Milan) et Haulotte Iberica (Madrid).
L'indicateur que nous suivons mensuellement pour la satisfaction client est le taux moyen d'intervention, ou
encore taux de garantie. Il permet de calculer le pourcentage de pannes de machines sous garantie. Plus cet
indicateur est faible, plus la fiabilité de nos machines sur les premières années est bonne. Cette fiabilité est
pour nous très importante, et gage de satisfaction pour nos clients.
La satisfaction client est mesurée également régulièrement par toutes les équipes en contact direct avec
les clients. Ainsi, les commerciaux, les techniciens itinérants et les équipes des call centers reçoivent les
remarques, commentaires, suggestions d'amélioration et les plaintes et les traitent rapidement. Cette
satisfaction est ainsi mesurée régulièrement dans les entités du groupe.
De plus, tous les 3 ans, Haulotte réalise une Customer Satisfaction Survey à grande échelle, avec l'aide d'une
société spécialisée. L'objectif de cette enquête est de mesurer la satisfaction et la fidélité des clients de
Haulotte et comparer l'évolution à celle de l'enquête précédente, et aussi d'identifier les attentes des clients
et les points de satisfaction à mesurer.
Ainsi, en 2023, 32% de la base de données clients a été interrogée.
Le score de satisfaction globale en 2023 est de 7,48/10. Il était de 7,85/10 lors de la dernière enquête
réalisée en 2019.
Cette baisse du résultat s'explique en partie par une année 2023 marquée par un manque de disponibilité
de pièces détachées pour nos machines et donc des livraisons parfois retardées par rapport aux prévisions,
surtout en début d'année. Ces retards se sont nettement améliorés en cours d'année, et s'améliorent encore.
Toutes les équipes sont maintenant engagées dans une analyse détaillée des résultats de cette enquête,
afin d'identifier les leviers d'action pour satisfaire au mieux l'ensemble de nos clients. Notre programme
d'Excellence Opérationnelle YELLO fournit les outils qui vont permettre de réaliser cette analyse et de suivre
les engagements.
D'autres éléments ressortent également de cette enquête.
Globalement, Haulotte est perçu comme « un constructeur avec lequel vous pouvez travailler en toute
confiance et transparence » et « un constructeur de machines de qualité ». Nos distributeurs sont aussi
très satisfaits de la qualité globale de nos machines et de nos solutions, ont une très bonne satisfaction
concernant la création de valeurs et les innovations qui sont offertes.
3-3-1 La relation avec nos clients
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SOMMAIRE
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DÉCLARATION DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE
RAPPORT 2023
DÉCLARATION DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE
RAPPORT 2023
La reconnaissance par les clients
L'ensemble des actions de notre quotidien en faveur de la satisfaction client, est récompensé régulièrement
par les clients ou des organisations professionnelles. Voici ci-dessous les récompenses les plus marquantes
de l'année 2023 :
APEX est un rendez-vous incontournable pour la profession
et notamment pour les Loueurs, ce salon qui ouvre ses portes
tous les 3 ans, alternativement à Maastricht et Amsterdam,
avait posé ses valises au MECC de Maastricht du 6 au 8 Juin.
Pour cette édition, Haulotte avait choisi de faire un « pas de
côté » pour casser les codes et les conventions attendues sur
tous les salons : montrer ses équipements ! Parce que nos
partenaires méritent plus qu'un showroom, Haulotte avait
choisi de ne pas exposer de nacelles sur son stand de 160m2,
avec l'objectif de créer la surprise auprès de ses partenaires
et clients !
La gamme ciseaux
COMPACT récompensée
au Mât d'Or 2023
Mars 2023
Mars 2023
RESTART by Haulotte
récompensé par le
Grand Prix du Matériels -
Chantiers de France
Mars 2023
Haulotte récompensé
pour la nacelle articulée
SIGMA 16 lors des « TOP
50 Products of China
Construction Machinery
2023 »
Prix du fournisseur de l'année
pour l'équipe d'Haulotte Australie
pour la 4ème année consécutive
lors du salon HIRE 23 à Sydney
Mai 2023
Septembre 2023
Le mât vertical, STAR 6
Crawler, élu « meilleure
plateforme à chenilles »
par le magazine espagnol
Movicarga
Octobre 2023
Le Secondary Guarding
System (SGS) récompensé
lors de la 4ème édition
des « Italian Access
Platform Awards »
Indicateur
Unité
2021
2022
2023
Objectif 2024
Périmètre
PART DES ACHATS RÉALSIÉS AUPRÈS DES FOURNISSEURS COUVERTS PAR LA SIGNATURE DE LA CHARTE ACHATS RESPONSABLES
PIÈCES MACHINES
% du chiffre
d'affaires annuel
64
71
74
75
Groupe
PIÈCES DÉTACHÉES
% du chiffre
d'affaires annuel
62
64
73
75
Groupe
FRAIS GÉNÉRAUX
% du chiffre
d'affaires annuel
/
37
52
60
Groupe
ÉVALUATIOIN DES FOURNISSEURS SUR DES CRITÈRES RSE
Pourcentage du volume d'achat représenté
par les fournisseurs ayant été évalués sur
des critères RSE
%
9
38
50
Groupe
Les événements clients et les salons
Haulotte est présent régulièrement sur plusieurs salons, et réfléchit à chaque fois à innover et à soigner son
impact sur l'environnement. Ce qui a été démontré, notamment sur le salon APEX de juin 2023.
3-3-2 La relation avec nos fournisseurs
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SOMMAIRE
SOMMAIRE
DÉCLARATION DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE
RAPPORT 2023
DÉCLARATION DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE
RAPPORT 2023
Maintenir et entretenir des relations durables avec nos fournisseurs
Pour tout nouveau fournisseur, une procédure d'entrée au panel doit être suivie et des audits sont menés
en intégrant des critères RSE. Les résultats de chaque audit sont partagés avec les fournisseurs concernés
pour actions correctives si nécessaire afin de pouvoir entrer au panel.
Cette procédure d'entrée inclut notamment la signature d'une charte d'achats responsables.
Initialement, la charte achats responsables a été déployée pour les fournisseurs de série en 2019. Elle a
pour objectif de créer une relation durable et équilibrée dans le respect des droits et des devoirs respectifs
de chaque partie.
Haulotte se fixe un objectif de 75% du chiffre d'affaires annuel 2024 couvert par une charte signée.
En 2021, cette démarche a été étendue aux achats de pièces de rechange et Haulotte se fixe un objectif de
75% du chiffre d'affaires annuel 2024 couvert par une charte signée.
En 2022, Haulotte a étendu la démarche aux achats de frais généraux avec une cible 50% du chiffre d'affaires
annuel couvert d'ici fin 2024.
Cette charte a évolué en 2023 afin d'y intégrer les dernières évolutions en matière d'engagements
sociaux, éthique et environnementaux.
En parallèle, un accord de confidentialité est signé entre Haulotte et l'ensemble de ses fournisseurs pour
préserver les informations de chacune des parties.
Avec les nouveaux fournisseurs, nous avons développé un contrat de partenariat signé en amont du lancement
série.
Ces contrats permettent de définir l'ensemble des modalités de fonctionnement, expression des besoins,
modalités de paiement, prix, garantie, standards qualité, assurance (...) et permettent de s'engager ensemble
dans des relations durables. Les plans d'amélioration convenus sont également portés au contrat dans ce
même objectif de pérennisation des relations.
Haulotte concentre sa démarche sur l'ensemble des fournisseurs générant une part importante du chiffre
d'affaires annuel ainsi que sur les fournisseurs cores et stratégiques.
Pour les fournisseurs existants, Haulotte a mis en place des management meetings afin de partager nos
attentes respectives, nos stratégies de développement et l'évolution des projets de nouveaux produits. Ce
point d'échange impliquant les managements des deux entreprises permet d'établir une vision long terme
avec nos partenaires fournisseurs.
L'évaluation de nos fournisseurs
Une grille d'évaluation des fournisseurs a été élaborée pour scorer leur maturité au regard de critères RSE
lors du process d'entrée au panel.
Les thèmes abordés dans cette évaluation sont en lien avec notre démarche de développement durable :
Thématique Santé et Sécurité (certifications, analyse de risques...)
Thématique Environnementale (certifications, tri des déchets, bilan carbone)
Thématique éthique (lutte contre la corruption, lutte contre l'esclavage moderne)
Thématique continuité de l'activité, management des risques (incluant risque Cyber sécurité) et
assurances
Elle a été utilisée en 2022 pour un volume d'achat représentant 9.34% des volumes d'achat annuel.
En 2023, nous avons atteint une couverture de la grille d'évaluation de 38% du volume d'achat Annuel.
De plus, nous avons défini un seuil minimal «RSE» pour l'entrée des nouveaux fournisseurs dans le Panel
ainsi qu'un seuil minimal «RSE» pour les fournisseurs actuellement dans le panel.
Pour 2024 nous nous sommes donné l'objectif de collecter les différentes pratiques mises en œuvre par nos
fournisseurs afin notamment de pouvoir les comparer et aider les fournisseurs les plus en difficultés sur
cette thématique
Nous avons fortement progressé sur 2023 et avons déjà atteint les niveaux escomptés sur 2024.
Aussi nous souhaitons poursuivre la démarche en nous fixant de nouveaux objectifs pour atteindre d'ici 2026
une couverture de 75% volume d'achat du panel
POURCENTAGE DU VOLUME D'ACHAT REPRÉSENTÉ PAR LES FOURNISSEURS AYANT ÉTÉ SCORÉS SUR LES
CRITÈRES RSE PAR TYPOLOGIE DE FOURNISSEURS
Indicateur
Unité
2021
2022
2023
Objectif 2024
Périmètre
Fournisseurs de composants hydrauliques
%
/
2
34
50
Groupe
Fournisseurs de composants électriques
%
/
9
41
50
Groupe
Founisseurs de pièces mécano-soudées
%
/
11
39
50
Groupe
Founisseurs de pièces de rechanges
%
/
0,2
42
50
Groupe
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SOMMAIRE
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DÉCLARATION DE PERFORMANCE
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RAPPORT 2023
DÉCLARATION DE PERFORMANCE
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RAPPORT 2023
3-4 RENDRE NOTRE SYSTÈME D'INFORMATION ETHIQUE, INCLUSIF ET
ECORESPONSABLE PROMOUVOIR DES PRATIQUES RESPONSABLES AUPRÈS
DE NOS PARTIES PRENANTES
L'outil informatique faisant partie intégrante du fonctionnement d'Haulotte, sa transformation vers une
approche éthique, inclusive et écoresponsable est essentielle.
Cela implique une sécurisation renforcée du SI, une gestion de la data, un accompagnement des utilisateurs,
et une intégration d'initiatives écoresponsables.
Indicateur
Unité
2021
2022
2023
Objectif 2024
Périmètre
Performance RUN
(volume backlog)
Nombre de
ticket
299
340
386
350
Groupe
Satisfaction sur ticket
Enquête journalière
%
94
97
98
95
Groupe
Satisfaction globale
93
Enquête annuelle
%
90
86
90
Groupe
3-4-1 Pour un système d'information plus éthique
La sécurité du Système d'Information : un enjeu primordial
Depuis quelques années, la recrudescence et la sophistication des attaques informatiques visant les
entreprises provoquent de plus en plus d'arrêts d'activités et donc de perte de revenus.
Nous constatons au quotidien que la menace est réelle, le graphique de l'année 2023 ci-dessous nous permet
de recenser le nombre d'attaque de phishing déjoué chez Haulotte :
0
50
100
150
32
200
Phishing reported
by end-user
Mass phishing
blocked by SOC
Mass phishing
blocked by MS
Phishing
blocked by MS (K)
64
77
1
23
22
20
22
21
1
21
1
1
1
50
57
52
2
20
25
24
21
35
46
34
0
33
63
55
1
35
18
4
29
33
36
3
26
26
90
49
69
87
93
1
6
43
9
12
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
La direction informatique est plus que jamais engagée pour protéger l'entreprise de potentiels cyber-
attaques, cette année :
Le SOC (Security Operation Center) instauré en 2022 a été doté de nouvelles procédures pour élargir
le périmètre de surveillance et de remédiation des incidents cyber.
Deux tests d'intrusion (pentest) ont été menés sur des périmètres définis de notre SI et un plan de
remédiation des vulnérabilités découvertes a été conduit.
Des campagnes « test de phishing » sont organisées tous les trimestres auprès de 100% des
utilisateurs, pour tester leur réaction à une attaque utilisant le phishing.
Les utilisateurs échouant au test de phishing sont sensibilisés individuellement sur le risque et les
conséquences.
Le comité d'audit du groupe a placé comme risque n°2 du groupe le risque « attaque cyber ».
Une fois par an un test de cyber-attaque avéré est effectué, sans prévenance, pour tester la capacité
de notre organisation à réagir.
Respect du règlement sur la protection des données personnelles
Depuis la date d'entrée en vigueur du RGPD en mai 2018, le Groupe Haulotte a conduit un audit conformité
en collaboration avec IBM. Cet audit a permis de cartographier les risques liés à la gestion et la protection
des données personnelles détenues par Haulotte et d'établir un plan d'action pour assurer durablement la
conformité au règlement.
A ce jour, le groupe Haulotte ne fait pas le commerce des données personnelles qui lui sont confiées. Haulotte
s'assure qu'elle obtient le consentement de la personne qui confie ses données personnelles, de l'utilisation
uniquement aux fins décrites et de la bonne conservation. Haulotte peut restituer ou détruire les données
personnelles du titulaire sur demande expresse de sa part. Cette conformité passe aussi par l'information
et la formation réalisées courant 2020, des services qui traitent des données personnelles, et, ensuite, par
l'aide à la mise à jour du registre de traitement par les dits services.
Indice de vulnérabilité : mesure l'index de la propension des collaborateurs à Cliquer et reporter
Not named
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87
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DPEF 2023
haulotte.com
DPEF 2023
SOMMAIRE
SOMMAIRE
DÉCLARATION DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE
RAPPORT 2023
DÉCLARATION DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE
RAPPORT 2023
Le nombre d'incidents de faille de sécurité déclarés à la CNIL
Bien que le monde des entreprises ait été fortement impacté par des attaques ciblées, aucun incident lié à
la sécurité ou à la remise en cause de l'intégrité des systèmes d'informations du groupe Haulotte n'a été
signalé à la CNIL.
La data : l'enjeu 2025
En établissant des normes et des procédures claires pour la collecte, le stockage et l'accès aux données,
une entreprise peut garantir l'intégrité, la confidentialité et la disponibilité de ses informations cruciales.
Dans le contexte industriel, où des données massives sont générées quotidiennement, une gouvernance
solide permet de minimiser les erreurs potentielles, d'améliorer la qualité des données et de renforcer la
conformité réglementaire. En mettant en œuvre une gouvernance des données efficace, une entreprise peut
prévenir les cyberattaques et les fuites d'informations sensibles, contribuant ainsi à sécuriser ses opérations.
Au sein d'Haulotte, nous progressons chaque jour pour mettre en place les processus nécessaires pour
gérer l'ensemble du cycle de vie des données au sein des systèmes d'informations. Le but est de formaliser
2020
la collecte, le nettoyage, la sécurisation, la sauvegarde et la suppression des données obsolètes. Le but étant
l'intégration de ces processus par l'ensemble des équipes opérationnelles.
En 2023, nous avons mis en place la gouvernance de données clients dans le cadre de l'implémentation de
notre outil de CRM. A l'aide de cet outil, les processus métier de collecte de la donnée « clients » ont été
formalisés et unifiés. Par ailleurs, la centralisation des données au sein d'un outil informatique certifié en a
permis la sécurisation et le suivi.
D'autre part, nous avons formé une centaine d'employés Haulotte aux outils de reporting (PowerBi). Nous
avons ainsi sensibilisé les collaborateurs aux enjeux de qualité, d'accessibilité et de partage de la donnée.
Pour mesurer la qualité des données au sein de notre entreprise, nous avons réalisé plusieurs rapports de
suivi. Ils ont permis en 2023 d'améliorer la qualité de données sur les pièces de rechange avec l'ajout de
nombreuses informations manquantes. Nous avons réaligné les datas entre deux systèmes d'informations
ne communiquant pas de manière automatique.
3-4-2 Pour un système d'information plus inclusif
Sensibilisation des collaborateurs à la sécurité informatique – dès leur arrivée
La charte informatique vise à sensibiliser les utilisateurs à la bonne utilisation des outils informatiques. Elle
est signée par les collaborateurs France à leur intégration et est disponible sur notre intranet avec la volonté
de lui conférer une valeur contraignante pour la rendre opposable.
Les utilisateurs suivent également une formation à la sécurité à et aux bonnes pratiques informatiques dès
la remise de leurs PC.
Dans le cadre de leur intégration, les nouveaux arrivants de la zone Europe, d'Archbold et de Changzhou
suivent « l'IT Ignition ». Cette réunion d'information vise à sensibiliser les nouveaux collaborateurs sur les
Systèmes d'Information et leurs interactions avec l'informatique au cours de leur vie chez Haulotte. Afin de
valider leur acquis sur la connaissance de l'écosystème IT, à la suite de ces deux sessions de sensibilisation,
les utilisateurs doivent compléter un petit quizz.
Satisfaction des collaborateurs
La satisfaction des utilisateurs des systèmes informatiques étant un bon indicateur de qualité du service, une
enquête de satisfaction quotidienne est réalisée sur les tickets clôturés. Ceci permet de suivre en « temps
réel » la satisfaction des utilisateurs. En complément, en fin d'année, une enquête globale de satisfaction
leur est adressée.
Accompagnement des utilisateurs dans la transformation digitale du groupe
Le programme « User centricity » vise à soutenir et accompagner la transition vers une entreprise digitale
par les hommes, les outils et par la formation. Plusieurs démarches ont déjà été lancées en France et sont
en train d'être développées pour toutes les zones :
L'IT Ignition, comme évoqué précédemment, qui est une réunion d'information à destination des
nouveaux arrivants,
Les Digi'tips, des petites sessions de formation de 20 min sur un outil précis
Nombre de participants 2023
2021
2022
2023
Enquête annuelle
93%
93%
91%
86%
Enquête journalière
92%
96%
97%
98%
Périmètre : groupe
France
Roumanie
Europe
Americas Asie-Pacifique
Total
IT Ignition
84
8
24
11
13
140
Digi'tips
32
0
0
40
116
188
Not named
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89
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DPEF 2023
haulotte.com
DPEF 2023
SOMMAIRE
SOMMAIRE
DÉCLARATION DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE
RAPPORT 2023
DÉCLARATION DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE
RAPPORT 2023
Le « Citizen Dev' » a pour objectif d'accompagner les utilisateurs sur les outils de la PowerPlatform
de Microsoft : PowerBi, PowerApps et PowerAutomate. L'idée est de développer les compétences des
collaborateurs sur ces applicatifs pour qu'ils puissent réaliser par eux-mêmes leurs solutions tout en leur
fournissant un cadre et des outils d'aide.
La gouvernance du Citizen'Dev repose sur trois axes :
Un parcours de certification interne,
Une qualification des applications avec leur passage en revue lors d'une nouvelle instance nommée
l'Application Review Committee,
Une communauté Teams
La communauté a été mise en place en 2023 pour les collaborateurs basés en France. Les équipes IT&S ont
souhaité mettre en place cette communauté afin de rapprocher les utilisateurs entre eux mais également
les rapprocher de l'IT&S.
Lesobjectifsétantdepartagerlesmeilleurespratiques,lessuccessstory,mettreenlumièrelesambassadeurs,
susciter des questions, partager des ressources et approfondir la compréhension et les avantages du low-
code.
Plusieurs évènements ont déjà eu lieu autour de cette communauté : un petit-déjeuner de présentation pour
les personnes déjà certifiées, des campagnes de communication pour inviter les utilisateurs à rejoindre la
communauté, et le mercredi 15 novembre : une présentation de Power Apps et Power Automate au showroom.
D'autres actions et évènements seront planifiés afin de promouvoir et encourager l'utilisation de ces outils.
3-4-3 Pour un système d'information plus éco-responsable
Depuis début 2022, une réflexion autour du Green IT a été lancée. Plusieurs personnes de la direction se sont
formées au Numérique Responsable.
En 2023 plusieurs actions ont été menées :
Calcul de l'empreinte carbone du Système d'Information,
Digital Cleanup Day
Analyse du cycle de vie de nos équipements en France
Lancement d'une formation Numérique Responsable sur notre LMS
Participation à la semaine du développement durable (partage d'information et de challenge),
Sensibilisation des collaborateurs IT,
INDICATEURS CLÉS DE PERFOMANCE - RÉSUMÉ
Scope
2021
2022
2023
Objectif 2025
1 - PRENDRE SOIN DES COLLABORATEURS
1-1 Développer les talents de nos collaborateurs
Taux de collaborateurs ayant suivi au moins
85
une formation
Groupe
74
74
>90
Nombre d'heures de formations
Groupe
26 187
38 920
40 058
Non fixé
Nombre moyen d'heures de formation
Groupe
16h
23h
23h
>20h
1-2 Attirer et fidéliser les talents
Turn over des CDI
Groupe
10,18
20,2
15,5
Non fixé
Mobilité interne
Groupe
142
117
98
Non fixé
1-3 Favoriser l'égalité des chances et la diversité
Femmes au sein des effectifs
(Sur effectif total)
Groupe
23,82
23,49
24,15
>20
Index égalité hommes/femmes
Haulotte
Group SA
87
87
86
>85
Part des nouveaux embauchés de moins de
27 ans (tous contrats confondus)
Group
26
29
34
>30
Personnes en situation de handicap
(sur effectif total)
Haulotte
Groupe SA
3,45
3,61
3,83
Non fixé
Nom du périmètre
Signification
Total employés au 31/12/23
% du groupe
Groupe
Ensemble des entités du
groupe
1 739
100%
France
Tous les sites français
675
39%
Haulotte Group SA
Sites français du groupe,
hors Haulotte France
612
35%
Not named
90
91
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DPEF 2023
SOMMAIRE
SOMMAIRE
DÉCLARATION DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE
RAPPORT 2023
DÉCLARATION DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE
RAPPORT 2023
Scopr
2021
2022
2023
Objectif 2025
1-4 Assurer la santé, la sécurité et le bien-être au travail
Taux de fréquence
(Nombre d'accidents du travail avec arrêt/nombre
d'heures travaillées * 1000000)
Groupe
6,78
12,88
14,50
Tendre vers le
0 accident
Taux de gravité
(Nombre de jours perdus pour accident du travail/nombre
d'heures travaillées*1000)
Groupe
0,63
0,27
0,27
Tendre vers le
0 accident
Collaborateurs concernés pas des certifi-
cations sécurité
Groupe
887
944
1141
>1300
2 - PRENDRE SOIN DE LA SOCIÉTÉ
2-1 Offrir à nos clients des produits et solutions de plus en plus respectueux de l'environnement
Machines électriques vendues par rapport
au total des machines vendues
Groupe
73%
70%
78%
70%
Groupe
2-2 S'engager dans une démarche d'économie circulaire
Chiffre d'affaires lié à l'économie circulaire
Groupe
5 376 K€
5 235 K€
10 210K€
>10 000 K€
2-4 Réduire l'impact environnemental de nos activités
Collaborateurs concernés par des certifica-
tions environnementales
<1100
1191
1357
>1500
Taux de déchets recyclés
Groupe
74
72
75
75
Empreinte carbone du groupe basée sur le
GHG protocol
(scope 1 et scope 2)
Groupe
Non mesuré sur le
même périmètre
Non mesuré sur le
même périmètre
16 254
A venir en 2026
3 - PRENDRE SOIN DES PARTENAIRES
3-1 Proposer des produits de qualité, toujours plus sûrs et plus durables
Effort de R&D
(en % du Chiffre d'Affaires)
Groupe
3,2
2,9
1,9
Non fixé
scope
2021
2022
2023
Objectif 2025
3-2 Placer l'éthique au cœur de la conduite de nos activités
Alertes émises sur l'outil dédié
Haulotte
Groupe SA
0
0
1
/
Délai de traitement moyen des alertes de
corruption émises
Haulotte
Groupe SA
N/A
N/A
2j
Moins de 20j
Salariés « obligatoires » formés à la lutte
contre la corruption
(Accès Haulotte Academy)
Haulotte
Groupe SA
/
96
100
100
3-3 Promouvoir des pratiques responsables auprès de nos parties prenantes
Collaborateur concerné par des certifica-
tions Qualité
/
1197
1357
>1500
Part des achats réalisés auprès des
fournisseurs ayant signé une charte achats
responsables MACHINES
Groupe
64
71
74
75
Part des achats réalisés auprès des
fournisseurs ayant signé une charte achats
responsables PIECES DETACHEES
Groupe
62
64
73
75
Part des achats réalisés auprès des
fournisseurs ayant signé une charte achats
responsables FRAIS GENERAUX
France
/
37
52
50
Pourcentage du volume d'achat représenté
par les fournisseurs ayant été évalués sur
des critères RSE
Groupe
/
9
38
50
3-4 Rendre notre système d'information Ethique, Inclusif et Ecoresponsable
Performance du RUN
(volume backlog en nombre de tickets)
Groupe
299
340
386
350
Satisfaction sur ticket
Enquête journalière
Groupe
94
97
98
95
Satisfaction globale
Enquête annuelle
Groupe
93
90
86
90
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DPEF 2023
SOMMAIRE
SOMMAIRE
DÉCLARATION DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE
RAPPORT 2023
DÉCLARATION DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE
RAPPORT 2023
PROCESSUS DE COLLECTE DES INFORMATIONS
Le processus de reporting des informations extra-financières est placé sous la responsabilité du service
Développement Durable du groupe, qui collecte les indicateurs.
Pour 2023, les services suivants ont été associés à la démarche :
- Développement Durable
- Qualité, Sécurité, Environnement
- Excellence Opérationnelle
Collecte et suivi des indicateurs :
Les différents indicateurs mentionnés au sein de cette Déclaration de Performance Extra-Financière sont issus de
systèmes d'information ou de suivis internes tenus par les différentes directions de la Société.
A titre d'exemple, les indicateurs sociaux sont produits par la Direction des Ressources Humaines sur la base
d'extractions de l'outil de gestion du personnel et de la paye.
Les données environnementales ou encore relatives au service Achats sont suivies par l'intermédiaire de fichiers
de suivi internes.
Chaquedirectionestresponsabledesdonnéesetinformationstransmises. Lescontrôlesdecohérences'effectuent
donc à leur niveau.
PERIODE DE REPORTING
Les données publiées couvrent la période du 1er janvier 2023 au 31 décembre 2023.
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SOMMAIRE
SOMMAIRE
DÉCLARATION DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE
RAPPORT 2023
DÉCLARATION DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE
RAPPORT 2023
RAPPORT DE L'ORGANISME TIERS INDÉPENDANT SUR LA DÉCLARATION DE PER-
FORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
(Exercice clos le 31 décembre 2023)
Haulotte Group SA
Rue Emile Zola
42420 Lorette
En notre qualité de commissaire aux comptes de la société Haulotte group SA (ci-après « l'entité ») désigné
organisme tiers indépendant, « tierce partie » accrédité par le Cofrac (Accréditation Cofrac Inspection, n°3-1862,
conclusion d'assurance modérée sur les informations historiques (constatées ou extrapolées) de la déclaration
consolidée de performance extra-financière, préparées selon les procédures de l'entité (ci-après le « Référentiel
»), pour l'exercice clos le 31 décembre 2023, (ci-après respectivement les « informations » et la « Déclaration »)
présentées dans le rapport de gestion du groupe en application des dispositions des articles L.225-102-1, R.225-
105 et R.225-105-1 du code de commerce.
Conclusion
Sur la base des procédures que nous avons mises en œuvre, telles que décrites dans la partie « Nature et étendue
des travaux », et des éléments que nous avons collectés, nous n'avons pas relevé d'anomalie significative de
nature à remettre en cause le fait que la déclaration consolidée de performance extra-financière est conforme aux
dispositions réglementaires applicables et que les Informations, prises dans leur ensemble, sont présentées, de
manière sincère, conformément au Référentiel.
Commentaires
Sans remettre en cause la conclusion exprimée ci-dessus, et conformément aux dispositions de l'article A.225-3
du code de commerce, nous formulons les commentaires suivants :
• l'indicateur clé de performance relatif au taux de déchets recyclés ne couvre qu'un périmètre limité à
63% des effectifs du Groupe ;
• les informations fournies au titre des indicateurs clé de performance présentés pour les risques relatifs
à : développer les talents de nos collaborateurs ; attirer et fidéliser les talents ; favoriser l'égalité des
chances et la diversité ; réduire l'impact environnemental de nos activités ; proposer des produits de
qualité, toujours plus sûrs et plus durables ; ne sont pas rapportées à un objectif et ne rendent donc pas
compte de la performance de l'entité au regard des politiques concernées.
Préparation de la déclaration de performance extra-financière
L'absence de cadre de référence généralement accepté et communément utilisé ou de pratiques établies sur
lesquels s'appuyer pour évaluer et mesurer les Informations permet d'utiliser des techniques de mesure
différentes, mais acceptables, pouvant affecter la comparabilité entre les entités et dans le temps.
Par conséquent, les Informations doivent être lues et comprises en se référant au Référentiel dont les éléments
significatifs sont disponibles sur demande au siège de la société.
Limites inhérentes à la préparation des Informations
Comme indiqué dans la Déclaration, les Informations peuvent être sujettes à une incertitude inhérente à l'état des
connaissances scientifiques ou économiques et à la qualité des données externes utilisées. Certaines informations
sont sensibles aux choix méthodologiques, hypothèses et/ou estimations retenues pour leur établissement et
présentées dans la Déclaration.
Responsabilité de l'entité
Il appartient à la direction de :
• sélectionner ou d'établir des critères appropriés pour la préparation des Informations ;
• préparer une Déclaration conforme aux dispositions légales et réglementaires, incluant une présentation
du modèle d'affaires, une description des principaux risques extra-financiers, une présentation des
politiques appliquées au regard de ces risques ainsi que les résultats de ces politiques, incluant des
indicateurs clés de performance et par ailleurs les informations prévues par l'article 8 du règlement (UE)
2020/852 (taxonomie verte) ;
• préparer la Déclaration en appliquant le Référentiel de l'entité tel que mentionné ci-avant ; ainsi que
• de mettre en place le contrôle interne qu'elle estime nécessaire à l'établissement des Informations ne
comportant pas d'anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs.
La Déclaration a été établie par le conseil d'administration.
Responsabilité du commissaire aux comptes désigné organisme tiers indépendant
Il nous appartient, sur la base de nos travaux, de formuler un avis motivé exprimant une conclusion d'assurance
modérée sur :
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SOMMAIRE
SOMMAIRE
DÉCLARATION DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE
RAPPORT 2023
DÉCLARATION DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE
RAPPORT 2023
• la conformité de la Déclaration aux dispositions prévues à l'article R.225-105 du code de commerce ;
• la sincérité des informations historiques (constatées ou extrapolées),
fournies en application du 3° du
I et du II de l'article R.225-105 du code de commerce, à savoir les résultats des politiques, incluant des
indicateurs clés de performance, et les actions, relatifs aux principaux risques.
Comme il nous appartient de formuler une conclusion indépendante sur les Informations telles que préparées
par la direction, nous ne sommes pas autorisés à être impliqués dans la préparation desdites Informations, car
cela pourrait compromettre notre indépendance.
Il ne nous appartient pas de nous prononcer sur :
• le respect par l'entité des autres dispositions légales et réglementaires applicables (notamment en
matière d'informations prévues par l'article 8 du règlement (UE) 2020/852 (taxonomie verte), de plan de
vigilance et de lutte contre la corruption et d'évasion fiscale) ;
• la sincérité des informations prévues par l'article 8 du règlement (UE) 2020/852 (taxonomie verte) ;
• la conformité des produits et services aux réglementations applicables.
Dispositions réglementaires et doctrine professionnelle applicable
Nos travaux décrits ci-après ont été effectués conformément aux dispositions des articles A.225-1 et suivants
du code de commerce, à la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes
relative à cette intervention, notamment l'avis technique de la Compagnie nationale des commissaires aux
comptes, Intervention du commissaire aux comptes – Intervention de l'OTI – Déclaration de performance extra-
financière, tenant lieu de programme de vérification et à la norme internationale ISAE 3000 (révisée) - Assurance
engagements other than audits or reviews of historical financial information.
Indépendance et contrôle qualité
Notre indépendance est définie par les dispositions prévues à l'article L.821-28 du code de commerce et le code
de déontologie de la profession de commissaire aux comptes. Par ailleurs, nous avons mis en place un système
de contrôle qualité qui comprend des politiques et des procédures documentées visant à assurer le respect des
textes légaux et réglementaires applicables, des règles déontologiques et de la doctrine professionnelle de la
Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative à cette intervention.
Moyens et ressources
Nos travaux ont mobilisé les compétences de 5 personnes et se sont déroulés entre décembre 2023 et avril 2024
sur une durée totale d'intervention de 3 semaines.
Nous avons fait appel, pour nous assister dans la réalisation de nos travaux, à nos spécialistes en matière de
développement durable et de responsabilité sociétale. Nous avons mené 21 entretiens avec les personnes
responsables de la préparation de la Déclaration, représentant notamment les directions HSE, Achats, Conformité,
RH, Santé et sécurité au travail, environnement.
Nature et étendue des travaux
Nous avons planifié et effectué nos travaux en prenant en compte le risque d'anomalies significatives sur les
Informations.
Nous estimons que les procédures que nous avons menées en exerçant notre jugement professionnel nous
permettent de formuler une conclusion d'assurance modérée :
• nous avons pris connaissance de l'activité de l'ensemble des entités incluses dans le périmètre de
consolidation et de l'exposé des principaux risques ;
• nous avons apprécié le caractère approprié du Référentiel au regard de sa pertinence, son exhaustivité, sa
fiabilité, sa neutralité et son caractère compréhensible, en prenant en considération, le cas échéant, les
bonnes pratiques du secteur ;
• nous avons vérifié que la Déclaration couvre chaque catégorie d'information prévue au III de l'article L.225-
102-1 en matière sociale et environnementale, ainsi qu'en matière de respect des droits de l'homme et
de lutte contre la corruption et l'évasion fiscale
et comprend, le cas échéant, une explication des raisons
justifiant l'absence des informations requises par le 2eme alinéa du III de l'article L.225-102-1 ;
• nous avons vérifié que la Déclaration présente les informations prévues au II de l'article R.225-105
lorsqu'elles sont pertinentes au regard des principaux risques ;
• nous avons vérifié que la Déclaration présente le modèle d'affaires et une description des principaux risques
liés à l'activité de l'ensemble des entités incluses dans le périmètre de consolidation, y compris, lorsque
cela s'avère pertinent et proportionné, les risques créés par ses relations d'affaires, ses produits ou ses
services ainsi que les politiques, les actions et les résultats, incluant des indicateurs clés de performance
afférents aux principaux risques ;
• nous avons consulté les sources documentaires et mené des entretiens pour :
• apprécier le processus de sélection et de validation des principaux risques ainsi que la cohérence des
résultats, incluant les indicateurs clés de performance retenus au regard des principaux risques et
politiques présentés, et
• corroborer les informations qualitatives (actions et résultats) que nous avons considérées les plus
importantes présentées en annexe, pour lesquelles nos travaux ont été réalisés au niveau de l'entité
consolidante ;
• nous avons vérifié que la Déclaration couvre le périmètre consolidé, à savoir l'ensemble des entités incluses
dans le périmètre de consolidation conformément à l'article L.233-16 le cas échéant avec les limites
précisées dans la Déclaration ;
• nous avons pris connaissance des procédures de contrôle interne et de gestion des risques mises en place
par l'entité et avons apprécié le processus de collecte visant à l'exhaustivité et à la sincérité des Informations
;
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SOMMAIRE
SOMMAIRE
DÉCLARATION DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE
RAPPORT 2023
DÉCLARATION DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE
RAPPORT 2023
• pour les indicateurs clés de performance et les autres résultats quantitatifs que nous avons considérés les
plus importants présentés en annexe, nous avons mis en œuvre :
• des procédures analytiques consistant à vérifier la correcte consolidation des données collectées
ainsi que la cohérence de leurs évolutions,
• des tests de détail, sur la base de sondages ou d'autres moyens de sélection, consistant à vérifier la
correcte application des définitions et procédures et à rapprocher les données des pièces justificatives.
Ces travaux ont été menés auprès d'une sélection d'entités contributrices, à savoir Le Creusot, Reims,
Changzhou, et couvrent entre 20% et 25% des données consolidées sélectionnées pour ces tests ;
• nous avons apprécié la cohérence d'ensemble de la Déclaration par rapport à notre connaissance de
l'ensemble des entités incluses dans le périmètre de consolidation.
Les procédures mises en œuvre dans le cadre d'une mission d'assurance modérée sont moins étendues que celles
requises pour une mission d'assurance raisonnable effectuée selon la doctrine professionnelle de la Compagnie
nationale des commissaires aux comptes ; une assurance de niveau supérieur aurait nécessité des travaux de
vérification plus étendus.
Fait à Lyon, le 30 avril 2024
L'un des commissaires aux comptes
PricewaterhouseCoopers Audit
Matthieu Moussy
Anne Parenty
Assoc
Associée Développement Durable
Not named