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RAPPORT ANNUEL
2021
haulotte.com
SOMMAIRE
PRÉSENTATION
04-05
06-11
OFFRE GLOBALE
MÉTIERS
12-13
14-15
MARCHÉS
CHIFFRES CLÉS
16-17
18-19
20-21
22-23
24-27
28-29
AMBITION & STRATÉGIE
VALEURS
GOUVERNANCE
FAITS MARQUANTS 2021
LA VIE DU TITRE HAULOTTE
3
SOMMAIRE
1985
Pierre Saubot prend
le contrôle de l’ensemble
Pinguely-Haulotte auprès de
l’entreprise Creusot-Loire
1986
Haulotte Group est l’un des leaders mondiaux
de matériels d’élévation de personnes.
H46N - 1ère nacelle conçue
et commercialisée sous la
marque «Haulotte»
Le groupe conçoit, construit et commercialise une
large gamme de produits dont le cœur de gamme
est la nacelle.
1998
Introduction en bourse
2005
Le nom du Groupe et le logo
changent. « Pinguely-Haulotte »
devient « Haulotte Group »
2007
Haulotte élargit son offre
produits, avec une gamme
1900
de chariots télescopiques
nommée HTL
21
COLLABORATEURS
2014
FILIALES
Lancement des gammes RTJ et RTJ
PRO, avec la nacelle articulée 16 m
GAMMES
Haulotte fête ses 30 ans
2015
PRODUITS
7
Lancement de la gamme PULSEO
GENERATION avec la première
nacelle articulée électrique tout-
terrain : HA20LE PRO
2018
Haulotte pose la 1ère pierre
de son nouveau siège H3
2019
495,8
La gamme PULSEO GENERATION
M€
5
s’agrandit avec l’arrivée des
ciseaux HS15 E et HS18 E
2020
CHIFFRE
USINES
D’AFFAIRES
Rapport d’activités 2021
5
SOMMAIRE
UNE OFFRE
GLOBALE
NACELLES
TÉLESCOPIQUES
de 14 à 43 m
NACELLES
PUSH-
MÂTS
VERTICAUX
de 6 à 10 m
CISEAUX
tout-terrain
ou électriques
de 6 à 18 m
NACELLES
LÉGÈRES
AROUNDS
ARTICULÉES
de 8 à 14 m
tout-terrain ou électriques
de 12 à 41 m
tractées de 10 à 19 m
automotrices de 13 à 16 m
Nous concevons des solutions de
financement qui correspondent aux
besoins de nos clients, et proposons
des solutions flexibles et sur-
mesure lorsque cela est nécessaire.
Les services Haulotte ont été
conçus pour répondre à vos besoins
tout au long de la durée de vie des
machines. Présent sur les cinq
continents, notre groupe s’appuie
sur un réseau d’experts après-vente
implanté stratégiquement à travers
le monde pour assurer un service
de proximité rapide et efficace.
Grâce à notre longue expérience dans
le secteur de la Construction et de
l’Industrie, nous pouvons mettre en
œuvre de nouvelles solutions pour
structurer des offres de financement.
En fournissant à la fois un support humain et des outils en ligne, nous
accompagnons nos clients dans l’optimisation du coût total de possession.
Rapport d’activités 2021
7
SOMMAIRE
SUPPORT
SERVICE À 360°
1
3
C O N T R AT S D E S E R V I C E
S U P P O R T T E C H N I Q U E
Répondre au mieux aux besoins des clients,
qu’il s’agisse de machines neuves ou
d’occasion. Les contrats de service permettent
de profiter de l’expertise des équipes
techniques pour la maintenance préventive,
l’extension de garantie ou encore les visites
périodiques règlementaires.
Conçu pour fournir un support efficace
et réactif, le réseau technique Haulotte
est disponible par téléphone, sur site
ou dans nos centres techniques. Nos
solutions en ligne permettent aussi
de réduire les temps d’immobilisation
des machines !
2
4
P I È C E S D E R E C H A N G E
D ’ O R I G I N E
F O R M AT I O N
La gestion des compétences est un enjeu
quotidien pour les entreprises, Haulotte
répond dans sa globalité, du diagnostic au
suivi post-formatif en passant par l’adaptation
des contenus.
Seules les pièces de rechange d’origine Haulotte
sont conçues pour s’adapter parfaitement aux
machines. Elles sont testées pour maximiser la
sécurité des utilisateurs et optimiser la durée
de vie et la valeur résiduelle des matériels.
Les formations Haulotte Service accompagnent
la montée en compétences des équipes pour
garantir un taux d’utilisation des machines
optimisé et donc une meilleure rentabilité.
Les formations sont dispensées dans la
langue du client, qu’elles soient digitales
ou sur site.
La chaîne logistique Haulotte optimise
l’ensemble du processus, du devis à la livraison.
Gestion 24h/24h des commandes en ligne !
Rapport d’activités 2021
9
SOMMAIRE
SUPPORT
SERVICE À 360°
Prolonger la durée de vie des produits, pour mieux répondre aux enjeux envrironnementaux,
est un enjeux capital, nos solutions de services «Second life» sont une réponse aux
nouveaux modes de consommation tournée vers l’économie circulaire.
R E C O N D I T I O N N E M E N T
Offrir une deuxième jeunesse aux équipements est financièrement
attrayantes, les solutions de reconditionnement prolongent la durée
de vie des machines de manière significative. Qu’il s’agisse d’un
rafraichissement, d’une remise en état ou de la modernisation
du matériel, pour un minimum d’investissement, l’équipement
retrouve son plein potentiel et bénéficie d’une valeur résiduelle
plus élevée.
M AT É R I E L D ’ O C C A S I O N
Les équipements d’occasion permettent De la nacelle ciseaux à la nacelle
de constituer ou d’agrandir une flotte télescopique, en passant par les nacelles
avec un coût d’investissement réduit pour articulées et les mâts verticaux, le client
un meilleur retour sur investissement. trouve facilement et rapidement sa prochaine
Haulotte a mis en place des processus de machine d’occasion en fonction de ses
contrôle stricts afin de garantir la qualité besoins et de son budget !
des équipements d’occasion mis en vente.
Rapport d’activités 2021
11
SOMMAIRE
NOS
MÉTIERS
CO N C E PT I O N
E T A S S E M B L A G E
Nos facteurs-clés de succès sont
l’INNOVATION, la R&D, le MARKETING.
Des équipes dédiées sur les phases de
conception anticipent les exigences et les
besoins afin de concevoir des produits,
des accessoires et des services en
adéquation avec les attentes clients.
D I S T R I B UT I O N
Unréseaudeventeetservicequis’appuie
sur 21 filiales et bureaux répartis sur
les marchés stratégiques, ainsi que sur
un réseau de distributeurs contribuant
à couvrir plus de 150 pays.
LO CAT I O N
Une activité complémentaire dans
notre stratégie nous permet
d’asseoir notre marque sur
certains marchés et d’affiner le
besoin des utilisateurs finaux.
Rapport d’activités 2021
13
SOMMAIRE
NOS MARCHÉS
LO U E U R S
D E M AT É R I E L S
Ils sont les partenaires privilégiés de notre
développement grâce à leur expertise produits,
la connaissance approfondie des besoins de
leurs clients et leur réseau d’agences.
I N D U ST R I E S
Nos clients industriels travaillent dans des métiers très
diversifiés comme les industries logistiques, manufacturières,
aéroportuaires, la maintenance ou la grande distribution.
Grâce à l’étendue de son offre, Haulotte est en mesure de
leur apporter des solutions personnalisées.
M AC H I N E S S PÉ C I A L E S
& S O L U T I O N S M I L I TA I R E S
Haulotte propose une offre complémentaire aux
gammes standards pour satisfaire les demandes
spéciales en apportant des solutions sur-mesure
pour des applications militaires ou civiles.
Rapport d’activités 2021
15
SOMMAIRE
C H I F F R E S C L É S
É VO L UT I O N
D U C H I F F R E
D ’ A F FA I R E S
C H I F F R E
D’A F FA I R E S
R É PA R T I T I O N D U C H I F F R E D’A F FA I R E S
PA R S E C T E U R D’A C T I VI T É E N M €
E N M €
h o r s I A S 2 9 e t h o r s I F R S 1 6
55,6
45,6
3%
+35%
+22%
3%
16,9
12,5
11%
10%
495,8
M€
+13%
2021
2020
* hors application d’IAS 29 & IFRS 16
86%
87%
É VO L UT I O N D U
+11%
60
R É S U LTAT
Marge Brute
d’Autofinancement
50
423,3
381,5
O P É R AT I O N N E L
37.2
40
36,1
CO U R A N T
avant gains et pertes de
change
Vente d’engins
Service
Location
30
Résultat
Opérationnel
courant
avant gains et
pertes de change
20,4
16,6
20
11,9
10,7
10
R É PA R T I T I O N D U C H I F F R E D’A F FA I R E S
E T É VO L UT I O N D E
L A M B A E N M €
hors IAS29 et hors IFRS16
0
PA R Z O N E G É O G R A P H I Q U E E N M €
h o r s I A S 2 9 e t h o r s I F R S 1 6
2019
2020
2021
57%
281,6 M€
83,6 M€
86,2 M€
34,4 M€
CO M PT E D E R É S U LTAT R É S U M É E N M €
h o r s I A S 2 9 e t h o r s I F R S 1 6
17%
19%
7%
GLOBAL
EN M€
2021
2020
495,8
439,6
CHIFFRE D’AFFAIRES
RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT
AVANT GAINS ET PERTES DE CHANGE
16,6
11,9
56%
22%
16%
6%
248,3 M€
97,2 M€
70,0 M€
24,1 M€
Amérique latine
11,4
3,2
RÉSULTAT OPÉRATIONNEL
RÉSULTAT AVANT IMPÔTS
13,8
(17,0)
5,8
(27,4)
RÉSULTAT NET DE L’ENSEMBLE CONSOLIDÉ
Europe
Asie Pacifique
Amérique du Nord
Rapport d’activités 2021
17
SOMMAIRE
NOTRE
AMBITION
NOTRE
STRATÉGIE
Notre stratégie « GloCal » permet de déployer et d’adapter la
stratégie globale du Groupe. Nous nous appuyons sur des valeurs
humaines, professionnelles et managériales définies et partagées
pour guider nos actions et donner du sens à notre performance.
Notre objectif est d’offrir à nos clients des solutions toujours plus
sécurisées, toujours plus respectueuses de l’environnement
et toujours plus adaptées aux besoins de nos partenaires. Pour
transformer cet objectif en plans d’actions, nous avons défini trois
axes stratégiques majeurs :
Devenir le promoteur de solutions
de travail en hauteur les plus sûres
et les plus valorisables, offrant
ainsi l’expérience client la plus
accomplie.
DEVENIR
UN
LA
UNE
BLUE
COMPANY
FOURNISSEUR
RÉFÉRENCE
S.L.A*
DU MARCHÉ
DE
SOLUTIONS
GLOBALES
Avec un programme transverse pour atteindre ces objectifs :
LA TRANSFORMATION DIGITALE, facteur clé de nos succès
futurs.
*S.L.A= Service Level Agreement
Rapport d’activités 2021
19
SOMMAIRE
EXCELLENCE
PERFORMANCE
ENGAGEMENT
RESPONSABILITÉ
RESPECT
NOS
VALEURS
Nous sommes convaincus que chaque salarié joue un
rôle clé dans la réussite du Groupe, un programme
durable de “Change” met les collaborateurs au cœur
de la performance.
CONFIANCE
Cela se traduit par des chantiers liés à l’environnement
de travail, au partage et à l’appropriation des valeurs,
à l’accompagnement des managers mais aussi à
l’harmonisation des bonnes pratiques RH.
Rapport d’activités 2021
21
SOMMAIRE
GOUVERNANCE DU
GROUPE HAULOTTE
NOTRE COMEX
4
ADMINISTRATEURS :
2
7
6
8
5
PIERRE SAUBOT - Président
ALEXANDRE SAUBOT
JOSÉ MONFRONT
MICHEL BOUTON
1
ELISA SAUBOT
3
HADRIEN SAUBOT
ELODIE GALKO
ANNE DANIS FATÔME
COMPOSITION DU COMITÉ EXÉCUTIF
COMMISSAIRES AUX COMPTES :
PricewaterhouseCoopers Audit
Représenté par Matthieu MOUSSY
20 Rue de Garibaldi - 69451 Lyon cedex 06
1 - Alexandre SAUBOT - Directeur Général
2 - Philippe NOBLET - Secrétaire Général
3 - Stéphane HUBERT - Directeur « Expérience Client »
4 - Sébastien MARTINEAU -Directeur Financier
5 - Patrice MÉTAIRIE - Directeur Industriel
BM & A Représenté par Pascal RHOUMY
11 Rue de Laborde - 75008 Paris
6 - Damien GAUTIER - Directeur Zone APAC
7 - Carlos HERNANDEZ - Directeur Zone Amériques
8 - Patrick MURRIS - Directeur Zone Europe & Afrique
Rapport d’activités 2021
23
SOMMAIRE
LES FAITS
MARQUANTS 2021
JANVIER 2021
MARS 2021
Le groupe dévoile son nouveau portail
de services : MyHaulotte.com
Les ciseaux PULSEO
récompensés au Mât d’Or 2021
FÉVRIER 2021
AVRIL 2021
Haulotte présente sa nouvelle
nacelle articulée électrique
SIGMA 16
Triple certification pour la
plateforme européenne de
pièces de rechange !
MAI 2021
FÉVRIER 2021
Deux récompenses pour Haulotte
au salon HIRE21 :
Lancement de la solution télématique SHERPAL
>Prix du fournisseur de l’année
>Prix du produit de l’année
Rapport d’activités 2021
25
SOMMAIRE
LES FAITS
MARQUANTS 2021
JUIN 2021
De l’Or pour Haulotte, récompensé
pour son programme de transformation
« Let’s Dare » aux « Victoires des
Leaders du Capital Humain »
JUILLET 2021
Haulotte intègre le classement
des « Nouveaux Conquérants
de l’Économie »
OCTOBRE 2021
Haulotte récompensé en Espagne
pour ses nacelles ciseaux PULSEO
Rapport d’activités 2021
27
SOMMAIRE
LA VIE DU TITRE
HAULOTTE
É VO L UT I O N D U CO U R S D E B O U R S E
E T D E S T R A N S A C T I O N S 2 0 2 1
8
1 700 000
CA R T E D’ I D E N T I T É B O U R S I È R E
1 500 000
EURONEXT PARIS
ISIN
MNÉMO
COMPARTIMENT B
FR0000066755
PIG
6,58
6,40
6,35
1 300 000
6,02
6,15
6,06
6
1 135 222
6,03
6,01
1 000 000
REUTERS
BLOOMBERG
CACS
PYHE.PA
PIG FP
5,00
900 000
700 000
4,80
5,62
755 518
4,90
642 007
4
500 000
336 474
538 601
300 000
100 000
199 407
170 109
R É S U LTAT
N E T PA R A C T I O N E N 
É VO L UT I O N
D U D I VI D E N D E
N E T PA R A C T I O N E N 
125 297
231 601
235 306
234 187
150 234
2
0
Jan.
Fev.
Mars
Avril
Mai
Juin
Juil.
Août
Sept.
Oct.
Nov.
Déc.
évolution du cours de bourse en €
évolution du nombre de transactions
3
2
0,25
0,22
0,00
0,22
R É PA R T I T I O N D U CA P I TA L
0,66 -0,88
0,66
0,20
0,15
0,10
1
0
A U 3 1 / 1 2 / 2 0 2 1
-1
57,50% SOLEM
-2
-3
-4
0
PUBLIC
35,69%
0,05
0,00
5,94%
ACTIONS AUTO-DÉTENUES
2019 2020
2021
2019
2020
2021
0,87%
AUTRES ACTIONNAIRES NOMINATIFS
R É PA R T I T I O N D E S D R O I T S D E VO T E S
E X E R Ç A B L E S A U 3 1 / 1 2 / 2 0 2 1
74,94% SOLEM
PUBLIC
23,91%
1,15%
AUTRES ACTIONNAIRES NOMINATIFS
Rapport d’activités 2021
29
RAPPORT
DE GESTION
2021
haulotte.com
RAPPORT DE GESTION
ET DE GROUPE
À L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2022
REMARQUES GÉNÉRALES
Définitions
Dans le présent rapport financier annuel, et sauf indication contraire :
- Les termes la « Société » ou « HAULOTTE GROUP » désignent la société HAULOTTE GROUP, socié
anonyme au capital de 4.078.265,62 euros dont le siège social est situé rue Emile Zola 42420 Lorette,
France, immatriculée au Registre de Commerce et des Sociétés de Saint-Etienne sous le numéro unique
d’identification 332 822 485.
- Le terme le « Groupe » renvoie à la Société et à l’ensemble des sociétés rentrant dans son périmètre
de consolidation.
Informations prospectives
Le présent rapport financier annuel comporte également des informations sur les objectifs et les axes de
développement du Groupe. Ces indications sont parfois identifiées par l’utilisation du futur, du conditionnel et de
termes à caractère prospectif tels que « estimer », « considérer », « avoir pour objectif », « s’attendre à », « entend »,
« devrait », « souhaite » et « pourrait » ou toute autre variante ou terminologie similaire. L’attention du lecteur est
attirée sur le fait que ces objectifs et axes de développement ne sont pas des données historiques et ne doivent
pas être interprétés comme une garantie que les faits et données énoncés se produiront, que les hypothèses
seront vérifiées ou que les objectifs seront atteints. Il s’agit d’objectifs qui par nature pourraient ne pas être
réalisés et les informations produites dans le présent rapport financier annuel pourraient se révéler erronées sans
que le Groupe se trouve soumis de quelque manière que ce soit à une obligation de mise à jour, sous réserve de
la règlementation applicable, notamment le Règlement général de l’Autorité des marchés financiers (l’« AMF »).
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PERSONNES RESPONSABLES
Responsable du présent rapport financier annuel
Conformément à l’article L.451-1-2 du Code monétaire et financier, nous vous indiquons que le responsable du
rapport financier annuel est Monsieur Alexandre Saubot, Directeur Général Délégué de HAULOTTE GROUP.
Attestation de la personne responsable
Lorette, le 29 avril 2022
« J’atteste, à ma connaissance, que les comptes sont établis conformément aux normes comptables applicables
et donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et du résultat de la Société et de
l’ensemble des entreprises comprises dans la consolidation, et que le rapport de gestion ci-joint présente un
tableau fidèle de l’évolution des affaires, des résultats et de la situation financière de la Société et de l’ensemble
des entreprises comprises dans la consolidation et qu’il décrit les principaux risques et incertitudes auxquels elles
sont confrontées ».
Monsieur Alexandre Saubot
Directeur Général Délégué
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RAPPORT DE GESTION
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SOMMAIRE
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PARTIE 1 : INFORMATIONS D’ORDRE ECONOMIQUE
1 - SITUATION ET ÉVOLUTION DE L’ACTIVITÉ DE LA SOCIÉTÉ AU COURS DE
L’EXERCICE ÉCOULÉ
Haulotte Group est l’un des leaders mondiaux sur le marché de la nacelle élévatrice automotrice de personnes,
en tant que constructeur généraliste, présent sur les principales familles de produits (nacelles télescopiques,
articulées, ciseaux, mâts verticaux) et en tant que vendeur sur les cinq continents.
Dans un marché mondial de la nacelle qui affiche une croissance significative, le chiffre d’affaires d’Haulotte
Group SA a augmenté de 24 M€ soit +13 % en 2021 versus 2020.
En Europe, le Groupe enregistre une croissance globale de ses ventes, sur la quasi-totalité des marchés par
rapport à l’année dernière.
En Asie-Pacifique, le Groupe, qui réalise au 4ème trimestre son meilleur trimestre de l’année, affiche toujours une
baisse de ses ventes en cumul rapport à 2020.
En Amérique du Nord, la croissance de l’activité s’est poursuivie, permettant à Haulotte d’enregistrer un chiffre
d’affaires sur l’ensemble de ses activités, tirée par les ventes de nacelles.
En Amérique Latine, dans un marché bien orienté dans l’ensemble des pays, Haulotte affiche une croissance de
ses ventes par rapport à 2020, tirée principalement par le Brésil.
L’exercice clos le 31 décembre 2021 soumis à l’approbation de l’assemblée générale statuant en matière ordinaire,
est le trente-septième exercice depuis la création de la Société.
2 - PROGRÈS RÉALISÉS ET DIFFICULTÉS RENCONTRÉES
Les difficultés croissantes d’approvisionnement en composants et la hausse significative des prix constatée sur la
deuxième partie de l’année n’auront pas permis au Groupe de bénéficier pleinement de l’excellente dynamique
commerciale au cours de l’exercice 2021.
3 - PRÉSENTATION DES COMPTES SOCIAUX ANNUELS ET MÉTHODES
D’ÉVALUATION – RÉSULTATS DES ACTIVITÉS DE LA SOCIÉTÉ
3.1 Présentation des états financiers sociaux
Les comptes sociaux de la société HAULOTTE GROUP SA, pour l’exercice clos le 31 décembre 2021, sont résumés
dans le tableau ci-dessous (chiffres en milliers d’euros) :
RESULTATS
En milliers d’euros
EXERCICE 2021
EXERCICE 2020 VARIATION EN %
CHIFFRES D’AFFAIRES
RESULTAT D’EXPLOITATION
RESULTAT FINANCIER
RESULTAT EXCEPTIONNEL
BENEFICE (OU PERTE)
210 616
(22 190)
(5 373)
(132)
186 552
(17 735)
(14 975)
(1 718)
12,90 %
- 25,12%
64,12%
+ 92,32%
- 23,72%
(23 874)
(31 298)
Vous trouverez dans l’annexe des comptes annuels toutes explications complémentaires.
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3.2 Modifications apportées au mode de présentation des comptes
annuels ou aux méthodes d’évaluation suivis les
années précédentes
Nous vous indiquons que les comptes annuels ont été établis dans les mêmes formes et selon les mêmes
méthodes que les exercices précédents; à l'exception du point suivant.
Suite à la décision de l'IFRS IC qui a conclu que la provision à comptabiliser au titre de l'avantage ne doit être
constituée que sur la période qui couvre les 16 dernières années de services rendus par le salarié (ou entre la date
d'emploi et la date de départ en retraite, si la durée ainsi déterminée est inférieure à 16 ans), une reprise de 1 M€
a été comptabilisée à l'ouverture.
L’évolution des principes est présentée dans le résumé des principales méthodes comptables de la note 2 de
l’annexe aux comptes sociaux.
3.3 Analyse des résultats sociaux
Malgré la hausse des volumes, la marge nette a diminué de 4 M€ entre 2020 et 2021, ce qui représente une
baisse de -13 %. Dans le même temps, les frais de structure sont en hausse de 1 M€ soit +4 % en 2021. Le niveau
des redevances perçues de nos usines étrangères est en baisse de -3M€, du fait du recul des marges impactés
par les difficultés d’approvisionnement et la hausse des prix des composants. Sur l’année, le résultat
d’exploitation de Haulotte Group SA s’établit à -22 M€ en 2021 contre -18 M€ en 2020. La perte financière est à
mettre en relation avec la dépréciation des situations nettes des filiales compensée en partie par un effet de
change positif.
Du fait de ces divers éléments, l’année 2021 se termine donc avec un résultat net négatif de -34 M€.
Conformément aux dispositions de l’article R.225-102 du Code de Commerce, le présent rapport comporte en
annexe un tableau faisant apparaître les résultats de la Société au cours de chacun des cinq derniers exercices
4 - ANALYSE OBJECTIVE ET EXHAUSTIVE DE L’ÉVOLUTION DES AFFAIRES,
DES RÉSULTATS ET DE LA SITUATION FINANCIÈRE DE LA SOCIÉTÉ,
NOTAMMENT DE LEUR SITUATION D’ENDETTEMENT, AU REGARD DU
VOLUME ET DE LA COMPLEXITÉ DES AFFAIRES
Nous vous prions de bien vouloir vous reporter aux paragraphes 1, 2 et 3 ci-avant et 6.2 et 7 ci-après.
5 - ANALYSE DES INDICATEURS CLÉS DE PERFORMANCE DE NATURE
FINANCIÈRE ET NON FINANCIÈRE AYANT TRAIT À L’ACTIVITÉ
SPÉCIFIQUE DE L’ENTREPRISE, NOTAMMENT INFORMATIONS
RELATIVES AUX QUESTIONS D’ENVIRONNEMENT ET DE PERSONNEL
Nous vous prions de bien vouloir vous reporter aux paragraphes 1, 2 et 3 ci-avant, à la partie 5 ci-après du présent
rapport ainsi qu’à la Déclaration de Performance Extra-Financière de la Société.
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6 - DESCRIPTION DES PRINCIPAUX RISQUES ET INCERTITUDES AUXQUELS
LA SOCIÉTÉ EST CONFRONTÉE - EXPOSITION DE LA SOCIÉTÉ AUX
RISQUES DE PRIX, DE CRÉDIT, DE LIQUIDITÉ ET DE TRÉSORERIE -
INFORMATIONS SUR LES RISQUES DE MARCHE
Conformément aux dispositions de l’article L225-100-1 du Code de commerce, vous trouverez ci-après une
description des principaux risques et incertitudes auxquels la Société est confrontée.
6.1 Description des principaux risques et incertitudes auxquels la
Société est confrontée
La Société ayant externalisé en grande partie sa production, le principal risque réside dans la capacité
d’approvisionnement de ses fournisseurs. La diversification des fournisseurs, largement entreprise depuis
plusieurs années, doit continuer pour éviter les ruptures d’approvisionnement. Un suivi de la situation financière
des fournisseurs les plus sensibles a été mis en place depuis plusieurs exercices et des mesures spécifiques ont
été prises pour sécuriser l’adaptation permanente du modèle industriel aux demandes du marché.
Le second risque significatif est le risque de marché. La visibilité étant limitée, la vigilance doit rester de mise du
fait d’un environnement économique et politique global qui montre toujours des signes d’incertitude.
Le troisième risque significatif est la sensibilité des ventes aux restrictions de crédit sur les marchés financiers.
HAULOTTE GROUP propose à ses clients des solutions de financements via un organisme de financement ou
pour une partie non significative de ses ventes, un financement direct, en maintenant un niveau de
risque raisonnable.
6.2 Exposition de la Société aux risques de prix, de crédit, de liquidité et
de trésorerie
L’essentiel des ventes de la Société est réalisé auprès de son réseau de filiales de distribution. En dépit d’une forte
pression concurrentielle, les filiales de distribution de la Société ont réussi à maintenir le niveau de leur prix de
vente sur les produits neufs.
Tel que le prévoyait le contrat de crédit syndiqué signé le 17 Juillet 2019, une demande de prorogation d’une
année supplémentaire a été acceptée à l’unanimité des prêteurs, portant ainsi l’échéance du contrat au 17 Juillet
2026.
L’impact de la forte reprise d’activité et les difficultés d’approvisionnement qui en résultent, ont amené Haulotte
à soumettre à l’ensemble des prêteurs du crédit syndiqué une demande de waiver concernant le respect du
ratio de leverage pour la période de décembre 2021. Cette demande a été acceptée à l’unanimité et sans réserve
en date du 15 février 2022.
7 - INFORMATION SUR L’UTILISATION DES INSTRUMENTS FINANCIERS ET
SUR LES OBJECTIFS ET LA POLITIQUE DE LA SOCIÉTÉ EN MATIÈRE DE
GESTION DES RISQUES FINANCIERS
La Société n’a pas une politique de recours systématique à des instruments de couverture des risques de taux ou
de change.
Des opérations sont néanmoins réalisées en fonction des opportunités du marché. Ces opérations s’inscrivent
toutefois dans une logique de couverture d’actifs ou passifs existants, et non dans une logique de spéculation.
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8 - SITUATION PRÉVISIBLE ET PERSPECTIVES D’AVENIR
Dans un environnement mondial toujours incertain, l’excellente dynamique commerciale observée depuis
quelques mois qui se traduit par un niveau historique du carnet de commande, devrait entrainer une reprise
soutenue de l'activité des sites de production d'Haulotte Groupe SA, et ainsi d'afficher une hausse du niveau de
ventes de l’ordre de 45%.
En 2022, malgré la reprise d’activité, le contexte de tensions sur les prix des matières premières va se poursuivre
et le résultat opérationnel devrait rester négatif.
9 - ÉVÈNEMENTS IMPORTANTS SURVENUS DEPUIS LA DATE DE CLÔTURE
DE L’EXERCICE ET LA DATE D’ÉTABLISSEMENT DU RAPPORT
DE GESTION
Les événements postérieurs à la clôture sont décrits dans la note 3 des annexes aux comptes sociaux
10 - ACTIVITÉ DE LA SOCIÉTÉ EN MATIÈRE DE RECHERCHE ET
DE DÉVELOPPEMENT
Les efforts de la Société en matière de Recherche et Développement se sont poursuivis au cours de l’exercice.
L’année 2021 a été marquée par le lancement de plusieurs nouveaux modèles :
En février: lancement de la nouvelle gamme de ciseaux électriques tout-terrain PULSEO. Deux nouveaux
modèles de 15 et 18 mètres sont disponibles en deux versions : HS15E et HS15E PRO, HS18E et HS18E PRO.
La présence d'un Range Extender amovible en option représente l'une des grandes innovations de cette
nouvelle gamme. Instaurée depuis 2018, cette architecture électrique va continuer à se déployer sous la
même philosophie au travers de l’orientation « Blue Strategy » du Groupe portée par la marque PULSEO et
reconnaissable sur les versions tout-terrain électriques des machines du Groupe.
En mars : renouvellement de la gamme de nacelles 15 mètres électriques disponible désormais en deux
versions 16 mètres : Sigma 16 et Sigma 16 PRO.
En complément, le Groupe propose depuis le mois de janvier sa solution télématiques SHERPAL incluant
plusieurs fonctionnalités de gestion des équipements à distance, proposant trois niveaux d’offres allant de la
géolocalisation à la gestion de flottes sur chantier en passant par des services de monitoring des équipements et
de leur dépannage à distance.
En parallèle, la Société approfondit ses recherches dans le domaine de la transition énergétique applicable à ses
produits, notamment autour de la pile à combustible.
Les efforts de R&D ont comme objectif à moyen terme de permettre l’accélération du lancement de nouvelles
machines et le renouvellement des offres de services.
Les frais de recherche et développement se sont élevés au titre de l’exercice 2021 à 13 877 K€.
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11 - DÉCOMPOSITION DES DETTES FOURNISSEURS ET DES CRÉANCES
CLIENTS DE LA SOCIÉTÉ PAR DATE D’ÉCHÉANCE
Conformément aux dispositions de l’article L.441-14 alinéa 1 du Code de commerce, vous trouverez ci-dessous les
informations relatives aux délais de paiement des fournisseurs et des clients de la Société au titre de l’exercice
clos le 31 décembre 2021.
Article D.441 I.-1* : Factures reçues non réglées à la date de clôture de l'exercice
Dettes Fournisseurs
dont le terme est échu.
0 Jour
1 à 30 jours
31 à 60 jours
61 à 90 jours + de 90 jours
Total
(A) Tranche de retard de paiement
Nombre de factures concernées
Montant total des factures concernées TTC
% du du montant total des achats TTC de
l'exercice
1 004
1 850 053
0,88%
843 137
0,40%
175 946
0,08%
322 964
3 192 100
0,15% 210 374 305
(B) Factures exclues du (A) relatives à des
créances litigieuses et filiales
Nombre de factures fournisseurs payées
debut janvier
1 139
747
180
Nombre de factures fournisseurs en litiges
Nombre total de factures filiales ayant une
dette de nature de compte courant
Montant des factures fournisseurs payées
debut janvier
3 748 021
1 857 047
1 649 492
Montant des factures fournisseurs en litiges
Montant des factures filiales ayant une dette
de nature de compte courant
(C) Délais de paiement de référence
utilisés (contractuel ou délai légaux -
article L.441-6 ou article L.443-1 du code de
commerce)
Délais de paiement utilisés pour le calcul des
retards de paiements
Délais légaux : 60 Jours
Article D.441 I.-2* : Factures émises non réglées à la date de clôture de
l'exercice dont le terme est échu.
Créances Clients
0 Jour
1 à 30 jours
31 à 60 jours
61 à 90 jours + de 90 jours
Total
(A) Tranche de retard de paiement
Nombre de factures concernées
263
Montant total des factures concernées TTC
% du Chiffre d'Affaires HT de l'exercice
421 737
0,20%
275 583
0,13%
15 443
0,01%
899 392
1 612 156
0,43% 210 615 586
(B) Factures exclues du (A) relatives à des
créances litigieuses et filiales
Nombre de factures clients douteux
Nombre total de factures filiales ayant une
créance de nature de compte courant
115
5 438
Montant des factures TTC clients douteux
1 157 887
75 877 166
Montant des factures TTC filiales ayant une
créance de nature de compte courant
(C) Délais de paiement de référence
utilisés (contractuel ou délai légaux -
article L.441-6 ou article L.443-1 du code de
commerce)
Délais de paiement utilisés pour le calcul des
retards de paiements
Délais légaux : 60 Jours
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12 - PRINCIPALES CARACTÉRISTIQUES DES PROCÉDURES DE CONTRÔLE
INTERNE ET DE GESTION DES RISQUES, MISES EN PLACE PAR LA
SOCIÉTÉ, NOTAMMENT RELATIVES À L’ÉLABORATION ET AU
TRAITEMENT DE L’INFORMATION COMPTABLE ET FINANCIÈRE
A. Objectifs de la Société en matière de procédures de contrôle interne et
de gestion des risques
Les procédures de contrôle interne en vigueur dans la Société ont pour objet de veiller à ce que les actes de
gestion ou de réalisation des opérations, ainsi que les comportements du personnel, s’inscrivent dans le cadre
défini par les orientations données aux activités de l’entreprise par les organes sociaux, par les lois et règlements
applicables, et par les valeurs, normes et règles internes à l’entreprise. Elles visent aussi à vérifier que les
informations comptables, financières et de gestion communiquées aux organes sociaux de la Société reflètent
avec sincérité l’activité et la situation de la Société et de ses filiales.
L’un des objectifs du contrôle interne est de prévenir et maîtriser les risques résultant de l’activité de l’entreprise
et de ses filiales et les risques d’erreurs ou de fraudes, en particulier dans les domaines comptable et financier
(risques opérationnels, financiers, de conformité ou autre).
Comme tout système de contrôle, il ne peut cependant fournir une garantie absolue que ces risques sont
totalement éliminés.
B. Descriptif synthétique des procédures mises en place
a) Organisation générale des procédures de contrôle interne et de gestion des risques
au niveau de la Société
Chaque direction, au siège et en filiale, est responsable de la mise en place et du contrôle des procédures de
contrôle interne.
Ces procédures de contrôle interne sont placées sous la responsabilité de la Direction financière et du Secrétariat
général du Groupe qui en assurent la rédaction et la promotion et veillent à leur cohérence et leur bon
fonctionnement. Il existe un socle de procédures internes écrites disponibles sous l’intranet de la Société.
Ainsi, les différents acteurs du contrôle interne au sein du Groupe sont :
- la direction financière et des systèmes d’information (avec les départements Contrôle Interne, Contrôle de
Gestion, Credit Management, Consolidation et Reporting, Comptabilité Groupe et la Direction des
Systèmes d’Information),
- le Secrétariat Général (avec la direction juridique, le service ressources humaines),
- la direction industrielle (avec la direction Qualité et Excellence Opérationnelle).
En 2021, un comité d’audit interne a été mis en place au sein de la Société, constitué de collaborateurs de
différentes directions opérationnelles.
Au cours de l’année 2021, ce groupe a travaillé sur les éléments suivants :
• Définition d’une méthodologie d’évaluation des risques de l’entreprise, adaptée à des risques de toutes
natures
• Identification des procédures de contrôle existantes
• Rattachement de ces risques et procédures à la cartographie des processus en place dans l’organisation
• Identification d’un plan d’audit à débuter en 2022 et des modalités de sa réalisation (par des collaborateurs
compétents ou le cas échéant par des organismes tiers)
Ce comité reporte à deux membres du COMEX : le directeur financier et le secrétaire général. Le comité d’audit
de la Société est informé de la démarche et des conclusions.
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b) Présentation des informations synthétiques sur les procédures de contrôle interne
et de gestion des risques mises en place par la Société
La Direction Financière :
La Direction Financière a élaboré des procédures écrites sur les principaux sujets et flux au sein du Groupe. Celles-ci
sont diffusées à l’ensemble des interlocuteurs financiers du siège et des filiales et régulièrement mises à jour.
La Direction Financière est composée des départements ci-dessous :
Le contrôle interne
Le contrôle interne du Groupe est placé sous la responsabilité du comité exécutif (Comex).
Il s’étend à l’ensemble des filiales du Groupe et intervient dans toute l’organisation (processus administratifs,
comptables et financiers, fonctionnels ou opérationnels).
Il a pour principales missions de :
- S’assurer du contrôle des risques et de leur maîtrise
- Mettre en œuvre des procédures internes et contribuer à leur amélioration
- Mettre en place une démarche d’amélioration continue
Le département Contrôle de gestion :
Il se compose de deux pôles :
- un pôle contrôle de gestion industriel représenté sur chaque site de production et pour les fonctions R&D,
achats et qualité par une équipe dédiée au siège,
- un pôle contrôle de gestion des filiales de distribution, piloté depuis le siège assurant le suivi financier des
différentes filiales de distribution et de services du Groupe, en lien avec les contrôleurs financiers de zone.
En complément le contrôleur financier de la zone est l’intermédiaire entre le Groupe et les contrôleurs de
chaque filiale de sa zone. Ce pôle assume aussi le contrôle de gestion des fonctions support et location.
Ces équipes contribuent à la mise en œuvre de procédure de contrôle interne en :
- veillant à la sécurisation des actifs, notamment par les procédures d’inventaire,
- veillant et aidant à la diffusion des règles comptables et de gestion du groupe,
- veillant à ce que les dépenses soient réalisées dans le cadre du budget défini au début de chaque exercice
et dans le cadre des règles d’engagements et de délégations définies par le Groupe.
Le département Cash Management :
Il gère les activités suivantes :
- la trésorerie,
- la gestion des relations avec les banques et des opérations d’équilibrage bancaire, gestion de la
trésorerie multidevises,
- le crédit management.
Le département :
- s’assure de la correcte application des principes définis en matière de gestion des risques clients et contrôle
l’exposition des principaux clients du Groupe. Pour ce faire, il vérifie l’évolution du poste clients sur toutes
les filiales, contrôle les niveaux d’encours et procède au rapprochement du budget de trésorerie avec les
encours client des filiales,
- organise le recouvrement, suit les encours de financement et consolide l’ensemble des engagements
financiers du Groupe.
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RAPPORT DE GESTION
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Le département Consolidation et Reporting :
Le département se charge de la production des comptes consolidés annuels et semestriels, de la
communication financière associée ainsi que des reportings mensuels.
Ce département accompagne les responsables financiers locaux dans l’application des procédures de reporting
et la remontée d’informations financières conformes au référentiel comptable IFRS. Il effectue par ailleurs un
certain nombre de visites dans les filiales pour s’assurer de l’application de ces procédures.
Le département Comptabilité Groupe :
Il est en charge de la comptabilité d’Haulotte Groupe SA. Il a aussi la responsabilité d’enregistrer les opérations
relatives à la politique de prix de transfert au niveau du Groupe.
Le Département des Systèmes d’information :
En 2019, Haulotte a décidé de moderniser son système d’information et d’insuffler une nouvelle gouvernance, en
lien avec le plan stratégique à travers le pilier ‘Shift to a Digital Company". Pendant deux années, la DSI du
Groupe s’est modernisée en termes de gestion de projets, avec une méthodologie robuste, visant a sécuriser les
réalisations projet. La culture de la performance est aujourd’hui au cœur de l’activité de la DSI, à la fois dans le
BUILD (les projets) mais aussi dans le RUN (les activités de support quotidiennes). En deux ans, le nombre de
projets réalisés a doublé, tout en gardant un effectif des équipes projet constant. Le nombre de demandes
utilisateurs en souffrance a fortement diminué en passant de 1.600 à moins de 300. Au milieu de l'année 2021,
cela a permis d’avoir une DSI efficace, opérationnelle et reconnue de tous pour son efficacité.
A la moitié de l'année 2021, un nouveau plan stratégique IT a été mis en place pour améliorer encore la
performance. Baptisé « 5 fondations », il repose sur un maintien des basiques de performance du build et du run
(IT Basic), un développement de l’offre aux directions métiers, aux filiales et un SI créateur de valeur (Business
Value), un virage vers le développement des compétences digitales aussi bien humaines que techniques (User
Centricity), un changement de paradigme pour mettre la DATA au cœur du dispositif du groupe (DATA) et enfin
une accentuation forte de la prise en compte sécuritaire compte tenu du contexte de cybercriminalité (IT
Security).
Ce plan stratégique est déjà partiellement réalisé et mesuré chaque mois pour en vérifier l’alignement et
l’adéquation aux ambitions du Groupe. Dans ce contexte les sujets comme le Green-IT, la satisfaction utilisateur,
la mise en place d’un CRM, l’évolution de l’ERP, le support des activités en Asie, la mise en place de formations
digitales pour les utilisateurs, des nacelles Haulotte connectés, des tests d’intrusion sur le SI, la monétisation des
données, voient le jour au sein du plan projet – sans pour autant dégrader les fondamentaux de 2021.
Le Secrétariat Général :
La Direction Juridique du Groupe
La Direction Juridique de la société, qui s'est récemment etoffée, intervient à de multiples niveaux dans
l’entreprise et assiste les différents départements dans la gestion de leurs projets, tant en ce qui concerne le
développement de partenariats (rédaction, analyse de contrats, élaboration de documents types, …), que le
conseil aux opérationnels (R&D, propriété intellectuelle., services commerciaux, ….), la gestion des éventuels
contentieux ou encore le suivi juridique des différentes sociétés du Groupe.
La Direction Juridique, qui se positionne en véritable business partner au sein de l'entreprise, est associée à
plusieurs groupes de travail internes, tels que :
- les « Safety Committees » : ces Comités se tiennent régulièrement (tous les deux mois, ou chaque fois que
nécessaire) et rassemblent les acteurs concernés par la bonne gestion du suivi technique et juridique des
incidents et accidents dont le Groupe a connaissance et qui impliquent un de nos produits.
- les « Comités Propriété Intellectuelle (P.I.). » qui rassemblent régulièrement la direction industrielle, le
secrétariat général, la direction marketing et le responsable propriété intellectuelle du Groupe. Ces
réunions ponctuelles permettent de s’assurer du suivi des dépôts et contentieux liés à la propriété
intellectuelle sur l’ensemble du Groupe. Elles permettent également d’alerter les différents participants sur
l’existence d’antériorité de certains droits.
Plusieurs actions de communications internes sont mises en place par la Direction Juridique, en collaboration
avec les équipes financières, la communication et la Direction des Services Informatiques, afin d’informer et
alerter les collaborateurs sur les risques de fraude à l’ingénierie sociale et de lutter contre cette dernière. A ce
titre, la Direction Juridique est l'interlocuteur privilégié des Autorités en cas de fraude ou de tentative de fraude
(service de police, DGSI,...)
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RAPPORT DE GESTION
ET DE GROUPE
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Plus généralement, la Direction Juridique collabore et apporte son soutien à l’ensemble des départements de
l'entreprise dès lors que des questions d’ordre juridique les impliquent.
Pour finir, la Direction Juridique participe régulièrement aux réunions organisées par Middlenext, afin
d’échanger et de discuter des évolutions législatives et réglementaires concernant les sociétés cotées et des
nouvelles obligations incombant ainsi à la société. Elle est également impliquée dans les réunions de travail
organisées par les organisations professionnelles de son secteur d’activité (FIM, EVOLIS).
Le service Ressources Humaines
Le service Ressources Humaines dispose d'une équipe support en central (recutement, formation, paie et
administration du personnel). Un Responsable Ressources Humaines est par ailleur présent sur chacun de nos
sites et travaille en étroite collaboration avec le directeur d’établissement sur l’ensemble des problématiques RH
dont notamment la santé et la sécurité au travail.
Une politique QSE est déployée dans l’ensemble des entités du Groupe et rappelle les différents engagements
de la direction en termes de santé et sécurité au travail.
Un comité sécurité piloté par la DRH Europe se réunit régulièrement dans l’année afin de partager les différents
indicateurs sécurité (nombre d’accidents, taux de fréquence et taux de gravité) et les bonnes pratiques en
termes de prévention.
Un accord « challenge sécurité » visant à renforcer la prévention des accidents du travail a été renouvelé en 2021
et sera reconduit en 2022.
En termes de recrutement et de gestion des ressources humaines, le service Ressources Humaines se conforme
aux « Ten Golden Rules and Management Group » qui définit les principes fondamentaux de régulation
applicables aux collaborateurs de l’ensemble des entités du Groupe.
Des "country reviews" ont lieu régulièrement avec l’ensemble des filiales de distribution et sites industriels et
participent à renforcer les liens et favoriser les échanges entre les équipes. Elles permettent également
d’échanger sur le climat social sur chaque site. La « country review » a par ailleurs pour finalité la présentation par
chacune des filiales de son organisation, mode de fonctionnement et des « Key Performance Indicator » des
différents services.
Pour finir, le service Ressources Humaines s’appuie sur un outil de GPEC (Foederis) qui a été déployé sur
l’ensemble des sociétés du Groupe.
La Direction Industrielle :
Le Directeur « Qualité et Excellence Opérationnelle » définit et implémente la stratégie qualité, définit le
référentiel applicable (système, ISO, procédures, …) et anime à tous les niveaux de l’entreprise une démarche
d’excellence opérationnelle.
Le programme « Yello », mis en place en avril 2020, a été déployé au niveau du Groupe au cours de l’exercice
2021. A ce titre, 80 grilles de maturité ont été rédigées par différents services au sein de plusieurs entités. Chaque
entité est responsable ensuite de mettre en place un plan d’actions pour améliorer son niveau de maturité et
son niveau de performance.
De plus, les premières formations aux outils et méthodes de l’excellence opérationnelle ont eu lieu : 45
personnes chargées de déployer cette politique ont été formées ainsi qu’une vingtaine d’animateurs.
Pour finir, le Directeur « Qualité et Excellence Opérationnelle » est un membre du groupe d’audit interne dont la
mission est de cartographier et définir les risques internes du Groupe, et de proposer un programme d’audit
adapté.
14
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c) Risques liés à l’élaboration de l’information financière et comptable
La responsabilité de la production des comptes semestriels et annuels consolidés incombe au département
Reporting & Consolidation, sous le contrôle du Directeur Financier Groupe et de la Direction générale.
Ce département est garant de la qualité des clôtures comptables mensuelles des différentes sociétés du Groupe,
gérées, selon le cas, par les services comptables locaux ou par des experts comptables pour le cas des filiales de
petite taille, et de leur retraitement selon les normes IFRS en vigueur.
L’homogénéité des principes comptables du Groupe est assurée par ce même département qui est aussi
responsable du suivi des évolutions de normes.
Les principes comptables les plus importants, notamment ceux qui peuvent avoir un impact significatif sur les
comptes du Groupe, ont été édités et diffusés dans l’ensemble des filiales. Il s’agit des normes en matière de
comptabilisation des financements, reconnaissance du chiffre d’affaires, perte de valeur ou non recouvrement
de créances clients, provisions sur stocks, règles d’amortissement des actifs immobilisés.
En fonction des règlementations locales, l’information financière et comptable est vérifiée par des auditeurs
locaux. Les co-commissaires aux comptes du groupe vérifient les comptes consolidés en s’appuyant sur les
auditeurs locaux ou en diligentant leurs propres missions d’audit si nécessaire.
L’information financière et comptable est enfin arrêtée par le conseil d’administration semestriellement et
annuellement, après avoir été présentée au conseil d’administration réuni en formation de comité d’Audit.
Le conseil d’administration remplit également les attributions du Comité d’Audit. Il s’assure de l’efficacité des
systèmes de contrôle interne et de gestion des risques en matière financière, outre le suivi du processus
d’élaboration de l’information financière. Il rend compte de sa mission au conseil d’administration.
L’ensemble du processus d’élaboration et de traitement de l’information financière et comptable décrit ci-
dessus tend ainsi à gérer et limiter les risques en la matière.
13 - ÉTAT RÉCAPITULATIF DES OPÉRATIONS DES DIRIGEANTS ET DES
PERSONNES MENTIONNÉES À L’ARTICLE L.621-18-2 DU CODE
MONÉTAIRE ET FINANCIER SUR LES TITRES DE LA SOCIÉTÉ RÉALISÉES
AU COURS DE L’EXERCICE ÉCOULÉ
En application de l’article L.621-18-2 du Code Monétaire et Financier et des articles 223-23 et 223-26 du
Règlement général de l’Autorité des marchés financier, la Société n'a eu communication d'aucune opération
visée à l’article 19 du Règlement (UE) n°596/2014 du Parlement européen et du Conseil du 16 avril 2014 sur les
abus de marché au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2021.
15
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14 - EXPOSÉ DE LA REVUE ANNUELLE DU CONSEIL D’ADMINISTRATION DES
CONVENTIONS RÉGLEMENTÉES DONT L’EFFET PERDURE DANS LE
TEMPS ET DE SES CONCLUSIONS
Conformément à la proposition n°4.8 de la recommandation AMF 2012-05, nous portons à votre connaissance les
conclusions de la réunion du conseil d’administration en date du 8 mars 2022 relatives à l’examen annuel réalisé
conformément à l’article L.225-40-1 du Code de commerce des conventions conclues et autorisées au cours
d'exercices antérieurs dont l'exécution a été poursuivie au cours de l'exercice clos le 31 décembre 2021.
Lors de sa réunion en date du 8 mars 2022, le Conseil d’administration a procédé au réexamen desdites
conventions. Après avoir évalué que ces conventions répondaient toujours aux critères qui l’avaient conduit à
donner son accord initial, le Conseil d’administration, à l’unanimité, a maintenu son autorisation.
Nous vous invitons à vous reporter au rapport spécial des commissaires aux comptes sur les conventions et
engagements visés à l'article L.225-38 du Code de commerce.
En outre, nous vous invitons à vous reporter à la note n°43 de l'annexe aux comptes consolidés de l'exercice clos
le 31 décembre 2021 relative aux transactions entre parties liées.
16
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15 - INFORMATIONS RELATIVES AUX OPÉRATIONS EFFECTUÉES PAR LA
SOCIÉTÉ SUR SES PROPRES ACTIONS
L’assemblée générale ordinaire et extraordinaire de la Société du 25 mai 2021
a autorisé le conseil
d’administration, avec faculté de subdélégation dans les conditions prévues par la loi, pour une durée de dix-huit
mois à compter de l’assemblée générale, à acquérir ou faire acquérir, des actions de la Société dans les
conditions prévues aux articles L.22-10-62 et suivants du Code de commerce.
En application de l’article L.225-211 alinéa 2 du Code de commerce, nous vous informons que la Société a réalisé,
au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2021, les opérations suivantes sur ses propres actions :
Nombre d’actions achetées au cours de l’exercice 2021
Cours moyen d’achat des actions au titre de l’exercice 2021
Frais de négociation
184 774
6.09
N/A
Nombre d’actions vendues au cours de l’exercice
161 905
6.25
Cours moyen des ventes des actions au titre de l’exercice
Nombre d’actions annulées au cours de l’exercice
0
Nombre d’actions propres inscrites au nom de la Société au 31 décembre 2021
Pourcentage de capital auto-détenu au 31 décembre 2021
Valeur nette comptable des actions propres au 31 décembre 2021
Valeur nominale des actions propres au 31 décembre 2021
Valeur de marché des actions propres au 31 décembre 2021 (cours de 4.8€ à cette date)
1 862 120
5,94%
9 006 370
242 076
8 938 176
La répartition par objectifs des actions propres au 31 décembre 2021 est la suivante :
Objectifs de rachat
Nombre d’actions
Assurer la liquidité des actions de la Société dans le cadre d’un contrat de liquidité conclu
avec un prestataire de services d’investissement, conforme à une charte de déontologie
reconnue par l’Autorité des Marchés Financiers et dans le respect des pratiques de marché
admises par cette dernière
163 715
Satisfaire aux obligations découlant des programmes d’options sur actions, ou autres
allocations d’actions, aux salariés ou aux membres des organes d’administration ou de
gestion de la Société ou des sociétés qui lui sont liées
0
0
Satisfaire aux obligations découlant de titres de créance qui sont échangeables en titres
de propriété
Conserver les actions et les remettre ultérieurement en paiement ou en échange dans le
cadre d’opérations éventuelles de croissance externe, fusion, scission ou apport dans le
respect des pratiques de marché admises par l’Autorité des Marchés Financiers
1.629.558
Annuler tout ou partie des actions ainsi rachetées
68.847
TOTAL
1.862.120
Aucune réallocation des actions de la Société à d’autres finalités ou objectifs n’a été réalisée.
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PARTIE 2 : INFORMATIONS RELATIVES AUX FILIALES
ET PARTICIPATIONS
1 - ACTIVITÉS ET RÉSULTATS DES FILIALES ET DES SOCIÉTÉS CONTRÔLÉES
Conformément aux dispositions de l’article L.233-6 al. 2 du Code de Commerce, nous vous rendons compte ci-
après de l’activité et des résultats des filiales de la Société et des sociétés qu’elle contrôle par branche d’activité.
A la date de la clôture, HAULOTTE GROUP contrôle 33 sociétés, dont l’activité est résumée ci-après (en milliers
d’euros) :
Bénéfice/
Perte 2021 Perte 2020
en milliers en milliers
Bénéfice/
CA 2020 en
milliers
Pourcentage de
CA 2021 en
Entités
détention milliers d'euros
d'euros
d'euros
d'euros
HAULOTTE FRANCE. SARL.
HAULOTTE SERVICES France SARL
TELESCOPELLE SAS
99,99%
72 450
- 0
73 982
- 0
3 394
2 212
100% par
HAULOTTE
France SARL
- 0
- 0
100,00%
116
120
69
65
HAULOTTE ACCESS EQUIPMENT MANUFACTURING
(CHANGZHOU) CO. Ltd
100,00%
42 017
49 335
1 090
4 109
HAULOTTE ARGENTINA SA
HAULOTTE ARGES SRL
100,00%
100,00%
100,00%
99,98%
8 826
88 229
46 669
10 132
40 292
30 532
33 561
5 882
4 000
75 959
38 108
6 036
35 739
21 611
484
-
1 160
4 278
4 407
HAULOTTE AUSTRALIA Pty Ltd
HAULOTTE DO BRAZIL Ltda
HAULOTTE HUBARBEITSBUHNEN GmbH
HAULOTTE IBERICA S.L
-
214
- 43
-
2 236
2 216
2 895
2 195
237
-
8 529
1 476
1 287
1 111
100,00%
98,71%
HAULOTTE ITALIA S.r.l.
99,00%
99,99%
27 362
4 864
1 923
HAULOTTE MEXICO SA DE CV (2)
HAULOTTE MIDDLE EAST FZE
HAULOTTE NETHERLANDS B.V
HAULOTTE POLSKA SP ZOO
HAULOTTE SCANDINAVIA AB
HAULOTTE SINGAPORE Ltd
HAULOTTE TRADING (SHANGHAI) CO LTD
HAULOTTE UK Ltd
- 173
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
91,00%
2 994
24 003
10 973
14 620
11 248
16 268
16 530
72 949
31 608
5 687
-
82
-
1 343
496
871
14 579
13 242
16 786
9 782
18 789
14 981
45 015
28 822
4 450
- 0
1 167
745
1 203
8
158
-
490
1 276
518
-
2 974
1 049
2 727
1 729
861
HAULOTTE US Inc
-
-
9 224
706
HAULOTTE VOSTOK OOO
HORIZON HIGH REACH LIMITED
LEVANOR MAQUINARIA DE ELEVACION SA
-
732
14
- 0
-
35
-
MUNDIELEVACAO, ALUGER E TRANSPORTE DE
PLATAFORMAS LDA
90%par LEVANOR
- 0
- 0
918
- 3
100% par
HAULOTTE US Inc.
EQUIPRO / BIL-JAX (1)
30 897
24 299
454
-
1 585
2 130
Haulotte North America Manufacturing L.L.C
HAULOTTE CHILE SPA
100%par BIL-JAX
100,00%
37 264
3 767
2 382
8
25 049
2 384
2 096
5
-
728
131
-
-
218
224
32
HORIZON HIGH REACH CHILE SPA
HAULOTTE INDIA PRIVATE LTD
ACARLAR DIS TICARET VE MAKINA SANAYI A.S.
HAULOTTE DIGITAL SUPPORT CENTER
HAULOTTE JAPAN
100,00%
-
1 468
33
-
100,00%
100,00%
6 329
6 643
975
1
1 339
616
100,00%
-
9
0
-
95
27
- 0
-
16
19
100,00%
-
HAULOTTE CANADA
100,00%
- 0
- 0
- 0
Nous vous indiquons que la société N.D.U Maquinaria Y Plataformas Elevadoras S.L, société détenue à 100% par
Haulotte Iberica S.L, a été liquidée le 24 novembre 2021.
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2 - PRISES DE PARTICIPATIONS SIGNIFICATIVES OU PRISES DE CONTRÔLE
Conformément aux articles L.233-6 alinéa 1 et L.247-1, I-1° du Code de commerce, nous vous indiquons que la
Société n’a pris aucune participation, au cours de l’exercice écoulé, dans une autre société ayant son siège social
sur le territoire de la République française représentant plus du vingtième, du dixième, du cinquième, du tiers,
de la moitié ou des deux tiers du capital ou des droits de vote aux assemblées générales de cette société ou de la
prise de contrôle d'une telle société.
3 - ALIÉNATIONS D’ACTIONS INTERVENUES POUR RÉGULARISER LES
PARTICIPATIONS CROISÉES
Conformément à l’article R.233-19, al 2 du Code de commerce, nous vous informons que la Société n'a pas eu à
procéder à des aliénations d'actions en vue de mettre fin aux participations croisées prohibées par les articles
L.233-29 et L.233-30 du Code de commerce.
4 - AUTOCONTRÔLE
Conformément à l’article L.233-13 du Code de commerce, nous vous informons qu’aucune société contrôlée
directement ou indirectement par la Société ne détient d’actions d’autocontrôle.
5 - LISTE DES SUCCURSALES EXISTANTES
Conformément à l’article L.232-1, II du Code de commerce, il est rappelé la liste des succursales existantes à ce-
jour :
Adresse
Commune
L'Horme (42)
Lorette (42)
Le Creusot (71)
Reims (51)
La Péronnière
Quartier Serve Bourdon
Rue d’Harfleur
104 rue de Courcelles
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RAPPORT DE GESTION
ET DE GROUPE
À L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2022
PARTIE 3 : INFORMATIONS SUR LA DÉTENTION DU CAPITAL
1 - MODIFICATIONS INTERVENUES AU COURS DE L’EXERCICE DANS LA
COMPOSITION DU CAPITAL DE LA SOCIÉTÉ
Néant.
2 - IDENTITÉ DES TITULAIRES DE PARTICIPATIONS SIGNIFICATIVES
Conformément aux dispositions de l'article L.233-13 du Code de commerce et compte tenu des informations et
notifications reçues en application des articles L.233-7 et L.233-12 du Code de commerce, nous vous indiquons
ci–après l'identité des actionnaires détenant directement ou indirectement plus de 5%, de 10%, de 15%, de 20%, de
25%, de 30%, de 33%, de 50%, de 66% et de 90% ou de 95% du capital social ou des droits de vote à la date de clôture
de l’exercice, à savoir le 31 décembre 2021, ainsi que les modifications éventuelles intervenues au cours de l’exercice :
Nom de
l’actionnaire
Seuils
Pourcentage de détention
Capital
Droits de vote
de 5% à 10%
de 10% à 15%
de 15% à 20%
de 20% à 25%
de 25% à 33% 1/3
de 33% 1/3 à 50%
de 50% à 66% 2/3
de 66% 2/3 à 90%
de 90% à 95%
plus de 95%
SOLEM SAS
1
57,50%
74,90 %
Par courrier en date du 05 mars 2021, la société Amiral Gestion (103 rue de Grenelle, 75007 Paris), a déclaré avoir
franchi à la hausse le seuil de 1% de détention du capital social de la société HAULOTTE GROUP le 02 mars 2021 et
détenir 324 671 actions représentant 1,03% du capital et 0,66% des droits de vote de la société.
Par email en date du 10 mars 2021, la société Amiral Gestion (103 rue de Grenelle, 75007 Paris), a déclaré avoir
franchi à la hausse le seuil de 1% de détention du capital social de la société HAULOTTE GROUP le 08 mars 2021
et détenir 527 184 actions représentant 1,68% du capital et 1,08% des droits de vote de la société.
Par email en date du 12 mars 2021 la société Norges Bank Investment Management (Bankplassen 2, Oslo 0151,
Norvège), a déclaré avoir franchi à la baisse le seuil de 2% de détention du capital social de la société HAULOTTE
GROUP le 11 mars 2021 et détenir 619 122 actions représentant 1,97% du capital de la société.
Par courrier en date du 11 mai 2021, la Caisse des Dépôts et Consignations (56 rue de Lille, 75356 Paris 07 SP), a
déclaré avoir franchi à la baisse, indirectement par l'intermédiaire de CDC Croissance, le seuil statutaire de 2%
des droits de vote de la société HAULOTTE GROUP et détenir, indirectement par l'intermédiaire de CDC
Croissance, 973 584 actions représentant 3,10% du capital et 1,99% des droits de vote de la société.
Par email en date du 28 mai 2021 la société Norges Bank Investment Management (Bankplassen 2, Oslo 0151,
Norvège), a déclaré avoir franchi à la baisse le seuil de 1% de détention du capital social de la société HAULOTTE
GROUP le 27 mai 2021 et détenir 418 649 actions représentant 0,86% du capital de la société.
Par courrier en date du 23 août 2021, la Caisse des Dépôts et Consignations (56 rue de Lille, 75356 Paris 07 SP), a
déclaré avoir franchi à la baisse le seuil statutaire de 3% de détention du capital social de la société HAULOTTE
GROUP le 19 août 2021 et détenir, indirectement par l'intermédiaire de CDC Croissance, 930 429 actions
représentant 2,96% du capital et 1,91% des droits de vote de la société.
20
1
Sur la base d'un capital composé de 31.371.274 actions représentant 48.707.691 droits de vote théoriques.
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RAPPORT DE GESTION
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Par email en date du 1er septembre 2021 la société Norges Bank Investment Management (Bankplassen 2, Oslo
0151, Norvège), a déclaré avoir franchi à la baisse le seuil de 1% de détention du capital social de la société
HAULOTTE GROUP le 31 août 2021 et détenir 312 656 actions représentant 0,9966% du capital de la société.
Par courrier en date du 06 septembre 2021, la société Sycomore Asset Management (14 avenue Hoche, 75008
Paris), a déclaré avoir franchi à la hausse le seuil de 1% de détention du capital social de la société HAULOTTE
GROUP le 31 août 2021 et détenir 327 615 actions représentant 1,04% du capital et 0,67% des droits de vote.
3 - PARTICIPATION DES SALARIÉS AU CAPITAL DE L’ENTREPRISE
Conformément aux dispositions de l’article L.225-102 du Code de commerce, nous vous indiquons que 0 % des
actions composant le capital de la Société est détenue par le personnel de la Société et par le personnel des
sociétés qui lui sont liées au sens de l’article L.225-180 dans le cadre d’un plan épargne d’entreprise prévu par les
articles L.443-1 à L.443-9 du Code du Travail, et par les salariés et anciens salariés dans le cadre des fonds
communs de placement d’entreprise régis par le chapitre III de la loi n°88-1201 du 23 décembre 1988 relative aux
organismes de placement collectif en valeurs mobilières et portant création des fonds communs de créances.
Sont également prises en compte les actions nominatives détenues directement par les salariés en application
des articles L.225-187 et L.225-196 du présent Code, dans leur rédaction antérieure à l’entrée en vigueur de la loi
n°2001-152 du 19 février 2001 sur l’épargne salariale, de l’article L.225-197-1 du présent Code, de l’article L.3324-10
du Code du travail, de l’article 31-2 de l’ordonnance n° 2014-948 du 20 août 2014 relative à la gouvernance et aux
opérations sur le capital des sociétés à participation publique et de l’article 11 de la loi n° 86-912 du 6 août 1986
relative aux modalités des privatisations, dans sa rédaction antérieure à l’entrée en vigueur de l’ordonnance n°
2014-948 du 20 août 2014 précitée.
4 - OPTIONS DE SOUSCRIPTION OU D’ACHAT D’ACTIONS ET ATTRIBUTIONS
GRATUITES D’ACTIONS
Nous vous rappelons qu’un plan d’attribution gratuite d’actions ordinaires a été mis en place par le Conseil
d’Administration le 13 mars 2018 au profit de salariés de la Société et de ses filiales éligibles.
Ce plan d'attribution gratuite d’actions concernait 70 000 actions qui ont été attribuées à 7 salariés, soit 10 000
actions par bénéficiaires ce qui représente 0.22% (arrondi) du capital social.
Par décisions en date du 17 juillet 2020, le Conseil d’administration a décidé de modifier, dans le contexte de la
crise sanitaire de covid-19, le plan d’attribution gratuite d’actions de la Société arrêté le 13 mars 2018 et ainsi a
porté la période d’acquisition de trois (3) à quatre (4) ans à compter de la Date d’Attribution, soit une Date
d’Attribution Définitive portée du 14 mars 2021 au 14 mars 2022.
Nous vous informons que le Conseil d’administration du 08 mars 2022 d’arrêté des comptes de l’exercice clos le
31 décembre 2021 a constaté, sur la base des comptes consolidés du groupe HAULOTTE à cette date, que les
objectifs de performance du groupe HAULOTTE, définis dans le Règlement du plan d’attribution gratuite
d’actions en date du 13 mars 2018 tel qu’amendé le 17 juillet 2020 et auxquels était notamment conditionné
l’attribution définitive des actions, n’ont pas été atteints et que, par conséquent, ledit plan est devenu caduc et
qu’aucune action ne sera attribuée à ce titre.
21
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RAPPORT DE GESTION
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5 - ÉVOLUTION ET SITUATION BOURSIÈRE DE LA SOCIÉTÉ
Au 31 décembre 2021, le capital de la Société est composé de 31.371.274 actions. La capitalisation boursière au 31
décembre 2021 est de 151 M€.
Le volume des transactions, au cours de l’exercice, a été le suivant :
Capitaux Nbre de
Date du
Plus Haut
Cours
Date du
Plus Bas
Cours
Cours
Moyen
Cours
Moyen
Nombre
de titres
Plus Haut
Cours
Plus Bas
Cours
Dernier
Cours
en
millions
d'euros
séances
de
Date
(ouverture) (clôture) Echangés
cotation
janv.-21
févr.-21
mars-21
avr.-21
6,560
11/01/2021
5,600 28/01/2021
5,920 01/02/2021
6,060 31/03/2021
6,020 01/04/2021
6,040 04/05/2021
6,140 01/06/2021
5,590 23/07/2021
5,800 09/08/2021
5,620 30/09/2021
4,905 20/10/2021
4,810 30/11/2021
4,720 22/12/2021
6,030
6,159
6,477
6,605
6,330
6,209
6,383
6,111
6,134
6,476
6,568
6,329
6,184
6,399
6,085
5,999
5,950
5,253
5,021
538 601
755 518
1 135 222
642 007
234 187
336 474
235 306
170 109
150 234
199 407
231 601
3,30
20
6,950 19/02/2021
7,340 04/03/2021
6,650 27/04/2021
6,520 03/05/2021
6,640 17/06/2021
6,450 05/07/2021
6,620 13/08/2021
6,290 17/09/2021
5,640 01/10/2021
6,580
6,060
6,350
6,150
4,95
7,66
4,02
1,45
2,15
20
23
20
21
mai-21
juin-21
juil.-21
6,400
6,010
6,020
5,620
5,000
4,900
4,800
22
22
22
22
21
1,42
1,03
0,89
1,04
1,16
août-21
sept.-21
oct.-21
nov.-21
déc.-21
5,994
5,971
5,297
5,029
4,851
5,440
01/11/2021
22
23
4,985 01/12/2021
4,844
125 297
0,60
Au cours de l’exercice écoulé, le cours le plus élevé atteint par l’action HAULOTTE GROUP est de 7,34€ (le 4 avril
2021), alors que le cours le plus bas est de 4,72 € (le 22 décembre 2021).
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RAPPORT DE GESTION
ET DE GROUPE
À L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2022
PARTIE 4 : INFORMATIONS FISCALES
1 - DÉPENSES SOMPTUAIRES ET CHARGES NON
DÉDUCTIBLES FISCALEMENT
Conformément aux dispositions de l'article 223 quater du Code Général des Impôts, nous vous signalons que les
comptes de l'exercice écoulé prennent en charge une somme de 128.921 euros, correspondant à des dépenses
non déductibles fiscalement visées à l’article 39-4 du Code Général des Impôts et ainsi que l’impôt théorique
correspondant, soit la somme de 35 453 euros sur la base d’un taux théorique de 27,5 %.
2 - DIVIDENDES DISTRIBUÉS PAR LA SOCIÉTÉ AU COURS DES TROIS
DERNIERS EXERCICES
Afin de nous conformer aux dispositions de l’article 243 bis du Code Général des Impôts, nous vous rappelons
que les dividendes distribués au titre des trois exercices précédents ont été les suivants :
Montant distribué
éligible à la réfaction
visée à l’article 158 3 2
du Code Général des
Impôts
Montant distribué non
éligible à la réfaction
visée à l’article 158 3 2
du Code Général des
Impôts
Dividendes mis
en distribution
(Hors actions
auto détenues)
Exercice clos le 31 décembre 2020
Exercice clos le 31 décembre 2019
Exercice clos le 31 décembre 2018
0€
6.493.979,58€
6.495.638,38€
0€
Néant
6.493.979,58€
Néant
6.495.638,38€
Néant
23
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RAPPORT DE GESTION
ET DE GROUPE
À L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2022
PARTIE 5 : RAPPORT SUR LA GESTION DU GROUPE
Conformément aux dispositions des articles L.233-16 et L.225-100-1 du Code de commerce, nous vous rendons
compte de la gestion du Groupe au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2021.
1 - PRÉSENTATION DES COMPTES CONSOLIDÉS ET MÉTHODES
D’ÉVALUATION
Les sociétés comprises dans le périmètre de la consolidation sont celles mentionnées en paragraphe 1 de la
partie 2 du présent rapport. La situation de ces sociétés est décrite au paragraphe 1 de la partie 1 et dans le
tableau figurant au paragraphe 1 de la partie 2 du présent rapport.
Les comptes consolidés du Groupe au 31 décembre 2021 ont été préparés conformément au référentiel IFRS tel
qu’adopté par l’Union Européenne.
2 - MODIFICATIONS APPORTÉES AU MODE DE PRÉSENTATION DES
COMPTES CONSOLIDÉS OU AUX MÉTHODES D’ÉVALUATION SUIVIS LES
ANNÉES PRÉCÉDENTES
Aucune modification n’a été apportée au mode de présentation des comptes consolidés ou aux méthodes
d’évaluation suivis les années précédentes. L’évolution des principes est présentée dans le résumé des
principales méthodes comptables de la note 3 de l’annexe aux comptes consolidés.
Suite à la décision de l'IFRS IC qui a conclu que la provision à comptabiliser au titre de l'avantage ne doit être
constituée que sur la période qui couvre les 16 dernières années de services rendus par le salarié (ou entre la date
d'emploi et la date de départ en retraite, si la durée ainsi déterminée est inférieure à 16 ans), une reprise de 1,1
MEUR a été comptabilisée à l'ouverture.
3 - SITUATION ET ÉVOLUTION DE L’ACTIVITÉ DU GROUPE AU COURS DE
L’EXERCICE ÉCOULÉ
Dans un marché mondial de la nacelle en forte reprise dans l’ensemble des zones géographiques, Haulotte
enregistre un chiffre d’affaires en augmentation entre les deux périodes, tiré par l’ensemble de ses activités.
Sur l’année, le groupe affiche un résultat opérationnel courant en croissance par rapport à 2020. Les difficultés
croissantes d’approvisionnement en composants et la hausse significative de leurs prix observée sur la deuxième
partie de l’année ont pesé sur les résultats du groupe malgré l’excellente dynamique commerciale et la bonne
maîtrise des coûts fixes constatée au cours de l’exercice.
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RAPPORT DE GESTION
ET DE GROUPE
À L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2022
4 - ANALYSE OBJECTIVE ET EXHAUSTIVE DE L'ÉVOLUTION DES AFFAIRES,
DES RÉSULTATS ET DE LA SITUATION FINANCIÈRE DE L'ENSEMBLE DES
ENTREPRISES COMPRISES DANS LA CONSOLIDATION, NOTAMMENT DE
LEUR SITUATION D'ENDETTEMENT, AU REGARD DU VOLUME ET DE LA
COMPLEXITÉ DES AFFAIRES
Les résultats du Groupe pour l’exercice sont résumés de la façon suivante :
En Millions d’euros
Exercice 2021
Exercice 2020
Produit des activités ordinaires
Résultat opérationnel courant
Résultat opérationnel
497,3
17,6
12,0
16,1
438,5
11,0
3,9
Résultat avant impôt
(15,6)
(26,0)
(26,1)
RESULTAT DE L’ENSEMBLE CONSOLIDE
Résultat net part du Groupe
8,1
7,9
Le chiffre d’affaires cumulé pour l’année 2021 est de 497,3 M€ contre 438,5 M€ en 2020, soit une augmentation
de 13% entre les deux périodes à taux de change constant.
La zone Europe enregistre une croissance globale de ses ventes de +13%.
La zone Asie-Pacifique affiche une baisse de ses ventes de -16%.
La zone Amériques affiche une croissance de ses ventes de +44%.
Sur l’année, les ventes d’engins augmentent de +11%, l’activité de location enregistre une hausse de +40% et
l’activité de Services est en croissance de +22%.
Le résultat opérationnel courant du groupe s’établit à 17,6 m€, contre 11,0 m€ en 2020. Les difficultés croissantes
d’approvisionnement en composants et la hausse significative de leurs prix observée sur la deuxième partie de
l’année ont pesé sur les résultats du groupe malgré l’excellente dynamique commerciale et la bonne maîtrise
des coûts fixes constatée au cours de l’exercice.
Le résultat opérationnel s’établit à 12,0 M€ contre 3,9 M€ pour l’exercice précédent.
Le résultat de l’ensemble consolidé au 31 décembre 2021 est de 8,1 M€, contre (26,0) M€ en 2020.
L’endettement net (y compris garanties) du Groupe a augmenté sur la période, passant de 162,2 M€ au 31
décembre 2020 à 167,6 M€ au 31 décembre 2021. Celui-ci est principalement porté par HAULOTTE GROUP S.A.,
avec notamment le crédit syndiqué du Groupe, utilisé à hauteur de 101 M€ à fin décembre.
5 - DESCRIPTION DES PRINCIPAUX RISQUES ET INCERTITUDES AUXQUELS
L'ENSEMBLE DES ENTREPRISES COMPRISES DANS LA CONSOLIDATION
EST CONFRONTÉ
Les principaux risques et incertitudes significatifs pouvant avoir un impact significatif sur le Groupe identifiés au
31 décembre 2021 sont liés d’une part au risque de marché, à l’environnement monétaire dans lequel évolue le
Groupe, et d’autre part aux éléments liés à sa liquidité.
Sur le marché européen, Haulotte enregistre une croissance gobale de ses ventes, sur la quasi-totalité des
marchés.
En Asie-Pacifique, le Groupe affiche une baisse de ses ventes.
En Amérique du Nord, la croissance de l'activité s'est poursuivie.
En Amérique Latine, dans un marché bien orienté dans l'ensemble des pays, Haulotte affiche une croissance de
ses ventes, tirée principalement par le Brésil.
25
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RAPPORT DE GESTION
ET DE GROUPE
À L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2022
L’activité de location affiche une forte hausse sur l’exercice.
Le Groupe conserve sa politique de gestion centralisée du change et reste attentif aux évolutions des devises sur
ses principaux marchés, celles-ci pouvant impacter significativement sa performance financière.
Les niveaux de trésorerie disponibles et de lignes de crédits ouvertes et disponibles au 31 décembre 2021,
rapprochés des prévisions de trésorerie des premiers mois de l’exercice 2022 ne remettent pas en cause la
capacité du Groupe à assurer sa liquidité. Les informations relatives aux emprunts et dettes sont décrites dans la
note 20 des annexes aux comptes consolidés.
6 - EXPOSITION DES ENTREPRISES COMPRISES DANS LA CONSOLIDATION
AUX RISQUES DE PRIX, DE CRÉDIT, DE LIQUIDITÉ ET DE TRÉSORERIE
Le Groupe est principalement exposé aux risques de crédit et de liquidité.
6.1 Risque de crédit
Le risque de change est décrit dans la note 5 des annexes aux comptes consolidés.
6.2 Risque de liquidité
Le risque de liquidité est décrit dans la note 5 des annexes aux comptes consolidés.
7 - INDICATIONS SUR L'UTILISATION DES INSTRUMENTS FINANCIERS PAR
LE GROUPE, LORSQUE CELA EST PERTINENT POUR L'ÉVALUATION DE
SON ACTIF, DE SON PASSIF, DE SA SITUATION FINANCIÈRE ET DE SES
PERTES OU PROFITS
Les instruments financiers utilisés par le Groupe visent à couvrir d’une part le risque de change, d’autre part le
risque de taux auxquels le Groupe est exposé.
La Société n’a pas une politique de recours systématique à des instruments de couverture des risques de taux ou
de change.
7.1 Risque de change
Le risque de change est décrit dans les notes 5 et 17 des annexes aux comptes consolidés
7.2 Risque de taux
Le risque de taux est décrit dans les notes 5 des annexes aux comptes consolidés.
8 - SITUATION PRÉVISIBLE ET PERSPECTIVES D’AVENIR DU GROUPE
Avec un niveau de carnet de commandes historique dans un marché toujours dynamique et malgré la
persistance des tensions concernant l'approvisionnement de certains composants, Haulotte prévoit une
croissance de ses ventes supérieures à +20% pour 2022.
9 - ÉVÉNEMENTS IMPORTANTS SURVENUS ENTRE LA DATE D’ARRÊTÉ DES
COMPTES CONSOLIDÉS ET LA DATE À LAQUELLE ILS ONT ÉTÉ ÉTABLIS
Les événements postérieurs à la clôture sont décrits dans la note 47 des annexes aux comptes consolidés.
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RAPPORT DE GESTION
ET DE GROUPE
À L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2022
10 - ACTIVITÉ DU GROUPE EN MATIÈRE DE RECHERCHE ET
DE DÉVELOPPEMENT
L’effort en matière d’activités de Recherche et Développement reste important pour l’ensemble du Groupe
depuis plusieurs exercices. Le processus d’Innovation a été identifié comme l’un des processus stratégiques
du Groupe.
L’objectif de ce processus est de proposer de nouveaux produits ou des renouvellements de la gamme de
produits existants répondant aux besoins de nos clients. Le paragraphe 10 de la partie 1 présente en détail les
réalisations les plus importantes de l’exercice dans ce domaine concernant la société Haulotte Group S.A. Des
dépenses de R&D ont également été engagées au sein des autres usines du Groupe. Le groupe a engagé des
dépenses de R&D à hauteur de 15 854 K€.
11 - PRINCIPALES CARACTERISTIQUES DES PROCEDURES DE CONTROLE
INTERNE ET DE GESTION DES RISQUES, MISES EN PLACE PAR LES
SOCIETES CONSOLIDEES, NOTAMMENT RELATIVES A L’ELABORATION
ET AU TRAITEMENT DE L’INFORMATION COMPTABLE ET FINANCIERE
Nous vous prions de bien vouloir vous reporter au paragraphe 12 de la partie 1 du présent rapport.
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RAPPORT DE GESTION
ET DE GROUPE
À L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2022
ANNEXE 1 - TABLEAU DES RESULTATS DE LA SOCIETE AU COURS
DES CINQ DERNIERS EXERCICES
Date d'arrêté
31/12/2021
31/12/2020
31/12/2019
31/12/2018
31/12/2017
Durée de l'exercice (mois)
CAPITAL EN FIN D'EXERCICE
Capital social
12
12
12
12
12
4 078 266
4 078 266
4 078 266
4 078 266
4 078 266
Nombre d'actions
- ordinaires
31 371 274
1 862 120
31 371 274
1 839 251
31 371 277
1 853 642
29 517 635
31 371 274
1 836 567
31 371 274
1 777 898
29 593 376
- auto-détenues
- soumises à dividendes
Nombre maximum d'actions à créer
- par conversion d'obligations
- par droit de souscription
OPERATIONS ET RESULTATS
Chiffre d'affaires hors taxes
Résultat avant impôt, participation,
dot. amortissements et provisions
Impôts sur les bénéfices
29 509 154
29 532 023
29 534 707
210 615 586
186 552 400
286 256 556
279 519 047
244 466 351
-
5 874 712
-
18 772 589
12 275 616
-4 400 505
-23 071 567
-
3 821 087
-
3 130 979
-3 791 511
-2 908 722
-2 802 161
Participation des salariés
Dot.et Rep Amortissements et provisions hors
transfert de charges
21 820 373
15 655 902
19 296 382
4 870 294
-29 551 919
Résultat net
-
23 873 999
6 492 014
-
31 297 512
-3 229 255
6 493 980
-6 362 077
6 495 638
9 282 513
6 507 391
Résultat distribué
RESULTAT PAR ACTION
Résultat après impôt, participation,
avant dot.amortissements, provisions
Résultat après impôt, participation
dot. amortissements et provisions
Dividende attribué
-
-
0,07
-
0,50
1,00
0,51
-
-
0,05
-
0,65
0,76
0,22
-
-
0,10
0,22
0,20
0,22
0,30
0,22
PERSONNEL
Effectif moyen des salariés
Masse salariale
651
676
676
643
618
29 533 343
28 538 810
31 091 823
27 776 208
25 641 354
Sommes versées en avantages sociaux (sécuri
sociale, œuvres sociales...)
12 814 904
12 257 418
13 145 674
13 247 689
12 335 070
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RAPPORT DE GESTION
ET DE GROUPE
À L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2022
ANNEXE 2 - RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
ETABLI PAR LE CONSEIL D’ADMINISTRATION
Chers actionnaires
Conformément aux dispositions de l’article L.225-37 dernier alinéa du Code de commerce, nous vous présentons
dans le présent rapport sur le gouvernement d’entreprise les informations requises par la réglementation en
vigueur et notamment celles mentionnées aux articles L.225-37-4 et L.22-10-8 et suivant du Code de commerce.
Les termes de ce rapport ont été préparés et arrêtés par le conseil d’administration au cours de sa réunion du
8 mars 2022.
1 - GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
Conformément aux dispositions de l'article L.22-10-10 du code de commerce, nous vous rendons compte :
- de la composition ainsi que des conditions de préparation et d’organisation des travaux du conseil ;
- des raisons justifiant de l’absence de politique de diversité appliquée aux membres du conseil
d'administration ainsi que des informations sur la manière dont la Société recherche une représentation
équilibrée des femmes et des hommes au sein du comité de direction mis en place par la direction
générale en vue de l'assister régulièrement dans l'exercice de ses missions générales et sur les résultats en
matière de mixité dans les 10 % de postes à plus forte responsabilité ;
- des éventuelles limitations apportées aux pouvoirs du directeur général ;
- dans l’hypothèse où des dispositions du Code de gouvernement d’entreprise Middlenext auquel la Société
se réfère auraient été écartées, des raisons pour lesquelles, elles l’ont été ;
- des modalités particulières de la participation des actionnaires à l'assemblée générale ou des dispositions
des statuts qui prévoient ces modalités ; et
- de la description de la procédure mise en place par la Société en application de l'article L. 22-10-12 et de sa
mise en œuvre.
1.1 Composition du conseil et politique de diversité appliquée aux
membres du conseil d’administration
1.1.1 Choix du code de gouvernement d’entreprise
La Société a décidé de se référer au Code Middlenext publié en décembre 2009 et révisé en dernier lieu en
septembre 2021 en tant que code de référence en matière de gouvernement d’entreprise en application des
dispositions de l’article L.22-10-10, 4° du Code de commerce. La Société a estimé que ledit code était plus adapté
à sa taille et à la structure de son actionnariat.
Ce code est disponible sur le site de Middlenext (www.middlenext.com).
Conformément à la recommandation n°22 du Code Middlenext révisé en septembre 2021, lors de sa réunion du
8 mars 2022, le conseil d’administration a pris connaissance des points de vigilance dudit code.
29
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RAPPORT DE GESTION
ET DE GROUPE
À L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2022
1.1.2 Composition du conseil d’administration
Le conseil d’administration de la Société est composé à la date du présent rapport
dessous, dont deux administrateurs indépendants :
1
des sept administrateurs ci-
Nom, prénom, titre ou
fonction des
administrateurs
Année de
première
nomination
Membre du
Administrateur
indépendant
Échéance du mandat en cours
Comité
d’audit
Pierre Saubot
1989 À l’issue de l’assemblée générale appelée
à statuer sur les comptes clos au 31
décembre 2023
Président du Conseil
d’administration -
Directeur Général
Non
-
1985
Administrateur
À l’issue de l’assemblée générale appelée
à statuer sur les comptes clos au 31
décembre 2023
Alexandre Saubot
1999 À l’issue de l’assemblée générale appelée
à statuer sur les comptes clos au 31
Directeur Général
Délég
décembre 2021
2
Non
-
1999
À l’issue de l’assemblée générale appelée
à statuer sur les comptes clos au 31
Administrateur
Elisa Savary
décembre 2021
3
1998 À l’issue de l’assemblée générale appelée
à statuer sur les comptes clos au 31
Non
Non
Non
Oui
Membre
Administrateur
Hadrien Saubot
décembre 2021
3
2004 À l’issue de l’assemblée générale appelée
à statuer sur les comptes clos au 31
Membre
Membre
Membre
Membre
Administrateur
José Monfront
décembre 2021
3
2004 À l’issue de l’assemblée générale appelée
à statuer sur les comptes clos au 31
Administrateur
décembre 2021
3
Anne Danis Fatôme
2018 A l’issue de l’assemblée générale appelée
à statuer sur les comptes de l’exercice clos
le 31 décembre 2023
Administrateur
Elodie Galko
2018 A l’issue de l’assemblée générale appelée
à statuer sur les comptes de l’exercice clos
le 31 décembre 2023
Oui
Administrateur
A la date du présent rapport, le conseil d’administration n’a pas jugé opportun de mettre en place une politique
de diversité au sens de l’article L.22-10-10, 2° du Code de commerce eu égard à la composition familiale, à la taille
réduite et au fonctionnement actuel du conseil. Toutefois, il est rappelé que le conseil d’administration, s’est
attaché au cours des dernières années à s’ouvrir à des personnalités externes chargées d’apporter un regard
différent sur les décisions prises en conseil, en particulier par le biais de nominations d’administrateurs
indépendants au sens de la recommandation n°3 du Code de gouvernement d’entreprise Middlenext.
Concernant la manière dont la société recherche une représentation équilibrée des femmes et des hommes au
sein du comité de direction de la Société, le dernier recrutement concernant un membre du Comité Exécutif a
été effectué à la fin de l’année 2016 (avec une entrée en fonctions en février 2017) ; recrutement au cours duquel
la Société avait eu la volonté d’internationaliser et de féminiser la composition du comité exécutif via
notamment les instructions de recrutement donnée à un cabinet spécialisé. A la date de ce recrutement,
aucune femme n’avait candidaté au poste à pourvoir.
1
Monsieur Michel Bouton a démissionné de son mandat d'administrateur lors de la réunion du Conseil d'administration du 08 mars 2022.
Le mandat de Directeur Général Délégué de Monsieur Alexandre SAUBOT dans la Société a été renouvelé par le Conseil d’administration du 08 mars
2022 (renouvellement pour la durée de son mandat d’administrateur) sous la condition suspensive du renouvellement de son mandat d’administrateur
par l’assemblée générale des actionnaires appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2021.
2
3
Le renouvellement des mandats d’administrateurs de Madame Elisa SAVARY et de Messieurs Alexandre SAUBOT, Hadrien SAUBOT et José MONFRONT
sera proposé à l’assemblée générale des actionnaires appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2021.
30
haulotte.com l RAPPORT DE GESTION 2021
RAPPORT DE GESTION
ET DE GROUPE
À L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2022
Si un nouveau recrutement devait être envisagé au sein du Comité Exécutif, la Société s’attacherait à mener la
même politique d’internationalisation et de féminisation.
S’agissant des résultats en matière de mixité dans les 10 % de postes à plus forte responsabilité, les femmes
représentent 8,33% au 31 décembre 2021, soit une diminution de 1,05 point par rapport à l’exercice clos le 31
décembre 2020.
1.1.3 Application du principe de représentation équilibrée au sein du
conseil d’administration
Conformément aux articles L.225-18-1 et L.22-10-3 du Code de Commerce, nous vous indiquons qu’à la date du
présent rapport la proportion des administrateurs de chaque sexe se décompose de la façon suivante :
- Nombre d’administrateurs de sexe masculin : 4 ;
- Nombre d’administrateurs de sexe féminin : 3.
1.1.4 Administrateurs indépendants
La notion de membre indépendant est celle retenue en application de la recommandation n°3 du code
Middlenext, à savoir :
- ne pas avoir été, au cours des cinq dernières années, et ne pas être salarié ni mandataire social dirigeant de
la société ou d’une société de son groupe ;
- ne pas avoir été, au cours des deux dernières années, et ne pas être en relation d’affaires significative avec la
société ou son groupe (client, fournisseur, concurrent, prestataire, créancier, banquier, etc.) ;
- ne pas être actionnaire de référence de la société ou détenir un pourcentage de droit de vote significatif ;
- ne pas avoir de relation de proximité ou de lien familial proche avec un mandataire social ou un actionnaire
de référence ;
- ne pas avoir été, au cours des six dernières années, commissaire aux comptes de l’entreprise.
Lors de sa réunion du 8 mars 2022, le conseil d’administration a réexaminé la situation de ses membres au
regard de ces critères d’indépendance et a confirmé que trois d’entre eux, à savoir Monsieur Michel Bouton et
Mesdames Anne Danis-Fatôme et Madame Elodie Galko sont indépendants conformément à la définition
donnée par le code MiddleNext.
1.1.5 Durée des mandats
La durée du mandat des membres du conseil d’administration est fixée à six (6) ans. Cette durée a été estimée
conforme à la recommandation n°11 du Code Middlenext par la Société. À ce jour, la Société n’a pas jugé utile de
proposer une modification statutaire tendant à permettre un renouvellement échelonné des mandats des
administrateurs eu égard à sa taille et à sa composition.
1.1.6 Règles de déontologie
En conformité avec la recommandation n°1 du Code Middlenext, chaque membre du conseil d’administration
est sensibilisé aux responsabilités qui lui incombent au moment de sa nomination et est encouragé à observer
les règles de déontologie relatives à son mandat. Au début de l’exercice de son mandat, il signe le règlement
intérieur du conseil et s’engage notamment à :
- se conformer aux règles légales du cumul des mandats,
- se conformer à la réglementation en vigueur,
- informer le conseil en cas de conflits d’intérêts survenant après l’obtention de son mandat,
- faire preuve d’assiduité aux réunions du conseil et d’assemblée générale,
- s’assurer qu’il possède toutes les informations nécessaires sur l’ordre du jour des réunions du conseil avant
de prendre toute décision, et
- respecter à l’égard des tiers une obligation absolue de confidentialité qui dépasse la simple obligation de
discrétion prévue par les textes.
A la date du présent rapport, le président directeur général et le directeur général délégué n’ont pas accepté
d’autres mandats d’administrateurs dans des sociétés cotées, y compris étrangères, extérieures au Groupe.
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ET DE GROUPE
À L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2022
1.1.7 Formation des membres du conseil
Suite à la nouvelle recommandation n°5 insérée dans le Code Middlenext tel que révisé en septembre 2021, le
conseil d’administration lors de sa réunion du 8 mars 2022 a décidé de mener une réflexion en vue de la mise en
place d’un plan de formation destiné aux membres du conseil d’administration conformément à ladite
recommandation.
1.1.8 Revus des conflits d’intérêts connus
Conformément à l’article 4.3 du règlement intérieur de la Société, il est imposé à chaque administrateur de
révéler toute situation laissant apparaître ou pouvant laisser apparaître un conflit d’intérêts entre l’intérêt social
et son intérêt personnel direct ou indirect ou l’intérêt de l’actionnaire ou du groupe d’actionnaires
qu’il représente.
Dans une telle situation, l’administrateur concerné doit :
- en informer dès qu’il en a connaissance le conseil,
- et en tirer toute conséquence quant à l’exercice de son mandat. Ainsi, selon le cas, il devra :
- soit s’abstenir de participer au vote de la délibération correspondante,
- soit ne pas assister à la réunion du conseil d’administration pendant laquelle il se trouve en situation de
conflit d’intérêts,
- soit, à l’extrême, démissionner de ses fonctions d’administrateur.
Lors de la réunion du conseil d’administration de la Société en date du 8 mars 2022, et conformément à la
recommandation 2 du code MiddleNext, les membres du conseil d’administration ont procédé à la revue des
conflits d’intérêts connus et aucune situation potentielle ou avérée de conflit d’intérêts n’a été portée à
sa connaissance.
Le conseil d’administration lors de sa réunion du 8 mars 2022 a pris connaissance de l’ajout apporté à la
recommandation n°2 du Code Middlenext tel que révisé en septembre 2021 préconisant de confier les services
autres que la certification des comptes (hors attestations entrant dans le cadre de diligences directement liées à
la mission de commissaire aux comptes et services rendus en application de textes légaux ou réglementaires) à
un cabinet différent de celui du commissaire aux comptes de l’entreprise. Le conseil d'administration a pris acte
que la Société ne se conforme pas pour le moment à cette recommandation compte tenu de la nature des
services confiés à ce jour, à leur caractère limité ainsi qu'à l'efficacité des missions effectuées eu égard à la bonne
connaissance de la Société par ses commissaires aux comptes. Le conseil d'administration a confirmé cependant
qu'une réflexion sera menée à ce sujet pour les prochains exercices.
1.1.9 Choix des membres du conseil d’administration
Conformément à la recommandation n°10 du Code Middlenext, lors de la nomination ou du renouvellement du
mandat de chaque membre du conseil d’administration, une information sur son expérience, sa compétence et
la liste des mandats exercés est communiquée dans le rapport présenté par le conseil d’administration à
l’assemblée générale d'approbation des comptes de l'exercice clos le 31 décembre 2021 et exposant les projets de
résolutions soumises à son approbation. Ces informations sont mises en ligne sur le site internet de la Société. La
nomination ou le renouvellement de chaque membre du conseil d’administration fait l’objet d’une résolution
distincte.
1.1.10 Missions du conseil d’administration
Conformément à l’article 2 du Règlement intérieur du conseil d’administration, les missions du conseil sont,
outre les pouvoirs qui lui sont reconnus par la loi et les statuts, les suivantes :
- Représenter l’ensemble des actionnaires,
- Se prononcer sur l’ensemble des décisions relatives aux grandes orientations stratégiques, économiques,
sociales, financières ou technologiques de la Société et veiller
direction générale,
à leur mise en œuvre par la
- Etudier la question du plan de succession du « dirigeant » et des personnes clés,
- Être saisi d’une proposition de contrôle ou de vérification par le président ou par le comité d’audit,
- Procéder à la revue des points de vigilance du code Middlenext.
Nous vous précisons que le conseil d’administration lors de sa réunion du 8 mars 2022 a décidé, dans l’attente
de précisions sur les conditions d’application, qu’il se conformera dès que possible à la recommandation n°14 du
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À L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2022
Code Middlenext tel que révisé en septembre 2021 recommandant au Conseil de porter une attention
particulière aux votes négatifs en analysant, entre autres, comment s’est exprimée la majorité des minoritaires et
de s’interroger sur l’opportunité de faire évoluer, en vue de l’assemblée générale suivante ce qui a pu susciter
des votes négatifs et sur l’éventualité d’une communication à ce sujet.
Ledit conseil a également pris acte du fait que la recommandation n°14 du Code Middlenext tel que révisé en
septembre 2021 recommande que les dirigeants rencontrent avant les assemblées les actionnaires significatifs
qui le souhaitent, en veillant au respect de l’égalité d’information entre actionnaires. Le conseil a cependant
décidé qu’il ne souhaitait pas pour l’heure, comme c’était déjà le cas à compter de la révision dudit Code de
septembre 2016, mettre en place une telle procédure de rencontre systématique avec les actionnaires
significatifs pour des raisons tenant principalement à la composition de l’actionnariat de la Société.
S’agissant de la nouvelle recommandation n°15 du Code Middlenext tel que révisé en septembre 2021 prévoyant
que le conseil d’administration vérifie qu’une politique visant l’équilibre femmes hommes et à l’équité est bien
mise en œuvre à chaque niveau hiérarchique de l’entreprise, il est précisé que le Conseil lors de sa réunion du 8
mars 2022 a constaté qu’une telle procédure a bien été engagée au sein de l'entreprise. En effet, un accord
d’entreprise sur la qualité de vie au travail et l’égalité professionnelle a été signé en 2018 et prévoit plusieurs
mesures en faveur de l’égalité professionnelle. Haulotte a obtenu pour l'année 2021 le score de 87/100 à l'index de
l'égalité professionnelle entre les hommes et les femmes.
1.1.11 Évaluation des travaux et du fonctionnement du conseil
A la suite des réflexions et travaux menés en vue de la mise en place en son sein d’une procédure d’évaluation
conforme à la recommandation n°13 (ex recommandation n°11) du Code Middlenext tel que révisé en septembre
2021, le Conseil d'administration a arrêté la procédure d'autoévaluation suivante qui est réalisée à l'occasion de
chaque réunion du conseil appelée à arrêter les comptes annuels de la Société
- un questionnaire d'autoévaluation préparé par la direction juridique de la Société est adressé à chaque
administrateur préalablement à la réunion du conseil,
- chaque questionnaire complété est retourné à la direction juridique afin qu'une synthèse des réponses soit
préparée, sur une base anonyme, en vue de sa présentation à la réunion du conseil,
- sur la base de cette synthèse, le conseil est appelé à délibérer sur les axes d'amélioration à mettre en oeuvre
dans le cadre des travaux du conseil pour l'exercice en cours.
A
l'issue du dernier questionnaire soumis aux administrateurs à l’occasion de la réunion du conseil
d’administration du 8 mars 2022, il est apparu que la composition et le fonctionnement du Conseil
d'administration et du comité d'audit sont conformes aux attentes des membres.
Lors de cette réunion du conseil, il a été rappelé, conformément à la recommandation n°13 du Code Middlenext
tel que revisé en septembre 2021, que le conseil, s’il le souhaite, peut se faire accompagner par un tiers.
1.1.12 Mise en place de comités
Conformément à la recommandation n°7 du code Middlenext tel que révisé en septembre 2021, nous vous
rendons compte du choix de la Société en matière de comité spécialisé.
Le conseil d’administration après avoir pris connaissance de la nouvelle recommandation n°8 du Code
Middlenext révisé en septembre 2021 recommandant à chaque conseil de se doter d’un comité spécialisé en
Responsabilité sociale / sociétale et environnementale des Entreprises (« RSE ») a décidé de mener une réflexion
sur la création d'un tel Comité.
1.1.12.1 Comité d’audit
Le conseil d’administration en date du 9 mars 2011 a décidé de se constituer un comité d’audit conformément à
l’article L.823-20,4° du Code de commerce pour une durée illimitée.
Le fonctionnement et les attributions du comité d’audit de la Société sont décrits à l’article 6 du règlement
intérieur de la Société disponible sur le site internet de la Société.
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1.1.12.2 Composition
1
A la date du présent rapport, le conseil d’administration, lorsqu’il se réunit en vue d’exercer les missions du
comité d’audit, est composé des cinq administrateurs suivants :
- Monsieur José Monfront,
- Monsieur Hadrien Saubot,
- Madame Elisa Savary,
- Madame Anne Danis Fatome, et
- Madame Elodie Galko.
1.1.12.3 Nombre de réunions du comité d’audit au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2021
Le comité d’audit s’est réuni à quatre (4) reprises avec un taux de participation moyen de 75%.
1.2 Conditions de préparation et d’organisation des travaux du conseil
d’administration
Les délibérations sont prises aux conditions de quorum et de majorité prévues par la loi et les statuts de la
Société.
Conformément à la recommandation n°7 du Code Middlenext dans sa version de septembre 2016 (devenue la
recommandation n°9 dans la version dudit Code de septembre 2021 en vigueur), le conseil d’administration s’est
doté d’un règlement intérieur comprenant les huit rubriques visées par ladite recommandation qui est
disponible sur le site internet de la Société.
Le règlement intérieur adopté initialement par le conseil d’administration lors de la réunion du 11 mars 2009, puis
modifié lors de ses réunions du 9 mars 2011, du 20 janvier 2017 et dernièrement du 8 mars 2022, prévoit
notamment que sauf pour les opérations visées aux articles L.232-1 et L.233-16 du Code de commerce et le cas
échéant par les statuts, sont réputés présents, pour le calcul du quorum et de la majorité, les membres du
conseil d’administration qui participent à la réunion du conseil par des moyens de visioconférence ou de
télécommunication permettant leur identification et garantissant leur participation effective.
Les moyens mis en œuvre doivent permettre l’identification des participants et garantir leur participation effective.
1.2.1 Modalités de convocation
Les administrateurs ont été convoqués dans les formes autorisées par l’article 13 des statuts de la Société.
Conformément à l’article L.823-17 du Code de commerce, les commissaires aux comptes ont été convoqués aux
réunions du conseil qui ont examiné et arrêté les comptes annuels et les comptes semestriels.
1.2.2 Modalités de remise des documents et informations
nécessaires à la prise de décision
Les membres du conseil d’administration ont reçu, préalablement à chaque réunion du conseil, tous les
documents et informations utiles à une délibération éclairée et à l’accomplissement de leur mission.
1.2.3 Compte-rendu de l’activité du conseil d’administration au
cours de l’exercice clos le 31 décembre 2021
Le procès-verbal de chaque réunion est établi sous la responsabilité du président du conseil d’administration et
du directeur général délégué. Il est retranscrit dans le registre des procès-verbaux après signature du président
de séance et d’un administrateur.
Au cours de l'exercice clos le 31 décembre 2021, le conseil d’administration de la Société s’est réuni à quatre (4)
reprises aux jours et mois listés ci-après.
1
Monsieur Michel Bouton a démissionné de son mandat d'administrateur d'Haulotte Group lors de la réunion du Conseil d'administration du 08 mars
2022 par conséquent de ses fonctions de Président et de membre du Comité d'audit de cette dernière.
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À L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2022
Nombre
Dates de d’administrateurs
réunion
Taux de
présents ou participation
représentés
Principaux points inscrits à l’ordre du jour
Examen des conclusions du comité d’audit du 9 mars 2021
Examen et arrêté des comptes sociaux et consolidés au titre de l’exercice clos le 31
décembre 2020
Proposition d’affectation du résultat de l’exercice clos le 31 décembre 2020
Examen annuel des conventions visées aux articles L.225-38 et suivants du Code de
commerce conclues et autorisées au cours d'exercices antérieurs dont l'exécution a été
poursuivie au cours du dernier exercice
Mise en œuvre de la procédure permettant d'évaluer régulièrement si les conventions
portant sur des opérations courantes et conclues à des conditions normales
remplissent bien ces conditions
Revue des conflits d’intérêts connus par la société (R2 Middlenext dans sa version de
septembre 2016)
Examen de la situation d’indépendance des membres du Conseil d’administration (R3
Middlenext dans sa version de septembre 2016)
Revue annuelle des points de vigilance Middlenext (R19 Middlenext dans sa version de
septembre 2016)
Evaluation des travaux du Conseil d’administration (R11 Middlenext dans sa version de
septembre 2016)
Délibération annuelle sur la politique de la société en matière d’égalité professionnelle
et salariale sur la base des indicateurs relatifs à l'égalité professionnelle entre les
femmes et les hommes ainsi que sur la base du plan pour l'égalité professionnelle entre
les femmes et les hommes
Etablissement de la politique de rémunération applicable au Président Directeur
Général, au Directeur Général Délégué et aux administrateurs au titre de l’exercice
devant se clore le 31 décembre 2021 en application de l’article L.22-10-8 du Code de
commerce
9 mars
2021
7
87,5%
Examen des informations relatives à la rémunération des mandataires sociaux
mentionnées au I de l’article L.22-10-9 du Code de commerc
Examen des éléments de rémunérations versés ou attribués au titre de l’exercice clos le
31 décembre 2020 à Messieurs Pierre et Alexandre Saubot en raison de leur mandat
Proposition du renouvellement du mandat de co-commissaire aux comptes titulaire du
cabinet BM&A
Proposition du renouvellement du mandat de co-commissaire aux comptes suppléant
de Monsieur Jean-Luc Loir
Proposition d’autorisation à consentir au Conseil d’administration en vue de l’achat par
la Société de ses propres actions
Proposition de délégation de compétence à consentir au Conseil d’administration en
vue d’augmenter le capital par émission d’actions ordinaires ou de toutes valeurs
mobilières donnant accès au capital avec maintien du droit préférentiel de souscription
des actionnaires
Proposition de délégation de compétence à consentir au Conseil d’administration en
vue d’augmenter le capital social par émission d’actions ordinaires ou de toutes valeurs
mobilières donnant accès au capital social avec suppression du droit préférentiel de
souscription des actionnaires, et offre au public, à l’exclusion d’offres visées au 1° de
l’article L.411-2 du Code monétaire et financier
Proposition de délégation de compétence à consentir au Conseil d’administration en
vue d’augmenter le capital social par émission d’actions ordinaires ou de toutes valeurs
mobilières donnant accès au capital social, avec suppression du droit préférentiel de
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RAPPORT DE GESTION
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À L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2022
Nombre
Dates de d’administrateurs
réunion
Taux de
présents ou participation
représentés
Principaux points inscrits à l’ordre du jour
souscription des actionnaires, dans le cadre d’une offre au public visée au 1° de l’article
L.411-2 du Code monétaire et financier
Proposition d’autorisation à consentir au Conseil d’administration, en cas d’émission
avec suppression du droit préférentiel de souscription des actionnaires, par offre au
public, afin de fixer le prix d’émission selon les modalités fixées par l’assemblée générale
dans la limite de 10% du capital social par an
Proposition de délégation de compétence à consentir au Conseil d’administration à
l’effet d’augmenter le nombre de titres à émettre en cas d’augmentation de capital
avec ou sans droit préférentiel de souscription des actionnaires
Proposition de délégation de compétence à consentir au Conseil d’administration en
vue d’augmenter le capital social par émission d’actions ou de toutes valeurs
mobilières, donnant accès au capital de la Société, avec suppression du droit
préférentiel de souscription des actionnaires au profit des salariés adhérents à un plan
d’épargne d’entreprise ou un plan d’épargne groupe existant ou à créer
Proposition de fixation du montant nominal global des augmentations de capital
susceptibles d’être réalisées en vertu des délégations de compétences conférées aux
termes (i) des 13e et 14e résolutions adoptées par l’assemblée générale du 26 mai 2020
et (ii) des délégations de compétences ci-dessus
Proposition de délégation à consentir au Conseil d’administration en vue d’apporter les
modifications nécessaires aux statuts pour les mettre en conformité avec les
dispositions législatives et règlementaires
Examen et arrêté du rapport de gestion et du rapport sur la gestion du groupe au titre
de l’exercice clos le 31 décembre 2020
Examen et arrêté du rapport du Conseil d’administration sur le gouvernement
d’entreprise
Examen et arrêté des documents de gestion prévisionnelle
Autorisation préalable de la conclusion d’une convention de vente d’engins de levage
et de manutention à intervenir entre la Société et la société Solem en application de
l’article L.225-38 du Code de commerce
26 mars
2021
6
5
75%
25 mai
2021
Mise en œuvre de l’autorisation consentie au Conseil d’administration par l’assemblée
générale en vue de l’achat par la société de ses propres actions
62,5%
Examen et arrêté de la situation comptable semestrielle consolidée établie au 30 juin 2021,
15
Etablissement du rapport semestriel d’activité en application de l’article L.451-1-2 III du
Code monétaire et financier,
septembre
2021
6
75%
Etablissement des documents de gestion prévisionnelle, en application des articles
L.232-2, R.232-2 et R.232-3 du Code de commerce
1.3 Limitations apportées par le conseil d’administration aux pouvoirs
du directeur général
Le président directeur général de la Société n’a pas de limitations de pouvoirs autres que les limitations de
pouvoirs légales.
Il est donc investi des pouvoirs les plus étendus pour agir en toute circonstance au nom de la Société. Il exerce
ces pouvoirs dans la limite de l’objet social et sous réserve de ceux que la loi attribue expressément aux
assemblées d’actionnaires et au conseil d’administration. Il représente la Société dans ses rapports avec les tiers.
1.4 Participation des actionnaires à l'assemblée générale
En application de l’article L.22-10-10, 5° du Code de commerce, l’article 16 des statuts de la Société prévoit les
modalités particulières relatives à la participation des actionnaires à l'assemblée générale (statuts qui sont
disponibles au siège de la Société et au Greffe du Tribunal de commerce).
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2 - LISTE DES MANDATS ET FONCTIONS EXERCÉS DANS TOUTE SOCIÉTÉ
DURANT L’EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2021
En vue de nous conformer avec les dispositions de l’article L.225-37-4, 1° du Code de commerce, nous vous
rendons compte de la liste des mandats et fonctions exercées dans toute société durant l'exercice clos le 31
décembre 2021 par chaque mandataire social.
Mandataire social
concerné
Mandats et fonctions exercés dans la
Socié
Mandats et fonctions exercés hors de la Société
-
Président du conseil
d’administration
-
-
-
Directeur Général de la société SOLEM SAS,
Gérant de Société Commerciale du Cinquau,
Co-Gérant de la SCI LANCELOT.
Pierre Saubot
-
-
Directeur Général
Administrateur
-
-
Président de la société SOLEM SAS,
Représentant de HAULOTTE GROUP, Présidente de la
société TELESCOPELLE SAS,
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Gérant de la société HAULOTTE FRANCE SARL,
Gérant de la société HAULOTTE SERVICES FRANCE SARL,
Co-Gérant de la SCI LANCELOT,
Administrateur d’Haulotte Netherlands BV,
Administrateur d’Haulotte Iberica,
Administrateur d’Haulotte Scandinavia,
Administrateur d’Haulotte Italia,
Gérant d’Haulotte GmbH,
Administrateur d’Haulotte Polska,
Directeur d’Haulotte UK,
Directeur d’Haulotte Australia,
-
-
Directeur Général Délégué
Administrateur
Président d’Haulotte US,
Alexandre Saubot
Directeur d’Haulotte Singapore,
Administrateur d’Haulotte Arges,
Président d’Haulotte Trading (Shangaï) co. Ltd,
Administrateur d’Haulotte Mexico,
Directeur de Haulotte Middle East,
Représentant de HAULOTTE GROUP, administrateur unique
de Horizon High Reach Limited,
-
-
-
-
Directeur d’Haulotte India,
Administrateur de Levanor
Administrateur de MundiElevacao
Président du Conseil d’Administration de Haulotte Access
Equipment Manufacturing (Changzhou),
-
-
-
-
-
-
-
-
Président du Conseil d’Administration d’Acarlar
Président Directeur Général d’Haulotte Canada
Directeur d’Haulotte Japan
Elisa Savary
-
-
-
-
Administrateur
Administrateur
Administrateur
Administrateur
Néant
Hadrien Saubot
José Monfront
Michel Bouton
Néant
Président de la société JM Consulting.
Néant
Professeure des Universités et ¨Présidente de la section de
droit privé au sein de l'Université de Paris Nanterre
Anne Danis Fatôme
-
Administrateur
-
-
Directrice régionale du groupe Duval à Toulouse
Elue (membre de la commission des finances) à la CCI de
Toulouse depuis le 26 novembre 2021
Elodie Galko
-
Administrateur
-
Première Vice-Présidente à la FPI Occitanie Toulouse
Métropole depuis le 2 décembre 2021
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3 - POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION ÉTABLIE PAR LE CONSEIL
D’ADMINISTRATION (ARTICLE L.22-10-8 DU CODE DE COMMERCE)
Conformément aux articles L.22-10-8 et R.22-10-14 du Code de commerce dans leurs versions issues de
l’ordonnance 2020-1142 du 16 septembre 2020 et du décret 2020-1742 du 29 décembre 2020, nous vous rendons
compte au sein de la présente section de la politique de rémunération de la Société applicable à l’ensemble de
ses mandataires sociaux au titre de l’exercice devant se clore le 31 décembre 2021.
Historiquement, nous vous rappelons que Monsieur Pierre Saubot et Alexandre Saubot sont rémunérés
uniquement au titre de leur mandat respectif de Président et Directeur Général de la société Solem, société par
actions simplifiée au capital de 476.735,25 euros dont le siège social est situé 187, route de Saint Leu à Epinay-sur-
Seine (93806) et immatriculée sous le numéro unique d’identification 332 978 162 RCS Bobigny (ci-après
« Solem »). Solem est la société contrôlante de la Société au sens de l’article L.233-16 du Code de commerce.
S’agissant des administrateurs, la politique historique de rémunération de la Société est de n’attribuer aucune
rémunération à ces derniers en raison de leur mandat. Plus particulièrement, les administrateurs n’ont pas droit
à la rémunération visée aux articles L.225-45 et L.22-10-14 du Code de commerce.
En conséquence, les mandataires sociaux de la Société ne perçoivent aucune rémunération, sous quelque forme
qu’elle soit (fixe, variable, exceptionnelle ou en action) en raison de leur mandat au sein de la Société. Les
mandataires sociaux de la Société ne bénéficient d’aucun engagement pris par elle-même ou par toute société
contrôlée ou qui la contrôle, au sens des II et III de l'article L.233-16, et correspondant à des éléments de
rémunération, des indemnités ou des avantages dus ou susceptibles d'être dus à raison de la cessation ou d'un
changement de fonctions, ou postérieurement à celles-ci, ou des droits conditionnels octroyés au titre
d'engagements de retraite à prestations définies répondant aux caractéristiques des régimes mentionnés aux
articles L.137-11 et L.137-11-2 du Code de la sécurité sociale.
En considération de ce qui précède, les informations visées aux 4° à 6° et 8° de l’article R.22-10-14, I du Code de
commerce et aux 1° à 4° et au 7° de l’article R.22-10-14, II du même code ne sont pas applicables.
Cette politique de rémunération des mandataires sociaux est fixée dans le strict respect de l’intérêt social de la
Société et en considération de sa stratégie commerciale. Le conseil d’administration considère qu’une rémunération
déterminée et fixée exclusivement au niveau de Solem permet de rémunérer au plus juste les mandataires sociaux
concernés sur la base d’un périmètre de consolidation élargi au niveau de la société mère tenant compte
notamment de la performance non seulement de la Société mais aussi de ses sociétés sœurs et filles.
Cette politique de rémunération des mandataires sociaux de la Société est déterminée par le Conseil
d’administration sur proposition de la direction générale. Cette politique de rémunération est révisée au moins
une fois par an lors de l’examen des comptes annuels et, à tout moment pendant l’exercice social, à l’initiative du
Conseil d’administration, si les circonstances l’exigent.
La proposition de la direction générale tient notamment compte des conditions de rémunération et d'emploi
des salariés de la Société.
La mise en œuvre de la politique de rémunération est vérifiée au moins une fois par an par le Conseil
d’administration lors de l’examen des comptes annuels.
La politique de rémunération est applicable de plein droit, sous la supervision du Conseil d’administration, aux
mandataires sociaux nouvellement nommés ou dont le mandat est renouvelé.
Afin d’éviter les conflits d’intérêts dans le cadre de la détermination, la révision et la mise en œuvre de la politique
de rémunération, le Conseil d’administration s’est doté de trois administrateurs indépendants au sens du code
de gouvernement d’entreprise Middlenext. En outre, le règlement intérieur du Conseil d’administration intègre
une procédure de prévention et de suivi des conflits d’intérêts.
La durée des mandats des administrateurs figure à la section 1.1.5 du présent rapport. En outre, il est rappelé qu’il
n’existe, à la date des présentes, aucun contrat de travail ou de prestations de services conclue directement
entre un mandataire social et la Société. S’agissant des conventions de prestations de services intragroupes
conclues entre Solem et la Société, nous vous invitons à vous reporter au rapport spécial des Commissaires aux
comptes établi conformément à l’article L.225-40 du Code de commerce.
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Cette politique de rémunération :
- a été approuvée par l'assemblée générale des actionnaires du 25 mai 2021 (sixième résolution)
conformément à l'article L.22-10-8, II du Code de commerce avec plus de 95% de votes en faveur de cette
dernière. Un tel vote légitime la politique de rémunération des mandataires sociaux de la Société établie
par le conseil d’administration ;
- fait l'objet d'un projet de résolution soumis à l'approbation de l'assemblée générale des actionnaires devant
se réunir le 24 mai 2022 conformément audit article.
4 - RÉMUNÉRATIONS DES MANDATAIRES SOCIAUX AU COURS DE
L’EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2021
En vue de nous conformer aux dispositions de l’article L.22-10-9 du Code de commerce issues de l’ordonnance
2020-1142 du 16 septembre 2020 et du décret 2020-1742 du 29 décembre 2020, nous vous rendons compte au
sein de la présente section, pour chaque mandataire social, des informations visées audit article.
En application de l’article L.22-10-34 du Code de commerce dans sa version issue de l’ordonnance 2020-1142 du
16 septembre 2020 et du décret 2020-1742 du 29 décembre 2020, il vous sera demandé d’une part de statuer sur
un projet de résolution portant sur les informations mentionnées au I de l'article L.22-10-9 du Code de commerce
et d’autre part, de statuer par des résolutions distinctes, sur les éléments fixes, variables et exceptionnels
composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours de l'exercice écoulé ou
attribués au titre du même exercice pour le Président Directeur Général et le Directeur Général Délégué.
Les tableaux ci-après sont établis en se référant du Code de gouvernement d’entreprise Middlenext dans sa
version de septembre 2021. Toute rubrique non reprise dans les tableaux ci-dessous par rapport aux modèles de
tableaux proposés par le Code de gouvernement d’entreprise Middlenext est réputée non applicable.
Tableau n°1 : Récapitulatif des rémunérations de chaque dirigeant mandataire social
Monsieur Pierre Saubot
Exercice clos
Exercice clos
Président Directeur Général
le 31 décembre 2020
le 31 décembre 2021
Montants
versés (base
Proportion
relative de la
Montants
versés (base
Proportion
relative de la
brute avant rémunération
impôts fixe et variable
brute avant rémunération
impôt) fixe et variable
Rémunération fixe annuelle versée par Solem au titre du
mandat social de directeur général exercé au sein de cette
société
91.773,11 €
99%
91.773,11 €
100%
Rémunération variable annuelle versée par Solem au titre du
1
mandat social de directeur général exercé au sein de cette
société
350
1%
0€
0%
TOTAL
92.123,11€
100%
91.7733,11€
100%
Monsieur Alexandre Saubot
Directeur Général Délégué
Exercice clos
le 31 décembre 2020
Exercice clos
le 31 décembre 2021
Montants
versés (base
Proportion
relative de la
Montants
versés (base
Proportion
relative de la
brute avant rémunération
impôt) fixe et variable
brute avant rémunération
impôt) fixe et variable
Rémunération fixe annuelle versée par Solem au titre du
mandat social de président exercé au sein de cette société
345.829,77 €
78%
346.698,11€
78%
Rémunération variable annuelle versée par Solem au titre du
mandat social de président exercé au sein de cette société
95.000 €
22%
95.000 €
22%
TOTAL
440.829,77 €
100%
441.698,89 €
100%
1
Les critères en applications desquels a été versée la rémunération variable annuelle sont fixés chaque année par la société Solem en fonction de la
qualité et de l'évolution des résultats du groupe Haulotte, tels que figurant notamment dans les comptes consolidés de Solem, au titre de l'exercice
précédent.
39
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RAPPORT DE GESTION
ET DE GROUPE
À L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2022
Tableau n°2 : Autres rémunérations perçues par les mandataires sociaux non dirigeants
Monsieur José Monfront
Administrateur
Exercice clos
le 31 décembre 2020
Exercice clos
le 31 décembre 2021
Montants versés
(base brute avant
impôt)
Montants versés
(base brute avant
impôt)
Néant
Néant
Néant
TOTAL
Néant
Néant
Monsieur Michel Bouton
Administrateur
Exercice clos
le 31 décembre 2020
Exercice clos
le 31 décembre 2021
Montants versés
(base brute avant
impôt)
Montants versés
(base brute avant
impôt)
Néant
Néant
Néant
TOTAL
Néant
Néant
Madame Anne Danis Fatôme
Administrateur
Exercice clos
le 31 décembre 2020
Exercice clos
le 31 décembre 2021
Montants versés
(base brute avant
impôt)
Montants versés
(base brute avant
impôt)
Néant
Néant
Néant
TOTAL
Néant
Néant
Madame Elodie Galko
Administrateur
Exercice clos
le 31 décembre 2020
Exercice clos
le 31 décembre 2021
Montants versés
(base brute avant
impôt)
Montants versés
(base brute avant
impôt)
Néant
Néant
Néant
TOTAL
Néant
Néant
Madame Elisa Savary
Administrateur
Exercice clos
le 31 décembre 2020
Exercice clos
le 31 décembre 2021
Montants versés
(base brute avant
impôt)
Montants versés
(base brute avant
impôt)
Néant
Néant
Néant
TOTAL
Néant
Néant
Monsieur Hadrien Saubot
Administrateur
Exercice clos
le 31 décembre 2020
Exercice clos
le 31 décembre 2021
Montants versés
(base brute avant
impôt)
Montants versés
(base brute avant
impôt)
Néant
Néant
Néant
TOTAL
Néant
Néant
40
haulotte.com l RAPPORT DE GESTION 2021
RAPPORT DE GESTION
ET DE GROUPE
À L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2022
Tableau n°3 : Récapitulatif des indemnités ou des avantages au profit des
mandataires sociaux
Le tableau suivant apporte des précisions quant aux conditions de rémunération et autres avantages consentis
aux mandataires :
Indemnités ou
avantages dus ou
Indemnités
Régime de
retraite
supplémentaire
susceptibles d’être
dus à raison de la
cessation ou du
changement de
fonctions
Mandataires
Sociaux
relatives à une
clause de non
concurrence
Contrat de Travail
Oui
Non
Oui
Non
Oui
Non
Oui
Non
Pierre SAUBOT
Président et directeur général
Date de début du mandat renouvelé :
13.03.2018
Date de fin de mandat : A l’issue de
l’assemblée générale appelée à statuer sur
les comptes clos au 31 décembre 2023
X
X
X
X
Administrateur
Date de début du mandat renouvelé :
29.05.2018
Date de fin de mandat :
À l’issue de l’assemblée générale appelée à
statuer sur les comptes clos au 31
décembre 2023
Alexandre SAUBOT
Directeur Général Délégué
Date de début de mandat renouvelé :
13.03.2018
Date de fin de mandat : À l’issue de
l’assemblée générale appelée à statuer sur
les comptes clos au 31 décembre 2021
1
X
X
X
X
Administrateur
Date de début de mandat renouvelé :
24.05.2016
Date de fin de mandat : À l’issue de
l’assemblée générale appelée à statuer sur
les comptes clos au 31 décembre 2021
2
Elisa SAVARY
Administrateur
Date de début de mandat renouvelé :
24.05.2016
X
X
X
X
Date de fin de mandat : À l’issue de
l’assemblée générale appelée à statuer sur
les comptes clos au 31 décembre 2021²
Hadrien SAUBOT
Administrateur
Date de début de mandat renouvelé :
24.05.2016
Date de fin de mandat : À l’issue de
l’assemblée générale appelée à statuer sur
les comptes clos au 31 décembre 2021²
José MONFRONT
Administrateur
Date de début de mandat renouvelé :
24.05.2016
X
X
X
X
X
X
X
X
Date de fin de mandat : À l’issue de
1
Le mandat de Directeur Général Délégué d’Alexandre SAUBOT dans la Société a été renouvelé par le Conseil d’administration du 08 mars 2022
(renouvellement pour la durée de son mandat d’administrateur) sous la condition suspensive du renouvellement de son mandat d’administrateur par
l’assemblée générale d’approbation des comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2021. Il serait donc amené, sous réserve du renouvellement de son
mandat d’administrateur par ladite assemblée, à prendre fin lors de l’assemblée générale qui se tiendra en 2028 en vue de statuer sur les comptes de
l’exercice devant se clore le 31 décembre 2027 en qualité d’administrateur.
2
Le renouvellement des mandats d’administrateurs d’Alexandre SAUBOT, d’Elisa SAVARY, d’Hadrien SAUBOT et de José MONFRONT est soumis à
l’assemblée générale d’approbation des comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2021.
41
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RAPPORT DE GESTION
ET DE GROUPE
À L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2022
Indemnités ou
avantages dus ou
Indemnités
relatives à une
clause de non
concurrence
Régime de
retraite
supplémentaire
susceptibles d’être
dus à raison de la
cessation ou du
changement de
fonctions
Mandataires
Sociaux
Contrat de Travail
l’assemblée générale appelée à statuer sur
les comptes clos au 31 décembre 2021²
Michel BOUTON
Administrateur
Date de début de mandat renouvelé :
24.05.2016
Date de fin de mandat : 8 mars 2022
Anne DANIS FATOME
Date de début de mandat : 29.05.2018
Date de fin de mandat : A l’issue de
l’assemblée générale appelée à statuer sur
les comptes de l’exercice clos le 31
décembre 2023
X
X
X
X
X
X
X
X
Elodie GALKO
Date de début de mandat : 29.05.2018
Date de fin de mandat : A l’issue de
l’assemblée générale appelée à statuer sur
les comptes de l’exercice clos le 31
décembre 2023
X
X
X
X
Ratio entre le niveau de la rémunération du Président Directeur Général et du Directeur
Général Délégué et, d’une part, la rémunération moyenne sur une base équivalent
temps plein des salariés de la Société autres que les mandataires sociaux, d’autre part,
la rémunération médiane sur une base équivalent temps plein des salariés de la société
autres que les mandataires sociaux
Exercice clos le 31 décembre 2021
Pierre Saubot
Président Directeur
Général
Alexandre Saubot
Directeur Général
Délég
Ratio entre la rémunération du mandataire social concerné et la
rémunération moyenne sur une base équivalent temps plein des salariés
2,11
10,16
Ratio entre la rémunération du mandataire social concerné et la
rémunération médiane sur une base équivalent temps plein des salariés
2,60
4,92
12,52
Ratio entre la rémunération du mandataire social concerné et le SMIC
23,68
42
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RAPPORT DE GESTION
ET DE GROUPE
À L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2022
Evolution annuelle de la rémunération, des performances de la Société, de la rémunération
moyenne sur une base équivalent temps plein des salariés de la société, autres que les
dirigeants, et des ratios ci-dessus, au cours des cinq exercices les plus récents
Exercice social
31/12/2017
31/12/2018
31/12/2019
31/12/2020
31/12/2021
Pierre
Saubot
Alexandre
Saubot
Pierre
Saubot
Alexandre
Saubot
Pierre
Saubot
Alexandre
Saubot
Pierre
Saubot
Alexandre
Saubot
Pierre
Saubot
Alexandre
Saubot
Mandataire social concerné
Rémunération brute totale perçue au
sein de Solem
88 132,00 € 408 521,00 € 91 374,00 € 428 060,00 € 91 006,00 € 436,055.00 €
92.123,11 € 440.829,77 € 91.773,11 € 441.698,89 €
Evolution de la rémunération entre N-1 et
N
0,00%
0,00%
3,68%
4,78%
42 551,00 €
3,63%
-0,40%
1.87%
42 932,00 €
0,90%
1,23%
1,10%
41.993,00€
-2,19%
-0,38%
0,20%
Rémunération moyenne des salariés
d’HGSA (temps plein, hors dirigeants,
montant brut)
41 060,00 €
43.473,00€
Evolution de la rémunération moyenne
des salariés entre N-1 et N
-1,77%
32 888,00 €
-0,30%
3,52%
35.257,00€
1,48%
Rémunération médiane des salariés
d’HGSA (temps plein, hors dirigeants,
montant brut)
33 785,00 €
33 822,00 €
0,11%
34.743,00€
2,72%
Evolution de la rémunération médiane
des salariés entre N-1 et N
2,73%
Montant du SMIC
17 763,24 €
0,93%
17 981,64 €
18 254,64 €
1,52%
18.473,04€
1,20%
18.654,96€
0,98%
Evolution du SMIC entre N-1 et N
1,23%
Ratio entre la rémunération et la
rémunération moyenne des salariés
HGSA
2,15
9,95
2,15
10,06
2,12
10.16
2,19
10,50
2,11
10,16
Evolution du ratio entre N-1 et N
1,80%
2,68
1,80%
12,42
0,05%
2,70
1,11%
-1,29%
2,69
0.96%
12.89
3,49%
2,65
3,36%
12,69
-3,77%
-3,21%
12,53
Ratio entre la rémunération et la
rémunération médiane des salariés HGSA
12,67
2,60
Evolution du ratio entre N-1 et N
Ratio entre la rémunération et le SMIC
Evolution du ratio entre N-1 et N
0,30%
4,96
0,30%
23,00
0,93%
5,08
2,00%
23,81
-0,51%
4,99
1,76%
23.89
0,34%
-1,46%
4,99
-1,58%
23,86
-1,83%
4,92
-1,26%
23,68
-0,92%
-0,92%
2,42%
3,51%
-1,89%
0,03%
-0,10%
-1,35%
-0,78%
Indicateurs de performance de la Socié
(sur une base consolidée)
17 598
000,00€
ROC
42 400 000,00 €
53,07%
35 600 000,00 €
-16,04%
35 900 000,00 €
0,84%
11 004 000,00 
Evolution du ROC entre N-1 et N
CA HT
-69,35%
438 544 000,00 €
-28,08%
59,92%
497 272
000,00 €
499 400 000,00 €
9,09%
555 900 000,00 €
11,31%
609 800 000,00 €
9,70%
Evolution du CA HT entre N-1 et N
13,39%
Note méthodologique :
1. Modalités de calcul des ratios visées à l’article L.22-10-9, 6° du Code de commerce :
Au numérateur : rémunération totale, sur une base brute avant impôt, perçue par le Président Directeur
Général (ou le Directeur Général Délégué) au sein de Solem en l’absence de rémunération perçue au sein
de la Société.
Au dénominateur.
S’agissant de la rémunération moyenne, la Société a calculé la rémunération moyenne des salariés de la Société,
sur une base équivalent temps plein.
S’agissant de la rémunération médiane, la Société a calculé la rémunération médiane des salariés de la Société,
sur une base équivalent temps plein.
2. Périmètre des salariés concernés : Au sens de l’article L.22-10-9, 6° du Code de commerce, seuls sont visés les
salariés de la Société, sur une base non consolidée, soit au 31 décembre 2021, 610 personnes (soit 37,38% des
effectifs salariés du Groupe sur la base des comptes consolidés au 31 décembre 2021).
3. Indicateurs de performance sélectionnés au titre de l’article L.22-10-9, 7° du Code de commerce.
La Société a choisi de prendre comme indicateurs de performance le chiffre d’affaires ainsi que le résultat opérationnel
courant tels que ces agrégats ressortent des comptes consolidés de la Société au titre des cinq derniers exercices.
43
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RAPPORT DE GESTION
ET DE GROUPE
À L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2022
5 - CONVENTIONS VISÉES À L’ARTICLE L.225-37-4 2° DU CODE
DE COMMERCE
En vue de nous conformer à l’article L.225-37-4 2° du Code de commerce, nous vous rappelons que le présent
rapport doit mentionner, sauf lorsqu'il s’agit de conventions portant sur des opérations courantes et conclues à
des conditions normales, les conventions intervenues au cours de l’exercice, directement ou par personne
interposée, entre :
- d’une part, l'un des mandataires sociaux ou l'un des actionnaires disposant d'une fraction des droits de vote
supérieure à 10 % d'une société,
- et, d’autre part, une autre société contrôlée par la première au sens de l’article L.233-3 du Code
de Commerce.
Aucune convention de ce type n’est intervenue au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2021.
6 - PROCÉDURE MISE EN PLACE PAR LE CONSEIL D’ADMINISTRATION EN
APPLICATION DE L’ARTICLE L.22-10-12 DU CODE DE COMMERCE
En vue de se conformer à l’article L.22-10-10, 6°, du Code de commerce, nous vous rappelons que le conseil
d’administration a mis en place une procédure permettant d’évaluer régulièrement si les conventions portant
sur des opérations courantes et conclues à des conditions normales remplissent bien ces conditions.
Une méthode de recensement des flux financiers intragroupes a déjà été mise en place par la Direction
Financière dans le cadre notamment de la politique des prix de transfert.
En complément de cette méthode, la Direction Financière et la Direction Juridique ont développé la procédure
suivante, qui devra être mise en œuvre une fois par an à l’occasion de l’examen des comptes annuels :
- Recensement de l'ensemble des conventions courantes conclues à des conditions normales poursuivies ou
conclues au cours de l'exercice écoulé ;
- Résumé de leurs principales conditions et caractéristiques ;
- Présentation de l’ensemble de ces conventions au conseil d’administration devant se réunir en vue de
statuer sur l'arrêté des comptes annuels afin d'évaluer si ces conventions remplissent toujours les
conditions des conventions courantes conclues à des conditions normales. Les personnes directement ou
indirectement intéressées à l'une de ces conventions ne participent pas à son évaluation.
7 - ÉLÉMENTS SUSCEPTIBLES D’AVOIR UNE INCIDENCE EN CAS
D’OFFRE PUBLIQUE
En application de l’article L.22-10-11 du Code de commerce, nous vous rendons compte des éléments
susceptibles d’avoir une incidence en cas d'offre publique d'achat ou d'échange.
7.1 Structure du capital
Au 31 décembre 2021, le capital et les droits de vote de la Société étaient détenus majoritairement par la société
Solem, elle-même détenue par la famille Saubot.
Nous vous invitons à vous reporter à la partie 3 du rapport de gestion du conseil d’administration dont fait partie
le présent rapport.
44
haulotte.com l RAPPORT DE GESTION 2021
RAPPORT DE GESTION
ET DE GROUPE
À L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2022
7.2 Restrictions statutaires à l’exercice des droits de vote et aux
transferts d’actions ou les clauses des conventions portées à la
connaissance de la Société en application de l’article L.233-11 du
code de commerce
Nous vous informons que l’article 9 (Cession et transmission des actions) des statuts de la Société prévoit
l’obligation pour toute personne morale ou physique qui vient à détenir ou cesse de détenir une fraction égale à
1% du capital social ou des droits de vote ou tout multiple de ce pourcentage, d’informer la Société dans un délai
de quinze jours du franchissement de seuil de participation.
A défaut de cette déclaration, les statuts prévoient que les actions qui excèdent la fraction qui aurait dû être
déclarée sont privées du droit de vote dans la mesure où un ou plusieurs actionnaires détenant 5% du capital
social en font la demande (consignée dans le procès-verbal de l’assemblée générale).
7.3 Participations directes ou indirectes dans le capital de la Société
dont elle a connaissance en vertu des articles L.233-7 et L.233-12 du
code de commerce
Nous vous invitons à vous reporter à la partie 3 du rapport de gestion du conseil d’administration auquel est joint
le présent rapport.
7.4 Liste des détenteurs de tout titre comportant des droits de contrôle
spéciaux et la description de ceux-ci
Chacune des actions de la Société donne droit de participer aux assemblées d'actionnaires, avec voix
délibérative, dans les conditions et sous les réserves prévues par la loi et les règlements.
Chacune des actions donne droit dans la propriété de l'actif social, dans le partage des bénéfices et dans le boni
de liquidation, à une part proportionnelle à la quotité de capital qu'elle représente.
En application de l’article 16 des statuts, un droit de vote double de celui conféré aux autres actions, eu égard à la
quotité du capital social qu'elles représentent, est attribué à toutes les actions entièrement libérées pour
lesquelles il sera justifié d'une inscription nominative depuis quatre (4) ans au moins au nom du
même actionnaire.
Ce droit est conféré également dès leur émission en cas d'augmentation du capital par incorporation de
réserves, bénéfices ou primes d'émission, aux actions nominatives attribuées gratuitement à un actionnaire à
raison d'actions anciennes pour lesquelles il bénéficie de ce droit.
7.5 Pouvoirs du conseil d’administration, en particulier l’émission ou le
rachat d’actions
En application de l’article L.22-10-11,8° nous vous invitons vous reporter à la partie 3 du rapport de gestion du
conseil d’administration auquel est joint le présent rapport ainsi qu’au tableau récapitulatif des délégations de
compétence et de pouvoirs accordées par l’assemblée générale au conseil d’administration.
7.6 Accords conclus par la Société qui sont modifiés ou prennent fin en
cas de changement de contrôle de la Société
En application de l’article L.22-10-11,9° nous vous indiquons qu’il existe des accords conclus par la Société qui
contiennent des clauses de changement de contrôle, c’est notamment le cas dans les contrats souscrits par la
société avec certains prestataires ou organismes financiers.
45
haulotte.com | RAPPORT DE GESTION 2021
RAPPORT DE GESTION
ET DE GROUPE
À L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2022
8 - TABLEAU RÉCAPITULATIF DES DÉLÉGATIONS EN COURS DE VALIDITÉ
ACCORDÉES PAR L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE DES ACTIONNAIRES DANS
LE DOMAINE DES AUGMENTATIONS DE CAPITAL, PAR APPLICATION
DES ARTICLES L.225-129-1 ET L.225-129-2
Au présent rapport est joint, conformément aux dispositions de l’article L.225-37-4, 3° du Code de commerce, un
tableau récapitulatif des délégations en cours de validité accordées par l'assemblée générale des actionnaires
dans le domaine des augmentations de capital, par application des articles L.225-129-1 et L.225-129-2, et faisant
apparaître l'utilisation faite de ces délégations au cours de l'exercice.
Nature de la délégation
de compétence ou de
pouvoirs conférée au
conseil d’administration
de la Société par
application des articles
L.225-129-1 et L.225-129-2
du Code de commerce
Augmen-
tation(s)
réalisée(s) au
cours de
l’exercice clos
le 31
Montant nominal maximum des
Durée augmentations de capital susceptibles
d’être réalisées, immédiatement et/ou
générale validité à terme (à l’exclusion de l’émission de
titres de créance)
Date de
l’assemblée
Montant résiduel
au 31 décembre
2021
de
décembre
2021
Autorisation consentie au
Conseil d’administration en
application de l’article L.225-
197-1 à L.225-197-6 du Code
de commerce en vue de
procéder à l’attribution
gratuite d’actions existantes
ou à émettre au profit de
tout ou partie des membres
du personnel salarié et/ou
des mandataires sociaux
visés à l’article L.225-197-1, II
du Code de commerce
Cf. Rapport
spécial du
Conseil
d’administration
établi en
application de
l’article L.225-
197-4 du Code
de commerce
Cf. Rapport spécial
du Conseil
d’administration
établi en
application de
l’article L.225-197-4
du Code de
Le nombre total d’actions susceptibles d’être
attribuées gratuitement par le Conseil ne
pourra excéder 0,5% du capital social existant
à la date de décision de leur attribution
26/05/2020
38 mois
13ème
résolution
commerce
Le montant nominal total des
augmentations de capital social susceptibles
d’être ainsi réalisées immédiatement et/ou à
terme ne pourra être supérieur à 1.500.000
euros, montant auquel s’ajoutera, le cas
échéant, le montant supplémentaire des
actions à émettre pour préserver,
Délégation de compétence
consentie au Conseil
d’administration en vue
d’augmenter le capital par
incorporation de primes,
réserves, bénéfices ou
autres
Identique au
montant nominal
maximum
26/05/2020
26 mois conformément aux dispositions légales ou
réglementaires et, le cas échéant, aux
stipulations contractuelles applicables, les
droits des porteurs de valeurs mobilières ou
autres droits donnant accès à des actions,
étant précisé que ce plafond est fixé de façon
autonome et distincte du plafond visée ci-
dessus.
Néant
16ème
résolution
1.300.000 euros (ou la contre-valeur de ce
montant en cas d’émission en une autre
devise), étant précisé que
Délégation de compétence
consentie au Conseil
d’administration en vue
d’augmenter le capital par
émission d’actions
ordinaires ou de toutes
valeurs mobilières donnant
accès au capital avec
maintien du droit
-
le montant nominal maximum des
augmentations de capital susceptibles d’être
réalisées immédiatement ou à terme en
vertu de la présente délégation s’imputera
sur le montant du plafond global prévu à la
vingtième résolution,
Identique au
montant nominal
maximum
25/05/2021
26 mois
Néant
14ème
résolution
-
à ce plafond s’ajoutera, le cas échéant, la
valeur nominale des actions à émettre pour
préserver, conformément à la loi, et, le cas
échéant, aux stipulations contractuelles
applicables, les droits des porteurs de valeurs
mobilières et autres droits donnant accès au
capital de la Société
préférentiel de souscription
des actionnaires
25/05/2021
Délégation de compétence
consentie au Conseil
26 mois
Néant
46
haulotte.com l RAPPORT DE GESTION 2021
RAPPORT DE GESTION
ET DE GROUPE
À L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2022
Nature de la délégation
Augmen-
tation(s)
réalisée(s) au
cours de
l’exercice clos
le 31
de compétence ou de
pouvoirs conférée au
conseil d’administration
de la Société par
application des articles
L.225-129-1 et L.225-129-2
du Code de commerce
Montant nominal maximum des
Durée augmentations de capital susceptibles
d’être réalisées, immédiatement et/ou
générale validité à terme (à l’exclusion de l’émission de
titres de créance)
Date de
l’assemblée
Montant résiduel
au 31 décembre
2021
de
décembre
2021
800.000 euros (ou la contre-valeur de ce
montant en cas d’émission en une autre
devise), étant précisé que
d’administration en vue
d’augmenter le capital de la
Société par émission
-
le montant nominal maximum des
d’actions ordinaires ou de
toutes autres valeurs
mobilières donnant accès
au capital social avec
augmentations de capital susceptibles d’être
réalisées immédiatement ou à terme en
vertu de la présente délégation s’imputera
sur le montant du plafond global prévu à la
vingtième résolution,
Identique au
montant nominal
maximum
15ème
résolution
suppression du droit
préférentiel de souscription
des actionnaires, et offre au
public, à l’exclusion d’offres
visées au 1° de l’article L.411-
2 du code monétaire et
financier
-
à ces plafonds s’ajoutera, le cas
échéant, la valeur nominale des actions à
émettre pour préserver, conformément à la
loi, et, le cas échéant, aux stipulations
contractuelles applicables, les droits des
porteurs de valeurs mobilières et autres
droits donnant accès au capital
800.000 euros, ni, en tout état de cause,
excéder les limites prévues par la
réglementation applicable au jour de
l’émission (à titre indicatif, à ce jour,
l’émission de titres de capital réalisée par
une offre visée au 1° de l’article L.411-2 du
Code monétaire et financier est limitée à 20
% du capital de la Société par période de
douze (12) mois, ledit capital étant apprécié
au jour de la décision du Conseil
Délégation de compétence
consentie au Conseil
d’administration en vue
d’augmenter le capital de la
société par émission
d’actions ordinaires ou de
toutes autres valeurs
mobilières donnant accès
au capital social avec
suppression du droit
d’administration d’utilisation de la présente
délégation), étant précisé que :
25/05/2021
Identique au
montant nominal
maximum
26 mois
Néant
16ème
résolution
préférentiel de souscription
des actionnaires, dans le
cadre d’une offre au public
au profit d’investisseurs
qualifiés ou d’un cercle
restreint d’investisseurs
visée au 1° de l’article L.411-2
du code monétaire et
financier
-
s’ajoutera, le cas échéant, le montant
supplémentaire des actions à émettre pour
préserver, conformément à la loi et, le cas
échéant, aux stipulations contractuelles
applicables, les droits des porteurs de valeurs
mobilières et autres droits donnant accès à
des actions,
-
le montant nominal de toute
augmentation de capital social susceptible
d’être ainsi réalisée s’imputera sur le plafond
global prévu à la vingtième résolution
Conformément à l’article L.225-135-1 du Code
de commerce, dans la limite de 15% de
l’émission initiale.
Délégation de compétence
consentie au Conseil
Le montant nominal de toute augmentation
de capital social décidée en vertu de la
présente autorisation dans le cadre
d’augmentations de capital de la Société
avec ou sans droit préférentiel de
d’administration à l’effet
d’augmenter le nombre de
titres à émettre en cas
d’augmentation de capital
avec ou sans droit
25/05/2021
26 mois
N/A
N/A
18ème
résolution
souscription décidées en vertu des
quatorzième à seizième résolutions ci-dessus
s’imputera sur le plafond global prévu à la
vingtième résolution
préférentiel de souscription
des actionnaires
47
haulotte.com | RAPPORT DE GESTION 2021
RAPPORT DE GESTION
ET DE GROUPE
À L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 2022
ANNEXE 3 - RAPPORT SPECIAL RELATIF AUX ATTRIBUTIONS
GRATUITES D’ACTIONS PRESENTE A L’ASSEMBLEE
GENERALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE DU 24
MAI 2022 (ARTICLE L.225-197-4 DU CODE
DE COMMERCE)
Mesdames, Messieurs, Cher(e)s actionnaires,
Nous vous informons que l’autorisation conférée par l’assemblée générale extraordinaire du 26 mai 2020, sous sa
13ème résolution, n’a fait l’objet d’aucun usage à ce jour.
48
haulotte.com l RAPPORT DE GESTION 2021
COMPTES
CONSOLIDÉS
2021
haulotte.com
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
POUR L’EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2021
BILAN CONSOLIDE - ACTIF
En milliers d’euros
Note
8
31/12/2021
13 006
31 979
31/12/2020
18 411
Ecarts d’acquisition
Immobilisations incorporelles
Immobilisations corporelles
Actifs au titre de droits d'utilisation
Autres actifs financiers
9
34 557
74 583
20 021
10
11
100 729
17 735
12
3 167
3 464
Impôts différés actifs
26
14
15
15 102
15 165
Clients sur opérations de financements > 1 an
Autres actifs non courants
ACTIFS NON COURANTS (A)
Stocks
49 185
2 629
53 764
7 845
233 532
156 818
112 008
21 684
26 597
33 203
350 310
583 842
227 810
134 236
78 372
22 039
29 265
26 177
13
14
14
15
18
Clients
Clients sur opérations de financements < 1 an
Autres actifs courants
Trésorerie et équivalents de trésorerie
ACTIFS COURANTS (B)
290 089
517 899
TOTAL DES ACTIFS (A+B)
Les notes 1 à 47 font partie intégrante des états financiers consolidés annuels
2
haulotte.com l ETATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 2021
 
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
POUR L’EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2021
BILAN CONSOLIDE - PASSIF
En milliers d'euros
Note
19
31/12/2021
4 078
31/12/2020
4 078
Capital
Primes d’émission
19
71 902
148 211
224 191
(127)
71 902
144 043
220 023
(329)
Réserves et résultat consolidés
CAPITAUX PROPRES (PART DU GROUPE) (A)
Intérêts minoritaires (B)
CAPITAUX PROPRES (DE L’ENSEMBLE CONSOLIDÉ)
Dettes financières à long terme
Passifs de loyer non courants
Impôts différés passifs
224 064
69 916
13 633
219 694
130 261
15 855
20
11
26
22
10 334
5 516
8 831
Provisions
6 144
PASSIFS NON COURANTS (C)
Fournisseurs
99 399
91 867
22 792
130 924
4 642
161 091
45 301
19 898
58 095
4 581
24
25
20
11
Autres passifs courants
Dettes financières à court terme
Passifs de loyer courants
Provisions
22
10 154
9 239
PASSIFS COURANTS (D)
TOTAL DES PASSIFS ET CAPITAUX PROPRES (A+B+C+D)
260 379
583 842
137 114
517 899
Les notes 1 à 47 font partie intégrante des états financiers consolidés annuels
3
haulotte.com l ETATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 2021
 
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
POUR L’EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2021
COMPTE DE RÉSULTAT
En milliers d'euros
Note
31/12/2021
31/12/2020
Produits des activités ordinaires
Coût des ventes
27
28
497 272
(389 329)
(30 637)
(48 321)
(11 771)
384
100,0%
-78,3%
-6,2%
-9,7%
-2,4%
0,1%
438 544
(338 176)
(27 904)
(49 824)
(10 281)
(1 358)
100,0%
-77,1%
-6,4%
-11,4%
-2,3%
-0,3%
2,5%
Frais commerciaux
Frais administratifs et généraux
Frais de recherche et développement
Gains / (Pertes) de change
29
30
31
RESULTAT OPERATIONNEL COURANT
Autres produits et charges opérationnels
RESULTAT OPERATIONNEL
Coût de l'endettement financier net
Gains / (Pertes) de change
17 598
(5 626)
11 972
(4 024)
9 065
3,5%
-1,1%
11 001
34
(7 130)
-1,6%
2,4%
-0,8%
1,8%
3 871
0,9%
-0,8%
-3,3%
-0,3%
-3,6%
-2,4%
-5,9%
35
31
(3 360)
(14 666)
(1 455)
Autres produits et charges financiers
RESULTAT AVANT IMPOTS
35
(919)
-0,2%
3,2%
-1,6%
1,6%
16 094
(7 956)
8 138
(15 610)
(10 407)
(26 017)
(26 057)
40
Impôts sur le résultat
36
RESULTAT DE L'ENSEMBLE CONSOLIDE
dont Résultat net part du groupe
dont Résultat net part des minoritaires
7 934
204
RÉSULTAT NET PAR ACTION
38
38
0,27
0,27
(0,88)
(0,88)
RÉSULTAT NET DILUÉ PAR ACTION
Les notes 1 à 47 font partie intégrante des états financiers consolidés annuels
4
haulotte.com l ETATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 2021
 
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
POUR L’EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2021
ETAT DU RÉSULTAT GLOBAL CONSOLIDÉ
En milliers d'euros
Note
31/12/2021
31/12/2020
RÉSULTAT NET (A)
8 138
(26 017)
ELEMENTS RECYCLABLES EN RESULTAT
Ecarts de conversion relatifs aux éléments monétaires
faisant partie d’investissement net dans des activités à
l’étranger
6 536
(15 411)
270
Ecarts de conversion des états financiers des filiales
ELEMENTS NON RECYCLABLES EN RESULTAT
Gains et pertes actuariels sur avantages au personnel
Impôts
(6 792)
23
26
1 183
(2 701)
(1 774)
(52)
82
Total des autres éléments du résultat global (B)
(15 111)
Total du résultat global (A+B)
dont part du Groupe
6 364
6 320
44
(41 128)
(41 171)
43
dont part des minoritaires
Les notes 1 à 47 font partie intégrante des états financiers consolidés annuels
5
haulotte.com l ETATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 2021
 
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
POUR L’EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2021
TABLEAU DES FLUX DE
TRÉSORERIE CONSOLIDÉS
En milliers d'euros
Note
31/12/2021
8 138
19 821
1 333
-
31/12/2020
(26 017)
24 343
(831)
RÉSULTAT NET CONSOLIDÉ
Dotations aux amortissements
Dotations / (Reprises) sur provisions (sauf sur actif circulant)
Variation de la juste valeur des instruments financiers
Pertes et gains de change latents
-
31
(9 566)
2 668
41
12 490
5 489
(1 564)
3 360
17 272
34 384
(17 743)
-
Variation des impôts différés
36
Plus et moins values de cession
Intérêts sur emprunts
35
4 014
26 449
1 279
7 868
-
MARGE BRUTE D’AUTOFINANCEMENT
Variation du besoin en fonds de roulement lié à l’activité
Variation des créances sur opérations de financement
Variation des autres actifs non courants
FLUX NET DE TRESORERIE GENERE PAR L'ACTIVITE
Acquisitions d'immobilisations
40
41
35 596
(35 724)
1 884
-
33 913
(31 200)
2 245
-
Cessions d'immobilisations, nettes d'impôt
Dividendes reçus
Impact des variations de périmètre
Variation des dettes sur immobilisations
-
-
-
-
FLUX NET DE TRESORERIE LIES AUX OPERATIONS
D'INVESTISSEMENT
(33 840)
(28 955)
Dividendes versés aux actionnaires
Emissions d'emprunts
-
23 906
(13 875)
(5 949)
(113)
(6 494)
5 048
(7 763)
(6 725)
88
20
20
11
Remboursements d'emprunts et autres
Remboursements des passifs de loyers
Actions propres
FLUX NET DE TRESORERIE LIES AUX OPERATIONS DE
FINANCEMENT
3 969
(15 846)
VARIATION DE TRESORERIE
Trésorerie ouverture
5 725
(10 804)
(828)
(10 888)
2 112
42
42
Trésorerie variation cours devises
Trésorerie de clôture
(2 028)
(10 804)
(10 888)
(5 907)
5 725
TOTAL VARIATION DE TRESORERIE
Les notes 1 à 47 font partie intégrante des états financiers consolidés annuels
6
haulotte.com l ETATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 2021
 
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
POUR L’EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2021
TABLEAU DE VARIATION DES
CAPITAUX PROPRES
Gains et
pertes
Réserves Résultat Actions
Total
part du
groupe
Actions
gratuites
***
actuariels
sur
avantages
au
Ecarts de
conversion
Intérêts
minoritaires
En milliers d'euros
Capital Primes consolidées
*
de
propres
**
Total
l’exercice
personnel
Situation au 31 décembre
2019
211 699
Variation de capital de la
société consolidante
-
-
-
-
Affectation du résultat de
l'exercice 2019
(2 823)
Dividendes distribués par la
société consolidante
(6 494)
(6 494)
(6 494)
Résultat net de l'exercice
Gains et pertes comptabilisés
directement en autres
éléments du résultat global
Total du résultat global
Actions propres
(26 057)
(26 057)
(15 076)
3
(15 111)
(26 057)
2 409
(15 076)
473
561
561
88
Autres mouvements****
2 409
2 409
Situation au 31 décembre
2020
Variation de capital de la
société consolidante
-
-
-
-
-
Affectation du résultat de
l'exercice 2020
(26 057)
26 057
7 934
Dividendes distribués par la
société consolidante
-
Résultat net de l'exercice
Gains et pertes comptabilisés
directement en autres
éléments du résultat global
Total du résultat global
Actions propres
7 934
204
8 138
(2 620)
(2 620)
7 934
847
6 161
(1 366)
(627)
203
(1)
6 364
(1 366)
(628)
Autres mouvements****
(627)
Situation au 31 décembre
2021
210 492
-
(55 757)
*Les réserves consolidées sont essentiellement composées de report à nouveau.
**Pour les trois périodes, le montant présenté dans la colonne "actions propres" a été ramené à la valeur d'inventaire, avec pour contrepartie les
réserves consolidées.
***Suite à la non-atteinte des objectifs fixés, le plan d'attribution d'actions gratuites du 13 mars 2018 a été intégralement repris sur l'exercice.
****Les autres mouvements incluent les effets de l'hyperinflation en Argentine et la modification de la PIDR 2020 faisant suite à la décision de
l'IFRS IC (voir note 23).
Les notes 1 à 47 font partie intégrante des états financiers consolidés annuels
7
haulotte.com l ETATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 2021
4 078
81 627
4 078
72 310
4 078
72 310
24 210
(21 387)
237 176
21 387
(14 424)
(26 057)
(14 336)
7 934
(14 376)
(40)
(1 326)
853
(38 061)
1 326
(53 137)
(2 441)
264 718
(38)
(15 114)
(38)
(41 171)
(2 479)
220 023
847
(1 773)
(1 632)
224 191
(372)
264 346
40
(26 017)
43
(41 128)
(329)
219 694
(1)
(1 774)
(127)
224 064
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
POUR L’EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2021
TABLE DES MATIÈRES
8
haulotte.com l ETATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 2021
   
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
POUR L’EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2021
9
haulotte.com l ETATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 2021
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
POUR L’EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2021
NOTE 1 - INFORMATIONS GÉNÉRALES
Haulotte Group S.A. fabrique et distribue par l’intermédiaire de ses filiales (constituant ensemble « le Groupe »)
des nacelles et des plateformes élévatrices de personnes.
Haulotte Group est également présent sur le secteur de la location de matériel d’élévation de personnes et de levage.  
Haulotte Group S.A. est une société anonyme enregistrée à Saint-Etienne (France) et son siège social est à
Lorette. La société est cotée à la Bourse de Paris Compartiment B (Mid-caps).
Les comptes consolidés annuels au 31 décembre 2021 ainsi que les notes y afférentes ont été arrêtés par le
Conseil d’Administration de Haulotte Group S.A. le 8 mars 2022. Ils sont exprimés en milliers d’Euros (K€).
NOTE 2 - FAITS MARQUANTS DE L’EXERCICE
2.1 UN MARCHÉ MONDIAL DE LA NACELLE EN FORTE REPRISE
Sur l’exercice, le marché mondial de la nacelle est en forte reprise sur l’ensemble des zones. Le marché chinois
reste le premier marché mondial. La forte reprise du marché nord-américain se confirme après plusieurs
semestres de ralentissement.
Cette dynamique commerciale, dans l’ensemble des zones, permet au Groupe d’afficher une croissance de ses
ventes de 13% sur l’exercice et un niveau de carnet de commandes historique.
2.2 DIFFICULTÉS D'APPROVISIONNEMENT ET HAUSSE DU PRIX
DES COMPOSANTS
La soudaineté de la reprise, dans l’ensemble des secteurs d’activité, a généré des difficultés à se procurer des
composants et des tensions sur la chaîne logistique qui ont engendré une forte hausse du prix des composants
dont l’impact sur le dernier trimestre a été significatif.
Ces différents éléments ont également eu pour effet un allongement des délais de livraisons des machines sur
l’exercice.
2.3 CONTRAT DE CRÉDIT SYNDIQUÉ
Au 22 Décembre 2021, afin de lui permettre de garder toute la flexibilité nécessaire au pilotage de son activité
dans un moment de forte reprise, Haulotte a soumis à l’ensemble des prêteurs du Crédit Syndiqué une
demande de waiver concernant le non-respect de ses ratios bancaires pour les périodes de Décembre 2021 et
Juin 2022, acceptée à l’unanimité en date du 15 Février 2022. Cette demande de waiver obtenue après la date de
clôture annuelle, a entraîné une présentation du crédit syndiqué en dette court terme au 31 décembre 2021.
Les prévisions de trésorerie sur les douze prochains mois ne remettent pas en cause la capacité du Groupe à
assurer sa liquidité, au regard des lignes de crédits ouvertes et disponibles au 31 décembre 2021 et des prévisions
de trésorerie des premiers mois de l’exercice 2022.
Au 30 Juin 2021, tel que le prévoyait le contrat signé le 17 Juillet 2019, une demande de prorogation d’une année
supplémentaire a été acceptée à l’unanimité des prêteurs, portant ainsi l’échéance du contrat au 17 Juillet 2026.
10
haulotte.com l ETATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 2021
         
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
POUR L’EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2021
NOTE 3 - RÉSUMÉ DES PRINCIPALES MÉTHODES COMPTABLES
Les principales méthodes comptables appliquées lors de la préparation des états financiers consolidés sont
décrites ci-après. Sauf mention particulière, ces méthodes ont été appliquées de façon permanente à tous les
exercices présentés.
3.1 BASE DE PRÉPARATION DES ÉTATS FINANCIERS
Du fait de sa cotation dans un pays de l’Union européenne et en application du Règlement européen 1606/2002
du 19 juillet 2002, les comptes consolidés du Groupe au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2021 sont établis
conformément au référentiel IFRS (International Financial Reporting Standards) tel qu’adopté par l’Union
Européenne au 31 décembre 2021.
internal_market/accounting/ias_fr.htm). Il comprend les normes approuvées par l’International Accounting
Standards Board (IASB), c’est-à-dire les IFRS, les normes comptables internationales (IAS) et les interprétations
émanant de l’International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC).
Les états financiers consolidés ont été élaborés selon le principe du coût historique, à l’exception de certains
éléments notamment les actifs et passifs financiers qui sont évalués à la juste valeur.
Amendements et interprétations aux normes publiées entrant en vigueur
en 2021
Le Groupe a appliqué pour l’exercice ouvert le 1er janvier 2021 les textes suivants qui sont d’application obligatoire
pour la première fois en 2021 :
Nature du changement attendu dans
les principes et méthodes comptables
Impact de première application pour
Haulotte Group
Norme ou interprétation
Amendements à IFRS 4
Ces amendements permettent une
exemption provisoire d'application IFRS 9
sur les contrats d'assurances
Ce nouveau texte est non applicable sur
les comptes du groupe.
Ces amendements complètent ceux
publiés en 2019 et se concentrent sur les
effets sur les états financiers lorsqu'une
entreprise remplace l'ancien taux
d'intérêt de référence par un autre taux
de référence du fait de la réforme des
taux interbancaires de référence.
L’application de ces amendements est
sans effet significatif sur les comptes du
groupe, ni sur leur comparatif.
Amendements à IFRS 9, IAS 39,
IFRS 7, IFRS 4 et IFRS 16
Ces amendements permettent un
L’application de ces amendements est
Amendements à IFRS 16
Amendements à IAS 19
allègement de loyers liés au Covid-19 au- sans effet significatif sur les comptes du
delà du 30 juin 2021
groupe, ni sur leur comparatif.
Décision de l'IFRS IC qui a conclu que la
provision à comptabiliser au titre de
l'avantage ne doit être constituée que sur Les impacts sont présentés en note 23.
la période qui couvre les 16 dernières
années de service rendus par le salarié.
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Nouveaux textes applicables par anticipation
Le Groupe n’a pas anticipé et ne prévoit pas à ce stade d’anticipation pour les textes adoptés par l’Union
Européenne en date de clôture qui ne sont applicables qu’aux exercices suivants.
Nouveaux textes non encore adoptés par l’Union Européenne
Le Groupe n’a pas anticipé et ne prévoit pas à ce stade d’anticipation pour les autres nouveaux textes publiés par
l’IASB ou l’IFRIC mais n’ayant pas encore fait l’objet d’une adoption par l’Union Européenne en date de clôture.
3.2 ESTIMATIONS ET JUGEMENTS COMPTABLES DÉTERMINANTS
3.2.1 Hypothèses, jugements clés et appréciations
Le Groupe procède à des estimations et retient des hypothèses concernant le futur. Les estimations sont fondées
sur les informations historiques et sur d’autres facteurs, notamment les anticipations d’évènements jugés
raisonnables au vu des circonstances. Les résultats réels pourraient s’avérer différents de ces estimations.
Les principales sources d’incertitudes relatives aux hypothèses clés et aux appréciations portent sur les
aspects suivants :
- les tests de perte de valeur des écarts d’acquisition (cf. note 4.1),
- l’appréciation du risque de contrepartie client : l’évaluation de la valeur recouvrable des créances clients (cf
note 4.7) se fonde sur la mise en place de procédures de notation (cf note 5 b) et le cas échéant, sur une
analyse reposant sur la capacité du Groupe à récupérer les équipements en cas de défaillance du client et à
les écouler à une valeur déterminée. Cette valeur de revente est estimée sur la base de l’historique des
ventes de machines d’occasion réalisées par le Groupe depuis plusieurs années. La cohérence de ces
valeurs avec les cotations des actifs d’occasion généralement admises sur le marché est également vérifiée.
Il n’existe pas à ce jour d’éléments susceptibles de remettre en cause l’évaluation de cette valeur
recouvrable et notamment la validité des cotes des équipements d’occasion. Toutefois, une dégradation à
l’avenir des valeurs de marché des machines d’occasion est susceptible d’entraîner la constatation de
dépréciations complémentaires des comptes clients,
- la valeur de réalisation des stocks (cf. note 4.6): la valeur nette de réalisation des stocks d’encours et de
produits finis au 31 décembre 2021 déterminée sur la base de transactions observées et fonction du
millésime de fabrication des machines, reste nettement supérieure à leur coût de revient,
- l’appréciation du caractère préférentiel des valeurs résiduelles garanties : le traitement comptable associé
aux transactions assorties de telles garanties (cf. note 4.7.2) repose sur le postulat quasiment
systématiquement vérifié à ce jour de l’attractivité de l’option de rachat de l’équipement à la valeur
résiduelle offerte au client par rapport aux valeurs observées sur le marché de l’occasion. Si ce postulat
n’était plus confirmé, le traitement comptable des transactions futures devrait être adapté
en conséquence.
L’utilisation d’estimations et d’hypothèses concernent également les éléments suivants :
- la reconnaissance du chiffre d’affaires, notamment dans le cadre des relations tripartites exposées dans les
notes 4.7.2 à 4.7.4,
- les durées d’amortissement des immobilisations (cf. note 4.3),
- l’évaluation des provisions, notamment pour garantie constructeur (cf. note 4.11) et pour engagements de
retraites (cf. note 4.10),
- la reconnaissance d’impôts différés actifs (cf. note 4.13).
Les états financiers reflètent les meilleures estimations, sur la base des informations disponibles à la date d’arrêté
des comptes.
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3.2.2 Evaluation des risques et incertitudes significatives pouvant avoir
un impact significatif sur Haulotte Group
Les principaux risques et incertitudes significatives pouvant avoir un impact sur le Groupe identifiés au 31
Décembre 2021 sont liés d'une part au risque de marché, à l'environnement monétaire dans lequel évolue le
Groupe, et d'autres part aux éléments liés à sa liquidité. Concernant le marché (les variations ci-après sont à taux
de change constant et hors application d'IAS 29 et hors application d'IFRS 16), l'exercice 2021 a été marqué par
une hause du chiffre d'affaires de +13%. Sur l'année, les ventes d’engins augmente de +11%, l’activité de location de
+40% et les activités de services sont en croissance de +22%.
Le Groupe conserve sa politique de gestion centralisée du change telle que décrite dans la note 5.a) et reste
attentif aux évolutions des devises sur ses principaux marchés, celles-ci pouvant impacter significativement sa
performance financière.
Au cours de l'exercice, le Groupe a continué de diversifier des sources de financement (voir en note 20).
Le risque de liquidité est décrit en détail dans la note 5.c). Les prévisions de trésorerie sur les douze prochains
mois ne remettent pas en cause la capacité du Groupe à assurer sa liquidité, au regard des lignes de crédits
ouvertes et disponibles au 31 décembre 2021 et des prévisions de trésorerie des premiers mois de l’exercice 2022.
Comme précisé dans la note 20, au 31 Décembre 2021, le crédit syndiqué est utilisé à hauteur de 101 M€.
3.2.3 Prise en compte des risques liés aux changements climatiques
Le Groupe a pris en compte les impacts et risques financiers liés aux changements climatiques.
Le Groupe a analysé ce risque sur l’ensemble de son information financière et a porté une attention particulière
sur les aspects suivants :
- Tests de perte de valeur des écarts d’acquisition;
- Valeur recouvrable des immobilisations incorporelles et corporelles;
- Valeur de réalisation des stocks;
- Evaluation et exhaustivité des provisions.
Au 31 Décembre 2021, nous n’avons pas identifié de risque climatique significatif pouvant avoir un impact sur les
états financiers.
3.3 MÉTHODES DE CONSOLIDATION
Les filiales dans lesquelles Haulotte Group S.A. dispose directement ou indirectement du contrôle exclusif sont
consolidées par intégration globale. Elles sont déconsolidées à compter de la date à laquelle le contrôle cesse
d’être exercé.
La mise en équivalence s'applique à toutes les entreprises associées dans lesquelles le Groupe exerce une
influence notable. Selon cette méthode, Haulotte Group enregistre sur une ligne spécifique du compte de
résultat consolidé sa quote-part du résultat net de l'entreprise consolidée par mise en équivalence. Au 31
décembre 2021, le Groupe ne compte aucune société mise en équivalence.
La liste des sociétés incluses dans le périmètre de consolidation est présentée en note 7.
3.4 TRAITEMENT DES COMPTES ET TRANSACTIONS INTERCOMPAGNIES
Les comptes et transactions entre les sociétés consolidées par intégration globale sont éliminés.
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3.5 MÉTHODE DE CONVERSION DES ÉTATS FINANCIERS DES
FILIALES ÉTRANGÈRES
La devise fonctionnelle de la société consolidante, Haulotte Group S.A., est l’Euro qui est également retenu
comme devise de présentation des comptes consolidés.
Les états financiers des sociétés étrangères sont établis dans leur monnaie fonctionnelle, définie comme la
monnaie locale.
Les états financiers des sociétés étrangères, dont la monnaie fonctionnelle est différente de la monnaie de
présentation (Euro), sont convertis dans la monnaie de présentation selon les règles suivantes :
- Conversion des éléments d’actif et de passif au cours de change en vigueur à la date de clôture de
l’exercice ;
- Conversion des éléments du compte de résultat au cours de change moyen de l’exercice (moyenne des 12
taux mensuels) à moins que les cours de change connaissent des fluctuations importantes et qu’en
conséquence, l’utilisation du cours moyen pour une période ne soit pas appropriée. En application de la
norme IAS 29, les éléments du compte de résultat des entités Haulotte Argentina S.A. et Horizon High
Reach Limited ont été convertis au taux de clôture de l’exercice.
Les différences de conversion résultant de la conversion des états financiers de ces filiales sont comptabilisées en
autres éléments du résultat global et ventilées entre la part du Groupe et la part des minoritaires.
En cas de cession d’une entité, les écarts de conversion qui étaient comptabilisés en autres éléments du résultat
global sont reclassés des capitaux propres en résultat de la période lors de la comptabilisation du profit ou de la
perte résultant de la sortie. Ces montants seront alors inclus dans le résultat de cession parmi les « Autres
produits et charges opérationnels » de la période.
Les écarts d’acquisition sont suivis dans la devise de la filiale concernée. Ils doivent donc être libellés dans la
monnaie fonctionnelle de la filiale et être convertis au cours de clôture.
3.6 CONVERSION DES OPÉRATIONS EN DEVISES
Les opérations libellées en devises sont converties par la filiale dans sa monnaie fonctionnelle au taux de change
du jour de la transaction. Les éléments monétaires du bilan sont convertis au cours de la clôture à chaque
arrêté comptable.
Les gains et les pertes résultant de la conversion sont enregistrés au compte de résultat dans la rubrique « gains
et pertes de change » du résultat opérationnel et du résultat financier à l’exception des montants assimilables à
des investissements nets à l’étranger, tels que définis par la norme IAS 21, pour lesquels les variations de
conversion sont comptabilisées en autres éléments du résultat global. En cas de remboursement anticipé d’un
compte-courant assimilé à un investissement net à l’étranger, l’approche retenue est la suivante : la réduction de
participation associée s’apprécie en valeur relative et implique une diminution du pourcentage d’intérêts. Selon
cette approche, aucun recyclage en résultat des écarts de change n'est opéré en cas de remboursement du prêt.
Celui-ci ne constitue pas une sortie partielle puisqu'il ne réduit pas le pourcentage d'intérêts dans la
filiale étrangère.
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3.7 REGROUPEMENTS D’ENTREPRISES
Les regroupements d’entreprises intervenus après le 1er janvier 2010 sont comptabilisés suivant la méthode de
l’acquisition, conformément à IFRS 3 révisée, « Regroupements d’entreprises » :
- Les actifs identifiables acquis et les passifs assumés et passifs éventuels repris sont comptabilisés à leur
juste valeur en date d’acquisition, sous réserve qu’ils respectent les critères de comptabilisation d’IFRS 3
révisée. Un actif non courant, (ou groupe d’actifs destinés à être cédés) acquis qui est classé comme détenu
en vue de la vente à la date d’acquisition est évalué à sa juste valeur diminuée des coûts de vente. Seuls les
passifs de l’entité acquise sont pris en compte : ainsi, un passif de restructuration n’est pas comptabilisé en
tant que passif de l’acquise si celle-ci n’a pas une obligation de procéder à cette restructuration en date
d’acquisition. Les frais de transaction sont comptabilisés immédiatement en charges lorsqu’ils
sont encourus.
- L’excédent du coût d’acquisition sur la juste valeur de la quote-part revenant au Groupe dans les actifs nets
identifiables est comptabilisé en tant que goodwill. Lorsque le coût d’acquisition est inférieur à la juste
valeur de la quote-part revenant au Groupe dans les actifs nets de la filiale acquise, l’écart est comptabilisé
directement au compte de résultat (cf. note 4.1).
- Lors de chaque acquisition, le Groupe peut opter pour la comptabilisation d’un goodwill dit « complet »,
c'est-à-dire que ce dernier est calculé en prenant en compte la juste valeur des intérêts minoritaires en
date d’acquisition, et non pas uniquement leur quotepart dans la juste valeur des actifs et passifs de
l’entité acquise.
- Tout ajustement de prix potentiel est estimé à sa juste valeur en date d’acquisition et cette évaluation
initiale ne peut être ajustée ultérieurement en contrepartie du goodwill qu’en cas de nouvelles
informations liées à des faits et circonstances existant à la date d’acquisition et dans la mesure où
l’évaluation était encore présentée comme provisoire (période d’évaluation limitée à 12 mois) ; tout
ajustement ultérieur ne répondant pas à ces critères est comptabilisé en dette ou en créance en
contrepartie du résultat du Groupe (dans la ligne « Autres produits et charges opérationnels »).
- En cas d’acquisition par étapes, la prise du contrôle sur l’acquise déclenche la réévaluation à la juste valeur
de la participation antérieurement détenue par le Groupe comptabilisée en « Autres produits et charges
opérationnels » si le montant est significatif.
3.8 INFORMATION SECTORIELLE
Le Groupe a identifié le principal décideur opérationnel de l’entité comme étant le Comité Exécutif. Le Comité
revoit le reporting interne du Groupe afin d’évaluer sa performance et de décider de l’allocation des ressources.
Sur la base de ce reporting, la direction a déterminé les secteurs opérationnels.
Le Comité analyse l’activité en fonction des principales branches d’activité du Groupe. Ces branches d’activité
sont :
- la fabrication et la commercialisation de matériel de levage,
- la location de matériel de levage,
- les services (pièces de rechange et réparations).
La colonne « Autres » comprend les éléments non affectés aux trois secteurs d’activité du Groupe ainsi que les
éléments intersecteurs.
Le reporting interne utilisé par le Comité Exécutif est basé sur la présentation comptable des comptes suivant
les principes IFRS, et inclut l’ensemble des activités du Groupe.
Les principaux indicateurs de performance revus par le Comité Exécutif sont le chiffre d’affaires et le résultat
opérationnel courant. Par ailleurs, le Comité suit les principaux agrégats du bilan : stocks et créances clients.
Le Groupe n’a pas identifié de client représentant plus de 10% de ses produits des activités ordinaires.
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NOTE 4 - PRINCIPES ET MÉTHODES D’ÉVALUATION DES
PRINCIPAUX AGRÉGATS DU BILAN
4.1 ECARTS D’ACQUISITION
Les goodwills relatifs aux sociétés consolidées sont enregistrés à l’actif du bilan sous la rubrique « écart
d’acquisition ». Ils résultent de l’application des principes de regroupement d’entreprises, tels que décrit dans la
note 3.7 ci-dessus.
Les écarts d’acquisition négatifs, ou badwills sont comptabilisés immédiatement en « Autres produits et charges
opérationnels » de l’exercice d’acquisition et au plus tard dans un délai de 12 mois, après vérification de la
correcte identification et évaluation des actifs et passifs acquis.
Les écarts d’acquisition positifs ne sont pas amortis mais soumis à un test de dépréciation dès l’apparition
d’indices de pertes de valeur et au minimum une fois par an. Pour les besoins du test de dépréciation, les
goodwills sont affectés aux Unités Génératrices de Trésorerie (UGT) ou groupe d’UGT susceptibles de bénéficier
du regroupement d’entreprises.
Différentes UGT ont été définies par le Groupe :
- UGT Amérique du Nord regroupant les filiales Haulotte US et BilJax ;
- Les filiales de location du Groupe représentant chacune une UGT indépendante : NDU (sortie du périmètre
en Novembre 2021) et Horizon Argentine ;
- Les filiales de production et de distribution (hors Amérique du Nord et Turquie) du Groupe forment un
groupe d'UGT;
- UGT Acarlar Makine, pour l’activité de distribution en Turquie.
Une perte de valeur est constatée lorsque la valeur comptable excède la valeur recouvrable, définie comme la
plus élevée de la valeur d’utilité et de la juste valeur. Les bases d’évaluation de la valeur d’utilité reposent sur des
business plan établis sur plusieurs années (5 ans généralement) dont les flux sont extrapolés au-delà et
actualisés, ou pour certaines filiales de location sur l’estimation de la valeur de marché des actifs de location.
Les dépréciations des goodwills sont irréversibles.
Les produits et charges résultant respectivement de la comptabilisation des écarts d’acquisition négatifs et des
dépréciations des écarts d’acquisition positifs sont enregistrés en « Autres produits et charges opérationnels ».
4.2 IMMOBILISATIONS INCORPORELLES
Frais de développement
Les dépenses de recherche sont comptabilisées en charges au fur et à mesure qu’elles sont encourues. Les coûts
encourus sur les projets de développement (conception de produits nouveaux ou améliorés) sont comptabilisés
en immobilisations incorporelles lorsque les critères suivants sont remplis :
- la faisabilité technique nécessaire à l’achèvement du projet est établie,
- la direction montre son intention d’achever le projet,
- l’entité a la capacité d’utiliser ou de vendre cet actif incorporel,
- il est probable que les avantages économiques futurs attribuables aux dépenses de développement iront à
l’entreprise,
- il existe des ressources techniques, financières appropriées pour achever le projet,
- le coût de cet actif peut être mesuré de manière fiable.
Les autres dépenses de développement ne remplissant pas ces critères sont comptabilisées en charges dans
l’exercice au cours duquel elles sont réalisées. Les coûts de développement précédemment comptabilisés en
charges ne sont pas comptabilisés en immobilisations au cours des périodes ultérieures.
Les frais de développement immobilisés sont amortis à compter de la date à laquelle l’actif est prêt à être mis en
service, de façon linéaire, sur la durée d’utilité de l’actif soit entre 2 et 5 ans.
Conformément à IAS 36, les coûts de développement portés à l’actif et non encore totalement amortis sont
soumis à un test annuel de dépréciation, dès lors que des indices de pertes de valeur (avantages économiques
obtenus inférieurs à ceux projetés initialement) sont identifiés. Une comparaison entre la valeur capitalisée des
coûts de développement et les flux de trésorerie projetés sur un horizon entre 2 et 5 ans est alors réalisée afin de
déterminer le montant éventuel de la dépréciation à constater.
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Portefeuille clients
Un portefeuille clients a été déterminé lors de l’allocation du prix d’acquisition de la société Acarlar.
Le prix payé lors de l’acquisition de cette société tenait compte des relations que celle – ci entretient avec ses
clients. Seules les relations avec les clients existants à la date de la transaction ont été évaluées.
La juste valeur du portefeuille clients a été déterminée par la mise en œuvre de la méthode des surprofits. La
durée de vie du portefeuille clients a été fixée à 10 ans.
Autres immobilisations incorporelles
Les autres immobilisations incorporelles (logiciels, brevets…) sont évaluées à leur coût d’achat, hors frais
accessoires et frais financiers.
Les logiciels sont amortis linéairement sur une durée de 3 à 7 ans.
4.3 IMMOBILISATIONS CORPORELLES
Les immobilisations corporelles figurent au bilan à leur coût d’acquisition net des remises et frais engagés pour
mettre l’actif en état de marche ou à leur coût de production. Les coûts d’emprunt sont exclus du coût des
immobilisations.
Les immobilisations sont amorties sur leur base amortissable (valeur brute moins valeur résiduelle), à compter de
la date à laquelle l’actif est prêt à être mis en service. L’amortissement s’effectue sur la durée d’utilité
représentant le rythme de consommation des avantages économiques futurs générés par l’immobilisation.
La valeur comptable d’un actif est immédiatement dépréciée pour le ramener à la valeur recouvrable lorsque la
valeur comptable est supérieure à sa valeur recouvrable.
Lorsque les composants d’un actif corporel ont des durées d’utilité différentes, ils sont comptabilisés séparément
et amortis sur leur durée d’utilité propre. Les dépenses relatives au remplacement ou au renouvellement d’un
composant d’une immobilisation corporelle sont comptabilisées comme un actif distinct, et l’actif remplacé est
mis au rebut.
Les terrains ne sont pas amortis. Les autres actifs sont amortis selon la méthode linéaire compte tenu de leur
durée d’utilité estimée comme suit :
Durée
Bâtiments industriels :
Structure
30 à 40 ans
10 à 30 ans
Autres composants
Aménagements des constructions :
Structure
10 à 40 ans
5 à 20 ans
5 à 20 ans
3 à 20 ans
5 ans
Autres composants
Installations industrielles
Autres installations et outillages
Matériel de transport
Matériel informatique et bureautique
Mobilier de bureau
3 à 10 ans
3 à 10 ans
Les valeurs résiduelles et les durées d’utilité des actifs sont revues et le cas échéant ajustées à chaque clôture.
Les plus ou moins-values de cessions des immobilisations sont comptabilisées en autres produits et
charges opérationnels.
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4.4 CONTRATS DE LOCATION
Les contrats de location, tels que définis par la norme IFRS 16 « Contrats de location », sont comptabilisés au
bilan, ce qui se traduit par la constatation :
- D’un actif qui correspond au droit d’utilisation de l’actif loué pendant la durée du contrat ;
- D’une dette au titre de l’obligation de paiement.
A la date de prise d’effet d’un contrat de location, le droit d’utilisation est évalué à son coût qui comprend le
montant initial de la dette auquel est ajouté, s’il y a lieu, les paiements d’avances faits au loueur, les coûts directs
initiaux encourus pour la conclusion du contrat et les coûts estimés de remise en état et de démantèlement du
bien loué selon les termes du contrat).
Le droit d’utilisation est amorti sur la durée d’utilité des actifs sous – jacents (la durée retenue est la première
échéance de sortie ; à moins que des informations spécifiques n’amènent à retenir une période plus longue).
A la date de prise d’effet du contrat, la dette de location est comptabilisée pour un montant égal à la valeur
actualisée des loyers sur la durée du contrat.
Le droit d’utilisation et la dette peuvent être réestimés dans les situations suivantes :
- Révision de la durée de location ;
- Modification liée à l’évaluation du caractère raisonnablement certain (ou non) de l’exercice d’une option ;
- Révision des taux ou indices sur lesquels sont basés les loyers lorsque l’ajustement des loyers a lieu.
Les hypothèses clés que le Groupe utilise pour la mise en oeuvre de la norme sont les suivantes :
- Durées : Le Groupe a décidé de retenir les durées contractuelles des contrats. La durée retenue correspond à la
durée pendant laquelle le preneur est raisonnablement certain de rester en tenant compte des options de sortie
et de reconduction du contrat.
- Taux d'actualisation : Le Groupe a souhaité recourir aux mesures de simplification recommandées par la norme
et ainsi utiliser le taux d'intérêt marginal le plus pertinent en tenant compte de la catégorie de l'actif, de la durée
du contrat et de l'environnement économique.
4.5 AUTRES ACTIFS FINANCIERS
Dans la norme IFRS 9, les actifs financiers sont classés en trois catégories selon leur nature et l’intention
de détention :
- Les actifs évalués au coût amorti,
- Les actifs évalués à la juste valeur par le résultat,
- Les actifs évalués à la juste valeur par le biais des autres éléments du résultat global.
Dans ses autres actifs financiers, le Groupe porte essentiellement des prêts. Ils sont comptabilisés à la juste valeur
du prix payé ajusté des coûts d’acquisition à la date d’entrée et au coût amorti à chaque clôture. Toute perte de
valeur de ces actifs (hors créances, voir Note 4.7) est comptabilisée immédiatement en compte de résultat parmi
les « Autres produits et charges financiers ». La juste valeur de ces actifs financiers est équivalente à leur
valeur comptable.
Ce poste est également composé de dépôts et cautionnements.
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4.6 STOCKS ET ENCOURS
Les stocks sont comptabilisés à leur coût ou à leur valeur nette de réalisation si celle-ci est inférieure :
- Le coût des stocks de matières et fournitures correspond à leur coût d’acquisition, la méthode du coût
unitaire moyen pondéré est utilisée ;
- Le coût des stocks de produits finis et en-cours incorpore les charges directes et indirectes de production
(sur la base d’une capacité d’exploitation normale) ;
- Les stocks de marchandises sont comptabilisés à leur coût d’achat (pièces de rechanges) ou à leur valeur
de reprise (machines d’occasion).
La valeur nette de réalisation est le prix de vente estimé aux conditions normales d’exploitation, diminué des
coûts nécessaires à la réalisation de la vente du bien.
Une dépréciation est constatée quand la valeur nette de réalisation est inférieure à la valeur comptable des
stocks définie ci-dessus.
4.7 CRÉANCES CLIENTS
Quatre cas sont à distinguer :
- Les créances issues de transactions dont le financement est assuré directement par les clients (4.7.1) sans
que le Groupe n’accorde de garantie aux établissements.
- Les créances issues de transactions pour lesquelles Haulotte Group accorde des garanties à l’organisme de
financement du client (4.7.2).
- Les créances issues de contrats de location financement ou de ventes à crédit avec Haulotte Group (4.7.3).
- Les créances issues de transactions de crédit-bail adossé (4.7.4).
Ces types de transactions relèvent de traitements comptables différents détaillés ci-après.
4.7.1 Ventes sans garantie ou financement accordés par le Groupe
Les créances sont enregistrées initialement à la juste valeur de la contrepartie reçue ou à recevoir. Elles sont
comptabilisées ultérieurement à leur coût amorti à l’aide de la méthode du TIE, déduction faite des dépréciations.
Les créances clients font l’objet d’une dépréciation dès lors que des éléments faisant présumer un risque réel et
sérieux de non recouvrement sont identifiés. La dépréciation est calculée en comparant la valeur de la créance à
la date à laquelle le risque de non recouvrement est identifié et la valeur des équipements représentatifs de la
créance à cette même date. Cette politique de dépréciation repose sur les deux éléments suivants :
- les biens représentatifs des créances peuvent être récupérés par Haulotte Group en cas de défaillance du
client, ceci étant contractuellement défini,
- une connaissance précise des valeurs de marché des équipements et un marché actif.
Ces valeurs de marché sont estimées sur la base d’historique de ventes d’équipements d’occasion réalisées par le
Groupe au cours des dernières années et corroborées avec les cotations issues des pratiques du marché.
4.7.2 Ventes avec garanties accordées par le Groupe
Conformément aux pratiques du secteur, Haulotte Group accorde des garanties aux organismes financiers
proposant des solutions de financement à ses clients. Dans ces cas, Haulotte Group cède l’équipement à
l’organisme financier qui contracte ensuite avec le client utilisateur final de l’équipement :
- soit une vente à crédit,
- soit une location financement.
Les garanties consenties par Haulotte Group peuvent être de plusieurs types, en fonction des contrats cadres
conclus avec les organismes financiers et du niveau de risque attribué au client par l’organisme financier. Les
différentes formes de garanties accordées par Haulotte sont rappelées ci-après :
Garantie sous forme d’engagement de poursuite de loyers : Haulotte Group s’engage auprès de l’organisme
financier à se substituer au débiteur en cas de défaillance, en prenant en charge dès les premiers incidents de
paiement l’intégralité du capital restant dû par le débiteur. Haulotte Group dispose d’un droit de récupération
des équipements en contrepartie de sa substitution au débiteur défaillant.
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Garantie sous forme d’abondement à un pool de risques : Dans ce cas, une partie du montant de la vente à
l’organisme de financement est abondée dans un fonds de garantie destiné à couvrir les éventuelles défaillances
futures des débiteurs jusqu'à un montant maximal fixe déterminé contractuellement. En cas de défaillance d’un
client éligible au pool, l'organisme financier est assuré du recouvrement de sa créance telle que définie dans le
contrat (différence entre les sommes dues par le client au moment du défaut et une valeur contractuellement
définie exprimée en pourcentage du prix de vente initial du bien financé et dégressive dans le temps).
Garantie spécifique couvrant un montant déterminé pour une créance donnée : Dans ce cas, le recours de
l’organisme financier est défini créance par créance. L’organisme financier confirme à chaque arrêté comptable
le montant de son recours spécifique sur chacune des créances ayant fait l’objet de ce type de garantie ciblée.
Au plan comptable, les trois premiers types de garanties associées aux différents contrats conclus entre
l’organisme financier et le client utilisateur sont analysés en substance :
- comme un prêt octroyé au client final par Haulotte Group, contrat cédé à l’organisme financier pour
obtenir le financement de la vente (cas de la vente à crédit),
- comme un contrat de location financement entre Haulotte Group et le client final, contrat cédé à
l’organisme financier pour obtenir le financement de la vente (cas de la location financement).
L’analyse des contrats ci-dessus au regard des dispositions de la norme IFRS 9 démontre que Haulotte Group est
dans une situation dite de "maintien d'implication"; la quote-part des créances maintenue au bilan à ce titre
correspond au montant maximum pouvant être reversé par Haulotte au titre de la garantie donnée.
Ainsi pour les contrats assortis de ce type de garantie, le traitement comptable suivant est retenu
:
comptabilisation d’une créance (dénommée « créance sur opérations de financement » au bilan) pour le
montant de la garantie octroyée à l'organisme financier en contrepartie d’une dette financière (dénommée «
garanties » au bilan). Ces créances et ces dettes s’éteignent au rythme des paiements des loyers par le client à
l’organisme financier.
Dans le cas d’une garantie avec abondement à un pool de risque, le montant comptabilisé en créance et en
dette est limité au montant du recours global que peut exercer l’organisme financier vis-à-vis de Haulotte Group.
Haulotte Group évalue à chaque arrêté comptable les risques de mise en œuvre des garanties ainsi accordées à
l’examen des incidents de paiements qui auraient été déclarés par les organismes financiers. Une dépréciation
des créances est alors constatée selon les mêmes principes de détermination que ceux énoncés dans la
note 4.7.1.
Les autres garanties données par Haulotte Group sont reprises dans les engagements hors bilan en note 44.
4.7.3 Contrats de location financement et ventes à crédit
Des contrats de vente à crédit ou de location sont également conclus directement entre Haulotte Group et ses
clients sans l’intermédiation d’organismes financiers.
Les contrats de vente à crédit sont analysés selon les dispositions de la norme IFRS 15 (voir note 6.1).
L’analyse des contrats de location financement au regard des dispositions de la norme IFRS 16 conduit à les
qualifier de contrats de location financement dans la mesure où la quasi-totalité des risques et avantages
inhérents à la propriété des équipements est bien transférée aux preneurs.
Le traitement comptable de ces opérations est le suivant :
- la vente de l’équipement est constatée dans la rubrique « produit des activités ordinaires » du compte de
résultat à la date de la signature du contrat par les parties,
- une créance d’exploitation (incluse au niveau des « créances sur opérations de financement » au bilan) est
constatée vis-à-vis du client final ventilée en actif courant pour la fraction des loyers devant être encaissée à
moins d’un an et en actif non courant pour le solde,
- au cours des exercices suivants, le paiement reçu du client au titre de la location ou de la vente à crédit est
affecté en un produit financier et un amortissement de la créance.
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ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
POUR L’EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2021
4.7.4 Contrats de crédit-bail adossé
De manière ponctuelle, le Groupe peut avoir recours à ce type de financement.
Le crédit-bail adossé consiste à vendre les équipements à un organisme financier, à lui louer ces équipements
par le biais d’un contrat de crédit-bail puis à les donner en sous location à l’utilisateur final. L’analyse en
substance des opérations amont et aval conduit à reconnaitre :
- la vente du bien au client preneur, enregistrée en contrepartie d’une créance sur opérations de financement,
- une dette financière auprès de l’organisme financier.
4.8 TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE
La rubrique « Trésorerie et équivalents de trésorerie » comprend les liquidités et les valeurs mobilières de
placement. Ces dernières sont essentiellement constituées de Sicav monétaires et de dépôts à terme.
Les équivalents de trésorerie correspondent à des placements à court terme, très liquides, facilement
convertibles en un montant connu de trésorerie et soumis à un risque négligeable de changement de valeur.
Les dépôts à terme ont fait l’objet d’un calcul des intérêts à recevoir pour la période comprise entre la date de
souscription et la date de clôture.
4.9 ACTIONS PROPRES
Les titres de Haulotte Group S.A. acquis dans le cadre des programmes de rachat par le Groupe (contrat de
liquidité affecté à l’animation du cours et mandat de rachat d’actions) sont inscrits en diminution des capitaux
propres consolidés pour leur coût d’acquisition. Aucun gain ou aucune perte n’est comptabilisé en compte de
résultat lors de l’achat, de la cession, de l’émission ou de l’annulation des actions propres.
4.10 ENGAGEMENTS DE RETRAITE ET ASSIMILÉS
Le Groupe provisionne les engagements en matière de retraite et assimilés vis à vis de ses salariés ainsi que les
médailles du travail. Haulotte Group dispose de régimes
à prestations définies. Les engagements
correspondants ont été estimés selon la méthode des unités de crédit projetées avec salaires de fin de carrière,
en tenant compte des dispositions légales et des conventions collectives et en fonction d’hypothèses actuarielles
tenant compte principalement de taux d’actualisation, de la rotation du personnel, des tables de mortalité et
d’hypothèses d’augmentation de salaires et d’inflation.
Les gains et pertes actuariels découlant d’ajustements liés à l’expérience et de modifications des hypothèses
actuarielles sont comptabilisés parmi les capitaux propres dans les autres éléments du résultat global de la
période au cours de laquelle ces écarts sont dégagés.
Nous avons également pris en compte la décision de l'IFRS IC applicable au 31 Décembre 2021 qui a conclu que
la provision à comptabiliser au titre de l'avantage ne doit être constituée que sur la période qui couvre les 16
dernières années de service rendus par le salarié. Voir note 23.
21
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ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
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4.11 PROVISIONS ET PASSIFS ÉVENTUELS
De façon générale, des provisions sont comptabilisées lorsque :
- le Groupe a une obligation actuelle juridique ou implicite résultant d’un évènement passé,
- qu’il est probable qu’une sortie de ressources représentative d’avantages économiques sera nécessaire
pour éteindre l’obligation,
- que le montant de l’obligation peut être estimé de manière fiable.
Provision garantie
Le Groupe accorde sur ses produits une garantie constructeur à ses clients. Les coûts de garantie prévisibles
relatifs aux produits déjà vendus font l’objet d’une provision statistique sur la base des données historiques
(nombre de machines en garantie, taux moyen d’intervention rapporté à ce parc et coût moyen de ces
interventions). La période de garantie est généralement comprise entre 1 et 2 ans. Le cas échéant, une provision
est comptabilisée au cas par cas pour couvrir des risques d’appels en garantie plus spécifiques.
Litiges
D’autres provisions sont également constituées dans le respect des principes indiqués ci-dessus en cas de litiges,
de fermetures de site le cas échéant ou de tout autre évènement répondant à la définition d’un passif. Le
montant comptabilisé en provision correspond à la meilleure estimation de la dépense nécessaire à l’extinction
de l’obligation.
D’une manière générale, chacun des litiges connus dans lesquels la société est impliquée a fait l’objet d’un
examen à la date d’arrêté des comptes, et après avis des conseils juridiques, les provisions jugées nécessaires,
ont, le cas échéant, été constituées pour couvrir les risques estimés.
Passifs éventuels
Le Groupe peut identifier le cas échéant l’existence d’un passif éventuel défini comme suit :
- une obligation potentielle résultant d'événements passés et dont l'existence ne sera confirmée que par la
survenance (ou non) d'un ou plusieurs événements futurs incertains qui ne sont pas totalement sous le
contrôle de l'entité ; ou
- une obligation actuelle résultant d'événements passés mais qui n'est pas comptabilisée car :
- il n'est pas probable qu'une sortie de ressources représentatives d'avantages économiques soit
nécessaire pour éteindre l'obligation ; ou
- le montant de l'obligation ne peut être évalué avec une fiabilité suffisante.
4.12 EMPRUNTS
Les emprunts sont comptabilisés initialement à leur juste valeur, nette des coûts de transaction encourus. Les
emprunts sont ultérieurement évalués à leur coût amorti, calculé sur la base du taux d’intérêt effectif.
4.13 IMPÔTS DIFFÉRÉS
Les impôts différés sont constatés sur toutes les différences temporelles entre les valeurs comptables et fiscales
des éléments d’actifs et de passifs, sur les retraitements pratiqués dans les comptes consolidés ainsi que sur les
déficits fiscaux reportables. Ils sont calculés selon la méthode du report variable société par société en utilisant
les taux d’impôt dont l’application est attendue sur l’exercice au cours duquel l’actif sera réalisé ou le passif réglé,
sur la base des taux d’impôt qui ont été adoptés ou quasi adoptés à la date de clôture.
Les actifs d’impôts différés résultant des différences temporaires ou des reports fiscaux déficitaires sont
constatés s’il est probable qu’ils pourront être imputés sur des bénéfices fiscaux futurs. Les actifs et passifs
d’impôts différés sont compensés si les entités appartiennent au même groupe fiscal et si elles disposent d’un
droit exécutoire à les compenser.
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NOTE 5 - GESTION DES RISQUES FINANCIERS
Risques de change et de taux
Une part significative des ventes de Haulotte Group est réalisée dans des monnaies autres que l’Euro, en
particulier le Dollar américain, le Dollar Australien, le Renminbi ou la Livre britannique. Ces ventes en devises sont
réalisées principalement par les filiales du Groupe dans leur monnaie fonctionnelle, ne générant pas de risque
de change transactionnel à leur niveau.
Les principales sources de risque de change de Haulotte Group sont donc liées aux flux de facturation inter-
compagnies entre les sociétés du Groupe lorsqu’elles facturent ou achètent des produits ou services dans une
devise autre que leur devise fonctionnelle (flux d’exportation des filiales de production exportant dans la devise
locale des filiales de commercialisation).
Le Groupe privilégie un endettement à taux variable permettant plus de souplesse. Pour se couvrir contre les
risques de fluctuation des taux d’intérêts, le Groupe saisit les opportunités de marché en fonction de l’évolution
des taux. Il n’y a pas de couverture systématique du risque de taux.
La gestion de l’exposition aux risques de change et de taux est réalisée par Haulotte Group SA. Pour couvrir les
positions de change transactionnelles ouvertes au bilan dans les principales devises, le Groupe a parfois recours à
des instruments financiers simples (vente/achat à terme ou swaps devise contre Euro).
Pour la couverture des risques de marché (taux et risque de change) Haulotte Group peut aussi recourir à des
instruments financiers dérivés. Ces dérivés sont destinés à couvrir la juste valeur d’actifs ou de passifs
comptabilisés (couverture de juste valeur) ou de flux futurs (couverture de flux de trésorerie).
Conformément aux dispositions des normes IAS 32 et IFRS 9, les instruments dérivés sont évalués à leur juste valeur. La
juste valeur de ces contrats est déterminée à l’aide de modèles de valorisation tels que fournis par les banques auprès
desquelles les instruments sont souscrits et peut être considérée de niveau 2 au sens de la norme IFRS 7 (niveau 2 :
évaluation faisant appel à des techniques de valorisation simples s’appuyant sur des données de marché observables).
Il existe également un risque translationnel du fait de la diversification géographique des activités du Groupe. En
effet, Haulotte Group est exposé au risque de conversion des bilans et comptes de résultats de ses filiales hors
zone Euro. Ainsi, une évolution défavorable des cours de change pourrait détériorer le bilan, le compte de
résultat et par conséquent les ratios de structure financière du Groupe, lors de la conversion en euros dans les
comptes consolidés du Groupe des comptes des filiales étrangères hors zone Euro.
Risque de crédit
Le risque de crédit provient essentiellement des expositions de crédits aux clients, notamment des créances non
réglées et des transactions engagées.
Afin de limiter ce risque, le Groupe a mis en place des procédures de notation (interne ou indépendante)
destinées à évaluer la qualité de crédit des clients (nouveaux ou anciens) sur la base de leur situation financière,
des données historiques de paiement et tout autre facteur pertinent.
Le risque de crédit est également limité par le fait qu’en cas de défaut de paiement des clients, Haulotte Group
dispose de la possibilité de récupérer les biens représentatifs des créances. Les dépréciations de créances sont
déterminées selon ce principe (cf. note 4.7).
Risque de liquidité
La gestion de trésorerie de Haulotte Group est centralisée, le financement courant et prévisionnel de la société
mère et des filiales étant géré au siège.
L’ensemble des excédents de trésorerie est placé par la société mère, à des conditions de marché, en SICAV
monétaires ou comptes de dépôt à terme sans risque sur le montant du capital.
L’ensemble des décisions prises durant cette crise et la résilience du modèle d’affaires devraient permettre à
Haulotte de ne pas rencontrer de problème de liquidité dans les mois qui viennent.
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Situation du crédit syndiqué :
Au 22 Décembre 2021, afin de lui permettre de garder toute la flexibilité nécessaire au pilotage de son activité
dans un moment de forte reprise, Haulotte a soumis à l’ensemble des prêteurs du Crédit Syndiqué une
demande de waiver concernant le non-respect de ses ratios bancaires pour les périodes de Décembre 2021 et
Juin 2022, acceptée à l’unanimité en date du 15 Février 2022.
Au 30 Juin 2021, tel que le prévoyait le contrat signé le 17 Juillet 2019, une demande de prorogation d’une année
supplémentaire a été acceptée à l’unanimité des prêteurs, portant ainsi l’échéance du contrat au 17 Juillet 2026.
Autres financements :
Haulotte Group a souscrit en 2021 de nouvelles lignes de financement (hors crédit syndiqué) pour 20M€ dont les
durées d’amortissement vont de 7 à 10 ans.
Le Groupe avait souscrit en 2019 un emprunt auprès d’une banque extérieure au pool de crédit syndiqué, pour
un montant total de 5 M€ avec des échéances à 5 ans. Deux autres lignes bilatérales avaient été souscrites pour
un montant de 10 M€, avec une échéance à 10 ans, elles aussi auprès d’un établissement hors pool de crédit
syndiqué. Il avait également souscrit en 2018 auprès d’établissements extérieurs au pool de crédit syndiqué des
emprunts d’un montant de 8 M€ (remboursable sur 5 ans) et 5 M€ (remboursable sur 7 ans).
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NOTE 6 - PRINCIPES ET MÉTHODES D’ÉVALUATION DU COMPTE
DE RÉSULTAT
6.1 RECONNAISSANCE DES PRODUITS
Les produits des activités ordinaires comprennent la vente de biens et services, constituée notamment par :
- les ventes autofinancées par le client,
- les ventes réalisées dans le cadre du crédit-bail adossé ainsi que les revenus financiers correspondants (cf.
note 4.7),
- les ventes assorties de garanties consenties par Haulotte Group pour l’obtention du financement par le
client (cf. note 4.7),
- les ventes dans le cadre d’accord de re-commercialisation avec les institutions financières qui ont repris des
équipements suite à la défaillance de leurs clients,
- les locations de matériels,
- les prestations de services.
La comptabilisation des produits traduit le transfert au client du contrôle des biens ou services, pour le montant
auquel le vendeur s’attend à avoir droit lorsque les obligations contractuelles sont satisfaites. Les ventes de biens
sont comptabilisées nettes de taxe sur la valeur ajoutée.
Les produits de financement des ventes sont la résultante des opérations de financement des ventes effectuées
auprès de certains de nos clients. Ces financements constituent des prêts et, en conséquence, sont
comptabilisés au bilan au coût amorti selon la méthode du taux d’intérêt effectif, déduction faite des
dépréciations éventuellement comptabilisées. Les produits sur ces contrats sont calculés de manière à générer
un taux d’intérêt constant sur la période. Ils figurent dans le chiffre d’affaires.
Les traitements comptables appliqués en fonction des types de contrats et selon la norme IFRS 15 sont
les suivants :
Type de contrat
Traitement comptable IFRS 15
Comptabilisation du chiffre d’affaires à la livraison du bien
en accord avec IFRS 15
Ventes de machines
Comptabilisation du chiffre d’affaires à la livraison du bien
en accord avec IFRS 16
Ventes de machines financées
Location de machines
Comptabilisation du chiffre d’affaires à la location du bien
en accord avec IFRS 16.
Contrat de service sur la base de réalisation d’une
prestation – vente simple / service
Comptabilisation du chiffre d’affaires à la réalisation du
service en accord avec IFRS 15
Comptabilisation du chiffre d’affaires linéairement sur la
durée du contrat en accord avec IFRS 15
Services – contrats Long Terme
6.2 COÛTS DES VENTES
Les coûts des ventes comprennent les coûts directs et indirects de production, les variations de stocks, les
dépréciations des stocks, les coûts de la garantie, les variations de juste valeur des instruments de couverture des
opérations en devises ainsi que les charges d’intérêts payés dans le cadre des opérations de crédit-bail adossé.
6.3 FRAIS COMMERCIAUX
Ce poste comprend notamment les frais liés à la fonction commerciale.
6.4 FRAIS ADMINISTRATIFS ET GÉNÉRAUX
Ce poste comprend les coûts indirects de location, les frais administratifs et de direction, les augmentations /
diminutions de dépréciation des comptes clients et le passage en perte des créances irrécouvrables.
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6.5 FRAIS DE RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT
Les dépenses liées aux activités de recherche sont enregistrées en charges de l’exercice au cours duquel elles
sont encourues.
Les frais de développement sont comptabilisés en charge de la période sauf s’ils satisfont aux critères de
capitalisation énoncés par la norme IAS 38 (cf. note 4.2.a). Il s’agit des dépenses engagées sur des projets de
développement de nouvelles catégories de machines ou de nouveaux composants jugés techniquement viables
et dont il est probable qu’ils génèreront des avantages économiques.
6.6 AUTRES PRODUITS ET CHARGES OPÉRATIONNELS
Cette rubrique comprend :
- les plus ou moins-values de cession (à l’exclusion de celles réalisées par les sociétés de location considérées
comme des ventes de machines d’occasions et classées en chiffre d’affaires),
- la dépréciation des coûts de développement capitalisés,
- les produits ou charges relatifs à des litiges, inhabituels, anormaux ou peu fréquents,
- la dépréciation des écarts d’acquisition.
6.7 RÉSULTAT OPÉRATIONNEL
Le résultat opérationnel regroupe l’ensemble des charges et produits directement liés aux activités du Groupe,
que ces éléments soient des éléments récurrents du cycle d’exploitation ou qu’ils résultent d’évènements ou de
décisions ponctuels ou inhabituels.
6.8 COÛT DE L’ENDETTEMENT FINANCIER NET
Le coût de l’endettement financier net comprend le coût de l’endettement brut qui inclut principalement les
charges d’intérêts (calculées au taux d’intérêt effectif - TIE) ainsi que les variations de juste valeur des
instruments financiers destinés à couvrir les risques de taux.
6.9 AUTRES PRODUITS ET CHARGES FINANCIERS
La rubrique autres produits et charges financiers comprend les rendements perçus sur placements de trésorerie
(produits d’intérêts, plus ou moins-value de cessions de valeur mobilière de placement…) ainsi que le résultat de
change sur les comptes courants financiers. Cette rubrique comprend également les dépréciations des actifs
financiers (dotation/reprise) et l’actualisation.
6.10 RÉSULTATS PAR ACTION
Le résultat net de base par action présenté en pied de compte de résultat est calculé en faisant le rapport entre
le résultat net de l’exercice revenant à Haulotte Group S.A. et le nombre moyen pondéré d’actions en circulation
au cours de ce même exercice, déduction faite du nombre moyen pondéré d’actions auto détenues.
Pour le calcul du résultat dilué par action, le nombre moyen d’actions en circulation est ajusté pour tenir compte
de l’effet dilutif potentiel des instruments de capitaux propres émis par l’entreprise, tels que les options de
souscriptions d’actions.
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NOTE 7 - PÉRIMÈTRE DE CONSOLIDATION
Les sociétés incluses dans le périmètre de consolidation au 31 décembre 2021 sont les suivantes :
Méthode de consolidation au
Entités
Lieux
% d’intérêt
31/12/2021
31/12/2020
L'Horme
(France)
Haulotte Group S.A.
Acarlar Dis Ticaret Ve Makina Sanayi A. s.
Bil Jax Service, Inc.
Bil Jax, Inc.
Mère
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
99,98%
100%
99,99%
100%
98,71%
Istanbul
(Turquie)
Intégration globale Intégration globale
Intégration globale Intégration globale
Intégration globale Intégration globale
Intégration globale Intégration globale
Intégration globale Intégration globale
Intégration globale Intégration globale
Intégration globale Intégration globale
Intégration globale Intégration globale
Intégration globale Intégration globale
Intégration globale Intégration globale
Intégration globale Intégration globale
Intégration globale Intégration globale
Intégration globale Intégration globale
Intégration globale Intégration globale
Intégration globale Intégration globale
Archbold
(Etats-Unis)
Archbold
(Etats-Unis)
Archbold
(Etats-Unis)
Equipro, Inc.
Haulotte Access Equipment Manufacturing
(Changzhou) Co., Ltd.
Changzhou
(Chine)
Buenos Aires
(Argentine)
Haulotte Argentina S.A.
Haulotte Arges S.R.L.
Haulotte Australia Pty. Ltd.
Haulotte Canada
Arges
(Roumanie)
Dandenong
(Australie)
Vancouver
(Canada)
Santiago
(Chili)
Haulotte Chile SPA
Sao Paulo
(Brésil)
Haulotte Do Brazil LTDA
Haulotte DSC
Pitesti
(Roumanie)
St Priest
(France)
Haulotte France Sarl
Haulotte Hubarbeitsbühnen GmbH
Haulotte Iberica S.L.
Eschbach
(Allemagne)
Madrid
(Espagne)
Mumbai
(Inde)
Haulotte India Private Ltd.
Haulotte Italia S.R.L.
Haulotte Japan
100%
99%
Intégration globale Intégration globale
Intégration globale Intégration globale
Intégration globale Intégration globale
Milan (Italie)
Osaka
(Japon)
100%
Mexico
(Mexique)
Haulotte Mexico SA de CV
Haulotte Middle East FZE
99,99%
100%
Intégration globale Intégration globale
Intégration globale Intégration globale
Dubaï
(Emirats
Arabes Unis)
Oosterhout
(Pays-Bas)
Haulotte Netherlands B.V.
100%
100%
Intégration globale Intégration globale
Intégration globale Intégration globale
Archbold
(Etats-Unis)
Haulotte North America Manufacturing
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ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
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Méthode de consolidation au
31/12/2021 31/12/2020
Entités
Lieux
Janki
% d’intérêt
Haulotte Polska SP Z.O.O.
Haulotte Scandinavia AB
Haulotte Services France
Haulotte Services SA de CV
Haulotte Singapore Ltd.
100%
100%
Intégration globale Intégration globale
Intégration globale Intégration globale
Intégration globale Intégration globale
Intégration globale Intégration globale
Intégration globale Intégration globale
Intégration globale Intégration globale
(Pologne)
Mölndal
(Suède)
St Priest
(France)
99,99%
99,99%
100%
Mexico
(Mexique)
Singapour
(Singapour)
Shanghai
(Chine)
Haulotte Trading (Shanghai) co. Ltd.
100%
Virginia
Beach (Etats-
Unis)
Haulotte U.S., INC.
Haulotte UK Limited
100%
100%
Intégration globale Intégration globale
Intégration globale Intégration globale
Wolverhamp
ton
(Angleterre)
Moscou
(Russie)
Haulotte Vostok
100%
100%
100%
91,00%
81,90%
0%
Intégration globale Intégration globale
Intégration globale Intégration globale
Intégration globale Intégration globale
Intégration globale Intégration globale
Intégration globale Intégration globale
Liquidée Intégration globale
Santiago
(Chili)
Horizon High Reach Chle SPA
Horizon High Reach Limited
Levanor Maquinaria de Elevacion S.A.
Buenos Aires
(Argentine)
Madrid
(Espagne)
Mundilevaçao, Aluger e Transporte de
Plataformas LDA
Paio Pires
(Portugal)
N.D.U Maquinaria y Plataformas Elevadoras,
S.L.
Madrid
(Espagne)
Archbold
(Etats-Unis)
Scaffold Design & Erection
Seaway Scaffold & Equipment
Telescopelle S.A.S
100%
100%
100%
Intégration globale Intégration globale
Intégration globale Intégration globale
Intégration globale Intégration globale
Archbold
(Etats-Unis)
L'Horme
(France)
Les comptes des sociétés consolidées sont arrêtés au 31 décembre de chaque exercice présenté, à l’exception d’Haulotte India Private
Ltd. qui clôture au 31 mars de chaque année.
La société N.D.U Maquinaria y Plataformas Elevadoras, S.L., filiale sans activité détenue à 99% a été liquidée en novembre 2021, sans
effet sur les comptes consolidés du groupe.
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ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
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NOTE 8 - ECARTS D’ACQUISITION
Variations de
31/12/2020 Augmentation
Diminution
31/12/2021
change
UGT Amérique du Nord
16 241
14 243
154
1 355
17 596
8 521
136
UGT Acarlar
(5 722)
(18)
UGT Horizon
UGT N.D.U
772
(772)
-
UGT distribution/production hors Amérique du Nord
et Turquie
54
54
Haulotte France
54
54
VALEURS BRUTES
31 464
(772)
(4 385)
26 307
-
UGT Amérique du Nord
(12 227)
(772)
-
(1 020)
(13 247)
-
UGT N.D.U
772
UGT distribution/production hors Amérique du Nord
et Turquie
(54)
(54)
Haulotte France
(54)
(13 053)
18 411
(54)
(13 301)
13 006
DÉPRÉCIATIONS
VALEURS NETTES
772
-
(1 020)
(5 405)
-
-
Variations de
change
(1 499)
31/12/2019 Augmentation
Diminution
31/12/2020
UGT Amérique du Nord
UGT Acarlar
17 740
19 418
234
16 241
14 243
154
(5 175)
UGT Horizon
(80)
UGT N.D.U
772
772
UGT distribution/production hors Amérique du
Nord et Turquie
54
54
Haulotte France
54
31 464
(12 227)
(772)
54
VALEURS BRUTES
38 218
(8 905)
(772)
-
-
(6 754)
(4 381)
1 059
UGT Amérique du Nord
UGT N.D.U
UGT distribution/production hors Amérique du Nord
et Turquie
(54)
(54)
Haulotte France
(54)
(9 731)
28 487
(54)
(13 053)
18 411
DÉPRÉCIATIONS
VALEURS NETTES
(4 381)
(4 381)
-
-
1 059
(5 695)
UGT Amérique du Nord
Le dernier test de dépréciation sur la zone « Amérique du Nord » - considérée comme une unité génératrice de
trésorerie (UGT) – avait été réalisé le 31 décembre 2020. Un nouveau test de dépréciation a été réalisé au
31 décembre 2021 sur cette UGT qui intègre les entités américaines du Groupe.
La valeur recouvrable de l’UGT « Amérique du Nord » a été déterminée sur la base des calculs de la valeur
d’utilité. Ces calculs sont effectués à partir de la projection de flux de trésorerie sur une période de 5 ans basés sur
les budgets financiers approuvés par la direction.
Les principales hypothèses retenues pour la réalisation de ce test sont :
- progression sensible de la part de marché dans le secteur des ventes de nacelles sur le marché « Nord
Américain » à horizon 5 ans,
- taux de croissance long terme de 1,7% et taux d’actualisation de 10,1%.
29
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ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
POUR L’EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2021
Pour rappel, les dépréciations suivantes ont été comptabilisées :
- 5 000 KUSD au 31 décembre 2013 sur la base du test de dépréciation réalisé à cette date ;
- 5 000 KUSD au 31 décembre 2018 sur la base du test de dépréciation réalisé à cette date;
- 5 000 KUSD au 31 décembre 2020 sur la base du test de dépréciation réalisé à cette date.
Sur la base du test réalisé à la date du 31 décembre 2021, la valeur d’utilité de cette UGT est supérieure à la valeur
comptable conduisant à ne pas comptabiliser de dépréciation.
Des analyses de sensibilité ont été menées sur les hypothèses considérées comme clés, soit :
- Les prévisions d’activité : une détérioration de 38,5% du chiffre d’affaires ne conduirait pas à une
dépréciation de cet écart d'acquisition.
- Le taux d’actualisation : une hausse de 5,7 points du taux d’actualisation ne conduirait pas à une
dépréciation de cet écart d'acquisition.
- Le taux de croissance à long terme : une absence de croissance à long terme ne conduirait pas à une
dépréciation de cet écart d'acquisition.
UGT Acarlar
Le dernier test de dépréciation sur « Acarlar » - considérée comme une unité génératrice de trésorerie (UGT) –
avait été réalisé le 31 décembre 2020. Un nouveau test de dépréciation a été réalisé au 31 décembre 2021 sur
cette UGT.
La valeur recouvrable de l’UGT « Acarlar » a été déterminée sur la base des calculs de la valeur d’utilité. Ces calculs
sont effectués à partir de la projection de flux de trésorerie sur une période de 5 ans basés sur les budgets
financiers approuvés par la direction.
Les principales hypothèses retenues pour la réalisation de ce test sont :
- Reprise du marché de l'équipement industriel à moyen terme avec un taux moyen de croissance annuelle
du CA de 20 à 30% sur l'horizon projeté;
- Taux de croissance long terme de 3,3% et taux d’actualisation de 15%.
Sur la base du test réalisé à la date du 31 décembre 2021, la valeur d’utilité de cette UGT est supérieure à la valeur
comptable conduisant à ne pas comptabiliser de dépréciation.
Des analyses de sensibilité ont été menées sur les hypothèses considérées comme clés, soit :
- Les prévisions d’activité : une détérioration des points de croissance du chiffre d'affaires de 27,9 points sur
les flux projetés ne conduirait pas à une dépréciation de cet écart d'acquisition
- Le taux d’actualisation : une hausse de 4,9 points du taux d’actualisation ne conduirait pas à une
dépréciation de cet écart d'acquisition.
- Le taux de croissance à long terme : une absence de croissance à long terme ne conduirait pas à une
dépréciation de cet écart d'acquisition.
Le Groupe a également procédé à une analyse de sensibilité supplémentaire dans le contexte d'incertitude
décrit dans les faits marquants portant sur le pourcentage de baisse du chiffre d'affaires et de la marge. Une
baisse du taux de croissance de l'activité (4 points) combinée à une baisse du taux de marge (5 points) conduirait
à une valeur d'utilité égale à la valeur recouvrable.
UGT Horizon
Pour la filiale et UGT Horizon, la valeur recouvrable de cette UGT, qui tient compte notamment de la juste valeur
nette des frais de cession des équipements de location, est supérieure à sa valeur nette comptable.
30
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ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
POUR L’EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2021
NOTE 9 - IMMOBILISATIONS INCORPORELLES
Transferts Variations
et autres * de change
31/12/2019 Augmentation Diminution
31/12/2020
Frais de développement
Portefeuille clients
31 232
8 914
16 961
6 503
-
-
-
-
-
-
(251)
(2 375)
(52)
37 484
6 539
Concessions, brevets, licences
Autres immobilisations incorporelles et
encours
972
1 034
18 915
2 674
714
-
(1 041)
(91)
2 256
VALEURS BRUTES
59 781
12 563
1 115
8 189
2 460
741
-
-
-
-
(7)
-
(2 769)
-
65 194
15 023
1 472
Amortissements frais de développement
Amortissements portefeuille clients
Amortissements concessions, brevets
Amortissement autres immob. incorp. et
encours
-
(384)
(42)
11 564
2 242
(37)
13 727
327
117
-
-
(30)
414
AMORTISSEMENTS ET PROVISIONS
VALEURS NETTES
25 569
34 213
5 560
2 629
-
-
(37)
30
(456)
30 636
34 557
(2 315)
*Les montants indiqués en colonne « Transferts et autres » correspondent principalement au transfert des immobilisations en cours et à des
reclassements de présentation.
Transferts Variations
et autres * de change
31/12/2020 Augmentation Diminution
31/12/2021
Frais de développement
Portefeuille clients
37 484
6 539
3 491
-
-
-
-
-
237
(2 627)
45
41 212
3 912
Concessions, brevets, licences
Autres immobilisations incorporelles et
encours
18 915
198
(7)
723
19 874
2 256
1 040
(92)
(644)
65
2 625
VALEURS BRUTES
65 194
15 023
1 472
4 729
2 555
569
(99)
79
-
(2 280)
10
67 623
17 588
1 272
Amortissements frais de développement
Amortissements portefeuille clients
Amortissements concessions, brevets
Amortissement autres immob. incorp. et
encours
-
-
-
(769)
62
13 727
2 511
(7)
-
16 293
414
62
(3)
-
19
492
AMORTISSEMENTS ET PROVISIONS
VALEURS NETTES
30 636
34 557
5 697
(968)
(10)
-
(678)
35 645
31 977
(89)
79
(1 602)
*Les montants indiqués en colonne « Transferts et autres » correspondent principalement au transfert des immobilisations en cours et à des
reclassements de présentation.
Les acquisitions enregistrées sur l'exercice sont principalement liées à des frais de développement pour un
montant de 3 491 K€ (voir note 30).
Les amortissements des frais de développement, soit 2 555 K€, sont inclus dans la rubrique « Frais de recherche
et de développement » du compte de résultat.
31
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ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
POUR L’EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2021
NOTE 10 - IMMOBILISATIONS CORPORELLES
Transferts Variations
et autres * de change
31/12/2019 Augmentation Diminution
31/12/2020
7 373
48 666
40 497
22 347
14 792
11 963
4 747
438
-
(189)
15
13 809
262
(179)
(1 296)
(761)
11 956
61 428
41 386
18 328
16 195
Terrains
Constructions
1 779
1 098
2 272
11 595
21 929
2 363
2 151
(391)
Installations techniques
Parc d'équipements en location
Autres immobilisations corporelles
Immobilisations corporelles en cours
VALEURS BRUTES
(1 883)
(591)
(27)
(3 207)
(790)
512
(63)
(14 757)
(186)
(12)
(218)
8 520
145 638
29 145
31 720
(3 117)
(1 505)
(346)
(6 451)
(957)
157 813
29 034
32 904
Amortissements constructions
Amortissements installations techniques
Amortissement parc d'équipements en
location
(57)
(564)
9 123
1 924
1 738
(1 179)
(541)
(31)
20
(926)
(604)
8 911
Amortissements autre immobilisations
corporelles
11 768
12 381
AMORTISSEMENTS ET PROVISIONS
VALEURS NETTES
81 756
63 883
8 176
(3 571)
454
(80)
(3 051)
(3 401)
83 230
74 583
13 753
(106)
*Les montants indiqués en colonne « Transferts et autres » correspondent principalement au transfert des immobilisations en cours et à des
reclassements de présentation.
Transferts Variations
et autres * de change
31/12/2020 Augmentation Diminution
31/12/2021
11 956
61 428
41 386
18 328
16 195
(36)
283
-
-
(1 693)
(26)
482
743
10 709
62 428
45 379
32 144
17 023
26 971
194 654
32 138
Terrains
Constructions
898
(565)
(1 113)
(687)
(83)
2 957
1 395
83
703
Installations techniques
Parc d'équipements en location
Autres immobilisations corporelles
Immobilisations corporelles en cours
VALEURS BRUTES
8 077
1 055
21 624
31 901
2 216
2 294
5 457
377
8 520
(4 490)
(1 774)
8
1 400
9 162
787
157 813
29 034
32 904
(2 448)
93
Amortissements constructions
Amortissements installations techniques
Amortissement parc d'équipements en
location
(600)
(31)
394
34 961
8 911
2 385
1 707
(613)
(441)
-
-
2 220
291
12 903
13 939
Amortissements autre immobilisations
corporelles
12 381
AMORTISSEMENTS ET PROVISIONS
VALEURS NETTES
83 230
74 583
8 602
(1 561)
(887)
(23)
3 692
5 470
93 941
23 299
(1 751)
100 713
*Les montants indiqués en colonne « Transferts et autres » correspondent principalement au transfert des immobilisations en cours et à des
reclassements de présentation.
La variation du poste terrains est principalement expliquée par une subvention reçue en 2021 dans le cadre de la
construction de notre nouvelle usine chinoise.
Le poste immobilisations corporelles en cours relève principalement de la construction de notre nouvelle usine
chinoise.
Les dotations aux amortissements des nacelles de location sont comptabilisées dans les coûts des ventes du compte
de résultat. Les dotations aux amortissements des constructions, installations techniques et autres immobilisations
corporelles sont comptabilisées dans les coûts des ventes, et/ou frais commerciaux et administratifs.
Lorsque la valeur comptable des immobilisations corporelles est inférieure à leur valeur recouvrable, une
provision pour dépréciation est comptabilisée. La valeur recouvrable des équipements de location est estimée à
partir de la valeur d'écoulement sur le marché.
32
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ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
POUR L’EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2021
NOTE 11 - IFRS 16
Les impacts bilanciels de l’application de la norme IFRS 16 sont les suivants :
- Actifs au titre de droits d’utilisation :
Variations
de change
31/12/2020 Augmentation Diminution
31/12/2021
Constructions
23 589
1 565
340
158
(187)
(88)
533
34
24 275
1 669
Installations techniques
Autres immobilisations corporelles
VALEURS BRUTES
4 402
29 555
6 676
799
1 288
1 786
3 605
384
(280)
(555)
(389)
(104)
65
5 475
31 419
10 021
1 086
632
129
7
Amortissements constructions
Amortissements installations techniques
Amortissements autre immobilisations
corporelles
2 059
1 123
(638)
32
2 576
AMORTISSEMENTS ET PROVISIONS
VALEURS NETTES
9 535
5 112
(1 131)
576
168
13 684
17 735
20 021
(3 325)
463
- Passifs de loyers :
12/31/21
13 633
Passifs de loyers non courant
Passifs de loyers courant
PASSIFS DE LOYERS
4 642
18 274
- Tableau de passage selon IAS 7 :
flux non cash
flux cash
31/12/2020
20 436
31/12/2021
K€
emission/
rbst
intérêts découvert
675
conv.
autres
(6 624)
-
-
3 787
18 274
Passif de loyer courant & non courant
Les impacts au compte de résultat sont les suivants :
31/12/2021
(675)
Charge financière relative à la dette de loyer
Charge d'amortissement relative aux droits d'utilisation
Impact sur le résultat net consolidé
(5 432)
(158)
Le Groupe utilise l’exemption pour les contrats de location de courte durée ou portant sur des actifs de « faible
valeur ».
Les impacts sont les suivants :
31/12/2021
(270)
(195)
Charge de loyers relative aux contrats de courte durée
Charge de loyers relative aux contrats portant sur des actifs de faible valeur
Le taux d’endettement marginal moyen pondéré s’élève à 3,7% pour l’exercice 2021.
33
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ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
POUR L’EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2021
NOTE 12 - AUTRES ACTIFS FINANCIERS
Les actifs financiers sont composés de prêts, dépôts et cautionnement vis-à-vis de tiers hors groupe. Leur
mouvement sur l’exercice se décompose de la façon suivante :
Variation de
31/12/2020 Augmentation Diminution Reclassification
3 464 837 (1 103) (62)
31/12/2021
change
31
3 167
Actifs financiers
L'augmentation correspond à des dépôts de garantie effectués sur l'exercice.
La diminution correspond à des remboursements de créances intervenues sur l'exercice.
NOTE 13 - STOCKS ET EN-COURS
Mouvements Variations de
31/12/2020
31/12/2021
de la période
30 594
5 520
change
1 361
27
Matières premières
En cours de production
Produits intermédiaires et finis
Marchandises
43 260
2 310
75 215
7 857
73 549
19 600
138 719
(953)
(13 433)
(2 663)
20 018
(855)
1 582
182
61 697
17 120
161 889
(1 835)
(3)
VALEURS BRUTES
Matières premières
En cours de production
Produits intermédiaires et finis
Marchandises
3 152
(27)
(4)
1
(0)
(928)
120
(13)
(821)
(2 598)
(4 483)
134 236
212
(25)
(2 412)
(5 071)
156 818
DÉPRÉCIATIONS
(522)
(66)
3 086
VALEURS NETTES
19 496
Les coûts liés à la sous - activité ont été exclus de la valorisation des stocks.
La variation de stocks de 22 582 K€ au 31 décembre 2021, contre (57 341) K€ au 31 décembre 2020, est
comptabilisée en coûts des ventes du compte de résultat.
Les dépréciations des stocks s’établissent comme suit :
Variations de
31/12/2020 Augmentation
31/12/2021
Diminution
change
4 483
2 320
(1 798)
66
5 071
Dépréciation des stocks
34
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ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
POUR L’EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2021
NOTE 14 - CRÉANCES CLIENTS ET COMPTES RATTACHÉS
Valeur nette
31/12/2021
Valeur brute
Dépréciation
ACTIFS NON COURANTS
Créances sur opérations de financement à plus d'un an
dont créances de location financement
dont garanties données
49 185
30 981
18 204
49 185
0
49 185
30 981
18 204
49 185
SOUS-TOTAL
0
ACTIFS COURANTS
Créances clients et comptes rattachés
Créances sur opérations de financement à moins d'un an
dont créances de location financement
dont garanties données
127 785
21 684
(15 777)
0
112 008
21 684
13 200
13 200
8 484
-
(15 777)
(15 777)
8 484
SOUS-TOTAL
149 469
198 654
133 693
182 877
TOTAL
Valeur brute
31/12/2020
Dépréciation
Valeur nette
ACTIFS NON COURANTS
Créances sur opérations de financement à plus d'un an
dont créances de location financement
dont garanties données
54 205
35 375
18 830
54 205
(441)
(441)
53 764
34 934
18 830
53 764
SOUS-TOTAL
(441)
ACTIFS COURANTS
Créances clients et comptes rattachés
Créances sur opérations de financement à moins d'un an
dont créances de location financement
dont garanties données
92 326
22 486
12 184
(13 954)
(447)
78 372
22 039
11 737
(447)
10 302
114 812
169 017
-
10 302
100 411
154 175
SOUS-TOTAL
(14 401)
(14 842)
TOTAL
Au 31 décembre 2021, le montant des créances cédées dans le cadre du contrat de factoring représente 8,4 M€
contre 8,4 M€ au 31 décembre 2020.
Les cessions de créances sont réalisées une ou deux fois fois par mois. Ces créances sont décomptabilisées dans
la mesure où les droits contractuels aux flux de trésorerie ont été transférés, ainsi que la quasi totalité des risques
et avantages liés à ces créances.
La juste valeur des « Créances clients et comptes rattachés » classées en actif courant est équivalente à la valeur
comptable compte tenu de leur échéance principalement à court terme (inférieure à 1 an).
La juste valeur des créances liées au crédit-bail adossé et à la location financement correspond à la juste valeur
du bien au commencement du contrat de location (prix de vente comptant net de remise) ou si elle est
inférieure à la valeur actualisée des loyers au taux implicite des contrats.
Comme décrit dans la note 4.7, la juste valeur des créances au titre desquelles Haulotte Group a consenti des
garanties à l’organisme prêteur du client, représente :
- soit le capital restant dû par le client de Haulotte Group à l’organisme financier,
- soit le montant maximum de risque supporté par Haulotte Group.
Les créances et les dettes correspondantes s’éteignent au fur et à mesure du paiement des loyers par le client à
l’organisme de financement.
35
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ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
POUR L’EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2021
Sur un encours cédé aux organismes de financement s’élevant à ce jour à 135 M€, le risque résiduel conservé par
Haulotte s’élève à 15,2 M€ et figure en Créances sur opérations de financement au bilan et en Dettes Financières
sous les lignes « Garanties ».
Les créances échues sont analysées au cas par cas au regard notamment des cotations clients établies au sein
du Groupe (cf. note 5.b). Au regard de ces éléments et de l’analyse du risque qui en résulte, le Groupe détermine
la pertinence de la constitution d’une dépréciation. Le cas échéant, des dépréciations sont constatées afin de
couvrir la différence entre la valeur comptable de la créance et la valeur estimée de revente de la machine
appréciée sur la base de l’historique des ventes et des conditions de marché à la date de clôture.
Les dépréciations sur comptes clients s’établissent ainsi à :
Variations de
31/12/2020 Augmentation
(14 842) (1 600)
Diminution
31/12/2021
change
1 508
(843)
(15 777)
Dépréciation des créances
La diminution s'explique principalement par le passage en perte de certaines créances sans incidence sur le
compte de résultat.
Les créances dépréciées correspondent très majoritairement à des créances échues à plus de 120 jours.
Les créances clients nettes de dépréciation sont détaillées par échéance dans le tableau ci-dessous :
Echues
Non échues ou à
moins de 30 jours
Total
moins de 60
jours
60 à 120
jours
plus de 120
jours
182 877
154 175
173 534
144 955
1 940
2 700
1 756
1 807
5 647
Créances clients nettes 2021
Créances clients nettes 2020
4 713
NOTE 15 - AUTRES ACTIFS
31/12/2021
31/12/2020
26 439
1 263
Autres créances à court terme
Avances et acomptes versés
Charges constatées d’avance
Dépréciation des autres créances
TOTAL AUTRES ACTIFS COURANTS
Autres actifs non courants
22 201
1 333
3 283
1 783
(220)
(220)
26 597
2 629
29 226
29 265
7 845
TOTAL AUTRES ACTIFS
37 110
Le poste Autres créances à court terme regroupe principalement :
- les créances de TVA pour 16 366 K€,
- les crédits d’impôts pour 829 K€,
- les créances d'impôts pour 497 K€
- les débiteurs divers pour 4 509 K€ : ces derniers comprennent principalement un produit à recevoir
d’assurance de 2 649 K€ dans le cadre de la prise en charge (quasi-certaine) d’un sinistre.
Les autres actifs non courants correspondent à des crédits d’impôts non utilisables à court terme.
36
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ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
POUR L’EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2021
NOTE 16 - CRÉANCES PAR ÉCHÉANCE
à un an au à + d'un an et
31/12/2021
Montant
plus
112 008
21 684
- de 5 ans
Créances clients et comptes rattachés*
Créances clients sur opérations de financement
Autres actifs
112 008
70 869
29 226
212 103
-
49 185
2 629
26 597
TOTAL
160 289
51 814
*Dont 9 343 K€ de créances échues à plus de 30 jours (cf. note 14)
à un an au à + d'un an et
31/12/2020
Montant
plus
78 372
22 039
29 265
129 676
- de 5 ans
Créances clients et comptes rattachés*
Créances clients sur opérations de financement
Autres actifs
78 372
75 803
37 110
-
53 764
7 845
TOTAL
191 285
61 609
*Dont 9 220 K€ de créances échues à plus de 30 jours (cf. note 14)
NOTE 17 - GESTION DU RISQUE DE CHANGE
Le tableau ci-dessous présente les positions en devises des créances et des dettes commerciales :
Au 31/12/2021 - Données en milliers
d'euros
EUR
AUD
GBP
USD
RMB Autres TOTAL
Créances commerciales
Dettes fournisseurs
POSITION NETTE
69 539
(59 254)
10 285
18 753
(794)
5 524
44 477
46 587
13 774 198 654
(3 690) (91 867)
10 084 106 787
(501) (12 740) (14 888)
17 959
5 023
31 737
31 699
Au 31/12/2020 - Données en milliers
d'euros
EUR
Autres
AUD
GBP
USD
RMB
TOTAL
Créances commerciales
Dettes fournisseurs
POSITION NETTE
58 597
(27 542)
31 055
15 109
(926)
5 200
(459)
4 741
32 079
(8 106)
23 973
47 002
(5 919)
41 083
11 030
169 017
(2 349) (45 301)
14 183
8 681 123 716
Une appréciation de l’euro de 10% envers la livre sterling représenterait, hors prise en compte d’effets de
couverture, une charge supplémentaire dans les comptes consolidés de l’ordre de 457K€.
Une appréciation de l’euro de 10% envers le dollar US représenterait, hors prise en compte d’effets de couverture,
une charge supplémentaire dans les comptes consolidés de l’ordre de 2 885K€.
Une appréciation de l’euro de 10% envers le dollar australien représenterait, hors prise en compte d’effets de
couverture, une charge supplémentaire dans les comptes consolidés de l’ordre de 1 663 K€.
Une appréciation de l’euro de 10% envers le renminbi représenterait, hors prise en compte d’effets de couverture,
une charge supplémentaire dans les comptes consolidés de l’ordre de 2 882 K€.
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ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
POUR L’EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2021
NOTE 18 - TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE
31/12/2021
31/12/2020
25 740
437
Disponibilités
Sicav Monétaires
TOTAL
32 860
343
33 203
26 177
NOTE 19 - CAPITAL SOCIAL ET PRIMES D’ÉMISSION
31/12/2021
31/12/2020
31 371 274
0,13
Nombre d'actions
31 371 274
0,13
Valeur nominale en euros
CAPITAL SOCIAL EN EUROS
PRIME D'EMISSION EN EUROS
4 078 266
71 901 865
4 078 266
71 901 865
La situation des actions auto-détenues au 31 décembre 2021 est la suivante :
31/12/2021
1 862 120
5,94%
31/12/2020
1 839 251
5,86%
Nombre d'actions autodétenues
Pourcentage du capital autodétenu
Valeur de marché des titres autodétenus en K€*
* Au cours du dernier jour ouvré de l'exercice
8 938
11 164
Depuis le 14 avril 2015, la société Haulotte Group S.A. a confié à EXANE BNP PARIBAS l’animation de son titre
dans le cadre d’un contrat de liquidité conforme à la Charte de Déontologie de l’A.M.A.F.I. reconnue par l’Autorité
des Marchés Financiers. Ce contrat est renouvelable annuellement par tacite reconduction.
Les moyens mis à disposition de ce contrat et portés au crédit du compte de liquidité étaient alors :
- Une somme de 102 171.80 euros,
- La contrevaleur de 11 524.85 euros, en Sicav de trésorerie,
- 139 418 titres Haulotte Group.
38
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ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
POUR L’EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2021
Les mouvements sur les exercices 2020 et 2021 des actions auto détenues peuvent être synthétisés comme suit
(montants mentionnés en euros) :
Type
2021
184 774
1 124 857
6,1
2020
175 460
811 308
4,6
Nombre titres achetés
Valeur titres achetés (*)
Prix unitaire moyen
Nombre titres vendus
Valeur titres vendus origine
Prix vente titres vendus (*)
Plus ou moins value
161 905
781 645
1 012 142
230 496
-
189 851
1 134 205
899 384
(234 822)
-
Liquidi
Nombre titres annulés
Nombre titres
163 715
1 048 737
140 846
705 526
Valeur origine titres
Nombre titres achetés
Valeur titres achetés
Prix unitaire moyen
Nombre titres vendus
Valeur titres vendus origine
Prix vente titres vendus
Plus ou moins value
Mandat
Nombre titres annulés
Nombre titres
1 698 405
13 183 551
1 862 120
1 698 405
13 183 551
1 839 251
Valeur origine titres
Nombre titres
Valeur origine titres
Provision sur titres auto contrôle
Cours de cloture titres
14 232 288
13 889 077
Global
4,80
6,07
(*) : Le flux de trésorerie généré par les actions propres correspond au prix de vente des titres cédés diminué de la valeur des titres achetés. Il
s’élève à (112) K€ pour l'année 2021.
39
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ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
POUR L’EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2021
NOTE 20 - EMPRUNTS ET DETTES FINANCIÈRES
31/12/2021
31/12/2020
69 381
33 995
8 053
18 832
130 261
-
Crédit syndiqué
-
44 751
6 962
Emprunts divers
Avances diverses
Garanties
18 204
69 916
71 521
DETTES FINANCIÈRES À LONG TERME
Crédit syndiqué
Emprunts divers
10 606
1 013
9 673
Avances diverses
1 013
Garanties
8 484
191
10 301
127
Autres
Crédit syndiqué - ligne de découverts
Autres découverts
29 050
10 060
130 924
200 840
24 610
12 371
58 095
188 356
DETTES FINANCIÈRES À COURT TERME
TOTAL ENDETTEMENT FINANCIER BRUT
Les mouvements sur le crédit syndiqué au cours de l’exercice 2021 peuvent être synthétisés de la façon suivante :
Net des
Net des
Montant
disponible non
utilisé au 31
Rembour-
sement
mouvements mouvements Amortissement /
de l'exercice de l'exercice
sur la ligne
revolving
31/12/2020
31/12/2021
Activation des
commissions
d'échéances
sur la ligne
découvert
décembre 2020
Revolving
70 000
70 000
24 610
(619)
2 000
72 000
72 000
29 050
(479)
18 000
18 000
10 950
TOTAL HORS DÉCOUVERT
Découvert
2 000
-
-
-
-
-
4 440
-
-
140
140
Commissions et honoraires
TOTAL
93 991
2 000
4 440
100 571
28 950
Dans le cadre du contrat signé en date du 17 juillet 2019, aucune sûreté réelle n’a été demandée par le pool
bancaire. Il prévoit cependant un certain nombre d’obligations classiques que se doit de respecter le Groupe
pendant toute la durée du contrat. Un certain nombre de ratios sont mesurés semestriellement sur la base des
comptes consolidés arrêtés au 30 juin et au 31 décembre de chaque année, basés sur des agrégats issus des
états financiers, tels que l’EBITDA, les capitaux propres, la dette nette du Groupe entre autres.
Haulotte a soumis à l’ensemble des prêteurs du Crédit Syndiqué une demande de waiver concernant le non-
respect de ses ratios bancaires pour les périodes de Décembre 2021 et Juin 2022, acceptée à l’unanimité en date
du 15 Février 2022.
Concernant l’achat en substance relatif au nouveau siège, la dette correspondante représente au 31 décembre
2021 un montant de 13,5 M€ présenté dans la catégorie emprunts divers.
40
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ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
POUR L’EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2021
Les emprunts du Groupe hors garanties données sont, en synthèse, libellés dans les monnaies suivantes :
En contre valeurs KEuros
31/12/2021
164 604
9 550
31/12/2020
150 545
Euros
Autres
TOTAL
8 678
174 154
159 223
La variation des dettes financières au bilan se présente de la façon suivante, selon IAS7 :
flux cash
flux non cash
conv. autres
31/12/2020
31/12/2021
emission/
rbst*
intérêts découvert
COURT TERME
LONG TERME
58 095
130 261
188 356
1 484
(4 000)
(2 516)
1 143
967
11 997
69 235
(71 681)
(2 446)
130 924
69 916
3 339
TOTAL
3 339
1 143
12 964
200 840
*La différence entre le montant des émissions et remboursements d’emprunts présent dans le tableau ci-dessus et le montant
renseigné dans le tableau des flux de trésorerie provient de reclassements d’actifs financiers en dettes financières. Il s’agit d’éléments
tels que des dépôts de garantis et des prêts clients.
Le flux non cash « autres » est principalement impacté par la variation des garanties sur opérations de financements.
NOTE 21 - GESTION DU RISQUE DE TAUX
Les emprunts et dettes financières, hors garanties données, ont les caractéristiques suivantes :
31/12/2021
71 922
31/12/2020
56 648
Taux fixe
Taux variable
TOTAL
102 232
102 575
174 154
159 223
Une augmentation des taux de 1% entrainerait une charge financière supplémentaire maximum, hors prise en
compte de l’effet d’une éventuelle couverture, de l’ordre de 1 022 K€.
41
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ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
POUR L’EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2021
NOTE 22 - PROVISIONS
Reprise avec Reprise sans Variations de
31/12/2020
Dotation
31/12/2021
utilisation
utilisation
change
Provisions garantie clients
6 249
0
1 182
2 174
443
(834)
(459)
145
6 283
2 174
1 679
Provisions pour restructuration
Autres provisions pour litiges
Part à court terme des provisions
engagements de retraite
2 972
(1 544)
-
(255)
-
61
-
18
9 239
6 144
-
3 603
730
18
10 154
5 516
PROVISIONS COURT TERME
(2 415)
(119)
(483)
(1 186)
208
(53)
Part à long terme des provisions
engagements de retraite
PROVISIONS LONG TERME
TOTAL DES PROVISIONS
6 144
730
(119)
(1 186)
(1 669)
(52)
156
5 516
16 525
4 333
(2 534)
15 670
Provision garantie clients
La provision garantie est restée stable sur l’exercice en lien avec l’évolution des indicateurs qualité sur la période.
Provision pour restructuration
Au cours de l'exercice, une provision a été comptabilisée dans le cadre de la réorganisation industrielle d'un site
de production français sur lequel a été mis en place un plan de sauvegarde de l'emploi. Les coûts liés à cette
opération sont repris dans la note 34.
Autres provisions
Au cours de l'exercice, un appel en garantie provisionné au 31 Décembre 2020 a été versé pour 1,1 MEUR et a
donc été repris avec utilisation.
Les autres montants provisionnés dans les comptes au 31 Décembre 2021 sont considérés comme non significatifs.
Passifs eventuels
Dans le cadre de la gestion de ses activités courantes, le Groupe est impliqué dans diverses procédures
inhérentes à ses activités. Le Groupe estime que les provisions constituées au titre de ces risques, litiges ou
situations contentieuses connus ou en cours à la date de clôture, sont d’un montant suffisant pour que la
situation financière consolidée ne soit pas affectée de façon significative en cas d’issue défavorable.
- Depuis la clôture 2017, le Groupe a identifié des actifs financiers relatifs à un client dont le remboursement
n’interviendrait pas selon les échéanciers initiaux. Au cours du second semestre 2018, une situation de litige
a été identifiée et se traduit par une assignation en mai 2019. A ce jour, l’avancée du litige juridique conduit
le Groupe à le considérer comme un passif éventuel, en lien avec la note 34.
- La filiale de distribution du Groupe Haulotte au Brésil, Haulotte do Brazil fait l’objet d’une procédure en
cours concernant le règlement des taxes d'importation antérieures à 2010. Le groupe étudie avec ses
conseils quels sont les risques réels relatifs à cette procédure. Au 31 décembre 2021, il n'est pas possible
d'évaluer de façon fiable le risque (notamment car les montants invoqués sont jugés très excessifs) et ce
litige est considéré en passif éventuel.
42
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ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
POUR L’EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2021
NOTE 23 - AVANTAGES AU PERSONNEL
Principales hypothèses utilisées pour l’évaluation des engagements
Les seuls avantages postérieurs à l’emploi dont bénéficient les salariés du Groupe correspondent au versement
d’indemnités de fin de carrière et de médailles du travail, principalement dans les entités françaises.
Les engagements de retraite sont provisionnés conformément aux principes exposés au paragraphe 4.9, en
prenant en considération les hypothèses suivantes :
31 décembre 2021
31 décembre 2020
sur la base des données historiques dont dispose le
Groupe, sans changement entre les deux exercices
Taux de turnover
en fonction de l'ancienneté, du profil de carrière
attendu, des conventions collectives et du taux de
l'inflation long terme calculé sur un historique
Taux de revalorisation des salaires
Taux d’actualisation
1,00%
0,39%
Salariés nés avant le 1er janvier 1950
Cadres
62 ans
60 ans
ETAM/Ouvriers
Age de départ à la retraite
Salariés nés après le 1er janvier 1950
Cadres
65 ans
63 ans
ETAM/Ouvriers
En ce qui concerne les indemnités de fin de carrière, le principe retenu est le départ à l’initiative des salariés
donnant lieu à la prise en compte des charges sociales (45%). Cette modalité de calcul s’inscrit dans le cadre de la
Loi Fillon (promulguée le 21 août 2003, modifiée par la loi n°2010-1330 du 9 novembre 2010 portant réforme des
retraites publiée au journal officiel le 10 novembre 2010).
Le Groupe ne détient pas d’actifs de couverture.
Une baisse générale du taux d’actualisation de 0,25 point entrainerait une hausse de 4% des dettes actuarielles.
Suite à la décision de l'IFRS IC qui a conclu que la provision à comptabiliser au titre de l'avantage ne doit être
constituée que sur la période qui couvre les 16 dernières années de service rendus par le salarié (ou entre la date
d'emploi et la date de départ en retraite, si la durée ainsi déterminée est inférieure à 16 ans), un impact de 1,1
MEUR a été comptabilisé en capitaux propres d'ouverture.
Variations de la dette actuarielle
31/12/2021
7 304
558
31/12/2020
6 845
485
VALEUR ACTUALISÉE DE L’ENGAGEMENT EN DÉBUT DE PÉRIODE
Coût des services rendus de l’exercice
Coût de l’actualisation
23
51
SOUS-TOTAL DES MONTANTS RECONNUS EN RÉSULTAT
Prestations payées dans l’exercice
581
536
(9)
(97)
SOUS-TOTAL DÉCAISSEMENTS (PRESTATIONS ET CONTRIBUTIONS PAYÉES PAR
L’EMPLOYEUR)
(9)
(97)
Changements d’hypothèses
(935)
(248)
-
111
Pertes et (gains) actuariels liés à l’expérience
Ecarts de conversion
(59)
-
-
Changement de méthode
(1 142)
(2 325)
-
SOUS-TOTAL DES MONTANTS RECONNUS EN AUTRES ÉLÉMENTS DU RÉSULTAT GLOBAL
Variations de périmètre
52
-
VARIATIONS DE CHANGE
(18)
(33)
7 304
VALEUR ACTUALISÉE DE L’ENGAGEMENT EN FIN DE PÉRIODE
5 533
43
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ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
POUR L’EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2021
Cumul des montants reconnus en autres éléments du Résultat Global (hors impôts différés)
31/12/2021
3 525
31/12/2020
3 473
CUMUL DES MONTANTS RECONNUS EN AERG DE DÉBUT D’EXERCICE
Réévaluation du passif / de l’actif net de l’exercice
(2 325)
52
CUMUL DES MONTANTS RECONNUS EN AERG DE FIN D’EXERCICE
1 200
3 525
NOTE 24 - DETTES PAR ÉCHÉANCE
31/12/2021
Montant brut à un an au plus à + d'un an et – de 5 ans à plus de 5 ans
Emprunts et dettes
financières
161 730
91 814
52 777
17 139
dont garanties données
26 688
39 110
8 484
39 110
18 204
-
Découverts bancaires
-
-
Dettes fournisseurs et
comptes rattachés
91 867
91 867
-
Passifs de loyers
Autres passifs courants
TOTAL
18 275
22 792
4 642
22 792
9 949
-
3 683
-
333 774
250 225
62 726
20 822
31/12/2020
Montant brut à un an au plus à + d'un an et – de 5 ans à plus de 5 ans
Emprunts et dettes
financières
151 375
21 114
117 467
12 794
dont garanties données
29 132
36 981
10 302
36 981
18 830
-
Découverts bancaires
-
-
Dettes fournisseurs et
comptes rattachés
45 301
45 301
-
Passifs de loyers
Autres passifs courants
TOTAL
20 436
19 898
4 581
19 898
10 989
-
4 867
-
273 991
127 875
128 456
17 661
NOTE 25 - AUTRES PASSIFS COURANTS
31/12/2021
2 136
31/12/2020
931
Avances et acomptes reçus
Dettes fiscales et sociales
Produits constatés d’avance
Autres dettes diverses
TOTAL
18 407
1 406
16 276
1 039
843
1 652
22 792
19 898
44
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ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
POUR L’EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2021
NOTE 26 - IMPÔTS DIFFÉRÉS
Les impôts différés actifs sont compensés avec les impôts différés passifs générés sur la même juridiction fiscale.
Les impôts différés actifs résultant des différences temporelles ou des reports fiscaux déficitaires sont constatés
s’il est probable que les pertes fiscales seront imputées sur des bénéfices fiscaux futurs au cours des cinq
prochaines années. Dans le cas où cette probabilité n’est pas démontrée, les impôts différés actifs sont plafonnés
à hauteur des impôts différés passifs générés sur la même juridiction fiscale et les impôts différés liés aux reports
fiscaux déficitaires ne sont pas reconnus.
Le montant global des déficits reportables qui ne donnent pas lieu à la comptabilisation d’actifs d’impôts différés
pour l’ensemble du Groupe au 31 décembre 2021 s’élève à 100 549 K€ (107 343 K€ au 31 décembre 2020) et la
majeure partie est indéfiniment reportable.
On peut détailler les impôts différés par nature de la façon suivante :
31/12/2021
325
31/12/2020
315
impôts différés sur retraitements de la juste valeur des matériels de location
impôts différés sur retraitements de crédit bail et crédit bail adossé
impôts différés sur provision pour engagements de retraite
impôts différés sur retraitement des marges internes sur stocks et immobilisations
impôts différés sur provisions non déductibles
(57)
2
1 270
1 880
3 586
3 472
(5 338)
(1 115)
6 357
1 372
2 249
4 019
(5 424)
(581)
impôts différés sur différence de durée d'amortissement et frais de R&D
impôts différés sur portefeuille clients Acarlar
impôts différés sur déficits fiscaux
6 725
819
impôts différés sur autres retraitements de consolidation
impôts différés sur autres écarts temporaires
(663)
766
effet du plafonnement des impôts différés actifs
(3 915)
4 768
(4 963)
6 335
TOTAL
La variation des impôts différés nets au cours de l’exercice est la suivante :
31/12/2021
6 335
31/12/2020
11 623
SOLDE NET DÉBUT D’EXERCICE
Produit / (charge) d'impôts différés
(2 668)
(5 489)
Impôts différés comptabilisés en autres éléments du
résultat global
(2 701)
82
Autres
2 295
1 507
-
119
Ecart de conversion
SOLDE NET FIN D’EXERCICE
4 768
6 335
Les impôts différés comptabilisés en autres éléments du résultat global concernent principalement l'impact net
du change latent sur les comptes courants qualifiés d'investissements nets.
La ligne autres est constituée d'un reclassement d'un impôt généré par des différences fiscales temporaires
générant des impots différés.
45
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ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
POUR L’EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2021
NOTE 27 - PRODUITS DES ACTIVITÉS ORDINAIRES
La note 39 sur l’information sectorielle présente le détail des produits des activités ordinaires.
NOTE 28 - COÛTS DES VENTES
31/12/2021
31/12/2020
(332 540)
196
Coûts de production des ventes
Dotation nette sur dépréciation des stocks
Coûts de garantie
(382 726)
(175)
(6 428)
(5 832)
TOTAL
(389 329)
(338 176)
NOTE 29 - FRAIS ADMINISTRATIFS ET GÉNÉRAUX
31/12/2021
(40 177)
256
31/12/2020
(39 573)
(1 503)
Frais administratifs
Dotation nette sur dépréciation des créances clients
Frais de direction
(8 400)
(48 531)
(8 748)
TOTAL
(49 824)
NOTE 30 - FRAIS DE RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT
31/12/2021
31/12/2020
6 559
Production immobilisée frais de développement
Amortissement des frais de développement
Crédit impôt recherche
5 348
(3 744)
2 479
(2 647)
2 218
Frais de développement engagés
TOTAL
(15 854)
(11 771)
(16 411)
(10 281)
NOTE 31 - GAINS ET PERTES DE CHANGE
en résultat opérationnel
Pertes et gains de change réalisés
Pertes et gains de change latents
TOTAL
31/12/2021
31/12/2020
21
(845)
1 230
385
(1 379)
(1 358)
en résultat financier
Pertes et gains de change réalisés
Pertes et gains de change latents
TOTAL
31/12/2021
728
31/12/2020
(3 556)
8 336
(11 110)
9 064
(14 666)
TOTAL
9 449
(16 024)
Les gains et pertes de change liés à des sous-jacents considérés comme des éléments de financement
(principalement de nos filiales) sont présentés au sein du résultat financier.
Pour l’exercice clos au 31 décembre 2021, l’application de la norme IAS 29 pour les entités argentines
(réévaluation des comptes en pesos et conversion du compte de résultat au taux de clôture) a généré un produit
de 2,4 M€ dans les gains et pertes de change comptabilisés en résultat financier.
46
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ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
POUR L’EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2021
NOTE 32 - CHARGES PAR NATURE DU RÉSULTAT
OPÉRATIONNEL COURANT
31/12/2021
31/12/2020
Achats de matières premières et autres fournitures
consommées et variation des stocks de produits finis
(278 233)
(250 769)
Charges externes
(80 621)
(4 561)
(97 170)
(19 515)
384
(64 474)
(4 900)
(87 145)
(13 570)
(1 358)
Impôts et taxes
Frais de personnel
Dotations et reprises sur amortissements et provisions
Gains et pertes de change
Autres charges et produits d’exploitation
TOTAL
43
(5 326)
(479 674)
(427 543)
NOTE 33 - CHARGES DE PERSONNEL
31/12/2021
(69 997)
(25 418)
(710)
31/12/2020
(65 412)
(21 702)
(26)
Salaires et traitements
Charges sociales
Participation et intéressement des salariés
Indemnités de départ à la retraite
TOTAL
(1 045)
(5)
(97 170)
(87 145)
Les frais de personnel sont imputés aux rubriques appropriées du compte de résultat par fonction.
NOTE 34 - AUTRES PRODUITS ET CHARGES OPÉRATIONNELS
31/12/2021
(3 575)
31/12/2020
Coûts de réorganisation industrielle
Coûts des litiges nets de dotations / reprises sur provisions
(1 343)
(3 513)
(4 381)
764
Dépréciation sur goodwill
Autres
(708)
TOTAL
(5 626)
(7 130)
Sur la période, des coûts ont été comptabilisés en lien avec la réorganisation industrielle mentionnée en Note 22.
Ils sont composés d'une provision pour restructuration de (2,2) M€, une provision de (0,9) M€ de mise au rebut
d'actifs incorporels et corporels et de (0,5) M€ d'autres charges qui ont été réglées sur l'exercice.
Les coûts des litiges sont principalement constitués de : honoraires juridiques pour 0,5 M€, dépréciation d'actif
pour 0,8 M€ et 0,7 M€ d'autres charges.
47
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ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
POUR L’EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2021
NOTE 35 - COÛT DE L’ENDETTEMENT FINANCIER NET, AUTRES
PRODUITS ET CHARGES FINANCIERS
31/12/2021
31/12/2020
Commissions et intérêts d’emprunts et découverts
bancaires
(2 956)
(2 408)
Coût des transferts d’actifs financiers
Intérêts sur contrats de leasing
COÛT DE L'ENDETTEMENT FINANCIER NET
Gains / (pertes) sur débouclement d'instruments financiers
Autres
(154)
(914)
(178)
(774)
(4 024)
-
(3 360)
-
(919)
(1 455)
(1 455)
(4 815)
AUTRES PRODUITS ET CHARGES FINANCIERS
TOTAL
(919)
(4 943)
NOTE 36 - IMPÔTS SUR LES RÉSULTATS
31/12/2021
(5 288)
31/12/2020
(7 648)
361
Impôts exigibles
Impôts différés
TOTAL
(2 668)
(7 956)
(7 287)
NOTE 37 - RAPPROCHEMENT ENTRE CHARGE D’IMPÔT RÉELLE
ET THÉORIQUE
La différence entre le taux effectif d’imposition de 49,44% (-66,67 % en décembre 2020) et le taux normal en
France de 28,41 % s’analyse comme suit :
31/12/2021
31/12/2020
Résultat comptable consolidé avant impôt
16 094
(15 610)
(PRODUIT)/ CHARGE D'IMPÔT THÉORIQUE AU
TAUX EN VIGUEUR POUR L'ENTREPRISE
CONSOLIDANTE
4 572
28,41%
(4 514)
28,92%
Impact des différences de taux d’imposition
(836)
30
1 517
Impact des charges et produits définitivement non
déductibles/imposables
(2 233)
Impact de l’utilisation de déficits fiscaux n’ayant pas
été activés
(854)
1 854
5 913
(737)
3 737
17 153
Impact des actifs d’impôt non reconnus
Impact des déficits n’ayant pas donné lieu à
comptabilisation d’impôts différés
Impact des intégrations fiscales et des crédits
d’impôt
(3 821)
(913)
Impacts des éliminations des opérations internes
Impôt relatif aux exercices précédents
Autres
3 408
-
(3 259)
264
(2 310)
7 956
(608)
10 407
(PRODUIT)/ CHARGE D'IMPÔT EFFECTIVE
49,44%
-66,67%
48
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ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
POUR L’EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2021
NOTE 38 - RÉSULTATS PAR ACTION
Le résultat par action est calculé en divisant le résultat net part du Groupe par le nombre moyen pondéré
d’actions en circulation durant l’exercice, à l’exception des actions acquises par le Groupe dans un but
d’autocontrôle.
Le résultat dilué par action est calculé en ajustant le nombre moyen pondéré d’actions en circulation afin de
tenir compte de la conversion de toutes les actions potentiellement dilutives. Un calcul est réalisé pour
déterminer le nombre d’actions qui auraient pu être acquises à leur juste valeur (moyenne annuelle des valeurs
boursières de l’action) en fonction de la valeur monétaire des droits de souscription attachés aux options en
circulation. Le nombre d’actions ainsi déterminé est comparé au nombre d’actions qui auraient été émises si les
options avaient été exercées.
En Euros
31/12/2021
7 934
31/12/2020
(26 057)
RÉSULTAT NET PART DU GROUPE EN MILLIERS EUROS
Nombre total d’actions en circulation
Nombre d’actions propres
31 371 274
1 862 120
31 371 274
1 839 251
NOMBRE D'ACTIONS UTILISÉ POUR LE CALCUL DU
RÉSULTAT DE BASE ET DU RÉSULTAT DILUÉ PAR ACTION
29 509 154
29 532 023
Résultat par action attribuable aux actionnaires
- de base
- dilué
0,27
0,27
(0,88)
(0,88)
49
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ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
POUR L’EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2021
NOTE 39 - INFORMATION SECTORIELLE
39.1 RÉPARTITION DU CHIFFRE D’AFFAIRE
Chiffre d’affaires par activité
Vente d’engins de manutention et de levage *
Locations d’engins de manutention et de levage
Services
31/12/2021
%
85
4
31/12/2020
380 748
12 280
%
87
3
423 981
17 541
55 749
497 272
11
45 517
10
CHIFFRE D'AFFAIRES CONSOLIDÉ
100
438 544
100
* Les ventes financées s'élèvent à 67,3 M€ (contre 92 M€ au 31 décembre 2020) et les produits d'intérêts sur ventes financées s'élèvent à
3,3 M€ (contre 2,0 M€ au 31 décembre 2020).
39.2 PRINCIPAUX INDICATEURS PAR SECTEUR D’ACTIVITÉ
La colonne « Autres » comprend les éléments non affectés aux trois secteurs d’activité du Groupe ainsi que les
éléments intersecteurs.
31/12/2021
31/12/2020
Prod. -
Distrib. de
Location
de
Prod. -
Distrib. de
Location
de
Services Autres Total
Services
Autres
Total
En k€
machines machines
machines machines
ELÉMENTS DU COMPTE DE
RÉSULTAT
Produits des activités
ordinaires
423 981
30 772
17 541
2 449
55 749
497 272
380 748
23 204
12 280
2 658
45 517
- 438 544
Résultat Opérationnel
Courant
7 906 (23 530) 17 598
3 388 (18 250)
11 001
ACTIFS SECTORIELS
Stocks
144 133
165 571
-
12 685
11 848
-
-
156 818
182 877
120 075
138 363
-
14 161
11 826
-
-
134 236
154 175
Créances clients*
5 458
3 986
* Inclus les créances sur opérations de financement
50
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ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
POUR L’EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2021
Les notes 40 à 42 détaillent les variations du tableau de flux de trésorerie.
NOTE 40 - DÉTAIL DE LA VARIATION DU BESOIN EN FONDS
DE ROULEMENT
31/12/2021
(19 896)
381
31/12/2020
48 979
82
Variations des stocks
Variations des dépréciations des stocks
Variations des créances clients
(32 468)
100
13 599
Variation de la dépréciation des créances clients
Variations des dettes fournisseurs
(5 225)
(24 249)
1 198
44 897
8 265
Variations des autres dettes et autres créances
VARIATION DU BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT
1 279
34 384
NOTE 41 - DÉTAIL DE LA VARIATION DES CRÉANCES SUR
OPÉRATIONS DE FINANCEMENT
31/12/2021
31/12/2020
(18 077)
334
Variations des créances brutes
7 868
0
Variations des dépréciations
VARIATIONS DES CRÉANCES SUR OPÉRATIONS DE FINANCEMENT
7 868
(17 743)
Les opérations de financement des ventes regroupent le crédit-bail adossé, la location financement, les
engagements de poursuite de loyers et les engagements de pools de risque.
Les transactions assorties d’engagements de pools de risque et d’engagement de poursuite de loyers par le
Groupe sont des opérations caractérisées par un parfait adossement des créances et des dettes dont l’évolution
parallèle ne génère aucun flux de trésorerie. Les créances et les dettes (de même montant) s’éteignent au fur et
à mesure des paiements de loyers par le client à son organisme de financement. Ainsi ces opérations sont
neutralisées au niveau du tableau de trésorerie car sans incidence en termes de trésorerie.
La variation des créances liées au crédit-bail adossé et à la location financement est présentée comme
composante de la trésorerie d’activité ci-dessus. En revanche, la variation de la dette correspondante
(strictement adossée à la créance ou résultant d’un financement global depuis que les contrats de crédit-bail
adossé ont été rachetés par le biais d’un emprunt syndiqué) est présentée dans les flux de financement.
NOTE 42 - COMPOSANTES DE LA TRÉSORERIE
31/12/2021
32 860
343
31/12/2020
25 740
Caisses et comptes à vue
SICAV monétaires et titres négociables
TRÉSORERIE DU BILAN
437
33 203
(39 110)
(5 907)
26 177
Découverts bancaires (voir note 20)
TRÉSORERIE DU TABLEAU DE FLUX DE TRÉSORERIE
(36 981)
(10 804)
51
haulotte.com l ETATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 2021
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
POUR L’EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2021
NOTE 43 - TRANSACTIONS AVEC LES PARTIES LIÉES
43.1 OPÉRATIONS AVEC LES ENTREPRISES LIÉES
La Société Solem S.A.S, est l’actionnaire majoritaire de Haulotte Group S.A., avec 57,50 % du capital social au
31 décembre 2021.
Haulotte Group a réalisé avec Solem des produits à hauteur de 30 K€ en 2021 et 30 K€ en 2020, et a été facturé
par Solem d’un montant de charges de 1 455 K€ en 2021 et 1 225 K€ en 2020 correspondant principalement aux
charges engagées pour le Groupe par deux dirigeants comme décrit dans le paragraphe suivant.
Telescopelle a versé 57 K€ en 2021 à Solem (55 K€ en 2020) au titre d’une clause de retour à meilleure fortune
suite à un abandon de créances consenti le 31 décembre 2001 pour 1 220 K€. Le solde de l’abandon dont le
remboursement est attendu s’élève à 383 K€ au 31 décembre 2021.
43.2 SOMMES ALLOUÉES AUX DIRIGEANTS
Les sommes allouées aux membres du Conseil d’administration se sont élevées à 765 K€ en 2021 (766 K€ en
2020) à la charge du Groupe pour l'exercice écoulé. L’ensemble des rémunérations correspond à des avantages à
court terme (rémunération fixe et variable).
Conformément au contrat d’assistance administrative générale et commerciale signé par Solem S.A. le prix de
revient de la prestation est majoré d’une marge de 10%.
Aucun crédit ni avance n’a été consenti aux membres des organes d’administration et de direction. Il n’existe pas
d’engagements en matière de pensions et indemnités assimilées au bénéfice des dirigeants actuels ou
d’anciens dirigeants.
NOTE 44 - ENGAGEMENTS HORS BILAN
Engagements donnés
31/12/2021
31/12/2020
Engagements de rachat*
24
57
Engagements consentis par Haulotte Group SA à GE Capital au profit
d'Haulotte US**
0
4 075
Garanties sur financement export***
926
1 473
(*) : Les engagements de rachat correspondent aux garanties de valeur résiduelle consenties par le Groupe dans le cadre de contrats
de financement de ses clients.
(**) : Dans le cadre d'accords portant sur le financement de ventes signés au cours de l'exercice 2014, Haulotte Group SA s'est porté
garant en cas de défaillance d'Haulotte US Inc., sur première demande et dans la limite de 5 MUSD, au profit de différentes sociétés
du Groupe GE (General Electric Capital Corporation US, GE Commercial Distribution Finance Corporation US, GE Canada Equipment
Financing G.P.). Cet engagement a pris fin le 19 Décembre 2021.
(***) : Des contrats de financement export sont mis en place pour certains clients. Des organismes spécialisés garantissent aux
Banques ces contrats à hauteur d’un certain pourcentage. Le Groupe donne alors une contre- garantie complémentaire à
l'établissement financier pour le pourcentage non couvert.
52
haulotte.com l ETATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 2021
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
POUR L’EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2021
NOTE 45 - EFFECTIF MOYEN DU GROUPE
31/12/2021
31/12/2020
Effectif moyen de l’exercice
1 819
1 804
NOTE 46 - HONORAIRES DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
En euros HT
PricewaterhouseCoopers Audit SAS
BM&A
Certification des comptes
182 861
94%
96 844
100%
0%
Services autres que la certification des
comptes
12 500
6%
-
TOTAL
195 361
100%
96 844
100%
Les services autres que la certification des comptes concerne l’émission du rapport de l’organisme tiers
indépendant sur les informations sociales, environnementales et sociétales.
NOTE 47 - EVÉNEMENTS POSTÉRIEURS À LA CLÔTURE
Au regard des événements géopolitiques récents en Ukraine et en Russie, le groupe Haulotte estime que son
exposition économique dans cette région est limitée, puisque le niveau de chiffre d'affaires réalisé par l'entité
locale implantée en Russie représente environ 5 % du chiffre d'affaires du groupe. Aucune filiale du groupe n'est
implantée en Ukraine et les ventes réalisées dans ce pays sont négligeables. Par ailleurs, dans cette période de
forte demande, où le carnet de commandes atteint un niveau historique, le groupe est en mesure de compenser
l’impact d’une éventuelle baisse d’activité dans cette zone.
Les évènements cités ci-dessus, ainsi que la situation sanitaire en Chine, où un rebond de l’épidémie de la Covid-
19 a été important, ont eu des effets défavorables sur l’inflation sur les prix des matières premières, des
composants, de l’énergie et des transports. Dans ce contexte incertain, les effets sur les opérations et les finances
du groupe liés à ces impacts et à la durée du conflit en Ukraine sont en cours d'analyse. Le groupe confirme, par
la mise en œuvre des moyens nécessaires, sa capacité à répondre à ces enjeux.
53
haulotte.com l ETATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 2021
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS
POUR L’EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2021
PricewaterhouseCoopers Audit
Grand Hôtel Dieu
3 Cour du Midi, CS 30259
69287 Lyon Cedex 02
BM&A
11 rue de Laborde,
75008 Paris
A l'assemblée générale de la société Haulotte Group SA
Rue Emile Zola
42420 Lorette
OPINION
En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre assemblée générale, nous avons effectué l’audit des
comptes consolidés de la société Haulotte group SA relatifs l’exercice clos le
31 décembre 2021, tels qu’ils sont joints au présent rapport.
à
Nous certifions que les comptes consolidés sont, au regard du référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union
européenne, réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé
ainsi que de la situation financière et du patrimoine, à la fin de l’exercice, de l'ensemble constitué par les
personnes et entités comprises dans la consolidation.
L’opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au comité d’audit.
FONDEMENT DE L’OPINION
Référentiel d’audit
Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en France. Nous estimons
que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie
« Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes consolidés » du présent rapport.
Indépendance
Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des règles d’indépendance prévues par le code de
commerce et par le code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes sur la période du 1er
janvier 2021 à la date d’émission de notre rapport, et notamment nous n’avons pas fourni de services interdits par
l’article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n° 537/2014.
54
haulotte.com l ETATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 2021
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS
POUR L’EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2021
JUSTIFICATION DES APPRÉCIATIONS - POINTS CLÉS DE L’AUDIT
La crise mondiale liée à la pandémie de COVID-19 crée des conditions particulières pour la préparation et l’audit
des comptes de cet exercice. En effet, cette crise et les mesures exceptionnelles prises dans le cadre de l’état
d’urgence sanitaire induisent de multiples conséquences pour les entreprises, particulièrement sur leur activité
et leur financement, ainsi que des incertitudes accrues sur leurs perspectives d’avenir. Certaines de ces mesures,
telles que les restrictions de déplacement et le travail à distance, ont également eu une incidence sur
l’organisation interne des entreprises et sur les modalités de mise en œuvre des audits.
C’est dans ce contexte complexe et évolutif que, en application des dispositions des articles L.823-9 et R.823-7 du
code de commerce relatives à la justification de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les points
clés de l’audit relatifs aux risques d'anomalies significatives qui, selon notre jugement professionnel, ont été les
plus importants pour l’audit des comptes consolidés de l’exercice, ainsi que les réponses que nous avons
apportées face à ces risques.
Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le contexte de l’audit des comptes consolidés pris dans leur
ensemble et de la formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n’exprimons pas d’opinion sur des
éléments de ces comptes consolidés pris isolément.
EVALUATION DU RISQUE DE CRÉDIT CLIENT
Risque identifié
Le Groupe opère auprès d’une clientèle diversifiée dont la situation financière peut être impactée par la cyclicité
des marchés et de données géopolitiques pouvant limiter leur liquidité à court terme. Ces éléments sont
susceptibles de remettre en cause le respect des échéanciers contractuels de règlement.
Au 31 décembre 2021, les créances clients et comptes rattachés (y compris les créances sur opérations de
financement) représentent une valeur brute de 198 654 milliers d’euros et une valeur nette de
182 877 milliers d’euros.
Comme énoncé dans les notes 4.7, 5 et 14 de l’annexe aux comptes consolidés, l’appréciation du risque client et
par conséquent l’évaluation d’une éventuelle dépréciation reposent sur l’analyse conjointe d’une part, de la
situation financière individuelle du client, appréhendée notamment au regard de l’historique des relations et des
perspectives du marché dans lequel il opère et, d’autre part, de la probabilité de récupération par le Groupe des
actifs sous-jacents en cas de défaillance.
Compte tenu du caractère significatif des créances dont l’échéance peut varier selon les types de financement et
des jugements et hypothèses pris en compte par la Direction pour l’évaluation des dépréciations des créances
clients et comptes rattachés, nous avons considéré que l’évaluation du risque de crédit client constitue un point
clé de notre audit.
Notre réponse
Nos travaux ont notamment consisté à :
- Prendre connaissance des procédures de contrôle interne concernant l’évaluation du risque de crédit client
mises en place par la Direction ;
- Apprécier le bien-fondé des hypothèses retenues pour l’évaluation des risques de crédit clients y compris le
caractère plausible de reprise des machines le cas échéant ;
- Vérifier les données de base servant à l’évaluation des provisions des créances clients en cas d’horizon de
recouvrement supérieur à un an.
55
haulotte.com l ETATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 2021
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS
POUR L’EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2021
Evaluation du goodwill des Unités Génératrices de Trésorerie (UGT)
« Amérique du Nord » et « Acarlar »
Risque identifié
Au 31 décembre 2021, la valeur nette comptable des écarts d’acquisition s’élèvent à 13 006 milliers d’euros, dont
respectivement 17 596 milliers d’euros en valeur brute et 4 349 milliers d’euros en valeur nette affectés à l’UGT
Amérique du Nord et 8 521 milliers d’euros affectés à l’UGT « Acarlar ». Les modalités des tests de dépréciation
mis en œuvre sont décrites dans les notes 4.1 et 8 de l’annexe aux comptes consolidés.
Les valeurs recouvrables des UGT « Amérique du Nord » et « Acarlar » sont déterminées par référence à la valeur
d’utilité calculée à partir de la valeur actualisée des flux de trésorerie attendus sur une période de 5 ans du
groupe d’actifs composant les deux UGT sus mentionnées. Les données prévisionnelles comportent des
hypothèses de volumes, de prix de vente, de coûts de production, l’utilisation d’un taux de croissance à long
terme et d’un taux d’actualisation.
Nous avons considéré que l’évaluation de ces écarts d’acquisition est un point clé de notre audit parce que la
détermination de leur valeur recouvrable implique un recours important au jugement de la direction dans la
détermination des projections de flux de trésorerie futurs et des hypothèses retenues.
Notre réponse
Nous avons examiné les modalités de mise en œuvre du test de dépréciation par le Groupe.
Nos travaux ont principalement consisté à :
- Rapprocher les données composant la valeur nette comptable des UGT avec les comptes consolidés ;
- Vérifier l’exactitude arithmétique des projections de flux de trésorerie ;
- Procéder au rapprochement des données prévisionnelles avec le budget approuvé par la Direction ;
- Apprécier la cohérence des hypothèses opérationnelles retenues par la Direction pour établir les prévisions
de flux de trésorerie notamment en les confrontant aux réalisations passées et aux perspectives de marché
dans le contexte de pandémie de covid-19 notamment ;
- Revoir le calcul du taux d’actualisation et corroborer certaines composantes de ce taux avec les données de
marché disponibles ;
- Apprécier la sensibilité de la valeur recouvrable aux paramètres d’évaluation, notamment au taux
d’actualisation et aux différentes hypothèses retenues.
Nous avons par ailleurs apprécié le caractère approprié des informations fournies dans la note
« Ecarts d’acquisition » de l’annexe aux comptes consolidés.
8
APPRÉCIATION DE L’APPLICATION DU PRINCIPE DE CONTINUITÉ
D’EXPLOITATION
Risque identifié
Les comptes consolidés ont été arrêtés selon le principe de continuité d’exploitation.
Comme mentionné dans la note 2 « Faits marquants de l’exercice » de l’annexe des comptes consolidés, la forte
reprise de l’activité combinée aux difficultés d’approvisionnement ont amené Haulotte Group SA à ne pas
respecter les ratios bancaires prévus par le contrat de crédit syndiqué au 31 décembre 2021. Le Groupe a obtenu
de l’ensemble des prêteurs du crédit syndiqué un waiver concernant le respect de ces ratios bancaires pour les
échéances de décembre 2021 et juin 2022.
L’endettement financier net au 31 décembre 2021 s’élève
à
167,6 millions d’euros, incluant
33,2 millions d’euros de trésorerie disponible, les dettes financières et lignes de trésorerie disponibles telles que
décrites dans la note 18 « Trésorerie et équivalent trésorerie » et la note 20 « Emprunts et dettes financières » de
l’annexe des comptes consolidés.
56
haulotte.com l ETATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 2021
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS
POUR L’EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2021
Compte tenu :
- de la structure d'endettement du Groupe et de son horizon de remboursement,
- de la situation de trésorerie du Groupe au 31 décembre 2021 et de sa liquidité disponible,
- des hypothèses retenues par la direction en matière de perspectives d’activité et des projections de flux de
trésorerie correspondants,
la Direction du Groupe estime avoir le niveau de trésorerie suffisant pour assurer la continuité de ses activités.
Nous avons considéré l’appréciation de l’application du principe de continuité d’exploitation comme un point clé
de l’audit, compte tenu des conditions attachées à l’endettement du Groupe, des estimations et des jugements
importants de la direction concernant les perspectives d’activité et de flux de trésorerie correspondantes.
Notre réponse
Dans le cadre de nos travaux, nous avons apprécié les besoins de liquidité du Groupe au regard des flux de
trésorerie prévisionnels, des ressources actuelles et des lignes de crédit existantes.
Nos travaux ont notamment consisté à obtenir les prévisions de flux de trésorerie et prendre connaissance (i) des
procédures mises en œuvre pour les élaborer et (ii) des principales hypothèses retenues pour leur
établissement.
Nous avons apprécié leur cohérence avec les données prévisionnelles issues des derniers business plans réalisés
sous le contrôle de la direction et approuvés par le comité exécutif.
Nous avons également apprécié leur caractère raisonnable par rapport aux réalisations passées et aux premières
réalisations du début d’exercice 2022 en lien avec le contexte économique et financier du secteur de la
fabrication de matériel de levage et de manutention, avec une appréciation particulière des actions menées et
engagées par la direction pour répondre aux enjeux liés à la crise sanitaire COVID-19 et au conflit en Ukraine.
Enfin, nous avons vérifié le caractère approprié des informations figurant en annexe des comptes consolidés
relatives :
- aux éléments décrits dans la note 2.3 « Contrat de crédit syndiqué » et dans la note 47 « Evénements
postérieurs à la clôture ».
- au risque de liquidité mentionné dans la note 3.2.2 « Evaluation des risques et incertitudes significatives
pouvant avoir un impact significatif sur Haulotte Group » et dans le paragraphe de la note 5 « Gestion des
risques financiers »,
- à la description des dettes financières, des lignes de crédit et covenants de la note 20 « Emprunts & dettes
financières ».
VÉRIFICATIONS SPÉCIFIQUES
Nous avons également procédé, conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en France, aux
vérifications spécifiques prévues par les textes légaux et réglementaires des informations relatives au Groupe,
données dans le rapport de gestion[1] du conseil d'administration.
Nous n'avons pas d'observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les comptes consolidés.
Nous attestons que la déclaration consolidée de performance extra-financière prévue par l’article L.225-102-1 du
code de commerce figure dans le rapport sur la gestion du Groupe, étant précisé que, conformément aux
dispositions de l’article L.823-10 de ce code, les informations contenues dans cette déclaration n’ont pas fait
l’objet de notre part de vérifications de sincérité ou de concordance avec les comptes consolidés et doivent faire
l’objet d’un rapport par un organisme tiers indépendant.
57
haulotte.com l ETATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 2021
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS
POUR L’EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2021
AUTRES VERIFICATIONS OU INFORMATIONS PREVUES PAR LES TEXTES
LEGAUX ET REGLEMENTAIRES
Format de présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le rapport
financier annuel
Nous avons également procédé, conformément à la norme d’exercice professionnel sur les diligences du
commissaire aux comptes relatives aux comptes annuels et consolidés présentés selon le format d’information
électronique unique européen, à la vérification du respect de ce format défini par le règlement européen
délégué n° 2019/815 du 17 décembre 2018 dans la présentation des comptes consolidés destinés à être inclus
dans le rapport financier annuel mentionné au I de l'article L.451-1-2 du code monétaire et financier, établis sous
la responsabilité du directeur général. S’agissant de comptes consolidés, nos diligences comprennent la
vérification de la conformité du balisage de ces comptes au format défini par le règlement précité.
Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes consolidés destinés à être inclus
dans le rapport financier annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs, le format d'information électronique
unique européen.
Il ne nous appartient pas de vérifier que les comptes consolidés qui seront effectivement inclus par votre société
dans le rapport financier annuel déposé auprès de l’AMF correspondent à ceux sur lesquels nous avons réalisé
nos travaux.
Désignation des commissaires aux comptes
Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la société Haulotte group SA par votre assemblée
générale du 25 mai 2021pour le cabinet BM&A et du 2 octobre 1998 pour le cabinet PricewaterhouseCoopers
Audit.
Au 31 décembre 2021, le cabinet BM&A était dans la septième année de sa mission sans interruption et le cabinet
PricewaterhouseCoopers Audit dans la vingt-quatrième année.
RESPONSABILITÉS DE LA DIRECTION ET DES PERSONNES CONSTITUANT LE
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE RELATIVES AUX COMPTES CONSOLIDÉS
Il appartient à la direction d’établir des comptes consolidés présentant une image fidèle conformément au
référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union européenne ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu'elle
estime nécessaire à l'établissement de comptes consolidés ne comportant pas d'anomalies significatives, que
celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs.
Lors de l’établissement des comptes consolidés, il incombe à la direction d’évaluer la capacité de la société à
poursuivre son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires relatives
à la continuité d’exploitation et d’appliquer la convention comptable de continuité d’exploitation, sauf s’il est
prévu de liquider la société ou de cesser son activité.
Il incombe au comité d’audit de suivre le processus d’élaboration de l’information financière et de suivre
l'efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l'audit interne,
en ce qui concerne les procédures relatives à l'élaboration et au traitement de l'information comptable et
financière.
Les comptes consolidés ont été arrêtés par le conseil d'administration.
58
haulotte.com l ETATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 2021
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS
POUR L’EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2021
RESPONSABILITÉS DES COMMISSAIRES AUX COMPTES RELATIVES À
L’AUDIT DES COMPTES CONSOLIDÉS
Objectif et démarche d’audit
Il nous appartient d’établir un rapport sur les comptes consolidés. Notre objectif est d’obtenir l’assurance
raisonnable que les comptes consolidés pris dans leur ensemble ne comportent pas d’anomalies significatives.
L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance, sans toutefois garantir qu’un audit réalisé
conformément aux normes d’exercice professionnel permet de systématiquement détecter toute anomalie
significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d’erreurs et sont considérées comme
significatives lorsque l’on peut raisonnablement s’attendre à ce qu’elles puissent, prises individuellement ou en
cumulé, influencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-
ci.
Comme précisé par l’article L.823-10-1 du code de commerce, notre mission de certification des comptes ne
consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société.
Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, le
commissaire aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit.
En outre :
- il identifie et évalue les risques que les comptes consolidés comportent des anomalies significatives, que
celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, définit et met en œuvre des procédures d’audit face
à ces risques, et recueille des éléments qu’il estime suffisants et appropriés pour fonder son opinion. Le
risque de non-détection d’une anomalie significative provenant d’une fraude est plus élevé que celui d’une
anomalie significative résultant d’une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les
omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ;
- il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l’audit afin de définir des procédures d’audit
appropriées en la circonstance, et non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité du contrôle
interne ;
- il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des
estimations comptables faites par la direction, ainsi que les informations les concernant fournies dans les
comptes consolidés ;
- il apprécie le caractère approprié de l’application par la direction de la convention comptable de continuité
d’exploitation et, selon les éléments collectés, l’existence ou non d’une incertitude significative liée à des
événements ou à des circonstances susceptibles de mettre en cause la capacité de la société à poursuivre
son exploitation. Cette appréciation s’appuie sur les éléments collectés jusqu’à la date de son rapport, étant
toutefois rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs pourraient mettre en cause la
continuité d’exploitation. S’il conclut à l’existence d’une incertitude significative, il attire l’attention des
lecteurs de son rapport sur les informations fournies dans les comptes consolidés au sujet de cette
incertitude ou, si ces informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il formule une
certification avec réserve ou un refus de certifier ;
- il apprécie la présentation d’ensemble des comptes consolidés et évalue si les comptes consolidés reflètent
les opérations et événements sous-jacents de manière à en donner une image fidèle ;
- concernant l’information financière des personnes ou entités comprises dans le périmètre de
consolidation, il collecte des éléments qu’il estime suffisants et appropriés pour exprimer une opinion sur
les comptes consolidés. Il est responsable de la direction, de la supervision et de la réalisation de l’audit des
comptes consolidés ainsi que de l’opinion exprimée sur ces comptes.
Rapport au comité d’audit
Nous remettons au comité d’audit un rapport qui présente notamment l’étendue des travaux d'audit et le
programme de travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous portons
également à sa connaissance, le cas échéant, les faiblesses significatives du contrôle interne que nous avons
identifiées pour ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information
comptable et financière.
Parmi les éléments communiqués dans le rapport au comité d’audit, figurent les risques d’anomalies
significatives que nous jugeons avoir été les plus importants pour l’audit des comptes consolidés de l’exercice et
59
haulotte.com l ETATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 2021
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS
POUR L’EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2021
qui constituent de ce fait les points clés de l’audit, qu’il nous appartient de décrire dans le présent rapport.
Nous fournissons également au comité d’audit la déclaration prévue par l’article 6 du règlement (UE) n° 537-2014
confirmant notre indépendance, au sens des règles applicables en France telles qu’elles sont fixées notamment
par les articles L.822-10 à L.822-14 du code de commerce et dans le code de déontologie de la profession de
commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons avec le comité d'audit des risques pesant sur
notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées.
Fait à Lyon, le 29 avril 2022
Les commissaires aux comptes
PricewaterhouseCoopers Audit
BM&A
Matthieu Moussy
Pascal Rhoumy
60
haulotte.com l ETATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 2021
COMPTES
SOCIAUX
2021
haulotte.com
COMPTES SOCIAUX
ÉTATS FINANCIERS POUR L’EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2021
BILAN - ACTIF
Montant
Brut
Amort.
Dépréc.
En milliers d’euros
Note
4.1
31/12/2021 31/12/2020
IMMOBILISATIONS INCORPORELLES
Logiciels, Brevets
18 663
168
15 255
3 408
168
4 799
168
Fonds de commerce
Autres immobilisations incorporelles
IMMOBILISATIONS CORPORELLES
Terrains
1 458
1 458
1 156
4.1
882
18 382
26 871
7 084
998
882
4 671
4 557
1 538
998
882
4 578
5 042
1 984
2 149
Constructions
13 712
22 314
5 546
Installations techniques, matériels et outill.
Autres immobilisations corporelles
Immobilisations en cours
IMMOBILISATIONS FINANCIERES
Participations
4.2
4.4
4.4
4.3
66 601
126 002
14 232
17 704
27 658
5 226
48 896
98 344
9 006
58 446
73 395
10 622
1 617
Créances rattachées à des participations
Autres titres immobilisés
Autres Immobilisations financières
TOTAL ACTIFS IMMOBILISES
STOCKS ET EN COURS
Matières premières
3 452
1 112
2 340
284 795
108 528
176 267
164 840
5
38 023
3 628
12 230
8 871
710
1 160
36 863
3 628
11 725
7 630
710
19 484
552
En cours de biens
Produits finis
505
15 325
8 553
703
Marchandises
1 241
Avances et acomptes versés
CREANCES
Créances clients
6
7
129 019
55 064
41 168
4 549
87 851
50 515
72 448
63 106
Autres créances
TRESORERIE
Valeurs mobilières de placement
Disponibilités
343
343
437
9 262
9 262
8 050
COMPTES DE REGULARISATION
Charges constatées d’avance
TOTAL ACTIFS COURT TERME
Ecarts de conversion actifs
TOTAL ACTIF
8
8
1 362
258 512
1 537
1 362
209 889
1 537
1 113
189 772
6 733
48 623
157 150
8
544 844
387 693
361 345
2
haulotte.com l COMPTES SOCIAUX 2021
 
COMPTES SOCIAUX
ÉTATS FINANCIERS POUR L’EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2021
BILAN - PASSIF
En milliers d’euros
Note
31/12/2021
4 078
71 902
448
31/12/2020
4 078
71 902
448
Capital social
10
Primes d’émission
Réserve légale
Autres réserves
-
-
Report à nouveau
(29 861)
(23 874)
1
1 437
RESULTAT
(31 298)
3
Subventions d'investissement
Provisions réglementées
TOTAL CAPITAUX PROPRES
Provisions pour risques
Provisions pour charges
PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES
DETTES
2.2
852
936
10
23 546
7 279
4 674
11 954
47 506
13 409
5 887
19 296
12
Emprunts et dettes auprés des établissement de crédit (1)
Acomptes reçus
13.1
150 697
405
135 713
134
Dettes fournisseurs
56 534
7 730
-
31 493
4 897
6 953
Dettes fiscales et sociales
Dettes sur Immobilisations
Autres dettes
122 140
-
107 590
-
COMPTES DE REGULARISATION
Produits constatés d’avance
TOTAL DETTES
8
8
2 541
1 704
340 047
12 146
387 693
288 484
6 058
361 345
Ecarts de conversion passifs
TOTAL PASSIF
8
(1) Dont à moins d'un an : 41 657K€
3
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COMPTES SOCIAUX
ÉTATS FINANCIERS POUR L’EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2021
COMPTE DE RÉSULTAT
En milliers d’euros
Note
15
31/12/2021
210 616
(582)
31/12/2020
186 552
(27 095)
1 270
CHIFFRE D’AFFAIRES
Production stockée
Production immobilisée
948
Subvention d’exploitation
304
14
Reprises sur provisions,dépréciations et transferts de charges
Autres produits
6 941
7 584
13 671
181 996
16 232
3
18
10 597
228 823
18 189
654
TOTAL DES PRODUITS D’EXPLOITATION
Achats de marchandises
Variation de stocks de marchandises
Achats de matières premières
143 399
(18 069)
45 994
2 397
85 696
1 628
Variation de stocks de matières premières
Autres achats et charges externes
Impôts et taxes
37 233
3 011
Salaires
29 533
12 815
5 437
28 539
12 257
5 147
Charges sociales
Dotations aux amortissements des immobilisations
Dotations aux dépréciations des actifs circulants
Dotations aux provisions pour risques et charges
Autres charges
4
5 - 6
12
7 926
2 945
1 817
436
18
2 301
5 222
TOTAL DES CHARGES D’EXPLOITATION
RESULTAT D’EXPLOITATION
251 013
(22 190)
10 463
4 646
9 213
199 731
(17 735)
Produits financiers de participations
Intérêts et produits financiers similaires
Reprises de provisions financières
Différences positives de change
Produits nets sur cessions de valeurs mobilières de placement
TOTAL DES PRODUITS FINANCIERS
Dotations aux amortissements et provisions financières
Intérêts et charges financières
4 071
4 491
2 023
7 145
31 467
23 833
8 209
4 795
2
10 586
17 315
4 120
4 125
1
Différences négatives de change
Charges nettes sur cessions de valeurs mobilières de placement
TOTAL DES CHARGES FINANCIERES
RESULTAT FINANCIER
36 839
(5 373)
(27 563)
309
25 561
(14 975)
(32 710)
381
19.1
RESULTAT COURANT AVANT IMPOT
Produits exceptionnels sur opérations de gestion
Produits exceptionnels sur opérations en capital
Reprises sur provisions
262
34
3 695
4 266
1 614
1 388
1 804
1 469
907
TOTAL DES PRODUITS EXCEPTIONNELS
Charges exceptionnelles sur opérations de gestion
Charges exceptionnelles sur opérations en capital
Dotations exceptionnelles aux provisions
TOTAL DES CHARGES EXCEPTIONNELLES
RESULTAT EXCEPTIONNEL
136
2 649
4 398
(132)
1 146
3 522
(1 718)
(3 131)
(31 298)
19.2
Impôt sur les sociétés
20
(3 821)
(23 874)
RESULTAT NET
4
haulotte.com l COMPTES SOCIAUX 2021
 
COMPTES SOCIAUX
ÉTATS FINANCIERS POUR L’EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2021
NOTES AUX ETATS FINANCIERS
5
haulotte.com l COMPTES SOCIAUX 2021
 
COMPTES SOCIAUX
ÉTATS FINANCIERS POUR L’EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2021
NOTE 1 - FAITS CARACTERISTIQUES
Un marché mondial de la nacelle en forte reprise
Sur l'exercice 2021, le marché mondial de la nacelle est en forte reprise. Le Groupe a bénéficié de la reprise de ce
marché lui permettant d'afficher une croissance de ses ventes de 13% sur l'année 2021 et un niveau de carnet de
commandes historique.
Difficultés d'approvisionnement et hausse du prix des composants
La soudaineté de la reprise constatée depuis le début de l'année, dans l'ensemble des secteurs d'activité, a
généré des difficultés à se procurer des composants et des tensions sur la chaîne logistique qui ont engendré
une forte hausse du prix des composants sur le dernier trimestre.
Ces différents éléments ont eu pour effet un allongement des délais de livraisons des machines sur l’année 2021.
Contrat de crédit syndiqué
Au 22 Décembre 2021, afin de lui permettre de garder toute la flexibilité nécessaire au pilotage de son activité
dans un moment de forte reprise, Haulotte a soumis à l’ensemble des prêteurs du Crédit Syndiqué une
demande de waiver concernant le non-respect de ses ratios bancaires pour les périodes de Décembre 2021 et
Juin 2022, acceptée à l’unanimité en date du 15 Février 2022. Cette demande de waiver obtenue après la date de
clôture annuelle, a entraîné une présentation du crédit syndiqué en dette court terme au 31 décembre 2021.
Les prévisions de trésorerie sur les douze prochains mois ne remettent pas en cause la capacité du Groupe à
assurer sa liquidité. au regard des lignes de crédits ouvertes et disponibles au 31 décembre 2021 et des prévisions
de trésorerie des premiers mois de l’exercice 2022.
Au 30 Juin 2021, tel que le prévoyait le contrat signé le 17 Juillet 2019, une demande de prorogation d’une année
supplémentaire a été acceptée à l’unanimité des prêteurs, portant ainsi l’échéance du contrat au 17 Juillet 2026.
6
haulotte.com l COMPTES SOCIAUX 2021
 
COMPTES SOCIAUX
ÉTATS FINANCIERS POUR L’EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2021
NOTE 2 - METHODES ET PRINCIPES COMPTABLES
Les comptes annuels sont établis conformément aux dispositions législatives et réglementaires en vigueur en
France et au règlement ANC 2014-03.
Les conventions comptables d'établissement et de présentation des comptes sociaux ont été appliquées dans le
respect du principe de prudence, conformement aux hypothèses de base suivantes :
- Continuité d’exploitation,
- Indépendance des exercices comptables,
- Permanence des méthodes comptables d'un excercice à l'autre.
La méthode de base retenue pour l'évaluation des éléments inscrits en comptabilité est la méthode du
côut historique.
Seules sont exprimées les informations significatives.
2.1 IMMOBILISATIONS INCORPORELLES
Les immobilisations incorporelles sont valorisées à leur coût d’acquisition, hors frais financiers. Les logiciels sont
amortis linéairement sur une durée de 3 à 7 ans, en fonction de leur durée d’utilité.
Les modèles et dessins sont amortis sur 5 ans.
Le fonds commercial ne fait pas l’objet d’un amortissement. S’il s’avère que sa valeur d’usage est inférieure à sa
valeur d’origine, une dépréciation est constatée le cas échéant. Dans le cadre du règlement ANC 2015-06, il a été
estimé que ce fonds de commerce avait une durée de vie indéfinie.
Les coûts de recherche et développement sont enregistrés en charges de l'exercice au cours duquel ils
sont encourus.
2.2 IMMOBILISATIONS CORPORELLES
Les immobilisations corporelles figurent au bilan à leur coût d’acquisition net des remises et frais engagés pour
mettre l’actif en état de marche ou à leur coût de production. Les coûts d’emprunt sont exclus du coût
des immobilisations.
Les immobilisations sont amorties sur leur base amortissable (valeur brute moins valeur résiduelle), à compter de
la date à laquelle l’actif est prêt à être mis en service. L’amortissement s’effectue sur la durée d’utilité
représentant le rythme de consommation des avantages économiques futurs générés par l’immobilisation.
La valeur comptable d’un actif est immédiatement dépréciée pour le ramener à la valeur recouvrable lorsque la
valeur comptable est supérieure à sa valeur recouvrable estimée.
Lorsque les composants d’un actif corporel ont des durées d’utilité différentes, ils sont comptabilisés séparément
et amortis sur leur durée d’utilité propre. Les dépenses relatives au remplacement ou au renouvellement d’un
composant d’une immobilisation corporelle sont comptabilisées comme un actif distinct, et l’actif remplacé est
mis au rebut.
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Les terrains ne sont pas amortis. Les autres actifs sont amortis selon la méthode linéaire compte tenu de leur
durée d’utilité estimée comme suit :`
Durée
Bâtiments industriels :
Structure
40 ans
Autres composants
10 à 30 ans
Aménagements des constructions :
Structure
10 à 40 ans
5 à 20 ans
5 à 20 ans
3 à 20 ans
5 ans
Autres composants
Installations industrielles
Autres installations et outillages
Matériel de transport
Matériel informatique et bureautique
Mobilier de bureau
3 à 10 ans
3 à 10 ans
Les valeurs résiduelles et les durées d’utilité des actifs sont revues et le cas échéant ajustées à chaque clôture.
Les plus ou moins values de cessions des immobilisations sont comptabilisées en produits et charges
exceptionnels sur opérations en capital.
Provisions réglementées
Les provisions réglementées comprennent notamment les amortissements dérogatoires pratiqués en
conformité avec les dispositions fiscales plus favorables. Il s’agit essentiellement des amortissements sur les
valeurs résiduelles des nacelles immobilisées.
2.3 IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES
Titres de participation
Les titres de participations figurent au bilan à leur coût d'acquisition en valeur historique. Il inclut les coûts
d’acquisition des titres tels que droits de mutation, commissions et honoraires directement attribuables à
l’opération d’achat des titres. Ces frais sont incorporés au coût de revient des titres et font l’objet d’un
amortissement dérogatoire sur une période de 5 ans.
En fin d'exercice, la valeur d'inventaire des titres est comparée à leur valeur d'utilité déterminée notamment en
référence à la quote-part de situation nette détenue et aux perspectives d'évolution de la société. Une provision
pour dépréciation est constituée le cas échéant. Lorsque cela s'avère nécessaire (en particulier en cas de
situation nette négative des filiales), des provisions complémentaires sont comptabilisées en dépréciation des
actifs intra-groupe (créances, comptes courants) et, si nécessaire, en provision pour risques et charges pour
le complément.
L'essentiel des titres de participation sont évalués par rapport à la quote-part de situation nette détenue, cette
approche ne fait pas appel à des hypothèses estimatives sensibles. Concernant Acarlar, les titres de participation
ont été évalués selon la méthode des multiples.
Créances rattachées à des participations
Les créances rattachées à des participations sont relatives aux créances en comptes courants long terme et aux
prêts consentis aux filiales.
Elles sont comptabilisées à leur valeur nominale.
Les comptes courants long terme et les prêts consentis à nos filiales en devises sont convertis en euros au cours
de clôture. Les éventuels gains de change sont comptabilisés en écart de conversion et sont maintenus au bilan.
Les éventuelles pertes de change donnent lieu à la comptabilisation d’une provision pour perte de change.
Les comptes courants long terme font l’objet d’une dépréciation dans les cas décrits au paragraphe précédent. La
part dépréciée des comptes courants en devises ne donne pas lieu à la comptabilisation d’un écart de change.
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Autres créances
Les comptes courants court terme en devises sont convertis en euros au cours de clôture. Les éventuels pertes et
gains de change sont comptabilisés en resultat de change.
La part dépréciée des comptes courants en devises ne donne pas lieu à la comptabilisation d’un écart
de change.
Actions propres
Les titres auto-détenus dans le cadre du programme de rachat d’actions par le groupe sont comptabilisés en
immobilisations financières. Ils sont valorisés au prix d’achat. A la fin de l’exercice, leur valeur d’inventaire est
estimée sur la base du cours moyen de bourse du dernier mois avant la clôture. Si la valeur d’inventaire s’avère
inférieure au prix d’achat, une dépréciation est constatée à hauteur de la différence.
2.4 STOCKS ET EN-COURS
Les stocks sont comptabilisés à leur coût ou à leur valeur nette de réalisation si celle-ci est inférieure :
- Le coût des stocks de matières et fournitures correspond à leur coût d’acquisition, la méthode du coût
unitaire moyen pondéré est utilisée,
- Le coût des stocks de produits finis et en-cours incorpore les charges directes et indirectes de production
(sur la base d’une capacité d’exploitation normale),
- Les stocks de marchandises sont comptabilisés à leur coût d’achat (pièces de rechanges) ou à leur valeur
de reprise (machines d’occasion),
- La valeur nette de réalisation est le prix de vente estimé aux conditions normales d’exploitation, diminué
des coûts nécessaires à la réalisation de la vente du bien ou de sa remise en état.
Une dépréciation est constatée quand la valeur nette de réalisation correspondant au prix de vente estimé aux
conditions normales d’exploitation, diminué des coûts nécessaires à la réalisation de la vente du bien ou de sa
remise en état, est inférieure à la valeur comptable des stocks définis ci-dessus.
Les stocks de composants et de pièces de rechanges sont dépréciés en fonction de l’antériorité de leur dernière
entrée en stock et de leur taux de rotation
2.5 CRÉANCES ET DETTES
Les créances et dettes sont comptabilisées à leur valeur nominale.
Une dépréciation est constatée lorsque leur valeur de recouvrement, appréciée au cas par cas, est estimée
inférieure à la valeur comptable.
Dès lors que des éléments sont de nature à faire présumer d'un risque réel et sérieux de non recouvrement
d'une créance, une dépréciation des créances clients est constituée.
2.6 CONVERSION DES OPÉRATIONS EN DEVISES
Les transactions en devises sont évaluées au taux de change à la date de la transaction. A la date de la clôture de
l’exercice, les créances et les dettes sont converties au taux de clôture. La différence résultant de l’actualisation
des dettes et créances en devises au cours de clôture est portée au bilan en écart de conversion. Les pertes de
change latentes font l’objet d’une provision pour risque.
Les créances en compte courant faisant l’objet d’une dépréciation ne sont converties au taux de clôture qu’à
hauteur de leur montant non déprécié.
Conformément à la réglementation ANC n° 2015-05 du 02 juillet 2015 applicable au 01 janvier 2017, les dotations
et reprises de provisions pour perte de change sont enregistrées dans les comptes d’exploitations pour les
créances et dettes commerciales et dans le résutat financier pour les opérations de nature financières.
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2.7 VALEURS MOBILIÈRES DE PLACEMENT
La valeur brute des valeurs mobilières de placement est constituée par le coût d’achat hors frais accessoires. La
valeur d’inventaire des titres de placement est estimée sur la base des valeurs boursières à la date de clôture. Les
titres sont provisionnés lorsque cette dernière est inférieure à la valeur d’achat.
2.8 PROVISIONS
En cas de passif éventuel dont aucune estimation fiable ne peut être établie, aucune provision n’est constatée.
Le cas échéant, une description des risques encourus est insérée à ce titre dans les notes relatives aux provisions
pour risques et charges (Note 12) ou aux passifs éventuels.
De façon générale, des provisions sont comptabilisées lorsque :
- la société a une obligation actuelle juridique ou implicite résultant d’un évènement passé,
- il est probable qu’une sortie de ressources représentative d’avantages économiques sera nécessaire pour
éteindre l’obligation,
- le montant de l’obligation peut être estimé de manière fiable.
Provision pour garantie
Haulotte Group SA accorde sur ses produits une garantie constructeur à ses clients. Les coûts de garantie
prévisibles relatifs aux produits déjà vendus font l’objet d’une provision statistique sur la base des données
historiques. La période de garantie est généralement de 2 ans. Le cas échéant une provision est comptabilisée
au cas par cas pour couvrir des risques d’appels en garantie plus spécifique
Litiges
D’autres provisions sont également constituées dans le respect des principes indiqués ci-dessus en cas de litiges, de
fermetures de site le cas échéant ou de tout autre évènement répondant à la définition d’un passif. Le montant
comptabilisé en provision correspond à la meilleure estimation de la dépense nécessaire à l’extinction de l’obligation.
D’une manière générale, chacun des litiges connus dans lesquels la société est impliquée a fait l’objet d’un examen à
la date d’arrêté des comptes, et après avis des conseils juridiques, les provisions jugées nécessaires, ont, le cas
échéant été constituées pour couvrir les risques estimés correspondant à une sortie de ressources sans contrepartie.
Engagements de retraite
Haulotte Group SA provisionne les engagements en matière de retraite et assimilés vis-à-vis de ses salariés ainsi
que les médailles du travail. Haulotte Group SA dispose de régimes à prestations définies. Les engagements
correspondants ont été estimés selon la méthode des unités de crédit projetées avec salaires de fin de carrière,
en tenant compte des dispositions légales et des conventions collectives et en fonction d’hypothèses actuarielles
tenant compte principalement de taux d’actualisation, de la rotation du personnel, des tables de mortalité et
d’hypothèses d’augmentation de salaires et d’inflation.
Les gains et pertes actuariels découlant d’ajustements liés à l’expérience et de modifications des hypothèses
actuarielles sont intégralement comptabilisés en résultat de la période au cours de laquelle ces écarts
sont dégagés.
Haulotte a appliqué à compter du 1er janvier 2021 la nouvelle méthode relative à la répartition des droits à
prestations pour les régimes à prestations définies conditionnant l’octroi d’une prestation à la fois en fonction de
l’ancienneté, pour un montant maximal plafonné et au fait qu’un membre du personnel soit employé par l’entité
lorsqu’il atteint l’âge de la retraite selon la recommandation ANC n° 2013-02 modifiée le 5 novembre 2021 qui fait
suite à une décision de l’IFRS IC d'avril 2021.
Haulotte a donc décidé de changer la modalité de répartition des droits à prestations et de ne plus les étaler à
partir de la date de prise de service du membre du personnel mais à partir de la date à partir de laquelle chaque
année de service compte pour l’acquisition des droits à prestation.
Ce changement de méthode comptable est assimilé à un changement de réglementation comptable.
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2.9 RÉSULTAT D’EXPLOITATION
Reconnaissance et nature du chiffre d’affaires
Le chiffre d’affaires comprend la vente des biens et services, constituée notamment par :
- les ventes de nacelles réalisées auprès des filiales de distribution et de location du groupe,
- les ventes directes auprès de certains clients,
- les ventes de pièces détachées,
- les prestations de services.
Les ventes de biens sont comptabilisées nettes de taxe sur la valeur ajoutée, à la date de transfert des risques et
avantages liés à la propriété.
Les revenus liés aux prestations de services sont comptabilisés au cours de la période durant laquelle les services
sont rendus.
Charges d’exploitation
Les charges d’exploitation comprennent notamment les coûts d’achat matières, les coûts de production et les
frais de structure.
2.10 RÉSULTAT FINANCIER
Le résultat financier comprend principalement les variations de provisions sur titres et créances en comptes
courants, les gains et pertes de change (sauf ceux relatifs aux créances et dettes commerciales), les produits et
charges d’intérêts sur compte courant, les dividendes, et les frais financiers liés aux emprunts.
2.11 RÉSULTAT EXCEPTIONNEL
Les éléments non opérationnels et inhabituels dans leur nature et leur occurrence sont comptabilisés en résultat
exceptionnel. Conformément au PCG, le résultat exceptionnel comprend également les dotations et reprises
d’amortissements dérogatoires.
NOTE 3 - EVENEMENTS POSTERIEURS A LA CLÔTURE
Au regard des événements géopolitiques récents en Ukraine et en Russie, le groupe Haulotte estime que son
exposition économique dans cette région est limitée, puisque le niveau de chiffre d'affaires réalisé par l'entité
locale implantée en Russie représente environ 5 % du chiffre d'affaires du groupe. Aucune filiale du groupe n'est
implantée en Ukraine et les ventes réalisées dans ce pays sont négligeables. Par ailleurs, dans cette période de
forte demande, où le carnet de commandes atteint un niveau historique, le Groupe est en mesure de
compenser l’impact d’une éventuelle baisse d’activité dans cette zone.
Les évènements cités ci-dessus, ainsi que la situation sanitaire en Chine, où un rebond de l’épidémie de la Covid-
19 a été important, ont eu des effets défavorables sur l’inflation sur les prix des matières premières, des
composants, de l’énergie et des transports. Dans ce contexte incertain, les effets sur les opérations et les finances
du groupe liés à ces impacts et à la durée du conflit en Ukraine sont en cours d'analyse. Le groupe confirme, par
la mise en œuvre des moyens nécessaires, sa capacité à répondre à ces enjeux.
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NOTE 4 - IMMOBILISATIONS
4.1 IMMOBILISATIONS CORPORELLES ET INCORPORELLES
Valeurs brutes
En K€
31/12/2020 Augmentations
Diminutions
31/12/2021
18 830
1 458
Immobilisations incorporelles (1)
Immobilisations incorporelles en cours
17 909
1 156
921
1 034
733
-
-
Terrains
882
882
Constructions
2 848
14 660
25 498
6 993
2 149
72 096
2 848
15 534
26 872
7 084
998
Installations générales
Matériels et outillages
Autres immobilisations corporelles
Immobilisations corporelles en cours
TOTAL
874
1 456
91
-
82
-
929
2 080
2 896
5 306
74 506
(1) Les immobilisations incorporelles concernent essentiellement des logiciels. Elles incluent également un fonds de commerce pour 168
K€. Le fonds commercial a été constitué lors de l'apport de l'activité d'Haulotte S.A. en 1995. Il ne donne lieu ni à amortissement ni à
dépréciation.
Amortissements
En K€
31/12/2020 Augmentations
Diminutions
31/12/2021
Immobilisations incorporelles
12 943
2 312
15 255
Constructions
1 369
11 561
1 369
12 343
22 314
5 546
Installations générales
Matériels et outillages
Autres immobilisations corporelles
TOTAL
782
1 941
537
20 456
5 010
82
51 338
5 572
82
56 828
Sont inclus dans les augmentations, 134K€ d'amortissements exceptionnels.
Les frais de recherche et développement classés en charges d’exploitation se sont élevés au titre de l'exercice
2021 à 13 877 K€.
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4.2 IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES
Les immobilisations financières sont ventilées de la façon suivante, en valeur brute :
En K€
31/12/2020 Augmentations Diminutions
31/12/2021
66 601
Titres de participation (1)
Créances rattachées à participation (2)
Actions propres (3)
64 155
98 537
13 889
4 274
2 446
27 465
1 125
-
-
126 002
14 232
782
Autres immobilisations financières
TOTAL VALEURS BRUTES
837
1 659
2 441
3 452
180 855
31 873
210 288
(1) La hausse des titres de participation s’explique par l'acquisition complémentaire de titres de notre fililale H.Argentine suite à une
augmentation de capital.
(2) La hausse concerne essentiellement l'octroi d'un nouveau prêt à notre filiale H.Changzou H.Changzou.
(3) Le nombre d'actions propres détenues à la clôture est de 1 862 120 (Voir §4.3)
En K€
31/12/2020
5 708
Dotations
12 446
7 967
Reprises
450
31/12/2021
17 704
27 659
5 226
Dépréciations Titres de participation (4)
Dépréciations Créances rattachées à part. (5)
Dépréciations Actions propres (Note 4.3)
Dépréciations Autres immob. Financières.
TOTAL DÉPRÉCIATIONS
25 143
5 451
-
3 267
1 959
2 657
86
1 630
7 531
1 112
36 775
22 457
51 701
TOTAL VALEURS NETTES
144 080
158 586
(4) Haulotte Group a comptabilisé des dotations complémentaires sur les titres de ses filiales Acarlar (10 M€) et H.Argentine (2,4 M€)
(5) L'augmentation des provisions de créances rattachées à des participations s’explique principalement par une dotation
complémentaire sur Haulotte US. La diminution s'explique par le changement bilanciel de présentation de la provision des comptes
courants CT et LT
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4.3 MOUVEMENTS SUR ACTIONS PROPRES
Type
En €
2021
184 774
1 124 857
6,09
2020
175 460
811 308
4,62
Nombre de titres achetés
Valeur des titres achetés
Prix unitaire moyen
Nombre de titres vendus
Valeur de titres vendus origine
Prix de vente des titres vendus
Plus ou moins value
161 905
781 645
1 012 142
230 496
189 851
1 134 205
899 384
(234 822)
Liquidité
Nombre de titres annulés
Nombre de titres au 31/12
Valeur d'origine des titres au 31/12
Nombre de titres achetés
Valeur des titres achetés
Prix unitaire moyen
163 715
140 846
705 525
1 048 737
Mandat
Global
Nombre de titres vendus
Nombre de titres annulés
Nombre de titres au 31/12
Valeur d'origine des titres au 31/12
Nombre de titres au 31/12
Valeur d'origine titres au 31/12
Provision sur titres d'auto contrôle au 31/12*
Cours de clôture des titres au 31/12
1 698 405
13 183 551
1 862 120
14 232 288
(5 225 918)
4,8
1 698 405
13 183 551
1 839 251
13 889 077
(3 266 984)
6,07
* Sur la base du cours moyen du dernier mois
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4.4 LISTE DES FILIALES ET PARTICIPATIONS
Valeur brute
des Titres
Chiffre
d'affaires
Entreprises
Siège social
Capital
Réserves
et report
à nouveau
Taux de
détention
Avances Dividendes
et Prêts encaissés
Capitaux
propres (1)
Valeur nette
des Titres
En K€
Résultat
72 450
3 394
116
Haulotte France Sarl
69 St Priest - France
Telescopelle SAS
L'Horme - France
1 046
8 932
37
99,99%
4 472
1 017
3 804
(16 105)
10 463
3 804
37
100,00%
(1 058)
34 361
1 123
37
69
Haulotte Access Equipment Manufacturing
(Changzhou) Co., Ltd.
32 376
100,00%
17 437
26 300
42 017
Chine
50 968
115
26 300
5 531
1 090
8 826
484
Haulotte Argentina SA
Argentine
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
99,98%
95,00%
100,00%
98,71%
(1 187)
67 474
1 621
462
(26 204)
28 607
9
(588)
789
72 517
0
Haulotte Arges SRL
Roumanie
1 100
1 100
0
88 229
4 278
46 669
(214)
Haulotte Australia Pty Ltd
Australie
1 405
0
0
Haulotte Canada
Canada
0
0
Haulotte Do Brazil Ltda
Brésil
80
(29 155)
0
(26 974)
(505)
23 109
14 416
167
201
1 974
10 132
(2 236)
(9)
Haulotte Digital Support Center
Roumanie
0
0
1 301
(600)
30
(95)
Haulotte Hubarbeitsbuhnen GmbH
Allemagne
30
30
3
(26 085)
(13 763)
40 292
2 216
30 532
2 895
8
25 355
310
Haulotte Iberica SL
Espagne
17 621
60
3
Haulotte India
Inde
99,99%
100,00%
99,00%
99,99%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100%
62
62
46
46
10
260
33
Haulotte Japon
Japon
40
(14)
0
55
27
Haulotte Italia Srl
Italie
100
13 769
(1 285)
935
(10 796)
3 510
33 561
2 195
5 882
237
16 063
866
10
Haulotte Mexico SA de CV
Mexique
1 113
(173)
Haulotte Middle East FZE
Emirats Arabes
Haulotte Netherlands BV
Pays-Bas
199
199
20
20
105
105
11
5 521
2 994
(82)
1 089
20
896
(473)
24 003
1 167
10 973
745
2 084
87
Haulotte Polska SP Z.O.O.
Pologne
2 068
18 036
4 286
(2 775)
(18 574)
(1 904)
2 895
10
Haulotte Scandinavia AB
Suède
14 620
1 203
11 248
8
19 236
-
11
Haulotte Singapore Ltd.
Singapour
0
4 294
0
15
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ÉTATS FINANCIERS POUR L’EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2021
Valeur brute
des Titres
Chiffre
d'affaires
Entreprises
Capital
Réserves
et report
à nouveau
Taux de
détention
Avances Dividendes
et Prêts encaissés
Siège social
Capitaux
propres (1)
Valeur nette
des Titres
En K€
Résultat
16 268
(2 974)
16 530
1 049
72 949
(2 727)
31 608
1 729
5 687
861
Haulotte Trading (Shanghai) co. Ltd.
-
100%
100%
100%
100%
100%
91%
(7 912)
(1 402)
(57 862)
3 563
6 055
621
550
-
Chine
(10 278)
1
-
Haulotte UK Ltd
Angleterre
2
5 891
(327)
3
-
Haulotte US Inc
Etats Unis
3
77 289
(27 158)
34
-
Haulotte Vostok
Russie
80
-
5 365
675
80
Horizon High Reach Limited
Argentine
5 065
-
7 592
100
5 065
Levanor Maquinaria de Elevacion S.A.
Espagne
300
1 364
-
686
0
-
(35)
Haulotte Chile
Chili
100%
100%
100%
523
0
-
-
-
3 767
131
645
0
0
5
Horizon High Reach Chile SPA
Chili
(2 077)
1 411
2 382
(1 468)
6 329
1 339
(3 441)
244
2 574
-
Acarlar
22 024
12 024
Turquie
(1) Y compris Capital et Résultat
Pour les filiales étrangères, les données présentées ont été converties au taux de clôture sauf pour le Chiffre
d'Affaires et le Résultat qui sont convertis au taux moyen.
Le montant des cautions et avals sont présentées dans les note 24 et 25.
NOTE 5 - STOCKS
Stocks au 31/12/2021
Valeur
Stocks au 31/12/2020
Valeur
brute
Valeur
Valeur
nette
En K€
Dépréciations
Dépréciations
nette
36 863
3 628
brute
19 954
552
Matières premières
En-cours
38 023
3 628
12 230
8 871
(1 160)
-
(470)
-
19 484
552
Produits finis
Marchandises
TOTAL
(505)
(1 241)
(2 905)
11 725
15 888
9 525
(562)
(971)
15 325
8 553
43 915
7 630
62 751
59 846
45 919
(2 004)
La hausse des stocks porte essentiellement sur les composants.
16
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COMPTES SOCIAUX
ÉTATS FINANCIERS POUR L’EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2021
NOTE 6 - CREANCES CLIENTS
En K€
31/12/2021
129 019
123 679
31/12/2020
110 097
Créances clients
dont créances groupe
Dépréciation
106 006
(37 650)
(36 536)
72 448
(41 168)
(40 043)
87 851
dont dépréciation créances groupe
CRÉANCES CLIENTS NETTES
La hausse de la dépréciation porte essentiellement sur les créances vis-à-vis de nos filiales Horizon Chile,
Haulotte Brésil, Haulotte Shanghai et Haulotte Argentine.
NOTE 7 - ECHEANCE DES CREANCES
Les créances se répartissent comme suit :
> 1 an et < 5
En K€
Total
< 1 an
> 5 ans
ans
Créances rattachées à participations
Créances clients
126 002
129 019
55 064
41 039
127 861
52 438
-
-
84 963
1 158
-
Autres créances
2 626
Les autres créances comportent essentiellement des comptes courants à court terme, des créances d’impôts sur
les sociétés et de TVA.
NOTE 8 - COMPTES DE REGULARISATION
En K€
31/12/2021
1 362
31/12/2020
1 113
CHARGES CONSTATÉES D'AVANCE
Charges d'exploitation
Charges financières
1 362
1 113
PRODUITS CONSTATÉS D'AVANCE
ECARTS DE CONVERSION ACTIFS
Sur les créances
2 541
1 537
1 415
122
1 704
6 733
6 721
12
Sur les dettes
ECARTS DE CONVERSION PASSIFS
Sur les créances
12 146
12 131
15
6 058
5 873
185
Sur les dettes
Les principales charges constatées d’avance concernent essentiellement des prestations informatiques.
Les produits constatés d’avance concernent des machines et des pièces de rechange.
17
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ÉTATS FINANCIERS POUR L’EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2021
NOTE 9 - CHARGES A PAYER – PRODUITS A RECEVOIR
9.1 CHARGES À PAYER
En K€
31/12/2021
31/12/2020
Emprunts et dettes auprès des établissements de
crédit
251
175
Dettes fournisseurs et comptes rattachés
Dettes fiscales et sociales
Autres dettes
29 084
3 248
436
15 877
2 807
353
TOTAL
33 019
19 212
Les autres dettes comportent essentiellement des avoirs à établir sur des pièces de rechange et machines.
9.2 PRODUITS À RECEVOIR
En K€
31/12/2021
2 688
387
31/12/2020
2 456
1 791
Créances clients et comptes rattachés
Autres créances
Intérêts courus à recevoir
TOTAL
- 0
5
3 075
4 252
Les autres créances comportent des avoirs à recevoir de divers fournisseurs.
NOTE 10 - CAPITAUX PROPRES
Composition du capital
En €
31/12/2020 Augmentation Diminution
31/12/2021
31 371 274
0,13
Nombre de titres
Valeur nominale en euros
Capital social en euros
31 371 274
0,13
4 078 265
4 078 265
Tableau de variations des capitaux propres (en K€)
Capitaux propres au 31/12/2020
Dividendes distribués
47 506
0
Variations des provisions réglementées
Résultat de l'exercice
(84)
(23 874)
(2)
Subvention d'investissement
CAPITAUX PROPRES AU 31/12/2021
23 546
18
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NOTE 11 - IDENTITE DE LA SOCIETE MERE CONSOLIDANT
LES COMPTES
Dénomination sociale - siège social
Forme
Capital
% détenu
SOLEM
93 Epinay sur Seine – France
S.A.S
477
57,50
Les comptes consolidés sont disponibles au siège de la société Solem.
NOTE 12 - PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES
Reprises
31/12/2020 Dotations Utilisations devenues
En K€
31/12/2021
sans objet
Provision pour garantie
2 670
5 929
192
554
-
128
2 180
1 293
Provision pour perte de change
1 293
5 929
Provision pour perte de change sur créances et
dettes commerciales
804
243
-
-
804
243
Provision pour retraite médailles et autres
coûts salariaux *
5 887
26
1 186
4 674
Autres provisions pour risques et charges**
4 006
2 514
1 035
1 923
3 562
TOTAL
19 297
4 243
1 615
9 971
11 954
*
Dont Provision pour attribution gratuite
631
-
-
631
-
d'actions
** Dont Provision pour situation nette des
filiales
2 709
1 898
812
Dotations
436
Reprises
2 699
Résultat d'exploitation
Résultat financier
Résultat exceptionnel
TOTAL
1 293
5 929
2 514
2 958
4 243
11 586
*
Suite à un changement de méthode de la provision IDR, le montant d'ouverture a été minoré pour 1029 k€ et
a engendré une reprise sur l'exercice de 576K€
Suite à la non-atteinte des objectifs fixés, le plan d'attribution d'actions gratuites du 13 mars 2018 a été
intégralement repris sur l'exercice.
** Au cours de l'exercice, une provision a été comptabilisée dans le cadre de la réorganisation industrielle d'un
site de production français sur lequel a été mis en place un plan de sauvegarde de l'emploi.
La reprise des autres provisions concerne essentiellement nos filiales H.Bresil, Levanor ainsi qu''un client
défaillant.
19
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ÉTATS FINANCIERS POUR L’EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2021
Provision pour avantages postérieurs à l'emploi
Les engagements de retraite sont provisionnés conformément aux principes exposés au paragraphe 2.8 en
prenant en considération les hypothèses suivantes :
- une table de mortalité INSEE 15-17 (En 2020 : INSEE 14-16),
- un taux de turn-over déterminé sur la base des données historiques dont dispose le Groupe,
- un taux de revalorisation des salaires fonction de l’ancienneté, du profil de carrière attendu, des
conventions collectives et du taux de l’inflation long terme calculé sur un historique,
- un taux d’actualisation de 1 % (En 2020 : 0.39 %),
- un départ à la retraite des salariés nés avant le 1er janvier 1950 : à l’âge de 62 ans pour les cadres, 60 ans pour
les ETAM/ouvriers,
- un départ à la retraite des salariés nés après le 1er janvier 1950 : à l’âge de 65 ans pour les cadres, 63 ans pour
les ETAM/ouvriers.
En ce qui concerne les indemnités de fin de carrière, le principe retenu est le départ à l’initiative des salariés
donnant lieu à la prise en compte des charges sociales (45%). Cette modalité de calcul s’inscrit dans le cadre de la
Loi Fillon (promulguée le 21 août 2003, modifiée par la loi n°2010-1330 du 9 novembre 2010 portant réforme des
retraites publiée au journal officiel le 10 novembre 2010).
Au 31 décembre 2021, la provision se compose comme suit :
- 4 363 K€ de provisions d'indemnités de départ à la retraite,
-
311 K€ de provisions pour médailles du travail.
20
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NOTE 13 - EMPRUNTS
13.1 EMPRUNTS AUPRÈS DES ÉTABLISSEMENTS DE CRÉDIT
En K€
31/12/2020 Augmentations Diminutions
31/12/2021
72 000
46 084
29 051
3 311
Crédit syndiqué
Autres emprunts
Découverts sur crédit syndiqué
Autres découverts
Intérêts courus
TOTAL
70 000
34 978
24 610
5 950
79 000
20 000
4 441
583
77 000
8 894
-
3 222
-
175
76
251
135 713
104 100
89 116
150 697
Crédit syndiqué :
Au 22 Décembre 2021, afin de lui permettre de garder toute la flexibilité nécessaire au pilotage de son activité
dans un moment de forte reprise, Haulotte a soumis à l’ensemble des prêteurs du Crédit Syndiqué une
demande de waiver concernant le non-respect de ses ratios bancaires pour les périodes de Décembre 2021 et
Juin 2022, acceptée à l’unanimité en date du 15 Février 2022. Cette demande de waiver obtenue après la date de
clôture annuelle, a entraîné une présentation du crédit syndiqué en dette court terme au 31 décembre 2021.
Les prévisions de trésorerie sur les douze prochains mois ne remettent pas en cause la capacité du Groupe à
assurer sa liquidité. au regard des lignes de crédits ouvertes et disponibles au 31 décembre 2021 et des prévisions
de trésorerie des premiers mois de l’exercice 2022.
Au 30 Juin 2021, tel que le prévoyait le contrat signé le 17 Juillet 2019, une demande de prorogation d’une année
supplémentaire a été acceptée à l’unanimité des prêteurs, portant ainsi l’échéance du contrat au 17 Juillet 2026.
Montant
En cours disponible
au 31 non utilisé
Net des
Net des
Net des
mouvements mouvements mouvements
de l'exercice de l'exercice de l'exercice
sur la ligne
En K€
31/12/2020
décembre
au 31
2021 décembre
2021
sur la ligne
revolving
sur la ligne
découvert
refinancement
Revolving
70 000
70 000
24 610
125
-
2 000
-
-
72 000
18 000
18 000
10 949
TOTAL HORS DÉCOUVERT
Découvert
-
2 000
72 000
29 051
144
4 441
19
Intérêts courus
TOTAL
94 735
-
2 000
4 460
101 195
28 949
Autres Emprunts
Haulotte Group a souscrit en 2021 de nouvelles lignes de financement (hors crédit syndiqué) pour 20M€ dont les
durées d’amortissement vont de 7 à 10 ans.
13.2 ECHÉANCIER DES EMPRUNTS ET DETTES FINANCIÈRES DIVERSES
Les emprunts et dettes financières diverses au 31 décembre 2021 se répartissent comme suit :
En K€
Total
150 697
72 000
46 084
29 051
3 311
< 1 an > 1 an et < 5 ans
> 5 ans
9 904
-
Emprunts auprès des établissements de crédit
Dont Emprunts Crédit syndiqué
Dont Autres emprunts
113 657
72 000
9 045
29 051
3 311
27 135
27 135
-
9 904
Dont Découverts Crédit syndiqué
Dont Autres découverts
Dont Intérêts courus
251
251
21
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NOTE 14 - ECHEANCE DES DETTES
Les dettes au 31 décembre 2021 se répartissent comme suit :
En K€
Total
< 1 an > 1 an et < 5 ans
> 5 ans
Dettes fournisseurs
Dettes fiscales et sociales
Dettes sur immobilisations
Autres dettes
56 534
7 730
- 0
56 534
7 730
122 140
122 140
121 689
Dont comptes courants
NOTE 15 - CHIFFRE D’AFFAIRES
En K€
France
Export
153 084
10 573
Total
198 028
12 587
Vente de matériel de manutention et de levage
44 945
2 014
Vente de services
TOTAL
46 958
163 657
210 616
NOTE 16 - TRANSFERTS DE CHARGES
31/12/2021
31/12/2020
Transfert de charges notes débits
117
113
410
153
Transfert de charges liés à des remboursements d'assurance
Transfert de charges liés à des remboursements de charges sociales sur
années antérieures
62
Transfert de charges liés à des reclassements de charges d'exploitation en
exceptionnel
445
TOTAL TRANSFERTS DE CHARGES D'EXPLOITATION
737
562
31/12/2021
31/12/2020
Transfert de charges liés à des litiges fournisseurs
-
652
-
150
34
3
Transfert de charges liés à des remboursement d'assurances
Transfert de charges liés à des cessiond d'immobilisations en cours
TOTAL TRANSFERTS DE CHARGES EXCEPTIONNEL
652
187
NOTE 17 - INFORMATIONS CONCERNANT LES PARTIES LIEES
Les transactions entre les parties liées ont été conclues à des conditions normales de marché.
22
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ÉTATS FINANCIERS POUR L’EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2021
NOTE 18 - AUTRES PRODUITS ET AUTRES CHARGES
En K€
31/12/2021
975
31/12/2020
633
Autres produits - gains de change sur opérations commerciales
Autres produits
9 622
13 038
13 671
707
TOTAL DES PRODUITS
10 597
862
Autres charges - pertes de change sur opérations commerciales
Autres charges
1 440
4 515
TOTAL DES CHARGES
2 301
5 222
TOTAL
8 295
8 448
Les autres produits sont principalement composés des redevances de brevets, de technologies et marques
facturés à nos usines étrangères.
Les autres charges sont principalement des redevances de logiciels auprès de nos fournisseurs.
NOTE 19 - RESULTAT EXCEPTIONNEL ET FINANCIER
19.1 RÉSULTAT FINANCIER
En K€
31/12/2021 31/12/2020
Provisions des titres et créances rattachées à des participations
Provisions des autres prêts
(18 840)
1 544
(10 114)
245
Dividendes reçus
10 463
774
-
Intérêts de comptes courants
1 863
(1 954)
(6 513)
Intérêts d'emprunts, découverts et commissions sur prêt
Résultat de change : gains, pertes, variation de provisions
(4 269)
6 985
Le détail par devises est le suivant :
USD
GBP
5 963
187
AUD
454
Autres
381
6 985
Provisions des actions propres*
Produit des valeurs mobilières de placement
Perte sur Créances rattachées a participation
Intérêts de retard et escomptes
Frais et produits financiers sur Swap
TOTAL
(1 959)
1 452
(2)
(1)
-
(68)
-
43
-
4
(5 373)
(14 975)
* Voir § 4.3
23
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ÉTATS FINANCIERS POUR L’EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2021
19.2 RÉSULTAT EXCEPTIONNEL
Charges
Produits
Charges
Produits
En K€
31/12/2021
31/12/2021
31/12/2020
31/12/2020
Amendes et pénalités
24
2 514
1 589
119
-
2 958
309
-
23
1 143
1 445
640
-
-
486
381
-
Provision pour contentieux(1)
Autres charges/produits exceptionnels(2)
Résultat de cession des immo. corporelles
Résultat de cession des immobilisations financières
-
-
-
Résultat de cession des valeurs mobilières de
placement et actions propres
17
247
267
32
Amortissements exceptionnels
Amortissements dérogatoires
Transferts de charges
TOTAL
134
14
85
-
2
715
1
-
4
-
652
187
4 398
4 266
3 522
1 804
(1) La diminution de la dotation est majoritairement liée à une reprise de provision pour risque et charge sur les situations nettes
négatives de nos filiales H.Bresil et Levanor et d'une reprise de provsion liée à un appel en garantie bancaire sur un client.
(2) Les charges exceptionnelles sont essentiellement liées à un appel en garantie bancaire sur un client et à une provision
comptabilisée dans le cadre de la réorganisation industrielle d'un site de production français sur lequel a été mis en place un plan de
sauvegarde de l'emploi.
NOTE 20 - REPARTITION DE L’IMPOT ENTRE RESULTAT
COURANT ET RESULTAT EXCEPTIONNEL
En K€
Résultat avant IS
(27 563)
IS Résultat après IS
Résultat courant
Résultat exceptionnel
TOTAL
3 821
(23 742)
(132)
(132)
-
(27 695)
3 821
(23 874)
La répartition de l'impôt entre le résultat courant et le résultat exceptionnel a été déterminée en recalculant un
résultat fiscal courant et un résultat fiscal exceptionnel auquel a été appliqué le taux d'impôt.
Le produit d’impôt qui a été rattaché au résultat courant provient majoritairement du Crédit d’Impôt Recherche.
24
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COMPTES SOCIAUX
ÉTATS FINANCIERS POUR L’EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2021
NOTE 21 - SITUATION FISCALE DIFFEREE ET LATENTE
Rubriques
Base
Impôt différé
Charges comptabilisées non déductibles fiscalement
Participation des salariés
Organic
298
2 413
82
664
Dépréciation des stocks
Dépréciation des créances clients
Provision pour retraite
1 125
310
4 363
12 146
20 346
1 200
3 340
5 595
Produits latents taxés et non constatés en résultat
SITUATION FISCALE DIFFEREE NETTE
Haulotte Group SA en tant que tête d'intégration fiscale dispose de déficits reportables pour 109 237 K€ :
- 28 851 K€ acquis au titre du résultat d’ensemble 2011,
- 24 549 K€ acquis au titre du résultat d’ensemble 2012,
- 1 792 K€ acquis au titre du résultat d’ensemble 2013,
- (6 170) K€ utilisés au titre du résultat d’ensemble 2014,
- (3 654) K€ utilisés au titre du résultat d’ensemble 2015,
- (363) K€ utilisés au titre du résultat d’ensemble 2016,
- 1 978 K€ acquis au titre du résultat d’ensemble 2017,
- 2 020 K€ acquis au titre du résultat d’ensemble 2018,
- 2 520 K€ acquis au titre du résultat d’ensemble 2019.
- 44 019 K€ acquis au titre du résultat d’ensemble 2020.
- 13 694 K€ acquis au titre du résultat d’ensemble 2021.
NOTE 22 - INTEGRATION FISCALE
Haulotte Group SA est à la tête du groupe d'intégration fiscale comprenant au 31 décembre 2021 les sociétés
Haulotte France, Télescopelle et Haulotte Services.
Conformément à la convention d'intégration fiscale, la charge d'impôt supportée par les filiales est identique à
celle qu'elles auraient supportée en l'absence d'intégration fiscale.
NOTE 23 - SOMMES ALLOUEES AUX DIRIGEANTS
Les sommes allouées aux membres du Conseil d’administration se sont élevées à 760 K€ à la charge de la
société pour l'exercice écoulé, contre 766 K€ en 2020.
Ce montant provient de la refacturation par la société SOLEM de la quote-part de prestation effectuée pour la
Société par deux dirigeants. Il comprend les charges engagées par ces dirigeants pour le compte de la Société.
Conformément au contrat d'assistance administrative générale et commerciale signé entre la société SOLEM et
la société, le coût de revient de la prestation est majoré d'une marge de 10%.
Aucun crédit ni avance n'a été consenti aux membres des organes d'administration et de direction. Il n'existe pas
d'engagements en matière de pensions et indemnités assimilées au bénéfice d'anciens dirigeants.
25
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COMPTES SOCIAUX
ÉTATS FINANCIERS POUR L’EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2021
NOTE 24 - ENGAGEMENTS HORS BILAN
24.1 ENGAGEMENTS LIÉS AU CRÉDIT-BAIL
Poste du bilan (K€)
Coût d'entrée (1) Dotations aux amortissements (2)
Valeur nette
exercice
556
cumulées
789
Autres immobilisations corporelles
TOTAL
15 701
14 912
15 701
556
789
14 912
(1) Prix de revient.
(2) Dotations qui auraient été enregistrées pour ces biens s'ils avaient été acquis.
redevances payées
redevances restant à payer
Prix d'achat
résiduel (1)
Poste du bilan (K€)
jusqu'à un + 1 an à 5
Total à
payer
15 242
exercice cumulées
+ 5 ans
an
1 434
1 434
ans
5 674
5 674
Autres immobilisations corporelles
TOTAL
1 441
2 051
8 135
1
1 441
2 051
8 135
15 242
1
(1) Selon contrat.
24.2 AUTRES ENGAGEMENTS DONNÉS
Garanties données aux organismes financiers sur des solutions de
financement clients :
Conformément aux pratiques du secteur, Haulotte Group accorde des garanties aux organismes financiers
proposant des solutions de financement à ses clients. Dans ces cas, Haulotte Group cède l’équipement à
l’organisme financier qui contracte ensuite avec le client utilisateur final de l’équipement soit une vente à crédit,
soit une location financement.
Les garanties consenties par Haulotte Group peuvent être de plusieurs types, en fonction des contrats cadres
conclus avec les organismes financiers et du niveau de risque attribué au client par l’organisme financier. Les
différentes formes de garanties accordées par Haulotte sont rappelées ci-après :
- Garantie sous forme d’engagement de poursuite de loyers,
- Garantie sous forme d’abondement à un pool de risques,
- Garantie spécifique couvrant un montant déterminé pour une créance donnée,
- Garantie sous forme d’engagements de rachat de l’équipement.
En K€
- de 1 an
+ de 1 an
TOTAL
31/12/2021
8 484
31/12/2020
10 302
18 204
18 830
26 688
29 132
26
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COMPTES SOCIAUX
ÉTATS FINANCIERS POUR L’EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2021
Engagements de rachat donnés auprès des organismes de financement
des clients
Il s'agit de l'engagement donné par la Société à un organisme financier de se substituer aux clients dans le cas
où ceux-ci ne lèvent pas l'option d'achat.
Dont 24 K€ donnés à Haulotte France.
En K€
31/12/2021
31/12/2020
- de 1 an
17
8
24
33
-
de 1 an à 5 ans
5 ans et plus
TOTAL
-
24
57
Garanties données sur financement export (part non assurée)
Des contrats de financement export sont mis en place pour certains clients. Des organismes spécialisés
garantissent aux banques ces contrats à hauteur d’un certain pourcentage. Le groupe donne alors une contre-
garantie complémentaire à l’établissement financier pour le pourcentage non couvert. A fin décembre 2021, cet
engagement se monte à 926 KEUR (contre 1 473 KEUR à fin décembre 2020).
Autres engagements
Il s’agit de cautions données par la société à des fournisseurs :
En K€
- de 1 an
TOTAL
31/12/2021
31/12/2020
10
10
10
10
Il s'agit de cautions données par la Société à des clients :
En K€
- de 1 an
TOTAL
31/12/2021
31/12/2020
181
41
181
41
Il s'agit de cautions données par la Société à l'administration fiscale roumaine dans le cadre d'un contrôle fiscal
de notre filiale :
En K€
- de 1 an
TOTAL
31/12/2021
362
31/12/2020
368
362
368
NOTE 25 - ENGAGEMENTS REÇUS
En K€
31/12/2021
31/12/2020
Engagement reçu de Télescopelle, bénéficiaire
d'un abandon de créance assorti d'une clause de retour à meilleure fortune
1 450
1 450
27
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COMPTES SOCIAUX
ÉTATS FINANCIERS POUR L’EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2021
NOTE 26 - EFFECTIF MOYEN
31/12/2021
31/12/2020
Cadres
283
159
210
651
297
164
211
E.T.D.A.M.
Ouvriers
TOTAL
672
NOTE 27 - EXPOSITION DE LA SOCIETE AU RISQUE DE CHANGE
Le risque de change auquel est exposée la société porte essentiellement sur des créances en dollars américain,
en dollars australien et en livre sterling. Elle couvre partiellement son risque en procédant éventuellement à des
achats à terme des devises concernées et à l’aide d’une couverture en dollars américain.
La société n'a pas d'instruments financiers en cours à la date de clôture.
Créances (nettes de dépréciations), dettes, positions de trésorerie et
engagements significatifs libellés en devises qui ne font pas l'objet d'une
couverture de change
Devises
Risque de change en K€
AUD
SEK
GBP
USD
PLN
RMB
TRY
INR
Autres
BILAN
CREANCES (1)
32 895
6 309 164 510
6 309 162 604
1 906
dont créances groupe
dont créances hors groupe
32 895
Positions de trésorerie débitrice (2)
2 202
375
1 105
2 159
691
DETTES (3)
347 17 980
25
5 837
3 991
1 845
2 775
dont dettes groupe
dont dettes hors groupe
183 17 978
25
2 775
164
2
Positions de trésorerie créditrice (2)
HORS BILAN (4)
Engagements donnés hors groupe
1 100
6 046
5 208
3 139
2 124
28
(1) Créances financières, créances d'exploitation.
(2) Positions de trésorerie
(3) Dettes financières, dettes d'exploitation, autres.
(4) Il s'agit des engagements de poursuite de loyers et de pools risque mentionnés au pragraphe 23.2
28
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RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX
COMPTES SUR LES COMPTES ANNUELS
EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2021
PricewaterhouseCoopers Audit
BM&A
Grand Hôtel-Dieu
3 Cour du Midi
CS 30259 - 69287 LYON CEDEX 02
11, rue de Laborde
75008 Paris
A l’Assemblée générale de la société Haulotte Group SA,
OPINION
En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre assemblée générale, nous avons effectué l’audit des
comptes annuels de la société Haulotte group SA relatifs l’exercice clos le
31 décembre 2021, tels qu’ils sont joints au présent rapport.
à
Nous certifions que les comptes annuels sont, au regard des règles et principes comptables français, réguliers et
sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé ainsi que de la situation
financière et du patrimoine de la société à la fin de cet exercice.
L’opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au comité d'audit.
FONDEMENT DE L’OPINION
Référentiel d’audit
Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en France. Nous estimons
que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie « Responsabilités
des commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes annuels » du présent rapport.
Indépendance
Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des règles d’indépendance prévues par le code de
commerce et par le code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes sur la période du 1er
janvier 2021 à la date d’émission de notre rapport, et notamment nous n’avons pas fourni de services interdits par
l’article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n° 537/2014.
Observation
Sans remettre en cause l'opinion exprimée ci-dessus, nous attirons votre attention sur le changement de
méthode comptable décrit dans les notes 2.8 et 12 de l'annexe aux comptes annuels qui exposent l'incidence de
l’application
à
compter du 1er janvier 2021 de la recommandation ANC n°2013-02, modifiée le
05 novembre 2021, relative à la répartition des droits à prestations pour les régimes à prestations définies ainsi
que l’incidence de l’abandon de la méthode dite du « corridor » pour la comptabilisation des écarts actuariels.
JUSTIFICATION DES APPRÉCIATIONS – POINTS CLÉS DE L’AUDIT
La crise mondiale liée à la pandémie de COVID-19 crée des conditions particulières pour la préparation et l’audit
des comptes de cet exercice. En effet, cette crise et les mesures exceptionnelles prises dans le cadre de l’état
d’urgence sanitaire induisent de multiples conséquences pour les entreprises, particulièrement sur leur activité
et leur financement, ainsi que des incertitudes accrues sur leurs perspectives d’avenir. Certaines de ces mesures,
telles que les restrictions de déplacement et le travail à distance, ont également eu une incidence sur
l’organisation interne des entreprises et sur les modalités de mise en œuvre des audits.
C’est dans ce contexte complexe et évolutif que, en application des dispositions des articles L.823-9 et R.823-7 du
code de commerce relatives à la justification de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les points
clés de l’audit relatifs aux risques d'anomalies significatives qui, selon notre jugement professionnel, ont été les
plus importants pour l’audit des comptes annuels de l’exercice, ainsi que les réponses que nous avons apportées
face à ces risques.
29
haulotte.com l COMPTES SOCIAUX 2021
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX
COMPTES SUR LES COMPTES ANNUELS
EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2021
Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le contexte de l’audit des comptes annuels pris dans leur
ensemble et de la formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n’exprimons pas d’opinion sur des
éléments de ces comptes annuels pris isolément.
Évaluation des titres de participation, des créances rattachées aux participations et des créances
clients groupe
Risque identifié
La société Haulotte Group SA détient les titres des sociétés du groupe et exerce une activité de production. Dans
le cadre du développement du Groupe, elle est amenée à procéder à des avances de trésorerie pour le
financement de ses filiales. Elle vend par ailleurs du matériel aux filiales de commercialisation et réalise des
prestations de services pour l’ensemble du Groupe.
Les titres de participation, les prêts, les créances rattachées aux participations et les créances clients groupe
figurant au bilan au 31 décembre 2021 représentent des postes significatifs du bilan. Les titres de participation
sont comptabilisés à leur date d'entrée au coût d'acquisition et dépréciés sur la base de leur valeur d'utilité. Les
créances rattachées aux participations et les créances clients groupe sont comptabilisées à leur valeur nominale
et font l’objet d'une dépréciation au regard de leur caractère recouvrable.
Tel qu’indiqué dans la note 2.3 de l’annexe aux comptes annuels, la valeur d'utilité des titres des filiales est
estimée par la Direction sur la base de la valeur des capitaux propres à la clôture de l’exercice, des prévisions
d’activité des entités concernées et ou la méthode des multiples d’EBITDA pour les titres Acarlar. Ces éléments
servent aussi de base pour l’évaluation du caractère recouvrable des créances rattachées aux participations et
créances clients groupe.
L'estimation de la valeur d’utilité des titres de participation requiert l’exercice du jugement de la Direction dans
son choix des éléments à considérer selon les participations concernées, éléments qui peuvent correspondre,
selon le cas, soit à des éléments historiques (capitaux propres), soit à des éléments comparables (méthode des
multiples), soit à des éléments prévisionnels (perspectives de rentabilité et conjoncture économique dans les
pays considérés).
La concurrence et l’environnement économique auxquels sont confrontées certaines filiales, ainsi que
l’implantation géographique de certaines d'entre elles, peuvent entrainer une baisse de leur activité et une
dégradation du résultat opérationnel notamment dans le contexte de pandémie de Covid-19.
Compte tenu de leurs montants significatifs, nous avons considéré que la correcte évaluation des titres de
participation, créances rattachées, créances clients groupe et provisions pour risques, constitue un point clé de
notre audit. Leur correcte évaluation est en effet déterminante pour l’appréciation de la situation financière et du
patrimoine de la société Haulotte Group SA.
Notre réponse
Nos travaux ont consisté principalement à vérifier que l’estimation de ces valeurs, déterminée par la Direction,
repose sur une justification appropriée de la méthode d’évaluation et des éléments chiffrés utilisés et, selon les
titres concernés, à :
- Pour les évaluations reposant sur des éléments historiques :
- vérifier que les capitaux propres retenus concordent avec les comptes des entités qui ont fait l’objet d’un
audit ou de procédures analytiques et que les ajustements opérés, le cas échéant, sur ces capitaux
propres sont fondés sur une documentation probante.
- Pour les évaluations reposant sur une méthode des multiples :
- examiner la cohérence des sociétés comparables retenue avec le support de nos spécialistes.
- Pour les évaluations reposant sur des éléments prévisionnels :
- obtenir les prévisions de flux de trésorerie et d’exploitation des activités des entités concernées établies
par leurs directions opérationnelles et apprécier leur cohérence avec les données prévisionnelles issues
des derniers plans stratégiques, établis sous le contrôle de leur Direction générale pour chacune de ces
activités et approuvées, le cas échéant, par le Comité Exécutif.
- vérifier la cohérence des hypothèses retenues avec l’environnement économique aux dates de clôture et
d’établissement des comptes notamment compte tenu du contexte de pandémie de Covid-19.
30
haulotte.com l COMPTES SOCIAUX 2021
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX
COMPTES SUR LES COMPTES ANNUELS
EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2021
Au-delà de l’appréciation des valeurs d’utilité des titres de participation, nos travaux ont consisté également à :
- apprécier le caractère recouvrable des créances rattachées au regard des analyses effectuées sur les titres
de participation ;
- vérifier la comptabilisation d'une provision pour risques dans les cas où la société est engagée à supporter
les pertes d'une filiale présentant des capitaux propres négatifs.
Enfin, nous avons apprécié les informations communiquées dans les notes de l’annexe aux comptes annuels.
APPRÉCIATION DE L’APPLICATION DU PRINCIPE DE CONTINUITÉ
D’EXPLOITATION
Risque identifié
Les comptes sociaux ont été arrêtés selon le principe de continuité d’exploitation.
Comme mentionné dans la note 1 « Faits marquants de l’exercice » de l’annexe des comptes sociaux, la forte
reprise de l’activité et les difficultés d’approvisionnement ont amené Haulotte Group SA à ne respecter les ratios
bancaires du contrat de crédit syndiqué au 31 décembre 2021. La société a obtenu de l’ensemble des prêteurs du
crédit syndiqué un waiver concernant le respect de ces ratios bancaires pour les échéances de décembre 2021 et
juin 2022.
Tel que mentionné dans la note 13 « Emprunt » de l’annexe aux comptes annuels, l’endettement financier au 31
décembre 2021 s’élève à 150,7 millions d’euros, dont 101,2 millions d’euros liés au contrat de crédit syndiqué avec
une échéance de remboursement en 2026 et 49,5 millions d’euros liés à d’autres dettes et découverts bancaires
auprès d’établissements financiers. La trésorerie disponible est de 9,3 millions d’euros.
Compte tenu :
- de la situation de trésorerie de Haulotte Group SA au 31 décembre 2021,
- des hypothèses retenues par la Direction en matière de perspectives d’activité et des projections de flux de
trésorerie des filiales et du montant de liquidité disponible pour le Groupe, dont notamment des lignes de
crédit disponible dans le cadre du contrat de crédit syndiqués à hauteur de 28,9 millions d’euros non tirées
au 31 décembre 2021,
- de la structure d'endettement de Haulotte Group SA et de son horizon de remboursement,
la Direction estime avoir le niveau de trésorerie suffisant pour assurer la continuité de son activité et de celle de
ses filiales.
Nous avons considéré l’appréciation de l’application du principe de continuité d’exploitation comme un point clé
de l’audit, compte tenu des conditions attachées à l’endettement du Groupe, des estimations et des jugements
importants de la Direction concernant les perspectives d’activité et de flux de trésorerie correspondantes.
Notre réponse
Dans le cadre de nos travaux, nous avons apprécié les besoins de liquidités du Groupe au regard des flux de
trésorerie prévisionnels, des ressources actuelles et des lignes de crédit existantes.
Nos travaux ont notamment consisté à obtenir les prévisions de flux de trésorerie et prendre connaissance (i) des
procédures mises en œuvre pour les élaborer et (ii) des principales hypothèses retenues pour leur
établissement.
Nous avons apprécié leur cohérence avec les données prévisionnelles issues des derniers business plans réalisés
sous le contrôle de la Direction et approuvés par le Comité Exécutif.
Nous avons également apprécié leur caractère raisonnable par rapport aux réalisations passées et aux premières
réalisations du début d’exercice 2022 en lien avec le contexte économique et financier du secteur de la
fabrication de matériel de levage et de manutention, avec une appréciation particulière des actions menées et
engagées par la Direction pour répondre aux enjeux liés à la crise sanitaire COVID-19 et au conflit en Ukraine.
Enfin, nous avons vérifié le caractère approprié des informations figurant en note 1 « Faits caractéristiques », en
note 2 « Règles et Principes comptables », en note 13 « Emprunts » et en note 3 « Evénements postérieurs à la
clôture » des notes de l’annexe aux comptes annuels.
31
haulotte.com l COMPTES SOCIAUX 2021
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX
COMPTES SUR LES COMPTES ANNUELS
EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2021
VÉRIFICATIONS SPÉCIFIQUES
Nous avons également procédé, conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, aux
vérifications spécifiques prévues par les textes légaux et réglementaires.
Informations données dans le rapport de gestion et dans les autres documents sur la situation financière
et les comptes annuels adressés aux actionnaires
Nous n'avons pas d'observation à formuler sur la sincérité et la concordance avec les comptes annuels des
informations données dans le rapport de gestion du conseil d'administration et dans les autres documents sur la
situation financière et les comptes annuels adressés aux actionnaires.
Nous attestons de la sincérité et de la concordance avec les comptes annuels des informations relatives aux
délais de paiement mentionnées à l'article D.441-6 du code de commerce.
Informations relatives au gouvernement d’entreprise
Nous attestons de l’existence, dans la section du rapport de gestion du conseil d'administration consacrée au
gouvernement
d’entreprise
des
informations
requises
par
les
articles
L.225-37-4,
L.22-10-10 et L.22-10-9 du code de commerce.
Concernant les informations fournies en application des dispositions de l’article L.22-10-9 du code de commerce
sur les rémunérations et avantages versés ou attribués aux mandataires sociaux ainsi que sur les engagements
consentis en leur faveur, nous avons vérifié leur concordance avec les comptes ou avec les données ayant servi à
l’établissement de ces comptes et, le cas échéant, avec les éléments recueillis par votre société auprès des
entreprises contrôlées par elle qui sont comprises dans le périmètre de consolidation. Sur la base de ces travaux,
nous attestons l’exactitude et la sincérité de ces informations.
Concernant les informations relatives aux éléments que votre société a considéré susceptibles d’avoir une
incidence en cas d’offre publique d’achat ou d’échange, fournies en application des dispositions de l’article L.22-
10-11 du code de commerce, nous avons vérifié leur conformité avec les documents dont elles sont issues et qui
nous ont été communiqués. Sur la base de ces travaux, nous n'avons pas d'observation à formuler sur ces
informations.
Autres informations
En application de la loi, nous nous sommes assurés que les diverses informations relatives à l’identité des
détenteurs du capital ou des droits de vote vous ont été communiquées dans le rapport de gestion.
AUTRES VERIFICATIONS OU INFORMATIONS PREVUES PAR LES
TEXTES LEGAUX ET RÉGLEMENTAIRES
Format de présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans
le rapport financier annuel
Nous avons également procédé, conformément à la norme d’exercice professionnel sur les diligences du
commissaire aux comptes relatives aux comptes annuels et consolidés présentés selon le format d’information
électronique unique européen, à la vérification du respect de ce format défini par le règlement européen
délégué n° 2019/815 du 17 décembre 2018 dans la présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans
le rapport financier annuel mentionné au I de l'article L.451-1-2 du code monétaire et financier, établis sous la
responsabilité du directeur général.
Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans
le rapport financier annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs, le format d'information électronique
unique européen.
Il ne nous appartient pas de vérifier que les comptes annuels qui seront effectivement inclus par votre société
dans le rapport financier annuel déposé auprès de l’AMF correspondent à ceux sur lesquels nous avons réalisé
nos travaux.
32
haulotte.com l COMPTES SOCIAUX 2021
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX
COMPTES SUR LES COMPTES ANNUELS
EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2021
Désignation des commissaires aux comptes
Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la société Haulotte group SA par votre assemblée
générale du 25 mai 2021pour le cabinet BM&A et du 2 octobre 1998 pour le cabinet PricewaterhouseCoopers
Audit .
Au 31 décembre 2021, le cabinet BM&A était dans la septième année de sa mission sans interruption et le cabinet
PricewaterhouseCoopers Audit dans la vingt-quatrième année.
RESPONSABILITÉS DE LA DIRECTION ET DES PERSONNES CONSTITUANT
LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE RELATIVES AUX COMPTES ANNUELS
Il appartient à la Direction d’établir des comptes annuels présentant une image fidèle conformément aux règles
et principes comptables français ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu'elle estime nécessaire à
l'établissement de comptes annuels ne comportant pas d'anomalies significatives, que celles-ci proviennent de
fraudes ou résultent d'erreurs.
Lors de l’établissement des comptes annuels, il incombe à la Direction d’évaluer la capacité de la société à
poursuivre son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires relatives
à la continuité d’exploitation et d’appliquer la convention comptable de continuité d’exploitation, sauf s’il est
prévu de liquider la société ou de cesser son activité.
Il incombe au comité d'audit de suivre le processus d’élaboration de l’information financière et de suivre
l'efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l'audit interne,
en ce qui concerne les procédures relatives à l'élaboration et au traitement de l'information comptable et
financière.
Les comptes annuels ont été arrêtés par le conseil d'administration.
RESPONSABILITÉS DES COMMISSAIRES AUX COMPTES RELATIVES À
L’AUDIT DES COMPTES ANNUELS
Objectif et démarche d’audit
Il nous appartient d’établir un rapport sur les comptes annuels. Notre objectif est d’obtenir l’assurance
raisonnable que les comptes annuels pris dans leur ensemble ne comportent pas d’anomalies significatives.
L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance, sans toutefois garantir qu’un audit réalisé
conformément aux normes d’exercice professionnel permet de systématiquement détecter toute anomalie
significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d’erreurs et sont considérées comme
significatives lorsque l’on peut raisonnablement s’attendre à ce qu’elles puissent, prises individuellement ou en
cumulé, influencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-
ci.
Comme précisé par l’article L.823-10-1 du code de commerce, notre mission de certification des comptes ne
consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société.
Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, le
commissaire aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit. En outre :
- il identifie et évalue les risques que les comptes annuels comportent des anomalies significatives, que
celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, définit et met en œuvre des procédures d’audit face
à ces risques, et recueille des éléments qu’il estime suffisants et appropriés pour fonder son opinion. Le
risque de non-détection d’une anomalie significative provenant d’une fraude est plus élevé que celui d’une
anomalie significative résultant d’une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les
omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ;
- il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l’audit afin de définir des procédures d’audit
appropriées en la circonstance, et non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité du contrôle
interne ;
- il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des
estimations comptables faites par la direction, ainsi que les informations les concernant fournies dans les
comptes annuels ;
33
haulotte.com l COMPTES SOCIAUX 2021
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX
COMPTES SUR LES COMPTES ANNUELS
EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2021
- il apprécie le caractère approprié de l’application par la Direction de la convention comptable de continuité
d’exploitation et, selon les éléments collectés, l’existence ou non d’une incertitude significative liée à des
événements ou à des circonstances susceptibles de mettre en cause la capacité de la société à poursuivre
son exploitation. Cette appréciation s’appuie sur les éléments collectés jusqu’à la date de son rapport, étant
toutefois rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs pourraient mettre en cause la
continuité d’exploitation. S’il conclut à l’existence d’une incertitude significative, il attire l’attention des
lecteurs de son rapport sur les informations fournies dans les comptes annuels au sujet de cette incertitude
ou, si ces informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il formule une certification avec
réserve ou un refus de certifier ;
- il apprécie la présentation d’ensemble des comptes annuels et évalue si les comptes annuels reflètent les
opérations et événements sous-jacents de manière à en donner une image fidèle.
Rapport au comité d’audit
Nous remettons au comité d'audit un rapport qui présente notamment l’étendue des travaux d'audit et le
programme de travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous portons
également à sa connaissance, le cas échéant, les faiblesses significatives du contrôle interne que nous avons
identifiées pour ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information
comptable et financière.
Parmi les éléments communiqués dans le rapport au comité d'audit figurent les risques d’anomalies
significatives, que nous jugeons avoir été les plus importants pour l’audit des comptes annuels de l’exercice et
qui constituent de ce fait les points clés de l’audit, qu’il nous appartient de décrire dans le présent rapport.
Nous fournissons également au comité d'audit la déclaration prévue par l’article 6 du règlement (UE) n° 537-2014
confirmant notre indépendance, au sens des règles applicables en France telles qu’elles sont fixées notamment
par les articles L.822-10 à L.822-14 du code de commerce et dans le code de déontologie de la profession de
commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons avec le comité d'audit des risques pesant sur
notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées.
Fait à Lyon, le 29 avril 2022,
Les commissaires aux comptes
PricewaterhouseCoopers Audit
BM&A
Matthieu Moussy
Pascal Rhoumy
34
haulotte.com l COMPTES SOCIAUX 2021
DECLARATION
DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIERE
2021
SOMMAIRE
SOMMAIRE
DÉCLARATION DE PERFORMANCE
DÉCLARATION DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE
EXTRA-FINANCIÈRE
RAPPORT 2021
RAPPORT 2021
TABLE DES MATIÈRES
INTRODUCTION – DECLARATION DU DIRECTEUR GENERAL DÉLÉGUÉ
A PROPOS
4
6-7
NOTRE MODELE D’AFFAIRES
Dans le cadre de l’application de la transposition de la directive européenne sur
la déclaration de performance extra-financière (décret n°2017-1265 du 9 août
2017 pris pour l’application de l’ordonnance n°2017-1180 du 19 juillet 2017), le
Groupe Haulotte, en tant que société cotée dont le total du bilan et le montant net
du CA dépassent les 100 millions d’euros et dont le nombre moyen de salariés
permanents employés au cours de l’exercice est supérieur à 500, doit publier
sa déclaration de performance extra-financière dans son rapport financier.
IDENTIFICATION DES PRINCIPAUX ENJEUX, RISQUES ET OPPORTUNITÉS
8-15
EXTRA-FINANCIERS DU GROUPE HAULOTTE
ENJEUX EXTRA-FINANCIERS DU GROUPE HAULOTTE
1 Attractivité et rétention des talents
16-18
19-23
24-26
2 Gestion des compétences
3 Protection des systèmes informatiques et des données personnelles (clients
et salariés)
4 Renforcement de notre politique R&D et du dispositif de protection des
27-28
droits et respect des droits de propriété intellectuelle
5 Relations avec les fournisseurs et sous-traitants
6 Lutte contre les changements climatiques
7 Impact environnemental de nos activités
8 Respect des droits de l’Homme
9 Dialogue social
29-30
31-32
33-35
36
37-38
39-41
42-44
45-46
47-49
10 Responsabilités dans la conduite des affaires
11 Santé et sécurité au travail
12 Diversité et Handicap
13 Taxonomie verte
NOTE MÉTHODOLOGIQUE
Processus de collecte des informations
Période de reporting
50
51
Rapport de l’organisme tiers indépendant sur la déclaration de performance
extra-financière
52-57
2
3
haulotte.com
COMPTES DPEF 2021
haulotte.com
COMPTES DPEF 2021
SOMMAIRE
SOMMAIRE
DÉCLARATION DE PERFORMANCE
DÉCLARATION DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE
EXTRA-FINANCIÈRE
RAPPORT 2021
RAPPORT 2021
Pour répondre aux enjeux sociétaux, environnementaux et de gouvernance du
Groupe Haulotte, notre conduite doit être guidée par une responsabilité morale
multiple:
Haulotte Group est l’un des leaders mondiaux de matériels
d’élévation de personnes.
Le groupe conçoit, construit et commercialise une large gamme de
produits dont le cœur de gamme est la nacelle.
• Responsabilité envers nos clients, en développant des innovations produits
et services toujours plus respectueux de l’environnement, plus sécurisés
pour les utilisateurs, et plus vertueux dans leur cycle de vie.
Responsabilité envers nos collaborateurs pour contribuer à les faire grandir grâce à notre programme de
transformation « Let’s Dare » et notre programme d’excellence opérationnelle « YELLO » où chacun est
acteur de la performance collective.
• Responsabilité envers notre écosystème (et notamment nos actionnaires, fournisseurs et partenaires..)
pour bâtir un avenir en adéquation avec ses attentes.
1900
21
COLLABORATEURS
FILIALES
Le mot « responsabilité » n’est pas vain, il nous engage dans la manière dont nous prenons nos décisions
et dans celle dont nous exécutons nos métiers. Il appartient à chacun d’entre nous de s’intégrer dans
une économie de partage et de durabilité qui répond à des exigences écologiques mais également
économiques.
Pour réaliser notre ambition, nous articulons notre stratégie autour de 3 axes. Tout d’abord, nous avons fait
le choix, il y a quatre ans, de la transition électrique avec l’ambition de devenir une Blue Company. Nous
sommes fiers d’avoir été les premiers à proposer une nacelle tout-terrain capable de travailler en 100%
électrique. Il nous appartient désormais de poursuivre cet objectif et de passer de 85% de notre portefeuille
produit à 100% d’ici à 2028. C’est ensuite, notre volonté de proposer des solutions globales innovantes,
agiles, diversifiées et digitalisées pour toujours mieux répondre aux évolutions de marchés. Et c’est enfin
notre volonté d’apporter le meilleur service à nos clients et partenaires.
GAMMES
PRODUITS
7
495,8
Notre vision à horizon 2025 repose sur des engagements forts vis-à-vis de nos collaborateurs, de nos
clients et de toutes les parties prenantes. S’engager n’est pas promettre; c’est réfléchir ensemble pour
trouver des moyens de s’améliorer.
M€
5
CHIFFRE
USINES
Alexandre SAUBOT
D’AFFAIRES
4
5
haulotte.com
COMPTES DPEF 2021
haulotte.com
COMPTES DPEF 2021
SOMMAIRE
SOMMAIRE
DÉCLARATION DE PERFORMANCE
DÉCLARATION DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE
EXTRA-FINANCIÈRE
RAPPORT 2021
RAPPORT 2021
NOTRE MODÈLE D’AFFAIRE
RESSOURCES
RESSOURCES
HUMAINES
ENVIRONNEMENTALES
+ de 1000 collaborateurs opérant
sur des sites certifiés Sécurité et
Environnement
Consommations énergétiques des sites*: 31 585 859 kWh
Certification ISO 14001 sur tous nos sites industriels
*Voir périmètre page 33
RESSOURCES
ÉCONOMIQUES
NOTRE VISION
NOTRE STRATÉGIE
NOS FORCES
Capitaux propres: 224 M€
Investissements nets: 34 M€
Crédit syndiqué: 101 M€
Devenir le promoteur de
solutions de travail en
hauteur les plus sûres
et les plus valorisables,
offrant ainsi l’expérience
client la plus accomplie.
Nous nous appuyons sur des valeurs humaines,
professionnelles et managériales définies et
partagées pour guider nos actions et donner du
sens à notre performance.
Notre objectif est d’offrir à nos clients des
solutions toujours plus sécurisées, toujours plus
respectueuses de l’environnement et toujours
plus adaptées aux besoins de nos partenaires.
Pour transformer cet objectif en plans d’action,
3 axes stratégiques majeurs ont été définis :
Sites industriels
5
Filiales vente
& service
21
VALEUR
CAPITAL
SOCIALE
1900
Collaborateurs
Pays
OPÉRATIONNEL
> 23,5% de recrutements de jeunes
Politique Qualité Sécurité et
Environnement déployée sur
tous nos sites.
NOS VALEURS
de moins de 27 ans en 2021
Pla
logistiques
+100
7
couverts
> 26 187 heures de formation
RESPECT
> 74% des collaborateurs ayant
suivi une formation en 2021
CONFIANCE
DEVENIR
NOS AUTRES
ENGAGEMENT
RESPONSABILITÉ
EXCELLENCE
PERFORMANCE
RESSOURCES
NOS FONDAMENTAUX
VALEUR
UNE BLUE COMPANY
> 1 système de management intégré
QSE en cours de déploiement
> + de 9500 clients actifs en 2021
> 1 réseau solide de fournisseurs
et de partenaires
> Des équipes dédiées à la R&D,
l’innovation et à l’amélioration
continue
ÉCONOMIQUE
UN FOURNISSEUR DE
SOLUTIONS GLOBALES
Entreprise
apprenante
Excellence
opérationnelle
Chiffre d’affaires: 497 M€
ACADEMY
Marge brut d’autofinancement: 26 M€
Impôts payés en France et à l’étranger: 5 M
LA RÉFÉRENCE S.L.A.*
DU MARCHÉ
Transformation
culturelle
Mise en œuvre des
portefeuilles projets
Avec un programme transverse pour
atteindrecesobjectifs:latransformation
digitale, facteur clé de nos succès futurs.
VALEUR
OPÉRATIONNELLE
> Des offres digitales de fleet management:
MyHaulotte, Sherpal…
> Dépenses R&D : 15 M€
> 1 BE, 1 centre d’études, 1 E-Lab
*Service Level Agreement
> Gamme PULSEO
VALEUR
> Logique de production et de distribution
locale pour au moins 50% des besoins de
nos clients
ENVIRONNEMENTALE
PERFORMANCE RSE
> 5,4 M€ de chiffres d’affaires liés à l’économie circulaire
(machines d’occasions et 2nd Life)
> 74% de déchets recyclés
Score ECOVADIS = 46/100
Score GAIA = 74/100
(score égal ou supérieur à 44% des entreprises évaluées)
> Solutions sécuritaires: Activ Shield Bar,
Safety Guarding Systems
45 - 64 Adaptée
(+3 points par rapport à 2020)
Performance RSE évaluée par ECOVADIS comme adoptée
selon son échelle d’évaluation
> 73% de nos machines vendues sont électriques
6
7
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haulotte.com
COMPTES DPEF 2021
SOMMAIRE
SOMMAIRE
DÉCLARATION DE PERFORMANCE
DÉCLARATION DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE
EXTRA-FINANCIÈRE
RAPPORT 2021
RAPPORT 2021
IDENTIFICATION DES PRINCIPAUX ENJEUX, RISQUES ET
OPPORTUNITÉS EXTRA-FINANCIERS DU GROUPE HAULOTTE
RISQUES & OPPORTUNITES
Dégradation des
relations avec les
parties prenantes
par la non prise
en compte de
leurs besoins
et attentes
(communication,
satisfaction
contribution au
changement
Protection
Mise en
place d’un
inadéquate ou
insuffisante
des droits
de propriété
intellectuelle
et du savoir-
faire de
l'entreprise,
en particulier
dans les pays
à haut risque
Gestion des
ressources
humaines
inappropriée
générant
un manque
d’engagement,
des départs ou
une pénurie de
personnel
Risque de
Violation de la
règlementation
(droits humains,
propriété
intellectuelle,
RGPD, Loi Sapin
II, préservation
des ressources
etc)
Inaccessibilité
des outils de
travail / cyber-
criminalité
/ Perte
d’informations
et de données
corruption et
de pratiques
non éthiques,
pouvant avoir
un impact sur
l’image et la
réputation du
groupe
Accidents
et maladies
programme
d’excellence
opérationnelle
permettant
une meilleure
collaboration
et le partage
de bonnes
Forte fluctuation
dans les prix et
la disponibilité
des matières
premières
Il a été vérifié que ces enjeux couvraient bien les grands domaines d’information prévus au II de l’article
R225-105 du Code de commerce (informations sociales, informations sociétales et informations
environnementales), ainsi que les domaines spécifiquement attendus au III de l’article L225-102-1 du
Code de commerce pour les sociétés cotées.
Parmi ces domaines spécifiques, Haulotte ne fournit pas d’information sur les thématiques de
l’engagement sociétal en faveur du développement durable, de la lutte contre le gaspillage alimentaire,
ainsi que sur la lutte contre la précarité alimentaire, du respect du bien-être animal et d’une alimentation
responsable, équitable et durable, au motif que celles-ci ne font pas parties de ses principaux risques.
professionnelles,
particulièrement
en lien avec
notre activité
industrielle
pratiques
climatiques )
Attractivité et
rétention des
talents
X
X
X
X
X
X
Gestion des
compétences
Protection
des systèmes
informatiques
et des données
personnelles
(clients et
X
Haulotte a mené pour la première fois en 2018 un exercice de cartographie des risques extra-financiers.
Complémentaire de la macro-cartographie des risques déjà réalisée par le Groupe, ce travail d’analyse a
permis l’identification des principaux risques extra-financiers auxquels il est soumis.
salariés)
Renforcement
de notre
politique R&D
et du dispositif
de protection
et respect
des droits
de propriété
intellectuelle
Cette démarche d’analyse des risques a été mise à jour en 2021, dans le cadre du travail réalisé pour
la mise en place d’un système de management intégré Qualité, Sécurité et Environnement et d’un
programme d’Excellence Opérationnelle au sein du groupe.
x
X
Relation avec
les fournisseurs
et les sous-
traitants
Haulotte a ainsi confirmé qu’il existait 12 enjeux extra-financiers prioritaires venant s’ajouter à ceux
d’ores et déjà suivis par le Groupe. Tous ont fait l’objet d’une validation en Comité Exécutif (COMEX) et les
politiques mises en place sont présentées tout au long de ce document.
X
X
X
X
Lutte contre les
changements
climatiques
X
X
X
X
X
X
Impact environ-
nemental de
nos activités
Le tableau ci-après illustre le lien entre ces enjeux et les risques & opportunités identifiés lors de la
réalisation de la cartographie des risques extra-financiers établie par Haulotte.
Respect des
droits de
l’homme
X
X
X
Dialogue social
X
X
Responsabilités
dans la conduite
des affaires
X
X
Santé et
Sécurité au
travail
X
X
X
Diversité et
Handicap
8
9
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COMPTES DPEF 2021
haulotte.com
COMPTES DPEF 2021
SOMMAIRE
SOMMAIRE
DÉCLARATION DE PERFORMANCE
DÉCLARATION DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE
EXTRA-FINANCIÈRE
RAPPORT 2021
RAPPORT 2021
LA VIE DU GROUPE EN 2021
Laugh and be happy (Riez et soyez heureux).
2021 – Année de démarrage d’un programme d’Excellence opérationnelle : YELLO
On ne peut pas atteindre l’excellence si l’environnement de travail n’est pas idéal pour tous les collaborateurs.
Ainsi, dans chaque initiative du programme, les objectifs de performance seront toujours associés aux
conditions de travail afin d’obtenir un parfait équilibre ;
YELLO est le programme d’excellence opérationnelle lancé par Haulotte à la fin de l’année 2020.
Contrairement à de nombreux programmes d’excellence opérationnelle, il ne repose pas sur des standards
mais choisit de placer l’Homme au cœur du système. Le but est de créer une dynamique pour obtenir
l’engagement des employés afin que ces derniers s’approprient la démarche et qu’ils deviennent les acteurs
du changement. Le programme s’inscrit dans une démarche de cocréation et de « bottom-up». En effet,
les collaborateurs écrivent eux-mêmes leur nouvelle manière de travailler grâce à la construction d’un
référentiel commun. De plus, chacun peut situer son niveau de progression sur une pratique donnée grâce
à des grilles de maturité écrites par les collaborateurs. Ces dernières permettent non seulement de savoir
où l’on se situe en termes de progression, mais sont aussi sources de partage de bonnes pratiques entre
ceux qui se situent sur les niveaux plus bas de la grille et ceux qui se situent sur les niveaux les plus élevés.
Learn from each other (Apprendre les uns des autres).
Lobjectif de Yello est de donner la possibilité aux employés de créer, essayer et partager de nouvelles
pratiques. Ainsi, nous allons contribuer à casser les silos et créer un environnement de confiance et
d’entraide au sein de l’entreprise.
Out of the box (Sortir du cadre).
Si nous voulons être innovants, nous devons réfléchir différemment et apporter des changements en
rupture. Lobjectif ici est d’impliquer tous les employés dans une réflexion différente afin d’obtenir de
meilleurs résultats.
Le nom YELLO a une signification bien précise, qui a pour but d’illustrer l’état d’esprit du programme :
YELLO a été créé pour intégrer au sein d’un même programme l’excellence opérationnelle, la qualité de vie
au travail et un système de management QSE.
You are the heart of the change (vous êtes au cœur du changement).
Chaque collaborateur va devenir acteur du changement. Yello lui permet de proposer des idées
d’amélioration et d’optimisation dans tous les départements du Groupe ;
2020 et 2021 ont été des années de construction dans lesquelles le référentiel Groupe a été créé. 80
pratiques clé métier ont déjà été écrites par les collaborateurs et intégrées dans le référentiel (YCloud).
Excellence is our new way of working (l’excellence est notre nouvelle manière de travailler).
Ne pas se contenter d’améliorer, mais construire un état d’esprit et un système qui permettra à Haulotte de
dépasser ses objectifs et surpasser les concurrents ;
2022 marquera une prochaine étape pour le programme Yello. Celui-ci passera alors du mode de
construction à la phase de pilotage des plans d’action d’amélioration et de progression en termes de
maturité dans tous les métiers du Groupe.
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SOMMAIRE
SOMMAIRE
DÉCLARATION DE PERFORMANCE
DÉCLARATION DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE
EXTRA-FINANCIÈRE
RAPPORT 2021
RAPPORT 2021
2021 – Mise en place d’un système de management intégré Qualité, Sécurité &
Environnement
Depuis 2018, Haulotte travaille sur l’écriture de ses processus, appelés Macro-Processus. Ils représentent
la manière de fonctionner pour tout le Groupe. Ils résument l’ensemble des activités que nous réalisons au
quotidien dans l’entreprise pour répondre aux besoins de nos clients et de tous nos partenaires. Ce travail
a commencé à la suite de la première enquête de satisfaction effectuée en 2017 auprès des collaborateurs
Haulotte
Les macro-processus aident à fonctionner tous ensemble, en clarifiant les besoins pour chaque activité avec
des rôles et responsabilités clairement définis. Ils montrent comment chaque employé du Groupe contribue
collectivement à la satisfaction client peu importe le métier, le site et le département. Ils sont accompagnés
d’indicateurs de moyens et de résultats, et de plans d’action.
Pour faire le lien avec notre programme YELLO, ces macro-processus font l’objet d’une cartographie
permettant de mesurer son niveau de maturité, et de se comparer à chacune des entités du groupe.
Afin de valoriser ce travail, il a été décidé de certifier l’intégralité des sites composant le groupe.
En 2021, 4 nouveaux sites ont intégré le certificat groupe :
Siège social :
- H3, avec l’obtention de la triple certification Qualité (ISO 9001), Sécurité (ISO 45001) et Environnement (ISO
14001)
Filiales de distribution :
- Haulotte France, avec l’obtention d’une certification Environnement (ISO 14001)
Usines de fabrication :
- Reims (France), avec l’obtention d’une certification Sécurité (ISO 45001)
- Arges (Roumanie), avec l’obtention d’une certification Sécurité (ISO 45001)
2021 – Déploiement d’une nouvelle politique Qualité Sécurité & Environnement
Remarque : notre cycle d’audit sur les sites du groupe s’est terminé en décembre 2021. Les certificats ont été
édités et sont donc valables depuis janvier 2022
Haulotte s’est doté en septembre 2021 d’une nouvelle politique QSE, qui a été déployée au sein de tous les
sites. Il s’agit d’une déclinaison en ambitions et objectifs de la déclaration de mission du Comité Exécutif du
Groupe
Lensemble de nos certifications sont présentes sur la carte ci-après
Elle introduit plusieurs ambitions et objectifs QSE, tous accompagnés d’indicateurs, et fait un focus sur la
lutte contre les changements climatiques et la réduction de l’empreinte environnementale de nos activités
opérationnelles. Elle introduit pour la première fois les Objectifs de Développement Durables de l’ONU, qui
seront déployés en 2022 au sein du Groupe.
Début 2022, chaque site devra décliner cette politique QSE en définissant ses propres ambitions.
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SOMMAIRE
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DÉCLARATION DE PERFORMANCE
DÉCLARATION DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE
EXTRA-FINANCIÈRE
RAPPORT 2021
RAPPORT 2021
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SOMMAIRE
SOMMAIRE
DÉCLARATION DE PERFORMANCE
DÉCLARATION DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE
EXTRA-FINANCIÈRE
RAPPORT 2021
RAPPORT 2021
RÉSULTATS DE LENGAGEMENT SURVEY
ENJEUX EXTRA-FINANCIERS DU GROUPE HAULOTTE
Indicateur
2017
2020
Objectif 2023
Périmètre
Progression par
rapport à 2020
Taux d’engagement des collaborateurs
Groupe
57%
64%
1- Attractivité et rétention des talents
Matrice d’engagement
Groupe
Groupe
30%
71%
43%
76%
47%
80%
« Je suis fier de travailler pour Haulotte »
Question de l’engagement survey
ENJEUX :
« Je recommanderais Haulotte comme
Les attentes des collaborateurs et futurs collaborateurs évoluent, notamment celles des nouvelles
générations entrant sur le marché du travail.
Groupe
Groupe
49%
67%
employeur»
65%
76%
70%
80%
Question de l’engagement survey
« Haulotte m’offre l’occasion d’avoir un
travail stimulant et intéressant »
Travailler l’ensemble des facteurs de l’engagement des collaborateurs devient ainsi une composante
essentielle de la performance des entreprises.
Question de l’engagement survey
La création d’un environnement favorisant l’engagement des collaborateurs contribue à la rétention et
l’attractivité des talents
Ces critères d’engagement, outre la performance des collaborateurs, agit sur la rétention des talents,
mais également sur l’attractivité de l’entreprise.
Les axes de l’engagement survey priorisés en 2021 on été la formation et la mobilité.
Un très grand nombre d’actions sont mises en œuvre chaque année au niveau local ou au niveau du Groupe
pour faire progresser l’engagement des collaborateurs en priorisant avec eux les axes importants.
POLITIQUE :
La démarche a ainsi permis de progresser sur l’ensemble des thématiques entre 2017 et 2021.
Cette politique de développement de l’engagement s’appuie sur la stratégie de transformation engagée
depuis 2017 sur l’ensemble du Groupe, connue avec le moto « Let’s dare ».
(et plus) actions ont été mises en œuvre depuis 2017
500
Elle consiste à développer l’ensemble des axes de l’engagement des collaborateurs, mesurés tous les trois
ans à travers l’engagement survey, et à mettre en œuvre les actions permettant d’améliorer les axes définis
comme prioritaires.
Pour l’exercice 2021, outre les actions locales, ont été travaillés les axes de formation et opportunités de
développement, l’organisation et les process au travers notamment des macro-processus et de l’organisation
YELLO.
Les thématiques de l’enquête sont : la responsabilisation et l’autonomie, la vision et le sens, la collaboration,
la confiance dans le management, la performance, le développement des opportunités, la rétribution, la
qualité et le focus client, les ressources, le respect et la reconnaissance, la formation, l’organisation et la
structuration de l’entreprise.
Plusieurs thématiques participent à cet environnement, dont notamment ceux travaillés plus particulièrement
en 2021 :
Les axes prioritaires d’amélioration issus de l’enquête étant : la collaboration inter service, l’organisation et
les process, la formation, les opportunités de développement et la communication
- Une Vision et des valeurs partagées (Charte écrite par les collaborateurs)
INDICATEURS CLÉS DE PERFORMANCE
Indicateur
Unité
2019
2020
2021
Objectif 2022
Périmètre
9,7
10,18
Turnover des CDI
%
Non calculé
Non fixé
Groupe
8,3
5,5
5,95
Turnover des CDI
%
Non fixé
France
16
17
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COMPTES DPEF 2021
haulotte.com
COMPTES DPEF 2021
SOMMAIRE
SOMMAIRE
DÉCLARATION DE PERFORMANCE
DÉCLARATION DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE
EXTRA-FINANCIÈRE
RAPPORT 2021
RAPPORT 2021
- Un cadre de travail inspirant créé au siège, ayant vocation à servir de référence dans le groupe (déclinaison
en 2021 notamment sur la nouvelle usine chinoise).
2- Gestion des compétences
ENJEUX :
Avec un marché du travail toujours plus concurrentiel, une raréfaction des compétences et des évolutions
très rapides, notamment technologiques, l’obsolescence des compétences s’accélère. Ainsi la capacité
d’une entreprise à maintenir l’employabilité de ses collaborateurs, développer leurs compétences et
offrir des opportunités de carrière pour qu’ils deviennent acteurs de leur projet professionnel devient un
enjeu critique pour son avenir.
POLITIQUE :
Haulotte souhaite créer un environnement favorable au développement des compétences permettant à
chacun de faire face aux évolutions de son métier. La formation, le partage et le transfert des connaissances
en interne, comme en externe, permettent d’adresser les enjeux qui doivent être relevés dans le cadre de
l’entreprise apprenante.
- Un langage et des outils communs pour tous les managers
- De nombreuses actions de communication interne, notamment un magazine digital
Nous souhaitons donc augmenter le nombre de collaborateurs formés, et le nombre d’heures de formation
dispensées.
Nous souhaitons également développer la mobilité au sein du Groupe : hiérarchique, géographique,
fonctionnelle.
INDICATEURS CLÉS DE PERFORMANCE
Indicateur
Unité
2019
2020
2021
Objectif 2022
Périmètre
Non mesuré
sur le même
périmètre
Non mesuré
sur le même
périmètre
Nombre de
mobilités
Nombre de mobilités interne
142
Non fixé
Groupe
49
61
74
100
Collaborateurs ayant suivi une formation
Heures de formation
%
Groupe
Groupe
- Une structuration des démarches et process pour mieux travailler ensemble (Macro process) et des
déclinaisons en processus et activités
Non mesuré
sur le même
périmètre
21 943
26 187
Heures
Non fixé
- Des actions continues d’amélioration dans le cadre de l’engagement survey menées au niveau local et du
Groupe.
Lattractivité et la rétention des talents, ainsi que la gestion des compétences, sont deux des axes travaillés
dans le cadre du développement de l’engagement des collaborateurs. Les actions mises en place sur ces
thèmes ayant bien souvent un effet systémique sur l’engagement.
- Une démarche d’implication des collaborateurs dans le cadre de l’engagement au plus près du terrain, avec
le programe YELLO notamment (YELLO : programme d’excellence opérationnelle)
Dans ce cadre, a été décidé de déployer l’axe stratégique d’entreprise apprenante, sous le nom de programme
« Let’s grow together ».
- Des accords Qualité de Vie au Travail (QVT) et Télétravail
Ce programme s’articule autour de la mise en place d’une Haulotte Academy, et de son LMS (Learning
Management System), mais pas seulement car toute une organisation et une culture doivent se mettre en
oeuvre.
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COMPTES DPEF 2021
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COMPTES DPEF 2021
SOMMAIRE
SOMMAIRE
DÉCLARATION DE PERFORMANCE
DÉCLARATION DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE
EXTRA-FINANCIÈRE
RAPPORT 2021
RAPPORT 2021
ACTIONS ET RESULTATS :
MISE EN ŒUVRE DU PROGRAMME LEARNING COMPANY « Let’s grow together”
ACADEMY
Apprendre à se former et partager ses savoirs sont devenus des éléments clefs d’une entreprise innovante
et performante.
La Haulotte Academy, pierre angulaire de la Learning Company, s’appuie sur une plateforme LMS, et des
contributeurs métiers accompagnés sur l’aspect pédagogique par les équipes Empowerment.
Le champ de l’entreprise apprenante est cependant beaucoup plus large, car cela aborde la façon de travailler
ensemble (incluant les soft skills), l’expérimentation, l’enrichissement du retour d’expérience, comment
apprendre de notre environnement (ecosystème), et le transfert, partage des connaissances, en lien avec
notre stratégie et nos Valeurs.
Création et suivi de modules internes de formation 2021
Modules Spécifiques métiers créés et suivis en 2021 : Sales & Services
Ces modules ont vocation à transmettre les connaissances spécifiques des produits et métiers aux
collaborateurs Haulotte et à nos partenaires extérieurs. Ils sont pour la grande majorité, accessibles
à tous après leur phase de lancement.
- Nom des modules : HSE Range, SIGMA 16, MyHaulotte, Sales Skills Program, Spotlight &
Technote, Stage V, Sherpal, Battery cost simulator
- Nombre d’apprenants : 338 apprenants internes / 57 apprenants externes
Modules transverses créés et ouverts à tous les collaborateurs en 2021 :
Ces modules ont vocation à développer la connaissance de l’ensemble des collaborateurs sur des
thématiques clefs et transverses.
- Nom des modules : Mieux collaborer avec la Chine (2h30), ADN YELLO (programme
d’excellence opérationnelle) (0,5h)
- Nombre d’apprenants : 648 apprenants internes
Animation de sessions internes de formations 2021
- Nom du module : Let’s dare Leadership program step 1 (16,5 h)
- Nombre d’apprenants : 60
20
21
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SOMMAIRE
SOMMAIRE
DÉCLARATION DE PERFORMANCE
DÉCLARATION DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE
EXTRA-FINANCIÈRE
RAPPORT 2021
RAPPORT 2021
OUVERTURE SUR LEXTÉRIEUR DU PARTAGE DES CONNAISSANCES
- Illustration de LA RUCHE INDUSTRIELLE
DIGI’TIPS
De la même façon qu’est encouragé le partage des connaissances, expériences en interne, le
partenariat avec la Ruche Industrielle, permettra de développer les connaissances, expériences de nos
collaborateurs en travaillant sur des sujets & projets communs avec des pairs d’autres entreprises.
Une sorte de polénisation externe…
Il s’agit de formations sur des sujets bureautiques, proposées et animées par les services IT&S. Ces
formations d’une durée maximum de 30 minutes sont ouvertes à tous.
- Nom des modules : TEAMS - Bien Organiser une réunion depuis Teams, TEAMS - Les
Conversations, Outlook - le mail, EXCEL - Le Tableau Croisé Dynamique - TCD, Word - Le
publipostage, Windows 10 - Les Tips, Teams - Les équipes Teams, OneNote - Votre cahier
pour toutes vos notes, EXCEL - Les formules RechercheV-H et X, FR - OneDrive - Bien
l’utiliser
- Mais c’est également l’accueil et le partage avec des écoles
- Nombre d’apprenants : 177
Lensemble des actions initiées et menées en 2021 ont déjà un effet important sur l’axe compétence, et va
prendre un rythme encore plus important en 2022 en lien avec un certain nombre de sujets en préparation.
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2
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Quelles sont les grandes tendances des médias sociaux en 2021
Pourquoi Haulotte est présent sur les médias sociaux
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Qu’est-ce que c’est
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Vendredi 26 novembre
de 12h à 13h dans le Showroom
Vendredi 30 avril de 12h
dans le Showroom
à 13h
Vendredi 23 juillet de 12h
dans le Showroom
à 13h
!!! ATTENTION PLACES LIMITÉES !!!
Cuisson
:
1h au four du Showroom,
le 1er octobre de 12h
à
13h
Le jeudi 21 octobre, de 12h à 13h ou de 13h à 14h
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Dans le cadre du partage de connaissances entre collaborateurs, des animations sont réalisées un
vendredi par mois au siège social H3. Il s’agit de formations ludiques, animées par des collaborateurs
pour former et informer d’autres collaborateurs sur les métiers de chacun.
- Nom des modules : Le digital made in China - Le client, ce personnage mystérieux – Qui veut
gagner des nacelles – Le futur de demain à portée de main – Quel Super hEros êtes-vous –
Par ici la recette - Retour vers le futur – Les réseaux sociaux, c’est pas sorcier
- Durée : env 1h par session
- Nombre d’apprenants: 164
CONFÉRENCES INSPIRANTES
Initiation de conférences ouvertes à des collaborateurs :
- E-Lab
- Yello
- Cybersécurité
- Les Achats
POURSUITE DES FORMATIONS DISPENSÉES EN INTERNE :
Formations transverses groupe engagées en 2021 :
- Sales Skills : 66 apprenants
- Let’s dare Leadership step 1 : 60 apprenants
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COMPTES DPEF 2021
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COMPTES DPEF 2021
SOMMAIRE
SOMMAIRE
DÉCLARATION DE PERFORMANCE
DÉCLARATION DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE
EXTRA-FINANCIÈRE
RAPPORT 2021
RAPPORT 2021
ACTIONS ET RÉSULTATS
1. Sensibilisation des collaborateurs
3- Protection des systèmes informatiques et des données
personnelles (clients et salariés)
Lacharteinformatiqueaétérevueetviseàsensibiliserlesutilisateursàlabonneutilisationdesoutilsinformatiques.
Elleestsignéepartouslescollaborateursàleurintégration, aveclavolontédeluiconférerunevaleurcontraignante
pour la rendre opposable. Dans le cadre de leur intégration, les utilisateurs suivent également une formation à la
sécurité expliquant entre autres les bons réflexes à avoir en cas de détection d’un email suspect.
ENJEUX :
Loutil informatique faisant partie intégrante du fonctionnement d’Haulotte, la sécurité informatique
est devenue une réelle préoccupation au sein du Groupe. Au cours des années précédentes, et encore
aujourd’hui, les menaces informatiques et tentatives de fraude se sont multipliées.
La direction informatique est plus que jamais engagée pour protégrer l’entreprise des potentiels cyber-attaques.
Ainsi, cette année, plusieurs actions ont été lancées et seront renforcées régulièrement.
La sécurité informatique ainsi que la protection de nos données sont deux outils indispensables pour
réduire le risque de pertes financières et/ou les dommages en termes d’image et de notoriété.
Un message d’alerte à communiquer à l’ensemble des salariés en cas d’attaque constatée a été mis en place,
ainsi qu’une plateforme d’alerte en cas de panne des systèmes informatiques pour éviter tout défaut de sécurité.
Des campagnes de phishing sont effectuées tous les trimestres afin de sensibiliser et prévenir les collaborateurs.
La satisfaction des utilisateurs des systèmes informatiques étant un bon indicateur de qualité du service, une
enquête de satisfaction quotidienne est réalisée sur les tickets clôturés. Ceci permet de suivre en « temps réel »
la satisfaction des utilisateurs. En complément, en fin d’année 2021, une enquête globale de satisfaction leur a
été adressée.
POLITIQUE :
La direction informatique se doit d’être un partenaire métier apportant de la valeur au travers de solutions
innovantes, digitales, pérennes et sécurisées en contribuant à l’exécution du plan stratégique, en s’appuyant
sur la performance des projets réalisés, une organisation agile et une communication adaptée, dans un
contexte de sécurité du Sytème Informatique et de l’intégrité de la donnée.
En 2021, lors du même sondage, le taux de satisfaction fait apparaitre que 91% des utilisateurs sont satisfaits ou
très satisfaits.
Taux de satisfaction des utilisateurs en 2021
91%
INDICATEURS CLÉS DE PERFORMANCE
Indicateur
Unité
2019
2020
2021
Objectif 2022
Périmètre
Nombre de
demandes
utilisateurs en
cours
2. Respect du règlement sur la protection des données personnelles
Activité de support informatique -
Performance RUN
980
410
299
280
Groupe
Depuis la date d’entrée en vigueur du RGPD en mai 2018, Haulotte a conduit un audit conformité en
collaboration avec IBM. Cet audit a permis de cartographier les risques liés à la gestion et la protection
des données personnelles détenues par Haulotte et d’établir un plan d’action pour assurer durablement la
conformité au règlement.
Note moyenne
du suivi des
projets
Activités projets informatiques -
B+
B
B-
B
Groupe
Groupe
Performance du BUILD
(critère qualité, coût, délai, adoption, risque)
A ce jour, Haulotte ne fait pas le commerce des données personnelles qui lui sont confiées. Haulotte
s’assure qu’elle obtient le consentement de la personne qui confie ses données personnelles, de l’utilisation
uniquement aux fins décrites et de la bonne conservation. Haulotte peut restituer ou détruire les données
personnelles du titulaire sur demande expresse de sa part. Cette conformité passe aussi par l’information et la
formation réalisées courant 2020 et poursuivies en 2021, des services qui traitent des données personnelles,
et, ensuite, par l’aide à la mise à jour du registre de traitement par les dits services.
Taux de satisfaction
83
92
93
95
%
%
Enquête journalière sur les demandes utilisateurs
Taux de satisfaction
89
93
91
93
Groupe
Enquête annuelle
3. Le nombre d’incidents de faille de sécurité déclarés à la CNIL
Bien que le monde des entreprises ait été fortement impacté en 2021 par des attaques ciblées, aucun incident
lié à la sécurité ou à la remise en cause de l’intégrité des systèmes d’informations du Groupe n’a été signalé
à la CNIL.
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COMPTES DPEF 2021
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COMPTES DPEF 2021
SOMMAIRE
SOMMAIRE
DÉCLARATION DE PERFORMANCE
DÉCLARATION DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE
EXTRA-FINANCIÈRE
RAPPORT 2021
RAPPORT 2021
4. Les perspectives de développement de la partie IT
4- Renforcement de notre politique R&D et du dispositif
de protection des droits et respect des droits de
propriété intellectuelle
Les deux dernières années ont permis de structurer le département IT&Solutions d’un point de vue
méthodologique et d’obtenir des résultats très probants.
En 2021, la direction IT&Solutions a présenté son nouveau plan stratégique pour les 5 ans à venir. Ce plan
stratégique découle du plan stratégique opérationnel groupe. Ce master plan se décompose en 5 axes :
ENJEUX :
- IT&S Basics : maintenir un haut niveau de performance, tant au niveau des projets que de notre activité
quotidienne de support.
• Innover pour assurer sa croissance, proposer de nouvelles gammes de machines et/ou de services et
garder ainsi pour Haulotte sa position de leader sur le marché
- User centricity : soutenir et accompagner la transition vers une entreprise digitale par les hommes, les outils
et par la formation.
• Placer l’innovation au cœur de la stratégie d’Haulotte, clef de sa compétitivité.
- Business Value : fournir un système d’information solide et fiable, mettre à jour notre ERP. Nous avons
également pour objectif de mettre en place une solution CRM solide et de construire des solutions globales
POLITIQUE : la propriété intellectuelle comme instrument de conquête commerciale et de
communication et politique R&D toujours plus dynamique
- Data Management : la «Business Intelligence» est devenu un enjeu pour les entreprises. Lambition est de se
doter d’outils modernes et adaptés pour faire face à ces nouveaux défis d’analyses de la DATA.
Pour Haulotte, la propriété intellectuelle doit devenir un instrument de conquête commerciale et de
communication. Une politique de propriété intellectuelle adaptée peut constituer un apport considérable afin
d’acquérir et défendre des marchés.
- IT Security : chaque jour, des entreprises se font pirater par des hackers, ce qui retarde ou perturbe leurs
activités pendant des semaines ou des mois. Grâce à cette fondation, nous voulons assurer la continuité de
nos activités en mettant en euvre un plan ambitieux de protection et de réaction en cas de cyber-attaque.
Par ailleurs, une protection adéquate des droits de propriété intellectuelle et du savoir-faire du Groupe est
une source de sécurité juridique et peut être gage de bénéfices, tant en termes de profit qu’en terme d’image.
Notre objectif est de maintenir une politique R&D toujours plus dynamique afin de faire face aux nouveaux
défis auxquels le Groupe pourra être confronté, mais aussi de développer nos produits en prenant en compte
les droits des tiers en la matière tout en s’assurant de la protection de nos propres droits de propriété
intellectuelle.
INDICATEURS CLÉS DE PERFORMANCE
Objectif
2022
Indicateur
Unité
2019
2020
2021
Périmètre
% du
chiffre
d’affaire
total
Chiffre d’affaires
consacré à la R&D
3,01
2,7
3,74
Non fixé
Groupe
ACTIONS ET RÉSULTATS
1. Maintien du dynamisme de la politique R&D
Une veille technologie continue est mise en place afin d’être toujours informé des nouvelles innovations disponibles
sur le marché.
Il existe également un Comité de propriété intellectuelle permettant d’échanger sur les sujets en cours et d’assurer
la diffusion des informations importantes.
26
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SOMMAIRE
SOMMAIRE
DÉCLARATION DE PERFORMANCE
DÉCLARATION DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE
EXTRA-FINANCIÈRE
RAPPORT 2021
RAPPORT 2021
Par ailleurs, la Société reconnait de manière élargie les créateurs, au-delà des inventions brevetables. Elle
reconnait et respecte les inventeurs et créateurs d’idées innovantes (politique invention des salariés).
5- Relations avec les founisseurs et sous-traitants
Pour finir, au cours du processus de création de projet, un avis propriété intellectuelle est obligatoire au passage
de certaines étapes.
ENJEUX :
Haulotte étant spécialisé dans la conception et l’assemblage de matériel d’élévation, les fournisseurs ont
un rôle essentiel. Il est donc important d’avoir une collaboration de qualité pour optimiser la valeur ajoutée
de l’entreprise.
2. Respect du droit des tiers et protection de nos droits
Les principales actions dans ce domaine sont réalisées par le responsable Propriété Industrielle (PI).
Le responsable PI réalise régulièrement une veille concurrentielle et technologique (liberté d’exploitation, état
de la technique) afin notamment de connaître les évolutions technologiques dans les domaines d’activité de la
société et de s’assurer de ne pas porter atteinte aux droits des tiers.
POLITIQUE :
Cela lui permet également d’évaluer la disponibilité des droits de propriété intellectuelle et de vérifier le respect
de nos droits par le tiers.
Haulotte Group intègre dans sa stratégie l’importance de maintenir des relations éthiques et responsables
avec ses fournisseurs.
Par ailleurs, le responsable PI cherche à optimiser notre politique de propriété intellectuelle et de propriété
industrielle en sensibilisant et impliquant l’ensemble des collaborateurs Haulotte dans le management du risque
PI. Ainsi, à titre d’exemple, les résultats de la veille périodique sont diffusés au sein des équipes via des bulletins
de veille mensuels.
INDICATEURS CLÉS DE PERFORMANCE
Indicateur
Unité
2019
2020
2021
Objectif 2022
Périmètre
Groupe
De plus, des actions de sensibilisation à la protection de nos droits ont été réalisées tout au long de l’année
2021 auprès des collaborateurs concernés (un flyer HAULOTTE INTELLECTUAL PROPERTY a été distribué à cette
occasion).
PIÈCES MACHINES
Achats réalisés auprès des fournisseurs
ayant signé un contrat de partenariat avec
une charte de garantie
51
49
51
53
38
70
%
Pour finir, le responsable PI renforce nos droits de propriété intellectuelle en protégeant nos innovations par des
dépôts de titres.
Dont fournisseurs couverts uniquement par la signature
d’un contrat de partenariat
Ainsi, il résulte que l’ensemble des rapports sont sécurisés lors de collaboration avec des tiers pour instaurer un
dialogue en toute confiance.
30
34
36
%
Groupe
Achats réalisés auprès des fournisseurs
couverts par la signature d’une charte
d’achats responsables
63
60
64
%
Groupe
Ci-dessous le détail des titres déposés sur les 3 dernières années :
PIÈCES DÉTACHÉES / SPARE PARTS
INDICATEURS CLÉS DE PERFORMANCE
Achats réalisés auprès des fournisseurs
couverts par la signature d’une charte
d’achats responsables
Objectif
2022
Indicateur
Unité
2019
2020
2021
Périmètre
62
70
%
Non mesuré
Non mesuré
Groupe
Dépôts de brevets
déposés sur l’année
ꢀ17
(dépôts de brevets,
24
16
Nombre
Non fixé
Groupe
extensions de brevets,
dessins et modèles,
enveloppes soleau)
Remarque : seuls les 1ers dépôts sont pris en compte (les dépôts non provisoires US et les extensions à l’étranger qui se basent
sur ces 1ers dépôts ne sont pas comptabilisés ici).
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SOMMAIRE
SOMMAIRE
DÉCLARATION DE PERFORMANCE
DÉCLARATION DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE
EXTRA-FINANCIÈRE
RAPPORT 2021
RAPPORT 2021
ACTIONS ET RÉSULTATS
6 - Lutte contre les changements climatiques
1. Maintenir des relations durables avec nos fournisseurs
Pour tout nouveau fournisseur, une procédure d’entrée au panel doit être suivie et des audits sont menés. Les
résultats de l’audit fournisseurs sont partagés avec l’ensemble des fournisseurs pour actions correctives si
nécessaire afin de pouvoir entrer au panel.
ENJEUX :
Dans le contexte actuel où le changement climatique est au cœur des débats et est aujourd’hui indéniable,
il est essentiel de faire de ce sujet l’une de nos préoccupations pour l’avenir. Ainsi, en tant que Groupe
présent sur différents continents sujets à des contraintes climatiques diverses, Haulotte est exposé à cet
enjeu et l’intègre dans ses réflexions.
Haulotte travaille actuellement sur un projet d’accord pluriannuel pour tous les nouveaux projets.
Avec les nouveaux fournisseurs, nous avons développé un contrat de partenariat signé en amont du lancement
série. Ces contrats permettent de définir l’ensemble des modalités de fonctionnement, expression des besoins,
modalités de paiement, prix, garantie, standards qualité, assurance (…) et permettent de s’engager ensemble
dans des relations durables. Les plans d’amélioration convenus sont également portés au contrat dans ce même
objectif de pérennisation des relations.
POLITIQUE :
Notre objectif est de prendre en compte le changement climatique dans notre activité, aussi bien s’agissant de
nos produits, de notre processus de production, que de leurs lieux de production et vente.
Ainsi, la part des achats réalisés auprès de fournisseurs couverts par la signature d’un contrat de partenariat
est passée de 34% en 2020 à 36% en 2021. Haulotte va procéder à la segmentation de sa base fournisseurs afin
de déterminer les fournisseurs cores / stratégiques (produit complexe ou relation longue) / basiques. Sur le long
terme, l’objectif sera de renforcer les signatures de contrat avec les fournisseurs cores et stratégiques en priorité.
INDICATEURS CLÉS DE PERFORMANCE
Pour les fournisseurs existants, Haulotte a mis en place des management meetings afin de partager nos attentes
respectives, nos stratégies de développement et l’évolution des projets de nouveaux produits. Ce point d’échange
impliquant les managements des deux entreprises permet d’établir une vision long terme avec nos partenaires
fournisseurs.
Indicateur
Unité
2019
2020
2021
Objectif 2025
Périmètre
Collaborateurs concernés par des
certifications environnementales
Nombre
Groupe
1400
1205
426
776
2. Entretenir des relations éthiques et responsables avec nos fournisseurs
Charte achats responsables :
74
73
73
Machines électriques vendues
%
Non fixé
Groupe
ACTIONS ET RÉSULTATS
C’est le nombre de fournisseurs ayant signé notre charte d’achats responsables
(Fournisseurs avec lesquels nous avons travaillé en 2021)
238
1. Gestion des risques environnementaux
Lors de l’implantation de nos diverses entités, le contexte climatique de la zone choisie est pris en compte afin
d’anticiper les événements climatiques qui pourraient impacter notre activité.
Initialement, la charte achats responsables a été déployée pour les fournisseurs de série en 2019. Elle a pour
objectif de créer une relation durable et équilibrée dans le respect des droits et des devoirs respectifs de chaque
partie.
Pour les nouvelles implantations, nous prenons par exemple en compte les risques sismiques des zones
concernées et sommes accompagnés par nos assureurs pour les études liées à la situation des locaux choisis.
Haulotte se fixe un objectif de 70% du chiffre d’affaires annuel 2022 couvert par une charte signée.
Chaque entité certifiée par un système de management de l’environnement, analyse son contexte et son impact
environnemental afin de le réduire au travers de plans d’action.
En 2021, cette démarche a été étendue aux achats de pièces de rechange et Haulotte se fixe un objectif de 70% du
chiffre d’affaires annuel 2022 couvert par une charte signée.
Pour 2022, Haulotte va étendre la démarche aux achats de frais généraux avec une cible 50% du chiffre d’affaires
annuel couvert d’ici fin 2023.
2 – Intégration des enjeux climatiques dans notre stratégie BLUE et dans notre politique QSE
S’agissant de nos produits, nous avons pris toute la mesure des enjeux climatiques et du fait que l’énergie devient
un facteur clé de développement. Ainsi, Haulotte intègre la dimension « blue » dans sa stratégie d’entreprise en
développant et intégrant des solutions « tout électrique » plus respectueuses de l’environnement dans le business
model. C’est dans ce cadre qu’a été lancée notre gamme de machines « tout électrique, tout-terrain » nommée
PULSEO.
En parallèle, l’accord de confidentialité est signé entre Haulotte et l’ensemble de ses fournisseurs pour préserver
les informations de chacune des parties.
30
31
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COMPTES DPEF 2021
SOMMAIRE
SOMMAIRE
DÉCLARATION DE PERFORMANCE
DÉCLARATION DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE
EXTRA-FINANCIÈRE
RAPPORT 2021
RAPPORT 2021
Une politique Qualité, Sécurité et Environnement a été créée et diffusée en septembre 2021, permettant de fédérer
l’entreprise,dirigeantsetcollaborateursconfondus,autourentreautresd’unmêmeengagementenvironnemental.
Cette politique a été traduite en 10 langues. Notre objectif est de sensibiliser nos employés, nos parties prenantes
et nos clients afin d’améliorer la prise de conscience sur l’importance de la protection environnementale et, entre
autres, encourager la réduction de la consommation d’énergie.
7- Impact environnemental de nos activités
ENJEUX :
Face aux problématiques relatives au changement climatique et au-delà des réflexions sur l’adaptation des
processus et modes de production, Haulotte souhaite, comme beaucoup d’entreprises, agir concrètement
dans la protection de l’environnement.
3 . Activité 2nd Life : offres d’occasion et reconditionnement de nos machines
Haulotte, depuis ses engagements en matière d’environnement et dans le cadre de la certification ISO 14001, met
en place des stratégies dans toutes les étapes du cycle de vie des solutions proposées.
POLITIQUE :
Notre objectif est de se fixer une ligne de conduite pérenne et respectueuse de l’environnement au travers de
tout le cycle de vie de nos machines ; et plus encore dans nos processus de production de nos machines dont
les émissions directes de carbone sont les plus importantes. Ainsi, nous visons :
2019
2020
2021
Nombre de machines d’occasion vendues
Non mesuré
437
576
Haulotte démarrera une nouvelle activité en 2022 afin de répondre aux nouveaux modes de consommation tournée
vers l’économie circulaire. Il s’agira d’un programme de reconditionnement spécifique, dédié aux machines
d’occasion de la marque.
- Une valorisation maximale de nos déchets industriels banals et une réduction de nos tonnes de déchets par
machine,
- Une réduction de nos émissions de Gaz à Effets de Serre (GES).
De plus, une activité dédiée aux secondes vies de machines, Second Life, a été mise en place
INDICATEURS CLÉS DE PERFORMANCE
Cessolutionsdereconditionnementprolongentégalementladuréedeviedesmachinesdenosclients. Ilpeuts’agir
d’un simple renouvellement esthétique à la réparation et au remplacement de pièces majeures, voire à l’ajout de
nouvelles technologies. Dans tous les cas, lors de ces opérations, Haulotte prend en compte toutes les dernières
normes en termes de Sécurité pour les utilisateurs, mais aussi les dernières normes environnementales.
Indicateur
Unité
2019
2020
2021
Objectif 2025
Périmètre
Sites de
production
Europe
Lorette H3
Lorette Hub
% des déchets
totaux
63,46
66,12
74
90
Taux de déchets recyclés
Site de
production
Europe
(hors site de
LHorme)
C’est le chiffre d’affaires liés aux actions d’écononomie circulaire, dans le cadre
de l’activité 2nd Life
5 376 000 €
Poids de déchets par tonne de machine
Kg
Kg
67
63
62
50
Site de
production
Europe
(hors site de
LHorme)
4. Management par macro-processus et certifications 14001 :
²
Poids de CO par tonne de machine
non mesuré
Haulotte a initié une démarche Groupe de pilotage de la performance par les processus dans une optique
d’homogénéisation de nos pratiques dans le groupe. Cette démarche répond intégralement aux exigences des
normes ISO, dont la 14001.
108
129
80
ACTIONS ET RÉSULTATS
1. Gestion des déchets
Des sites de production Haulotte sont certifiés ISO 14 001
100%
(Lusine de Changzou, en cours de construction en 2021, ne fait pas partie du périmètre)
Haulotte veille à maîtriser ses productions de déchets à tous les stades de son activité, aussi bien au niveau des
sites de production que les hubs et filiales de distribution.
Notre nouveau siège Social H3 a été créé dans cette optique de performance environnementale et est lui-même
certifié ISO 14001.
Nous distinguons 2 types de déchets :
Il supporte cette démarche de certification 14001 pour le groupe avec un unique certificat multi sites (par norme)
pour toutes les entités certifiées du groupe.
- Les déchets Industriels Banals (DIB) qui peuvent être assimilés aux ordures ménagères de par leurs similitudes
de composition avec celles-ci. Ils ne sont ni inertes, ni dangereux. Ce sont par exemple des chutes, des rebuts,
emballages et sont essentiellement composés de verre, de plastiques, de métaux, de caoutchouc, de textile, de
papiers, de bois, de matières organiques animales ou végétales.
H3 montre un premier exemple d’engagement environnemental en étant un Smart building qui adapte la
consommation d’énergie du bâtiment en fonction des variations climatiques ; d’autres actions spécifiques en lien
avec notre politique environnementale ont été mises en place telles que la lutte contre le gaspillage alimentaire et
l’optimisation du tri des déchets.
32
33
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COMPTES DPEF 2021
haulotte.com
COMPTES DPEF 2021
SOMMAIRE
SOMMAIRE
DÉCLARATION DE PERFORMANCE
DÉCLARATION DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE
EXTRA-FINANCIÈRE
RAPPORT 2021
RAPPORT 2021
Lobjectif est à corréler avec les hausses de production, augmentant ainsi les consommations de gaz et
indubitablement l’empreinte Carbone, malgré les actions menées telles que :
- LesDéchetsIndustrielsDangereux(DID)quipeuventgénérerdesnuisancespourl’hommeetpourl’environnement
en présentant une ou plusieurs propriétés de danger énumérées à l’annexe I du décret du 18 avril 2002. Ces
propriétés justifient des précautions particulières et font l’objet d’un contrôle administratif renforcé.
- Plan de mobilité pour savoir quelle est l’empreinte carbone des déplacements professionnels et les trajets
domicile-travail pour déclencher des actions pour réduire cet impact,
Haulotte a instauré un mécanisme de suivi et de gestion des déchets, qui va dans le sens du développement de
l’économie circulaire, du recyclage et de la valorisation.
- Promotion du télétravail
- Proposition d’installation de compteurs intermédiaires sur les sites de production pour connaitre la
consommation réelle de différents lieux de l’usine pour maitriser la consommation d’énergie.
Indicateur
2019
4 846
1 145
2020
1 824
461
2021
2388
564
Tonnes Déchets Industriels Banals (DIB)
Tonnes Déchets Industriels Spéciaux (DIS)
- Amélioration du process de peinture de façon à réduire les consommations énergétiques.
Périmètre : sites de production européens, Lorette H3 et Lorette Hub
Consommations énergétiques
Gaz en kWh
2019
2020
2021
Ainsi, pour les déchets de production, nous valorisons nos déchets industriels proportionnellement au niveau
de production pour permettre leur réutilisation dans certains cas. Pour plus de fiabilité, l’indicateur de suivi
utilisé le poids de déchets utilisé par machine selon son poids (Kg de déchets / Kg de machines), car il peut y
avoir un écart significatif de poids d’un modèle de machine à un autre.
33 908 107
9 025 340
19 899 554
5 894 838
24 223 591
7 362 268
Electricité en kWh
Périmètre : Sites de production européens, Lorette HUB, Lorette H3).
Par ailleurs, nous appliquons un tri permettant de valoriser/recycler certains types de déchets banals. Au
niveau des sites de production, la maîtrise de la gestion des déchets s’articule autour d’étapes fondamentales :
Les évolutions, que ce soit en gaz ou en électricité s’expliquent en partie par la baisse d’activité engendrée par
la crise sanitaire en plus d’améliorations au niveau des fours.
- une identification des déchets avec des consignes présentées lors de la formation environnementale,
- une vérification de la conformité réglementaire de nos prestataires déchets,
- une charte couleur : 1 déchet = 1 benne = 1 couleur : cette méthode permet de créer des automatismes et
d’améliorer le tri à la source,
Haulotte se prépare à définir et calculer 100% de ses émissions de gaz à effet de serre du groupe, y compris le
scope 3 pour toutes les entités du groupe.
- leur stockage (armoire en rétention pour les déchets liquides, respect des compatibilités entre produits, une
identification pour faciliter leur évacuation, l’utilisation de compacteur à carton…),
- leur traçabilité (bordereaux de suivi des déchets dangereux, registres déchets, déclarations),
- leur traitement, avec la connaissance technique et réglementaire des filières, sous la responsabilité du site,
- un suivi périodique lors de visites terrain,
- une élimination des déchets en fonction de leur composition : valorisation matière ou énergétique et recyclage
principalement
2. Réduction des émissions de Gaz à Effets de Serre (GES)
Empreinte carbone
2019
2020
2021
Tonnes de CO² équivalente
6 571
3 304
5662
Le périmètre actuel pour la détermination de notre empreinte carbone inclut les sites de production européens,
ce qui représente plus de 2/3 de notre facture énergétique.
Sont repris pour le moment les Scopes 1 et 2.
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SOMMAIRE
SOMMAIRE
DÉCLARATION DE PERFORMANCE
DÉCLARATION DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE
EXTRA-FINANCIÈRE
RAPPORT 2021
RAPPORT 2021
8- Respect des droits de l’Homme
9- Dialogue social
ENJEUX :
ENJEUX :
Un dialogue régulier et de qualité est un levier essentiel d’amélioration de la vie en entreprise. Haulotte
favorise le dialogue constant entre les collaborateurs, les managers, les représentants du personnel et la
Direction. De ce fait, la place des représentants du personnel élus ou désignés par les collaborateurs est
reconnue comme un enjeu important pour le groupe
Les multinationales étant exposées à des cultures et règlementations diverses de par leurs implantations,
l’enjeu s’agissant des droits de l’Homme est de veiller à ce que ces derniers soient respectés au sein de
l’activité du Groupe et ce, peu importe l’activité (production, distribution, services centraux...) et la position
géographique des entités concernées.
POLITIQUE :
POLITIQUE :
Le climat social positif au sein du groupe repose sur de multiples politiques, accords, et pratiques de
ressources humaines, locales ou harmonisées sur des sujets tels que le dialogue social
Il est donc important pour Haulotte de s’assurer d’une uniformisation du respect des droits de l’Homme tout
au long de sa chaine de valeur, tant au sein de notre environnement interne que de notre environnement
externe
Lensemble des dispositions ci-dessous concerne le périmètre France
ACTIONS ET RÉSULTATS
ACTIONS ET RÉSULTATS
Par la démarche « Let’s dare », diffusée via de nombreux canaux de communication (formations, événements
participatifs, etc.), et la Charte des valeurs qui y est associée, Haulotte a mis l’homme au cœur de ses activités.
Comme évoqué précédemment, les valeurs du Groupe ont été déterminées par les collaborateurs eux-mêmes,
lors de différents ateliers au sein desquels des populations de tous niveaux, de tous les pays et de tous les services
ont été associées. Respect et confiance ressortent ainsi comme deux valeurs essentielles et se traduisent par des
pratiques applicables à tous et des pratiques spécifiques pour les managers.
1. Accord de Qualité de Vie au Travail et d’égalité professionnelle
Convaincusqueladiversitéetlagarantied’unebonnequalitédevieautravailconstituentlesocledelaperformance
sociale et donc de la réussite de notre entreprise, nous avons conclu en 2018 avec nos partenaires sociaux un
accord quadriennal sur la qualité de vie au travail afin de promouvoir un équilibre entre la qualité de vie au travail,
la performance collective et la qualité des services délivrés aux clients.
Dans cet accord, est réaffirmée notre volonté d’accompagner nos collaborateurs à concilier au mieux leur vie
professionnelle et leurs responsabilités familiales et nous sommes engagés à faire évoluer les représentations
liées à la parentalité dans l’entreprise, à créer un environnement favorable aux collaborateurs parents et à veiller
au respect du principe de non-discrimination dans l’évolution professionnelle des collaborateurs parents.
En dehors des valeurs que le Groupe applique pour les hommes internes à son organisation, Haulotte a
souhaité également étendre une vision commune de valeurs essentielles et fondamentales avec ses partenaires
commerciaux. Haulotte a ainsi mis en place une Charte des Achats Responsables qui invite les fournisseurs de
la société à appliquer des principes fondamentaux pour des relations d’affaires saines et éthiques. Celle-ci a
continué à être déployée tout au long de l’année 2021.
Dans le cadre de cet accord qui doit faire l’objet d’une renégociation avec les partenaires sociaux en 2022, nous
avons pris des engagements et mis en place les actions suivantes :
- Des engagements sur le droit à la déconnexion,
- Des engagements en faveur de l’égalité professionnelle hommes et femmes,
Cette charte contient notamment une rubrique sur les engagements sociaux pris par Haulotte concernant des
sujets tels que l’interdiction de travail des enfants, la lutte contre le travail dissimulé ou encore la lutte contre
les discriminations et le harcèlement. Haulotte pense qu’il est primordial et essentiel que les engagements pris
par le Groupe à ce sujet soient suivis et adoptés par ses partenaires afin d’assurer efficience et cohérence à
cette démarche. Nous pensons en effet que le partage de ces engagements nous mènera tous ensemble à une
meilleure démarche de partenariat durable.
- Aménagements horaires pour la rentrée scolaire et les collaborateurs dont l’enfant ou le conjoint handicapé ou
en longue maladie nécessite des soins permanents à heures fixes ou des soins planifiés,
- Organisation et promotion de la formation à distance,
- Congés de proches aidants pour les collaborateurs qui souhaitent suspendre leur contrat de travail pour
s’occuper d’un proche présentant un handicap ou une perte d’autonomie d’une particulière gravité.
Pour finir, au sein des sociétés Haulotte UK et Haulotte Australia (sociétés filiales détenues à 100% par Haulotte
Group S.A), une charte anti-esclavage a été mise en place. Cette charte, conforme aux réglementations locales,
décrit les principes et les bonnes pratiques de lutte contre l’esclavage moderne qui sont appliquées au niveau du
groupe.
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SOMMAIRE
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DÉCLARATION DE PERFORMANCE
DÉCLARATION DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE
EXTRA-FINANCIÈRE
RAPPORT 2021
RAPPORT 2021
2. Renouvellement d’un accord sur le Télétravail régulier
10- Responsabilités dans la conduite des affaires
Convaincu que le télétravail est un levier efficace pour faciliter la conciliation entre la vie professionnelle
et personnelle, diminuer les contraintes et risques liés aux trajets, mais également un moyen de renforcer
l’attractivité du modèle social d’Haulotte, la direction a également proposé aux partenaires sociaux d’ouvrir des
discussions sur cette nouvelle forme d’organisation du temps de travail dès 2019. Un accord de Télétravail régulier
a été signé à nouveau en France en 2021, offrant aux collaborateurs de tous les établissements de Haulotte Group
la possibilité de télétravailler 4 jours par mois.
ENJEUX :
Toute entreprise multinationale est exposée à diverses réglementations en matière de fiscalité, ce qui
complexifie les flux et les contrôles. Le Groupe compte 6 sites de production et 21 filiales, lui permettant
d’opérer dans plus de 100 pays. Ceci représente donc une diversité conséquente en termes de fiscalité. De
ce fait, Haulotte se doit de mener une politique fiscale responsable
3. Autres accords
Par ailleurs, les entreprises multinationales implantées dans différentes parties du monde soumises à des
réglementations, cultures ou coutumes différentes, doivent faire face à un défi important qui est celui de la
lutte contre la corruption.
Preuve de la volonté de maintenir la dynamique du dialogue social, un accord sur la mise en place d’un CSE, sur la
modernisation du dialogue social et au droit syndical a été mis en place en 2018 pour une durée de 5 ans.
Un accord sur l’organisation et l’aménagement du temps de travail est toujours valable en 2021. Son suivi est
réalisé par le CSE central dans le cadre de la consultation annuelle sur la politique sociale et des conditions de
travail et l’emploi.
POLITIQUE :
Suite à l’élaboration de la cartographie des risques de corruption au sein du groupe, en application de la loi
Sapin 2, l’entreprise a adopté un code de conduite anti-corruption ainsi que des outils et processus nécessaires
à la prévention de l’évasion fiscale.
Avec une présence internationale dans 21 pays, Haulotte s’engage à respecter les règlementations fiscales
locales en vigueur. Le Groupe s’attache à assurer le principe de pleine concurrence fiscale par l’intermédiaire
d’une politique de prix de transfert. En France, une attitude pro-active de partenariat fiscal a été engagée en
2019
INDICATEURS CLÉS DE PERFORMANCE
Indicateur
Unité
2019
2020
2021
Objectif 2022
Périmètre
Alertes de corruption
émises
Haulotte Group S.A. et Haulotte
France
Nombre
0
0
0
non fixé
Délai de traitement
moyen des alertes de
corruption émises
Haulotte Group S.A. et Haulotte
France
Jours
Pas d’alertes
Pas d’alertes
Pas d’alertes
Moins de 20j
Non fixé
% du résultat
comptable
consoli
avant impôts
Taux d’impôt effectif du
groupe
-66,67
27,25
49,41
Groupe
ACTIONS ET RÉSULTATS
1. Application d’un business model sain et conforme à notre savoir-faire et à la règlementation française
Haulotte Group S.A. et Haulotte France ont adopté un code de conduite anti-corruption (loi Sapin 2) validé par la
direction et les instances représentatives du personnel pour le périmètre France. Ce code de conduite se trouve
en annexe de leur règlement intérieur, et a été diffusé le 12 novembre 2019.
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SOMMAIRE
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DÉCLARATION DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE
EXTRA-FINANCIÈRE
RAPPORT 2021
RAPPORT 2021
En 2021, ce code de conduite a été annexé au contrat de travail de tout nouvel embauché.
2. Respect des règlementations fiscales en vigueur
conduite anti-corruption permet à l’entreprise de réaffirmer son engagement à mener ses activités au plus haut
niveau d’éthique et en conformité avec l’ensemble des obligations légales applicables.
Par ses opérations, Haulotte est présent dans plus de 20 juridictions fiscales différentes. Haulotte est attaché au
paiement des impôts et contributions dans chaque pays. Par ailleurs, aucune structure visant à la mise en place
de schéma d’optimisation fiscale n’existe au sein du Groupe.
Par ailleurs, la Société a également mis en place un outil de lancement d’alertes anonyme pour tout salarié qui
détiendrait des éléments et suspicions d’inconduites pouvant constituer des faits de corruption. La plateforme
est hébergée par la société WhistleB, qui garantit l’anonymat des éventuelles alertes et le cryptage des données
recueillies. Les éventuelles alertes sont adressées au Secrétaire Général du Groupe, ou en cas de mise en cause
de cette fonction, au Directeur Général Délégué du Groupe.
Deux intégrations fiscales ont été mises en place entre entités du Groupe, l’une en France (entre Haulotte Group
S.A., Haulotte France et Telescopelle) et l’autre aux Etats Unis (entre Haulotte US et Equipro).
Les responsables financiers des filiales (accompagnés le cas échéant de conseils) sont responsables du respect
des obligations fiscales. La plupart des filiales déposent des liasses fiscales et peuvent être, le cas échéant,
sujettes à des contrôles.
Haulotte suit l’ensemble des conclusions rendues au cours de ces différents contrôles (certains donnant lieu
à un focus particulier sur la politique de prix de transfert). Aucun redressement significatif n’a été constaté
sur les derniers contrôles. A titre d’exemple, cela a été le cas lors des deux derniers contrôles fiscaux sur la
société Haulotte Group S.A.. Concernant la veille fiscale, le Groupe collabore avec des cabinets (locaux ou de
taille internationale) afin de suivre les évolutions normatives. En complément, une revue des niveaux d’impôts
exigibles est effectuée par les équipes centrales, afin de vérifier la cohérence et l’évolution des montants versés
localement. Dans les comptes consolidés figure une preuve d’impôt permettant d’expliquer le niveau d’impôt
effectif du Groupe. Lapplication de la norme IFRIC 23 permet aussi l’anticipation des risques fiscaux.
C’est le nombre de jours maximum pour la prise en compte des alertes sur cette plateforme. Le
risk manager a un accès administrateur à la plateforme afin de s’assurer que les alertes soient
prises en compte dans ce délai.
20
Cet outil peut également servir de questionnement anonyme pour aider à la prise de décisions.
Depuis 2020, la plateforme d’alertes est accessible aux salariés par un lien figurant sur l’intranet d’Haulotte.
Au cours de l’année 2021, un outil d’e-learning a été créé afin, notamment, de former les salariés aux principes
définis dans le code de conduite, de les sensibiliser aux différents aspects que recouvre la notion de « corruption
» et de leur expliquer le fonctionnement de la plateforme d’alertes. Il sera mis en ligne sur la plateforme Haulotte
Academy en février 2022. A compter de cette date, il sera déployé auprès de tous les salariés d’Haulotte Group SA
et Haulotte France, disposant d’un accès à Haulotte Academy.
3. Politique de prix de transfert
Haulotte essaye de trouver, pour la fixation de ses prix de transfert, la méthode la plus classique et conforme aux
principes de l’OCDE tout en gardant des référentiels et méthodes de calcul simples.
Cet e-learning sera aussi intégré dans le parcours d’accueil de tout nouvel embauché.
Cette politique est élaborée de façon à laisser dans chaque société du Groupe le résultat opérationnel de pleine
concurrence défini grâce aux études de comparables et selon les fonctions, risques et responsabilités des filiales.
Afin d’assurer une veille règlementaire et des bonnes pratiques en matière de lutte contre la corruption, Haulotte
participe au groupe de travail initié par Middlenext.
La détermination des comparables est réalisée avec le support d’avocats fiscalistes spécialisés travaillant pour un
cabinet international renommé.
Une grille d’évaluation des fournisseurs a été élaborée en 2021 pour noter leur maturité au regard de la lutte
contre la corruption lors du process d’entrée au panel. Elle a été utilisée à compter de juillet 2021 pour le TOP 4
des fournisseurs :
Les prix de transfert sont régulièrement audités par les inspecteurs des impôts lors de leurs contrôles fiscaux.
4. Partenariat fiscal avec l’état Français
Depuis le 14 mars 2019, Haulotte est devenu partenaire fiscal de l’administration française. Ce partenariat repose
sur le principe du volontariat et est destiné aux grands groupes et aux entreprises de taille intermédiaire (ETI).
Cela permet d’instaurer un dialogue régulier et transparent des entreprises avec l’administration, afin d’obtenir
une position ferme de celle-ci sur des questions fiscales complexes, susceptibles de poser un risque financier ou
juridique. Cela se fait moyennant davantage de transparence de part et d’autre. Pour les autorités, ce partenariat
leur permet de s’assurer de la conformité fiscale des entreprises de façon beaucoup plus efficace et de lutter plus
efficacement contre la fraude, tout en leur garantissant une sécurité juridique renforcée.
GRILLE D’EVALUATION
TYPE DE FOURNISSEUR
% Volume d’achat annuel
10
Fournisseurs de composants
15
Fournisseurs de pièces mécano-soudées
Fournisseurs de pièces de rechanges
Le Groupe a sollicité en 2021 ce partenariat sur différents sujets, obtenant pour certains d’entre eux des rescrits,
si nécessaire.
15
En 2022, Haulotte continuera cette évaluation afin de cartographier la situation par catégorie d’achat pour le TOP
10 des fournisseurs représentant 20 à 25% des volumes d’achat annuel.
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DÉCLARATION DE PERFORMANCE
DÉCLARATION DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE
EXTRA-FINANCIÈRE
RAPPORT 2021
RAPPORT 2021
ACTIONS ET RÉSULTATS
1. Suivi des accidents du travail
11- Santé et sécurité au travail
Les indicateurs d’accidents du travail sont calculés depuis début 2021 sur l’ensemble des entités du Groupe.
ENJEUX :
Un tableau de bord a été mis en place au niveau du Groupe avec des indicateurs communs à tous les pays
permettant des comparaisons entre les sites et les activités (industrielles, de distribution, entrepôts logistiques
et services centraux)
La prévention des risques professionnels et la sécurité au travail sont des enjeux majeurs portés par la
Direction Générale d’Haulotte. Nous sommes fortement mobilisés autour du thème de la santé et de la
sécurité au travail afin de prévenir et réduire les risques professionnels en offrant à nos collaborateurs un
environnement de travail sécurisant.
Le nombre d’accidents, les taux de fréquence et de gravité sont passés en revue tous les 2 mois dans le cadre du
comité sécurité.
Comme en 2020, l’année 2021 a été fortement marquée par la crise sanitaire liée à l’épidémie de la Covid
19 qui a impacté l’ensemble de nos activités et a impliqué la mise en œuvre de protocoles sanitaires de
sécurité très strict en vue d’assurer la protection de nos collaborateurs dans ce contexte sanitaire sans
précédent.
C’est le nombre de comités Sécurité réalisés en 2021. Ces comités réunissent tous les acteurs
de la prévention du Groupe
5
Ce comité, à vocation industrielle à la base, a évolué en 2021 pour intégrer l’ensemble des entités du Groupe.
Toutes les activités sont maintenant représentées, et les sujets abordés couvrent l’intégralité des sites du groupe
Haulotte.
POLITIQUE :
Nous poursuivons l’objectif de réduire de façon très significative notre nombre d’accidents de travail sur
l’ensemble de nos sites dans le monde : le zéro accident reste la cible.
Lors de ce comité auquel participent 2 membres du comex nous partageons également les actions de prévention
mises en place ainsi que les bonnes pratiques en termes de sécurité.
En 2021, nous avons poursuivi nos efforts de prévention afin de réduire les taux de fréquence et de gravité
dans l’ensemble des sites industriels et filiales de distribution. Un comité sécurité se réunit tous les 2 mois
avec l’ensemble des acteurs de la prévention (directeurs des unités industrielles, directeurs d’établissements,
directeur R&D et responsables QSE et ressources humaines) afin d’échanger de façon dynamique sur les
résultats et partager les bonnes pratiques. Des indicateurs sur les taux de fréquence et taux de gravité sont
désormais disponibles sur l’ensemble de sites industriels dans le monde et la démarche a été élargie aux
filiales de distribution en Europe.
C’est la réduction des accidents de travail avec arrêt en 2021 par rapport à 2020 pour le Groupe.
25%
Plusieurs actions menées en 2021 ont amené à la réduction du nombre d’accidents au sein du Groupe :
- Tous les accidents du travail font systématiquement l’objet d’une analyse de recherches de causes en vue
de définir des plans d’action ciblés, via la méthode de résolution de problèmes 8D ou de l’arbre des causes.
Lensemble des équipes en charge de la sécurité a été formé à ces méthodes d’analyse.
INDICATEURS CLÉS DE PERFORMANCE
Indicateur
Unité
2019
2020
2021
Objectif 2022
Périmètre
- Nous avons renégocié en 2021 un nouveau challenge sécurité afin de renforcer l’effort individuel et collectif dans
la prévention des accidents du travail (périmètre France)
Non mesuré
sur le même
périmètre
Taux de fréquence des accidents du travail
/
Non fixé
Groupe
9,97
6,78
- Des commissions santé et sécurité au travail se réunissent de façon trimestrielle avec le médecin du travail afin
d’échanger sur des thématiques sécurité et proposer des actions de prévention (périmètre France)
Non mesuré
sur le même
périmètre
Taux de gravité des accidents du travail
/
Non fixé
Groupe
0,17
0,63
- Le programme d’Excellence Opérationnelle YELLO a permis la mise en place des AIC (Animations à Intervalles
Courtes) sur les sites du Groupe. Ces AIC ont pour objectif notamment de faire remonter les situations
dangereuses éventuellement repérées et de mettre en place les actions nécessaires
- Des nouvelles certifications Santé et Sécurité ont été obtenues en 2021 (ISO 45001)
C’est le nombre de collaborateurs au sein d’Haulotte qui opèrent sur des sites certifiés Sécurité
990
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SOMMAIRE
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DÉCLARATION DE PERFORMANCE
DÉCLARATION DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE
EXTRA-FINANCIÈRE
RAPPORT 2021
RAPPORT 2021
12- Diversité et Handicap
Un autre exemple prenant en compte des thématiques santé et sécurité peut être relevé. Ainsi la nouvelle usine
de Changzhou a intégré dans sa conception des moyens importants en vue d’améliorer les conditions de travail
de nos collaborateurs :
ENJEUX :
- Chauffage et climatisation y compris dans les ateliers d’assemblage
Nous devons accompagner la transformation de l’entreprise en envisageant les différents postes de travail
comme étant totalement mixtes. Au-delà de respecter nos obligations légales, nous nous devons de mener
une politique volontariste en matière de maintien dans l’emploi par des actions d’accompagnement et
d’aménagement de poste et ouvrir plus largement les postes en recrutement à des travailleurs en situation
de handicap.
- Attention particulière portée à l’éclairage dans les différentes zones de l’usine et à l’isolation phonique des
bureaux
- Possibilité de réaliser l’intégralité des essais et vérifications des machines en intérieur, et automatisation
partielle pour en faciliter la réalisation
- Mise en œuvre d’outils digitaux pour faciliter le travail et diminuer la charge mentale sur les lignes d’assemblage
(indicateurs lumineux pour les pièces, documents facilement consultables au poste de travail…)
POLITIQUE :
- Aménagement des bureaux pour faciliter la collaboration et s’isoler si nécessaire (cela est similaire à ce qui a
été fait au siège du groupe).
Convaincu que la diversité est un atout pour la performance sociale et donc la réussite globale de l’entreprise,
Haulotte mène une politique volontariste en matière de mixité des emplois et d’égalité professionnelle entre
les hommes et les femmes. Nous visons à augmenter la mixité, notamment dans les métiers actuellement
faiblement représentés par les hommes ou par les femmes.
2. Gestion de la crise sanitaire liée à la pandémie de la Covid 19
D’importants moyens continuent à être déployés afin d’assurer la santé et la sécurité de nos collaborateurs. Des
services de nettoyage renforcé sont toujours déployés dans l’ensemble de nos établissements.
Lobjectif est également de développer l’accès à nos offres d’emploi à des travailleurs en situation de handicap
pour développer l’emploi des travailleurs handicapés au sein de l’Entreprise.
Le dialogue social est très soutenu afin de maintenir un contact étroit avec les partenaires sociaux qui ont été
associés très étroitement aux différents protocoles de sécurité mis en place afin d’assurer la protection des
collaborateurs.
INDICATEURS CLÉS DE PERFORMANCE
Chaque évolution des règles de sécurité (4 versions se sont succédées en France en fonction des évolutions
réglementaires) a été soumise à l’information et la consultation du CSE central, puis des CSE d’établissements
qui ont validé avec leurs commissions santé, sécurité et conditions de travail l’ensemble des règles de sécurité
avec les éventuelles adaptations nécessaires à la configuration de leur site.
Indicateur
Unité
2019
2020
2021
Objectif 2022
Périmètre
Non mesuré
sur le même
périmètre
Part des femmes au sein des
effectifs
% de l’effectif
total
23,10
23,65
Non fixé
Groupe
Le CSE central s’est réuni au total 11 fois au cours de l’année 2021 sans compter les réunions informelles qui ont
lieu de façon quasi quotidienne.
Index de l’égalité professionnelle
entre les femmes et les hommes
Points
Non fixé
Haulotte Group S.A.
Pour finir, des mesures de télétravail exceptionnel ont été mises en place afin de limiter les flux de personnes.
82
87
87
% du total des
nouveaux em-
bauchés
Nouveaux embauchés de moins
de 27 ans
23,5
Non mesuré
Non mesuré
Non fixé
Non fixé
Groupe
Personnes en situation de
handicap
% de l’effectif
total
3,95
3,57
3,61
Haulotte Group S.A.
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SOMMAIRE
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DÉCLARATION DE PERFORMANCE
DÉCLARATION DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE
EXTRA-FINANCIÈRE
RAPPORT 2021
RAPPORT 2021
ACTIONS ET RÉSULTATS
1. Actions pour la diversité
13- Taxonomie verte
Notre management program intègre la richesse de la diversité des profils au sein d’une équipe et d’une
entreprise en prenant notamment en compte les éléments comme la connaissance de soi (naturel et adapté), nos
caractéristiques personnelles, motivations mais également celles des autres et le fait qu’elles sont forcément
différentes (utilisation de la méthode AEC Disc color).
ENJEUX :
Issu du plan d’action pour la finance lancé en 2018 par la Commission Européenne, le règlement européen
2020/852 du 18 juin 2020 établit un cadre visant à favoriser les investissements « durables », appelé «
taxonomie verte européenne ». Conformément à ce règlement, le Groupe est donc soumis pour la première
fois, au titre de l’exercice 2021, à l’obligation de publier la part de son activité éligible à la taxonimie : chiffre
d’affaires, dépenses d’investissement (CAPEX) et dépenses d’exploitations (OPEX), sur les deux premiers
objectifs environnementaux liés au changement climatique.
Ces différences sont une vraie richesse pour le Groupe, et les appréhender ainsi permet de mieux interagir,
communiquer et collaborer (par exemple, cela nous apprend qu’il est préférable de communiquer avec quelqu’un,
non comme on aimerait qu’il communique avec nous, mais plutôt comme il a besoin que l’on communique avec
lui).
Tous les managers et un certain nombre de collaborateurs ont ainsi été formés à cette richesse et cette diversité
nécessaires pour constituer une équipe.
1. Taxonomie verte Européenne
Nous respectons une politique de recrutement neutre et égalitaire (tous sexes, âges etc.). Quel que soit le type de
poste proposé, la direction des Ressources Humaines s’engage à ce que les libellés et le contenu des annonces
soient rédigés de manière neutre sans référence au sexe, à la situation de famille ou à une terminologie susceptible
d’être discriminante.
Le règlement établissant la taxonomie de l’UE met en place le cadre nécessaire à son application en définissant
les quatre conditions qu’une activité économique doit remplir pour être considérée comme durable sur le plan
environnemental. Une activité éligible doit :
i.
Contribuer substantiellement à un ou plusieurs des 6 objectifs environnementaux
Ne causer de préjudice important à aucun des autres objectifs environnementaux
Être exercée dans le respect des garanties (sociales) minimales
Sur base de volontariat sur chaque site, un référent a été désigné par les CSE et est en charge de lutter contre les
agissements sexistes. Son rôle est préventif et consiste notamment à remonter des alertes en cas de détection
d’agissements inappropriés.
ii.
iii.
iv.
Êtreconformeauxcritèresd’examentechniqueétablisparlaCommission.Lescritèresd’examentechnique
doivent préciser, pour toute activité économique, les exigences de performance permettant de déterminer dans
quelles conditions cette activité i) contribue substantiellement à un objectif environnemental donnée ; et ii) ne
cause pas de préjudice important aux autres objectifs.
C’est le nombre de pays différents dans lequel Haulotte est implanté, soit autant de nationalités
représentées.
21
2. Actions pour le handicap
Haulotterespectedepuisdesannéessonobligationd’emploienmatièredetravailleurshandicapés. Lesprincipales
actions ont été jusqu’à présent orientées vers le maintien dans l’emploi. Il faut maintenant déployer des actions en
vue d’augmenter le pourcentage de recrutement de personnes en situation de handicap.
Ainsi, des actions ont été engagées telles que des partenariats de sous-traitance avec des ESAT (Etablissements
et Services d’Aide par le Travail), des aménagements de postes, un accompagnement pour les dossiers AGEFIP.
Depuis 2020, les modalités déclaratives ont été quelque peu modifiées. Leffectif moyen handicapé pour HGSA est
de 23 personnes soit 3,61% de l’effectif au lieu de l’obligation des 6%.
La taxe de 2021 est désormais payable et calculée au mois d’avril de chaque année, nous n’avons donc pas encore
d’information à ce jour.
Actuellement, des réflexions sont en cours sur de potentielles nouvelles actions, telles que la publication des
offres d’emplois sur des sites dédiés au travail des travailleurs handicapés, la négociation d’un accord avec des
engagements en vue de favoriser l’emploi des travailleurs handicapés, et la désignation d’un référent handicap.
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Seuls les deux premiers objectifs sont applicables à fin 2021
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SOMMAIRE
SOMMAIRE
DÉCLARATION DE PERFORMANCE
DÉCLARATION DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE
EXTRA-FINANCIÈRE
RAPPORT 2021
RAPPORT 2021
Le règlement taxonomie est complété par deux actes délégués : le premier paru en avril 2021 précisant les
critères techniques environnementaux pour les deux premiers objectifs, le second paru en juillet 2021 précisant
les modalités de reporting attendu sur la taxonomie.
Le Groupe investit en termes de recherche, innovation et développement afin de permettre à ses activités de
contribuer de manière substantielle à l’atténuation du changement climatique. Les OPEX présentés dans le
tableau ci-dessus sont principalement constitués d’amortissements de frais de R&D capitalisés.
Une activité économique est considérée comme apportant une contribution substantielle à la prévention et à la
réduction de la pollution lorsqu’elle contribue de manière substantielle à la protection de l’environnement contre
la pollution en prévenant ou, lorsque cela s’avère impossible, en réduisant les émissions de polluants dans l’air,
l’eau ou le sol, autres que les gaz à effet de serre.
Cette première évaluation a été réalisée sur la base d’une analyse des activités du Groupe, à partir des process,
systèmes de reporting en place et d’hypothèses formulées avec le management. Seuls les éléments significatifs
ont été repris.
LeGrouperéviseracetteméthodologieetleschiffresquiendécoulentenfonctiondel’évolutiondelaréglementation,
notamment avec la publication des actes délégués relatifs aux quatre autres objectifs environnementaux en 2022.
La décarbonation des flottes et infrastructures de transport peut jouer un rôle central dans l’atténuation du
changement climatique. Il convient de cibler la réduction des principales sources d’émission en tenant compte
de la nécessité de se réorienter vers des modes de transports moins polluants et de créer des infrastructures
permettant une mobilité propre.
2. Chiffre d’affaires, CAPEX et OPEX éligibles au 31 Décembre 2021
INDICATEURS CLÉS DE PERFORMANCE
KEUR
Chiffres d’affaire
%
CAPEX
%
OPEX
1709
%
40
32
9
A. Activités éligibles
200 207
11 498
60
68
91
B. Activités non éligibles
297 065
497 272
24 226
35 724
16 748
18 457
Dénominateur au 31/12/2021
Les dénominateurs sont déterminés de la façon suivante :
- Le chiffre d’affaires total correspond au chiffre d’affaires tel qu’il figure dans les états financiers,
- Le CAPEX total correspond aux flux de CAPEX tels qu’ils figurent dans les états financiers : flux d’acquisitions
d’immobilisations corporelles et incorporelles,
- Le règlement délégué retient une liste restrictive des OPEX à prendre en compte dans le calcul du dénominateur :
frais de R&D, frais de rénovation de bâtiments, contrats de location à court terme, frais de maintenance/entretien
et réparation, et toutes autres dépenses d’entretiens.
Haulotte a identifié un certain nombre d’activités éligibles qui s’inscrivent notamment dans une trajectoire de
décarbonation. Parmi ces activités économiques transitoires, l’ensemble de la gamme électrique développée et
commercialisée par le Groupe permet une réduction des gaz à effet de serre. Le Groupe a également mis en place de
nouvelles activités telles que le « 2nd life », incluant le reconditionnement des machines et les ventes de matériels
d’occasion qui permettent un allongement de la durée de vie des machines. La solution télématique « Sherpal »
propose par ailleurs une vigilance accrue sur les opérations de maintenance, permettant ainsi un meilleur contrôle
des émissions de gaz à effet de serre (problématiques de filtres par exemple) et contribuant aussi à allonger la
durée de vie de leurs machines.
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SOMMAIRE
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DÉCLARATION DE PERFORMANCE
DÉCLARATION DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE
EXTRA-FINANCIÈRE
RAPPORT 2021
RAPPORT 2021
PROCESSUS DE COLLECTE DES INFORMATIONS
PERIODE DE REPORTING
Directions impliquées :
Les données publiées couvrent la période du 1er janvier 2021 au 31 décembre 2021.
Le processus de reporting des informations extra-financières est placé sous la responsabilité de la Direction
Qualité et Excellence Opérationnelle, qui collecte les données et informations nécessaires auprès des directions
concernées.
Pour 2021, les services suivants ont été associés à la démarche :
- Qualité Sécurité & Environnement,
- Ressources Humaines,
- Empowerment,
- Achats,
- Risk Management,
- Finance,
- Innovation et R&D,
- Informatique.
Collecte et suivi des indicateurs :
Les différents indicateurs mentionnés au sein de cette Déclaration de Performance Extra-Financière sont issus de
systèmes d’information ou de suivis internes tenus par les différentes directions de la Société.
A titre d’exemple, les indicateurs sociaux sont produits par la Direction des Ressources Humaines sur la base
d’extractions de l’outil de gestion du personnel et de la paye.
Les données environnementales ou encore relatives au service Achats sont suivies par l’intermédiaire de fichiers
de suivi internes.
Chaquedirectionestresponsabledesdonnéesetinformationstransmises. Lescontrôlesdecohérences’effectuent
donc à leur niveau.
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SOMMAIRE
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DÉCLARATION DE PERFORMANCE
DÉCLARATION DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE
EXTRA-FINANCIÈRE
RAPPORT 2021
RAPPORT 2021
Préparation de la déclaration de performance extra-financière
RAPPORT DE LORGANISME TIERS INDÉPENDANT SUR LA DÉCLARATION DE PER-
FORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
Labsence de cadre de référence généralement accepté et communément utilisé ou de pratiques établies sur
lesquels s’appuyer pour évaluer et mesurer les Informations permet d’utiliser des techniques de mesure
différentes, mais acceptables, pouvant affecter la comparabilité entre les entités et dans le temps.
Haulotte group SA
Rue Emile Zola
42420 Lorette
Par conséquent, les Informations doivent être lues et comprises en se référant au Référentiel dont les éléments
significatifs sont présentés dans la Déclaration.
Limites inhérentes à la préparation des Informations
En notre qualité de commissaire aux comptes de la société Haulotte group SA (ci-après « l’entité ») désigné
organisme tiers indépendant, accrédité par le Cofrac (Accréditation Cofrac Inspection, n°3-1060, portée disponible
d’assurance modérée sur les informations historiques (constatées ou extrapolées) de la déclaration consolidée
de performance extra-financière (ci-après respectivement les « Informations » et la « Déclaration »), préparées
selon les procédures de l’entité (ci-après le « Référentiel »), pour l’exercice clos le 31 décembre 2021, présentées
dans le rapport de gestion du groupe en application des dispositions des articles L.225-102-1, R.225-105 et R.225-
105-1 du code de commerce.
Les Informations peuvent être sujettes à une incertitude inhérente à l’état des connaissances scientifiques ou
économiques et à la qualité des données externes utilisées. Certaines informations sont sensibles aux choix
méthodologiques, hypothèses et/ou estimations retenues pour leur établissement et présentées dans la
Déclaration.
Responsabilité de l’entité
Il appartient au conseil d’administration :
• de sélectionner ou d’établir des critères appropriés pour la préparation des Informations ;
Conclusion
• d’établir une Déclaration conforme aux dispositions légales et réglementaires, incluant une présentation du
modèle d’affaires, une description des principaux risques extra financiers, une présentation des politiques
appliquées au regard de ces risques ainsi que les résultats de ces politiques, incluant des indicateurs clés de
performance et les informations prévues par l’article 8 du règlement (UE) 2020/852 (taxonomie verte) ;
Sur la base des procédures que nous avons mises en œuvre, telles que décrites dans la partie « Nature et étendue
des travaux», et des éléments que nous avons collectés, nous n’avons pas relevé d’anomalie significative de
nature à remettre en cause le fait que la déclaration consolidée de performance extra-financière est conforme
aux dispositions réglementaires applicables et que les Informations, prises dans leur ensemble, sont présentées,
de manière sincère, conformément au Référentiel.
• ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu’il estime nécessaire à l’établissement des Informations
ne comportant pas d’anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs.
La Déclaration a été établie en appliquant le Référentiel de l’entité tel que mentionné ci-avant.
Commentaires
Responsabilité du commissaire aux comptes désigné organisme tiers indépendant
Sans remettre en cause la conclusion exprimée ci-dessus et conformément aux dispositions de l’article A.225-3
du code de commerce, nous formulons le commentaire suivant : les indicateurs clés de performance relatifs aux
taux de déchets recyclés, poids de CO2 et poids de déchets par tonne de machine ne couvrent qu’un périmètre
limité à 14% du groupe.
Il nous appartient, sur la base de nos travaux, de formuler un avis motivé exprimant une conclusion d’assurance
modérée sur :
• la conformité de la Déclaration aux dispositions prévues à l’article R.225-105 du code de commerce ;
• la sincérité des informations fournies en application du 3° du I et du II de l’article R.225 105 du code de
commerce, à savoir les résultats des politiques, incluant des indicateurs clés de performance, et les actions,
relatifs aux principaux risques, ci-après les « Informations ».
Comme il nous appartient de formuler une conclusion indépendante sur les Informations telles que préparées par
la direction, nous ne sommes pas autorisés à être impliqués dans la préparation desdites Informations, car cela
pourrait compromettre notre indépendance.
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EXTRA-FINANCIÈRE
EXTRA-FINANCIÈRE
RAPPORT 2021
RAPPORT 2021
Il ne nous appartient pas de nous prononcer sur :
• nous avons apprécié le caractère approprié du Référentiel au regard de sa pertinence, son exhaustivité, sa
fiabilité, sa neutralité et son caractère compréhensible, en prenant en considération, le cas échéant, les
bonnes pratiques du secteur ;
• le respect par l’entité des autres dispositions légales et réglementaires applicables (notamment en matière
d’informations prévues par l’article 8 du règlement (UE) 2020/852 (taxonomie verte), de plan de vigilance et de
lutte contre la corruption et d’évasion fiscale);
• nous avons vérifié que la Déclaration couvre chaque catégorie d’information prévue au III de l’article L.225 102
1 en matière sociale et environnementale, ainsi qu’en matière de respect des droits de l’homme et de lutte
contre la corruption et l’évasion fiscale ;
• la sincérité des informations prévues par l’article 8 du règlement (UE) 2020/852 (taxonomie verte) ;
• la conformité des produits et services aux réglementations applicables.
nous avons vérifié que la Déclaration présente les informations prévues au II de l’article R.225-105 lorsqu’elles
sont pertinentes au regard des principaux risques et comprend une explication des raisons justifiant l’absence
des informations requises par le 2eme alinéa du III de l’article L.225-102-1 ;
Dispositions réglementaires et doctrine professionnelle applicable
• nous avons vérifié que la Déclaration présente le modèle d’affaires et une description des principaux risques
liés à l’activité de l’ensemble des entités incluses dans le périmètre de consolidation, y compris, lorsque cela
s’avère pertinent et proportionné, les risques créés par ses relations d’affaires, ses produits ou ses services
ainsi que les politiques, les actions et les résultats, incluant des indicateurs clés de performance afférents
aux principaux risques ;
Nos travaux décrits ci-après ont été effectués conformément aux dispositions des articles A.225 1 et suivants
du code de commerce, à la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes
relative à cette intervention et à la norme internationale ISAE 3000 (révisée) - Assurance engagements other than
audits or reviews of historical financial information.
• nous avons consulté les sources documentaires et mené des entretiens pour :
Indépendance et contrôle qualité
• apprécier le processus de sélection et de validation des principaux risques ainsi que la cohérence des
résultats, incluant les indicateurs clés de performance retenus au regard des principaux risques et
politiques présentés, et
Notre indépendance est définie par les dispositions prévues à l’article L.822-11-3 du code de commerce et le code
de déontologie de la profession de commissaire aux comptes. Par ailleurs, nous avons mis en place un système
de contrôle qualité qui comprend des politiques et des procédures documentées visant à assurer le respect des
textes légaux et réglementaires applicables, des règles déontologiques et de la doctrine professionnelle de la
Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative à cette intervention.
• corroborer les informations qualitatives (actions et résultats) que nous avons considérées les plus
importantes présentées en annexe. Nos travaux ont été réalisés au niveau de l’entité consolidante
et, pour certains risques (lutte contre les changements climatiques, impact environnemental de nos
activités, attractivité et rétention des talents, diversité et handicap), des travaux ont également été menés
dans une sélection d’entités, à savoir : l’Horme, le Creusot, Reims, H3, Argès ;
Moyens et ressources
• nous avons vérifié que la Déclaration couvre le périmètre consolidé, à savoir l’ensemble des entités incluses
dans le périmètre de consolidation conformément à l’article L.233-16 avec les limites précisées dans la
Déclaration ;
Nos travaux ont mobilisé les compétences de 5 personnes et se sont déroulés entre novembre 2021 et avril 2022
sur une durée totale d’intervention de 3 semaines.
• nous avons pris connaissance des procédures de contrôle interne et de gestion des risques mises en place
par l’entité et avons apprécié le processus de collecte visant à l’exhaustivité et à la sincérité des Informations ;
Nous avons fait appel, pour nous assister dans la réalisation de nos travaux, à nos spécialistes en matière de
développement durable et de responsabilité sociétale. Nous avons mené 22 entretiens avec les personnes
responsables de la préparation de la Déclaration, représentant notamment les directions Administration et
finances, Conformité, Ressources humaines, Santé et sécurité, Environnement et achats.
• pour les indicateurs clés de performance et les autres résultats quantitatifs que nous avons considérés les
plus importants présentés en annexe, nous avons mis en œuvre :
• des procédures analytiques consistant à vérifier la correcte consolidation des données collectées ainsi
que la cohérence de leurs évolutions ;
Nature et étendue des travaux
• des tests de détail, sur la base de sondages ou d’autres moyens de sélection, consistant à vérifier la
correcte application des définitions et procédures et à rapprocher les données des pièces justificatives.
Ces travaux ont été menés auprès d’une sélection d’entités contributrices, à savoir l’Horme, le Creusot,
Reims, H3, Argès, et couvrent entre 42% et 100% des données consolidées sélectionnées pour ces tests ;
Nous avons planifié et effectué nos travaux en prenant en compte le risque d’anomalies significatives sur les
Informations.
Nous estimons que les procédures que nous avons menées en exerçant notre jugement professionnel nous
permettent de formuler une conclusion d’assurance modérée :
• nous avons apprécié la cohérence d’ensemble de la Déclaration par rapport à notre connaissance de
l’ensemble des entités incluses dans le périmètre de consolidation ;
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• nousavonsprisconnaissancedel’activitédel’ensembledesentitésinclusesdanslepérimètredeconsolidation
et de l’exposé des principaux risques ;
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SOMMAIRE
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DÉCLARATION DE PERFORMANCE
DÉCLARATION DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE
EXTRA-FINANCIÈRE
RAPPORT 2021
RAPPORT 2021
Les procédures mises en œuvre dans le cadre d’une mission d’assurance modérée sont moins étendues que celles
requises pour une mission d’assurance raisonnable effectuée selon la doctrine professionnelle de la Compagnie
nationale des commissaires aux comptes ; une assurance de niveau supérieur aurait nécessité des travaux de
vérification plus étendus.
Fait à Lyon, le 29 avril 2022
Lun des commissaires aux comptes
PricewaterhouseCoopers Audit
Matthieu Moussy
Pascal Baranger
Assoc
Durable
Directeur au sein du Département Développement
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